財務管理知識體系精選(九篇)
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第1篇：財務管理知識體系范文
論文摘要： 財務預算管理是企業財務管理工作中的重要組成部分，在當今經濟條件下，企業通過財務預算進行各種經濟活動的管理，是一種較為先進的管理機制。本文試從會計預算管理在實務中存在的問題入手，分析財務預算管理在企業管理中的重要作用，并針對問題提出自己的幾點建議。
1 財務預算管理
企業通過財務預算進行管理活動不僅僅是一種財務目標控制方法，也是企業順利完成財務目標的管理手段，在實踐中企業進行財務預算管理時，會制定各種圍繞企業戰略目標的制度措施。在現代經濟生活中，對于企業控制市場、實現自身資源優化配置都提出了很高的要求，這就要求各種企業通過各種手段獲得準確的財務信息，并對外披露這些信息，在這個過程中企業財務預算有著重要作用。
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是由企業的高層以企業未來一定時期經營決策和經營的目標規劃財務數據以及責任約束為依據，通過一系列科學的模型和公式，結合市場外部環境和企業的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預算。
企業的全面預算是企業管理的重要手段，而財務預算作為其中的重要組成部分，是各類企業保證自身戰略目標順利實現的有效途徑。企業財務預算管理應當建立在對企業采購、生產、銷售等各個環節準確預測的基礎上，當然一切管理活動都應該圍繞著企業的戰略目標進行，在此基礎上建立以現金流量為核心，對于一定時期內的企業的各項收入與支出合理測算，以完成披露各項信息的任務。因此，一個良好的財務預算管理機制，可以使企業有效的回避各種財務活動的風險，實現企業的快速、健康、良好的發展。
2 目前國內企業財務預算管理實務中存在的問題
隨著我國經濟的迅猛發展，財務預算管理的重要作用正在逐步為眾多企業所熟知，也有越來越多的企業制定了自己企業的財務預算管理制度，但是由于種種原因，我國企業在實施財務預算管理的過程中還存在很多問題。
2.1企業財務人員僅僅是為了預算而預算。許多企業的主管部門對財務預算到底應該如何去運作、如何安排和實施自己企業的財務預算缺乏比較清楚的認識，在現階段，有不少企業僅僅是為了在自身企業的管理水平方面，能得到有關上級部門和其他單位的認可，才制定了一系列看似十分嚴格的，和本企業財務預算管理相關的制度性文件。而事實上，每個企業都不應該只把財務預算作為自身管理制度的組成部分去填補企業制度上的空白，而是應該將財務預算管理作為一步步實現企業發展戰略的有效的輔助手段。
2.2企業普遍沒有一個健全的財務預算管理組織和制度體系。在許多已經實行財務預算管理的企業中，普遍都沒有設立專門的財務預算管理機構，部分企業是由企業的財務部門來兼任，而部分企業甚至由計劃部門來擔當這個職責。由于財務預算管理工作沒有組織上的保障，導致在企業財務預算管理的日常工作中，經常會出現的一些矛盾和沖突，但企業內部又沒有一個權威機構來進行協調和仲裁。另外，沒有制定一個相對完整的財務預算管理制度也是現階段許多企業普遍存在的問題，導致許多企業編制財務預算時十分簡單，使財務預算這項系統的管理工程變得有名無實，也使企業預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規范，從而影響財務預算管理機制無法有效的運行，甚至失去了應有的作用。
2.3很多企業不注重預算的實際效用。現在已經實行財務預算管理的企業中，普遍存在著許多不良現象，譬如只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能，不注重發揮預算管理在其他方面的作用等。這些不良現象在實際工作中主要表現在不能正確處理以下各種關系一財務預算管理與企業戰略管理的關系、財務預算管理與提高經濟效益的關系、財務預算管理與企業風險控制的關系、財務預算管理與企業效績評價的關系、財務預算管理與企業資源分配的關系等。
3 關于企業構建合理有效的財務預算管理體系的幾點建議
3.1根據企業制定的發展戰略，確定企業財務預算管理目標
正如開篇提到的那樣，一切的財務預算管理應當建立在對企業采購、生產、銷售等各個環節準確預測的基礎上，都應該圍繞著企業的戰略目標進行，沒有這樣一個大方向的指引，我們的財務預算管理工作就無法真正的發揮作用，沒有長遠發展戰略意識的財務預算就只能算是企業的短期行為，會使企業失去正確的發展方向，也就不能增強企業的市場競爭優勢，無法起到我們最初的預期效果，無法幫助企業整合現有資源，使資源得到最大限度的優化配置，節約成本，提高效益。企業的戰略目標可以說是我們各項管理工作的指路明燈，企業的發展戰略導向和戰略目標直接決定著企業財務預算模式的選擇，決定著預算的重點，也決定著預算目標應當如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即與企業戰略目標緊密聯系在一起，才能真正發揮出預算管理的作用，才能使它具有強大的生命力。
3.2健全企業內部各項財務預算管理制度
如上面提到的，企業一切的管理活動應該圍繞企業的發展戰略，在這個大目標的指引下，為了保證工作的順利進行，我們還應當制定出嚴格的規章制度。在工作中有很多情況下出現崗位職責不清，工作程序混亂，監督實施不力，很多時候都是由于沒有一個科學合理的制度體系造成的。因此，各級企業在實行財務預算管理時，要根據財政部為企業制定的《指導意見》和本企業的實際情況，制定出本單位預算管理制度，明確財務預算管理的目的、原則、內容、管理體制、組織機構設置及等，同時建立起自己的財務預算管理制度，對于財務預算的各個環節都做出較為詳細的規定，這樣可以使工作人員有章可循，有法可依。
3.3加強企業內部財務的內部控制管理，細化各種財務預算的科目
有了圍繞企業戰略目標制定的各種規章制度，最后一步就是實施的問題了，在實際工作中對于財務預算制度的遵循及合理的實施在不同的公司，甚至不同的人員之間都存在著很大的差異，這就使財務預算管理工作的推進作用和最終的收獲是十分迥異的。企業的財務預算制度本身應該盡量細化，這樣才更有利于各級人員的理解和應用，同時在制度管理下的各級工作人員也應該認真理解各種制度的含義，在實際的工作中做到，按規定要求，并結合企業自身特點開展工作，使財務預算深入到采購、生產、銷售等各個環節，細化到每個工作流程，進一步明晰各種人員的權、責、利之間的關系，實現一種科學、合理、高效的工作模式，發揮財務預算管理的真正作用。
參考文獻：
1 黃健，淺析企業財務預算管理，研究探索，2007，(11)
第2篇：財務管理知識體系范文
【關鍵詞】財務管理；體系轉型；業務中心；業務流程
當前，我國電力體制改革取得重大進展，政企分開、廠網分開、重組電網資產等改革目標基本實現，電力體制改革正向更縱深方向發展。社會經濟的快速發展給電力企業提供了跨越性發展的機遇和挑戰，國家“十一五”期間電網投資規模高達1萬億元，面對如此龐大的投資需求、迅速擴大的資產規模、快速發展的電力市場。對電網企業的資源配置能力、價值創造能力和經營管控能力提出了更高的要求。
作為電力財務人，必須抓住機遇，以更廣闊的視野、更敏銳的觸角和勇于擔當的創新精神，突破傳統的管理理念和思維方式，積極推進財務管理轉型。實現從傳統的“核算型、事務型”賬房先生轉變為“經營型、控制型”現財者，為企業實現可持續發展提供有力的財務支撐。
根據電網企業社會屬性和商業屬性并存、沒有定價權、資金密集、資產密集、資產經營戰略導向不清晰、資產經營回報水平較低、信息化水平仍然薄弱、財務價值未充分發揮等技術經濟特征，廣東電網公司以企業戰略為導向，主動切入企業經營管理，以實現綜合經營績效最優為目標，深化財務集約化管理，深化信息技術應用，通過開展業務重組和流程優化，組建“三大業務處理中心”，構建“核心業務管理體系”，發揮財務在資源配置、價值創造、風險管控、經營分析和決策支持等方面的核心價值功能，為企業持續健康發展提供財務支撐。
一、以業務重組為基礎組建三大業務處理中心
財務與會計職能不分，是目前財務管理急待解決的問題。將目前電網企業的財務管理業務重組劃分為三塊，在省公司財務部組建三大業務中心，即“會計核算中心”、“資金結算中心”和“財務管理中心”，將核算功能和結算功能分離出來，新組建強大的財務管理中心，突出價值管理、風險管控和決策支持等核心價值功能。三大業務中心分工明確、相互支撐，形成財務管理的有機整體(圖1)。
(一)會計核算中心
電網企業組建“會計核算中心”，實現會計核算“一本賬”的目標。可進一步規范和夯實會計基礎工作，形成對財務管理工作強有力的支持。
會計核算中心屬“事務型”性質。歸口負責集團整體的會計核算工作，包括集團會計政策管理、集團財務信息系統建設、集團會計核算體系建設、集團財務報表體系建設、組織集團會計核算工作、編制集團財務會計報表、開展財務報表分析等。
1 職責界面
省電網公司，履行集團會計核算管理職能：各基層單位，執行省公司會計核算政策，按照集團統一的會計核算體系，登陸財務信息系統遠程錄入憑證上傳省公司，生成本單位財務報表、本單位的財務報表分析等。
2 業務流程圖(圖2)
(二)資金結算中心
組建“資金結算中心”是解決資金流的集約化管理問題。實現“資金管理一個池”的目標。
