工程管理和項目管理區別精選(九篇)

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第1篇：工程管理和項目管理區別范文

關鍵詞:工程項目信息資源項目管理

1IRP管理概況

在眾多的項目工程管理中，IRP管理應該是屬于在工程項目中應用較少,還在積極地嘗試和探索階段的一種管理技術,目前最具影響力的是三峽工程管理系統TGPMS的開發與應用。就定義而言，信息資源規劃(英文縮寫IRP),在項目管理中就是是一種以信息工程方法論與信息資源管理為基礎的信息理論和技術,項目管理人員通過“數據集成”從根本上解決了信息系統集成問題;同時,基于其核心理念的集成信息系統開發,在實施過程中對實施主體的管理模式有很大的促進和鞏固作用。IRP在電力、礦業、港口、化工、機械等很多行業的信息系統建設過程中有廣泛應用,并取得了相應成功經驗積累;這里通過介紹IRP理論及其核心理念,結合工程項目集成化管理研究理念,提出了IRP在工程項目集成化管理中應用的基本模型框架——基于工程項目建設全生命周期、以新型業務合作為基礎、以投資者(或其委托的管理機構)為實施主體的工程項目集成化管理思想,并指出了IRP在工程項目集成管理中的應用前景。

2工程IRP的定義及理論

信息資源規劃(Information Resource Planning,簡稱IRP)是指對企業生產經營活動所需要的信息,從產生、獲取到處理、存儲、傳輸及利用進行全程地規劃。其集成化信息系統開發思路為:第一步,根據企業戰略要求進行信息的總體數據規劃,建立起企業信息資源管理的基礎標準;第二步,根據總體數據規劃,建立起面向業務流程的主題數據庫;第三步,由穩定的和共享性的數據環境建立起企業信息資源網;最后,基于企業信息資源網,以及計算機網和通訊網“三網合一”的基礎上開發各種業務需求的應用系統,而這些應用系統基于同一信息資源平臺,因而是集成的。信息資源規劃的核心理念是建立信息面向數據的總體數據規劃、主題數據以及企業信息管理基礎標準。

2.1面向數據的信息工程方法實現信息系統集成的穩定性與共享性

信息工程方法認為數據位于現代數據處理的中心,數據是穩定的,處理是多變的,以穩定的數據實體建構為中心的信息系統,在管理和處理事物變化時,信息系統才不會發生結構性的破壞,易于系統維護以及機關報系統的引進與開發;最終用戶必須真正參加開發工作,特別是中高層業務人員要參加信息系統的高層構思和總體規劃工作,只有用戶最終了解業力過程和管理上的信息需求,是需求驅動性和互動的系統開發及維護形式。

總體規劃的核心與基礎是總體數據規劃,其主要目的是解決相關應用業務信息資源的規劃和協調,最大程度地提高數據的共享,而使數據冗余最低;其實質是運用信息組織技術將面向業務主題穩定共享性的“數據庫”以及與成熟應用軟件對接進行規范化的組織工作,取消或極大地減少數據接口,實現基于高檔次數據環境的系統集成,建立起全企業范圍的穩定的數據模型,并在此基礎上做出長遠的信息系統建設的規劃。

2.2主題數據庫特征

主題數據庫具有以下幾個特征(見圖1):

1)面向業務主題。主題數據庫與企業中的各種業務主題相關,而不是與具體的計算機應用程序相關;是面向業務主題的數據組織存儲,是對有關單證、報表數據項進行分析整理設計的,不是按照單證、報表原樣建立的;主題數據庫的數據結構,是由多個達到“基本表”規范的數據實體構成。

2)信息共享。主題數據庫是對各個應用系統“自建自用”的數據庫多次重復定義的徹底否定,強調各個應用系統“共建共用”的共享數據庫,不同的應用系統可以調用一個或多個主題數據庫;同一數據由數據源一次、一處進入系統,保證其準確性、及時性和完整性,經由網絡—計算機—數據庫系統,可以多次、多處使用。

3)先緊后松。主題數據庫建立需經過嚴格的數據分析,投入大量的人力、物力建立功能和數據模型,但其后的維護費用很低;且隨著越來越多的主題數據庫的建成,最終會使應用開發加快。當一個新的應用項目被提出時,許多數據已經存在,借助于高級數據庫語言、報表生成軟件和應用生成軟件,可使新的應用系統迅速的開發完成,并能使用戶直接與這些數據庫交互使用數據。

