教師跟崗研修總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：教師跟崗研修總結(jié)范文
大家好!
為進一步加強教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進教育公平和義務(wù)教育均衡發(fā)展，教育部、財政部實施了“國培計劃——中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項目。“國培計劃”項目是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（__-2020）》確定的重大項目，也是一個難度大任務(wù)重的項目。這個項目的實施不僅能為__農(nóng)村地區(qū)培訓(xùn)一批骨干教師，而且還能使這些骨干教師在實施課程改革、素質(zhì)教育和教師培訓(xùn)上發(fā)揮示范輻射作用，項目實施的意義重大。__師范大學(xué)作為__的省屬重點大學(xué)，培養(yǎng)教師，服務(wù)基礎(chǔ)教育是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，我們以先進的培訓(xùn)理念、創(chuàng)新的培訓(xùn)模式、優(yōu)質(zhì)的教師隊伍、豐富的教學(xué)資源和可行的項目實施方案，通過公開招標競爭，承接了國培計劃項目，通過項目的實施履行了師范大學(xué)服務(wù)基礎(chǔ)教育的光榮職責(zé)，發(fā)揮了師范大學(xué)對教師教育改革與發(fā)展的引領(lǐng)作用。
我校承擔(dān)的兩個子項目，一是“農(nóng)村中小學(xué)骨干教師置換脫產(chǎn)研修項目”,該項目是通過遴選優(yōu)秀大學(xué)生頂崗實習(xí)支教，以2：1的比例置換農(nóng)村骨干教師到高師院校和優(yōu)質(zhì)中小學(xué)進行為期三個月的脫產(chǎn)研修。通過置換脫產(chǎn)研修為我省農(nóng)村培養(yǎng)一批在深入推進課程改革，實施素質(zhì)教育中發(fā)揮示范和輻射作用的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小學(xué)學(xué)科帶頭人。二是“緊缺薄弱學(xué)科骨干教師培訓(xùn)項目”，該項目是針對我省緊缺薄弱的英語、音樂、體育、美術(shù)四個學(xué)科教師進行的為期十天的短期集中培訓(xùn)。通過短期集中培訓(xùn)為我省農(nóng)村中小學(xué)緊缺薄弱學(xué)科培訓(xùn)一批骨干和“種子”教師。
我校承擔(dān)的兩個國培項目，輻射全省六個地區(qū)，覆蓋15個學(xué)科（語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、地理、歷史、綜合實踐、英語、音樂、體育、美術(shù)）、培訓(xùn)教師規(guī)模達2496人（頂崗置換培訓(xùn)560人、緊缺學(xué)科1936人），頂崗實習(xí)生規(guī)模達1120人，12個學(xué)院參與國培項目。輻射面寬、學(xué)科多、頂崗任務(wù)和培訓(xùn)任務(wù)重。
我校對國培項目的實施高度重視，為加強對項目的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了由校長擔(dān)任組長，分管校長為副組長，學(xué)校相關(guān)職能部門及相關(guān)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和專家組，為項目的順利實施提供了強有力的組織保證。
為了確保國培項目的順利實施，我校組織了專家對實施方案進行了精心的策劃，通過先期調(diào)研、學(xué)習(xí)考察、方案設(shè)計、專家論證、部門協(xié)同，擬定了項目實施的方案。召開了部門協(xié)調(diào)工作會，安排落實教學(xué)、后勤服務(wù)、教學(xué)管理、安全保衛(wèi)、學(xué)生管理等工作，并在力所能及的范圍內(nèi)劃撥一定的經(jīng)費用于支持學(xué)生頂崗支教，舉全校之人力和物力，集全校之智慧和力量，使項目的實施責(zé)任到人，落實到位，全力為項目的實施營造了一個良好的實施環(huán)境。
我校承擔(dān)的國培項目，以“互動雙贏，促進改革”的培訓(xùn)理念，分階段、立體式的新型培訓(xùn)模式，打造了國培項目的培訓(xùn)特色。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊密結(jié)合實施素質(zhì)教育和基礎(chǔ)教育課程改革要求，針對研修對象的實際需要，構(gòu)建了學(xué)科課標解讀、學(xué)科核心知識、教學(xué)方法策略、課堂教學(xué)實訓(xùn)及校本研修的培訓(xùn)內(nèi)容體系；在研修形式上采用到高等師范院校集中研修與到優(yōu)質(zhì)中小學(xué)跟崗研修相結(jié)合、理論研修與實踐研修相結(jié)合的立體式形式進行；在
培訓(xùn)方式上采用專題講座、案例分析、現(xiàn)場觀摩、參與體驗、經(jīng)驗交流、教學(xué)反思等方式進行；在培訓(xùn)實施步驟上按“集中研修、跟崗研修、總結(jié)反思、跟進研修”分段實施。整合資源，為國培項目提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們實施項目的主導(dǎo)思想，我們整合了高校、優(yōu)質(zhì)中學(xué)及教科所的教師資源，組建了三位一體的教師培訓(xùn)團隊；整合了高校、優(yōu)質(zhì)中小學(xué)及省級培訓(xùn)基地的硬件條件資源，搭建了三維一體的培訓(xùn)空間平臺。我們將通過雙重整合，依托我校教師教育的優(yōu)勢和豐富的職后培訓(xùn)經(jīng)驗，為國培項目提供最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。
為保證國培項目的培訓(xùn)質(zhì)量，我們建立了培訓(xùn)工作的質(zhì)量監(jiān)控機制，設(shè)立專家組對培訓(xùn)項目進行全程的專業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控和定性定量的質(zhì)量評估；設(shè)立專門的項目實施巡查組對項目的實施進行過程監(jiān)控；制定與之配套的管理制度對頂崗實習(xí)生和受培教師進行規(guī)范管理；建立項目的宣傳平臺，加強對項目實施的宣傳報道。采取有效措施對
國培項目進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，確保國培項目的質(zhì)量，力爭將國培項目做成具有社會效益的品牌項目。
第2篇：教師跟崗研修總結(jié)范文
一、指導(dǎo)思想
通過省級骨干教師培訓(xùn)，促進我的師德水平和業(yè)務(wù)能力，對基礎(chǔ)教育課程教研向縱深發(fā)展，積極推進素質(zhì)教育，充分發(fā)揮省級骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)作用，努力提高我校數(shù)學(xué)教師的整體教學(xué)水平。
二、研修目標
1、提升我的教師職業(yè)道德水準，形成健康的教師心理，培養(yǎng)團隊合作、溝通、交流、與分享的意識與能力，提升自己的教師職業(yè)幸福感。
2、規(guī)范數(shù)學(xué)課堂教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)教研活動，使自己由學(xué)習(xí)型向研究型轉(zhuǎn)變，進而使自己成為新課程實施及推廣的引領(lǐng)者，配合全市的基礎(chǔ)教育課程改革活動，逐步提高我校數(shù)學(xué)教學(xué)的教學(xué)質(zhì)量及水平。
3、不斷進行教學(xué)研究，努力探索和研究適合學(xué)生特點、能促進學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)方法，推動教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、積極開展新教材的研究工作，充分發(fā)揮自己“骨干教師”的示范引領(lǐng)作用，迅速提高新任教師和青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平。
5、迅速解決教師在實際教學(xué)中的困難和問題，總結(jié)和推廣教學(xué)經(jīng)驗，探索教學(xué)規(guī)律，推進我校課改工作向縱深發(fā)展。
三、研修要求
以新的教育理念為指導(dǎo)，以課程改革實驗研究為重點，以促進師生共同發(fā)展為目的，以改革課堂教學(xué)為突破口。把立足點放在解決教學(xué)改革和實驗中所遇到的實際問題上；著眼點放在理論與實踐的結(jié)合上；切入點放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上；增長點放在促進學(xué)校、師生的共同發(fā)展上，使教育從傳統(tǒng)教學(xué)的“三個中心”（即以教師為中心、以課堂為中心、以課本為中心）向新課程標準要求的“三個為本”（即以學(xué)生為本，以能力發(fā)展為本，以自主學(xué)習(xí)為本）的轉(zhuǎn)變，重視學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，為學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務(wù)，使自己及老師們轉(zhuǎn)變成素質(zhì)優(yōu)良、能適應(yīng)社會需求、能促進學(xué)生全面發(fā)展的高素質(zhì)的教師。
四、研修形式
第一階段理論培訓(xùn)。集中在廣東第二師范學(xué)院進行理論學(xué)習(xí)，理論更新和專業(yè)技能訓(xùn)練。
第二階段跟崗學(xué)習(xí)。進入小學(xué)數(shù)學(xué)“教師工作室”跟崗學(xué)習(xí)，采用師帶徒模式由工作室主持人進行傳、幫、帶。與主持人一同備課、上課、評課，一同開展課題研究。
第三階段崗位實踐和行動研究。回任職單位進行崗位實踐，進行教學(xué)改革，提煉個人教學(xué)風(fēng)格，結(jié)合個人教學(xué)風(fēng)格完成教學(xué)課題的研究。
