工程項目管理的建議精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理的建議范文

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，實際上是建筑企業生產經營活動的基礎，也是確保建筑工程質量、安全生產和文明施工的關鍵。施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度、安全生產，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。干一個項目，說白了就是為企業創造利潤，為實現企業利潤最大化，科學、合理的項目管理尤為重要 。下面對項目管理說說我自己的幾點看法。

一、做好施工現場項目管理，要做好起點建設

1、根據施工圖紙，合理規劃現場臨建、臨時大門、料場及加工場地等平面圖，并與監理、業主協商，確定是否妨礙正常施工，防止因二次搬家，而增加成本、耽誤工期。

2、管理人員盡快熟悉圖紙，組織圖紙會審。工程開工前要根據工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，并將總公司技術部門審批的施工組織設計加蓋公章報送監理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工，要提前做出具體的施工方案、施工技術保證措施。

3、明確各崗位管理人員崗位責任制，例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度，質量管理制度、安全生產制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依、有章可循。二、加強施工過程的管理，實施動態控制

1、技術管理

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種多，分包單位多，交叉施工多。這就要求我們現場管理人員務必做好充分技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是有高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范學習，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，并做好各方面突況的應急處理方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

比如污水處理廠，構筑物里有很多預留洞口，預埋套管，預埋鐵件，這些都是砼澆筑前預埋的，如果技術人員不熟悉圖紙漏掉一處，砼強度上來后處理起來非常困難。

2、安全管理

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。項目部要切實做到安全第一，預防為主。

（1）教育培訓制度

嚴格執行職工進場三級安全教育制度組織職工進行培訓考核后上崗，按時開周一安全例會，強化班組班前講話和安全技術交底制度。（2）齊抓共管，全面落實安全生產責任制

項目部在開工時，就要根據施工企業的《質量、環境、職業健康安全》 管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制， 健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面，不能說安全只是項目安全員的事，只要是項目管理人員，每個人都有責任為安全出一份力。并且在施工現場要張掛各種安全警示牌、 安全操作規程和安全標語． 要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

（3）防患未然，制訂專項安全生產保證措施

每個項目都有其不同的特點。項目部應該根據工程的特點，編制詳細的安全管理和職業健康方案，結合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。（4） 加強檢查，發現隱患及時處理

堅決執行項目周檢制度，項目全體成員都要參加。在整個項目施工過程中開展經常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環節。它能夠及時發現施工中的隱患，及時發現不文明的行為，及時糾正違章作業并及時對工人進行教育。

3、材料管理

建筑工程所用的材料及設備費用占工程造價的比例較高，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價，并對工程造價產生較大影響。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，對主要材料要實行招標制度，最后將數據報分公司，最后選定質優價廉的材料，減少工程成本，提高企業利潤。

4、質量控制

提高質量意識,加強質量教育。提高所有參加項目的全體成員的質量意識，特別是項目管理人員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，把項目質量優劣作為考核項目的重要內容來對待，以優良的質量來提高企業的社會信譽競爭能力。工程質量的優劣，在極大程度上取決由職工的素質要大力進行質量教育工作，對職工進行質量意識和職業道德、質量管理知識和專業技術的教育，這是保證項目質量不可缺少的內容。質量控制不能放松，關鍵部位控制好，不關鍵部位放松控制，這樣往往會造成大錯。加強每道工序完工后的報檢制度，質檢員要多與工長溝通，現場巡視，每道工序完工前都要提前找監理驗收，防止因質量問題影響下道工序施工。

5、成本控制

成本是項目管理最重要的環節，一個項目的利潤的多少取決于成本的控制。建立和完善項目成本核算體制，項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。

抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。一個項目進場后根據投標文件、當地材料價及人工費等及時作出計劃成本，分析出虧本項目，及時報告分公司，想出扭虧為盈的辦法。比如天津養蝦場項目，車間外墻保溫板投標價低于市場價很多，如照此施工對企業造成很大虧損，后經多方面考察市場，找到與圖紙要求指標相類似的保溫板，價錢比業主指定的便宜幾倍，經與業主協商同意用此材料，本來是虧損項目，由此變成了盈利項目。

三、與人溝通

在溝通過程中要善于傾聽和理解別人的需要，在堅持原則的基礎上，有理有節地通過接觸、交流，把己方的要求技巧地表達出來，最終能說服或迫使對方按自己的意愿辦事；在處理沖突時要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握溝通的互動性，而不是單方的，要充分調動對方，用強有力能力和人際技能占有優勢，達到預期的目的。

在內部溝通中要了解工程的基本情況，相關方的情況，工期要求以及招投標和合同等；其次要與技術人員進行施工順序、工期、工程概況等溝通；再次與采購進行采購周期和資金狀況的溝通；最后要與上述部門的溝通對整個工程做到“心中有數”，并通過隨時的溝通調整工程計劃，保證工程順利的進行。

在外部中主要與業主、監理、其它相關施工單位的溝通，在外部的溝通中首先要把握好第一次的溝通，要給對方留下一個好印象，在溝通錢要了解工程情況，不要以一問三不知，又不要夸大其辭，要以向對方學習的心態，以溝通感情為主，了解對方，為今后的交往打下基礎，這是關系到整個工程的重要環節，其次在日常溝通中要有理有據，注重說話的實效性，在合同面前時平等的雙方，享受合同賦予的同等權利，所以不要低人一等，在不可為的情況下不要違心地應承，掌握溝通技巧和語言尺度及語氣，當與對方發生溝通困難時，可以通過改變溝通環境、地點、方式進行溝通。最后要建立一種相互信任的感情關系，完成一個工程要交一批朋友，贏得一片贊譽。

