工程考勤管理制度精選(九篇)
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第1篇：工程考勤管理制度范文
2012年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
二、人力資源基本情況。
三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。
（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦
法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
第2篇：工程考勤管理制度范文
關鍵詞：勞務管理；管理機制；完善制度
Abstract: In order to further strengthen the management of city construction labor and employment, labor and employment order, vigorously defending the legitimate rights and interests of migrant workers, to maintain social harmony and stability, to promote the city's construction market health, coordination, sustainable development, research exploring in the implementation oflabor management system and norms labor employment practices achieved preliminary results.
Keywords: labor management; management mechanism; improve the system
中圖分類號：F241.32文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1. 研究特點規律，理清工作思路
我市現有取得建筑業企業資質的勞務分包企業205家，從事建筑施工的民工約20余萬人；全市建筑業施工總產值2009年為554億元，2011年為775億元，連續多年以13%以上的速度遞增。近年來，我委針對勞務用工管理中存在突出問題，進行了廣泛的調查研究，先后多次深入各類企業和施工現場，采取召開座談會、問卷調查和集中研討等形式，摸準實情，搞透問題，探尋對策；先后專程赴天津、青島、南寧等地學習勞務管理的經驗做法。通過分析研究，我市在勞務用工管理方面存在以下問題：一是建筑勞務用工管理制度不健全、機制不完善、監管不到位，勞務用工秩序混亂。二是勞務分包企業多采取粗放型的管理模式，以包代管、以押代管，平時不養民工，有活臨時招用，“皮包”公司現象嚴重。三是勞務分包交易無序，既無交易場所，也無交易規則，更無交易監管，勞務隊伍承接工程多是靠熟人介紹、靠疏通關系、靠壓低工價，有的甚至低價攬活后再鬧抬工價。四是依法用工意識淡薄，勞務分包企業普遍不與民工簽訂勞動合同，社保政策得不到落實，民工缺乏依法維權意識，有的勞務企業怕民工隨意流動，以扣押工資為手段控制民工；有些民工怕難以拿到工資，干一天活要一天工錢，頻繁流動。五是多數民工未經安全和技能培訓就進入建筑工地，職業素質得不到快速有效提高，給工程質量和安全帶來隱患。六是履行合同意識不強，不管是施工總承包企業還是勞務分包企業，都是先爭取到合同，然后再邊干邊談，談不好就鬧，甚至惡意索賠。七是施工總承包企業在進行勞務分包時隨意性大，分包給無資質的勞務隊伍的現象十分普遍。
上述問題主要有以下幾條原因：
其一、建筑業“包工頭”和民工主要來自農村富余勞動力，普遍文化程度不高，多數是通過“師傅帶徒弟”的方式掌握一定的勞動技能，缺乏系統的技能培訓，綜合素質不高。
其二、國家基礎設施建設飛速發展，勞務用工需求急劇增加，建設行政主管部門對勞務用工管理中出現的新情況、新問題、新特點，研究不及時、不深入、不透徹，相應的管理制度和措施嚴重滯后。
其三、對勞務市場培育扶持重視不夠，責權不清，投入不多，勞務企業發展受限。
其四、物價上漲過快，建設成本大幅波動，而建設工程定額相對滯后，引發承、發包方履約糾紛。
2. 完善規章制度，創新管理機制
在深入查找問題，剖析原因教訓，明確工作思路的基礎上，我委緊密結合建設勞務管理實際，采取了一系列加強建設勞務管理的方法措施。
2.1依據法律法規，細化管理制度。
先后出臺了《關于開展勞務分包合同備案有關問題的通知》；《關于成立鄭州市建筑勞務市場管理工作領導小組的通知》；《鄭州市城鄉建設委員會關于建立和完善建筑勞務用工管理體系的通知》；《鄭州市城鄉建設委員會關于明確施工現場勞動工資管理員有關要求的通知》；《鄭州市城鄉建設委員會關于明確施工現場農民工管理員有關要求的通知》；《鄭州市城鄉建設委員會關于明確建筑勞務施工隊長有關要求的通知》；《鄭州市城鄉建設委員會關于開展建筑勞務分包規范化管理試點工作的通知》；《鄭州市城鄉建設委員會關于啟用鄭州市建設勞務信息平臺的通知》；《鄭州市城鄉建設委員會關于規范建筑勞務分包和勞務用工管理的通知》；《鄭州市城鄉建設委員會關于進一步加強建筑業勞務用工管理的通知》等制度。
2.2 嚴格準入清出，凈化勞務市場。
根據國家住建部《關于加強建筑市場資質資格動態監管，完善企業和人員準入清出制度的指導意見》（建市〔2010〕128號）的通知精神，對我市240多家勞務企業進行了全面核查，通過查辦公場所、企業人員、管理制度、經營業績等情況，2010年有35家不符合資質標準的勞務企業被取消資質。另外在勞務企業已取得資質和素質實力均有差別的情況下，為鼓勵管理規范，實力強的勞務企業發展壯大，我們以勞務管理信息平臺為依托，對落實與民工依法簽訂勞動合同、建立實名制刷卡考勤和工資發放臺帳、勞務隊長和民工持證上崗制度的勞務企業，在建設勞務管理信息平臺進行登記，企業信息，以使施工總承包企業進行勞務分包作業時優先選用。目前，有60余家勞務企業符合條件已進入勞務信息平臺。
2.3 健全管理體系，明確管理職責。為了更好地開展工作，我委成立了專門機構，在企業管理辦公室設立勞務稽查科，負責對在我委備案工程的勞務用工情況進行監管。總承包和專業承包企業設立專門的勞務用工管理機構，設專職民工管理員（簡稱民管員），根據承接工程能力建立一支相對穩定的管理專業化的民管員隊伍，每個工程項目部指派一名專職民管員，受項目經理領導，負責本公司直接使用或勞務企業民工的管理工作。勞務分包企業實行勞務隊長和勞資員負責制。各勞務企業所屬的“包工頭”經系統培訓轉化為勞務隊長，實行持證上崗，代表建筑勞務企業履行所承擔項目勞務分包合同的責任和義務。在各施工現場由各勞務企業指派一名勞資員，協助勞務隊長抓好民工的日常管理工作，做好民工出勤記錄。
