項目消防工作計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目消防工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：項目消防工作計劃范文
一、 提高意識、明確目標
1. 健全和完善消防工作領導責任制。
校長為學校消防安全第一責任人，明確消防安全管理部門和消防安全管理人，建立、健全、完善各項消防安全制度，嚴格落實消防安全責任制，細化各項具體工作，；實現消防工作長效化。
2. 加強消防宣傳工作，全面提高師生消防安全意識。
3. 進一步加強學校消防設施建設，保障消防安全經費投入，
提升防火抗災能力。
4. 切實做好學校消防設施安全隱患的排查和整改工作。
5. 積極開展消防安全培訓、加強學校消防應急演練，提高師
生快速反應能力和自救自護能力。
二、 健全機構、各司其職
為強化學校消防安全工作，本校成立消防安全工作領導小組。組長由校長擔任；副組長由分管學校安全工作的主任擔任；成員由學校各功能室負責人、各班主任組成。領導小組下設應急疏散組、安全保衛組、消防滅火組。
三、 落實任務、加強防范
1. 布置學校消防安全工作任務，有校長與各功能室負責人簽訂
安全消防工作責任書，層層落實消防工作責任制。
2. 年內召開2次消防工作會議，研究部署消防工作。
3. 以開展春季“防火宣傳周”、“3.29”消防安全宣傳日、“11.9”
消防宣傳日為契機，搞好消防安全宣傳活動，提高師生消防安全意識。
4. 聯系街道消防中隊開展“消防安全一課堂”活動，拓展消防
安全宣傳渠道，使學生進一步認識火災的危害，了解消防器材、設施的使用方法，提高對火災的防范意識和自救能力。
5. 年內至少開展1——2次防火、滅火應急演練活動，使學生了
解逃生自救常識和技能。
6. 開展一次火災隱患專項整治活動。
7. 進一步完善消防工作評估方案，若發生消防安全事故，協助
調查災害原因，總結經驗教訓，嚴肅追究有關人員責任。
四、 措施到位、齊抓共管
1. 提高認識，切實加強消防安全工作的領導，做好消防安全檢
查、督促工作，強化責任意識。
2. 各責任人要明確對消防安全工作的職責，建立落實消防安全
工作自我管理、自我檢查，自我整治機制。
3. 要進行一次校內消防安全工作檢查，對檢查不合格的項目要
求限期整改。
4. 加強消防安全宣傳教育工作。要廣泛利用課堂、校園廣播、
板報、櫥窗、手抄報、宣傳標語、班會等形式，廣泛開展防火、滅火、安全疏散、自救逃生知識的宣傳，切實提供師生防火意識、防范能力。
5. 加強實驗室管理，對易燃易爆實驗用品要有專人負責，隨用
隨領。
6. 禁止教職工在辦公室、教室私接電線，禁止使用電爐燒水，
第2篇：項目消防工作計劃范文
我局針對學校人員密集、場所眾多的實際情況，充分認識到消防安全工作在學校工作中的重要性，把消防工作擺在學校安全工作重中之重的位置。局黨組、領導班子會議定期研究消防安全工作，主要負責同志親自過問，分管負責同志具體部署，有關科室抓工作落實；組織機構健全，人員經費落實；把消防安全納入教育年度工作計劃，與全局工作同部署、同落實、同考核，獎懲兌現；及時傳達上級指示精神，保障工作落實到位。2003年，我局召開專題領導班子會議8次，適時對消防工作進行安排，組織專項檢查4次，排查整改了一批消防隱患，有力地保障了學校師生的生命財產安全。
認真貫徹“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的指示精神，牢固樹立安全責任意識，切實加強責任制建設。按照上級關于責任制建設的要求，2003年我局建立了安全工作責任制，局長、分管局長、具辦科室均賦予相應職責，明確了主管責任、主要責任和直接責任；每年年初，我局主要負責同志與各直屬學校簽訂責任書，按照《消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》的要求，逐級落實消防安全責任制。
二、大力加強消防安全教育 三、加強消防設施建設
第3篇：項目消防工作計劃范文
2、開始著手制定員工手冊、規章制度、服務程序、崗位職責等。
3、編排各分部門工作計劃（根據實際必要情況下進行修正）。
4、確定培訓計劃、人員、時間、地點。
5、對當地地區餐飲進行考察，確定經營方式及菜系。
6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業崗位人才。
7、列出采購清單。
8、培訓經理到位。？
9、確定餐廳、包間等服務場所名稱。（中英文）
10、進行市場調查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業前人員福利方案報批。
11、拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。
12、酒店管理層和美術兼策劃學習vi設計手冊。
13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續開始試菜。
14、與員工簽定培訓合同。
15、員工培訓。
16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。
17、確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。
18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。
19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。
20、完成員工食堂廚房設備及物品采購工作。
21、舉辦一連串公關活動，以提高酒店對外知名度。