第2篇：工程項目管理的建議范文

關鍵詞 建筑工程 工程監理 項目管理

一、建筑工程監理與項目管理之間的區別

建筑工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規和建筑工程監理合同及其他建筑工程合同，對建筑工程實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表建設單位方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有將質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規律，工程監理必然要向工程項目管理發展。

二、當前監理工作存在的主要問題

1.工程監理對建設單位行為無規范。建設單位行為規范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是建筑工程項目現場的唯一管理人員，建設單位委托了監理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規范，往往由此出現了許多問題。

2.工程監理缺少高智能人才。自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3.工程監理就是質量監理。監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協調與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。

三、工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，建設單位方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，建設單位的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的建設單位而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方建設單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。

1.建立高素質的人才隊伍。項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大工夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

2.建立標準和工作規范。各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色和更為嚴謹的業務標準及工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3.努力開拓市場。目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司負責承擔，則是今后的發展方向。除上述應該建設好的內涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和意義。

第3篇：工程項目管理的建議范文

【關鍵詞】建設工程、合同管理、作用

所謂工程合同管理是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對建設工程合同關系盡享組織、知道、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。建設工程合同管理控制著整個工程項目管理工作，影響著建設工程的實施進度，只有對建設工程實施的各個環節和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現建設工程的最終目標。因此，在建設工程項目實施過程中，必須重視建設工程項目合同管理的地位與作用。

1.工程項目合同管理的地位

在整個建設工程項目管理的過程中，建設工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建設工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據，也為建設工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。

由于建設工程合同確定了建設工程項目所涉及的建設范圍、承包內容、施工成本、建設工期和施工質量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權利，為工程項目實施過程中出現的各種糾紛和問題提供了法律依據，所以建設合同管理必然是建設工程項目管理的核心。

建設工程合同管理對工程項目的進度控制、質量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協調及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建設工程進行監督與管理的根據。建設工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。

2. 建設工程合同管理的作用

在建設工程項目談判簽訂的階段，建設工程合同管理的主要工作是審查建設工程項目的文件和合同文本，策劃和協調工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監督建設單位和施工企業雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關的政府合同管理部門進行備案登記。

在建設工程合同履約的階段，對建設工程合同的實施和執行情況進行實時檢查與監督，對合同實施的信息和資料進行統計分析，以便能夠及時發現工程項目中出現的問題并加以解決，以確保建設工程施工的質量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協調，以維持各工程單位的良好的建設協作關系。

2.1 合同管理對建設項目管理的作用

施工項目管理是施工企業對一個建設工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系。施工企業項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標[5]。

2.2 合同管理對建設索賠管理的作用

建設工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，第一方面是業主違約，包括業主未按合同規定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料或提供的數據不符合真實、準確的要求；業主沒有按合同的規定提供應由業主提供的建設材料、機械設備；業主拖延合同規定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業主未按合同規定的時間和數量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業主對工程項目有了新的要求，如提高建設標準或削減預算等等；施工中發現設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發生不可抗力，必須進行合同變更；產生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建設索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風險，維護施工企業合法權益。

2.3 合同管理對建設投標工作的作用

施工企業的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質量、規模和范圍：如質量標準、技術規范。這由圖紙、規范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業盈虧有直接的關系，合同管理的作用就是根據建設施工企業自身條件合理有效的減少投標風險系數。

3. 結語

隨著我國社會主義市場經濟建設步伐的加速，我國建筑業得到了迅猛的發展。但是由于目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質量，增加建筑企業社會經濟效益，樹立建筑企業的良好形象，提高建筑企業的合同管理水平，規范與促進我國建筑市場的良性發展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。

參考文獻：

[1]李啟明.土木工程合同管理[M].南京：東南大學出版社，2002.154.

[2]于瑾瑩.淺談建設工程合同管理[J].山西建筑，2007.53-54.

[3]方葆青.如何進行合同管理[M].北京：北京大學出版社，2004.81.

[4]祝賀 .建筑工程合同管理[J].管理觀察 ，2009.12.17-19.

作者簡介：

第4篇：工程項目管理的建議范文

關鍵詞：項目管理；工程監理；一體化模式

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

2012年筆者所在項目監理部進入西安市某開發區，承擔一項場館工程的監理和項目管理工作。通過工程監理與項目管理一體化的實踐，筆者深刻感受到工程監理與項目管理一體化模式較原有管理體制的不同，以及兩者之間的優缺點。

1 項目的前期設計、成本、采購、及施工管理

1.1前期設計管理

本項目主要是為各類企業提供展示、展銷服務的展示場館，包括一個3層的展示中心和18層的配套辦公樓，建設單位已委托某設計單位進行方案設計，項目監理部進入后的第一項工作就是組織進行設計方案的初審。

項目監理部在已編制的總進度計劃的基礎上分解出設計工作進度計劃，然后在經過對地塊原始地貌的測量（地塊呈現東高西低，原始地貌東西高差最大達8.9米）和與建設單位進行溝通落實項目具體的使用功能和要求后，組織專業人員進行會審。通過會審，在設計方案協調會上提出包括展示中心柱網尺寸7*7m不滿足展示運營的實際需求建議改為8*8m、地下室結構層高4.5m過低建議改為5.5米、展示中心主入口處自動扶梯方向改為南北向利于人群通行、消防疏散樓梯設置數量不滿足消防要求、各層衛生間設置位置及數量低于規范對公共建筑的要求、室外環道未閉合不滿足消防要求、配套辦公樓層高及設備用房位置調整等相關意見。

項目監理部在前期設計管理過程中充分發揮自身優勢，將曾經在施工過程中遇到的各類設計問題作為案例應用到管理中，盡量減少由于設計失誤或不合理導致設計進度滯后以及減少施工過程中因設計原因產生的返工及簽證。

