企業調查報告精選(九篇)
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第1篇：企業調查報告范文
1、發展態勢總體良好。從營業時間時間上看，43家中小微企業中創辦時間在8年以上的占57.9%，3-8年的占21%，3年以下的占21%，這些中小微企業在市場競爭中經受住了考驗。這些中小微企業目前擁有的資產總額50萬元以下的占27.3%，50萬元—500萬元的占27.3%，500萬元以上的占45.4%。
2、企業涉及領域廣。受調查的中小微企業涉及社會生產生活的各個領域，其中從事農林牧漁業的占4.7%，工業的占11.6%，建筑業的占4.7%，零售業的占9.3%，餐飲業的占13.9%，信息傳輸業的占2.4%，軟件和信息技術服務業的占2.4%，房地產業的占6.9%，租賃和商務服務業占2.4%，物業管理占4.7%，手工制品業占2.4，其他行業的占34.9%，打破了以往局限于零售業和服務業的格局。
3、企業家創業前身份多樣，中青年成為“主力軍”。一是企業家創業前身份多樣。下崗職工占11.8%，大學生畢業生占29.4%，城鎮其他未就業人員占52.9%，返鄉農民工占5.9%，城鎮居民成為中小微企業創業主流。二是年齡更加均衡。中小微企業家覆蓋各個年齡階層，在被調查的對象中30-40歲的占26.9%，41-50歲的占38.5%，50歲以上的占23.1%，中青年逐步成為中堅力量。
從調查情況看，我市中小微企業發展總體上呈現出扎實推進、穩步發展的良好態勢，但發展過程中仍然面臨諸多困難和挑戰：
1、高管人才缺乏影響企業發展壯大。調查發現，41.3%的中小微企業認為“高管人才缺乏”是企業面臨的最大困難，企業在技術創新過程中缺乏研發人才，由于中小微企業規模小、效益差、工作環境較差，人才引不進、留不住，人才匱乏制約企業未來的發展壯大。
2、用工難問題增加了企業的成本壓力。32.6%的企業不同程度地反映存在著用工短缺問題。用工難現象在勞動密集型產業中尤為突出。造成這種局面的主要原因一是企業惡性競爭、互挖墻角；二是中小微企業自身生長周期短、流動強；三是社會對某些行業特別是服務性行業存在偏見。中小微企業只能以加薪方式留住員工，這在無形之中又增加了企業的成本壓力。
3、融資難制約企業發展。調查顯示，13%的中小微企業認為融資難是企業面臨的困難。中小微企業創業者在投資時比較謹慎，大多初始資金來源于個人和家庭的勞動、經營所得的積累，或者通過朋友借支等途徑籌措。主要原因一是從銀行的角度講，中小微企業貸款額度較小但程序卻一樣不少，工作成本較高，失誤機率大，影響銀行放貸的積極性；二是中小微企業規模比較小，生產不穩定，財務制度不健全，能被銀行認可的抵押物（主要是土地和房產）少；三是融資成本和時效問題，中小微企業的資金需求要求“短、頻、快”，銀行貸款手續比較繁瑣。由于企業資金嚴重不足，加上融資渠道缺乏、貸款難、貸款成本高，嚴重地影響了中小微企業的再生產。
1、進一步加強對中小微企業的領導和支持。中小微企業在增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，市委、市政府要把支持中小微企業健康發展擺在更加重要的位置。因中小微企業多為勞動密集型、微利型企業，建議稅收政策方面予以傾斜，適當減免稅收。
2、進一步加快科技創新步伐。針對中小微企業自主研發能力較弱的實際，建議加大對科技創新的扶持力度，出臺有關政策，鼓勵高校、科研院所、研發機構與企業建立合作關系，搭建科技創新平臺，對有愿望、有需要的中小微企業提供政策指導和智力支撐。
第2篇：企業調查報告范文
據統計，四家企業通過市場化運作，已完成融資3.05億元，已完成和啟動政府公益性項目建設22個(其中已完成3個)，已完成項目投資1.53億元，有力地推進了城市建設、交通建設和城市公用事業的發展。事實證明，市委、市政府的決策正確、具有戰略眼光。現將調查情況簡要報告如下：
一、不等不靠，快速完成新企業的組建
四家企業在正式確定班子主要成員后，不等不靠，克服各種困難，迅速籌備公司組建工作。一是各自完成了辦公場所的選址及裝修，其中公用事業公司已經擁有了辦公樓產權；二是搭建了企業基本組織架構，各企業普遍組建了1-3個實體子公司；三是經營管理人員基本到位，聘請了部分高中級人才；四是健全了內部管理制度，初步建立了精干高效的經營管理機制。
二、攻堅克難，千方百計破解融資難題
四家企業均能夠發揮各自優勢，努力開拓融資渠道，著力破解融資難題。
一是積極做好銀行信貸融資。目前總共3.05億元的融資(其中高鐵公司1.7億元、公司1.1億元、交司2500萬元)全都通過銀行信貸獲得。為進一步擴大銀行信貸融資規模,四家企業根據各自的實際，正積極主動地與各銀行探索破解融資難題，得到了銀行長期的大力支持。如公司已就七個項目融資與各有關銀行達成了一定的合作共識，計劃今年完成融資2-3億元，力爭5億元。