2.4 研發信息平臺，改進管理手段。“鄭州市建設勞務管理中心”于2011年4月1日正式掛牌成立，建立了“鄭州市建設勞務管理中心網站”，與“鄭州網電公司”合作研發了“鄭州市建設勞務信息平臺”管理系統，投資配置服務器和配套網絡設備，對鄭州市建設勞務市場進行信息化管理。勞務管理信息平臺是建設行政主管部門和建筑業企業實施勞務信息管理的先進工具。主要功能是記錄、傳送、統計分析施工企業、施工項目和務工人員等各種信息，便于各級工程管理部門和企業及時掌控勞務信息，合理調配勞務資源，準確記載務工考勤，妥善解決勞務糾紛。實名制刷卡考勤系統取代傳統的手工記錄考勤方式，避免了人為誤差和人為造假，為維護企業和民工的權益，妥善解決勞務糾紛，提供了可靠依據。
2.5 加強現場稽查，督導制度落實。嚴格落實勞務分包合同備案、勞務企業準入和施工現場勞務用工實名制管理等制度，要求各施工企業在每個施工現場建立務工人員花名冊、務工人員身份證信息采集本、務工人員實名制考勤和工資發放臺賬，其中務工人員實名制考勤和工資發放臺賬須經民管員、勞務隊長和民工三方簽字確認。充分發揮勞務稽查隊伍的作用，加強對施工現場落實各項制度情況的檢查監督，去年以來，先后有23項在建工程涉及到的施工總承包企業受到通報批評，限期改正，有21家勞務分包企業被清出勞務管理信息平臺，限制其承攬新的工程。今年，我們又組織企業辦20余人分五個檢查組，采取拉網式排查方式，對我委監管的97個工程項目進行了全面檢查和督導，及時糾正了總承包企業隨意更換勞務隊伍、實名制管理制度不落實、不按合同約定及時發放民工工資、不與民工簽訂勞動合同、勞務管理骨干在職不在位等突出問題，指導企業管好用好勞務信息平臺。
第3篇：工程考勤管理制度范文
[關鍵詞]信息技術；礦山管理；安全管理
中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0400-01
隨著礦山產能的增加、生產任務加大，傳統的人工調度與安全管理模式已經不能夠滿足現代礦山生產的實際需要。尤其是在當前開采難度持續加大的背景下，礦山安全管理工作中瑣碎的日常事務日益增加，用于安全管理方面的時間和資源被壓縮，導致礦山企業安全管理形勢不容樂觀。在此背景下，合理的應用現代信息技術，提高礦山安全管理的精度和效率，對優化礦山安全管理工作水平具有重要作用。
1、信息技術及其在礦山安全管理中的重要作用
所謂信息技術就是利用通信技術與計算機技術，對視頻、數值、文本和音頻等進行傳輸、顯示、變換與加工等，達到傳遞各種類型信息的目的。信息技術的內涵包括提供的信息服務以及提供信息的設備與方法。信息技術能夠提高傳統生產設備的自動化水平，實現生產系統操作的規范化與控制自動化。在企業的管理工作中，通過利用信息技術構建信息化管理系統，可以顯著的提高管理工作效率和管理質量。
例如，在安全管理工作中，通過建立地面中央調度控制系統，對礦山安全生產作業進行統一的全面監控與管理，同時提供對應的安全管理功能，將現場管理人員從不安全的工作環境、高強度工作中解脫出來，使得其能夠將更多的精力置于生產技術的改進工作中，是現代礦山建設的必然趨勢。應用一整套完整、成熟的安全管理系統，將先進的安全管理理念集成到系統中，對礦山的安全生產過程進行跟蹤與規范，能夠解決當前礦山安全管理工作存在的主要問題，實現對礦山全生產過程的跟蹤與規范，能夠在第一時間將生產過程中存在的問題進行培訓，使得現場的安全生產水平得到提高。
2、當前礦山安全信息化管理工作存在的主要問題
2.1 沒有將安全生產責任落實到位
礦山的安全生產管理過程中，整個管理責任機制較為復雜，在后續的實際應用過程中需要徹底突破相關限制因素，了解相關安全政策與技術，采取高效的管理方式。但是，當前礦山安全管理工作中，存在著安全生產責任沒有落實的情況，主要表現為管理職責不清晰，不能夠充分發揮信息技術的功能。而當前礦山安全管理工作中，安全隱患客觀存在，一旦處理不當，會導致礦山管理責任不夠明確，安全事故頻發。
2.2 安全管理制度體系亟待完善
一個完善的安全管理制度體系是保證礦山安全生產的重要基礎和前提。在當前市場經濟情況下，必須將安全管理制度體系作為基礎，對安全責任進行有效落實。但是，在具體的執行過程中，還存在著制度體系不健全的情況，既有的安全生產規范、制度等依然是在傳統的計劃經濟條件下制定的，不能夠滿足當前市場經濟條件下礦山生產實際需要。因此，在安全生產信息化管理工作中，應該建立完善的安全管理制度體系，形成有效的安全管理系統。
2.3 安全管理技術水平較低
礦山的安全管理系統自身較為特殊，例如在通風管理過程中，需要對各個方面的內容進行審核，增加了安全管理工作的難度。而在當前的信息化管理系統中，往往只是考慮安全管理工作的集中化，雖然提高了管理效率，但是忽略了礦山生產環節的相互依賴和影響，使得安全管理信息化系統的執行效率較低，容易產生安全管理工作落實不到位的情況，給后續安全管理工作造成了負面影響。
3、信息技術在現代礦山安全管理中的應用
3.1 井下緊急避險系統
礦井下緊急避險系統是在礦井下出現突發的危機時，井下的生產工作人員通過利用副井、主回風井、主斜坡道等進行逃生。在緊急避險硐室中通過利用信息化系統，建立自助求生、通信系統，能夠使得進入避險系統中的井下工作人員順利的利用相關的設備與地面工作人員溝通、獲救，或者通過其中的系統自助逃生。例如，通過建立井下壓風自救系統，將壓氣機的壓氣主管道與壓氣站相通，然后通過副井筒鋪設到各個分系統中，最后通過壓風自救防護口罩為逃生人員提供新鮮空氣。
3.2 井下通信聯絡系統
在礦山的安全管理信息化系統建設過程中，要做好通訊聯絡系統的建設工作。通常，一個完整的通訊系統設備包括固定通訊設備與無線通訊設備兩個部分。其中，在關鍵的電站、風機房、水泵等重要部分都要使用先進的通訊設備，在其中設置固定電話與地面中央指揮系統相連。而無線通訊設備則設置在各個生產水平的運輸巷道、井下車場、破碎硐室等現場，便于生產人員移動作業中使用，主要包括對講機、手機等。
3.3 礦井的礦壓監測系統
礦山的監測系統類型較多，在實際的應用過程中要充分認識礦壓傳感設備以及對應的信息傳輸設備。其中，礦壓傳感設備主要是指液壓支架上設置的壓力信號，通過獲得其在工作過程中承受的壓力，獲得其工作狀態。在礦壓傳感設備的設計過程中，因為其容易受到傳輸信號的影響，地面計算機應該設置噪聲濾除功能，使得其能夠真實的反映檢測位置礦壓值的變化，確保獲得的結果真實可靠。
3.4 礦山井下安全測試系統
礦山井下安全測試系統的整體結構較為簡單，當前主要采取在出入口分別設置入井考勤點與出井考勤點的方式，同時將考勤設備通過通信網絡與計算機設備連接，可以實現對不同位置、不同考勤設備進行實時通訊，確保獲得的考勤數據能夠及時的發送到地面安全管理控制中心。礦山安全管理工作中，要及時的分析安全測試系統，同時結合礦山井口的實際設計形式，設置合理的考勤系統，實現對范圍內生產人員的有效監控。
3.5 專家智能系統
從當前大部分的礦山生產經營實際情況分析，在信息描述過程中，一般從整體情況著手，對信息系統采集的不同類型信息進行統計分析。而針對這些信息技術的具體應用則是礦山企業的各個部門與科室，考慮到安全監測信息與安全管理系統較為特殊，常規的安全管理系統可能不能滿足部分要求高的安全管理需求。這時，將專家系統應用到安全管理過程中，將搜集獲得的安全管理信息技術充分利用起來，通過信息處理與數據挖掘的方式，為安全管理決策提供預測、輔助依據等，保證安全管理決策的可預見性和準確性。
參考文獻：
[1] 張立鑫.礦山安全管理中信息技術的應用[J].企業技術開發，2015（4）.
