市場環境的重要性精選(九篇)

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第1篇：市場環境的重要性范文

【關鍵詞】 環渤海地區 涂料企業 國際化

我國涂料企業發展迅速，擴張態勢迅猛。目前環渤海地區的涂料產業發展在全國涂料產業中發展中屬于領先地位。國內涂料市場空間較大，但是受到外資涂料企業的影響，我國涂料企業的市場份額仍然較小，只有在有限的市場空間中進行爭奪。環渤海地區的涂料產業發展必須要借國際市場這個平臺，擴大市場，尋求新的發展趁機。因此，充分了解各類因素對環渤海地區涂料企業走向國際化的影響，可以幫助企業找到走向國際化努力的方向。

1 研究方法設計

1.1 環渤海地區涂料企業的國際化綜合評價指標體系

通過對文獻資料的整理與研究，結合常規國際化影響因素與環渤海地區涂料行業的具體情況，構造出研究環渤海地區涂料行業國際化的指標體系。環渤海地區涂料企業的國際化綜合評價因素包括國際市場環境評價、國內市場環境評價、企業內部因素評價和出口水平四個因素。其中國際市場環境評價包括國際市場競爭、國際市場需求、國際涂料企業影響三個二級因素；國內市場環境評價包括國內市場競爭、國內市場需求、國內涂料企業影響三個二級因素；企業內部因素評價包括企業規模、技術創新能力、公司治理效能、人力資源整體素質四個二級因素。

1.2 社會調查方法

本文將采用問卷調查的方法來獲得本文研究的數據。通過問卷調查獲得相關數據。本次抽樣的指定總體是環渤海172家企業。通過信函調查的方式，回收信函問卷。本次調查抽樣元素是環渤海涂料企業銷售部門負責人。讓企業的銷售負責人對各類因素指標以1-10分進行打分評價，其中分值越高，則表明該指標評價越高。

2 研究的基本假設

本研究的基本假設為，國際市場環境、國內市場環境、企業內部因素、企業進出口能力與環渤海地區的涂料企業國家化水平有正相關性。

2.1 描述性分析

通過對172家涂料企業的走訪與資料搜集，獲取了以上指標體系的相關數據。

如表1所示，對環渤海地區涂料172家企業的相關資料搜集與問卷回收整理所得的國際化影響因素數據描述，可以看到國際市場環境與國內市場環境對各個企業的影響相對而言較為平均。各個指標的得分情況依次為：進出口程度9.23分，企業規模8.9分，公司治理效能8.87分，國內涂料企業影響8.73分，國際市場需求8.57分，技術創新能力8.56分，人力資源整體素質8.16分，國際涂料企業影響8.14分，國際市場競爭8.05分，國內市場競爭7.55分，國內市場需求7.49分。

其中，國際市場環境對企業的國際化影響重要性要大于國內市場環境對企業的作用。這一方面是因為國際化影響因素中國際化市場決定了國際市場上對涂料的需求；另一方面作為新一代“綠色資源”新技術蘊含其中的涂料行業而言，國外市場更高的質量要求實際上是提高對國內產品出口的要求。因此，環渤海地區的涂料企業國際化路徑中最重要的外在條件應該是國際市場環境，這從172家涂料企業對國際市場環境對其國際化影響的評價平均得分可以看出。

企業自身的發展才是不斷拓寬市場的核心競爭力。這對環渤海地區的涂料企業也是重要的判斷標準，其中企業規模的決定性作用凸顯。這是企業成長過程中必然的發展環節，隨著企業規模的擴大其規模經濟效用突顯，而不斷增加的涂料產品的供給將不斷填補需求量，而逐漸保持市場“蛋糕”的穩定性。而為了進一步增加利潤與擴大收益，企業不得不以走向國際的形式將蛋糕擴大到海外市場。而這一生產能力擴大的產出指標體現必然是進出口額的增加，因此，對于國際化因素最為直接的表現指標是涂料的出口銷售能力。

而國內市場需求的重要性得分最低，說明了我國涂料行業企業之間的競爭較為激烈且相互之間的同質性較高，而缺乏有效競爭以推動我國涂料市場的國際化進程。

2.2 因子分析

利用SPSS軟件的因子分析工具，得到表2。KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）值為0.858，因子累計解釋比率為79.952%>60%超過了60%的要求，分析結果表明此量表能夠滿足結構效度的要求。因此本量表具備較好的信度和效度，所收集的數據可以進行進一步的分析（如表2、3）。

為進一步明確各因素的結構，用最大方差法進行因素正交旋轉，考慮到使各因素結構更簡潔，只保留因素負荷量為0.5以上的變量，旋轉后各因素結構及因素負荷值如表4：

根據以上分析，可以得到以下結論：

第一是將調查的172所企業中，發現不同企業的國際化影響指標對其國際化綜合得分結構有顯著性影響，這說明了企業之間的國際化進程不一致；同時，就大部分企業的國際化水平偏低的現實情況說明，我國環渤海地區涂料行業的國際化水平仍待提高，且各涂料企業之間的同質化程度較高，使得我國涂料行業的品牌與明星企業較少或不突出，難以形成能“走出去”實現國際化的名牌企業。

第二，是通過多因子分析進一步發現對國際化水平產生直接影響的是企業的內部綜合因素與企業產銷能力，這是企業走向國際化發展的內在核心生命力。

第三，是環渤海地區的涂料企業內控因素對國際化水平起到顯著正向的作用，以此可以得出我國環渤海地區的涂料企業是在不斷地發展過程中，并且其內在因素對企業的國際化走向有促進的作用。

參考文獻：

第2篇：市場環境的重要性范文

一、模型與變量

Richardson(2006)通過構建基礎投資模型,得出企業正常資本投資規模,用模型的殘差作為企業投資不足和投資過度的變量。在這之后許多文獻采用該模型衡量企業投資效率(翟勝寶等2014;萬良勇2014;肖珉等2014;蔡吉甫2012)。參考上述文獻并參照Richardson(2006)的模型,設定回歸方程如下。

二、樣本與數據

為了使數據可靠并且便于后續的研究,本文對樣本的篩選遵循以下標準:1.銀行等金融機構的投資方式與其他行業企業差別顯著,因此本文將金融類上市公司從樣本中剔除。2.A股與B股及H股上市公司相比可能會面臨不同的融資環境,會使公司投資效率產生較大差別,所以本文剔除同時發行A股、B股或A股、H股上市公司。3.為了保證數據的可靠,本文剔除ST、*ST等非正常交易上市公司樣本,以及主要研究變量有極端值或數據缺失嚴重的樣本。經過篩選,符合標準的樣本共1857個。

