土木工程工程管理精選(九篇)
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第1篇：土木工程工程管理范文
1土木工程管理內容
1.1質量管理
對于土木工程的建設質量，建筑領域有非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業的發展，建筑規范也在不斷的完善，工程建設質量的關系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風險，導致一些安全事故，比如土木工程項目基礎結構不穩定，可能會造成樓宇坍塌，引發重大的人員傷亡。質量管理是工程管理中的重要內容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質量為第一生產要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質產品進入到工程建設環節，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數量的具有代表性的樣本進行專業性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數與實際的項目建設需求進行對比，避免出現材料性能不足引發的工程質量問題。另外，現場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據材料的種類和性能，對材料的存放區域進行合理劃分，對于一些容易變質的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關人員進入到材料存放區域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業能力不足的人員要及時的調離現場，采取獎懲結合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發現質量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質量風險，做好施工驗收，不能存在任何質量風險遺留。在這個過程中，監理人員也要發揮出自己的職能作用，參與到質量管理中，進一步的減少土木工程質量隱患，利用高效的質量管理，打造優質的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。
1.2進度管理
當前的土木工程項目對建設周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業之間就進度問題會進行妥善協商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內完成。關于土木工程的進度管理，需要體現在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當前的資源配置情況以及工程規模，合理的引入各種設備和人力資源，各工種之間人數比例要適中，材料設備提前入場，制定出相應的工程項目建設規劃方案，為后續的項目施工墊底一個良好的基礎。在進度控制方案制定環節，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創新，優化施工流程，實現資源的優化配置，在降低土木工程項目建設成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時入場，尤其是一些用量較大的材料，現場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據材料的消耗速度和現場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應商協商，保證現場材料存儲量處于一個恒定的狀態。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳細的規劃，必須要保證在預期的時間內可以完成相應階段的所有工作，如果因為一些意外因素導致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質量控制與進度控制之間存在很強的關聯性，如果工程施工質量出現了質量問題，就必然會導致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協同管理的方式，同時推行進度控制和質量控制，真正的實現高效的建筑生產。
1.3成本控制
成本控制是建筑企業盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業在土木工程項目中獲取更多的收益，在當前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經成為了企業的核心工作，關系到了企業的發展情況。實際上，由于土木工程復雜性強的特點，在工程項目建設過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導致資金的浪費，增加企業經濟負擔。為了實現經濟性的土木工程建設，以最少的資金打造優質的項目，管理人員要引入精細化的管理理念，注重工程建設細節，對每一項資金的使用進行詳細的規劃，同時，加強管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時的進行改進，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數比例要適中，物料的調配順序要科學，采用循環施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發揮，減少窩工問題的發生，真正的落實成本控制，實現經濟性的土木工程建設。
2土木工程造價有效控制策略
2.1加強設計階段的造價控制
造價控制是當代建筑企業中的重點管理內容，高質量的造價控制，有助于企業實現更加經濟的項目建設，大幅度的降低工程建設成本，由于土木工程項目規模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當，很容易增加建設費用，阻礙企業發展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當前的土木工程領域中，許多的管理人員只關注工程施工環節的造價控制，忽視了設計階段的管控，在全過程管理理念下，設計階段也需要被納入到管控環節，并且管理人員要對設計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業方面要選擇高資質的設計單位合作，委托設計單位完成項目設計，同時提出企業對項目的所有要求，在工程設計過程中，管理人員要為設計單位提供全面的工程信息，輔助設計單位開展工程設計。設計單位要秉持經濟性的原則，對項目材料和工程結構進行優化調整，在不影響工程功能和質量的前提下，盡可能的減少資金費用。在設計方案完成以后，需要對方案進行審核校對，使用BIM技術對土木工程設計方案的合理性進行輔助驗證，及時的發現方案中存在的各種問題，避免這些設計問題對后續的施工產生影響，實現工程質量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設計階段存在的風險因素降到最低，有助于實現經濟性的工程項目建設，這也是建筑企業必須要完成的任務。
2.2完善施工管理制度
人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質量問題頻發等，基于此，為了實現高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發的造價超預算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環節進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關聯，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發現違規問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業自身的系統也應當及時的予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統應用到企業的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術的應用要點，保證技術的有效落實，盡可能的減少施工質量問題的發生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設成本，把工程建設成本控制在一個合理的限度內，企業因此而獲取可觀的收益，對于企業的發展具有非常重要的意義。
2.3提升造價人員素養
造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養不足，在制定造價預算方案的時候，很容易出現漏洞，導致造價精準度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至會引發一些錯誤的決策，給企業造成嚴重的經濟損失。基于此，企業方面需要注重造價人員專業素養的提升，鑒于當前土木工程項目復雜性強的特點，為了進一步的降低造價風險，企業在用人方面要對人員的專業能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創造更多的實踐機會，培養他們的實踐工作經驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎，以精準的造價方案，實現對土木工程項目的有效管控，助推經濟性的項目建設。
3結語
第2篇：土木工程工程管理范文
1.1招標規范不合格
在招標過程中存在著一些問題，主要體現在以下兩個方面，在很多的地區建筑行業存在著明顯的地方保護主義，導致在招標過程中出現了一些弄虛作假的情況，同時，很多的土木工程在價格制定方面存在著不合理的問題，導致施工方的利益無法得到保證。招標規范也存在著不合理的情況，對整個行業的正常平穩發展有很大的影響。
1.2合同管理問題
合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現在以下方面，合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業在合同制定方面嚴格按照國家相關規范來執行，但是，執行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。
1.3項目法人制無法有效落實
現在，土木工程建設的投資和運行方式出現了立體化和多元化發展趨勢，在投資和運行主體方面出現了兩級分化的情況，在資金籌集方面是一些人在運作，但是，在資金運營使用方面確是另外的一些人，這樣就導致資金使用方面無法落實項目法人制，導致項目管理工作出現各種各樣的問題。
1.4設計質量的責任制落實不到位