22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。
23、確定家具物品安放位置。
24、編寫各種菜式、份量、構成標準制作成本卡，送財務部成本控制組。
25、配合各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。
26、設計酒店運轉所必須的表格，交財務匯總印刷。
27、考察市場酒店情況及周邊市場情況，調查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。
28、印刷所有對客表格。
29、驗收酒店電梯，進行測試。
30、確認各部各級員工制服款式。
31、制定酒店銷售預算，送總經理審批。
32、辦理酒店開業所必須的各種營業執照許可證等。
33、綜合布線情況的跟蹤及測試。
34、審核申購合同價格，送總經理審批。
35、確定酒店各級員工工資明細項目。
36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經理審批。
37、與花卉供應商聯系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。
38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。
39、成立消防委員會。
40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統，安排供應商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛消防工作。
41、后廚其他人員招聘工作陸續展開。
42、后廚人員到位，展開后廚培訓。
43、安排各部門員工接受相關的特別培訓。
44、制定購買物品接收入庫工作計劃。
45、配合電腦供應商徹底完成電腦系統的安裝。
46、消防主機、濕式消防系統、煙感消防系統、消防聯動柜加壓風機及排煙機等的測試。
47、考核驗收培訓。
48、確定霓虹燈方案，并著手制作。
49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統進行測試。
50、制定訂做、發放酒店制服計劃，并發放到位。
51、安排公安、消防等相關人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。
52、驗收酒店監控系統，進行測試。
53、衛生大掃除陸續展開。
54、驗收供電系統，并進行測試。
55、驗收酒店整套空調系統，進行測試。
56、酒水、原材料陸續到位。
57、召開全體員工大會。
58、著手策劃開業慶典方案，確認開業宴請人員。
第4篇：項目消防工作計劃范文
述職報告消防工作。XX，我縣火災形勢穩定，全縣防火條件得到有效改善，為社會穩定和經濟發展創造了一個良好的消防安全環境，較好地完成了上級交給的各項工作任務。以下是我的述職報告，現將一年來的工作計劃匯報如下：
一、加強教育學習，確保綜合素質得到提高。
消防工作是關系到社會安定，政治穩定，國家、人民生命財產安全的重要工作，大隊干警綜合素質的高低直接影響消防工作的質量高低，本人從根本上轉變思想觀念，加強學習，辦事服務質量、工作效率得到有效提高，才能更好地為人民服務。在今年開展的社會主義法制理念教育，讀書季，反特權思想、樹良好警風，立足新起點、促成新突破等活動中，我身先士卒，認真做好筆記，及時對照個人思想和工作情況，認真總結，反省不足，更加明確了作為人民公仆的責任和義務。同時，清醒地認識到作為一名黨員干部的作用，堅定了工作的信心，為做好自己的工作建立了強有力的理論和精神后盾。通過堅持不懈的政治學習和業務理論學習，我的思想覺悟和綜合素質均得到了有效提高，以往辦事拖拉、服務態度差等不良現象得到明顯改善。
二、夯基礎，強化執勤崗位練兵。
消防隊員的技戰水平在圓滿完成滅火救援戰斗任務和消防安全保衛工作中起著決定性作用，要確保隊伍在關鍵時刻拉得出、打得贏，日常的執勤崗位練兵就一定要抓實、抓牢。今年，我針對大隊以往在執勤崗位大練兵中存在的問題及薄弱環節，將練兵活動不斷完善，引向深入，具體工作如下：
(一)加大宣傳教育力度，增強練兵緊迫感和自覺性。今年初，我組織召開動員大會，使全體官兵進一步端正練兵態度，提高認識，統一思想，并從講政治和提高部隊戰斗力的高度，充分認識崗位練兵的重要性和必要性。在認識和行動上保持一致，做到認識到位，措施到位，行動上雷厲風行。
(二)創新訓練方法，保持高昂的訓練熱情。在練兵過程中，我積極引導、發動官兵為大練兵獻計獻策，大力發揚軍事民主，根據不同訓練階段、訓練內容，及時調整訓練方案，在方法上不斷創新，科學施訓，同時在日常訓練中注重開展“比、學、趕、幫、超”活動，各類項目通過進行人與人比，班與班比，突出訓練標兵、訓練能手、訓練尖子的作用，幫助官兵端正訓練態度，以極大的熱情投入訓練，從而推動執勤崗位練兵活動深入開展，進一步提高個人素質和各班協調配合能力。
(三)開展“扶貧幫困”，將“掉隊”官兵和新隊員引上路，帶入門。執勤崗位練兵重在群眾性，沒有全體官兵的積極參與，群策群力，集思廣益，崗位大練兵就難成“大氣候”，也難“大效益”。因此，對“掉隊”的隊員和新隊員，我通過與他們交流談心，掌握了正確的思想動態，根據了解的情況，積極采取引上路，帶入門，幫到家，激發起他們崗位“大練兵”的興趣，不斷增強他們的信心，使他們揚鞭奮蹄，趕上隊伍，和隊友們一起并駕齊驅。
梅花香自苦寒來，寶劍鋒自磨礪出，辛勤的播種，終結碩果。通過長期不懈的努力，大隊防火、滅火作戰水平得到了較大的提高，干部業務能力也進一步增強。在今年8月份樂山市消防支隊特勤業務大比武中，我大隊隊員余水同志取得了水上救援比武項目第一名的好成績。
