建筑工程施工安全合同精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工安全合同范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程質(zhì)量；施工安全監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工安全監(jiān)理對(duì)于整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。目前我國建筑行業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故，因此我國越來越重視工程施工安全監(jiān)理工作。建筑工程施工安全監(jiān)理工作要充分考慮工人、材料、設(shè)備等方面，并且要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑工程施工安全監(jiān)理的實(shí)施，是提高施工質(zhì)量以及施工安全的重要方法，同時(shí)也是施工進(jìn)度的重要保障。

一、目前建筑工程安全監(jiān)理存在的問題

（一）建筑工程施工安全生產(chǎn)管理思想落后

近幾年，不管是建設(shè)單位，還是施工單位，對(duì)建設(shè)工程施工的質(zhì)量以及施工進(jìn)度都是非常重視的，在要求工程項(xiàng)目的質(zhì)量同時(shí)，還要追求建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建設(shè)工程的安全管理，建設(shè)單位總是將責(zé)任推歸到施工單位身上。我國目前實(shí)行的安全監(jiān)理制度，建設(shè)單位依然不能認(rèn)同。施工單位對(duì)于安全管理工作也并不認(rèn)真，他們總是提出一些意見和建議，然后就敷衍了事了，根本沒有很好的落實(shí)整改制度，甚至不會(huì)去理睬，不會(huì)采取任何預(yù)防措施。由于這些單位對(duì)待工作的不負(fù)責(zé)，使施工現(xiàn)場存在了很多安全隱患，也加大了建設(shè)工程安全事故的發(fā)生的概率。由于這些建設(shè)單位和施工單位對(duì)安全管理工作思想上的不重視，對(duì)安全監(jiān)理工作行動(dòng)上的不支持和不配合，再加上對(duì)監(jiān)理工作主觀上不愿意，客觀上缺乏能力，導(dǎo)致目前的施工安全監(jiān)理工作得不到很好的發(fā)展，這些單位只是做些表面文章，根本起不到提高施工安全和施工質(zhì)量的作用。

（二）我國監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不夠完善

從以往的建設(shè)工程安全施工的過程可以看出，對(duì)于施工安全問題，必須要從科學(xué)技術(shù)的角度進(jìn)行考慮，要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段有效地降低安全事故的發(fā)生概率。安全管理工作有自己的知識(shí)系統(tǒng)，例如：安全性評(píng)價(jià)和分析，對(duì)其危險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)先分析，人機(jī)工程，生物節(jié)律以及應(yīng)用，安全信息的管理，行為科學(xué)和心理學(xué)等等。目前我國注冊(cè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)、考核和認(rèn)定只注重“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的能力，在實(shí)際工作中，絕大部分的監(jiān)理工程師往往只具備質(zhì)量控制能力，對(duì)安全管理知識(shí)掌握的非常少，并且缺少安全管理方面的專業(yè)技能和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，他們根本不能勝任安全監(jiān)理的工作。我國注冊(cè)監(jiān)理工程師都處于這樣的狀態(tài)，那更不用說一般從事監(jiān)理工作的人員了。

（三）工程監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)問題

安全監(jiān)理的實(shí)施對(duì)監(jiān)理單位提出了不少要求，并且監(jiān)理單位的工作量也有所增多，也就是說有效的開展安全監(jiān)理工作，一定會(huì)增加監(jiān)理單位的成本支出。目前，我國監(jiān)理費(fèi)的收取仍然執(zhí)行的是國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并沒有包括安全監(jiān)理的費(fèi)用。從目前我國監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況來看，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的收取主要存在以下問題：首先，工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，根本滿足不了工程監(jiān)理企業(yè)正常開展工作的需求；其次，市場還不夠成熟，競爭比較激烈、違規(guī)壓價(jià)的情況非常嚴(yán)重，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)根本達(dá)不到正常監(jiān)理成本的需求。工程監(jiān)理費(fèi)用收取過低，會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，并且會(huì)使工程監(jiān)理單位沒有辦法聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，從而造成監(jiān)理人才流失，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理單位也會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、如何提高建筑工程施工安全監(jiān)理水平

（一） 做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托的時(shí)候，要簽訂委托監(jiān)理合同書。對(duì)于建筑工程監(jiān)理規(guī)劃，必須要在項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的監(jiān)督進(jìn)行，并且要依據(jù)委托監(jiān)理合同，同時(shí)基于監(jiān)理大綱，結(jié)合工程實(shí)際情況，全面地收集工程資料和信息后進(jìn)行。

該文件要經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，方便對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開展提供指導(dǎo)。建筑工程監(jiān)理實(shí)施，其主要目的是幫助業(yè)主來實(shí)現(xiàn)建筑工程總目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容主要包括：確定監(jiān)理工作的目標(biāo)、制定監(jiān)理工作的相關(guān)程序、信息管理以及合同管理等。

（二） 做好各階段的監(jiān)理工作

首先，施工準(zhǔn)備階段，在建筑項(xiàng)目施工合同簽訂之后，要由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行嚴(yán)密質(zhì)量保證體系和工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，緊抓質(zhì)量計(jì)劃的制定、實(shí)施及實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，明確項(xiàng)目各部門責(zé)任，使其擔(dān)負(fù)起對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的責(zé)任，以其工作的質(zhì)量來為整體的建筑工程施工質(zhì)量提供保證。其次，施工階段，在建筑項(xiàng)目開發(fā)之前，應(yīng)進(jìn)行測量控制方案的制定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其加以批準(zhǔn)，并將水準(zhǔn)點(diǎn)引測結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果、測量控制方案上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，待驗(yàn)收之后，方可開始施工。然后，竣工驗(yàn)收階段，待建筑工程竣工之后，必須進(jìn)行最終的檢查與實(shí)驗(yàn)。工程相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等質(zhì)量相關(guān)記錄加以收集和整理，并按檔案整理規(guī)范的執(zhí)行規(guī)定進(jìn)行整體歸檔。最后，工程環(huán)境監(jiān)理，依據(jù)工程的特點(diǎn)及具體條件，來采取有效的措施對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。特別是施工現(xiàn)場，應(yīng)進(jìn)行季節(jié)性質(zhì)量保障措施的制定，從而表面工程質(zhì)量受到?jīng)_刷、干裂、凍害等的危害。

（三）對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行責(zé)任分工

對(duì)于建筑工程現(xiàn)場安全監(jiān)理工作必須要進(jìn)行明確的劃分。目前我國的施工監(jiān)理工作總是忽視掉安全監(jiān)理這一重要環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致安全監(jiān)理工作達(dá)不到要求。因此要想保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行，就必須讓現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)人員負(fù)起安全監(jiān)理重責(zé)，然后再將責(zé)任進(jìn)行具體劃分。只有做到了明確分工，才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到有效的實(shí)施。對(duì)于目前我國的安全監(jiān)理工作，要以明確分工為基礎(chǔ)，將責(zé)任分配到每個(gè)人身上，然后再利用協(xié)作手段將每個(gè)環(huán)節(jié)連接到一起，從而促進(jìn)現(xiàn)場管理信息交流渠道的建立。

（四）不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)對(duì)工程的監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理水平有著至關(guān)重要的作用。監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)主要包括技術(shù)素質(zhì)以及道德素質(zhì)。提高監(jiān)理人員的道德素質(zhì)，必須要做到職權(quán)的嚴(yán)格執(zhí)行，不允許隨意向承包商索取相關(guān)物質(zhì)，同時(shí)要嚴(yán)控承包商同監(jiān)理人員共同造假的行為。提高監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)，監(jiān)理人員應(yīng)該多讀一些技術(shù)專業(yè)書籍，還要掌握新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并在實(shí)際的工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化知識(shí)，從而使工程質(zhì)量得到有效的控制。

