財(cái)務(wù)分析和預(yù)算精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0126-02

1會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生過程

會(huì)計(jì)核算即會(huì)而計(jì)之，是人類社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)產(chǎn)生于15世紀(jì)末，它是指以貨幣為主要計(jì)量手段的，通過專門方法連續(xù)系統(tǒng)地對企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為決策者進(jìn)行決策提供有用的信息，對企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行輔助作用。20世紀(jì)50年代近代會(huì)計(jì)產(chǎn)生，衍生出單純會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會(huì)計(jì)，并在短短60年內(nèi)迅速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支誕生的，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對資金的籌集、運(yùn)用、分配和收回的事務(wù)，進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

2會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

3會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理有統(tǒng)一的對象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營管理，但是雙方的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以規(guī)范的語言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確計(jì)量，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對未來的即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對未來做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來利益。

（1）職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營服務(wù)。對于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合；而財(cái)務(wù)管理面向未來，是對未來進(jìn)行預(yù)測、決策和控制。

（2）目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤實(shí)現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時(shí)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，對實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

（5）指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

4會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的最終目的

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析預(yù)測，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過資金的籌集、運(yùn)用和分配，通過特定的經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營方式，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理則必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算具體資料，制定各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況和新問題，加強(qiáng)控制措施，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會(huì)計(jì)核算必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定與要求，進(jìn)行、管好、用好資金，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支不違犯財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。會(huì)計(jì)核算必須做到及時(shí)、正確、全面和系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策所必需的資料。財(cái)務(wù)管理必須依賴會(huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)督，才能存在會(huì)計(jì)核算如果離開財(cái)務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。

對于一個(gè)企業(yè)來說，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運(yùn)營管理的核心必需是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金運(yùn)用，依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料以及每個(gè)經(jīng)營事項(xiàng)發(fā)生前的可行性報(bào)告。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會(huì)計(jì)核算方面，我們應(yīng)當(dāng)著力提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，優(yōu)化會(huì)計(jì)體質(zhì)與準(zhǔn)則，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，更加準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的涉及資金運(yùn)用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)建立起適合企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制的制度，迅速提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能達(dá)到準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算，高效財(cái)務(wù)管理的目的。

參考文獻(xiàn)

第2篇：財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文

關(guān)鍵詞：基建；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目基本建設(shè)投資規(guī)模H益擴(kuò)大，城鄉(xiāng)建設(shè)日新月異，社會(huì)物質(zhì)財(cái)富顯著增加，人民物質(zhì)生活水平得到了顯著的提高。總體而言，工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理的內(nèi)容極為豐富，但無論什么投資項(xiàng)目始終都離不開會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。作為基建工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性支撐條件，基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算及管理將在提高項(xiàng)目效益方面發(fā)揮重要作用。

一、強(qiáng)化基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的必要性

基建項(xiàng)目在企業(yè)、單位的工程建設(shè)中屬于工期較長、投資綜合性強(qiáng)的建設(shè)行為，在整體工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，在基建項(xiàng)目中開展財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作將能夠及時(shí)、有效的明晰企業(yè)資金的整體運(yùn)作狀況，詳細(xì)了解資金的流動(dòng)狀況，從而顯著提高企業(yè)資金在基建項(xiàng)目中的利用效率。最終使得企業(yè)的資金投入通過財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算之后獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，通過采用會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等方式還能夠最大程度的保證企業(yè)基建項(xiàng)目資金運(yùn)用的合理性、合法性，將企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作過程中存在的腐敗、舞弊現(xiàn)象予以剔除。

從當(dāng)前大部分企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作狀況來看，還存在著諸多不如意的問題，諸如核算項(xiàng)目部明晰、資金運(yùn)作過程中缺乏預(yù)算、工程支付隨意性大等問題。這些問題導(dǎo)致不能有效的解決會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)問題，給企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理秩序帶來影響。

二、基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.會(huì)計(jì)核算過程中資金支出及收益不明確

基建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在著將生產(chǎn)經(jīng)營支出在建設(shè)成本當(dāng)中列支，將項(xiàng)目建設(shè)成本與利潤虛列，使得項(xiàng)目經(jīng)營管理者的業(yè)績得到虛假提高。同時(shí)，有的為了逃避所得稅，將應(yīng)該在建設(shè)成本中列支的費(fèi)用列入生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，并且通過形成賬外資產(chǎn)的方式進(jìn)行資金支出。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算過程中正確劃分資本的資本性與收益性支出，造成了工程項(xiàng)目成本的混亂。

2.財(cái)務(wù)支出沒有納入到財(cái)務(wù)預(yù)算體系中

基建項(xiàng)目中的資金活動(dòng)因?yàn)槿狈?yīng)的財(cái)務(wù)資金預(yù)算，很多財(cái)務(wù)支出完全沒有納入到財(cái)務(wù)預(yù)算體系當(dāng)中，從而造成了項(xiàng)目活動(dòng)中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金超出項(xiàng)目預(yù)算的問題。

3.工程款項(xiàng)支付隨意性較大

工程建設(shè)合同是基建項(xiàng)目款項(xiàng)支出的重要根據(jù)及資料，但是在實(shí)際的工作過程中，部分基建會(huì)計(jì)處理過程中對合同的概念較為淡薄、模糊。例如，部分經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)沒有按照相關(guān)規(guī)定訂立合同，而是根據(jù)對方單位的工作聯(lián)系或者材料報(bào)價(jià)單、發(fā)票等辦理相關(guān)的結(jié)算支付。在項(xiàng)目管理過程中，不采取根據(jù)付款通知書、收款收據(jù)預(yù)付備料款、不按照合同約定從工程進(jìn)度款中抵扣預(yù)付備料款，造成了工程款冒付的問題。

三、提高基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)策略

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)科目設(shè)置

由于基建項(xiàng)目種類繁多，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置過程中必須考慮全面，在通常的在建工程中需要設(shè)置的科目包括：土建費(fèi)、機(jī)器設(shè)備采購費(fèi)用、安裝費(fèi)用、弱電工程、土地費(fèi)用、室外工程費(fèi)用、環(huán)境工程保護(hù)費(fèi)用、預(yù)付工程款項(xiàng)、工程管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用、規(guī)劃費(fèi)用、建立費(fèi)用等。

同時(shí)，還要對會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行核算。基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算包括這樣三個(gè)階段：籌備期、建設(shè)期、竣工期。其中，籌備期的費(fèi)用主要包括長期的待攤費(fèi)用，前期的拆遷費(fèi)用、勘探設(shè)計(jì)費(fèi)用、日照賠償費(fèi)用等。在工程建設(shè)過程中，在會(huì)計(jì)核算過程中將長期的待攤費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程當(dāng)中。而在建設(shè)期間，對應(yīng)費(fèi)用通過在建工程子項(xiàng)目的科目核算，尤其要對預(yù)付工程款及管理費(fèi)用兩個(gè)特殊科目予以關(guān)注。

2.建立完善的基建臺賬

當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)軟件都能夠滿足基建財(cái)務(wù)人員的相關(guān)核算要求，但是基建財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容相對較多，而且核算要求較為詳細(xì)。大部分的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用都不能做到完全面面俱到，所以在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理過程中必須采用登記臺賬的方法。

