公司管理獎罰制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司管理獎罰制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司管理獎罰制度范文

一、責任內容

1、建立健全子公司安全生產管理制度建設，做到本子公司必須有責任人主抓安全生產工作，明確到人，狠抓落實，獎罰分明。

2、加強推進安全生產標準化建設，實現(xiàn)安全生產規(guī)章制度、機構設置、崗位責任、操作規(guī)程標準化管理。

3、確保安全生產防范基金、設備的投入。在公司年度財務預算中明確必要的安全資金投入，提足用好安全生產費用；按照國家有關規(guī)定，推動高危行業(yè)安全費用提取、安全風險抵押金繳交、工傷保險等制度的落實。

4、建立安全生產宣傳教育和培訓的常態(tài)化管理。

二、安全生產管理責任目標

1、本子公司開發(fā)、承建的施工項目無死亡事故（0死亡），工傷率低于0.3%。

2、施工機械機具發(fā)生機械設備事故為零。

3、施工現(xiàn)場發(fā)生火災率為零。

4、不造成市區(qū)電力、郵政通訊、市政設施等重大損害事故。

5、施工現(xiàn)場安全工作必須按《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》之要求達到標準化管理。

6、發(fā)生傷亡事故上報率為100%。

? 7、特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%。

? 8、根據工作實際對新上崗、換崗、復崗職工進行安全教育，教育率100%。

9、建立安全生產管理臺賬資料，臺賬每月向集團公司匯報，匯報率100%。

三、檢查考核辦法

1、按照《安全生產指標考核辦法》（見附件一），每月以百分制進行考核，考核結果存檔，作為年終表彰、獎罰的依據。

2、集團定期對子公司進行管理檢查，結果存檔作為上級檢查和集團評比獎罰的依據。

四、獎 罰

1、嚴格執(zhí)行安全管理制度，落實各項防范措施，完成全年責任任務，按檢查考核標準，全年總分平均達到95分以上的子公司責任人獎勵安全獎1000元。

2、子公司職工違犯安全管理制度發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全保衛(wèi)獎的5%。

3、子公司職工在辦公及施工現(xiàn)場出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、除按有關規(guī)定處理外，發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎的5%。

4、對子公司的安全工作按考核標準進行考評，年總分平均達不到95分者，扣罰10%的安全獎，達不到90分者扣罰30%的安全獎，達不到85分者，扣罰50%的安全獎，以此類推。

5、發(fā)生火險一次，扣罰50%的安全獎，發(fā)生二次以上，對該子公司安全工作實行一票否決，取消全年安全獎。

6、凡造成工傷事故的子公司，除扣罰全年安全獎。

7、凡造成較大安全事故，上級子公司對企業(yè)罰款的、由事故直接責任人承擔罰款。

8、強化安全檔案建設，成立各種安全組織，制定切合實際的預案，做好各項安全學習、檢查、制度的保存工作，以此作為安全管理的依據。每發(fā)現(xiàn)一次檔案管理不規(guī)范扣安全獎5%。

9、對新上崗、換崗、復崗職工不進行安全教育就上崗發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎5%。

10、本責任書一式二份，公司、車間各執(zhí)一份。本責任書?? 年 月?? 日起，至 年?? 月?? 日止。

附件一：《安全生產指標考核辦法》

第2篇：公司管理獎罰制度范文

承包方：________________________ (以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國經濟合同法》，公司項目管理實施細則及項目部實際情況和特點，甲方將分部分項外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則，經友好協(xié)商，在原招標等有關文件基礎上，簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。

一、承包工作范圍和內容

1.________住宅樓工程中外架工程。

2.施工人員現(xiàn)場技術，安全質量交底中明確的作業(yè)內容。

3.做好落手清工作，拆架后有關材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規(guī)定的區(qū)域內。必須經甲方施工員簽字認可，否則不予結帳。

二、承包單價和結算方式

1.地下室按建筑面積 ______元/㎡，標準層按建筑面積______元/㎡(此價格為省標化要求價)。 單價包括人工費、超高費、住宿費、進退場車旅費、勞動保護費(安全帽、手套、工作服、安全帶)、小型工具(板手)、輔助材料費(鐵絲)、五證(暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證)的管理費與手續(xù)費用、鋼管清理費、外架日常保養(yǎng)和維修、掛安全網、井架搭拆、以上所有工作內容中所發(fā)生的人工費以及個人調節(jié)稅等。

2.每月25日按施工員認可工程量，交核算員復核結帳，待各有關部門審核后，下月初10日前支付月工作量80%的60%，外架拆除后支付原80%的40%，年底時(農歷)再支付10%，剩余10%作為安全質量保證金，待工程交工驗收后，各有關部門結帳付清尾款。

三、勞務人員工資發(fā)放辦法

乙方每月須編制一份有關勞務費用分配細則及工資表(須落實到個人)，在每次結帳后付款前交甲方財務人員。

四、乙方須編制每月用料計劃提前一個月報甲方有關人員審核后，共同商定供料計劃，合理安排周轉材料，減少損耗，嚴格按施工有關部門制定材料損耗表控制。如超過損耗率(______%)，則超過部分按材料原價賠償。

五、雙方職責

(一) 甲方職責

1.全面負責現(xiàn)場施工的月、季生產計劃和勞動計劃的編制，安排協(xié)調工作，保證該任務能連續(xù)、合理均衡的施工。

2.負責現(xiàn)場施工技術問題的指導和質量監(jiān)督，及時用書面形式傳達作業(yè)指導書、安全交底書。

3.負責工程周轉材料的及時供應(作業(yè)面500米范圍內，且應按定額限額發(fā)料，輔助材料乙方自理)。

4.負責向乙方提供離開作業(yè)面40米內，水平或垂直距離的水電源(隨機電箱或水龍頭)，并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運輸設施要求。

