建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；現(xiàn)狀； 存在問(wèn)題；建議

Abstract: The project cost management of construction project in China, the level and the world advanced countries still have a large gap, with the social development needs, China's investment in construction projects will be more and more, how to improve the construction quality, reduce costs, improve economic efficiency, as well as how and world advanced level, has become a key research cost management of project of our country, on the basis of the construction cost management in China, analysis of the current situation and characteristics of construction project cost management in our country, and put forward the suggestions.

Keywords: engineering cost management; current situation; problems; suggestions

中途分類(lèi)號(hào)：TU723.3

1 工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)管理是對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位、多角度、全要素的一種管理，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目融資與管理、工程經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)、法律法規(guī)、項(xiàng)目合同管理及投資等方面。工程造價(jià)管理不但起著對(duì)投標(biāo)單位和從業(yè)人員的管理和監(jiān)督的作用，而且對(duì)工程造價(jià)的項(xiàng)目編制與確定、計(jì)價(jià)依據(jù)也有著明確的規(guī)定。工程造價(jià)管理，也在價(jià)格管理的范疇之內(nèi)，包括宏觀和微觀兩個(gè)方面：在微觀上來(lái)講，工程造價(jià)管理是生產(chǎn)單位為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)從而進(jìn)行的計(jì)價(jià)、定價(jià)、控制成本的一系列的系統(tǒng)活動(dòng)，另外也是為了掌握市場(chǎng)價(jià)格信息；從宏觀上來(lái)說(shuō)，就是政府為了規(guī)范市場(chǎng)，并且適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，利用行政、法律和經(jīng)濟(jì)控制手段來(lái)對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和控制的一系列活動(dòng)。

2 國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)工程造價(jià)的基本情況

在建國(guó)初期，我國(guó)的工程造價(jià)管理體制已經(jīng)建立，這么多年以來(lái)，隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)體制的變革，我國(guó)原本的建設(shè)概算定額管理已經(jīng)由原先的模式逐步向工程造價(jià)管理的模式轉(zhuǎn)變。但是就我國(guó)的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從管理水平上，還是從技術(shù)水平上，和西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家都還有著不小的差距，而且由于工程建設(shè)項(xiàng)目的投資大，投資周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以工程建設(shè)項(xiàng)目必須要有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，讓工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中能相互制約、相互影響、相互作用。盡管近些年來(lái)我們已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題的存在及其嚴(yán)重性，而且也相應(yīng)的建立起了工程造價(jià)管理的初步理念，但是到目前為止，依然有很多問(wèn)題繼續(xù)存在，并且對(duì)工程造價(jià)管理的有效開(kāi)展有著很大的影響。究其原因，就是因?yàn)闆](méi)有建立起一套完整完善的科學(xué)的工程造價(jià)管理體制系統(tǒng)和管理方法。另外，還有我國(guó)的建設(shè)體制和經(jīng)濟(jì)體制的一些原因，造成了在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中各個(gè)階段的工作是誰(shuí)也不管誰(shuí)的狀態(tài)，根本就不能很好的銜接，這樣做的直接后果就是工程項(xiàng)目就處在了失控的狀態(tài)，因此，當(dāng)務(wù)之急就是大力開(kāi)展對(duì)工程造價(jià)管理方法的研究工作，使我國(guó)的工程造價(jià)管理方法能更上一層樓，與國(guó)際接軌。

2.2 國(guó)外工程造價(jià)管理情況

在國(guó)外，政府采取間接的手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，政府會(huì)重點(diǎn)控制投資項(xiàng)目，并且對(duì)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行不同力度的監(jiān)管。國(guó)外工程造價(jià)的管理主要強(qiáng)調(diào)的是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理，并以市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀為核心，重視的是工程造價(jià)管理，根據(jù)環(huán)境和施工進(jìn)度以及市場(chǎng)價(jià)格變化能對(duì)工程造價(jià)管理做出快速、及時(shí)的調(diào)整調(diào)控的管理方法。

3 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放，經(jīng)過(guò)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成功轉(zhuǎn)變，并伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，人們對(duì)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理理解和認(rèn)識(shí)越來(lái)越深，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的管理方法和理念都正在進(jìn)行著深刻的變革和改進(jìn)，但是由于受社會(huì)發(fā)展的限制，以及技術(shù)水平和管理水平的限制，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理還存在著不少問(wèn)題，主要問(wèn)題如下：

（1） 忽視建設(shè)工程項(xiàng)目前期的造價(jià)管理，把重點(diǎn)放在了后期施工階段的造價(jià)管理上。

（2） 對(duì)于工程項(xiàng)目投資階段的工程造價(jià)管理不重視，對(duì)工程造價(jià)沒(méi)能很好的控制。

（3） 政府部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的行政干預(yù)干涉比較多，且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象，對(duì)于規(guī)避招標(biāo)投標(biāo)的現(xiàn)象無(wú)法禁止。

（4） 評(píng)標(biāo)的方法和制度不完善，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

（5） 施工階段的工程造價(jià)管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是目前現(xiàn)狀卻是對(duì)施工階段的造價(jià)管理不重視，況且力度不夠。

（6） 在后期的項(xiàng)目工程竣工結(jié)算階段，工程造價(jià)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的造價(jià)高估、冒算現(xiàn)象。

由以上可見(jiàn)，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中還存在著很多問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵所在就是沒(méi)有一個(gè)完善的工程造價(jià)管理體制，所以應(yīng)該加深工程造價(jià)管理的理論研究，并要適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，采用新的思維和理論來(lái)努力的改變這種現(xiàn)狀。

4 完善我國(guó)工程造價(jià)管理的建議

4.1 完善政策與法律體系

要想保證市場(chǎng)機(jī)制有效的運(yùn)行，必須要有健全的工程造價(jià)管理政策作為依據(jù)，要有政府行業(yè)主管部門(mén)對(duì)工程造價(jià)管理的大力監(jiān)管作為支持，有完善明確的法律作為支撐。所以加強(qiáng)建設(shè)目前的法律環(huán)境，建立比較完善的工程造價(jià)管理制度體系，是有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。

4.2 政府部門(mén)應(yīng)加大監(jiān)管力度

政府部門(mén)在工程造價(jià)管理中起著很重要的作用，針對(duì)我國(guó)目前現(xiàn)狀，在工程造價(jià)管理這一領(lǐng)域，行政法規(guī)方面的文件時(shí)少之又少，部門(mén)規(guī)章制度雜亂無(wú)章，所以必須改變這一現(xiàn)狀，改變這一現(xiàn)狀的重點(diǎn)就是對(duì)政府部門(mén)各級(jí)單位要加強(qiáng)加大法律法規(guī)研究工作的力度，從而改變目前我國(guó)行政法律法規(guī)缺乏、法律少、行業(yè)主管部門(mén)規(guī)章制度雜亂無(wú)章的局面。并深入基層，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，真正找到問(wèn)題的所在，從而對(duì)法律、法規(guī)作出補(bǔ)充，完善我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的制度。

4.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)作為重點(diǎn)，是一種對(duì)工程造價(jià)有效的控制手段，對(duì)工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的地方就是施工前的投資決策以及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目上馬后，施工設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)最重要的部分。

4.4 采取有效的工程項(xiàng)目組織管理模式

控制工程造價(jià)管理最有效的方法，莫過(guò)于對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目采取有效的組織管理模式。其主要手段，就是在項(xiàng)目投資前的決策期和施工的過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)制，主要內(nèi)容有：項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目資金籌措、策劃、建設(shè)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還、資產(chǎn)保值等。

4.5合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是否合理對(duì)控制工程造價(jià)具有重要影響。項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)決定工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計(jì)完成后，就能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。可見(jiàn)，工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且影響到建成后的使用效益。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時(shí)投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，可有多種不同的設(shè)計(jì)方案，因此在滿足使用功能的前提下，要進(jìn)行方案比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)，選用適度超前、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計(jì)思想。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化可采用價(jià)值工程理論，在滿足功能或盡量提高功能的前提下降低成本。因此，先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5 結(jié)論

建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、涉及面廣、需要制度化且各個(gè)方面協(xié)調(diào)配合的工作，具體的操作需要相關(guān)單位和具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行全過(guò)程、全方位的深入管理，需要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。在實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)以上所述，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)嚴(yán)格管理，可以有效控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，最大限度的提高投資效益，并且在實(shí)踐中要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，有效的節(jié)約資金，以保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丘婷.淺談建設(shè)工程造價(jià)的全過(guò)程控制[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(06)

第2篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；建設(shè)階段管理；對(duì)策措施

Abstract: in the condition to ensure the engineering quality, reduce the construction cost, is the construction project related departments and units are common attention a problem. In this paper, how to strengthen the management of project cost put forward several proposals, in order to offer reference to colleagues.