設(shè)備類臺賬，其中的設(shè)備主要是基建過程中沒有形成固定資產(chǎn)的設(shè)備。該類型臺賬根據(jù)固定資產(chǎn)目錄進(jìn)行分類，以便于竣工決算的編制，在編制過程中主要根據(jù)設(shè)備入庫、出庫記錄進(jìn)行等級。在基建過程中，領(lǐng)用設(shè)備時(shí)必須由工程部門對設(shè)備的隸屬部門予以明確，以便于固定資產(chǎn)的分類，該設(shè)備臺賬通常包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、工作參數(shù)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容。

單據(jù)類臺賬，主要是用來強(qiáng)化貨幣資金相關(guān)單據(jù)的管理工作，同時(shí)對多種單據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、注銷等相關(guān)環(huán)節(jié)、職責(zé)等予以明確，并設(shè)置對應(yīng)的臺賬記錄。在實(shí)際的工程管理過程中，存在著開發(fā)票金額與實(shí)際付款金額不符、沒有施工即開發(fā)票等問題，這時(shí)就需要建立發(fā)票臺賬。其中，臺賬需要包含合同編號、具體施工單位、項(xiàng)目名稱、付款周期、付款金額、發(fā)票金額等相關(guān)信息，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善資產(chǎn)交割使用手續(xù)

在竣工財(cái)務(wù)的決算編制過程中，財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門、資產(chǎn)管理部門等互相配合做好對應(yīng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)與核實(shí)工作，最后編制資產(chǎn)的驗(yàn)收清單，將資產(chǎn)的具體名稱、類型、數(shù)量以及存儲(chǔ)位置等標(biāo)注清楚，同時(shí)交由相關(guān)部門對上述資產(chǎn)信息予以明確。當(dāng)涉及到房屋等不動(dòng)資產(chǎn)時(shí)，必須督促資產(chǎn)管理部門及時(shí)至房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)的備案，根據(jù)規(guī)定提交對應(yīng)的產(chǎn)權(quán)申請資料等證明。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門則根據(jù)所辦理的交割手續(xù)交割使用資產(chǎn)，做好在建工程的資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理，為后續(xù)固定資產(chǎn)的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝 芳：廣電基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2012（16）.

第3篇：財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文

    了之前企業(yè)在資金劃撥時(shí)濫支濫用的現(xiàn)象。但在制度推行中,一些核算單位的工作人員,甚至領(lǐng)導(dǎo),由于對會(huì)計(jì)集中核算思想認(rèn)識的局限性,使得他們對會(huì)計(jì)集中核算制度產(chǎn)生抵觸心理,認(rèn)為集中核算削弱了他們對財(cái)務(wù)的管轄權(quán),制約了他們對資金的自主使用權(quán)。這在一定程度上影響了核算單位的工作積極性,在工作中主要表現(xiàn)為:

    (1)開具虛假發(fā)票,套取資金

    在實(shí)行會(huì)計(jì)核算制度后,由于與會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的脫節(jié),核算中心在對資金使用情況的監(jiān)督中,只有權(quán)利辨別票據(jù)的真?zhèn)?而沒有權(quán)利也沒有能力識別票據(jù)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的真?zhèn)?對各部門資金的申請和發(fā)放也依票據(jù)而定。這使得一些單位部門有空子可鉆,利用權(quán)力想方設(shè)法以會(huì)議、修理、住宿、運(yùn)輸、勞務(wù)等合規(guī)票據(jù)或開設(shè)虛假票據(jù)來套取財(cái)政資金。這些賬外資金的使用脫離了會(huì)計(jì)監(jiān)管,腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象就不可避免了。

    (2)核算單位用支無度。

    會(huì)計(jì)集中核算推行后,核算單位失去了對資金的直接控制和使用的權(quán)利,他們也不必對企業(yè)財(cái)政管理負(fù)直接責(zé)任,也不必考慮申請資金是否合理,預(yù)算是否過多,所報(bào)資金是否超過企業(yè)資金承受能力,導(dǎo)致他們在工作中用支無度。

    (3)理財(cái)意識差,對資產(chǎn)管理混亂

    在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行集中核算后,很多核算單位就認(rèn)為財(cái)務(wù)核算的工作和資產(chǎn)管理都應(yīng)由結(jié)算中心和核算中心分別統(tǒng)一負(fù)責(zé),他們對資產(chǎn)管理的積極性大大下降,既不設(shè)專職人員進(jìn)行管理,又不開設(shè)帳薄,理財(cái)意識差,對資產(chǎn)管理混亂。

    2、有關(guān)部門在工作中缺乏良好的溝通和配合

    會(huì)計(jì)集中核算對企業(yè)的財(cái)政管理作出了新的分工,會(huì)計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理職能分別分?jǐn)偟搅酥行暮蛦挝?各司其職,使得兩個(gè)部門在工作中缺乏良好的溝通和配合,而有效的財(cái)務(wù)管理是建立在準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)之上的,僅憑每個(gè)月一次的會(huì)計(jì)報(bào)表而沒有良好的合作增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。其次,分工細(xì)致化使得各個(gè)單位所負(fù)擔(dān)的工作性質(zhì)和工作職責(zé)都有很大的區(qū)別,預(yù)算申請和下發(fā)的經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目工作內(nèi)容、資金使用情況等也都不相同,如果這些部門不就本單位業(yè)務(wù)和資金使用情況,預(yù)算安排意圖等向中心工作人員進(jìn)行交流或呈報(bào),加上有些部門單位報(bào)賬會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,不熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),報(bào)賬時(shí)沒有按規(guī)定準(zhǔn)確填寫資金性質(zhì)、來源、開支等基本信息,這將給中心人員財(cái)政核算工作帶來困難,造成會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確,甚至?xí)霈F(xiàn)違背有關(guān)規(guī)章制度的情況,不能為企業(yè)的發(fā)展和抉擇提供有效的數(shù)據(jù)支持。

    3、單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂,監(jiān)督機(jī)制弱化

    進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算后,單位財(cái)務(wù)也交由核算中心來進(jìn)行統(tǒng)一核算,這使得不少單位壓縮了財(cái)務(wù)部,只保留一名報(bào)賬員職位,使得單位內(nèi)部一人肩負(fù)會(huì)計(jì)和出納的職責(zé),這將導(dǎo)致單位內(nèi)部牽制機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的弱化,這為單位內(nèi)部的腐敗貪污提供了便利。此外,雖然有財(cái)務(wù)核算中心對單位進(jìn)行記賬,也起到了一定的牽制和監(jiān)督功能,但對單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能“事無巨細(xì)”地進(jìn)行管理,要保留其一定的財(cái)務(wù)執(zhí)行力,因此,對單位內(nèi)部有些問題把關(guān)不嚴(yán),掌握不好,牽制了其他部門的發(fā)展,也影響了企業(yè)的整體規(guī)劃和發(fā)展。

    二、針對會(huì)計(jì)集中核算問題的對策分析

第4篇：財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)管理;教育系統(tǒng)