在土木建設中，設計環節對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，很多的設計人員不能及時進行調整。設計環節中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。
1.5施工單位非法轉包
近年來，建筑行業得到了很大的發展，在其發展過程中市場競爭越來越激烈，很多的施工企業在發展過程中不得不壓低工程造價，希望通過獲得更多工程的施工權來獲得收益。在建筑行業不斷發展過程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導致了很多的無資質隊伍在行業中得到了發展，導致建筑施工質量無法得到保證。而且，很多具有資質的企業在獲得施工權以后也出現了非法轉包的情況，使得工程的質量無法得到保證。
1.6管理人員整體素質偏低，人員管理缺乏科學性
一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權責劃分也不清晰，導致管理和工程質量出現了脫節的情況，施工單位在管理方面對出現的問題解決比較隨意，對施工質量沒有進行更好的維護。
1.7工程監理質量不高
工程監理質量不高，監理面非常窄，這樣也導致土木工程建設方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項目設計、施工以及交付使用各個方面進行全面地監理，但是，我國監理只是對工程質量和竣工驗收比較重視，很多的監理人員在素質方面也存在著一些問題，因此，導致工程質量監理方面也存在著一些問題，導致工程質量無法保障，對人們的生活帶來了很大的負面影響。
2土木工程施工管理的措施
2.1改善人員管理方式，提高人員綜合素質
堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
2.2加強施工項目質量管理
要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質量加強管理。因此建立質量保障體系就是一項當務之急的任務，只有將工程施工中的質量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質量控制應也以人為核心，調動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。
2.3落實法規
要對招標過程中存在的混亂問題制定一個相對健全的監督機制，認真落實工程招標的法規，保證在招標過程中的公平、公正，從而保證工程的質量。除此之外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標投標法》《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及地方上不少規章認真的落實，保證施工時的順利、安全的進行。
2.4提高監理水平
施工現場監理管理水映的是企業管理水平，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場監理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做對對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。同時工程監理應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監理，保證人民的人身安全及財產安全。
3結束語
第3篇：土木工程工程管理范文
關鍵詞：土木工程 管理 造價控制
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
土木工程的施工管理是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段，對土木工程建設進行全方位施工管理，從而最大限度的實現工程質量最好化和經濟利益的最大化，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。而造價控制屬于土木工程管理的重要內容，工程造價管理的好壞對企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企業的投資效益和經濟效益，是整個土木工程施工企業所重視的關鍵因素。項目的成本控制是建設高效管理、優化配置和其他重要的判斷指標。因此，加強土木工程管理以及造價控制是所有的建筑企業必須考慮和重視的重要問題。
一、土木工程管理與造價控制的重要性
土木工程管理與造價控制的主要目的是促進優化設計，將資金在各項目以及各部門之間進行合理均衡的分配是有限的投資金額盡可能的獲得更高的經濟收益，從而也進一步促進土木工程的正常運行。土木工程管理與造價控制是貫穿于整個項目建設的全過程之中的，建設標準水平的確定以及施工工藝的選擇都直接關系到土木工程管理與造價控制的好壞。土木工程管理與造價控制是決定項目工程的質量與企業經濟效益的關鍵，沒有土木工程管理，工程項目將會處于混亂狀態，嚴重影響到整個土木工程的質量與順利完工的工期，而造價控制是進行整個工程施工的保障，也是提高經濟效益的關鍵所在。總之土木工程管理與造價控制有助于促使各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，促進整個土木工程的發展。
二、加強土木工程管理的措施
1、建立健全高校、科學、嚴謹的管理運行機制
土木工程管理的系統化需要一連串系統化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權利與責任明晰，層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規范。從施工上來說，要大力保障運行機制實施的通暢度與規范性，并確立有關管理機制，明確人員的責任。同時，要以現代科學管理模型為準繩創建協調統一的豎向垂直指揮系統，將科學而又嚴格的操作規章制度及程序建立在公司內部，保證工程可以依據有關規范進行施工。此外，還需積極構建高水平、高質量的專業隊伍，加大工作人員的技能培訓。
2、逐步加強土木工程的質量管理
首先需要確定質量管理的目標、方針以及各部門的職責，并且根據質量管理體系中的質量規劃來控制、保證以及改進質量管理工作。在土木工程的質量管理中應該首先應該根據項目的實際，建立質量保障體系， 可以根據質量管理目標、方針來制定質量管理手冊，要求具有系統性、可操作性、指導性、協調性以及可監測性。基于對施工現場的建筑材料、建筑設備以及建筑工人在建筑施工現場的有效管理和協調配合來達到項目管理的質量要求；其次，要確保建筑材料以及建筑施工設備的合格。要加強建筑材料和設備購買流程以及施工過程中的監督檢查，確保建筑材料的質量合格以及使用較先進和安全的建筑設備，加強質量監管部門的建設；再次，明確各部門的職責，致使各部門權責分明，管理有序，將施工質量與責任者嚴密掛鉤，避免施工單位態度不好、粗心大意以及互相推卸責任的現象發生，嚴格控制施工環境和工序流程，建立文明生產的施工環境；再次，投資方、施工單位以及設計單位之間應該保持密切的聯系，如果出現設計的變更、合同的變更以及施工過程的變更應該及時的協調；最后，應該加強對各部門人員的培訓，致使其了解所在部門職責，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技術上的原因而造成的工程質量問題。 可以制定相應的考核制度以及激勵獎懲制度來提高其積極性，從而保證工程的質量。
3、加強施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動。針對各個生產要素進行具體的控制,減少或消除生產要素中存在的不安全的行為,確保建設項目的順利進行。首先要遵守安全管理的原則,并要堅持安全和生產的統一性,必須保證安全生產。其次還要制定安全管理的相關措施。逐步加強建設項目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且還要加強生產因素的狀態約束和控制,落實安全責任,實行責任管理制,加強安全教育,并且進行定期安全檢查。
4、 加強設備管理
現代的土木工程建筑施工企業具有跨越性大、全方位、領域廣、類型多的特點,就需要大量購買機器和設備,這樣企業資產的浪費便不可避免,因此,應在土木工程施工中注重內部項目之間的時間差異以及特殊性,依據“技術上先進,經濟上合理,建設適用,安全、可靠”的原則,來管理工程中的機械。從而確保機械設備管理的科學性和合理性,內部建立健全的設備檔案,做好機械設備的日常管理和維護,確保機械設備的狀態良好。
三、加強土木工程的造價控制
1、健全法律法規
建立有關建筑工程的法律法規，規范建筑工程，保證建筑工程造價標準，嚴格執行法律，做到有法必依。針對不同區域和情況制定適應具體情況的管理辦法，例如招標管理法、投標監管制度以及質量監管體系等。同時，在市場經濟條件下，要堅持政府的宏觀調控，在政府的引導下規范運行。法律法規建設不能是一紙空文，要具有操作性，便于執行。通過從法律上對建筑工程造價給予明確規定，保證了工程造價的法律地位，規范了市場，保障各參與方公平競爭，有利于建筑工程建設項目的順利開展。
2、增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業需要不斷加強工程管理的工作，具體包括材料的采購、人工費支出以及項目預算等，從而保證成本預測和控制得到落實，遏制“包盈不包虧”現象的發生。另外還要做好定額管理工作，通過定額來編制計劃、組織生產以及核算，從而提高經濟效益。還要強化財務與審計監督，盡量減少不合理資金的開支，提高資金效率，同時企業要制定內部的財務管理制度，切實減少成本浪費。從而更好地提高成本的管理水平。
3、不斷加強施工階段的成本控制
首先在施工之前，應該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優化，同時做好技術經濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的。 其次招標要引入競爭機制，保證招標形式的公開化。并且要逐步培養一支技術力量雄厚,設備齊全,并擁有很好的管理領導能力的施工隊伍,從而提高施工企業的生產管理水平,最終降低項目成本。再次，要嚴格審查施工條件,確保資金的到位,并要做好細致的投資計劃,將投資控制在一定范圍內,同時確保項目按期完成。另外在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關流程，經管理人員批準后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而造成的造價提高情況。同時還要在施工的過程中積極引入新技術，采用新工藝、新技術以及新材料，控制建筑工程造價。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現場的協調工作，將土木工程造價控制在最小范圍內。
結束語
總之，隨著土木工程的不斷發展，對于它的工程管理的要求會越來越高，所以，很有必要進一步分析土木工程管理的措施，不斷創新與發展，同時還要抓緊質量與安全以及造價管理，切實促進土木工程的整體管理水平的提高，加快土建工程的發展。
參考文獻：
[1]曲京濤. 建筑工程造價管理現狀及完善對策[J]. 時代金融,2009,01:95-97.
