人力資源工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：人力資源工作計(jì)劃范文

   一、重點(diǎn)工作及成效

   （一）全力做好疫情期間援企穩(wěn)崗工作

   一是社保“減免緩”落實(shí)到位。暫停清收全市企業(yè)涉及社保歷史欠費(fèi)。剛性落實(shí)企業(yè)社保減免政策。二是“真金x”發(fā)放到位。向企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼、技能提升補(bǔ)貼，為失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金、臨時(shí)價(jià)格補(bǔ)貼等等。三是“線上+線下+跨區(qū)域”招聘服務(wù)到位。開(kāi)展線上線下招聘活動(dòng)，組織企業(yè)為求職者提供就業(yè)崗位。

   （二）建立城鄉(xiāng)有序流動(dòng)的人口遷徙制度

   市人社局根據(jù)x市產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，多次召集發(fā)改、公安、教育、民政等部門反復(fù)論證并初步形成工作方案，重點(diǎn)從“城鄉(xiāng)一體化戶籍制度”“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化保障機(jī)制”“人才入鄉(xiāng)激勵(lì)機(jī)制”和“‘新村民’‘新農(nóng)民’引育機(jī)制”四個(gè)方面進(jìn)行探索試驗(yàn)。強(qiáng)化公共就業(yè)服務(wù)，構(gòu)建多元化供給體系、多渠道供給機(jī)制，全力打造x旅游消費(fèi)中心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)就業(yè)需求，鼓勵(lì)和支持更多勞動(dòng)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。穩(wěn)妥有序放開(kāi)落戶限制，完善創(chuàng)業(yè)就業(yè)人才在原籍地或就業(yè)創(chuàng)業(yè)地落戶相關(guān)政策。鼓勵(lì)人才返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)規(guī)劃、建設(shè)、文創(chuàng)等設(shè)計(jì)人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立“崗編適度分離”“雙向流動(dòng)”“縣管校（園）用”靈活用人管理機(jī)制，探索從根本上打破專技人才“流而不動(dòng)”的制度缺陷。

   （三）產(chǎn)業(yè)功能園區(qū)人事制度和薪酬制度改革

   持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人事、薪酬制度改革，加強(qiáng)與市委組織部、市委編辦、市財(cái)政局、三個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)溝通對(duì)接，重點(diǎn)就產(chǎn)業(yè)功能區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理和薪酬管理等配套制度建設(shè)定期進(jìn)行交流。推行市場(chǎng)化、企業(yè)化的選人用人模式，指導(dǎo)、聯(lián)系各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)就創(chuàng)新用人機(jī)制方面研究提出工作建議。下一步將協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)三個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)完成自主設(shè)崗、全員競(jìng)聘、自主招聘、繼續(xù)推行員額內(nèi)人員薪酬制度總額管理、健全考核機(jī)制工作。

   （四）協(xié)同推進(jìn)成渝兩地人社事業(yè)發(fā)展

   認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于推進(jìn)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)戰(zhàn)略部署，樹(shù)立人社事業(yè)協(xié)同發(fā)展理念，打造成渝人社事業(yè)協(xié)同發(fā)展品牌，為兩地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)同發(fā)展、共進(jìn)步、更繁榮，提供人力資源和社會(huì)保障服務(wù)支撐，系統(tǒng)梳理匯總協(xié)同合作項(xiàng)目xx項(xiàng)。前期已與x市x區(qū)、大足縣多次聯(lián)系，擬近期簽訂框架合作協(xié)議，分別從開(kāi)展人才互聯(lián)招聘合作、建立人才互補(bǔ)交流機(jī)制、共享人才引育培養(yǎng)平臺(tái)、拓寬技能人才提升合作、促進(jìn)公共服務(wù)協(xié)同共享、加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)共享、推動(dòng)農(nóng)民工權(quán)益保障合作等方面開(kāi)展協(xié)同合作。

   二、下一步工作安排

   （一）促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)

   常態(tài)建立重大投資促進(jìn)項(xiàng)目用工聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深化跨區(qū)域人力資源合作，突出重點(diǎn)群體就業(yè)服務(wù)，對(duì)就業(yè)困難人員實(shí)行托底幫扶。深入實(shí)施優(yōu)秀人才回引，加大創(chuàng)業(yè)孵化基地培育力度。牽頭做好建立城鄉(xiāng)有序流動(dòng)的人口遷徙制度工作。

   （二）推進(jìn)人力資源協(xié)同

   深入開(kāi)展全民技能提升工作和落實(shí)終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度，拓寬人才招引服務(wù)通道，推進(jìn)人才評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新，深化國(guó)企內(nèi)部勞動(dòng)人事分配制度改革，有序推進(jìn)大學(xué)生志愿者招募工作。

   （三）提升社會(huì)保障水平

   貫徹落實(shí)被征地農(nóng)民參保政策，穩(wěn)妥推進(jìn)被征地農(nóng)民參保工作。按照上級(jí)統(tǒng)一安排部署，推進(jìn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇調(diào)整、機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休“中人”養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇兌現(xiàn)工作，做好社保扶貧工作。

