工程項目的協同管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目的協同管理范文
1 引言
工程項目建設是一項有計劃有組織的系統活動，參與者眾多，與政府主管、質量監督機構及社會環境都有著密切聯系。由于各參與者都只是在完成項目總任務中的一部分，且都有不同的任務、目標和利益，他們都企圖指導和干預項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業中各部門的利益更為激烈和不可調和，而項目管理者必須使各方而協調一致，齊心協力地上作，這就顯示出項目管理中溝通與協調的重要性[1]。
工程項目參與方眾多，各方既有共同目標，又有各自目標，既有整體利益，又有各自利益。項目各參與方之間存在著依存的利益關系，因此，需要參與方溝通和協調，最大限度減少沖突。工程項目溝通協調是指在整個項目生命周期內，項目各參與方之間項目知識、信息等在組織內部和組織之間進行共享、交換和傳遞的過程。它是項目計劃、實施、控制、決策等的基礎和重要手段。項目溝通協調管理是指廣泛采用各種協調理論分析工具和技術實現手段，通過協商、協議、溝通、交互等協調方式，對項目相關的部門和活動進行調節和協商，調動一切相關組織的力量，使之緊密配合與協作，提高其組織效率，最終實現組織的特定目標和項目、環境、社會、經濟相互間可持續發展的一種管理思想和方法。
2 項目溝通協調管理中存在的問題
由于項目組織和組織行為的特殊性，使得現代工程項目中的溝通協調十分困難。盡管有各種現代化的通訊、信息收集、存儲和處理工具，減少了溝通協調技術和時間上的障礙，使得信息溝通更加方便和快捷，但項目溝通協調管理的效率還不高，主要存在以下幾方面的問題[2]。
2.1 項目參與方之間缺乏促進溝通協調的激勵機制
一是項目組織缺乏積極有效的激勵機制。項目參與方之間存在利益沖突，其權利義務通過合同來明確。這就導致合同各方只是追求己方的利益最大化，缺乏溝通協調的積極性。無論是承包商還是業主，均不愿實現網絡互聯。即使有電子版文件，也要用紙質文件進行信息傳遞。因此，溝通協調技術不是解決溝通協調問題的根本。二是責任不明確。所謂“明確”是指任務的輸出結果要規定清楚，即向下游任務提供信息的數量和質量。實質上，項目參與方之間可以通過采用先進的溝通協調技術提高效率來創造出更多的價值。
2.2 項目溝通協調主體間落后的組織模式
傳統的組織理論強調分工和集權，導致了層層繁復、等級森嚴的金字塔結構。項目建設中表現為科層式的線性結構。其縱向溝通協調方式決定了信息只能通過層層傳達給相應的接收方，結果必然導致信息的延誤、失真等。傳統工程建設組織中，從最上層的業主到最基層的一線生產人員，中間存在若干管理層次，信息傳遞要經過漫長而曲折的轉換過程。研究表明，在信息傳遞過程中，多一個管理層次就等于多一次出錯機會。據統計，信息溝通問題是導致工程成本超支、工期拖延、質量缺陷以及索賠與爭議等現象的首要原因。因此，溝通協調管理對工程項目的影響很重要。
2.3 項目缺乏先進的溝通協調技術支持
傳統的信息溝通協調方式比較單一，缺乏多樣性。目前，還是以紙質文件作為主要的信息載體，其主要弊病就是成本高和不快捷。隨著新的電子化信息技術的出現，雖然減少了信息溝通協調時間，提高了信息質量（如CAD應用），但是這些溝通協調方式卻不能整合起來，即信息溝通協調方式缺乏“彈性”。
2.4 項目溝通協調的其他問題
現代工程建設項目規模較大，參加單位多，項目技術復雜，新工藝的使用，專業化和社會化的分工，以及項目管理的綜合性和人們的專業化的矛盾增加了交流和溝通的難度，造成每個參加者溝通面達，每個人都存在著復雜的聯系，需要復雜的溝通網絡[3]。由于項目是一次性的，項目組織都是新的成員、新的對象、新的任務，所以一個組織從新成立到正常運行都需要一個過程，都會有溝通上的困難，容易產生爭執。
3 項目實施階段溝通協調管理的措施
3.1 技術溝通協調
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。首先，設計應該充分考慮業主的要求，在初步設計階段就應詳細了解業主的要求，調查與項目有關的詳細資料，在設計過程中要與業主保持盡可能多的交流。其次，設計過程中要加強不同專業間的協調工作。整個項目的設計是否協調關系到工程質量的優劣，而圖紙會簽是各專業協調的有效手段。一般各專業設計人員對本專業深化設計的部分都較為嚴密和完整，但與其他專業的交叉部位、接合位置就不一定考慮細致和周全。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，加強圖紙會簽工作，從深化設計上解決交接部位的技術細節。再次，圖紙會審與技術交底也是技術協調的重要環節。圖紙會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出和解決設計中存在的技術問題。認真的技術交底是讓施工隊、班組充分理解和掌握設計意圖、施工中各個環節的施工工藝、技術要求和工程驗收規范，減少交叉協調出現問題。最后，針對具體的項目，如果采用新技術、新工藝的，要讓技術人員充分掌握技術參數和工藝特點，加強相關專業間的技術交流，避免協調問題的發生。為滿足施工的進度要求，必須根據工程的階段合理、有序地安排各專業進入作業面施工，即注意專業特性與工程的階段特性相結合、局部作業面的施工特性與整體施工特性相結合。
3.2 管理過程溝通協調
項目協調管理不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理減少施工中各專業的配合問題，建立以業主、監理、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。作為項目經理和各專業的主要負責人，首先要全面了解和掌握各單位的合同責任義務、各專業的施工工序、設計要求和施工驗收規范等。在各專業施工圖中發現問題時，應及時查閱相關專業圖紙，并提請相關專業技術人員商議，采取有效措施共同解決相關問題。這樣才有可能統籌各單位、各專業的施工隊伍，保證設計施工的每個環節有序到位。項目實施過程中，需要合理調配人力資源及施工設備，合理優化工藝、土建結構和設備配置，合理安排項目周期，控制施工風險，實現項目成本最小化、效益最大化。
