藥品流通市場精選(九篇)
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第1篇：藥品流通市場范文
我國醫藥市場近幾年發展迅速，眾多企業僅僅通過產品本身就獲得了較大的市場份額。但是當企業發展到一定程度或階段之后，就必須通過加強各類管理來提升企業的競爭力。目前眾多醫藥企業正處躍更高臺階的瓶頸階段。醫藥市場向來強調“終端為王”，而要發展終端，就必須有強大的藥品流通渠道控制能力。欲控制渠道，就必須優化渠道。通過擇優、篩選，選擇相對安全的渠道模式，幫助其做大做強。
“控制營銷”理念的來源
藥品流通渠道包括了藥品流通的途徑、環節和形式等，是藥品從生產領域到達消費領域所經過的通道，該通道即是商品交換的通道，也是各種商業利益衍生的通道。目前，國家對藥品的流通進行了嚴格的監管，出臺了諸如《藥品流通監督管理辦法》、《藥品流通環節價格管理暫行辦法（征求意見稿）》、《藥品經營質量管理規范》（GSP）等，這一系列的規范管理辦法，其宗旨就是加強對藥品在流通渠道過程中的質量和價格管理，保證藥品在終端銷售的價格在患者的承受范圍之內。其實，對藥品流通渠道加強管理的不僅僅是國家，也包括藥品生產商。因為流通渠道的混雜及非法商業利益的產生，直接影響到藥品的市場競爭能力，所以藥品生產商也要加強對流通渠道的管理。在這種市場環境中，2003年營銷專家程繼忠提出了“控制營銷”這一理念，這一理念是把生產企業的利益建立在醫藥公司、醫院、藥店、消費者的利益基礎之上。它強調三個觀念：第一，生產企業要控制自己單獨發展渠道和賺錢的欲望。第二，生產企業必須制定出客戶愿意接受并能遵守的規則。第三，所有策略和措施的制定和實施，都是以營造本企業產品良好的市場銷售氛圍為目的。控制營銷強調的是控制，目的是對整個渠道鏈的掌控，這也是所有制藥企業在渠道運作上的終極目的。
我國藥品流通渠道現狀分析
我國的藥品流通市場是典型的“長度型”模式，即生產商—藥品批發企業—藥品零售企業（或批發企業、醫療機構）—醫療機構或醫療零售—患者。藥品流通渠道呈現出幾個明顯的特點：
（一）藥品市場集中度分散，流通企業過度競爭且市場混亂
截至2009年底，全國共有藥品批發企業1.3萬多家；藥品零售連鎖企業2149家，下轄門店13.5萬多家，零售單體藥店25.3萬多家，零售藥店門店總數達38.8萬多家。我國藥品批發企業數量遠遠高于世界平均水平。據2010年數據，我國銷售額超過5000萬的醫藥公司近500家，但只占全國藥品批發量總數的3.7%，不足15%的市場份額被1.2萬多家各類公司所分攤，而對比美國只有70多家批發企業但其藥品市場額占據全世界的40%，德國共10多個批發企業，前3名占據其國內市場的70%左右。
藥品市場集中度不高，必然導致其與處于壟斷地位的醫療服務機構的談判能力下降，從而進一步強化了后者的壟斷性地位。藥品零售網點主要集中在經濟發展水平較高的大、中型城市，而廣大農村地區，藥品零售網點數量相對較少。藥品批發企業數量的逐漸增多，競爭也愈發激烈，不規范的競爭手段層出不窮，例如用假藥換利潤、發票倒賣等。
（二） 流通渠道長，藥品價格的畸形增長
藥品流通渠道中的各種參與者，也是藥品流通渠道中的各種利益群體，包括藥品生產商、各級批發商、招投標機構及醫務人員，他們通過多種不同的方式影響了我國藥品流通模式，例如藥品生產商利用藥品的新藥報批、自主定價政策確定價格；批發商在醫院進行藥品促銷；而招投標機構掌握了藥品進入醫院市場的許可證。藥品流通市場的參與者都是以追求利潤最大化為目標的，參與部門過多，消費者得到的就是層層加碼后的藥品。這種不合理的價格增長，一方面是由于流通環節多，利益鏈條被拉長，導致流通成本的增高，致使公眾獲得藥品的終端價格過高。另一方面在渠道流通過程中，有的部門并沒有發揮應有的功能，且使藥品利潤過多地停留在醫院等部門，這些醫療機構占據藥品銷售的絕大部分份額，具有消費的壟斷性，因此容易滋生回扣等現象，助長了藥品價格的畸形增長。藥品利潤過多地停留在醫療機構，使得藥品利潤無法返回到生產企業，從而使生產企業沒有足夠的利潤和資金進行新藥的研究開發。
（三） 生產廠家急功近利，盲目追求利潤
很多藥品生產廠家在激烈競爭的市場面前，更多的選擇依賴流通渠道，以銷售額為王，追求短期利潤，而忽略了流通渠道及終端環節的建設，這就縱容了批發商不按規則出牌的行為，間接加劇了市場的紊亂。流通渠道的紊亂與終端藥品價格的過高，最終也會“殃及池魚”。
基于“控制營銷”理念的藥品流通渠道模式構建
（一）以技術為手段、以產品為介質，跟蹤產品的流通過程
產品具有流通性，良好的流通渠道的構建本質上就是為產品合理的流通創造更好的條件。但是藥品生產廠家在面對龐大的市場和呈網格化的銷售渠道中，難以甄別哪些渠道是需要保護的，哪些渠道是不健康而需要取締的。但如果將產品看出伸向市場的“探頭”，則有可能利用眾多的“探頭”將流通渠道的線路描繪出來。借助信息技術、網絡技術和數據庫技術，可以構建如圖1所示的藥品流通渠道與網絡監控體系。
第2篇：藥品流通市場范文
【關鍵詞】醫藥流通 改革 政策變革
醫藥流通體制改革幾經變遷，最終于2009年國家基礎藥物制度實施正式啟動。改革的目的主要是為了人們群眾的基本用藥需求，保證用藥健康以及監管醫藥產業的健康發展。但由于目前社會因素的主要影響，造成醫藥流通面臨著市場調控失靈狀態，對醫藥流通改革政策變革進行分析具有一定的現實意義。
一、我國醫藥流通體制改革的發展歷程
自1949年我國建國以來，我國的醫藥流通體制改革大致經歷了四個階段：
第一階段：在我國二十世紀五十年代初期至七十年代末期，醫藥流通體制主要是基于高度集中下的計劃經濟體制。這一時期的醫藥流通體制還缺乏一定的自主能力，同時可以被稱之為醫藥調撥體制。醫藥商品的采購供應體系主要是通過中央一級藥品采購供應站以及下屬的二級藥品采購供應站組成。并按照具體的供應站批次進行藥品的調撥，在具體的價格方面實行統一管理、統一調控以及統一的價格，具備高集中度的管理特點。
第二階段：八十年代初期至九十年代初期，當時的醫藥流通的格局逐漸由封閉式的管理方式走向開放，管理的模式由高度集中向著分散模式轉變，醫藥流通取得極大發展。并且隨著改革開放的步伐推動，使得我國的醫藥流通呈現出高速發展模式。打破了傳統的按照層次調撥藥品的模式，藥品流通具備一定的自主能力，實現了多渠道、少環節的醫藥流通體制。當時的市場流通狀況良好、市場競爭水平較低、流通的效率較高，實現了醫藥流通的工業以及商業的繁榮發展。
第三階段：九十年代末期到二十一世紀初期，隨著我國市場經濟的逐漸發展，在加入世界貿易組織之后承諾開放藥品分銷的服務體系，傳統的醫藥流通體制受到一定程度的影響，醫藥流通體制逐漸走向激烈的市場競爭時期，形成新型的流通模式。這種新型的流通模式，導致藥品流通行業的管理更加困難，呈現出規模小并且惡意競爭的局面。雖然這一次體系的改革以及市場經濟的發展，極大的擴展了藥品流通的渠道以及市場，但由于各類藥品批發企業以及外資企業的發展，使得藥品流通長期處于市場競爭的狀態，藥品的價格居高不下。
第四階段：2004年之后，國家對于醫藥流通的調整力度加大，使得現代化的醫藥流通改革的發展得到強有力的推動。國有醫藥企業加快了兼并與重組，民營企業的發展力度迅速崛起，大量的零售企業也開始實現連鎖經營的模式。2004年GSP實施，使得醫藥流通開始走向規范化的發展道路，并且全國多個醫藥物流中心開始投入使用，醫藥電子商務平臺得以發展。2009年，國際基本藥物制度實施工作啟動，規定了在政府的調控之下充分的發揮市場經濟的作用，規范了基本藥物的生產流通以及經營。近年來，為深入探索人民群眾健康用藥的基本目標，需要不斷找尋新型的體制變革，保證滿足現代醫療衛生體系的建設要求。
二、我國醫藥流通改革政策存在主要問題
（一）醫藥流通市場調控失靈
所謂的醫藥流通市場的調控失靈，主要是由于現代市場經濟體制下的形成機制失靈，而市場形成機制最為重要的是價格形成機制。價格形成機制是影響整個醫藥流通體制的重要因素，同時也是反應市場狀況的強有力的信號。目前，我國的藥品價格一直居高不下，并呈現出節節攀升的狀況，不能夠有效的反應市場的狀況，已經阻礙了人民群眾的健康以及構建和諧社會的重大問題。當前醫藥流通市場調控失靈主要體現在以下幾個方面：