第4篇：工程考勤管理制度范文
一、基層水管單位水利經濟管理發展現狀
1.管理體制發展現狀
目前基層水管單位較多以事業單位的機構形式存在，由于性質的特殊性，其經濟管理中更加強調對事的管理，而非對人的管理，很難發揮人的主觀能動性。（1）管理體系不夠完善。受制于體制和編制限制，基層水管單位仍然采用傳統招聘方式，使得最終招聘的人才不滿足單位實際需求，在經濟社會飛速發展的信息時代不能跟上前進的腳步。（2）管理體制不夠科學。很多基層水管單位沒有建立科學的績效考評制度，在管理模式和管理制度上具有明顯的行政屬性特點，存在重視業務人才培養、偏廢公共人才培養的現象，導致部分部門和人員工作松懈怠慢、增加單位人員管理成本、影響單位形象和工作風氣。（3）管理體制不夠積極。人事管理既是對單位日常工作的行為制約和績效管理，還要達到促進職工發展、激發工作積極性的目的，而水利基層管理單位目前實行的還是編制管理，其“被動管理”的特點體現的比較明顯，未能充分發揮能動性。（4）管理體制不夠“人性化”。水利基層管理單位長期保持“制度化”管理模式，使管理有章可循、權責分明，但存在制度模板套用的情況，“標準規范”可能使職工失去主觀能動性，“有序推進”可能使按部就班逐漸演變成墨守成規，“監管苛刻”可能使職工沒有歸屬感，責任心缺失。
2.經營管理發展現狀
水利工程是資金密集型和技術密集型產業，有效地促進了民生保障力度、提高了經濟發展水平、提升了社會競爭力。由于基層水管單位大多地處偏僻，薪酬待遇相對低下，就嚴重影響了水利基礎產業的穩定和發展。（1）經營管理的理念落后、意識不強、機制僵化。水利單位“重建輕管”的現象普遍存在，單位領導對經營管理的重視程度遠遠不足，“等、靠、要”的思想根深蒂固。（2）經營管理的制度缺乏保障、管理模式粗放。雖然國家已從法律層面設立《水法》等一系列法律法規，但要落實到基層水利，由于缺乏執法權限、缺乏制度保障，難免出現權責糾紛、水事糾紛，多數情況下國有資產、國家利益被蠶食、被消磨。基層的河道、渠道等水利管理范圍內的土地、林木等經常會被當地村民侵占，使水利經營管理陷入困境。（3）經營管理利潤來源單一、盈收方式較少。目前的基層水利經營僅僅局限在綠色林木經營，“押寶”式著眼于定期儲蓄式的“綠色銀行”，不僅收益回報低，而且時間戰線長，缺乏機動靈活性。（4）經營管理單打獨斗、勢單力薄。由于水系蜿蜒曲折，管理范圍廣袤，地點偏遠，導致基層水利單位經營管理人才缺乏、人才流失，多數單位都是各自為戰、單打獨斗，在水利經營管理中力不從心。
3.內部經濟管理發展現狀
水利基層管理單位多沿襲上一級行政主管單位管理模式，在內部管理等方面多參照行政管理模式。（1）資產管理水平不高。基層水管單位由于其特殊的屬性，普遍存在著許多閑置資產，在資產管理工作中對閑置存量資產的再開發利用水平不高，造成資源的浪費。許多水利資產在運作過程中對國家存在較高的依賴性，在實際工作中，一些人在面對閑置資產時，舍棄長遠利益和整體利益，僅把目光局限在眼前利益和個人利益，致使存量資產閑置，沒有充分發揮自身特色盤活水利資產。（2）考勤管理流于形式。作為水利單位的行業特性，基層管理單位多地處偏遠，管理范圍相對寬泛，工作內容帶有明顯的季節氣候特征，考勤多采用人工考勤方式，輔以簽字考勤、指紋考勤、人臉考勤等不同形式，管理職能上缺乏靈活性，管理建設上缺乏規范性，管理實施上缺乏可行性，部分水利基層管理單位存在著職工意識薄弱、考勤制度僵化、考核執行不力等問題。（3）文檔管理方式落后。文檔是一個單位發展的歷史印記，借助文檔可以了解過去、吸取教訓、面向未來，基層水管單位的公文以貫徹執行類文件居多，由于人員配置數量不足、專業知識欠缺、檔案意識淡薄等原因，使得文檔格式不規范、處理不系統、人員專業素質不夠高、管理電子化程度低。
二、基層水管單位水利經濟管理創新發展思路
1.完善管理體制
（1）集思廣益，運用SWOT分析法科學分析，用新思路、新觀念、新方法創新機制，制定科學的發展經營規劃，將“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念融入水利經濟管理之中。（2）建立更加靈活的人事管理體系，提供更有吸引力的薪酬和福利，激勵創造業績，調動工作積極性，可以在水利基層管理單位試點引入“合同制”員工，與“聘任制”職工并存，并拉開檔次、形成區別，打造良性競爭的工作環境氛圍。（3）積極的管理體制應該合理設置薪酬激勵機制、晉升激勵機制、精神激勵機制，構建穩定的“骨干層”和“流動層”相結合的管理體制，積極的管理體制可以激發基層單位的活力和動能，消化沉沒成本、削減遠期成本。
2.健全經營體系
堅持統籌規劃、因地制宜，以水費征收為龍頭、以水土開發為重點、以多種經營模式為補充，大力發展水利綜合經營管理。（1）建立有針對性、有地方特色的基層水利管理制度，依托政府發揮行業優勢，聯合地方政府建立水利經營聯合執法管理體制，有效保護水利經營效益和成果。（2）作為資金密集型的水利行業，應該充分盤活存量資產，研究發掘再次利用，如利用局部水資源優勢發展水產養殖業、水利發電業，利用水土保持資源優勢發展經濟林地種植業，利用水利風景資源優勢發展水利觀光旅游業，在有條件的地區試點農村水利合作社。認真理順水利經營管理體制，實現市場化運作、產業化推進、規模化經營。（3）積極探索、創新在水利經濟經營管理方面的用人機制、積累機制、再分配機制，以事業發展規劃來吸引人才、留住人才。努力創新以擴大水利發展經營整體利益的“卡特爾”效應，實現集約化、產業化、規模化發展，充分借鑒世界石油輸出國組織“歐佩克”的“卡特爾”企業群，通過價格、產量、效率、質量等指標來擴大基層水管單位的經營效益。
3.創新內部管理
（1）對各基層水管單位存量閑置資產進行開發，將資產再利用起來，充分利用資產存量，推動水利產業化做實、做細。一要從行業特色和地區特點，結合各單位的實際情況，深入挖掘潛在的自身優勢，提升自身盈利水平，不再單純依靠國家政策規劃，充分利用存量資產，盤活水利資源，帶動水利經濟管理水平的進一步提升；二要進一步加大水利經濟建設的資金投入力度，利用穩固的水利工程基礎設施和優厚的資金保障能力，充分保證水利工程的正常運行和工程經濟效益的穩步提升。（2）在內部管理中充分運用管理學PDCA循環法，按照計劃、執行、檢查、處理循環階段，逐步提升管理的水平和效果。一要充分轉變管理理念，變“管”為“理”，變“堵”為“疏”；二要完善管理制度體系，使管理有章可循，提升規范化水平；三要強化管理的智能化、數字化、信息化運用，充分利用社會科技發展紅利，將移動智能手機終端APP融入到內部考勤管理實施中，既可以從以往繁瑣的紙質考勤工作中抽身，提高工作效率、降低差錯率、減少資料丟失損毀，又可以提高數據信息的準確性；高精度的手機定位功能，還避免了人為因素的干擾和考勤真實性的校核工作，營造和諧的工作氛圍，智能手機的無縫轉接，基本不存在設備終端、技術水平等投入，可有效降低管理成本，形成了內部管理流程化、數字化、智能化。（3）運用SWOT分析法對基層水管單位內部經濟管理的內部環境（優勢、劣勢）和外部環境（機會、威脅）進行決策分析，制定出具有可持續性的發展戰略。一要進一步規范工作制度，改進處理方式，制定明確的處理規范和實施細則，配置數字化錄入設備和處理系統，通過數字化技術以全畫幅影像化呈現在電子處理交互平臺；二要提高工作人員綜合能力，制定學習培訓計劃，提升業務水平，積累素材案例，借鑒眾之所長，拓展知識層面，提升文化層次，營造良好的學習、工作、發展氛圍；三要著力推進電子化數字化發展，降低資源消耗、提升辦理審核速度，實現實時跟蹤和溯源督查。
