標準化管理精選(九篇)
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第1篇：標準化管理范文
關鍵詞：中藥藥劑；標準化；管理
中圖分類號：R211 文獻標識碼:A 文章編號：1004-7484(2012)08-0272-02
中藥藥劑的標準化管理實施問題是當前醫藥界一個亟待解決的重大課題。如何讓我國的中藥產業迅速發展，怎樣標準化管理及標準化管理的具體實施戰略等是影響中藥藥劑管理結果的幾大重要問題[1]。本社區醫院研究人員特對中藥產業的現狀以及中藥企業的管理進行分析，并且并現今市場的中藥產品質量，材料資源進行調查，從現狀基礎出發，發現問題并制定解決問題方案，幫助中藥藥劑走向標準化管理的實施[2]。
1 我國中藥藥劑標準化管理現狀：
由于我國人口眾多，醫藥消費群體局世界榜首。從而導致了藥物種類繁多，市場雜亂的現象。中藥傳承了中華文明幾千年的歷史，在西方藥劑沒有進入中國市場之前，重要是唯一的治療藥劑。其療效與藥物的藥效均有很大的發展空間，用現代科學方法研制與開發中藥藥劑，使中藥的使用更加方便化，然而還存在不少的問題
1.1 中藥品種繁多，采取復雜，質量各異
中藥藥劑多為純天然生長而成，需專業醫生人工采取得到。并且根據中藥藥物的地理特點、氣候環境、采摘季節的不同藥物的品相與療效也會產生差異。有些中藥長相相似其實是兩種不同的藥物，有些中藥由于地域性與氣候性不同長相南轅北轍藥效卻大同小異。我國目前對于中藥藥物的種植、采摘與儲存的專業人士有限，藥材的來源無法做到標準化，藥材的質量無法保障[3]。
1.2 中藥的研制方法不夠科學化
每種中藥藥劑要發揮其藥性，都需根據中藥本身的特性與藥性，藥劑用量的多少來采用不同的炮制方法才能講中藥的藥性發揮到極致，對癥下藥。利用現代的科學技術一方面能將中藥藥劑的服用方便化，但是運用的不恰當，不僅會抑制藥物本身的特性，甚至會將藥物的性質發生改變，從而達不到預期的目的，還會導致中毒的危險。 由于中藥的化學成分總是難以完整的確定，因此對于正確的研制開發中藥藥劑的科學技術，發揮中藥藥劑作用的同時減少其他危害的發生，分析中藥藥性的復雜性以及多樣性，就成了標準化管理中藥藥劑中一個最大的阻礙。
1.3 中藥的臨床試驗不夠標準化
每一種新藥的研發都需要反復試驗，不斷改進才能上市發行。目前我國對于研制的中藥藥劑的療效與副作用試驗不夠仔細標準化，對于各種情形的試驗結果說服了難以服眾，從而導致了患者對于藥物的不信任感，阻礙了中藥藥劑的研制與發展。
2 改善中藥藥劑標準化管理的應對措施
2.1 嚴把藥物進口質量關
通過建立嚴格的種植、采摘藥物體系，嚴格保證用以中藥藥劑研發的藥物來源質量。剔除質量不合格或者具有歧義性的藥物之后，再按藥物特性標準合理的儲存藥物，保證溫度分類管理，以保障避免藥物的藥性與新鮮度流失過快。此外還要對于草藥營保證通風干燥儲存，防止生蟲發霉變質等。
2.2 中藥提取物技術標準化
由于現階段我國藥物原材料良莠不齊，直接導致了中藥藥劑成品的質量。從中藥材中利用標準化的科學技術，提取成藥藥品所需要的成分來研制開發中藥藥劑，可以很大程度上緩解了因為原材料所造成的困擾與局限性。在藥物管理的基礎上，形成對中藥提取物的標準化與規范化，根據科學比例來保障提取物的有效性與科學性，從而保障藥物成品的科學性與安全性。
2.3 中藥藥劑研制技術的科學性
最后對于中藥藥劑成品的研發室中藥加工技術中最為關鍵的一步。如果技術采用不得當，不僅破壞藥劑本身所帶有的療效，將之間的程序努力的成果毀于一旦，甚至會造成藥物產生對人體有害的藥性。利用先進的科學技術，嚴格細致的根據藥物藥性的不同利用最佳手法來研制，最大程度的保障藥物的合理性與科學性。促進藥物的生產、包裝與流通的標準化規范化，使中藥藥劑研制整個過程都趨于標準化，規范化。
2.4 反復試驗 增強信任度
對于研制出新藥的新藥不斷反復的進行臨床試驗，對于藥劑的復雜性相對應的病癥詳細做好記載，并根據中藥特點增加強有力的說明，使中藥藥劑的研發與國際接軌，真正做到標準化管理。
3 中藥藥劑標準化管理討論
中藥藥劑的標準化管理及實踐直接關系著現今中國醫學與學術界能力與信譽，并且時刻影響著購買成藥人群安全，甚至影響到臨床試驗患者康復的人身問題，對我國社會主義市場經濟的行為有著重大的影響和責任。中藥本身的魅力與復雜性，使越來越多海內外的專業人士研究中藥藥劑的開發，為我國社會主義市場經濟發展做出貢獻的同時，其發展的急迫性及重要性的重要地位在經濟全球化的今天凸顯無疑。中藥藥劑管理的標準化不僅能促進現代制藥產業與社會的發展，還能逐步實現中藥藥劑的現代化國際化，提高中藥的地位與重要性，使全球更多患者在通過中藥的幫助下更快康復。
當前，中藥藥性的發揮需要的熬制方式局限了中藥的快速傳播，而利用科學性技術研制中藥藥劑，使中藥藥劑打入國際市場，標準化的管理師首要基本條件，只有以規范化、標準化的管理促進中藥的發展，才能將中藥穩穩打入國際市場，開展屬于中藥的鞏固之地，以還人類更為健康的體魄。
參考文獻
[1]沈玉萍，張睿思，韓文憲．科學管理提高中藥飲片安全性：中國醫藥報[Z]．2010．
第2篇：標準化管理范文
在介紹我國地鐵車輛標準化管理概況的基礎上，論述標準化管理對地鐵車輛檢修維護質量、運轉效率和運行安全等方面的重要性。從推進地鐵車輛標準制修訂、創新地鐵車輛標準化管理、創建標準化移動信息管理平臺等方面，提出加強地鐵車輛標準化管理的思路。
關鍵詞：
地鐵動車組；標準化管理；探討
0引言