第3篇：教師跟崗研修總結(jié)范文
一、農(nóng)村小學(xué)的小學(xué)科教育基本現(xiàn)狀
從課程設(shè)置來看，所有學(xué)科一律平等，無所謂大小。那何為學(xué)校的小學(xué)科呢？它是在現(xiàn)實中被學(xué)校群體默認使用的一種稱謂，指的是語數(shù)英以外的其他學(xué)科。它們在課程中所占課時少、任課教師數(shù)少，而且學(xué)科地位被邊緣化，是弱小的學(xué)科群體。具體表現(xiàn)在：
1.課程普遍不被學(xué)校重視
不少學(xué)校不設(shè)課程或虛設(shè)課程，以課程表為偽飾，兼科教師將課表的小學(xué)科課程上成主科課程；兼科教師對小學(xué)科課程缺乏深入研究、課堂質(zhì)量不良，領(lǐng)導(dǎo)沒有或較少關(guān)注小學(xué)科的質(zhì)量情況。例如，廣州市白云區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共73所小學(xué)，人和鎮(zhèn)從沒有固定調(diào)研課的學(xué)校，江高鎮(zhèn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對小學(xué)科從未調(diào)研課達64%(見表1)。
2.校本教研未有實質(zhì)性開展
小學(xué)科任課教師不開展或少開展集體備課、觀課研討、研究反思等校本研究活動，在調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，除語數(shù)英學(xué)科外，較少見到小學(xué)科校本教研的原始性材料，包括計劃、總結(jié)、集備記錄、聽課記錄、學(xué)業(yè)期末評價記錄等，也較少見到有學(xué)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料、學(xué)科電子資源等教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)材料。4個鎮(zhèn)小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科檔案資料調(diào)查情況(見表2)。
3.學(xué)科教師隊伍專業(yè)發(fā)展之路艱辛
小學(xué)科專任、專業(yè)學(xué)科教師人員數(shù)量較少，開展校本教研少，對專業(yè)缺乏追求，學(xué)校對小學(xué)科關(guān)心激勵少；也有一些素質(zhì)較高的專業(yè)教師，但被學(xué)校轉(zhuǎn)崗教主科，本學(xué)科成為其副業(yè)(見表3和圖1)。學(xué)科專任率普遍較低，任主科兼教信息科占了主要比例，可見，小學(xué)科教師隊伍的專業(yè)發(fā)展之路較為艱辛。
4.學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)發(fā)展不均衡
由于學(xué)校的課程安排、教師的學(xué)科態(tài)度、課堂的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校校園文化生態(tài)等各種原因，導(dǎo)致學(xué)生除了語數(shù)英以外，其他學(xué)科素養(yǎng)的發(fā)展甚為薄弱，培養(yǎng)孩子全面發(fā)展的素質(zhì)教育目標，被制造成公開的秘密：學(xué)習(xí)是語數(shù)英，評價也是語數(shù)英。
二、農(nóng)村小學(xué)的小學(xué)科教育問題分析
上述小學(xué)科教育的問題在各種層次學(xué)校均有不同程度的存在，但在農(nóng)村小學(xué)中問題尤為突出，越是偏遠的學(xué)校、學(xué)校規(guī)模越小的學(xué)校，問題越嚴重。歸結(jié)其原因有：
1.教育價值取向明顯功利化
在現(xiàn)行評價指標體系中，小學(xué)科沒被納入升學(xué)評價體系，因而在社會、家庭、學(xué)校等強大的功利驅(qū)動之下，應(yīng)試的壓力從一個學(xué)段往一個學(xué)段下移。不同的價值取向，必然導(dǎo)致不同的行為方式，為了短期的升學(xué)利益，在顯性或隱性的文化輿論面前，學(xué)校的教育活動形成了大小學(xué)科與主次學(xué)科、主流與非主流教師群體等儼然成型的文化生態(tài)，還有現(xiàn)時的績效工資方案在教學(xué)成果利益分配的差異，更讓小學(xué)科教師感覺被邊緣化。
2.區(qū)域教育資源調(diào)配有先后
白云區(qū)在城市化進程中，原農(nóng)村地區(qū)逐步轉(zhuǎn)化為城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)地區(qū)，致使區(qū)情愈加復(fù)雜。盡管近年來已加快了對小規(guī)模學(xué)校的合并，加強對薄弱學(xué)校的校舍改造、實驗室配置、圖書采購等教育裝備的建設(shè)，但是在改造進程中，區(qū)域資源調(diào)配有先后，顯然，農(nóng)村學(xué)校硬件資源調(diào)配的投入對學(xué)校帶來的促進作用，及不上早期已發(fā)展、現(xiàn)已進入軟件建設(shè)進程的學(xué)校。特別明顯的就是鐘落潭鎮(zhèn)、江高鎮(zhèn)等鎮(zhèn)偏遠農(nóng)村小學(xué)。
3.教師隊伍存在結(jié)構(gòu)性缺編
教師隊伍結(jié)構(gòu)性缺編是農(nóng)村小學(xué)的老大難問題，也是影響小學(xué)科教育的重要因素。一方面城鄉(xiāng)差異帶來的農(nóng)村骨干教師流失日益增多，另一方面生源減少，教師政策性超編造成的“只出不進”影響學(xué)校改變隊伍編制結(jié)構(gòu)，還有就是課程改革中新增的課程設(shè)置如信息技術(shù)等專業(yè)教師缺崗。因此，農(nóng)村小學(xué)長期缺編信息技術(shù)、音樂、藝術(shù)、等學(xué)科專業(yè)人才。
4.學(xué)校校本教研管理缺力量
在新課程專項調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)校在校本教研這一塊上做不下去。基本形式上是有的，例如學(xué)校公開課、科組活動、教師集中學(xué)習(xí)等，但是缺乏建設(shè)成效。例如學(xué)校課堂存在什么問題？科組活動研什么？怎么研？這些問題，都是學(xué)校缺乏認識的。學(xué)校開展的專題講座缺乏校本性、針對性、系列性、延續(xù)性、反饋性，而且是純理論、較虛空的專題，缺乏一些實踐性問題的診斷和專項研究。意識、方法、理論也相當(dāng)缺乏，導(dǎo)致此問題的主要原因還是學(xué)校缺乏校本研修的專業(yè)引領(lǐng)和管理人力。
三、緩和小學(xué)科教育問題的策略思考與實踐
教育的責(zé)任不允許等待與不作為，緩和小學(xué)科教育問題，筆者認為是各級教育行政部門、各種研究機構(gòu)需要加大重視和研究解決力度的。針對目前狀況，筆者提出更新教育觀念、優(yōu)化教育政策、強化資源配置、加強培訓(xùn)等方面策略在教師研修建設(shè)上改善小學(xué)科教育問題。以下是策略及實踐方法。
1.更新教育觀念，發(fā)揮多元教育文化導(dǎo)向
在行政管理上，調(diào)研員要深入調(diào)研區(qū)域小學(xué)科教師專業(yè)配置及崗位現(xiàn)狀，要從區(qū)域整體科學(xué)配置人力的角度出發(fā)，系統(tǒng)籌劃小學(xué)科專業(yè)人才的招聘與培養(yǎng)；在專業(yè)發(fā)展機會上，要平等對待小學(xué)科教師，優(yōu)秀的小學(xué)科特色學(xué)校及教師要扶持，建立相應(yīng)的激勵機制，支持小學(xué)科優(yōu)秀教師潛心發(fā)展。
在業(yè)務(wù)管理上，各級教科培研究機構(gòu)要從自身做起，除卻小升初、中考、高考等專項研究外，還要均衡資源和力量分配，在部門建設(shè)上重視小學(xué)科教科培研究工作，別讓小學(xué)科研究人員本身也生存在被邊緣化的狀態(tài)，積極性受到打擊。只有由上至下的教科培機制建設(shè)及文化導(dǎo)向規(guī)范、持續(xù)，這才有可能對下產(chǎn)生導(dǎo)向、督促、引領(lǐng)、建設(shè)的作用。
2.優(yōu)化教育政策，實施多樣化師資交流方式
農(nóng)村小學(xué)缺人用，缺人才用，都是長期存在的難題。要緩和它就要建立多樣化的人才交流方式，形成一種有效的全區(qū)或全市的人才交流機制，謂之“活水工程”。例如：
(1)教研員蹲點基層：到邊遠農(nóng)村學(xué)校建立教研工作站、引領(lǐng)周邊學(xué)片發(fā)展；蹲點學(xué)校扶持特色學(xué)校建設(shè)等。
(2)教師對崗交流：優(yōu)秀教師到農(nóng)村學(xué)校去開展學(xué)年性支教、農(nóng)村教師到優(yōu)質(zhì)學(xué)校交流、骨干教師學(xué)片內(nèi)對崗交流等。
(3)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)崗調(diào)整：超編教師區(qū)內(nèi)流動，結(jié)構(gòu)性超編教師轉(zhuǎn)崗、跟崗培訓(xùn)交流等。
這些方式，雖然受惠面窄，似乎有點望梅止渴，但一定程度上，是一種緩和的策略。待小學(xué)科人才逐步引進，結(jié)構(gòu)性缺編問題逐年緩和，小學(xué)科人才隊伍不斷壯大，師資交流方式就會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3.強化研修引領(lǐng)，實施多層次研修管理機制
在實踐中，建立多層次的區(qū)域性教科培研修管理機制，以機制去制衡大小學(xué)科的落差過大，一定程度上推動學(xué)校小學(xué)科的運作。
建立“區(qū)教育發(fā)展中心―鎮(zhèn)教育指導(dǎo)中心―學(xué)校”三級研修管理機制，加強第二級教研業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和指導(dǎo)力的建設(shè)，為三級教研的力量傳播起促進作用。
從業(yè)務(wù)管理上操作：第一級研修管理為“區(qū)教育發(fā)展中心―鎮(zhèn)教育指導(dǎo)中心”；第二級研修管理為“鎮(zhèn)教育指導(dǎo)中心―學(xué)校”。