三、結語
第5篇：工程考勤管理制度范文
我叫，年5月進入本草堂，先擔任連鎖公司行政部經理，年7月調入公司總經辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。
我今天競聘的崗位是綜合管理部經理。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領導班子為建設規范、現代企業，不失時機地進行改革，我也想在這場改革中，發揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優勢：
首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養、文化素質提高，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人。”
其次，我具備擔任綜合管理管理部經理的素質和能力。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波于藥監局、工商局、衛生局等大大小小的行政機關，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發表，并為公司企業文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫作基本方法。從在“瑞森藥業”公司嘗試績效工資改革，到全面系統學習人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經驗，培養了我組織管理、協調溝通、洞察細節和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。
第三，我有做好工作的具體思路。
（一）人力資源工作的開展。
1、本部門分工協作，高效運轉。根據綜合管理部工作職能，本部門擬設四個崗位。
（1）經理。崗位職責：全面負責本部門工作。工作內容：人力資源管理、社會保險、勞動用工。崗位要求：管理或相關專業大學本科以上學歷，受過現代人力資源管理技術、勞動法規、財務會計知識和管理能力開發等方面的培訓，2年以上人力資源管理相關工作經驗，熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件，較好的語言表達和寫作能力。
（2）綜合文秘。崗位職責：從事文秘、企業文化和行政接待工作。工作內容：負責公司企業文化建設和行政接待，草擬公司領導稿件。崗位要求：文秘或中文專業專科以上文化，形象氣質佳，熟練掌握各種公文寫作和辦公軟件，文筆優秀。
（3）法律事務工作者。崗位職責：負責處理與公司有關的法律事務和培訓工作。工作內容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專科以上文化，思維敏捷。
（4）檔案管理員。崗位職責：負責公司書面及電子檔案的分類管理、保存，考勤統計工作。工作內容：公司書面檔案，如人事檔案、勞動合同、業務合同、協議等的分類保管。電子檔案，如考勤統計、崗位圖、社保明細等的管理。崗位要求：大專文化，嚴謹、細致。
2、建立制度化管理體系。即以制度規范為基本手段對公司進行管理。過去我們有一些規章制度，但在員工知曉率和制度執行力方面較差。根據公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規定，員工獎懲規定，員工差旅費管理規定，員工合理化建議的規定，員工越級投訴的規定等等。然后制定基礎管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設置，對內對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓等等。通過制度的強有力運行，使個人與權力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關系不復存在。一個準確、連續、穩定的秩序將保證各部門之間協調一致，從不同側面保證公司經營目標的實現。
3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進行管理制度規劃時要集思廣益，反復調查、調整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實完善，審核批準、執行。
（二）企業文化建設、檔案管理和法律事務
目前，我們企業文化建設主要體現在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對外樹立公司形象方面發揮了積極作用。然而由于“內功修練”不足，出現了約稿艱難，不能按期出刊現象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室，使員工養成良好的讀書習慣，逐步提高員工文化素質和專業知識，這樣，企業文化建設才有不竭之源，也才是真正、全面的企業文化建設。
檔案管理現在主要是對書面原始檔案進行管理，比如：各種審批的人事手續、員工勞動合同、擔保書等等。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。為節省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存。
第6篇：工程考勤管理制度范文
2020年在公司正確領導下、在各個部門具體指導下，克服設備老舊等不利因素機械管理分公司取得了較好成績。
一、安全管理
安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”。通過班組每天的安全早會，宣傳強調作業安全，提高人員安全意識；機械設備做到了定期檢驗、定期巡檢保證了機械設備的安全使用。
二、制度管理
認真學習貫徹公司各項規章制度，根據公司規章制度修改制定《機械管理分公司制度匯編》等相應的管理制度，明確職責范圍。做到凡事有人問、凡事有人管，事事留痕跡、一管到底，加強可追述性管理。
三、設備管理
加強設備動態管理，建立了機械管理分公司自己的機械設備臺賬，并根據設備變動及時更新設備臺賬；注重信息化建設，通過破解版機械管理系統對公司機械設備信息進行了詳細登記整理，并配合工程管理部陸續完成了國內外所屬機械設備賬目與實務盤點，為公司整體下一步完善設備資產管理奠定了基礎；加強機械設備日常巡檢、定期檢查加大檢修力度，克服機械設備老舊，提前診斷提前預防提前處理，督促對機械進行保養，積極組織利用機械使用間歇期對機械設備進行細致檢修、防腐、保養，改變以往只用不修的局面，以保證機械設備發揮最大使用效率。