中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3198(2009)18-0187-01

1 會(huì)計(jì)集中核算對學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的影響

(1)會(huì)計(jì)集中核算在一定程度上影響了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性、積極性。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,使財(cái)務(wù)管理保留在原單位進(jìn)行,而具體核算工作由核算中心的會(huì)計(jì)人員去執(zhí)行,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相分離,不利于財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。會(huì)計(jì)集中核算后一改過去的“單位批單位報(bào)”為“單位批中心報(bào)”。會(huì)計(jì)集中核算推行前,單位支出只要單位領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”就可報(bào)銷,集中核算后,一改過去的“單位批單位報(bào)”為“單位批中心報(bào)”。單位領(lǐng)導(dǎo)簽了字還須中心總會(huì)計(jì)審核后才能報(bào)銷。有些學(xué)校對此認(rèn)識不夠,不予配合,有的甚至產(chǎn)生了抵觸情緒。使學(xué)校財(cái)務(wù)管理積極性受到巨大挫傷,財(cái)務(wù)管理效率必然下降,有悖于加強(qiáng)行政事業(yè)單位的資金管理的要求。

(2)會(huì)計(jì)集中核算降低了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,學(xué)校的會(huì)計(jì)崗位被取消,原來精通業(yè)務(wù)、擁有中高級職稱的會(huì)計(jì)都被抽調(diào)到會(huì)計(jì)核算中心任職,有些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為報(bào)賬會(huì)計(jì)是打打雜、跑跑腿的,有無資格證、有無財(cái)務(wù)工作能力無關(guān)緊要,報(bào)賬會(huì)計(jì)隨意任命,導(dǎo)致報(bào)賬會(huì)計(jì)專業(yè)能力參差不齊。無法為單位合理、有效地籌集、使用資金提供合理建議,這樣使得財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的天然聯(lián)系被割斷,學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)由于不能得到會(huì)計(jì)人員及時(shí)有效的信息支持,財(cái)政資金籌集與使用的效率被降低了。

(3)會(huì)計(jì)集中核算使會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確。由于目前尚未就會(huì)計(jì)核算中心這一會(huì)計(jì)核算形式作出明確的權(quán)責(zé)界定,盡管會(huì)計(jì)核算中心成立的前提條件是保持“預(yù)算管理體制不變,單位理財(cái)機(jī)制不變,會(huì)計(jì)主體法律責(zé)任不變”。但學(xué)校仍然消極地將所有會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的責(zé)任推向會(huì)計(jì)核算中心。我國《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,單位負(fù)責(zé)人對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性完整性負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)集中核算在一定程度上改變了學(xué)校的核算權(quán)和會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán),也相應(yīng)地改變了會(huì)計(jì)責(zé)任主體資格。如會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò),學(xué)校會(huì)計(jì)信息失真或泄密,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)貪污挪用本單位資源,責(zé)任難以確定。

(4)會(huì)計(jì)集中核算使會(huì)計(jì)核算與學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié),財(cái)務(wù)對實(shí)物資產(chǎn)的管理弱化。資產(chǎn)管理、賬實(shí)核對是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,但會(huì)計(jì)集中核算以后,會(huì)計(jì)核算移至核算中心,但是財(cái)產(chǎn)物資仍由原單位進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)人員獨(dú)立于學(xué)校之外,一般只能做到根據(jù)學(xué)校提供的購物發(fā)票,對新購置資產(chǎn)進(jìn)行入賬核算,對于新增的固定資產(chǎn),尤其是上級部門調(diào)撥或配置的資產(chǎn),如計(jì)算機(jī)、課桌等,不能對其進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)處理,致使賬實(shí)難以相符。而對單位固定資產(chǎn)的使用狀況、管理情況無法掌握,也做不到定期清查、賬實(shí)核對。這種財(cái)產(chǎn)物資管理與會(huì)計(jì)核算相分離的情況勢必使學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理薄弱的問題更加突出。

2 會(huì)計(jì)集中核算后學(xué)校財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對策

2.1 轉(zhuǎn)變學(xué)校財(cái)務(wù)管理觀念

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的手續(xù)在“中心”辦理,“中心”在審核中發(fā)現(xiàn)原始憑證或支出項(xiàng)目不真實(shí)、不合法、不合理或有違反預(yù)算使用資金等情況,即使單位負(fù)責(zé)人簽了字也有權(quán)拒絕支付。這些學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力比較集中,對于“中心”的拒付易誤認(rèn)為這是在削弱他們的權(quán)力,是對他們的不信任,從而在工作中出現(xiàn)抵觸情緒,給“中心”的工作增加了難度。解決此問題的關(guān)鍵是上級要與各核算單位領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)溝通,使之在思想上正確認(rèn)識會(huì)計(jì)管理體制的改革,實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體,并不減少各部門財(cái)務(wù)職能。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》有關(guān)知識,用新《會(huì)計(jì)法》、黨紀(jì)政紀(jì)來武裝自己。教育行政部門多舉辦校長財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,增強(qiáng)其法制意識,明確自己應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任,避免濫用權(quán)力;明了“中心”有義務(wù)、有權(quán)力協(xié)助核算單位規(guī)范財(cái)務(wù)管理,完善費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。

2.2 健全財(cái)務(wù)管理制度

校長是學(xué)校的法定代表人,對學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有法律責(zé)任,要對學(xué)校的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),要確保國有資產(chǎn)安全和完整,領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧本單位的管理意識,嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度,并將責(zé)任層層落實(shí)。校長還必須認(rèn)真審核本校編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并在報(bào)告上簽名,對報(bào)告的真實(shí)性、完整性承擔(dān)責(zé)任。要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定,結(jié)合本校內(nèi)部管理的需要,建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,還必須明確校內(nèi)其他各級領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理工作中的權(quán)利和責(zé)任。通過健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,落實(shí)校長負(fù)責(zé)制,為學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)教育

財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著教育事業(yè)的發(fā)展過程,由于我國會(huì)計(jì)人員,特別是處于基層的中小學(xué)校會(huì)計(jì)人員由于知識結(jié)構(gòu)層次低等原因,普遍存在道德水準(zhǔn)不高、專業(yè)知識及關(guān)聯(lián)學(xué)科知識缺乏、業(yè)務(wù)視野狹隘、組織協(xié)調(diào)能力差等弱點(diǎn),從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化、會(huì)計(jì)信息公信力下降。為此,加強(qiáng)對會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo),保障會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益,切實(shí)賦予會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)力顯得尤為重要。由于各中小學(xué)會(huì)計(jì)大多數(shù)是教師兼職,課務(wù)較重,培訓(xùn)機(jī)會(huì)幾乎沒有。法律意識淡薄,財(cái)務(wù)知識缺乏等,以致帳簿設(shè)置不太規(guī)范,科目使用不太正確,收支較混亂,不能分門別類予以核算,有關(guān)項(xiàng)目如代辦費(fèi)不能做到專款專用等。結(jié)合《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行條例》的有關(guān)要求,學(xué)校的報(bào)賬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)持證上崗,恪守職業(yè)道德做到愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦理、公正、搞好服務(wù)、保守秘密等。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定:“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對會(huì)計(jì)人員教育和培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。”財(cái)政部門及單位應(yīng)切實(shí)抓緊報(bào)賬會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和教育,開展時(shí)間短、收效高、針對性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平,會(huì)計(jì)人員只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育,才能保證自己緊跟時(shí)代步伐。