4)企業信息資源管理基礎標準,即數據管理標準化,是對數據結構設計和管理的科學方法。在實體分析和主題數據庫建立的總體規劃中建立和實施數據管理標準,才能保證企業內部及其合作伙伴信息交換有統一的數據標準,實現信息的共享性;同時,數據管理標準的建立以總體數據規劃為保障,確保數據規范具有全局性和整體性。

3IRP管理模式在工程管理中應用的基本模型框架

工程項目的一次性使得其管理區別于企業管理,沒有現存的管理實體和模型,是通過項目的發展和實施建立起來的。IRP在工程項目集成化管理中的應用必須依托投資主體(或其委托的管理機構),依賴于工程項目管理理論和經驗,在項目構思階段確定管理模型框架,開始實施項目的信息資源規劃,把項目各階段工作流、物流、資金流轉化為可集成性的信息流,并改進和細化管理模型,最終對建立共享集成性的高效管理信息系統進行全面管理。

3.1建設項目的全生命周期思想

傳統的項目管理模式將工程項目劃分成立項決策、工程采購、終實現項目價值的最大化。

3.3以投資者為管理中心的思想

以項目投資者為管理中心,從戰略角度出發,在項目的構思階段進行項目的信息資源規劃,通過整合信息流,識別項目各個階段銜接的工作活動,并使這些活動成為以實現項目價值最大化為目的的整體。通過信息資源規劃發現界面壁壘,打破障礙,建立統一、共享的數據庫,讓項目各個參與方得到所需的所有數據,使其行動向項目的總目標最大限度地靠攏。

4結語

IRP理論和技術引進工程項目管理,不僅能從根本上解決工程項目管理信息系統集成問題,而且能鞏固和改進工程項目集成化管理的發展。項目的投資者,從戰略角度出發,在項目的構思階段,啟動項目管理信息系統的規劃和設計;在項目信息規劃的過程中發現項目管理模式的紕漏,進而重新設計;而重新設計的項目管理模式經過轉化后,落實到系統的功能模型和數據模型上來,充分采用項目統一的信息資源管理基礎標準,從而為項目的信息共享和信息系統集成提供可靠的保證,最終成功實現項目的總目標,實現項目價值最大化。以IRP信息技術為基礎,工程項目集成化管理實現從剛性到柔性,最終形成固化的管理模式。在不斷的探索和實踐中積累經驗,改進管理方式,尋求工程建設領域核心的一般性的東西,總結和完善信息規劃技術在工程項目管理中的應用,減少信息系統開發周期和費用,鞏固成功經驗并推廣,可使得工程項目管理水平整體提高。

參考文獻:

第2篇：工程管理和項目管理區別范文

關鍵詞 ：建筑工程；工程造價；成本管理；途徑

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工企業為了實現經濟效益最大化，必須運用科學、合理的成本管理方法，降低成本投入和費用支出，強化施工全過程中的成本控制，避免資金浪費的現象發生，從而提高施工企業經營管理水平。工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程，包括建設單位、施工單位、設計單位、咨詢單位的利益關系，工程造價管理工作具有不確定性因素，會出現許多不可預見的事，而對這些事項的防范，不僅要靠投資的控制，更需要工程造價的成本管理。

一、建筑工程造價的含義

從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。控制包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間等。控制的狀態是動態控制。

工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于建設工程壘過程的控制。在投資決策階段、設計階段、建設工程發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效的控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工措施中去。

二、工程施工項目成本控制的原則

1、具有單一性

施工企業的產品與其他企業的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而異。

2、具有一次性

工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎施工到工程竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗費大的工程項目，如果疏于成本管理，代價將是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。

3、具有超前性

由于工程項目一次性特點，要求項目成本管理只能在不再重復的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬，項目從承包開始，就必須采取“干前預算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結束時再進行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。

4、具有綜合性

在項目成本管理預測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環節中，只有依靠部門配合協作，才能取得良好的效果。

5、具有約束性

工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。另外，工程項目成本管理是在施工現場進行的，它與施工過程的質量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發，確定成本核算范圍。

三、建筑工程造價中的成本管理的的方法和途徑

1、確定成本控制目標，建立健全成本責任制，完善企業立法

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

2、抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制

首先，把握工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。其次，積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。再次，堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。最后，加強人工費、材料費管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

3、建立工程項目成本控制系統

建立工程項目成本控制系統，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯系及與其他財務賬目的協調一致。第二，項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現場發生的實際計劃的。第三，成本數據采集是將采集到的成本數據集成到成本報表系統之中。第四，項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第五，成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。

總之，加強施工項目成本控制，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。

參考文獻

[1]郭琦．工程造價管理的理論與方法[M]，北京：中國電力出版社。2004．