Keywords: engineering cost management; Construction stage management; countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

我國(guó)是一個(gè)資源相對(duì)缺乏的發(fā)展中國(guó)家，為了保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，國(guó)家需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本情況出發(fā)，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，就成為十分重要的問(wèn)題。工程造價(jià)管理的目的不僅在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更在于堅(jiān)持倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建國(guó)的方針，從國(guó)家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大投資效益。以下是本人對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的總結(jié)與分析。

二、工程前期的造價(jià)管理

（1）項(xiàng)目的投資估算

造價(jià)部門(mén)根據(jù)方案進(jìn)行投資估算，該投資估算為今后確定銷(xiāo)售價(jià)及控制施工圖預(yù)算提供依據(jù)。進(jìn)行投資估算時(shí)，搜集了大量歷史資料，采集了不少信息，特別是對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析和利用。以便確定出工程費(fèi)、工程其它費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、貸款利息等。

（2）設(shè)計(jì)方案階段造價(jià)管理的作用

設(shè)計(jì)方案階段對(duì)建設(shè)工程的工程造價(jià)有著舉足輕重的作用。在這個(gè)階段造價(jià)管理人員的參與是非常必要的。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，以便優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。某項(xiàng)目在做方案設(shè)計(jì)之初，將25層高的21#、22#樓與三層高的會(huì)所分離開(kāi)，這不僅增大了建筑物的基底面積和減少了綠化率，而且會(huì)增加工程造價(jià)。后經(jīng)我方建議將21#、22#樓下面三層設(shè)計(jì)為裙樓做會(huì)所，上面22層做住宅。經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)比較節(jié)約工程造價(jià)約三百多萬(wàn)元，而且為整個(gè)小區(qū)增加了1500多平方米的綠化面積，從而改善了居住環(huán)境。

（3）前期造價(jià)分析

通常設(shè)計(jì)階段的程序是：可行性研究設(shè)計(jì)項(xiàng)目描述設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，而工程造價(jià)控制的程序是投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)工程造價(jià)的控制重視程度不如開(kāi)發(fā)單位，因此這一階段的工程造價(jià)控制應(yīng)該由開(kāi)發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)。我公司在委托設(shè)計(jì)前，已組織力量對(duì)工程造價(jià)可控敏感的部分進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專(zhuān)題專(zhuān)家會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成設(shè)計(jì)與工程造價(jià)分析與比較。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，也確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。具體采用限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程等手段，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中，把包含工程造價(jià)控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建筑工程總費(fèi)用的1%左右，但正是這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費(fèi)用，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在整個(gè)項(xiàng)目投資中的重要性。在這一階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過(guò)造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設(shè)計(jì)方案。

三、項(xiàng)目建設(shè)階段的造價(jià)管理

（1）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制深度不夠

當(dāng)前，在我們國(guó)家里面，工程設(shè)計(jì)也開(kāi)始了實(shí)行招投標(biāo)制、公平競(jìng)爭(zhēng)，把對(duì)設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制的管理。但目前我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析深度不夠，在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)的高低則不太關(guān)心，以致無(wú)法通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起到控制造價(jià)的作用。工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯(cuò)算和漏算引起臨時(shí)項(xiàng)目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無(wú)法有效控制工程造價(jià)。

（2）還未全面采用國(guó)際上通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式

建設(shè)工程招投標(biāo)在我國(guó)全面推行后，在縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、抵制不正之風(fēng)方面作用明顯，也有效地保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原來(lái)的招投標(biāo)階段實(shí)行預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式已不適應(yīng)，采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)是必然趨勢(shì)。建設(shè)部頒發(fā)了工程量清單計(jì)價(jià)方法，該方法是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，并經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。

（3）施工實(shí)踐與竣工結(jié)算階段控制不力

在施工階段設(shè)計(jì)變更過(guò)多，雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在審中或在施工過(guò)程中會(huì)有各種問(wèn)題，但要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重使工程結(jié)算一拖再拖，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

四、加強(qiáng)和完善建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)策措施

針對(duì)目前建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理存在的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)和完善建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理提出如下對(duì)策和建議：

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理

要求設(shè)計(jì)人員在確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)用性、合理性的同時(shí)，盡量節(jié)省投資，精心設(shè)計(jì)。

①完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作，工程設(shè)計(jì)采用招標(biāo)制，將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計(jì)階段通過(guò)招標(biāo)完成，而且對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

②積極推行限額設(shè)計(jì)，扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)概預(yù)算本身的失控現(xiàn)象。增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員實(shí)事求是地編好概預(yù)算的自覺(jué)性，切實(shí)做好工程造價(jià)控制工作，改變?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程不算帳、設(shè)計(jì)完了見(jiàn)分曉的現(xiàn)象，由“畫(huà)了算”變?yōu)椤八懔水?huà)”，能真正實(shí)現(xiàn)時(shí)刻想著“筆下一條線，投資萬(wàn)萬(wàn)千”。

③實(shí)施設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷和失誤，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，使設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，從而有效地控制工程造價(jià)。

④建立完善的圖紙會(huì)審制度，目前各地建立了施工圖紙審查中心，對(duì)加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量、深度和控制工程造價(jià)有很大的促進(jìn)作用。

（2）加強(qiáng)工程招投標(biāo)合理確定工程造價(jià)

①要重視工程量清單的編制和標(biāo)底的質(zhì)量，委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位編制工程量清單和標(biāo)底，標(biāo)底的編制一定要切合實(shí)際，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式對(duì)中小型項(xiàng)目實(shí)行中標(biāo)價(jià)一次性包死，不留缺口。

②堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督。

（3）建立完善的工程變更審批制度

①要嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，工程建設(shè)嚴(yán)格按投資計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計(jì)劃外開(kāi)工項(xiàng)目。對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算時(shí)，還必需報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

②加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對(duì)于變更的內(nèi)容和工程量的增減要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。只有完善的工程變更制度，才能有效地把工程變更控制在合理的范圍之內(nèi)。

（4）加強(qiáng)工程竣工結(jié)算工作的管理

竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無(wú)論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核結(jié)算。工程竣工結(jié)算時(shí)必須收集、整理竣工結(jié)算資料等，資料的收集和取證必須注意其有效性;要建立工程量清單核對(duì)備案制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān);定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，減少差錯(cuò)率和杜絕違法違規(guī)行為;在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，必須到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量的準(zhǔn)確性，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等。最終能交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告，從而真正達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。

五、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的形成主要在工程施工階段，但工程造價(jià)的大小以及費(fèi)用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、也牽涉到售后服務(wù)階段。因此，工程造價(jià)管理得從項(xiàng)目的前期入手，在這階段進(jìn)行合理的優(yōu)化和規(guī)劃，并提出準(zhǔn)確的目標(biāo)；在施工階段進(jìn)行及時(shí)的控制，在結(jié)算階段進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量與計(jì)價(jià)，從而對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理實(shí)行全過(guò)程全方位的動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理的總目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李廣新.工程造價(jià)的合理確定與控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008,(08).

第3篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè) 施工階段 工程造價(jià) 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0037-01

工程造價(jià)管理在建筑施工中的每個(gè)階段都有著重要的影響，無(wú)論哪一階段的企業(yè)資金管理都需要科學(xué)合理的進(jìn)行，優(yōu)化企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)職能的發(fā)揮。在方案設(shè)計(jì)時(shí)要保證設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，減少方案出現(xiàn)片面性，在優(yōu)化方案的同時(shí)保證成本的節(jié)約。在施工過(guò)程中會(huì)受到各種人為以及自然因素的影響，使工程建設(shè)成本支出受到影響，在工程竣工期時(shí)要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)算管理，有效監(jiān)控整個(gè)工程建設(shè)施工過(guò)程中的成本預(yù)算，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的有效管理十分必要，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要提高重視程度，加強(qiáng)管理程度。

一、影響建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的相關(guān)因素

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在著諸多因素對(duì)工程造價(jià)有影響，無(wú)論是項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的變更，或者施工方與設(shè)計(jì)方發(fā)生矛盾沖突而使合同更改，再或是其他不確定因素的影響，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，使成本預(yù)算增加，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

（一）方案設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)影響

在工程設(shè)計(jì)中，方案的合理設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)管理有著一定的影響。無(wú)論是由于實(shí)際人員的疏忽或者工程施工建設(shè)的需要，對(duì)設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)改動(dòng)會(huì)使原本的成本預(yù)算或計(jì)劃發(fā)生改變，無(wú)論是項(xiàng)目工程量的增加或是減少，都會(huì)改變施工項(xiàng)目的工程造價(jià)。[1]

（二）雙方合同的變更對(duì)工程造價(jià)影響

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程的施工方與設(shè)計(jì)方常常發(fā)生沖突，例如一方違約或是由于一方片面追求利益的過(guò)程中，損害了另一方的利益導(dǎo)致合同的終止或是合同內(nèi)容的改變，通常情況下，一旦一方的利益受到損失，那么另一方則需要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的賠償，這對(duì)工程造價(jià)的影響十分嚴(yán)重，大大的增加了成本支出。

（三）工期的嚴(yán)格要求對(duì)工程造價(jià)影響

工程造價(jià)的成本計(jì)算前會(huì)對(duì)工期進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)或是估算，一旦一方對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格要求，工期的加快則要耗費(fèi)額外的費(fèi)用，無(wú)論是對(duì)施工隊(duì)伍安排人數(shù)的增加，還是對(duì)工程設(shè)備的更新，都會(huì)需要大量的資金支出，盡管工期能夠提前，可會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