結(jié)語：

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工安全監(jiān)理工作一定要放在非常重要的位置，并且要有效地進(jìn)行開展。在建筑工程施工的過程中，要不斷提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，落實(shí)好安全監(jiān)理責(zé)任制度，這樣有助于提高我國施工安全監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的整體水平，從而保證施工質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：建筑工程施工安全合同范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；施工安全；質(zhì)量控制；安全事故

中圖分類號(hào)：TU712　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009-2374(2009)13-0114-02

建筑施工是將施工圖紙上的各種線條在指定的地點(diǎn)轉(zhuǎn)化成實(shí)物的過程，此過程涉及范圍廣、考核指標(biāo)多，在諸多因素中施工安全與工程質(zhì)量尤為關(guān)鍵，安全是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的基本環(huán)境條件，質(zhì)量則是建筑施工工程追求的終極目標(biāo)。

一、建筑工程項(xiàng)目施工中安全事故的常見原因

近年來，建筑工程安全事故頻發(fā)，給國家和相關(guān)家庭帶來巨大的生命及財(cái)產(chǎn)損失，也對(duì)新時(shí)期建筑安全工作提出極大挑戰(zhàn)，致使工程安全事故發(fā)生的常見原因?yàn)椋?/p>

(一)安全隱患較多

建筑工程自身特點(diǎn)容易誘發(fā)施工中安全事故，比如一項(xiàng)規(guī)模大、周期長、強(qiáng)度高的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場的安全配套設(shè)施卻不齊全，施工中采用的工藝技術(shù)不甚合理，工地上照明、通風(fēng)狀況不佳，均為建筑工程項(xiàng)目施工帶來極大的安全隱患。

(二)項(xiàng)目成本過低

建筑工程項(xiàng)目成本過低致使安全防護(hù)措施方面的投人大大減少，這給工程項(xiàng)目施工安全帶來極大考驗(yàn)。工程成本因素主要與三方面有關(guān)：其一是低價(jià)投標(biāo)，工程承包商為拿到項(xiàng)目而競相壓低報(bào)價(jià)，甚至以低于成本的價(jià)格投標(biāo)；其二是分包轉(zhuǎn)包，總承包商與中間承包商層層分包并收取管理費(fèi)，使現(xiàn)場施工隊(duì)伍的利潤大大縮水；其三是業(yè)主拖欠工程款，政府及私人業(yè)務(wù)拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)場十分常見，使一線施工存在很大困難。

(三)建設(shè)工期不合理

對(duì)于政府投資的工程項(xiàng)目，有些官員為了政績而不切實(shí)際地要求工程提前竣工；一些私人業(yè)主為了經(jīng)濟(jì)利益而向承包商提出壓縮工期、盡早竣工的無理要求。不合理的建設(shè)工期迫使施工方日夜趕工，施工人員則超負(fù)荷工作、疲勞作業(yè)，造成施工安全隱患增加。

(四)安全管理體系不健全

投資方只看重工程進(jìn)度，而對(duì)生產(chǎn)過程的合理性和安全性毫不關(guān)心；施工方?jīng)]有相應(yīng)的安全監(jiān)理制度，對(duì)施工人員缺少相應(yīng)的安全培訓(xùn)；施工人員缺乏安全意識(shí)。沒有一套完善的管理機(jī)制來約束參建各方，更沒有一套良好的安全管理體系保證工程項(xiàng)目各個(gè)階段正常進(jìn)行，造成建筑施工安全問題得不到應(yīng)有的重視。

(五)施工人員素質(zhì)不高

就目前我國建筑工程施工現(xiàn)狀看，多數(shù)施工人員來自農(nóng)村，這一客觀現(xiàn)實(shí)決定了施工人員缺乏相應(yīng)的安全常識(shí)和維權(quán)意識(shí)，在施工作業(yè)中不知道如何安全作業(yè)、如何保護(hù)自己，即使發(fā)生了安全事故，也不懂得以法律武器保護(hù)自身合法權(quán)益，無形中便助長了承包商對(duì)施工安全的漠視。

二、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的主要原因

施工質(zhì)量問題常呈現(xiàn)復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)，即引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜、工程質(zhì)量問題影響嚴(yán)重、質(zhì)量問題隨時(shí)間變化而變化、一些施工質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生。尋找質(zhì)量問題的誘因，以便對(duì)癥下藥，做好事前防控、事中檢查和事后驗(yàn)收。

(一)監(jiān)理不到位

監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)水平低、職業(yè)道德欠缺，原本為提高工程質(zhì)量的工程監(jiān)理反而成為滋生劣質(zhì)工程的根源；有些監(jiān)理只是業(yè)主聘用來應(yīng)付上級(jí)部門檢查的工具，其完全不履行監(jiān)理職責(zé)；不少監(jiān)理單位憑借上級(jí)部門指令，不經(jīng)過競爭激烈的招投標(biāo)程序便實(shí)施工程監(jiān)理，致使敷衍了事、監(jiān)理不力。

(二)業(yè)主的工程質(zhì)量意識(shí)不高

建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大程度上和業(yè)務(wù)質(zhì)量意識(shí)不高有著密切關(guān)系。勘測設(shè)計(jì)階段不注意，設(shè)計(jì)方案欠妥、深度不夠，甚至出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等問題，為引發(fā)質(zhì)量事故埋下伏筆；招投標(biāo)階段不能擺正投標(biāo)價(jià)格和工程質(zhì)量的關(guān)系，為求低價(jià)而不惜讓標(biāo)價(jià)嚴(yán)重不合理的承包商中標(biāo)；施工中對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)甚少，導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)利和職責(zé)失衡，相應(yīng)的監(jiān)理功能盡失。

(三)承包商、設(shè)備及材料供應(yīng)商失信

承包商、設(shè)備和材料供應(yīng)商不講誠信，是造成質(zhì)量問題的又一重要原因。比如承包商以低價(jià)中標(biāo)后，為挽回相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，而要求施工人員在施工中偷工減料、無視工程質(zhì)量，或者工程層層轉(zhuǎn)包，使原本就低的項(xiàng)目造價(jià)一再壓低，直至最低一級(jí)的承包商已無法用手中的資金完成建筑工程項(xiàng)目。再如設(shè)備和材料供應(yīng)商不守合約或者直接和承包商勾結(jié)，提供老化陳舊的機(jī)械設(shè)備和不合格的材料，使施工質(zhì)量難以保證。

三、提高建筑工程施工安全和質(zhì)量控制的措施

(一)提高建筑工程施工安全的主要對(duì)策

提高建筑工程施工安全，應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，將有效的措施落實(shí)到位。

1　保證經(jīng)費(fèi)。科學(xué)、合理地計(jì)算工程造價(jià)，做好工程項(xiàng)目準(zhǔn)確計(jì)價(jià)預(yù)算，對(duì)安全生產(chǎn)還應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)費(fèi)用，且保證專款專用，或者在施工企業(yè)中推行繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的做法，均對(duì)遏制安全事故的頻發(fā)起到很大作用。

2　宣傳教育。以國家出臺(tái)的有關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將宣傳教育放在安全施工的首位，在建設(shè)主管部門、施工企業(yè)中廣泛宣傳，尤其重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全操作技能，在條件允許的情況下，加強(qiáng)一線施工人員在新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等方面的運(yùn)用能力，盡可能實(shí)現(xiàn)持證上崗。

3　強(qiáng)化監(jiān)督查處力度。治理施工安全問題，加強(qiáng)監(jiān)督和查處力度是重要舉措。要求工程項(xiàng)目監(jiān)督人員切實(shí)履行職責(zé)，提升建筑施工安全監(jiān)管水平，對(duì)施工企業(yè)及相關(guān)人員建立安全信用體系和失信獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)事故的企業(yè)和個(gè)人追究其責(zé)任并予以相應(yīng)處罰，或降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，或吊銷執(zhí)照，或罰款，甚至給予刑事處罰。