資金結算中心屬“事務型”性質。歸口負責集團整體的資金收支結算業務，包括資金管理制度建設、集團資金計劃管理、集團資金安全管理、集團資金收入管理、集團資金集中支付、現金流分析等。由于資金結算中心屬事務型性質，因此資金融通、擔保管理、投資管理等業務歸入新組建的“財務管理中心”的資金管理職能。
1 職責界面
省電網公司，履行集團資金收支統籌管理和集中支付功能；各基層單位，執行集團資金管理制度。負責本單位資金管理工作。確保資金安全。
2 業務流程圖(圖3)
(三)財務管理中心
組建財務管理中心，是構建“經營型、控制型”財務管理體系的核心。在組建核算中心和結算中心后，財務基礎工作的規范化、精細化、工作效率將有很大的提升，并形成對財務管理工作的有力支撐。
1 職責界面
省電網公司，負責構建核心業務管理體系，發揮集團財務管理的核心價值功能；各基層單位，按照省公司財務管理體系的要求，負責地市供電局相應財務管理職能，發揮財務在價值管理的核心作用，確保省公司各項經營決策部署有效落地并發揮作用。
2 業務流程圖《圖4)
二、以價值管理為核心構建核心業務管理體系(圖5)
新組建的財務管理中心屬于“管理型、控制型”的性質。通過構建核心業務管理體系，發揮財務在資源配置、價值創造、風險管控和決策支持等方面的核心價值功能。
(一)構建戰略導向的全面預算管理體系
1 兩大核心原則
第一，強化企業資源與經營風險的管控。全面預算管理運用價值管理手段，按照“企業資源統一分配、執行進度有效監控、經營風險及時預警”的管控要求。高度整合企業內部資源，將企業價值與各級組織的具體目標、崗位職責相聯系，做到事前優化資源配置，事中確保執行質量，事后評估經營績效，保障公司戰略的順利實施。
第二，實現業務計劃與財務預算的協作。全面預算管理必須按照“目標統一、權責清晰、流程貫通”的要求，做到業務規劃與財務規劃有效銜接，業務計劃與財務預算充分融合，業務執行與預算控制高度協同。
2 四大管理過程
制定財務規劃，即按照企業的戰略目標和各業務條線的業務規劃，以促進企業綜合經營績效最優為目標，通過建立財務規劃模型。合理籌劃安排財務資源，確定企業中長期的財務目標。
設定年度目標，就是在財務規劃的總盤子內，建立目標分解模型，通過經濟增加值(EVA)等關鍵績效指標評估各基層單位的經營狀況和發展預期，確定其能力差距，有導向性地將總體規劃目標自上而下層層分解落實，形成各層級單位的年度預算目標。
制定全面預算。其中對于供售電量、收入、購售電價、成本費用等指標，認真分析經營形勢和市場環境，規范成本開支范圍，通過制定標準成本或確定管控原則，優化成本開支方向。對于資本性項目預算，通過建立預算準入模型，從安全生產、經濟效益、技術發展等維度對項目進行優選評分，提高項目投資回報率。
監控調整。建立立體、多層次的預算分析報告體系，建立滾動調整機制，快速應對外部環境因素及內部執行情況變
化，及時調整企業資源配置。
3 五大保障體系
實現全員預算。各預算主體都應建立包括預算管理委員會、預算管理工作組、預算編制執行機構的三級責任網絡，使預算的管理責任最終落實到具體崗位。
設計標準流程，以明確的層級管理、清晰的職責分工為基礎，核心業務流程貫穿預算管理全過程，形成上下貫通、左右協同的管理過程。
完善預算制度，對公司成型的預算管理思想進行提煉升華，對先進的管理模式、科學的管理方法、完整的考核機制進行規范。形成橫向到邊縱向到底的、完整的預算管理制度體系。
構建公平、合理的預算考評機制，建立科學、完整的預算考評指標體系，實現預算管理從過程到結果的全面考評。
搭建大計劃大預算管理信息平臺，支持從戰略規劃到監控調整的預算全過程管理，并通過與資產全生命周期管理等信息系統的耦合，實時獲取業務數據。實現預算管理與業務活動的結合，體現預算管理對業務活動的全過程參與和管控。
(二)構建集約高效的資金管理體系
1 深化集約化管理，實現資金管理“一個池”
建設集約、規范、高效的資金收支體系。可以分兩步走：第一步資金收支先集中到市供電局，撤銷縣區供電局的銀行賬戶；第二步撤銷市供電局的賬戶，資金收支直接集中省公司。
2 加強資金融通管理。降低綜合資金成本
優化銀行融資。一是發揮電網企業的品牌優勢，爭取優惠的貸款利率；二是合理判斷經濟運行走勢。選擇合適的融資時機；三是結合企業資金流狀況，選擇合適的融資期限。
盤活自有資金，加快電費回收。加速回籠資金。規范資金支付。合理推遲支付。
增加融資渠道，如果將來條件具備，可以考慮資本市場融資、發行債券或開展重大資產融資租賃等。
以資金精細化管理為基礎，引入“零現金”的管理理念。對現金流量進行精準預測與規劃，充分利用自有資金，深化與銀行機構的合作，科學安排投融資計劃，提高資金流動性，降低綜合資金成本。
3 建立資金安全監管機制
建立資金安全管理評價機制。如廣東電網公司佛山供電局，通過向生產線的安全管理學習，樹立“像抓生產安全一樣抓資金安全”的理念，建立了資金安全管理“千分制”的評價體系，定期開展資金安全大檢查，并將檢查結果納入各單位的績效考核，取得了很好的效果。
建立資金管理信息監控平臺，動態監控各單位資金運轉情況，并對資金的安全性、流動性、效益性進行全方位的監控分析。
(三)構建資產全生命周期管理體系
1 夯實資產管理基礎
實現資產價值管理與實物管理的協同。統一規范資產的分類、名稱與編碼，推行資產條碼管理，建立賬、卡、實物、責任人四位一體的責任機制，確保賬卡一致，賬實一致。
2 實現精細化管理
樹立精細化管理理念，牢牢把握固定資產的前期購建、運行維護、流動調配、減少處置等幾道關口，通過固定資產的全過程管理，實現對固定資產大成本的全過程控制。加強電網建設與改造的投入產出分析，講究投資效益。節約投資成本，實現由重視投入到投入產出并重的轉變；加強固定資產管理，合理調配資源，盤活閑置資產。提高資產使用效益和盈利能力，實現由資產總量最大到資產質量最優的轉變。加強重要設備的研究和管理，從分析設備生命周期成本和缺損性能趨勢入手，監控和評價資產的運作和狀態，尋求對企業經營決策有用的信息，提出具有前瞻性和指導性的電網規劃和改造建議。
3 構架資產信息大平臺
業務應用層通過集成的信息平臺固化業務流程，打破部門界限和信息壁壘，實現資產實物管理和價值管理的高度統一；管理層用于收集、整理和提煉業務信息。為公司管理人員及時提供資產規模、結構、狀態。資產的投資、項目總體進展情況，設備的健康和運行狀況等資產規劃、建設及運營信息等；決策支持層通過建立決策支持模型，為公司資產策略，如投資策略、采購策略、檢修策略、運維策略等決策提供強有力的信息支持。
4 建立科學資產評價體系
全方位分析固定資產投入和利用狀況。促進資源合理配置和資產合理布局，不斷優化資產結構，提高資產運營效率。
5 建立資產損失問責制度
制定資產損失責任追究辦法，對資產從投資決策到經營管理的全過程跟蹤問責。以資產處置和損失處理為切入點，厘清責任歸屬，明晰責任性質，判定責任人員，追究過失責任，規范處置行為，防范資產流失風險。確保國有資產保值增值。
(四)構建全過程成本管理體系
1 樹立全過程成本管理理念。按照資產全生命周期管理理念，將過去的“不可控成本”和“可控成本”劃分調整為“投資成本”和“運維成本”；同時，在“供電單位成本”指標下拆分出“單位電量投資成本”、“單位電量運維成本”，分別從建設和運維兩個維度進行成本管理、分析和考核，成本管理的導向性會更清晰。管控效果會更好。
2 做好全過程成本管理
做好電網規劃設計管理。設計的浪費是最大的浪費。設計的節約是最直接的節約――不言而喻。
做好工程建設造價管理。在確保工程質量的同時，通過招投標和規范工程建設管理，努力降低工程造價，做好源頭成本控制。
做好電網運維成本管理。規范成本開支范圍，推進成本開支標準建設，保障核心業務需求，控制非生產性支出，優化成本結構，均衡成本開支。
(五)構建集團稅務管理體系
1 加強稅務籌劃管理
深入研究稅務法規政策。整理涉及適合電網企業的稅務政策及優惠政策，研究建立適合企業的納稅方案。統一規范集團的納稅行為，降低稅負和涉稅風險。
設立稅務籌劃凈收益、稅收負擔降低率等指標，對稅務籌劃方案的執行情況、執行效果進行評價，將納稅籌劃變成動態循環的過程，提升稅務籌劃價值。
2 建立稅務政策庫
研究梳理企業的各個納稅事項，按不同的涉稅事務、不同的地區對稅收政策進行整理，建立企業稅務信息平臺，實現資源信息共享，為各單位更好地利用稅務政策提供保證。
3 營造稅企良好關系
加強與稅務機關的聯系和溝通，爭取在稅法的理解上與稅務機關取得一致，特別在一些模糊和新生事物的處理上能得到稅務機關的認同。企業的稅收籌劃得到當地主管稅務機關的認可，才能避免無效籌劃，這是稅收籌劃順利實施的關鍵。
(六)構建集團財務風險管控體系
1 強化財務監督約束機制
積極行使《會計法》賦予的財務監督職能，主動切入企業經營管理，對企業經營進行全過程監控，防范和規避財務風險，確保企業依法經營。財務監督約束要重點以預算準入、合同審批、資金開支審批、項目后評價等環節為切入口，履行好財務“管事”的職能。
2 加強風險評估監控
深入分析、梳理評估財務風險，從風
險影響、風險發生頻率、企業控制能力和風險覆蓋面等方面，系統分析企業內外部環境中潛在的財務風險因素，整理匯總形成“風險控制庫”(表1)。針對風險監控點，制定風險控制措施并植入流程，從根本上防范風險。
3 建立重要指標監控預警機制
對關鍵業績指標進行預警和監控，對異常趨勢做出判斷與評價。規避目標偏差的風險。首先，通過采用二維多因素分析方法，判斷各項指標出現偏差的可能性以及不能完成的嚴重后果，甄選出對企業經營有重大影響的關鍵業績指標，并納入預警監控體系。其次，為每個重點監控指標設定評價方法，當實際執行結果進入風險監控區時。及時向企業管理層和業務部門發出預警信號。