當前，以地鐵為代表的城市軌道交通建設在我國呈現高速發展態勢。據有關部門統計，截至2015年末，全國共有26座城市建成軌道交通線路116條，運營總里程達3612km；有40座城市正在建設軌道交通線路126條，新建里程將超過3000km。事實證明，城市軌道交通建設的迅猛發展，能明顯緩解城市發展帶來的交通壓力，增強城市可持續發展能力。地鐵車輛作為城市軌道交通運營最關鍵、最復雜的主要技術裝備之一，對城市軌道交通日常運營的效能和安全至關重要。地鐵車輛運用的管理水平，直接關系到車輛的檢修質量、故障幾率和使用壽命。不言而喻，標準是地鐵車輛運用管理的重要依據，標準化工作是地鐵車輛運用管理的重要組成部分，標準化是地鐵車輛運用管理工作實施的有效手段，也是實現地鐵車輛運用高水平管理的基礎保障。因此，加強地鐵車輛運用管理標準化工作，完善地鐵車輛運用標準體系及其實施方法，對提高地鐵車輛運轉效能、保障列車安全運行和促進城市軌道交通發展，都具有十分重要的意義。
1我國地鐵車輛標準化管理概況
1969年，我國第1條地鐵線路在北京建成通車，地鐵車輛開始進入人們的視線。在之后的30多年里，以長春客車股份為主生產的國產地鐵車輛僅有數百輛。20世紀后期，我國城市軌道交通進入發展階段，由于受到國產地鐵車輛產能和性能的制約，絕大多數城市釆用進口地鐵車輛。直到21世紀初，我國才逐步形成以長春、大連、唐山、浦鎮等軌道客車有限公司為核心的地鐵車輛生產基地。經過10多年的技術引進、消化吸收和擴能增效，我國地鐵車輛生產能力與制造水平已經能滿足城市軌道交通迅猛發展的需求。但由于地鐵車輛國產化發展歷史較短，加之地鐵車輛的種類和數量急劇增長等因素，地鐵車輛標準化管理仍存在一些問題。
1.1地鐵車輛及其相關標準數量相對短缺
據不完全統計，包括國家標準、行業標準在內的地鐵車輛現行標準有29個，其中涉及地鐵車輛維修保養內容的標準相對較少。具有代表性的標準有GB/T14894—2005《城市軌道交通車輛組裝后的檢查與試驗規則》、GB/T7928—2003《地鐵車輛通用技術條件》、GB50490—2009《城市軌道交通技術規范》、GB50157—2013《地鐵設計規范》、CJ/T301—2009《城市軌道交通直線電機車輛通用技術條件》、CJ/T5021—1995《輕軌交通車輛通用技術條件》、GB/T21562.3—2015《軌道交通可靠性、可用性、可維修性和安全性規范及示例第3部分：機車車輛RAM的應用指南》等。顯而易見，與鐵路系統機車車輛標準相比較，地鐵車輛的國家標準和行業標準在數量上差距較大，有待于相關部門積極研究和規劃。
1.2地鐵車輛技術標準體系有待完善
地鐵車輛產品升級換代速度較快，目前我國不僅有A型車、B型車和C型車，而且其轉向架、車門、控制系統和機電裝備等關鍵零部件的結構及性能也在不斷變化。此外，進口車輛以及依據龐巴迪、阿爾斯通等國外技術生產的國產化車輛之間，也存在著一定的差異。目前我國城市軌道交通業蓬勃發展，《中國制造業發展綱要2015—2025》中提出的轉型升級目標，軌道交通制造赫然在列。基于此，地鐵車輛行業標準體系必將進行調整和完善，地鐵車輛的運用也會發生相應變化，在原有地鐵車輛行業標準和規范的基礎上加以充實將成為當務之急。2015年底，中國城市軌道交通協會有關部門對我國城市軌道交通技術標準體系進行的評估指出，我國現行的城市軌道交通國家標準僅有60多項，還未形成完整的地鐵行業車輛標準體系。中國城市軌道交通協會剛完成的地鐵車輛行業標準體系研究報告表明，目前地鐵車輛標準制修訂工作相對滯后，基礎標準不夠完善，關鍵設備和產品標準尚未系列化。因此，進一步建立和完善地鐵車輛行業標準體系是一項緊迫的重要工作。
1.3地鐵車輛標準的管理機制有待進一步改進
從地鐵車輛標準部門看，既有國家標準化技術委員會、住房和城鄉建設部，也有地方政府交通管理部門。標準的起草單位、歸口單位和管理部門也各不相同，其中絕大多數部門的標準制定計劃、標準內容和實施范圍更多地考慮的是本部門的管理職責。盡管有針對地鐵車輛的設計制造、日常運行管理、檢修維護等標準，但各部門之間因缺乏有效溝通，協調統一性較差，造成標準內容零散、適用范圍有限等諸多問題。因此，有必要進一步理順和改進地鐵車輛標準計劃、制定、和實施的管理機制。
2標準化管理對地鐵車輛運用的重要性
2.1對地鐵車輛檢修維護質量的影響
如今，諸如北京、上海、廣州和深圳等城市的軌道交通系統，已從最初單一的地鐵線路發展成城市軌道交通網絡，運營的車輛已達千輛級規模，地鐵車輛的檢修維護已成為城市軌道交通系統車輛運用的一項極其重要工作。通常，地鐵車輛的維修模式主要有定期修、狀態維和事后修3種，包括有計劃的事前預防性維修項目，也包括臨時的事后非預防性維修項目。目前，我國的地鐵車輛檢修維護工作主要在車輛段和停車場內實施，絕大多數地鐵車輛部門維修依據是車輛出廠文件資料，或是根據經驗所制定的規章制度、檢修規范、作業指導書和手冊等，這往往會造成不同城市軌道交通運營公司對地鐵車輛的列檢、月修、定修、架修等檢修內容和作業方式的不統一，與標準化管理要求存在一定差距，從而影響到地鐵車輛檢修維護質量的進一步提升。
2.2對提升地鐵車輛運轉效率的作用
目前，越來越多的乘客選擇城市軌道交通作為出行方式，大客流已成為城市軌道交通的特有現象。大客流需要地鐵車輛高強度運行，增加地鐵車輛運行時間和頻率，使得地鐵車輛檢修維護時間減少，給城市軌道交通運營帶來嚴峻挑戰。標準化是企業實施現代化管理的重要基礎，也是保障企業生產技術活動高效、統一和協調的重要手段。我國城市軌道交通實際管理情況表明，大多數地鐵車輛部門的標準化管理水平及其工作內容仍有較大的提升空間。例如，面對客流高峰時段正常運行班列運能不足的局面，如果只是增加備用車輛數量，并非是唯一、最好的解決辦法，如果借助標準化管理手段，運用標準化結構優化等原理來提高地鐵車輛的運轉效率，也能緩解運能不足的問題。最近，上海地鐵7號線在客流高峰時段，釆用在上大路至龍華中路區段加密列次的優化運行方式便是很好的例證。這個做法經過進一步完善及總結經驗后，將形成一個車輛運行標準化管理方案。