2.4 完善內(nèi)外監(jiān)控制度

作為內(nèi)部控制制度的一部分,賬實(shí)相符是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),學(xué)校必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,健全固定資產(chǎn)保管制度,做到入賬時(shí)有驗(yàn)收,領(lǐng)用時(shí)有登記,保管賬與實(shí)物一致。對學(xué)校固定資產(chǎn)的購置,要有計(jì)劃,適時(shí)購進(jìn),保證供應(yīng),遵循公開、公平、公正原則。學(xué)校資產(chǎn)如課桌椅、教學(xué)儀器設(shè)備、圖書資料等處于開放的、不斷循環(huán)的周轉(zhuǎn)之中,易損易失,有一定的管理難度。因此,資產(chǎn)配置后,應(yīng)落實(shí)固定資產(chǎn)使用責(zé)任人制度。配備專職實(shí)物保管員,負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)。建立固定資產(chǎn)等專用賬簿,對資產(chǎn)進(jìn)行入冊登記,做到賬賬相符,賬實(shí)相符。每年對賬物進(jìn)行一次清查核對,層層控制,互相監(jiān)督,責(zé)任到人,以保證教學(xué)及各項(xiàng)工作的正常開展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加深對自身職責(zé)的認(rèn)識,完善本單位的財(cái)產(chǎn)管理制度,從而強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)控力度,最大限度地確保國有資產(chǎn)不流失。

總之,學(xué)校財(cái)務(wù)管理是整個(gè)學(xué)校工作的重要組成部分,學(xué)校各項(xiàng)資金的收集、安排和使用,都直接關(guān)系到貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策,關(guān)系到教育事業(yè)的順利進(jìn)行和發(fā)展。只有重視學(xué)校的財(cái)務(wù)管理,健全相應(yīng)的內(nèi)部管理體制,做好固定資產(chǎn)管理,并加強(qiáng)監(jiān)督,才能進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)效益性,保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全完整,做好教育事業(yè)的后勤保障。

參考文獻(xiàn)

[1]何濤,楊勇.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理之我見[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008,(7).

第5篇：財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文

【摘要】建筑企業(yè)具有資金投入量巨大，施工周期較長，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和形式也和一般的企業(yè)有著較大的出入，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域也逐漸地科學(xué)化，逐步取代了傳統(tǒng)的核算萬法。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個(gè)重點(diǎn)組成部分，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量高低對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有著顯著的影響。對于建筑企業(yè)來講，有效、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算不但能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息、的質(zhì)量，也能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策提供重要的參照，保證建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 核算

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的發(fā)展現(xiàn)狀

1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。會(huì)計(jì)是每個(gè)企業(yè)應(yīng)配備的管理人員，但在我國建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)由于受到自身發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平的限制，許多企I會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行制度極為不完善，直接忽視了會(huì)計(jì)工作中的具體問題，并且導(dǎo)致不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，同時(shí)由于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)狀況不能得到全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，在很大程度上影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。另外，目前我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置中對于會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識要求不夠嚴(yán)格，甚至有些會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)歷及職稱并不能完全適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的要求，也從側(cè)面反映了我國建筑行業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的整體質(zhì)量和專業(yè)素質(zhì)不高的情況。

2、建筑企業(yè)內(nèi)部控制不健全。我國的建筑企業(yè)中普遍存在著內(nèi)部控制不健全的情況，在建筑行業(yè)的日常經(jīng)營中，對于會(huì)計(jì)核算等控制不到位。日常工作中，內(nèi)部控制常常流于形式，對相關(guān)的財(cái)務(wù)票據(jù)沒有嚴(yán)格進(jìn)行審核管理，對資產(chǎn)也沒有明確的盤點(diǎn)制度，各部門之間的調(diào)撥也沒有相關(guān)手續(xù)。在會(huì)計(jì)核算萬面，沒有制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度，在記賬、對賬以及款項(xiàng)支出上過于混亂，會(huì)計(jì)核算上也缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確反映建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題頻發(fā)。

3、基礎(chǔ)工作水平低，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力差。目前而言，我國許多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力較差，基礎(chǔ)工作處于較低水平，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、數(shù)據(jù)保管不善的問題。一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的殘缺性阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確；另一方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不到位讓企業(yè)的財(cái)務(wù)安全乃至信息安全都受到了嚴(yán)重的威脅。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作中暴露出來的諸多問題，很大程度上影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施

1、進(jìn)一步完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。我國建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范化需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷結(jié)合施工企業(yè)的具體要求加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)，才能滿足會(huì)計(jì)核算體系和制度發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的能力，才能有效保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國會(huì)計(jì)法律文件的規(guī)定，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度體系，及時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平得到逐步提高。同時(shí)我國建筑施工企業(yè)應(yīng)開展會(huì)計(jì)和金融培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對相關(guān)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識更新，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法創(chuàng)新，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平。加強(qiáng)企業(yè)人事管理和財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，拓寬對于財(cái)務(wù)管理和金融政策知識的廣度和深度，全面掌握并熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)，這不僅有利于核算人員業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)和工作水平的提高，也很大程度上改善了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的狀況。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水準(zhǔn)和知識水平，對于管理并改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作質(zhì)量、鞏固并提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，都起著巨大的推動(dòng)作用。我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定定期的會(huì)計(jì)訓(xùn)練和財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供可靠的保障。建筑企業(yè)應(yīng)該著力引進(jìn)一大批高水平、高專業(yè)度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員，從而為建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員整體素質(zhì)的提高與業(yè)務(wù)水平的提升打下牢固根基。

3、開展信息化的核算模式。現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)信息化的社會(huì)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)改變原有的會(huì)計(jì)核算模式，順應(yīng)時(shí)代的潮流，提高建筑企業(yè)的電子信息化水平。建筑企業(yè)可以應(yīng)用電子信自、化的便捷性，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，使得會(huì)計(jì)核算工作更加的便捷，提高財(cái)務(wù)部門的自動(dòng)化水平。建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)相互配合、相互協(xié)作來確保會(huì)計(jì)核算的有序進(jìn)行。建筑企業(yè)要首先健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)電算化管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)中的分工。而后健全自動(dòng)化的監(jiān)督考核體系，建立自動(dòng)化的考核手段，將會(huì)計(jì)核算的有效性和準(zhǔn)確性與相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績進(jìn)行結(jié)合，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算人員能夠更加高效地完成會(huì)計(jì)核算工作。

4、加大建筑企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)部控制工作是會(huì)計(jì)核算能夠順利進(jìn)行的重要保障，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，以身作則來完善內(nèi)部控制體系。對會(huì)計(jì)管理的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，建立健全成本崗位責(zé)任制，提高對財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和執(zhí)行能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制理念，在建筑行業(yè)的日常運(yùn)營過程中落實(shí)內(nèi)部控制工作。并且，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，要對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，使得會(huì)計(jì)核算能夠更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對建筑企業(yè)重點(diǎn)的領(lǐng)域和工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)密排除，科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督能夠保證建筑企業(yè)獲得平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作需要不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。對市場競爭中的建筑企業(yè)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)范化是一個(gè)艱巨的任務(wù)，考慮到企業(yè)發(fā)展的各方面因素，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，及時(shí)通過會(huì)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員知識體系進(jìn)行及時(shí)的更新，從而更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高綜合實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，進(jìn)而更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文