對資源使用進行效率的預警和監控。監控資源的使用效率，按一定周期進行評價，對資源使用效率過低的情況或異常趨勢及時預警。資源使用效率監控和評價的結果，作為后續資源動態調整的主要依據。
(七)構建經營分析和決策支持體系
1 經濟活動分析(預算執行分析)
分析電網企業的生產經營狀況、機遇與威脅，總結經營管理亮點，指出存在問題和解決應對措施，為企業正確地進行戰略決策、高效地開展資本運營、圓滿地完成經營目標做好支撐。分析要點包括：要加強宏觀經濟分析，掌握電網企業營運的社會基礎及其變化i要實現與業務聯動。掌握財務數據后面的業務驅動因素；要把握“總量、結構、趨勢”三要素；要通過經營分析做好下階段的工作安排。
2 專題研究分析報告
專題研究分析報告主要是針對特定的管理領域進行專項深入研究分析。為企業管理層提供有價值的管理建議。
資金管理分析報告。分析集團的資金收支總量及結構、資金周轉情況及效率、投融資情況、債務與資金成本、資金安全管理等，并提出管理建議。
稅務管理分析報告。對企業的稅務環境和稅負水平進行分析評估，系統梳理涉稅事項，分析是否對稅務政策執行到位，并在合法合規的情況下提出稅務籌劃建議，合理降低企業稅負。
電價執行分析報告。根據國家的電價政策，分析企業的電價執行情況、不同地區的電價高低的原因，對電價執行不到位提出整改措施。
財務風險分析報告。對企業的財務風險進行系統梳理及有效評估，及時發現內控隱患。提出管理建議，防范經營風險。
財務監督情況報告。通過日常的財務監督，從依法經營、有效利用資源的角度。總結管理亮點。指出存在問題與改進建議。
經營對標分析報告。根據企業的實際需要，有針對性地對經營指標、經營管理手段、結果進行對標，發揮標桿效應，查找差距，促進管理水平提高。
項目投資分析報告。為提高項目投資效益，注重有效資產形成，要著力開展投資項目的效益分析。在項目前期的規劃與準入階段。要對項目的投資回收期、投資回報率等效益指標進行評價，特別是對電網基建項目、大金額的技改項目，財務要真正切入，借助模型或其他的管理工具開展效益評價。使企業的項目投資能兼顧社會效益與企業的營運效益。項目投運后。在項目后評價階段要引入財務評價指標，對企業的投資效果進行回顧、總結、檢討，不斷地提高項目投資效益分析水平，促進企業投資效益有效增長。
(八)構建集團經營績效評價體系(圖6)
指標體系的建設對引領企業經營導向、促進戰略落地十分重要。電網企業的生產經營成果最終反映在指標上，有怎樣的指標就有怎樣的管理、就有怎樣的行為、就有什么樣的結果。
基本結構分三個層次，有需要的可以往下細化延伸。
其中：一級指標(核心指標)，是對電網企業，最能體現核心價值導向的指標包括總資產回報率、經濟增加值(EVA)、凈資產收益率等。二級、三級指標，要確保對一級指標的有效承接，確保與一級指標的相關性和控制指標數量。包括：購電單位成本、供電單位成本、線損率、萬元固定資產供電量、電費回收率、供電可靠率等考核指標。
三、以信息技術為支撐
活力和效率是體系生命力的保證，如何實現集約管理和營運效率的協同，是體系建設要解決的最后一個問題。要解決這個問題，一是要深化信息技術的應用；二是要遵循。集約管理、遠程處理、就近服務相結合的原則。集約管理要走出兩個誤區：一是集約管理等于集中管理；二是集約管理等于集中處理。
財務管理轉型有一個過程，還要涉及科學合理的流程制度、貫通業務的信息系統以及高素質的財務隊伍等方方面面。要按照循序漸進的原則系統推進、協同開展。
【參考文獻】
[1]潘飛.基于價值管理的管理會計[M].清華大學出版社，2007.
[2]候龍飛.現代全面預算管理[M].經濟管理出版社，2005.
第3篇：財務管理知識體系范文
知識經濟背景下技術要素、知識要素等對企業健康發展和成長的影響越來越大，也不斷塑造和改變著傳統的經濟模式和經濟形態，在知識要素的影響下，企業財務管理的理念、模式、方法與技術都產生一系列動態性和多層次變化，企業財務管理如何快速適應不斷發展的經濟形態，推動企業提升市場競爭力、提高經營和管理效率成為眾多企業需要認真思考與面對的問題。
關鍵詞：
知識經濟；企業財務管理；風險管理；創新
一、知識經濟下企業財務管理的新體系
(一)財務管理理念更加突出企業價值
技術要素、知識要素是企業核心競爭力的基本組成部分，也是提升企業經濟效益的重要推動因素，而企業價值作為決定企業市場地位和支配企業發展的內在要素也以企業所擁有的知識資本和技術資本為基本前提，企業要想實現跨越式發展和創新式發展，必須重視知識資本和技術資本在企業價值中的核心地位，并以此為基礎提升企業的價值結構和價值內涵。企業財務管理是對企業所擁有的財務資源、經濟資源進行有效管理、分配、協調的主要方式，基于企業價值的財務管理理念同樣重視企業知識資本、技術資本在企業內部經營環節、管理環節中的關鍵地位，并把對知識資本和技術資本的有效管理作為企業財務管理目標的一部分。企業財務管理本質上是以經濟的手段和方法對企業內部資源和外部市場環境進行協調，知識經濟背景下企業價值的構成已經發生了變化，財務管理理念必須與企業知識資本和技術資本相協調以及更加突出企業價值。
(二)財務管理模式更加注重企業財務風險管理
傳統的經濟發展模式中物質資本和實物資本占據決定性的位置，財務管理過程中所面對的不確定性因素以及風險因素較小，而知識經濟背景下，無形的知識資本和技術資本在企業發展資源中所占的比重越來越大，雖然無形資產對企業市場效益的貢獻越來越大，但是企業財務管理過程中所面對的不確定因素以及管理風險也越來越多。企業財務管理的最終目標是提升企業財務資源的運轉效率以及安全性，企業在經營風險的考量下必須重視財務風險管理。財務管理風險的主要來源有兩個：第一是企業面對的市場風險。企業能否及時調整財務管理的內容與方法決定了企業適應市場外部條件變化的快速反應能力，低效的財務管理必然及時識別和消除市場風險。第二是企業財務管理過程的風險。企業無形資產的管理比實物資產的管理更有難度，和企業財務管理相關的投資管理、財務決策管理中的漏洞和失誤都可能造成嚴重的財務損失。
(三)財務管理內容更加強調管理的動態化和靈活化
知識經濟背景下無論是經濟信息、財務信息還是市場信息、管理信息都需要快速地傳播、收集以及處理，信息時代與知識經濟是通過高效的信息交流以及信息獲取緊密聯系在一起的，因此信息化水平是衡量企業財務管理體系的完善程度以及財務管理效率的重要指標之一。信息的快速傳播以及高效、實時處理對企業財務管理系統的動態化和靈活性提出了較高的要求：首先，企業財務管理的信息流與市場信息、決策信息必須同步協調，因此財務信息的動態化、實時化顯示對企業的決策支持和各項管理至關重要。其次，企業財務管理過程中必須對不確定因素和風險因素及時地識別、監控和消除，這也就要求企業財務管理過程和管理方法必須具備一定的動態性，從而提升企業經營的安全性和可控性。
二、知識經濟下企業財務管理的新動向和新問題
(一)多元化目標體系下要注重企業無形資產的管理
知識經濟背景下，知識資本和技術資本在提升企業核心競爭力以及企業市場價值中占據核心地位，企業的利益體系也隨著多元化的經營模式、多元化的資本結構、多元化的利益主體而產生變化。企業財務管理已經擺脫傳統經濟發展過程中“股東利益最大化”的單一目標體系，多層次的利益結構、多元化的利益訴求要求企業的財務管理必須協調知識資本效益和技術資本效益對企業多元化利益主體的歸屬和分配，必須重視知識要素地位上升所帶來的利益格局擴展、利益分布范圍擴大的問題。企業無形資產在企業利益體系中的地位越來越重要，經濟價值也越來越高，企業財務管理作為利益分配和利益管理的基本途徑也必須重視無形資產的管理。例如：知識經濟下，企業的品牌、技術專利等無形資產已經逐漸成為企業價值評估的重要內容，需要將其納入到企業財務管理體系中來，忽略了無形資產的管理對企業的健康發展將產生不利的影響。
(二)財務風險意識弱，風險管理要加強
隨著信息技術的快速發展，企業交易活動的網絡化、信息化和虛擬化特征更加明顯，企業財務管理以及日常經營過程中信息的傳播速度、信息處理速度、信息反饋速度等都在互聯網思維的支持下快速提升，信息收集的不及時、信息處理存在漏洞等都會加大企業財務管理的風險，這也從側面反映了知識經濟背景下企業財務管理所面對的風險因素多、風險管控難度大問題。然而許多企業在財務管理實踐過程中存在風險意識差、風險因素識別效果差、風險管控不及時等問題，財務管理風險因素的積累以及爆發會對企業的經營效益、健康發展造成一定的威脅。企業財務管理是企業經營和管理決策的重要手段，財務管理過程中對風險管理不重視就會對企業的經營決策產生不利的影響。例如：部分企業在進行規模擴張的過程中不重視對經營風險的評估，在盲目發展的過程中出現資金鏈和債務問題，導致經營風險迅速累積，并最終影響企業的發展。
(三)財務管理方式和管理方法要充分借鑒新技術手段
知識經濟背景下企業財務管理的內涵有了更深層次的變化，不僅需要對生產經營活動以及財務活動進行有效管理，同時還要對企業的利益分配、無形資產、財務管理服務等進行全面的協調，管理的基本理念、內容、要求、目標以及標準都產生了諸多的變化，因此企業財務管理的難度也在提升，必須借助于新的技術手段，如企業財務資源計劃系統等。企業首先要對自身財務管理活動中的環節、流程、信息、資源有全面的評估和認識，然后結合自身的生產計劃和管理模式以及利用現代化的技術手段，對財務信息、經濟收益、潛在風險因素、財務分析和經營決策等進行有效管理。知識經濟下企業財務管理對信息處理效率、經營決策合理性、風險識別能力、財務管理全面性更加重視，因此結合新技術手段實現財務管理目標也就成為必然。