三、實證結果

(一)描述性統計從數據中我們能夠得知,隨著時間的推移,各地方的市場環境逐步變好,但是地區發展不平衡仍然存在,主要表現為:東部地區最好、中部地區次之、西部地區相對較差;南方優于北方;經濟發達地區優于欠發達地區。我們還發現,一個地區的政府干預水平、金融市場發展水平和法律制度水平基本吻合,即一個地區政府干預比較低則其金融業發展狀況良好并且法制環境相對公平寬松。

(二)相關性分析變量間如果存在共線性會對模型估計結果產生較大影響,一般情況下,相關性越高,存在共線性的可能性越大,本文采用Pearson相關性分析法對各變量進行檢驗結果。由以上各變量間的相關關系矩陣我們可以看出,除了金融市場環境與法律制度環境之間性關系數為0.7459外其他變量間相關系數均偏小,從之前的數據和實際經驗我們可知,一個地區的法律環境與金融發展相互間確實存在著聯系,如果這個地區金融業發達,那么相應的法律制度會比較健全;同樣,如果一個地區法律環境良好,也會促進其金融業的發展(萬良勇2014),并且二者的相關系數并不是非常大,基于此,保留這兩個變量。首先對模型(1)進行回歸檢驗,將其回歸后得到的殘差作為企業的投資效率,殘差大于0表示企業存在過度投資,殘差小于0表示企業存在投資不足。然后以回歸殘差為被解釋變量,GOV、FIN、LAW為解釋變量,對模型(2)進行回歸,從中可以看出,GOV在5%顯著水平上與ε呈負相關,在前文中已經對GOV做過說明,GOV數值越大表明該地區政府干預水平越低,結合實證結果,一個地區政府干預程度越低,有利于減少企業非效率投資。FIN、LAW在1%與5%顯著水平上與ε呈正相關,表明一個地區的金融業發展水平越高,法律制度環境越好越有利于減少企業的非效率投資。

從實際經驗中,我們也可以得出相類似的結論。首先,一個好的市場環境必定有助于企業提升投資效率,好的市場環境必定離不開行政手段、法律手段的調控,在資本市場中,企業要想提高投資效率,金融行業的發展水平至關重要。其次,從世界范圍來看,發達國家的金融水平普遍較高,并且蔡吉甫(2012)已經進行了分析,認為與非政府控制的上市公司相比,地方政府控制的上市公司的投資扭曲程度更大。再次,金融環境得到發展會為企業緩解融資約束,國內許多學者都對這一問題進行過研究,投資效率的提高離不開相應的融資規模,并且金融發展還表現為信息公開性的提高,這樣會讓投資者做出更加明智的投資計劃。最后,法制環境的改善意味著一個地區的經濟事務運行更加規范,對于違法行為打擊效果更好,萬良勇(2014)發現,加強法治有助于提高上市公司投資效率,并且一個地區如果市場化程度較低時,法治的正面作用會被削弱。控制變量中,LEV的系數為負,并且在1%水平下顯著,說明企業負債有利于提高企業的投資效率,從債務約束理論理解,企業負債的提高,能夠改善企業投資非效率。另外,GROWTH的系數非常小,說明企業營業收入的增長,給企業投資效率的提高效果不是很明顯,可能的原因在于有些企業過多專注于資本市場發展,相對于用資金用于投資,并沒有將注意力更多地集中在主營業務。

四、研究結論與啟示

第3篇：市場環境的重要性范文

【關鍵詞】客戶價值 供應鏈 物流管理 探究

隨著世界經濟的迅速發展和經濟全球化的逐漸推廣，當前市場環境下的物流同供應鏈管理工作逐漸成為了企業工作的關鍵性部分。

一、供應鏈與物流管理的獨特競爭優勢

優秀的供應鏈與物流管理能夠是企業在市場競爭中獲得獨特優勢。主要表現在成本、價值以及其獨特的競爭占位上。

成本優勢主要是指降低成本以提高利潤。所有行業里均存在以較低廉成本占領市場的企業，其原因一定程度上在于產量擴大帶來的相應產品均攤成本的減少。結合“經驗曲線”論中的內容并加以完善，產量的增加，不僅僅降低生產成本，其他成本也會相應降低。而在提高綜合效益及產品產量、減少單位成本的基礎上，供應鏈及物流管理的優化能夠為實際工作提供大量方法。

價值優勢主要是指利用企業產品及服務的附加值，形成價值性差異，獲得客戶青睞。由于客戶群體的價值取向存在差異，使得根據相應客戶的不同價值需求調整產品及服務附加值成為了可能。常見的增值服務包括了送貨上門服務、售后服務、技術支持等等多個方面。隨著市場環境下客戶對產品及服務的需求逐漸細化，物流管理面臨著巨大挑戰。

市場占位優勢，主要是根據產品成本、產品服務兩部分進行劃分，部分企業以低成本或者高服務有效占據了單方面市場環境，而位于低成本與高服務兩者之間的企業管理人員，則可以通過制定相應的供應鏈及物流管理戰略，從而為企業獲得更為有利的多方面市場競爭地位。

總而言之，供應鏈與物流管理戰略的制定的核心，是將產品從生產到客戶購買中間的流動過程進行統籌協調，而并非按照傳統思想進行單方面提高。通過合理營銷、網絡化配送、采購活動等多方面的積極聯系，從而找到低成本與高服務兩者間的最優著眼點，提高企業綜合競爭力。

二、基于客戶價值的供應鏈與物流管理戰略的序列創建

（一）現有市場環境下供應鏈及物流管理面臨的壓力

當前市場環境下的供應鏈及物流管理影響性因素眾多。

隨著市場朝著無差異商品化方向的不斷發展，一方面企業需要將原有的數量管理模式逐漸轉變為價值增長管理模式，另一方面還需要加快供應鏈的循環速度，優化物流系統設計從而適應市場迅速變化。

全球工業化要求企業將產品定位放在全球市場，盡可能縮短供應鏈，減少投放時間，從而滿足客戶及分銷商的各方面需求。

市場經濟的全球化，使得產品價格大幅下跌。客戶價值意識的增強等因素，導致生產過剩，即供大于求，使得產品價格下跌更加嚴重。想要保障利潤，還應該利用供應鏈的合理運行來進一步降低成本。

現有市場環境下，客戶不但對產品質量有著嚴格要求，對產品服務的要求也相應變高。在無差異化商品市場中，企業想要提高競爭力，則必須從產品附加值的提高上下功夫。簡單而言，就是包含送貨、售后等多方面在內的“客服”工作的提高，通過一體化的客戶服務，提高產品附加值，進而提高企業競爭力。

此外，“供應鏈競爭”時代的到來，逐漸形成了以“4R”理論為代表的一系列供應鏈管理理論，這要求企業盡快轉變管理思想，適應市場及客戶需求。

（二）基于客戶價值的供應鏈與物流管理戰略的序列創建方式

現有市場環境下，應當針對如何提供更多的客戶價值，并利用物流等服務提高綜合水平。在制定物流管理目標時，應當將市場作為導向，并按照不同客戶的需求優化服務，以真正保障客戶價值的實現。

