目標管理精選(九篇)

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第1篇：目標管理范文

下面就目標管理的意義作用及實現加以研討探索。

一、學校目標管理的作用

學校實施目標管理，把競爭機制引入學校管理可以激發教職工的積極性。

第一、目標的導向作用

學校各種組織，如處室、年級、班級、教研組等圍繞目標進行活動，來實現自己的目標，顯而易見，正確的目標引導教職工沿著正確的方向前進。如果目標制定不正確，偏離教育方針，工作效率越高，則負面效應就越大。另外，想辦好一所學校，必須全面貫徹黨的教育方針，使學生在德、智、體、美、勞諸多方面得到全面發展。為二十一世紀培養全面人才。

第二、目標的激勵作用

美國管理學家佛隆以目標的激勵作用進行了如下論述：人們對目標的價值看得越大，估計實現目標的概率越高，這目標的激發力量越大。事實也是如此，它一方面表現為對教師工作起到推動作用，激發其工作熱情。另一方面對學校管理者，也可以通過目標管理提高其自覺性，進而提高管理效率。在實際工作中，目標就如航標和燈塔，指引著人們前進。每個時期，每個階段，每項工作，有了明確的目標，并有與之相對的獎懲措施，大家就會方向明確、精力充沛干勁足，積極主動地盡力完成。

第三、目標的標準作用

在一個周期內，如一個學期，一個學年等，可用目標的完成作為衡量工作達到的標準程度。使各個層次的領導和教師對工作有明確的認識和評估，有利于下一步的工作的開展。

二、目標管理的實施

首先必須正確理解全面貫徹黨的教育方針。黨的教育方針，提出了學校育人目標和標準，是一切教育活動的依據，是指導學校目標管理的根本方針，也是制定目標的依據，也是目標的管理的核心。

第一：定目標必須全面

要正確全面認識德、智、體、美、勞諸方面之間，相互依存，互相制約的相輔相成的關系，制定全面的系統的目標體系，切不可獨立地突出某一方面，必須面面具到，有重有輕。

第二：目標要有特色

全面發展，并不是平衡發展，平均發展。而是在全面發展的基礎上，依據學校情況，制定有特色的發展目標，辦出特色學校。在育人問題上，要照顧學生差異和性格特征，培養有特長的人才。

第三：目標的標準要適當

目標管理之所以有一定的優越性，在于適當的目標可以誘發人的動機，調動人的積極性。它的誘發力量不僅在于目標的價值，而且還在于目標的可行性。制定目標時，必須把目標訂得科學合理。首先要依據實際情況而定，不同的年級、班級學生，有不同的客觀條件，會造成目標的差異，要根據客觀條件來確定目標的高度和質量，高低要適當，如果偏高，大家拼命干仍然達不到，會使人感到目標高不可攀，心灰意冷，積極性受挫。不僅當前目標難以完成，而且對今后目標的接受，會增加心理負擔。如果偏低，會輕易完成，不能給以充分的滿足感，使目標失去了激勵作用。另外確定目標時要充分協商，不能隨意提高或降低。這樣，大家對在實施中就會增加責任感，碰到困難和問題也會想法克服，不會等著上級想辦法。

科學合理的目標應該以教職工經過一定的努力，就可以完成為宜。這是因為經過團結拼搏，目標得以實現，會給人帶來一種成功的和心理的滿足。這樣，經過奮斗的成功，有利于強化人們的動機，會在以后的目標實現中干勁更大，積極性更高。

第五：目標要具體化和量化

一方面目標要清楚準確，目標什么時間，由誰完成，達到什么程度，完不成要負什么責任等要說詳盡，另一方面目標要量化。如某班教學成績的優秀率、及格率、差生轉化、優生培養程度，要有具體要求，對于一些難以用數字來表示的目標，要用實施的措施、手段、進度來表示，使目標承辦者一目了然。

綜上所述，對于目標的制定，一是要具有正確性，依據是黨的方針和政策；二是要有科學性，不能違背教育的客觀規律；三是要有予見性。要站得高，看得遠，用發展的觀點來看問題。

以上側重談了目標的制定，對于目標的實施，要著重以下幾個方面：

（一）統籌計劃，全面安排

學校管理者要想搞好目標管理，建立一套有效的管理體制，一套好的管理體制方法，使各項工作，各個系統形成一個整體，在制定學校計劃時，要依據目標，有一個全面考慮，把目標分解在各科教學，各項工作和每月每周的工作安排中去，并訂出具體措施。學校每個職能部門如教務處，政教處、總務處等也要根據學校計劃，結合自己目標，作出實施目標管理的計劃安排，只有這樣，才能上下一心緊密配合，發揮各職能部門的作用，把目標落到實處。

（二）創設條件，加強指導

①開放性：網絡德育是一種開放性德育。未來的學校將趨于一種沒有明顯的校園界限，以數據庫為中心，通過互聯網連通學校、家庭、社會的開放式德育將形成。任何人都可以是受教育者，也可以是教育者。

②交互性：交互性是網絡德育的一大特點，人們可以通過網絡進行一對一、一對多和多對多的交流，受教育者可以在“網上論壇”或“在線指導”上發表自己的思想觀點，大家一起討論。德育管理者或教育者也可以針對某一專題預先設計好問題與答案，當受教育者訪問該專題時，實現人機對話。由于這種交互的不可見性，可以使受教育者說出自己的思想觀點，這是傳統教育無法比擬的。

③趣味性：集文字、聲音、圖形圖像和影視于一身的多媒體技術，給我們的網上課堂帶來了無窮無盡的樂趣。網絡德育使學生變得輕松起來，學生可以通過德育課件來了解德育內容，甚至可以通過游戲來體驗。