1.2 成本管理

項目的成本管理的重點是盡可能的確保在批準的預算范圍內完成本項目的全部建設工作。因此項目監理部依據公司其他已完工程和在監工程的成本控制經驗，對本項目計劃工期內成本變化的各個風險因素進行定位、分析，預測這些風險因素對工程成本的影響程度并制定相對應的控制措施。

在本項目中，由于地塊東西方向高差較大，項目監理部將土方平衡列為設計階段重要的成本風險因素。因此，在對設計方案會審時，由成本管理人員直接參與，發現設計初稿中對地塊原始高差未做過多考慮，其帶來的直接后果是土方開挖量與外運量大幅超出成本控制目標。項目監理部就此與設計方進行溝通，設計方經初步驗算確認屬實后對整體設計方案進行了優化，從而避免了建設工程成本無謂的浪費。

工程量計量與變更是施工階段重要的成本風險因素，項目監理部直接參與合同的起草與談判工作，對合同中的合同價計算，合同價調整、付款方式等一系列涉及到成本問題的內容進行把關，通過對合同內容的約定確保減少施工過程中因各種原因出現的索賠、簽證。在施工過程中，項目監理部通過嚴格依據合同約定，建立工程量計量復核制度、工程款支付制度、甲供材料進場與庫存復核制度、階段性成本控制評價制度等相關制度并嚴格予以執行。

1.3 采購管理

本項目的投資來源主要為國有資金，項目監理部依據《招標法》、《政府采購法》、《陜西省政府采購目錄及采購標準》等法律、法規及相關規定為建設單位編制了本項目的采購清單。采購清單分服務采購、工程采購、貨物采購三大塊，同時結合已有工程管理經驗編制了采購進度實施計劃。通過編制的采購清單和實施計劃，明確了招標方式、招標內容、招標時限。

招標階段項目監理部依據編制的采購進度計劃向已委托的招標結構下達采購計劃和采購要求，并安排專人全程參與考察、預審、開標工作，協助建設單位確定中標人。在貨物采購的招標過程中，項目監理部對門窗材料、墻地磚、管材、五金配件等材料采取封樣制度。

施工階段項目監理部對采購的貨物進場嚴格進行把關，一方面是與封樣進行比對，一方面是以合同為依據組織建設單位、施工單位對進場時間、規格、數量進行三方聯合驗收，確保所有進場貨物都符合國家標準。

1.4 施工管理

施工階段的管理是項目管理的核心階段，項目監理部依托自身監理工作經驗的優勢，全面分析施工階段質量目標、進度目標、投資目標、安全目標中存在的風險因素，并提前制定了相應的管理措施。

例如對質量目標、進度目標，項目監理部進行有效的結合管理，通過管理周報、管理月報、監理月報的形式對每月的質量情況、進度情況采用進行分析，當發現出現偏差時，及時提出整改意見，協調相關各方采取糾偏措施。對于安全目標，項目監理部分析不同施工階段的安全風險特點，組織參建各方組成聯合檢查小組形成周檢、月檢的工作制度，有針對性的進行安全檢查，對檢查結果以安全檢查紀要形式下發，對存在安全問題的單位下發《監理工程師通知單》限期進行整改并復查。 投資目標項目監理部利用各類報表形成系統的數據資料，運用贏得值原理圖進行階段性成本控制評價工作，比較工程每一階段的實際支出額與計劃成本額，進行成本分析、偏離分析等，提出成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進等降低成本措施，并在項目建設的下一階段實施。

2工程監理與項目管理一體化模式的優勢

本工程項目目前仍處于施工階段，施工進度、施工質量、投資、安全等各目標均處于受控狀態。通過實踐，工程監理與項目管理一體化模式的優缺主要表現在以下幾點：

2.1與單獨的項目管理、工程監理相比，一體化后對整個項目的管理能做到一次介入，管理工作及時到位，杜絕了由于進場時間不一致導致的管理延時和間斷；

2.2監理企業長期施工現場監理經驗，使得在項目管理前期階段對建設全過程中各類風險因素特別是技術風險的判斷、分析中有著得天獨厚的優勢；

2.3單獨的項目管理和工程監理由于看待問題的角度不同，經常出現無法協調一致的現象，尤其是在進度與質量、進度與安全出現矛盾時這種情況極為常見，其后果往往就是施工現場管理混亂，發生問題后互相推諉、扯皮。一體化后管理工作的效率因減少了互相推諉、扯皮現象而得到提升；

2.4信息資料收集工作不會出現盲點；

2.5人力資源的高效利用減少了管理成本的支出，同時管理職責更加明確；

2.6工程監理與項目管理一體化模式需要建設單位對監理單位的充分相信與授權，對于項目經理（總監）、建設單位管理代表提出了要具備能在更高層次上駕馭項目的能力。否則，就會導致項目建設回到原有的業主、監理、承包商三方分立的窠臼，失去了一體化模式初衷和其相應的管理成效；

2.7目前監理企業的監理從業人員在技術專長和現場管理上都具備了相應的能力，但是在一體化模式中往往體現出無法適應的情況。其原因主要是管理能力仍局限在原有的監理要求范圍內，對于管理的知識貯備不足，無法正確的應用管理分析工具和管理軟件。這些缺失往往會導致建設單位對項目管理的成效提出疑義，惡化相互之間的信任，甚至是對一體化模式的否定。因為，監理企業如何培養高素質能力的復合型管理人才和配套相應的內外部管理制度是工程監理與項目管理一體化模式能否繼續前進所面臨的重要問題。

3結語

第5篇：工程項目管理的建議范文

關鍵詞：工程項目 成本管理 成本控制

建筑工程項目成本管理的概念及其特點

（一）工程項目成本管理的概念：建筑工程項目成本管理主要是指在建筑工程項目的施工過程中，對所支出或者可能支出的所有成本費用進行系統性地進行預測、計劃、控制以及核算等，它的主要目的是在保證工程質量的同時最大化的降低成本。進行工程項目成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。