摘 要 目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析逐步走向一個(gè)全新 的軌道。財(cái)務(wù)分析對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用日漸突出，有助于反映財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，科學(xué)、精確地評估當(dāng)前經(jīng)營的成效。本文主要從事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)分析的意義和措施等角度論述財(cái)務(wù)分析的重要性。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 事業(yè)單位 重要性 存在的問題 解決策略

毋庸置疑，財(cái)務(wù)分析能更好地促使事業(yè)單位掌握自身發(fā)展態(tài)勢，也能審核當(dāng)前單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際狀況，搞好財(cái)務(wù)分析對事業(yè)單位發(fā)展和經(jīng)營的意義是不言而喻的。本文首先介紹事業(yè)單位搞好財(cái)務(wù)分析工作的重要意義和存在的問題，接著闡明強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的方法與對策。

一、事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的意義

1.有助于把控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)，為單位決策提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)收支情形、資產(chǎn)運(yùn)用及控管狀況和收支預(yù)算的具體執(zhí)行等，并采用比照分析與要素分析的方法，經(jīng)由一系列的分析，充分反映事業(yè)單位日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營動(dòng)態(tài)，把得到的結(jié)果第一時(shí)間告知事業(yè)單位高管及上級部門機(jī)構(gòu)，為其開展細(xì)致化的決策提供更加合理、精準(zhǔn)、可行的依據(jù)。

2.通過運(yùn)用若干科學(xué)分析方法，保障決策的公正準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)分析是一個(gè)“系統(tǒng)分析”的過程，這便要建立在科學(xué)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)分析依靠定性、定量以及兩種方法相結(jié)合的辦法。由此表明，財(cái)務(wù)分析正逐步構(gòu)筑起一套全面、科學(xué)、合理的系統(tǒng)架構(gòu)，最大限度的減少主觀要素對制定決策的妨礙與干擾，使最終的決策不失公正與客觀。

3.為事業(yè)單位的管理層提供第一手的數(shù)據(jù)材料

財(cái)務(wù)分析牽涉到多項(xiàng)領(lǐng)域的工作，比如資產(chǎn)的負(fù)債、收入的開銷、運(yùn)營狀況和預(yù)算的控制等，這為定期管理預(yù)算資金提供了極大地便利，方便職員統(tǒng)計(jì)預(yù)算資金的使用。此外，也利于對資產(chǎn)、員工的具體情況加以了解，全方位掌控單位的財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而為決策管理供應(yīng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。

二、事業(yè)單位在財(cái)務(wù)分析中存在的問題

1.財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)不盡完善

現(xiàn)今完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括公共、職員支出所占事業(yè)支出的比例、資產(chǎn)負(fù)債率和經(jīng)費(fèi)自給率等項(xiàng)目。其中，資產(chǎn)負(fù)債率和經(jīng)費(fèi)自給率這兩大項(xiàng)目對于自收自支以及差額劃撥款項(xiàng)的事業(yè)單位更加符合。然而，全額劃撥款項(xiàng)的事業(yè)單位，其分析的關(guān)鍵點(diǎn)是事業(yè)支出的結(jié)構(gòu)科學(xué)與否、預(yù)算執(zhí)行情形和支出項(xiàng)目的準(zhǔn)確程度，現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)并未體現(xiàn)這部分內(nèi)容。

2.參與財(cái)務(wù)分析的職員管理能力有待提高

在事業(yè)單位，為數(shù)不少的財(cái)務(wù)分析職員對單位的業(yè)務(wù)程序及發(fā)展趨向缺少必要地了解，所制定的財(cái)務(wù)分析報(bào)告也有明顯地漏洞。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的員工熱衷于做報(bào)表或者報(bào)賬，實(shí)際并未投身于到管理狀態(tài)中，對本單位財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向知之甚少，此現(xiàn)象在基層預(yù)算部門單位比較常見。財(cái)務(wù)職員在分析時(shí)，僅憑已出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)收支狀況加以判斷，這既無法為決策人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資源，也不能找到財(cái)務(wù)分析所存在的問題根源，不利于決策的科學(xué)化和精確化。

3.事業(yè)單位未能足夠重視財(cái)務(wù)分析工作

當(dāng)前，作為履行提供社會(huì)公共服務(wù)職能的事業(yè)單位，其資金來源于國家財(cái)政的扶持，直接致使事業(yè)單位較為看重會(huì)計(jì)核算，無視財(cái)務(wù)分析工作。與此同時(shí)，事業(yè)單位尚未構(gòu)筑起一套符合實(shí)際的財(cái)務(wù)分析體制，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的制定缺乏主動(dòng)性和完整性，不能及時(shí)獲知單位財(cái)務(wù)收支的具體情況，阻礙財(cái)務(wù)分析報(bào)告效能的有序化發(fā)揮。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的有效方法

1.在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中建立一套完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

近年來，為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)完善的新趨勢，我國不失時(shí)機(jī)地推行財(cái)務(wù)管理體制的變革，并在前幾年正式實(shí)施國庫集中支付制度。具體而言，自收自支、差額劃撥款項(xiàng)和全額劃撥款項(xiàng)的三類事業(yè)單位在財(cái)務(wù)控制上已有顯著地差異，尤為注重對單位預(yù)算執(zhí)行狀況的評估，強(qiáng)調(diào)剛性。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析常識的研究，更新理財(cái)理念

進(jìn)入21世紀(jì)以來，國家通過實(shí)行構(gòu)建國庫集中支付制度、推進(jìn)政府采購和改進(jìn)預(yù)算編制等有力措施，進(jìn)一步深化財(cái)政管理體制改革。隨著財(cái)務(wù)控管方式的轉(zhuǎn)變和更新，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門人員便要跟上改革步伐、及時(shí)更新觀念、認(rèn)清形勢，以便于精確地認(rèn)知財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)核算所存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從過往單一化的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃瘛肮芾頃?huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”同等重要。經(jīng)由自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的持續(xù)提高，以更飽滿的熱情投身到財(cái)務(wù)分析工作中。

3.健全財(cái)務(wù)分析的體制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)分析的重視度

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)職員要將財(cái)務(wù)分析擺到更加關(guān)鍵的位置，并建構(gòu)合理的、全面的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。除此以外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門高管要立足于單位財(cái)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際，妥善地出臺符合自身生存與發(fā)展的財(cái)務(wù)分析制度，并捋順財(cái)務(wù)分析的流程，明確財(cái)務(wù)分析的部門職能，將各項(xiàng)職責(zé)細(xì)分到每一位職員，形成一套聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，防范各機(jī)構(gòu)、部門人員的扯皮、推諉，依托完善的制度優(yōu)勢為財(cái)務(wù)分析工作保駕護(hù)航。

結(jié)語：綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，事業(yè)單位及其財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分意識到財(cái)務(wù)分析的重大意義，在日常工作實(shí)踐中及時(shí)認(rèn)清和發(fā)現(xiàn)本單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析問題，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理、運(yùn)行的實(shí)際狀況，采取行之有效地措施彌補(bǔ)財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)缺陷，為事業(yè)單位創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王振亞.如何對事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2009（06）.