二是創新思路，千方百計謀求多方式多渠道的融資。高鐵公司緊密跟蹤上海同濟大學城市規劃設計院的亞洲開發銀行3億美元城市基礎設施貸款項目，并爭取年內發行一期信托產品。交司與深圳華龍證券公司就發行企業債券進行了深入洽談，并積極探索交通建設投資基金等新的融資模式。同時，各企業積極吸納社會資本和戰略投資者參與，努力引進多元投資主體。
三、不辱使命，良好完成各項公益性項目建設任務
四家企業均能勇于承擔項目建設重任，保質保量完成市委、市政府交辦的工作任務。
一方面，堅持先進理念謀劃、高起點規劃的原則，精心設計項目方案。高鐵公司和公司分別承擔了高鐵新區、市行政中心兩個全市重要建設任務，為了高品位、高質量的建成，并力求做到百年不落后，兩家企業均組織人員多次到外地考察學習，多次同上海同濟大學等規劃設計名校就項目規劃設計進行交流溝通，科學規劃設計項目方案。交司圍繞“打造我市主城區到周邊市縣一小時經濟圈和各鄉鎮間半小時交通網絡”建設任務，進行了深入調研，并擬定了相關方案。
另一方面，舉全力快速推進項目建設。各企業積極主動地做好承建項目開工前的選址、征地、清表、方案設計等工作，為及時啟動項目建設做好充分準備。同時，以“大干快上，勇爭第一”的敬業精神，著力推進項目建設，確保項目建設的進度和質量。公司于今年年初，在短短1個月的時間內，快速高效完成了何家嶺公園、中山路景觀工程改造和孔目江兩岸景觀工程改造三個項目。目前，四家企業已啟動的19個項目(高鐵公司5個、交司4個、公司7個、地司3個)正在按計劃快速推進。
四、著眼長遠，積極探求企業可持續發展之路
四家企業在做好公益性項目建設任務的同時，著眼企業長遠發展，積極探求經營多元化，效益最大化，努力謀求企業做大做強，實現可持繼發展。
一是搞好土地收儲和開發增值。各企業均收儲了一定的土地，并用其對外融資或房地產開發，實現土地增值。增值資金又用于再行收儲土地，形成收儲、融資、開發、再收儲的良性循環。
二是搞好資源整合和融資開發。各企業充分利用政府扶持和優惠政策，積極搞好優質資源整合，并將整合的優質資源用于融資或開發盈利。交司還積極整合公路系統的土地資源，用于開發、融資。
公司積極整合110多個市直一二級單位的資產，將注冊資本由成立之初的3000萬元增資到1億元,以提升企業對外融資或合作的能力，為破解融資瓶頸提供資源保障，同時積極挖掘城市公用資源的開發利用潛力，計劃整合城市地下管網資源，輔設城市地下公用管道進行出租經營。地司充分利用主管部門的職能優勢，注冊成立了金地拍賣有限公司，增加了土地拍賣業務。
三是發展相關產業，拓展新的盈利渠道。四家企業均在已成立或計劃成立房產開發公司的同時，結合各自特點，積極拓展瀝青混凝土、廣告、巖礦開采、經銷等業務。
五、存在的主要問題和不足
一是缺乏優質資產，同時受國家宏觀金融政策調整的影響，融資壓力較大；
二是公益性項目收益較少，工程建設資金運轉困難;
三是各有關部門的資源整合和企業與部門之間的互動有待進一步加強；
四是高中級專業人才缺乏。
六、對策和建議
1、壯大資本實力。加快有關國有資產注入，擴充資本增量；優化資本結構，積極引進外來投資、民營資本參股，在實行股份制改造的同時，擴大資本總額，提高貨幣資金比例，增強投融資實力。
第3篇：企業調查報告范文
**飯店協會攜手**飲食行業協會、**餐飲行業協會、**市飯店協會、**市飲食行業協會、**省餐飲服務行業協會等十大兄弟協會歷時半年，通過對幾千家各種模式餐飲企業的調查，完成了首次全國餐飲企業經營情況調查，并于今天《20**中國餐飲企業調查報告》，對中國餐飲行業進行最詳盡的統計研究，并剖析餐飲企業的發展現狀。
一、哪種餐飲模式利潤最高
按特色餐飲、快餐、小吃、火鍋四種業態測算，三大指標分別是：就利潤率而言，特色餐飲8.76%、快餐5.2%、小吃10.4%、火鍋9.6%；就年人均勞效而言，特色餐飲202000元、快餐35985元、小吃59940元、火鍋49100元；就企業每平方米營收而言，特色餐飲14437元、快餐13960元、小吃4683元、火鍋3743元。
二、老字號重現發展生機
在接受調查的餐飲企業中，80%的企業開業年限超過3年，50%以上則是具有十年以上的歷史，74%的企業為民營。老字號企業經過這些年的市場錘煉，重現發展生機，在30強品牌中占10席，老字號跨區域連鎖擴張進入了一個新的階段。數據顯示，接受調查的餐飲企業中，已有62%開展了特許經營，并把其視為品牌擴張和企業發展的重要路徑。
三、餐飲企業人才缺乏
從財務能力來看，企業對人力成本不斷上升表示擔憂。餐飲企業中原材料成本和人力成本占據了企業成本費用的最大部分，分別為37%和12%，且均比上一年度有所上漲。從人力資源狀況來看，企業一線人員和高層次管理人員缺乏。企業員工流動率依然較高，平均達到了56%，影響了企業服務品質和持續發展的能力。而員工結構以40歲以下、高中學歷以下為主，大專以上學歷員工比例有所增加。企業對員工培訓的重視程度也有所增強，有42%的企業年度培訓經費占薪資總額的比例超過3%，平均達到3.6%。