三、知識經濟下促進企業財務管理新發展的措施
(一)重視并完善企業財務風險管理的體系
知識經濟的崛起促進企業資本結構、價值體系的改變，知識資本、技術資本往往對應著企業大量的經濟投入與潛在的經濟收益，無形資產在企業總資產中所占比例越來越大，在這種條件下，企業對外交流的擴展、經濟活動的增多、財務管理范圍擴大都使發生財務風險的可能性越來越高。重視并完善企業財務風險管理體系包括：第一，重視風險評估和風險因素識別，提升對企業內外風險因素以及不確定因素的預測能力，提前采取針對性和預防性的措施。第二，創新財務風險管理的方法。建立適合企業發展特點和經營需求的風險管理信息系統，完善財務管理體系中風險管控的各個環節，實行對風險因素的動態監控和動態預警。第三，重視風險決策。通過財務管理的方式與途徑形成輔助企業經營決策的協調機制，密切關注企業內外經營條件、經營信息和經營環境的變化，及時形成風險決策，有效管控財務風險。
(二)通過財務資源計劃系統以及網絡財務提升財務管理動態性
財務管理的動態性和靈活性要求是知識經濟下信息傳播速度快、信息實時處理需求多決定的，增強企業財務管理的動態性和靈活性必須依托財務資源計劃系統和網絡財務管理系統。財務資源計劃系統通過對企業各個生產經營環節以及管理環節的有效分解、財務信息的實時動態處理和顯示、財務風險因素的及時識別和消除等來達到提升財務分析的全面性、整合企業財務資源、發揮財務資源優勢的目標。而網絡財務管理系統通過會計電算化、優化財務管理流程、及時處理財務信息、提升財務管理效率與安全性等達到輔助財務決策、加強企業的財務監管、保障財務數據的安全性等目標。例如：企業通過建立財務資源計劃系統形成生產管理和財務管理的同步協調，利用網絡財務提升財務管理的實時性、高效性以及安全性等。
(三)注重企業人力資本和無形資產的管理
人力資本是企業知識資本和技術資本的主要體現，而無形資產是企業在知識經濟時代背景下核心競爭力的重要來源，因此注重對人力資本和無形資產的管理是提升企業經營效益、提高企業價值的必然要求。加強企業人力資本的管理要做到：通過建立長期性的人力資本激勵機制明確人才對于企業發展的決定性地位、結合企業發展的實際需求重視人力資本的投資和經濟投入、通過人力資本管理完善人力資本價值的開發體系。加強企業無形資產的管理要做到：有效擴展企業對品牌、專利等無形資產的會計核算范圍、將無形資產的動態管理納入財務管理體系、重視企業投資活動中無形資產的價值評估、注重對企業無形資產的保護等。
(四)企業財務管理體系和模式的創新發展
企業財務管理體系包括財務管理目標、財務管理內容和財務管理方法。首先，要創新財務管理目標。要擺脫傳統的“股東價值最大化”的目標，將提升人力資本利益、完善企業利益分配機制、重視財務管理效率、建立企業長效激勵機制等納入財務管理目標體系，通過提升企業整體的價值、盈利能力和市場競爭力實現企業的長遠發展。其次，要創新財務管理體系中的投資和融資管理。逐步提升知識資本和技術資本在企業投資、融資活動中的比例，優化企業的投資結構，提升競爭力。同時，企業財務管理要創新風險管理方法。完善風險識別、風險動態監控、風險管理的機制，建立以風險預測和風險預警為重點的財務風險管理系統，提升風險管控的主動性和動態性。最后，要創新財務管理的內容。企業要重視對知識資本和技術資本的考核、評估和分析，并形成與之相協調的財務決策制度，突出知識資本在財務管理中的核心地位。
四、結束語
隨著世界范圍內技術與科技的快速發展，知識要素成為推動經濟發展、提升企業核心競爭力的重要因素。企業財務管理作為企業管理的核心環節與提升企業效益的重要影響因素也受到知識經濟的支配和影響。知識經濟條件下，企業的財務管理更加突出企業的內在價值、更加注重企業的財務風險管理、更加強調管理過程的動態性和靈活化。如今以技術實力和知識要素為主導的世界經濟席卷全球，企業能否適應新的經濟形態、能否提升管理效率都和財務管理有非常大的聯系。
作者：王午峰 單位：廣東省電子商務高級技工學校
參考文獻:
[1]李杜娟.知識經濟背景下企業財務管理存在的問題及應對措施新探[J].商場現代化,2015,05:210-211
第4篇：財務管理知識體系范文
摘 要 強化提高財務管理的工作質量，是醫院進行高效、優質、低資源消耗管理的有效方法途徑之一，它也同時直接與醫院的管理質量相關聯，是醫院獲取社會效益與經濟效益成果好壞的關鍵點。在這里，筆者根據工作實踐中的經驗，并進行相關的調查研究，認為若想提高財務管理質量，需要有幾個方面的工作要做。
關鍵詞 醫院管理 財務管理 質量提高途徑
財務管理是一個復雜的課題，落實到具體的醫院工作中來，指的是對于醫院運營資金的籌集、組織使用、管理分配等相關財務活動所進行的有計劃、有協調性的工作總和，財務管理工作是所有經濟管理工作的中心，在整個管理職能中也占有非常重要的地位。伴隨醫改體制強化與完善，社會醫保制度的普及健全，怎么樣把醫院的財務管理質量提高上來，需要我們不斷加以探索。
一、強化職業思想道德培訓，提升財務管理工作者業務素質
醫院財務工作者要強化職業思想道德教育，同時強化業務知識的學習。要增加工作的責任感與緊迫感，在日常工作的同時，研究尋找加強財務管理，增加收入、減少開支的途徑辦法。
二、明確財務預算重要意義，加強預算管理
醫院財務管理的前提，首先要能夠分析出各種因素給醫院收支工作帶來的影響，根據影響合理編制預算。堅持做到統籌兼顧，量入為出，力求節約，收支平衡。要考量到醫院實際資金情況，率先安排資金到需要重點發展建設的項目中去，把不合理的支出砍掉，在執行過程中，遵循財務制度要求，突出責任，分析預算指標，把各崗位各工作的任務落實好。按季按月預算，按公正、公開、公平的原則進行考核。以期實現預算目標，提升經濟效益。預算經費嚴格審批、分級授權，藥品采購、大型醫療設備購置工作必須上報醫院主要領導集體討論，并由財務科室進行復核。
三、對成本核算工作重視起來，形成完善的核算制度
醫院了為自身生存與發展，理所當然需注重成本、效益之間的系統評價。
（一）建立起成本核算組織與相配套的成本管理網絡，對單位收入、收支范圍、費用項目都做出規范。
（二）醫院內部要全面展開獨立病種成本核算與項目成本核算。
（三）實行醫院核算同科室核算兩級分開協調進行的辦法。
（四）健全激勵機制同約束機制，強化成本預測、成本核算等為主的成本管理工作。
四、認識到藥品管理的重要性，加強財務管理在藥品管理中的應用
藥品是醫院資金流動的主要部分，對于它的管理效果會對醫院經濟效益帶來直接影響。應當建立起藥品財務管理的專門工作部門，對于藥品的采購、庫房的管理；都有專門工作人員負責，每個月對各種藥品的消耗動態做出總結，按照標準編出分期采購計劃。在藥品正常供應的情況下，庫存量一般在二到四個月。要注意處理好藥品積壓和藥品緊缺之間的矛盾。把握住供求信息和市場動態。堅持按照主渠道進貨。此外，搶救藥、急用藥要積極組織進貨，達到醫療需要。
五、對病人欠費現象的財務管理辦法
病人的欠費現象也是醫院財務管理中的重要內容。欠費會對周轉資金造成損失，也可影響到醫療質量，進而對醫院的發展造成不利影響。對此，應當采取下面幾個措施：
（一）根據病人病情與相應的治療方案，讓病人交納一定的押金。
（二）每天交給病人一份費用清單，使病人了解收費細目。
（三）設置臨界催款標準，到達這個標準的，催病人交費。
（四）大型或者長期治療的病人，用分期結算的辦法進行治療。
六、強化財務監督工作
任何一個部門的財務工作，都要有相應的監督管理作為保障，醫院也不例外，
財務管理者需認真監督，對各類經濟活動的職責做好檢查，嚴格按照財務規章制度辦事。對資金統一調配，實時監督，要充分發揮起財務工作者監督的權力，保證資金的安全。工作中要把握幾個方面：
（一）醫院收入、支出，都要處在財務科管理與監督下運行。
（二）財務部門應當按規定用好醫院資產。對物資購進、分配、使用各環節把好關。
（三）發揮起醫院審計、紀檢、財務等職能部門作用，經常不定期的檢查，與此同時，建立起相應獎勵處罰措施。
七、強化網絡化管理．完善財務管理的現代化工作制度
計算機在工作的廣泛應用給醫院的財務管理工作帶來了全新的生機，它表現出了程序規范、范圍廣泛的優點，對于醫院控制制度的健全完善十分重要。但是，同時我們應當注意到的是，計算機系統化管理工作開展起來的前提，是一定要有相應的規范化制度做保障，比如說，和網絡化工作有關的財務文檔要有存檔備份文件，重要材料需要有同步的紙質文檔。此外，醫院需加強信息安全管理，防止數據遭到竊取或者破壞。相關工作人員對于口令密碼的保護工作要做好，在規范的要求范圍內進行操作。真正做到業務管理標準化、資料數據完整化。讓網絡化在財務管理質量提高工作中做出更大貢獻。
八、總結
財務管理的相關工作屬于綜合系統性的管理，它涉及到了醫院內部系統管理與醫院所處環境的方方面面。把它的質量提高上去，需要我們相關的工作人員不斷進行經驗的總結，教訓的吸取，根據醫院的發展規劃，國家的醫改大環境，做到科學規劃，合理發展，把醫院的財務管理工作的質量真正提高上去。及時發現問題、解決問題，為醫院的管理工作做出財務上的保障，使醫院的整體管理制度更完善。
參考文獻：
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[3]黃少敏.中華現代醫院管理雜志.2004.5(二卷):5.