第7篇：財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文

（一）創(chuàng)建完整的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)分析可靠的依據(jù)，能清晰的反映出財(cái)務(wù)信息。所以，高校可依據(jù)財(cái)務(wù)分析的目的與內(nèi)容，創(chuàng)建完整的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系大致可分為：常規(guī)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。常規(guī)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要針對債權(quán)人、教育部門及高校的需求所進(jìn)行的分析，是高校當(dāng)前普遍運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。但由于該指標(biāo)過于粗略，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與針對性，對高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)不足，從而產(chǎn)生了專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，以滿足高校財(cái)務(wù)管理的需求。

1.常規(guī)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常規(guī)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)可反映高校綜合財(cái)務(wù)情況，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中可運(yùn)用凈資產(chǎn)的增長率與規(guī)模、支出水平與支出結(jié)構(gòu)、負(fù)債額度、總收入與各項(xiàng)收入的對比等常規(guī)財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可運(yùn)用同一事項(xiàng)不同層面的綜合指標(biāo)，如固定資產(chǎn)、撥款及事業(yè)基金的增長率、經(jīng)費(fèi)的自給率等。資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用及結(jié)余可反映出高校財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理運(yùn)用的執(zhí)行力；撥款與自籌經(jīng)費(fèi)可反映高校經(jīng)費(fèi)與資源獲取的能力及其財(cái)務(wù)的綜合實(shí)力；教學(xué)的各項(xiàng)收入的增長可反映出高校的運(yùn)行績效；收支的盈余率、資產(chǎn)的負(fù)債率以及年末資金的周轉(zhuǎn)率等可作為支付能力的指標(biāo)，以衡量高校是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，反映了高校發(fā)展的潛力。

2.專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要為了滿足高校財(cái)務(wù)管理的需求。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中可分析計(jì)算公用與人員支出在總支出中所占的比重，而在公用的支出中又可劃分后勤支出、教學(xué)支出、行政支出等運(yùn)轉(zhuǎn)比重，以及維修基建、設(shè)備購置、事業(yè)支出等基建比重，以便合理分析預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)；采用收入與支出預(yù)算的完成率考察預(yù)算執(zhí)行的情況；采用收入預(yù)算和支出預(yù)算間的比率考察預(yù)算穩(wěn)健性或配比度，若比率不足1，則表明高校財(cái)務(wù)出現(xiàn)赤字，收支不平衡；在投資與籌資的管理中，應(yīng)當(dāng)分析計(jì)算學(xué)費(fèi)的收繳率、資產(chǎn)的收益率、投資收益率以及各項(xiàng)收入的增長率，以便全面分析實(shí)際收入的漏洞、瓶頸或潛力。而在費(fèi)用支出的管理中，則可分析計(jì)算各項(xiàng)支出在總支出中所占的比率，以合理控制費(fèi)用的支出。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)分析的制度

財(cái)務(wù)分析的有效性及準(zhǔn)確性依賴于財(cái)務(wù)分析制度的規(guī)范化，首要任務(wù)便是將財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)工作具體落實(shí)到相應(yīng)的崗位與責(zé)任人，如預(yù)算管理的人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)預(yù)算的編制與執(zhí)行等相關(guān)工作的分析；資金管理的人員則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)資金收益、現(xiàn)金流量等相關(guān)工作的分析；學(xué)費(fèi)管理的人員則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)學(xué)生獎(jiǎng)金與助學(xué)金的支出、學(xué)費(fèi)收繳等相關(guān)工作的分析；報(bào)表管理的人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)資產(chǎn)結(jié)余、資產(chǎn)負(fù)債、收支結(jié)構(gòu)、收支規(guī)模等相關(guān)工作的分析；工資管理的人員則應(yīng)承擔(dān)所有人員的分析。而財(cái)務(wù)主管作為高校財(cái)務(wù)部的核心人員，其主要負(fù)責(zé)采集各崗各職財(cái)務(wù)分析的信息進(jìn)行綜合的分析，為高校的財(cái)務(wù)管理提供可行的建議與決策。其次，應(yīng)當(dāng)制定具體的工作程序與工作規(guī)范。此外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立財(cái)務(wù)信息收集與傳導(dǎo)的機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)分析思路與方法的多樣化

財(cái)務(wù)分析中最常使用的方法通常有：趨勢分析法、比較分析法、比率分析法、因素分析法等。財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度及綜合使用各種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析思路與方法的多樣化，以便能夠更準(zhǔn)確地揭示財(cái)務(wù)狀況以及所存在的問題與發(fā)展規(guī)律。在財(cái)務(wù)分析中，要同時(shí)兼顧定量與定性的分析，如對資源配置、支出結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)等的合規(guī)與合法性進(jìn)行分析；同時(shí)做到事前、事后的分析，充分利用一些規(guī)律性與前瞻性的信息，及早的對高校的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及其未來的財(cái)務(wù)情況作出預(yù)測。而且除了常規(guī)財(cái)務(wù)分析方法的綜合使用外，若碰到特殊情況應(yīng)當(dāng)采取其他有針對性的財(cái)務(wù)分析方法。如對不可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)采取層次分析的方法；對包含多項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用聚類分析的方法等。

（四）達(dá)成財(cái)務(wù)分析的信息化

當(dāng)前，高校的財(cái)務(wù)分析還未普及電算化，大多分析工作仍依靠手工來收集數(shù)據(jù)，不僅費(fèi)力、費(fèi)時(shí)且效率較低。所以，財(cái)務(wù)分析的所有人員都應(yīng)當(dāng)深入了解賬務(wù)的處理系統(tǒng)，全面掌握系統(tǒng)功能，熟練操作系統(tǒng)。與此同時(shí)，還應(yīng)注重開發(fā)財(cái)務(wù)分析的軟件，并與現(xiàn)有的賬務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，以便提高財(cái)務(wù)分析的速度與有效性。

二、總結(jié)

第8篇：財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文

【關(guān)鍵詞】公安消防 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理 問題 優(yōu)化對策

一、財(cái)務(wù)分析在公安消防機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理中的意義

為推進(jìn)消防經(jīng)費(fèi)使用的合理性，貫徹好新的會(huì)計(jì)規(guī)范在公安消防機(jī)關(guān)的全面深入，從財(cái)務(wù)分析的角度來分析有關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和執(zhí)行情況已經(jīng)成當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。一是借助于財(cái)務(wù)分析有助于評價(jià)財(cái)務(wù)狀況，提升經(jīng)費(fèi)的使用效益，從公安消防機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和對相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)來看，可以幫助會(huì)計(jì)人員理解單位的資金結(jié)存狀況、預(yù)算及其他費(fèi)用的收支情況，并通過不同時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與比較，來合理安排經(jīng)費(fèi)的分配，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測的作用，提高單位經(jīng)費(fèi)編制效益；二是借助于財(cái)務(wù)分析，提高單位財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化，從公安消防單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際來看，軍事性消費(fèi)是其顯著特點(diǎn)，在推進(jìn)工作業(yè)績與財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理時(shí)，對于預(yù)算工作的執(zhí)行情況還存在不足，特別是某些浪費(fèi)及違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的問題，都可以通過財(cái)務(wù)分析工作來加以發(fā)現(xiàn)和剔除，由此來推進(jìn)切實(shí)可行、科學(xué)有效的理財(cái)工作的提升；三是借助于財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作力度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督是保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序執(zhí)行的關(guān)鍵，結(jié)合我國財(cái)務(wù)政策和法規(guī)要求，運(yùn)用會(huì)計(jì)監(jiān)督職能來全面監(jiān)督公安消防單位的財(cái)務(wù)情況，并從財(cái)務(wù)分析中來查漏補(bǔ)缺，完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，注重事前、事中、事后全過程財(cái)務(wù)流程的監(jiān)管，切實(shí)從資金安全、實(shí)物資產(chǎn)、工作方法、檔案保管等環(huán)節(jié)履行好會(huì)計(jì)職責(zé)。