4　建立安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同階段的施工狀況，建筑工程施工方首先做出安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估，有針對(duì)性地進(jìn)行安全預(yù)警，重點(diǎn)做好安全防護(hù)和安全管理。比如分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖，在防護(hù)圖上用不同顏色區(qū)分防護(hù)的重要性，并在施工現(xiàn)場給出安全標(biāo)示和警示。再如建立施工安全的動(dòng)態(tài)防護(hù)和檢查制度，不同的階段采取不同的安全措施和防護(hù)重點(diǎn)，同時(shí)做好定期檢查、記錄和跟蹤落實(shí)。

5　借鑒國際上先進(jìn)做法。采用、推廣新技術(shù)，以先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備確保施工安全，以信息化技術(shù)增強(qiáng)對(duì)安全隱患的可預(yù)見性，有效降低安全事故的發(fā)生；傳播安全文化，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，如新加坡便鼓勵(lì)建筑人員積極參加安全及其他相關(guān)學(xué)習(xí)；實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督、事中控制和事后控制并舉的措施，尤其在進(jìn)行一些特殊項(xiàng)目時(shí)，更應(yīng)事先制訂安全方案，工程實(shí)施中有人現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，力圖避免不安全因素的發(fā)生和擴(kuò)大。

(二)確保建筑工程質(zhì)量的主要措施

建筑工程項(xiàng)目常見為設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段及保修期，其中設(shè)計(jì)階段是控制工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量和投資的 關(guān)鍵時(shí)期，招標(biāo)階段涉及對(duì)施工質(zhì)量要求、質(zhì)量內(nèi)容及質(zhì)量保證措施等明確的規(guī)定，施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)施的重中之重，保修期則是補(bǔ)救工程質(zhì)量的最終階段，因而對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)從工程建設(shè)的每個(gè)階段入手，以有效的措施保證工程建設(shè)質(zhì)量，尤其是在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段。

1　設(shè)計(jì)階段。作為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資。保證設(shè)計(jì)質(zhì)量須做到：設(shè)計(jì)交底前必須讓施工方、監(jiān)理詳細(xì)認(rèn)真地審閱圖紙，盡可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的所有問題，匯總后一一解決，如果工程較大、問題較多、設(shè)計(jì)較為復(fù)雜而時(shí)間又顯倉促，則設(shè)計(jì)交底后施工方還須繼續(xù)審圖，直至施工前找出并解決所有問題；如果工程設(shè)計(jì)不完善，須將問題及其對(duì)工程造成的負(fù)面影響形成文字，使設(shè)計(jì)盡快得以完善，為工程施工做好準(zhǔn)備。

2　施工階段。施工階段的質(zhì)量控制甚為復(fù)雜，首先以國家法律、法規(guī)為根本，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、設(shè)計(jì)方案，參考招標(biāo)文件和工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制；其次建立健全質(zhì)量控制體系，制定施工質(zhì)量檢查及評(píng)定考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督施工人員、機(jī)械配備和制度措施的落實(shí)情況；接著明確工程所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，跟蹤檢查原材料、成品、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量，強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)所用材料質(zhì)量合格；在施工現(xiàn)場，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，按照有關(guān)規(guī)范和施工合同，完善施工程序和質(zhì)量檢查措施，核定工程建設(shè)的質(zhì)量等級(jí)，尤其是工程的關(guān)鍵部分，更應(yīng)通過多層次檢查保證施工質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)杜絕為趕工期、省工程款而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)場發(fā)生；最后做好工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，及時(shí)處理、嚴(yán)格對(duì)待質(zhì)量問題，確保建筑工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收一次性成功。

四、結(jié)語

工程安全主要是指建造工程“實(shí)物”的人在完成“實(shí)物”過程中生命安全和身體健康以及不合格工程對(duì)人們生命安全帶來的威脅，其包括建筑物本身的安全，即建筑質(zhì)量是否達(dá)到合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定年限內(nèi)安全使用，還包括在工程施工過程中人員的安全，尤其是合同有關(guān)方在現(xiàn)場工作人員的生命安全，安全為建筑施51252程質(zhì)量的前提條件。質(zhì)量即工程“實(shí)物”，“實(shí)物”功能安全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的為優(yōu)良工程，“實(shí)物”主要功能已實(shí)現(xiàn)但亦有不足的為合格工程，“實(shí)物”很多功能均未實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的為不合格工程，此為工程建設(shè)的主體。安全與質(zhì)量各有特點(diǎn)和內(nèi)涵，但在工程建設(shè)過程中，二者相互滲透、不可分割，樹立大安全觀，建立施工安全與質(zhì)量控制的綜合體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也促使我國工程建設(shè)健康、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑工程施工安全合同范文

關(guān)鍵詞:住宅；建筑工程；施工管理

Abstract: According to the construction of Nantong city residential construction summary of practical experience, the measures in the construction management of Nantong city residential construction are discussed, which talked about the construction management for residential construction, and management, the progress in the process of construction cost management, safety management and so on, and Discussion on the quality management of residential building construction.

Key words: house; construction engineering; construction management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、做好住宅建筑工程的施工準(zhǔn)備

1.1 認(rèn)真審核施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)

在會(huì)審前，每個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師要把施工圖紙弄熟悉，開展內(nèi)部會(huì)審并且要有圖紙的會(huì)審記錄，會(huì)審的時(shí)候要提出來。施工圖紙中所存在的問題要弄清楚，和設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位等達(dá)成一致的意見。認(rèn)真的審查施工方提供的施工組織設(shè)計(jì)，其質(zhì)量保證措施、施工方案是否行得通要重點(diǎn)審查，圖紙要求也是否合符建設(shè)單位的要求，并要以形成書面審核意見供建設(shè)、施工方參考。

1.2質(zhì)檢人員必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，保證住宅建筑工程整體質(zhì)量

如果建筑工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給工程質(zhì)量埋下巨大隱患。所以對(duì)于工程所需要的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，一定要嚴(yán)格檢查其許可證、準(zhǔn)用證等手續(xù)是否齊全。而且要把進(jìn)場的原材料等送往一級(jí)質(zhì)量檢測中心進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試取樣應(yīng)該由監(jiān)理人員或業(yè)主代表作為見證人監(jiān)督進(jìn)行，保證工程所用原材料的質(zhì)量的合格、優(yōu)質(zhì)。

1.3強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，督促施工方建立和完善自身質(zhì)量保證體系

一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)理方要審查施工單位的施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以及質(zhì)量保證的體系是否健全、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度等，并督促施工單位要落實(shí)到位。一定要審查施工方案、設(shè)備質(zhì)量、工程材料。杜絕因?yàn)橘|(zhì)量問題造成的事故發(fā)生。

二、住宅建筑工程中施工管理的策略

2.1合理進(jìn)行住宅建筑工程的施工進(jìn)度管理

在住宅建筑工程施工過程中施工進(jìn)度要嚴(yán)格控制。在總工期約束下，保證符合業(yè)主要求、可行的總工期控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要落到實(shí)處。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證住宅建筑工程項(xiàng)目能按期交付業(yè)主使用。具體做法有:合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到整體的優(yōu)化;對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析及控制其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理;對(duì)時(shí)間的控制要有充分的考慮的同時(shí)還考慮勞動(dòng)力、材料等所必須的施工資源問題，使其能夠最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用;通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極的因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2科學(xué)進(jìn)行住宅建筑工程的施工成本管理

為了取得施工成本管理的理想效果，一般通過技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來實(shí)現(xiàn)。其中技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是必不可少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用;經(jīng)濟(jì)措施是管理人員通過編制資金使用計(jì)劃，分解施工成本管理目標(biāo)，施工的成本管理目標(biāo)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，且制訂防范性對(duì)策;合同措施除了參加合同談判、修訂合同條款、合同執(zhí)行過程中的索賠問題、處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系以及影響，對(duì)每一個(gè)合同做好總體和具體分析。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行住宅建筑工程的施工安全管理