另外在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多不穩(wěn)定性因素，如施工人員安全事故的理賠，突發(fā)自然災(zāi)害對(duì)工程造成的影響，以及工程建設(shè)臨時(shí)的需要等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。

二、提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的有效手段

（一）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的招標(biāo)管理

在這方面要充分利用工程量清單招投標(biāo)方式對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行管理，在招標(biāo)文件中的清單必須符合規(guī)范和要求，要求涉及到的內(nèi)容一定要涉及到，不能遺漏。通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量并充分發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益。[2]作為招標(biāo)單位，在進(jìn)行招投標(biāo)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程量進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，確定工程量的清單數(shù)據(jù)，以便更加準(zhǔn)確地對(duì)確定工程量的清單數(shù)據(jù)，以便更加準(zhǔn)確地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)于中標(biāo)的單位，對(duì)其評(píng)審時(shí)要針對(duì)其投標(biāo)報(bào)價(jià)的可靠性和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)定，對(duì)其報(bào)價(jià)內(nèi)容、報(bào)價(jià)高低原因等方面進(jìn)行細(xì)致而全面的審查分析，同時(shí)將施工工藝和方案以及投標(biāo)單位的實(shí)力等相結(jié)合進(jìn)行綜合的評(píng)審。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要加強(qiáng)合同管理，這樣是為了保障合同造價(jià)的合法合理性，減少項(xiàng)目糾紛，從而提高履約率，共同維護(hù)合同雙方的權(quán)益，進(jìn)而調(diào)動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目施工的積極性，促進(jìn)合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。[3]

（二）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程施工設(shè)計(jì)圖管理

在工程建設(shè)過(guò)程中由于施工設(shè)計(jì)圖的不完善，引發(fā)工程造價(jià)變動(dòng)情況很多，因此在項(xiàng)目實(shí)施階段要對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在進(jìn)行施工圖預(yù)算時(shí)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，以及項(xiàng)目施工的進(jìn)度估算，對(duì)不吻合的部分進(jìn)行原因的分析，及時(shí)的修改施工設(shè)計(jì)，與項(xiàng)目施工實(shí)際情況達(dá)到一致，保證工程造價(jià)管理的有效性。[4]

（三）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程施工過(guò)程管理

在工程施工過(guò)程中存在著諸多環(huán)節(jié)，為保證工程造價(jià)管理的科學(xué)有效，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的手段，降低工程造價(jià)管理的干擾因素。例如在施工作業(yè)人員管理方面要充分發(fā)揮人員的自身能動(dòng)性，提高工程施工人員的工作效率和工作熱情，促進(jìn)工程施工的進(jìn)度，從而減少工程造價(jià)。施工項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)問(wèn)題要放在首要位置解決，只有保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，杜絕不斷更改的現(xiàn)象發(fā)生，才能很好的控制工程的造價(jià)。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)理十分重要。施工中對(duì)人員的有效管理、對(duì)材料的嚴(yán)格控制以及對(duì)進(jìn)度的合理計(jì)劃，都是對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度是促進(jìn)工程造價(jià)有效管理的重要方面。[5]為保證項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的高效率，要不斷的提高施工人員的作業(yè)技能，提高施工材料的使用效率，同時(shí)提高工程的施工進(jìn)度，多方面的有效提高能夠合理的降低建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程的造價(jià)管理。

（四）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的結(jié)算管理

竣工結(jié)算是對(duì)工程造價(jià)的最后確認(rèn)。在工程量的結(jié)算工作中，工程量清單中原有的項(xiàng)目應(yīng)該按照?qǐng)?bào)價(jià)的綜合單價(jià)確定，工程量清單中沒(méi)有涉及到的項(xiàng)目應(yīng)該按照現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和預(yù)算定額來(lái)結(jié)算；在工程竣工結(jié)算時(shí)要盡量避免施工單位和建設(shè)單位由于主觀或客觀原因引起的索賠糾紛，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)也必須以合同為依據(jù)，站在客觀公正的立場(chǎng)上公平合理地處理索賠糾紛。

三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理的意義

我國(guó)屬于資源短缺的發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，各行各業(yè)的建設(shè)需要投入大量的資金。但是在實(shí)際進(jìn)程中籌借資金遇到很大的阻力。所以在建筑施工進(jìn)程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的估算和有效的管理，有效的減少建設(shè)項(xiàng)目工程的人力、物力、財(cái)力的投入，減少成本投入，同時(shí)控制資源浪費(fèi)，只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的估算，才能最大程度的提高經(jīng)濟(jì)收益，保證建筑工程安全施工，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)有著不可替代的作用。[6]此外工程造價(jià)合理估算，有助于完善建筑行業(yè)整體施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目投資合理化，并且貫徹了國(guó)家倡導(dǎo)的艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針政策，最大程度的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)施工中有著重要的影響力，是對(duì)項(xiàng)目整體資金的有效管理和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)調(diào)控，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中工程造價(jià)管理會(huì)受到多方面因素的影響，制約工程造價(jià)管理的有效性。為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理，要在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和控制，采取科學(xué)合理的手段加強(qiáng)工程造價(jià)管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目整體建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 連海燕.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的確定與控制研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2011（11）.

[2] 王雯.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京），2012（05）.

[3] 孫莉君.淺談建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理[J].中華民居（下旬刊），2013（09）.

[4] 李晶.基于工程量清單計(jì)價(jià)的工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2012（05）.

第4篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞 造價(jià)管理 建設(shè)項(xiàng)目 全過(guò)程 影響

一、前言

工程建設(shè)全過(guò)程中各階段的特點(diǎn)使得建設(shè)中的工程造價(jià)具有大額性、個(gè)別性、差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性等特性，而工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定并有效控制工程造價(jià)。因此，工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，以保證項(xiàng)目工程建設(shè)取得較好的投資效益，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理

建設(shè)工程造價(jià)管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)到80%～90%，其造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響了各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否合理。

（1）建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理主要內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，主要從整體上把握項(xiàng)目的投資，分析確定建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的主要影響因素，編制項(xiàng)目的投資估算，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目是否可行的決策。

（2）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是在投資決策前，對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。詳細(xì)的可行性研究報(bào)告對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策與工程造價(jià)提供了技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的依據(jù)，并能有效地減小建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

（3）建設(shè)項(xiàng)目投資估算。在投資決策過(guò)程中，投資估算依據(jù)現(xiàn)有的資源和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，投資估算的準(zhǔn)確性直接影響到項(xiàng)目的投資方案、基建規(guī)模、造價(jià)投資、方案設(shè)計(jì)、投資經(jīng)濟(jì)效果等。

三、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

（1）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)預(yù)算的總稱(chēng)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等能否產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，起著決定性的作用。在建設(shè)全過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)是影響工程造價(jià)最大的階段，是項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始至初步設(shè)計(jì)結(jié)束的階段（約占建設(shè)周期的1/4），其影響程度為75%以上。

（2）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理主要內(nèi)容。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)是確定與控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要措施。根據(jù)價(jià)值工程原理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，可以對(duì)不同設(shè)計(jì)思路與方案進(jìn)行比較，確定最佳的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)值，從而在滿足一定資源約束條件下，使設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)控設(shè)計(jì)中的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制投資的目的。設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制與審查是確定工程造價(jià)的依據(jù)。改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法，在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過(guò)去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。

四、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

（1）建設(shè)招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響。推行招投標(biāo)制使市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制基本形成，使工程價(jià)格更加趨于合理；能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程價(jià)格得到有效控制；便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)；有利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開(kāi)、公平、公正的原則得以貫徹；能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而使工程造價(jià)有所降低。

（2）建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)是根據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法按施工圖紙計(jì)算出來(lái)的，對(duì)招標(biāo)工程限定最高工程造價(jià)，其控制價(jià)格編制方法主要有定額計(jì)價(jià)法和工程量清單計(jì)價(jià)法等。而投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制主要是投標(biāo)單位對(duì)承建招標(biāo)工程所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算，其編制方法也分為定額計(jì)價(jià)法和工程量清單計(jì)價(jià)法。

五、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目資金投入量最大的階段，在此階段中建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約項(xiàng)目造價(jià)潛力，以保證將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)。而施工階段的工程造價(jià)管理工作主要內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等。

在施工階段，由于投入的資金量大，影響工程造價(jià)的因素多，因而施工階段的工程造價(jià)管理非常復(fù)雜。有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理，首先要制定完美的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。事前控制是指要避免設(shè)計(jì)變更后出現(xiàn)先施工再報(bào)決算的習(xí)慣模式，而一般的工程變更都必須建立先由施工單位立項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖紙施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，變更一經(jīng)發(fā)生就應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免工作量的積壓，對(duì)工程造價(jià)無(wú)法預(yù)估。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要督促施工方做好各種記錄（如隱蔽工程記錄和簽證），要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少索賠糾紛。因此，在施工階段，為保證工程造價(jià)管理在合同范圍內(nèi)，造價(jià)方應(yīng)及時(shí)據(jù)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)情況，綜合費(fèi)用現(xiàn)狀，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款，能更好地、有效地控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理。

