企業(yè)金融論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)金融論文范文

19世紀(jì)以來，由于歐洲及北美國際貿(mào)易和國際投資的發(fā)展，各國對金融服務(wù)的跨國需求開始大大增加。國際性的融資、保險(xiǎn)、外匯交易活動規(guī)模在歐洲的一些大城市如巴黎、柏林及美國一些城市日趨擴(kuò)大，尤其集中于占地2.6平方公里的倫敦城，由此形成最早與最主要的國際金融企業(yè)集群一倫敦。

從20世紀(jì)開始，隨著國際分工的深化和世界大市場的形成，國際貿(mào)易與投資在世界許多地方進(jìn)一步滲透。1945年以前，地區(qū)性國際金融集聚區(qū)已達(dá)數(shù)十個(gè)，二次大戰(zhàn)結(jié)束后充當(dāng)過國際金融企業(yè)集群(包括地區(qū)性的)的城市有：紐約、倫敦、法蘭克福、巴黎、盧森堡、蘇黎世、東京、香港、新加坡、悉尼、巴林、巴哈馬、開曼群島、巴拿馬等等，其中相當(dāng)大部分是70年代后開始建立或重新發(fā)展起來的。20世紀(jì)70年代之前，只有少數(shù)國家如美國、瑞士，對外開放其金融市場，歐洲許多國家金融對外開放度并不大。雖然歐洲一些金融城如倫敦正在慢慢復(fù)蘇其國際金融運(yùn)作，但總體上跨國融資活動規(guī)模增加有限，國際金融集聚趨勢此時(shí)處于緩慢發(fā)展階段。70年代以后，隨著許多發(fā)達(dá)國家開放資本賬戶和金融創(chuàng)新的日新月異，跨國投融資規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這一時(shí)期，除了原有自然發(fā)展起來的國際金融企業(yè)集聚區(qū)，如倫敦、紐約、巴黎、蘇黎世、法蘭克福等開始迅速擴(kuò)張外，在政府推動下又新建了一批區(qū)域性金融集聚區(qū)，如新加坡、巴林、巴哈馬、開曼群島等；同時(shí)在較為自發(fā)的狀態(tài)下，東京、香港等金融集聚區(qū)也開始崛起。到20世紀(jì)80年代，越來越多的金融機(jī)構(gòu)開始采用企業(yè)間協(xié)調(diào)的方式來組織交易和生產(chǎn)活動，從最初的少數(shù)幾家銀行集中到金融控股公司的興起再到今天各種不同種類金融機(jī)構(gòu)的空間集聚和業(yè)務(wù)外包，集群已經(jīng)成為現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)組織的基本形式。大量的銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司集聚在一起聯(lián)合提供金融服務(wù)，共同利用信息、通信、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，金融人才的培養(yǎng)也隨之集聚，這導(dǎo)致一批地區(qū)性和全球性金融企業(yè)集群的出現(xiàn)。在國際范圍內(nèi)逐步形成了多元化、多層次的金融企業(yè)高度集聚格局。如倫敦已擁有18％的全球銀行借貸額、33％的全球外匯交易額、60％以上的全球股票成交額，以及決定世界黃金價(jià)格的黃金市場和世界第二大金融期貨市場。目前三大國際金融企業(yè)集群集聚了全球外匯交易量的60％、國際銀行貸款的40％、國際債券發(fā)行的30％。新加坡已有各類金融機(jī)構(gòu)600余家，其中銀行114家、投資銀行53家、保險(xiǎn)公司132家、保險(xiǎn)中介公司60余家、基金管理公司95家、證券公司61家、期貨公司32家、財(cái)務(wù)顧問53家，逐步明確了其亞洲財(cái)富管理中心的地位。香港地區(qū)借助于其得天獨(dú)厚的歷史因素和區(qū)位優(yōu)勢，在20世紀(jì)90年代中期就已成為世界上重要的國際銀行中心、亞洲第二大基金管理中心、世界主要的黃金交易市場和金融衍生品交易市場。目前擁有金融機(jī)構(gòu)210余家，其中70余家為全球100家最大型銀行，其資產(chǎn)總量已達(dá)到7137816百萬港元。伴隨著金融企業(yè)地域集中步伐的不斷加快，各國的金融企業(yè)集聚格局日益明朗。隨著金融服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展和競爭的加劇，金融產(chǎn)品出現(xiàn)了多樣化的特征和趨勢。首先，金融產(chǎn)品形式上出現(xiàn)了多元化。隨著金融市場的逐步完善和人們投資意識的提高，大量的金融衍生工具正在被創(chuàng)造，比如資本期貨市場、資產(chǎn)證券化等工具。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)既是市場需求的結(jié)果，又是各金融機(jī)構(gòu)不斷合作的結(jié)果。其次，金融產(chǎn)品的需求日益多樣性。一方面，客戶需要實(shí)現(xiàn)快速、方便的資金轉(zhuǎn)移、資金更大程度上的保值增值；另一方面，由于金融產(chǎn)品和貨幣資金直接聯(lián)系，而交易的頻繁性要求一筆資金在不同時(shí)間以不同的金融產(chǎn)品存在，這客觀上對金融機(jī)構(gòu)能夠提供一站式的金融服務(wù)提出了要求。第三，金融產(chǎn)品供給者獲取“租金”的利益驅(qū)動。區(qū)域金融企業(yè)在自身利潤最大化和內(nèi)外競爭壓力的推動下，有動機(jī)通過同一種金融產(chǎn)品構(gòu)成不同的業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的跨線提供，進(jìn)而獲得更多的額外收益。金融產(chǎn)品復(fù)合性特征的強(qiáng)化，得益于金融商品市場化的急劇擴(kuò)張以及現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，同時(shí)對金融企業(yè)提品的能力提出了更高的要求，區(qū)域金融企業(yè)集群從根本上說是復(fù)合性金融產(chǎn)品需求強(qiáng)化的根本要求。

金融集聚已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中的普遍現(xiàn)象。區(qū)域金融企業(yè)集群正在成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力提高的骨干和中堅(jiān)力量。它一方面以良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為后盾；另一方面通過集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響。正是由于不同金融企業(yè)的空間集聚和發(fā)展壯大。使不同國家和地區(qū)出現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距。進(jìn)而形成了色彩斑斕、塊狀明顯的全球經(jīng)濟(jì)“馬賽克”現(xiàn)象。正如Birkin-shaw所說，如果看看美國的硅谷和倫敦的金融業(yè)集群，就會發(fā)現(xiàn)這樣的集群像磁鐵一樣吸引了大量高質(zhì)量的外資。這兩個(gè)集群都是各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊，集群的發(fā)展通過外部企業(yè)的加入增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)能力和升級能力，形成一種自我增強(qiáng)機(jī)制，提升了集群的競爭能力，進(jìn)而對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。

第2篇：企業(yè)金融論文范文

從外部形勢看，金融企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)是大勢所趨，也是歷史心然，其重要性體現(xiàn)在：一是貫徹黨的十提出“扎實(shí)推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)”的務(wù)實(shí)舉措。文化強(qiáng)國是由若干個(gè)文化強(qiáng)省、文化強(qiáng)市、文化強(qiáng)縣以及文化強(qiáng)企組成的。金融企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是從小處著手，細(xì)處發(fā)力，順應(yīng)文化強(qiáng)國戰(zhàn)略要求實(shí)施的有力舉措。二是堅(jiān)持依法治國與依德治國全面統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。依法治國最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，建設(shè)社會主義法治國家，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最終還必須靠法治文化的支撐，而法治文化的形成，也必須依靠全社會包括各行各業(yè)來營造，企業(yè)文化建設(shè)與法治國家建設(shè)的要求是一致的。三是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提升企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實(shí)要求。企業(yè)的文化就好象企業(yè)的靈魂一樣，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、動力和生命力的源泉。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)增長從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展動力從要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和更加注重提高運(yùn)行質(zhì)量和效益的前提下，金融企業(yè)更要因時(shí)而變，因勢而變，必須以集約化、內(nèi)涵式的增長方式代替粗放式、外延式的發(fā)展模式，在此過程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)的最有效措施。