第4篇：土木工程工程管理范文
1.內容多，授課時數少。
在大多數高校工程類專業的培養中，土木工程概論課程的課時一般為32學時。然而，課程內容涉及土木工程材料、地基與基礎、建筑工程、交通土建工程、橋梁工程、隧道與地下工程、水利水電工程、給排水工程和土木工程防災減災等多個章節，顯然課時嚴重不夠。因此在上課的時候，教師一般只能注重內容的廣度，無法兼顧內容的深度，比如在介紹建筑工程這一章的時候只能提綱式地介紹其結構類型。
2.課程的教學方式主要是理論教學。
目前，在該門課程的教學中，教師主要采用的是多媒體教學加板書教學，主要講授各工程的理論知識。多媒體教學可以展示平面或立體效果，可以圖文并茂，可在多媒體課件中穿插大量的工程實例、施工現場的照片，甚至可以加入動畫效果，極大地豐富了課堂內容。但是從上課效果來看，如果只按照教材內容進行理論講解，即使有大量的工程實例，學生也很容易產生視覺疲勞，上課效果并不是很理想。比如，在講構件中的梁和拱的時候，這兩者的受力有何不同只能紙上談兵，學生沒辦法通過實踐來驗證。這使得學生只能通過死記硬背來記住相應的知識，大大降低了學生學習的主動性，進而產生了厭倦的心理。
3.缺乏正確的認識。
大多數工程管理的學生對自己的專業缺乏正確的認識，他們理所當然地認為工程管理專業和土木工程專業區別不是很大，認為工程管理專業的學生要學習土木工程專業的所有專業課程，只是要比他們多學一些管理學、經濟學等課程。在這樣的錯誤認識下，簡單地認為土木工程概論就是土木工程，導致對專業課的期望很大。由于受課時的限制，對相應章節的講解深度不夠，只能提綱挈領的做介紹，這和大多數學生的預期產生偏差，使他們對課程的興趣降低。他們把土木工程概論課程的概率兩個字直接忽略了，認為土木工程概論就應該像土木工程一樣，不只是簡答介紹理論知識，應該深入介紹相關工程的施工技術。
4.教師經驗不足。
一方面，高校教師隊伍逐漸年輕化，很多教師都是一畢業就進入高校任教，教學經驗不足，對教材駕馭能力較弱。另一方面，土木工程概論涉及內容多，知識面廣，對教師的要求更高。但是大多數教師只對某一專業領域比較熟悉，比如只對建筑工程較熟悉，但對橋梁工程就沒那么了解，這樣在授課上就顯得力不從心。再者，大多數教師一直處在學習教學環境中，缺乏相應的實際工程經驗，因此想要更好地帶動學生的學習積極性比較難。
二、《土木工程概論》教學效率提高的措施
1.教材選擇。
目前關于土木工程概論的教材頗多，每本教材在結構體系上大致相同，但是在具體內容上各有側重點。教材的選擇應結合本校學生實際，充分考慮學生的層次，選擇適合的教材。我校工程管理專業的學生在大一下學期開設了土木工程概論課程，這也是學生接觸到的第一門專業課程，此時學生沒有任何專業基礎。因此，選擇的教材既要具有一定的知識寬度和深度，也要容易理解。教材應具有應有的理論深度外，還應理論聯系實際，密切結合實際工程，全面展示土工工程的技術內涵，拓展學生的視野，激發學生的學習積極性。比如在建筑工程章節，針對超高層建筑應有當前世界經典的建筑介紹。在眾多的教材版本中，大多數結構安排合理、內容詳略得當，并且圖文并茂，學生理解起來比較容易。除此之外，選擇的教材內容應該新。我曾先后選擇過多種教材，如葉志明主編的《土木工程概論》，重慶大學出版社出版的段樹金等主編的《土木工程概論》，這些教材都是比較適合本校學生的。從授課情況及學生反映來看，這幾本教材都是適合的。
2.豐富教學手段。
土木工程概論課程很多內容都和實際聯系緊密，比如地基處理方法，學生以后在工程處理的時候就能實際應用所學的方法。在講課的時候，教師可以找些具體工程處理地基的視頻，讓學生直擊現場。在講授橋梁工程、隧道工程施工方法的時候，教師可以用動畫形象地展示施工工藝流程。通過動畫、視頻的運用，教學內容更加豐富，課堂更有活力，學生學習積極性也更高。除此之外，課堂中可以引入模型教學。在講鋼材的時候，“H型鋼”是一種經濟型斷面，教師可以在課堂中用三片字塊模擬，將其組合成不同的形狀受力，最終得出H型是最佳的一種斷面。在橋梁工程章節，讓學生自行組隊，完成一座紙橋建設。
3.多樣的考核方式。
第5篇：土木工程工程管理范文
關鍵詞：土木工程管理；工程造價；施工進度；控制
1土木工程優化管理的相關措施
1.1健全責任制度
針對土木工程管理中存在的諸多問題進行優化管理，應重視責任制度的完善建立，減少管理漏洞。依照國家相關法規與行業建設標準，制定相關質量要求規范、考勤標準等管理制度，管理人員依據既定制度進行嚴格管理。隨著土木工程項目的規模不斷擴大，以地區為單位，建立專門的工程監督部門也十分有必要。無論是政府管理還是企業內部管理，都應形成完備的責任管理制度，明確工程以及施工環節的第一責任人，并由第一責任人負責崗位責任的有效落實，提升各個崗位管理人員與施工人員的責任意識，從而維持工程項目的有效有序、順利執行，降低事故率。
1.2加強施工現場管理