六、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收階段與工程造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制與審查、竣工決算的編制、保修費(fèi)用的處理及建成項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的后評(píng)價(jià)等。這一階段的工程造價(jià)管理重點(diǎn)是核對(duì)合同各條款，審核竣工結(jié)算工程量編制及費(fèi)用計(jì)取范圍。審核竣工內(nèi)容主要有：一是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格。二是審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款等是否符合合同。三是核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。四是設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無(wú)相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)，重點(diǎn)核實(shí)增加的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制等。只有建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性。

七、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資效益，就要有效地控制工程造價(jià)，并對(duì)各階段采取不同的行之有效的造價(jià)管理和控制方法。

（作者單位為中電投國(guó)際礦業(yè)投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

第5篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

（恩施雙信工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司湖北恩施445000）

【摘要】隨著我國(guó)各項(xiàng)建筑工程的規(guī)模化發(fā)展以及建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地控制工程造價(jià)成了各類(lèi)建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)代化的管理理念，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目初期就開(kāi)始進(jìn)行，通過(guò)決策、招投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等一系列的管理，降低后期施工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并且在施工中做好嚴(yán)格的預(yù)算監(jiān)督管理，從而控制成本，確保投資效益的最大化。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理；全過(guò)程

Project Management of the whole process of the project cost

Zhao Lan

（En Shi Shuangxin Construction Cost Consulting Co.， LtdEnshiHubei445000）

【Abstract】With the construction of large-scale development projects and the construction market in the increasingly fierce competition， how to effectively control the cost of various types of construction enterprises has become the focus of concern in ensuring the quality of the project basis. According to modern management concepts， the cost of construction projects should be carried out from the beginning of the project began， through a series of management decisions， bidding， design drawings， etc.， reduce the cost of the risk of post-construction phase， and to keep a strict budget monitoring during construction management to control costs and ensure maximum investment efficiency.

【Key words】Construction projects；Cost management；The whole process

1. 投資決策階段工程造價(jià)的控制

項(xiàng)目建設(shè)的前期決策指的是建設(shè)單位決策人對(duì)項(xiàng)目選址、整體建設(shè)及施工方案等進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃，有數(shù)據(jù)表明，決策階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到80%～90%，其重要性由此可見(jiàn)一斑。

（1）做好投資估算。

項(xiàng)目造價(jià)人員可跟蹤控制項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠在質(zhì)量的基礎(chǔ)上滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而有效控制投資成本。在主要的施工工藝和方案上可作出多套方案，使得決策人在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及性能上有比較的空間。另外，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)積極收集投資估算指標(biāo)，建立起造價(jià)信息管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)的材料、人工費(fèi)等信息及時(shí)收集并予以補(bǔ)充完整，避免超出投資估算值。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是控制投資提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，其核心在于對(duì)未來(lái)各階段的經(jīng)濟(jì)因素變動(dòng)作出理性的預(yù)判。首先，造價(jià)管理人員可通過(guò)定量與定性結(jié)合的措施計(jì)算實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的可以量化的所有效益，以及隱含的經(jīng)濟(jì)值，然后借助計(jì)算指標(biāo)得出明確數(shù)值，并進(jìn)行價(jià)值判斷。其次，估算不確定因素和不可抗拒外力可能消耗的備用資金。每筆投資金額都應(yīng)做到有有據(jù)可循，以方便后幾個(gè)階段的造價(jià)控制。

2. 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

現(xiàn)階段我國(guó)在工程設(shè)計(jì)階段主要采用限額設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制，限額設(shè)計(jì)指的是根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算費(fèi)用來(lái)作出相應(yīng)的既滿足技術(shù)指標(biāo)又滿足經(jīng)濟(jì)要求的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，采用限額設(shè)計(jì)可以有效的將決策階段的投資額及工程量根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，然后按照分解后的指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。此過(guò)程中，造價(jià)人員應(yīng)跟蹤審查，對(duì)各專(zhuān)業(yè)中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和比選提供參考意甲，并通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)督，經(jīng)常和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，以確保限額設(shè)計(jì)的順暢進(jìn)行。

3. 招、投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制

我國(guó)建筑市場(chǎng)中主要采用項(xiàng)目招投標(biāo)的方式來(lái)選擇承包單位，其形式為建設(shè)單位將編制的招標(biāo)文件到網(wǎng)上，投標(biāo)人進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)人確定后，雙方簽訂合同。此過(guò)程中需要注意的內(nèi)容有：

（1）加強(qiáng)業(yè)主方招標(biāo)控制價(jià)的編制管理，通常招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，或委托具有專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹啤Ｔ诰幹七^(guò)程中業(yè)主可對(duì)造價(jià)咨詢公司提出相關(guān)建議，但應(yīng)盡量避免對(duì)造價(jià)編制的干擾。招標(biāo)控制價(jià)編制完成后，為了提高其準(zhǔn)確性業(yè)主可另行委托一家造價(jià)咨詢公司對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)量計(jì)價(jià)進(jìn)行審查。

（2）參與投標(biāo)的施工單位應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的原則做好實(shí)地考察工作，然后編制出客觀合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，以保障雙方共同的經(jīng)濟(jì)利益。

（3）評(píng)標(biāo)階段，建設(shè)單位需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和評(píng)標(biāo)法的規(guī)定來(lái)制作出一套完善的評(píng)標(biāo)方法，保證參與各評(píng)標(biāo)人員能夠客觀、公正地對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)給予合理的判斷和評(píng)標(biāo)打分。

（4）針對(duì)潛在的中標(biāo)單位可實(shí)現(xiàn)進(jìn)行質(zhì)詢，對(duì)投標(biāo)函中的疏漏、筆誤或規(guī)避等內(nèi)容進(jìn)行剖析，確保各自利益在投標(biāo)過(guò)程中得到保證。

（5）招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的內(nèi)容應(yīng)包括合同預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算、保修金以及付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，付款時(shí)間可以月、季、年為單位，也可將工程的形象進(jìn)度作為付款依據(jù)。上述內(nèi)容都逐一明確之后，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)也就十分清晰了。

4. 施工階段工程造價(jià)的控制

施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的主要階段，同時(shí)也是控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該階段中人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)支出如果控制不好，將會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。具體來(lái)講，施工階段的造價(jià)控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）管理好主材價(jià)格，施工中可實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理模式，管理人員需要核定材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)以及材質(zhì)等指標(biāo)，并在系統(tǒng)中建立詢價(jià)信息庫(kù)，通過(guò)對(duì)多家供貨商的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行比選來(lái)達(dá)到控制主材質(zhì)量及價(jià)格。同時(shí)，還需要加強(qiáng)材料在運(yùn)輸、二次周轉(zhuǎn)以及使用過(guò)程中的控制，對(duì)周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)；對(duì)于租賃的材料需要盡量縮短租賃周期并減少損耗，從而降低工程成本，或提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。

（2）機(jī)械費(fèi)用控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備配置情況并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，配備合理的施工機(jī)械，并做好機(jī)械費(fèi)用計(jì)算。施工時(shí)機(jī)械使用費(fèi)成本的計(jì)算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機(jī)械設(shè)備的攤銷(xiāo)費(fèi)用和租賃使用費(fèi)用，對(duì)主要機(jī)械要按實(shí)核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設(shè)備組合搭配，以節(jié)省機(jī)械使用成本。

（3）人工費(fèi)的控制，施工過(guò)程中可通過(guò)合理搭配施工班組人員、優(yōu)化施工順序、對(duì)作業(yè)人員定期技術(shù)培訓(xùn)等手段，來(lái)提高人工作業(yè)效率，減少因窩工而造成的損失。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件中工程量的計(jì)算原則，檢驗(yàn)承包商申報(bào)的已完成的實(shí)際工程量和工程質(zhì)量，從而輔助建設(shè)單位完成工程款的撥付工作。若發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工程量不相符，應(yīng)拒絕進(jìn)度款支付申請(qǐng)。

（5）施工階段會(huì)出現(xiàn)各種簽證，業(yè)主對(duì)簽證項(xiàng)目首先應(yīng)做好合理的預(yù)算，施工單位根據(jù)預(yù)算內(nèi)容完成簽證項(xiàng)目，然后建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)無(wú)誤，三方在簽證單上簽字并蓋章確認(rèn)，并及時(shí)對(duì)各種簽證做好分類(lèi)存檔管理，現(xiàn)場(chǎng)簽證是竣工結(jié)算的法律依據(jù)。

5. 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

對(duì)于竣工驗(yàn)收，要遵循先分步驗(yàn)收、再總驗(yàn)收的原則。隨著分項(xiàng)工程的結(jié)束，其驗(yàn)收工作要做到及時(shí)性。尤其是一些隱蔽工程，要保證在驗(yàn)收合格之后，再進(jìn)行隱蔽，同時(shí)要做好隱蔽工程的資料整理。隱蔽記錄是工程結(jié)算依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目需要重點(diǎn)控制的內(nèi)容。首先，在確保審核結(jié)算人員專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，提高結(jié)算人員對(duì)計(jì)價(jià)規(guī)范、定額編制技巧的熟練程度，

并且對(duì)整個(gè)工程施工工藝及步驟以及現(xiàn)場(chǎng)情況也要非常了解；其次要確保結(jié)算工作的公開(kāi)、公正原則，杜絕施工單位和審核人員的私下暗中交易等行徑，才可以對(duì)該階段的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控。

6. 結(jié)語(yǔ)

造價(jià)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，現(xiàn)階段仍有許多企業(yè)不重視前期的造價(jià)管理，而將重心放在施工階段的人工、材料、和機(jī)械費(fèi)用上。事實(shí)證明，這樣的管理模式落后且得不到良好的效果。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視施工前期的投資決策、圖紙的限額設(shè)計(jì)等造價(jià)管理階段，并且在施工階段做好嚴(yán)格的造價(jià)控制，從而降低施工階段發(fā)生費(fèi)用偏差的可能性。

參考文獻(xiàn)

［1］黎祖綱.淺談建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核［J］.科學(xué)之友：下旬.2010（2）.