一方面這要求企業按照客戶所關注的服務因素，對客戶群體進行詳細劃分。另一方面，還要求企業對客戶核心服務需求的準確識別。直到服務能夠達到客戶滿意的程度。

此外，企業在制定戰略時，還應當逐漸按照客戶服務的重要性，對服務的優先級進行排列，充分認識帕累托原理及80/20法則后，確保滿足代表性的核心客戶服務需求，再進行后續服務的優化，從而避免因資金限制問題導致資源的不合理分配。從根本上來說，服務的最終標準，就是滿足客戶的期望。這要求供應商客觀全面的了解客戶需求，根據客戶調查結果及競爭性條件的研究，設計出標準的客戶服務要求。

總而言之，基于客戶價值的供應鏈與物流管理戰略制定的任務在于，以最低的成本達到客戶的服務要求。應當以服務等級的確立、按照服務需求劃分客戶群體為基礎，確定完善有效的物流管理系統理念。作為企業從市場競爭中脫穎而出的重要因素，客戶服務管理較為簡單，但細節處理上又有著嚴格要求。基于客戶價值的服務水平能夠對企業的綜合管理水平及實力進行全面反映。

參考文獻：

[1]喬曉華.基于客戶價值的供應鏈與物流管理戰略制定行為序列分析[J].物流科技，2010，（04）.

第4篇：市場環境的重要性范文

關鍵詞：市場變化 適應能力 措施研究

0 引言

在經濟全球化、市場虛擬化的雙重作用下，企業面臨的市場環境日益復雜多變——顧客需求、產品生命周期、科技發展及應用速度、市場結構、游戲規則等，幾乎沒有一樣可以容易的預料和保持長期不變，正如沃特曼和卡斯特等人所言“這一點在今天的經營環境里比先前任何一種都更為突出：唯一不變的規律就是一切都在變”[1]。在這種形勢下，一些企業，包括國際上知名的企業因不能適應這種變化而被市場無情的淘汰。

研究表明，企業是一種復雜適應系統，正是由于對市場環境的適應行為才使其構成演化得日益復雜，即復雜適應系統理論所說的“適應性造就復雜性”[2]。企業作為有明確存在目標的社會成員，其生存與發展要求自身必須具備有目的、自覺的適應能力。然而長期以來企業所遵循的層級式管理模式以及管理思想沒有意識到這一點甚至排斥這種需求，導致企業適應能力被極大削弱，無法適應市場環境變化而走向衰敗。

“物競天擇，適者生存”。企業只有將適應能力充分釋放出來，由無序走向有序、由自發走向自覺才能在瞬息萬變的市場環境中生存與發展。

1 企業系統復雜性分析

企業是一類具有高度自適應性的復雜社會系統，這一觀點已得到廣泛認同。其復雜性可以通過以下幾個方面描述進行描述：

結構復雜性：企業具有多層次、多功能的組織結構，并且結構是動態變化的。這種復雜將隨著企業規模的擴大而呈非線性的增長。

關系復雜性：各部門之間的聯系廣泛而緊密，構成一個網絡。任何一個部門的運作都會受到其他部門的影響，并會引發其它部門發生變化。

運動復雜性：在發展過程中能夠不斷的學習并對層次結構與功能結構進行重組及完善。

高度的開放性：企業是一個高度開放的系統，與市場環境有密切的聯系，能與市場環境相互作用，并能不斷向更好地適應市場環境的方向發展變化。

邊界復雜性：與工業時代相比，現代企業系統的邊界日漸模糊，虛擬企業組織、供應鏈管理已經突破了傳統的企業的限制，企業之間的邊界隔閡逐漸消失。

市場環境復雜性：企業面臨的市場環境因素復雜多樣，引發企業復雜的行為。有關研究已經證明，在市場環境的影響下，企業系統能夠產生混沌等復雜的行為[3]。

高度的智能性：企業之所以是一個復雜系統，關鍵在于其組分具有某種程度的智能。例如人是企業系統的核心成員，其行為的智能性、多樣性、差異性使企業運作具有明顯的智能性，智能設備的應用也使企業的智能性得到進一步加強。

非理性產生的復雜性：作為企業核心因素的人，其非理性因素產生的復雜性是企業管理過程中應慎重對待的問題，盡管這種非理性具有低概率、小擾動的性質，但在復雜的運作過程中有可能產生“蝴蝶效應”。

企業系統具備的上述復雜性，會使其自適應行為變得無序、混亂、不可預測，由此與市場再進行復雜交互，將形成惡性循環，從而對企業經營乃至整個經濟秩序產生危害。最近一次爆發的經濟危機快速席卷全球，幾乎所有行業、所有企業均受到不同程度的影響充分說明了這一點。

2 措施研究

以“組織理論”和“科學管理”為代表的傳統管理理論強調分工和控制，抑制成員的靈活性，使很多企業患上“大企業病”；“企業再造”[3]強調對業務流程“重新設計”，以突變適應市場環境的變化，卻忽視了企業變革的持續性；“戰略管理”雖然能“通過對企業外部市場環境與內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導”[4]，但對企業如何適應實時的市場環境變化卻未加關注；信息系統被認為是提升企業業績的利器，但目前僵化的體系結構和實現手段卻在短期提高業績的同時嚴重降低了企業的靈活性。以上任何一種理論、方法或工具都有其優點，但是在實際應用中的片面性和孤立性，使企業的變革努力顧此失彼。本文以系統論為指導，提出如下措施建議。

2.1 重視市場環境因素 從系統論的角度分析，市場環境對企業的重要性顯而易見[5]在傳統的管理思想中卻少有觸及，只有系統學派的權變理論強調了這一點，并將其運用到實際經營管理中。當前導致企業危機的首要原因就是復雜多變的外部市場環境，企業只有重視外部市場環境，面向外部市場環境，實時關注其動向，分析其變化規律，尋找相應對策，才能實現“適者生存”。

2.2 強調以人為本的管理 傳統的管理理論強調 “以物為本”，連最具活力的人也被“物化”，企業就像一個龐大的機器，按照預先設定的機制運行。信息技術的應用、游戲規則的改變、市場競爭的加劇和用戶需求的變化使人們越來越清楚地認識到人在企業生產經營中的主導地位，人本管理的思想應運而生。有的學者將人本管理概括為3P管理，即of the people（企業最重要的資源是人和人才）、by the people（企業依靠人進行生產經營）、for the people（企業是為了滿足人的需要而存在）。基于這一理論，有人提出現代企業管理的三大任務是創造顧客、培養人才和滿足員工需要。[5]總而言之，人自始至終應處于企業經營管理的核心位置。