5.必須按施工組織設計和施工方案要求，保障作業(yè)班組施工現(xiàn)場安全設施齊全和機械設備安全的要求，并根據作業(yè)班組申請向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設施。

6.應負責及時辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費用手續(xù)和因乙方原因造成損失的處罰手續(xù)。

7.負責對乙方作業(yè)人員進行安全、質量、進度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作，并有權隨時對乙方管理資料進行審查。

8.負責組織乙方參加公司黨政工團組織的雙文明競賽等各項活動。

9.甲方有權對不服從綜合協(xié)調安排的班組給予罰款或整改的處罰，有權勒令違法、違章經教育無效的乙方作業(yè)人員在24小時內離開本項目部。

(二) 乙方職責

1.乙方應嚴格信守合同、招標文件及詢標記錄中乙方承諾的各項管理目標(質量、安全、施工計劃、綜合管理等)。

2.負責作業(yè)人員的政治思想、技術培訓、職業(yè)道德、教育工作。

3.按照合同精神及時向甲方書面申報勞務結算書和各項考核報表。

4.負責對甲方轉交的周轉材料的保養(yǎng)、養(yǎng)護、維修工作，嚴格按甲方要求實行限額領料。

5.負責對進場施工的勞務作業(yè)人員進行安全、技術三級教育和考核工作，并應將該工作的書面資料及時報送四分公司質量安全技術監(jiān)督科。

6.乙方應委派代表人駐點現(xiàn)場，負責管理勞務作業(yè)人員，并協(xié)調和檢查，考核各勞務作業(yè)班組的各項工作和完成情況并按時參加項目部的月計劃會議和工作協(xié)調會議。

7.乙方必須正確及時辦理務工作業(yè)人員的暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務工合同手續(xù)，并隨時接受上級機關、地方政府部門、甲方的檢查，且應對不符合要求的迅速整改。

8. 乙方作業(yè)人員在本項目部施工期間，應嚴格執(zhí)行公司各項制度和四分公司及項目部下達的各項管理規(guī)定。應無條件服從甲方各部門協(xié)調、安排。

9.乙方勞務作業(yè)班組應建立二長六大員管理機制，且在作業(yè)班組中從事該工種工作時間一年以上的技術骨干總人數(shù)達60%以上。

10.按要求配置個人勞動保護設施。

六、質量安全管理

1.用的標準、規(guī)范為省標化文明施工、施工方案、作業(yè)指導書、公司質保手冊，安全管理執(zhí)行國家安全操作規(guī)范且雙方應執(zhí)行公司質量安全獎罰條例。

2.乙方必須嚴格執(zhí)行并服從`四級質量安全檢查管理程序(自檢、企業(yè)檢、監(jiān)理檢、地方安檢)

3.安全目標為杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于千分之一，如發(fā)生安全事故直接經濟責任由責任方承擔。

4.標化管理目標為省級標化達標工地。

七、考核與獎罰

為使本工程達到安全、優(yōu)質、快速、高效之目標，雙方商定以下獎罰條款：

1.工期獎罰：如乙方達到經雙方確認的計劃書工期要求不獎不罰，如提前一天甲方獎勵乙方200元/天，如乙方責任滯后一天，甲方處罰乙方400元/天(提前或延誤期應疊加計算獎罰金)，如乙方責任未實現(xiàn)項目部協(xié)調會議精神之要求，甲方處罰乙方200元/次。

2.質量獎罰：如乙方責任工程質量未達到優(yōu)良要求時(甲方自檢90分以上)，乙方決算單價下調30%(即決算單價*0.7),如乙方責任工程質量未達到合格品要求時，乙方單價下調100%。

3.安全獎罰：如乙方責任發(fā)生輕傷事故，甲方對乙方處以找范文就來 WWw.DOwNhOt.cOm500元/次的罰款，如乙方責任發(fā)生重傷事故，甲方對乙方處以10000元/次的罰款。

4.標化管理獎罰：如乙方責任發(fā)生違反省級標化工地管理規(guī)定的`行為，甲方對乙方處以500元/次的罰款，如該工程工地被評為省級標化工地，甲方給予乙方1000元獎勵。

5.技術進步獎勵：如乙方提出合理化建議，且被甲方采納實施后獲得成果，甲方給予乙方2001000元的獎勵。

6.材料節(jié)超獎罰：甲方依據有關經濟資料，視限額領料制度執(zhí)行狀況和效果，可結合有關具體事項給予乙方一定的獎罰。

7.綜合治理獎罰：如乙方人員在本項目部工作期間發(fā)生違法違紀事件，甲方有權給予作業(yè)班組處以1001000元的罰款(重點是不得發(fā)生賭博、、斗毆、行賄等)。

八、其它

1.決算審核程序：乙方申請施工員審核工程量質量員確認質量等級項目核算員審核單價與工程量材料員公簽項目副經理審批項目經理批準(項目經理有權對有依據的量進行增減)。

2.招標文件、報價書、中標通知書及有關交底內容均作為本合同的附件，具有同等法律效力。

3.合同期限：本協(xié)議雙方簽字后生效，有效期自工程開工到工程交工后、結清帳款后失效。

4.本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

5.本合同一式六份，甲方執(zhí)五份，乙方一份。

甲方：____________________

代表：____________________

乙方：____________________

第3篇：公司管理獎罰制度范文

【關鍵詞】工程建設公司 財務管理 風險規(guī)避

在競爭激烈的經濟環(huán)境下，要獲得長遠的發(fā)展，必須首先做好財務運作，面對工程建設公司的突出特點，我們需要科學嚴謹?shù)呢攧展芾聿呗詠硪?guī)避風險，而對于已經上市或即將上市的工程建設公司承擔著更加重大的責任和義務，合法經營、創(chuàng)收盈利更是重中之重。

一工程建設公司的財務特點

1.高投入

工程建設項目需要高額的資金投入，其資金來源主要有政府撥款、財政貸款、自由資金、自籌資金等，面對大額的資金投入，工程建設財務人員需要把握工程項目全局，全面考慮經濟、政策等環(huán)境因素，力求達到最佳籌資組合。