［2］陳智峰.對(duì)建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考［J］.遼寧建材，2011（7）.

第6篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)管理 項(xiàng)目實(shí)施階段

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)管理中，采取有效措施加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理對(duì)管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。造價(jià)管理只重建設(shè)項(xiàng)目前期做個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)做個(gè)結(jié)算的做法是不全面的。工程造價(jià)控制和管理要實(shí)施“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”。筆者擬就招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理。

1、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)施工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的一個(gè)重要手段，通過(guò)招投標(biāo)不僅可選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項(xiàng)目按質(zhì)按量完成，而且也是為了確定一個(gè)各方都能接受且較為合理的工程造價(jià)，并迫使施工企業(yè)在保本或薄利的基礎(chǔ)上，為了競(jìng)爭(zhēng)而作出一定程度的讓利。我國(guó)目前施工招標(biāo)推行的是工程量清單報(bào)價(jià)方式，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要并逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌的做法。采用工程量清單招標(biāo)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)提供工程量清單，作為潛在投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。

工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。在好多人看來(lái)造價(jià)人員就是簡(jiǎn)單的加減乘除運(yùn)算或簡(jiǎn)單地套用定額，事實(shí)并非如此。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，技術(shù)和設(shè)備的快速更新，這就要求編制人員具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)，而且應(yīng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及新材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，只有這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)，是按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則得出清單的。編制依據(jù)一定要按照國(guó)家制定的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位等規(guī)定，并根據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行編制。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性；要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)分劃分開(kāi)，將條件不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。因此，編制人員在編制清單時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡量預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。一般工程量清單中列出的工程量為估算工程量，考慮到建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為固定單價(jià)，結(jié)算支付工程款時(shí)按實(shí)際工程量為依據(jù)。

在評(píng)標(biāo)中，對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的評(píng)審應(yīng)從總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)兩方面綜合評(píng)審。總價(jià)符合要求并不能說(shuō)明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求，總報(bào)價(jià)最低并不能說(shuō)明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)人往在保持總造價(jià)不變的情況下，采用不平衡報(bào)價(jià)法將工程量完不成或可能變小的項(xiàng)目單價(jià)降低，而將可能變大的項(xiàng)目單價(jià)提高，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。評(píng)標(biāo)時(shí)不僅要做到單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評(píng)審，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)分析，還要做到單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審，從而擇優(yōu)遴選施工單位。

2、加強(qiáng)施工管理，控制合同外費(fèi)用

2.1 加強(qiáng)施工管理要重視施工合同

施工合同是施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤瑫r(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，建設(shè)單位也可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價(jià)。

2.2 施工管理過(guò)程中控制工程造價(jià)，材料價(jià)格的控制是主要的

材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料費(fèi)約占總造價(jià)的60%～70%，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制材料預(yù)算價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，因而建設(shè)單位造價(jià)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2.3 嚴(yán)格控制變更

在施工中引起變更的原因很多，諸如：工程地形或地質(zhì)資料變化；地下水排水方案變化須增加抽水臺(tái)班；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖管線或有其他障礙物處理；土石方因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制發(fā)生場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、外運(yùn)及相應(yīng)運(yùn)距變化；材料的二次轉(zhuǎn)堆；材料設(shè)備構(gòu)件的場(chǎng)外運(yùn)輸；無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用；工程其他零星修改簽證；由于設(shè)計(jì)變更造成材料浪 費(fèi)及其他損失；停工或窩工損失；由于拆遷或業(yè)主、監(jiān)理其他因素造成工期延誤；不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尢其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)變更，因?yàn)樽兏皆鐡p失越小。

在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴(yán)格控制變更項(xiàng)目、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。每一變更設(shè)計(jì)之前，必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化結(jié)算管理，把好審核關(guān)

工程量清單合同是固定單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)按符合設(shè)計(jì)要求的實(shí)際發(fā)生量結(jié)算。工程量清單漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其工程量也是要按實(shí)際發(fā)生結(jié)算的。發(fā)生超出招標(biāo)圖紙以外的工程量和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)按合同的規(guī)定給予調(diào)整。綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照以下辦法確定：（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方審核和發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

竣工決算如何忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，從某些方面講也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印簽，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工單位在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算，建設(shè)單位千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)，影響建設(shè)方與施工方之間的利益，影響到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把好價(jià)款審核這最后一關(guān)。對(duì)于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用。

4、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理也要求造價(jià)工程師全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件，以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然，沒(méi)有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以勝任上述工作的。

第7篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理 建設(shè)項(xiàng)目 高等學(xué)校 造價(jià)控制

工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，在保證工程質(zhì)量要求的前提下，力求在投資決策和實(shí)施階段中把投資控制在限額內(nèi)，這對(duì)節(jié)約投資成本有十分重要的意義，使項(xiàng)目合理利用人力、財(cái)力、物力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端，項(xiàng)目造價(jià)的控制變得更為復(fù)雜多變，因此項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的造價(jià)管理成為一個(gè)在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和結(jié)算階段的全過(guò)程動(dòng)態(tài)的管理工作，以下就各階段進(jìn)行探討。

一、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)高低，在設(shè)計(jì)階段基本定性，所以必須嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)中控制項(xiàng)目投資，在滿足項(xiàng)目使用功能、保證質(zhì)量的前提下，原則上不超過(guò)已批準(zhǔn)投資估算規(guī)定的投資限額，達(dá)到投資的合理化。這就要求設(shè)計(jì)者對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最佳投資效果。

1、推行限額設(shè)計(jì)控制工程概算。限額設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)單位按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，然后按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)，在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，努力將工程概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。

首先，造價(jià)工程師要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制工作的管理和審查，對(duì)總圖布置、建筑方案、設(shè)造型、工藝流程進(jìn)行反復(fù)比較，分析、確定實(shí)現(xiàn)造價(jià)的具體措施，合理制定行之有效造價(jià)控制目標(biāo)，分塊進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，使每一階段的設(shè)計(jì)與概算、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。在方案制定、用選型上，做到統(tǒng)籌兼顧，積極了解新工藝、新材料、探索降低成本或節(jié)省工期的可行性。

其次,造價(jià)工程師應(yīng)熟練運(yùn)用價(jià)值工程方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案從功能和造價(jià)兩方面進(jìn)行綜合分析。不片面追求工程造價(jià)的低廉，經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深入溝通，采取各種定量與定性分析方法，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而達(dá)到價(jià)值系數(shù)最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美結(jié)合。

2、建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目責(zé)任制。設(shè)計(jì)單位一般對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)部室和項(xiàng)目組結(jié)合的距陣方式管理，參加設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)部室和項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，這就要求在保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、可靠性、合理性的基礎(chǔ)上優(yōu)先采用節(jié)約投資的設(shè)備和材料。在以后的施工階段，對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。

二、招標(biāo)階段的造價(jià)管理

建設(shè)工程招標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位可以充分利用招標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)的控制。

1、加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件一般包括：工程情況綜合說(shuō)明、招標(biāo)范圍和要求、設(shè)計(jì)文件和圖紙、主要合同條款、評(píng)標(biāo)辦法、工程量清單等內(nèi)容；該文件擬定的各項(xiàng)條款，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)和承包雙方都具有約束力，對(duì)工程結(jié)算、造價(jià)的有效控制具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。造價(jià)工程師必須按照招投標(biāo)法的政策規(guī)定、項(xiàng)目的投資大小、復(fù)雜程度、施工周期等因素，考慮選擇何種發(fā)包形式（施工總承包或部分分包）、何種價(jià)格形式（固定價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同）、材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)、對(duì)工程質(zhì)量及工期的獎(jiǎng)罰要求等；制定規(guī)范招投標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)辦法、制定造價(jià)變更的范圍及合同價(jià)可調(diào)的幅度、制定工程結(jié)算及調(diào)整方法，從而使工程施工過(guò)程的造價(jià)控制有了可靠的依據(jù)。