四、越發注重集團化發展
從集團化發展來看，餐飲企業越發重視集中采購、統一配送，并注重中央廚房、種養殖基地和餐飲食品加工方面的多元化發展。但是在計算機聯網管理和餐飲信息化技術應用方面仍有待提高。新晨
五、應關注消費者忠誠度
越來越多的企業開始重視忠誠客戶建設和客戶關系管理，主要通過會員卡、優惠卡方式實現，但是在客戶關系管理方面，仍有較大的提升空間。調查顯示，消費者使用信用卡消費的人群比例達39%，有預訂習慣的消費者比例并不高，平均僅為37%，傳統上簽單消費的消費者比例已下降至很低。
第4篇：企業調查報告范文
近年來，*縣*鄉緊緊圍繞農業增效、農民增收的目標，加快農業產業結構調整步伐，大力發展高效農業，建基地、樹典范，育企業、強龍頭，有力地推動農業產業化提檔升級。
一、*鄉農業產業化龍頭企業建設情況
隨著農業產業化進程不斷推進，我鄉扶持農業龍頭企業力度逐年加大，目前已經形成了以張家口市香宇農業生態發展有限公司、*縣民利生豬交易市場等一批農業龍頭企業為骨干，一批小企業為補充的農業類企業群。據統計，截至目前，全鄉共有農業龍頭企業6家，其中從事農副產品加工的企業有4家，2009年上半年實現銷售收入4200萬元。
二、經驗與做法
*鄉在發展壯大農業產業化龍頭企業工作中，主要做了以下幾個方面工作：
1、抓品牌，建企業，強力推進富民強村工程。近年來，我鄉按照“一村一品”的特色經濟發展思路，把農業龍頭企業建設工作作為推進富民強村工程的重要工作來抓，強化品牌意識，積極融入農業經濟大市場。2007年民利生豬交易市場被評為縣級農業龍頭企業，并注冊了“王玉莊”牌生豬商標，2009年*縣富民養殖場被列入市級鮮活生豬儲備基地，從而提升了全鄉養殖業的品位，促進了農業產業化的發展，進一步加快了全鄉富民強村的步伐。
2、抓政策，搞扶持，大力發展農產品加工企業。為了加快龍頭企業的發展，我們制定了一系列扶持農產品加工業的優惠政策。一是完善土地使用政策。農產品加工企業可依托基地發展生產，企業用地按照農業生產用地方式租賃，實行二次流轉，從農民手中轉租，進入民營經濟園區的農產品加工企業占地收費給予最大優惠。二是搞好配套設施建設。入園的農產品加工企業可享受園區的優惠政策，不在園區內的，由鄉村協調做好水、電、路三通，保證企業正常運轉。三是對科技含量高、對農民致富帶動作用大的項目給予資金、技術、人才等方面的扶持。通過利益導向和政策扶持，充分調動了龍頭企業家的積極性，促進了農業企業的發展。
3、抓基地，擴規模，為企業做大做強奠定基礎。在農村和農業工作中，我們按照“基地化帶動、產業化發展、市場化運作”的模式，努力抓好農業生產基地建設，走好了“基地+農戶”發展路子。近年來我們著力抓好三大農業基地建設，即以*、安靜莊村為中心的前茬大蒜后茬豆角，以龍池屯、賈賢莊為中心的鮮食玉米，以第七屯、第八屯為中心的爆粒玉米，以張貴屯、趙家梁為中心的西甜瓜種植，面積占全鄉總耕地面積的85%以上，為農業發展打造了新的平臺。同時我們還在王玉莊、*2個規模養殖園區的基礎上，又規劃興建了新羊屯、賈賢莊、趙家梁3個養豬園區。現在，全鄉年生豬飼養量達到10萬多口，年出欄8萬頭，僅此一項可增加農民收入5000多萬元。通過積極抓好基地建設，實現了農業的規模發展，帶動了群眾的發家致富。
4、抓協調，重服務，為企業發展創造寬松環境。一是完善基礎設施建設。我們不斷加大投入，改善農業基礎設施建設。三年來，全鄉用于農業基礎設施建設的投入達3500多萬元，完成土地整理5000畝，修連村路3條15.6公里，道路硬化115公里，新打機井28眼，維修配套機井44眼，修防滲渠（管）3.5萬米，興建養豬園區5處，建特色大棚116個，培育了暖棚養豬、鮮食玉米、西甜瓜種植等農業主導產業，為農業企業的發展創造了良好的環境。二是培育發展專業合作社。我們把扶持專業經濟合作社作為提高農民市場組織化程度，解決“三農”問題的有效途徑來抓。截至目前，全鄉成立各類農業經濟合作社6個，吸納會員496人。三是提供跟蹤式服務。為了給農業企業提供更加優質的服務，我們成立了專門服務隊伍，為他們提供“跟蹤式”服務，全力幫助企業做好項目的引進、安置、手續辦理、關系協調等工作，同時抽調林業站、土地站等部門的同志組成科技服務隊，深入到田間地頭為群眾提供信息、技術等服務，切實為企業提供“一條龍”服務，解除他們的后顧之憂。
三、*鄉農業龍頭企業發展存在的主要問題
*鄉農業龍頭企業的不斷發展壯大，加快了農業產業結構調整，不僅推動了全鄉農業產業化進程，而且直接提升了農業產業化水平。但是，農業龍頭企業在自身發展過程中常受著一些因素困擾，存在著一些問題，主要表現在：