工程施工現場是土木工程整體管理中的重點管理部分，其中涉及到眾多施工環節，加強現場管理力度，能夠最大限度的提升施工進度。在現場管理過程中，施工設備、施工材料的隨意堆放，會造成施工不便，也不利于材料與設備性能的維護。因此，在現場管理中，除要對材料與設備進場時進行嚴格核查外，還應對材料與設備的后期養護進行重點管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進行有序排列；將機械設備依據工程建設需求進行合理配置，并定期進行專業維護與保養。此外，針對現場施工人員的管理，應為其安排全面的技能培訓與安全知識講座，從而提升施工質量，有效控制施工風險；施工現場的管理者自身也應該做好自我監督與領導監督，提升管理工作質量。針對現場施工的全部人員，實行合理的激勵制度，結合崗位責任對工作表現進行有效評價，從而提供一定的物質獎勵與精神獎勵，激發全體人員的工作積極性[1]。
1.3強化施工人員的安全施工意識
施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素，由于施工安全隱患造成的重大安全事故，不但會給施工人員帶來巨大的生命與財產損失，同時還會為工程與建設單位帶來巨大的聲譽損失，拖延工程進度。因此，應不斷強化施工人員的安全施工意識。針對施工人員安全施工意識的有效管理，工程主管部門應對施工單位加強安全管理的相關培訓監管工作，并結合崗位責任制度，明確安全責任。針對施工人員定期組織安全施工技能培訓課程以及思想政治課程培訓，加強安全施工宣傳，在明顯位置設置安全施工標語，提升施工人員的安全責任意識與自我保護意識，讓每個施工人員都能準確的認識到安全施工的意義與自身的義務。
1.4有效控制施工進度
土木工程是一項具有系統性的建設工程，因此，在建設過程中，應通過明確的施工規劃來有效控制工程建設進度。在規劃過程中，利用對施工現場以及相似工程的有效分析，對施工過程中可能遇到的問題進行相對準確的預測，并制定有效的應對措施，從而在工程設計與規劃階段，就能在一定程度上控制施工進度。此外，還應建立完善的施工進度評價體系，對工程施工管理中遇到的相關問題進行有效評估，準確分析承包單位的管理能力。針對不同階段的管理規劃，可通過合同簽訂的形式來設置管理目標，從而有效確保施工進度，盡量避免工期多次延誤的現象，為工程整體帶來更多的不必要損失。
2土木工程優化造價控制的措施
由于土木工程施工的復雜性特點，工程造價控制應該貫穿于工程建設的全過程，針對工程決策與設計階段、項目招投標階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進而全面提升土木工程造價管理的效用性，提升工程建設的經濟效益。
2.1項目決策的造價控制
在工程決策階段制定相應的造價控制措施，明確工程基本信息與數據信息，全面收集項目類型、項目規模、項目場地周邊發展狀況的信息資料，從而利用科學的分析手段，進行項目未來發展趨勢的綜合分析。再結合當前土木工程市場、人工市場、材料市場的調查分析結果，預測項目建設完工后的短期利潤與長期經濟效益，進行項目可行性分析，并制定出標準的運行分析報告，用于輔助項目決策。
2.2項目設計階段的造價控制
在確定進行工程投資建設之后，就需要進行工程設計，在設計階段進行造價控制，需要設計部單位的相關設計人員親臨現場，實地勘察，優化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預算控制的形式達到一定的控制效果，依據工程建設實際與建設單位的整體資金投入，合理設施預算定額。在設計階段的造價控制，應具有一定的可調整性，以保障在后期施工中，發生設計變更時的及時應變處理。
2.3項目招投標階段的造價控制
在工程設計階段圓滿完成之后，就進入到了招投標階段。這一部分的造價管理包括各個類型，勘察、設備、材料、施工、原材料等都采用公開招標的形式，并重視對投標單位、投標文件進行嚴格審查，確保中標單位的施工技術能夠全面滿足工程要求，并保障中標文件當中的費用指標符合市場實際。在最后階段，應通過合同形式為招投標階段的造價控制提供法律支持[2]。
2.4項目施工與結算階段的造價控制
土木工程具有施工工期長、施工人員流動性大的特點，因此，施工環節的造價控制是工程造價控制工作整體的重要環節。在控制過程中，優化升級造價審核流程，依據招標文件以及施工合同，進行嚴格的造價控制，針對施工的全過程指派專人與工程監理人員進行有效配合，針對工程量與設計不符的情況，及時提出，并分析原因，及時糾正。與此同時，針對施工過程的工程變更，應設立嚴格的審查制度，對現場施工進度與變更原因進行全面匯總，制定有效的變更計劃，方便后期的結算管理。項目竣工結算階段的造價控制，則需要進行現場數據采集，結合招標文件、工程合同及工程變更合同等相關資料，進行最后的工程量確認，采用準確、便捷的核算模式，進行工程結算，避免計算錯誤。
3結束語
綜上所述，土木工程管理與工程造價的有效控制，對提升工程質量與工程經濟效益具有重要作用。通過相關措施，能夠有效降低施工過程的事故率，并提升施工效率，加快施工進度；同時還能全面提升施工質量，增強工程建設價值。因此，重視土木工程管理與工程造價的有效控制，不斷優化相關措施，從而為建筑工程的長遠發展提供更多理論依據。
參考文獻：
[1]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產,2016,(3):113.