2.3 重新設計組織結構 系統論指出，系統的功能取決于系統的結構，結構不合理，系統功能就不可能得到發揮。在傳統的管理模式中，企業組織是“金字塔”型的樹狀結構，這種結構是控制論所主張的一種典型的層級式控制結構。具有這種結構的系統在環境穩定時能夠保持高效的運作，市場環境如果發生變化則系統功能就不能正常發揮，企業的市場反應遲鈍，競爭力下降，最終被市場所淘汰。傳統的組織結構需要重新設計，目標在于有利于提高整個系統的靈活性，以適應市場環境的變化。設計的基本思路就是壓縮層級、強化成員間的橫向合作，最終形成扁平化或網狀化的組織結構。

2.4 積極強化合作 傳統的管理模式強調分工，忽視或抑制不同部門、成員間的合作。這種工作方式已經不適應當前快速多變的市場環境。不斷涌現的新需求、新技術以及日益劇烈的市場競爭使企業的每個部門無法單獨應對，只有加強合作才能取得成功。強化合作并不是取消分工，分工是合作的基礎。復雜的業務必須分而治之，只不過“只顧分不顧合”的方式不再可取。合作機制目前被廣泛運用于企業與企業間的業務處理中，并形成一個個虛擬企業。同樣在企業內部也存在合作的形式，只是在傳統管理模式中被抑制了。

2.5 主動轉變管理方式 提高企業適應能力需要管理方式從“指揮+控制”型向“協調+自治型”轉變。傳統管理模式采用“指揮+控制”的方式。在這種管理方式下，企業嚴重，員工的主動性、創造性很差。系統論指出，系統的功能還受制于系統成員的表現，只有充分調動企業成員的積極性，授權于他們，實現對所轄業務的自治，才能保證在市場環境變化時，能做出快速的響應。伴隨著成員的自治，領導者的職責便轉化為對成員行為的協調——協作管理、績效評價與沖突解決。需要進一步說明的是，自治是一種受約束的自治，所有成員在享有自治權時同時要受到約束，違反約束將要受到處罰，以避免個體成員因過于追求局部利益而使整體利益受損。這種約束將以規章制度的形式體現。

2.6 正確應用信息技術 信息技術可以顯著提高企業經營管理水平，但如果應用不當則會成為企業發展的障礙。在信息化方面，企業面臨的一個嚴重問題是，受目前開發方法的影響，管理信息系統往往結構僵化，智能偏低，應變能力差，無法幫助企業提高對復雜市場環境變化的適應能力。實際上，一種能夠開發出較高適應能力的軟件系統的技術——面向agent的軟件工程[6]已經誕生并逐漸成熟起來。使用這種技術開發的系統（MAS）具有網絡化、分布式、自治化、智能化、人性化的特點，能夠支持網絡化、自治型、合作化、以人為本的管理模式，因此應用此類技術開發的信息系統會顯著提高企業適應市場環境變化的能力，信息技術提升企業經營管理水平的優勢將得到充分體現。

參考文獻：

[1]羅伯特·沃特曼（美）著.創新經營——優秀公司如何贏得并保持競爭優勢[M].北京：中國財政經濟出版社，1989年1月.

[2]約翰·霍蘭（美）著，周曉牧，韓暉（譯）.隱秩序——適應性造就復雜性[M].上海：上海科技教育出版社，2011年8月.

[3]劉業政，潘生.混沌理論對企業管理哲學的啟示[J].科學技術與辯證法，2006（3）：100-104.

[4]王克敏.管理理論與思想的世紀回眸[J].吉林大學社會科學學報，2000（4）：34-37.

[5]弗里蒙特·E·卡斯特，詹姆斯·E·羅森韋茨克（美）.組織與管理——系統方法與權變方法[M]，中國社會科學出版社，1985.

[6]Nicholas R. Jennings.On agent-based software engineering [J]. Artificial Intelligence，2000，117（2）：277-296.

第5篇：市場環境的重要性范文

1.加強企業內部控制有利于企業開展國際合作。

隨著我國經濟的迅猛發展，我國的經濟總量已經越居世界第二，我國的市場進一步開放，外國企業越來越多的到中國尋找商機，同時中國企業也在走出國門，到國外尋找商業機會，因此我國企業開展國際合作的機會大大增加，機會也意味著風險和挑戰。由于國際企業在管理方面更成熟更有經驗，他們選擇合作伙伴時也會考慮當地企業的發展情況，因此我國企業要想抓住開展國際合作的這個機會，就應該把企業治理的井井有條，其管理水平越高合作的企業經濟規模也會越大，也越有利于在合作共贏中獲得更大的發展，因此加強企業內部控制有利于自身能力增強，增強企業開展國際合作的范圍。

2.先進的企業內部控制經驗，利于行業的整體發展。

由于我國剛改革開放才三十多年，現代企業管理中的內部內部控制理論在我國起步較晚，我國企業的內控水平普遍不高，原因是國外的內控理論引入我國后要與我國的市場環境、社會環境、人文環境相結合才能利于我國企業的發展，如果只是照搬國際經驗和理論，會造成理論和實踐脫節甚至起到適得其反的效果。我國在引入企業內控理論后應結合企業的實際情況和我國的市場環境、社會環境、人文環境形成科學有效的企業內控管理經驗和理論，促使企業獲得更大的發展同時也為其它企業提供可以參考經驗和理論，幫助整個行業的發展。

二、進出口貿易公司內部控制中存在的問題

由于我國內部控制發展相對落后，因此在多方面還存在一定問題，如企業決策者管理理念落后、內部控制機制不健全等，不利于企業各部門的有機聯系和相互配合，造成企業的內部控制的能力不強。

1.企業決策者管理理念落后。

隨著中國經濟的快速發展，一些企業也在快速的發展壯大，許多企業決策者認為企業的生產經營一切正常，沒必要建立企業內部控制機制。企業決策者只是考慮如何擴大規模，增加投資用于生產經營，沒有意識到風險的存在也就對企業的內部控制不重視。有些企業領導缺乏長遠的戰略眼光，對企業還采用摸著石頭過河的方式進行管理，并沒有意識到內部控制對企業的重要作用。在這種理念的支配下，企業沒有一個良好的內控環境，導致企業仍采用粗放的管理模式，其抗風險的能力較差。

2.內部控制機制不健全。

在市場經濟中，雖然企業領導也認識到企業可能會面臨風險，但是并沒有建立完備的風險控制機制，在遇到新情況、新問題的時候，出現驚慌失措或消極等待的現象，無法對突發事件形成一個有效的應對機制。內控機制的不健全表現在沒有建立一套針對財務的管理制度如進出口貿易公司的財務一般都進行大量的資金流動，這些資金的合理安排和使用對企業來說至關重要，因此必須建立預算制度并實行預算績效考核制度，但是有些進出口貿易公司不注重預算制度的制定，在進行資金收支具有很多的隨意性和盲目性，這樣就容易造成財務決策失誤，財務決策失誤很可能導致財務風險的產生。