2.高風險

眾所周知，高投入往往就意味著高風險，工程建設項目除了要投入大量的建設基金外，其施工周期、投資回收期也較長，從項目立項到施工完成，建設規(guī)劃、進度控制、技術應用、資金投入等都需要財務管理的相關決策，一旦決策失誤將可能造成嚴重后果。另外，工程建設項目相關影響因素較多，比如，政治原因、物資供給原因、宏觀經濟原因、氣候等自然條件的影響等。

3.法律法規(guī)監(jiān)管力度不足

隨著我國經濟建設的超速發(fā)展，大量的工程建設項目也紛紛上馬，而與之同行的是工程建設期間的受賄、等工程犯罪行為。比如，據調查2007年至2008年，全國檢察機關立案查辦城鎮(zhèn)建設領域商業(yè)賄賂犯罪案件9000余件，超過查辦商業(yè)賄賂犯罪案件立案總數(shù)的40%，涉案總金額高達18.75億元。而案件主要發(fā)生在城鎮(zhèn)基礎設施建設、房地產開發(fā)、單位所屬工程建設、土地出讓等領域，占到了城鎮(zhèn)建設領域商業(yè)賄賂犯罪案件總數(shù)的85.24%。這些案件涉及工程立項、規(guī)劃、招投標、審批、發(fā)包、分包、采購、交納稅費和施工管理等多個環(huán)節(jié)。這只是一個例子，迄今為止，如似的案件仍在接連不斷的發(fā)生。由此可見，在工程建設方面的法律監(jiān)管缺失嚴重，擺在工程建設公司面前的棘手問題是加強全體員工尤其是高層管理人員的法律意識，提高內部控制的質量，盡量避免律法風險。

二針對其特點采取的財務管理策略

1．成本導向的財務管理

成本導向即以降低成本、提高效益為財務管理的目標，通過一系列的預算、控制、分析、考核等管理方法，增加企業(yè)財務利潤，提高企業(yè)營運能力。工程建設公司高投入、高風險的特點要求公司開源節(jié)流、增收節(jié)支，否則若一味的追求投資回報，忽視降低成本的重要性，在經濟環(huán)境不斷變化、難以預測的今天必將易于陷入財務危機，難以自足。在實施以成本導向的財務管理時要把握以下兩個基礎性原則和理論：

（1）目標管理理論。工程建設是一個相對龐大的項目，低成本高質量的完工更需要上下的密切配合，因此更適合使用目標管理，因為目標管理是使組織中上下級共同協(xié)商，根據組織的愿景和使命確定一定時期內的總體目標，然后將總目標逐級分解，從而確定各個部門和個人的具體目標，并最終以目標的實現(xiàn)程度作為部門和個人績效考核的標準。工程建設公司項目運用目標管理理論，建立縱向的成本控制標準，把組織成本目標分解至各個部門及個人。其方法就是財務人員對公司上下進行大量的調查和研究測算，最終確定出各部門各層次的目標成本。成本預算、控制等目標的完成必須依賴于各個子目標的一一實現(xiàn)，通過加強各個部門尤其是關鍵部門的成本控制，以實現(xiàn)工程項目的低成本目標。

總之，目標管理可以將工程建設公司成本導向的管理方式貫徹或滲透至公司的細枝末節(jié)，更可全面的把握住組織的經營原則，它是工程建設公司低成本戰(zhàn)略的核心管理思想和管理過程。但是，需要強調的是目標成本并不是一成不變的，根據施工情況和環(huán)境變化進行調整。

（2）全面成本控制理論。全面成本控制包括全部成本控制、全過程成本控制和全員成本控制。全部成本控制即對工程建設過程中所耗費的全部成本，包括料、工、費各項支出進行嚴格監(jiān)督和限制，不僅對變動成本進行嚴格控制，對固定成本也要進行嚴格控制。全過程成本控制即對工程建設的全過程進行成本控制，包括設計、采購、咨詢、施工、暫停施工、質量評估，直至完工以及銷售或使用的全過程。全員成本控制即發(fā)動公司管理人員、工程技術人員和工程施工人員樹立成本意識，參與成本控制。

工程建設公司全面成本控制管理的要點為：第一，突出控制重點，強化控制廣度。全面成本控制包括前饋控制，控制過程和反饋控制，前饋控制是主導，反饋控制是控制過程的綜合反映，三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機控制整體，根據公司和工程項目的具體情況，財務方面既要強調關鍵的控制，又要把握全過程的控制。第二，相時而動，提高全過程成本控制管理的適應性。面對工程建設公司施工周期長，投資回收期長的特點，財務控制系統(tǒng)處在一個不斷變化的環(huán)境中，而且環(huán)境的變化是無規(guī)則的和不可預測的，這就容易造成實際值與目標值的偏離，所以，要求在控制實施和反饋控制中，不斷地收集、加工、分析內外部的信息變化情況，及時揭示偏離值產生的原因，采取糾正措施。

2.制度導向的財務管理

制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則，無規(guī)矩不成方圓，工程建設行業(yè)之所以犯罪事件頻發(fā)，除了其自身可帶來的經濟誘惑外，很大程度上是制度的缺失。工程建設公司要實施制度導向的財務管理，完善其內部控制，保證內審的獨立性，加強監(jiān)督控制，真正體現(xiàn)制度的強制約束力。

（1）加強監(jiān)管，重視內審

工程建設項目投資巨大，工期頗長，沒有好的監(jiān)管必然使違紀和犯罪增生發(fā)芽，強調內部審計的重要性主要在于以下幾點：

首先，保證內部審計的權威性和獨立性。獨立性和權威性是相輔相成，并列存在的，工程建設公司的核心部門往往是工程建設部，核心人員也是工程總監(jiān)或其他人員，內部審計只是財務管理的一個職能，在組織中內部審計的層次較低，使得其權威性得不到保障。可以將內部審計置于董事會或審計委員會的直接領導下，賦予其對所有職能部門及個人實施審計的權限。