三、網絡環境下學科教學中的德育滲透

在網絡學科教學中，教師是學習活動的組織者、設計者、輔導者。其教學思路貫穿在軟件的設計過程中，包括擬定教學目標，重組教學內容，設計啟發性提問和變式自測題等。教師在制作網絡多媒體課件時要主動考慮如何展示德育內容，使學生既學到文化知識，又受到一定的思想教育。如數學中的漸開曲線、對稱圖形，可點擊北京立交橋、中華世紀壇、南浦大橋等標志性建筑，用數學美激發學生崇尚科學的精神。教化學中的氟利昂性質、臭氧空洞、地球溫室效應，可虛擬一個災難畫面，喚起同學的環保意識。教鋼琴協奏曲《黃河》時，可以組合、香港回收、等畫面，讓學生感受中國人民凜然不可侵犯的氣勢。教師的主導作用除表現在軟件制作過程之中，還表現在對課堂教學的組織過程，課堂中的啟發引導以及教學進程的調控。

四、開展網上主題班團活動

傳統班隊活動，通常是班級同學、老師圍坐在一起，在黑板上寫好主題活動的名稱，節目一個接一個演，活動一個接一個按部就班地進行。班隊形式一成不變，學生很快就會厭倦，少先隊活動因此缺乏吸引力。校園進入了信息時代，網絡文化賦予班隊活動新的意義，信息時代特有的工具給單調的班隊活動形式帶來了勃勃生機。傳統的班隊活動，往往是由老師一手策劃，班干部按部就班，隊員在活動中的參與率很低。在這樣的活動中，學生的主體性得不到發揮，學生參與的積極性大打折扣，活動很難達到預期的效果。傳統媒體環境中我們常常感到學生所處的現實環境和教育需要設置的情景兩者之間的脫節和斷層，這也是最棘手的教育難題。隨著信息社會進一步走入我們的生活，網絡文化將滲透到學校教育的各個層面，為學生提供了越來越廣闊的學習空間。在班會的活動中對學生進行的德育教育能夠使學生更容易的接受

網絡世界對于未成年人有極強的誘惑力，他們需要專家的指導，廣大未成年人面臨著網絡化社會所帶來的機遇和挑戰，需要良好的網絡內容，需要優秀的網絡技能培訓，需要安全的上網場所，需要優良的機器，需要體驗網絡生活，需要社會各界為他們提供網絡世界中的陽光與營養。因此，我們既要凈化網絡內容，嚴格執行網法，更要加強對青少年學生的網絡法制教育，倡導網德，高舉法律之劍，激濁揚清，為他們創造一個既寬松和諧又穩定健康的網絡環境。

【參考文獻】

[1]王健敏道德學習論[杭州：浙江教育出版社2002

[2]吳漢德劉振華高校網絡道德教育初探江蘇廣播電視大學學報2004.3

第2篇：目標管理范文

關鍵詞：企業;目標;管理

“明確的目標是成功的開始”。對于一個處于WTO國際化經濟環境的企業而言，其首要任務是確定企業的經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。

一、目標管理的涵義

目標管理，是企業為了實現自身的任務與目的，根據企業所處的環境，從全局出發，在一定時期內，為企業組織各層從上至下制定切實可行的目標，并且企業各層人員必須在規定時間內完成的一種管理方法。目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現，實現全面、公平和互動的管理。

二、目標管理的基本特征

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發職工自覺地去干，其最大特征是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

目標管理具體方法是企業科學管理的進一步發展，它在管理模式上有鮮明的特點，可以概括為：

1.向制度管理的轉變

目標管理法的應用是企業從傳統經驗管理向現代制度管理思想轉變的體現，使企業不再依靠經驗，而是通過制度和科學的方法來進行管理，是一套系統化、理論化的管理方法。

2.重視人的因素與工作因素的和諧統一

(1)目標管理強調人在組織中發揮的巨大作用，強調組織目標制定的人本思想，強調上下級共同協商分解和制定組織與個人的目標，旨在將個人目標與組織目標結合起來，激發員工潛在的工作能力和自我實現的需求。

(2)摒棄了行為科學學派偏重以人為中心，忽視同工作結合的一面，把工作和人的需要統一起來。

3.權、責、利明確

通過對組織目標的橫向、縱向、斜向逐級分解，將組織總目標分解轉換至各個部門、員工的分目標，同時對目標責任人賦予相應的權限、責任、義務，改善了企業傳統組織結構帶來的信息傳遞弊端，促使權力下放，使權責利更加明確，也有助于在保持有效控制的前提下，使組織內部更具有活力。

4.重視成果

目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核易終結，工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據。

三、企業目標管理的基本原則。

搞好目標管理并非一般人想像的那么簡單，必須遵循以下四個原則。

1.目標制定科學合理

目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定。科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業發展大局。目標的制定一般應該注意下面幾個方面：難易適中的原則（要有難度但不能讓人產生畏難情緒）；時間緊湊的原則；大小統一的原則（年度目標與月度目標、整體目標與局部目標）；方向一致的原則（使所有人都朝一個方向努力）。

2.督促檢查貫穿始終

目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。

3.成本控制嚴格認真

目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的實現時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現目標的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的范圍內。

4.考核評估執行到位

任何一個目標的達成，都必須有一個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并得出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出

的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。

四、實施企業目標管理的幾點意見

目標管理對于提升企業業績、開發人力資源以及保持企業可持續發展的能力極為有效，其價值已為許多業內人士所認同。然而在實際運用中許多企業盡管在推行目標管理初期決心很大，推廣中也盡了極大的努力，但實施的效果卻不明顯。筆者認為主要原因在于企業沒有利用好這把“雙刃劍”，推行者對目標管理的思想沒有深入的了解，對目標管理的理論不能活學活用，思考問題和解決問題不能聯系實際，過于教條主義。下面就企業如何實施目標管理談幾點意見。

1.目標體系的構置要科學化

(1)不應忽視定性的目標。指標體系的設立，應以保證目標實現為前提。但目前在目標管理指標體系設立上，有片面追求指標量化的傾向。為此，在強調定量目標的同時，也要非凡注重定性的目標制訂，以強化目標“使命導向”，更有效具體地指導企業的工作。

(2)注重目標體系橫向流程化構建。流程產出結果要以體現在流程上的價值增值過程為目標構建路徑和目標標識，作為目標體系橫向流程化構建的主要依據，做到目標體系與企業的使命、價值、定位、核心能力相一致。