3.企業內部信息流通不暢。

隨著信息化時代的到來，企業獲取信息和處理信息的能力對企業的生產、經營、管理有重要作用，快速的獲取企業相關信息能幫助企業分析目前所處的市場環境，進而能搶占先機，提升企業的市場競爭力。但是有些企業并不注重信息溝通管道和機制的建設，造成信息在企業內部信息流通不暢，在信息流通不暢的情況下，就不利于企業各部門的有機聯系和相互配合，企業的內部控制的能力不強。企業內部信息流通不暢會造成兩個結果：一是由于信息溝通不暢，造成企業在市場競爭中處于劣勢，另一方面會造成企業生產效率低下。

三、提高進出口貿易公司內部控制的措施

1.轉變企業領導管理形成內部控制的環境。

首先，內部控制制度的制定是需要領導的引領，同時需要一定的人力和財力的投入，并且需要領導參與到內部控制制度的制定、監督執行過程中，才能保障內部控制制度的良好運行，因此必須提高領導對內部控制制度建設的重要性。其次要加強企業內部控制的企業文化建設。當進出口貿易公司加強自身內部控制的企業文化建設后，能提高企業員工對內部控制的認同，提高員工對企業領導決策的理解，有利于促進內部控制制度的有效推行，企業抗風險能力的增強，有利于在市場競爭中處于有利的地位。

2.采用合理的方法健全內部控制制度。

進出口貿易公司通過內部控制建設能保護企業資產的安全、保證經營活動的高效，最終有助于提高企業的經濟效益和企業目標的實現，增強企業在市場經濟下的競爭能力。在建立企業內控制度時應遵守一定的方法和原則，具體為：要結合成本效益原則能保證資金的有效運行，相互牽制原則能避免一方權力過大導致決策失誤，協調配合原則能保證工作的有序運行，崗位責任原則能提升職工的責任意識和工作積極性，系統網絡原則能保障信息的共享利用內控制度的整體運行，最終通過這些原則的應用可以保證企業內控制度的科學性，執行的高效性和可行性、結果的有效性。

3.增強信息交流的管道建設和溝通機制。

第6篇：市場環境的重要性范文

一、提高認識，明確衛生整改的重要性。衛生保潔是市場服務的一個窗口，它直接體現著公司的企業形象和服務水平。落實抓好市場衛生整改，改善市場環境，可有效提升公司形象，提高客戶對公司的滿意度，對穩定市場客戶發揮著其特有的作用。

二、加大宣傳力度，提高商戶的衛生保潔意識和對衛生整改工作的知曉度、參與度。通過水果市場兩年來的經營發現，商戶的衛生保潔意識較為淡薄，都習慣將垃圾、爛果、污水到處亂扔亂倒。可通過廣播、制作標語、倡議書、上門宣傳解釋等多種途徑加大宣傳力度，在市場商戶中營造濃厚的衛生整改氛圍，增強市場商戶對衛生整改工作的認同感和參與意識。

三、強化監督管理，加強保潔隊伍建設。保潔專員做好衛生日檢查登記表，對場內衛生保潔情況做好檢查登記，發現問題及時告知，解決。督促承包商對保潔工作投入足夠的人力、物力。明確保潔員紀律規定，對保潔員定崗、定區域、定責任，明確清潔工作標準，細化保潔事項。

四、強化日常管理，改善保潔設施，落實衛生黑點的保潔工作。針對商業b1街、西瓜大棚、7、8號大棚等衛生黑點，要加強日常保潔力度，對以上區域加設垃圾桶，與商戶做好解釋溝通，讓其自覺將垃圾、爛果倒入垃圾桶。并對商業b1街垃圾桶擺放地方實行定期每戶輪換。

五、定期開展大清掃工作。每月組織清潔工對全市場進行大清掃，主要是清除衛生死角，清理空曠地、閑置地的垃圾、余泥等雜物，填平積水，清理溝渠，疏通下水道。通過大清掃工作，一方面可以改善市場環境衛生，另一方面可以融合清潔工，讓各自知道平時保潔疏漏的地方，以后自覺加強對該區域清理。

第7篇：市場環境的重要性范文

本文分析了企業工商管理工作現狀，探究了工商管理中實施科技創新的重要性，分析了實現工商管理科技創新的策略，并通過實例分析了工商管理科技創新的現實價值。對于提升企業工商管理工作效果，實現企業的創新發展具有一定的借鑒價值。

關鍵詞：

工商管理；科技創新；重要性

在市場環境下，企業所面臨的競爭更為激烈，企業要發展必須要加強工商管理工作。而提升工商管理工作的質量和效益，促進企業獲得有效的發展，必須要重視科技的創新。企業要能夠積極利用科技創新，優化工商管理模式，通過科技創新，實現管理創新，實現產品的創新，這樣，企業發展才有保障。

一、企業工商管理工作管理現狀

企業工商管理管理的主要內容是通過創新工商管理方法，實現企業資源的有效利用，促進企業有效發展。企業資源管理主要是對其可流動資金的管理，要實現對可流動資金的有效管理，企業需要結合自身發展需要，合理設置管理模式，以實現資金的的最好利用，真正實現其市場活動與經濟活動的轉型發展。目前，我國很多企業工商管理模式較為落后，企業之間多通過模仿開展管理工作，企業并沒有真正做到根據自身發展需要，確立有效的工商管理模式和方式，這樣，企業在市場競爭激烈的環境下，自身競爭力就受到限制，無法在市場中占據優勢。在新形勢下，科學技術發展很快，企業要充分認識到在工商管理中積極實現科技創新的重要性，能夠利用新科技實現工商管理模式的有效創新，以實現企業工商管理水平的不斷提升。

二、科技創新在企業工商管理中的重要性分析

（一）增強企業的核心競爭力

目前，國內外市場競爭激烈，在這種情況下，企業要在市場競爭中占據優勢，提升自身市場競爭能力，必須要抓好工商管理工作。企業開展工商管理工作，需要能夠進行管理模式的創新，能夠結合市場的變化，基于市場需求，制定出科學的工商管理舉措。要實現工商管理模式的創新，企業必須要重視科技的創新，能夠利用新科技為自身核心競爭力提升創造條件。通過科技創新，通過新技術在工商管理中的應用，企業產品的技術含量能夠得到有效的提升，同時企業內部管理模式可以得到完善的發展，企業產品質量和服務品質也能夠得到有效的提升，在這種情況下，企業的核心競爭力可以的得到有效的提升，企業可以拓展更廣闊的的市場。企業在工商管理項目運行中，如果可以實現科技創新，企業的自營項目的科技含量將得到有效的提升，企業的項目控制管理模式將得到優化，企業的管理項目與管理要求之間可以通過先進的科技手段建立有效的聯系，企業項目管理的系統化操作流程將得到優化。這樣，企業能夠從根本上實現技術項目與運行項目的升級，企業可以根據自身需要和市場趨勢，利用新科技實現動態化的管理，企業的管理水平將得到顯著的提升，這樣，企業在激烈的市場環境下將能夠站穩腳跟。