其次，突出內部審計的重點環(huán)節(jié)。對大型的工程建設實施內部審計應該包括財務支出、經濟合同、工程預算三個方面，每個方面有以下幾個關鍵控制點，它們也是內部審計的重點環(huán)節(jié)。

①控制權力。權力的控制在于公司治理結構和組織架構的科學性，權力不能太寬，同時對權力的監(jiān)管要嚴格。防止，，造成經濟損失。內部審計應重點關注權力形式的規(guī)范性和合法性，任何單位及個人都要在內部審計的控制與監(jiān)督之內。

②資金流向。工程建設公司的資金流向要進行嚴格的把關，防止資金的亂用及各種舞弊行為，這樣才使得投入資金合理分配，發(fā)揮最優(yōu)化效用，同時也保護投資者的權利，增強市場信心。

③人員素質。員工的忠誠度、道德和法律意識強度等都是內部控制有效運行的保障，而且員工的素質代表一個公司的整體氛圍和理念，強調內審對人員素質的評價即是關注監(jiān)督和管理對人員價值觀的導向作用。

再次，提高內審技術水平。高新技術的使用可大大提高內部審計的效率和效果，內部審計活動領域的放寬必然增加與各個組織部門的聯(lián)系，利用信息網絡技術可以實現(xiàn)信息交叉?zhèn)鬟f、業(yè)務流程整合、資源合理配置，為達到審計工作的廣泛性、準確性提供支持。工程建設公司應該加強對內部審計工作的重視，積極引導和提倡先進技術的使用和創(chuàng)新。

（2）權責明確，獎罰分明。權責明確，獎罰分明是實現(xiàn)財務管理目標的基礎和前提，權責不分、獎罰不明的情況下，財務分析和財務控制也失去了其價值。權責明確是指組織中管理者所擁有的權力應當與其所承擔的責任相適應。權責不分會造成責任追究不明確，工程建設公司的財務管理要以低成本為戰(zhàn)略，并把成本目標作為各部門考核和標準，任何差錯的出現(xiàn)都必須追查，這也是因為工程建設項目是一個系統(tǒng)工程，往往是千里之堤毀于蟻穴，權責不分使得被利益驅使者乘虛而入。所以，要科學劃分職權，權力與義務相統(tǒng)一，且明確的界定，同時，要細化責任追究之規(guī)定，明確責任追究的限度和處理標準。

在權責明確的基礎上，分明獎罰制度，獎罰雖不是財務管理的權力和職責，但是財務管理目標的實現(xiàn)需要該制度的導向作用。獎罰分明需要管理者做到明確獎罰標準，公平公正，實事求是。

3．風險導向的財務管理

風險導向這一概念源于審計模式的發(fā)展，是一種最新的審計方式。風險導向的審計要求以風險評估為基礎。在此，將風險導向作為工程建設公司財務管理的方式，其內容包括財務風險的識別、評估、應對三個部分。

（1）財務風險識別。財務風險識別即工程建設公司對投資、籌資、資金回收和收益再分配四個階段中正面臨的或潛在的風險進行識別、歸類、評價的過程。對風險進行識別除了需要依賴財務、統(tǒng)計等技術性能力外，更重要的要依賴于財務人員的專業(yè)判斷能力。因此加強人員素質培訓，提高其風險意識是前提。

（2）財務風險評估。風險識別之后即要對存在或潛在的風險進行評估，確定風險的性質、影響因素、預測其發(fā)生的時間和概率以及可能造成的損失。評估風險是一個系統(tǒng)的工作，需要收集和分析大量的資料，并綜合考慮多方面的因素，工程建設公司財務風險的評估有時候需要工程項目方面的專業(yè)人才。

（3）財務風險的應對。對風險進行識別和評估之后，需要提出科學合理的應對措施，措施的提出需要財務人員和相關各級管理人員共同決斷，必要時要廣泛收集各方面的意見。同時，措施要及時，措施的實施也要迅速，因此工程建設龐大的體系不允許時間上的拖延，因此任何風險對工程項目造成的損失都可能是巨大的，必須把握謹慎性原則。

上述成本導向、風險導向、制度導向的財務管理模式需要根據企業(yè)的具體情況進行判斷孰重孰輕，一般低成本是首要戰(zhàn)略，制度是保障，規(guī)避風險是目標也是策略。

三上市工程建設公司財務風險規(guī)避策略

1．經營戰(zhàn)略上，審時度勢，謹慎投資

上市公司有其特有的融資優(yōu)勢，其投資規(guī)模也隨著上市不斷地擴大，但不能因為財務上的籌資優(yōu)勢而采取廣泛撒網策略。工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則，審時度勢，只有這樣才能在風云變化的經濟環(huán)境下立于不敗之地。

如何做到投資謹慎，審時度勢，首先要有長遠的眼光，發(fā)展的看問題，以國際化經營戰(zhàn)略為根據，細致分析國際國內市場形勢及發(fā)展趨勢，如此把握全局，避免跟風。如此以后做到勇于創(chuàng)新、開拓經營，這樣便是謹慎與創(chuàng)新相結合，穩(wěn)定中求發(fā)展。

2．經營范圍上，明確承包重點

前文說上市公司不能采取廣泛撒網的策略，需要明確承包重點，這一點可以從中國石油工程建設公司成功的實例中得出經驗。八十年代初期，中國石油工程建設公司開始海外石油工程承包業(yè)務。據公司總經理泰安民透漏：公司集中全行業(yè)的優(yōu)勢，堅持鞏固、提高和開拓并舉的方針，以亞洲為重點，開拓以科威特為中心的海灣國家市場，以巴基斯坦為中心的南亞國家市場，以馬來西亞為中心的東南亞國家市場和以哈薩克斯坦為中心的中亞五國及周邊國家市場。在經營范圍上，公司突出工程承包主業(yè)，在主業(yè)上，突出石油和石化工程項目。