四、人資管理
加強人文關懷，經常與職工溝通交流，不斷增強凝聚力，大大改善了職工的風貌思想狀態，使得每位職工都能夠找到自身定位，發揮潛能努力投入到工作中；根據公司人資部電子考勤要求，全員進行了錄臉考勤，杜絕了考勤管理漏洞，嚴格執行請消假制度嚴格考勤管理。
五、存在問題及改進措施
2020年機械管理工作雖然基本滿足了公司生產需要，但距離公司要求的標準還甚遠。主要存在以下問題：
1、機械設備管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊，對于出現的問題敏感性不強，不能及時將問題消除。
2、機械設備調配仍然處于低水平運營階段，信息化、規范化、標準化、流程化作業和管理的機制有待進一步完善和提高。
3、機械設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。
4、機械設備技術升級前瞻性不足。
改進措施：
1、主動學習先進管理理念，開拓進取，勇于探索多部門配合形成合力，及時消除問題。
2、加強信息化、標準化、規范化、流程化建設，完善相關機制，深入市場與市場接軌，創造價值。
3、加強機械設備技術管理、引進技術人才、提高技術水平、完善技術隊伍建設。
4、加大市場調研，關注機械設備市場變化及施工需求，為公司機械設備更新換代做好基礎。
六、個人存在問題及整改措施：
“以銅為鏡可正衣冠，以人為鏡可查不足”，2020年初由工程管理部調回機械管理分公司，任高級管理崗，有成績亦有不足，現對近一年的工作進行一次自省自查。
1、面對千頭萬緒的機械設備管理，深感處理復雜問題的能力和經驗不足，有待進一步提高。
2、雖然員工的工作積極性很高，但我對于他們的要求還不夠嚴格。
3、與各個單位及相關部門溝通不夠，有許多長期存在的問題不能及時消除。
第7篇：工程考勤管理制度范文
為了進一步加強內部管理，改進機關的工作作風，提高工作效率，節省辦公費用的開支，特重申如下管理制度。
一、考勤制度
1、每個員工都應自覺遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退、不串崗、不擅自離開自己的工作崗位，不無故曠工。在工作中嚴肅認真，不得在辦公室開玩笑、大聲喧嘩和做與工作無關的事。
2、嚴格執行考勤制度，各科室要指定兼職考勤員逐日進行登記，考勤表須填寫清楚，不得弄虛作假，任意涂改。
3、員工因病、事不能上班，必須辦理請假手續，請假半天由科（隊）長批準；半天以上、二天之內由主管領導批假；三天以上，由經理批假。每月事假不得超過三天，超過三天者，事假都不計發工資。未經辦理請假手續的視為曠工，按公司的有關規章制度處理。
4、員工請探親假、產假、婚假、喪假等法定假按有關規定執行，但須有本人申請，經所在部門領導同意，到辦公室辦理手續后方可準假。未辦理手續視為曠工。
5、參加各類學習、培訓不得影響本職工作，學習期間應辦理相關手續。
6、上班時間因公外出，須向辦公室報告外出地點和所需時間，以便工作聯系。
二、通訊管理制度。
通訊保持暢通，（8:00—22:00）期間手機不得關機。若確因手機沒電而關機，須告知辦公室所在地點和聯系辦法（聯系電話）。如每月因關機而無法聯系超過兩次，則取消當月的話費報銷
三、辦公電腦和打字復印的管理。
1、邵陽公司機關已基本將辦公電腦配備到各部門，本部門須加強對電腦的維護管理，嚴禁外來人員操作使用辦公電腦，不得上與工作無關的網站，更不得上網聊天，否則撤除寬帶網。
2、做好本部門電腦及儲存資料的備份和防盜工作。
3、以后各部門的資料、表格由本部門安排人員進行打印，取消所有原在其他商業性打字復印店記帳打印各種資料表格。否則，其發生的費用自行負責。
四、車輛的使用管理制度
1、車輛使用范圍：小車主要保障領導用車、重要經營活動、陪同上級檢查、業主考察、財務取存款及必須用車的緊急情況等。首先保證主要領導用車，其他領導及科室用車一律由辦公室平衡高度，摩托車主要保證工地巡查，辦案及財務接送款等。其它用車須經領導批準，辦公室統一安排調度。
2、小車使用實行申報制度。領導長途用車，原則上應提前一天通知辦公室，由辦公室統一安排。科室長途用車必須報請主管領導批準后，辦公室再根據車輛情況適當安排派車。
3、個人不得私自用車，特殊情況私人用車須經主要領導批準，并按出租標準（1.6元/公里）收取用車費用。
4、承接任務長途用車須先交費后用車，（只收取成本費），否則由出車司機收回。過橋、過路費、司機住宿費公司概不負責報銷。
5、項目部用車須經主要領導批準，由辦公室安排派車，長時間租用車（半月以上），所有費用由項目部負責（其中包括司機的工資）。臨時長途用車、過橋、過路費、耗油費、司機的住宿費和差旅補助等由項目部負責。市區內短途用車，按10元/小時計費，超過一時，不足兩小時的按兩小時計費，以此類推。
6、所有車輛維修均按實報銷，一般維修須經辦公室同意，到指定地點修理。大修須按規定程序辦理。同意修理的票據，須有結算清單。版權所有
7、小車耗油，紅旗為16升/100公里，桑塔納為14.5升/100公里，摩托車為50升/月，小車司機補助為0.12元/公里。
8、定人、定車，所有車輛須專人駕駛，不得私自轉借或帶學徒。若需外借須有主要領導批準同意。否則，發生肇事、丟失、損毀等一切費用由定車司機承擔。
以上各條，望自覺遵照執行。
特此通知。
湖南省第四工程公司邵陽公司
二oo五年三月一日
主題詞：重申管理制度
發：邵陽公司領導、各科室（隊）
打印18份
湘四邵（2006）第04號
××××公司××公司財務報銷制度
××公司所屬各科室：
為加強公司的財務管理工作，統一各部門的報銷程序及規定，使財務管理到位，現結合本公司的具體情況，特制定本制度。版權所有
一、備用金及借款的管理
1、公司職工因公借款，必須寫明借款事由，經主管財務領導簽字后，方能辦理借款手續。
2、借款的報銷必須在辦完公事后的15天內憑費用支出單據到財務科及時沖減借款或報銷。
3、備用金及借款原則是前款不清，后款不借。
二、報銷的有關規定
1、職工出差補助標準執行《××××公司差旅費報銷文件》。
2、職工出差返回后，及時填寫“差旅費”報銷單，按規定的時間（15天）及審批手續到財務科報銷或入帳。
3、職工在市內公差，只報銷公交車票，無特殊情況，不得報銷出租車票。
4、為盡量壓縮非生產性開支，對業務招待費的開支必須要先請示后開支，業務開支要及時入帳報銷。
5、各種票據的報銷，必須由經手人、證明人以及各部門分管領導審簽后，報財務主管領導和經理批準并簽字后，方可報銷。
6、如公司資金緊張，各種票據也須在15天內到財務科先入帳。
三、原始憑證審核
1、財務科對各類報銷單據和發票要嚴格審核，各種報銷發票收據要符合《中華人民共和國發票管理辦法》和實施細則的規定。