民用住宅建筑工程關(guān)系到老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)時(shí)期，這是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要建設(shè)對(duì)象其施工安全問題一直影響?zhàn)B社會(huì)主義社會(huì)的和諧發(fā)展問題。

在工程的建筑中首先要制定施工安全目標(biāo)，建立施工安全保障體系。應(yīng)該以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度。同時(shí)也要確定施工安全重點(diǎn)，加大施工安全投入。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣、開挖深度較深，為了確保施工安全，避免高空墜落，將所有基坑周邊圍蔽起來，設(shè)立高防護(hù)欄，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈.為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，避免觸電事故，在設(shè)備的維修管理上要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，使其施工設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、做好住宅建筑工程的施工質(zhì)量控制

隨著我國建設(shè)工程的發(fā)展，在工程項(xiàng)目的施工中相應(yīng)的出現(xiàn)了很多和技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制有關(guān)的重難點(diǎn)。為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)我們稱為是質(zhì)量控制，也就是說要把先進(jìn)的高新科學(xué)技術(shù)進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力，進(jìn)而使整個(gè)建筑工程行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的迅速的壯大。

3.1工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)日管理水平的重要標(biāo)志

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系國家財(cái)產(chǎn)和人民的利益。

項(xiàng)目管理中必須要牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念，使項(xiàng)目全體職工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

控制材料的消耗，對(duì)降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常重要意義。其中工程材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、美觀和工程的盈虧。做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求，這樣才能有效的保證機(jī)器在整個(gè)工程施工的過程中正常的作業(yè)。

3.2 加強(qiáng)建筑施工中的監(jiān)控措施

嚴(yán)格隱蔽工程檢查，加強(qiáng)旁站監(jiān)理、主體工程質(zhì)量。 隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認(rèn)檢查項(xiàng)目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進(jìn)行隱蔽工程施工。每道工序均堅(jiān)持作到先報(bào)驗(yàn)再隱蔽。 控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質(zhì)量，監(jiān)理主要落實(shí)具有防水專業(yè)資格的施下隊(duì)伍施工。施工時(shí)必須按工序分層進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 認(rèn)真監(jiān)控各細(xì)部處理，排水坡度，變形縫作法應(yīng)符合圖紙要求。

3.3加強(qiáng)工程施工過程的控制

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。其目的在于為了監(jiān)視過程同時(shí)排除質(zhì)量環(huán)所有階段中導(dǎo)致不滿意的因素，以此來確保產(chǎn)品質(zhì)量。全面進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，做好材料、物資供應(yīng)的質(zhì)量管理。不但要盡量的避免施工污染還要滿足每個(gè)工序?qū)Νh(huán)境對(duì)于建筑工程的施工有很大的影響，為了能保證工程施工的質(zhì)量，要嚴(yán)格的管理好施工現(xiàn)場的環(huán)境。

四、總結(jié)

住宅建筑工程的施工管理，不僅關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。 住宅建筑工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是住宅建筑工程的質(zhì)量管理。 住宅建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展， 而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。 要抓好住宅建筑工程建設(shè)，施工管理是至關(guān)重要的，必須做到事事仔細(xì)，堅(jiān)持按施工組織設(shè)計(jì)為基本準(zhǔn)則，并結(jié)合現(xiàn)場的具體情況解決施工中所出現(xiàn)的問題，保證住宅建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。 因此，總結(jié)工程實(shí)踐中住宅建筑工程施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)住宅建筑工程施工管理，是十分有必要的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

第4篇：建筑工程施工安全合同范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；施工管理

建筑工程施工質(zhì)量的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這項(xiàng)工作所涉及的范圍廣泛，不僅包括了工程建設(shè)中所需要使用的施工材料、施工技術(shù)，還包括著施工機(jī)械設(shè)備的配置、施工技術(shù)人員的專業(yè)水平等等。鑒于工程質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性，我們?cè)谑┕す芾磉^程中就更應(yīng)該做到認(rèn)真和仔細(xì)，并充分利用建筑企業(yè)本身所具有的優(yōu)勢(shì)，采取科學(xué)、合理的管理方法來加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理者的綜合素質(zhì)，全面確保工程質(zhì)量。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1、施工管理工作的好壞決定了施工單位的經(jīng)營效益

對(duì)于建筑工程來說，做好其工程施工環(huán)節(jié)的管理工作，不僅可以為建筑工程的施工質(zhì)量提供有力保障，還可以有效避免施工過程中的材料浪費(fèi)、施工工藝不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，從而為企業(yè)節(jié)省下一大筆成本資金。另外，做好建筑工程施工管理中的安全管理，可以盡可能的、最大限度地預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)的美譽(yù)度。通常情況下，建筑工程在正式施工時(shí)，其施工現(xiàn)場都需要配備相關(guān)的施工機(jī)械和施工設(shè)備，且這些施工設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，都需要施工單位配備專業(yè)的施工技術(shù)人員來對(duì)其進(jìn)行管理，施工技術(shù)人員所具備的技能知識(shí)和施工現(xiàn)場管理水平可以直接影響影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2、做好施工管理工作可以有效保證工程的施工質(zhì)量

目前，我國建筑工程的類型和樣式繁多，不同規(guī)模的建筑物在外觀形態(tài)上各有不同。在當(dāng)前這些類型各異、樣式不一的建筑工程施工中，都無法避免的會(huì)遇到不好的施工天氣，且由于建筑施工大多在室外進(jìn)行，因此施工天氣對(duì)其施工進(jìn)度的影響是極大的，尤其是對(duì)于一些較為復(fù)雜的、多工種的交叉施工來說，多項(xiàng)施工技術(shù)的綜合運(yùn)用會(huì)在一定程度上增加工程的施工難度，再加上施工天氣的影響，施工過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，都將直接影響工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑施工過程中就必須做好施工管理工作，以便保證工程施工的有序進(jìn)行。

二、我國工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

1.施工管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容不規(guī)范

施工設(shè)計(jì)按其建設(shè)階段可分為：設(shè)計(jì)階段編制的施工計(jì)劃，實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工設(shè)計(jì)和中標(biāo)后實(shí)施階段編制的施工設(shè)計(jì)三種。規(guī)范化，就是要體現(xiàn)管理過程的系統(tǒng)性、管理內(nèi)容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科學(xué)性。現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)僅僅規(guī)范了設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，未對(duì)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容全面系統(tǒng)規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態(tài)，這將對(duì)發(fā)揮施工設(shè)計(jì)的整體功能受到嚴(yán)重影響。

2.缺少全面的技術(shù)保證措施

施工企業(yè)通過招投標(biāo)獲得項(xiàng)目后，施工企業(yè)將按標(biāo)價(jià)分離，把中標(biāo)合同價(jià)中的企業(yè)管理費(fèi)、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金，從合同價(jià)中分離出來由企業(yè)管理，使企業(yè)成為利潤中心，其余直接工程費(fèi)用為項(xiàng)目的成本，由項(xiàng)目經(jīng)理部管理，使其成為成本中心。由于工程競爭激烈，中標(biāo)合同價(jià)普遍偏低，企業(yè)為保證計(jì)劃利潤的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)法人要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)一定的成本降低額的指標(biāo)使企業(yè)獲得更多的利潤。在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理必然要采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施，在工、料、機(jī)直接費(fèi)，其他直接費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)用中通過制訂降低成本的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，這就要制訂項(xiàng)目成本目標(biāo)的保證措施。在過去傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)中，一般都不編制這方面的內(nèi)容，導(dǎo)致了項(xiàng)目形成事后算帳的被動(dòng)局面。由此可見，在施工設(shè)計(jì)中，編制成本、環(huán)保、文明施工目標(biāo)的保證措施是通過管理手段，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的前提和保障。施工企業(yè)應(yīng)予以高度重視，切不可粗心大意。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