2.3對地鐵車輛運行安全的影響
在目前地鐵車輛檢修維護標準化工作尚未完全到位的前提下，地鐵車輛檢修維護時間的不斷壓縮，地鐵車輛數量、種類的不斷增加，使車輛檢修維護工作將面臨各種新的挑戰，給檢修人員安排、檢修裝備使用和規章制度的執行等方面提出新的要求。安全作為軌道交通發展的一個永恒主題，對于地鐵車輛運行也不例外。因此，目前地鐵車輛檢修維護的安全標準化管理顯得尤為重要，特別是將車輛轉向架、車門、受電弓、車鉤緩沖裝置、信號設備、屏蔽門、牽引電機和調度系統等關鍵部件的檢修、運行和考核納入安全標準化工作，可進一步預防事故發生，保障地鐵車輛運行安全。
3加強地鐵車輛標準化管理的思路
3.1進一步推進地鐵車輛標準的制修訂工作
針對目前地鐵車輛標準數量少、標準陳舊的現狀，應大力推進地鐵車輛標準的制修訂工作，緊跟當前城市軌道交通建設迅猛發展的形勢，為強化地鐵車輛標準化管理創造必要的前提條件。首先，交通部、住建部等相關政府主管部門，要盡快厘清城市軌道交通標準化的管理體系，明確城市軌道交通技術、管理標準制修訂工作的分工和職責，構建一個自上而下的標準制修訂工作體系，有計劃有步驟地清査現有與地鐵車輛相關的標準，結合目前運行地鐵車輛現狀和發展趨勢，釆取修訂和新制定并重、輕重緩急有別的原則，短期內出臺一批為地鐵車輛及其檢修維護提供有效支持的標準。其次，要積極發揮各級地方政府交通管理部門和城市軌道交通運營企業的積極性，針對管轄范圍內地鐵車輛標準化工作現狀，圍繞地鐵車輛檢修維護中存在的問題和不足，有的放矢地制定一批與實際相符的地方標準和企業標準，以解當前標準短缺、陳舊的燃眉之急。再之，要充分利用相關行業協會、學會和科研單位的各種資源，發揮其人才、組織及技術優勢，積極參與到各層次地鐵車輛標準的制修訂工作之中，為多快好省地制修訂地鐵車輛標準創造有利條件。
3.2進一步創新地鐵車輛標準化管理機制
目前，我國城市軌道交通進入嶄新的歷史發展期，創新地鐵車輛標準化管理機制是個大好機遇。2015年以來，我國出臺一系列加強標準化工作的相關方針政策，其中，國務院的《深化標準化工作改革方案》《國家標準化體系建設發展規劃》，質檢總局、國家標準化管理委員會的《關于培育和發展團體標準的指導意見》等，明確要求在原有標準化管理機制的基礎上，構建以培育和發展團體標準為核心的新型標準化管理機制。毫無疑問，這給新時期城市軌道交通業標準制定模式指明了方向，提供了有力的政策支持。團體標準的構建，將以自主制定、自由選擇和自愿采用的市場主導為原則，充分利用社會標準化資源，通過利益相關方共同協商、共同遵守和的方式，高效低耗地開展標準制修訂工作。由此可見，這種新機制，一方面能彌補當前城市軌道交通系統標準制修訂缺乏人、財、物和時間的現狀；另一方面也可為今后諸如長三角、珠三角和京津冀等城市圈內軌道交通系統相互對接創造有利條件。
3.3創建標準化移動信息管理平臺
如今，在地鐵車輛檢修維護任務日益復雜、繁重的情況下，依靠原有標準化管理手段，已很難保證對各種標準實施的有效監控，也無法獲得車輛檢修維護的實時動態和信息反饋。這是因為現有的逐級管理模式，雖然也利用了諸如計算機等技術手段，但存儲在計算機內的各種標準資料和文檔都是靜態的、孤立的，即使是現場車輛檢修維護的數據記錄也靠事后人工輸入，這樣相關部門、相關人員之間無法在第一時間溝通，對車輛檢修維護狀況作出反應，導致不利于車輛檢修質量和標準執行的把關。因此，利用互聯網+大數據和云技術，通過Wi-Fi等無線移動通信方式，開發車輛檢修維護標準化應用軟件，建立標準化移動信息管理平臺，可以迅速提升城市軌道交通企業車輛檢修維護的標準化管理水平。在這個平臺系統中，無論是企業車輛及其相關部門管理人員，還是車輛維修人員，都可以通過諸如智能手機、iPad等隨身攜帶的無線終端，隨時隨地接收和上傳各種數據、照片等信息，使相關管理人員能在第一時間獲得由大數據技術分析得出的重要信息，并對車輛檢修作業及時做出判斷處理；對于車輛段和停車場內作業的檢修人員，不僅可以及時將檢修結果錄入平臺系統，而且還可以相互溝通交流，提高工作效率。更重要的是，標準化移動信息管理平臺，使標準化管理從靜態走向真正意義上的動態成為可能。
4結語
綜上所述，我國迅猛發展的城市軌道交通業，給地鐵車輛運行、檢修和安全工作提出了新的要求。為了適應地鐵車輛高密度、大客流和長時間運營的需求，建立一個科學合理、高效完善的地鐵車輛標準體系，以及配套、先進的標準化管理機制和技術手段，從而提高地鐵車輛的檢修質量和檢修效率，為地鐵車輛安全運行提供可靠的技術保障，提高地鐵車輛運用的社會和經濟效益，都具有十分重要的意義。
作者：萬山林 單位：常州市軌道交通發展有限公司
參考文獻
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第3篇：標準化管理范文
在市場競爭日漸激烈的當今，企業發展需面臨更復雜的環境。管理工作對企業的競爭力有著不可忽視的影響，在現代化背景下，企業管理應朝著高效化、標準化、規范化的方向發展，使管理工作與企業發展實際始終保持適應，以促進企業的健康發展。
二、企業標準化管理
1.概述