   （四）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

   加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)測(cè)，常態(tài)化開(kāi)展根治欠薪工作，妥善化解勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，積極創(chuàng)建xA級(jí)x市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧區(qū)（市）縣。

   （五）深化人事制度改革

   推進(jìn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)人事制度改革，探索事業(yè)單位工資管理新模式，完善事業(yè)單位收入分配制度，做好鎮(zhèn)（街道）合并事業(yè)人員劃轉(zhuǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)全市編外聘用人員管理。

公司人力資源工作計(jì)劃

   根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

   一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

   20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

   二、制定20xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展

   為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

   1、建立和完善公司組織架構(gòu)

   20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

   2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

   20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

   3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

   20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

   4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

   20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

   同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

   5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

   人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

   績(jī)效考核流程：

   建立績(jī)效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況—————編制工資報(bào)表—————年終績(jī)效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

   績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

   6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

   人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

   公司人力資源工作計(jì)劃

   《新上任人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃》

   第一階段熟悉了解 （為期一個(gè)月）

   1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)﹐部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求（包括對(duì)本崗位的期望值）。

   2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過(guò)。）

   3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。

   4.安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開(kāi)展情況（注意運(yùn)用友善的方式）。

   5.了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）。

   A） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

   B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

   C） 用人、留人政策及具體做法。

   D） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。

   E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績(jī)效﹑員工關(guān)系）。

   F） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

   G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

   注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見(jiàn)做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績(jī)，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競(jìng)每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的，要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次，再慢慢的改變現(xiàn)狀，或許，你認(rèn)為不規(guī)范的，恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊?guó)的特色太多了。

   先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“HR”是服務(wù)性部門，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開(kāi)展中，不要一味地站在部門角度去開(kāi)展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定，再完善。

   了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見(jiàn)解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。

   第二階段診斷和分析 （為期一個(gè)月）

   1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類診斷分析。

   2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足（分析問(wèn)題的根本原因和存在不足的具體情況）。

   3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通﹐征求他人意見(jiàn)再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。

   4.“方案實(shí)施”﹕開(kāi)會(huì)確定責(zé)任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。 注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

   第三階段 制定正日常工作方法 （為期一個(gè)月）

   1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)。

   2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。

   3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃。

   4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)

   5.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。

   第四階段 固化工作方法與技巧不斷PDCA改善（長(zhǎng)期持續(xù)）

   1.人事人事，先做人后做事

   2.達(dá)一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思想來(lái)解決和指導(dǎo)問(wèn)題

   3.工作模式固化下來(lái)了﹐帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面﹕

   A、解決問(wèn)題能力 擺平就是水平

第2篇：人力資源工作計(jì)劃范文

2010年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧。

一、2010年公司人力資源現(xiàn)狀

1、人數(shù)：

截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長(zhǎng)率為30.5％。總?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同比減少了14.8％。

各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人，總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財(cái)務(wù)部33人，供應(yīng)部41人，銷售部38人，企管部35人，設(shè)備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊(duì)20人，專用線52人，質(zhì)檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運(yùn)輸隊(duì)27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。

2、性別結(jié)構(gòu)百分比：

男職工人數(shù)1079人，占73.7％。女職工人數(shù)384人，占26.3％。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。

3、年齡結(jié)構(gòu)百分比：

20歲以下：2％。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4％，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8％。（下同）

20－30歲：41％。其中男工43.6％，女工33.9％。

31－40歲：29％。其中男工24.2％，女工43％。

41－50歲：18.5％。其中男工17.2％人，女工21.3％。

51－60歲：8.5％。其中男工11.1％人，女工1％。

60歲以上：1％。其中男工1.5％。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動(dòng)力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來(lái)的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工基本不流動(dòng)，而男工流動(dòng)性較大。

4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：

初中及初中以下學(xué)歷占53％。

高中（含中專職高）學(xué)歷占37.2％。

大專學(xué)歷占7％。

本科學(xué)歷占2.4％。

碩士學(xué)歷占0.4％。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7％，初中學(xué)歷過(guò)半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動(dòng)性大。

5、工齡段結(jié)構(gòu)：

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人，占27%。

1-5年工齡的795人，占54%。

6-10年工齡的185人，占13%。

10年以上工齡的85人，占6%。

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1－5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6－10年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够疿X投產(chǎn)和化工XX年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說(shuō)明我公司人員流動(dòng)性仍然偏大，

6、招聘情況：

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51％；新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63％。

7、異動(dòng)情況：

全年共離職147人，離職率10％。其中辦理離職手續(xù)的55人，未辦理手續(xù)而離職的約30人（主要為保衛(wèi)科），開(kāi)除2人（電廠），除名60人（主要為化工廠）。與去年153人相比，減少了6人。

全年共簽發(fā)調(diào)令8個(gè)，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人。

8、工資情況：

1-10月份工資造冊(cè)14068人次，工資總額16743376元，如果11、12月份各以1500人次和180萬(wàn)元來(lái)估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元，與去年1175元相比增長(zhǎng)了1.45%，增長(zhǎng)因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。