1、規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作

①項(xiàng)目開工前，受理項(xiàng)目法人提交的《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)書》，確定工程質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并向法人和其他有關(guān)單位發(fā)送《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》。②按照招投標(biāo)合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系。對(duì)施工單位進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)人員逐一核對(duì)，主要檢查是否履行了招投標(biāo)合同，是否滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求。③對(duì)受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細(xì)的監(jiān)督工作計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴(yán)格的監(jiān)督管理中。

2、建立可靠的成本管理和質(zhì)量管理體系

成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的核心，工程建設(shè)成本的高低將直接影響建筑企業(yè)的盈利，因此在工程的建設(shè)過程中，必須加大對(duì)工程成本管理的重視力度，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上建立一套健全、完善的責(zé)任體系和工程運(yùn)行機(jī)制，并將施工人員的工作狀況與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一套質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度。①以市場為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。②以效益為目的。我們應(yīng)探究每一種因素與項(xiàng)目成本之間的依賴關(guān)系，使用特定的方式，預(yù)見和分析目標(biāo)成本，進(jìn)而將質(zhì)量和進(jìn)度以及目標(biāo)成本之間的關(guān)系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少，另一方面，要能將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3、強(qiáng)化安全，文明施工

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，質(zhì)量和安全是永不分家的兩兄弟。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)做好工程施工質(zhì)量管理的同時(shí)，也應(yīng)該加大對(duì)施工安全的監(jiān)管力度。在某些建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，部分施工單位或施工企業(yè)為了追求自身企業(yè)（或單位）的經(jīng)濟(jì)利益，只一味的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)次數(shù)較少，安全責(zé)生產(chǎn)責(zé)任制度沒有落實(shí)到位，甚至有些單位的施工現(xiàn)場所具備的安全保護(hù)設(shè)施除了安全帽之外，便沒有再配備其他任何的安全設(shè)施。安全施工意識(shí)的淡薄往往是施工安全事故發(fā)生的主要誘因。為了避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，我們務(wù)必要在建筑施工過程中強(qiáng)化施工安全，提倡文明施工，在保證了工程施工質(zhì)量的同時(shí)，做好施工安全管理。

四、結(jié)束語

嚴(yán)格控制好建筑工程施工質(zhì)量的管理是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。然而就工程建設(shè)來說，施工質(zhì)量和施工安全兩者是不分家的，因此需要注意的是，建筑施工企業(yè)在管理施工現(xiàn)場的施工作業(yè)時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，又要抓好施工安全管理，以期在滿足工程施工質(zhì)量要求的同時(shí)，確保施工人員的生命安全，減少施工中安全事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)名與利的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

[1] 何飛鴻. 關(guān)于建筑施工管理的探討[J]. 今日南國（中旬刊）， 2010，（08）

[2] 謝金烽. 建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)， 2011，（22）

第5篇：建筑工程施工安全合同范文

現(xiàn)代建筑工程施工安全管理的基本原理是在傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上經(jīng)過實(shí)際工作中不斷探索和研究發(fā)展和完善起來的，它是在應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)理論知識(shí)和工程實(shí)踐技術(shù)來研究和分析建筑工程施工系統(tǒng)和各個(gè)操作環(huán)節(jié)作業(yè)的過程中固有的、明顯的以及潛在的某個(gè)或某些不安全的因素，并且針對(duì)這些因素進(jìn)行定性和定量的安全性和可靠性的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取切實(shí)可行的管理措施對(duì)建筑工程施工的全過程進(jìn)行安全控制，從而消除危險(xiǎn)和隱患，防止事故的發(fā)生，另外還應(yīng)有效地進(jìn)行安全狀況的預(yù)測和預(yù)報(bào)，從而獲得安全的施工操作環(huán)境，達(dá)到最佳的施工生產(chǎn)效果。構(gòu)成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境。因此，將建筑工程施工的安全管理系統(tǒng)分為三個(gè)子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。建筑工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯(cuò)，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)；有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

二、建筑工程施工安全管理的幾個(gè)要點(diǎn)

1、建立一個(gè)健全的安全管理組織機(jī)構(gòu)一個(gè)設(shè)計(jì)合理、靈活適用的安全管理組織機(jī)構(gòu)在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機(jī)構(gòu)一定要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，企業(yè)中的第一責(zé)任人就是安全作業(yè)的第一責(zé)任人，在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中這個(gè)責(zé)任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外，這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)的主要的負(fù)責(zé)人要在日常工作中負(fù)責(zé)這個(gè)企業(yè)的安全管理相關(guān)工作。這個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)決定了它必須按照要求設(shè)立一個(gè)專門的安全管理職能部門，這個(gè)部門要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和操作等相關(guān)工作的管理、監(jiān)督和落實(shí)。在企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置上要充分體現(xiàn)隊(duì)伍的高效精干和責(zé)任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識(shí)和法律意識(shí)等，對(duì)于安全生產(chǎn)操作要有非常豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質(zhì)修養(yǎng)。

2、落實(shí)建筑施工安全管理責(zé)任制作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責(zé)任制，以安全管理為中心制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和操作人員的具體安全職責(zé)和義務(wù)。其中主要的規(guī)章制度有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度、安全獎(jiǎng)懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。建立和健全以上各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。公司可以與建筑施工項(xiàng)目部達(dá)成管理責(zé)任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標(biāo)和責(zé)任委托書，其中說明安全管理責(zé)任的各項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目部也可以再與各個(gè)施工操作班組簽訂相應(yīng)的安全管理責(zé)任說明，同時(shí)，再與實(shí)際操作的工作人員簽訂安全相關(guān)的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標(biāo)和責(zé)任逐層落實(shí)和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險(xiǎn)源等查清核實(shí)，將預(yù)防事故的工作落到實(shí)處，明晰安全施工管理責(zé)任，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)程的集體和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密的建筑工程施工安全管理體系。

第6篇：建筑工程施工安全合同范文

【關(guān)鍵字】：住宅工程；施工；質(zhì)量；管理；控制

中圖分類號(hào)：[F287.8]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

住宅工程建設(shè)已經(jīng)在我國變得越來越普遍，良好地開展住宅工程的建設(shè)，特別是住宅工程的施工質(zhì)量管理，它不僅關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全也有著重大意義。

一、住宅工程施工前的質(zhì)量管理

1、認(rèn)真審核施工圖紙以及施工的組織設(shè)計(jì)

在開始會(huì)審之前，各個(gè)工程專業(yè)監(jiān)理工程師要提前認(rèn)真熟悉圖紙，開展內(nèi)部會(huì)審并記下圖紙會(huì)審記錄，然后在正式會(huì)審時(shí)給予提出。搞清楚施工圖紙中存在的一些問題，與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位形成統(tǒng)一的意見，并給出圖紙的會(huì)審紀(jì)要，作為工程實(shí)施工作的合理依據(jù)。認(rèn)真仔細(xì)地審查工程施工方提供的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格地審查施工方案以及質(zhì)量保證措施是否合理可行，是否滿足圖紙要求和符合規(guī)范，并要形成書面審核意見供建設(shè)、施工方參考。

2、質(zhì)檢人員必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，保證住宅建筑工程整體質(zhì)量

用于建筑工程的各種材料、設(shè)備、構(gòu)配件如果不滿足產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，會(huì)給工程質(zhì)量埋下一定的安全隱患。對(duì)于工程所需的構(gòu)配件和原材料的質(zhì)量，要按照要求嚴(yán)格檢查其許可證、準(zhǔn)用證等必要的手續(xù)是否齊全，對(duì)進(jìn)場的半成品構(gòu)件以及原材料要送一級(jí)質(zhì)量檢測中心進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試取樣時(shí)，業(yè)主代表或者監(jiān)理人員要作為見證人進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，確保工程所用的原材料合格、優(yōu)質(zhì)。對(duì)水泥、鋼材還必須注明各自廠家，進(jìn)場日期，批量，使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料，立即要求施工單位退貨，重新進(jìn)料，切實(shí)作到萬無一失，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。