從金融業(yè)自身情況看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更加重要，這是因?yàn)椋阂皇墙鹑跇I(yè)是特殊行業(yè)，經(jīng)營的是特殊商品—貨幣，可以說險(xiǎn)無處不在。金融業(yè)的信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、資本業(yè)務(wù)等每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都是資金或現(xiàn)金運(yùn)動的過程，在此情況下，僅靠制度規(guī)定顯然是不夠的，如何讓每個(gè)員工對制度建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形，文化的力量顯得越發(fā)重要。二是在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，風(fēng)險(xiǎn)事件瞬間即可發(fā)生。當(dāng)前金融企業(yè)信息化程度較高，各類支付結(jié)算系統(tǒng)均比較先進(jìn)，資金實(shí)時(shí)到賬，也可以說，每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，怎樣讓每個(gè)員工不愿違規(guī)、不敢違規(guī)、不想違規(guī)，也要靠文化的力量加以滋潤。三是金融企業(yè)行業(yè)的特殊性、崗位的專業(yè)性和員工高學(xué)歷性決定了其在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響與誘惑。由于人的內(nèi)心世界無法直觀地反映，如何幫助其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，確立合規(guī)經(jīng)營的意識導(dǎo)向也只有靠企業(yè)文化的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)。

任何一個(gè)企業(yè)，其經(jīng)營管理的方方面面都可以上升到文化建設(shè)的高度來實(shí)施。從目前金融企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，一般側(cè)重于三個(gè)方面的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)踐證明是方向是正確的，但內(nèi)涵要進(jìn)一步豐富與完善。

一是建立具有價(jià)值導(dǎo)向的精神文化。精神文化是凝聚企業(yè)力量，形成共識的重要源泉。主要是通過分析、歸納與提煉，展示企業(yè)的發(fā)展愿景、文化內(nèi)核、價(jià)值取向與社會責(zé)任，凝聚全行員工的思想認(rèn)識與精氣神，形成強(qiáng)大的導(dǎo)向力量。如招商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行都有自己獨(dú)特的精神文化并且在推進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

二是建立覆蓋全面的制度文化。這是企業(yè)文化的基礎(chǔ)支撐。通過制度文化的建設(shè)，一方面，通過建立起覆蓋全部經(jīng)營管理范圍的制度、流程，使用之體系化、規(guī)范化，另一方面，通過制度文化的建設(shè)，讓各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程要求根植于全體員工的心中，使之成為自覺的行動和行為的規(guī)范，知道什么事可為、什么事不可為，簡言之，就是要使全員心中有路、心中有戒、心中有懼。

第3篇：企業(yè)金融論文范文

我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力隨著改革開放后大幅增強(qiáng)，人們物質(zhì)和精神生活越來越豐富。金融機(jī)構(gòu)的作用日趨明顯，特別是農(nóng)村信用社為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了極大的推動力，解決了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的融資困難問題，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供了源源不斷的資金支持。而在農(nóng)村信用社這一級金融機(jī)構(gòu)中，要想實(shí)現(xiàn)自身的快速、健康可持續(xù)發(fā)展，有必要加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)。對于金融機(jī)構(gòu)而言，目前普遍存在的問題就是過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性，更多的是關(guān)注金錢和物質(zhì)，而嚴(yán)重忽視了金融機(jī)構(gòu)思想覺悟的提升。作為金融服務(wù)體系，金融機(jī)構(gòu)中政工工作的開展是樹立正確價(jià)值觀，提高綜合素質(zhì)的必要途徑。金融機(jī)構(gòu)是指從事金融服務(wù)業(yè)的一種有關(guān)金融中介機(jī)構(gòu)，包括銀行、證券、保險(xiǎn)和信托以及基金等行業(yè)。其中介性質(zhì)是指從事貨幣信用活動。

就目前我國的經(jīng)濟(jì)狀況而言，金融機(jī)構(gòu)的作用是不可忽視的。例如以銀行來說，一切活動都和金錢掛鉤，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)影響下，職工自身的價(jià)值觀和道德觀也會受到影響。思想和觀念上的變化使得員工的行為會隨著思想方向行動，其建立起來的人際關(guān)系上也可能帶有目的性和功利性。另外，由于員工之間的各項(xiàng)差異也可能會導(dǎo)致員工在強(qiáng)烈的對比中產(chǎn)生負(fù)面情緒，長期的消極思想導(dǎo)致自身的價(jià)值觀偏離正確的軌道。更有一部分官員為了滿足自身利益的需求，違背法律法規(guī)，非法謀取利益。

二、目前金融機(jī)構(gòu)開展政工工作的現(xiàn)狀。

1、競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，金融行業(yè)不再以單獨(dú)的銀行、證券等機(jī)構(gòu)獨(dú)占鰲頭，在激烈的競爭環(huán)境下，信托、基金等機(jī)構(gòu)迅速崛起，這也是金融行業(yè)發(fā)展催生的事物。在復(fù)雜的金融行業(yè)環(huán)境下，各機(jī)構(gòu)要站穩(wěn)腳步，都相繼推出不同的金融業(yè)務(wù)。因此，一些不正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在了市場環(huán)境中，其目的比較功利性，員工的素質(zhì)也普遍不高，很可能會導(dǎo)致該行業(yè)整體失去人們的信任。

2金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理不夠全面。部分小型金融機(jī)構(gòu)，目前在自身的管理上還存在很多的不足。第一，企業(yè)的電子化業(yè)務(wù)開展不足，對于匯兌結(jié)算以及資金組織等帶來了不必要的麻煩。第二，員工的自身素質(zhì)相對大型國有金融機(jī)構(gòu)來說較差，其服務(wù)意識和主動營銷等能力不足。第三，企業(yè)對于員工人才的選拔沒有做到位，一些能力不足的員工也支撐著重要職位。

3企業(yè)自身對政工工作的開展意識不足。金融機(jī)構(gòu)的最終目的就是滿足客戶的金融需求并從中獲利，因此對于政工工作認(rèn)為只是一些管理員工的方式，嚴(yán)重?zé)o視其真正意義。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工對于開展政工工作的意識不強(qiáng)，一心只求業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致員工的服務(wù)意識和價(jià)值觀扭曲，從而影響整個(gè)企業(yè)的實(shí)際利益。除此之外，員工自身對于政工工作也沒有表現(xiàn)出積極性和主動性，職工的競爭思想日益正大，導(dǎo)致其價(jià)值觀不斷扭曲，從而影響自身工作。

三、開展政工工作給金融機(jī)構(gòu)帶來的積極影響。

1、開展政工工作，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)。對于金融機(jī)構(gòu)而言，內(nèi)部管理的政工工作開展是比較關(guān)鍵的部分。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，金融機(jī)構(gòu)員工自身的綜合素質(zhì)必須要不斷提高，要緊隨時(shí)代的步伐，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。重視政工工作的開展，是企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的必要途徑。思想政治工作在金融機(jī)構(gòu)中處于一個(gè)比較特殊的地位，不僅關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，更影響著金融機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展方向。企業(yè)必須有效地開展員工的政工工作，積極引導(dǎo)企業(yè)向健康、良性的方向發(fā)展。

2開展政工工作，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)與環(huán)境融為一體。我國市場經(jīng)濟(jì)下，金融機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的專屬機(jī)構(gòu)改革成為多元化的金融機(jī)構(gòu)。其服務(wù)領(lǐng)域已不再是單一的服務(wù)形式，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為跨大范圍的金融機(jī)構(gòu)，形式多種多樣。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會面對越來越多的新挑戰(zhàn)，因此，開展政工工作的作用也就突顯出重要性，其不僅是培養(yǎng)員工自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，更是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

3強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)開展政工工作要實(shí)現(xiàn)以人為本的核心，堅(jiān)持將“人”作為主體，強(qiáng)調(diào)人性化管理，以傳統(tǒng)文化的精髓和先進(jìn)管理理念為基礎(chǔ)，建立起明確的員工行為規(guī)范和價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。此外，通過正確的疏通和引導(dǎo)，使員工認(rèn)同正確的價(jià)值觀、形成自覺行為。總之，政工工作的開展有效解決了執(zhí)行問題，積極的將員工和企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展結(jié)合在一起。

四、總結(jié)

第4篇：企業(yè)金融論文范文

關(guān)鍵詞：非正規(guī)金融中小企業(yè)融資

在我國，由于中小企業(yè)普遍存在融資難的問題，因此在中小企業(yè)發(fā)展過程中存在諸多借助非正規(guī)金融途徑緩解融資困境的現(xiàn)象。非正規(guī)金融一方面能夠有效地為中小企業(yè)提供發(fā)展所需資金，同時(shí)也存在一定的局限性和負(fù)面效應(yīng)。