1、企業總體規模還不大。近年在政府的關注和扶持引導下，全鄉農業龍頭企業培育力度加大，企業數量逐年增多。但由于行業特點所限，大多農業企業發展的前期投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農意識，使得農業龍頭企業發展不快，企業總體數量不多，與實現農業產業化的要求仍有一定差距。特別是農業龍頭企業中真正上規模、上檔次的較少，不適應現在市場經濟發展和農業、農產品競爭日益加劇的需要。
2、企業聯結帶動力還不強。多數農業龍頭企業習慣于自我發展，與普通農戶的聯結并不緊密，帶動力也不是很強。“訂單農業”和“公司+農戶+基地”的經營模式雖然在少數企業和農戶間有所推動和發展，但還未能大范圍有效推廣。農業龍頭企業普遍存在與農戶的利益聯結松散現象，還沒能真正體現利益共享、風險共擔的緊密關系。
3、企業貸款融資相對困難。民營農業龍頭企業一般規模不大，農產品多為一次性收購，全年加工，資金占用量大；而農產品生產銷售周期長，資金周轉慢，農業生產風險相對較大，回報率較低。許多企業為了減少成本投入，緩解資金壓力，大多采取租賃土地和廠房的形式經營。在企業申請貸款時，銀行需要實物抵押，而“農作物活口”又不能抵押，使得企業特別是種養類農業企業貸款陷入困境。
4、企業產品科技含量不高。多數企業普遍存在科學技術含量不高、科技投入相對不足的問題。不少農業生產企業只是生產上達到了一定規模，但技術上還依靠著傳統經驗，大多農產品加工企業生產的也只是中低端產品，產品檔次不高，核心競爭力不強，抵御市場風險能力弱。
四、培育壯大農業產業化龍頭企業應采取的措施
我認為，*鄉培植龍頭企業，推進農業產業化，要走以特色參與競爭求的路子，立足特色優勢，培植特色產業，解決有優無勢的問題。要創一批名牌產品，拉長一批產業鏈條，形成幾大產業群，由此帶動農業的跨越式發展。
1、分類別、分層次，突出重點，區別對待。培育和發展農業產業化龍頭企業必須從實際出發，緊緊圍繞農民增收這個中心和推進農業結構戰略性調整這條主線，立足市場和資源，統籌規劃，突出特色，按照因地制宜、分類指導的原則，采取或制定相應的扶持政策和措施，大力培育龍頭企業，推進農業產業化進程。培育和發展農業產業化經營龍頭企業需遵循如下原則：一是市場導向原則。根據市場需求，確立主導產業，扶持龍頭企業；二是科技支撐原則。把科技進步和創新貫穿于農業產業化的各個環節，以農產品質量標準化生產為基礎，形成有利于開發、成果轉化、推廣的新機制；三是扶優、扶強、扶大的原則。重點支持機制好、產品競爭力強、為農戶提供系列服務、與農戶利益關系穩定密切、帶動面廣、出口創匯多、采用高新技術的龍頭企業；四是突出區域特色的原則。充分考慮不同地區、不同產業、不同發展階段的特點和實際，注重開發優勢產業，促進區域經濟發展。
2、創造更加有利于農業產業化龍頭企業發展的寬松環境。培育龍頭企業，推進農業產業化，既要看到本區域與區域外相比，其資源具有特色和優勢的一面，又要看到在區域內甲地與乙地資源趨同的一面，這樣才能有利于龍頭企業的發展。首先，對農業產業化要有一個切實可行的可行發展規劃；其次，對農畜產品市場行情和趨勢要有一個準確的把握和，建立市場信息招商制度，開拓更多的信息渠道；第三，宏觀調控手段要到位，引導方向明確，扶持措施得力，限制措施要堅決；第四，組建行業合作社，通過行業的自律行為和市場手段、經濟手段，從根本上杜絕惡性競爭，建立有序競爭的組織體系和制度保障。對龍頭企業實行掛牌保護，堅決制止亂收費、亂攤派、亂集資、亂罰款，切實減輕企業負擔，保護龍頭企業的合法權益。
3、推進農業產業化企業的體制創新。一是堅持利益共享、風險共擔的原則，通過各種利益聯結機制，引導農業產業化龍頭企業與農戶建立穩定、可靠的供需關系。二是堅持多輪驅動原則，打破所有制界限和地區封鎖，堅持誰有能力誰發展，誰有本事誰牽頭，誰當龍頭扶持誰。三是支持有條件的龍頭企業通過參股、控股、兼并、租賃等形式，擴大規模，增強實力。四是要充分尊重廣大基層干部、群眾的首創精神，大膽探索推進農業產業化經營的新途徑。要在發展、壯大龍頭企業的同時，積極探索農村合作經濟形式、農戶公司化等農業產業化的其他實現形式，調動他們發展龍頭企業的積極性。
4、擴大農業產業化龍頭企業投融資渠道。一是發揮農民興辦農業產業化企業的主體作用，調動他們投資的積極性。二是協調部門，解決產品有市場前景而資金短缺的問題，給予貸款利率扶持，必要時可推動銀企合作，進一步營造農業產業化發展的良好金融環境。三是積極爭取財政支持，建立農業產業化發展基金。四是引導農業產業化企業完善自我積累機制，主要用于擴大再生產，增強企業發展后勁。
第5篇：企業調查報告范文
4月底至5月初，經貿局、財政局、國土局三部門聯合組織了一次調查，調查的對象是全市規模以上工業企業，調查的內容是2012年度用地、投入、產出情況，調查的目的是探索如何促進企業提高用地效益,為制定相關政策提供依據。現將有關調查情況報告如下。
1、畝均稅收
全市平均水平為每畝3萬元，其中超過全市平均水平的企業81家。分行業看，排在前三位的是電光源、化工、紡織服裝，畝均稅收分別達到11.85萬元、4.88萬元和4.36萬元。