第5篇：財務管理知識體系范文
一、緒論
建立ISO9001：2015質量管理體系的過程，實際上是確立一套組織內部運作的管理規則體系的過程。財務管理作為從價值方面對組織進行的管理工作，是組織管理的核心。財務管理體系與質量管理體制有密切的聯系。ISO9001標準中對質量管理的要求與財務管理工作的要求具有高度適用性。遵循組織戰略、圍繞組織業務、管理體系在一個架構下有序、高效運行，可幫助組織提高整體績效，實現持續改進和提高競爭能力。從某種意義上說，財務管理是質量管理的重要組成部分，在財務管理工作中導入ISO9001：2015版質量管理體系，從戰略角度出發，能夠科學制定財務管理策略，從而全方位提高財務管理的水平。
二、用ISO9001：2015質量管理體系構建財務管理體系的原因
1.財務管理工作與ISO9001：2015標準中工作程序規定的內容出現矛盾。長期以來，國內企業對質量管理體系理解相對片面，在導入工作中更注重生產活動，忽略了財務活動和財務管理，財務管理部門成為體系運行的盲區。
2.傳統財務管理缺乏生機活力，沒有成套的綜合管理體系，財務管理水平及質量都無法提升。很多企事業通過設立審計部門或者借助外部審計來實現提升管理，但審計的主要作用是確定會計報表的可信度。工作獨立性的缺乏和對企業質量管理的認識不足，又常常會使內部審計流于形式，而不能對管理中的舞弊或錯誤從根本上有效解決。
3.傳統財務管理以內部監控為主，社會可信度不高，引入質量管理體系后，財務管理體系更科學化國際化，管理工作透明度提高，人為影響因素減少，規章制度程序固化，財務信息時效性的增強，無疑會提高企業的社會可信度。例如，許多民營企業財務管理不規范、不透明，財務信息披露后缺乏可信度，從而引起擔保難籌資難等一系列問題。
4.財務管理中風險管理是組織的管控重點。一系列的金融問題的出現，讓管理者們更加憂心忡忡。在財務管理工作中融入基于風險的思維，系統識別財管工作中與質量體系有關的風險和機遇，并策劃控制風險及利用機遇的措施，可以有效減少或者避免財務風險。
三、構建財務質量管理體系的前提
(一)財務管理需要明確遵循七項質量管理原則
1.以顧客為關注焦點：這是質量管理的主要關注點，即滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。財務部門的顧客包括：投資者、管理者、兄弟部門、員工、政府相關部門，其他相關方等。正確理解顧客和其他相關方的需求，有助于財務部門持續成功。
2.領導作用：各層領導建立統一的宗旨和方向，保證全員能夠參與，以共同實現組織的各項質量目標。組織領導者首先就要提高對財務質量管理的認識，勇于突破傳統的管理思想，樹立先進、科學的管理理念，采用科學的管理方法并確保在經營管理活動中加以實施。
3.全員參與：整個組織內各級人員的勝任、授權和參與，是提高組織創造價值和提供價值能力的必要條件。財務部門可通過表彰、授權和培訓貫標等方式，促進全員了解質量管理體系并參與實現組織的質量目標。各級人員得到尊重并參與其中極其重要，只有激發內在動力，才能有效提高其主動性、創造力、信任與協作。
4.過程方法：確定相互關聯的過程，更加有效和高效的得到預期效果。應將財務管理看做相互關聯的過程進行系統管理。通過過程的有效管理、資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提高績效。
5.改進：保持當前的業績水平，對內外部條件的變化做出積極反應并創造新的機會，做到持續改進。例如，組織可通過贊賞和表彰改進，增強財務管理的改革動力，通過培訓提高人員專業素質等等。組織的財務管理也可借鑒國內外的成功經驗，按照企業經濟活動規律，把企業的資金流、信息流以及物流融合在一起，將這些更改都納入影響財務管理的改進。
6.循證決策：利用事實、證據和數據的分析使決策更加客觀。重要的是理解因果關系和潛在的非預期后果，從而增加發展的信心。針對財務的績效目標，使用適宜的方法和勝任的人員來獲取可靠數據，進行科學決策。
7.關系管理：為了持續成功，對關系網的管理很重要。財務部門的相關方眾多，因為相關方會影響財務管理績效，確定與相關方之間的關系，確定優先管理順序十分重要。財務信息是支撐著企業的經營決策，是企業各種信息的融合。在共同的目標和價值觀上，通過共享資源和能力，以及質量管理的要求下，可以增加為相關方創造價值的能力。
(二)貫注標準
質量管理體系為如何建立一個正規的體系管理活動提供了指南，可以幫助財務部門致力于財務管理質量的提升。特別是ISO9001：2015版蘊含的三大理念：過程方法、基于風險的思維、PDCA循環，是財務管理體系運行的重要支撐，需要參與人員深入體會和運用。
(三)量體裁衣，選擇合適的財務管理目標
組織以企業價值最大化作為終極目標，財務管理的目標要和組織的目標一致。財務部門應圍繞組織質量目標來選擇和確定財務管理的各項可行性目標，充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能。
四、構建財務質量管理體系的過程
(一)全面診斷財務管理工作現狀，找出與ISO9001：2015質量管理體系的差距
首先，確定對財務工作有影響的內外部環境，解決好管理體系與體系環境的融合關系，更好的達到管理體系期望達到的結果。然后，對財務部門原有的工作模式、職能分配、工作流程等進行分析評價，找出與管理體系的差距，確定管理體系實施的切入點。
(二)對財務質量管理體系進行整體設計與實施
1.在與組織戰略方向和質量方針應一致的前提下，合理配置資源、劃分財務質量管理職責和權限，層層分解財務目標。
2.過程控制。ISO9001：2015質量管理體系要求財務管理工作應作為過程進行系統管理。在識別對質量管理體系有影響的風險和機遇后，規定與這些財務過程有關的責任、權限，以及通過績效提高建立新的過程。財務管理活動包括會計活動、投資活動、財務指標的控制等。例如，針對不相容崗位建立分工制、針對不同崗位要建立輪換制、針對重要崗位實行授權制。分工制、輪崗制、授權機制乃至激勵機制等是財務過程管理的典型方式，既利于財務人員的互相監督和學習，而且也在一定程度上保障了企業的資產安全。
3.風險控制。財務管理部門可選擇適合的方式識別風險和機遇。不僅要建立內部牽制機制，外部風險要建立預警機制。例如，通過制定風險評價準則進行風險評估，選擇采用避免風險、承擔風險、消除風險、保持風險等風險處理方式，來對待財務管理部門所面對的資金使用風險和納稅風險。總之，應完善適用于財務部門的內控和風險管理措施，提高財管人員的風險思維。
4.規范財務核算，提高財務工作的專業水平。通過選用專業人才或培訓提高人員專業素質，確保記賬科學，帳帳相符、賬實一致，財務信息內容清楚，能真實可靠反映企業的財務狀況，使企業的財務資料能夠真正為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。
5.形成文件的信息，要求標識清晰、具有可追溯性。財務管理首先要遵循法律、法規和相關制度，要使用適用的外部文件來充實和完善財務質量管理體系文件。體系文件作為財務管理控制的準則，由最高管理者簽署。體系文件包括4層架構：質量管理手冊、程序文件、作業指導書、各種記錄。形成文件的信息要確保被有效獲得并妥善保護，將作為財務管理質量控制、監測和評價依據。
6.績效管理：這是一個監視、測量、分析、評價的循環過程，不僅關注目標、結果，而且重視達成目標的過程。在財務管理工作中，運用恰當的數據分析技術通過對相關工作中獲得的數據進行統計分析，做出財管質量績效評價，以達到持續改進的目的。財務部門向組織最高管理層提交財管質量報告，總結改進，消除影響質量的原因，防止問題的再度發生。
7.加強對企業高層財務管理人員責權管理，有效約束其行為。一個完整的財務質量管理體系可以幫助組織減少或者避免人為因素的干擾，從而強化組織對各項資產的管理和控制，降低組織的風險。