第6篇：土木工程工程管理范文
關鍵詞:土木工程；工程管理；工程造價
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
作為經濟發展中比較傳統的行業，土木工程在社會經濟不斷進步與發展過程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績。隨著我國社會經濟不斷發展，土木工程已經成為我國國民經濟發展中的重要行業之一。所以，相關部門應該加強對土木工程管理的工作力度，加強各部門之間的溝通和協調，采取科學的、合理的、有效的方法，為土木工程施工過程中的質量及造價問題的控制，提供可靠的保障以此來促進社會經濟發展的和諧性、穩定性。
一、現代土木工程管理工作概述
當前時代下對于土木工程項目管理的水平高低，直接關系到工程項目能否可以正常的進行。因此，隨著時代的進步與發展，我國土木工程項目管理的理論研究與實踐總結，都取得了一定的成果，并為土木工程建設事業的發展奠定了堅實的基礎。現代土木工程項目建設主要將施工質量、成本、進度及安全等作為項目管理與控制的重點內容。
二、加強土木工程項目管理的措施
1、健全管理體制，轉變管理模式、
在制定合同時，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時還要保證施工質量。要加強相關管理人員的工作素養健全，合同管理體制使合同的應用周期得到保障。從大方向來講，國家政府需加強宏觀調控力度規范市場經濟體制。
2、加強工程監理力度，健全監理制度、
在實際工作中要進一步完善監理制度，擴大監理范圍確保監理工作貫穿施工項目全過程。同時還要加強市場監督完善市場管理機制。要想保證監理工作的順利進行，相關單位就必須加強對監理單位的監督力度并結合實際情況頒發監理證件，只有保證監理工作的規范化和嚴格化，才能提高監理工作質量。另外要不斷提高監理人員的綜合素質水平，制定持證上崗機制。嚴格要求持證上崗，保證監理制度中各項內容得到有效落實和執行，只有這樣才能促進監理制度健康發展。
3、提高施工質量，強化妥全保障、
加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念。定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作的效率和施工的質量相結合。確保施工的進度和施工的質量都能夠得到有效控制。施工的過程中要對施工機械設備進行定期檢查和保養，保證設備的運行正常及性能的穩定。施工完成以后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現質量不合格的情況應及時的上報至相關部門并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。
三、土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段提高各階段工程造價控制水平降低整體工程建設成本是土木工程造價控制的鍵。在竣工驗收階段全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用。主動的控制是控制工程造價管理中重要的方式。主動控制應該針對在工程項目實施過程當中，盡量減少出現的實際值偏差。工程造價當中包含很多因素，工程造價當中的投資決策和反應設計以及發包和施工，不應該進行被動的控制應該要主動的進行控制。工程項目建設當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程中，是對控制工程的正確進展有這決定作用的，可見土木工程造價的控制的重要性。
1、決策階段、
在項目決策階段項目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依據。對項目可行性研究的方面，要充分利用真實可靠的數據資料和模型來確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制。同時也為后續各階段的造價控制提供標準參考。
2、設計階段、
（1）土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行大力推行工程設計招標制度通過規范化制度要求和規定進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析流分考慮經濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據市場要求，盡量以高效節能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。
（2）在滿足工程要求的前提下要對設計方案進行優化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念汾析工程建設與成本之間的關系將經濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果力求以最低成本實現工程項目整體功能效果。
（3）要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工避免不合理的設計變更或修訂提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求還能保證資金投入的有效性。
3、買施階段、
（1）選擇合適的施工單位。通過公開招標的方式對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度。要嚴格把握工程招標條件保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性與相關部門相互配合和協調，保證評標定標工作的有效開展。中標后通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務。避免出現責任不明的現象。對于影響工程造價的相關條款加原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等必須進行認真詳細的說明。
（2）設計變更程序嚴格化。要嚴格按照設計變更的相關規定加強設計變更審查力度。若出現變更的情況，做好工程量和造價增減分析工作，經相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。設計變更時，要做到先算賬后變更避免對工程造價控制造成影響。
（3）完善施工造價管理。施工現場工程的簽證需及時、準確這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價。對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能。避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛。采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化。加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
（4）對竣工工程的管理。竣工階段要認真核算實際完成的工程量，并審查竣工階段的質量工作。臺賬記錄要詳細健全，需要包括：材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減，以及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發揮造價管理人員的專業知識技能水平。只有不斷完善和提高相關部門的造價管理水平保證結算審計職能的正常發揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
結束語
綜上所述、土木工程的管理及工程的造價管理控制，是一項全面系統的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對工程建設有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價管理的控制、完善管理的機制、轉變管理的理念是需要貫穿于工程建設全過程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進行，實現工程項目建設的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8).
第7篇：土木工程工程管理范文
關鍵詞：土木工程；工程管理；輔修專業