2、容積率
全市平均水平為0.5，其中超過全市平均水平的企業141家。分行業看，排在前三位的是消防器材、紡織服裝、木業加工，容積率分別達到0.84、0.67和0.65。
3、投資強度
全市平均水平為每畝52.46萬元，其中超過全市平均水平的企業200家。分行業看，排在前三位的是建材、電光源、紡織服裝，投資強度分別達到每畝82.3萬元、66.62萬元和66.09萬元。
綜合以上分析，三項指標均排在前三名有1個行業，為紡織服裝；有兩項指標排在前三的有1個行業，為電光源（畝均稅收、投資強度）；有一項指標排在前三位的有6個行業，分別為電光源、化工、紡織服裝、消防器材、木業加工、建材。
二、現實應用
1、強化宣傳引導。設立“畝產英雄排行榜”，每年一次在新聞媒體上對排在前列的工業企業進行公示，大力宣傳節約集約發展、提高畝產效益的典型做法，使一些名不見經傳的企業從默默奉獻成為學習的明星。以“畝產效益”考核企業，“逼”著企業增強“寸土寸金”意識，走少用地、高投入、多繳稅、集約發展的路子，引導企業珍惜和合理利用土地資源。
2、強化約束機制。一是嚴格項目審議，切實把畝均稅收、容積率、投資強度三項指標應用于項目審議環節，嚴格把關。二是設立企業評判標準，針對部分已建企業投資強度、產出水平等相對較低的狀況，做好企業“上天、入地、加密”文章，鼓勵占地大、產出低的企業通過“騰籠換鳥”發展高附加值、高新技術產業；設立行業評判標準，從集約用地和畝均產出等標準出發，進一步優化產業結構，篩選并確定主導產業。
第6篇：企業調查報告范文
一、公司對文秘人員素質的基本要求
作為一名秘書，他一定要是個有責任心的人。這是我們在調查過程中大多數被訪問的領導的第一個想法。雖然“責任心”是個非常籠統的概念，但一位副經理這樣說道：“我認為，一個有責任心的人，他不會是個做事半途而廢的人；一個有責任心的人，他永遠不會失去對工作的熱誠；一個有責任心的人，他辦事領導肯定很放心。”從他對有責任心的人的看法與評價中，我們了解了其中的重要性。不過，這并不是說學歷不重要。現今大多數的領導都有較高學歷，就我們所訪問的幾位領導中，沒有一位是在本科以下的，因此，他們對貼身工作的文秘人員，其學歷要求相對也更高些，一般應在大專以上，最好要有2到5年的工作經驗，這似乎成了現代企業招聘人才的共識了。當然，作為秘書，不同的秘書工作應具備相應的操作技能，但最基本的也應該具有一些關于文字處理及電腦操作的基本能力。[文秘站網文章-]
二、在求職面試中，公司會如何考查我們
根據我們的調查，幾乎所有的領導都回答，他們會對來應聘文秘工作的人員，進行各種能力測試，而非“智力”測驗。如應變能力，當公司遇到緊急事件，此時領導又不在，秘書是否能應付得當，及時采取措施等等。
有些領導還提到，也許他們會測試應聘者是否誠實，因為他們需要的不僅是個靈活的秘書，他還需具備誠懇踏實的工作態度。最后，也是最重要的一點，就是要看看應聘者是否對工作有一顆熱誠的心。領導們認為，“只有對工作充滿熱情，才能盡心盡力做好工作，哪怕處在再困難的境地，也會知難而進。”上海易生科技公司副總經理這樣說道：“這既是一種對事業的熱愛，也是一般的青春活力。”
三、公司對人員試用后，會根據什么來決定是否錄用
大多數領導的答案都是大同小異。如日常事務的處理、安排，辦事的效率及能力等等。一位副總經理說，看一位秘書工作得是好還是不好，就要看他的“回頭率”高不高。如果你是一位接待秘書，由于你工作的出色，許多顧客都希望與你公司再次合作，且下次合作時仍由你來做接待；又如，你是一位專門幫公司搞業務的文秘人員，由于你有善于交際的個性，使新顧客成為今后可能的老顧客，使老顧客仍從不間斷地與你談生意進行貿易往來，這就是高“回頭率”了。企業是要講效益的，有高“回頭率“的人員，企業當然會很歡迎。
四、在工作中應如何處理好與同事、與領導的關系
在調查中，各公司的領導給了我們許多建議：在與同事交往時，要表現得合群些，如下班時與同路的人一起回家，有時也跟大家一起出去玩，互相交流交流感情，增進彼此了解。平時做人不要斤斤計較，要有一顆寬容的心，遇事多站在別人的立場上想想，這樣你就會成為一名受歡迎的人。在與領導的交往時，他們談到，作為秘書要經常適度地給領導以關心，要能夠掌握領導的大致思路及意圖。如果他正在忙，那么就請務必不要打擾他。當領導遇到困難時，秘書應主動幫助分擔，甚至能夠幫著解決問題。一位老總說：一名好的秘書在與領導的交往中，成為他的得力助手比成為他的朋友來得更實在些吧。
五、想成為文秘人員的職校生，應在哪些方面尤其需加強修養
第7篇：企業調查報告范文
一、我縣企業用工與就業再就業基本狀況
近年來縣委、縣縣政府大力施行“招商引資、項目強縣”的戰略辦法，多量規劃以上企業落戶，為當地經濟發展注入了新的生機。截止2012歲尾，全縣規劃以上（原計算口徑）企業達80家，累計發明就業崗位34000余個。其對就業的拉舉措用首要表現在以下幾個方面：