2、各項報銷的原始憑證必須有經手人、證明人，分管領導，主管財務領導和經理簽字，財務科方可報銷。
第8篇：工程考勤管理制度范文
一、幼兒伙食應有專人負責，民主管理，建立伙委會（園領導、炊管人員、保健大夫、保教人員代表及家長代表），定期開會，研究伙食問題。
二、伙食費要專用，精打細算，計劃開支，合理使用。
三、根據季節變化及幼兒生長發育的需要，科學合理的制定幼兒食譜。
四、準確掌握幼兒出勤人數，做到每天按人按量供應主副食，不吃隔日剩飯菜。
五、工作人員（包括炊事員）和幼兒伙食要嚴格分開。
六、保健醫要定期計算幼兒的進食量、營養量，保證幼兒營養素的供給量。
七、按時開飯，兒童進餐時間不應少于二十至三十分鐘，保證兒童吃好每餐飯。
衛生保健制度
一、積極貫徹以預防為主的方針，建立健全保健制度，建立幼兒健康卡片。
1、嚴格進行晨間檢查，發現傳染病及時隔離消毒。
2、按時為幼兒接種疫苗，接種率要求達100%。
3、每年幼兒全面查體一次，身高、體重、半年一次，并將查體結果進行綜合測評，及時反饋給家長。
4、積極做好幼兒沙眼、弱視、斜視、齲齒的預防矯治工作。
二、室內衛生每日保持整潔，空氣清新，廁所干凈無味，環境衛生分片包干定期檢查，每周全園大掃除一次，幼兒床、桌、炊具、大中大小型玩具徹底清潔消毒。
三、幼兒的口杯、毛巾等專人專用，每天清洗消毒，飯前便后要用肥皂流水冼手，飯后漱口。
四、園工作人員每年檢查身體一次，發現傳染病者立即調離。
五、幼兒被褥要定期拆洗、晾曬，每周剪指早一次，保持幼兒自身整潔干凈。
六、調劑幼兒伙食花樣，搞好飲食衛生。做好營養評價。
七、不吃腐爛變質食物，生食瓜果要洗凈消毒。
八、定期向幼兒和家長進行衛生常識教育，培養幼兒良好的生活衛生習慣。
體格鍛煉制度
一、要有組織地經常開展適合幼兒特點的游戲及體育活動，每日做一至二次體操或活動性游戲。
二、在正常天氣下，要有充足的戶外活動時間，每天堅持兩個小時以上戶外活動，加強冬季鍛煉。
三、要創造條件，充分利用日光、空氣、水等自然因素，有計劃的鍛煉兒童體格。
四、鍛煉要經常和循序漸進。運動項目和運動量要適合各年齡組的特點，對個別體弱的幼兒要以特殊照顧。
體弱兒管理制度
一、體弱兒管理范圍：
1、貧血、血色素低于11克者。
2、佝僂病活動期。
3、先天性心臟病。
4、體重不增、體重在均值減2個標準差以上。
5、特殊殘疾及特殊疾病。
6、反復感染（呼吸道或消化道疾病），半年內發作四次以上者。
7、嚴重食欲低下，與同齡比較，飯量小于三分之二以上者。
8、重癥多汗，睡眠枕濕。
二、對每個體弱兒進行專案管理，并對管理情況做必要記錄。
三、向家長了解體弱兒情況，共同分析，制定管理措施。
四、對體弱兒進行定期檢查和觀察，及時掌握病情變化或康復情況。
五、體弱兒管理由保健大夫及各班老師共同負責。
衛生消毒制度
一、幼兒每人一巾一杯，專人專用，每天清洗一次，并及時徹底消毒。
二、食堂所用炊具，餐后認真清洗，每天煮沸消毒一次，每次20分鐘。
三、兒童所用餐具，每餐清洗后消毒并烘干。
四、幼兒臥室、地面、墻壁等周圍用紫外線消毒燈消毒。
五、廁所用3%的來蘇水定期噴灑、消毒。
六、幼兒所用被褥每周日光曝曬一次，每兩周被褥、床單用消毒液浸泡、消毒一次。
七、幼兒及工作人員發現傳染病、所在班立即徹底消毒（按呼吸道、腸道傳染病消毒方法）。
疾病預防制度
一、堅決貫徹“預防為主”的方針，做好經常性的疾病預防工作。
二、按年齡和季節完成防疫部門所布置的預防接種工作，做到一個不漏，全程足量，記錄完整。凡有禁忌者不應接種或暫緩接種。
三、及時了解疫情，發現傳染病要及時報告；及時采取各種辦法來防治疾病，降低發病率，減輕病情。
四、在傳染病流行期間不要帶幼兒到公共場所，參加各種活動。
五、加強體育鍛煉，增強兒童體質，提高對疾病的抵抗力。
衛生檢查制度
一、室內外環境衛生要堅持每日一小掃，每周一大掃，定人定員，分片包干，并隨時滅蠅。
二、廁所要清潔通風，定時打掃并消毒。
三、被褥擺放要整潔衛生、被褥要勤洗勤曬，并保持室內空氣流通新鮮，定期開窗通風換氣。
四、教室要做到窗明、地凈、光線充足、桌椅每周用消毒水擦洗三遍，做到不留油漬污跡。
五、幼兒做到一人一杯一巾專人專用，并做好消毒工作。
六、幼兒飯前飯后用流水洗手，并經常保持手臉干凈，服裝整潔，飯后漱口，每周剪指甲一次。
七、幼兒園工作人員要保持儀表整潔，勤洗頭、洗澡、剪指甲，不準留長指甲，飯前、便后要用肥皂水洗手。
健康查體制度
一、幼兒入園體檢查制度。幼兒入園前必須進行全身體格檢查，其中包括胸透、肝功能檢查，健康合格才方可入園。
二、工作人員體檢制度。工作人員上崗前必須進行體檢，持有衛生防疫部門簽發的健康證件（合格證）方可就職。
三、定期體檢制度
1、一歲以上的幼兒每半年體檢一次，每半年測身高、體重一次，并做好記錄，進行健康分析評價，填好幼兒健康卡。
2、工作人員每年全面體檢一次，發現傳染病立即隔離治療，待病愈，持醫療單位的衛生健康證明，方可恢復工作。
3、每學期開學前，為全體幼兒進行肝功檢查，發現有肝功能異常及病毒攜帶，不得入園。
四、堅持晨檢及全日健康觀察制度，認真做好“一摸、二看、三問、四查”工作，發現問題及時處理。
五、幼兒離園1個月以上或從外地返回時，要經醫務室檢查，詢問后確定回班或檢疫。
隔理制度
一、班上發生傳染病，及時召開班務會，研究隔離措施。
二、班上的用具、玩具立即消毒，每天早上用消毒水消毒桌面、臉盆、玩具柜。
三、老師穿隔離衣，吃飯單獨一桌。
四、幼兒不串班，出入走一個門。
五、飯前、便后用肥皂洗手。
六、幼兒被褥每周曬1次，毛巾每天消毒。
七、室內空氣流通，加強幼兒身體鍛煉。
八、家長可以給幼兒帶糖果，加強營養。
幼兒個人衛生制度
一、培養幼兒養成飯前、便后洗手，飯后擦嘴的好習慣。
二、天天洗手絹，每天洗腳，女孩要洗屁股。
三、每周剪甲1次，每2周剪腳指甲1次。
四、培養幼兒不隨地吐痰，不隨地亂仍果皮紙屑的好習慣。
五、培養幼兒不隨地吐痰，不隨地亂仍果皮紙屑的好習慣。
六、教會幼兒正確使用手絹，有鼻涕用手絹擦，不用衣袖抹。
七、不吃手，不咬指甲，不往嘴甲放臟東西，睡覺不咬被角。
生活制度
合理的生活制度是保證兒童身心健康的重要因素，根據不同年齡的兒童生理特點，合理安排他們一天的生活內容，要求做到：
1、幼兒兩餐間隔時間不得少于3小時；
2、幼兒戶外活動的時間在正常情況下每天不得少于3小時。
3、幼兒睡眠時間晝夜共計不得少于或超過12小時至12小時半。
食堂衛生制度
按“五四”規定及集體食堂八項要求搞好食堂衛生。
一、炊事員個人衛生要求。
做到“八不”、“四勤”、“一不凈”。
“八不”：1、不洗手不操作；2、不留長發、長指甲；3、不用拿過飯票或其它東西的手抓熟食；4、不穿工作服上廁所；5、不亂用亂放炊具；6、不用別人的碗筷就餐；7、不在操作間吸煙、打撲克、玩麻將；8、不隨地吐痰。
“四勤”即勤洗頭、勤理發、勤剪指甲、勤洗衣服。
“一干凈”：工作服干凈。
二、操作間衛生要求：
食堂工作人員必須按食堂衛生制度進行操作。
1、上班穿工作服，用肥皂或其它去污消毒劑洗手；
2、必須做到生熟分開，即：生熟菜刀分開；生熟、飯菜分開；