8.采取影響程度相適應的預防措施。財務部門根據經驗，在問題還未出現、但已形成趨勢時做出事先反應，制定出與潛在問題相符的預防措施。
五、將ISO9001：2015版標準引入財務管理后的效果
通過由國家認證認可主管部門批準成立的質量認證機構對財務質量管理體系進行檢查評議，能夠確認財務管理過程及其結果的質量水平，從而提升財務管理質量的社會認可度。采用ISO9001：2015版標準確立一套財務管理規則體系，它能實現財務系統化管理，使財務管理工作更加規范、高效，會計信息質量穩步提高;建立自我監督、評價和自我改善的管理機制，能使財務人員業務能力和服務水平得到明顯提高;財務信息的規范與清晰，能夠提高組織的管理效率;基于風險的思維使管理者能確定各種不利因素，采取預防措施，最大限度降低不利影響，最大限度利用機遇，增強了管理層決策效能。
總之，ISO9001：2015作為國際上通用的質量管理體系標準，是品質管理和品質保證的國際標準，必將為組織注入新的活力，使組織更加具有挑戰性，使其財務管理工作更上新的臺階。
第6篇：財務管理知識體系范文
關鍵詞：國企；財務管理；內部控制；相關性
中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-48-2
引言
改革開放以來，我國各方面都進入了全面深化改革領域，國有企業作為國內最有影響力的企業團隊，其改革的成績備受社會各界矚目。與其他私營企業不同，國有企業的受益者是國家，國企的進步和發展，直接決定著我國在世界中的地位，因此，對國企進行改革，主要目的就是提高國企在社會中的影響力。而企業財務管理與內部控制體系屬于企業管理的重要內容，想要促進企業的長遠發展，就需要企業領導充分認識到二者的重要性，不斷探索二者之間的相關性，解決企業財務管理與內部控制體系中存在的各種問題，進而促進國企的繁榮昌盛。
1 財務管理與內部控制體系綜合概述
1.1 財務管理概述
財務管理指的是企業通過對投資、集資、現金流量等的合理配置實現企業利益最大化的經營目標，可以說，財務管理是企業生存發展過程中最重要的因素，也是一個企業綜合競爭力和實力水平的體現。
企業財務管理，屬于企業管理的重要內容，而所謂的財務管理，就是對企業的現金流以及企業的投資、融資進行管理，進而達到降低企業生產成本、企業資金合理配置、實現企業經營目標的重要目的。企業財務管理主要的工作就是首先對企業財務進行預測與分析，然后結合企業生產是實際需要對財務進行計劃方案設計，最后通過合理優化企業的資金配置，對企業的資金進行有效管理，確保資金都用在實處，進而提高企業的經濟效益。
1.2 內部控制體系概述
企業內部控制體系的主要作用是對企業內部各種經營風險進行預測和分析，并提前制定有效規避措施，減少企業風險的發生率，提高企業在市場中的競爭力，為企業的進一步發展奠定基礎。同時，利用企業內部控制體系，企業還可以對其經營活動過程中進行有效監督，確保企業能夠按照既定的章程和工作流程進行生產，避免出現人員腐敗、私吞公款等惡劣現象。總之，企業內部控制體系的建設，對于提高企業的競爭力、增加企業的實際經濟效益具有重要作用。
2 新形勢下國企財務管理與內部控制體系中的問題分析
2.1 企業財務管理者的風險控制意識淡薄
國有企業中，大部分的領導都認為企業的資金流動、財務周轉比較重要，卻忽視了財務風險管理的重要性，部分企業甚至沒能建立完善的財務風險管理體系，使得財務財務管理人員風險意識淡薄，片面追求企業經濟效益，制定的財務計劃往往與實際相差較多，企業財務管理成為擺設。同時，企業內部控制體系不完善，也是財務管理制度不能落到實處的主要原因，這對企業的正常運營非常不利，更別提增加企業經濟效益了。
2.2 財務管理與內部控制嚴重不符
市場經濟的到來，讓越來越多的企業認識到了企業財務管理的重要性，開始設置一系列的財務管理制度，而且與其相關的內部控制體系建設也取得了一定的發展，但是企業在建立制度和控制體系的時候，并沒有從企業的實際生產情況出發，只是將國外成功的財務管理制度照搬進來，使得企業財務管理與內部控制嚴重不符，對企業的財務管理沒有任何幫助，甚至影響了財務管理的實際作用，最終造成企業內部控制體系形同虛設，不能有效發揮其應有的作用。
2.3 責任權利不統一
國有企業財務管理過程中，一旦出現問題，經常出現互相推卸責任的情況，主要原因還在于國企財務管理中沒能對權利和責任進行有效劃分，大大降低了企業的整體執行力。有調查顯示，如果企業自身的執行力高，對企業的內部控制力也具有積極影響，而如果企業自身的執行力低，企業內部控制力也會隨之降低。當然，很多國企領導者已經深刻認識到了這一點，但是在實際的管理過程中，由于管理方式不當，相關制度不能落到實處，企業權利與責任仍不能得到有效統一。
3 新時期下國企財務管理與內部控制體系間所呈現出的相關性
3.1 二者是企業經營管理內容的重要構成部分之一
眾所周知，企業財務管理一直都是企業管理的主要內容，而為了確保企業財務管理的順利進行，需要相關的內部控制體系作為保障，提高財務管理的工作效率，也就是說，企業財務管理離不開企業內部控制體系的支持，可見，企業內控控制體系也應當納入企業管理的主要內容當中。在國有企業中，企業財務管理主要通過對企業現金流以及投資融資等活動對企業的資金進行管理，目的就是降低企業生產成本，提高企業經濟效益，但是在財務管理的過程中，企業資金流動可能會遇到很多未知風險，這就需要企業內部控制體系，對其中存在的潛在風險進行有效規避，確保企業財務管理活動的順利進行，為企業構建完善的經營體系。此外，企業內部控制體系對財務管理活動的進行，還具有監督強化作用，保證企業各項經營活動符合財務管理的要求，為企業的健康持續發展奠定基礎。
3.2 借助財務全面預算管理的開展來充分發揮出內控職能與作用
基于國企財務管理改革的背景下，實施全面預算管理是企業確保降低運營成本實現自身經濟利益目標的基礎，通過全面預算管理的落實，能夠促使國企從宏觀上做好企業財務活動的計劃，通過對企業經營發展狀況的全面了解來實現合理的投資等活動，進而降低成本的同時提高自身的經濟效益。在此過程中，企業內部控制的實施需要借助財務全面A算管理的開展來確保各項財務數據信息的準確性，以全過程管控的實施來規避財務管理風險，通過內控監管力度的強化來保證企業成本控制目標的實現。
3.3 內部控制確保了會計信息的真實性
國企財務會計信息是企業財務管理的重要內容，為了有效規劃企業資金，實現企業資金的最大化利用，同時也為了降低企業經營風險，提高國企在市場中的競爭力，國企財務管理中必須確保會計信息的準確性。否則，會直接影響企業的經濟收益，嚴重時甚至導致企業面臨破產的困境。而企業建立內部控制體系，不僅能夠提高財務與會計信息的真實性，保證財務管理工作的順利進行，而且還能夠及時發現企業財務管理中存在的潛在風險，并且監督財務管理工作的執行度，提高財務管理工作質量，實現企業資金的合理運用，促進企業的發展。
4 結束語
綜上所述，國企財務管理與內部控制體系都屬于國企管理的重要內容，并且財務管理與內部控制體系具有千絲萬縷的聯系，財務管理的順利進行需要內部控制體系作為保障，而內部控制體系與財務管理的目標都是為了增加企業的經濟效益，二者對于企業的發展具有同樣的促進作用。但是國企在實際的財務管理與內部控制過程中，還存在很多諸如財務管理與內部控制嚴重不符等問題，需要國企領導者充分認識到二者對企業發展的重要性，并采取有效措施，利用二者之間的關聯性促進國企的進一步發展。
參 考 文 獻
[1] 張晶.新時期下國企財務管理與內部控制體系的相關性[J].商場現代化，2015，27：209-210.
[2] 羅迪.新時期下國企財務管理與內部控制體系的相關性[J].經營管理者，2016，15：137.
[3] 李朝逢.試論新時期國企財務管理與內部控制體系的建設[J].商，2014，06：29.