（二）建筑工程項目成本管理的特點：

1、全員性：建筑工程項目的成本管理具有企業施工整體覆蓋性，它的管理工作涉及到項目施工中的各項部門。施工項目成本主要交給施工項目部管理，但企業仍然對其負有一定的責任。另外，企業還應該不斷的監督和完善建筑施工項目成本管理系統，運用相應的科技技術手段以及有效信息資源來降低工程項目的施工成本。除此之外，全員性還體現在工程項目施工的整體施工上，工程項目的成本是由施工中的每一項工程組合構成的，以此每一項工程的成本都應歸為總工程項目成本管理中。每一個管理崗位的工作也都與成本管理緊密相連，并負有相應的成本責任。總的來說，成本管理是全員工作的結果，而并非某一個管理部門的專屬工作。

2、過程性：建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費成本的工程項目的過程。其成本控制的內容主要包括：成本計劃、計劃的執行、成本監督、成本核算以及成本考核。成本管理中的每項活動都必須要歸為目標管理，并需嚴格遵循PDCA循環，這就體現了建筑工程項目成本管理的過程性。

3、實時性：建筑工程項目成本管理的實時性主要體現在對施工過程的反饋結果上。通常情況，在工程項目的實際施工過程中總是會有許多修改及變化，而項目成本控制模型也會隨這些變化而變化，這就要求成本管理實時地對工程施工過程中所遇到的各種具體問題進行分析并作出反饋。

4、一次性：由于建筑工程項目屬于單件式以及一次性投入的特殊產品。由于其工程中的每一個項目的設計圖紙以及其施工條件都各不相同，其施工成本也大不一樣，因此，很難運用統一的管理模式對其進行評價和預測，必須具體問題，具體分析。

5、勞動密集性：施工企業向來都是勞動密集型產業的代表，在施工過程中需要大量的建筑勞動力，而大部分的勞動工人的綜合素質都比較低，其人員構成也比較復雜，施工企業帶領這樣一班人馬，并在有限的工期內、保質保量地完成整個工程建設已經很不容易，還要在此基礎上確保合理的工程利潤，其難度可想而知的。

影響建筑工程項目成本管理的因素

（一）搞好成本預測、確定成本控制目標：要加強建筑工程項目的成本控制，抓好其成本預測是首要任務。成本預測主要是指運用科學的方法和手段，將中標價與項目施工的實際條件相結合，從影響工程成本的五個關鍵能力因素及其成本風險進行預測。

1、人的因素：“人”的因素主要指參與建筑項目施工的各個部門以及各類項目的施工人員。對“人”的成本預測主要將投標時所采用的人工費用單價與當前工資水平及勞務行情相結合進行分析，根據施工工期以及準備投入的人員數量分來對總工程中的人工費用進行預測，分析計劃的費用是夠合理且能否滿足工人的需要。

2、機的因素：“機”的因素主要指建筑工程施工過程中所用到的各類機械設備。對“機”的預測需要從投標時機械設備的型號、數量開始進行，由于每項工程所使用的機械設備有所不同，因此要嚴格的針對不同的機械設備進行不同的預測。在計算過程中需要將可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費納入其中。

3、料的因素：“料”的因素主要指建筑工程項目施工中所用的建筑材料。主要包括主材、地材、輔材及其它零星材料。由于料費在建安費用中所占比重很大，因此，應將其作為重點預測和控制對象。施工企業應盡量與公司歷年來的施工合作伙伴搞好關系，并從合格的供應商名單中選定合理的、質量過硬的且價格較優的生產供應廠家，對于某些混凝土等用量較大且投入資金較多的材料，對其的預測工作要更加謹慎，必須對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異來分析其施工成本。及時的了解市場行情是對料的成本進行分析和預測的重點。

4、法的因素：“法”的因素主要指用于指導本工程建設的主要施工方法及施工工藝，是建筑工程項目施工成本控制中的重點內容，其關系到整個工程質量的好壞。

5、環的因素：“環”的因素就是指建筑工程項目的施工環境及場地條件，其中包括：業主對項目的投資環境、現場的施工場地環境以及地理天氣環境等。對“環”的正確分析和預測是確定“法”的前提條件，因此，在建筑工程項目施工前必須對其進行全面詳細的調查分析。

三、加強工程項目成本管理的對策

（一）樹立全員經濟意識：施工單位在施工前和施工過程中必須不斷的加大全員經濟意識的培養。首先要統一全員的經濟思想認識，不論是對專案管理人員還是對普通施工人員都要對其進行經濟教育，將效益意識深深地植入每個職工的腦海。

（二）加強人工成本控制：在建筑工程的項目施工過程中，應按具體的部位、分工種列出用工定額，并將其作為人工費的依據。在對使用分包隊伍進行選擇時，應該采用招標制度。由企業勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組，仔細選擇實力強、信譽好、工人素質較高的施工隊伍。應給以施工隊伍合理的、能夠滿足其需求的施工費用。

（三）加強材料的成本控制：沒有材料，就沒有施工，材料的成本消耗是整個工程中的主要消耗費用，對其的控制也是降低工程整體成本的關鍵。因此，在保證工程質量的同時降低工程成本消耗，必須嚴格加強對施工材料的成本控制。建筑工程項目中所選用的材料應以部位、項目為單位，將不同的項目所需的材料進行詳細的分類，并將其作為采購的依據。

（四）重視質量成本管理：質量過剩與質量不足同樣會造成工程成本的增加。最終都需要通過嚴格的質量成本管理對其進行調整。通常情況下，質量預防費用在初始階段都比較低，但是隨著工程的進度以及質量要求不斷提高其費用也會逐漸會增加。當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用自然就會急劇上升。這種現象就導致了質量過剩或是成本浪費的現象。