最近幾年國民經濟飛速發展，伴隨著國家基本建設整體投入的加大，我國土木工程領域的發展迎來了前所未有的機遇，同時對土木工程專業人才的培養也提出了更高的要求。社會和企業對高等學校土木工程專業的要求不再是培養單一的技術型人才，而是熟悉工程項目管理工作、適應企業結構調整要求、能夠打造精品工程的復合型專業人才。土木工程專業復合型人才，就是既具備土木工程專業技術知識，又擁有經濟、法律、管理知識，會設計、懂施工、善管理的能夠實施土木工程建設全過程管理的合格人才。面對目前的新形勢，普通高等院校土木工程本科專業開設工程管理輔修專業，提出了“土木工程+工程管理”復合型專業人才培養的一種新模式，以滿足社會和企業對土木工程專業人才的實際需求。
一、單一土木工程專業從業能力的限制
1.土木工程專業的培養目標和能力結構
2011年國家住房和城鄉建設部頒布了由高等學校土木工程學科專業指導委員會制定的《高等學校土木工程本科指導性專業規范》（以下簡稱《規范》），再次申明了土木工程本科專業的培養目標：培養適應社會主義現代化建設需要，德智體美全面發展，掌握土木工程學科的基本原理和基本知識，經過工程師基本訓練，能勝任房屋建筑、道路、橋梁、隧道、鐵道等各類工程的技術與管理工作，具有扎實的基礎理論、寬廣的專業知識，較強的實踐能力和創新能力，具有一定的國際視野，能面向未來的高級專門人才。
畢業生能夠在有關土木工程的勘察、設計、施工、管理、研究、教育、投資和開發、金融與保險等部門從事技術或管理工作。
《規范》要求土木工程本科專業的學生除了應該具有一定的知識結構和人文、科學與工程的綜合素質外，還應具有一定的能力結構，即應用工程科學的能力和具有較強的解決土木工程實際問題的能力。目前我國普通高等院校土木工程專業的畢業生，顯然還不能完全具備上述能力。
2.學校培養和社會需求之間的差距
普通高等院校土木工程本科專業的畢業生，最近幾年除一部分學生考取碩士研究生選擇繼續深造之外，其余的畢業生80%左右選擇到建設施工單位就業，學生畢業后將直接從事施工企業的技術、管理與經營工作。通過對歷屆畢業生的走訪調查，發現畢業生一般都能夠勝任土木工程技術層面的現場施工技術工作，卻很難在短時間內適應企業的管理決策層面的工作，這種情況已不能滿足自己“先技術、后管理、再創業”的職業生涯規劃要求。
對用人單位的調查顯示，企業目前對掌握多種專業知識和技能的復合型人才表現出很高的渴求度。現在企業在招聘大學生時非常看重學生的綜合素質和能力。學生一旦進入企業，可能剛開始做的是工程設計或施工現場的技術工作，但是如果畢業生技術工作過硬同時又懂經營管理，經過一定時間的實踐鍛煉，企業必將把他培養成中層管理人才。這樣的學生潛力更大，發展空間也更廣，也更能適應企業的發展和需求。
在工程建設的具體實施過程中，技術、經濟和管理各方面專業知識聯系緊密、相輔相成。作為一名合格的專業工程師，即使專門負責某項技術工作，在實施過程中也不可避免地要考慮節省成本、控制進度、滿足合同要求等相關因素。目前我國普通高等院校土木工程本科專業教育普遍面臨培養模式單一、專業面過窄、課時壓縮、缺乏個性等問題，培養的土木工程專業畢業生知識結構比較單一，能夠成為某一個技術領域的專家型人才，卻很難適應現代化工程管理的需求。
二、選修工程管理輔修專業的優勢
土木工程專業的畢業生在基層工作一定時間，夯實工作基礎，就有可能進入企業管理層，或者成為項目經理。此時需要從宏觀層面管理整個工程，除考慮技術因素外還需要考慮項目的資金鏈和組織管理。選修過工程管理輔修專業的學生和只學習單一土木工程專業的學生相比，優勢在于可以同時掌握組成建設工程項目的兩個核心要素——經濟和技術，可以從經濟和技術兩方面來考慮工程的可行性，更加能夠保證項目在特定經濟條件下的順利實施。具體而言，選修工程管理輔修專業的同學和只學習單一土木工程專業的同學相比，具有如下優勢。
1.知識結構體系更完善
土木工程與工程管理兩個專業同屬一個大的知識領域，土木工程專業學生掌握相關工程管理專業知識對完善自身的知識體系和提高專業技能水平有很大幫助。參與輔修的學生除了能夠掌握土木工程專業所必需的基礎理論知識之外，還能夠掌握比較系統的管理學、工程經濟學、工程建設監理、工程項目管理、工程合同管理、土建工程造價、房地產開發、房地產估價、房地產經濟學、建筑企業管理學等方面的基本知識。參與輔修的學生不僅具有較強的分析、研究與解決土木工程專業一般工程問題的能力，還具有熟練的土建工程造價及工程量計算、工程經濟分析、工程項目管理能力，具有綜合運用所學土木工程技術知識、相關管理理論和方法、相關經濟理論、相關法律法規等方面知識從事工程管理的基木能力。
2.未來從業范圍更廣闊
在市場經濟高速發展的今天，人才市場對復合型人才的需求趨勢越來越明顯。這就要求畢業生不能僅僅掌握單一的專業技能，還需要學習和掌握與自身專業相關的其他專業知識和技能。擁有良好的知識結構體系和廣博的專業知識面，就業競爭力明顯增強，未來的從業范圍也更加廣闊。選修過工程管理輔修專業知識的畢業生，具備了土木工程技術、管理學和經濟學的基本知識，掌握了現代管理科學的理論、方法和手段，知識、能力、素質協調發展。他們基礎扎實、知識面寬、適應性強、綜合素質高、富有求實和創新精神，屬于能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。他們不僅能夠在有關土木工程的勘察、設計、施工、研究、教育等部門從事技術或管理工作，而且能夠在建設單位、設計單位、施工企業、工程監理單位、房地產企業、投資與金融領域、政府部門等從事工程項目管理、工程造價確定與控制、房地產開發與管理、資產評估等工程管理工作。
3.自身發展前景更美好
目前社會對土木工程專業人才的要求越來越高，崗位競爭也越來越激烈，崗位職務提拔的機會自然會優先考慮技能完善的人才。選修過工程管理輔修專業知識的畢業生，除具備土木工程專業的一般知識結構，還具備工程項目管理、房地產經營與管理、投資與造價管理及物業管理等方面的知識結構。他們具有進行工程項目可行性研究、一般土木工程設計、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力，具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行政管理的能力，具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力，具有物業的資產管理和運行管理的能力。在土木工程建設領域，既懂技術又懂管理的人才符合社會需求，在各個方面占有很大優勢，未來的職業發展前景更加美好。
4.獲取執業資格更容易
目前我國在工程領域普遍實行注冊工程師制度，從業人員需要通過國家統一組織的相關執業資格考試，成績合格，獲得由相關部門頒發的執業資格證書，并經在行業主管部門注冊成為注冊工程師，才具備在本行業的從業資格。目前和土木工程專業相關的注冊工程師主要有注冊結構師、注冊建造師、注冊監理工程師、注冊造價師、注冊房地產估價師、注冊資產評估師、注冊咨詢工程師等。在土木工程工作實際中需要考取的相關注冊證書，很多都涉及工程管理知識。比如國家一級注冊建造師考試的四門課程中，“項目管理”、“工程經濟學”和“建設法規”都是工程管理專業的課程內容。提前學習過相關理論知識，具有一定的專業基礎，更容易通過考試獲取執業資格。
三、開設工程管理輔修專業的建議
1.學生自主選擇是否輔修
土木工程專業每年的學生數量都很多，一方面考慮到全部輔修工程管理專業在師資、實習場地、實驗設備等方面對學校的負擔太重，另一方面也考慮到不同的學生職業生涯規劃不同，未來的就業方向不同，所以建議不要硬性要求全部學生都選修工程管理輔修專業，而應該讓學生根據自己的興趣特長和職業生涯規劃的不同，自主選擇是否參加輔修。
2.統一安排主輔修專業課程
將選修工程管理輔修專業的學生重新獨立安排班制，通過規范化的管理正確引導學生完成各項學習任務。采用主修專業和輔修專業并列學習的方式，輔修專業和主修專業課程統一設置和安排。輔修專業課程的開課時間將合理考慮學生主修專業的課程安排，利用富余時間完成相關課程的教學任務，避免學生上課時間發生沖突。
3.多方向設置畢業設計內容
畢業設計是培養學生動手能力和創新能力的最好手段，也是對高校培養目標和教育質量的最好檢驗，畢業設計的重點一定要放在培養學生創新精神和創新能力上。畢業設計或畢業論文的最終目的只有一個，就是將四年所學專業知識進行復習、綜合、運用和提高，培養學生綜合運用所學知識解決實際問題的能力。選修工程管理輔修專業的畢業生，畢業設計的內容不再局限于土木工程的建筑設計和結構設計，還可以完成建設項目可行性研究、建筑工程概預算的編制、項目管理規劃與施工組織設計、工程管理信息系統應用與開發、房地產價格評估等工程管理方向的設計內容，也可以撰寫工程管理專業畢業論文。
參考文獻：
[1] 高等學校土木工程學科專業指導委員會.高等學校土木工程本科指導性專業規范[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.