從研修建設(shè)上操作：第一級研修建設(shè)為“教研員―學(xué)片中心組長”；第二級研修建設(shè)為“教育指導(dǎo)中心―學(xué)校”研修指導(dǎo)及“學(xué)片中心組長―學(xué)校教師”研修指導(dǎo)。
每一級研修管理和建設(shè)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)都不一樣：在第一級更多的宏觀策略調(diào)控指導(dǎo)，在第二級更多的是具體學(xué)科、具體業(yè)務(wù)操作引領(lǐng)和指導(dǎo)服務(wù)。在這樣的研修管理機制下，由市、區(qū)落到校這一層，小學(xué)科活動被忽略、被打折扣的現(xiàn)象得到較好的改善。
4.省略)，不僅做好了信息、資源共建等常規(guī)工作，還有基于社區(qū)的教師教育博客耕耘等。在平臺上，教研員與教師、教師與教師展開專業(yè)對話，拓寬教師交流的途徑，實現(xiàn)跨時空網(wǎng)絡(luò)研修。
5.質(zhì)量監(jiān)測，發(fā)揮評價診斷反饋作用
建立小學(xué)質(zhì)量評價體系監(jiān)控新課程實施后小學(xué)學(xué)業(yè)質(zhì)量，具體是以“主科+小學(xué)科”組團式實施抽測。抽測之后，學(xué)科教研員進行詳細的質(zhì)量分析，對各鎮(zhèn)學(xué)校情況進行同類型、同層次學(xué)校對比分析，例如優(yōu)秀(A級)率、不合格(D級)率，學(xué)生樣本差異程度分析等(如表5和圖2所示)。
同時，也將結(jié)合區(qū)“小學(xué)教學(xué)水平綜合評估”工作，將小學(xué)科課堂教學(xué)質(zhì)量及學(xué)科抽測評價寫入指標，這樣利于促進各學(xué)科相對平衡的良性發(fā)展。這不能不說是對小學(xué)科教育發(fā)展的一劑良藥。
第4篇：教師跟崗研修總結(jié)范文
一、“名教師”的培養(yǎng)獨具特色
廣東第二師范學(xué)院承擔(dān)了42名來自全省各地市優(yōu)秀教師的培養(yǎng)任務(wù)，旨在以“課堂教學(xué)”和“班級管理”為陣地，以“課題研究”和“導(dǎo)師引領(lǐng)”為抓手，計劃通過三年的研修和培養(yǎng)，使每個教師形成自己的教學(xué)風(fēng)格，力求成為“專家型”教師。
1.“課堂性格”外顯為教學(xué)風(fēng)格
具有獨特的教學(xué)風(fēng)格是“名教師”的重要標志。教學(xué)風(fēng)格的形成過程是不斷學(xué)習(xí)與批判的過程，是不斷實踐與反思的過程，是不斷建構(gòu)與解構(gòu)的過程。在“破”與“立”交替上升的過程中，形成了“課堂性格”。漸漸地，“課堂性格”外顯為教師的教學(xué)風(fēng)格。最終，學(xué)校根據(jù)規(guī)律將風(fēng)格培養(yǎng)的內(nèi)容細化為五大階段：認識風(fēng)格、凝練風(fēng)格、展示風(fēng)格、反思風(fēng)格和升華風(fēng)格。
第一年度的研修重點是認識風(fēng)格和凝練風(fēng)格，具體包括四點：一是了解教師形成獨特教學(xué)風(fēng)格的深遠意義；二是理解教學(xué)風(fēng)格的內(nèi)涵與外延、基本特征、主要類型、分類依據(jù)、影響因素、形成過程和發(fā)展階段；三是理解、掌握學(xué)習(xí)和創(chuàng)建教學(xué)風(fēng)格的主要方法；四是通過撰寫案例凸顯教學(xué)風(fēng)格，敘說成長歷程，提供課堂實例，最終反思教學(xué)行為。
2.“一人一案”創(chuàng)設(shè)協(xié)作指導(dǎo)
由于42位培養(yǎng)對象的學(xué)科、地區(qū)和成長經(jīng)歷各不相同，因此培養(yǎng)以“一人一案”為理念，并配備“雙導(dǎo)師”，力爭通過“師帶徒”的協(xié)作指導(dǎo)模式，推動培養(yǎng)對象的個性化發(fā)展。
就這樣，16個學(xué)科研修小組與導(dǎo)師充分溝通、交流，制訂了全方位、多層次的學(xué)科小組研修計劃，并通過導(dǎo)師引領(lǐng)、課例研究、專題講座、網(wǎng)上交流、教學(xué)觀摩和自主實踐等多種形式開展學(xué)習(xí)。于是，培養(yǎng)對象初步形成了個人發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃和改進實踐的基本方案，并確立了作為“名教師”培養(yǎng)對象第一年度的具體學(xué)習(xí)目標。
同時，為了更好地發(fā)揮培養(yǎng)對象的示范輻射引領(lǐng)作用，項目組在廣州市花都區(qū)炭步中學(xué)和廣州市花都區(qū)炭步第二中學(xué)開展了初中“名教師”培養(yǎng)對象示范帶學(xué)活動，目前已舉行41場公開課及專題講座，花都區(qū)各學(xué)科骨干教師、教研員等1 000余人參與了聽課、研課和磨課等活動。這既發(fā)揮了培養(yǎng)對象的示范引領(lǐng)作用，展示了優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)方式和實施策略，又幫助地區(qū)中小學(xué)教師拓展專業(yè)視野，最終促進課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。
3.“拓展教育”貢獻文化盛宴
為了讓培養(yǎng)對象走近名校、名師與名家，就教育教學(xué)的變革與發(fā)展、現(xiàn)代教育觀、知識觀與人才觀及個人成長的經(jīng)驗與風(fēng)格的培育等話題展開廣泛交流，培養(yǎng)對象進入香港合作培養(yǎng)基地，以理論研修為導(dǎo)引，以學(xué)科小組觀摩為主線，深入了解香港的基礎(chǔ)教育理念。培養(yǎng)對象在與“行政長官卓越教學(xué)獎”（文科、理科和藝術(shù)科）獲獎教師的分享中，拓展學(xué)術(shù)視野并深刻反思。按照“拓展視野以促進專業(yè)提升”的理念，項目組在本年度的總結(jié)階段專門設(shè)置了“拓展教育”，邀請非教育學(xué)科的著名學(xué)者講解其所研究學(xué)科與教育的關(guān)系，以期拓展培養(yǎng)對象的專業(yè)視野，提高培養(yǎng)對象的專業(yè)水平。“拓展教育”定位于歷史、藝術(shù)、社會、軍事、文化和經(jīng)濟等領(lǐng)域，設(shè)立八場高端研修講座，邀請多名專家、教授為培養(yǎng)對象呈現(xiàn)一場場文化盛宴。
二、“名校長”個人發(fā)展重視“全景效果”
“名校長”的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程。廣東第二師范學(xué)院要在三年后培養(yǎng)出一批能夠居于廣東省中小學(xué)高層次領(lǐng)軍人才梯隊的“名校長”，因此，科學(xué)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式必不可少。于是，“名校長”個人發(fā)展的“全景模型”應(yīng)運而生。
1.四大價值取向，六項設(shè)計原則
“全景模型”的提出基于兩點考慮。一是遵循 “名校長”培養(yǎng)對象的發(fā)展層次與發(fā)展需求，遵循校長專業(yè)化的發(fā)展規(guī)律，確立培養(yǎng)主題，并按照“在反思中定位自我、在行動中發(fā)展自我、在展示中實現(xiàn)自我”的主線，制定分階段、分重點的發(fā)展路線圖。二是在確定培養(yǎng)目標、設(shè)計培養(yǎng)內(nèi)容及選擇培養(yǎng)模式及方法時，盡可能體現(xiàn)項目的存在價值。
基于“全景模型”的構(gòu)想，在培養(yǎng)方案中確立“四個有利于”的價值取向，融入“六個突出”的設(shè)計原則。“四個有利于”的價值取向：即有利于提升培養(yǎng)對象的自主發(fā)展意識與能力，有利于推進學(xué)校的內(nèi)部改進與品牌建設(shè)，有利于促進教師繼續(xù)教育的創(chuàng)新及師范教育的改革，有利于帶動地方基礎(chǔ)教育發(fā)展及全省的師資隊伍建設(shè)。“六個突出”的設(shè)計原則：即在培養(yǎng)理念上，突出培養(yǎng)對象中心、問題導(dǎo)向和過程取向；在培養(yǎng)內(nèi)容上，突出一個主題多個模塊；在培養(yǎng)方式上，突出理論研修與實踐行動相結(jié)合、導(dǎo)師引領(lǐng)與個人研修相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與崗位研修相結(jié)合、國內(nèi)學(xué)習(xí)與海外研修相結(jié)合、研修提升與示范引領(lǐng)相結(jié)合；在培養(yǎng)資源上，突出行政推動、專家引領(lǐng)、同伴互助與自我驅(qū)動；在培養(yǎng)管理上，突出專業(yè)化與精細化；在培養(yǎng)考評上，突出多元主體參與、系統(tǒng)標準設(shè)置和分階段評估考量。
“四個有利于”的價值取向和“六個突出”的設(shè)計原則保證了以“全景模型”為指導(dǎo)思想的培養(yǎng)方案的有效實施。
2.“分年度、分階段”，循環(huán)遞進展開
“名校長”的培養(yǎng)推行“分年度、分階段”的循環(huán)遞進模式，讓各階段的培養(yǎng)內(nèi)容與研修方式等貼近培養(yǎng)對象的實際需要與實踐情境，聚焦在學(xué)校變革歷程的重、難點上，并朝著“名校長”角色定位與基本特征的方向發(fā)展。
“分年度、分階段”的循環(huán)遞進模式源自對培養(yǎng)內(nèi)容連貫性及研修方式適應(yīng)性的關(guān)注。在培養(yǎng)內(nèi)容方面，按照“依目標定模塊、依模塊定環(huán)節(jié)/階段、依環(huán)節(jié)定主題、依主題定內(nèi)容的方式”，讓宏觀層面的“項目主題”轉(zhuǎn)化為微觀層面的各階段的研修主題，細化為具體的研修內(nèi)容。在階段性主題的研修形式上，主要采用“理論導(dǎo)入——技術(shù)引導(dǎo)——實踐輔助——智慧行動”的活動展開方式，使培養(yǎng)對象對各階段研修主題的認識經(jīng)歷從理論到實踐、從認識到行動的過程。
第5篇：教師跟崗研修總結(jié)范文
一、心存感激，夢想從這里起航