二、當(dāng)前公安消防單位財(cái)務(wù)分析管理中的問題分析

（一）從認(rèn)識上疏于對財(cái)務(wù)分析的重視。

結(jié)合當(dāng)前公安消防單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，其資金來源多以政府財(cái)政為主，由此而造成財(cái)務(wù)管理重核算而輕分析的現(xiàn)象，特別是某些單位疏于財(cái)務(wù)分析制度的建立，相關(guān)會(huì)計(jì)人員以傳統(tǒng)思維習(xí)慣來報(bào)賬、算賬、記賬，從而對會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性重視不夠，忽視了財(cái)務(wù)分析來優(yōu)化單位資金的利用效率，更難以提升單位財(cái)務(wù)管理水平。

（二）從人員專業(yè)水平和能力上來看還亟需提高。

財(cái)務(wù)分析是建立在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)上，而當(dāng)前公安消防單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)還存在一定不足，會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)還停留在簡單培訓(xùn)上，再加上長期對財(cái)務(wù)分析工作的重視不足，如往往用季度或年度會(huì)計(jì)報(bào)表來替代財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)表述上局限于數(shù)字陳述，以數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，缺乏對單位財(cái)務(wù)收支狀況及問題的深入分析，以難以發(fā)揮財(cái)務(wù)分析報(bào)告來改進(jìn)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行管理效率。

（三）對財(cái)務(wù)分析相關(guān)指標(biāo)及內(nèi)容的選擇存在不合理。

財(cái)務(wù)分析建立在系統(tǒng)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)基礎(chǔ)上，而對于當(dāng)前財(cái)務(wù)分析報(bào)表來看，從分析指標(biāo)的選擇上多以支出增長率、人均開支、專項(xiàng)支出比重、人員支出占總支出比重等指標(biāo)，無法從財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)督等方面進(jìn)行全面的核算和控制，尤其是對于某些經(jīng)費(fèi)的使用上缺乏必要的監(jiān)督，對于財(cái)務(wù)指標(biāo)的增設(shè)與改進(jìn)工作仍是當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作的緊迫難題。

三、推進(jìn)公安消防單位財(cái)務(wù)分析的有效對策和措施

（一）解放思想提高認(rèn)識，貫徹好財(cái)務(wù)分析的重要性

對于公安消防單位財(cái)務(wù)管理來說，在響應(yīng)各級政府財(cái)務(wù)管理具體要求時(shí)，各級黨委領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)分析的積極作用，并從推進(jìn)動(dòng)財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)程中，完善財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)，深化財(cái)務(wù)分析在會(huì)計(jì)核算中的有效性，并能夠結(jié)合單位財(cái)務(wù)活動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行情況來細(xì)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，明確財(cái)務(wù)分析工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)指導(dǎo)地位，將責(zé)任落實(shí)導(dǎo)入，以確保會(huì)計(jì)分析程序的準(zhǔn)確性和有序性。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高執(zhí)業(yè)水平。

從公安消防單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)來看，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并從職業(yè)資格及從業(yè)能力上來提升崗位能力，同時(shí)，從政治覺悟上來提高會(huì)計(jì)人員的思想認(rèn)識和職業(yè)道德，強(qiáng)化黨性原則和為民服務(wù)的精神，注重工作方法，樹立效益觀念，從公安消防單位財(cái)務(wù)工作中提高資金的使用效率。信息化技術(shù)特別是會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的推進(jìn)，從會(huì)計(jì)核算管理水平上要更新自身的知識素養(yǎng)，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，多學(xué)習(xí)、多交流、從自身業(yè)務(wù)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析工作方法。

（三）挖掘會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)分析模塊，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力。

從現(xiàn)有公安消防單位會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中，加大會(huì)計(jì)分析模塊的挖掘和利用，如預(yù)算分析、對比分析、自定義分析、總體分析等，從提高會(huì)計(jì)記賬準(zhǔn)確性上來充分發(fā)揮各模塊對財(cái)務(wù)狀況的綜合評價(jià)。如在總體分析中，我們可以了解到單位資金結(jié)存、固定資產(chǎn)結(jié)存、預(yù)算經(jīng)費(fèi)收支等11項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對比分析，將結(jié)算中心各個(gè)單位不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，以分析出經(jīng)費(fèi)的收支規(guī)律，由此充分利用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理手段來提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（四）基于反映財(cái)務(wù)狀況來提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，在撰寫和編制分析報(bào)告時(shí)，要結(jié)合閱讀對象、反映財(cái)務(wù)狀況上來圍繞會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面調(diào)整，既要充分反映單位財(cái)務(wù)收支情況，又要體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的通俗和明確，如在把握本會(huì)計(jì)周期財(cái)務(wù)收支狀況時(shí)，要從單位財(cái)務(wù)重心上來進(jìn)行深入分析，明確基本內(nèi)容、重點(diǎn)問題、相關(guān)建議及措施，以關(guān)注財(cái)務(wù)問題的針對性。同時(shí)，從重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)分析中，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來生成會(huì)計(jì)分析表，全面顯示本期資金狀況，如資金結(jié)存值、經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)、往來賬明細(xì)等，以便于對重點(diǎn)問題進(jìn)行具體分析和闡述，從財(cái)務(wù)分析中來為優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理工作提供建設(shè)性參考。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)分析是構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加大對公安消防單位財(cái)務(wù)分析工作的重視，從分析報(bào)告中明確改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的方向，查找問題，分析原因，并通過對各級各部門服務(wù)人民大局上，調(diào)動(dòng)其積極性和責(zé)任心，齊抓共管，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在消防事業(yè)發(fā)展中的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文

摘 要 制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱力量之一，財(cái)務(wù)管理貫穿于制造企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，具有綜合性、規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性等特征，是制造企業(yè)經(jīng)營管理的核心。而隨著我國制造企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性也日漸突出。在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在諸多問題。本文分析了我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出實(shí)施財(cái)務(wù)管理的對策。希望對提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 實(shí)施 對策

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，尤其是中國成功“入世”后，面對的市場競爭環(huán)境更加激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也越來越復(fù)雜，其在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的地位日益突顯，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。隨著我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷發(fā)展和完善，如何在制造企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警等財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）資金管控不力。隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，制造企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模隨之不斷壯大，企業(yè)資金管控和運(yùn)營管理問題也日益突出。以生產(chǎn)加工企業(yè)為例，一方面，部分生產(chǎn)加工企業(yè)隨著自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金管控力度并沒有隨著業(yè)務(wù)量的增長而增加，資金管控執(zhí)行不力。不少生產(chǎn)加工企業(yè)在經(jīng)營過程中較多使用賒銷的方式，導(dǎo)致產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，尤其是容易造成壞賬的呆滯應(yīng)收賬款；同時(shí)較弱的現(xiàn)金流管理容易造成現(xiàn)金流的短缺，且受龐大業(yè)務(wù)量的影響，原始票據(jù)無法及時(shí)傳遞，入賬間期較長，致使造成資金漏洞也無法及時(shí)察覺。另一方面，受整個(gè)制造業(yè)快速發(fā)展的影響，許多生產(chǎn)加工企業(yè)投資步伐也逐漸加快，投資決策不科學(xué)、不合理的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，部分生產(chǎn)加工企業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、信息技術(shù)等方面的投入、管理不到位，無形損耗嚴(yán)重，且存貨也缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理，無形中造成極大的浪費(fèi)。