由此看出，中國石油工程建設公司突出重點、步步為營是其成功的主要原因，經營范圍上多元化發(fā)展對于工程建設公司來說并不是好的決策，恰恰相反，突出承包重點、集中優(yōu)勢力量才是良策

四、結語

在我國當前經濟蓬勃發(fā)展之際，工程建設公司有可獲得更長遠的發(fā)展，但是由于市場的不成熟、制度的不完善，在財務管理方面還存在缺陷，其風險依然很明顯，上文提出的財務管理模式以及針對上市公司提出的風險規(guī)避策略是在當前情勢下迫切需要關注的方面和問題，但是具體到公司內部如何運作、如何實施仍需要進一步探討。

參考文獻

[1]吳天興.財務管理對工程建設的作用分析[J].中國城市經濟,2010.12.

[2]張京渤.上市公司財務風險的防范：公司治理視角[J].赤峰學院學報(自然科學版).2011.1.

[3]賀曉云.對建設工程財務管理體系的探討[J].經營管理者.2011.2.

第4篇：公司管理獎罰制度范文

1、今年，圍繞安全生產，我們進一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實各級安全生產責任制。編寫下發(fā)了配電網安全性評價項目檢查表一冊；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。制定了年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；年安全工作計劃；年反事故技術重點措施計劃；年安全技術措施計劃；年安全用器具、消防器具購置計劃；年安全工作重點安排，并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實；安全防范措施提前做。

2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》；危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據公司安全生產發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實現(xiàn)生產現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個基層單位簽訂了年安全責任書；年消防責任書；；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責任、消防責切實落實到位；人人身上有責任。

4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單；安全領導小組名單的調整通知。年，我們針對新設備、新技術、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票2001張，合格率均達到99.6％，千次操作（僅11個110KV變電站）共計126769次；線路一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產經營正常安全運轉。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強了安全生產整治，落實了安全責任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產長效機制，確保整治工作取得成效。

6、在全國安全生產月活動期間，圍繞安全生產我們訂購了班組學習材料，并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良好氛圍。

7、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人、班（站長）學習班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權、安規(guī)考試工作；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習；全年，三個變電運行單位共組織安全活動932次，組織技術問答2741人／次。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預想和反事故演習活動開展了296人.次）、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人.次。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了。

10、進行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網線路農機井進行專項普查72口井；技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處。

11、開展標準化活動,根據國家標準制定出公司以技術標準為主要內容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識；使線路標識、變電所標示牌、公共場所標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質量責任制。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設編號確認并購置；對缺損的、不規(guī)范的標示牌、警示牌、設備編號進行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置；保證設備人身安全。

12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗收。確實把好工程質量關。把“三同時”落實到實處。

13、進行日常事故調查；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平、公正。安全生產控制指標完成情況安監(jiān)部門通過安全生產例會、簡報等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設備短路事故，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處。

16、實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動的向兄弟單位學習、交流和合作，加快先進安全技術、安全管理方法的引進、消化、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產狀況有了根本好轉。

第5篇：公司管理獎罰制度范文

一、確立指導思想，明確管理目標

1、以科學發(fā)展觀為指導，用安全發(fā)展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、 誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。**年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。

2、安全目標

a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：**‰

c、千人負傷率：**

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，是安全生產工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產的基礎。

2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法。

5、充實加強安全生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作。

三、加強學習宣傳，全面提高認識

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》

等國家有關安全生產的法律、 法規(guī)和強制性標準；提高認識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責。

第6篇：公司管理獎罰制度范文

1、以科學發(fā)展觀為指導，用安全發(fā)展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。**年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。

2、安全目標

a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：**‰

c、千人負傷率：**

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，是安全生產工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產的基礎。

2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法。

5、充實加強安全生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作。

三、加強學習宣傳，全面提高認識

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》

等國家有關安全生產的法律、法規(guī)和強制性標準；提高認識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責。

第7篇：公司管理獎罰制度范文

一、財務預算在機械制造企業(yè)中的重要作用

機械制造企業(yè)作為我國國民經濟的基礎型企業(yè)，具備了與其他行業(yè)所不同的經營特征即：是典型的離散型工業(yè)、采用設備設施復雜、涉及技術領域較多等特點，以上經營特點必然導致了其財務管理的復雜多變性，在機械制造企業(yè)內部實施財務預算是十分必要的，主要作用可以歸納為以下幾點：

1.有助于提升機械制造企業(yè)的管理水平

財務預算作為企業(yè)財務工作的重要組成部分，其工作內容幾乎涵蓋了財務管理的方方面面，財務預算計劃編制、實施的過程，實際就是對財務工作梳理的過程，可以提高財務管理的水平。同時，機械制造企業(yè)實施財務預算后，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標細化到每個部門、每位員工身上，使企業(yè)中的每位員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有一個充分的認識，這樣在很大程度上提升了企業(yè)的凝聚力。另外，財務預算實施的過程實際也是發(fā)現(xiàn)問題的過程，通過預算管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的問題，提高企業(yè)管理水平。

2.有利于優(yōu)化機械制造企業(yè)治理結構

目前，機械制造企業(yè)普遍存在著董事會權利被削弱、股權集中過度干預等問題，機械制造企業(yè)想解決上述問題最有效的方法就是實施財務預算，通過財務預算可以為企業(yè)制定出經營管理目標，可以有效地解決股權過于集中對企業(yè)治理結構帶來的負面影響。

3.為機械制造企業(yè)績效考核提供依據

機械制造企業(yè)可以根據預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。而將績效指標作為績效考核的指標，此時企業(yè)的工作業(yè)績是與下達的預算指標進行比較，此時這個指標就變成了相對數(shù)的指標，顯然相對數(shù)的指數(shù)與絕對數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小，為制造企業(yè)進行績效考核提供客觀的依據。