還清楚地記得，2012年10月9日上午，在華南師范大學(xué)（大學(xué)城校區(qū)）舉行的廣東省新一輪“百千萬人才培養(yǎng)工程”項目啟動儀式。會上，李學(xué)明副廳長的講話讓我們感受到了省教育廳對這個培訓(xùn)項目的重視及寄予的厚望。當(dāng)天下午，我們小學(xué)、幼兒園名教師培養(yǎng)對象60人在廣東外語藝術(shù)職業(yè)學(xué)院舉行開班儀式，當(dāng)我閱讀完《培訓(xùn)指南》，再一次感受到這是一場高規(guī)格、高層次的培訓(xùn)。回想培訓(xùn)之前的層層選拔，深知機會來之不易，不僅感激，更多的是珍惜……
二、聆聽講座，感受先進的教育理念
一年來，我們聆聽了十多場精彩的講座：談松華副會長的講座增強了我們的教育國際化意識，要求我們努力培養(yǎng)適應(yīng)全球化發(fā)展的人才；曾用強教授引導(dǎo)我們?nèi)绾纬砷L為名師，要求我們做一個發(fā)展型、思想型、研究型的老師；劉良華教授闡述了從有效教學(xué)到專業(yè)成長是優(yōu)秀教師成長的必由之路，勉勵我們用自身的智慧和人格魅力感染學(xué)生；特級教師游彩云老師的“成長之路”給我們提供了很好的指導(dǎo)和借鑒；閆德明教授給我們闡述了教學(xué)風(fēng)格的分類和修煉，鼓勵我們教出風(fēng)格，享受課堂。楊啟亮教授深入淺出地剖析了當(dāng)前中國基礎(chǔ)教育所存在的一些問題，他給大家分析了怎樣的教育模式才能培養(yǎng)出適應(yīng)國際未來需要的人才；虞永平教授提出要充分理解和尊重兒童發(fā)展進程中的個體差異，重視學(xué)習(xí)品質(zhì)的培養(yǎng)；惠中教授激勵我們在專業(yè)發(fā)展中做到師德、能力和終身學(xué)習(xí)的統(tǒng)一，在反思中前行；馮震教授勉勵我們要在平靜中踏實認真做教改……
三、參觀學(xué)習(xí)，感受名校的辦學(xué)特色
在南京、蘇州、上海考察期間，我們參觀了七間名校，七間名校各有特色。南京市夫子廟小學(xué)秉承孔子的教育思想，堅持以科研為先導(dǎo)，走出一條以“自主學(xué)習(xí)”為特色的素質(zhì)教育新路。南京長江路小學(xué)全體師生堅守“學(xué)會關(guān)心，學(xué)會合作”的校訓(xùn)，倡導(dǎo)“和諧?卓越”的校風(fēng)，讓師生在充滿智慧的校園中和諧共生。新蘇師范學(xué)校附屬小學(xué)堅持“以人為本”的辦學(xué)宗旨，倡導(dǎo)“和諧奮發(fā)、求實創(chuàng)新”的校風(fēng)，“樂教善教、科學(xué)民主”的教風(fēng)，“勤學(xué)善思、合作自信”的學(xué)風(fēng)，以“誠、健、智、禮、和、勤”六字校訓(xùn)為基點，努力把學(xué)生培養(yǎng)成“文明守紀的小公民，健康樂學(xué)的好學(xué)生”。蘇州市金閶新城實驗小學(xué)以“讓孩子的生命更加燦爛”為辦學(xué)理念，以“學(xué)為樂，和為貴”為校訓(xùn)，努力構(gòu)建“和合之校”。上海師范大學(xué)附屬外國語小學(xué)的培養(yǎng)目標是：遵循教育發(fā)展規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，努力把學(xué)生培養(yǎng)成“德智雙全、外語兼優(yōu)、自主創(chuàng)新、身心兩健”的有用人才。上海市日新實驗小學(xué)以“學(xué)生的一生發(fā)展奠基”為辦學(xué)宗旨，全面塑造有國際視野背景、身心健康、活潑、有豐富創(chuàng)造力、有責(zé)任心的兒童。上海師范大學(xué)第一附屬小學(xué)的辦學(xué)理念是“每個夢想值得灌溉，每個孩子都是未來”，辦學(xué)目標是“德育先導(dǎo)、夯實基礎(chǔ)、培養(yǎng)興趣、抓好特色、全面發(fā)展”。
七間名校的校長們均具有前瞻的辦學(xué)理念、深厚的文化底蘊和高尚的人格魅力。校長思想的深度決定學(xué)校發(fā)展的高度，校長的辦學(xué)理念決定著學(xué)校的出路。一個具有先進教育思想、有著遠大教育理想的校長才能引領(lǐng)全校師生用行動詮釋教育的內(nèi)涵，形成鮮明的辦學(xué)特色。
四、深入課堂，感受異地的教學(xué)改革
考察期間，我們聽了十多節(jié)示范課，參加了七場教研活動。上課的老師或瀟灑大氣、推陳出新，或細膩誘導(dǎo)、平淡質(zhì)樸，親身感受了華東地區(qū)教育的前沿，感受了扎實、高效、開放、靈動的數(shù)學(xué)課堂。和諧民主的課堂氛圍，積極有效的師生互動，生動有趣的問題情境，主動熱烈的探索交流，扎實高效的課堂訓(xùn)練無不顯示出教育的智慧。做好了師生之間角色的轉(zhuǎn)變、注重數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系、重視數(shù)學(xué)思想方法的滲透及數(shù)學(xué)活動經(jīng)驗的積累，充分體現(xiàn)了“做數(shù)學(xué)”的理念，體現(xiàn)了“以生為本”的理念。在示范課之后，賓主雙方圍坐在一起，對教學(xué)的熱點、難點進行深入討論，讓大家學(xué)有所思，學(xué)得所得。
五、跟崗學(xué)習(xí)，同伴間交流彼此的智慧
2013年5月6日，我們數(shù)學(xué)科六位學(xué)員來到江門市紫茶小學(xué)，走進廣東省丁玉華教師工作室，進行為期十天的跟崗學(xué)習(xí)。跟崗期間，我們分別上了一節(jié)研討課、點評了一節(jié)公開課、開展了專題講座、舉行了讀書報告會、分享了彼此的教學(xué)經(jīng)驗。十天來，我們六人如同兄弟姐妹般相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵、共同進步。既是工作室主持人又是學(xué)員的丁玉華老師在這十天里更是忙前忙后，她那孜孜不倦的刻苦鉆研精神值得我們學(xué)習(xí)。
六、總結(jié)反思，向教育智慧深處漫溯
回顧一年來的研修學(xué)習(xí)，既有所得，又有所思。一年來，我積極投身于課堂教學(xué)改革、認真閱讀教育教學(xué)理論著作、多次承擔(dān)縣級示范課，并積極開展課題研究。2013年1月，我主持的市級課題《小學(xué)數(shù)學(xué)有效課堂教學(xué)行動研究》順利結(jié)題；2013年4月，我主持的廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2012年度“強師工程項目”課題《小學(xué)數(shù)學(xué)“師生積極互動”教學(xué)模式的研究》獲省教育廳立項，已進入研究階段。
第6篇：教師跟崗研修總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：教師教育 研修一體 教師專業(yè)發(fā)展
開發(fā)利用好教師資源是教育改革發(fā)展的第一要務(wù)。我們踐行“教育是最大的民生”和“用最強的師資支撐最大的民生”理念，堅持以教師發(fā)展為根本，實施“面向全員、突出骨干、傾斜農(nóng)村、共同發(fā)展”策略，以校本全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)、師德師風(fēng)建設(shè)為核心、教改科研為先導(dǎo)、“導(dǎo)師制”培訓(xùn)為龍頭、名師骨干培訓(xùn)為重點、登記制度為保障，加大統(tǒng)籌力度，加強培訓(xùn)工作，教師教育取得了明顯成效，為推進教育在新的歷史起點上科學(xué)發(fā)展提供了有力的師資隊伍和教育質(zhì)量保障。
一、研修一體，整體提高教師專業(yè)發(fā)展水平
我院擔(dān)負著全區(qū)83所中小學(xué)的教學(xué)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控工作，履行著研究、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評價、服務(wù)等職能，是政府及其教育行政部門的參謀、智囊和助手。強有力的專業(yè)引領(lǐng)和專業(yè)指導(dǎo)，并發(fā)揮不可替代的重要作用，是我院的生命線。培訓(xùn)好教師，提高他們的專業(yè)發(fā)展水平，進而提高教育教學(xué)質(zhì)量，是我院工作的出發(fā)點和落腳點，也是檢驗我院工作成效的重要標準。為此，我們采取了一系列措施，切實加強教師培訓(xùn)提高工作，讓全區(qū)中小學(xué)每一位教師都優(yōu)秀起來，讓優(yōu)秀的教師更優(yōu)秀。
一是完善指導(dǎo)服務(wù)功能。
在創(chuàng)建教師進修學(xué)院的基礎(chǔ)上，完善與直轄市文化區(qū)地位相匹配的“小實體、多功能、大服務(wù)”功能，切實加強中小學(xué)干部教師繼續(xù)教育培訓(xùn)、教育教學(xué)科研指導(dǎo)、教育教學(xué)質(zhì)量評價、教育信息資料和現(xiàn)代信息技術(shù)遠程教育等五個中心建設(shè)，增強學(xué)院持續(xù)健康的發(fā)展能力。
二是提高專業(yè)服務(wù)水平。
堅持開展教職工論壇、“兩課”活動、教研展示等活動，采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上掛鍛煉、下校交流（或蹲點）等措施，搭建高端培訓(xùn)、課題研究、學(xué)術(shù)交流等平臺，切實加強教科研人員能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，增強核心競爭力，助推專家型教科研人員的成長。
三是整合科培研德力量。
進一步整合教研、科研、培訓(xùn)等力量，優(yōu)化部門職能和工作規(guī)范，強化每個教科研人員“科、培、研、德”四位一體的職責(zé)意識，勇于擔(dān)當(dāng)，鼓勵創(chuàng)新，促使每個教科研人員集培訓(xùn)、教研、科研于一體，承擔(dān)各類教師培訓(xùn)任務(wù)，真正成為教師專業(yè)發(fā)展的合作者、指導(dǎo)者和促進者。
四是加強“四化”建設(shè)。
立足課堂教學(xué)，著眼教師專業(yè)發(fā)展，推進教研方式變革，按照“教研專題化、科研培訓(xùn)化、培訓(xùn)課程化、研修一體化”工作思路，建立健全研修一體化的科學(xué)管理運行機制，形成教師教育“一盤棋”工作的活力。
五是提高課堂教學(xué)勝任力。