三、統籌規劃，扎實開展消防監督工作。
今年以來，防火監督工作量比較大，加之大隊干警少，任務十分繁重，冬防、專項治理、節日消防保衛、隱患排查整改等消防保衛工作首尾相相連，貫穿始終。為切實抓好這些工作，確保社會安全與穩定，我按照“真抓、早抓、主動抓”的指導思想，根據支隊的總體工作安排和部署，認真對消防監督工作進行組織部署。對上級下發的文件和各級領導的工作批示，我堅持“不推辦、不拖延、不應付、不打折扣”，周密布置，妥善安排，保證工作按步就班開展，取得預期效果。對一些重點工作和緊迫性的任務，堅持搶前抓早，系統安排。如公眾聚集場所消防安全專項治理和火災隱患排查整改等消防安全工作，我們堅持一個階段一個階段地部署，一個環節一個環節地落實，使各項工作都取得了令人滿意的成果。
在抓好工作部署的同時，我嚴格按照總隊、支隊確定的安全防火工作方針及工作重點，并結合實際，積極發揮職能作用，身體力行，切實抓好各項消防監督工作。主要有以下幾個方面：
第5篇：項目消防工作計劃范文
關鍵詞：消防部隊 固定資產管理 問題對策
近年來，隨著地方各級黨委、政府日益重視消防工作，對消防部隊的經費投入逐年增加，各級消防部隊的營房、車輛器材裝備、辦公設施設備等固定資產的數量、品種越來越多，規模越來越大，一方面為部隊官兵的工作、生活和執勤備戰創造了良好的物質環境，同時也為部隊固定資產管理帶來了一些問題。本文擬通過分析當前消防部隊固定資產管理當中存在的問題，提出科學合理、可操作的對策，以期對加強部隊固定資產管理工作有所啟發。
一、固定資產管理當中存在的主要問題
（一）資產預算不夠科學合理
根據資產管理與預算管理相結合的工作要求，部隊各級在年初須將資產購置計劃納入年度預算，但是部分基層單位不重視此項工作，年初未對單位的固定資產進行全面的盤點，不能準確掌握單位存量資產整體情況，以致編制的年度資產購置計劃不準確，出現遺漏或重置，最終導致預算編報不夠科學合理。
（二）資產購置隨意性大
有的項目年初未納入預算，為單位臨時安排，有的項目雖然年初有預算，但實際支付的金額超出預算等等。上述情況在個別基層單位看來，只要財力足夠都不是問題，殊不知超計劃、超財力進行資產購建極容易造成資產重置、浪費。
（三）資產管理當中存在諸多薄弱環節
1、資產登記不及時
一些單位資產管理部門與后勤財務部門缺乏有效溝通，存在資產管理部門已登記，后勤財務部門未 登記，或者后勤財務部門已登記，資產管理部門未登記的現象。
2、資產調配比較混亂
有的單位不重視資產調配工作，認為都是單位的資產，那個部門使用都一樣，在資產變換使用部門時，未及時出具有關調配手續，久而久之資產便不知去向，無法準確定位。
3、資產使用監管不到位
資產領用后，由于使用部門內部缺乏有效的監管機制，一旦資產出現損壞、遺失，經常無法查找出原因，更有甚者連責任人都無法找到，以致單位在追究時，出現“糊涂賬”，最后為了不影響內部團結，只好不了了之，給國有財產造成了一定損失。
4、資產處置問題較多
一是資產處置年限沒有明文規定，從目前各級通用的處置年限來看，部分資產的處置年限與當前產品的更新換代速度脫節，存在一定滯后性。二是資產處置隨意性大。有的單位為更換新的資產，往往以損壞無維修使用價值為借口將未到處置年限，尚能正常使用的資產作了報廢處理。三是資產報廢存在“漏洞”。主要表現在資產報廢前未作市場價值評估，或者雖然作了評估，但是明顯與實際殘值存在差距，還有個別資產被認定為零殘值，但實際通過拆解配件，仍具有一定回收使用價值，將之隨意丟棄，易造成國有資產浪費。
二、加強固定資產管理的對策
（一）要做好資產預算工作
年初，要全面摸清單位存量資產，在此基礎上結合年度工作計劃、要點，要求相關業務部門上報年度資產購置計劃，并嚴格審核把關，對重復購置或實際意義不大的資產要果斷剔除。對年內新增的資產購置計劃，要做好登記，并按要求集中調整預算。
（二）要嚴把資產“采購”關
要看年初是否納入預算，開支金額是否在預算范圍之內，對未納入預算或超預算范圍開支的項目，要及時叫停，并立即向單位領導匯報。對于因執行專項任務執需要新購資產的，一般由單位調劑解決，確需購置的，按規定權限報批。對于年內確因工作任務變化，需要增加預算的采購項目，要責令業務部門重新上報資產購置計劃，按規定權限報批。
（三）要加強固定資產管理
1、及時做好資產登記工作
資產購置到位過后，資產管理部門要做好登記，并及時出具手續通知財務付款。特殊情況下，財務先付款，資產后到位的，財務部門要與資產管理部門做好溝通，便于資產管理部門做好登記，確保帳帳、賬實相符。
2、加強資產調配管理
要嚴格資產調配管理工作，各部門因工作任務需要調配使用資產的，必須事先申請，并經資產管理同意出具手續后，方可領用。資產管理部門要定期對單位資產進行摸排，對未經同意，擅自調配動用資產的，要及時叫停，并責令補齊手續。
3、強化資產監管
資產管理部門要指導各部門加強對領用資產的管理，要求其定人、定位，對“問題”資產，要協同使用部門共同查明原因，對確因人為原因造成損壞、遺失的，要按照相關規定提出處理意見，以維護資產管理工作的嚴肅性。
第6篇：項目消防工作計劃范文
一、內涵和總體目標
區消防志愿者行動是指通過倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，以注冊、自愿、有組織服務為主要形式，吸納所有熱愛消防公益事業的社會成員參加消防知識、技能的學習和培訓，發揮消防志愿服務的專業優勢，深入機關、團體、企業、事業單位以及社區、鎮（街道）、村（居）委開展以消防宣傳教育為主，預防和整改火災隱患、消防安全救助為輔的系列公益行動。
區消防志愿者行動的總體目標是，通過開展消防志愿服務活動，引導廣大社會成員關注消防安全，參與消防工作，增強全民消防安全素質，改善社會消防安全環境，促進社會平安、和諧，促進經濟社會又好又快發展。