(3)注重目標體系縱向邏輯化構建。目標的這種縱向的結合便相應構成企業的目標體系，企業目標的實現，依托于各層目標的實現。

2.目標治理要與企業文化協同

這是一個近些年來目標管理實踐中面臨的需要給予非凡關注的新問題。企業文化是企業的核心理念、經營哲學、治理方式、用人機制、行為準則的總和，是指一個企業做事的方式和企業對成功的定義。其中，企業文化的三個要素是價值觀、企業目標、經營策略和管理方式。即企業文化的核心是價值觀，然后在共同的價值觀下建立起企業的目標，為了保證目標的實現需要相應的經營策略和管理方式，這三個要素是層層遞進的過程。由此可看出，目標管理與企業文化是一種相互協同的關系。企業文化是企業發展的長期驅動因素，而核心價值觀則是企業文化的核心，它要求企業必須有一套明確的做事規范和行為準則，明確什么是企業鼓勵的，什么是企業禁止的，以確保企業不偏離方向；而目標管理則是依據目標進行的管理，是一種通過充分發揮每個人的主觀能動性，科學地制定目標、實施目標、考核目標、依據目標進行考核評價的管理方法，它明確了企業為實現預期目標該如何去做。目標管理只有依托于企業深厚的文化底蘊才能確保企業目標真正最終實現。因此，企業把推行目標管理融入企業文化建設，將其當成管理中不可或缺的部分，培養一種上下關注目標的氛圍，使公司的各個層面都關心如何設定目標，采取什么策略達成目標，并積極參與到溝通、反饋、評價的過程中來非常重要。假如企業僅僅是在口頭上、形式上重視，做起來流于形式，長期下來不但會對企業文化造成侵蝕，而且也有悖目標管理的初衷，其結果只能是事倍功半。

3.目標治理必須有授權

根據目標管理重視人的因素的核心思想，企業目標一旦明確后，企業中的每一個人都必須朝著同一方向，融成一體，把個人的努力凝聚成為集體共同的努力，產生出一種整體的業績，為這個共同的目標做貢獻，目標才能成為現實。但是，沒有目標管理授權，就談不上目標管理中尊重人、滿足人的需要，調動人的積極性和激勵人的固有潛力等作用的發揮，企業老總不但會忙得不可開交，目標管理最終也僅僅是一個漂亮的“目標”外殼而已，也就沒有了實質的目標管理。為此，要非常強調人在目標管理中始終處于支配地位，通過目標管理授權，讓企業每個單位、每個部門直至每個職工更有效地實現自己的目標任務。

4.目標的承諾和兌現

第3篇：目標管理范文

一、 綜合目標部分

1、 科室領導班子建設

科室領導班子團結協助，能帶領全科人員積極做好各項工作，認真完成上級交給的各項任務，維護集體榮譽，公平妥善解決科室內外各類問題，分工合作，圓滿完成各項目標任務。

2、 行業作風建設

認真落實上級各項有關廉政建設的規定，帶領科室人員開展醫德醫風學習，不斷加強職業道德建設，積極開展人民滿意醫院創建活動，認真實施改善醫療服務行動計劃，提高服務質量，科室管理機制健全，群眾滿意度達95%以上。

3、 經濟管理

（1）科室財務管理有組織、有制度、執行較好，透明度高，無違規違紀現象。（2）開展堵漏節支工作，執行好績效分配制度，規范科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。

（3）認真執行上級有關的價格政策，杜絕亂收費現象，積極配合財務科，落實好住院病人費用，“一日清單”制度。

（4）規范用藥制度，合理用藥，藥占比達標。降低住院費用、均次費用，減輕病人負擔。

二、 業務工作部分

（1）認真執行《執業醫師法》、《執業護士法》、《獻血法》、《臨床用血管理辦法》及《醫療事故處理條例》等國家法規，合法職業率達100%。

（2）各類醫療技術項目的開展和實施應符合上級有關法規的要求，依法實施率達100%。

（3）按規定及時向上級有關部門報告有關傳染病疫情，傳染病上報率要達到100%。

（4）避免差錯發生，減少醫療糾紛。發生醫療差錯和醫療糾紛后應無條件積極配合醫院及上級有關部門妥善解決，并承擔相應責任。

（5）積極組織實施醫療質量管理年、省級平安醫院創建、中醫藥示范單位、

患者安全目標管理等創建活動。

（6）及時認真完成上級各類指令性、應急性任務。

（7）科室及有關崗位規章制度健全，各崗位完善操作規程，并能熟練執行。

（8）各類醫護人員“三基三嚴”考核合格率100%。

（9）病人對醫護人員的滿意度達95%以上。

（10）在國家統計源及以上期刊大于中級職稱以上人數30%。

（11）嚴格醫療廢物管理，控制院內感染，各項指標達上級有關要求，杜絕院內交叉感染。

（12）抓好安全生產工作，尤其是消防安全工作。

（13）科室內部環境整潔衛生，符合衛生學要求。

（14）認真做好志愿者服務、無償獻血工作。 三、考核與獎懲

（一）考核方法

采取科室質控小組自查和醫院職能科督查相結合的辦法，每月職能科按照考核細則進行量化考核并與績效掛鉤。

（二）獎懲辦法

1、考核結果作為科室和科主任年度評先的重要依據。

2、具體獎懲措施依據醫院的有關規定執行。 本責任書自簽字之日起生效

科室：

第4篇：目標管理范文

一、著力稅源培植，確保均衡入庫，超額完成全年財稅任務

二、以社會主義新農村建設工作為重點，全面做好“三農”工作

（一）新農村建設工作穩步推進。

（二）農業產業化良性發展。

（三）森林防火工作落實到位。

不斷建立和完善森林防火工作責任制，強化對各項防火措施的落實，健全森林火災應急撲救預案，組建森林火災撲火應急分隊，落實各級森林防火經費，配備專業森林防火巡防員，同時，不斷加強宣傳教育力度，建立十戶聯防制度，在重點防火山場建設森林防火隔離帶。實現了全鄉全年森林火災為零的目標。