堅持開展職初教師、農(nóng)村教師、邊遠薄弱學(xué)校教師等培訓(xùn)和學(xué)科優(yōu)質(zhì)課大賽，以賽促培，賽訓(xùn)結(jié)合，使中小學(xué)教師課堂教學(xué)勝任力得到進一步提高。在重慶市首屆義務(wù)教育階段教師基本功大賽決賽中，我區(qū)8名選手獲得了7個全能一等獎，在24個單項獎中獲17個一等獎。在重慶市首屆中等職業(yè)學(xué)校教師教學(xué)技能競賽中，我區(qū)6名選手全部奪得一等獎的第一名。在重慶市教委直屬小學(xué)與主城部分示范小學(xué)教師技能大賽中，我區(qū)教師獲5個一等獎、3個二等獎。
六是加強教師研修平臺建設(shè)。
開展網(wǎng)絡(luò)教研，建立教師教育專家資源庫，構(gòu)筑教師研修共同體，助推教師發(fā)展。同時，總結(jié)推廣“校本教研與教學(xué)優(yōu)質(zhì)化”研究成果，深化校本教研，開展教育部規(guī)劃課題“區(qū)域性推進義務(wù)教育內(nèi)涵式均衡發(fā)展的實踐研究”的研究實驗工作，指導(dǎo)各中小學(xué)加強教師校本培訓(xùn)，立足本土催生教師發(fā)展。
五年來，全區(qū)5000多名城鄉(xiāng)中小學(xué)教師100%參加了繼續(xù)教育，合格率保持100%，教師隊伍綜合素質(zhì)不斷提升。
“中小學(xué)教師STM體系研究”（選拔、培訓(xùn)、管理）課題成果獲市政府首屆優(yōu)秀教育成果一等獎。
二、突出骨干，全力打造教師隊伍領(lǐng)軍人才
中小學(xué)教師高端培訓(xùn)是提升教師專業(yè)發(fā)展水平,培養(yǎng)一支學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師、教育家隊伍，增強核心競爭力，推動教育優(yōu)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要途徑。“導(dǎo)師制”和“名師班”培訓(xùn)是我區(qū)充分發(fā)揮科教文化區(qū)優(yōu)勢，聚集利用高等院校和有關(guān)科研院所優(yōu)勢資源，開展中小學(xué)教師高端培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師、教育家等基礎(chǔ)教育高端人才的一項新的教師研修模式，是我區(qū)堅持提升教師專業(yè)發(fā)展水平的有效途徑。
目前，“導(dǎo)師制”和“名師班”培訓(xùn)已先后聘請148名在全市乃至全國有較大影響的專家教授，為我區(qū)中小學(xué)培訓(xùn)了423名優(yōu)秀骨干教師。第五屆“導(dǎo)師制”99名學(xué)員和第三屆“名師班”20名學(xué)員的培訓(xùn)工作持續(xù)扎實推進。“導(dǎo)師制”和“名師班”培訓(xùn)在探索起步的基礎(chǔ)上提檔升級、深化發(fā)展，突出了三個重點，做到了四個結(jié)合，實現(xiàn)了三大創(chuàng)新，取得了顯著成效。
一是突出了三個重點。
從培訓(xùn)對象看，重點加強對優(yōu)秀骨干教師的培養(yǎng)培訓(xùn)，帶動整個隊伍專業(yè)發(fā)展水平的提升；從區(qū)域類型看，重點加強對農(nóng)村學(xué)校教師的培養(yǎng)培訓(xùn)，促進城鄉(xiāng)教師隊伍建設(shè)水平均衡發(fā)展；從價值目標看，重點培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)科帶頭人和名師，著力追求教育家辦學(xué)。
二是做到了四個結(jié)合。
一是專家教授、優(yōu)秀教研員和學(xué)員有機結(jié)合。從重慶市教科院和西南大學(xué)、第三軍醫(yī)大學(xué)、重慶師范大學(xué)、重慶教育學(xué)院等聘請的專家教授，從我院聘請的各學(xué)科優(yōu)秀教研員，與從全區(qū)各中小學(xué)選的優(yōu)秀骨干教師，組成相應(yīng)的學(xué)科組，擰成一股繩。按學(xué)科教學(xué)特點要求，導(dǎo)師、學(xué)員和聯(lián)絡(luò)員根據(jù)學(xué)員實際，量身制定學(xué)員培訓(xùn)發(fā)展計劃，從理論水平提升、教學(xué)技能提高、科研能力增強、成果業(yè)績展示、示范作用發(fā)揮等方面，導(dǎo)師對學(xué)員開展結(jié)對培訓(xùn)，提供“全程服務(wù)”。二是教育行政部門、教科研部門和各中小學(xué)有機結(jié)合。區(qū)教委、區(qū)教師進修學(xué)院、學(xué)員送培學(xué)校、導(dǎo)師、學(xué)員各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)任務(wù)，形成互動共向合力機制。三是學(xué)員發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)、最近發(fā)展區(qū)和發(fā)展愿景有機結(jié)合。從學(xué)員自身實際出發(fā)，找到最近發(fā)展區(qū)，精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)確定學(xué)員發(fā)展愿景目標，高起點謀劃，高標準培訓(xùn)，高規(guī)格要求，高質(zhì)量展示，引導(dǎo)每位學(xué)員立足現(xiàn)實發(fā)展的起點，著眼長遠可能發(fā)展的目標，追求專業(yè)發(fā)展的快樂和生命的幸福，循序漸進，逐步提高，差異發(fā)展，形成自己鮮明的個性和風(fēng)格。四是先進教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)和精品課堂教學(xué)、項目驅(qū)動、科研引領(lǐng)、成果展示等實踐操作有機結(jié)合。
三是實現(xiàn)了三大創(chuàng)新。
作為一種新生的教師培訓(xùn)方式，“導(dǎo)師制”和“名師班”培訓(xùn)一是創(chuàng)新了教師研修模式，把“學(xué)、研、修”融為一體，提高了骨干教師內(nèi)涵素養(yǎng)與綜合實踐能力；二是創(chuàng)新了教師培訓(xùn)制度，堅持定期開辦，加強考核激勵，對學(xué)員培訓(xùn)后的持續(xù)發(fā)展和作用發(fā)揮等及時跟蹤，完善后續(xù)跟進培訓(xùn)；三創(chuàng)新了聯(lián)絡(luò)員制度，較好地解決了培訓(xùn)主體之間的橋梁問題，保證了培訓(xùn)的順利進行。
四是取得了顯著成效。
“導(dǎo)師制”和“名師班”培訓(xùn)新機制的建立，讓所有教師都有了不斷提高、梯次提高的機會，提升了教師爭當(dāng)學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師和教育家的積極性，使一大批優(yōu)秀教育人才脫穎而出，形成了以骨干教師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師、教育家等為龍頭的優(yōu)秀教師群體。目前，全區(qū)有享受政府特殊津貼的專家2名，全國模范教師4名，全國優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者5名，全國先進集體2個，重慶市優(yōu)秀教師群體1個，重慶市有突出貢獻的中青年專家1名，重慶市學(xué)科帶頭人1名，重慶市名師4名，重慶市特級教師20名，重慶市教育終生貢獻獎2名，重慶市優(yōu)秀教師優(yōu)秀教育工作者22名，重慶市骨干校長8名，市級骨干教師154名，中學(xué)研究員級教師11名。
三、輻射示范，著力促進城鄉(xiāng)教師均衡發(fā)展
作為重慶市首批教師進修學(xué)院和中小學(xué)教師教育市級培訓(xùn)基地，我院積極承擔(dān)國家級和市級有關(guān)教師教育工作，發(fā)揮了示范帶動作用，為縮小城鄉(xiāng)學(xué)校師資水平和教育質(zhì)量差距、促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展和提供教育公平作出了應(yīng)有的貢獻。
一是順利完成市級培訓(xùn)項目任務(wù)。
我院先后承擔(dān)重慶市小學(xué)數(shù)學(xué)培訓(xùn)、農(nóng)村小學(xué)信息技術(shù)、初中英語骨干教師、香港田家炳基金會援教涪陵英語教師等培訓(xùn)項目，為全市培訓(xùn)學(xué)科教研員和優(yōu)秀教師397人。
二是扎實開展“國培計劃”工作。
“國培計劃”實施以來，我院與四川外語學(xué)院合作，組織全市各區(qū)縣59名農(nóng)村初中英語教師完成了“國培計劃”重慶市初中英語教學(xué)能手培訓(xùn)工作，進一步提高了農(nóng)村英語教師隊伍整體素質(zhì)。我院 組織區(qū)內(nèi)9所中學(xué)和28名優(yōu)秀骨干教師，承擔(dān)了重慶師范大學(xué)“國培計劃”初中語文、地理和化學(xué)置換脫產(chǎn)項目38個區(qū)縣142名學(xué)員的影子跟崗培訓(xùn)工作，呈現(xiàn)出“培訓(xùn)層次高、培訓(xùn)規(guī)模大、培訓(xùn)模式新、培訓(xùn)資源優(yōu)、培訓(xùn)定位準、培訓(xùn)監(jiān)管嚴、培訓(xùn)實效顯”等特點，得到教育部“國培計劃”項目辦和市教委的充分肯定。
三是真心真情開展對口援教工作。
我院組織教科研人員先后對國家級貧困縣奉節(jié)、城口、武隆、涪陵、秀山、酉陽等送教17次，聽課308節(jié)，評課275節(jié)，上示范課47節(jié)，開展專題講座86場，問卷調(diào)查5650份，受培教師達22500多人次；同時，還組織區(qū)內(nèi)市、區(qū)級優(yōu)秀骨干教師48人次送教12次，上示范課105節(jié)，聽課280節(jié)，交流研討86次，受培教師達8000多人次。
四是不斷擴大對外交流影響。
第7篇：教師跟崗研修總結(jié)范文
-----教育部農(nóng)村中小學(xué)校長助力工程培訓(xùn)總結(jié)
正安縣第三完全小學(xué)---鄭和
新學(xué)期伊始、有幸參加教育部組織的農(nóng)村校長助力工程培訓(xùn)研修班學(xué)習(xí)，這是我教育生涯中一次非常寶貴而難忘的經(jīng)歷。通過在研修班為期25天的學(xué)習(xí)，使我對西部教育有了較為全面的了解，對教育理念有了進一步的提升，對今后辦好西部農(nóng)村基礎(chǔ)教育有了信心和決心。以下是本人本人學(xué)習(xí)后的幾點心得：