（一）企業的發展強大讓更多當地勞動者完成了就近當場就業。新的企業、新的項目、新的行業對擴展就業和再就業以不平常的速度和方式顯示出來。從我縣的狀況來看，經過招商引資，大力各類市場主體，為社會供應了更多新的工作崗位，相當一局部求職者完成了當場就近就業。在全縣新增的就業崗位中，當地職工達16000余人，占職工總人數的70%。總投資達1.5億元的花林新型建材集團公司——楚林陶瓷就安頓當地職工500余人。企業的發展強大有用地節省了求職者的就業成本，處理了就業這個主要民生問題，緩解了當前劇增的就業壓力。尤其是一些勞動密集型企業，大局部工作崗位所需技藝單一、無需非凡的技能要求，經過簡略培訓就能直接上崗，已成為我縣處理勞動就業的主要渠道。
（二）企業用工崗位的添加招致了用工的“相對嚴重”。一方面，企業我縣企業數目不斷添加、規劃迅速擴張，用工需求急劇上升，簡直呈迸發式增進，還，也對勞動者的技藝提出更高的要求。用工數目的添加和對勞動者本質的提高，直接招致用工的“緊缺”。另一方面，外地特別是京津滬、珠三角、長三角等地域遍及比當地工資待遇要高，工作前提要強，生活質量要好，并且選擇的時機更多。本來人少，加之大多青丁壯勞動力寧肯選擇外出務工。本縣企業卻因待遇偏低、勞動情況和保證不到位而呈現“招工難”、“用工荒”。據陶星陶瓷負責人介紹，企業滿負荷生產，還有近600人的用工缺口。雖然近兩年全縣曾經采取了各項辦法留住當地勞動力、吸引外地勞動力，但依然難以知足企業的用工需求。
（三）企業用工情況獲得逐漸改善。企業隨著各方面的競爭不斷加大，逐步認識到改善用工情況的主要性，紛繁采取建設職工小區、發放生活補助、添加職工福利、降低勞動強度，削減加班時間、提高工資薪酬等手段挽留員工，2012年全縣企業人平工資達1474元。可以說，企業改善勞動前提和勞動情況認識逐步加強，用工治理逐趨標準，勞動合同簽署拖欠工人工資景象逐年削減。
二、企業用工與勞動就業工作存在的首要問題及原因分析
（一）“就業難”與“招工難”并存。“在嚴肅的就業情勢下，很多人沒活干，很多活沒人干”。這種景象闡明，目前并不是沒有就業時機，而受到技藝、觀念等要素的限制，求職者有很多活干不了或不肯意去干，企業也不肯招。一方面，顯示為求職者本身的原因，求職者擇業觀念滯后，無論是年歲大的照樣年青一代的勞動力，不肯承受“暫時就業、階段性就業、彈性就業等靈敏就業都是就業”的新觀念。還，求職者就業才能偏低。據計算，我縣返鄉農民工多數未經專業技藝培訓，承受過15天以內簡略培訓的占25%，承受過正軌職業培訓的僅占15%，沒有承受過任何職業培訓的占60%；求職者高中文明水平占23%；初中及以下占77%，文明本質和技藝本質遍及偏低。另一方面，局部企業用工需求不穩定。食品行業執行時節性用工，形成了很多充裕勞動力的閑置。比方奧龍綠色食品有限公司，首要原資料柑桔為時節性產品，生產頂峰天天需600人用工，但冷季僅保10%左右的員工維持日常運轉，用工數目很不穩定。還，在當前遍及存在就業難的狀況下，一些引資企業依然存在純熟技能工人供應不足的問題。
（二）用人標準“隨勢走高”與用工情況“難如人意”并存。就企業而言，隨著生產規劃的不斷擴張，對用工標準也隨之提高，“高學歷”、“高技藝”日益成為用工的基本要求，員工上崗即為“生產力”也成為廣大用人單位的統一期望。在雇用中，很多企業將學歷、技藝程度等硬目標作為考評求職者能否勝任工作崗位的主要要素，總以為統一工作崗位大學生會比高中生做的好、高中生會比出初中生做得好、高級工會比中級工做的好、中級工會比初級工做的好，“高學歷”、“高技藝”必然出的是“高效率”，完全無視了“工作崗位”與“用人標準”的匹配性，必然水平上形成了資源的浪費。另一方面，有些招商引資企業的用工情況并未切實改善，勞動保證政策未獲得充分落實，職工的局部正當權益還未獲得有用保證。一是勞動前提較差。局部企業還沒有員工宿舍，有員工宿舍的前提也非常粗陋，除了一張床外什么家俱也沒有，室內冬冷夏熱，衛生設備不完全，火警和治安隱患嚴格。二是同工分歧酬景象時有發生。三是企業員工勞動強度較大。據調查，有的企業為趕生產，以加班、計件來延伸員工的勞動時間，員工天天基本要工作10多個小時。四是企業文明建設掉隊。局部企業沒有文明、文娛活動場合，大多數員工基本處于工作、吃飯、睡覺這種單調的“三點一線”生活形態。五是人才培育機制缺掉。企業只注重人才引進，卻無視對生產一線技工的培育；只曉得招純熟工、技能工，卻無視對新進人員進行職業技藝培訓，很少有企業堅持本人的人才培育準則。六是勞動保證不足。當前，仍有不少企業受到好處差遣，抱著運用當地廉價勞動力的心態，不肯意與員工簽署勞動合同，對司法法律規則的福利、醫療、社會養老保險、休假及婦女娶親、產假歇息、產假時期的工資待遇等問題存在落實不到位的景象，這不只使勞資兩邊不足約束，也加劇了勞資兩邊的不穩定性。