建立各專業人員的責任制度，由管理層到班組逐級的問題責任制度。建立獎懲制度，提高工作人員的責任心和積極性。同時，還要充分認識到協調工作的重要性，做好各專業的協調工作。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵，此時工作己從圖紙階段進入實施階段，各專業之間的問題更加直觀，問題更容易發現，同時也更容易解決和補救。因此，應建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。通過各部門的認真檢查，可以把問題減到最少。
3.3 組織協調
如果選擇的項目管理模式不恰當，項目參與各方的縱向工作指令傳遞、橫向信息的溝通就會不暢通，就可能加大項目管理的困難，最終影響項日總目標的實現。因此，選擇合適的項目管理模式非常重要
建立專門的協調會議制度，施工中，業主、項目經理和各專業施工單位負責人應定期舉行協調會議。對于較復雜的部位和關鍵工序，施工前應組織專門的協調會，使各專業施工單位進一步明確質量標準、施工順序和責任[4]。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制度均應堅決貫徹并重在落實，要實行簽名負責制。要加強統一領導，設立相關的獎罰措施，嚴格實施級級落實，層層負責。同時，也應從各專業工程款中提取一定比例資金作為協調管理費，建立協調管理實施的獎罰制度，將項目各專業施工的協調工作落到實處。
3.4 三大目標之間的協調
在項目施工中，要以工期為中心，以質量為根本，以經濟效益為核砂心，要統籌安排，越是大型復雜的項目，就越能發揮其有效作用。業主要全面進行權衡，使項目在約束條件下達到預定目標。業主在簽署合同時，要考慮三個目標的統一，既要工期短，又要成本省，質量好。同時滿足三個目標的要求是很困難的，常常會發生相互沖突的情況，這時就需要在不同目標之間進行權衡與協調。因此，需要尋找可選擇的替代方案，再權衡不同方案的優劣。項目實施中，應從技術、管理、工藝、操作、經濟等方面綜合考慮施工方案，力求施工方案在技術上可行，經濟上合理，工藝上先進，操作上方便，從而有利于加快進度，降低成本，保證質量。
4 結語
在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶，對于項目取得成功是非常重要的。現代工程項目施工管理是建立在和諧和科學發展的基礎上的，必須堅持協調發展和溝通管理的原則[5]。在施工過程中，不僅要將協調溝通看作是一個信息的過程，而且要看作是一個組織行為的過程。充分發揮人的主觀能動性，通過協調和溝通，克服施工管理過程中的種種困難，實現管理過程中的各種目標。
參考文獻：
[1]胡波.淺議項目管理中協調與溝通的重要性[J].太原城市職業技術學院學報，2009(93):145-146
[2]趙朝霞. 論工程項目溝通管理[J].山西冶金，2010（2）:97-99
[3]楊誼龍.工程項目施工管理中協調溝通的重要性[J].山西建筑，2010(3):198-199
第2篇：工程項目的協同管理范文
關鍵詞：小區電力配套 項目管理 溝通 協調
自2009年11月河北省發展改革委員會和河北省物價局聯合下發了實施小區電力配套工程管理的文件后，我公司迅速成立了新建小區電力配套工程項目管理中心，以便更好地貫徹實施小區電力配套工程管理工作。在項目管理工作中，項目工程中心成為溝通與協調各方面關系的紐帶。對客戶小區配套工程中心是供電公司的窗口；對公司內各部門，就成為用電客戶的代言人。而項目管理的方法和手段，直接關系到每個工程的進度、質量以及工程總體投資。項目管理者只有通過良好的溝通與協調才能使各參與方居于統一體中，才能保證項目順利實施和運行。同時項目管理者應該具有良好的素質和強烈的責任心，在項目管理方面，通過行之有效的有效約束和良好的協調溝通，是項目的運行和實施都處于良好的運行階段。
小區電力配套工程涉及的單位和部門多，各部門有不同的任務、目標和利益，項目管理者必須積極有效的協調各方，緩解和解決由此產生矛盾和沖突，積極地管理可以有效地使各個部門協調運作，積極的協調可以緩解矛盾和沖突多帶來的諸多不利于工程的因素。面對矛盾和沖突，項目管理者必須以大局為重，充分考慮到矛盾和沖突對項目所帶來的影響，管理者要善于發現好的解決辦法，這就需要積極的溝通。溝通的方式及技巧直接影響協調的程度和效果。
新建小區電力配套工程主要包括配電工程方案制定、配電室設計和土建施工以及設備招標及安裝、外線工程設計和地下隱蔽工程土建施工以及電纜敷設等環節。隱蔽工程一定要讓監理到場，同時在工程進展各階段都需要多個部門的配合與合作，小區配套工程管理者作為工程的組織核心，應該著重做好以下幾個方面的溝通與協調:
1 建立完善、實用的項目管理系統
為明確各部門工作職責，項目管理中心制定了比較完備的管理工作流程及考核辦法，采用節點控制法保證各環節的完成時間，明確各部門的溝通渠道和方式，以便工程按程序、按規則有效的實施。工程管理當中嚴格按著當初制定的流程和考核辦法執行，對于不符合工作流程和影響工程的情況嚴格考核，做到工程施工聽指揮，務必做到按設計施工。對于工程當中遇到意想不到的情況，要結合監理和設計人員，及時的上報設計變更。
2 與各部門專業技術人員的溝通
各部門技術人員往往對工程的總體實施了解較少，過多的注意本環節技術方案的優化，而忽視了由此對項目投資及工程進度帶來的影響。工程管理負責人應積極引導，利用技術人員在技術方面的自身優勢，將其技術在工程項目中發揮到最大化和最高效化，讓技術未工程服務，讓技術未工程保駕護航。同時在發揮技術人員的作用的同時注重全局，綜合方案實施的經濟性和可靠性。
3 項目管理中心與客戶之間的協調
工程管理專責首先要理解客戶意圖，反復閱讀供用電合同和供電方案，了解客戶工程的供電級別、供電容量、供電地點等基本信息，了解客戶要求的送電時間和決策背景。一般情況下，客戶能夠接納的最晚送電時間是小區的交房時間，如果項目管理和實施狀況與客戶的預期要求不同，客戶將會干預。為了避免這樣的情況發生，在工程開工前就應該提前將所有的物資都準備好，工程開通前要進行施工交底，將所有能夠考慮到的影響施工進度的問題解決在施工前。實際狀況中，有些客戶對電力工程缺乏了解，常常在主體基本完工時才開始報裝，這就給工程實施帶來極大困難。所以，工程管理負責人必須認真了解客戶的意圖，研究項目目標，為客戶建立完善的基礎資料，讓客戶一起投入項目全過程，而不是僅給客戶一個結果上的日期。盡管有預定的目標，但項目實施必須以客戶滿意用電為原則。