一般來講，所謂的標準化管理指的就是完善管理工作制度及章程，規范和約束管理工作的開展，在確保產品品質的基礎上，保證企業經營以及管理工作的秩序。所以，標準化管理的顯著特點就是運管有理、有據。在實現標準化管理的過程中，標準化制度發揮著無可替代的作用：一、其具有協調功能，不僅能夠對企業經營過程中開展的各項活動進行協調，保證正常生產秩序，還可以通過協調企業管理的不同部門，使各部門能夠實現良好配合，保證企業管理工作的有序進行。二、其還具有傳達功能，能夠傳達各項政策以及工作目標，有助于保證規范操作，可以降低違規生產或者越權管理等行為的概率。所以，就這個方面來講，健全工作機制、完善相應的章程和規范是標準化管理實現的前提。
2.內容
結合上文中的分析可知，標準化管理實際上包括三個方面的內容：一、技術標準。技術標準指的是企業應規范要求運營中所應用的各項技術。此種做法除了可以保證產品品質之外，還有助于提升生產活動的組織化水平，可以為企業生產秩序的維持提供保障。二、工作標準。此項內容指的是針對企業經管中的各項工作，確定相應的標準化章程，明確管理標準以及生產標準，使企業管理始終圍繞質量目標進行，提高管理工作的有效性和科學性。三、管理標準。管理標準在標準化管理推行中處于十分關鍵的地位，是其實施要求中比較核心的部分。管理標準除對員工職責進行了明確之外，還為管理工作的進行提供了可靠依據，是提高生產活動與管理工作協調性的有效手段。
三、標準化管理在企業管理中的作用分析
以某企業為例，其通過規范職工審查、拓展標準獲取途徑、大力推行網絡建設，實現了全面審查的標準化；同時，該企業還根據自身實際，通過加大對科研工作的資金投入力度、引入先進技術、健全崗位標準等方式，推動了標準化體系的進一步完善。由于領導對標準化管理比較重視，該企業的標準化管理實施中并未遇到太大阻力，目前，已經初步實現了標準化管理。結合該企業的實際情況來看，本文認為，標準化管理在企業管理中能夠發揮出下述作用：
1.有助于提升生產活動中各環節的協調性
對于企業來講，標準化管理是一項關系到企業全員的工作，不僅是提高管理工作效率的有效舉措，還是保證企業生產秩序的可行手段。在市場經濟環境下，企業參與市場競爭具有一定的必然性。分工細化是現代企業的基本特點，該特點使得企業生產活動的流程增多，在企業運轉過程中，生產流程協調就成了影響生產效率的關鍵。而在企業標準化管理實行后，這一問題就可以得到妥善解決。比如上文中的企業，在初步實現標準化管理之后，其生產過程中不同環節的協調性有了顯著增強，各個流程實現了高效銜接，有據可依使得生產的連續性得到了可靠保障。
2.有助于改善管理工作的實效
對于現代企業來講，員工的地位進一步上升，管理工作中對于員工的關注度顯著提高。在這樣的情況下，以人為本是企業管理的準則之一。此種管理模式能夠通過對員工的關懷，提升員工對企業的忠誠度和歸屬感，對于提升企業的凝聚力能夠起到一定的積極作用。但同時，此種模式也存在一個弊端，即員工可能會出現懈怠心理，對企業的發展產生負面影響。因此，管理工作中應重視放大正面影響，控制負面影響。標準化管理的推行就剛好符合這個要求，其通過明確標準與職責，可以避免員工懈怠對企業產生的負面影響，對于保證員工的工作成效具有重要意義。還以上文中的企業為例，在標準化管理推行后，員工消極怠工的情況明顯減輕，整體的精神面貌煥然一新。
3.有助于增強企業的競爭力
在當前的環境下，市場競爭考驗的是企業的綜合實力。技術更新使得市場中的產品種類繁多，企業要想使自身產品更具競爭力，就必須先將產品質量提升上來。在實施標準化管理的過程中，由于企業生產標準能夠產生約束作用，產品的質量風險將有所降低；同時，再加上新技術的規范應用和管理的保障作用，產品質量必然會有所提升。所以，標準化管理能夠通過改善產品品質，提高企業競爭的成功率。
四、結語
第4篇：標準化管理范文
[關鍵詞]大豆 標準化管理
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0181-01
1.標準化管理在大豆農業生產中的地位
在大豆生產實踐過程中，開展很多生產實驗、科技攻關和技術開發活動獲得成功的，往往不單純是技術的功勞，而是管理和技術共同作用的結果，且成績越大，管理所占的份額也越大，即呈正相關。在討論大豆生產時，一個重要的指導思想是著眼于播種面積、總產量與出口量。為達到這個目標，探求突破技術與創新技術固然重要，但運用科學管理手段，把科技成果轉化到生產過程中去，在大范圍內用好這些技術同樣重要。從生產力觀點來看，科技成果只能說明生產能力含量的多少，還沒有變成技術和產品，即沒有變成模式技術和果實大豆。只有通過管理才能完成這個質變和量變。
在與先進國家比較時，管理學者有一種提法：說技術落后，不如說管理落后，技術落后十年，管理則落后二十年。當論及技術與管理的相互作用時，常常提到三分技術，七分管理。標準化管理在大豆農業生產中尤為重要，它是智能化農業的一個操作要點。
2.標準化管理在大豆生產中的作用
標準化是一門橫向學科，既有管理屬性，又有技術屬性。它是組織、實施、考核現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成內容。因此，在大豆的農業生產技術管理中離不開標準化。
大豆生產過程是一個復雜的系統工程，它包括產前、產中、產后和科研、生產、流通等方面，涉及農業、糧食、外貿、生產資料等部門。為使各方面、各部門有機地聯系起來，協調一致，保證生產管理有條不紊地進行，有必要發揮標準的紐帶連結與標定作用。
大豆的農業生產過程，也是―個復雜的農藝過程，種、管、收都對最終產品發生影響。為使這些生產環節有機地結合起來，并使各項技術切實實施，須將標準作為依據。標準化是推廣應用科學技術的橋梁，用統―標準的形式予以固定化、制度化與規范化，就能得到迅速的推廣和應用。
在大豆農業生產組織中，農業機械是單獨管理和使用的，過去是機耕隊，現在是承包戶。農機承包戶與土地承包戶是兩種關系形式，兩者直接與間接利益不完全一致，如何協調矛盾，農機田間作業標準化就是依據。