4.機械制造企業(yè)各職能部門的奮斗目標得到了量化

機制制造企業(yè)實施全面預算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標，他們可以根據預算安排各自的活動，科學的預算管理體系同時也蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經營思想，是企業(yè)最高權力對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數(shù)量說明和經濟責任約束依據，是公司的整體作戰(zhàn)方案，預算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導現(xiàn)在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現(xiàn)、可檢驗和挑戰(zhàn)性的特性。

二、機械制造企業(yè)財務預算存在的問題

1.預算認識不高，編制不完善

目前，一些機械制造企業(yè)沒有認識到財務預算給企業(yè)帶來的重要作用，進行財務預算只是應付上級領導的檢查，同時也由于機械制造企業(yè)采用的設備設施較為復雜和涉及技術安全領域較多的經營特點，許多高層領導比較側重的是對設備技術的提高以及安全性的提升，忽視了財務預算工作的開展。另外，企業(yè)員工并沒有認識到財務預算是自上而下分解，再自下而上的一個過程，不單是財務一個部門的事情，而是全公司全員參與的一項工作，這樣的一個過程，使得預算更貼切實際，更能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利于考核落實到實處。

同時，在預算編制方法上，許多機械制造企業(yè)做的預算已經是“零基預算”和“增量預算”相結合的方法，只不過拍腦袋的情況多，考核落不到實處的多，這樣就導致了機械制造企業(yè)在財務預算的編制方法上的不完善，影響到了財務預算的效果。

2.財務預算缺乏考核監(jiān)督，缺少獎罰措施

在機制制造企業(yè)財務預算監(jiān)督方面，一部分企業(yè)普遍存在著缺乏對預算過程進行有效的監(jiān)督，例如對資金收支情況缺乏中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督等。同時在對財務預算的結果考核方面也缺乏相應的約束和獎勵機制，一些機械制造企業(yè)雖然制定了相應的財務預算獎罰措施，但是并沒有對考核的指標進行細化，這樣獎罰的效果就不會很明顯，起不到獎罰的作用，甚至有時候還會打消員工執(zhí)行預算管理的積極性。

3.財務預算比較側重于短期利益

企業(yè)實施財務預算的最終目的在于提高其經濟效益，然而由于機械制造企業(yè)較其他行業(yè)而言盈利能力較差，在進行財務預算時難免出現(xiàn)忽視長期利益，只注重短期利益的問題，在財務預算編制方面只考慮眼前的利益，這種行為直接影響到了機械制造企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、機械制造企業(yè)完善財務預算的對策

1.樹立財務預算戰(zhàn)略目標，避免預算盲目性

機械制造企業(yè)財務預算工作的實行要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎，企業(yè)戰(zhàn)略目標是將企業(yè)長期利益和短期利益有效的結合。機械制造企業(yè)由于涉及到機電品種繁多，生產的批量和檔次也有區(qū)分，因此在機械制造企業(yè)財務預算工作中要明確財務預算的主要項目，預算的主要內容有：專項預算（科目項目預算、購置固定資產預算、投資預算等）、生產經營預算（產品制造成本預算、生產經營預算、產品產量預算等）和其他預算（行政費用預算、人力資源預算）等方面預算，機械制造企業(yè)要對預算的主要項目有深刻的理解，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的長期目標和短期目標結合起來，合理的進行財務預算，避免出現(xiàn)盲目預算的問題出現(xiàn)，并及時準確的掌握市場信息，對預算目標進行調整，采用相應的措施規(guī)避風險。

2.改變預算編制方式方法

在財務預算的方法上機械制造企業(yè)應該嚴格采用“零基預算”和“增量預算”相結合的方法，將這種方法落實到實處，“增量預算”可以將企業(yè)歷史成本充分的考慮進去，幫助企業(yè)細化成本，這樣的預算方法有助于結合機械制造企業(yè)的實際情況。

在全面預算的管理手段上，制造企業(yè)要采用精細化的管理手段，構建一個預算管理信息平臺，進一步提高預算管理的精度，提升預算管理效率，實現(xiàn)預算信息化管理。制造企業(yè)可以引進ERP管理系統(tǒng)，將全面預算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結合，使預算管理逐漸由人控制向機控制轉變。

3.強化財務預算監(jiān)督，健全預算獎罰制度

針對機械制造企業(yè)財務預算缺乏監(jiān)督和獎罰制度問題，機械制造企業(yè)可以建立包括財務預算編制、分析、執(zhí)行監(jiān)測、反饋在內的預算管理監(jiān)督機制，根據內外部環(huán)境的變化、預算執(zhí)行情況調整或修正預算，通過對預算全過程動態(tài)的監(jiān)督，提高預算管理水平。同時為了保證財務預算工作的順利完成，機械制造企業(yè)也要健全原有的預算獎罰制度，保證獎罰制度的公平合理性，使獎罰制度更加完善，另外也要把預算的執(zhí)行情況和責任人的績效工資掛鉤，調動員工財務預算工作的積極性。

第8篇：公司管理獎罰制度范文

【關鍵詞】水電；機電物資；管理效率

0.前言

近幾年來，在社會發(fā)展中，人們對于水利水電工程項目不斷重視，機電物資的管理作為各項工程中不可缺少的一部分，尤其在水利水電工程項目中更是發(fā)揮著無與倫比的優(yōu)勢。水利水電建設項目中的機電物資管理作為水電站開發(fā)實現(xiàn)建設目標和工程利潤的核心所在，其在工作中加強成本控制至關重要，對于整個工程建設而言也有著極為重要的作用與意義。我國機電物資管理的現(xiàn)代化、科學化主要是采用合理的管理思想、管理方法及現(xiàn)代化管理技術與手段，并且對大型水電開發(fā)公司進行發(fā)電的全過程運用高效及合理的現(xiàn)代化管理方法，從而進一步的提高大型水電開發(fā)公司的機電物資管理方法的效益和質量水平等過程。