客戶聯系人通常是其他專業或領域的人，對于工程反面不是很了解，要解決這個問題就要讓客戶了解項目實施的過程，減少非程序干預；工程管理負責人作出決策時要考慮到客戶的期望，經常了解客戶所而臨的壓力，要不時的站在客戶的角度去考慮問題，積極的為客戶著想，同時更要了解客戶對項目關注的焦點。尊重客戶，隨時向客戶通報工程進展。并將工程過程中所遇到的問題及時與客戶溝通，做到客戶心理有數，對整個工程的有一個清晰明確的了解。這樣周到的為客戶著想，會減少很多不必要的非程序干預。
工程管理專責有時會遇到與客戶相關的其他部門或合資者方同時來干預的情況，這是非常棘手的。工程管理專責應很好地傾聽，對他們做耐心的解釋說明，將工程中遇到的問題解決過程詳細的加以說明，但不應當讓他們直接指導實施和指揮相關組織成員。否則，會有嚴重損害整個工程實施效果的危險。
4 項目管理中心與其他部門的協調
項目管理中心與其他部門的協調主要包括與上級設備招投標部門以及物流部門、設備廠家之間的協調。在小區電力配套工程中，所有設備都是由省公司統一招標。每個項目都需要項目負責人依據設計圖紙對設備分類匯總、定期上報。項目負責人要根據上報時間協調設計人員、合理掌控設計圖紙完成時間才能有效的控制工程周期。設備招投標完成后，工作負責人要與物流部門及時溝通，根據工程進度安排設備進場。同時工程負責人要負責協調不同的施工企業，在物資不影響的前提下，能夠提前開工的工程可以適當開通。由于各工程進度不同，對相同批次招標的設備，要求的供貨時間有時會相差很遠，只有與物流部門和設備廠家及時有效的溝通，才能使設備生產送貨周期與工程進度步調一致。
5 項目管理中心與規劃部門的溝通
第3篇：工程項目的協同管理范文
摘要：BIM技術在建設工程項目中的應用越來越多，工程界對于BIM技術的價值有了更加深刻的理解和認識，BIM相關技術正在越來越多地應用到建設工程項目的各個階段，在鋼筋工程量計算方面，BIM技術發揮著越來越重要的作用，對于準確控制工程造價具有重要的意義。
關鍵詞：BIM技術；鋼筋工程量；平面整體表示法
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）50-0071-03
引言：
BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）的概念最早在20世紀70年代提出，對其最早的定義是：建筑信息模型集成了所有的幾何模型信息、功能要求和單元性能，將一個建筑項目整個生命期內的所有信息集成了一個單獨的建筑模型中，而且還包括施工進度、建造過程、維護管理等過程信息[1-2]。近年來BIM技術得到了快速的發展，在建設工程界BIM技術得以廣泛應用和推廣，BIM技術對于建筑業的技術革新作用和意義已經在全球范圍內得到了工程界人士的認可，對于BIM技術研究和應用的推廣也成為當前建筑業的一個熱點話題，在國家政策方面，BIM技術也得到了國家的鼓勵和推廣，基于BIM技術的相關應用軟件也如雨后春筍般迅速發展，并應用到建設工程領域的各個階段，得到建設工程項目各方主體的逐步認可。BIM技術相關規范在不斷頒布于完善中，在當前國內外大型項目中，如上海迪斯尼樂園項目、上海中心大廈等著名建設工程項目中，BIM技術都發揮了重要的作用，成為建設工程界學習借鑒的成功典范，可以說BIM技術的發展，為建筑業帶來了一次技術發展的革命。
一、BIM技術的特點
1.BIM技術是一種多維度的數據信息模型，基于BIM技術的建筑信息模型，將傳統2D、3D建筑信息結合時間、造價等因素，可以全方位展示建設工程項目信息，將建設工程項目以更加多維的角度展示在建設工程參與方面前。通過將建筑設計方案動態、可視化展示，使業主和施工方、監理方等都能直觀地理解設計方案，通過對建設項目的詳細了解，進行“碰撞檢查”等，確認設計方案的施工可行性，從而避免施工過程中的設計變更及索賠等事項，讓建設項目各參與方在同一信息平臺上對項目進行項目管理，達到協同工作、信息共享、高效溝通的目的，這是對于項目的順利進行是十分有利的因素。
2.BIM是可視化設計和分析技術，對建設項目的模型進行定義，在設計階段即可完成項目的三維展示，并能實現三維漫游、材質紋理、透明度、動畫等真實模型的顯示功能，通過對建設項目全方位的展示，實現在項目策劃、運行和維護的全生命周期中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應對，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。應用BIM技術對建設工程項目建模之后，建設項目的數據庫即形成，自建設項目的設計階段開始，貫穿項目的全生命周期，建設項目各參與方均能通過視覺直觀了解項目項目，彌補了傳統設計方式的不足，避免了建設項目各參與方對于建設工程項目的理解偏差。
3.BIM技術體現協同工作的過程，建設項目的順利推進需要業主、設計單位、施工單位等各方的協調和配合，BIM模型的數據庫可以覆蓋項目各階段的數據需求，保證項目各參與方在不同階段不同專業之間的協同工作，設計階段的數據模型可以無縫地傳遞給施工階段，從而實現項目各參與方的數據同步與有效協同，同時施工階段的數據模型也可以順利傳遞到建設工程項目的運營維護階段，為項目的智能維護管理及物業管理等提供便利。BIM技術為項目的整體協同工作提供了平臺，有利于提高工作效率和產品的質量，最終節約成本和資源，提升工程建設的精細化管理水平，也為項目方案優化及項目的一體化管理奠定了基礎。
二、BIM技術在建設工程項目中的作用
1.碰撞檢測與施工模擬。BIM技術為建設工程項目建筑、結構、機電等建立模型，這些模型之間可以進行各專業的碰撞檢測與施工模擬，實現在施工之前能及時進行結構構件與管線布置之間的碰撞檢測和分析，并通過模擬施工過程，及構件的動態模擬安裝，及時發現各專業的設計中存在的矛盾，從而減少施工中的施工設計變更，及時優化施工方案，調整資源配置。同時對于建設項目施工過程的動態模擬，可以更好掌握項目的施工進度，實現對于建設工程項目的主動控制，自動對比和分析計劃進度與實際進度之間的偏差，并及時調整施工方案，保證項目的順利進行。
第4篇：工程項目的協同管理范文