（三）部分“想服務”與企業“難服務”并存。依托縣勞動就業培訓中心，依照“企業落戶到哪里，就業服務就跟蹤到哪里”的準則，在招商引資項目洽商、落地和企業新建之前，人社部分就應提前介入，自動聯絡招商引資單位，實時調查企業的本基狀況和用工需求，供應協助企業雇用員工、人員培訓的服務意見，供企業參考和把握，隨后供應員工培訓、技藝判定等一系列服務。然則有些企業對人社部分服務存在認識方向，以為人社部分是縣政府的本能機能部分，理應做好一切服務，在不調查當地用工情況、資源近況、做事流程和勞動保證司法法律的狀況下，對勞動部分“高要求、多要求”，甚至完全不睬解。一些企業在雇用、合同判定、員工培訓、技藝判定時“依然故我”，特別是在員工雇用方面，直接將信息張貼在公司大門外，“無序招工”、“隨意招工”的景象遍及存在，后果常招致招工不足或員工隊伍不穩定，直接影響生產進度。每碰到堅苦、形成損掉后再找到人社部分，期望在短期內協助處理問題。這使我們的工作十分被動，必然水平上降低了部分行政效率。
三、做好我縣企業用工與勞動就業工作的有用辦法
（一）健全組織，堅持廣掩蓋的服務收集。一是全縣成立保證縣內企業用工指導小組和工作專班，統籌負責工作的協諧和指導。二是依托鄉鎮人力資源和社會保證服務中心開展鄉鎮、村（社區）工作。三是在全縣每個行政村和社區居委會延聘一名勞務信息員，供應政策征詢、用工信息、搞好招工與培訓等工作。還，對每個規劃以上企業裝備一名聯絡員，每個企業安排一個信息員。經過“雙員”服務，實時把握企業的用工需求，便于供應精確、快捷的服務。四是增強工作責任。明確工作指導小組及工作專班、縣直有關部分、各鄉鎮、社區居委會、行政村和培訓機構的工作職責，做到分工負責、各司其職、合力推進。具體履行“三掛鉤”。即與評先表模掛鉤、與經濟工作目的審核掛鉤、與詳細工作人員的工資、獎金、津貼掛鉤。然后構成橫向到邊、縱向究竟的服務收集，為知足縣內企業用工供應剛強的組織保證。
（二）建筑平臺，構成全方位的服務系統。一是建筑無裂縫、廣掩蓋的信息平臺。充分應用村務公開欄、播送電臺、電視臺、農信通、網站等載體開發就業與培訓政策信息專欄。與湖北挪動聯絡，建設短信平臺，開發就業“縱貫車”，隨時將用工信息到千家萬戶。并編印《外出務工人員慰勞信》、《農民工進城務工線路圖》、《農民工維權服務卡》、《外出務工常識手冊》及《農民進城就業指南》等下發到農民和賦閑人員手中。二是建筑基礎清、狀況準的工作基本平臺。在具體普查的基本上，堅持各類勞動力資源信息庫，健全空崗申報和用工進度申報準則。縣內各企業每月向縣勞動就業治理局申報企業用工狀況和空崗（增人）狀況，并對用工量大的規劃企業執行用工動態重點監測，實時分析把握狀況，研討服務對策辦法。還，對新開工企業提早介入，由專職人員對區內招商引資企業進行調研，調查清晰企業工資福利待遇、工人缺口及員工活動等詳細狀況，實時把握企業用工需求。協助企業調查當地用工情況、市場情況，指導企業擬定符合實踐的招工簡章。各鄉鎮、各行政村、社區居委會分級堅持勞動力轉移就業和培訓臺帳，堅持一季度一次報表，真正做究竟子清、數據準，精確把握轉移就業工作的第一手資料。三是建筑企業形象、企業文明為主的宣傳平臺。為鼓舞務工人員到縣內企營業工，組織人員辨別對局部規劃以上企業的企業簡介、企業文明、產品介紹、發展前景等編印成冊，制成專題片，進行普遍宣傳。四是構建扶持發展、援企穩崗的政策服務平臺。充分發揚賦閑保險促進就業的效果，從賦閑保險基金中安排必然的資金，對縣內堅苦企業恰當支持解困資金。協助和鼓舞堅苦企業穩定用工崗位，對按政策參與社會保險的堅苦企業賜與職工崗位補助。五是指導企業完善本身治理與服務。在免費為勞資人員辦勞動保證政策、法律培訓班的還，督促招商企業與員工遍及簽定勞動合同，加強職工的歸屬感。指導企業堅持以人本，改善用工情況，合理確定勞動定額、工作時間和工資待遇程度，為員工供應需要的食宿前提和勞動維護，按規則付出加班工資，凡司法規則的醫療、社會養老保險和福利、職工正常休假、女職工正常婚假、產假及假期工資等問題應有明確準則保證，并力圖在落實這些保證準則時，能讓職工領會到企業善待職工的人文關心，使職工能從心靈上堅持起與企業榮辱與共的真誠感情，萌生出“視廠如家”、“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，保證員工“招得來、留得住”。針對時節性用工企業用工成本高、職工不穩定的實踐，在積極探究鄉鎮勞務協作機制、應用淡旺季替換時間差進行勞動力互補協作的基本上，鼓舞企業調整產品構造、延長產業鏈條、堅持人才治理機制，在協助企業留住人才的還完成充裕勞動力的再就業。
第8篇：企業調查報告范文
是最有效的管理方式
隨著行動學習持續推廣，企業對行動學習價值的認識逐漸深入。同2010年相比，2011年企業應用行動學習的范圍較之前提高了9％，企業對此學習方式由探索實踐邁向應用推廣的方向。