（四）切實抓好防汛抗旱工作。

三、積極依法引政，開展優質服務，計劃生育工作取得新成就

2011年，我們認真堅持以人為本，優質服務的計劃生育工作理念，緊緊圍繞加強人口與計生工作統籌解決人口問題這一主要任務，加快建立和完善“依法管理，村民自治，優質服務，政策推動，綜合治理“的工作機制，依法引政，文明執法。研究成立了計劃生育工作領導小組，強化鄉村計生干部隊伍建設。到目前為止，全鄉已婚育齡婦女4665人，計劃生育率達86.5%以上，環孕檢率達86%，長效節育措施及時率達90%，社會撫養費征收當年達到40%，歷年清欠達80%以上，全鄉出生性別比趨于正常。

四、依托資源優勢，采取有效措施，發展壯大村有經濟

鄉黨委、政府立足實際，依托資源優勢，采取有效措施，引導各村積極探索切實可行的集體經濟發展路子，使村集體經濟實力不斷壯大，全鄉全年各村村有經濟收益總計達20余萬元。一是完善了村級會計委托制，進一步規范了對村級財務的管理，幫助村集體化解債務；二是完善了村務公開制度，保障群眾的知情權，接受群眾的監督；三是因地制宜，發展“一鄉一業”、“一村一品”。四是積極發展村集體產業基地，形成了以庫灣養殖、藥材種植、三竹種植為特色的村級經濟產業基地；五是加大鄉財政對村集體經濟發展的扶持力度，引導各村利用村集體資金、資產、資源入股興辦經濟實體，發展經濟，增加收入。一年來全鄉的村集體經濟得到了很大發展，村集體收入得到提高，村有經濟狀況得到改善。

五、以創建省級環境優美鄉鎮為切入點，切實加強城鎮建設和管理工作

六、高標準制定鄉村規劃，合理開發土地資源

為切實保護、合理利用和開發土地資源，鄉黨委政府對本鄉的土地進行全面規劃，嚴格管理、合理開發、有效利用。一是抓好宣傳落實工作，大力宣傳《城鄉規劃法》及有關法律、法規，宣傳依法占用土地和保護耕地的重要性；二是加強領導，成立機構。今年正式成立鄉規劃所和村鎮規劃管理所，配齊了工作人員，設立專門辦公室，配齊辦公設備和用品，使鄉村規劃步入正規管理軌道；三是因地制宜搞好村莊規劃。2011年全面完成了全鄉163個自然村的村莊規劃工作，對橫路集鎮進行高標準規劃，從而使鄉村土地規劃面達100%。同時不斷加強農村建房的審批管理，對村民申請建房，嚴把審批關，嚴格履行申報手續。杜絕違規批建、先建后批的現象發生。

七、強化監督，治理污染，做好環境保護工作

八、全力爭資爭項，打造民生工程

九、切實關注弱勢群體，做好民政工作

十、以養老保險擴面、城鎮居民醫療保險為重點，做好勞動和社會保障工作

十一、認真貫徹落實黨和國家的惠民政策，全力推進新農合工作

十二、積極培育典型，做好全民創業工作

（1）（2）（3）十三、加大投入，推進城鎮固定資產投資建設

十四、開展平安創建，積極推進社會治安綜合治理工作

堅持“預防為主，打防結合“的原則，強化”穩定壓倒一切“的綜治理念，把社會治安綜合治理工作列入全年工作的重要內容，成立鄉黨委書記任主任，分管領導任副主任的綜合治理工作委員會，健全綜合網絡建設，配齊配強綜治干部隊伍，嚴格分工，明確責任。進一步完善各項綜治目標責任制，與各村、各單位簽訂《2011年度社會治安綜合治理目標管理責任書》，堅持定期矛盾糾紛排查，切實開展了排查調處矛盾糾紛、排查整治治安亂點和突出治安問題集中行動活動，把突出矛盾糾紛和突出治安問題化解在萌芽狀態，緩和了矛盾，避免了激化，有效地維護了全鄉社會的安定穩定，為全鄉經濟社會持續發展提供了可靠的穩定保障。

第5篇：目標管理范文

2、目標必須是可以衡量的（Measurable）。

3、目標必須是可以達到的（Attainable）。

4、目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）。

第6篇：目標管理范文

關鍵詞：財務會計目標；會計環境；財務會計職能；財務會計信息二、財務會計目標的確定取決于財務會計的客觀環境

從會計與環境的相互關系來考察，會計依存于特定的環境，并同時反作用于環境；不同歷史發展階段的會計環境不同，會計目標也不同；會計環境的變遷是會計目標進步與發展的第一推動力。因此，離開會計環境而確定會計目標是不切實際的。亨德里克森指出，會計環境對會計目標即根據邏輯導出的各種會計原則和規則都有直接影響，但并不是社會經濟的所有方面都與會計相關。經濟因素是影響會計發展的核心因素，它包括一個國家的經濟發展水平、經濟類型與企業的組織形式、所有制結構、經濟管理體制、資本市場的發育程度、公司治理結構等諸多方面。不論是“決策有用觀”還是“受托責任觀”無不以一定的經濟環境為依據。

“受托責任觀”的形成、發展與公司制和現代產權理論的產生、發展密切相關。在兩權分離并且擁有財產所有權的所有者和擁有財產經營權的經營者是在確定的經濟環境下，委托方關注著受托資源的保值與增值情況，委托方可以向受托方提出各種管理受托資源的要求。受托方如未完成既定的受托責任，委托方可以更換受托方。在“受托責任觀”看來，財務會計目標要求財務會計為會計信息使用者提供會計主體在經營管理過程中履行受托責任的情況，提供在過去一段時間里企業財務狀況和經營業績的信息，以判斷管理當局的經營是否有效，因而在會計信息的質量方面強調客觀性；在會計確認上，只確認企業已發生的經濟事項；在會計計量上，堅持采用歷史成本計量模式。