在建筑項目管理中，協同管理是指協調兩種及以上的不同的組織和資源，使它們可以共同的去完成某個既定的目標任務，在強化人與人之間的相互協同管理的時候，同時也涉及到相關的不同系統之間、不同工程設備之間、不同工程資源之間、不同建筑情景之間以及人與建筑設備之間的協調配合，建筑項目管理中協調管理注重的中心是在項目中的統一協調，其中主要包括了人與人之間的協調配合、在項目管理中的角色的協調、項目管理中的信息協調統一、施工過程中的協調統一、應用協同管理等等，通過在項目管理中的職責分工、角色的分配、工程設計、工程資源的整合等過程來達到建筑項目各個分工工種的協調統一，通過項目的管理將整個工程視為一個完整的系統。只有把人員和資源在完成任務的目標基礎上相互協調緊密關聯才能實現效益的最大化。建筑工程管理是一項復雜的工作，不同于其他管理工作它涉及到的利益面較多，而這些不同的團隊就要在協調一致的基礎上完成許多復雜的程序。將協同管理應用到建筑管理中，能夠有效的將業務協同轉換為戰略協同，為建筑企業更優化的利用已有資源和實際優勢開拓了一定的空間。
2協同管理系統
不同的管理方式需要不同的技術支撐和環境條件，協同管理的實施要建立在協同管理系統的構建基礎上。協同管理系統的實現平臺就是網絡技術，網絡技術在建筑項目管理中的應用就是協同管理技術的核心。網絡信息技術使企業的信息化資源能夠實現整合，管理的方式也實現了質的飛躍。建筑項目的管理最核心的內容是對人與人的行為管理，正是如此協同管理才會被建筑工程項目引入進來，建筑項目管理中的協同管理的引入和在項目中的應用尤其必要性，在目前建筑市場激烈的競爭條件下，建筑承包商需要具有良好的市場敏感性及能夠應付多變的市場環境的能力，不斷的提高建筑商自身的競爭實力，因為在相互合作的基本前提下有資源公開、信息公開的等等眾多問題。協同管理的關鍵點就是網絡利用效率，網絡利用率的高低可以使得企業自身的信息資源協同具備可以實現的可能性。建筑商的生產運營管理近年來人與人的相互的行為越來越受到重視。在企業及建筑項目中的各個不同的利益共同體要跨越相互各個組織之間的層層障礙，從而實現跨領域、跨工種的相互協同管理，企業對這種協同管理的需求只得通過在工程中使用協同管理技術才能使在各個不同的利益共同體之間協同配合，最終實現整體建筑項目管理的協同統一。假如不對各種利益共同體進行協調統一，各個部門之間就會各自為政，彼此形不成相互配合的局面，反而會對整個建筑項目造成管理上的阻礙，在實際的工作中相互牽制彼此，管理混亂的建筑工程項目其建筑本身的質量也會令人堪憂。據此，協同管理應用于建筑管理中、從某種意義上講，它引發了建筑管理一場深層次的變革。
3建筑管理的協同管理工作現狀
3．1建筑項目經理的專業知識及相關技術不過硬
建筑工程的項目經理對其技術、專業性有著很高的要求，必須做到要對整個項目的施工現場進行全局的掌控。如若該項目的經理對整個施工現場還一知半解，會造成自認為的工程項目管理重點與工程每個部門所理解的項目重點出現出入，并由此會導致各種工作矛盾的產生，進而對整個項目的協同管理造成很大的障礙和困難。此外，在工程項目經理召開例行會議時則會造成會議內容的側重點有所偏差，會議的召開與實際施工中出現的問題得不到解決就成為必然要出現的情況，給整個工程的施工進度帶來不可估量的影響。使得項目經理就不能完全充分的發揮自己的工作職責，不能及時合理的協調和溝通更會給整個工程項目帶來管理上和施工上的混亂狀況。
3．2信息傳遞的滯后性
無論是建筑項目工程規模的大于小，在項目實施的過程中，信息傳遞的及時準確有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在現實的施工過程中，信息的傳遞往往做不到及時、準確、有效。具體的行為包括:一線施工人員向自己上級反映施工實時情況時及上級向一線施工現場施工指令時，如果信息不能及時、有效、準確的傳達到彼此身邊，就很容易造成彼此對信息的誤讀和產生歧義，間接的對建筑施工造成巨大的資源浪費。
4協同管理在建筑項目管理中的運用
4．1強化質量管理過程
在強化質量管理的過程中，首先要做的就是對一線施工人員責任心的培養和提高。責任心的培養和提高可以通過進行項目崗位崗前培訓方案來進行，與此同時，通過相關真實的工程實例講解和宣傳、案例分析、與工程項目的責任人簽訂工程施工責任狀等形式來規范和約束一線施工人員的質量把控問題以及對對用戶的危害性問題。在實際的工作當中可以通過從嚴要求從嚴管理的角度出發，核查施工質量。當施工過程結束之后，依照相關的施工要求來檢查施工質量，以此保證工程質量，。與此同時，還要積極的開展施工人員的自查、施工組之間的互查、制定檢查方案，依照相關質量把控工序進行檢查，并在檢查之后進行簽字確認，如若檢查驗收不通過的情況下，則不能投入日后使用，嚴把質量關。在施工過程中還要注意對周邊環境的保護，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最為普遍和嚴重的，在實際的建筑施工中可以采取錯時施工的方法，將工程施工的噪音較大的項目盡量安排在白天進行，可以通過此種方式避開對居民的打擾;并要做好對施工設備的日常維護和及時的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所帶來的噪音污染。
4．2加強造價管理
在設計之初就要把控好整個建筑工程項目的成本與管理。舉例來說，在工程項目開始施工前，要做好每個施工環節的經濟成本預算，之后根據經濟成本核算制定出相應的建筑施工項目成本控制計劃。通過協同管理等方法達到成本控制的目標。可以通過加強施工管理來加強造價管理，加強施工產品的質量管理，就能相應的避免項目的返工。
4．3協同管理的應用
在建筑施工中的各個部門的領導者要熟悉該項目的各個環節的工作，全面細致的了解整個工程，在進行施工之前做好各方面的準備。相關技術人員要對工程的技術、施工工藝、設計流程準確無誤的實施。相應的管理者要明確上述兩個過程，并準確把握整個工程。能夠及時的改善施工環節，不斷的勘察施工現場的施工情況，做到技術有效的溝通。
5總結
第5篇：工程項目的協同管理范文
建設行業管理軟件
創新產品獎
基于睿智建設行業信息化平臺，北京微昂科技有限公司已為大慶市城鄉建設局開發了大慶市建設行業信息化系統和大慶市建設工程網上招投標系統。自2010年8月開始，對大慶建筑市場近千家各類企業和近15000名各類專業技術人員實現了數字監管，對近200個政府投資工程項目進行了網上招投標和網上行政審批。
對市/縣級建設行政主管部門來說，如何利用信息化技術全面實現行業監管并履行行政服務職能，最重要的就是有一個清晰的整體規劃——以建設行業9方主體企業和人員的市場準入管理和信用評價為基礎，以建設工程項目的招投標、行政審批、監管檢查為主線，實現建設行業閉環管理、精細管理和協同管理。