第一，供求關系缺乏對價格的導向作用。目前我國的藥品生產企業將近7000余家，并且多數企業存在操作以及生產不符合規范的現象。在這些小型的藥品生產企業當中，其中生產仿制藥品、產品科技含量低下、普通藥品生產供過于求、惡意競爭等內容是中小生產企業面臨的主要問題，同時也是影響市場健康發展的關鍵內容。而流通環節當中的批發企業多達上萬家，其中存在的主要問題同樣是規模小、費用高、品種單一以及惡意競爭等。同時，銷售渠道也是影響醫藥流通的關鍵問題，大多數的藥品流入醫院，這就需要將價格折扣以及回扣作為主要的推銷手段，造成藥品的價格虛高現象，不能夠體現出供求關系對于價格的影響。
第二，劣質藥品盛行。目前在偽劣藥品生命，良藥逐漸退出市場的現象較為明顯。由于我國出臺的藥品價格管理手段，使得藥品價格大幅下降，隨之而來的就是藥品利潤空間的縮小。藥品的流通主要渠道為醫院，部分醫院以及醫生受到利益的驅使，會減少對于低利潤藥品的使用，并將利潤空間較高的進口藥品以及同質高價藥品進行代替。這種現象的產生，使得藥品流通方面呈現出性價比較低的藥品驅逐良藥的現象。
第三，藥價虛高并且醫藥流通企業存在經營問題。在我國目前的藥品流通方面，一方面消費者承擔著虛高藥價帶來的沉重壓力，但另一方面藥品流通企業卻瀕臨微利的邊緣，經營逐漸困難。上述問題的產生，主要是受到醫藥流通企業規模小、效率低以及秩序混亂的影響，這是從淺層面進行分析得出的結果。如果深入挖掘不難發現，在藥品的中間流通環節以及灰色交易的成本，在一定程度上決定著藥品的虛高價格。
（二）政府方面缺乏監管力度
藥品流通市場的失靈現象，造成藥品流通市場需要通過政府方面的監管才能夠保證現代經營現狀的改革。而目前政府對于流通領域的監管呈現出低效的狀況，使得藥品流通市場更加混亂，存在嚴重的體制弊端。政府方面缺乏監管力度，主要體現在以下兩方面內容：
一方面，政策制定以及執行能力低下。在目前的醫藥流通市場，普遍存在醫院、批發企業以及生產企業等各方利益鏈條以及主體進行結合，利用醫藥領域的發揮制度不健全的缺陷，與政府部門進行博弈，使得醫藥流通市場的行業潛在規則影響國家政策的具體執行。針對于生產企業方面，在執行政策的過程中憑借信息方面的優勢，虛報生產以及銷售的成本。并且能夠有效的通過重新命名、重新包裝以及重新申請藥品批號等手段避開政府的降價范圍，并將所謂的新型藥品推向市場；針對銷售批發方面，對于利潤微薄的藥品，銷售方面則不予銷售，轉而銷售高價藥品；針對醫院以及醫生方面，也能夠充分的避開政府的執行力以及限制力，將低價藥品下架，保證高價藥品以及新型藥品的開出。因此，政府政策的制定每一次都不能夠起到實際效果，執行能力較低。
另一方面，藥品定價與招標體系的不健全。在具體的招標過程中，醫院、醫藥企業、招標公司以及廠家之間容易形成利益同盟，在藥品定價以及新藥審批環節中政府部門缺乏監管力度，極易產生尋租以及腐敗問題的出現，扭曲了資源的合理配置以及政府的實際監管效果。
三、加強我國醫藥流通改革政策建設的思考
明確了當前醫藥流通改革政策存在的主要問題，應該堅定不移朝著規范醫藥流通完善方面進行改革。我國醫藥流通體制改革是一項系統化的復雜工程，需要充分的把握內在聯系，合理的安排具體的改革進度，突出改革重點內容。同時，對于現行的醫療衛生體系的現狀以及醫藥流通的現狀進行充分解析，保證體制改革的合理性。實現“統一、開放、競爭、有序”的醫藥流通新格局的建立。
（一）規范市場調控
規范市場無序狀態。隨著醫療衛生領域的各項改革的推行，醫藥流通企業應該積極的適應形勢的變化，敢于創新，將自身的產品優勢進行深入挖掘，保證企業的規范化經營，滿足現代醫療衛生標準。同時，要具備長遠的發展眼光，通過降低營運成本、提升服務質量、塑造品牌競爭力等方面進行完善。在行業競爭的過程中，政府監管部門應該加大監管力度，保證監管措施的制定，避免“尋租”空間的產生。做到上述方面的內容，對于市場無序狀態的改善具有一定的作用。
優化組織結構。我國藥品流通企業不僅數量眾多，并且具體布局極不合理，藥品批發企業仍延續了行政區劃分，并沒有考慮到實際的藥品統一設置。且藥品流通主要是集中于城市地區，對于農村地區零售網店的數量則相對較少。同時，我國醫藥流通已經逐漸走向全面對外開放的發展狀況，想要應對國際醫藥流通的影響，就需要充分的安排以及優化組織結構，保證合理的布局。政府方面應該提升醫藥流通市場準入標準，鼓勵兼并重組，實現結構優化。
實行醫藥分業。要認真解決《國家基本藥物目錄》、《國家基本醫療保險目錄》、《農村合作醫療藥物目錄》以及國家基本藥物與國家定價藥品之間的關系。在原則方面進行分析，國家基本藥物應該納入到《國家醫療保險目錄》當中，各地方醫保部門可以根據實際的情況進行酌減。對于國家控制的價格的藥品，應該限于基本的藥物。其他藥品方面的定價需要根據實際的情況進行判斷，可以充分的考慮藥品供需、生產成本、產品質量等方面進行價格的制定，防止虛高藥品價格的出現。
（二）加強政府監管
完善醫藥審批以及定價制度。在現行的體制約束之下，想要完善醫療審批以及定價制度需要通過多元化的藥品價格管制體系來取來現代簡單的藥品價格管制。保證藥品定價制度體系的改革與完善，實現定價規則的科學化、規劃化以及透明化。在醫藥審批方面，應該對藥品的各項標準進行審查，嚴格明確各個環節的操作規范，使得審批方面更加規范化，保證工作的全面開展。只有做到上述方面的內容，才能夠保證醫藥審批以及定價制度的完善，使得我國醫藥流通更加合理，從而實現政府對于藥品價格的有效監管。
構建健全的招標采購制度。想要構建招標采購制度要從改革以及打破醫院壟斷地位和“以藥養醫”醫療補償機制入手，保證醫療機構、醫療保障等多方面的制度設計與實施，將各方的利益鏈條進行有效的控制，從根本上改變醫院長期依賴于選擇高價藥品的局面。努力的改變招標的層次，防止由于藥品流通鏈條方面的中標高價現狀。同時，對于藥品招標采購過程中濫收費現象、腐敗行為以及暗箱操作行為加大整治力度，倡導與實施陽光制度的建設。只有建立健全的招標采購制度，才能夠在根本上保證藥品價格以及藥品流通規范。
總而言之，任何一項改革的推動，都會涉及到各方的利益主體，需要通過一系列相關配套改革措施的推動。完善我國的醫藥流通體制是一項系統性工程，其中涉及到醫療機構、醫藥流通體制以及醫療保障制度等多方面的制度設計和政策方面的實施，把握內在聯系，在根本上解決醫藥流通的問題，促進我國醫藥流通體制的全面化發展。
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第3篇：藥品流通市場范文
關鍵詞：行業供應鏈醫藥商品流通電子商務物流配送
1.引言
我國的醫藥行業脫胎于傳統的計劃經濟體制。在計劃經濟條件下，藥品按國家計劃生產，統購統銷，價格上實行國家統一控制、分級管理。隨著改革開放的深入，我國醫藥行業逐漸確立了市場經濟體制，特別是藥品生產領域向外資開放，得到了迅速的發展，然而藥品流通行業一直沒有對外資開放，出現了大量經營分散、市場競爭能力差的批發企業，使我國藥品流通領域呈現出“市場分散、地方割據、企業規模小、流通秩序亂、整體競爭能力弱”的基本特點。在我國承諾向外資開放藥品分銷業即將到來，弱小的藥品流通企業即將與在資金、管理和技術上占優勢的國外流通巨頭進行面對面競爭的時候，重構我國醫藥行業供應鏈系統，大力發展醫藥物流與醫藥電子商務，已成為我國藥品流通行業改革的當務之急。
2.我國醫藥行業供應鏈現狀分析
考察我國醫藥行業從生產到消費的整個過程（見圖1），不難發現其供應鏈有如下兩個基本特點：
（1）流通環節和交易層次多、交易渠道復雜
與發達國家相比，我國藥品流通環節多，交易層次多是非常明顯的。藥品從出廠到最終消費者手里，在國外成熟市場一般為2～3個，在我國往往有6～7個環節。僅批發環節一般就有地區總經銷、市級批發商和縣級批發商，此外，廠家往往要設立辦事處，與各級批發商及醫院或零售藥店打交道。通常，各級批發商和廠家辦事處都可直接對醫院和零售藥店進行銷售，因此，藥品在流通環節上的去向多樣，往往難以監控。
（35%
辦事處
生產領域（35%）
消費者
（100%）
調撥、批發（50%）
零售（15%）
流通領域（65%）
圖1我國醫藥行業供應鏈現狀示意圖
（2）信息不對稱、物流效率低，批發環節所占成本比重過大