一、非正規(guī)金融的界定

非正規(guī)金融（又稱為民間金融）指的是在國家的金融法律法規(guī)規(guī)范和保護(hù)之外且不受政府金融監(jiān)管當(dāng)局直接控制和監(jiān)管的金融活動，屬于體制外金融。非正規(guī)金融包括那些分散、無組織地發(fā)生在各種非金融企業(yè)之間、企業(yè)或民間組織與居民之間以及居民相互之間的各種資金借貸活動，如民間借貸、商業(yè)信用、天使投資等。非正規(guī)金融交易區(qū)域狹小，信息搜尋、甄別以及監(jiān)督貸款投向的成本較小，違約率比正規(guī)金融部門低，其游離于金融監(jiān)管部門的視線之外，也游離于中央銀行貨幣政策的調(diào)控以外，不受法定體系的約束。非正規(guī)金融與正規(guī)金融最大的區(qū)別在于交易是否處于政府的監(jiān)管之下。

二、非正規(guī)金融在中小企業(yè)融資中的優(yōu)勢分析

在許多國家，非正規(guī)金融被視為中小企業(yè)獲取生存和發(fā)展所需外部金融資源的重要途徑。在我國非正規(guī)金融也已存在很長時(shí)間，并對中小企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，因?yàn)榉钦?guī)金融具有如下優(yōu)勢：

（1）交易成本低、獲得迅速快

融資交易成本可以從資金的財(cái)務(wù)成本和資金的可獲得性兩個(gè)方面來考察。對于中小企業(yè)融資而言，非正規(guī)金融經(jīng)營成本低、交易手續(xù)簡便、交易過程快捷、融資效率高、能盡快達(dá)成交易。因此中小企業(yè)融資常常選擇民間借貸。

（2）社會風(fēng)險(xiǎn)低

不同于國有銀行或者信用社會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，民間借貸產(chǎn)權(quán)主體明確，產(chǎn)權(quán)明晰，即使發(fā)生風(fēng)波，承擔(dān)的基本都是個(gè)人，不會對社會產(chǎn)生重大影響。民間信貸即使有違約風(fēng)險(xiǎn)，都是個(gè)人來化解風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)也是可以控制的。

（3）信息的對稱性

無組織的民間借貸往往是發(fā)生在親戚、熟人之間，發(fā)生借貸前，資金提供者就對借款人的情況非常熟悉,發(fā)生借貸后，資金提供者也可以通過非常親密的渠道,及時(shí)了解借款人的真實(shí)信息，這種信息的對稱性是正規(guī)金融(特別是國有商業(yè)銀行)不可能擁有的。雖然民間金融機(jī)構(gòu)也和商業(yè)銀行一樣，與融資對象很少存在私人關(guān)系，但是與之相比更有動力和能力獲得信息，所以，非正規(guī)金融可以比較好地解決信息不對稱問題。

（4）利率在合理范圍內(nèi)波動

央行要求，民間資金利率可在官方利率4倍以內(nèi)波動，這使非正規(guī)金融可以完全自由地根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益相對應(yīng)原則來定價(jià)，這種資金價(jià)格是民營中小企業(yè)可以接受的。在無組織的民間借貸中，由于存在著私人關(guān)系,它們的資金價(jià)格相對要高一些，但是利率也不會過高，因?yàn)榉钦?guī)金融同樣存在著多方面的競爭:①非正規(guī)金融和正規(guī)金融不是完全割裂的兩個(gè)市場，而具有一定的替代性。過高的利率會導(dǎo)致資金需求者退出民間金融市場，轉(zhuǎn)向正規(guī)金融市場。②非正規(guī)金融機(jī)構(gòu)之間存在著競爭。這些機(jī)構(gòu)資金實(shí)力有限，不能壟斷民間金融市場，所以不能提出過高利率。

（5）對資金需求者的預(yù)算硬約束性

在無組織的民間借貸中，雖然一般是信用貸款,但是由于存在私人關(guān)系，借款者如果選擇欺詐或者沒有能力償還貸款，將損害私人關(guān)系和招致輿論的譴責(zé),為了防止出現(xiàn)這種情況，借款者的家庭，甚至父母、子女都存在潛在的還貸義務(wù)，即存在一種隱性擔(dān)保，這促使資金需求者更加謹(jǐn)慎地運(yùn)用資金。相對于商業(yè)銀行，這些資金供應(yīng)方會更加積極地追討負(fù)債，甚至出現(xiàn)違法討債行為，從而導(dǎo)致資金需求者受到非法律形式的有力約束。另外，民間金融組織具有強(qiáng)烈的地域性特征，與同樣具有地域性的民營中小企業(yè)更容易建立長期關(guān)系，促使它們提高資金的運(yùn)用效益和積極還貸，從而達(dá)到共贏的效果。

（6）抵押擔(dān)保方面的優(yōu)勢

中小企業(yè)在申請貸款時(shí)無力提供必要的抵押品是其獲得融資的最大障礙。許多在正規(guī)金融市場上不能作為擔(dān)保的東西在非正規(guī)金融市場上可以作為擔(dān)保，如土地使用權(quán)抵押、勞動抵押、農(nóng)戶房屋抵押、田間未收割的青苗抵押、未采摘的林果抵押、活畜抵押等；其次，由于關(guān)聯(lián)契約的存在，使得借款人和貸款人之間除了在信貸市場上存在借貸關(guān)系外，還在其他市場上（如在商品市場上）存在交易關(guān)系，因此雙方在簽訂信貸契約時(shí)還把其他市場的交易情況附加到里面。這不僅為貸款人提供了關(guān)于借款人資信、還款能力的信息，同時(shí)也增加了借款人違約的成本，使得貸款人能夠?qū)杩钊吮３忠欢ǖ目刂屏Γ訌?qiáng)了借款人正確使用貸款以及履行還款義務(wù)的激勵。可見,民間金融在本質(zhì)上能夠滿足中小企業(yè)信息隱蔽性、融資要求的特質(zhì)性需求以及中小企業(yè)家族經(jīng)營、抵押品缺乏的現(xiàn)狀,其能夠更加靈活、有效地滿足中小企業(yè)的融資需求。

（7）具有示范效應(yīng)

非正規(guī)金融活動的特性使得所有存在不償還貸款傾向的借款人望而卻步，也限制了根本不具備還款能力的人進(jìn)入信貸市場。由于借款者和貸款者之間因長期和多次交易而建立起的相互信任和合作關(guān)系，不僅能夠抑制雙方的道德風(fēng)險(xiǎn)，而且還會使違規(guī)者因受到社區(qū)排斥和輿論譴責(zé)而付出高昂代價(jià)。社區(qū)約束力越強(qiáng)，成員之間合約的履行率越高，從而借款者就更重視償還非正規(guī)金融貸款，以便于其保持長期穩(wěn)定的借貸關(guān)系。

由此可見，民間金融在本質(zhì)上能夠滿足中小企業(yè)信息隱蔽性、融資要求的特質(zhì)性需求以及中小企業(yè)家族經(jīng)營、抵押品缺乏的現(xiàn)狀。在解決中小企業(yè)融資問題上，其相對于高度組織化的正規(guī)金融具有上述優(yōu)勢，這些獨(dú)特優(yōu)勢是民間金融這一古老的融資渠道生存和發(fā)展的根本所在，是其能夠和正規(guī)金融的重要原因，也正是這些特點(diǎn)使其對中小企業(yè)的融資需求有天然的契合性，因而成為中小企業(yè)融資的重要來源。

三、非正規(guī)金融的局限性和負(fù)面效應(yīng)

在肯定非正規(guī)金融積極作用的同時(shí)，也應(yīng)該看到它的局限性和負(fù)面影響。

（1）非正規(guī)金融的局限性

首先，社會資本的關(guān)系型和地域性特征決定了非正規(guī)金融的交易通常只能局限在一個(gè)小圈子里進(jìn)行；其次，非正規(guī)金融部門的資金來源有限且不穩(wěn)定，抗衡外部沖擊的能力脆弱；再次，從總體上看，非正規(guī)金融的定價(jià)機(jī)制大體上反映了社會的平均利潤率和市場競爭的均衡利率，但并不能排除高利貸產(chǎn)生的可能；最后，非正規(guī)金融由于缺乏法律的規(guī)范和保護(hù)，容易產(chǎn)生敲詐、違約行為。

（2）非正規(guī)金融的負(fù)面效應(yīng)