“決策有用觀”是在美國證券市場日益發達和規范化的背景下形成的，其代表人物有亨德里克森等，美國會計學會（AAA）、美國財務會計準則委員會（FASB）也是“決策有用觀”的主要倡導者。“決策有用觀”所依托的兩權分離，是以資本市場為媒介的，在這種環境下，股東和債權人雖仍關心受托責任的履行情況，但他們更關注資本市場的平均風險與報酬，如果將潛在的投資者納入信息使用者的范疇，財務報表的信息應能幫助其做出是否進行投資的決定。這時，以幫助投資者做出是否進行投資的決策所必需的信息，如關于會計主體未來現金流動的時機、金額和不確定的信息，就成為會計報表的主要目標。從這一目標出發，在會計確認上，不僅應確認實際已發生的經濟事項，還要確認那些雖然尚未發生但對企業已有影響的經濟事項，以滿足信息使用者決策的需要；在會計計量上，認為會計報表應反映企業財務狀況和經營成果的動態變化，主張在以歷史成本計量的同時多種計量屬性并行；在會計報表方面，認為應盡量滿足全面提供對決策有用的會計信息，以滿足信息使用者需求的多樣性。

不論是“受托責任觀”還是“決策有用觀”都是與一國的社會經濟環境相適應的。“決策有用觀”目前在美國占主導地位，是同美國發達的資本市場和企業運行機制分不開的。我國的經濟環境既不同于美國也不同于西歐，我國的社會主義市場經濟體制還不完善，政府在一定的經濟領域內仍起主導作用。

基于上述客觀環境，決定了我國財務會計目標的確定應立足我國的經濟環境。在現階段我國的經濟環境下，我國財務會計目標應以“受托責任觀”為主要目標，兼顧“決策有用觀”。但是隨著我國社會經濟環境的發展和資本市場逐漸成熟，我國的財務會計目標便以“決策有用觀”為主、兼顧“受托責任觀”過渡。

三、財務會計目標的實現范圍取決于財務會計的客觀職能

按照信息論與系統論的觀點，會計可以看作是一個信息系統，一個以提供財務信息為主的經濟信息系統。因此，財務會計的目標可以說是財務會計系統運行所期望達到的目的或境界，它的內容受到人們主觀期望的影響。所謂職能則是指一事物所固有的功能，會計職能就是會計自身所具有的職能，是客觀存在的。目標與職能的關系就是主觀要求與客觀存在的關系。會計職能是相對穩定的，而會計目標是隨著會計環境的變化而變化的。但是會計目標的提出不能超越會計的職能，而只能局限在會計職能的范圍之內。會計目標是會計職能的具體化，并受制于會計職能，沒有某項職能則不可能提出相應的目標。

目前，財務會計所具有的職能普遍認為有反映、監督、評價、預測、決策五項職能。其中反映和監督是基本職能。反映職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對企業已經發生或完成的經濟活動進行記錄、加工，形成全面系統的會計信息的功能。這些會計信息主要反映企業已經形成的財務狀況和經營成果，包括資產、負債、所有者權益變化的信息以及費用發生、收入的取得和利潤實現及其分配的信息。監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對企業經濟業務的合法性、合理性的審查功能。會計監督通常是以國家政策、法規和財務會計制度、計劃、預算等為依據，通過對企業經濟活動有關數據進行會計確認，將符合會計確認標準的數據進行加工處理，提供反映計劃或預算執行情況的會計信息。除以上基本職能外，財務會計的評價、預測、決策的職能都要在財務會計信息系統提供的會計信息的基礎上，通過會計信息使用者對會計信息的分析、比較、綜合運用才能實現。財務會計作為一個信息系統，它所能做到的，就是將已經發生或已經完成的經濟活動數據加工成會計信息提供給會計信息使用者。

通過上述分析，可以看出如果說經濟環境是影響財務會計目標確定的最重要的外部環境，那么會計職能就是制約財務會計目標的最重要的內部因素。因此，財務會計目標的確定既要考慮外部使用者的需要，又要考慮財務會計本身的職能。

四、財務會計目標的實現程度取決于財務會計信息質量特征

財務會計目標是一定經濟環境的產物，體現為會計信息使用者主觀需求和財務會計信息系統客觀職能的辯證統一，但是“財務會計目標不會自動實現，只有通過良好的、必要的確認、計量、報告和傳遞的具體會計準則、程序和方法，最終通過有助于決策的會計信息才能實現會計目標。會計信息質量特征正是選擇或評價可供取舍的會計準則、程序和方法的標準，是對財務報告目標的具體化。它主要回答：什么樣的會計信息才算有用或有助于決策。會計信息質量特征比目標更具體地指導財務會計信息的確認、計量和信息傳遞。”（葛家澍，林志軍《現代西方會計理論》第82頁）在財務會計概念結構體系中，會計信息質量特征是連接會計目標和其他概念公告之間的“橋梁”，財務目標的實現取決于會計信息質量特征。

會計信息應具備什么樣的質量特征呢？會計信息質量特征的具體構建應從會計目標出發，以會計目標的要求為邏輯起點，以會計目標的實現為最終目的。關于會計信息質量特征的研究從60年代起西方財務會計文獻中就一直存在著，美國財務會計準則委員會（FASB）1980年5月發表的財務會計概念公告第2號指出：“對決策有用性應作為最重要的質量特征。”并進而提出：“會計信息要于決策有用，要具備兩種主要的質量，即相關性和可靠性。信息的相關性越大，可靠程度越高，越是合乎要求，那就是越于決策有用”。“相關性”是指與決策有關的特性，會計信息要能幫助使用者對過去、現在和未來時間的結果做出預測，使其能與投資人、債權人和其他人士所作的經濟決策相關。相關的會計信息應同時具備及時性、預測價值和反饋價值的特征：“可靠性”是指會計信息應能如實表述所要反映的對象，做到不偏不倚地表述經濟活動的過程和結果，可靠的信息應同時具備可驗證性、真實性、中立性的特征。

雖然“相關性”和“可靠性”是會計信息的兩大重要質量特征，但在不同的會計目標下有不同的價值取向，進而形成對會計信息質量要求的差異。“決策有用觀”強調財務報告應提供有助于決策者形成對企業未來合理預期的相關信息，財務報告不僅需要披露當前利潤，還需要披露非財務信息以及前瞻性信息，強調“充分披露”，強調會計信息的“相關性”。“受托責任觀”強調事后信息，在訂立或執行契約時一般利用會計信息的反饋價值而不是其預測價值，強調歷史成本計量，強調會計信息的可靠性。

參考文獻：

[1]葛家澍，林志軍。現代西方會計理論[M].福建廈門：廈門大學出版社，2001.