二、組織形式
區消防志愿者行動執行《中國注冊志愿者管理辦法》（中青發[]55號）的規定，建立如下組織：
（一）依托區青年局，成立區消防志愿服務大隊，大隊長由區青年局領導或當地有一定社會影響、熱心消防公益事業的人士擔任，副大隊長分別由區青年局和區公安消防支隊部門領導擔任。服務大隊下設辦公室，由區公安消防支隊一名負責防火工作的領導和區青年局一名分管志愿者工作的部門領導兼任辦公室負責人，具體負責全區各機關、團體、企業、事業單位以及社區、鎮（街道）、村（居）委等消防志愿服務隊的組建、人員招募、注冊頒證、大型活動組織實施和日常管理等工作。
經區消防志愿服務大隊的委托，區公安消防支隊負責對消防志愿者進行消防業務培訓和消防志愿服務活動的指導。
（二）各鎮、街道、莘莊工業區應建立相應消防志愿服務分隊，并接受當地消防志愿者組織的指導，接受區公安消防支隊組織的培訓，定期組織消防志愿者參加消防知識“進社區、進學校、進企業、進農村、進家庭”等社會活動，開展消防宣傳教育、火災預防和消防安全救助服務等工作。
（三）消防志愿者參加消防志愿服務活動具有自愿性、公益性、組織性三大特征。在組織消防志愿服務活動期間，有關單位應當為消防志愿者提供必要的安全、衛生等條件和保障。
三、建隊程序
（一）招募條件。本著“自愿參與、人人能為、人人可為”的原則，凡年滿14周歲以上（14歲至18歲只參加適合此年齡段的活動，并須有其監護人同意），熱愛消防事業，具有奉獻精神，具備與所參加的志愿服務項目及活動相適應的基本素質，遵紀守法的社會成員，無論職業、學歷、民族、國籍、信仰，進行專項注冊，都可以成為區消防志愿者，就近就便、力所能及地開展消防志愿服務。
（二）人員注冊與培訓。按照“先建組織、后招募”，“先培訓、后發證”的原則，根據上海市消防志愿者行動指導委員會和社會消防工作需求，定期或不定期通過廣播、電視、報刊、網絡、戶外廣告等形式，公告招募消防志愿者相關事宜。
自愿成為中國消防志愿者的社會成員，由區消防志愿服務大隊按照《中國注冊志愿者管理辦法》相關規定進行專項注冊，并適時組織參與中國志愿者網和中國消防在線網開通的消防志愿者網上培訓、知識測試、注冊和人員信息管理系統。
區消防志愿服務大隊在消防志愿者申請注冊之日起一個月內，可委托區公安消防支隊，按照統一的《中國消防志愿者培訓大綱》對消防志愿者進行消防業務知識培訓，經考核合格后，辦理注冊手續，頒發《中國消防志愿者證》。
（三）建隊。區消防志愿服務大隊應結合志愿者的工作性質、所在區域、性別、年齡、服務志向、服務時間、服務需求等情況，按20人左右為一隊編成消防志愿服務分隊，任命隊長一名，副隊長兩名，明確隊長、副隊長和隊員職責，向服務隊授旗（牌），向隊員發放服裝等，并幫助指導服務隊制定活動制度和服務計劃。
已經建立的“青年消防志愿服務隊”、“明星消防志愿服務隊”、“媽媽防火團”等各類消防志愿者組織，由區消防志愿服務大隊吸納、注冊（原名可以保留），進行統一培訓和管理。
（四）建隊目標。自2年11月9日開始，在全區各機關、團體、企業、事業單位以及社區、鎮（街道）、村（居）委普遍開展消防志愿者招募、消防志愿服務隊組建、培訓和表彰工作，建立健全消防志愿者組織體系并規范相關的管理、服務活動。基本目標為：三年內，全區按照《中國注冊志愿者管理辦法》進行專項注冊成為消防志愿者的人數不少于本地區常住適齡人口（14周歲以上，70周歲以下）數量的3%；建立數量充足、管理規范、作用顯著的消防志愿者隊伍，并結合當地實際需求，開展有組織領導、有工作計劃、有培訓方案、有考核辦法、有激勵措施的消防志愿服務活動。
四、服務內容
區公安消防支隊指導消防志愿者由易及難，由淺及深，圍繞不同時期社會消防工作中心任務，以掌握“兩知三會”（知道所在場所或單位的火災危險性、知道火災預防基本常識，會報火警、會撲救初起火災、會自救互救）知識為重點，主要開展以下服務：
（一）宣傳教育。做好日常消防安全知識和消防科技知識的宣傳普及；協助和參與重大消防法規和消防方針政策的宣傳貫徹活動；在消防站、教育館或重大消防活動期間為群眾提供消防咨詢和服務等。
（二）預防和整改火災隱患。維護所在機關、團體、企業、事業單位以及社區、鎮（街道）、村（居）委的消防安全，積極參加本單位、本轄區組織的防火安全檢查和火災隱患治理；協助公安消防部門糾正消防違法行為；為預防和治理火災隱患出謀劃策等。
（三）消防安全救助。熟悉所在機關、團體、企業、事業單位以及社區、街道、村宅消防設施情況和當地醫療急救聯絡方式；在發生火災時，能及時報警并熟練使用簡易器材滅火；熟悉逃生路線和方法，能協助組織群眾進行安全疏散；掌握徒手心肺復蘇、創傷救護等初級急救技能，可對傷員進行基本的救護。
每年11月9日的全國“消防日”、3月5日“中國青年志愿者服務日”、12月5日“國際志愿者日”，區消防志愿者服務大隊及下屬各服務分隊均應積極開展消防志愿服務活動。
五、經費保障
消防志愿者組織和消防志愿服務活動的經費，由共青團組織和區公安消防支隊共同籌集。主要包括下列來源：
（一）政府財政支持；
（二）社會捐贈；
（三）志愿服務對象的資助；
（四）其他合法收入。
志愿服務經費應當專款專用，接受有關部門及消防志愿者監督。
六、評選表彰
每年11月9日，區消防志愿服務大隊將對優秀的消防志愿者和服務隊進行表彰，并通過各類新聞媒體大力宣傳其奉獻精神和參與社會消防工作所取得的社會效益，并將特別優秀人物及其事跡上報上海市消防志愿者行動指導委員會。
第7篇：項目消防工作計劃范文
抓基層打基礎是消防工作和部隊建設帶根本性、全局性、長遠性的工作，是推進消防事業長遠發展的基本途徑。從基層建設的客觀規律看，抓基層打基礎是一項永恒課題，絕非一朝一夕之功。各級公安消防部隊黨委必須堅持用科學發展觀指導實踐，推動工作，努力探索建立全面、持續、協調發展的基層建設思路，不斷提高基層建設水平，始終確保消防工作和消防部隊建設始終在健康的軌道前進。