一、聆聽專家講座提升教育理念
學(xué)習(xí)期間，聆聽了十余位專家的講座，每一次講座，都讓我心靈受到震撼，他們將科學(xué)的教育理念和一個個典型的案例結(jié)合起來，讓我們在生動的案例中深入淺出地接受著專家們的理念。用專家的理念來檢查對照自己在學(xué)校所做的管理工作，提升自己的辦學(xué)理論水平，辦學(xué)思想，提高自己的管理能力。比如聆聽了劉秀麗校長的講座后，對如何打造品牌學(xué)校有了深刻的認識和明朗的思路，知道學(xué)校發(fā)展必須經(jīng)歷規(guī)范化-----特色化----品牌化-----精品化這四個階段，這樣對于自己的學(xué)校有一個正確的定位，只有定位正確后，學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、辦學(xué)目標才結(jié)合實際，才能最大限度地將學(xué)校引向一個科學(xué)的、良性的發(fā)展軌道上去，否則或是好高騖遠，或是停止不前。那么如何創(chuàng)建品牌學(xué)校呢？在鐘海艷、楊麗華兩位校長的講課中我明白了創(chuàng)建品牌學(xué)校的流程：一是要確定參與擬定創(chuàng)建方案的人員，可選擇領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)?shù)氐拿ｉL、成功人士、學(xué)校管理人員、教師代表、家長代表等方面的人員組成創(chuàng)建小組；二是收集信息，采用WOST方案和繪制學(xué)校資源圖的方式。分析學(xué)校的優(yōu)勢、劣勢、目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并將學(xué)校周邊的資源繪制出來，分別用三星等級標注；三是整理分析這些信息;四是會議研討，召開專題會議進行研討，提煉學(xué)校的主體文化，辦學(xué)思想等方面的內(nèi)容；五是描繪學(xué)校遠景，確定辦學(xué)目標；六是擬定初步的建設(shè)方案。又如：在聆聽了蔡志堅處長的課后，我的教學(xué)觀念有了進一步的提升。以前我的教學(xué)觀是“授人以魚不如授人以漁”，不能只停留在教孩子知識的層面上，要交給孩子學(xué)習(xí)的方法。而陳教授提出了更高層面的要求，教學(xué)要從“漁”到“欲”，就是要激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的欲望，要主動學(xué)習(xí)。再如：聽了鄒聯(lián)克副廳長的講座后提高了我對校長專業(yè)成長的認識，如何成為一名優(yōu)秀的校，圍繞文化、課程、質(zhì)量、開放、品位、反思六個方面努力，提高自己專業(yè)素質(zhì)。楊松校長講的“校長的別樣修煉”讓我感觸最深，同是一線的校長，他講的校長八個方面的關(guān)于教育教學(xué)外修煉，是做人的一種境界，特別是校長，如果能讓自己在這八個方面都能修有所成，我想做校長想不成功都難了，教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻；教育是科學(xué)，科學(xué)的價值在于求真；教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新！
總之每一次講座，沒一天都讓我熱血沸騰，心潮澎湃，被專家們帶到了從未有過的思想境界，于是乎我有了要理清思路、搽亮眼睛，脫胎換骨，重新上路的欲望和力量。
二、跟崗名校取他山之石
在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們六名來自貴州和云南的六名校長到貴陽名校——甲秀小學(xué)跟崗十天，在一個多星期的跟崗研修中，我學(xué)到了很多，對名校的管理深受啟發(fā)，我發(fā)現(xiàn)了貴陽市的名校與地方學(xué)校不只是硬件的差距，而更重要的是精神層面，管理理念的差距。農(nóng)村的學(xué)校都是單一的，某一方面的優(yōu)勢，特長，但沒有構(gòu)建起自己整體的文化體系，學(xué)校還處在規(guī)范化向特色化過渡的時期，或者說是品牌學(xué)校的初級形態(tài)。甲秀小學(xué)有他自己的文化內(nèi)涵，他用先進的思想引領(lǐng)著教師和孩子幸福地成長。不僅如此，我還收集并剖析了甲秀小學(xué)幾間分校的思想和文化，初步掌握了提煉學(xué)校思想和文化的方法、步驟以及要領(lǐng)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，我將學(xué)以致用，帶領(lǐng)自己的團隊提煉出屬于的本校辦學(xué)思想和適合校情的學(xué)校文化，辦出具有地方特色的農(nóng)村小學(xué)。
三、在經(jīng)驗交流中進步
在研修班學(xué)習(xí)期間，學(xué)校采用了一個很好的學(xué)習(xí)方式，那就是辦學(xué)經(jīng)驗交流活動，在來自西部10個省市的50多名校長都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村中小學(xué)校長，大至3000多人的中學(xué)，小到百名學(xué)生的鄉(xiāng)村小學(xué)，在校長論壇的交流活動中，有來自湖南的，與生產(chǎn)勞動相結(jié)合的典型示范學(xué)校，有來自四川的教研成果形成特色的學(xué)校，也有來自云南小巧玲瓏的花園式的小學(xué)，還有來自西藏、新彊有著地域特色和民族特色的學(xué)校等、聽了他們辦學(xué)的經(jīng)驗，感覺到這不僅僅是學(xué)校管理經(jīng)驗的交流，而是西部地區(qū)教育的交流，更是西部文化的交流。通過優(yōu)秀學(xué)校的交流讓我找到了與他們的差距，明確了自己辦學(xué)今后努力的方向，通過與他們的交流讓我找到了值得自己堅持和發(fā)揚閃光點，增強了發(fā)展的信心和決心。
四、在活動中感受專家引領(lǐng)
在短暫的學(xué)習(xí)期間，我參與了許多活動，有學(xué)校統(tǒng)一安排的“破冰”活動，共進晚餐、班級文體等活動，在每一項活動中組織者都會精心安排和組織，不為開展活動而開展活動，比如：在開學(xué)第一天學(xué)校安排了一個“破冰”活動，目的是讓我們在短暫的時間內(nèi)消除陌生感，盡快融入到和諧的學(xué)習(xí)生活中來。我們在短短的一兩個小時內(nèi)就有了一個初步的認識，并能記住三分之一的人的名字、省份和性格特征；另外在安排共進晚餐活動中，學(xué)校并沒有為吃而吃，而是將吃作為一種文化來滲透，校長們在共同進餐的過程中談地方特色，生活文化差異；值得一提的是我聆聽了鄒廳長的課后，與廳長交流了我在教育教學(xué)和管理中的一些困惑，鄒廳長還和我談了貴州下步教育改革的一些舉措，讓我深受啟發(fā)，同時也堅定了自己要辦好學(xué)校和的信心和決心；在法學(xué)教授陳玉斌教授的交流中，我向他請教了我校學(xué)生傷害的具體事例，陳教授的指點讓我豁然開朗；在與謝萍教授的交流中，我感受到了中華國學(xué)文化的無限魅力，感受到到了文化引領(lǐng)道德，道德引領(lǐng)思想，思想決定成敗的內(nèi)涵。本次學(xué)習(xí)使我在諸多的學(xué)習(xí)活動中感受到了真正的專家引領(lǐng)，感受到了專家引領(lǐng)受教育者的巨大誘惑力。
五、返崗實踐，理論與實際引領(lǐng)成長
第8篇：教師跟崗研修總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：校長專業(yè)發(fā)展 中小學(xué)校長 影子研修
校長專業(yè)發(fā)展的命題引起了越來越多的人的關(guān)注，他們的專業(yè)發(fā)展道路不是起始于職前教育，而是以職后培訓(xùn)作為主要路徑。新專業(yè)主義是實踐—反思取向的, 而不是學(xué)科知識取向的, 它關(guān)注實際, 強調(diào)行動研究, 要求實踐者成為研究者, 積極反思, 而不是被動地應(yīng)用知識。[1]從“八五”到“十一五”期間,，我國的中小學(xué)校長培訓(xùn)模式經(jīng)歷了從注重行政指令性的統(tǒng)一培訓(xùn)模式到注重以人為本的個性化培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變，這種強調(diào)實踐價值的轉(zhuǎn)變正是校長專業(yè)化發(fā)展的理性訴求。“影子研修”模式作為個性化培訓(xùn)模式之一，具有規(guī)范、合作、互動、反思和對話等特征，它是指參訓(xùn)校長與專家校長形成“如影隨形”的近距離接觸，在真實的現(xiàn)場環(huán)境中，充分發(fā)揮參訓(xùn)校長的主動性，把“聽、看、問、議、思、寫”等自主學(xué)習(xí)行為整合為一體，深刻感受與領(lǐng)悟?qū)＜倚ｉL及基地學(xué)校的辦學(xué)思想、理念、制度、方法等。
一、“影子研修”模式的價值取向
美國著名的成人教育學(xué)家諾爾斯首次明確劃分出成人教育與普通學(xué)校教育的區(qū)別，主張成人教學(xué)活動要以成人學(xué)習(xí)者為中心；強調(diào)成人的生活經(jīng)驗對學(xué)習(xí)的影響，將個體的經(jīng)驗視為學(xué)習(xí)的資源；強調(diào)以問題為中心組織教學(xué)；強調(diào)成人學(xué)習(xí)者具有支配自己學(xué)習(xí)活動的能力，他們是學(xué)習(xí)活動的主宰者。[2]影子研修模式便極好地體現(xiàn)了成人教育的獨特價值，在理論與專業(yè)實踐中尋求到了一種融合的機制，相比傳統(tǒng)的校長培訓(xùn)模式，創(chuàng)造了新的價值取向。
（一）合作取向