在受調查企業中，有68％的企業認為，行動學習是目前最有效的管理人才發展方式，位列挑戰性任務、教練輔導、輪崗等之前(見圖表1)。然而，雖然企業對行動學習的認知成熟度有所提升，但也還處于嘗試應用階段，離成熟還尚有差距。
在企業應用行動學習初衷的調查中，近八成的企業認為行動學習首先會用于解決“提升組織領導力，發展人才”的問題。此外，運用行動學習還可以改善組織績效(58％)、推動組織變革(34％)、達成業務共識(31％)以及塑造企業文化(26％)。
在項目中應用行動學習
為實踐首選
調查顯示，在行動學習的推廣上，已有超過五成的企業選擇通過項目形式對該學習方式加以應用。行動學習的實踐形式可分為多方面，為了方便高層體驗行動學習的威力，認識行動學習的價值，為后續項目的推廣做好鋪墊，30％的企業將行動學習研討會看作是企業導入該學習方式的主要形式。對于行動學習的應用，企業多采用混合設計的形式，即融合測評、課堂輸入、教練、導師制、內部輪崗等多種學習手段，系統綜合全面地培養人才。
從行動學習導入的條件和匹配的資源方面看，行動學習更適用于中高層及其后備人才的培養。由于基層經理掌握的資源有限，處于執行和操作的層面，因此行動學習的威力和價值亦不如中高層那么明顯。
保證學員參與性
是行動學習最大挑戰
調查發現，如何兼顧學員的工作和學習，保證學員的參與性是行動學習項目的最大挑戰。有超過一半的企業認為，學員參與項目的時間難以保證，直接影響了行動學習的整體應用(見圖表2)。業內急需培養高水平的催化師
行動學習應用項目是個復雜的過程，需要精細化設計與過程管理，同時還要有自身的催化師引導和催化研討學習過程，高水平的催化師不可或缺。
第9篇：企業調查報告范文
企業信用體系建設的總體目標是：按照社會主義市場經濟體制的要求，建立完善、規范、有序、有效的企業信用體系，構建以誠信文化為核心、以信用制度為載體、以信用記錄為依托、以信用監管為手段的企業信用催生、成長和維護系統。要面向市場，加強企業信用管理，提高企業的信用等級;運用市場機制，強化信用管理的內部約束機制和利益激勵機制;在法律框架內，按照規范、有序和不搞重復建設的原則,充分發揮銀行系統信貸評價登記系統、企業信用擔保體系、工商登記年檢等系統的作用，培育以企業為主體、服務全社會的社會化信用體系，有計劃有步驟地建立企業信用標準體系、企業信用狀況評價體系、企業信用風險防范體系、企業信用信息披露體系、企業信用監督管理體系，并不斷轉變政府職能，制定和完善相應的法律法規，為提升企業整體信用水平創造有利的條件。
一、具體為完善六個體系
(一)企業信用標準體系
信用標準(creditstandard)是指當采取賒銷手段銷貨的企業對客戶授信時，對客戶資信情況進行要求的最低標準，通常以逾期的dso和壞帳損失比率作為制定標準的依據。國際通行的四等十級制評級等級，具體等級分為：aaa，aa，a，bbb，bb，b，ccc，cc，c，d。從aa到ccc等級間的每一級別可以用+或-號來修正已表示在主要等級內的相對高低。如aaa級的含義就是信用極好，表示企業的信用程度高、債務風險小。該類企業具有優秀的信用記錄，經營狀況佳，盈利能力強，發展前景廣闊，不確定性因素對其經營與發展的影響極小。企業信用標準的設置，直接影響對客戶信用申請的批準與否，是企業制訂信用管理政策的重要一環。
(二)企業信用評價體系
企業征信是指在對企業、債券發行者、金融機構等市場參與的主體的信用記錄、經營水平、財務狀況，所處外部環境等諸因素進行分析研究的基礎上，對就其信用能力(主要是償債能力及其可償債程度)所作的綜合評價。企業征信在形式上表現為一種對履約能力及其可信程度所進行的一種綜合分析和測定，它是市場經濟體系不可缺少的中介服務。在我國，隨著資本市場的建立和發展，信用關系日趨復雜，由此產生的信用風險對經濟活動的影響也日益深遠。特別是加入wto以后，我國將更快地融入全球經濟。在這種背景下，只有通過建立與國際接軌的信用保障體系，及時揭示和預警信用風險，才能為我國資本市場的健康發展、與國際市場的進一步接軌創造良好的條件，確保我國經濟持續、快速、健康地發展。
(三)企業信用信息傳播體系
互聯網是目前最好的傳播平臺。其優勢是傳播快、信息可留存、可及時更新以及查閱檢索方便等。其次有報紙、廣播、電視等媒體。從企業信用體系的長遠建設和發展來看，應該及早著手建立全區聯網甚至全國聯網的企業信用狀況咨詢系統，以方便廣大用戶對于信用信息的消費需求。
(四)企業信用監督管理體系
企業信用監督管理體系應該是一個層級結構。應該成立企業信用管理機構，統一組織和協調企業信用自身、企業信用服務體系、企業信用網絡平臺建設等。同時由各級企業主管部門建立相應的信用信息采集鑒別和傳播機制，實現企業信息的標準化生產、標準化傳播和全方位供給。大型企業內部必須設立信用管理崗位，以協調本企業信用管理事務。
二、企業信用體系建設的原則
1.市場化原則。企業信用體系建設，要堅持政府推動、市場運作的原則，主要依靠市場的力量來形成信用產品的生產、交換和消費過程。