[2]盧永華。關于財務會計目標的理論反思[J].會計之友，2003，（4）。

[3]張炎興。論不同財務報告目標下會計信息的相關性和可靠性[J].企業經濟，2002，（1）。

[4]李江雷，任麗麗。論我國財務會計目標的重新構建[J].會計之友，2003，（10）。

第7篇：目標管理范文

關鍵詞：目標管理 組織績效 組織管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）12-262-02

一、引言

目標管理，作為一種系統的管理思想和方法，被許多組織廣泛地采用，以提高組織的管理水平和創造良好的經濟效益。但是，眾多的組織在花費了大量人力、物力、財力實施目標管理后，發現實施前后，組織績效并沒有得到有如期望般地提高，這值得我們每一個管理者深思。文章試圖找到解決這一問題的方法。

二、目標管理概述

目標管理（MBO）是美國管理大師彼得?德魯克1954年在《管理實踐》一書中首次提出一種管理思想。半個多世紀以來，其應用范圍已遍及全球各地，不同類型和規模的組織均在采用這一管理工具。什么是目標管理，各人有不同的理解和定義。美國管理大師彼得?德魯克認為“目標管理，就是先由企業確定提出在一定時期內期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標并積極想法設法使之實現的一種管理方法。”海因茨?韋里克、馬克?V?坎尼斯、哈羅德?孔茨等在其合著的《管理學》中將目標管理定義為“一種全面的管理系統，這個系統將許多關鍵的活動連接在一起，使組織和個人目標得以高效率地完成。”上述兩種對目標管理的定義尤其是后者，目前已得到眾多的組織管理者和學者的廣泛認同。從上述定義中可以看出，目標管理至少應該包括以下幾方面的特征：

1.目標管理是一種全面的管理系統。目標管理體現了系統論的思想，它強調目標管理的整體性，目標管理要具有“集合性、層次性和相關性”，通過系統化的思想將許多活動有機地聯系起來。

2.目標管理是一種參與式管理和民主式管理。在目標設置和目標實現過程中，員工要能廣泛地參與進來，對需要達成的目標及如何實現目標，組織管理者與員工通過共同協商達成一致意見。

3.目標管理是組織目標與個人目標的統一。目標管理不但要關注企業目標的實現，也要關注員工自身的發展。

4.目標管理強調目標完成的高效率。高效率地達成目標是目標管理的應有內涵，這就要求對目標實現過程中要注意過程控制。

三、目標管理的積極作用及存在的缺陷和不足

目標管理作為一種先進的管理方法和工具，目前不但在企業等盈利性組織得到廣泛的應用，在我國，許多學校、醫院等非盈利性事業單位也廣泛采用目標管理方法以提高組織績效。目標管理具有以下幾個方面的積極作用：

1.目標管理有利于提高組織整體績效。提高組織績效，這是當前許多企業引進目標管理思想的最初出發點和最強大的動力。目標管理通過完善的目標體系，把組織經營的各項活動有機地聯系起來，從整體看待組織管理，更有利于組織整體績效目標的達成。

2.目標管理有利于組織與員工的共同發展。目標管理的全過程是公司與員工共同參與完成的，對需要達成的目標意見是一致的；同時，人員績效與發展本身就被納入目標管理體系，組織目標達成的同時，員工自身也得到了發展，兩者相輔相成，相互支持。

3.目標管理有利于員工行為自我控制。由于每位員工都有自己明確的目標，同時這個目標的設置是員工自身參與制定的，并且組織為員工達成目標后制定了完善的激勵體系，員工就會自覺地以目標為導向，自我修正不利于目標達成的行為，確保自身目標的實現。

目標管理在實踐中暴露的缺陷和不足主要有：

（1）目標設置困難。首先，許多組織沒有明確的組織戰略或者有戰略但不清晰，對需要設置目標的關鍵成果領域概念模糊。其次，眾多組織都偏好定量指標，有些不宜用數字表示的目標也企圖利用數字，而實際上這些定性目標不能用數字表示，目標效果評估困難。

（2）目標設置成本過高。這里的成本主要指時間成本。目標設置過程中，需要員工的廣泛參與和反復商討，這需要很長的時間。另外，有些中小企業創立之初，高素質的人員缺乏，管理水平不高，單獨依靠自身不能完成本組織的目標設置，必須借助于外面的咨詢公司等外腦，這是不小的負擔。

（3）目標管理過程中可能出現道德風險。由于目標管理以“結果”為導向，如果組織在目標管理過程中控制不好，有可能出現采取不道德的手段去達成目標的行為。

（4）目標的短期性與企業戰略的長期性矛盾。為便于目標結果的評定，眾多組織在目標設置時均為年度、季度、月度目標，這些短期目標有可能損害組織的長遠利益，不符合組織的戰略要求。同時，目標設定后便一定程度上失去了靈活性，導致設置的目標不能適應外界環境的變化。

（5）人員素質差異可能影響目標管理成效。組織導入目標管理工具時均有一個假設：即每位員工知道了自己的目標并且通過努力能夠實現目標。但實際情況下，由于人員素質參差不齊，有些員工并不能很好地完成目標或者完成的目標質量達不到組織的要求，造成組織局部短板現象，從而影響到了整個組織的績效。

四、目標管理在企業管理中的運用

1.目標分解要有層次性和整體性。著名管理大師斯蒂芬?P?羅賓斯指出，目標管理的吸引力“在于提供了一種將組織的整體目標轉換為組織單位和每個成員目標的有效方式”。目標管理的“層次性”決定了我們可將目標確定組織目標、部門目標和個人目標。組織整體目標應是根據企業戰略確定，有什么樣的企業戰略，就有什么樣的目標層次體系。目標轉化過程既可以是采取自上而下的方式，也可以是自下而上的方式。采取自上而下的方式設定目標，應該做到下層次目標都是通過分解上一層次目標得到的；采取自下而上的方式設定目標，應該做到上一層次的目標均是通過整理匯總下一層次目標得到的，上層次目標數要一般少于下層次目標數，從而形成層次分明的、相關聯系的組織目標體系。