（五）認真履行經濟合同項目成本的管理：在建筑工程項目的成本管理過程中，首先必須對成本項目進行科學的預測。待工程簽約之后，公司和項目部應該同時積極開展編制施工預算、成本計劃等管理工作。公司應與項目部簽訂合理有效的承包合同。在承包合同中，應將工程項目中的各項施工的成本預算的使用和控制進行明文規定，且雙方必須嚴格遵守合同中的各項條約，自覺履行各自的職責，以確保工程順利的進行并完成。

總結：

綜上所述，要進行建筑工程項目成本管理，必須加強對全員經濟意識的培養，對工程中的各項施工項目的施工材料成本以及人力資源成本進行嚴格的控制，只有將這些基礎工作做好，才能從根本上對工程項目的成本進行控制，并在保證工程質量的同時最大程度的降低成本，從整體上提高工程的經濟社會效益。

參考文獻：

[1]　姜士昌.對強化工程項目成本管理的幾點建議[J].建筑施工，2009，31（9）：829-831.

[2]　傅建昌，陳安民，金立堅等.強化施工項目成本管理的核心問題探索[J].建筑施工，2007，29（10）：817-818.

第6篇：工程項目管理的建議范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；注意的問題

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 引言

首先是技術質量方面因素,每一個專業都有自己的特定位置空間、技術要求,但在綜合性的施工工作中,又必須同時滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。再者,由于現代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產品;每一條管線、設備都有特定的要求,少有雷同,這也增加了技術工作難度,提高了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。

其次是管理方面的因素,隨著市場化程度的提高,利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局,施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各施工單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為也帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性。

二、 從建筑施工企業角度來看項目技術管理的重要性

從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用。在實施過程當中，項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）。從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。

項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品進行動態控制、提出合理的工程變更等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。

三 、項目各施工階段的技術管理工作

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、從編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分為施工準備階段、施工階段、竣工（驗收）后階段等。每個階段的內容如下：

3．1 施工準備階段

建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制；制定項目質量計劃；項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等，并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案；以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。

3．2施工階段

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；對分承包方的技術、質量保證能力進行考察；做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。

四、 項目技術管理過程中須注意的問題

4．1 項目技術管理措施落實不到位

主要表現在：未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患；工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度；項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。

4．2項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足

當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。

4．3項目技術管理經驗的積累和提升

許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。

第7篇：工程項目管理的建議范文

【關鍵詞】建筑工程管理；進度管理

一、工程項目管理中存在的一些問題

項目法人責任制、招標投標制和建設監理制是我國的基本建設領域的三大改革制度，對建立投資責任的約束機制、規范建設市場、提高投資效益等都起到了適當的作用，同時值得注意的是，在我國的建筑業管理機制里面還存在著不少的弊端，同時建設領域里面的工程質量也比較低劣。投資三超、工期長現象還比較嚴重，目前的一些項目管理模式也還不能很好的去適應建筑國際化方面的要求。

二、 建筑工程管理的主要模式

（一）項目管理

對于建設工程的項目管理而言，它是建設部所提出并且推廣的工程方面一種管理模式，其適用于國內的所有建筑工程的管理活動。對于工程項目的管理業務而言，它的范圍包括：經濟分析、協助業主方面進行項目的前期策劃、投資確定和專項評估；協助業主方面進行土地征用的辦理以及規劃許可等相關手續；協助業主方組織評審工程的設計方案、提出工程的設計要求、組織工程的勘察與設計招標、簽訂勘察的設計合同并且監督實施，同時組織設計單位等進行工程的設計優化和技術經濟方案的比選并且進行投資和控制；協助業主與工程項目的總承包企業或者施工企業以及建筑設備、材料、構配件供應等相關企業簽訂合同同時監督其實施；項目管理的合同約定等方面的其他工作。

（二）制

對于制而言，它適用于一些政府投資建設的公益性的建設項目。其中主要包括人大政協、公檢法司、黨政工團、人民團體的機關辦公用房以及培訓和教育中心等；科教文衛體、社會福利以及民政等社會事業項目；勞教所、看守所、監獄、審判用房、消防設施、技術的偵查用法等方面的政法設施；市政道路、環境保護、風沙治理、水利設施等方面的公用事業項目。

（三）工程總承包

對于工程總承包而言，它是建設部按照國際上比較流行的相關工程管理的組織形式，對當前國內設計和施工總承包的企業經營機構等進行改革，同時推廣的一種相關工程管理的組織形式。對于工程總承包來說，它的主要形式有采購、設計、施工工程的總承包，施工工程的總承包主要是指工程的總承包企業根據合同約定，對工程項目的采購、設計、施工以及試運行服務等方面的工作進行承擔，并且對相關承包工程的安全、質量、造價、工期方面負責。對于設計施工總承包而言，它是指工程的總承包企業根據合同方面的約定，承擔工程的項目設計與施工，同時對承包工程的安全、質量、工期、造價等方面進行全面負責。施工總承包的主要承包范圍是施工，對于施工承包商而言，他們通常不負責設計。因為國內現在正處于由計劃經濟到市場經濟的轉變過程中，所以對于項目管理而言，它是進行工程的全過程管理方面主要的發展方向。