3、餐具每餐前消毒必須在20分鐘以上，發生傳染病延長10分鐘；
4、不做腐爛變質食品和蔬菜，購買的熟食必須加熱或消毒；
5、涼拌菜要消毒，不得讓幼兒吃變味的剩飯，剩菜和點心。
6、菜板、面板、炊事機械和炊具用品要清理，擦洗干凈，擺放整齊，有遮蓋。
炊事機械安全管理制度
一、炊事機械和維修工具要專人管理，責任到人，嚴格遵守操作規程，防止事故發生。
二、開機前要檢查電源是否可靠，機件有無損壞，如有損壞停止使用并及時維修。
三、機械用后要清理擦洗干凈，便于下次使用。
四、機械擺放位置合理，整齊一致，便于工作。
安全提示：如果聊天中有涉及財產的操作，請一定先核實好友身份。發送驗證問題或點擊舉報
王斐19:39:30
幼兒安全制度
一、嚴格執行交接班制度，幼兒入園、離園、應有家長接送，不得隨便將幼兒交給不相識的人帶走，以免發生意外。
二、值班人員精神集中，認真組織幼兒活動，值班時不得擅自離開工作崗位。
三、帶領幼兒戶外活動時隨時消查人數，不得把幼兒單獨留在室內，在室內活動時防止幼兒單獨外出，特別要防止新入園的幼兒離班出園。
四、教育幼兒團結友愛，不打人、推人、不抓人，不爬高，不猛跑，不攀窗臺，以免跌傷、碰傷。
五、不讓幼兒單獨到食堂、水房、茶爐房等易發生危險的地方去。
六、隨時檢查班上的玩具、用具、損壞及時修好。
七、隨時檢查幼兒口袋有無危險物（尤其是星期一入園時），如小刀、小釘、小球、小瓶等并注意不把這些東西帶到床上。
八、要仔細照顧好幼兒的衣、食、住、行，注意觀察幼兒情緒，鼓勵幼兒有不舒服的地方及時告訴老師。發現病情報告醫務人員，不得擅自私自處理。
九、戶外活動時檢查幼兒鞋帶是否松開，松開時及時系好。
十、對違犯安全制度的員工，視情節輕重扣發獎金。
十一、各班剪刀、針、溫度計、消毒物品應嚴格保管，口服藥嚴禁幼兒自己服用。
十二、各班應加強安全教育和幼兒自我保護教育。
十三、每周一和周五下午，教師應嚴格檢查門窗、水龍頭、電閘是否關閉，如發生異常應立即報告。
十四、每月初對園內所有大型玩具進行檢查維修，及早發現隱患，杜絕因玩玩具器械引起碰撞。
幼兒園安全工作制度
一、嚴格執行安全崗位責任制，值班時不許擅自離崗，幼兒一切活動必須在老師視線下進行。
二、堅持八小時工作制、上班時間不許串崗，不許會客，不許脫離工作崗位，如有特殊情況，必須向領導請假。
三、幼兒服用藥品必須把外用及口服藥分開放，并核對姓名和劑量，以免誤服中毒。
四、如發現活動場地不平，大型玩具有松散等現象，應及時修理，防止意外發生。
五、幼兒離園時一定要把幼兒交到家長手中，待幼兒全部接走之后，仔細檢查班內門窗是否關好，然后方可下班。
六、幼兒園車輛必須按國家頒發的車輛安全技術規范的規定及要求使用，嚴禁違章。
七、加強安全教育，嚴格遵照安全制度、規定、若有違犯者嚴肅處理。
治安管理制度
一、加強治安管理，提高警惕，消除隱患，防火防盜。
二、建立治安領導小組，由園長，后勤人員，部分青年教師組成。
三、定期檢查不安全因素，發現問題及時糾正。
四、建立值班制度，加強保衛工作，平時、節假日要安排好值班。節假日值班名單要報有關部門備案。值班要填寫記錄。
五、門衛不隨便放人進入校園，有事要登記，幼兒家長來訪要經過同意后方可入園。
六、對放貴重物品的儲藏室要經常檢查防盜，防火裝置。
七、后勤（門衛）每天放學后要巡視全園，檢查門窗，燈是否關閉。
八、財務室除配備保險柜外，不準大量現金過夜。
九、超過萬元現金的領款要有兩人一起領取，領款后中途不得隨便停留他處。
安全事故上報制度
一、樹立安全第一思想，提高認識，責任到人。
二、出現安全事故，應及時上報分管領導，并做緊急處理。
三、認真如實填寫安全事故登記表。
四、如出現重大安全事故應及時上報上級領導。
外來人員登記制度
一、嚴格外來人員登記制度，消除不安全隱患。
二、外來人員來園辦事，必須出示身份證，填寫外來人員登記表，方可入內。
食堂財務管理制度
一、伙食帳必須日清、月清、帳物相符。堅持購物審查制度。采購的東西，必須有購貨憑證，并經驗收員簽字方可報銷；特殊情況必須有報告經領導簽字方可報銷。
二、厲行節約，反對浪費，搞好伙食管理，入園幼兒要登記清楚，防止漏交。
三、節余、虧損原因清楚，幼兒伙食盈虧不能超過2%。
四、不準用伙食費購買其它與伙食無關的物品。
五、定時公開帳目，接受家長和職工的監督。
財會人員管理制度
一、堅持勤儉辦園的方針，認真貫徹執行上級有關財會工作的規定，做好財會管理工作。
二、認真做好記帳、清帳、報帳工作，經常清點庫存現金，做到帳款相符。
三、每月按時發放職工的工資以及各項津貼等。
四、準確核算幼兒的伙食費，掌握伙食標準，經常和炊事員、采購員取得聯系，堅持月底盤點，基本上做到收支平衡。
五、一切開支需領導同意簽字，方可給予報銷，否則無效。對不認真不合法的原始憑證，不予受理。
六、及時和銀行對帳，保持帳目相符。
七、全心全意為孩子服務，各項開支隨交隨收，做到收費工作及時無差錯。
八、及時向領導匯報和建議各項費用和收支情況以便采取更好的實施工作。
九、做好安全工作，嚴防事故的發生。
幼兒考勤制度
一、幼兒出勤由主班教師上午負責劃考勤表，月底及時報財務室。
二、幼兒連續1個月不出勤，必須到中心醫院化驗肝功，方可來園。
教職工考勤制度
一、嚴格按照作息時間上下班，若遲到早退，記錄考勤。
二、當班時間認真工作，臨時有急事須本人去辦理的等領導批準并登記在冊后方可離園。
三、無故礦職給以紀律處分。
四、上班時看病須經領導批準同意，看后立即回園，及時填寫臨時看病登記卡。
五、病假延長須有醫生手續。
六、事假須經園領導批準，事后補假無效。請事假必須是直系親屬有病，需要本人護理，料理，方可請假，非直系酌情。
七、到園外學習、開會、辦事回園后立即報到并及時通知本班安排值班時間。
八、本人因病請假須返回工作的前一天向領導報道，消假，否則到崗也算曠工。
九、若有急事不能準時到崗，個人應與本班保教人員進行協調，然后向園領導匯報。原則上當天請晚班假不安排頂班人員。
教職工加班制度
一、凡是工作需要領導安排的工作屬加班范疇，本職工作范圍內未完成的工作量不屬加班范疇。
二、每學期初的環境創設視為前勤統一加班，予以一定津貼。
三、園內大活動另有獎勵制度。
微機、復印機管理制度
一、所有微機專人負責，使用時需經保管人同意方可打開使用。
二、保管人不在不得開機。
三、若操作中出現疑難問題，不能擅自處理。
四、檔案室的微機，教師不得擅自使用。
五、使用復印機，需有負責人親自操作，其他人不得擅自使用。
六、復印張數超過10張需領導簽字方能復印，復印時間需按規定，沒有特殊情況不得違反規定。
七、保管人有責任及時聯系維修人員處理出現的問題。
園產管理制度
一、園產園具管理是一項經常性的重要工作，應由后勤部門落實專人負責。
二、園產園具保管實行責任制。幼兒園應確定專職保管員負責該項工作，并建立園產園具分門別類登記入冊。凡購進或上級下撥的固定財產（包括教學儀器，課桌椅，辦公用具，生活用品，電化教具等），都屬園產園具，按類別登記入帳。落實每一物的使用地點和保管人員，責任到位。