[2] 楊子江，李峻峰，朱錦章.土木工程本科教育——培養結構工程師職業素質與執業能力的重要階段[J].高等建筑教育，2011，20（7）：130-132.
第8篇：土木工程工程管理范文
關鍵詞：建筑 土木工程 施工 質量
前言
伴隨著中國城市化進程，建筑行業得以迅速崛起，土木工程專業也得到了廣泛的應用。可在如此快速的發展中，必然會存在一些技術層面問題，土木工程本身就是一門復雜的建筑學理論，其涉及到的理論實際關系錯綜復雜，專業性要求極強。另外在施工的過程中，一個項目涉及到多家企業共同合作，企業之間各個方面存在一定差異。因此，土木工程管理施工過程中的管理顯得極為重要，可直接影響建筑質量的好壞。
1、土木工程管理施工過程質量控制的重要性
在土木工程中，管理施工過程是建筑項目中重要的一部分，它是整個建筑成型的基礎，也對建筑質量是否達標起著決定性因素。當然，在建筑項目整體的施工中，影響建筑質量的因素有很多，施工中更有很多復雜的程序，企業與企業之間技術上也有一定的差異，這都加大了土木工程中管理的困難。在建筑項目施工的過程中，一般都是通過一個參考目標設置質量控制方案，由專業人員對目標進行把控分析。在這個過程中，工作人員也要根據施工項目的實際情況，對相應的質量控制進行一系列調整，這樣才能在復雜的項目和實際情況在影響因素之下，確保工程質量，避免出現因為質量問題而出現的返工或工期延長等一系列問題[1]。
2、土木工程管理施工過程質量控制中存在的實際問題
2.1專業人員的技術水平問題
由于我國建筑行業占有較高市場份額，越來越多的企業都加入建筑行業的競爭當中，而土木工程在各企業中是必不可少的技術理論，但隨著土木工程應用的普遍化，對其自身領域專業人員的專業素質要求也越來越高。但是企業在選拔人才中，存在各種各樣的問題，有的只重視學歷，有的在意人員的數量，還有的在意工作經驗，并沒有幾家企業重視人才的發展和培養。雖然當前高校大學生對土木工程的理論有所掌握，拿到一個實際中復雜的項目工程中必然會存在一頭霧水的情況，這最終導致了企業在技術力量方面沒有足夠優勢，對土木工程管理施工過程質量控制影響嚴重。
2.2施工方案的頻繁變更
在一個建筑施工項目中，不專業的施工方案設計是土木工程施工管理最大的影響因素。施工方案不H要保證與建筑項目所處的實際情況相結合，還要考慮各方面對建筑工程的影響，一旦出現重大失誤，施工方案必須更換，這樣不僅導致工期大幅度延誤，還會對建筑質量的把控情況增加困難。為此，企業一定要對施工方案提高重視，由于施工方案的偏差，造成影響也是巨大的，不僅存在于技術方面，也對企業的信譽產生不利影響[2]。
2.3沒有確定的管理制度
一切群體想要平穩高效的發展，就必須存在一種管理制度，在土木工程施工管理中具有同樣的道理。想要對施工項目有良好的質量保證，也得依靠于一個可實施的管理制度。目前國內很多的建筑工程項目事故頻出，基本都是由于內部的施工管理制度不符合施工中的實際情況，還有的企業沒有嚴格實施管理制度，從而發生各種各樣的質量問題。
3、土木工程管理施工過程中，提高質量控制的有效措施
3.1質量保障機制的完善
在土木工程中的施工質量問題中，沒有好的保障機制就不容易有好的建筑質量。所以，企業要在工程的實際角度出發，建立一個好的保障機制，才能讓施工管理有效進行。而且在整個施工質量系統的進行中，質量保障機制都有很大的體現，比如說施工方案的設定，質量監督等[3]。
3.2把握好各個施工環節
想要對施工過程中的施工質量有一個好的把控，細化施工環節也是很重要的，可以讓質量問題及時暴露出來，并可以及時進行處理。而想要保證各個施工細節盡可能少的出現問題，就必須對施工圖紙進行把控。這就需要相關工作人員對工程有詳細的了解，并根據實際情況進行準確判斷，保證施工圖紙的準確性，從而保證每一個細節中的質量把控。
3.3提高施工技術
一個質量是否達標，也可以看出施工技術的好與壞。在如今的建筑項目技術當中，創新科技的加入為技術提供了巨大支持，促使工程項目完成后達到了預期目標。對于21世紀的中國來說，發展還在持續，新技術依然會層出不窮，這就要求相關管理者們積極引進更先進的技術，好的技術能使工程的質量管理更加簡潔，更能提高群眾的滿意程度[4]。
3.4有充足的建設資金
一個建筑項目各個環節是否能夠順利進行，資金起著強大的支援作用，如果想要更好的保證工程質量，就必須有充足的資金支持，還有對資金有效進行管理和利用。另外，建筑工人的工資也要及時發放，一旦出現拖欠現象，會導致工人工作沒有積極性，這對質量也存在一定影響。還要確保項目資金沒有浪費現象，在這方面可以提高企業的利潤價值。
4、結語
綜上所述，我們可以確定在土木工程管理施工過程中，質量把控占據很重要的地位，對于任何一個建筑而言，外表以及各環節設計都是不可缺少的，但質量是一座建筑屹立于世的最重要因素，這不僅是對群眾生命財產有良好的保障作用，也是凝聚中國精神的根本體現。
參考文獻：
[1]錢耀軍.解析土木工程管理施工過程質量控制措施[J].四川水泥，2016，11：132.
[2]劉星亮.土木工程施工過程質量控制措施探究[J].科技與創新，2014，19：62+66.