過多的交易環節和復雜的交易渠道使交易信息不對稱、不透明，流動無序，必然導致在流通過程中效率和效益的損失，直接表現為流通環節在藥品價格構成中所占比重高達65%，其中批發環節占50%。批發環節成本高，必然導致銷售成本上升，從而迫使藥品趨向虛高定價，使藥品價格居高不下。需要指出的是，批發環節成本高除上述原因外，我國藥品價格獨特的“逆向調節”機制是另外一個重要因素。由于醫藥商品作為特殊商品的消費特性及醫院作為強勢買方的市場特性，在我國醫療機構特有的“以藥養醫”利益機制的趨動下，形成了藥品價格獨特的“逆向調節”機制，即藥品的價格越高，醫院獲利越多，醫生的回扣越多，反過來導致企業產品定價越高。
我國醫藥行業供應鏈所表現出的這些特點與我國醫藥市場發育不完善，市場體系不健全，政府調控不力，市場流通秩序混亂密切相關。在我國醫藥流通領域，流通企業數量多、規模小、市場分散、效益低下的局面還沒有根本的改觀。據中國醫藥商業協會統計，我國有醫藥批發企業16000家，幾乎與醫院的數量相當，平均每個企業的年銷售額為1000萬元，年銷售額超5000萬元的企業不到5%，名列前10位批發企業銷售額合計占市場總額的20%。2002年銷售額最大的中國醫藥集團公司和上海醫藥股份有限公司也只有120億元和70億元。而市場規模比中國大10倍的美國全國只有5家一級批發商，其中美國醫藥商業三強——AmerisourceBergen，CardinalHealth和Mckesson就占全美96%的市場份額。零售市場則由RiteAid、Walgreen和CVS三家公司壟斷，市場份額在60%以上。數量眾多、經營分散企業的出現，必然導致無序競爭和過度競爭，使企業的效益低下。目前，全國醫藥商業企業平均流通費用率為12.56％，銷售利潤率為0.6％，而美國的流通費用率為3％，銷售利潤率為2.4％。以上這些數字的反差，顯示出我國醫藥流通企業在流通組織規模化、營銷對象全國化、流通技術和設備科學化、經營行為規范化等方面與世界先進水平的巨大差距。
3．中國醫藥行業供應鏈的重構與藥品流通體制改革
隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，醫藥流通體制改革成為我國“三項制度”改革的重要內容之一。特別是我國將于2004年對外資開放藥品分銷市場，對我國民族醫藥產業和藥品流通行業將是一個巨大的挑戰。正如國家經貿委指出的那樣：沒有分銷的外資企業僅是一個生產車間，而分銷一旦開放，競爭的天平可能出現更大的傾斜。為了深化醫藥流通體制改革，建立現代化的醫藥流通體制，迎接外資的挑戰，原國家經貿委在《我國醫藥行業“十五”規劃》中提出用5年的時間，“培育5至10個面向國內外市場、多元化經營，年銷售額達到50億元以上的特大型醫藥流通企業集團；建立40個左右面向國內市場或國內區域性市場、年銷售額達到20億以上的大型醫藥流通企業集團。這些企業的銷售額達到醫藥行業銷售額的70%以上。建立10個在國內外知名的醫藥零售連鎖企業，每個企業擁有分店達到1000個以上；建立一批區域性醫藥零售連鎖企業，每個企業擁有分店達到100個左右。”
推進醫藥流通體制改革，就是要減少流通環節，降低流通成本，重新構建一個新型的藥品流通模式（見圖2），做大做強醫藥產業。為此，在制度層面上首先要按照《中華人民共和國藥品管理法》，堅決推行GSP認證制度，取締非法的醫藥市場，強化對整個行業和市場的監督管理；其次要建立新型的醫療機構采購制度，進一步推行以藥品、醫用耗材和醫療器械集中招標采購為主要內容的新型采購制度和新型交易方式實行，并在實踐中加以完善和提高。在技術層面上要推動以信息網絡技術為主要手段的醫藥電子商務在全行業的應用，推動現有批發企業向商和配送商轉變。
區域配送中心
地區配送商
區域結算中心
醫藥電子商務平臺
消費者
物流信息流資金流
圖2新型藥品流通模式示意圖
這一新型醫藥商品流通模式的主要內容是：供應商與分銷商通過醫藥電子商務平臺直接進行網上價格撮合；成交信息直接傳遞到區域配送中心，通過地區配送商進行配送；分銷商通過區域結算中心直接與供應商進行結算，并支付醫藥電子商務提供商和配送商相應的費用。此外，區域配送中心有一套相對獨立的配送信息系統與供應商和分銷商相連。在這一模式中，醫藥電子商務平臺（虛擬的醫藥電子商務市場）與交易各方相連，是醫藥行業的交易中心和信息中心，居于核心位置。這一虛擬的醫藥電子交易市場通過與真實的物流配送系統和區域結算系統相互協調的運作，實現醫藥商品的高效流通。歸納起來，這一新型交易模式主要有以下幾個特點：
（1）交易方式電子化
通過醫藥電子商務系統的虛擬，醫療機構和零售商可以不受時空限制地與藥品生產企業直接進行交易，商流變得公開、透明，批發環節將不復存在，因而減少了中間環節，直接降低了交易成本。
（2）交易手段信息化
改變原有信息采集和流動的低效和無序狀態，采用信息化交易手段，充分發揮網絡信息完整性和及時性的特點，使信息流變得有序、透明，從而大大降低收集和處理醫藥商品信息的時間和成本。
（3）物流系統扁平化
將原來多層、分散、雜亂的批發商經過科學整合，改造成以中心企業為極點，覆蓋整個區域的配送網絡，徹底改變原有物流系統混亂無序、效率低下的狀況，使之成為一個設施完善、技術先進、層次簡單、運作高效的物流系統。
（4）采購形式多樣化
既可以進行獨立的分散采購，又可以進行集中的聯合采購，兼顧個性化需求和降低成本的要求。由于可以進行實時采購，因此可以縮短采購和儲存周期，減少庫存，既滿足臨床需要，又盡可能減少了市場風險，增加經濟效益。
（5）政府監管現代化
政府采用現代化的信息管理手段，對醫藥市場進行全程監控，徹底改變政府監管手段嚴重滯后，不適應市場發展的狀況，各種市場監管信息公開、透明，市場準入機制嚴格、規范，使醫藥商品的質量和臨床用藥安全有可靠的保證。
在這一新的藥品流通模式下，將形成新的醫藥行業供應鏈系統（見圖3）。這一新的醫藥供應鏈系統將原料企業、生產企業、配送企業和分銷企業整合為一個有機整體，多層的中間批發環節將消失；醫藥批發企業將失去傳統流通職能，向藥品商和配送商轉變；交易渠道單一；所有交易過程將公開化，信息透明，政府將有能力對交易全過程進行監管。因此，這一新的醫藥供應鏈系統將使藥品流通環節成本大大降低，可從60%降至25%，從而極大地減輕消費者的醫藥負擔。
4.我國醫藥行業供應鏈的重構與電子商務的應用
在我國新型醫藥行業供應鏈系統中，電子商務系統和物流系統是相互依存的兩大子系統，二者缺一不可，共同支撐起了現代醫藥行業供應鏈系統的運行。從20世紀90年代后期，美、日等國就已廣泛利用現代信息網絡技術替代手工訂單處理流程，通過傳統的EDI、便攜式訂單處理系統和互聯網生成的訂單占訂單總數的90%，電子商務成為主流模式。這些國家的醫藥企業致力于推動醫療機構藥品采購活動的信息化。如強生公司年信息化建設投資達到10億美元以上。在美國，藥品經銷企業為醫療機構和其他分銷機構提供各種信息系統，包括訂單系統、庫存管理系統、決策支持系統、合同管理系統及處方調劑系統等，以降低供應鏈成本。美國佛羅斯特——沙利文市場調查公司的研究報告指出，美國每年花費在醫藥供應上的830億美元中，有230億美元是純粹的流通費用，如果采用電子商務，在不降低美國人醫療保健水平的基礎上，至少能夠節約110億美元。
（35%
生產領域（35%）
消費者
（60%）
調撥、批發（10%）
零售（15%）
流通領域（25%）
醫藥電子商務平臺
物流信息流
圖3新型的醫藥行業供應鏈系統示意圖
電子商務在我國醫藥行業的應用，緣起于國家從2000開始推行的醫療機構藥品集中招標采購政策的拉動。由于藥品品種規格繁多，工作量大，程序復雜，為了高標準地完成招標采購任務，既滿足醫療機構臨床用藥需求，又保證操作程序的公平合理，電子商務自然而然被引進了醫療機構藥品集中招標采購當中。目前，醫藥電子商務正借著國家藥品集中招標采購的契機，在全國范圍內正逐步發展成為一種新的交易方式。