1.機電物資的管理方法

提高大型水電開發(fā)公司的管理理念是，應準確、嚴謹?shù)芈鋵嵉焦镜墓芾硪螅鶕C電物資的實際情況，對機電物資管理進行規(guī)范化、合理化、標準化建設。應建立和完善一整套適合大型水電開發(fā)公司的機電物資管理制度、程序和執(zhí)行標準。使機電物資管理邁向新臺階，取得明顯的管理成效。從而，對于一般大型水電開發(fā)公司機電物資的供應及管理，可以直接的保證物資材料的質量及品質，使機電物資管理能有序、高效、低耗的安全穩(wěn)定運作，因此，為了公司能更好管理機電物資，實行以下幾種方法管理：

1.1不動資產管理

一般不動資產的管理主要是設備，其包括設備的采集，維護、保養(yǎng)、運行、檢測及管理。制定一定的管理目標和相關制度、規(guī)范及各種各樣設備的管理制度，確保設備在運行時的安全、完整及不斷穩(wěn)定增值，保證機電物質設備的正常運行，避免設備事故的頻繁發(fā)生，提高設備的安全和使用期限，從而更好的滿足大型水電開發(fā)公司工程建設的需要。

1.2流動資產的管理

對于流動資產的管理其主要是材料的管理，對其包括材料的采集、維護和保養(yǎng)，統(tǒng)一分配及檢查管理相關部分。建立相應機電物資的管理和相關制度、規(guī)范材料的采購和管理制度，確保各種材料在工程中的合理分配，從而滿足大型水電開發(fā)公司工程建設的需要。

1.3現(xiàn)場的管理

對于這種大型的水電開發(fā)公司來說，現(xiàn)場管理尤為重要。工作人員巡視和檢查機電設備材料時，應間隔1小時就巡視檢查一遍，避免機電材料損壞不能及時發(fā)現(xiàn)；同時為保障國家、公司財產和人生安全兢兢業(yè)業(yè)工作；因此，公司應對現(xiàn)場管理人員提前進行專業(yè)知識的培訓，并且要搞好安全宣傳，增強安全意識，減少或杜絕事故的發(fā)生。

2.加強機電物資成本費用控制

成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及部門廣，實施手段多，實踐時間長，因此，機電物資的成本管理人員不僅要根據定額，更要根據企業(yè)自身情況，對建設項目成本進行預測，安排計劃，在實施中進行控制，并核算實際成本與計劃成本的差額，分析原因，總結經驗。因為，大型水電開發(fā)公司的機電物資成本控制的好與壞，會直接到公司及企業(yè)的經濟效益的好與壞。對于大型水電開發(fā)公司來說，除了節(jié)約一分錢，就會獲得一分利以外，還需要每一位員工堅定信心、同心協(xié)力、積極配合，需要科學的控制費用，準確的管理及獎罰分明等方式，才能更好的、有效的控制成本。

2.1制定一個科學、合理的控制成本報告制度

應制定正式的成本報告，并且向有關部門進行分送。制定報告的內容應以成本管理原則為主要信息，同時要區(qū)分機電物資的可控制費用和不可控制的費用，對其制定報告最好以表格形式來表示，能讓有關部門依據報告，可以對自己管理的項目進行準確的了解及掌控，若出現(xiàn)問題，就可以深入調查并采取相應的控制措施等。建立一個完善的成本控制制度，能很好的控制機電物資成本，有效的提高成本的監(jiān)控工作，能為機電物資成本提供準確的依據。

2.2進行相應成本的調查，采取相應的措施

對于成本控制中可能會存在一些相應的問題，對此就應該采取相應的、針對性的措施，來應對。一些問題的出現(xiàn)就應該有針對性的采取措施，調查實際情況，分辨嚴重的程度，有關部門和人員進行研究和討論，從而提出各種方案進行對比分析，最終選取優(yōu)秀方案，合理的執(zhí)行優(yōu)秀方案，過程中進行檢查監(jiān)督。對方案的實現(xiàn)之后，檢查機電物資成本的經濟效益，是否能達到預期成本控制的管理要求。

2.3機電物資成本效益與獎罰制度緊密聯(lián)系

對于一般的公司和企業(yè)來說，必須有健全的獎罰制度，才能更好的促進員工的積極性。對于一些公司及企業(yè)的員工應該采取獎罰工資制度來激勵員工的作用；然而對于一些領導來說，可從業(yè)績上來進行精神鼓勵和物資獎勵，從而，完善大型水電開發(fā)公司機電物資的成本費用的控制。

2.4加強機電物資現(xiàn)場管理和控制

對于大型水電開發(fā)公司的機電物資應實行相應的、統(tǒng)一的管理制度，機電物資計劃應按照整體的計劃：年度、季度、月份和周計劃來進行合理的制定。機電物資材料需要總體規(guī)劃由各項工程來進行規(guī)劃匯總而形成，是機電物資依據的總體管理規(guī)劃，以上均由公司及企業(yè)的有關部門來合理、規(guī)范制定。對于部分機電物資規(guī)劃進行時間分段的管理，如汛期物資儲備等等，對此每次機電物資的數(shù)量，根據不同時間和不同條件進行從前到后的準確、合理的制定，對物資規(guī)劃要求嚴格與其機電工程進度來統(tǒng)一規(guī)劃，當發(fā)現(xiàn)相關問題的出現(xiàn)，要及時的進行調整、防患。

2.5對重復使用的周轉材料實行租賃管理

我們對各種各樣能夠重復使用的物資，應對內部和對外部實行租賃。機電物資租賃時，須嚴格的檢驗，避免一些設備的損壞和短少而進行的物資賠償費用。因此，機電物資租賃產生的效益變得更加直觀性。對機電物資材料實行統(tǒng)一、合理、科學的儲存管理方式可以更好的促進大型水電開發(fā)公司管理水平的不斷提高。