2、嚴(yán)格投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審。一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法--合理低價(jià)法為主。首先，要檢查投標(biāo)報(bào)價(jià)中是否有多項(xiàng)或漏項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤。對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)要檢查報(bào)價(jià)是否與建設(shè)單位提供的清單子目和數(shù)量完全一致，以防止因評(píng)標(biāo)未發(fā)現(xiàn)施工子目或數(shù)量的缺少引起中標(biāo)后，施工方通過(guò)索賠來(lái)增加工程費(fèi)用。

其次，對(duì)施工過(guò)程中可能變更的清單子目，要求投標(biāo)方作出詳細(xì)的工、料、機(jī)、費(fèi)用報(bào)價(jià)分析表，對(duì)單價(jià)過(guò)高或過(guò)低的清單子目、主要材料、設(shè)備，也應(yīng)要求投標(biāo)方作出詳細(xì)的工、料、機(jī)、費(fèi)用報(bào)價(jià)分析表，通過(guò)對(duì)比分析，仔細(xì)判斷其合理性。

再后，嚴(yán)格審查投標(biāo)方使用的不平衡報(bào)價(jià)法。投標(biāo)方往往對(duì)預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的子目報(bào)價(jià)高，對(duì)預(yù)計(jì)工程量會(huì)減少的子目報(bào)價(jià)低，獲取超額利潤(rùn)；施工前期子目報(bào)高價(jià)，后期子目低報(bào)價(jià)，最快最大限額獲得前期工程進(jìn)度款，以及所帶來(lái)的相應(yīng)利息。

以上情況要求造價(jià)工程師采用動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)方法來(lái)分析和對(duì)應(yīng)，同時(shí)借助電子輔助評(píng)標(biāo)技術(shù)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，確保中標(biāo)價(jià)是合理低價(jià)，避免“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”現(xiàn)象發(fā)生。

3、實(shí)行工程量清單招標(biāo)。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)必須按照國(guó)家和地方頒布的計(jì)算規(guī)則，統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)計(jì)計(jì)算，從而得出清單。

工程量清單的編制應(yīng)客觀、公正、科學(xué)、合理，并做到不重不漏。這要求編制清單人員在編制前熟悉計(jì)價(jià)規(guī)則、認(rèn)真閱讀圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容、不同的技術(shù)要求、熟悉所有的工作程序，并認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)影響造價(jià)的工程項(xiàng)目予以劃分。

為了建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中綜合單價(jià)為不變價(jià)，根據(jù)施工單位完成工程的實(shí)際情況，工程量清單的數(shù)量和合同中有關(guān)約定對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。評(píng)標(biāo)中應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)與綜合單價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要材料和設(shè)備單價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)審。總報(bào)價(jià)最低不能說(shuō)明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低，投標(biāo)人常常在保持總報(bào)價(jià)不變的情況下進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)變化可能性大的項(xiàng)目報(bào)價(jià)高、變化可能小的項(xiàng)目降低報(bào)價(jià)，這就有可能使建設(shè)單位在工程結(jié)算中加大支出。

三、施工階段的造價(jià)管理

施工階段造價(jià)的控制就是要控制合同價(jià)。工程合同價(jià)的變更主要為工程變更和簽證。每一個(gè)項(xiàng)目都或多或少有變更和簽證發(fā)生，因此控制合同價(jià)必須控制工程變更和簽證。

1、嚴(yán)把工程變更關(guān)。在施工過(guò)程中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，造成工程施工時(shí)與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不一致，市場(chǎng)供應(yīng)的材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)規(guī)格不一致。所以在施工過(guò)程中嚴(yán)把變更關(guān)。

首先，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)多個(gè)變更方案從質(zhì)量、工期、造價(jià)方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，推薦經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施，供建設(shè)單位及施工方選擇，盡可能減少變更費(fèi)用。嚴(yán)防通過(guò)變更設(shè)計(jì)擴(kuò)大投資規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，使工程結(jié)算造價(jià)大幅提高。

在施工過(guò)程中對(duì)變更應(yīng)實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及費(fèi)用增減的變更，必須經(jīng)建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師共同簽字，并應(yīng)在事前變更經(jīng)建設(shè)單位同意認(rèn)可，同時(shí)盡量減少已完工項(xiàng)目變更，避免拆除給工程帶來(lái)更大損失。

2、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。對(duì)于工程簽證，應(yīng)建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度，對(duì)工程量大或單價(jià)高的簽證事項(xiàng)，在簽證實(shí)施前要求施工方已書(shū)面報(bào)告形式通知造價(jià)工程師，造價(jià)工程師通過(guò)計(jì)算相關(guān)費(fèi)用的增減，上報(bào)主管項(xiàng)目經(jīng)理審核、備案；在施工方完成簽證的工程內(nèi)容后，造價(jià)工程師應(yīng)再對(duì)實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容、施工范圍、實(shí)物工程量、簽證價(jià)格進(jìn)行審核確認(rèn)，及時(shí)把握工程造價(jià)的變化情況，嚴(yán)格控制工程變更造價(jià)。

在施工過(guò)程中，工程師要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督施工單位按圖紙施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代換、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工等預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)于必須的簽證應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，這樣才能隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的數(shù)額，避免事情積壓帶來(lái)的對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師要督促施工單位做好各種施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，以減少結(jié)算中扯皮給工程結(jié)算帶來(lái)麻煩。

四、結(jié)算的造價(jià)管理

工程結(jié)算是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是一個(gè)事后控制過(guò)程，關(guān)系到建設(shè)方、施工方巨大的經(jīng)濟(jì)利益，所以我們必須做到以下幾點(diǎn)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。在工程竣工結(jié)算中，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程外費(fèi)用嚴(yán)格控制。對(duì)未按施工圖紙要求完成的工程量及未按簽證施工的項(xiàng)目費(fèi)用一律給予扣減；對(duì)于合同條款明確包含的費(fèi)用及屬于施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的部分、未執(zhí)行合同條款的違約金等一律核減。

2、嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，按規(guī)定要求計(jì)算。審核中應(yīng)注意施工企業(yè)報(bào)送的結(jié)算書(shū)中項(xiàng)目單價(jià)及分項(xiàng)的正確性，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析。

3、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)。對(duì)使用工程量清單招標(biāo)的工程結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)是一次包死的，結(jié)算時(shí)對(duì)所發(fā)生的工程變更和簽證單價(jià)要嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，對(duì)于因建設(shè)單位的原因和清單的漏項(xiàng)及計(jì)算誤差應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)則規(guī)定和合同約定予以調(diào)整。

4、造價(jià)工程師業(yè)務(wù)及職業(yè)道德要過(guò)硬。在這一過(guò)程要通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際投資額與投資控制目標(biāo)產(chǎn)生偏差的原因，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)文件和工程檔案的整理歸檔，積累有關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息共享，為工程造價(jià)控制和建安成本管理提供有效信息和數(shù)據(jù)資源。

總之，工程造價(jià)管理，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，只有加強(qiáng)造價(jià)管理的整體性、系統(tǒng)性、連續(xù)性，并充分發(fā)揮造價(jià)管理對(duì)工程投資的有效控制，才能確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定的投資控制目標(biāo)，又達(dá)到工程投資的最佳合理程度。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 建設(shè)部：工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法[Z].工程造價(jià)管理,2006（1）。

第8篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理；管理對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）35-0176-02

建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位和作用。隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，民用住宅需求增長(zhǎng)，房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模仍將保持在一個(gè)較高水平上。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于許多工程項(xiàng)目的匆匆上馬，造成許多工期較短，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的研究，這在一定程度上存在著投資失控，對(duì)于造價(jià)成本不能夠很好的掌握，使實(shí)際發(fā)生費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用，對(duì)于我國(guó)工程建設(shè)的開(kāi)發(fā)是極為不利的。如何高效利用資源、提高建設(shè)項(xiàng)目資源利用率，使得工程造價(jià)管理的控制已成為重要的研究課題，實(shí)施好工程造價(jià)管理控制，有助于提高企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)用效率，提高固定資產(chǎn)投資水平，同時(shí)，也有助于遏制房?jī)r(jià)的快速增長(zhǎng)。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的內(nèi)涵

工程造價(jià)，是指完成某項(xiàng)工程建設(shè)，從項(xiàng)目規(guī)劃至工程施工完畢辦理的驗(yàn)收及交付使用所需投資的總和，即按計(jì)劃地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行人力、物力和資金的投入所構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)。工程造價(jià)是反映在建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的最終投資總額，并由此確定固定資產(chǎn)的價(jià)值。

二、我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，投資的特點(diǎn)具有：數(shù)額巨大性、長(zhǎng)期性、唯一性，因此，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理也必須是一個(gè)系統(tǒng)的、全過(guò)程的、全方位的管理體系。雖然工程造價(jià)管理的先進(jìn)理念不斷發(fā)展，并得到了被廣泛認(rèn)可，然而，存在的問(wèn)題也是不可忽視的，這些問(wèn)題嚴(yán)重地制約了全過(guò)程造價(jià)管理的開(kāi)展。例如，現(xiàn)代化管理方法選擇應(yīng)用能力差、管理粗放、重視施工過(guò)程造價(jià)控制，而輕視投資決策，設(shè)計(jì)階段階段的造價(jià)控制，直接導(dǎo)致了“三超”現(xiàn)象，即結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算，更導(dǎo)致了項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度三者之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。我們往往忽略或不重視建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)管理，而把工作重點(diǎn)集中于工程造價(jià)的施工階段，這種不全面的做法，雖然也會(huì)起到一定的效果，但是降低工程造價(jià)管理的效率和工程造價(jià)體系的完整性。另外，我們國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)和制度上的一些原因，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)和階段性混亂的狀態(tài)。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的研究已成為迫在眉睫的問(wèn)題。