由北京微昂科技有限公司開發的睿智建設行業信息化平臺，就是針對這一行業應用而量身定制的，其平臺技術和結構，能夠很好地支持建筑市場準入管理和信用評價、建設工程網上招投標、建設工程網上行政審批、建設行業網上監管、項目部人員鎖定/解鎖和現場考勤管理、建設工程項目協同管理等應用，可為省、市/縣建設行政主管部門的“數字建管”信息化建設提供長期、全面的支持。
睿智建設行業信息化平臺將數字證書和電子簽章技術全面應用到企業和人員準入登記管理、網上行政審批、網上招投標、建設工程資料管理等業務中，真正實現了無紙化辦公、無紙化招投標和數字檔案。
在建設工程網上招投標中，睿智建設行業信息化平臺提供了電子標書、數字證書加解密、計算機輔助開/評標等技術，全面實現了資格標、技術標和商務標的電子化和計算機輔助評標，支持電子簽到、流標處理和中標鎖定，極大地提高了招投標的效率，節省了招投標的成本。
通過生物識別技術和廣域網考勤技術，睿智建設行業信息化平臺提供了施工現場兩部人員考勤管理解決方案，使建設行政主管部門的監管人員足不出戶，就能掌握各施工現場的企業人員的實際到崗情況。
基于建設行業企業、人員、工程項目信息化管理數據模型，通過企業人員準入登記、工程項目登記、項目管理機構人員登記、建設工程網上行政審批、建設工程網上監管、建設工程數字檔案等管理應用，睿智建設行業信息化平臺可完全消除建設行政主管部門各管理領域的信息孤島，真正實現業務協同和數據共享，為建設行政主管部門提供全面、準確、及時的數據決策支持。
第6篇：工程項目的協同管理范文
關鍵詞：建設工程；信息化管理；思考
1 建設工程項目管理中的信息管理
1.1 建設工程項目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設工程信息包括在建設項目立項、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
1.2 建設工程項目信息管理的任務
1.2.1 負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行；
1.2.2 負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；
1.2.3 負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；
1.2.4 與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息（錄入、審核、加工、傳輸、）和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；
1.2.5 負責工程檔案管理等。
1.3 建設工程信息的特點
1.3.1 內容構成的繁雜性。一項工程建設項目的完成往往是多部門、多專業、跨地區的綜合成果。
1.3.2 信息來源的廣泛性。從工程項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收等各個環節，涉及到諸如涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等各個單位或部門，在范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等方面。
1.3.3 信息形成的階段性。大致可分為前期準備階段、工程設計階段、工程施工階段、竣工驗收階段和使用維護階段5個階段。
1.3.4 產生時間的延續性。隨著整個工程的進展而逐漸產生，并一直延續到工程竣工驗收后的管理、使用和維護階段。
1.3.5 信息類型和載體的多樣性。工程建設過程中項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、竣工驗收、運行管理等多個階段均可能產生聲、像、圖、文、數據等不同類型的信息，這些信息以紙質材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。
1.3.6 信息使用的頻繁性。建設工程各階段產生的信息都具有承上啟下的作用，各個參與方、各個管理方面產生的信息都具有關聯性。
1.3.7 信息管理的規范性。必須以現行的有關建筑工程施工資料管理的規范、標準、強制性條文為基礎，結合國家及地方的有關法律、法規和行政規章以及建設部門對工程技術資料的具體要求而開展。
1.4 建設工程項目信息處理的方法
由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時代應使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展，以充分發揮信息資源的價值，以及信息對項目目標控制的作用。其核心的手段就是建立基于網絡的信息處理平臺。
1.4.1 基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：數據處理設備（包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）、數據通訊網絡（包括形成網絡的有關硬件設備和相應的軟件）、軟件系統（包括操作系統和服務于信息處理的應用軟件）等。
1.4.2 基于互聯網的項目信息門戶（PIP）：項目信息門戶即在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為項目的參與各方在互聯網平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協同工作的環境。它的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的。
1.5 工程管理信息化的意義
工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現：
1.5.1 信息存儲數字化和存儲相對集中，有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理；
1.5.2 信息處理和變換的程序化，有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；
1.5.3 信息傳輸的數字化和電子化，可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；
1.5.4 信息獲取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。