大豆種子做為商品，生產、經營、使用不是一個單位，如何協調三者的關系，必須加強種子標準化工作。在“四化”中，種子標準化是其中重要的“一化”。另外，種子生產本身也包括許多環節，即科研、區域、繁殖和生產，還包括加工、包裝、儲藏、運輸、檢驗等環節。哪個環節不按標準進行管理，都會使種子質量下降。要組織現代化大農業生產，實行全方位科學管理都離不開標準化。
3.標準化管理在大豆農業生產中的體現
開展大豆農業標準化同其他標準化對象一樣，是科技成果和生產經驗的結晶，是從事生產和管理的準則和依據。在確認技術標準時要運用統一、簡化、協調等基本原理，符合農業標準的有關大的原則；在執行技術標準時須經有關規定，規范、規程。
大豆的標準體系中主要有種子標準、農藝標準、產品標準。在種子標準中常用的有品種標準、區域試驗標準、生產技術規程、種子加工、包裝、儲藏、運輸標準、種子分級和檢驗標準等；在產品標準中，常用的有質量、衛生、儲運及檢驗方法標準等。
貫徹標準是一項復雜而艱巨的工作，特別是農業標準，多為指導性標準，綜合性強，生產地域性強，周期長，面向千家萬戶，生產者、管理者的質量意識薄弱，這些給農業標準的貫徹增加了許多難度。
在大豆農業生產標準化管理中，采取的方法和側重點與其它作物不完全相同，但一般來說可經過計劃、準備、實施、檢查、總結等環節。
一是做好宣傳工作。運用多種形式進行宣傳，以使生產者、管理者掌握標準。興辦培訓班培訓技術骨干，進行典型示范，使人們看到貫徹標準帶來的社會效益與經濟效益。
二是建立健全規章制度，如施肥制度、種子繁育制度、農機管理制度、技術檔案制度、檢查驗收制度、監督檢驗制度等，保證標準的貫徹實施。
三是加強組織管理。首先是加強領導，標準化是一個管理過程，沒有領導的重視，標準就難以實施；其次是健全技術管理體系，發揮其職能作用；最后是加強部門之間的橫向聯系與密切協作，保證標準的全面貫徹。
第5篇：標準化管理范文
為深入持久地開展礦井質量標準化工作，真正使質量標準化工作自始至終貫穿在安全生產的全過程當中去，實現安全、文明生產的目的，特制定本規定。
第一條：每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業切實可行的年度達標規劃，要明確奮斗目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。
第二條：要建立健全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業、區隊要成立以區、科長為組長的專業質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。
第三條：采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質量標準》的要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。
第四條：礦質量標準化領導小組每月要定期召開會議，研究分析、總結和布置質量標準化工作及規劃措施的落實情況。
第五條：對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查發現的問題要在當天調度會議上通報。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當天早7：40分在調度會議室召開檢查預備會，并進行明確分工；下午15：30分在調度會議室召開檢查匯報會，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標辦做好記錄并下發整改意見書。
第六條：各采掘區隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區隊不給予收尺、計分。
第八條：采掘工作面從投產到竣工，要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產礦長組織，生產、技術、安監人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。
第九條：安全生產現場管理人員，實行分區域、頭面、劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區域內工程質量低劣，上崗進面又沒發現，或發現而沒監管督改的，追究當班安全生產現場人員的責任。
第十條：機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。
第十一條：所有生產區域的文明管理，都要嚴格按照生產科的劃定，做到所屬區域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊臁⒏舯、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規定。同時做到區域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標準化獎罰規定給予處罰。
第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛生達不到窗明幾凈；所有礦屬區域內臟、亂、臭的責任單位，按規定實施處罰。
第十三條：供應科所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規定要求進貨。企管、機電等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應科應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應科的責任，并按規定處罰。