（二）促進企業可持續發展

企業在工商管理工作中，加強科技創新，企業的工商管理模式必將會實現創新發展，企業工商管理發展空間將得到極大的拓展。企業在科技創新模式下開展工商管理工作，能夠獲得更多發展的機會，創造更大的經濟效益，這為企業的進一步深化發展打下了基礎。在企業工商管理工作中，進行科技創新對于企業發展意義非凡，可以說企業工商管理中實現科技創新，這是企業可持續發展的前提，尤其是在科技創新的時代，企業要緊跟時展步伐，必須要加強工商管理的科技創新，這樣，企業才能有效應對外在環境的不斷變化，企業的創新發展才能更具活力，企業也才能真正地實現可持續發展。企業工商管理中實現科技創新，要求相關管理者要能夠充分重視科技創新項目，并能夠針對企業發展的具體問題構建有效的問題解決處理機制，這樣，能夠保障企業管理層級實現現代化發展，能夠保障企業發展與社會訴求相適應。在這個過程中，科技創新能夠促進企業的可持續發展，因為科技的創新，能夠實現管理結構的優化，能夠使企業更好地總結管理經驗和教訓，有助于工商管理的集中化優化發展，有助于實現企業整體管理結構的升級。不僅如此，在具體的工商管理項目中實現科技創新，能夠進一步提升管理人員的思想認識，提升整體管理效果，實現科技的創新，能夠真正為企業發展提供動力，使企業更為有效的占據市場，更有利于企業構建富有特色的文化，優化企業發展理念，這些都為企業可持續發展提供了重要的保障。

（三）實現企業經濟效益的提升

企業從事各項經營活動的主要目的是為了實現經濟效益，為了實現更好的盈利，必須要保障科技創新在企業工商管理中得以落實，這就能夠為企業創造更大的經濟利益，能夠促進企業的快速穩定的發展。在全球化經濟不斷深化發展的背景下，以科技創新為基礎的國際間的競爭不斷加劇。很多重大科學的發明，很多新技術手段都可以直接轉化為生產力，直接推動整個社會的發展。從企業發展角度而言，也必須要不斷進行科技創新，以科技為中心進行生產經營活動，企業發展才能具有更大的動力，企業才能憑著科技新手段搶占更大的市場份額。這樣，企業才能獲得更大的經濟效益。在發展過程中，企業必須要實現整體工商管理項目與科技創新的有效聯系，這樣，企業的整體管理結構才能得到優化，企業的整體管理層級才能不斷實現轉變，傳統工商管理結構才能真正的轉變為現代化的科學化的管理結構，企業的整體管理的效果才能得到提升。也只有實現科技創新與企業工商管理的結合，企業市場運行的風險才能得到有效的降低，實現科技的創新，企業的管理模式不斷優化，這為企業實現長久的持續的發展，為企業實現更多的盈利提供了保障。

三、企業工商管理中加強科技創新的對策分析

（一）突出科技創新在工商管理中的地位

企業在經營管理過程中，要能夠重視科技創新的作用，在項目開發中要重視科技創新，對科技創新項目的運行質量進行綜合性的管控，保障其運行的系統化高效化發展，企業要不斷總結經驗教訓，不斷提升自身的科技管理能力和綜合經營管理水平。在工商管理中，要能夠積極研究市場需要，能夠構建符合市場需要的現代化的富有科技含量的管理模式。企業要積極轉變工商管理思路，能夠利用科技手段，分析市場發展的動態化變化情況，優化工商管理模式。隨著市場環境的變化，企業的管理項目運行模式和運行結構也必須要能夠發生相應的變化，才能保障企業發展與市場需要的有效結合。企業要能夠進一步改革思想認識，充分認識到科技創新在工商管理中的地位，能夠從思想意識層面認識到提升管控結構的重要性，能夠全面認識科技創新在管控結構創新，結構調整方面的重要價值和時代意義，能夠加強對科技創新項目的集中處理工作，以科技創新為依托構建起綜合管理綜合分析的管理思路，這樣企業工商管理現代化的管理模式才能得以成功構建，企業的整體發展動力和發展水平才能得到顯著的提升。企業必須要根據實際情況，利用創新科技，進一步優化升級管理模式和系統化的項目，全面提升整體管理水平，構建有效的運行機制，基于市場需要開展工商管理工作，這樣，才能真正實現企業的創新發展。

（二）完善工商管理監管制度

在企業管理中，監督管理與制度創新工作是非常重要的。作為企業管理者，要更加努力，做好工商管理制度建設與監督管理工作，企業要發展，必須要制定完善的工商管理監督制度，在制度中明確每一個員工的工作職責和任務。對于一些對企業發展做出特殊貢獻的員工，企業要通過有效的制度保障為他們提供發展的機會，提供與他們工作貢獻相匹配的獎勵，對于一些工作不積極，甚至是做出一些事情影響到企業名譽，影響企業發展的員工，也必須要在制度中明確處罰條例，只有做到獎懲分明，企業公員工的工作積極性才能得到充分的調動。需要注意的是，在完善工商管理監督管理制度的過程中，一定要突出科技創新方面的內容，對于一些搞科技創新的員工，對于一些在企業生產經營過程中能夠積極引入創新技術的員工，企業一定要肯定他們的價值和突出貢獻，能夠在制度中保障這部分員工的利益，通過完善監督管理制度，促進員工積極進行科技創新。只有制度完善，企業的管理執行過程才能有據可依，企業的持續發展才有保障。

（三）打造高素質的工商管理隊伍

隨著社會的發展進步，精英人才的不斷產生，很多高科技產業得到了快速的發展，很多高端科技在社會更多行業中能夠得以有效的應用。作為企業的管理人員，也需要重視科技的力量，要能夠不斷提升自身的創新管理能力，信息化管理水平和團隊組織管理能力。在市場環境下，如何真正提升工商管理工作的質量，成為每一個企業領導需要重點研究的問題。要實現工商管理工作的創新發展，企業必須要能夠重視培養高素質的工商管理隊伍，企業要能夠深入市場做調查，能夠根據市場經營一線工作需要，有針對性的選拔工商管理優秀人才，并能夠為工商管理人員提供學習培訓的機會，不斷豐富他們的知識技能，要通過教育學習，使工商管理人員能夠系統地學習工商管理方面的學科理論知識，并能夠通過組織他們進行工商管理實踐活動，豐富管理人員的實踐素養和能力。在工商管理人才隊伍建設中，企業尤其要重視提升相關人才的信息化素養，要培養他們的創新意識和精神，提升他們的實踐能力，只有高素養的工商管理人才才能保障科技的創新發展，才能保障新科技的有效應用。