一、針對基層建設長期性、復雜性、全面性的特點，必須堅決克服個別黨委機關在基層建設中重硬輕軟、急于求成、大包大攬等不良傾向，樹立全面發展、整體推進、尊重基層等科學的抓建理念，始終確保基層建設朝著健康方向發展。
把握發展內涵。實際工作中，有些領導機關在對待發展問題上還存在一些思想誤區。有的片面地把任期添置多少件裝備、翻新多少間營房當作發展，有的把工作抓出特色、有幾個叫得響的“品牌”當作發展，有的把完成正常任務、平平安安不出事當作發展，等等。推進基層建設科學發展，本質內涵是提高消防管理水平，提升防控火災和搶險救援能力，這是衡量消防部隊科學發展的根本尺度。堅持長期打基礎、反復抓落實，著力打牢執法執勤能力根基，這才是發展；瞄著薄弱環節做工作，不斷突破影響消除火災隱患的瓶頸，這才是發展；既重視抓建制單位，又重視抓小散遠直單位，推進部隊整體持續安全穩定，這才是發展；在搞好硬件建設的同時，把貫徹以人為本、促進官兵全面發展進一步突出出來，抓住戰斗力生成的決定性因素，這才是科學發展的核心所在。
轉變指導理念。要相信基層特別是支隊級單位自建工作潛力，轉變過去一統到底的陳舊觀念，從大包大攬中解脫出來，給政策、給思路、給主意，充分激發支隊級單位在基層建設中的積極性和創造性。從下基層越勤越好、工作安排越多越好、抓得越具體越好等傳統思維定勢和習慣性做法中解脫出來，用科學的理念指導基層建設，樹立各級干好各級的事就是抓基層、為基層配好班子就是抓基層、規范工作秩序就是抓基層、還權基層就是抓基層、為基層減負解難就是抓基層、少干擾基層就是抓基層等觀念，切實以觀念的更新促進指導工作效能的提高。
改進抓建方式。堅持到位不越位，指導不包辦，處理好“多”與“少”的關系。工作安排既做“加法”，又做“減法”，有所為有所不為，給領導留出思考的時間，給機關留出調研的時間，給基層留出落實的時間，既統得住，把好會議、文電、工作組、檢查評比和大項活動的“閘門”，又放得開，讓各級充分行使應有的自，給他們創造性開展工作的足夠空間。要處理好“急”與“緩”的關系，既強調緊張快干、高效運轉，又張弛有度、快慢相宜，把握好工作節奏。要處理好“直接”與“間接”的關系，既講求作風深入、靠前指導，又強調盡好本職、按級負責，切實把層次領導與具體指導結合起來。
激發基層動力。基層官兵是推動基層建設科學發展的主體力量。只有把基層官兵的積極性創造性充分調動起來，才能保持基層建設的內在活力。實踐證明，基層有覺悟、有能力干好自己份內的事。應正確處理領導機關幫抓與基層單位自建的關系，引導基層以主人翁的姿態，依靠自身搞建設謀發展。領導機關要幫助他們樹立自主建設、自主發展的思想，對基層職責范圍內的事放手讓他們去干，“逼”著他們出主意、想辦法，真正讓基層官兵當好自己的家。要尊重下級或基層的自，調動各級抓基層建設的主動性和創造性，把功夫下在提高依靠自身力量解決自身問題的能力上。
二、針對基層建設動態化、往復化、循環化等特點，必須堅決克服個別單位“一陣風”、“一頭熱”等傾向，固化切實管用的制度，完善切實可行的機制，堅持年年打基礎、反復抓落實，為基層建設提供堅強有力的制度保證，保障基層建設質量動中提升。
要不斷建立完善按綱建隊機制。經過多年的探索實踐，公安消防部隊基層建設的各項法規制度日益配套完善，特別是公安消防部隊基層大、中隊建設“兩個標準”的出臺，為基層單位自我運轉、自主建設提供了有力的制度保障。“兩個標準”是基層建設規律的科學總結，更是指導基層各項工作的方法集成，應注意引導基層把落實法規制度作為基本職責，把依據法規制度抓建設作為開展工作的基本方法，把提高依法運轉工作的能力作為實踐鍛煉的基本要求，做好每天、每周、每月必辦的事，使基層的各項工作圍著制度轉、照著法規辦，真正形成依靠法規制度有序發展的良好局面。要堅持整體全面推進，實行分類指導，確保消防工作和部隊建設整體協調發展。各級黨委不能只關注典型單位、特色單位，一味地搞傾斜，導致好單位越來越好，弱單位越來越弱。要堅持“抓兩頭、帶中間”，大力培育典型的同時，把幫扶重心放在連續多年未跨入先進的單位身上，列出工作計劃、制定具體舉措。各級領導要充分認識到，下大力氣、花苦功夫改變一個落后單位的面貌同樣是最大的成績。
要不斷完善層級領導機制。基層建設涉及消防工作和部隊建設方方面面，是一項龐大、系統、全面、長期的工程，決非一朝一夕之功，必須堅持逐級落實的方法。機關辦了基層的事，基層就不知道自己該干什么事。如果黨委機關事無巨細，“一手包辦”，基層就會“一旁觀看”，就會給基層造成“你插手、我放手，你包攬、我偷懶，你統管、我不管”的局面。要處理好宏觀抓與具體抓、越級抓與逐級抓的關系，依據各自的層次和職責，堅持一級抓一級，各級干各級的事，讓各個環節都運轉起來，讓各個層次都發揮作用，讓各級的自我運轉功能都強大起來。要進一步建立健全主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，將本單位、本部門的職責和目標任務分解落實到各個崗位，對每個崗位承擔的工作內容、數量、質量、程序、標準和時限、權限、責任等作出明確規定，做到職責分明，責任到人，任務清楚，標準明確，杜絕推諉扯皮現象的發生。
要不斷完善競爭激勵機制。競爭激勵機制是發掘官兵潛能，激發官兵責任感、創造力，調動官兵積極性、主動性，確保基層建設落到實處、取得實效的重要保證。要進一步完善定期述職、量化考評、績效獎懲機制，激勵先進，鞭策后進，增強干部隊伍壓力和活力。要建立健全公開、公正、公平的競爭機制，使能者上、平者讓、庸者下，以個人的政治素質、人品、能力、業績、廉政為標準，嚴格考評，客觀、公正地評價單位和個人的工作實績。要深入開展基層建設達標創優活動，定期對基層建設進行全面考核驗收，并把考評結果與單位、個人評先評優、晉職晉級和經濟利益掛鉤，與領導班子調整和干部任免、崗位交流等工作結合起來，嚴明獎懲，獎優罰劣，以激發隊伍的內在活力，形成人人奮發向上，個個爭先創優的良好氛圍，帶動基層建設持續、長久發展。