合作學(xué)習(xí)理論是指在共同的學(xué)習(xí)組織中協(xié)同完成共同的學(xué)習(xí)任務(wù), 并且獲得變革和發(fā)展。[3]影子研修以合作學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)，強調(diào)兩重合作關(guān)系：一是培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者之間既是導(dǎo)師與學(xué)員的關(guān)系，也是平等交流、合作研究、相互取長補短的合作關(guān)系；二是被培訓(xùn)者之間作為研修共同體，擁有共同的培訓(xùn)目標，在共同的培訓(xùn)場景上以合作的姿態(tài)共享學(xué)習(xí)資源、共同解決問題、共同收獲學(xué)習(xí)成果。在這樣的合作關(guān)系中，培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者共同學(xué)習(xí)的成果和效率大大超過個體學(xué)習(xí)者的總和，而且能使每一個學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)群體中都能最充分地發(fā)揮自身的創(chuàng)造性潛能。
（二）自主取向
校長一般已具備相當(dāng)?shù)奈幕A(chǔ)，具有較強的自學(xué)能力和豐富的閱歷, 有較強的教育能力、管理能力和自主能力。影子研修倡導(dǎo)參訓(xùn)校長的主體地位，提供一種“差異化”的學(xué)校管理環(huán)境，以解決參訓(xùn)校長的實際辦學(xué)與管理問題為中心，充分調(diào)動參訓(xùn)校長的學(xué)習(xí)積極性, 憑借強烈的自主學(xué)習(xí)的目標追求，激發(fā)參訓(xùn)校長自主學(xué)習(xí)的動力。
（三）校本取向
由于每所學(xué)校有其特定的發(fā)展時期和內(nèi)外環(huán)境，所以，校長迫切希望通過培訓(xùn)解決的問題可能各不相同。[4]影子研修強調(diào)解決的是參訓(xùn)校長所在學(xué)校的真實問題，而不是教育宏觀問題，強調(diào)了培訓(xùn)中的研究問題、解決問題, 對于提高校長辦學(xué)有效性有很強的現(xiàn)實意義。
（四）實踐取向
校長非常希望通過培訓(xùn)解決學(xué)校發(fā)展的實際問題[5]。影子培訓(xùn)不主張單純的理論學(xué)習(xí)，而是強調(diào)正視學(xué)校教育、教學(xué)、管理實踐，給參訓(xùn)校長提供直接觀察校長管理行為以及學(xué)校主要工作的機會，讓參訓(xùn)校長身臨其境，進行持續(xù)的、隨時的、細致的觀察與體驗，從而獲得真實、全面、深刻而又強烈的印象。
二、實施“影子研修”模式的條件
（一）教育行政主管部門統(tǒng)籌規(guī)劃
各省級教育行政主管部門根據(jù)本省優(yōu)質(zhì)學(xué)校分布情況、各市縣農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作實際和農(nóng)村校長實際發(fā)展需求，統(tǒng)籌構(gòu)建具有不同層次和辦學(xué)特色的實踐基地學(xué)校體系，明確各市縣參訓(xùn)校長的資質(zhì)和名額分配，制定具體的指導(dǎo)意見，落實高校、基地校、參訓(xùn)校長各方的責(zé)任，提供制度、經(jīng)費等強大保障。地方教育行政主管部門積極配合，及時推選符合條件的優(yōu)秀校長參訓(xùn)，給予時間、經(jīng)費等支持。
（二）高校智囊團隊協(xié)調(diào)指導(dǎo)
高等學(xué)校管理團隊組織人員利用各種方式進行深度需求調(diào)研，綜合考慮參訓(xùn)校長的所在學(xué)校實際情況、希望解決的問題、學(xué)校意向、地區(qū)意向和學(xué)校層次等，匹配相應(yīng)的實踐基地學(xué)校，避免跨度過大，并給基地學(xué)校和參訓(xùn)校長雙向反饋對方的學(xué)校情況與培訓(xùn)需求。高校專家團隊根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果認真整合全省乃至全國的各種培訓(xùn)資源，明確培訓(xùn)方案，遴選培訓(xùn)師資等。并培訓(xùn)實踐基地學(xué)校校長，讓其明確整個培訓(xùn)流程、重點及注意事項，了解參訓(xùn)對象的基本情況與培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)條件能夠滿足各參訓(xùn)校長的繼續(xù)教育需求。
（三）優(yōu)質(zhì)基地學(xué)校用心帶培
優(yōu)質(zhì)基地學(xué)校提煉本校的辦學(xué)特色，提前與對口分配的參訓(xùn)校長溝通，相互協(xié)商影子研修個人方案，明確每一名參訓(xùn)校長的具體任務(wù)和要求，滿足其個性化的學(xué)習(xí)需求。組建影子研修帶培團隊，落實參訓(xùn)校長在參培期間的吃住行學(xué)等細節(jié)事項，整合各種資源，確保培訓(xùn)工作順利進行。
三、“影子研修”模式的基本范式設(shè)計
為了克服走馬觀花式的弊端，影子研修重在創(chuàng)造性地運用理論解決實際問題，重在對實踐過程進行不斷的反思，促進學(xué)用結(jié)合。因此，影子研修一般有這樣的研修路徑：校長從辦學(xué)實踐中生成問題，制定辦學(xué)規(guī)劃方案；在理論研修中細化問題；在基地研修中診斷、分析問題，思考和修改辦學(xué)規(guī)劃方案；在回校實踐中完善和實施辦學(xué)規(guī)劃方案。這就需要在影子研修過程中，選擇和優(yōu)化組合多元化的培訓(xùn)方式，才能讓校長做到在實踐中認知，在認知沖突中提煉，再回到實踐中檢驗，逐步形成自己的教育管理思想，使校長真正成為一個理性的實踐者、實踐的理性者。
（一）專家授課式
專家授課式是目前使用較多的一種集中化培訓(xùn)方式。在影子研修中，一般會在基地研修前、研修中兩個時段安排專家進行集中授課。基地研修前的專家授課是由高等學(xué)校根據(jù)參訓(xùn)校長希望解決的問題和當(dāng)下基礎(chǔ)教育發(fā)展態(tài)勢，提煉培訓(xùn)主題，整合全省市乃至全國的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)師資，結(jié)合遠程教育和現(xiàn)場集中培訓(xùn)兩種形式，提前對參訓(xùn)校長進行主題式理論引導(dǎo)。確保培訓(xùn)內(nèi)容的新、精、實，幫助參訓(xùn)校長進一步凝煉問題，引導(dǎo)參訓(xùn)校長關(guān)注基地學(xué)校創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷史和思路等。基地研修中的專家授課則由優(yōu)質(zhì)的實踐基地學(xué)校帶培團隊根據(jù)參訓(xùn)校長的研修進度和研修模塊，在參訓(xùn)校長的跟崗貼身體驗中，有針對性、分階段地為其安排辦學(xué)、教學(xué)、文化、教師等講座，促進參訓(xùn)校長能形成“理論引導(dǎo)—實踐求證—理論解惑—實踐提升”的螺旋式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
此種培訓(xùn)方式的優(yōu)點是通過專家的有效指導(dǎo)來彌補校長個人的局限性，體現(xiàn)出培訓(xùn)的引領(lǐng)性和科學(xué)性。要在影子研修中最大程度地發(fā)揮該培訓(xùn)方式的作用，必須注意：一是進行理論引導(dǎo)的專家需要是既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗的高水平專家；二是專家講授的內(nèi)容必須與前一階段的參訓(xùn)校長實踐體驗相銜接，起到解惑和凝煉的作用，并對后一階段的實踐提升起到指導(dǎo)和提示作用，這樣才能為參訓(xùn)校長提供有針對性的參考藍本，以免培訓(xùn)流于形式。
（二）角色扮演式
角色扮演式是指在真實的學(xué)校管理情境中，在人為地創(chuàng)設(shè)的再現(xiàn)的情境與擴充的情境下，參訓(xùn)校長與培訓(xùn)教師積極互動，積極構(gòu)建個人知識結(jié)構(gòu)的一種培訓(xùn)模式。[6]它強調(diào)實際參與，讓每名參訓(xùn)校長定期承擔(dān)一個角色，通過參加座談會、行政辦公會等環(huán)節(jié)，對這個角色所面臨的實際事務(wù)提出建議，與基地校長共同探討解決方案；并可以參加學(xué)月考試分析會、生活管理老師與班主任情況溝通會等細節(jié)環(huán)節(jié)，與普通任課教師、班主任，甚至是學(xué)生或家長的角色進行互換，以換位思考的形式掌握學(xué)校管理的機遇與桎梏。此種培訓(xùn)方式是理論與實際的高度結(jié)合，是學(xué)員自身管理經(jīng)驗與模擬情景的高度融合。
與影子研修的其它培訓(xùn)方式相比，角色扮演式的優(yōu)點是有助于參訓(xùn)校長從聚焦于復(fù)雜問題的表面，深入到校長真實工作中的推理過程和策略，有助于提高校長把握角色的能力、駕馭局面的能力、控制沖突的能力、決策判斷的能力等，構(gòu)建并促進知識、技能和體驗的連接。[7]該培訓(xùn)方式要想真正達到預(yù)期目的，首先盡量由培訓(xùn)者提供一個完全純生態(tài)、最真實、無演練性質(zhì)的扮演環(huán)境，所提供的實際事務(wù)問題必須是在實際基地學(xué)校所涉及的真實問題，不同的參訓(xùn)校長可針對不同的場景和問題進行角色扮演。參訓(xùn)校長在對須處理的事務(wù)問題毫不知情的情況下，身處環(huán)境中做出最真實、最原始的思考。其次，在角色扮演過程中，教師、班主任、中層干部等須全力真誠配合，培訓(xùn)者和其他參訓(xùn)校長需跟隨觀摩，結(jié)束后最好集中進行相互評價、總結(jié)和提煉，從而獲取更多、更妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。
（三）問題探究式
每名校長都有自己理解問題的角度，而這種角度的差異會促進校長進一步反思和批判， 并重新形成自己的理解和思路。[8]問題探究式是指在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)者將精選的問題作為剖析的對象，參訓(xùn)校長作為一個研討團隊，共同參與對問題的分析、討論、評價和尋找對策，并與團隊內(nèi)部其他成員展開爭辯，以進一步提高學(xué)員識別、分析和解決某一具體問題的能力的一種培訓(xùn)方式，由“創(chuàng)設(shè)情景——激問，指導(dǎo)探究——解問，延伸拓展——生問”三個環(huán)節(jié)組成。這種培訓(xùn)方式不同于傳統(tǒng)的以課堂講授為中心的“填鴨式”培訓(xùn)方式，它強調(diào)參訓(xùn)校長的自主意識，以培訓(xùn)主角的角色從自己和他人的決策和選擇中學(xué)習(xí)，也從模擬的決策過程中得到訓(xùn)練，增長才干。