這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了施工階段的問(wèn)題，造成浪費(fèi)現(xiàn)象盛行，不利于社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的機(jī)制和制度不完善，導(dǎo)致造價(jià)管理的水平?jīng)]有得到迅速提高，造價(jià)管理的作用也未能充分發(fā)揮，使造價(jià)管理存在以下問(wèn)題。

（一）建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理存在偏見(jiàn)

長(zhǎng)期以來(lái)，忽略或不重視項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理的現(xiàn)象普遍存在，往往過(guò)度偏重施工階段的造價(jià)管理。在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、決策階段，建設(shè)單位經(jīng)常忽視的做法，使得工程咨詢單位更是不能做到公正、客觀地進(jìn)行造價(jià)的估算，而常常是為了迎合建設(shè)單位，主動(dòng)進(jìn)行粗略的造價(jià)估算。

（二）設(shè)計(jì)階段收費(fèi)不合理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)很難統(tǒng)一

由于設(shè)計(jì)階段收費(fèi)的不合理，使得在設(shè)計(jì)階段的資金控制很難達(dá)到要求。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按照建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小，或者是建設(shè)項(xiàng)目的資金規(guī)模的一定比例收取的，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。但是，如果設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提高項(xiàng)目金額以避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)金額不足的現(xiàn)象而承擔(dān)責(zé)任的做法，會(huì)使得建設(shè)單位按照造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行支付。同時(shí)，由于相關(guān)法律制度的欠缺或者不完善，這些設(shè)計(jì)人員并不會(huì)受到制裁或懲罰。因此，設(shè)計(jì)人員便把設(shè)計(jì)中心傾向于技術(shù)，而基本上不會(huì)考慮經(jīng)濟(jì)因素。這種經(jīng)濟(jì)技術(shù)難以協(xié)調(diào)的局面，更是導(dǎo)致了大部分設(shè)計(jì)人員盲目保守，降低了該領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，也使得工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的管理處于非常困難的境地。

（三）招投標(biāo)市場(chǎng)比較混亂，發(fā)包不成熟

在招投標(biāo)過(guò)程中，一些單位為了盲目追求工期，在條件尚未成熟的情況下，進(jìn)行發(fā)包，致使招投標(biāo)市場(chǎng)混亂，尤其是一些招標(biāo)文件和資料比較混亂，內(nèi)容不夠充實(shí)，使施工單位不能領(lǐng)會(huì)質(zhì)量要求。這就導(dǎo)致了施工單位得不到正確的工程量，而無(wú)法給出合理的投標(biāo)價(jià)。項(xiàng)目投資方也因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目概念不清晰，不能準(zhǔn)確的選擇施工單位。

（四）評(píng)標(biāo)方法不恰當(dāng)，客觀性較低

招投標(biāo)工作一個(gè)嚴(yán)重的缺陷反映在評(píng)標(biāo)方法上，招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法一般有較強(qiáng)的主觀性，進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候應(yīng)盡量采用一些客觀的，不帶個(gè)人主觀感情的評(píng)標(biāo)方法，提高客觀性，保證工程項(xiàng)目在招投標(biāo)的過(guò)程中，各個(gè)投標(biāo)單位處于同一起跑線上。防止這些主觀方法的不合理性，使得評(píng)標(biāo)過(guò)程中的客觀性較低，使得公開(kāi)、公平、公正的目標(biāo)成為一句口號(hào)。

（五）施工階段造價(jià)管理監(jiān)控不夠嚴(yán)格

目前，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理也局限于對(duì)變更工程、付款的環(huán)節(jié)進(jìn)行的單獨(dú)管理，并沒(méi)有連續(xù)性。所以，施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理變得十分重要，即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)督與控制。另外，在有些項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)控不嚴(yán)格，不辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，更沒(méi)有開(kāi)出設(shè)計(jì)變更通知單，而這些設(shè)計(jì)變更所引起的工程量的變化也沒(méi)有明確記錄。然而，建設(shè)單位居然還會(huì)提出提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如擴(kuò)大施工面積等，這些設(shè)計(jì)變更直接影響了工程的造價(jià)，這也是造價(jià)管理目前問(wèn)題較多的一個(gè)方面。

（六）管理停留于階段性的管理模式

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理大多處于階段性的管理模式，缺乏對(duì)建設(shè)全過(guò)程的統(tǒng)一控制和管理，不能形成全局管理模式。許多建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位三方缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通的機(jī)制，致使信息不能夠很好的傳遞，工程監(jiān)理單位往往工作只是局限在施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，不能介入投資決策分析，對(duì)于一些可行性建議無(wú)法提供，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，容易造成設(shè)計(jì)保守、投資偏高的現(xiàn)象。

三、做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)

為了有效地控制工程造價(jià)，可以考慮采取多方面的措施來(lái)進(jìn)行管理。

（一）完善工程造價(jià)機(jī)制

每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都有許多的參與者，他們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目中的作用、地位和實(shí)施方式各不相同，包括政府部門(mén)、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程造價(jià)咨詢單位等，然而，各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，是一個(gè)難以調(diào)和的矛盾，這就需要一種機(jī)制使工程造價(jià)的管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。該機(jī)制使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)必須予以規(guī)范，杜絕重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，應(yīng)該由政府作為一個(gè)發(fā)起者，為全過(guò)程造價(jià)管理提供制度上的保障，避免各個(gè)階段的工程造價(jià)管理脫節(jié)、成本高、效率低下和責(zé)任不明等問(wèn)題。所以，隨著社會(huì)進(jìn)步的不斷發(fā)展和工程造價(jià)管理行業(yè)進(jìn)步，這種體制的改革應(yīng)當(dāng)可以實(shí)現(xiàn)，政府可以采取試點(diǎn)的手段來(lái)逐步推行該全過(guò)程的造價(jià)管理機(jī)制，規(guī)定工程造價(jià)咨詢單位從工程項(xiàng)目的評(píng)估階段開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制與管理，實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)項(xiàng)目成本，從而節(jié)約資金的目的，完成真正意義上的全過(guò)程造價(jià)管理。

（二）完善設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理

招投標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種非常重要的采購(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)手段，已被人們所接受并廣泛采用。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，最重要的是確定全面、合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不同的標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的結(jié)果甚至可能差別很大。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求選擇在技術(shù)先進(jìn)下的經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保技術(shù)先進(jìn)，在滿足使用功能前提下注意造型別致美觀、以最少的投入使經(jīng)濟(jì)效益最大化的設(shè)計(jì)投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。設(shè)計(jì)監(jiān)理的基本任務(wù)是保障工程項(xiàng)目的安全可靠，提高其經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度，其中對(duì)技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性的審查尤為重要，通過(guò)此項(xiàng)審查，可以促使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)成本意識(shí)。主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)方案的優(yōu)選與優(yōu)化，是將評(píng)標(biāo)階段的成果落到實(shí)處的重要保障。

（三）提高造價(jià)咨詢業(yè)的內(nèi)部管理水平

工程造價(jià)咨詢單位的專(zhuān)業(yè)化、高技能使得全過(guò)程造價(jià)管理成為一種可能，但是許多造價(jià)咨詢單位的內(nèi)部管理比較松散，許多員工在本職工作之外仍有“私活”，其工作專(zhuān)一程度以及本職工作的水平受到影響，使得全過(guò)程造價(jià)管理成為一句空話，與全過(guò)程造價(jià)管理的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。從現(xiàn)狀中可以看出，我國(guó)的造價(jià)咨詢業(yè)自1990年起步，至今己有20多個(gè)年頭，但與國(guó)外的造價(jià)咨詢單位還存在一定的差距，專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)道德和技術(shù)水平也有待提高。1996年，我國(guó)人事部和建設(shè)部聯(lián)合建立注冊(cè)造價(jià)工程師制度，但是，很多注冊(cè)造價(jià)工程師的使用水平仍停留在初級(jí)階段，造成大量的專(zhuān)業(yè)人才浪費(fèi)。況且，我國(guó)的造價(jià)行業(yè)的人員儲(chǔ)備水平較低，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理的方法難以勝任。所以造價(jià)咨詢業(yè)應(yīng)從自身內(nèi)部得到提高，才能不斷適應(yīng)造價(jià)行業(yè)的發(fā)展。

第9篇：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范文

（中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工〈寧夏〉有限公司，寧夏 銀川 750001）

【摘要】石油化工建設(shè)造價(jià)控制是保證項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行的重要手段，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于投資經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越看重，必須建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 石化項(xiàng)目；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；全過(guò)程管理；招投標(biāo)制度；清單計(jì)價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益