我國的醫藥電子商務以B2B模式為主，它占了整個醫藥電子商務交易的絕大部分份額。在我國的醫藥電子商務領域，以海虹企業控股股份有限公司的“海虹醫藥電子商務系統”最具代表性。目前，“海虹醫藥電子商務系統”在全國28個省推廣應用，全國市場占有率第一，已累計網上成交60多億元。在短短的幾年時間里，“海虹醫藥電子商務系統”就經歷了三個不同的發展階段（見圖4），目前已發展到全面進行網上采購的電子交易場階段，即醫療機構可以全面上網采購，藥品生產企業、批發企業可以全面上網銷售，政府主管部門可以全面上網監管，從而初步實現了我國藥品流通方式的數字化、網絡化和智能化，正在逐步縮小與發達國家的差距，向國際慣例靠攏。
海虹醫藥電子商務系統V3.0是能夠為整個醫藥衛生行業的買方和賣方提供電子交易場所服務的第三方獨立系統，由數據準備、成交撮合、訂單處理、結算服務、會員制管理、交易監管六大子系統構成[2]（見圖5）。該系統不具有傳統實體藥品市場的物理形態，但卻能夠提供實體藥品市場的交易服務功能，代表了現代藥品流通發展的方向。其主要特點是：
（1）同行政機關和藥品交易各方不存在隸屬關系和利益關系，是獨立的第三方公共平臺系統；
（2）利用會員服務體系進行企業及其產品信息的數字化，實現數據準備與成交撮合的分離，因而可實現無紙化的商務過程；
（3）藥品生產企業在委托企業進行配送服務的基礎上，可以直接進行投標報價，從而可以建立網上經銷體系，以減少中間環節，規范流通渠道，推動現代物流配送體系的建立；
（4）可以在集中、聯合、分散的情況下，為用戶提供公開招標、邀請招標、公開競價、邀請競價、詢價、瀏覽等多種采購方式，方便了醫療機構的采購；
（5）采用客戶端、瀏覽器和電話、傳真等多種方式進行訂單采集，全面支持采購訂單電子化；
（6）為政府主管部門提供電子交易監管服務
總之，電子商務被引入醫藥行業后，將形成一個虛擬的醫藥電子交易市場，這一虛擬的醫藥電子交易市場將整合商流、信息流和資金流，成為整個醫藥行業的交易中心和信息中心，其信息資源可在行業內共享，從而為我國醫藥行業供應鏈系統的重建與醫藥物流的發展提供了可靠的保證。
招投標系統
l網上招標
l兩種成交方式
買方采購系統
•全面上網采購
•四種成交方式
•半無紙化的商務過程
電子交易場系統
l獨立的第三方系統
l六大子系統同時運行
l六種成交方式任意選擇
l全程無紙化的商務過程
l多種方式確保訂單執行
l政府全程的監管服務
l
V3.0系統
（2003年）
V2.0系統
（2002年）
V1.0系統
（2001年）
圖4我國醫藥電子商務系統功能演進示意圖
5.我國醫藥行業供應鏈的重構與藥品配送制發展
重建我國新型的醫藥行業供應鏈系統，就是要全面整合商流、信息流、資金流和物流，實現“四流”在系統內的有序流動、協調運轉。從理論上講，實現物流配送系統與醫藥電子商務平臺的整合，就能夠實現四流合一。
政府監管
銷售合同目錄
采購計劃
采購單
銷售訂單
采購入庫記錄
采購應付細目
銷售應收細目
制定采購計劃
發送采購計劃
訂單分發
訂單配送響應
訂單到貨管理
銷售應收管理
采購應付管理
藥品采購結算
交易保
障服務
交易統
計分析
交易分
析管理
采購結算服務
銷售結算服務
資金劃撥管理
退貨換貨管理
全國數據中心
地區數據中心
交易數據中心
數據加工
數據采集
數據
數據
數據加工
數據加工
數據采集
權威數據
及監管
政府監管
政府監管
數據采集
數據采集
數據采集
數據
藥品采購目錄
自主采購目錄//集中采購目錄
集中采購目錄
藥品生產企業和經營企業
醫療機構及藥品零售企業
政
府
相
關
部
門
公開招標
邀請招標
公開競價
邀請競價
詢價采購
直接采購
成交合同
政府監管
采購中介服務
藥品采購中介組織
平
臺
服
務
機
構
賣方開戶銀行
買方開戶銀行
采購合同目錄
銷售出庫記錄
圖5海虹醫藥電子交易市場結構功能示意圖
國外先進國家的醫藥物流配送系統高度發達，如美國有65%左右的處方藥由批發企業配送，全美的經銷企業每天需處理25萬份訂單，1000萬條信息，配送到12.5萬個分銷機構中去，隔天配送的響應率高達95%，準確率達到99%，每個訂單條目的配送成本僅有0.3美分。世界第一大醫藥連鎖企業——Walgreen位于威斯康星州的配送中心占地90000平方米，配送分布在8個州的902家藥店，品種達80000余種，日進貨量達11.73萬件，職工1200人，年銷售額10億美元。作為美國最大公司之一的強生公司在新澤西州建有三個自動化立體倉庫，負責149億美元藥品的訂單處理、藥品配送和數千名醫藥代表的供應保障，員工僅有160人，配送成本僅占藥品銷售收入的0.5%。
目前，重建現代區域醫藥物流體系正由構想變成現實，醫藥物流投資熱正在形成。如深圳市2002年的藥品銷售額為95億元，80%的企業自辦物流，全市共有94家批發企業，倉庫面積超過10萬平方米，物流成本占經營成本的20%，銷售利潤率僅為0.67%。為改變藥品經營原有的換倉模式（從大倉換到小倉，從甲倉換到乙倉），將分散的資源整合起來，深圳市計劃在2003年組建集采購、儲運、配送為一體的現代藥品物流體系，輻射珠三角乃至華東和華南部分地區。
我們認為，相對于醫藥交易平臺，我國的醫藥物流更為落后。今后我國醫藥物流發展方向是獨立的第三方專業物流，一方面企業單一的物流在成本上無法與大型的第三方專業物流相比，且投資較大；另一方面異地設立藥品倉庫在政策上受到國家的限制。目前，我國只批準了十家企業進行異地設立藥品倉庫的試點。發展醫藥第三方物流，目前應做好以下幾方面的工作：
第一、作為一個新興的基礎設施項目，應該從區域物流建設入手，按照政府引導、企業經營、市場化運作的思路，以現代供應鏈理論和物流管理理論為指導，合理配置資源，合理進行規劃布局，統一進行宏觀調控，在進行科學規劃和設計的基礎上，高起點、高質量、快速度地重建我國的醫藥物流系統。
第二、在各地區域醫藥物流建設實踐中，要根據各地的市場狀況和資源特點，在引導企業進行大量的兼并重組，減少數量，提高資產和經營規模的同時，將新建和改造結合起來，合理引進國外先進技術和設備，兼顧先進性與實用性，實行“網絡化建設、規模化經營”，以達到經濟效益最大化為目標。
第三、搞好醫藥物流信息化工作，以信息流支撐物流的運作。要開發先進實用的信息系統，做好與生產企業、醫療機構、電子商務平臺和銀行結算系統的接口。
第四、國家實行政策優惠，出臺配套措施，打破地區壁壘，優化整合資源，積極推進醫藥物流這一新興產業的發展。
第五、加強人才培訓，全面提升人員素質。“”版權所有
第六、推進醫療衛生體制改革，解決回款瓶頸，促進醫藥物流產業的良性循環。
6.結語
縱觀我國醫藥流通行業的發展，到目前為止，在市場經濟條件下完全意義上的行業供應鏈并沒有真正建立起來，其原因在于醫藥電子商務的滯后和醫藥物流的空白。在醫藥流通體制改革的大背景下，我國醫藥流通行業的發展趨勢已變得基本明朗：一是以第三方醫藥電子交易市場為代表的交易電子化，二是以第三方醫藥物流為代表的物流專業化。電子商務和醫藥物流相互依存，相互促進，共同決定著未來中國醫藥流通行業的興衰。我國現代醫藥行業供應鏈系統的重構就是要以現代供應鏈理論和物流管理理論為指導，從醫藥電子商務的推廣和醫藥商品配送制的實施兩方面入手，通過政府推動和企業運作，建立適應全球競爭的醫藥流通市場體系，使之成為我國現代化流通產業的重要組成部分，應對全球經濟一體化的挑戰。
第4篇：藥品流通市場范文
首先，我國藥品流通領域的成本費用過高。我國的藥品流通利潤空間占了總價差份額的約45%，而醫藥商業的大部分價差利潤就變成銷售成本費用。有統計表明，中國的醫藥商業企業費用率奇高，其毛利率平均為12．69%，費用率平均為12%左右。
其次，目前我國醫藥商業企業虧損嚴重。醫藥商業全行業的銷售利潤率不到1%，全國30個省市有15個省出現總體性虧損。醫藥商業企業利潤空間占流通領域利潤空間的大部分，而商業虧損如此之大，我們不得不重新分析我國商業的運作模式是否合理。
再者，新形勢下的低水平重復建設現象抬頭。在集約化、規模化、連鎖經營的形式下，企業為了搶占市場，迅速在各地組織配送人力和運輸工具，爭相建立連鎖配送中心，出現了新一輪的低水平重復現象。
最后，醫藥商業企業的壞賬損失和應收賬款問題突出，嚴重減少醫藥商業的利潤，降低了資金利用率。
隨著醫藥商業的不斷發展，以上這些問題將會更加突出，而且還會有新的高成本問題出現，因此，研究如何降低醫藥商業企業的成本問題顯得十分必要和迫切。