要不斷完善工作督導機制。干工作不僅要有決策、有執行、有反饋，還要有監督。如果只重視決策，只是一般性的號召，而沒有監督，就難以取得成效，就難以確保正確的發展思路變成扎扎實實的行動。要防止和克服要求多、督查少的現象，糾正“走馬觀花”的漂浮作風，多搞幾個“回頭看”，多殺幾個“回馬槍”，真正做到工作不落實到末端不放松，不看到成效不撤手。要切實改進督導檢查形式，克服和糾正檢查督導看登記、瞧本子、查統計的傾向，切實做到了解情況到一線，解決問題到一線，蹲點督查到一線。要始終緊盯工作部署在終端落實的督導，只要各級領導切實擔負起責任，親自抓、具體抓，各部門齊抓共管，什么問題都好解決。要始終緊盯制約消防工作的體制、機制性約束、保障性困擾問題的督導，力求以重點、難點問題的突破產生牽一發而動全身的效果。
三、針對基層建設范圍廣、系統大、項目多等特點，必須堅決克服個別單位眉毛胡子一把抓、事無巨細等傾向，抓住主要矛盾，盯住主要環節，緊緊圍繞能夠深入推進基層建設的關鍵問題、關鍵要素、關鍵節點，以重點工作的創新突破帶動全面建設。
要堅持不懈抓好基層班子建設。沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。班子強、隊伍硬，消防事業才能興旺發達，消防工作的持續發展才有可靠的保證。要把抓好基層黨支部自建功能作為支隊級黨委機關的重要職責，采取以會代訓、專題研討、難題會診、現場觀摩、蹲點幫帶等形式，幫助他們理思路、學招法、樹形象，不斷增強基層黨支部解決問題、化解矛盾、完成任務的能力，使之真正成為引領基層建設發展的戰斗堡壘。要幫帶基層干部，加大基層干部的培訓力度，著力提高他們按綱謀劃、解決難題、具體落實的本領，努力培養按綱建隊的明白人、實干家和帶頭人。對優秀年輕干部，要加強培養、大膽起用，不斷改善結構、增添活力，使部隊建設后繼有人。
要堅持不懈抓好部隊思想建設。堅強有力的思想政治工作，是公安消防部隊的優良傳統和特有優勢。注重用崇高的理想信念、頑強的革命精神教育激勵部隊，使官兵自覺為黨和人民利益犧牲奉獻、英勇奮戰，始終是公安消防部隊基層建設的永恒課題。社會形勢愈是復雜、消防保衛任務愈是繁重，思想政治工作愈需要加強和改進。“生命線”作用所彰顯的強大威力已在遂行奧運安保任務中得到充分驗證。面對日益繁重的消防保衛任務，必須把培育消防官兵核心價值觀作為保持部隊方向、培育戰斗作風的基礎性工程，必須用“三句話”總要求和新時期公安消防精神武裝官兵頭腦，堅定理想信念，不斷增強宗旨使命意識、犧牲奉獻意識、顧全大局意識，錘煉特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐的作風，始終保持官兵堅定的革命意志和旺盛的戰斗精神，始終保持部隊正確的政治方向。
要堅持不懈抓好部隊執法執勤能力。加強基層建設的最終目的，是有力促進消防工作，不斷改進消防管理水平，提高防控火災能力，為經濟社會發展創造一個良好的消防安全環境，這才是基層建設的持久動力和生命力所在。在基層建設中，“硬件”建設是基礎，“軟件”建設是靈魂。真正使基層建設在實質、內涵上發生變化，就必須扎扎實實地抓好“軟件”建設。要以提高全體官兵的基本素質和崗位職責能力為目標，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的基本要求，全面推動苦練基本功，促進專業訓練崗位化、基礎訓練普及化、體能訓練經常化、實戰演練基地化，以個性崗位素質的提高帶動部隊整體戰斗力的提高，不斷提升公安消防部隊遂行消防保衛任務的執行力，切實在推動消防工作和消防部隊建設上有成效、有變化、有提高，最終實現火災事故少、消防環境好、群眾高興、黨委政府滿意的要求。
第8篇：項目消防工作計劃范文
1.總則
1.1為驗證公司安全生產目標完成情況和公司安全生產管理現狀與安全生產標準化規范的符合情況。特制定本規定。
1.2適用于本公司安全生產標準化績效評定管理工作。
2.管理職責
2.1公司主要負責人全面負責績效評定工作；
2.2安全生產主管領導負責報告安全標準化執行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。
2.3安全生產部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
2.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
2.5安全生產部負責實施糾正、預防措施。
3.管理內容
3.1標準化績效評定頻次和周期
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。
3.2績效評定輸入
各部門按“安全生產績效評定輸入資料及分工表”提供績效評定資料。
3.3績效評定準備
3.3.1上述部門應將收集的信息提交安全生產部，安全生產部整理后交安全生產主管領導審核，作為安全生產主管領導在績效評定會上報告本公司安全管理制度執行情況，安全生產工作目標、計劃完成情況及績效評定計劃的依據。
3.3.2在績效評定會議兩周前，安全生產部將績效評定計劃報公司主要負責人審批，并發至各相關部門。
3.4績效評定實施
3.4.1公司主要負責人主持績效評定會議。
3.4.2安全生產主管領導匯報公司安全生產現狀與標準化的符合情況，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。