（四）促進工商管理的國際化發展

目前國內外的市場競爭環境都是相當激烈的，企業要發展，要走向世界，拓展世界市場，在工商管理方面必須要能夠實現國際化發展。這樣，企業的國際知名度才能得到提升。要實現工商管理的國際化發展，企業必須要能夠樹立現代化的管理理念，能夠加強科技創新，能夠具有國際化發展的意識，企業要積極創新企業文化，能夠基于自身文化特色生產特色產品，打造自己的品牌，企業要重視國際化發展，能夠不斷提升自身的國際影響力，這樣企業才能真正實現強有力的發展。

四、實例分析

目前，市場競爭是很激烈的，在這種復雜的市場環境下，企業要發展必須要做好工商管理工作，要能夠將科技創新融入到工商管理工作中，這樣，企業的發展才有保障。比如現在很多企業實現的發展，都是依托科技創新實現的，企業也只有依托科技創新，才能在競爭中占據有利地位，不斷強大，并逐漸走向國際化。可見，科技創新在工商管理工作中的地位是突出中，作用是重大的。這里以華為公司為例分析科技創新在工商管理中的重要性。華為公司，第一是實現扁平化管理，這種管理是一種相對寬松的管理，主要是為員工提供更多的自我管理權利，企業鼓勵員工積極實現自我管理和自我發展，鼓勵員工積極進行技術創新，對于優秀的員工，企業所給他們的獎勵是非常大的。在工作中，企業不對員工做過多的要求和限制，而是培養員工的自我克制意識，引導員工進行創新發展。這樣，員工都了解自己該做什么，不該做什么，員工都有一種做好產品積極創新的沖動。第二，企業采用的是無層級管理模式，在這種管理模式實施下，員工之間沒有利益上的沖突，他們有共同的創新發展目標，都能夠通過密切的配合出色的完成工作，企業根據員工的表現，根據員工創造價值的多少為員工發放工資，這樣，員工的工作積極性很高。他們都能安心工作，積極進行工作創新。在這種管理模式下，企業重視引導員工利用新技術手段實現創新，員工的創新能力和創新意識得到充分的發展，在工作中，企業和員工都很重視互聯網等新技術手段的應用。公司能夠積極采用電商預訂產品模式實現經營，通過以銷定產等模式實現生產，這樣，企業的銷售業績非常高，這與企業進行科技創新與管理創新是分不開的。第三，公司重視對產品的創新。華為公司在手機生產中非常重視創新。能夠基于客戶需要不斷提升手機產品的性價比，能夠積極創新技術手段，實現產品創新，以技術創新打動消費者，吸引消費者，從而在激烈的市場環境下獲得有效的發展。在企業工商管理活動中，始終堅持科技創新，能突出科技創新的重要性，這樣，企業的管理水平得到提升，企業發展也有了保障。總之，在市場環境下，企業面臨著發展的機遇也面臨著生存的危機，企業必須要加強工商管理工作，能夠加強科技創新，這樣，企業才能在競爭中占據優勢，創造更大的經濟效益。在工商管理中，企業始終要秉承科技創新理念，能夠結合自身實際加強科技創新，企業要結合社會需要進行工商管理模式創新，采用有效的策略，實現科技創新，有效地規避發展中存在的風險，探究適合自身發展的工商管理模式，這樣，企業發展才有保障。

參考文獻：

[1]翟登峰,穆昱.淺析管理創新在企業發展中的意義[J].經濟研究導刊.2010(09).

第8篇：市場環境的重要性范文

關鍵詞：證券公司 戰略管理會計 應用

一、給予經濟全球化的戰略管理會計分析

企業在發展過程中，對于發展戰略的合理制定十分重要，是我國企業內部管理中非常重要的一個事項，有利于促進企業的長久發展。針對這一實際情況，我國企業應當轉變傳統的管理理念，在原有的會計管理模式上，選用科學合理的戰略性管理方法，實質上就是從企業的內外部為著重點，對管理會計信息戰略進行確定，然后制定一個合理的投資決策，以此達到戰略目標；同時選用合理的戰略成本管理策略，避免戰略失敗，最后選取綜合考核體系對戰略績效進行科學合理的評價

戰略管理會計，實質上就是傳統管理會計與戰略管理有機結合在一起形成的一種新興管理會計，我們需要從宏觀上對企業內部環境與外部市場環境進行分析，收集行業內存在的相關信息與數據并做好整理工作，才能夠從根本上提升企業核心競爭力，保證企業的良性發展。戰略管理會計的特點，主要包括：外向性、全局性、長期性、前瞻性以及時效性，其整體目標主要是最大化企業價值，戰略管理會計主要包括：風險管理、經營投資決策、戰略成本管理以及戰略定位分析。戰略管理會計的方法，主要有新興的資源消耗會計、產品生命周期成本計算法、平衡計分卡法、作業成本計算法、競爭對手分析法以及價值鏈分析法。傳統管理會計主要強調的是企業的內部管理，而戰略管理會計更加關注的是企業環境發生的變化，這是戰略管理會計外向性的主要體現。

二、戰略管理重要性

由于資本市場存在一定不確定性，投入與流通的資金會對證券公司的運營產生影響。我國證券公司主要通過證券經紀業務來獲取收益，但由于資本市場長時間處于低迷狀態，投資者多數損失較大，在一定程度上對投資者熱情產生了抑制。相關部門統計發現，目前每個交易日高達1500多名投資者申請銷戶，多數是由于投資者資金套牢造成。這樣一來，投資者熱情下滑，開戶者數量持續偏低，造成經紀業務收入遠不如從前。另外，資本市場的動蕩也造成了證券公司在經濟上的風險，若投資方向錯誤將出現較大損失。就目前形勢而言，證券公司首先應對資本市場環境予以客觀分析，了解自身在資本市場中的定位，制定合理的評價體系以及投資方向。

三、我國證券行業管理的現狀

但就我國證券公司目前在管理上的狀態而言，存在以下幾點不合理之處：業務結構方面，管理上多強調短期利益，對企業的長遠發展目光較為短淺，過度依賴市場行情，一旦市場發生較大波動，易對公司資金產生嚴重影響。評價體系方面，由于業績報告存在一定延時性，在報告形成后無法及時反映出公司的經營狀態，時效性較差。因此企業無法準確地通過市場分析了解之前運營情況，從而對整體戰略規劃產生影響。重視層面方面，不少證券公司不重視內部控制，管理人員由于利益關系在行為以及觀念上發生扭曲，在競爭手段上可能存在不正當行為甚至違規操作，對公司的經濟利益以及發展造成損失。風險控制方面，相關部門對風險的預估能力不足，甚至一些高層管理者行為處于風險控制之上，造成風險管理無法落實。