3、提高施工管理人員的素質(zhì)

人是房屋工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者。因而，工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門、各崗位人員的工作水平，或直接或間接地對(duì)房屋工程的質(zhì)量有一定的影響。因此，在住宅工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制中，要以人為中心，把提高工程人員的素質(zhì)放在特殊位置，防止在工作時(shí)出現(xiàn)失誤，要充分合理地發(fā)揮人的積極性以及創(chuàng)造性，提高工程人員的工作質(zhì)量，確保房屋工程施工的總體質(zhì)量。然而住宅工程的施工管理人員又是住宅工程施工的管理核心人員，只有提高施工管理人員的素質(zhì)，才能對(duì)住宅建筑工程項(xiàng)目科學(xué)合理地進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

4、全面編制施工組織設(shè)計(jì)

合理良好的施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)推動(dòng)住宅工程項(xiàng)目施工、保證住宅工程進(jìn)度起到非常好的指導(dǎo)作用，當(dāng)然也有利于施工管理人員對(duì)工程科學(xué)的管理。然而現(xiàn)在有很多工程施工單位所編制的施工組織設(shè)計(jì)，并沒有按照實(shí)際的情況來進(jìn)行合理地編制，而只是抄襲其他工程項(xiàng)目的內(nèi)容。

二、住宅工程施工時(shí)的質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行住宅建筑工程的施工安全管理

首先要制定施工的安全目標(biāo)，建立施工安全保障體系。應(yīng)該以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制一步步落實(shí)，嚴(yán)格地對(duì)進(jìn)場的施工隊(duì)伍人員的進(jìn)行管理。其次，要確定施工安全的重點(diǎn)，加大施工安全的投入力度。在工程基礎(chǔ)施工的階段，要將所有基坑周邊圍蔽起來，并且設(shè)立高防護(hù)欄，還要在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，從而確保施工安全，避免高空墜落；在地下室底板施工階段，在設(shè)備機(jī)械的安全性和維修管理上嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，從而切實(shí)保證生產(chǎn)安全，避免觸電事故的發(fā)生，為了保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要嚴(yán)格進(jìn)行安裝就位后的安全調(diào)試工作。

2、合理的對(duì)住宅建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理

在住宅建筑工程的施工過程中必須得嚴(yán)格地按照要求控制工程的施工進(jìn)度。在綜合平衡的基礎(chǔ)上，總工期約束下，保證切實(shí)可行、符合業(yè)主要求的總工期控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須要落到實(shí)處，并且還要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織好均衡施工和連續(xù)施工，確保住宅建筑工程項(xiàng)目能按期交付給業(yè)主使用。影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如發(fā)生影響工程施工進(jìn)度的情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并做好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、科學(xué)合理地對(duì)住宅建筑工程進(jìn)行施工成本的管理

為了使施工成本的管理達(dá)到理想效果，一般可以通過技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來實(shí)現(xiàn)。首先技術(shù)措施對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差的問題具有非常重要的作用；組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的相關(guān)措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員權(quán)利和責(zé)任、編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等；合同措施除了修訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互關(guān)系以及影響，對(duì)每一個(gè)合同做好總體和具體分析；經(jīng)濟(jì)措施是管理人員通過編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策。

三、住宅工程施工質(zhì)量的控制

1、工程材料的控制

材料質(zhì)量是住宅工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，如果工程材料質(zhì)量不符合要求，那么住宅工程的質(zhì)量就不可能會(huì)符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，提高住宅的工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量控制。

住宅工程中的建筑材料，一般情況下主要有原材料、成品、半成品、配件等，對(duì)它們的質(zhì)量控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，建立管理臺(tái)帳、正確合理地使用，還要進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的材料帶到工程施工上。

2、工程人員的控制

工程人員，主要是指直接參與住宅工程施工的指揮者、組織者以及操作者。對(duì)于住宅工程的質(zhì)量而言，影響最大的就是工程人員。為此，除了加強(qiáng)思想政治教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律教育、改善勞動(dòng)條件之外，還需要根據(jù)住宅工程的相關(guān)特點(diǎn)，以確保質(zhì)為目的發(fā)，按照揚(yáng)長避短以及適才適用的原則來使工程人員的合理使用

3、住宅工程施工方法的控制

方法控制，包括了施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工技術(shù)措施等多方面的控制。一般的住宅工程主要為磚混結(jié)構(gòu)，工程施工技術(shù)的復(fù)雜程度相對(duì)比較低低，當(dāng)然，如果要使施工質(zhì)量良好，其難度也非常大，如果不嚴(yán)格地進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會(huì)給住宅工程的主體結(jié)構(gòu)以及重點(diǎn)部位等留下安全隱患，嚴(yán)重的話會(huì)影響住宅的正常使用，更不用說保證住宅工程的質(zhì)量。要結(jié)合住宅工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，保證施工方法在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，從而有利于質(zhì)量控制、加快工程進(jìn)度、降低工程成本。

結(jié)束語

住宅建筑工程合理的施工管理，不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在某種程度上也關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系。住宅建筑工程的施工管理工作，通常包含有多方面的內(nèi)容，但住宅建筑工程的質(zhì)量管理才是首當(dāng)其沖的。要抓好住宅建筑工程建設(shè)，良好的施工質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，必須堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為基本準(zhǔn)則，并結(jié)合現(xiàn)場的具體情況來解決工程施工中所出現(xiàn)的一系列問題，確保住宅建筑工程的結(jié)構(gòu)安全性和功能完整性。因此，我們需要在住宅建筑工程施工管理的中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善住宅建筑工程施工管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬桂昶.實(shí)施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的三個(gè)要素[J].山西建筑,2007,(15).

第7篇：建筑工程施工安全合同范文

關(guān)鍵詞：土木建筑工程；施工；措施

近年來，土木建筑工程發(fā)展迅速，其本身具有實(shí)踐性、社會(huì)性以及綜合性等特征，在土木工程中占據(jù)重要的地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土木建筑工程發(fā)展火熱，但是在實(shí)際的建筑工程施工中依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量、施工安全管理、以及成本控制等方面。為此，本文從土木建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)土木建筑施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究。

1土木建筑工程施工中存在的問題

1.1施工質(zhì)量問題

從建筑施工質(zhì)量來看，我國的建筑使用年限與發(fā)達(dá)國家相比少了很多，這說明越發(fā)達(dá)越注重“質(zhì)”的追求。這一事例說明，我國的建筑施工質(zhì)量有待提高，并且我們應(yīng)該更加注重建筑施工質(zhì)量管理。而造成我國施工質(zhì)量問題的因素也不盡相同。第一，相關(guān)政府部門對(duì)施工管理不夠重視，建筑施工是一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都需要嚴(yán)謹(jǐn)精密的工作，相關(guān)政府部門缺少對(duì)項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)監(jiān)督與審查工作，導(dǎo)致一些建筑施工管理工作散漫。第二，建筑企業(yè)內(nèi)部管理分工制度的不明確，這種混亂導(dǎo)致員工職責(zé)不明確并且得不到資源優(yōu)化［1］。建筑管理企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系建立不完善，質(zhì)量管理人員缺少必要的檢測手段和檢測工具，檢測器具配備不齊全；質(zhì)量管理人員數(shù)量不足，權(quán)限范圍小，不能對(duì)檢測出來的質(zhì)量問題采取強(qiáng)力有效的控制措施。