3.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾3.4.4施建議交會議討論。
3.5績效評定內容
3.5.1組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置；
3.5.2公司內各種規章制度的符合性、執行的有效性；
3.5.3需要進行改進/變更的范圍；
3.5.4未完成的工作；
3.5.5上次評定結論的處理情況；
3.6績效評定輸出
3.6.1公司主要負責人對評定會議討論情況作出結論。就職業健康安全管理各項規章制度和安全生產管理現狀與安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的規章制度，確定改進/變更或糾正/預防措施。
3.6.2安全生產部根據績效評定會議記錄，編寫《安全生產標準化評定報告》，經安全生產主管領導審核，公司主要負責人批準后，按文件發放形式發放至各部門。
3.7績效評定結果跟蹤、驗證
3.7.1安全生產部根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。
3.7.2安全生產部負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向安全生產主管領導報告。
3.7.3所有與績效評定有關的記錄由安全生產部整理、歸檔保存。
3.8績效評定結果考核
3.8.1對取得成績的部門或個人及未按要求完成標準化工作的責任部門或個人，嚴格按相關制度進行考核。
3.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任部門或個人加重處罰。
3.9相關記錄
3.9.1《安全生產標準化績效評定計劃》
3.9.2《安全生產標準化績效評定報告》
3.9.3《糾正/預防措施報告》
3.9.4《安全生產要素變更通知》
3.9.5《會議簽到表》
4.附則
4.1本制度由安全生產部負責解釋。
4.2本制度至下發之日起執行。
安全生產績效評定輸入資料及分工表
序號
部門
提供評審內容
備注
1
安全生產部
目標管理情況；事故指標完成情況；危險點管理情況；反“三違”情況；法律、法規收集情況；規章制度執行情況及與法規的符合性、與公司實際情況的適宜性；個人防護用品配備情況；安全隱患整改情況。安全生產工作計劃落實情況
2
安全生產部
消防工作總結、消防器材使用情況、應急培訓、應急演練情況、應急知識掌握情況、重點場所消防設施維護保養情況。
3
安全生產部
危房、耐火等級不足的廠房庫房；防汛工作情況
4
安全生產部
建設項目三同時執行情況；相關方管理情況。
5
設備管理部
特種設備及其附件管理情況、年檢情況；新設備執行“三同時”情況；防雷、電網接地檢測維護情況；移動電氣管理情況；其他設備設施安全管理情況。
6
人力資源部
重點人員人崗匹配情況；重點崗位遵章守紀情況；新職工人數、轉崗人員數、休假6個月以上人員情況、加班加點情況；
7
人力資源部
各類人員培訓教育情況；取證情況
8
……
工藝變更執行“三同時”情況；工藝符合安全規定情況；
9
人力資源部
新技術、新材料、新工藝執行“三同時”情況、“四新”教育培訓情況
10
安全生產部
安全生產文件落實情況；安全會議精神落實情況。
11
安全生產部
氣瓶安全狀況；化學危險品采購是否規范；存量控制情況；運輸過程是否執行國家相關安全管理規定；庫房安全管理狀況；勞動防護用品采購是否規范；危險物品處理是否符合有關規定；
12
安全生產部
車況、安全行車情況。
13
安全生產部
安全技術措施計劃完成情況。追加計劃的實施情況
14
財務部
安全投入資金使用情況；資金保障情況。
15
安全生產部
規章制度執行情況；操作規程執行情況；班組學習培訓情況；部門安全檢查執行情況；安全生產目標完成情況。
16
安全生產部
“五同時”執行情況
17
設備管理部
安全設施儀器儀表的檢測情況。
18
班組管理部門
班組安全達標工作情況。
19
第9篇：項目消防工作計劃范文
一、工作目標落實
在公司的帶領下，在部門全體員工的共同努力下，我們完成了全年工作目標，實現了“四無”即：（1）無偷盜等可防性重大刑事案件；（2）無安全生產事故；（3）無火災事故；（4）保潔衛生無業主投訴。“四少”即：（1）門前自行車、電動車丟失少；（2）部門員工少；（3）員工違反公司制度規定少；（4）衛生消殺及時“四害”少。“四好”即：（1）安全巡查工作好；（2）定期對部門員工開展業務學習培訓、提高業務技能；（3）消防安全工作做的好；（4）大廈總體保潔衛生工作做的好。
二、開展的主要工作和措施
我們為實現上述各項工作目標，開展了如下主要工作和措施：
（一）創平安單位成果
自“平安企業”創建活動在全區開展以來，我們單位高度重視，認真組織，積極創建。我們認為通過“平安企業”創建，能夠加強單位內部治安管理，完善安全責任體系，提升技防、物防設施建設水平，單位安全水平整體得到了進一步增強。
“平安企業”創建的過程也是我們學習的一次機會，根據“創安”工作的部署和要求，需要建立8本資料、54份各種臺帳和總結報告，以及為確保單位平安的各類基本資料。這些材料大部分我們都有，小部分需要建立。為此我們通過向其它單位學習取經和自身工作的努力，通過一個月的時間，在硬件和軟件兩個方面，全部進行歸納完善和整理，基本達到了“平安企業”創建基礎臺帳的完成工作。此項工作的完成我認為最重要的是我們單位有一個良好的管理工作基礎和一個高效的管理體系。雖然“創安” 工作所需要的標準很高，如果從零做起可能需要一年的時間，我們在對照標準時，我認為這些工作我們過去一直在做，并已取得很好的成效。所以能在一個月時間完成，歸功于我們良好的管理實力，所以通過“創安”工作對于我們是一次學習和檢驗日常工作的時機，在白下區公安分局及綜治辦、派出所等7家單位聯合組成的評議小組的驗收后，我單位一次通過“創建標準”，并于2011年10月份被白下區平安企業創建活動領導小組授予了“平安企業”稱號。