2.重視溝通在目標管理中的作用。目標管理是一種參與式和民主式管理，這就要求組織的管理者在實施目標管理過程中，放棄過去命令、指令的計劃管理方式，加強員工的參與意識，主動為員工參與目標管理創造條件。目標管理的設定不像傳統的目標設定那樣，完全由上司設定和分派給下級，而是要反復與員工進行溝通，共同選擇和確定需要達成的目標，以及達成目標需要的資源，使員工在溝通過程中了解公司對自身的要求是什么，自己需要付出怎樣的努力才能完成目標，這樣由過去被動地接受目標任務轉變為主動去實現目標。在目標實現過程中，管理者要了解員工在目標達成過程中存在的問題，了解員工的心理狀態，有針對性地采取措施，糾正員工不良行為。目標完成后，管理者要與員工分析目標管理經驗，以便在下階段改進目標。因此，整個目標管理都離不開溝通，包括橫向溝通和縱向溝通。沒有良好的溝通就沒有員工的廣泛參與，沒有員工的廣泛參與，目標管理就失去了其應有的內涵，以期通過目標管理提高組織績效成為了“幻想”。

3.目標設置要明確、有側重。目標管理中的目標應簡明扼要，符合SMART原則，即具體、可衡量、可達成且具有挑戰性、有關聯和時間性。比如說，我們不能制定“明年我們降低成本”，“二季度要提高產量”這樣的目標，這樣的目標由于缺乏可衡量性和達成目標的時間限制變得毫無意義，合理的目標設置應是諸如“二季度降低成本10%”、“三月份提高產量20%”等，目標設置應具有可操作性。尤其要指出的是，目標設置還要具有挑戰性，太容易實現的目標不能得到較高的組織績效，太難的目標容易引起員工的挫折感。研究表明，目標困難到使個人能夠發揮出他的潛能，則目標管理是有效的。

目標管理中設置目標時要有側重，不能不分大小、不分輕重，眉毛胡子一把抓，要突出重點目標、關鍵指標。管理大師彼得?德魯克認為，市場地位、創新、生產率、物質資源和財務資源、盈利率、管理人員績效和發展、工人績效和態度以及社會責任等應是組織重點關注的關鍵成果領域。隨著社會的發展，幾乎所有的關鍵成果領域都可以表示為“服務”和“質量”兩個戰略指標。因此，一切涉及“服務”和“質量”的指標都是組織在目標管理中目標設置時應重點關注的，無關緊要的目標組織應該有的放矢。否則可能導致舍本逐末，制定了復雜的目標層次體系，而組織績效不但沒有得到提高，反而比實施目標管理前更差。

4.要重視高層管理者在目標管理中的作用。高層管理者在目標管理過程中主要有三方面的作用：一是目標設定過程中的參與。高層管理者是組織的靈魂，他們的參與將大大增強組織對目標管理的重視程度，促使員工認識到目標管理的重要性，激發員工的潛能。二是目標管理所需財力和員工激勵的承諾。高層管理者在目標管理過程中，要確保目標管理過程中所需的各種必要資源的配備，否則將會導致員工甚至是中層管理者的抵觸。同時要完善激勵措施，包括正向激勵和負向激勵，對于通過自身良好行為達成組織目標的，應該給予獎勵，沒有達成目標或者達成目標的行為是不道德的，應該給予處罰。三是必要的授權。在實施目標管理的過程中，高層管理者要授予下屬必要的權限，使其能夠充分施展自己的拳腳，發揮自己的潛能，而不必束手束腳。同時必要的授權，減輕了高層管理者繁雜的事務性工作，有利于高層管理者對組織戰略性工作的投入。

5.重視目標實現的過程管理。目標管理雖然是以“結果為導向”，但并不能說對目標實現過程就不需要加以控制，在科學管理時代，人們只重視結果，不看過程。但是隨著社會的發展，文化多元化和員工的多元化，組織如果希望提高組織績效，必須重視過程管理。這就要求組織在目標實現過程中，必須對目標實現的全過程進行跟蹤、監控，及時發現、糾正不利于組織目標實現的行為，當發現目標設置不合理，應及時與員工溝通，對目標進行修正。

五、結語

半個多世紀來，目標管理思想對全球企業管理界產生了重要而深遠的影響，它對提高組織績效，實現員工行為的自我控制以及組織目標與個人目標的統一有著非常積極的作用，但同時也存在諸如目標設置困難、目標設置成本高、目標的短期性、可能引發道德風險等缺陷和不足，作為希望通過實施目標管理來提高組織管理水平的管理者來說，就應發揮目標管理所長，避其所短，做到在實施目標管理過程中，目標分解要有層次性和整體性；目標設置要明確，有側重；重視溝通和高層管理者在目標管理過程中的重要作用以及過程管理。目標管理是一種系統的、有效的管理工具，組織管理者應立足組織的實際情況，不斷探索，尋找出適合自己的目標管理方法。

參考文獻

1.斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學[M].北京:中國人民大學出版社,1997.

2.海因茨?韋里克,馬克?V?坎尼斯,哈羅德?孔慈.管理學[M].北京:經濟科學出版社,2008.

3.周三多,陳傳明,魯明泓編著.管理學-原理與方法[M].上海:復旦大學出版社,2010.

4.付亞和,許玉林編著.績效管理[M].復旦大學出版社.上海:復旦大學出版社,2008.