非正規(guī)金融的松散性、盲目性和不規(guī)范性，會對國家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及其調(diào)控造成沖擊，包括造成大量資金體外循環(huán)，不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，影響國家利率政策實(shí)施，截流信貸資金來源等。還可能擾亂正常的金融秩序，甚至釀成相當(dāng)大的金融風(fēng)險(xiǎn)，包括襲擾正規(guī)信貸市場，妨礙中央銀行現(xiàn)金管理，造成系統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)管的盲區(qū)，導(dǎo)致一部分國家稅款流失；容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，增加社會不穩(wěn)定因素等。因此，應(yīng)該對非正規(guī)金融加強(qiáng)規(guī)范和引導(dǎo)，發(fā)揮其正面作用。

四、加強(qiáng)對非正規(guī)金融的規(guī)范和引導(dǎo)，發(fā)揮其在中小企業(yè)融資中的積極作用

非正規(guī)金融是一種重要的金融資源，是制定和實(shí)施金融政策的重要依據(jù)，特別是其所獨(dú)具的與中小企業(yè)天然的親和力，決定了其在中小企業(yè)發(fā)展中的地位。因此，對于非正規(guī)融不應(yīng)持完全否定和排斥的態(tài)度，而應(yīng)在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，使其在法律的監(jiān)督和規(guī)范下，更好地為中小企業(yè)服務(wù)，為整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

（1）建立健全相關(guān)制度，規(guī)范非正規(guī)金融行為

非正規(guī)金融交易通常運(yùn)作很不規(guī)范，一般沒有合法的法律手續(xù)、可靠的信用擔(dān)保和資產(chǎn)抵押，缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制，處于比較混亂的自發(fā)狀態(tài)；而且所融通資金的投向具有較大的盲目性，風(fēng)險(xiǎn)較大。如果對那些負(fù)債率高、資信狀況差的企業(yè)進(jìn)行融資后一旦發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必將損害投資者的合法權(quán)益，甚至?xí)纬上喈?dāng)規(guī)模的金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)當(dāng)盡快出臺相關(guān)的政策法規(guī)，建立相關(guān)的制度措施。

（2）建立健全民間金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的監(jiān)控體系。

世界上的大多數(shù)銀行都是民營銀行，他們之所以能夠健康地發(fā)展壯大，原因之一就是它們被納入政府監(jiān)管的體系之中。民間金融機(jī)構(gòu)一定要在國家必要的監(jiān)控下才能健康發(fā)展。政府有責(zé)任在對民營金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法、正當(dāng)保護(hù)的同時(shí)，對其違法、不正當(dāng)?shù)男袨榻o予堅(jiān)決打擊和懲罰，用法律手段來治理和規(guī)范民間金融，為中小企業(yè)創(chuàng)造更好的融資環(huán)境。

（3）引導(dǎo)成熟民間金融組織向中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化。

當(dāng)前中小企業(yè)融資難，相當(dāng)程度上是由于銀行業(yè)壟斷程度過高，真正能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行數(shù)量太少。因此，應(yīng)引導(dǎo)民間金融組織逐步演化為規(guī)范化運(yùn)作的、定位于中小企業(yè)融資服務(wù)的民營金融機(jī)構(gòu)，使得民間金融能更好的服務(wù)于中小企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

【1】曹洪軍.竇娜娜.王乙伊“信息不對稱、非正規(guī)金融與中小企業(yè)融資”，《中國海洋大學(xué)學(xué)報(bào)》（社會科學(xué)版），2005（4）

【2】林毅夫，孫希芳.信息、“非正規(guī)金融與中小企業(yè)融資”，《經(jīng)濟(jì)研究》2005(7)

第5篇：企業(yè)金融論文范文

（一）加強(qiáng)金融企業(yè)文化管理，可增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快。商業(yè)銀行的發(fā)展也越來越完善，不同銀行提供的服務(wù)種類非常類似，銀行間的競爭非常激烈。不管是從生活環(huán)境的變化，還是從銀行未來的發(fā)展前途來看。銀行都應(yīng)該提高自己的服務(wù)水平，提升軟實(shí)力。這樣才能在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

（二）加強(qiáng)金融企業(yè)文化管理，可加強(qiáng)商業(yè)銀行的凝聚力

盡管改革開發(fā)進(jìn)程不斷推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)的大潮已經(jīng)滾滾而來。但是由于我國商業(yè)銀行都和以前的國有銀行有著千絲萬縷的聯(lián)系，很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想和文化依然在銀行內(nèi)部占據(jù)很大的比重。所以，我們更應(yīng)該發(fā)展新的金融企業(yè)文化。這樣做的目的不僅僅是取代原有的思想，也是適應(yīng)當(dāng)前銀行發(fā)展的有效途徑。盡管這個(gè)過程中需要很長的路要走，但是我們更應(yīng)該為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為未來的競爭培養(yǎng)更多的中間力量。新的金融文化的形成能夠使全體員工團(tuán)結(jié)起來，為銀行未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）加強(qiáng)金融企業(yè)文化管理，可提高銀行經(jīng)營管理水平

對于商業(yè)銀行來說，資產(chǎn)的管理依然離不開人的參與。因此如何處理好人與人之間的管理是非常重要的。商業(yè)銀行的員工管理和其他企業(yè)的管理沒有太大的區(qū)別。當(dāng)員工感覺到企業(yè)管理模式帶來的優(yōu)勢的時(shí)候，他們工作的積極性才能被真正的調(diào)動起來，這種體現(xiàn)著人文關(guān)懷的管理方式能夠讓員工體會到家的溫暖。所以，管理層應(yīng)該認(rèn)真掌握心理學(xué)的知識，這樣在管理銀行員工的過程中能夠給員工帶來另類的驚喜。只有所有的員工的積極性和責(zé)任性被充分發(fā)掘之后，銀行的管理才能起到事半功倍的效果。只有這樣才能進(jìn)一步提升管理者的管理技巧和能力。

二、如何最佳構(gòu)建金融企業(yè)文化

（一）構(gòu)建金融企業(yè)文化應(yīng)適合我國商業(yè)銀行的改革和發(fā)展計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)時(shí)代是沒有商業(yè)銀行身影的。在我國大力推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，商業(yè)銀行應(yīng)運(yùn)而生。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，商業(yè)銀行的發(fā)展速度不斷加快。它的經(jīng)營過程中享受自由的同時(shí)，也需要應(yīng)對嚴(yán)格的法律和其他制度。由于我國社會性質(zhì)比較特殊，因此我國的商業(yè)銀行也有獨(dú)特的印記。因此，我們在學(xué)習(xí)西方銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過程中應(yīng)該結(jié)合我國的實(shí)際情況，只有這樣才能培育出適合我國國情的企業(yè)金融文化。

（二）構(gòu)建金融企業(yè)文化要注重領(lǐng)導(dǎo)者觀念的更新和率先垂范

對于企業(yè)來說，獨(dú)特的文化來自于每位員工的努力和單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的駕馭能力，只有形成的企業(yè)文化才更具有凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在文化形成的過程中起到模范作用。當(dāng)企業(yè)的文化內(nèi)涵形成的之后，每位員工才會不自覺地去遵循，去融入到企業(yè)的獨(dú)特文化中。領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)單位的靈魂人物對于員工的影響是不可估量的。

（三）構(gòu)建金融企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)鮮明的企業(yè)特色

當(dāng)前，我國金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量快速增加。地方性的商業(yè)銀行逐步進(jìn)入到歷史的舞臺。因此金融企業(yè)應(yīng)該立足自身的實(shí)際情況構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化。在銀行發(fā)展的過程中應(yīng)該充分結(jié)合地域特色，這樣企業(yè)文化的形成才更有吸引力。銀行作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，只有為客戶提供特色的服務(wù)才能在未來的競爭中占據(jù)有效的地位。這樣不僅可以防止其他銀行模仿，還能快速的打造成企業(yè)的名片。

三、結(jié)束語

第6篇：企業(yè)金融論文范文

企業(yè)并購是企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買取得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán),以取得對該企業(yè)的控制權(quán)的一種經(jīng)濟(jì)行為。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比,并購是企業(yè)急劇擴(kuò)張的手段之一,從而幫助企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低交易成本,增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力等。然而,企業(yè)的并購行為并非理論上如此完美,特別是在全球遭受金融危機(jī)的環(huán)境下,企業(yè)在并購及整合的過程中仍會遇到諸多問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰

目標(biāo)企業(yè)所有權(quán)的清晰是企業(yè)實(shí)施并購的前提。金融危機(jī)的到來,不同性質(zhì)的企業(yè)都受到?jīng)_擊,當(dāng)目標(biāo)企業(yè)是國有企業(yè)時(shí),在理論上該企業(yè)的所有權(quán)歸全民所有,而實(shí)際上它屬于政府主管部門所有,所以,當(dāng)并購行為發(fā)生時(shí),實(shí)施并購的企業(yè)不僅要考慮企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系,還要考慮企業(yè)和政府之間的關(guān)系。同樣,對于集體產(chǎn)權(quán)的企業(yè),由于其所有者也帶有“準(zhǔn)全民”性質(zhì),在并購過程中所有權(quán)的問題也成為焦點(diǎn)之一。雖然我國已明確提出建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,但這畢竟需要一定時(shí)間來完善。所以,目標(biāo)企業(yè)所有權(quán)的模糊影響了企業(yè)并購行為的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先,資產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)。若目標(biāo)企業(yè)是國有企業(yè),其資產(chǎn)評估要經(jīng)過國有資產(chǎn)管理部門的評估及認(rèn)可,評估的重點(diǎn)往往偏重于賬面價(jià)值和成本性支出,忽略了無形資產(chǎn)的評估,往往對一些沉沒成本不能正確地確定其價(jià)值。而非國有企業(yè)的評估要借助會計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu),而這些機(jī)構(gòu)能否遵循誠信原則是至關(guān)重要的,由于從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,往往會導(dǎo)致評估結(jié)果偏離目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司,則其真實(shí)價(jià)值來源于更多的信息,而我國上市公司披露信息不充分,會計(jì)師事務(wù)所提交的審計(jì)報(bào)告又含有較多水分,嚴(yán)重的信息不對稱是目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力很難被精確地估算出來。

其次,流動性風(fēng)險(xiǎn)。并購占用了企業(yè)大量的流動性資源,企業(yè)的變現(xiàn)能力變?nèi)?一旦外部環(huán)境突然變化,企業(yè)的資金鏈就會斷裂,若融資能力不暢通,則會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

再次,支付方式風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金支付雖然簡便,但它會降低并購企業(yè)的流動性,同時(shí),目標(biāo)企業(yè)不能擁有新公司的股權(quán)。所以,這種簡便易行的方式并不被并購雙方普遍接受。換股雖然具有成本較低、目標(biāo)企業(yè)可以分享企業(yè)合并后的盈利增長、延遲繳納資本利得稅等優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)也具有程序復(fù)雜、削弱大股東的控制權(quán)等缺點(diǎn)。

三、中介機(jī)構(gòu)不完善

企業(yè)并購行為在本質(zhì)上如同商品買賣,要在市場上進(jìn)行交易,從而并購雙方都要付出交易成本。人們在交易的過程中都希望成本最低,而企業(yè)并購無論在內(nèi)容、形式及程序上都要比商品交易復(fù)雜得多,而且涉及到方方面面的知識,諸如管理學(xué)、會計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等相關(guān)學(xué)科,從而并購雙方都會付出很大的代價(jià),若此時(shí)存在專門的中介機(jī)構(gòu)來幫助買方尋找最低價(jià),幫助賣方尋找最高價(jià),并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù),就會降低并購雙方的交易費(fèi)用,并避免道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,所以在信息不對稱的市場中,權(quán)威性中介機(jī)構(gòu)的存在就顯得尤為重要。投資銀行就是很好的中介,具有專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠在一定程度上降低并購雙方的交易成本。而在我國企業(yè)并購特別是大型國有企業(yè)的并購基本上是由國家相關(guān)的行政部門完成,市場喪失了功能,效率相對較低,所以,充分發(fā)揮市場的作用,大力發(fā)展中介機(jī)構(gòu)成為解決問題的關(guān)鍵。

四、目標(biāo)企業(yè)的職工安置問題

實(shí)施并購的企業(yè)往往更關(guān)心目標(biāo)企業(yè)自身的市場價(jià)值,而忽略了職工的安置問題。企業(yè)在實(shí)施并購后從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、企業(yè)文化等都要進(jìn)行整合,而人員的安置又尤為敏感,全盤吸收,往往代價(jià)太大;分流安置,這種近乎于爆破式的變革必然會引起一部分人的不滿進(jìn)而影響企業(yè)的社會形象;競爭上崗,那么競爭的標(biāo)準(zhǔn)又是什么;對于離退休人員又該如何安置呢?金融危機(jī)的發(fā)生,使各國空前重視就業(yè)問題,若此時(shí)實(shí)施并購的企業(yè)大批裁員,必然會引起政府和公眾的關(guān)注,從而影響企業(yè)的社會聲譽(yù)。

以上幾個(gè)方面是在企業(yè)并購中出現(xiàn)的比較突出的問題,而并購后企業(yè)文化的整合、政府相關(guān)部門應(yīng)扮演的角色、地方保護(hù)主義思想等問題也會隨著并購行為的發(fā)生而顯現(xiàn)。但企業(yè)并不會因?yàn)檫@些矛盾的出現(xiàn)而減少甚至消滅并購行為,畢竟,并購是企業(yè)急劇擴(kuò)張的有效手段之一。所以,為了更加規(guī)范企業(yè)并購行為,達(dá)到實(shí)施并購企業(yè)的預(yù)期目標(biāo),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(一)明晰產(chǎn)權(quán),加快國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度

政府應(yīng)該以怎樣的身份出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會中,是“裁判員”還是“運(yùn)動員”?這也正是困惑了我們幾十年的問題,隨著我國明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì),政府開始從一些行業(yè)中推出,回歸到“裁判員”的身份。政府在企業(yè)并購中的重點(diǎn)應(yīng)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。所以,國有企業(yè)的首要任務(wù)是政企分開、明晰產(chǎn)權(quán),這也是國有企業(yè)并購行為發(fā)生的前提。為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的目的,建立現(xiàn)代企業(yè)制度就成為必然要求。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制

1.加強(qiáng)信息的對稱性,合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

實(shí)施并購過程中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估發(fā)生偏離的根本原因在于并購雙方的信息不對稱。目標(biāo)企業(yè)信息暴露的不充分、信息質(zhì)量低,實(shí)施并購的企業(yè)獲取信息途徑過窄。若目標(biāo)企業(yè)是國有企業(yè),其資產(chǎn)評估主要由國有資產(chǎn)管理部門完成,評估過程中更重視賬面價(jià)值和成本支出,相對忽視盈利能力,所以應(yīng)該讓實(shí)施并購的企業(yè)參與到資產(chǎn)評估中。若目標(biāo)企業(yè)是上市公司,其信息應(yīng)進(jìn)行充分披露,從而幫助實(shí)施并購的企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、盈利能力、資產(chǎn)價(jià)值做出準(zhǔn)確判斷。針對非上市企業(yè),實(shí)施并購的企業(yè)也應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,在獲取足夠信息的基礎(chǔ)上作出準(zhǔn)確的判斷。

2.合理安排支付方式,降低融資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)自有資金充足,同時(shí)其股票價(jià)值又被低估的情況下,可以考慮現(xiàn)金支付。若實(shí)施并購的企業(yè)對未來發(fā)展?fàn)顩r信心十足,則可以采用以債務(wù)為主的混合并購方式,這種方式同時(shí)可以減少稅金的繳納,從而降低企業(yè)的資本成本。當(dāng)實(shí)施并購的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高,流動性較差時(shí),可以采用換股的方式,但這種方式有可能導(dǎo)致并購企業(yè)的控制權(quán)被削弱。

(三)進(jìn)一步完善中介機(jī)構(gòu)

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中介機(jī)構(gòu)的完善,而企業(yè)并購活動又是一種極其復(fù)雜的交割活動,中介機(jī)構(gòu)的成熟可以降低并購雙方的交易成本。這里重點(diǎn)要發(fā)展的中介機(jī)構(gòu)主要是指投資銀行、會計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所。

投資銀行市場化。我國目前企業(yè)并購多是由政府主導(dǎo)的,投資銀行僅僅提供相關(guān)資料,其巨大的潛力并沒有得到充分發(fā)揮。投資銀行作為企業(yè)并購雙方的財(cái)務(wù)顧問,可以加強(qiáng)信息溝通,幫助實(shí)施并購的企業(yè)尋找最低價(jià),幫助目標(biāo)企業(yè)尋找最高價(jià),提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持。