[3]孟QQ，許東廣.土木工程管理施工過程中的質量控制措施分析[J].居業，2016，09：147+
第9篇：土木工程工程管理范文
關鍵詞：土木工程；質量控制；影響因素；加強措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
現代土木工程施工質量控制是施工單位各項管理工作中非常重要的一部分，體現了企業的綜合管理水平。現代土木工程施工單位需要將科學的質量控制體現作為根本，通過現代質量控制管理方法來提高企業的施工質量控制水平，保證土木工程施工的質量。科學的質量控制管理對于企業綜合管理工作的順利進行及企業綜合的市場競爭力的提高有重要作用。
一、土木工程質量的控制內容
1、提高施工管理的水平
土木工程施工管理水平對整個工程的質量有著至關重要的作用，也是目前土木工程質量控制、管理機制、成本控制的主要因素。因為土木工程施工中的管理不當致使的工程質量欠缺和工程事故發生的現象接連發生，所以提高工程質量，確保施工管理體系的完善是重中之重。而在土木工程施工技術人員和管理人員互相交流，土木工程施工中施工單位對相關人員的工作內容和職責做出安排，對即將施工的現場進行系統策劃安排，對土木工程施工的各個環節如施工用料、設備維修予以查看監督，一切都要以保證施工質量和安全為前提。
2、加強施工管理體系
土木工程施工過程中，關于加強施工質量的管理體系對于目前土木工程施工的質量控制有著深遠的影響，可以幫助土木工程施工單位建設較為全面的管理體系，完善企業自身質量控制和管理機制。因此，在企業建立加強施工管理體系的進程中，一定要全面考慮并且綜合自己企業的施工環境、施工人員、施工技術、施工資金和施工設備的條件，來建立符合自身企業特點、有助于企業施工質量控制和管理的機制，保證土木工程單位在施工的每一個關節都能充分適應，并且提高施工效率和質量。土木工程施工單位應當避免以往因施工管理體系不健全導致的一些環節出現漏洞、疏忽而產生的隱患，進而造成不必要的質量安全問題和事故帶來的損失。制定科學的施工管理機制是保證土木工程施工質量和安全的前提。
3、對質量控制薄弱環節進行著重監管
在土木工程施工中都會有著一些重點環節，其中可能出現的隱患、質量問題都使得這些環節需要管理者對此進行著重監管，將這些環節定位重點觀察控制的對象，通過使用目前先進的土木工程施工質量控制和管理機制來確保這些環節的安全進行。對于目前土木工程施工質量的重要環節，土木工程施工單位應當有針對的對不同環節進行不同的安排管理，確立相關施工人員的責任，以保證施工的順利安全進行。對于目前施工的現有情況，土木工程施工單位應該在施工初期就對整個施工過程進行分析，針對不同環節中的隱患、可能存在的問題以及缺少人員的監管等情況進行及時改善和管理。
二、影響建筑工程施工質量控制的因素
1、人的因素
人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環節。建筑工程施工質量控制與管理中，人員因素是影響質量控制與管理實施的關鍵。因此，要加強施工管理人員的思想意識和勞動紀律教育、專業技能和科學技術知識培訓，提高人的自身素質。例如項目經理的素質直接關系到整個工程的質量保證，優秀的項目經理具有豐富的現場施工管理經驗，較高的職業素質和道德，他是確保建筑工程項目質量的領導者，起著至關重要的作用。
2、材料因素
材料因素是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，建筑工程中材料費用約占總投資的絕大部分，因此建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。只有建立質量保證管理體系，才能保證所用材料符合國家標準。
3、機械設備因素
機械設備的選擇應本著因地制宜，按照技術上的先進、經濟合理、施工適用、使用安全的原則。合理的適用機械設備，正確的進行操作是保證工程質量的重要環節。
4、環境因素
環境因素的影響一般環境因素對建筑工程質量具有很大的影響，它具有復雜性、多變性的特點，因此建設和施工單位應充分考慮建筑工程項目的環境因素，有利的環境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。如灌澆商品混凝土時，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土時的連續性及養護條件。因此，根據建筑工程施工特點，充分利用和控制環境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質量。
5、安全因素
安全生產歷來是建筑工程中最受重視的，直接關系到人們的生命財產安全，是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。施工單位要建立和制定完善的安全生產制度體系；同時認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和專職安全員持證上崗，實行文明施工，確保施工過程中不發生安全事故。
三、加強土木工程施工質量控制的措施
1、建立完善的土木工程施工質量控制管理體系
現代工程施工質量控制的深入研究為建立完善的土木工程施工單位質量管理體系奠定了良好的條件，使得現代工程施工單位能做到以質量控制理論為基礎促進管理體系的完善。現代土木工程施工單位質量管理體系需根據自身施工管理結構及工作流程來建立管理體系。使管理體系對于施工單位的每項工程的施工都能具有足夠的適應性，可以滿足工程的實際要求。避免傳統的施工質量控制管理體系無法做到對工程實際情況的質量控制。通過科學的質量管理體系的完善，促進土木工程施工質量控制的科學進行，充分做到保證土木工程施工質量。
2、加強土木工程施工規劃管理
土木工程施工規劃管理對工程施工質量有著非常大的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理的重要工作。當前因施工規劃工作的不規范而造成的工程施工質量問題非常常見，這已經對現代土木工程施工質量產生嚴重影響。在工程施工前，施工單位需要做出合理的施工規劃，對施工現場要進行科學的規劃、施工材料及設備的存放和設備的養護時間做出合理安排。
3、依據工程實際情況科學的進行質量控制點的設定
現代土木工程施工質量控制中施工單位需以科學的質量控制點為控制對象，使用現代質量管理方式對質量做出控制。針對現代土木工程質量控制的關鍵，施工單位應進行科學的施工質量控制點的設定，通過科學的施工質量控制來實現施工質量管理的目的。現代土木工程質量施工管理現狀下，施工單位在施工分析工作時以影響土木工程施工質量的各因素為控制重點來設置施工質量控制點，通過嚴格控制保證土木工程的施工質量，以科學的設置施工質量控制點保證施工中各因素都出于受控狀態，以此保證工程施工質量。
4、提高工程施工過程質量控制
現代土木工程質量控制與管理需要施工單位對施工質量進行嚴格的控制與監管，派遣專門建立結構對施工項目進行全程的監控，如果出現施工質量問題，馬上及時做出補救措施，或者報告給上級及時進行糾正。現代土木工程施工單位要對現場施工人員與質量管理人員進行有效的監督，保證施工過程中控制要點的受控狀態，通過對現場技術人員與質量管理人員的監督保證土木工程的施工質量，為工程技術參數、施工工藝管理提供條件。
結束語
總的來說，在土木工程施工管理過程中，質量的控制是土木工程施工過程中的重中之重，同時也是展現企業高效完善管理機制的主要因素。對于目前的土木工程施工單位來說，高效、完善的質量控制系統應當是整個生產過程的中心，想要提高企業在整個施工過程中的管理水平和質量控制能力，就使得土木工程施工單位必須要運用最先進的質量控制和管理方法，并對相關人員進行培訓灌輸，在保證施工質量和安全的前提下，提高相關人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質量，對于企業安全、長久、平穩、高速的發展有著至關重要的決定性作用。
參考文獻
[1]朱思武.淺論土木工程施工的質量控制[J].黑龍江科技信息，2012(33):22-26.