一、降低醫藥商業企業成本是藥品規模化經營的需要。我國加入WTO后，為應對國外醫藥商業的競爭，規模化和醫藥連鎖經營已成趨勢，連鎖經營的方式勢必有藥品的大批量的流，因此，為提高醫藥商業的競爭力，有必要降低藥品流通領域的物流和資金流的成本。
二、降低醫藥商業企業成本是增加醫藥商業競爭力的需要。與國外的醫藥商業相比，我國的醫藥商業競爭力不強。根據WTO的相關協議要求，我國已向外資開放藥品分銷服務，我國的醫藥商業企業不得不面對全球醫藥市場的競爭。基于國內醫藥企業還不能在規模上迅速成長以提高競爭力的現實，在成本控制上積累足夠優勢就顯得尤其關鍵。價格是首先考慮的因素，而價格的下降必須依托成本的最低化，因此，有必要采取有效措施降低占去大部分利潤空間的流通領域的成本。
三、降低醫藥商業企業成本是遏制又一種低水平重復建設的需要。藥品的物流已經成為藥品銷售的重要組成部分，不少企業為搶奪市場，爭相建立自己的連鎖配送中心，卻沒有充分考慮其合理性和成本最低化，又一輪重復建設抬頭。因此，合理利用資源、降低流通成本勢在必行。
四、降低醫藥商業企業成本是降低藥品價格，更好滿足全社會對藥品需求的需要。藥品價格已經一降再降，政府還會逐步降低各類藥品價格，而藥品流通領域占了藥品利潤空間的大部分，更有必要盡快降低成本，以滿足醫療改革的需要。
醫藥商業企業的運作全過程包括兩個過程：
其一是藥品順利供應到消費者手中，其二是銷售資金的快速收回。前者稱為物流，后者可以稱為資金流，而這兩個程序的順利完成就得有暢通、高效、及時的信息流。藥品流通領域的成本和費用就是用于執行這兩個程序，這磨損掉我國藥品流通領域利潤空間的極大部分，另一方面它使得我國的醫藥商業企業虧損嚴重。
物流是基礎，資金流是目的，信息流是保障，此“三流”的高度協調統一是藥品流通領域降低成本，增強醫藥商業的競爭力的根本。
一、信息流
醫藥商業運作的順利進行必須有準確、及時、通暢的信息流，它是資金流和物流在醫藥商業企業完成的保證。在商業企業從采購業務到銷售部門將貨款收回的全過程中，銷售管理人員應當時時刻刻關注：哪種藥品急需采購，哪一批藥品正處于訂貨階段，哪一批藥品正在運輸途中，哪一批正在倉庫中；客戶是否簽收，藥品的銷售數量，已經收回貨款的量及比例，還有多少的貨款沒有收回等等情況。采用網絡信息化管理，通過聯結不同物理地銷售點、配送中心、倉庫等，保證信息的及時互流，首先使醫藥商業企業能監控整個訂單流動的各個狀態；然后通過Internet技術，把訂單狀態發到各個環節管理人員手中，使企業管理人員可以對每一項業務的狀況了如指掌，這樣就大大提升工作效率，減少由于信息不暢帶來的高價采購、庫存積壓、缺貨等等情況，以保證藥品能消耗最少的資源傳送到消費者手中，并盡快將貨款收回。信息流及時、通暢、準確，是醫藥商業企業運作井然有序，形成一個良性循環體系的基礎。
二、藥品物流
1954年，美國經濟學家鮑爾·康柏斯提出，物流是“市場營銷的另一半”。英國著名經濟學家克里斯多夫也認為：“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。藥品的物流是藥品流通全過程的一個程序。我國的藥品物流系統還處在起步階段，物流運作管理還不成熟，有待轉變運作方式，不斷完善。目前我國的醫藥商業企業不得不經歷從功能管理向過程管理的轉變。傳統的醫藥商業流通將采購、存儲、分裝，銷售、配送等功能活動分割開來、獨立運作，而這些功能都具有各自獨立的目標和計劃，它們可能會發生沖突，增加內耗，提高成本。所以，想要藥品的銷售全過程的協調一致、低成本運作，就要對商業企業運作各個環節采用過程管理。
所謂過程管理就是從藥品的采購到儲存、養護、運輸的各個環節的每一道工序采用標準操作規程（SOP）管理，協調一致、統一行動，嚴格控制費用，降低成本。基于藥品流通的特殊性，藥品的物流更要注重每個環節的管理，在藥品流通的每一道工序中由專業人士根據實際情況，充分利用信息和網絡技術，運用現代化組織和管理方式將運輸、倉儲、裝卸、分裝、配送、信息等環節進行整合，進行一體化經營。制定標準操作規程，指定專人負責完成并記錄，由第三人核對記錄。其目的就在于保證藥品安全有效的同時保證花費最少的時間和資金完成既定的任務。
三、資金流
醫藥商業企業的另一個運作程序就是將貨款盡快收回。商業企業的銷售貨款未能及時收回則形成應收賬款，導致資金周轉率下降，實際上這將導致企業的損失。
依據應收賬款的資金損失量化公式：(1)A1=S*Mr-S*I*T-C*T-D
A1-銷售利潤、S-銷售量、I-銀行利率、T-遲延時間、C-回款費用、D-壞帳損失。隨著收款的時間的遲延銷售利潤率將會不斷減少，直到虧損。更有甚者，如果時間超過信用期，可能導致壞帳損失，導致直接損失。
根據折扣方式現金銷售公式：(2)A2=S*Mr-S*P-C
第5篇：藥品流通市場范文
1目前存在不足
1.1目前，我國政府對藥品采取的“高進高出、低進低出”政策助長了每個流通環節的加價行為。然而，國家的規定在當今的實際操作中已名存實亡，加價關卡的增多對終端藥價的提高起到了推波助斕的作用。另外，政府對藥品價格的管制也存在著一些諸如定價覆蓋面小、定價方法不科學、審批與藥品定價脫節、對藥品巨額廣告缺乏規制以及醫療保險和報銷制度漏洞較多等問題，在一定程度上也推動了藥品零售價格的提升。
1.2目前，按照《價格法》、《藥品管理法》及《藥品管理法實施條例》，我國藥品價格管理按照宏觀調控與市場調節相結合的基本原則，實行市場調節價、政府指導價和政府定價三種形式。其中，約有90%的藥品價格由市場調節，企業自主定價;而實行政府定價或政府指導價的僅限于納入《國家基本醫療保險藥品目錄》的藥品0和少量具有壟斷性的特殊藥品，約占藥品總量的10%。政府對這10%的藥品主要采取“社會平均成本加成”的定價方法，以及所謂“制定最高零售價格，合并計算流通環節的進銷差率和批零差率”的控制方法，按照制藥企業自報成本制定藥品價格，這種定價方法本身存在的不科學性嚴重阻礙了我國新藥的研發和創新。
1.3目前，我國納入招標的藥品數量比較少，但是招標的手續卻十分繁瑣，工作量巨大，使得現行的制藥企業必須成立專門機構抽調專門人員應付。而且由于招標藥品價格低，利潤空間小，再加上臨床用藥選擇的隨機性，且無相應機制制約，醫療機構往往不愿購進中標藥品，而是購進大量高價位、差價大的非中標藥品，以致中標藥品用量大幅下降;即使購進中標藥品，以四、五折的中標低價拿到藥也是司空見慣。藥品招標大大強化了醫療機構的買方壟斷地位，中標企業為了迎合“喜好”，把便宜的國產藥換個名稱、改個包裝，打出“合資牌”、“新藥牌”的幌子，抬高藥價，消除招標的負面影響。毋庸置疑，藥品招標過程中的費用最終都會通過“虛高”的藥價轉嫁給患者，這些由于招標增加的流通成本轉化為藥品的不良成本，當然，最終還是“羊毛出在羊身上”，變相由患者“買單”。
2在醫藥管理中的改進策略
解決藥價居高不下的問題，表面看似價格問題，實質上關系到醫療衛生體制、藥品生產流通體制、法律體制、醫療保險體制、政府管制體制等多個方面。中國藥品體系改革的最終目標，決不是單純降低價格，而是在保障藥品流通全過程的安全性和合理性的前提下，最大限度的利用藥品造福于人民群眾。
2.1加大信息披露醫療機構和消費者之間存在著嚴重的信息不對稱，為了減少由于消費者缺乏信息而帶來的負面影響，提供必要信息成為政府和相關機構首當其沖的問題。但是信息的收集是昂貴的，一個理性的消費者不可能知道所有的信息，他們在收集信息的邊際成本等于邊際效益時就會停止收集。當然，并非所有消費者都要掌握所有的信息，單個消費者所能了解到的信息畢竟有限，只有少數消費者可以掌握大量信息，并對價格的變動反映敏感，他們的需求曲線的斜率是負值，市場競爭在此時就可以發生。鑒于此，政府和醫療機構應努力通過諸如網絡平臺、特殊服務電話、電視廣告、社區信息欄等媒介向廣大公眾提供相關的醫療信息。