第7篇：財務管理知識體系范文
一、 企業物資管理活動過程分析
物資管理,是企業在生產過程中,對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制的全過程。企業的物資管理,包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節,這些環節環環相扣、相互影響,任何一個環節出現問題,都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。在市場異常活躍的今天,物資管理已經成為現代企業管理的重要組成部分,成為企業生產經營正常運作的重要保證,成為企業發展與壯大的重要基礎。因此,創新企業物資管理模式并使其順應現代企業的發展潮流, 已經顯得愈發重要了。
1、 物資計劃管理環節
物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂
貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。目前,綜合物資、生產、財務等各部門的信息進行物資計劃編制,由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所采用。 不斷變化的市場對企業物資計劃的編制提出了更高的要求,綜合企業內部各部門的信息進行物資計劃編制,可以使計劃更精準、更科學、更具可操作性。在計劃制定之初,物資部門對市場進行調研,深入了解物資行情,掌握第一手的價格信息;生產技術部門則根據企業實際需求情況,估算所需物資的數量、種類,填報物資需求清單;財務部門則負責提供流動資金的詳細信息, 以資金凈流量約束物資計劃的規模。企業在通過計算機系統綜合處理各部門所提供信息的基礎上,統籌安排企業的物資管理行為,編制科學、合理的物資計劃。計劃制定之后,由物資部門擔負計劃落實及監督的任務,發現問題及時解決。
2、 物資采購管理環節
物資采購是企業資金支出的關口,實行比價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。 比價采購,指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度,其中,物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售后服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購對比的要素。簡單而言,就是“同種物資比質量,同等質量比價格,同樣價格比服務,同等服務比信譽,先比后買”,其實質就是通過對各要素進行綜合比對,實現物美價廉的目標。企業實行比價采購,不但可以使物資市場的競爭更加活躍,使物資的性價比不斷提升,還在無形之中拓展了企業的物資來源渠道。
3、 物資使用管理環節
物資使用主要是指物資的配送及消耗。現代企業物資使用管理,重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。企業的物資配送更趨向靈活,“即時配送”、“準時配送”、“變領料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。生產過程中的物資消耗量是控制企業生產成本的決定因素,目前,企業已經將物資消耗控制作為管理的重點。一般來說,在物資計劃中企業都會制訂比較科學、合理的物資消耗定額,現代企業應該對物資的消耗建立起一套行之有效的監控系統, 比如可以利用計算機系統對生產過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對,通過監控將超額情況及時反饋到管理層,盡早查明超額原因,最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的機率。
4、 物資儲備管理環節
現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下,盡可能地降低庫存,減少資金占用。在市場經濟條件下,要求現代企業以調整企業庫存結構、盤活超儲物資、加快資金周轉、減少儲備為主線。對長線物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理。對物資儲備量實施實時監控,及時將儲備情況向管理層上報,預防超儲現象的發生。要綜合運用運籌學、線性規劃、ABC分析法等現代化管理方法,實現物資最優存儲量。
二、 企業物資管理標準體系的建立
物資管理管理模式的不斷創新是企業管理的必然要求。建立一套指導性好、操作性強的物資管理標準體系,貫穿于企業物資管理的全過程,是企業的一項綜合性基礎工作。通過上面對企業物資管理過程的分析,我們可以看到,用過程管理的手段,建立企業的物資管理標準體系,是一種科學的方法。這個體系的架構內容,應該涵蓋物資管理的四個過程。
1、 物資計劃管理標準
(1)市場調研
物資市場信息:物資品種、規格、性能、壽命、外觀、安全、價格、交貨期、交付、服務;
物資需求信息:生產能力、預期產量、部門需求、發展儲備;
物資儲備信息:現有庫存、經濟儲備;
市場調研方式選擇:詢問調查、試驗調查、統計分析。
(2)計劃編制
生產技術部門:核定物資數量、種類,填報物資需求清單;
物資部門:核定物資價格;
財務部門:預算控制,以資金凈流量約束物資計劃的規模。
(3)計劃申報
申報程序:審核匯總、流程控制、機構選擇、管理權限。
2、 物資采購管理標準
(1) 采購活動
判斷采購物資對產品實現過程的影響程度;制定采購文件;
評價供方并進行選擇:供方的經驗、物資質量、價格、交貨情況、
售后服務、質量體系、顧客滿意度、服務能力;
訂購:商務及合同簽訂;對供方進行定期評價;
驗證采用物資:本組織現場驗證或供方現場驗證;驗證方法、物
資放行;對不合格的采購產品進行處置。
(2) 采購信息
采購文件:物資信息、質量要求、驗收要求、價格、數量、交付;
安全保證:安全認證、加工要求、質量認證;
采購評審:會議評審、批準。
3、 物資使用管理標準
(1)物資配送
物資配送中心的建立;
配送方式選擇:定點、定時、定量配送;零庫存配送;加工配送;聯合配送;即時配送;租賃配送;
配送設施:硬件設施建設;軟件建設。
(2)物資領用程序控制
4、物資儲備管理標準
物資驗收入庫方法、職責、程序;庫房保管管理的維護、保養手段;物資儲存設備的合理布局;物資堆碼:“四號定位”、“五五堆碼”;物資分類管理:A、B、C管理方法。
三、企業物資采購控制程序的建立
第8篇：財務管理知識體系范文
關鍵詞：地質勘探單位 事企分體 財務管理 問題 措施研究
地質勘探單位所實行的事企分體運機制是指以地質勘探單位為基礎，將其劃分為企業與事業兩個部分以保障地質勘探單位獲得最大的經濟利益，這對財務管理的要求變得越來越高。但在現實生活中，地質勘探單位的財務管理存在這一一些問題，嚴重影響著地質勘探單位的正常運行。因此，從地質勘探單位財務管理存在問題的角度出發，對如何提升地質勘探單位事企分體運行中的財務管理水平進行有效性研究。
一、針對地質勘探單位事企分體運行機制的研究
所謂地質勘探單位事企分體運行機制，就是指以地質勘探單位為基礎單位，將事業單位內部劃分為企業與事業兩各部分。其中企業部分是指按照企業運行的體制進行運作，對其所屬的經濟實體進行管理，為地質勘探單位的發展提供信息開發、協調、項目論證投資、業務開拓等運行方案，從而在最大程度上確保經濟實體所運用的資產可以保值甚至增值，以追求本單位經濟利益最大化為最根本的目的，最終實現自身的可持續化發展。而事業部分是指按照國家有關部門規定的現行事業體制來運作，其職能是負責中央財政撥款的預算決算、國有資產的資產利用與管理、經濟實體經營資產以外的資產管理等，從而在最大程度上保障地質勘探單位中國有資產的安全。
事企分體運行機制應用到地質勘探單位的發展過程中，對地質勘探單位的財務管理提出了更好地要求，財務管理職能需要從地質勘探單位的管理工作中獨立出來。只有這樣才可以更好地運用事企分體運行機制為單位創造出更大的社會效益與經濟效益。
二、針對地質勘探單位財務管理存在問題的研究
（一）問題之一——地質勘探單位的運行經費不足
地質勘探單位的運行經費不足的主要表現是：很長時間以來，地質勘探單位的財政撥款運行經費的預算不足，究其原因是地質勘探單位為了獲得更長遠的發展，引進大量的地質勘探技術骨干與剛畢業的優秀學生，使得在職工人的數量急劇增長。但是地質勘探單位的運行經費預算與現實需求之間存在著很大的差距或者出現比例失調的現象。這無形中使得地質勘探單位的事業運行經費不斷減少。
（二）問題之二——地質勘探單位的離退休經費不足
地質勘探單位的離退休經費不足的主要表現是：地質勘探單位的離退休人員的數量不斷增加，但是事業運行經費預算卻保持不變。再加上離退休人員的身體素質變差，醫藥費的數量逐年增加。這些無形中給地質勘探單位的財務管理帶來了很大的困難。
（三）問題之三——地質勘探單位的財務管理意識相對淡薄
地質勘探單位的財務管理意識相對淡薄的主要表現是：地質勘探單位由于缺乏專業的財務管理人員，雖然每年也對本單位的財務經營狀況進行預算，但卻沒有盡心精確的預算與測算，使得財務會計預算與實際的財務狀況存在著很大的差距，這給地質勘探單位的財務管理造成了很大的困擾。
（四）問題之四——地質勘探單位的財務管理工作不獨立
地質勘探單位的財務管理工作不獨立的主要表現是：地質勘探單位的財務管理職能沒有出現根本性的變化，財務管理工作中的各項內容仍然受到事業單位管理體制的束縛。
三、針對提升地質勘探單位事企分體運行中財務管理水平的研究
（一）措施之一——采取措施構建以財務機構為核心的內部資金結算網絡
要構建以財務機構為核心的內部資金結算網絡，需要做到以下四點：一是要在本單位內部選擇財務管理業務精通、綜合素質高的會計人員組成財務資金運營及結算中心，對地質勘探單位內部的財務運作進行集中結算，并依法辦理本單位的資金往來結算與收放業務，同時并對地質勘探經費與國家預決算的撥款進行核算；二是要利用先進的計算機技術與網絡通訊技術在本單位內部構建會計電算化網絡，本單位內的各項會計結算任務都可以通過會計電算化網絡與財務機構進行結算，這項措施無形中提升了個部門之間的會計結算效率，降低了銀行的賬戶數與貸款規模，增強了單位的融資能力，從而有效防止財政資金的閑置與沉淀；三是要采取措施增強本單位的資金集中控制與管理，有效了解并掌握本單位資金的使用狀況與資金流向，從而有效規范本單位內部各部門的資金使用行為；四是將企業部的資金結算任務統一到財務結算中心進行結算，有助于提升地質勘探單位財務管理人員的工作效率與資金的使用效率以及資金的周轉率。