1.2建筑施工安全問題

土木建筑工程施工中存在著隱患問題，這將直接給建筑施工帶來質(zhì)量問題，質(zhì)量與安全不能分開，有了質(zhì)量保證才有安全工程。安全問題有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的不重視，企業(yè)管理并沒有把安全放在首要位置，這樣會(huì)導(dǎo)致相關(guān)檢查部門在執(zhí)行工作時(shí)候不認(rèn)真，只是按照程序辦事并沒有重視安全問題。對(duì)于施工人員和施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)要配備的防護(hù)措施，因?yàn)橐ㄙM(fèi)一定的成本，為了追求利潤最大化，而盡量回避；第二，在建筑施工現(xiàn)場中，有很多不安全因素，如施工檔案作假，以及不按照施工規(guī)章使用施工材料等現(xiàn)象。由于施工場地狹小，工期緊迫等多種因素的影響，使施工安全設(shè)施不到位，如材料未按要求堆放，未采取遮擋措施，打樁孔未按要求封閉；第三，施工管理模式不能環(huán)環(huán)緊扣，在具體施工中，一些項(xiàng)目工程會(huì)分包給施工隊(duì)，不是連貫的企業(yè)執(zhí)行單位承擔(dān)工程，在實(shí)施中難免有很多不負(fù)責(zé)的施工組織，他們不按照施工條例進(jìn)行施工，只顧著自己承包部分，沒有顧全大局，這種情況會(huì)使施工現(xiàn)場失去控制，不利于企業(yè)管理，會(huì)給施工安全帶來重大威脅［2］。

1.3建筑施工成本問題

成本問題貫穿于施工管理的始終，并且成本問題在不同的施工階段其表現(xiàn)形式不盡相同。第一，在很多施工企業(yè)中，對(duì)于成本的問題并不是很重視，基于流程的形式，由于合同約束條件不到位導(dǎo)致成本預(yù)算不規(guī)范。第二，在施工項(xiàng)目招標(biāo)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，由于招標(biāo)過程中競爭比較激烈，在報(bào)價(jià)的時(shí)候有些企業(yè)之間存在著惡意競爭的現(xiàn)象，使得工程造價(jià)超過了工程本身的預(yù)算成本。這不僅給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來影響也會(huì)給成本執(zhí)行帶來風(fēng)險(xiǎn)。第三，成本的計(jì)算，當(dāng)前建筑施工企業(yè)中最常見的問題就是預(yù)算和成本對(duì)接不上。這些缺陷都將給成本預(yù)算帶來困擾［3］。

2改善當(dāng)代土木建筑工程施工問題的措施

2.1對(duì)于施工材料的管理與控制

在土木建筑工程施工中，建筑材料主要包括原材料、成品以及半成品等。建筑材料能夠直接或者間接地組成實(shí)體化的工程，因此說施工材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能保證建筑施工的進(jìn)度。目前，在很多建筑施工環(huán)節(jié)中，由于工期緊張的原因，對(duì)于材料的管理沒有一定的秩序，使得建筑材料負(fù)責(zé)部門對(duì)材料供應(yīng)商選擇不當(dāng)，使得材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，危及實(shí)際的建筑施工。建筑施工材料質(zhì)量的管理與控制要點(diǎn)如下：（1）材料質(zhì)量確定首先要對(duì)材料的供應(yīng)信息進(jìn)行掌握，明確供貨商、材料價(jià)格、以及性價(jià)比；對(duì)材料按照質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行合理分類，進(jìn)而保證施工能夠正常運(yùn)行；在建筑材料的運(yùn)輸、保存、加工等方面進(jìn)行管理，盡最大可能減少建筑組織材料浪費(fèi)與損失；此外，還要加強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場［4］。（2）材料質(zhì)量控制內(nèi)容對(duì)于材料的質(zhì)量控制主要有：材料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料的設(shè)計(jì)要求、材料取樣試驗(yàn)方法，以及材料的使用范圍等。其中材料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是指檢驗(yàn)、試驗(yàn)的尺度是否合格。例如，高聚合物改性瀝青防水涂料的質(zhì)量復(fù)試指標(biāo)包含有：固含量、耐熱度、柔性以及延伸性等；材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)主要有：書面檢驗(yàn)。例如出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等。外觀檢驗(yàn)，對(duì)建筑施工材料的品牌、規(guī)格、尺寸以及顏色大小進(jìn)行直觀的檢驗(yàn)，并判斷其是否符合要求。理化特性檢驗(yàn)，在專業(yè)儀器輔助下，對(duì)建筑材料的化學(xué)成分、力學(xué)性能以及機(jī)械性能等方面進(jìn)行鑒定［5］。

2.2建筑工程施工的質(zhì)量管理

對(duì)于土木建筑工程施工的質(zhì)量管理主要分為施工前的質(zhì)量管理、施工過程中的質(zhì)量管理以及施工后的質(zhì)量管理三部分。2.2.1施工前的質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程施工前，首先要對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行基本的素質(zhì)管理培訓(xùn)，全方位加強(qiáng)施工技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，并注重提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。在各個(gè)項(xiàng)目部分，篩選出技術(shù)過硬的管理人員，建立施工管理隊(duì)伍。對(duì)實(shí)際施工的組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保施工施工質(zhì)量管理從源頭抓起。對(duì)于施工圖紙的會(huì)審，是施工前準(zhǔn)備中的重點(diǎn)內(nèi)容，為了避免在施工中出現(xiàn)問題，需要注意圖紙細(xì)節(jié)方面的施工技術(shù)研究。另外，在施工中要引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝以及新型建筑材料需要多加審核，并作出檢查鑒定書［6］。2.2.2施工過程中的質(zhì)量管理。在實(shí)際施工中對(duì)于建筑施工的管理主要表現(xiàn)在操作和技術(shù)兩方面。首先要對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制步驟進(jìn)行設(shè)定，明確影響工序的因素，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并準(zhǔn)備緊急補(bǔ)救措施。其次，對(duì)實(shí)際施工設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工難度比較大的環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)，針對(duì)技術(shù)上的通病提前制定有效的措施，并對(duì)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。2.2.3建筑施工后的質(zhì)量管理。在建筑施工完成后，需要按照合同的要求對(duì)工程進(jìn)行檢查，在工程中未能完成的缺陷進(jìn)行及時(shí)修正，并制定建筑竣工圖。

2.3建筑工程施工安全教育

引發(fā)建筑工程施工安全事故的原因有很多，但是總體來說，主要表現(xiàn)在直接原因和間接原因兩方面。直接原因是指建筑施工地點(diǎn)中的特定環(huán)境以及物對(duì)人的傷害。例如，建筑施工危險(xiǎn)品對(duì)施工技術(shù)人員的危害等；間接原因是指施工安全管理的原因，由于管理人員的工作疏忽而引發(fā)的不安全的人員傷亡。在這兩方面的原因中，人為管理是可控的，因此需要從安全管理入手，加強(qiáng)建筑施工的安全教育。要想實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全管理，首先將安全管理教育在施工技術(shù)人員中開展，認(rèn)知貫徹國家的施工安全方針。

3結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，推動(dòng)當(dāng)代土木建筑工程不斷改革與完善。在當(dāng)代的土木建筑工程施工中存在很多問題，需要在實(shí)際施工中進(jìn)行改正。為此，本文對(duì)當(dāng)代土木建筑工程施工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出改善土木建筑工程施工問題的措施。

參考文獻(xiàn)：

［1］尹希嶠.淺談當(dāng)代土木建筑施工中存在的問題及解決措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（32）：241.

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［3］莊少龐.莫伯治建筑創(chuàng)作歷程及思想研究［D］.廣州：華南理工大學(xué)，2011.

［4］余曉平.建筑節(jié)能科學(xué)觀的構(gòu)建與應(yīng)用研究［D］.重慶：重慶大學(xué)，2011.