3.加強機電物資管理確保暢通

加強機電物資管理工作，提升公司的管理水平，建立集中、規(guī)范、高效的機電物資供應保障體系，確保機電物資按質、按量、按時供應；合理節(jié)約采購成本；將機電物資實際耗量控制在合理范圍內，降低工程成本和工程造價。 對于大型水電開發(fā)公司機電物資管理應按公司及企業(yè)的要求，一是，計劃的編制必須堅持“實事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡”的原則，以計劃管理為基礎，以制度建設和落實為手段，發(fā)揮集團化采購優(yōu)勢，積極參與集團信息化建設，共享集團信息化平臺成果。利用好集團電子化采購平臺，全面打造“業(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的物資采購陽光工程。二是，以采購管理為重點，理順采購流程關系，完善管理體制機制體系，全面提升管理水平。基本形成適應大型水電開發(fā)的采購管理體系，高質高效，為大型水電開發(fā)全面實施物資供應保障打下堅實基礎。三是，加強供應商管理，建立供應商評價體系和評價機制。逐步實現(xiàn)“歸口管理、集中采購、聯(lián)合儲備、降本增效”的目標，形成適合公司的采購管理模式。四是，不斷完善機電物資的供應過程管理，重點在物資計劃管理、采購管理、庫存管理、核銷管理的制度實施落實，做到常態(tài)化、制度化、標準化。梳理各種制度及要求，不斷總結經驗，對各類計劃進行表格化，做到一目了然，及時檢查及上報，以維護制度及計劃的嚴肅性。五是，加強采購人員學習培訓和交流學習。采購人員在機電物資管理活動中要遵章守法，提高采購人員業(yè)務素質，以提升管理水平為目的，使之按時、保質、保量完成各項工作。積極引進專業(yè)化程度較高的物資采購人員組建物資采購專業(yè)化團隊，增強物資采購的科學化。

4.結論

綜上所述，本文闡述了對我國如何提高大型水電開發(fā)公司機電物資管理效率進行研究，對于大型水電開發(fā)公司機電物資管理效率應該逐步升級，從而能夠確保我國大型水電開發(fā)公司機電物資管理能更好服務于國家及社會，保證國家和企業(yè)的工程建設全面發(fā)展。提高大型水電開發(fā)公司機電物資管理效率是一項整體性管理工作，綜合宏觀經濟形勢、供應商產能、物資庫存、主要原材料價格走勢等因素，是發(fā)揮集團集約優(yōu)勢，保障公司機電物資供應，保證采購質量，控制采購成本，提高公司總體經濟效益的重要途經，通過開展提高機電物資管理效率工作，加快推進企業(yè)管理方式，進一步向制度化、規(guī)范化、標準化、精細化轉變，進一步消除管理短板，鞏固提高機電物資管理效率成果。因此，提高大型水電開發(fā)公司機電物資管理效率是保證企業(yè)實現(xiàn)最大利潤的重要手段。 [科]

【參考文獻】

第9篇：公司管理獎罰制度范文

為進一步提高安全生產管理工作水平，突出對標管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標活動，內學業(yè)務先進，外追行業(yè)標桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉型升級，結合公司實際，特制訂本實施方法。

一、奮斗目標

按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標、達標、升標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，確保公司各部門經營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。

二、對標管理組織機構及職責

1.

成立對標管理領導小組

組長：

副組長：

成員：

公司成立安全生產對標管理辦公室，辦公室設在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.

對標管理領導組職責

（1）全面領導對標管理工作。確定對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系，決定開展對標管理中的有關重大事項。

（2）定期召開對標工作例會，指導和協(xié)調重大事項。

（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對標管理辦公室職責

（1）負責制定對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實對標管理責任。

（2）負責對標管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導。

（3）負責對標管理辦法的分析、總結。

（4）定期召開對標管理負責人會議，指導、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。

三、對標管理方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。

每季度為一個對標工作循環(huán)，分三個階段進行對標工作。

第一階段

（一）

立標

1、自我分析。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營方面的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、文明生產及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標桿。公司外部確立標桿，公司內部各部門以本著積極可行的原則，結合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿標準，具體制定出學習的內容及標準，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切實際的口號。

3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因，并制定相應整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標管理辦公室，由各部門負責人簽字后報送。

第二階段

（二）

達標

定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據整改計劃及措施，學習標桿楷模的先進經驗，按照制定的標準，積極實施。?第三階段

（三）

追標、超標及創(chuàng)標

1、按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。

2、對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創(chuàng)標項目。

二、對標管理工作安排

1.對標管理辦公室負責組織對各單位對標工作的考核。

2.確定標桿和目標。公司確定的外部標桿，適時組織各單位相關人員參觀學習，從安全生產、經營管理等方面開展全方位的對標。

3.各部門根據各對標管理辦公室要求，制定各自部門的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。

4.每月對標管理辦公室組織各對標管理辦公室成員對各部門對標工作進行檢查，每次檢查時各部門負責人必須參加。

三、考核與獎罰

1.對標管理工作開展情況要求進行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結束后，及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據分數(shù)結果進行月排名。

2.每季度結束后，各對標辦公室根據每月的考核結果和季度最終達標情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產對標管理辦公室。由安全生產對標管理辦公室匯總季度對標完成情況及獎罰結果。

3.獎罰機制

（1）

對標管理辦公室要定期對各單位對標工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務不能及時完成等現(xiàn)象，對責任部門負責人處罰。若對管理辦公室檢查督導不到位，對對標管理辦公室負責人處罰。

（2）

對于季度達標，超過立標標值前3名的部門適當獎勵；對于不達標的部門進行相應處罰。

（3）每季度結束后，根據對標工作實施和完成情況，給予對標管理領導小組成員及辦公室相關管理人員適當?shù)莫剟睢?/p>

4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標學習成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的成效。