2.2構建藥品流通良性機制在我國醫藥市場“多、小、散、低、亂”的大背景下，藥品價格在形成過程中存在著很多問題，藥品流通環節的層層盤剝，使得藥品在一個非常混亂的軌道上流通，因此，建立一個良性的藥品流通機制勢在必行。（1）建立現代化的藥品流通體系為實現“三化”‘的目標，在確保藥品流通全過程安全性的前提下，可以在全國范圍內構建“以大型制藥和批發企業為軸心，’社會共用物流配送中心為流通平臺，信息化手段和現代信息管理技術引領的、符合藥品特殊性的專業化、標準化、信息化、現代化和封閉運行的”藥品現代物流體系，形成安全高效的藥品物流配送網絡。（2）培育平價藥店要從根本上解決藥價虛高的問題，就要從根本上打破醫院的壟斷地位，與此同時，鼓勵外資和民間資本進入醫藥市場，憑借其資金實力，建立“平價藥店”，通過加強內部管理、規范進貨渠道、減少流通環節，從而降低進藥成本，以求最終實現降低藥品零售價的目標。如此一來，大量的基本藥物通過“平價藥店”進行銷售，藥店成了消費者購藥的主渠道。在此基礎上，市場機制和供求規律相互作用，逐漸消除醫院行業的壟斷，使消費者獲得更多的知情權和選擇權。
第6篇：藥品流通市場范文
農村藥品市場是藥品流通不可缺少的組成部分，加強農村藥品監督管理網絡和促進農村藥品供應網絡建設，是實施藥品放心工程，保證農民用上安全有效放心藥的有效措施。做好農村藥品供應和藥品監督管理網絡建設，促進完善農村醫藥衛生服務體系，保障農民群眾用藥安全有效，關系到保護農民群眾切身利益和生命健康，關系到促進農村生產力，維護農村社會發展和穩定的大局，沒有農村藥品市場的穩定和規范，就不會有全市藥品市場的穩定和規范。因此，各級、各有關部門對農村藥品市場和監督管理網絡建設必須高度重視，從實踐“三個代表”重要思想的高度，牢固樹立執政為民思想，深刻認識加強農村藥品監督管理工作的必要性和重要性，堅定不移地將藥品流通監管的重點放到農村去，迅速采取切實有效的措施，系統地對農村藥品流通供應、醫療機構用藥、監管網絡建設等進行綜合治理，力爭在規范農村藥品市場秩序方面取得明顯成效。
二、全力構建符合農村發展實際的藥品供應網絡
農村藥品供應網絡建設，包括藥品批發、配送，農村藥店和連鎖企業的設置，乙類非處方藥銷售網店的設置，鄉鎮衛生院為村衛生室代為統一采購藥品等多項內容。要從確保農村市場藥品質量，方便農村用藥單位采購藥品，方便群眾購藥的實際，重點做好以下工作。
（一）推進農村藥品代購工作。要在推行醫療機構藥品集中采購的基礎上，規范鄉鎮衛生院為村衛生室代為統一采購藥品行為。實行藥品代購的鄉鎮衛生院必須設有符合藥品貯存條件和代購規模的藥品倉庫，必須具備相應的藥學專業人員，訂立嚴格的藥品質量管理制度和委托代購協議，保證代購藥品的質量，藥品代購不得以營利為目的，不得向被委托以外的其他單位銷售藥品。藥品代購要做到臺帳齊全，藥品具有可追蹤性。
（二）鼓勵設立鄉村藥店。鄉村零售藥店的設置，依照布局合理，方便群眾購藥的原則，準入標準參照《藥品經營質量管理規范》的低限掌握。要支持藥品連鎖經營企業向農村地區延伸，將零售連鎖門店辦到農村去，對藥品實行統一配送，統一質量管理，在藥品質量管理體系完備的基礎上，允許行政村連鎖門店的面積適當降低。
（三）積極探索建立農村藥品配送中心。要探索和支持符合條件的藥品企業設置藥品配送中心，允許符合條件的藥品連鎖經營企業為農村基層配送藥品，減少藥品流通環節，降低流通費用，讓利于民。配送中心要依法經營，遵循市場規律，做到及時快捷，服務周到，價格優惠，渠道規范。
三、建立和完善農村藥品監管三級信息網絡
農村藥品市場面廣量大，涉藥單位分散，僅靠藥監局的執法力量難以保證監管到位。要將專業執法和群眾性參與藥品監督結合起來，走專群結合，群防群治的路子，通過聘請藥品監管信息員，形成由市有關部門人員，鄉鎮衛生助理、醫院藥房負責人、藥械生產經營企業骨干和村衛生醫藥骨干為主體組成的農村藥監網絡。
藥品監管信息員的基本條件是：一要有社會責任感和正義感，自覺抵制假劣藥械；二要有一定的文化素質和專業知識；三要對藥械流通環節的有關規定有所了解；四要有一定的表達能力和反應能力。
第7篇：藥品流通市場范文
關鍵詞：醫藥流通行業；發展趨勢；拓展方向
我國醫藥流通企業脫胎于計劃經濟體制下的各級醫藥供應站，由于長期計劃經濟模式的影響，經營管理水平落后、經濟效益低、市場競爭意識薄弱，資金人才缺乏。近些年來隨著國家對醫療行業投入的增大，一些大型醫藥集團的出現，各類資金的進入，促進了醫藥行業的發展，競爭程度有了實質性提高，醫藥商業流通也逐漸呈現扁平化趨勢，但總體上依然是“一小二多三低”，即企業規模小；企業數量多，產品重復多；企業集約度低，利潤率低，管理效益低。據SFDA數據查詢，至2012年1月為止，擁有藥品經營許可證的藥品批發企業仍有一萬三千多家，平均每個省就有300多家醫藥批發企業。另外也有數據顯示，2009年全國醫藥商業平均利潤率為1.29%，毛利率也只有7.09%。
2012年隨著衛生部、商務部、工信部以及科技部等部門的醫藥相關的十二五規劃的出臺，預示著醫藥流通行業又一次改革和整合的開始。
1、醫藥流通行業發展趨勢
多種業態并存。藥品批發企業的數量減少和規模擴大，既是政府政策導向的結果，也是市場競爭所導致的的必然趨勢。在競爭越發激烈的醫藥批發行業里面，需要各個企業擁有更加詳細的市場定位，這樣的定位勢必會引導行業內多種業態共存的局面出現，諸如綜合批發、批零一體化經營、制經營、零售連鎖、特色單體藥店、藥品配送、第三方醫藥物流、學術推廣等多種業態會互相補充、相互促進并共同發展，這樣的多業態趨勢對于促進醫藥流通行業產業鏈的優化具有很好的推動作用，同樣也有助整個行業整體效率的提升。
利潤來源的多樣化。傳統的醫藥流通企業主要靠進銷差價獲利，這種方式主要是建立在雙方信息不對稱的市場環境下。然后隨著市場競爭日益激烈，信息渠道日益多樣化的促使價格趨向透明化，再加上國家招投標政策的實施，同類企業價格競爭的加劇，也使得批零差價逐漸縮小。與此同時，供應鏈的扁平化成為趨勢，廠家返點逐漸增多，即和廠家簽訂一定數量的購銷合同，批發企業按供貨價出貨，完成任務后廠家返點。近年來，為上游生產企業提供倉儲和配送服務來獲取相應傭金的倉儲配送式業態也已出現。專業營銷公司或商型的批發企業目前已經普遍存在，他們憑借自己的市場運作經驗和網絡資源，對少量品種進行市場運作，承擔了制藥企業的部分銷售功能。當然，競爭使得整個行業的微利化成為一種常態。
企業規模的擴大。醫藥流通企業只有規模經營，才能產生規模效益，通過市場競爭，聯合、兼并、關閉、破產，醫藥流通行業逐步形成以區域核心批發企業為物流配送中心的醫藥商品流通主渠道。
企業經營管理的信息化。物流將作為第三利潤的源泉得到重視。IT 技術的發展一方面可以通過一些比較成熟的管理信息系統（如ERP/CRM/WMS）和信息及自動化技術和設備（如RFID）提升企業內部的管理水平和運作效率，另一方面以電子商務為基礎的新的商務模式必將影響市場的拓展方式。
企業的發展將主要依靠創新、知識和人才。流通企業的服務水平和質量決定著企業的未來。這種服務不僅僅是物流配送的服務，還包括提供醫藥信息服務的能力。企業服務能力和創新能力，歸根到底是人才的競爭。
2、醫藥流通企業拓展方向
市場拓展方向：農村銷售僅占全國醫藥銷售總額的8%左右，隨著國家農村醫療保險的全覆蓋，農村和社區等將成為潛力最大的市場。而且隨著醫藥市場營銷由粗放型向集約化的發展，市場的深度開發成為必然。此外，醫院藥房托管的出現，是醫藥分家的必然一步。
向第三方物流發展：以物流中心為平臺，與藥品生產企業（上游企業）和藥品銷售終端及其他藥品流通企業（下游企業）建立一種面向市場的供需互動系統，提高藥品流通效率。現代化倉儲和物流運作水平的提高將使“第三利潤”成為可能。
醫藥電子商務：截止到2013年3月國內已有133家企業獲得網上售藥資格證。據中國網上藥店理事會的統計數據顯示，2011年醫藥B2C的規模為4億元，2012年醫藥B2C的交易規模達16億元，出現了數家銷售額超千萬的企業。當然電子商務不僅僅是依靠互聯網銷售產品，更多的是建立在企業運營和管理的信息化基礎上的。新興電商企業與傳統醫藥流通企業的結合將有可能改變醫藥流通的格局。
第8篇：藥品流通市場范文
關鍵詞：普洛康裕 資料室 實際 方案 經濟學原理 多方面
1.藥品價格虛高現象
1.1蘆筍片的價格虛高原因
蘆筍片是一種出廠價為15.5元盒，批發價為30元盒左右，用于癌癥治療輔助藥物，卻在湘雅二醫院以213元的高價賣給了病人。其售價減去成本后，利潤竟達出廠價的近13倍！更有甚者，湖北物價局將該藥品定在136元盒，是其出廠價的8.8倍！該現象表明，價格的提高與藥品的流通渠道有著密切的關系。事實上，我國物價局面臨人員不足、信息繁多、審核艱難等諸多困境。基于此，我國頻繁出現藥品價格虛高的現象仿佛就不足為奇。但原因真的只有這些嗎？