三、建立園產園具的定期清查和賠償制度。每學期結束，園產園具保管員要根據登記冊對園產園具使用情況進行清點，對丟失或損壞的，要查明原因，如是使用者失職，根據情節確定賠償金額；對確實需要報廢的，應經園領導審批后，辦理注銷手續。
四、提高園產園具使用效率。園產園具使用時要講究科學，發現損傷及時維修，以延長使用期限，幼兒園有限的園產園具要合理安排，協調使用，管活管好，以提高周轉率，真正做到物盡其用。
五、對教職工要加強愛護公共財務的教育，平時各班各室要有專人做好門窗，電燈，桌椅教具等各種園產的管理工作。節假日要安排好值班護園人員；幼兒園門衛要忠于職守，認真做好保衛工作。幼兒園應把愛護園產園具工作作為評定先進班級和集體的內容之一。
公物管理制度
一、園所的一切公共設施，都是公共財產，全體職工都要自覺愛護，并協助園所管好、用好，使園所成為精神文明的教育陣地。
二、教室、辦公室、食堂及各部門的一切公物，都做到責任到班組、到人。
三、要節約用電用水，愛護園所的照明、取暖、供水設備，做到人走燈滅，鎖門關窗。
四、園所成立公物管理小組，對園所的公物使用情況進行監督。每學期末統一檢查，損壞公物照價賠償。
服裝租用管理制度
一、園內活動使用服裝道具由班長向管理人員借用并
進行詳細登記，用完后及時交還，檢查核對無誤后方可銷帳，對損壞丟失等現象追究其原因，并酌情處理。
二、外單位借用服裝、道具須經園領導批準并登記，持批條到會計室交押金，方可向管理人員借用，并作詳細登記。歸還時核對驗收簽字后，前往會計室交納租金，再到園領導處銷帳。對損壞丟失等現象，照價賠償。
三、服裝、道具及樂器等不經園領導同意，任何人不得擅自外借或私用。
環境管理制度
一、美化幼兒園環境人人有責。
二、建立定點、包干責任到人的環境管理制度。
三、建立班級衛生包干區，每天打掃，保持包干區的清潔衛生。
四、后勤人員建立包干制度，定人、定時、定點打掃。
五、愛護幼兒園中的一草一木，不損壞公物，如有損壞應自覺照價賠償。
六、建立后勤人員天天巡視幼兒園環境的制度，發現問題及時解決。
七、進入幼兒園必須做到八不：不騎車、不吸煙、不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不吃零食、不在墻上亂涂寫、不亂搞花木、不高聲喊叫。
基建項目管理制度
一、基建立項需經集體討論確定。
二、圖紙設計必須是經領導批準的。
三、項目的施工要有圖紙、有施工執照、有質量檢驗方可進行。
四、工程項目如單包則對工程中的材料進出應有驗收制度，如雙包則對工程的質量及材料進行驗收。
五、秉公辦事，以質量第一為原則。
六、發現施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。
第9篇：工程考勤管理制度范文
【關鍵詞】ZKTECO 煙草 考勤 員工
ZKTECO考勤管理系統中的Iface701面部射頻卡混合驗證考勤機，采用了中控科技最新的ZEM600核心板，ZKFinger10.0指紋面部混合識別算法，容量大，識別速度快，集成高分辨率夜視紅外和彩色雙攝像頭功能，適用范圍廣，不受外界光線的影響，無論是在強光下還是在黑暗中也能進行有效識別，采用了嵌入式中控Multi-Bio CPU，主頻為630MHZ，可以處理高達1：20000的1：N速度，符合人體工程學的外觀設計，采集比對就如照鏡子一般。標配TCP/IP通訊方式，支持跨網段跨網關連接，用最少的投入即可實現企業信息化的需求，既可節約成本，還可以提高對員工的管理工作效率。
1 ZKTECO考勤管理系統的系統結構及工作原理。
根據邏輯功能劃分，ZKTECO考勤管理系統包括六大功能模塊，如圖1所示：主要包括主菜單、用戶管理、通訊設置、系統設置、數據管理和其他模塊應用信息。
圖1 ZKTECO系統結構圖
利用生物統計學的原理進行分析并建立人臉特征模板，當已登記的人員從人臉識別機前走過，他會有語音提示“你好”或者人員的姓名表示考勤已成功。在登記過程中，人員與設備之間的距離為0.5米（適用身高范圍1.5米-1.85米），可根據設備獲取人臉圖像效果進行調整，當人臉圖像較亮時可適當向后移動；當人臉圖像較暗時可適當向前移動，要盡量使人臉顯示在屏幕的中心位置，并根據設備屏幕及語音提示，將眼睛置與綠色框內進行登記。而且，他還有擁有圖像更新功能，若將正采取的圖像作為第一人臉，存儲的為第二人臉，如果第一人臉圖像與第二人臉圖像相一致，人臉識別考勤機將自動儲存第一人臉圖像來更新該第二人臉圖像。該法可保持用戶臉部圖像的更新，增加了識別的準確率。
2 ZKTECO考勤管理系統人臉驗證管理
（1）1：N人臉驗證。將攝像頭采集的人臉圖像與設備中的所有人臉數據進行比對。設備會自動區分人臉與指紋驗證模式，將人臉置于攝像頭可以采集到的區域（手指未置于指紋采集器處），設備將自動檢測為人臉驗證模式，比對界面顯示當前攝像頭采集的圖像驗證通過。
（2）1：1人臉驗證。將攝像頭采集的人臉圖像與鍵盤輸入的用戶號碼相關聯的人臉進行比對，當用戶的人臉識別比較困難時使用此方式。在彈出的鍵盤界面，輸入工號，然后點擊“1：1人臉”圖標，進入1：1人臉識別模式。比對界面顯示當前攝像頭捕捉到的圖像，驗證通過，界面持續20秒驗證不通過，設備將返回主界面。
（3）1：G人臉驗證。只有開啟了人臉分組功能，才能進行1：G人臉驗證，人臉識別界面顯示當前組號，當前組的用戶可直接進行人臉比對。其他組的用戶驗證時，必須輸入組號或使用快捷鍵選擇組號，再進行人臉比對，系統同步將該組設成當前組。
3 煙草企業人力資源管理中考勤管理工作的創新對策。
（1）員工考勤管理。人力資源是企業的第一資源。現代企業競爭的理論證明，誰具有了人才優勢，誰就具有了發展的主動權。在現代企業管理制度中，人力資源管理的作用越來越顯得突出，勞動關系管理中考勤管理已成為企業管理的重點和關鍵，Iface701面部射頻卡混合驗證考勤機正解決了這一難題，當剩余的記錄容量小于設定的數值，設備將自動提示剩余記錄的警告信息；（有效值為1～99）。重復確認時間【M】：在設置的時間范圍內，同一人重復進行考勤的記錄將不會保存。（有效值為1～60分鐘）。設置考勤時工作號碼輸入模式，分模式一、模式二和無三種。當選擇為模式一，在初始界面先輸入工作號碼再進行考勤驗證；當選擇為械式二，在初始界面先考勤驗證再輸入工作號碼。根據需要設置同一人連續進行人臉比對的間隔時間。
（2）嚴肅工作紀律，轉變工作作風。對人臉識別考勤制度實施方案進行細化完善，重點對員工請銷假管理做了進一步規范。ZKTECO考勤管理系統運行以來，考勤管理規范度明顯提升，機關工作作風得到有效改進。ZKTECO考勤管理系統的應用有利于嚴格按照請假流程進行設計，增加人事部門審核流程，確保員工在休假前，部門負責人能及時知曉、人事部門能及時審核，考勤管理員能及時登記，最大程度做到嚴格規范。制作簽收表，明確簽收人及簽收時間，督促各部門及時報送紙質版員工考勤表，按考勤表記錄計發工資；認真審核員工請假前是否已按流程履行完審批手續，實行這一科學化的考勤制度后，使日常考勤工作更加公開、公正、公平。