工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。
2 我國建設工程項目信息管理的現狀
第7篇：工程項目的協同管理范文
一、什么是協同管理
在建筑工程項目管理中，協調兩種及以上的不同的部門和資源就是協同管理，依靠它們可以共同地實現既定項目目標任務，在強化企業中員工之間的相互協同的同時，也涉及到企業中相關的不同部門和系統之間的協作。協調好不同項目資源之間，不同工程設備之間，不同技術人員之間的配合即是成功的協同管理，它的中心是以項目管理為基礎的統一協調，其中主要涵蓋了技術人員之間的協調配合，項目過程中工程工序的協調，項目管理中信息的及時傳遞等等。將協同管理貫穿于項目施工過程的始終，通過在項目管理中的明確崗位分工和角色的分配，全面整合工程設計等資源的過程來達到項目各個部門工種的統一協調，通過立足項目管理將整個工程看作一個完整的系統，讓一切工程資源和人力資源在系統中高效運轉。只有把技術人員和工程資源在完成項目既定進度的基礎上相互協調，緊密聯動才能實現企業效益的最大化，建筑工程管理要求精密復雜，不同于其他一般性的管理工作，它涉及到諸多方面和人員，而將這些不同的團隊有機的結合在一起，就能夠在協同一致的步調上完成項目過程中復雜的程序，將協同管理的理念運用到建筑項目管理中，能有效地將業務協同升級為戰略協同，為建筑業企業進行資源合理配置和優化提供了良好的解決方案。
二、建筑管理的協同管理工作現狀
1.從業人員專業素質不過硬
協同管理的有效實施需要建筑項目經理具有良好的專業知識及相關技術，必須做到對整個工程項目施工全局進行有效掌控，如果出現項目經理經驗不足、技術不過硬，會導致許多矛盾的產生，進而影響整個項目的協同管理，使各崗位不能完全充分發揮各自的工作職責，問題得不到及時處置，協調和溝通不到位，導致整個工程項目陷入管理和施工的混亂局面，形成較大的障礙和困難。
2.信息傳遞不暢通
不論建筑項目工程規模的大小，讓信息能夠及時，并且準確有效傳遞在項目實施的過程中是十分重要的。但是在許多建筑工程項目施工過程中，信息的傳遞的及時性、準確性和有效性往往不容易做到，具體表現為：一線施工員向上一級反映施工進度和問題時，得不到有效反饋和指導，問題無法得到第一時間的解決，造成工期的延誤。同理，指揮部門向一線施工現場指令時，如果信息渠道不通暢，就會形成信息不對等，輕則對項目施工造成資源浪費，嚴重的會導致管理混亂，發生安全生產事故。
三、協同管理在建筑管理中的應用
企業作為一個有機的整體，企業的每一位員工、每一個項目、每一單位資源都有緊密的關聯，這些元素的緊密配合、協調運轉才能使效益得到最大的發揮；企業是由內部眾多業務單元所組合而成的，例如經營、管理、采購和生產等，如果把各個獨立的資源協同起來，就能產生大于各獨立部分總和的企業價值，使企業真正融合成為一個整體！公司的“窗口”是項目，也是管理和生產的基點。通過立足項目管理，提高項目運作質量，提高企業經濟效益，是企業生存和發展的不變的主題，而協同管理是現代企業管理轉型的必由之路。
1.項目招投標的協同管理
將協同管理運用到項目施工招投標中，會對施工招標帶來許多好處。具體從三個方面入手：首先，在施工招投標的工作流程中應用協同管理，主要是對關鍵路徑法的應用，作為一項科學的數學分析手段，它的原理是分析項目之間的互相聯系，通過計算時間等要素，并根據計算成果獲取關鍵路線和軌跡，從而調整路徑和軌跡，最終計算出科學準確的最短工期。同時，為確招投標流程的順利運轉，必須協調各部門、各要素之間的關系，從而使后續工作更為順暢，最終促使達到整個工作流程協同工作的狀態。施工招投標的協同作為一個系統性的復雜工作，在運行好其進行界面的同時，在全過程中，達成目標的最核心的能力就是組織執行力。因此，為了保障招投標的順利進行，還有必要建立起科學的執行體系。再者，組織協同管理機制勢在必行。項目招投標的組織協同管理，涉及到項目方和業主方等利益，為各方搭建一個信息的交互共享平臺十分重要，將收集的重要信息進行反饋和處理，作為決策依據，統籌協調各利益相關方，促使他們在組織協同的基礎上實現良好的互動和配合，對企業內外部資源進行整合，實現效率和效益的最大化。最后，招投標的信息協同管理信息主要由全公開信息、限制公開信息、內部信息和共享信息四種，就分享信息而言，考慮到溝通流程長，涉及單位多，信息如果不能得到有效的協調，其嚴重的后果就是招投標失敗。所以，協同管理信息化平臺應當在項目籌備階段開始建立，提前發揮作用。
2.項目中咨詢服務的協同管理
隨著經濟的快速發展，建筑業企業魚龍混雜、水平良莠不齊，各種項目糾紛出現增多的趨勢，并且建筑項目涉及的廣泛的利益相關方面，建立咨詢服務的協同管理能夠有效地規避風險、減少糾紛，提供更優質的服務。建筑業企業需要和業主方保持緊密的溝通，在項目建設籌備過程中要著重聽取業主方的建議，以避免開工后出現意見不統一導致工期延誤。筆者長期從事建筑管理實踐工作，發現當事人因項目管理意識缺乏，導致對相關方責任方管理缺失，最終耽誤施工進度和效率的事件時有發生。所以，協助業主方開發符合自身組織結構的業務流程十分必要，以此來推動項目的有序進行，協同管理是施工企業為業主方項目管理提供幫助和咨詢服務的一種全新的形式，把咨詢服務融入建筑管理中，與業主方搭建起良好的合作關系，既有利于項目管理的實施，也是未來協同管理發展的新方向。
四、結語
第8篇：工程項目的協同管理范文
工程項目信息化管理，顧名思義就是要將信息技術滲透到項目管理業務活動中，提高工程項目管理的績效。本文所研究的工程項目信息化管理特指工程項目生命周期中實施階段的施工階段。信息化過程成熟度，是指一個具體的信息化過程被明確定義、管理、評價、控制、產生實效的程度，它包含著能力的一增長潛力，同時也表明了項目管理實施信息化過程的程度。
美國管理信息系統專家、哈佛大學教授諾蘭，在20世紀70年代提出了一個抽象模型—Nolan模型，第一次描述了組織信息技術應用的發展階段。后來，美國學者Mische經過大量研究后對Nolan模型改進后提出了Mische模型，將信息技術綜合應用的連續發展劃分為起步、增長、成熟、更新4個階段。通過對Nolan模型和Mische模型的學習和研究，吸收和借鑒了兩個模型的部分思想，構造的工程項目信息化管理成熟度模型如下圖1所示。
（1）初始級（1級）：工程項目管理處于較為簡單較為傳統的管理狀態，使用基本的日常辦公軟件工具處理業務數據，局部利用信息技術，輔助以手工方法處理，信息系統建設沒有整體規劃，信息技術的利用是無意識的，無序的，甚至是混亂的，并且因為項目領導者管理水平的局限，項目本身對信息化管理的訴求不強烈，信息化并不具體。