（二）責任制落實
“誰主管，誰負責”層層落實責任制是我們管理大廈安全工作的一個重要方法。一直以來對駐廈各單位簽定責任書，宣傳大廈的治安安全，消防安全制度。提高了駐廈各單位職工的安全意識，明確了領導責任范圍。提高了大廈整體的安全氣氛。我們不僅和駐廈各單位簽定安全責任書，還將責任制的落實工作應用到了來大廈進行裝修施工的單位。因為裝修施工中存在很多安全隱患，確保大廈裝修期間施工的安全是一項重要的工作。
今年我們對進入大廈施工的隊伍、重大施工項目實行進場全員安全教育，確立現場安全管理責任人，簽定責任書落實施工裝修期間的安全。在對施工的安全管理上我們不停留在書面簽定責任書，每天對施工現場開展安全巡查，由保安部和工程部領導主抓。對現場出現的安全隱患做到及時發現及時整改，杜絕了重大安全生產事故和消防隱患的產生。今年全年簽定各類責任書25份。
（三）員工技能培訓
在今年的工作計劃制定中，為了能夠提高員工的業務水平，安護、保潔兩個部門各自制定了員工業務技能學習培訓內容。安護班單月為培訓月；保潔班雙月為技能培訓月。全年計劃完成對班組成員進行6次業務學習和2次專項培訓。從今年完成的情況看，保潔按計劃進行了全年6次業務學習培訓工作。我認為通過業務學習和培訓，在對大廈的物業管理工作中起到了更進一步的作用。我們業務技能的提高，就是對業主服務水平的提高。因為在對大廈的物業管理中每年都會出現新情況，新問題，對于出現的這些問題和情況，我們首先要制定應對管理的方法，并通過對員工的業務培訓再落實到實際工作中去。保潔部也是一樣，張敏從每日衛生檢查入手，不斷的發現出優質有效的方法。并通過自己總結和提煉，再通過月度培訓教會大家掌握，今年衛生保潔方面取得很好的成績。張敏負責的衛生保潔工作通過對保潔工的各方面的教育培訓，她自身也得到了很好的鍛煉。她負責管理的衛生工作預見性強，各項工作能提早布置和早安排，能打提前量，在衛生消殺方面針對不同季節的情況滅蚊蠅、滅老鼠，在“四害”沒有發展起來時就消滅了。
通過一年來的各項教育和培訓工作，我們的員工掌握了不少新知識和技能。為公司員工整體素質向上提高起到了一定的作用。
（四）消防安全管理工作完成情況
大廈的消防安全工作，是各項工作中重中之重，多年來我們形成了一整套的管理思路和管理方法。今年7月份，全國推廣“四個能力”建設和消防安全“防火墻”工程，白下消防大隊的領導專門組織各單位進行學習和工作布置，下發一套工作臺帳。回來后我專門研究了相關的材料，對照了我們的工作。根據“四個能力”的要求，修改的突發火災事件應急預案，使“預案”符合規定要求。調整了每日消防安全巡查的項目和檢查標準。重新確定了大廈各樓層的志愿消防員名單，并于“119”消防月活動期間，開展了各項消防培訓工作。在消防設施管理方面，通過每月定期檢查，對防火門、應急照明、防排煙系統、滅火機、火災報警器進行了維護保養，對查出的問題及時進行了修復，確保了消防系統始終處于良好的備戰狀態。今年從10月21日開始至11月23日期間，我們開展了為期一個月的“119”消防活動月，整個活動分為消防知識宣傳教育；消防設施設備維護；突發火災事故預案演練；消防安全隱患整改等5個階段進行。其中最有特色的是我們開展的職工消防知識問卷考試和組織光大證券全體員工消防演習。最有成就的是11月5日南京市消防事務所對大廈全部消防系統進行檢測一次通過。我們能取得這樣好的成績和效果和我們日常對消防工作的管理和重視分不開的。我們在2011年能被南京市公安消防局評為全市消防工作先進單位，這是對我們工作成績的肯定，在2011年我們在取得先進的基礎上又更進了一步，我們將保持這個來這不易的稱號，并踏踏實實的把紡織大廈的消防安全工作落實好。始終牢記生命財產高于一切，消防安全放在首位這一宗旨，保證好大廈的消防安全。
（五）治安防范基礎工作完成情況
通過今年開展的“平安創建”工作，在治安防范工作方面，我們在應對治安事件和發現不安定、不穩定苗頭方面有了進一步的經驗，在平時的工作中我們非常注意，防盜和外來人員的管理工作，加強對保安員的培訓和指導，并落實責任制考核。平時我們通過各項安全巡查工作，查隱患、找漏洞，落實責任制。來確保大廈的治安安全。今年全年我們開展安全巡查工作1825次。節假日安全大檢查7次。查出治安安全隱患7次，并及時得到有關單位有關人員的配合整改。從查出的各類隱患來看比過去有所下降，特別是不關辦公室門、下班不關用電器的現象在逐步減少。來大廈推銷人員進一步得到控制，全年沒有發生偷盜等治安案件。這說明在我們的管理下，大廈員工的安全意識得到了加強。治安防范綜合治理工作起到了成效。
（六）節假日安全管理
節假日來臨在大家準備好好放松的時候，也是安全工作容易出現問題的時刻，往往在節前各單位開始放假時，如果不進行安全檢查和上門關照注意事項，大家臨走時容易忘記關閉電源、或者門窗、或者在辦公室內留存大量現金。不及時檢查會有大量隱患出現。節前我們通過大量的檢查落實和保障安全的措施來確保節日的安全，在重大節日到來之際，我們還成立了由各單位辦公室負責人為成員的安全工作領導小組，并指導他們按照要求在單位內部開展安全教育和安全檢查工作。我們還針對部分單位提早放假這一特殊情況，分別到單位提前開展安全檢查，如今年我們分別參加了外貿公司各部門的節前安全巡查工作。在安全工作方面我們做到了特殊時期特殊管理。確保了大廈節假日的平安度過。在雙休日我們一直延續干部值班處理突發事件的傳統。并早安排早規劃。為此單位的干部付出了很大的努力。我們單位的安全工作所取得的成績和他們是分不開的，在大家眼里，確保大廈安全是頭等大事，是重中之重。在每個節假日來臨之際我們的總經理都要親自帶隊檢查安全工作，為我們做出了很好的榜樣。
三、存在不足