會計(jì)師事務(wù)所可以對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估,而我國目前的會計(jì)師事務(wù)所還處在發(fā)展階段,在不斷完善硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上,如何建立起他們的誠信體系才是至關(guān)重要的。所以,會計(jì)師事務(wù)所只有在完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化激勵監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范規(guī)章制度等前提下才能不斷充實(shí)發(fā)展,提高資產(chǎn)評估的客觀性,保障市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。而律師事務(wù)所可以憑借他們豐富的知識及廣泛的經(jīng)驗(yàn)為并購雙方提供相應(yīng)的法律咨詢,避免了并購雙方因?yàn)閷τ诜煞ㄒ?guī)的不熟悉而增加交易成本。

(四)充分重視企業(yè)并購后的整合

第7篇：企業(yè)金融論文范文

世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國作為世界貿(mào)易大國和全球第二大經(jīng)濟(jì)體，也沒能在這場席卷全球的金融風(fēng)暴中幸免于難。在2014年化工類企業(yè)在金融危機(jī)的影響下依然處于經(jīng)濟(jì)蕭條期，市場供大于求。國內(nèi)大多數(shù)化工類企業(yè)行業(yè)都是近幾十年成立的，其特征為規(guī)模較小、技術(shù)水平較低、缺乏創(chuàng)新性人才、信息不流暢、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，另外在實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面、科技創(chuàng)新研發(fā)方面也不能與大型化工類跨國公司相比，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，因此在金融危機(jī)的沖擊下往往表現(xiàn)的不堪一擊。企業(yè)要想在金融危機(jī)中免遭淘汰的命運(yùn)，就要對企業(yè)未來的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。企業(yè)成立之初，依靠生產(chǎn)成本低、勞動密集、生產(chǎn)規(guī)模小等優(yōu)勢快速發(fā)展起來，而自我國加入世貿(mào)組織以來這些優(yōu)勢反而成了限制企業(yè)發(fā)展的障礙，是安全度過金融危機(jī)必須解決的問題。首先，隨著化工企業(yè)的自動化程度不斷提高，低價(jià)的勞動力已經(jīng)不能讓企業(yè)在競爭中占據(jù)上風(fēng)。要想繼續(xù)保持企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)需要用技術(shù)創(chuàng)新來代替過去勞動力成本低廉帶來的出口優(yōu)勢。其次，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，資金流動頻繁。為保證資金流動的安全性，盡量減少資金流動的風(fēng)險(xiǎn)就需要企業(yè)配備一些金融領(lǐng)域的人才，使企業(yè)在這個(gè)動蕩的金融環(huán)境里能做出正確的決定，避免不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)帶來利潤。再次，國際金融環(huán)境瞬息萬變，要想使企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須密切關(guān)注國內(nèi)及國際金融政策，了解當(dāng)前的金融政策以便適時(shí)調(diào)整企業(yè)融資方案，為企業(yè)發(fā)展助力。

二、提高化工類企業(yè)競爭力的措施

1.制定明確清晰地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題解決的是企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展道路問題，明確清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以使企業(yè)以后的工作更具高效性，使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢。化工行業(yè)又可以細(xì)分為煉油、輕工、精細(xì)與日用化工、石化、醫(yī)藥等方向，涉及范圍極廣，因此化工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)首先明確自身的市場定位。另外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出適當(dāng)修改，以符合當(dāng)下外部環(huán)境的變化，對企業(yè)資源做出最合理的配置，獲得利益最大化。

2.加大科研力度，注重企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，打造屬于企業(yè)自己的品牌。如今的企業(yè)更加注重品牌戰(zhàn)略，品牌是一個(gè)企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象是企業(yè)實(shí)力的象征，是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)，是企業(yè)無形的資產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的財(cái)富。眾多化工企業(yè)因?yàn)榛ば袠I(yè)分支極多，涉及極廣，再加上經(jīng)營理念不正確，而走上了多元化經(jīng)營的道路，結(jié)果因?yàn)樵谄放茟?zhàn)略上投資不夠而在市場競爭中處于劣勢。因此企業(yè)應(yīng)該將打造自身核心品牌放在首位，在此基礎(chǔ)上開拓其他領(lǐng)域市場。另外，企業(yè)應(yīng)在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面加大投資力度，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，不斷推出為客戶降成本的產(chǎn)品，才能保證企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)居于不敗之地。如，湖南合磷化工自成立以來就非常注重企業(yè)的自主創(chuàng)新，致力于公司品牌產(chǎn)品的研發(fā)。自成立以來，短短7年就擁有了過磷酸鈣等7個(gè)湖南名牌產(chǎn)品，其自主研發(fā)的“一種防輻射水泥、硫酸的生產(chǎn)方法”等發(fā)明、科技創(chuàng)新專利每年為企業(yè)帶來直接效益超過1億元。

3.加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，形成努力創(chuàng)新具有活力的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的管理體系相當(dāng)于企業(yè)的大腦，直接決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞。一個(gè)好的管理體系能夠激發(fā)員工的斗志，提高員工的主人翁意思，在為企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)為自己帶來豐厚的報(bào)酬。企業(yè)在建立管理體系時(shí)要注重設(shè)立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵員工積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛能。另外，在管理體系建立后，管理人員要及時(shí)對管理體系出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善、修補(bǔ)，以保證管理體系的健康運(yùn)行。企業(yè)文化是與企業(yè)管理相輔相成的，合理的管理有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助管理制度有效的貫徹執(zhí)行。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化是企業(yè)成功的幕后推手，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過大家的共同努力，幫助企業(yè)走出困境、走向成功。

4.健全有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，想要提升企業(yè)在市場中的競爭力，必須讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)。金融危機(jī)讓傳統(tǒng)管理模式效率低下、影響員工積極性的弊端顯露無遺，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。而有效的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)能夠合理的配置經(jīng)營者與所有者的權(quán)利與職責(zé)，化解體制性矛盾，建立合理有效的監(jiān)督機(jī)制和制衡機(jī)制，使企業(yè)的行為在根本上得到規(guī)范。此次金融危機(jī)一定程度上可以看作是一場企業(yè)治理危機(jī)，化工類企業(yè)必須要吸取這次金融危機(jī)的教訓(xùn)，加快按照中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

第8篇：企業(yè)金融論文范文

信心就是黃金,特別在金融危機(jī)的背景下,信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫,走科研、設(shè)計(jì)、投資、施工一體化的工程總承包的路子,搭建一個(gè)更高層次的競爭平臺,擺脫在一般房建項(xiàng)目單純施工的低層次競爭局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向,實(shí)施建筑、房地產(chǎn)及特色專業(yè)、海外業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資等多板塊多元化經(jīng)營,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,并向關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透,緊跟政策投資走向,抓住當(dāng)前國家拉動內(nèi)需建設(shè)的機(jī)遇,圍繞國家投資重點(diǎn),培育新型市場,探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),集中力量承接大項(xiàng)目,進(jìn)入科技含量高的高端市場。

二、在危機(jī)中找先機(jī),把握發(fā)展主動權(quán)

首先,抓訂單,慎選企業(yè)市場。要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存,這是至關(guān)重要的,哪怕是訂單收益低一點(diǎn)也要做,所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個(gè)問題,一是重點(diǎn)抓政府訂單、國有企業(yè)大訂單和無風(fēng)險(xiǎn)訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項(xiàng)目,寧愿效益少一點(diǎn)、也要抓資金好一點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)的訂單。

其次,抓結(jié)算,抓清欠,加強(qiáng)賬款催收,努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流。清欠的前提條件是抓好工程結(jié)算,建筑企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算負(fù)責(zé)人,哪個(gè)時(shí)期完成什么內(nèi)容都要有明確的目標(biāo)。企業(yè)要對清欠工作高度重視,采取一切有效的方法,如果錯(cuò)過時(shí)間,那么對方企業(yè)就可能倒閉了,當(dāng)資產(chǎn)一轉(zhuǎn)移,錢就回收不過來了。

再次,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會加劇危機(jī)的程度,越是在危機(jī)出現(xiàn)時(shí),企業(yè)越要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制,既要注意管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn),又要控制導(dǎo)入式風(fēng)險(xiǎn)。一是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是防范回款的風(fēng)險(xiǎn)。即我們都履約,對方?jīng)]有償付能力、法人隨時(shí)可能消失的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)逐一排查,做好財(cái)務(wù)和法律方面的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),及早應(yīng)對。三是規(guī)避履約的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的市場行情不是很好,施工企業(yè)要在履約的同時(shí)規(guī)避給企業(yè)帶來的不必要風(fēng)險(xiǎn),即使不履約,也必須以對方的不履約換取己方的有利條件。如對雙方會談的內(nèi)容形成紀(jì)要,完善有關(guān)手續(xù),組織相關(guān)保證履約案例的學(xué)習(xí)等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、敢向管理要效益,強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛

建筑企業(yè)要全力推進(jìn)管理的精細(xì)化,樹立成本領(lǐng)先的管理理念,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;采取有力措施,全方位推進(jìn)成本精細(xì)化管理;要以施工現(xiàn)場管理為龍頭,規(guī)范安全質(zhì)量行為,狠抓成本管理,提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購管理流程,降低采購成本。對于施工企業(yè),可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系,減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),通過向市場要“庫存”。同時(shí),施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和施工工藝,降低材料損耗。材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%多,是成本要素控制的重點(diǎn)。正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。二是確定成本目標(biāo),明確目標(biāo)責(zé)任制,多渠道降低成本。一方面,在施工項(xiàng)目成本管理中,要注重過程的控制;另一方面,把成本控制工作做的扎實(shí)、細(xì)致,落到實(shí)處,就必須細(xì)分管理單元,將施工項(xiàng)目成本總目標(biāo)分解為若干細(xì)小的成本單元,落實(shí)到項(xiàng)目管理的各部門和全體人員,不出現(xiàn)管理的死角。三是建立有效的激勵機(jī)制實(shí)施成本考核。建立長效的激勵機(jī)制和獎懲措施是施工企業(yè)項(xiàng)目成本實(shí)施精細(xì)化管理的保障措施,也是提高員工積極性、主動性的有效方法,企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,使每個(gè)人都能施展自己的能力。

四、加大市場開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)間的溝通聯(lián)系,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)間合作、互補(bǔ)、共贏的機(jī)制,在項(xiàng)目上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,并積極主動與涉外經(jīng)營的大企業(yè)、大集團(tuán)合作。努力吸收國際先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,憑借企業(yè)自身的業(yè)績、管理能力和品牌效應(yīng)拓展市場,積極培育市場資源、建設(shè)、經(jīng)營新型節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)等領(lǐng)域項(xiàng)目。盡快建立完善區(qū)域化市場開拓、管理模式,主動參與市場競爭。

立足科學(xué)發(fā)展,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式,大力實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,積極向機(jī)場、水利水電、污水處理、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域土建市場的開拓。做好在建項(xiàng)目,在建項(xiàng)目中應(yīng)履行合同、創(chuàng)建名牌、打造企業(yè)品牌,利用在建項(xiàng)目結(jié)識朋友,開拓市場,鍛煉隊(duì)伍。形成擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、集成配套的核心技術(shù)優(yōu)勢,占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。在經(jīng)營工作中鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突出專業(yè),為向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,逐步形成專、精、特、新等技術(shù)和管理特色打下基礎(chǔ)。

五、加大資金回收和融資力度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

建筑企業(yè)要積極尋求銀企合作,解決企業(yè)資金問題;開展企業(yè)合作,使資金得到有效運(yùn)用;企業(yè)要挖掘內(nèi)外資源潛力,通過優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法,以資本市場化來帶動企業(yè)對社會各類資源的整合能力。同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)自身管理,挖掘潛力,降低經(jīng)營成本,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在工程承接環(huán)節(jié)和合同簽訂環(huán)節(jié),將風(fēng)險(xiǎn)化解為零。尤其要增加國際市場的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,關(guān)注國際時(shí)局,實(shí)施多區(qū)域開發(fā),分散風(fēng)險(xiǎn)。

六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略

進(jìn)一步從過去由人力、物力投入為主的增長方式轉(zhuǎn)變到以技術(shù)投入為主的發(fā)展方式,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。以企業(yè)發(fā)展需求和市場為導(dǎo)向,增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。一是立足在建項(xiàng)目抓好科研攻關(guān)、工法開發(fā)和專利申報(bào)工作,增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán);二是利用、依托大企業(yè)或科研院校開展技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力;三是繼續(xù)擴(kuò)大科技投入,如推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化管理,加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)資源共享等,推進(jìn)科技進(jìn)步,注重成果轉(zhuǎn)化,走科技強(qiáng)企之路。

將品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略納入企業(yè)中長期規(guī)劃。著力打造質(zhì)量精品工程,形成企業(yè)的名牌產(chǎn)品,提高企業(yè)在市場的知名度和競爭力,逐步在多個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域打造具有市場差異化的知名品牌。要注意培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才隊(duì)伍,及時(shí)補(bǔ)充引進(jìn)短缺急需人才、重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、工人技術(shù)骨干人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向管理密集型、技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。在人才培養(yǎng)問題上,尤其要加快培養(yǎng)和引進(jìn)滿足企業(yè)開拓國際市場需要的人才。通過培訓(xùn)、聘用及其他一些激勵手段來保證施工的穩(wěn)定,來保證一些主要管理人員和技術(shù)工種自愿與企業(yè)一起發(fā)展、壯大。

第9篇：企業(yè)金融論文范文

一、當(dāng)前我國金融改革的新形勢

(一)改革背景。當(dāng)今世界是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的世界，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的影響也越來越深入，我國當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻，需要我國認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，做好經(jīng)濟(jì)改革工作，將經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展工作放在頭等重要的地位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人均收入不斷增長，人民安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)將促進(jìn)國家各個(gè)方面的發(fā)展。當(dāng)前世界市場一體化正在建成，每一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對其他國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會產(chǎn)生影響，一個(gè)國家的金融市場的波動，對其他國家的金融市場也會產(chǎn)生不可估量的影響，這時(shí)每個(gè)國家需要提出相應(yīng)的對策，來緩解全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的影響，使其遭受最小的經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)我們國家也需要對金融進(jìn)行改革，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(二)改革新形勢。我們國家的金融制度的改革，有利于推動世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，并且可以促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)聯(lián)，加速彼此之間的融合關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，使其成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢。改革在進(jìn)行的同時(shí)，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了許多影響和變化。一是金融市場上的變化越來越顯著，每時(shí)每刻金融市場都會有不小的波動情況發(fā)生，同時(shí)變化的幅度也愈來愈大，這給企業(yè)的長足發(fā)展帶來了許多的不利影響。二是世界經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，也帶來了市場的一體化，我們國家的企業(yè)面臨這些問題的同時(shí)，也需要應(yīng)對國外企業(yè)發(fā)展的競爭壓力，這就給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的障礙，將阻礙企業(yè)發(fā)展。三是繳納稅款的問題，企業(yè)都需要向國家繳納一定的稅款，稅款的不同就需要每個(gè)企業(yè)有不同的收入水平，這就容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不平衡。