該培訓(xùn)方式有利于校長在互動中發(fā)展綜合分析能力和求異思維，有效地將教育管理理論與教育實踐相結(jié)合，有效培養(yǎng)反思意識，提高教育實踐能力。但在培訓(xùn)中應(yīng)注意以下兩點：一是可以允許參訓(xùn)校長的意見、見解有沖突、紛爭，不能苛求參訓(xùn)校長非達成共識不可，應(yīng)注重的是討論過程。二是培訓(xùn)者選擇拋出的討論問題應(yīng)該是學(xué)校辦學(xué)、教學(xué)或管理中的一個實際典型問題，這個問題可以是一個小問題，也可是涵蓋多個問題的大問題，通過這個問題，參訓(xùn)校長可以得到細節(jié)或類似的問題解決啟示。
（四）論壇交流式
每個校長在知識結(jié)構(gòu)、智能水平、思維方式、管理風(fēng)格、生活閱歷等都不盡相同，自身就是豐富的培訓(xùn)資源。影子培訓(xùn)中每所實踐基地學(xué)校帶培的參訓(xùn)校長，都是來自不同地區(qū)、不同學(xué)校的校長，蘊涵著不同地區(qū)文化、不同學(xué)校辦學(xué)特色和不同校長辦學(xué)思想之間的豐富的差異資源。論壇交流式便將這些重要的差異資源納入課程設(shè)計之中，組建以參訓(xùn)校長為發(fā)言主體的校長學(xué)術(shù)沙龍、論壇等，使校長們實現(xiàn)觀點的碰撞、觀念的溝通、思想的互動。
論壇交流式組織形式靈活，是一種開放、自由的培訓(xùn)方式，能有效地促進各地區(qū)教育文化、辦學(xué)思想、辦學(xué)特色和辦學(xué)經(jīng)驗的交流, 豐富校長的實踐智慧，促進校長的專業(yè)發(fā)展。要有效地達到預(yù)期效果，必須首先讓參訓(xùn)校長按照一定的主題對交流的內(nèi)容進行一定程度的提煉，不能是簡單地陳述實踐經(jīng)驗或摘抄大段高深的理論內(nèi)容，而應(yīng)是理論與實踐緊密結(jié)合，暢談辦學(xué)與管理的實踐過程中的體會；其次論壇過程中的交流互動十分重要，需要采用有效的措施充分調(diào)動輕松和諧、務(wù)實高效的交流氣氛，促使校長們表達自己的理解與思路，看到別人與自己對同一主題的不同理解與思路，增強知識和情感的分享。
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第9篇：教師跟崗研修總結(jié)范文
教師自我發(fā)展的關(guān)鍵在于個人的發(fā)展目標和學(xué)校所提供的條件與機會的最佳配合。小學(xué)教師由于接觸的瑣碎事情多，往往日常工作已經(jīng)占據(jù)了他們的全部精力，缺少高屋建瓴的心態(tài)，缺少對個人自我專業(yè)發(fā)展進行全面規(guī)劃。作為校長，必須明確認識到教師專業(yè)化發(fā)展的重要性，創(chuàng)設(shè)各種有利條件，激勵教師行動起來，喚起教師內(nèi)在的潛力，自覺規(guī)劃個人的發(fā)展方向，促進教師的專業(yè)發(fā)展。
二、教師專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）專業(yè)發(fā)展意識淡薄
課改多年來，我校大多數(shù)教師專業(yè)發(fā)展意識淡薄表現(xiàn)突出，一是缺乏自主發(fā)展的要求。許多教師習(xí)慣于帶著教參備課，依著習(xí)慣上課。看似匆匆忙忙，實則日復(fù)一日地重復(fù)著單一的模式，對自己的發(fā)展沒有目標，沒有要求。二是不讀書，不學(xué)習(xí)。許多教師所擁有的書籍只是課本、教參、教輔，沒有讀書的意識和習(xí)慣，理論專著從不閱讀。三是問題意識淡薄，缺乏對教學(xué)的反思。如備課本上的教后反思一欄，往往是應(yīng)付性的套話，缺乏對教材、對學(xué)生、對教法、對教學(xué)突發(fā)事件和教學(xué)行為的反思，反思變成了一種形式。
這樣一來，教師發(fā)展的空間和思維受到了一定的局限，個人教學(xué)缺少理論支撐，這與教師缺乏專業(yè)發(fā)展意識有著密切的關(guān)系。
（二）專業(yè)發(fā)展缺乏引領(lǐng)
校長的角色應(yīng)該是引領(lǐng)和支持，引領(lǐng)體現(xiàn)了管理者的服務(wù)功能，但目前，缺乏專業(yè)引領(lǐng)是阻礙教師專業(yè)發(fā)展的重要因素，以我校為例，師資力量相對薄弱，教師素質(zhì)參差不齊，既有接受了系統(tǒng)師范學(xué)習(xí)的教師，也有非師范專業(yè)畢業(yè)的教師，甚至還有學(xué)歷不達標的教師，這些教師工作勤奮，但教師個人發(fā)展目標與學(xué)校發(fā)展目標沒有有機結(jié)合，學(xué)校也沒有很好地調(diào)動教師的內(nèi)驅(qū)力，使教師自覺地追求專業(yè)發(fā)展。這樣就造成了教師發(fā)展缺乏引領(lǐng)。
三、引導(dǎo)教師制定自我發(fā)展規(guī)劃
（一）理想信念引領(lǐng)，喚起教師發(fā)展
理想信念是從事教育工作的支柱，而作為管理者要當(dāng)好教師思想的引導(dǎo)者，使教師自覺地投身于教育事業(yè)中。因此，校長的管理辦學(xué)理念直接影響著教師的理念，如果校長擁有先進的理念，在一定程度上將會引領(lǐng)教師理念先行，從而喚起教師發(fā)展。因此，校長作為一校之長，更是教師隊伍中的一員，校長必須自己先帶頭用先進的理念武裝自己，先行制定個人發(fā)展規(guī)劃。另外，校長身體力行起表率作用也是理想信念引領(lǐng)的重要表現(xiàn)，如制定好自己的個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，并付諸行動，如為了提高學(xué)歷，更新教育理念，參加教育碩士的學(xué)習(xí)；為了提高領(lǐng)導(dǎo)能力，參加校長跟崗學(xué)習(xí)，甚至校長高級研修班，學(xué)習(xí)其中先進的理念，讓教師親眼看到了學(xué)校及校長個人的理想信念，這種以身作則的榜樣力量是任何說理都比不上的，是集理論和實踐于一體的榜樣力量。這種理想信念的引領(lǐng)在一定程度上喚起了教師發(fā)展。
（二）目標引領(lǐng)，激勵教師發(fā)展
1.引領(lǐng)新教師向優(yōu)秀青年教師發(fā)展。新教師，是指工作不滿5年的教師，目標是讓他們盡快成為合格的教師然后向優(yōu)秀年輕教師發(fā)展。因此，在教師制定發(fā)展規(guī)劃的時候，一是引導(dǎo)他們要注意提升自身教學(xué)素養(yǎng)；二是重點抓好他們的課堂常規(guī)教學(xué)，在備課、上課、聽課、評課方面要求他們做好規(guī)劃，要求學(xué)期末交一份優(yōu)秀教案、上一堂教學(xué)匯報課、寫一份教學(xué)體會、設(shè)計一份活動方案、組織一次公開班隊活動、寫一份全面的工作總結(jié)等；三是制定優(yōu)秀教師標準，要求其對照標準，找出差距，提升自我。年輕教師有了具體的要求和目標，從而加速了其發(fā)展。
2.引領(lǐng)青年教師向骨干教師發(fā)展。骨干教師是師資隊伍中的精英分子，是學(xué)校的中流砥柱。對于這些教師，引導(dǎo)他們在規(guī)劃個人發(fā)展時，一是要以科研為先導(dǎo)，要求骨干教師進行教育科研，結(jié)合自己的教學(xué)特長確立子課題，學(xué)校在財政、人力方面給予大力支持。骨干教師通過參加科研活動，有利于他們逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。二是在教學(xué)評獎時突出風(fēng)格。因為，骨干教師一定要在教學(xué)方面有自己的特長。因此進行教學(xué)技能比賽時，要突破常規(guī)，不按照條條框框來給教師評分，而是在課后讓教師自己思考，該給自己設(shè)立一個什么獎項。這種獎勵方式，很好地激勵了教師規(guī)劃個人發(fā)展走向，促進形成教師風(fēng)格。在做好這些工作的基礎(chǔ)上，要設(shè)計適合教師使用的個人發(fā)展規(guī)劃表，引導(dǎo)教師思考自己個人發(fā)展之路。
（三）行動引領(lǐng)，促進教師發(fā)展
1.健全機制。任何一個良好的構(gòu)想，如果沒有一個健全的機制來維護，都是難以堅持下去的。充分發(fā)揮管理機制的監(jiān)管作用，才能促使發(fā)展規(guī)劃得到落實。因此，一定要確立學(xué)校的教師發(fā)展制度，確保專業(yè)發(fā)展規(guī)劃得到落實，如執(zhí)行旨在鼓勵中青年教師成長的《崗位聘任制度》，制定《優(yōu)秀教研組評比制度》《班主任聘任制度》，為各類教師量身訂做了各類榮譽稱號，如“優(yōu)秀青年教師”“骨干教師”等，盡可能地使不同級別的教師都可以按照各自師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作實績獲得相應(yīng)的榮譽和待遇，真正吸引各層次的教師參加到專業(yè)發(fā)展道路上，從而激勵教師主動發(fā)展。
2.搭建平臺。教師的發(fā)展需要學(xué)校搭建平臺，幫助其發(fā)展。誠然，搭建平臺的方式是多種的，但提供平臺讓教師實現(xiàn)自我價值是最能激勵教師自我發(fā)展的方式。此外，還可加大教育科研的獎勵力度，成立教研小組，對教師參與校、市課題研究給予肯定和獎勵，同時給出相應(yīng)的承擔(dān)的責(zé)任，引導(dǎo)教師積極參與到校內(nèi)小課題研究中，進而上升到市一級課題研究中。
3.改革評價。傳統(tǒng)的對教師發(fā)展的評價很難促進教師自我發(fā)展，基于此，改革評價顯得相當(dāng)重要。改革首先從評價對象開始，如作為自我發(fā)展中的教師是改革的主要對象，如教師參與進來反思發(fā)展情況，可定期舉行教師發(fā)展規(guī)劃評價總結(jié)會，總結(jié)教師規(guī)劃執(zhí)行的情況，表彰做得好的教師，傾聽教師心聲，引導(dǎo)他們再次調(diào)整個人發(fā)展規(guī)劃，為下階段工作奠定基礎(chǔ)，使規(guī)劃目標更有效達成。
作為校長，也要改革評價指導(dǎo)思想，如當(dāng)教師按照個人發(fā)展規(guī)劃進行工作時，校長要對規(guī)劃的作用進行全面了解，了解教師是否按照規(guī)劃進行工作，是否能達到預(yù)定目標，達成目標是否理想以及這些現(xiàn)象背后的原因，并引導(dǎo)教師針對問題和不足加以反思，設(shè)法改善補救，使教師更明確該如何規(guī)劃個人發(fā)展。
四、結(jié)語