三、我國建筑工程項目管理的有效措施

（一）從體制上更新觀念，轉換機制

建筑工程項目的相關單位，通過反復深入的向廣大職工進行任務和形勢教育，促進員工樹立競爭、市場、質量、職業道德、效益等觀念，對計劃經濟所產生的影響進行清除。改革機構的設置和部門職能，根據建立的市場方面的經濟體制，對項目管理的經營機制進行轉換。從機構上，進行市場合同部、施工管理部、工程技術部的設立。其中市場合同部主要集合計劃管理、合同管理、成本管理、結算管理和購物管理于一體，這有利于對合同管理里面的中心地位進行突出，對合同管理方面的控制功能進行強化，克服資金管理與合同管理，以及成本控制相互脫離等方面的弊端。施工管理部會在合同的約束下對施工進度、質量、技術、資源配置、成本控制、安全等方面進行全方位的協調管理和組織實施，這樣做有利于形成成本管理、合同管理與現場的施工管理協調一致，同步進行的管理機制，對現場調度所存在的輕管理、輕核算、重進度、重投入等長期性問題進行了解決，使得文明施工水平與企業的經濟效益得到了提高。專門對工程技術部進行設立，以適應工程設備新、技術新、工藝新、材料新的需要，同時加強對重大的施工技術等方面問題的科研攻關和超前研究，為創造最佳效益和建設一流工程提供強有力的技術方面的支持。

（二）推行工程項目的管理責任制

對于建筑工程項目而言，它的規模是比較大的，單項工程或者分項工程比較多，所涉及的技術、工藝、原材料等方面也在不斷的進步和更新，合同管理和施工管理的難度比較大。在精干主體方面的基礎上，還需要進一步的對生產關系進行減化，對管理層次加以減少，將金字塔式的那種管理變為扁平式管理。對于實施工程項目的管理而言，有很多方面的相關管理要素，對于不一樣的工程項目又會有不一樣的管理重點，但是必須堅持對項目的管理責任制與項目的成本核算制的控制，因為它是項目管理方面的核心，直接決定著項目的管理效果和成敗。對于項目經理來說，其主要在授權的范圍以內，對甲乙方、監理方、設計方、總包和分包方以及當地的政府相關部門等多方面的關系進行處理與協調，保證工程項目方面的有序實施。在企業的內部，要對完善的用人機制、市場經濟機制、服務機制、監督機制以及分配機制等有效機制進行運用，以此來對項目經理的責任制的落實進行保證。對于靈活有效的組織體系來說，它是工程項目的進度、質量、成本、安全、合同管理、信息管理、現場管理、生產要素管理等目標得以實現的必要條件。建筑工程的項目承包公司要嚴格要求項目部根據項目的管理原則與合同進行資源的配置，并且下達生產計劃以及各項經濟技術方面的指標。以此來保證預期項目的管理目標的實現。逐步建立并且健全一套符合市場的經濟規律，科學完整，并且與國際慣例相符的項目管理的責任體系和規章制度方面的約束體系。其中的內容主要是：對工程項目的管理責任人以及承包與各個施工單位之間的管理責任進行明確，對項目的管理行為進行規范，制定出項目管理的考核辦法，以及制約制度等，這些體系制度的制定，都對項目的管理責任制方面的落實起到了促進性的作用。

四、結束語

由于市場方面競爭的加劇，一些建筑工程項目的業主也正在向更加專業化的方向發展，質量與服務水平方面的要求變得越來越高。專業化的趨勢是不可避免的，企業不是以前的大而全，而是變成現在的精而強了。在這種趨勢下，將會使企業對規模進行壓縮，使其專注于對核心競爭力的提升上面，將更多的對外包這種形式進行使用，對更有效率的相關資源進行利用。

參考文獻：

第8篇：工程項目管理的建議范文

關鍵詞：建筑工程 施工 管理 索賠 措施

1.概述

在合同實施過程中施工合同當事人根據法律、合同規定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是由于應由合同對方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出給予補償的要求即為施工索賠。對施工合同雙方來說，施工索賠是維護雙方合法利益的權利，承包人可以向發包人提出索賠，發包人也可以向承包人提出索賠。施工索賠的實質是項目實施階段承包商和業主之間工程風險承擔比例的合理再分配，即通過施工合同條款的規定，對合同價款進行適當的、公正的調整，以彌補承包商不應承擔的損失，使承包合同的風險分擔程度趨于合理。承包商索賠的范圍比較廣泛，一般只要不是承包商自身責任造成的工期延長和成本增加，都可以通過合法的途徑與方式提出索賠要求。承包商可以索賠的情況主要包括：業主或業主代表違約，未履行合同責任，如未按合同規定及時交付設計圖紙造成工程拖延，未及時支付工程款；業主行使合同規定的權利，如業主行使合同賦予的權利指令變更工程；發生應由業主承擔責任的特殊風險事件。項目實施的根本目標是建造并完成一個能夠達到合作雙方利益共贏的工程，業主與承包商在這一層面上的目標完全一致。索賠的根本目的是最大限度地避免或減少可能的損失。反索賠與索賠在本質上完全一致，其根本目的亦是為了最大限度地避免或減少可能的損失。因此做好工程索賠管理的工作，對保證建設項目順利進行、降低工程造價，發揮投資效益有十分重要的意義。

2.建設工程中發生施工索賠的主要原因分析

隨著國家建設體制和經濟機構的調整，國內建筑市場發生了巨大的變化：項目萎編、隊伍過剩、僧多粥少，競爭激烈。這種局面的出現促使承包商在投標報價中經常采用靠低價奪標、靠索賠盈利”的策略，把工程索賠視為減少風險損失、獲取經濟收益的重要手段。而作為業主，總是追求以最小的投入，贏得最多的效益。雙方利益的沖突集中體現在索賠和反索賠上。承包商在提交索賠報告時，常常將索賠費用夸大數倍。有時甚至曲解合同協議條款含義以證明其具有索賠權利。而作為業主也常由于建筑成本的不斷增加，使建設威本突破控制底線，因而合同雙方都不愿承擔義務或做出讓步。給業主處理索賠事項帶來較大難度，同時加大了項目組織實施的難度。

（1）國家政策、法規變化引起的索賠。國家政策、法規的變化，通常是指直接影響到工程造價的某些國家政策、法規的變化。承包人可依據這些政策、法規的規定向發包人提出補償要求。假如這些政策、法規的執行會減少工程費用，受益的無疑應該是發包人。