四、戰略會計的應用對策

（一）構建戰略管理會計框架

一般來說，為了確保戰略管理會計應用的有效性，需要建立起健全的戰略管理會計理論框架，不斷夯實戰略管理會計的理論基礎。在構建戰略管理會計框架的時候，需要充分結合我國當前國情，了解我國目前戰略管理會計實施中存在的問題，才能夠更好的將戰略管理會計工作落到實處。戰略管理會計框架構建的時需要擯棄本本主義與教條主義，才能夠從根本上保證戰略管理會計實施的有效性。與此同時，我們需要加大創新力度，將理論充分應用到實踐工作中，才能夠逐步提升企業管理水平，構建獨具特色的戰略管理會計框架。（二）戰略管理會計理念的樹立

隨著我國加入世界貿易組織后，經濟全球化浪潮下為我國證券公司的發展提供了更多的機遇，但是同時證券公司也受到國際市場較大的沖擊，證券公司為了更好的應對經濟風險問題必須全面落實戰略管理會計工作，樹立戰略管理會計理念，才能夠從根本上提高我國證券公司的風險應對能力，保證證券公司的良好發展。就目前情況來看，我國證券公司需要營造良好的會計管理環境，這樣才能夠為戰略管理會計工作的實施奠定堅實的基礎。證券公司決策層首先需要明確戰略管理會計理念并將其作為現階段企業發展重心，然后在企業內部大力推行，確保全體員工都能樹立良好的戰略管理會計理念。證券公司員工的戰略管理會計理念需要逐步樹立，切不可一蹴而就，證券公司全體員工也需要摒棄傳統的工作觀念，加強部門與部門、個人與集體之見的合作，提升工作質量與工作效率，切實保證戰略管理會計工作的有效實施。

五、結束語

證券公司戰略管理會計的應用能夠在很大程度上提升企業的競爭力，更好的應對日益激烈的市場環境。本文就分析證券公司戰略管理會計的構建與應用，希望能夠對廣大同行起到借鑒與參考的作用。

參考文獻

[1]吳慶暄，周航.證券公司應用戰略管理會計的必要性與可行性研究[J].對外經貿，2012，10：153-154.

第9篇：市場環境的重要性范文

在全球經濟一體化的環境下,銀行之間的競爭也越來越激烈了,我國商業銀行為了提高自身的競爭實力,開始發展創新型金融產品。但就我國當前形勢而言,我國當前金融市場還不夠完善,商業銀行金融產品的創新需要面臨較大的風險,一旦出現風險,就會影響到商業銀行的發展。為此,在商業銀行金融產品創新過程中,就必須認識到風險管理的重要性,確保金融銀行的穩定發展。

二、商業銀行金融產品創新的概述

金融產品創新指的是金融資源的分配形式與金融交易載體發生的變革與創新。在這個經濟快速發展社會里,商業銀行進行社會融資的重要手段進行加大金融產品的創新,從某種意義上講,金融產品創新是當今社會發展的必然結果,也是商業銀行在這個競爭激烈的市場中立足的重要保障。一方面,金融產品創新可以提高金融資源的利用效率,進而滿足當代社會發展的需求;另一方面,金融產品創新有利于投資者的投資,進而增加銀行可支配的金融資源。

三、商業銀行金融產品創新風險管理的重要性

隨著金融市場的發展,我國商業銀行承受的挑戰也越來越大,面對這個競爭日益激烈的市場環境,我國商業銀，！行為了在市場上站穩腳跟,開始致力于金融產品的創新,企圖通過金融產品的創新來提高銀行市場競爭實力。就當前社會發展形勢而言,我國金融市場還不夠完善,一些不正當的競爭行為嚴重制約了我國商業銀行金融產品創新的發展。近年來,我國與外界的聯系日益緊密,一些外資企業紛紛涌入到我國國內,這些外資企業的加入既給我國商業銀行金融產品的創新提供了機遇,同時也帶來了挑戰,一旦商業銀行發展面臨著風險,就會造成金融市場市場萎縮,進而影響到我國經濟的發展。再加上銀行對金融市場信息的掌握不夠徹底,使得銀行在進行金融產品創新的時候很容易出現風險問題,進而影響到銀行的經濟效益及投資行為。在這個競爭激烈的市場環境下,我國商業銀行要想更好的發展,就必須在金融產品創新的道路上做好風險管理工作,確保銀行金融產品能夠順利進入到金融市場,進而為銀行帶來更好的效益[1]。

四、商業銀行金融產品創新風險管理策略

1.完善風險管理機制

在這個競爭日益激烈的市場環境下, 金融產品創新已成為現代商業銀行提高自身競爭實力的重要手段。然而風險管理作為商業銀行一項重要的工作。銀行要想穩定發展,就必須做好建立全面的風險管理機制。首先,建立風險識別體系,全面掌握金融市場信息,從而有銀行經營風險[3]。其次,建立科學的風險指標評估體系,制定風險等級評定,完善風險預警機制,全面把握金融投資市場信息,進而降低金融產品過程中的風險[2]。

2.加大專業金融人才的培養

金融產品創新不僅僅是產品的創新,同時還關系到銀行經營理念的創新、金融資源的創新。而在這一系列過程中,專業金融人才有著舉足輕重的作用。為了更好地促進商業銀行的發展,在金融產品創新的工作中,就必須加強專業金融管理人才的培養[3]。金融管理者不僅要具備良好的金融專業知識、理財知識、高超的溝通技巧,同時還要具備良好的心理素質,在與客戶溝通中能夠維持銀行與客戶之間的良好關系,具備超強的風險意識以及風險管理能力。對銀行內部,銀行必須加大專業的金融人才的培養,尤其是CFP、AFP人才方面的培養;其次,同時還要放開政策,拓寬人才招聘渠道,引進國內外高素質的人才,注重專業技能及專業知識的培養與培訓。另外,為了穩住人才,商業銀行應當為專業的優秀人才提供良好的政策待遇及收入待遇,進而為銀行的發展提供保障。

3.提高風險管理的認識

我國商業銀行在金融產品創新的道路上,銀行要想獲得更好的發展,就必須重視風險管理工作。在金融產品創新的道路上不斷提高對風險管理的認識,時刻保持較高的風險意識。作為政府,必須加強宏觀調控職能,提高商業銀行對風險管理的認識,進而為我國金融市場的發展提供保障。其次,作為商業銀行,必須提高自身對風險管理的認識,在銀行內部完善風險管理制度,進而提高工作人員的風險管理意識,進而促進銀行金融產品創新的健康發展[4]。另外,為了更好地促進我國商業銀行的發展,在銀行產品創新風險管理工作當中,就必須立足創新,加大創新力度,實現商業銀行經營模式的改革。同時在這個網絡飛速發展的時代里,將商業銀行的資產負債管理與互聯網緊密聯合,發展互聯網金融業務,同時做好網絡安全管理工作,進而促進我國商業銀行的發展。