第8篇：目標管理范文

一、目標管理的實施過程

1.目標計劃的綜合制定。在工程建設中，目標管理的首要任務是制定有效實施性的目標，這個目標的制定要根據建設施工的實際情況進行具體問題和情況的綜合考慮，并對總體目標進行最首要的考慮，只有在總體目標在優先制定出來以后，根據總體目標進行項目的實施和落實，才能達到預期的目標結果。在目標制定之后，最關鍵的就是對項目的實施工作，這直接關系到工程的施工進度和是否有效保障其工程質量。而在工程施工的各個階段，可以根據階段施工的需要制定階段性的目標，這樣更加細化施工過程，讓施工更加有序且具有一定的參考價值的順利開展起來。在制定管理目標時，要綜合對施工人員、建筑設備以及投入資金等進行全面考慮，因為管理目標要切實得到有效完成，必須對這些可能存在制約性的因素進行客觀考慮才能對可能發生的實際情況進行目標的管理。所以在任務或工程施工之前要把握實際情況來展開較為全面的調查，對施工條件、施工現場可能遇到的問題等進行把控，自己對目標管理可能遇到的風險要進行提前預防并做好一些預備的補救方案進行提前報備。

2.目標計劃的執行過程。

工程管理的目標在經過多方因素的考慮制定完成之后，就制定了管理任務的指定性方向，在目標和方向確立之后，接下來最為重要和關鍵的就是目標計劃的執行，因為目標執行的結果好壞直接關系到施工任務完成的效果。而其首要執行任務是根據指定的目標把目標所需要達到的要求進行重視和確認，對目標進行全面而細致的分析和研究，并把目標落實到組織具體的人員和設施來有步驟的完成目標，而不是盲目的對目標進行無計劃的實施，實行責任實名制，這樣可以促使工程能夠有序按照目標計劃在分工明確且各負其責的情況下有秩序的完成，并相關組織和人員對目標管理進行專門的監督和管理，更好的促進工程目標的順利完成。

3.管理目標的把控。

在工程管理的目標完成以后，要對完成的結果進行評價和考核，促進目標更加保質保量的完成。而目標完成情況的考核和評價是需要結合多方面因素來進行的綜合考慮，首先是對既定的主觀硬性目標完成的效果的考核，同時還不能忽略在這個目標管理的過程中其他一些必要的影響因素的考慮，這包括在目標管理過程中員工的工作態度和工作中所發揮的技能和素質是否得到相應的提升和發展，同時施工環境的變化和發展的評定，同時要通過這種工程目標的管理，實現團隊積極向上的正確價值取向，這也是工程管理中非常重要的一點，因此管理目標的考核和評定是不能僅僅憑借單一的主觀工程目標管理作為唯一的評定指標。在這種評定審核的發展過程中，要逐步建立起工程項目專業的評價機構，并由專業的評價人員組建起來，這樣才能促進目標管理工作往更加專業、更加進步優越的方向發展，與時俱進，更加科學、合理的對目標進行更加有效的管理和評價。另外針對目標完成過程中可能存在的目標預料之外的意外狀況，要善于從事故狀況中進行較為深入和細致的分析，不斷完善下次目標的有效達成。但如果是由于不可抗拒的外在自然因素或者是國家政策的變化影響，則要進行正確、客觀的評價和審核，避免主觀性的評定，要確保公平和合理，更好的促進企業正確價值取向的建立和發展。

二、目標管理建立的原則

1.目標管理要重視預防工作。

在建筑工程中，其項目的實施是需要投入大量的資金，而且這種資金具有很大的流動性，為了更好的對資金進行利用，這就要求施工人員在施工過程中保障建筑的質量，避免因為施工建設出現的質量問題而進行二次施工補救。這就要求目標管理的建立需要重視預防工作，加強對施工過程中可能遇到的各種問題和因素進行全面、綜合考慮，然后根據問題的存在對其進行更加的重視和監督管理，并建立必要的預防措施來應對，從而避免因為這些問題來造成對工程質量造成的影響。

2.目標管理以人為根本管理出發點。

當前，工程建設中，人是工程施工的實施者和完成者，因此人是工程項目施工過程中的最關鍵主體。所以關注并重視人在工程管理中的作用是對整個工程項目完成的目標和質量有著至關重要的影響。所以施工單位要重視施工人員并充分調動施工人員的工作積極性來促進施工進度和施工質量的促成。這種以人為管理和發展的核心才是工程建設質量的最關鍵保障。

3.科學合理的制定管理目標，并做好監督管理工作。

工程管理中，在制定工程管理目標時，要善于對企業的各個因素和相關聯的方面進行全面的考慮，包括企業的經濟實力所對應的項目資金投入多少，這需要在目標管理過程中進行全面的考核和預算，確保目標的完成在企業經濟實力范圍以內，只有這樣才能更好的把握工程并確保工程的質量。同時在管理過程中要加強對目標的每一個階段的實施和完成進行有力的跟進和監督，對過程中可能存在的問題隱患和不可預料的問題要進行及時的察覺和準備，避免因為監督不力造成的工程施工在進度和質量上的障礙和影響，從而保證建筑工期的如期進行，并確保企業經濟效益的達成。

4.目標管理要遵循職業道德原則。

在工程施工的過程中，人是建筑施工的主體，而人的發展是建立在綜合素質和能力的基礎上，所以加強施工人員的整體職業道德素質也是目標管理中不可忽視的一點，這一點也對工程建設的質量有著很大程度的影響。所以建筑施工單位要定期對施工人員進行建筑方面的職業道德培訓和學習，不斷在學習中提升自我的道德素質和施工技能水平，認識到建筑施工過程中的安全施工和建筑質量的重要性，從而確保施工企業完成工程目標的同時，達成一定的經濟效益。

三、結語

第9篇：目標管理范文

一、工程名稱：XXXXX

二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：XXX

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；

2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；

3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作；

4、技術員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；

五、項目經理崗位職責要求

（一）熟悉、執行各項法律、規范、制度

1、認真貫徹執行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

（二）協調對外關系

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

（三）全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯系簽證單；設計修改變更單；

現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

（五）按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現

1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金發放基礎

（1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

（2）獎金分配如下：

A、項目經理：XXX獎勵人民幣XX萬元；

B、資料員：XXX發放全部進度獎；

C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元；

D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元；

E、技術員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元；

（3）沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

項目經理（簽字）：

項目成員（簽字）：