（2）合同文件引起的索賠。在施工合同中，由于合同文件本身用詞不嚴謹，前后矛盾或存在漏洞、缺陷而引起的索賠經常會出現。這些矛盾常反映為設計與施工規定相矛盾，技術規范和設計圖紙不符合或相矛盾，以及一些商務和法律條款規定有缺陷，甚至引起支付工程款時的糾紛，在工程項目的實施過程中，合同的變更也是經常發生的。合同變更包括工程設計變更、施工質量標準變更、施工順序變更、工程量的增加與減少等。在合同變更時，承包商有權提出索賠，以彌補自己不應承擔的經濟損失。

（3）不可抗力和不可預見因素引起的索賠。不可抗力包括自然、政治、經濟、社會等各方面的因素，如地震、暴風雨、戰爭、內亂等。不可預見因素是指事先沒有辦法預料到的意外情況，如遇到地下水、地質斷層、熔巖孔洞、沉陷、地下文物遺址、地下實際隱藏的障礙物等。這些情況可能是承包商在招標前的現場考察中無法發現，業主在資料中又未提供的，而一旦出現這些情況，承包商就需要花費更多的時間和費用去排除這些障礙和干擾。對于這些不可抗力和不可預見因素引起的費用增加或工期延長，承包商可以提出索賠要求。

（4）發包人或工程師違約引起的索賠。發包人沒有能力或沒有在規定的時間內支付工程款造成違約；發包人沒有按合同規定的時間和要求提供施工場地、創造施工條件造成違約；發包人沒有按施工合同規定的條件提供材料、設備造成違約；工程師對承包人在施工過程中提出的有關問題久拖不定造成違約；工程師工作失誤，對承包人進行不正確糾正、苛刻檢查等造成違約。

（5）監理方原因引起的索賠。工程施工過程中，監理工程師受業主委托對承包商進行監督管理，嚴格按合同規定和技術規范控制工程的投資、進度和質量，以保證合同順利實施。為此，監理工程師可以各種必要的書面或口頭的現場指令，如指令承包商進行一些額外的工作，指令加速施工，指令更換某些材料，指令暫停工程或改變施工方法等。在監理工程師了這些指令之后，承包商按指令付諸實施后，有權向業主提出索賠以獲得費用補償。

（6）風險分擔不均引起的索賠。不論是業主還是承包商在工程建設的過程中都承擔著合同風險。然而由于建筑市場的競爭激烈，業主通常處于主導地位，而承包商則被動一些，雙方承擔的合同風險也并不總是均等的，承包商往往承擔了更多的風險。承包商在遇到不可預防和避免的風險時，可以通過索賠的方法來減少風險所造成的損失；業主應該適量地彌補由于各種風險所造成的承包商的經濟損失，以求公平合理地分擔風險。

3.施工索賠的主要處理措施

（1）提出索賠。承包商必須通過索賠機會分析，抓住索賠機會，迅速作出反應，在一定時間內，FIDIC施工合同條件規定為28天，向工程師和業主遞交索賠意向通知。該項通知是承包商就具體的干擾事件向工程師和業主表示的索賠愿望和要求，是保護自己索賠權利的措施。如果超過這個期限，工程師和業主有權拒絕承包商的索賠要求。

（2）提交索賠申請報告及相關索賠證據資料。我國《建設工程施工合同（示范文本）》中規定：“承包商必須在發出索賠意向通知后的28天內，向工程師提交一份詳細的索賠報告。如果索賠事件對工程的影響持續時間長，則承包商還應向工程師每隔一段時期提交中間索賠申請報告，并在索賠事件影響結束后28天內，向業主或工程師提交最終索賠申請報告。”承包商必須在合同規定的索賠時限內向業主或工程師提交正式的書面索賠報告，其內容一般應包括索賠事件的發生情況與造成損害的情況、索賠的理由和根據、索賠的內容和范圍、索賠額度的計算依據與方法等，并附上必要的記錄和證明材料。

（3）索賠的解決。從遞交索賠報告到最終獲得賠償的支付是索賠的解決過程。這個階段的工作重點是，通過談判、調解或仲裁，使索賠得到合理的解決。具體工作程序包括：工程師審查分析索賠報告，評價索賠要求的合理性和合法性；根據工程師的處理意見，業主審查、批準承包商的索賠報告；三方就索賠的解決進行磋商，達成一致。

（4）索賠的支付。在監理工程師與業主或承包商適當協商之后，認為根據承包商所提供的足夠充分的細節使監理工程師有可能確定出應付的金額時，承包商有權要求將監理工程師可能認為應支付給他的索賠金額納入監理工程師簽署的任何臨時付款。如果承包商提供的細節不足以證實全部的索賠，則承包商有權得到已滿足監理工程師要求的那部分細節所證明的有關部分的索賠付款。監理工程師應將按上述要求所作的任何決定通知承包商，并將一份副本呈交業主。某一項索賠的付款不必要等到全部索賠結案之后才能支付，為防止把問題積成堆再解決，通常是將已確定的索賠放在最近的下一次驗工計價證書中支付。

4.結語

工程索賠是市場經濟中的產物.是適應現代工程建設市場的，因此如何做好工程索賠管理也變銜越來越重要。無論是業主還是承包商，搞好工程索賠管理，減少工程建設過程中影響工程正常施工的因素，控制好索賠事項，對業主來說，節約了工程造價成本；對承包商來說，既能夠獲得較好的經濟效益，又能為公司積累豐富的施工經驗。做好工程索賠管理，無論是對業主還是承包商都是一種能夠實現雙方經濟效益共贏的管理方法。

參考文獻：

[1]李啟明，工程建設合同與索賠管理[M].北京：北京科學出版社，2001

第9篇：工程項目管理的建議范文

【關鍵詞】建設單位；工程項目管理

A Brief Analysis on the Key Procedures of the Project Management

Wang Dong

（Shaanxi Daxigou Mining Company Zhashu Shaanxi 711400）

【Abstract】In this paper， the author makes a presentation about the development of project management and its contents. Besides， the author presents some key procedures of the project management in details， as well as how to better its management.