（二）全面預(yù)算管理意識薄弱。預(yù)算管理是對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總體規(guī)劃。目前我國制造企業(yè)全面預(yù)算管理主要存在以下幾方面問題：一是對全面預(yù)算管理的理解過于片面，許多生產(chǎn)加工企業(yè)認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)行為，是對各類報(bào)表進(jìn)行制作和預(yù)測經(jīng)營結(jié)果，由于認(rèn)識的片面性，其他部門很少參與預(yù)算的編制，致使一些部門容易將部門指標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)分離開來，企業(yè)管理者無法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的初衷；二是預(yù)算目標(biāo)不明確且可控性差，部分生產(chǎn)加工企業(yè)忽視了當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和狀況，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，致使預(yù)算目標(biāo)成為一種空想，無法真正保障企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的需要，或是在編制預(yù)算時(shí)過于重視短期目標(biāo)而缺乏戰(zhàn)略眼光，致使短期目標(biāo)與長期目標(biāo)不符；三是預(yù)算機(jī)制不健全，普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，過于關(guān)注利潤等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，對預(yù)算執(zhí)行過程沒有進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和調(diào)查，也沒有根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況適時(shí)、適當(dāng)?shù)匦拚A(yù)算。

（三）財(cái)務(wù)分析制度不健全。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠使制造企業(yè)更充分、準(zhǔn)確地掌握自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的真實(shí)情況。目前，部分制造企業(yè)仍未充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)分析制度不健全。一方面財(cái)務(wù)分析內(nèi)容過于單一，一些生產(chǎn)加工企業(yè)僅重視財(cái)務(wù)內(nèi)容所體現(xiàn)的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況和業(yè)績情況的財(cái)務(wù)分析也僅是停留在表面，未能真正深入反映企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況和潛在問題，分析結(jié)果不全面，致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法全面、

準(zhǔn)確了解企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，實(shí)用性不高；另一方面財(cái)務(wù)分析方法缺乏靈活性，報(bào)告形式單一，不能針對不同部門、不同用途突出相應(yīng)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者不能全面理解和有效使用。而有些企業(yè)可能為了不同的使用目的，人為造成財(cái)務(wù)分析結(jié)果的失真，比如在做財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)刻意突出經(jīng)營狀況良好，來掩蓋企業(yè)中存在的諸如資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債賬實(shí)之間的嚴(yán)重差異等問題。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用有限。雖然目前我國制造企業(yè)大多都建立了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，但由于受多方面因素的影響，其作用并未得到有效發(fā)揮。一是部分制造企業(yè)過于依賴財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)本身無法全面地反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，致使財(cái)務(wù)預(yù)警信號不準(zhǔn)確，時(shí)效性較差，無法發(fā)揮其危機(jī)預(yù)警和回避風(fēng)險(xiǎn)的作用，這也就容易使得制造企業(yè)陷入高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境；二是目前我國制造企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)算模式的變量選擇上，主要應(yīng)用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率等，這些主要反映的是企業(yè)的盈利能力，不能很好地反映企業(yè)現(xiàn)金流量的狀況，且一般企業(yè)不能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)金流量，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果；三是缺乏危機(jī)預(yù)警后續(xù)管理，對危機(jī)預(yù)報(bào)反映遲緩，不能及時(shí)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

三、有效實(shí)施制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）建立現(xiàn)金流管理體系，加強(qiáng)資金管控力度。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，即提高資金使用效率。以生產(chǎn)加工企業(yè)為例，一方面，在當(dāng)前全新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，生產(chǎn)加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)強(qiáng)化資金管控意識，采取有效的措施提高決策的科學(xué)性和合理性，重視資金管理的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃的結(jié)合，根據(jù)經(jīng)營性、籌資性和投資性支出以及經(jīng)營性流入做好預(yù)測以應(yīng)對資金缺口難題，確保企業(yè)的支付能力和償債能力；另一方面，要建立全面的現(xiàn)金流控制體系，確保資金管理的程序化、制度化和規(guī)范化，包括編制生產(chǎn)加工企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)金流的日常結(jié)算、建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等，并在現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的內(nèi)部控制，保證現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)順暢流轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)金流使用效益，避免資金的閑置和浪費(fèi)。

（二）建立健全全面預(yù)算管理體系。首先，制造企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的含義及其作用，提高全面預(yù)算管理意識。一方面要健全預(yù)算的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)，尤其對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算應(yīng)重點(diǎn)突出，如生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)重視采購、加工和銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算；另一方面要協(xié)調(diào)各部門積極地參與全面預(yù)算管理，保證企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算都能納入預(yù)算體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)能相互聯(lián)系、緊密配合。其次，要正確制定預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的可操作性，對于生產(chǎn)加工企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，從現(xiàn)實(shí)性和可操作性出發(fā)，在長、短期利益結(jié)合的基礎(chǔ)上制定預(yù)算目標(biāo)，避免眼高手低而無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。再次，要建立預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，加大執(zhí)行力度，改變重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，加強(qiáng)各部門之間的合作與溝通，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，以更好地完成各部門的預(yù)算任務(wù)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作。首先，制造企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人員對財(cái)務(wù)分析工作的重視意識，理解財(cái)務(wù)分析的重要性，使相關(guān)人員能有效利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行有效把握，并且通過財(cái)務(wù)分析對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，有效解決制造企業(yè)財(cái)務(wù)管控不力等問題；其次，根據(jù)制造企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，選擇合理的財(cái)務(wù)分析方法，如基礎(chǔ)層面方法或數(shù)量分析法，實(shí)現(xiàn)分析目的；再次，建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制，保障財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)分析將可能失去應(yīng)有的效用和價(jià)值，同時(shí)也會(huì)打擊財(cái)務(wù)分析人員的積極性，更可能使財(cái)務(wù)分析淪為形式主義。

（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)要完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以從以下三方面入手：第一，根據(jù)自身實(shí)際情況制定合適的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，積極借鑒英美日等發(fā)達(dá)國家制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精確度；第二，不能只對資產(chǎn)負(fù)債表或利潤表進(jìn)行評估，要加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)的運(yùn)用，提高危機(jī)預(yù)測的準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款控制力度，降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)，如控制不良存貨風(fēng)險(xiǎn)、存貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和存貨規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)控制應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)現(xiàn)金的及時(shí)回收，保證資金流動(dòng)性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警后續(xù)管理，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)應(yīng)充分利用預(yù)警機(jī)制，如提前預(yù)設(shè)一些發(fā)生危機(jī)預(yù)報(bào)的對策，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對措施，減少企業(yè)損失。

總之，財(cái)務(wù)管理是我國制造企業(yè)管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全方位。隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，制造企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題也逐漸顯露出來。我國制造企業(yè)要獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力，建立全面的預(yù)算管理體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為制造企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍千瑛.淺談我國汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.職業(yè)圈.2010（10）.