第十四條：各專業、科室、區隊，都要配備質量驗收和安全監測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經檢查驗收發現問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。
第6篇：標準化管理范文
關鍵詞：配電運檢；標準化管理；實踐
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.02.153
0 前言
對電力企業而言，實施標準化管理是企業實現創新發展的基礎性工作，是衡量企業經營水平的重要尺度。在這種背景下，開展配電運檢標準化管理的探索與實踐，在推動電力企業發展中發揮著積極作用。但從實際情況來看，部分地區在配電運檢標準化工作中存在問題，主要表現為認識存在誤區、標準監督不到位等，對配電運檢標準化工作產生不良影響。本文將以此為背景，對配電運檢標準化管理的相關問題進行討論。
1 配電運檢標準化管理工作中存在的問題
1.1 標準化意識淡薄
由于標準化工作是近幾年新提出來的一種思想，導致管理人員、基層員工對配電運檢標準化的認識不足，單方面認為制度建設就是標準化工作，也沒有將標準化上升到實際高度，導致所開展的配電運檢標準化管理工作沒有得到明顯的改變，標準化工作更是無從談起。
1.2 標準監督檢查不到位
在配電運檢標準化工作中，開展標準監督檢查是保證其工作質量的關鍵點，但受思想認識、管理經驗等因素的影響，電力企業經常出現標準監督檢查不到位的現象，具體表現為：（1）對現有標準的考核力度不足，沒有針對當前標準開展檢查督促工作；（2）所開展的標準檢查呈現出“階段性”特點，并沒有形成長效穩定的標準化檢查機制[1]。上述現象的存在，導致配電運檢標準化管理工作難以得到進一步發展，很多標準化管理工作止步不前。
1.3 標準化管理工作不滿足實際工作的要求
當前部分地區在配電運檢標準化管理中，經常出現標準化管理與實際工作相脫節的現象。例如，標準化管理員工在開展標準化管理工作中，受工作經驗等因素的影響，其提出的工作方法無法滿足標準化工作的要求；而進入配電運檢工作現場的員工不參與制定標準化方案的工作，因此在現場操作中往往很難有效開展標準化管理工作，因此也無法做到標準化管理。
2 開展配電運檢標準化管理的對策
2.1 優化配電運檢標準化管理組織
為保證本地區配電運檢標準化管理工作順利開展，優化組織結構是整個工作的基礎內容，通過開展組織結構建設，不僅能明確標準化管理中的崗位劃分情況，還能加深相關人員對標準化管理問題的認識，因此具有一定的應用價值[2]。
例如，可以成立以工區領導為組長的標準化管理小組，負責制定本地區配電運檢標準化管理制度。在該小組中，工區領導對整個標準化管理工作負責，還承擔明確標準化管理制度、及時信息資料的工作；其他小組成員完全聽從組長的安排，能針對標準化工作事宜展開討論，并對配電運檢工作中相關工作人員的崗位職責進行劃分，明確不同工作人員在標準化管理中的作用。
同時，可以通過開展標準化知識講座、培訓班等方法，進一步宣傳標準化管理的相關內容，并定期組織考試，將標準化知識考評結果作為評定員工職稱的重要依據，確保所有員工都能全身心的投入到標準化工作中，最終對標準化管理有一個明確的認識。
2.2 建立常態化的標準化管理機制
建立常態化的標準化管理機制，是未來配電運檢標準化管理工作的主要方向，為了保證管理機制的科學性，可以從以下幾方面進行改善：
（1）在工作中實施嚴格的計劃管理方針，以月為時間段，制定本月份標準化實施計劃，并將標準化方針發送到具體工作人員手中；定期考察標準化報告的完成情況，并記錄本階段在標準化工作中出現的問題，將標準化管理工作的完成情況作為工區報告工作的重要內容[3]；若發現本階段標準化管理中存在未完成目標，則應該將該目標作為下階段工作的重要考核內容進行推廣。
（2）積極開展整改優化工作。在整個配電運檢標準化管理中，需要針對發現的問題進行嚴格的整改優化工作。例如，當發現在標準化管理中出現問題時，應該率先根據《工區標準化內部評審建議》的內容進行自我修改，爭取能充分認識到其中存在的問題[4]；之后將問題反映到班組、主管單位，能在班長、主管人員的指導下，針對問題展開討論，爭取獲得有效的解決方針；最后，對于依然存在爭議的問題，可以將其上報至企業管理層，由企業指派專業人員或者聯系專家進行解答。
通過上述模式，可以構建常態化的標準化管理機制，任何出現的標準化管理問題都能在最短時間內得到解決。
2.3 落實全員參與工作
在配電運檢標準化管理中，考慮到基層員工是標準化管理的主要參與者，因此還應該根據企業的實際情況，鼓勵基層員工積極參與到配電運檢標準化管理中。以增強標準化管理的可操作性。
例如，可以鼓勵員工根據自身工作經驗，針對標準化管理工作提出自己的意見，包括改革意見、業務流程的優化意見等；對于不同崗位方向的員工，都能根據自身崗位情況提出切實可行的標準化方針，保證在整個配電運檢標準化管理工作中，每一項工作都能實現有章可循。
3 結論
配電運檢標準化管理工作是未來電力企業工作的重點內容，因此在當前工作中，需要正確認識到配電運檢標準化管理的重要性，并能結合具體的工作要求，及時轉變員工思想，并對工作進行常態化改革，確保標準化管理工作能在本地區順利開展，最終為提高配電運檢質量奠定基礎。
參考文獻：
[1]蔡明憲.移動互聯網技術在配電運檢專業的應用[J].黑龍江科技信息，2016（01）：7.