這是根據研究所描繪的藥品流程圖，很具有代表性。它比較全面的反應了藥品流通過程中可能涉及的領域。如果每個領域將新進藥品的價格提升15%-20%，那么藥品價格就會很高。同時，回扣部分，賄賂部分等也會導致藥品價格的上升。這便是中國藥品流通的現狀，是我們需要面對并解決的主要現狀。
1.3針對蘆筍片事件提出的“固本清源”措施
近些年，有人提出 “固本清源”的方案，即在完善醫保制度下減少藥品的流通環節，使藥品最終的價格不會太高。我國以藥養醫的現狀使得該方案不盡人意。而且，它在減少醫院利潤的同時也會減少醫藥制藥業的利潤。完善醫保因此也會將更多的醫藥費用轉移給國家承擔。這項舉措是針對目前的現狀提出的最直接的解決方案，觸到了本質，但需要修改與調整。它的困難實施是因為藥品的價格虛高還有其它因素，在此應當引起重視。
2.對藥品生產到藥品銷售的過程分析
2.1藥品生產流程與出廠價格形成機制
藥物生產時，企業必須將種種費用加入到藥品中才能確保企業的正常運行。藥品出廠價格不高。價格提升的比例與藥品的成本成負相關，但提價絕對額卻與藥品本身的成本成正相關。考慮到藥品的生產流程以及企業的成本與風險等因素時，藥品的出廠價格一般均在合理的范圍。
2.2銷售策略對藥品價格的影響
藥品所經銷售環節越多，其最終的價格就會越高。這個結論是藥品價格虛高的重要因素。此外，藥品高價還與藥企的銷售策略有關。在中國藥科大學接觸的藥物知識中，有些藥物根本沒有利潤可轉，處于虧本的情形。但也有些藥物的利潤很多，無法找到該類藥品價格的合理性。其實，藥企的銷售是一個銷售組合。并非每種藥都是有利可圖。藥企將藥品銷售大體分為三個層次，即減少虧本藥物的銷售（含社會因素的影響），維持平利藥物的銷售，增加高利藥物的銷售。藥企的運行，需要利潤以使醫藥制造企業成長。在這種銷售組合下，藥企能正常的發展醫藥的生產與銷售市場，確保藥企本身的利潤，從而使藥企得以深化。由此，這類藥品高價是一種正常現象。
3.對現有狀況的建議
3.1從“銷售模式”與“市場原理”改革藥品流通現狀，用合理提高
代替虛高。
我國醫藥流通現狀的任何改革，都不能違背醫藥經濟市場的基本運行原理。藥企需要資金與發展。但我國的整體發展水平有限，藥企通過銷售獲得的資金就很有限。這是我國醫藥市場上的矛盾。中國現有4800余家醫藥制造企業，這表明我國醫藥行業的發展還處在初級階段。我國對醫藥市場的改革，不應當以限制價格為主，而應當根據實際，從根本上規范藥品流通環節的數目，使同一環節的利潤在一定程度上因為參與者的增多而降低，而不至于使減少的環節上的人員失業或出現動蕩。增加物價局的專業人員，完善物價的審查體制，使不合理的藥品高價現象杜絕。同時，國家應根據實際，對不同的地區給予不同程度的醫保改善，將一部分資金從百姓轉移到政府，用于協調藥企發展與市場的正常運行。
3.2藥品價格問題的補充
在發展的進程中，醫藥企業面臨著巨大的挑戰：藥品專利到期、價格壓力、監管壓力、接近成熟期的新產品數量減少、人口結構變化、藥品療效不理想……如何繼續保持發展，已成為需要重點關注的問題。據調查，有六大因素被全球藥企高管們反復提及，這六大因素依次是：新藥不斷減少的趨勢、在高要求的市場環境中保持產品的價值、應對全球監管機構的壓力、對客戶重新定義及應對醫療健康體系支付者不斷上升的地位和話語權、專利問題的挑戰、行業聲譽的損害。針對于此，醫藥企業的整合已成為一種必然趨勢。同時，藥企本身的創新、營銷競爭力也會在這樣的競爭中不斷提升。這是藥企必須面對的市場發展模式。
由此，針對藥品價格虛高的現象，我們既要考慮到百姓的利益，同時又要遵循市場發展規律。這就要求在制定政策的時候，不能只考慮如何直接的去降低藥品的價格，而應考慮到政策實施后會對市場帶來怎樣的后果。我們應該根據理論與實際的具體結合，從中找到行而有效的辦法，才能從根本上解決問題，改善我國藥品虛高的特殊處境。
我們的研究與數據來源均有限，所提出的建議僅建立在我們所獲得的信息上。針對于其中的不足之處，還請大家多多指正！
參考文獻：
①《發展經濟學》中國農業大學出版社.韓紀江、胡星主編（2006年2月第2次印刷）
②《西方經濟學（宏觀部分）》中國人民大學出版社.高鴻業主編（2008年3月第7次印刷）
③《西方經濟學（微觀部分）》中國人民大學出版社.高鴻業主編（2007年9月第3次印刷）
④《產業經濟學教程》上海財經大學出版社.楊公樸、夏大慰、龔仰軍主編（2008年7月第1次印刷）
⑤《投資經濟學》中國人民大學出版社.任淮秀主編（2007年6月第三次印刷）
⑥《高級研究方法》東卡萊羅納大學出版.梁慧剛、薛雅炯主編（2010年3月份）
第9篇：藥品流通市場范文
5月5日，商務部正式《全國藥品流通行業發展規劃綱要（2011年-2015年）》（以下簡稱“綱要”）。綱要預計，全球藥品流通市場規模將從2009年的7730億美元，增加到2015年的1.2萬億美元以上，年均增長8％左右，全球藥品流通行業集中度和流通效率將繼續提高，中國將是潛力最大的市場。截至2009年底，全國共有藥品批發企業1.3萬多家，藥品零售連鎖企業2149家，下轄門店13.5萬多家，零售單體藥店25.3萬多家，零售藥店門店總數達38.8萬多家。2009年，全國藥品批發企業銷售總額達到5684億元，2000年至2009年，年均增長15%；零售企業銷售總額1487億元，年均增長20%；城市社區和農村基層藥品市場規模明顯擴大。
將引入第三方物流
對規劃綱要的出臺，業內人士的解讀這將是中國龐大的醫藥物流市場向非傳統醫藥流通渠道的第三方物流業敞開大門。不久前，上海醫藥與中國郵政的高調牽手，更為業界提供了無限的想象空間。
更有業內人士認為長期困擾第三方物流企業進入醫藥物流領域的GSP標準的束縛將被打破。
醫藥經濟報的文章指出，“醫藥第三方物流在我國已經普遍存在，包括國藥控股在內的大商業公司都必須借助社會物流，但嚴格來講，目前不少第三方物流業務是違反GSP規定的。”有業內人士表示。此前，在相關政策存在真空的情況之下，“沒有被挑明”的第三方物流事實上長期行走在“灰色地帶”。“看到規劃里關于鼓勵發展第三方醫藥物流的明確規定,我們很欣喜。”浙江邦達物流公司董事長孫震日前在接受《醫藥經濟報》記者采訪時表示。兩周前,商務部市場秩序司的官員到邦達考察其第三方物流的進展。
此綱要的出臺會幫助第三方物流企業解開GSP的糾結嗎？
專業人士指出，綱要中所提的醫藥物流標準并未脫離GSP，不是區別于GSP，而是將其分解細化，更加有利于行業的分工和專業化發展。根據醫藥流通供應鏈不同環節所承擔的專業職能，遵循相應的部分標準，這部分標準是整體GSP框架下的，并有所完善。GSP是關于藥品流通的系統標準與規則，現實對GSP提出的新要求，比如物流、倉儲、零售、結算等，其要求分別是什么，能否分開制定細化，政府應該盡快給予解答。
“這次應該打破了此前大家對GSP的糾結態度,對于第三方物流的定位與發展是個重大突破。我們也將參與這個新的物流標準的制定,重在在途運輸條件的規范。”孫震表示。
看起來門雖然打開了一條縫，但對于身處流通主渠道的醫藥流通企業看來，醫藥產品固有的產品特性，醫藥流通固有的特點和要求以及目前醫藥行業面臨的國家監管政策調整的不確定性，都是影響醫藥物流市場未來發展的主要因素，對大多數摩拳擦掌想進入醫藥物流市場的企業而言，醫藥物流的特殊性和復雜性，以及激烈的市場競爭也許還需要做足充分的準備。
醫藥流通監管，不可缺失
廣州醫藥有限公司（簡稱“廣州醫藥”）是由廣州藥業和英國ALLIANCEHEALTHCARE公司合資成立的，是目前中國醫藥流通領域最大的中外合資醫藥商業公司。2010年銷售額達到155億元人民幣。
作為華南地區的醫藥流通主渠道，廣州醫藥在全國多地設有物流配送網點。其中在廣州市和佛山三山地區分別設立企業規模最大的2個物流中心。其中，廣州市黃金圍物流中心是國內較早投入使用的現代醫藥物流中心，具備倉庫存儲、訂單處理、分揀包裝、運輸配送等專業化物流服務功能。
廣州醫藥有限公司物流中心物流總監鄧健輝在接受《物流》雜志采訪時表示，醫藥物流有行業自身的特點。藥品有獨特的銷售周期，醫藥行業物流也有大小“年”的現象，季節銷售波動很大，預測變化有一定難度。這就意味著作為流通主渠道的廣州醫藥物流系統要有足夠的應對能力，才能適應市場波動，起到需求調蓄的作用。