（2）業務級（2級）：隨著信息技術的發展和推廣應用，工程項目的主要部門，開始分別使用各自的軟件工具系統處理數據，工作效率得到提升，但各系統部門軟件基本只能滿足本系統使用需要，與其他系統部門的軟件沒有交集，數據無法共享，重復錄入的現象嚴重，如果需要綜合的信息，必須二次加工。項目管理層逐漸體會到軟件的使用給管理帶來的方便和快捷，對信息化的建設開始產生興趣，并且在一定程度上可以承受信息化在硬件配置和使用方面的投入。
（3）初步集成級（3級）：為避免信息系統的大量重復工作并加強各個業務部門的協同工作，項目部有意識地引進各系統部門協同工作軟件，此類協同工作平臺軟件通常需要軟件公司按照實際工程項目管理程序輔以對施工生產管理思路的理解加以開發定制，軟件按項目各系統部門數據關聯和邏輯關系加以整合，通常以成本管理為主線，或以進度控制為主線，信息化建設已經進入了全新的層次。同時，由于協同平臺能實時反映項目所處階段情況以及所需要解決的問題，項目管理對信息化有了一定程度的依賴，意識到了數據庫安全的重要性，對協同平臺有了更多的想法和要求，已經有意識的嘗試進行數據挖掘，完善舊功能，開發新功能，對原有的平臺進行重構或者升級，對信息化的投入從硬件方面擴展到軟件的開發定制，以及網絡帶寬的保障上面，并且對信息化的人才有了一定的重視。
（4）高度集成級（4級）：在信息技術全方面長足發展和項目部對信息化管理的訴求和重視的雙重作用下，工程項目信息化已達到高度集成的程度。在技術層面上，信息化滲透到了項目管理的方方面面，通過各新技術，新方法，新設備高度集成起來，實現各類型的數據的采集和輸入，多類型數據的兼容和處理，多介質聯合工作。在管理層面，由于工程項目信息化管理與項目的真實管理過程全面整合，可以多項目綜合查看，具有智能的分析方法，實現一個數據變化，其他關聯數據自動變化，能實時全面掌握項目綜合情況，方便決策和管理，及時處理緊急情況，項目管理層強制要求使用信息化方式管理工程項目，并對信息化提供從硬件、軟件、網絡、設備和數據安全、人員配備等全面的保障。
（5）優化級（5級）：隨著信息化繼續發展，項目不斷追求自身管理能力和水平的提高，對于來自信息化過程方面、管理模式和綜合集成應用方面的完善，來自新概念、新技術方面的各有用信息的定量分析，堅持不懈、持續地對信息過程進行改進，目的是達到一個持續改善的境界，不斷的改進用信息方式管理工程項目的手段。
決定以上5個階段特征的指標有5個方面（5個一級指標），即：業務指標、技術指標、保障指標、應用指標、成效指標。這5個一級指標，進一步分解出22個二級指標，根據這些指標衡量考核，工程項目管理的信息化程度就可以一目了然。表1為各指標的具體內容和含義。
評價指標計算方法的基本思路是：業務指標（生產業務信息化程度）、技術指標（數據庫應用水平）、保障指標（信息化保障水平）這3個一級指標得分按各自權重重新計算后相加的總分，應用指標和成效指標這2個一級指標的得分作為系數，與上述總分做乘法，所得分數為工程項目管理信息化成熟度分數。本文權重的數值來自于專家調查法，邀請10位業內專家，從實際應用角度出發根據各指標的重要程度分別對各一級指標和二級指標打權重分，用統計方法進行處理從而得出權重。評價指標計算方法公式表示如下：工程項目信息化評價綜合得分=應用指標*成效指標*（業務指標*相應權重+技術指標*相應權重+保障指標*相應權重）。業務指標、技術指標、保障指標所占權重分別為0.5、0.3、0.2。得分對照表2即可得出項目所處級別。
業務指標中10個二級指標的總分為100分，其中以成本管理與合約管理為主，權重約占0.34，物資和設備占0.1，安全和質量占0.1，工程進度計劃、工程資料管理、技與試驗管理約占0.17，招投標管理占0.12，其余協同工作和輔助設計約占0.17。業務指標所包含的二級指標和各自要點如表3所示，各行的得分相加的總和為該二級指標的總分。技術指標的總分為100分，其中，數據庫管理水平、數據集成水平、應用集成水平3個二級指標的權重分別為0.3、0.3、0.4。3個二級指標的差別特征和評分取值見表4~表6，數據庫集成水平各行的得分相加的總和為該二級指標的總分。保障指標總分為100分，其中信息化建設投入程度、信息化建設規劃編制與實施情況、信息化制度制定與執行情況、信息化組織健全度、信息化安全保障度5個二級指標的權重分別為0.3、0.1、0.2、0.1、0.3。5個二級指標的評價點和評分取值范圍見表7。信息化建設各行的得分相加的總和分別為該二級指標的總分。應用指標主要是考察在施工企業內部，信息化在工程項目層面上的應用范圍。只有1個二級評價指標，即信息化應用范圍。成效指標的總分為3個二級指標相加，其中，3個二級指標管理標準化程度、管理創新程度、總體應用效果的權重分別為0.4，0.3，0.3，各二級指標的評分點與評分取值范圍見表8。二級指標得分與對應權重相乘，得出的結果累加之和與100的比值就是成效指標。
某施工企業2010年度在建項目55個，其中鐵路項目22個，合同價款112.2816億元，公路項目14個，合同價款36.5930億元，城市軌道項目14個，合同價款56.0801億元，水電工程5個，合同價款9.7359億元，總的合同價款是214.6906億元。其中鐵路項目占52%，公路項目占17%，城市軌道項目占26%，水電及其他占5%。從以上各類項目中選取合同額所占比重較大的鐵路項目（某特長隧道工程項目）作為工程項目管理信息化考察對象，評價項目管理信息化成熟度。
第9篇：工程項目的協同管理范文
關鍵詞：建筑設計；BIM；質量管理
建筑工程設計是建筑工程質量安全的關鍵所在。對加強質量管理極為重要。然而，由于部分建筑設計企業對于設計環節設計質量管理存在問題，導致工程質量安全得不到保障，嚴重者，給國家和企業帶來巨大的損失。BIM技術的出現及應用，使建筑工程設計更趨合理，更有利于提高建筑工程設計管理水平，有效保證建筑工程項目質量安全。本文從建筑工程設計管理現存問題著手，簡要探討了如何更好地發揮BIM的價值，使建筑設計更加準確、高效，更有利于提升工程項目的整體質量。
1BIM技術在我國建筑領域應用的意義