［5］產(chǎn)斯友.建筑表皮材料的地域性表現(xiàn)研究［D］.廣州：華南理工大學(xué)，2014.

第8篇：建筑工程施工安全合同范文

1.1財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑管理風(fēng)險(xiǎn)中尤為重要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)它的管理是確保建筑工程順利施工建設(shè)的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：1）工程造價(jià)方面。有些建設(shè)單位在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，其參考數(shù)據(jù)、資料不準(zhǔn)確，或費(fèi)用計(jì)算錯(cuò)誤等，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果嚴(yán)重低于實(shí)際造價(jià)，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損傷。2）設(shè)計(jì)變更方面。有些施工單位在工程建設(shè)過程中隨意對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量的增加，從而造成成本費(fèi)用的上升。

1.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)建筑工程在建設(shè)施工過程中，由于操作不規(guī)范、技術(shù)不成熟、施工不到位等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質(zhì)量的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，在進(jìn)行樁基施工時(shí)，技術(shù)方法的不規(guī)范會(huì)造成施工材料的擠壓，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管線的斷裂；在進(jìn)行基坑開挖時(shí)，施工方案的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，防護(hù)措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進(jìn)行裝修作業(yè)時(shí)，管理工作不嚴(yán)格容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、偷工減料、施工質(zhì)量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。

1.3管理風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于整個(gè)的工程建設(shè)中，稍有不慎就容易導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)事故。而引起管理風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括幾個(gè)方面，即：規(guī)章制度是否健全、機(jī)構(gòu)機(jī)制是否完善、合同內(nèi)容是否全面、上下級(jí)配合是否協(xié)調(diào)、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。

2加強(qiáng)建筑管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中可能遇到的諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個(gè)方面的措施來加強(qiáng)對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更好的確保工程項(xiàng)目的順利完工。具體措施包括：

2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理建筑單位要積極做好施工建設(shè)過程中的保險(xiǎn)管理，通過合同簽訂、第三方保險(xiǎn)賠付等方法降低因風(fēng)險(xiǎn)造成的可能性損失，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的。例如，在建設(shè)合同中明確當(dāng)遇到自然災(zāi)害時(shí)，應(yīng)由哪一方負(fù)責(zé)；通過保險(xiǎn)公司簽訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故理賠合同等等。

2.2建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)實(shí)際以及常見的建筑風(fēng)險(xiǎn)問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確對(duì)自然環(huán)境分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

2.3積極加強(qiáng)施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行施工安全方面的知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)設(shè)備的使用方法，并進(jìn)行定期的考核。同時(shí)，還要制定全面、科學(xué)、切實(shí)的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場的宣傳欄內(nèi)，達(dá)到時(shí)刻提醒的目的。安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全巡檢工作，切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)施工安全管理制度，并嚴(yán)格貫徹責(zé)任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要一追到底，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，并按照規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。此外，還要加大對(duì)施工安全設(shè)備設(shè)施的投入，及時(shí)更換陳舊、破損、落后的安全防護(hù)設(shè)備，從而確保人員的安全。

第9篇：建筑工程施工安全合同范文

1.施工質(zhì)量方面

建筑施工質(zhì)量管理的根本性目的就是確保和加強(qiáng)建筑工程的整體質(zhì)量和使用性能。它包括計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等一系列的工作內(nèi)容，因而，各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是縱橫復(fù)雜的，這在一些復(fù)雜的、大型的公共建筑工程施工中尤為突出。目前，我國大部分地方雖然已經(jīng)成立了相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但由于機(jī)制、人員、管理等方面的不完善、不到位，導(dǎo)致對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好的達(dá)到預(yù)期的效果，工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在。

2.施工監(jiān)管方面

目前，建筑工程在合同監(jiān)管以及施工監(jiān)管等方面都存在較多的問題呢，由于許多工程項(xiàng)目采應(yīng)的管理模式是金字塔式的施工管理方面，因此，導(dǎo)致建筑管理各方在管理職能、責(zé)任等方面區(qū)分不明確、不清晰，一但出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)扯皮、踢皮球等推卸責(zé)任的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作不能有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.施工安全方面

目前，我國大部分建筑工程的施工人員是文化素質(zhì)水平較低的農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育，在施工過程中的安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)薄弱，造成“輕安全、重生產(chǎn)”的現(xiàn)象普遍存在。同時(shí)，安全管理制度不完善、安全責(zé)任不明確，安全管理方法落后，安全保障設(shè)備陳舊等問題，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，導(dǎo)致安全隱患的存在。

4.缺乏有效的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案

目前，我國的許多建筑工程在其施工現(xiàn)場管理中缺乏完善、全面、有效的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，有些單位雖然也設(shè)立了應(yīng)急預(yù)案，但其安全生產(chǎn)的規(guī)定不嚴(yán)格、不規(guī)范，針對(duì)性不強(qiáng)，使用人員的自我約束管理機(jī)制不健全，這些都導(dǎo)致施工人員和管理人員對(duì)施工過程中出現(xiàn)的—些隱患問題和習(xí)慣性違章行為不敏感，從而影響到建筑工程的正常施工。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

1.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理

通常，建筑工程的施工具有建設(shè)規(guī)模大、施工技術(shù)性強(qiáng)、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，在建設(shè)過程中，影響施工進(jìn)度的因素也是多種多樣的。施工進(jìn)度管理是確保建筑工程如期完工的保障，它直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這就要求建設(shè)施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理：在工程開工前，要制定好科學(xué)、合理、切實(shí)、有效的施工進(jìn)度管理計(jì)劃和規(guī)劃方案，并在施工過程中嚴(yán)格的遵循計(jì)劃的要求和規(guī)定進(jìn)行管理和控制，并一定要注意確保工程的施工質(zhì)量和安全。

2.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制管理

施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設(shè)計(jì)規(guī)定。材料進(jìn)場時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量檢測，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的材料要堅(jiān)決予以退回，杜絕不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴(yán)格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實(shí)際操作過程中，要對(duì)每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的三檢制（即自檢、專檢和互檢），對(duì)不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理

對(duì)工程造價(jià)的管理控制是整個(gè)建筑施工管理中的重要內(nèi)容，而成本控制是其管理的核心內(nèi)容，做好工程造價(jià)管理工作，能夠有效的控制和降低工程建設(shè)成本，提高建設(shè)企業(yè)的市場競爭力，增加它的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過程中，施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程事前、事中、事后的工程造價(jià)管理，包括材料成本、管理費(fèi)用、建筑成本以及其他方面的費(fèi)用。做好應(yīng)對(duì)市場價(jià)格變動(dòng)的成本管理機(jī)制，從而更好的控制好工程的對(duì)造價(jià)成本。

4.加強(qiáng)施工安全的控制管理

施工安全也是建筑工程施工管理中的一項(xiàng)十分重要的保障性工作，尤其是隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程施工安全管理的關(guān)注程度越來越高，因此，建設(shè)施工單位必須要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工單位要通過定期的施工安全知識(shí)技能培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)宣傳等措施，不斷提高施工人員的安全施工意識(shí)，使他們?cè)谡麄€(gè)建筑施工過程中都能夠牢記安全生產(chǎn)施工。同時(shí)，還要加大安全投資力度，更換那些落后陳舊的安全施工設(shè)備設(shè)施，積極引進(jìn)先進(jìn)的、高科技的安全施工保護(hù)設(shè)備，從硬件上提高施工建設(shè)的安全保障系數(shù)。此外，還要不斷建立和完善建筑施工安全管理制度體系，制定科學(xué)、詳細(xì)、合理、規(guī)范的施工安全管理?xiàng)l例和規(guī)定，從而有效的規(guī)范施工人員在施工建設(shè)過程中的作業(yè)行為，不斷提高建設(shè)施工作業(yè)的安全性和可靠性，確保建筑工程施工管理的安全性。

三、結(jié)語