（二）措施之二——采取措施構建以資金管理為核心的全面預算管理機制
要構建以資金管理為核心的全面預算管理機制，需要做到以下三點：一是要采取措施以資金管理為核心對單位財政資金的使用狀況進行中心化管理，從而使得本單位資金的補償性、墊付性以及增值性得以體現；二是要采取措施將本單位的資金預算管理機制分為下屬部門的預算與主單位的財政預算兩個部分，同時可以利用單位內部的會計電算化網絡對資金預算執行情況進行實時地反饋與跟蹤，對于其中出現偏差的地方要采取及時的糾正措施以提升資金預算的管理質量；三是要在地質勘探單位的內部實行激勵、控制與評價制度以及資金管理責任機制，以強化全體工作人員的責任意識，同時要建立并完善考核獎勵機制，將本單位資金管理的權責進行細化，將每一項責任落實到個人，進而激發全體工作人員的工作積極性。
（三）措施之三——采取措施增強地質勘探單位工作人員的財務管理意識
要增強地質勘探單位工作人員的財務管理意識，需要做到以下三點：一是要采取措施在地質勘探單位內部設置財務會計管理崗位，從全體工作人員中選取專業水平高、綜合素質高的人員來擔任財務管理的責任，其中財務管理人員需要對本單位的生產經營狀況、財務預算的編制以及資金運行過程中的調控等多項內容有所掌握；二是要根據地質勘探單位自身發展的現狀，制定運行有效的報表控制制度，對本單位的財務狀況進行事前預測、事中控制以及事后的監督管理；三是要采取措施定期或者不定期對本單位的財務管理人員進行最新財務管理理論的培訓，以增強他們的專業知識水平。
（四）措施之四——采取措施平衡地質勘探單位的控制財政資金的活動狀況
要平衡地質勘探單位的控制財政資金的活動狀況，需要做到以下兩點：一是要在地質勘探單位內部建立由單位管理層與審計機構組成的資金監督管理中心，由專業的財務管理人員對財政資金的使用狀況進行有效反映、預測、監督以及調控，同時要審查資金使用的整個過程，并對資金使用的軌跡進行評估，從而選擇出符合單位發展的資金運作方式；二是資金監督管理中心在保障單位資金發展的資金需求時，要將一部分利潤的分配權下放到單位的企業部，充分利用激勵與約束機制激發全體工作人員的工作積極性與主動性。
四、結語
隨著時代的發展與社會的進步以及人們生活水平的提升，人們對地質勘探單位事企分體運行中財務管理的關注度變得越來越高。在實際的運行過程中，地質勘探單位的財務管理存在著一些問題，嚴重影響著地質勘探單位財政支出的正常進行。因此，在新時期加強對地質勘探單位事企分體運行中財務管理水平的研究，是當前擺在人們面前的一項重大而又艱巨的任務。
參考文獻：
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第9篇：財務管理知識體系范文
隨著社會經濟的發展，經濟類（非會計學）專業的知識體系受到了較大的影響。構成經濟信息系統重要部分的會計與財務系統的作用日益重要，經濟類（非會計學）專業原有的會計與財務管理教學知識體系已不能適應社會發展的需求。經濟類專業的畢業生無論在企業還是非盈利組織工作，都需要懂得和熟練應用會計與財務知識。因此，在新的環境下如何對經濟類（非會計學）專業的會計與財務管理知識體系進行調整與創新非常必要，而且經濟類（非會計學）專業應用于會計與財務管理知識課程的教學時間是有限的。如何在有限的教學時間內，應用現代教育理論與技術，在配合專業教育的條件下，科學合理地確定教學知識體系完成規定的教學任務，對這些非會計專業學生實施合理的會計教育，達到理想的教學效果成為研究的重點。
一、調整《會計學》課程的教學內容結構
在經濟管理相關專業完整的知識體系中，會計學具有非常重要的地位。目前，許多高等院校的經濟管理類專業本科的教學大綱都把會計學課程設為必修課。但在教學實踐中，筆者發現，傳統的對非會計專業會計教學采用簡化會計專業教學內容的做法不能較好地滿足非會計專業學生的需要，應該對非會計專業會計教學的內容進行調整，以適應非會計專業的專業特點，設置《會計基礎》這門課。根據非會計學專業會計學課程的教學目的，筆者認為，會計基礎課程的內容既不應是《初級會計學》的照搬，也不應是對《初級會計學》和《中級財務會計學》的簡單組合形成的《會計學》，而應是對會計學課程的教學內容進行重新設計。會計是一門操作性很強的學科，實踐是會計教學的重要環節。經濟管理類專業的學生在學完《會計學》后掌握了會計要素的確認、計量和各種經濟業務的核算。但這種教學只注重會計方法的灌輸、會計制度的記憶、具體會計方法的詳細介紹。即只側重會計信息的數據來源，忽視了會計的實踐教學環節。具體地說，教材內容以具體方法為主，面面俱到而太過細化，教師在有限的學時內難以完成教學任務，也很難結合經濟管理類專業講解透徹。學生完全建立在抽象理論基礎上的理解也很難抓住重點。因此在對會計學內容講解時，應結合經濟管理類專業要求突出重點，調整《會計學》課程的教學內容，同時加入簡單的會計實踐課程，形成《會計基礎》這門課。
經濟管理相關專業的《會計基礎》課程應包含以下具體內容：第一章 概述：本章從會計信息對經濟管理活動的重要性導出會計的概念、特點，會計對象和會計要素，會計核算的基本前提，應遵循的會計原則、會計規范等會計基本知識。第二章 會計循環：本章主要對會計等式、會計循環的基本程序、會計科目與賬戶，會計憑證和賬簿、試算平衡、結賬進行介紹，使學生初步熟悉會計循環的基本程序，理解會計的思維方式和角度，對會計工作循環有初步的了解。第三章 結合專業特點的借貸記賬法的應用：從各專業的特點出發，介紹用借貸記賬法對各行業企業的籌資活動、投資活動、經營活動中的經濟業務進行會計核算，使學生能夠根據記賬規則對簡單的經濟業務活動熟練地進行賬務處理。第四章 財務會計報告： 本章包括資產負債表、利潤表、現金流量表，使學生加深對各種會計報表的認識，理解各種報表對企業管理工作的獨特作用，為下一步進行財務綜合分析的學習打基礎。第五章 實踐環節：從經濟業務發生產生原始憑證開始到會計報表的編制，進行一個會計循環的模擬實踐，使學生在學習會計理論基礎知識的基礎上，對會計實務有一個全面而真實、形象而具體的認識，從而了解會計在所學專業中的作用。第六章 會計報表分析方法：介紹資產負債表、利潤表、現金流量表等三大會計報表之間的勾稽關系，使學生樹立會計報表分析整體性、綜合性的觀念，在理解財務報告編制的基礎上，掌握財務會計報表的分析方法。
這樣的教學內容設計，能夠在有限的教學時數內，幫助經濟管理類專業的學生樹立會計思維方式，了解會計工作實踐，對會計理論及會計實務有一個清晰、完整的認識。全面認識會計與其專業工作的地位和作用以及與其他職能管理的關系，達到為其專業服務的目的。
二、調整會計與財務管理知識體系
經濟類（非會計學）專業對會計與財務管理知識體系掌握的深度和廣度的要求有所不同。會計與財務管理知識體系包括的專業課程有：初級會計學、中級財務會計、高級財務會計、成本會計學、管理會計學、財務管理、財務分析、會計信息系統、會計電算化、西方會計、非盈利組織會計、行業比較會計等。這些課程可以根據其在教學中的作用分為：財務會計體系、管理會計體系和財務管理體系。財務會計體系包括：初級會計學、中級財務會計、高級財務會計、會計信息系統、會計電算化、西方會計、非盈利組織會計、行業比較會計；管理會計體系包括：成本會計學、管理會計學；財務管理體系包括：財務管理、財務分析。筆者認為，應該根據經濟類（非會計學）專業的特點，對會計與財務管理課程體系重新設置。
首先設置會計學體系課程，會計學體系課程是奠基管理基礎知識的課程體系。其內容主要包括：初級會計學、財務會計學、成本會計學、會計電算化、財務分析與企業業績評價等。該課程體系包括了原有三個方面知識體系的基礎部分，以經濟活動的確認、計量、記錄、報告、分析、決策為主線，闡述會計與財務的基本理論、方法；提供了認識、核算企業經濟活動、看懂企業財務報告、分析企業財務狀況與經營成果的知識基礎與技能，為學生奠定堅實的專業基礎。其次是工商管理提高層，設置決策與控制會計、財務管理課程、其內容包括財務管理、管理會計學、證券投資等課程的主要內容。該部分以對經濟活動的決策與控制為主線，闡述會計與財務應用在企業內部管理的理論與方法以及酬資、投資的基本理論與方法。經濟類（工商管理類非會計）各專業可在學習會計學課程的基礎上開設本課程。將會計與財務體系劃分為兩個層次、重新組織設置課程，與只開設會計學與財務管理兩門課程相比更廣闊地包括會計與財務知識體系的主要內容，使知識體系更加完整、科學合理。
調整之后的課程體系除初級會計學、財務會計學、成本會計的內容外，還包括財務報告分析與企業業績評價等內容，并且更加注重市場經濟中的主體――企業。會計必須滿足企業經濟決策的需求為經濟決策服務的觀念，吸取美國、日本等經濟發達國家會計學教材的精華，使教學內容與國際相協調更好地滿足培養經濟（非會計）專業學生知識結構的需要。
三、實現會計學與經濟類（非會計學）專業課程的交叉互補
經過以上會計學課程內容結構的調整和會計、財務管理知識體系的調整，在對經濟類（非會計）專業開設課程時注意兩類專業課程的交叉互補、融會貫通。
國外許多高等學校在經濟類（非會計）專業本科教學的專業設置上往往把本專業需要的非專業課程和專業課程之間有機結合，設置復合式專業。從實際情況來看，很多會計學和經濟類（非會計）專業的課程，如企業管理、金融學等是企業內部與外部相輔相成、密不可分的有機整體，會計學中有很大一部分與企業管理中的會計核算與控制的問題相關。由于我國資本市場不夠完善，企業競爭也不盡規范，目前不少企業的管理停留在傳統階段。反映在教學上也相對落后，從教材到教師的知識體系和教學方法沿用傳統模式，有關會計的核算與控制、財務管理內容的教學并未完全進入經濟類（非會計）專業教學中，或是不能有機結合。為此，應在經濟類（非會計）專業必修課或選修課上進一步促進兩個專業間的交叉融合，可在經濟類（非會計）專業基礎課、專業課和選修課中增設會計學知識體系和財務管理知識體系的有關課程，并統籌考慮課程訓練、技能實踐和專業實習，做到外在結合和內在結合的統一，提高學生的綜合能力。