近幾年，在建筑設計領域，BIM的應用越來越廣泛，無論是規劃、設計階段的方案評審，還是項目實施階段以及運營階段火災模擬、應急疏散能耗分析等設施管理，都開始應用BIM技術，與傳統建筑設計模式相比，BIM優勢明顯，在建筑信息模型中，建筑模型的數據以多種數字技術為依托，從這個建筑信息模型中，建筑工程以及各個相關工作都可以拿出各自需要的信息，我們可以將BIM技術，作為建筑設計企業設計質量管理的技術基礎，既可以通過它將相應工作的信息反饋回來，也可以通過它指導相應工作。BIM可以四維模擬實際施工，所以，它既可以作為可行性指導，在早期設計階段提前預測施工階段可能會出現的問題，以便于能夠提前做好處理，提升建筑設計企業設計質量管理水平，為后期活動打下堅固的基礎。在中國建筑領域,BIM技術的應用，對于建筑后期施工也有很大的幫助，在后期施工時，我們應用BIM技術手段，可以為施工提供合理的施工方案，作為施工的實際指導，合理配置人員、材料的使用，最大程度上實現資源合理運用，同時，也有利于有效地控制施工階段和施工成本，確保施工的質量安全。
2BIM技術在我國建筑設計領域的應用現狀
在中國建筑領域,BIM技術還屬于比較新鮮的一種技術,在應用上處于初級階段，BIM技術應用之初，只有一些有政府的支持大規模標志性的項目，以及比較大型的建筑工程項目使用了BIM技術，如上海中心大廈項目、奧運村相關項目、上海世博會一些場館等項目。然而，隨著建筑行業的快速發展，我國BIM技術逐步獲得了廣泛應用，僅僅經過兩三年，在我國一些中小規模的建筑項目中，也開始應用BIM技術。就BIM的應用而言，早在北京奧運會之前，美國領先中國7年，到了2012年，這一差距縮小到了3年，BIM的用戶數量劇增，與世界領先公司相比較，中國企業BIM應用基本上處于同等水平。在BIM應用問題上，國家和政府也給予了高度重視，在“十二五”期間，國家住建部就已經明確提出建筑業要普及可視化、參數化、三維模型設計，推進BIM協同工作等技術應用。隨著BIM的發展，中國的BIM應用在深度廣度方面還有很大的空間待挖掘，基于BIM的建筑設計企業設計質量管理將成為一種趨勢，促進我國建筑設計質量管理水平的提升。
3BIM技術在我國建筑領域應用存在的問題
在實際應用過程中，由于BIM技術在建筑領域的應用不是很成熟，難免會遇到這樣、那樣的問題，這些問題主要表現在以下幾個方面：3.1工作范圍。當前,在中國建筑領域,BIM技術還屬于比較新鮮的一種技術,建筑工程項目的各個管理方不僅對BIM技術缺乏了解，而且對于其所提的業務范圍也理解不透，這就造成在設計過程中，不僅很難達到需要的設計深度，也很難實現理想的設計效果。如果在設計過程中，相關的工程設計人員還一味地追求設計的精確性，不僅會帶來不必要的工作負擔，還會造成項目設計成本的提高，給工程質量管理帶來壓力。3.2協同設計。BIM技術的在建筑設計領域的應用，雖然可以有效提高協同設計，但是，協同工作增多之后，也容易引發一些相關的問題，在建筑工程設計管理過程中，工程項目的各個參與方由于都增加了協同量，無形中提升了設計管理的難度，延長了項目設計的周期。3.3設計流程。BIM技術的軟件，要求所使用的計算機必須有較高的配置，在工程項目設計中，設計師將設計的原則確定好以后，不同的專業根據需要各自建模，這一工作過程完成以后，才進入到系統性的整合工作階段。我們應用BIM技術，需要完成一個流程之后，再進行下一個流程的工作，這種工作方式，雖然可以減小同一文件之下，不同專業協同作業帶來的計算機硬件工作負擔，但是，這種方式很難快速的發展設計失誤，由于過晚地發現設計失誤，不僅會造成一些新問題的出現，還會導致大量返工的現象，反而影響了設計的及時性和準確性。3.4設計成本。在建筑工程項目管理中，BIM技術在建筑設計領域的應用，需要較高的資金費用，這里所需要的資金，不僅包含前期的軟件使用資金，還包含人員培訓等資金，高配置的計算機系統資金，人員方面，不僅要具有較高的技術水平，還要具有較高的專業素質，人員花費及開銷成本將會有所加大。所以，建筑工程設計管理，BIM技術處于初級階段，許多企業都會考慮到資金投入問題，企業不愿過多投資嘗試這項新技術。在信息數據的安全方面，BIM技術的使用也會出現誤差。利用BIM技術設計管理時，需要的軟件比較多，只有多個軟件之間相互配合，才能夠更好的完成這項工作。但是，在實際的應用過程中，由于軟件增多，平臺會承載大量信息，信息數據的更新，不僅會影響計算機的運行速度，而且容易導致難以設置操作權限，權限的設置不當直接影響著設計人員的設計操作，一些設計人員錯誤操作，會造成信息數據的丟失，這樣，對于設計管理的有序進行極其不利。還會在無形中增加設計成本。
4改進措施
對建筑行業而言，BIM技術的應用，既是機遇也是挑戰。在新的時期里，建筑設計企業必須抓住機遇，迎難而上，才能夠促進設計水平和設計能力的提升，進而提升企業的核心競爭力。首先，設計管理軟件的選取工作非常重要，因此，在選擇上，應該盡可能地選取與計算機配置相兼容的BIM軟件，注意軟件功能之間相互配合。要根據需求盡量選擇高效率的設計管理軟件。建筑設計企業不僅要重視軟件的選擇，還要加強設計團隊的建設，做好BIM人才儲備。選擇BIM軟件要盡量保證軟件的兼容性，注重軟件之間的配合，根據特殊需求，有針對性的選擇效率最高的軟件。建筑設計企業，還要根據實際情況，建立企業內部的設計標準，規范化設計成果，不僅要有CAD標準，還要注重設計BIM標準。為了確保設計數據的安全，對于建筑設計所需的文件夾權限也要給與高度關注，同時，還要注意選用恰當的文檔管理平臺。為了更好地開展協同設計工作，對于BIM設計團隊建設也必須高度關注。BIM設計團隊組建時，建筑設計企業應重視優化BIM設計流程，根據需求，制定切實可行的BIM工作的內容和目標，同時，要確保BIM設計團隊組建方式有利于BIM業務開展。開展協同設計工作，BIM流程優化時，不能僅考慮企業內部的協同，還要注意做好其他項目參與方的協同。根據目標綜合企業BIM實力，提高設計水平和設計能力。為了有效提高設計管理水平，在BIM技術的應用過程中，還可以引入掙值法等一些有效的項目管理方法，并能夠將項目管理方法與BIM相結合，以便于能夠有效提高管理效率。
5結語
在我國建筑設計領域，BIM技術還屬于比較新鮮的一種技術,在應用上處于初級階段，因此，在實踐過程中，難免會出現這樣、那樣的問題，但在設計管理方面，BIM已經逐漸顯現出獨特的優勢，對于企業設計質量管理有極大的幫助，所以，設計單位應結合實際情況，合適的安排和使用BIM技術，提升BIM技術的實操性，做好BIM技術的改進工作，真正發揮BIM的質量管理價值，為提升工程質量安全管理奠定基礎。
作者:劉亞龍 單位:甘肅建筑職業技術學院
參考文獻
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