二、中國金融改革給企業(yè)帶來的影響

(一)金融改革的重要作用。中國在金融改革方面進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的戰(zhàn)略部署，金融改革是重要的環(huán)節(jié)，需要從整體上把握金融改革的大體趨勢，既要了解自身存在的問題，也需要從發(fā)展的客觀需求出發(fā)，分析自身問題，從根源入手，同時(shí)需要根據(jù)金融改革背景與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢作出判斷，不僅從金融領(lǐng)域改革入手，也需要從其他領(lǐng)域入手，將改革深入到實(shí)處。金融改革是一個(gè)影響最深的改革方面，金融能夠從我國各個(gè)領(lǐng)域入手，從而進(jìn)行突破，解決問題。例如使利率市場化的改革措施，將利率的波動與市場相聯(lián)系，使利率與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，可以緩解中小企業(yè)的壓力，也可以增加國家稅收。同時(shí)金融改革對于我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型也有著重要意義，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向全球化轉(zhuǎn)型，使我國經(jīng)濟(jì)更能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，金融改革也對下一次全面的總體的經(jīng)濟(jì)改革有促進(jìn)作用。(二)金融改革需要解決的問題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制之下，存在許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域沒有獲得充足的金融服務(wù)。我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系是以重工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)類型，相應(yīng)的就是對重工業(yè)服務(wù)方面的投資成本加重，在資源一定的情況之下，這時(shí)其他領(lǐng)域的資金，技術(shù)投入就會相對應(yīng)減少，資源的減少，就會使其他領(lǐng)域里對金融的需求難以得到滿足，在需求難以滿足的情況之下，企業(yè)就會難以適應(yīng)市場需求，從而導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行優(yōu)化升級，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，最終落后于時(shí)展。一方面現(xiàn)在的金融體系狀況難以推動下一輪的經(jīng)濟(jì)體系改革向前推進(jìn)，同時(shí)重資產(chǎn)行業(yè)也難以向輕資產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變。當(dāng)今世界是一個(gè)以技術(shù)為主導(dǎo)的多極化世界，一個(gè)國家若長期以重工業(yè)為主導(dǎo)，忽視輕工業(yè)、科學(xué)技術(shù)的力量，那么這個(gè)國家終將難以維持自身的發(fā)展，這時(shí)我國的金融改革需要解決的問題就是經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級，促進(jìn)科技資源和新技術(shù)的創(chuàng)新，從而推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面金融難以長足發(fā)展引發(fā)的雙軌制在某種程度上會引起金融體系功能的紊亂和潛在金融體系之下的風(fēng)險(xiǎn)問題，利率和匯率的正常運(yùn)行有利于引導(dǎo)金融資源的配置更加趨向合理化，使市場在一個(gè)穩(wěn)定，良好的環(huán)境之下運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前金融體系下，管制的利率體系與市場化的金融市場并存，在岸的人民幣市場受到較多管制與離岸市場上自由的市場定價(jià)并存。(三)金融改革給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2012年我國五百強(qiáng)的企業(yè)之中，其中國有商業(yè)銀行的收入僅僅占總比例的6%左右，利潤居然高達(dá)35%，但是五百強(qiáng)企業(yè)中有兩百六十家制造業(yè)企業(yè)的收入占比是41%，但是利潤只有20%多，這一現(xiàn)象就表明我國實(shí)體企業(yè)和商業(yè)銀行之間的差距還十分懸殊，企業(yè)的利潤大多數(shù)被商業(yè)銀行所吸納，自身利益難以增長，商業(yè)銀行的高利息也給企業(yè)帶來了不小的壓力，企業(yè)難以融資，資金有限，這就不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。這時(shí)的金融改革就可以給企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)會，例如利率的市場化，企業(yè)融資渠道在不斷拓寬，企業(yè)融資金額也愈來愈大，這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展前景，同時(shí)給市場上的中小企業(yè)也帶來了不小的機(jī)會，中小企業(yè)也可以融入國際市場，尋找更多適合自己發(fā)展需求的機(jī)會，從而促進(jìn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，金融改革給企業(yè)帶來的好處就是資源的優(yōu)化配置，這種改革是在鼓勵企業(yè)更多投入到市場競爭中，加快市場競爭體制機(jī)制的健全和完善，這將更加有利于中小型企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是小微型企業(yè)的發(fā)展，使民營企業(yè)融資渠道更加拓寬，為企業(yè)注入新的活力和動力。當(dāng)然，金融改革也給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，我們國家的企業(yè)面臨這些問題的同時(shí)，也需要應(yīng)對國外企業(yè)發(fā)展的競爭壓力，這就給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的障礙，將阻礙企業(yè)發(fā)展，國外企業(yè)競爭之下勢必對我國企業(yè)造成一定程度的沖擊，造成企業(yè)的發(fā)展環(huán)境難以維持企業(yè)的發(fā)展成長。例如，造成我國企業(yè)資源配置的效率低下，搶占市場資源。同時(shí)金融改革背景之下，政府融資平臺也在不斷增加，如果依靠政府融資平臺的融資方式拉動經(jīng)濟(jì)增長的話，就會導(dǎo)致大量結(jié)構(gòu)性矛盾的增長，積累到一定程度時(shí)，就會難以化解，最終導(dǎo)致通貨膨脹等方面的壓力，更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)泡沫化發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的措施

(一)重新建立起一個(gè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。想要在金融改革之中革新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，這時(shí)需要有一個(gè)正確的觀念去認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在市場運(yùn)行中的規(guī)律，形成一個(gè)利益與風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一的信息理財(cái)觀念，使用籌集資金，投資，分配資金運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，更加全面并且高效地使用財(cái)務(wù)的運(yùn)算，同時(shí)將資金的管理工作與成本管理相結(jié)合，將它們作為工作改革的重點(diǎn)內(nèi)容，將企業(yè)利益最大化作為改革的主要任務(wù)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和過程之中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的核算職能，并且需要將財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮到最大程度，同時(shí)需要提高領(lǐng)導(dǎo)部門的決策領(lǐng)導(dǎo)能力，作出正確的并且符合時(shí)代和市場發(fā)展的重要決策。同時(shí)發(fā)揮會計(jì)審計(jì)部門的監(jiān)管職責(zé)，使其能夠保證資產(chǎn)的價(jià)值增長。建立起資金的補(bǔ)償積累體制，同樣需要嚴(yán)格管理好資金的后續(xù)工作，財(cái)務(wù)部門對企業(yè)的資金進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一管理與利用，嚴(yán)格控制資金的流動，防止資金過度流入到員工工資、福利投入之中，以及和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無關(guān)的事情當(dāng)中，盡可能將資金投入到利益創(chuàng)造的過程中。企業(yè)需要制定一個(gè)合理的稅后分配利潤計(jì)劃，把稅后利益投入到企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)中去，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。(二)加強(qiáng)資金的管理力度，更大程度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一是要建立資金的投入使用機(jī)制，確保資金的正常使用，把握好資金源頭這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理部門需要從各個(gè)資金渠道出發(fā)，利用各個(gè)信息的渠道和途徑，部門做好主動研究市場的工作，同時(shí)自覺地參與到市場投資的預(yù)測中，對市場變化多多關(guān)注其中的變化。二是要考慮好貨幣在每一個(gè)時(shí)間段的價(jià)值和其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，還需要比較一下項(xiàng)目的投資中對企業(yè)的收益情況和籌集資本時(shí)的成本投入，將財(cái)政預(yù)算控制在最低的情況之下，將項(xiàng)目資金融入到考慮范圍，同時(shí)需要優(yōu)化企業(yè)資金占用的結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)算之前，需要先對財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)密的運(yùn)算預(yù)測，從而確定最佳的購存點(diǎn)方案，并且需要與企業(yè)客戶之間簽訂一些風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議，這時(shí)不僅是給客戶自身一個(gè)保障，同時(shí)也有利于將企業(yè)自身的損失降到最低，并且對企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和警惕，采取正確而又有效果的方式解決問題。三是需要建立健全企業(yè)的資金結(jié)算中心，牢牢抓住企業(yè)資金結(jié)算的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，將企業(yè)的資金運(yùn)行形式逐步完善健全，同時(shí)企業(yè)可以模擬銀行的結(jié)算方法，開拓資金成本的結(jié)算內(nèi)容。企業(yè)自身也需要有一個(gè)健康的籌資結(jié)構(gòu)，接受負(fù)債經(jīng)營，但需要掌握好其中的度，權(quán)衡好兩者之間的合理關(guān)系。(三)完善財(cái)政事務(wù)管理的方法和途徑。面對金融改革的壓力，企業(yè)要想獲得更加廣闊的融資渠道，促進(jìn)自身的發(fā)展，就需要充分利用國家金融改革這一巨大背景，利用好國家的政策支持，抓住適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會和時(shí)機(jī)，積極將融資渠道進(jìn)行拓寬，從而不斷增加自身實(shí)力。加大科技的投入力度，加大創(chuàng)新的元素，不斷培養(yǎng)更多有創(chuàng)造力的人才，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和機(jī)器，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加大對高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)工作。完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，將每個(gè)部門人員都控制在管理之下，加大監(jiān)管力度，尤其是加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度。企業(yè)的每一次投資都需要擔(dān)負(fù)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)要想在市場競爭中獲得成功，就需要有對風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力以及如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的能力，這樣才是一個(gè)成功的企業(yè)，這時(shí)，就需要企業(yè)的各個(gè)部門之間相互配合，互相合作，將企業(yè)資金分散的做法，就可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散，從而使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、結(jié)語

當(dāng)今世界正在快速發(fā)展，每個(gè)國家都希望在世界擁有一席之地，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中影響最為深刻的就是金融業(yè)的發(fā)展，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)需要有企業(yè)構(gòu)成，這個(gè)時(shí)候要想發(fā)展，就需要處理好金融與企業(yè)財(cái)政管理之間的關(guān)系，在每一次金融改革的運(yùn)行之下，只有財(cái)政管理符合時(shí)展需求的企業(yè)才能長久在市場中發(fā)展，所以這時(shí)企業(yè)的財(cái)政管理就需要跟上時(shí)代的發(fā)展需要。

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