[2]蔡明憲.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].山東工業技術，2016（02）：173.
第7篇：標準化管理范文
（一）保障企業研發生產的高效運行，提升企業整體管理水平。
由于社會生產進程和生產制造節奏明顯加快，產品質量逐漸提高，企業內各部門間的溝通和交流日益頻繁，社會分工越來越精細化。這就導致研發創新能力、科學技術應用能力成為當前企業競爭的根本所在，生產研發企業規模逐漸擴大，對研發技術也提出了更高的要求，需要調度和控制大量部門的工作。
（二）促進企業的專業化生產，優化產品結構。
標準化管理可以對生產研發企業的生產模式進行更新，以市場實際需求為導向，集中精力研發、生產核心產品類型，大大提高企業的專業化程度，實現生產研發同先進科學技術的整合。
（三）提升生產研發產品的質量，增大企業經濟效益。
影響生產研發企業發展壯大的關鍵要素就是產品的質量，如果生產研發的產品實用性不大，使用時間較短，性能較差，根本無法在市場中生存。標準化管理也可以進一步對實際生產研發體制進行調整，嚴格遵循標準的管理制度，提高產品的質量。
二、強化生產研發企業標準化管理的對策及建議
（一）構建健全的標準化管理體系，提供堅實的制度保障。
完善的制度是保障管理工作順利開展的前提，生產研發企業要強化對管理體制的構建力度，設置一套完善的標準化管理體系，在體系中明確規定管理方針，并定位標準化管理工作的目標，使企業各項管理工作能夠循序漸進、有條不紊的開展。
（二）提高企業領導階層的重視，樹立正確的標準化管理理念。
標準化管理在生產研發企業的實施前提是，是企業高層管理者從根本上認識到標準化管理的重要性，能夠切身參與到標準化管理的實施程序中，利用適當的契機，調度生產研發活動，對企業內部員工進行標準化意識的深入灌輸和根植，為企業可持續性發展提供有力保證。
（三）強化教育培訓力度，全面落實標準化管理工作。
標準化管理制度的建立和維持，依賴于生產研發企業在平時的工作、生產活動以及其他的時間段內，對內部員工的及時有效調動，其中最重要的一項任務就是開展內部工程師和員工的教育、培訓工作。對于生產研發企業而言，標準化培訓教育工作的開展主要是根據企業內部不同崗位的劃分，對負責生產研發的工程師、負責企業其它生產活動的普通員工分別進行專業技能培訓。針對前者所開展的標準化培訓具有很高的指導性意義，而針對于后者展開的教育活動或內容則主要側重于普通員工，目的是使其能夠在標準化教育的不斷約束與規范下，更好地進行企業生產活動，完成相應的任務。無論這些教育與培訓工作展開形式、內容、針對群體有何差異，其目的都在于更好地普及和規范標準化研發和生產，從而提升企業的標準化進程，擴大收益，讓所有企業員工在標準化管理中不斷推動企業的發展和長足進步。
三、結語
第8篇：標準化管理范文
關鍵詞：標準化；宏觀管理；應用監測；事業單位
1標準化宏觀管理相關探究
1.1標準化宏觀管理的內涵
標準化宏觀管理的主體是國家，標準化宏觀管理的對象是不同事業單位的不同部門。標準化宏觀管理實際上就是針對不同部門所產生的問題，進而制定相應的解決策略，已到達解決問題的目標。在進行標準化宏觀管理的過程中，主要依據現有的要求，以規范經濟和行為作為方式，進而實現獲得經濟收益的目的。標準化宏觀管理的內涵主要體現在三大方面。第一是標準化宏觀管理的范圍較大。通過對“宏觀”一詞的分析我們就能夠看出其管理范圍較大這一特點。標準化宏觀管理不是僅僅針對某個企業而言的，它所管理的對象是不同事業單位的不同部門，因此標準化宏觀管理的管理范圍是十分寬泛的。這是其內涵的一大體現。第二，標準化宏觀管理具備協調普遍性的特點。協調可以說是標準化宏觀管理的基礎。因為在制定的時候需要考慮很多方面的因素，需要保證各個因素之間能夠協調發展。因此協調普遍性是標準化宏觀管理內涵的另一大體現。第三，標準化宏觀管理具有權威性的特點。由于我國是社會主義國家，根據國家的發展需要，因此就需要保證各個部門的利益都不應妨礙國家利益。所以在進行標準化宏觀管理的過程中，需要保障國家利益不受損害。倘若部門的利益與國家的利益發生了沖突，那么就需要犧牲部門利益，保全國家利益，這樣的要求就體現了標準化宏觀管理的權威性特點，同時也是標準化宏觀管理的內涵之一。
1.2標準化宏觀管理的作用
標準化宏觀管理在首次提出之后就得到了各界人士的廣泛重視，它廣泛應用于各個國家之中，對于促進不同國家的經濟健康發展起到了至關重要的作用。標準化宏觀經濟管理不僅包括對資源的整合利用，還包括調整地區需求等內容，所管理的方面也十分復雜，除了對經濟進行管理，還對政治、資源、科技等方面起到了規范的作用。因此，能夠得出標準化宏觀管理范圍十分廣泛。對我國事業單位進行標準化宏觀管理，能夠促使其健康穩定的發展，實現基本能夠社會需求的目標。充分運用標準化宏觀管理，對于促進國家經濟發展以及社會主義事業的建設，有著不可忽視的作用。
1.3標準化宏觀管理的缺陷
雖然，標準化宏觀管理自提出以來在我國得到了很大程度的利用。并且在經濟以及社會發展等方面獲得了許多矚目的成果。但是因為我國對于標準化宏觀管理研究起步較晚，以及研究范圍不全面等因素的影響，使其在現階段依舊存在很多的問題。縱觀學術界，很少有人能夠從一而終的對標準化宏觀管理進行研究，大多數的學者在進行短暫的研究后遇見了一些困難便止步不前。因此便造成了相關研究資料稀缺的現象發生。這大大阻礙了標準化宏觀管理的研究進程。使其缺少理論支持，也就慢慢產生了我國的研究成果落后于發達國家的狀況。因此在今后的發展過程中，要重視對于標準化宏觀管理的研究，不能只了解其皮毛，應當深入探究，挖掘出真正的作用與價值，使其真正發揮出巨大的作用。