“醫藥物流對信息化的應用要求比其他行業的物流更高，主要是政府藥監部門有嚴格的監管要求，對藥品流通的信息要實現上傳共享。而這恰恰是很多第三方物流企業容易忽視的一個方面，只有‘硬的’（指設備、設施）的不行，還需要有‘軟的’（指系統、制度）。除了物流行業通用的WMS、TMS外，還必須有滿足與藥監部門銜接要求的監管系統。”多年從事醫藥物流的鄧健輝對醫藥物流有深刻的體會。
實際上，傳統醫藥流通領域醫藥企業內部的網絡管理和監控是比較強的，這跟醫藥行業實行的連帶責任的制度有關，醫院出現假藥，不單要追究醫院和藥廠的責任，負責醫藥流通的企業也要承擔相應的責任，從事醫藥流通企業內部的物流管控是非常嚴密的。這個系統的復雜性在于，需要監管不同環節的質量反饋，記錄大量的藥品信息數據，辨析藥品質量責任，并且能實時跟蹤和查詢。鄧健輝認為，“普通的第三方物流企業是否能夠適應這種監管體系，如何建立能開放給第三方物流企業的醫藥監管系統是亟須研究的課題。”
醫藥物流中的監管機制已經建立，但社會的醫藥流通仍存在較大的不公平競爭和不規范運作，統一、公平、公開、公正的有效監管機制仍需完善。鄧健輝表示，“按照GSP標準，對存儲藥品的物理條件和操作規范是有嚴格要求的，而社會上的第三方物流企業還不具備這樣的條件，可是他們也想涉足或參與醫藥物流環節。”
藥監部門對從事醫藥流通的企業都需要對藥品的批號流向和流量進行監管，這個在其他行業是不多見的，尤其是對廣州醫藥這樣的流通主渠道來說，監管措施也是非常嚴格。廣州醫藥都是接受檢查的重點企業之一，國家、地方藥監部門不定期來檢查，實道理很簡單，國家一定要管好主渠道。
據不完全統計，全國從事醫藥流通的企業超過13000家，加上與醫藥流通企業配合的物流企業，這個監管的量是非常龐大的。這種多且散的流通市場，要實現有效監管就必須整合醫藥流通企業，集中流通渠道，而醫藥物流的發展成為必要的條件之一。
不可回避的醫藥行業標準
GSP是國內醫藥流通行業標準和規范。一直以來，國家有關部門都在不斷地跟國際接軌，明確從事醫藥流通企業的市場準入，規范國內醫藥流通市場，要求相關企業都要通過GSP評審，以此來淘汰不合乎資質的醫藥流通企業，保證藥品使用安全。
從事醫藥流通企業需要遵守的GSP標準，同樣從事醫藥物流的企業也必須符合GSP管理。如藥品儲存全過程要嚴格符合GSP溫濕度要求：陰涼庫需要控制在20度以下，常溫庫需要控制在30度以下，特殊商品濕度在45%-75%之間等等。這些規定在一定程度上提高醫藥物流的市場準入門檻和醫藥物流專業化水平，保障藥品在流通過程中的質量和監控，將低水平、低投入的物流運作企業拒醫藥物流門外。
鄧健輝認為，“面向第三方物流企業開放醫藥物流市場的同時，必須保證醫藥物流過程中藥品質量監控和保障，堅持和完善GSP標準，嚴格的、專業化的醫藥物流標準和監控制度是全面開放的先決條件。醫藥物流市場的開放一定不能以降低醫藥物流行業規范、藥品流通質量標準和監控水平為代價。”從綱要的有關內容上看，至少重新制定GSP標準或其他相應標準的意圖是十分明確的。從事醫藥物流的企業必須遵守特殊的行業規范，也是國際慣例。
處在變革中的行業前景
非醫藥物流行業內的人士普遍以為醫藥物流的利潤高，但實際情況是，目前醫藥流通企業留給投資者的印象就是毛利率低下,這是由醫藥流通領域的低門檻造成的。隨著國家多年來實施GSP標準，醫藥物流整體水平已走在社會大眾化物流之前，當年一個存儲倉庫、幾輛冷凍車就可開一家醫藥公司的局面已不復存在,但長期的惡性競爭使得行業毛利率持續低下是不爭的事實。
幾家上市公司的數據顯示,作為行業龍頭,國藥控股、上海醫藥、九州通3家的醫藥流通業務的毛利率分別為8.19%、8.57%、5.91%(中報)。而對于其他區域性或者更小型醫藥企業的醫藥流通業務來說,毛利率更為低下。比如,一致藥業醫藥批發毛利率為5.76%,南京醫藥為5.8%,*ST金花醫藥工業的毛利率高達63.58%,但醫藥流通業務的毛利率竟只有1.66%。
廣州醫藥的物流總體費用率處于行業較低水平，大約占銷售收入的千分之八左右。
廣州醫藥在醫藥流通領域雖然流通規模較大，由于其很早就意識到在醫藥物流引進現代物流技術、設施和管理的重要性，整體的物流費率還是比較低的。公司的主營業務是藥品購銷，控制物流費用對于提升毛利率很關鍵。除此以外，企業其他費用主要是財務和人力成本。如果藥品零差價流通，醫藥流通企業不但失去利潤空間，還要堅持高標準的醫藥物流服務，將面臨更大的壓力與挑戰。
“目前醫藥流通行業的格局導致整個行業在過去幾年毛利率不斷下跌,整個行業平均凈利潤率不到1%。”瑞銀證券醫藥行業分析師鄒敏也指出。
目前國家正在試行對基本藥物直接給予配送費補貼的做法，對基本藥物的流通進行改革，將改變醫藥流通企業以傳統購銷模式盈利的單一格局。
引進先進物流設備是大勢所趨
作為一家中國目前最大的中外合資的醫藥流通企業，廣州醫藥早在2004年前就引進了先進的電子標簽揀選、自動分揀機、WMS系統、輸送線等，當時堪稱國內領先水平的物流系統。目前的這套系統一直在進行改進，支持物流中心的運作。
2009年，廣州醫藥在佛山地區的普洛斯三山物流園區內租賃了近一萬平方米的倉庫，該倉是為滿足商業分銷業務需求而建設的大型立體倉庫，該中心仍然是一個對溫度、濕度進行嚴格控制的物流中心，可儲存商品25萬件，日均進出商品約4萬件。采用高貨位揀選叉車與貨架配合作業的模式，批進批出。在這個物流中心內中，廣州醫藥采用了5臺國際上技術領先的永恒力EKX513人上型高貨位揀選叉車。
據鄧健輝介紹，當初，廣州醫藥有限公司采用公開招標的方式進行采購，由于永恒力的叉車采用RFID技術解決在實際運用中的問題，同時在歐洲也有很多成功經驗。廣州醫藥經過與永恒力歐洲技術團隊確定方案后，立即下了這個訂單。
這5臺叉車的特點是采用第四代交流技術和RFID技術，RFID技術的運用，叉車在倉庫內可根據地面、倉庫布局，行駛不同的速度，也可根據貨架的不同高度進行自動限高功能，還可以升級為倉庫自動導航系統，達到半自動化管理，減少出錯率及實現無紙化信息管理。
廣州醫藥有限公司采用永恒力的原因就是因為這項RFID技術的運用，實現了倉庫內的“無憂”運作且高效揀選。
該高貨位揀選叉車選擇采用磁導技術則是基于另一方面的考慮（相對于機械導來說，磁導操作簡單，清潔衛生方便、節省貨架成本），由于在窄巷道貨架的作業環境進中，貨物和叉車的距離非差窄（目的是最大限度提高倉庫的容積），揀選叉車進入通道后，靠人操作已經難于保證行駛的精度，甚至在某種情況下，還增加了安全隱患。磁導線的作用是保證叉車在巷道里走直線并按照WMS系統發出的指令在揀選位置停下來，所以揀選叉車在巷道內將依靠鋪設在地面的磁導線進行自動導引。如果叉車沒有感應到信號時，會自動停止。駕駛員則專心做好揀貨工作。
鄧健輝說：“永恒力是廣州醫藥有限公司在醫藥物流領域的重要合作伙伴。”從2003年起，永恒力持續為廣州醫藥的物料運搬倉儲方面的問題提供了專業的咨詢意見，推薦合適的高品質叉車產品，并進行及時的售后保養和維護，解決了廣州醫藥的后顧之憂。目前共有各種型號的永恒力電動叉車26臺在廣州醫藥使用。
為什么要用這樣的設備，這是跟企業的需求和不斷增強競爭力密切相關。鄧健輝表示，廣州醫藥三山物流倉庫主要是大批量的貨物進出，按整托盤或箱出庫，不涉及拆零揀選的操作，由于是大批量的出入庫作業，所以設備的可靠性就要求就相當高。按日處理量計算，一般情況下可以達2萬件商品進出；高峰時，會達到4萬。所以，如果說叉車不能作業了，影響出入庫，那這種損失是企業不可以承受的。
永恒力叉車的高可靠性是廣州醫藥所看重的，廣州醫藥傾向于用優質的設備，永恒力的這幾臺設備也是他們在中國投入的最先進的設備之一。從設備的使用上來講，要考慮的是設備要易于操作，這樣才可以在更多的物流倉庫推廣使用。”
鄧健輝認為，“目前在GSP標準監管下，國內醫藥物流的揀選準確性、精確度有了很大提升，但同時也對物流運作效率和成本產生直接影響。因此引進先進的物流設備設施，以及先進的現代醫藥物流運作方式是十分有必要的。國內醫藥物流的健康發展，離不開堅持和完善GSP標準，也離不開專業的物流技術支撐，更離不開政府的嚴格監管。”