【Key words】The construction unit；Project management

1. 前言

（1）工程項目管理發展是與我國建筑市場的建設與發展相結合的，它從最初為業主提供招標服務以及施工階段的監督和管理服務發展到現在的為建設工程的全過程服務，既包括實施階段又包括決策階段，其管理服務的內容囊括可行性研究院投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監理），生產準備，調試驗收，后評價等一系列工作，讓它最大限度的發揮了全過程控制和早期控制。

（2）目前的建筑工程項目管理能夠圓滿完成三大目標（確保工程項目質量的實現；確保工程項目的如期實現；確保工程項目投資處于受控狀態。）不多見，而“三超一拖”（超標準、超規模、超預算、拖工期）則屢見不鮮。具體表現在工程項目管理人員缺乏培訓、整體素質較低；不能機動運用工程項目管理理論知識產生效益；漠視工程前期策劃、籌備工作，過于偏重施工階段工作等等。管理水平較低，不能對項目全過程實現高質量的管理。

2. 建設單位在建筑工程項目管理中幾個重要環節

由于工程項目自身的特點，決定了項目控制的工作重點在于項目的進度、成本及質量等指標。作為建設方，就是希望通過對投資項目的全過程有效控制，減低成本，提高投資效益和社會效益。我認為，以下三個環節是工程管理中最關鍵而有時卻又容易被忽視的：即設計階段的成本控制、技術協調及危機管理，下面分別論述。

2.1 設計階段成本控制。

（1）設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初設計階段對項目的經濟影響可達98%.由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。

（2）在工程設計實例中發現，不少設計人員重技術，輕經濟，隨意提高安全系數，造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢，應認真審核設計，及時發現問題，以免擴初設計批復后，存在的技術經濟問題難以解決。

（3）針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經濟有效結合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。建設單位應積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。

2.2 技術協調。

2.2.1 建設項目管理，是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統的、有效的計劃、組織、控制與協調活動。“協調”是建設項目管理的一項重要內容。協調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協調可以統稱為技術協調。從甲方工程管理的角度出發，建設項目管理中的技術協調的重點，主要是技術信息協調。

2.2.2 技術協調是目前建設項目管理相對較薄弱的環節。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位對于現場和施工動態情況的了解等，都依賴技術信息交流。

2.2.3 甲方的技術協調應從項目管理的組織結構、制約機制、協調程序等方面來采取以下措施：

（1）建立科學的項目管理內、外部結構。一方面，甲方項目在必須分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮甲方自身的協調能力。例如，工程的材料、設備是由施工總包，還是自行采購，甲方應根據工程具體情況、自身管理能力及經濟方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節省了，但卻增加了大量的技術協調工作，客觀上違背了集約化原則。（2）建立嚴密的協調管理程序。管理的實踐經驗無疑是做好技術協調的良好條件，但是真正成熟的技術及信息協調應更多地依靠科學、嚴密、規范的協調程序，對每個環節進行多方面、多參數的客觀分析與控制。強調組織與程序，弱化對個人技術能力的依賴，已是當今項目管理界的共識和將來的發展趨勢。

2.2.4 從以上論述來說，甲方應使自己成為一個高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達、準確無誤地在各系統間流動、轉化、落實。

2.3 危機管理。

2.3.1 危機管理的必然性和緊迫性。

（1）工程風險就是指在工程建設中所發生損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦出現風險而發生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，盡早防范。

（2）危機管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上，企業對危機處理的系統化和對危機的超前反應。在競爭日益激烈的市場環境下，建筑企業正面臨新的挑戰，建立危機預警機制，實施危機管理已顯得日益迫切。

2.3.2 建設工程危機主要素簡析。

在工程建設過程中，管理是一個系統，管理的風險實質就是人的風險。建設工程的完成過程就是一系列工程活動的有序而合理的運行過程。工程風險的管理主要有計劃、組織、人事、控制、協調等環節中的風險。按管理的過程和要素分析。它主要包括：

（1）高層戰略風險，如指導方針戰略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等；（2）環境調查和預測的風險；（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等；（4）項目策劃風險；（5）技術設計風險；（6）計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實施控制中的風險，如合同、供應、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險。

2.3.3 危機管理的對策。

2.3.3.1 危機預防的關鍵是通過平時的細致工作，將危機化解、消滅在萌芽狀態，這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，才能進行良好的風險控制。

（1）首先，要對工程風險進行合理的分配。如在一開始的可行性階段，進行風險評估，權衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。還可以采取合作方式共同承擔風險，因為大部分項目都是多個企業或部門共同合作，這必然有風險的分擔。此外在技術上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。

（2）其次，應加強預警機制，成立危機管理組織，要做到快速反應和全方位協調。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發生的風險。

（3）最后，應引進并學習國外先進的風險防范方法。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。在西方發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。

2.3.3.2 以上三個環節是甲方在建設工程管理中的關鍵點，但這三個環節并非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關鍵環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。

3. 結束語

綜上所述，建筑工程項目管理是一項涉及學科眾多，專業性很強的工作，但作為建設方完全沒有必要對其有望而生畏之心，因為項目管理不管如何復雜， 歸根結底還是一種管理，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的計劃、決策、組織、與控制等職能。只要掌握其內在規律，靈活運用管理學的原理，就一定能圓滿完成項目管理的任務。

參考文獻

[1] 彭燁，關于建設項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現代化，2003（3）.

[2] 傅水龍，建筑施工項目經理手冊[M].南昌：江西科學技術出版社，2002.