0　引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及與國(guó)際慣例逐漸接軌，應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)管理體制的改革，建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更，推行采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作等，以降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)和綜合效益。

1　石油化工行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

目前全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，相應(yīng)的石化裝置出現(xiàn)大型化發(fā)展的趨勢(shì)，所以，工程一般來(lái)說(shuō)周期較長(zhǎng)，可是施工某一環(huán)節(jié)的工期通常較短，這樣的話，在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中一定要認(rèn)真細(xì)致、確保施工力量及時(shí)而且得力、保證指揮的合理性，此外，進(jìn)度控制措施要及時(shí)而且切實(shí)可行。此外，在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，還要充分考慮到一些特殊的安全以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。石化裝置一般來(lái)說(shuō)都在高溫以及高壓情況下運(yùn)作，其在運(yùn)行的時(shí)候介質(zhì)通常都是易燃易爆物以及有毒物質(zhì)。該工藝由于比較特殊，所以在工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候需要結(jié)合的首要因素就是施工質(zhì)量，而這個(gè)問(wèn)題的解決其實(shí)是進(jìn)度和質(zhì)量之間的不協(xié)調(diào)，因此需要高水平的管理變不利為有利。

2　石化項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

2.1　在前期階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的科學(xué)控制

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的管理最好傾向于可行性研究和設(shè)計(jì)，也就是前期階段。關(guān)于石油化工項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行可行性研究的過(guò)程中，成本幾乎是項(xiàng)目成本總額的0.5％-1%，可是該環(huán)節(jié)的決策給項(xiàng)目造價(jià)卻帶來(lái)了大概70%-80％的影響，因?yàn)榇藭r(shí)裝置的工藝流程、設(shè)備及使用的材料已初步確定。此時(shí)的投資估算也是進(jìn)行方案選擇的重要依據(jù)，是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否可行的參考依據(jù)。控制好這個(gè)階段的投資是工程造價(jià)管理的首要職責(zé)。在設(shè)計(jì)階段所耗費(fèi)的費(fèi)用大概占總投資的5%-10％左右（由于石油化工項(xiàng)目非標(biāo)設(shè)備較多），但對(duì)工程造價(jià)的影響也達(dá)到了16%左右。因此，在設(shè)計(jì)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算的時(shí)候要協(xié)助其進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，通過(guò)動(dòng)態(tài)的方式對(duì)比各項(xiàng)目投資方案，為工程造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2　控制投資依據(jù)的是項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算

工程設(shè)計(jì)是為了促使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)而擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面的具體要求而開(kāi)展的一系列工作，也就是將項(xiàng)目從計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)變的環(huán)節(jié)。關(guān)于石油化工項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)工作往往分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：一個(gè)環(huán)節(jié)是初步設(shè)計(jì)，另一個(gè)階段是設(shè)計(jì)施工圖。那些使用新技術(shù)手段、而且技術(shù)比較復(fù)雜又沒(méi)有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目（與精細(xì)化工有關(guān)的項(xiàng)目），通常都通過(guò)三個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也就是初步設(shè)計(jì)、技術(shù)以及施工圖設(shè)計(jì)這三個(gè)環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)階段將達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)的70％以上，也就是說(shuō)，在初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)將該項(xiàng)目的技術(shù)方案、工藝平面、工藝流程、主要設(shè)備、主要建筑物及工程總造價(jià)等基本上確定了。為了在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期間人財(cái)物等資源得到合理的配置，使工程造價(jià)得到有效的控制，在該環(huán)節(jié)一定要將初步設(shè)計(jì)概算編制好，并且要得到中石油總公司指定的有關(guān)專(zhuān)家對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的批準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)該概算來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，工程決算價(jià)格要低于該概算要求。要是比該概算多的話，要再次報(bào)批該概算，也許還會(huì)使可行性研究進(jìn)行二次報(bào)批。所以關(guān)于石油化工項(xiàng)目，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中其主要依據(jù)就是初步設(shè)計(jì)概算。

2.3　招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制

在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，關(guān)于對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行的管理，在施工前一個(gè)很關(guān)鍵的工作就是招標(biāo)，同時(shí)也是造價(jià)控制的基本環(huán)節(jié)。就石油化工項(xiàng)目而言，招標(biāo)主要指的是對(duì)施工以及材料采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。采取招標(biāo)的方式，能找出那些施工質(zhì)量以及技術(shù)都較好，而且成本較低的施工人員和成本低、質(zhì)量以及技術(shù)含量較高，而且信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家。與此同時(shí)采取招標(biāo)方式有利于減少工程造價(jià)，降低成本，有效控制工程造價(jià)。在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，工程設(shè)備以及材料成本在總成本中達(dá)到70—80％，因此，針對(duì)材料設(shè)備采取招標(biāo)的方式，是有效控制投資的基本途徑。不過(guò)，在招標(biāo)的時(shí)候，在對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)盡量使招標(biāo)堅(jiān)持公正公開(kāi)以及最大誠(chéng)信的基本原則，在進(jìn)行招標(biāo)前，作為造價(jià)人員必須做好這樣的工作，即收集、分析以及總結(jié)所有影響工程造價(jià)的資料以及數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些影響因素實(shí)施認(rèn)真的鑒別預(yù)測(cè)以及評(píng)估，接著制作招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中對(duì)與各項(xiàng)費(fèi)用有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真考慮，盡可能達(dá)到“知己知彼”。現(xiàn)今關(guān)于石油化工項(xiàng)目，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候往往選擇合理低價(jià)中標(biāo)法，工程量清單報(bào)價(jià)以及綜合評(píng)價(jià)法。

2.4　施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制

石油化工項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程中，作為造價(jià)工程師需要對(duì)投資事中進(jìn)行有力的控制，其投資控制的主要對(duì)象是計(jì)劃投資額。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要對(duì)投資實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，并及時(shí)找出原因，并積極通過(guò)一些措施進(jìn)行控制，促使投資控制目標(biāo)最終順利實(shí)現(xiàn)。作為造價(jià)工程師，需要細(xì)致審核施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)相互對(duì)比的措施實(shí)施全面評(píng)審，對(duì)投資進(jìn)行有力控制。施工措施不一樣，給工程造價(jià)會(huì)造成不同的影響。造價(jià)工程師需要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款。通過(guò)對(duì)資金的控制有利于投資控制，這也是保證工程質(zhì)量以及進(jìn)度的有效途徑。所有的操作都要以施工圖為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，讓監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格以后，并通過(guò)造價(jià)工程師的嚴(yán)格審核才能確認(rèn)支付。作為造價(jià)工程師，要對(duì)工程出現(xiàn)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核，盡量使總成本限定在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)。

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，這樣的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的：因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度太淺，要對(duì)工程進(jìn)行一定程度的變更。所以通常來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格控制工程出現(xiàn)的變更對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的投資控制來(lái)說(shuō)是非常重要的。關(guān)于工程的變更價(jià)格，作為造價(jià)工程師必須嚴(yán)格根據(jù)承包合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行確定，要避免承包商按照工程變更采取的漲價(jià)行為，要是當(dāng)工程變更已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施后才進(jìn)行審核以及計(jì)量，這時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)早已經(jīng)今非昔比了，事后核量缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，關(guān)于石油化工項(xiàng)目，通過(guò)中石油系統(tǒng)的施工人員開(kāi)展施工的人數(shù)占到一大半，因?yàn)轫?xiàng)目變更價(jià)格的原因而進(jìn)行扯皮進(jìn)而不利于工程進(jìn)度的現(xiàn)象也很普遍。所以，要想有效控制投資，就必須對(duì)工程變更價(jià)格進(jìn)行一定的限制。

2.5　竣工階段工程造價(jià)的控制

對(duì)石油化工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，存在很多急需處理的問(wèn)題：在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)竣工結(jié)算多于施工圖計(jì)劃的情況。關(guān)于竣工環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)進(jìn)行的控制，要解決好以下這些：認(rèn)真審核竣工結(jié)算以及合同，確保其滿足要求。關(guān)于竣工結(jié)算的審核問(wèn)題，主要是確保竣工結(jié)算的編制有沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更，答疑，招投標(biāo)文件，隱蔽驗(yàn)收資料，合同，圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更，竣工圖等實(shí)施。還要看每項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)備材料成本，工程量，材料價(jià)差以及結(jié)算單價(jià)套用有沒(méi)有符合預(yù)算，各個(gè)地區(qū)有沒(méi)有正確使用價(jià)格指數(shù)，并及時(shí)改進(jìn)。要做到公正，對(duì)竣工各項(xiàng)結(jié)算進(jìn)行正確的審核，力求體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

3　結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)石油化工工程進(jìn)行造價(jià)控制是一個(gè)非常重要的工作，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中都要做好該項(xiàng)工作，所以，它不僅具有較強(qiáng)的綜合性，而且范圍很大。要想做好該項(xiàng)工作，除了需要與施工相關(guān)的各個(gè)單位積極配合外，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要給予高度的重視，只有如此才能促使施工單位實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

［1］陳建敏.石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(8).