2應用監測論述
對部門進行監測的方式在我國事業單位中已經普遍存在。對單位各個部門實行監測能夠對工作效率的提升以及經濟的發展起到促進作用。所以在標準化宏觀管理的理論下對各個部門具體實施監測技術，能夠幫助事業單位獲取更好的效益。并且對于事業單位今后的發展方向也能起到一定的規劃作用。對部門進行監測，能夠有效的防止部門內部違法亂紀的情況發生，也能夠及時找出部門在生產工作時所出現的問題，進而實現有針對性、及時改正的目的。在經過實地的試驗后可以發現，應用監測技術的實施對于我國事業單位來說具有現實意義。對我國社會主義現代化進程起到了一定程度的推動作用。
3結語
標準化宏觀管理應用監測技術對于我國今后事業單位的發展有著十分重要的作用。因此，系統化的對其進行研究是必不可少的。但是在研究過程中切記不能出現盲目、驕傲自滿的態度。在現階段，應當基于已有理論知識的基礎之上，注重對標準化宏觀管理的內涵探究，合理的將應用監測與標準化宏觀管理相結合，制定出全新的、符合我國實際發展現狀的策略。同時要準確把握當前我國事業單位的發展模式，針對我國事業單位在發展過程中，容易出現的問題以及不合理的現象進行思考，制定切實有效的方案，以期為我國的經濟發展以及事業單位的未來發展方向起到引導作用。
參考文獻：
[1]錢俊，張興軍，劉濤.網絡應用監測系統的設計與實現[J].計算機工程與應用，2005（18）.
[2]李涵，柳成洋.推進我國國際標準化工作之系統思考[J].標準科學，2011（10）.
[3]張長元.標準管理的三個層次[J].標準化信息，1996（05）.
第9篇：標準化管理范文
1.電能計量技術的標準化管理
電力計量是面向用戶的最直接窗口，它是反應企業服務水平、信譽和資質的標準。因此，做好電力計量的標準化管理相當重要，對于整個電力營銷工作的開展有著至關重要的意義。在目前的工作中，要想做好電力計量的標準化管理，具體的工作模式如下。首先，電能計量技術的標準化。要想科學、有效的實現電力計量的標準化管理，必須要從技術上做好有關管理工作，確保技術供應的合理與科學，保證技術管理上能夠具備完善的管理制度、管理方法以及管理策略，從而達到優化管理水準的目的。在整個工作中，具體的管理策略主要體現在以下幾個方面。
1.1 提高電能計量儀表的標準化、規范化，從基礎上提高電能計量的精準度。
1.2提高計量精度，促進計量儀表的標準化、規范化(1)技術改造淘汰落后產品：更換或者優化電能表是電力企業優化管理的主要手段，但是在過去由于管理制度的不科學，導致許多用戶私自進行電能表更換或者淘汰，從而加大的計量管理工作量，給企業造成不必要的效益影響。隨著經濟的發展，國家有關部門相繼指出了禁止使用的電能表，促使電力企業加快電能計量技術的更新域發展，逐步促使電力企業在電能計量上實現智能化、數字化。(2)其次，要求我們工作人員加大電力計量的檢查力度，在檢查工作中，要嚴格按照有關規定開展工作，加大對電表檢驗、實驗以及存在誤差的測試，使誤差降低到標準值以內，使電表發揮出其技術的優勢，提高電能計量的精準度。(3)運行管理周檢和輪換：加強計量運行管理，根據規程進行周期校驗和輪換。電壓、電流互感器的合成誤差在要求的二次負荷范圍內，均可以用準確度等級來控制。電壓互感器的二次導線壓降所造成的誤差，無法直接用準確度來衡量，在計量綜合誤差中占有相當的比例，可以通過合理的調整互感器誤差互補或采用電壓二次導線電壓誤差補償器進行補償，從而降低計量綜合誤差。
1.3 加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量準確性。(1)正確接線：針對電力系統的不同情況采用正確的計量和接線方式，減少計量誤差。(2)合理定位：合理選擇計量點的位置，盡量靠近現場，減少互感器二次負載和二次回路損耗，提高計量精度。(3)合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節性較強負荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內運行。
2.其次，實現電能計量的標準化管理
2.1.嚴格按照有關法律法規開展電能計量管理工作。如在開展電能計量管理工作時，要嚴格、切實的貫徹計量法、電力法等法律法規，使的電能計量管理工作更加規范化，實現依法管電。
2.2.電力企業領導要加大對電力計量標準化管理工作的重視。現階段，許多電力企業領導對電能計量規范化管理工作不夠重視，導致電力計量管理工作效率低，所以，電力企業領導要切實把計量管理工作擺在突出的位置，才能加快實現電力計量的規范化、標準化。
2.3 堅持具體問題具體分析的原則，建立一套適合自身企業發展的電力計量工作管理規章制度。具體可以包括“計量管理技術規范”、“計量標準周期檢定制度”，“計量標準技術檔案管理制度”、“計量標準使用維護制度”，“周期檢定(輪換)制度”，“現場檢驗管理制度”等針對計量管理各個環節標準化管理的制度，確保計量標準器具和在用計量器具的準確可靠。
3.人員及服務標準化
加強從事電力計量工作人員的隊伍建設。企業可以通過一系列的專業知識、專業技能培訓，不斷提高電力計量從業人員的業務素質。計量標準化管理的深入實施與先進技術的應用和高素質計量人員的分不開的。提高計量人員的技術素質和業務能力，對推進計量管理標準化、規范化有著積極的作用。