9、獎(jiǎng)金情況：

以12月份無(wú)獎(jiǎng)金計(jì)算，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金245069元，與去年1352285元相比降低了82%；全年月人均獎(jiǎng)金14元，與去年69元相比降低了80%。

如果工資和獎(jiǎng)金綜合計(jì)算，則今年人均收入比去年有所下降。

10、保險(xiǎn)：全年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為：108528元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為31008元，公司實(shí)際支出77520元），去年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)金88659元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為25331元，公司實(shí)際支出63328元）同比去年增長(zhǎng)額為19869元，增長(zhǎng)率為22.4％。

11、考勤：

以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)算，全年全員出勤率：約為95%。

全年共9份考勤違章通報(bào)，處理479人次，罰款9860元。

12、合同簽訂率：

在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75％。

13、證、卡辦理情況：

胸卡：新辦2154張，補(bǔ)辦155張；

考勤卡：發(fā)放399張，退回198張；

臨時(shí)通行證：發(fā)放568張，共收回396張。

二、2010年主要完成的工作簡(jiǎn)述

1、勞資方面：

對(duì)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和發(fā)放，對(duì)各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對(duì)，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。

2、培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后）

全年各類培訓(xùn)共完成170余場(chǎng)次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個(gè)專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績(jī)。 【1】

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組織了3次全員安全培訓(xùn)。

從7月20日開(kāi)始至10月末，組織了全公司142個(gè)崗位748人次的5輪38場(chǎng)閉卷考試。其中及格738人，及格率為98.66％。

進(jìn)入10月，經(jīng)過(guò)與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計(jì)劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、安全知識(shí)、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)行138場(chǎng)有4539人次參加的學(xué)習(xí)。

對(duì)于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到人均16小時(shí)，專業(yè)人員平均達(dá)到35小時(shí)，操作人員平均超過(guò)60小時(shí)。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100％。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.7％。與去年相比，均有所提高。

3、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面：

上半年啟動(dòng)運(yùn)行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運(yùn)行出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對(duì)，對(duì)考勤的異常情況進(jìn)行書(shū)面解釋說(shuō)明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對(duì)指紋考勤運(yùn)行情況和人工考勤運(yùn)行情況進(jìn)行抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來(lái)，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。

4、信息化管理方面：

上半年開(kāi)始對(duì)要求內(nèi)部逐步開(kāi)始使用erp，對(duì)目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問(wèn)題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動(dòng)的工作熱情，克服了對(duì)軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫(kù)，下半年開(kāi)始由舊工資軟件向新軟件過(guò)渡。erp的使用對(duì)信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5、招聘方面：

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對(duì)相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，鐵路駐站員競(jìng)聘上崗工作。

6、參與績(jī)效考核工作：

每月對(duì)相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)向企管部報(bào)送資料，下半年開(kāi)始參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。

7、積極參與公司組織的其他活動(dòng)

認(rèn)真完成了公司安排的植樹(shù)種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。

8、其他

9月安排財(cái)經(jīng)大學(xué)2名委培生到財(cái)務(wù)部工作，11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實(shí)習(xí)。

三、存在的主要問(wèn)題：

1、人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。

2、培訓(xùn)檔案工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺(tái)帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開(kāi)具了不符合項(xiàng)。

3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過(guò)少，建議公司盡快購(gòu)置一些學(xué)習(xí)及光盤書(shū)籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)的問(wèn)題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。

4、員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對(duì)考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。

（二）2010年主要工作計(jì)劃

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2010年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2010年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)2010年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過(guò)2010年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)2010年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第3篇：人力資源工作計(jì)劃范文

（一） 要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

（二） 制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、 確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：決定培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)方案落實(shí)培訓(xùn)條件實(shí)施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)情況擬定評(píng)估方案對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2、 確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)。

3、 建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位 培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、 完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。

（三） 作好員工考核工作

1、 每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、 每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3、 每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦法。

4、 每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn)。考評(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考評(píng)原則。

第4篇：人力資源工作計(jì)劃范文

一是進(jìn)一步拓展就業(yè)渠道。緊緊抓住開(kāi)發(fā)、西部商貿(mào)物流、新區(qū)、“國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，建立起擴(kuò)大就業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的良性互動(dòng)，著重圍繞“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和先進(jìn)制造園區(qū)為突破，大力發(fā)展先進(jìn)制造、海洋化工、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)，更大規(guī)模地發(fā)揮吸納就業(yè)的作用，構(gòu)建吸納就業(yè)能力強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展新高地。2014年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)11000人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)3500人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3%。

二是統(tǒng)籌抓好困難群體就業(yè)工作。將高校畢業(yè)生就業(yè)擺在就業(yè)工作首位，抓好各項(xiàng)促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)政策的落實(shí)，暢通高校畢業(yè)生到基層、中小企業(yè)的就業(yè)渠道，依托大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，鼓勵(lì)和引導(dǎo)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。綜合運(yùn)用現(xiàn)行職業(yè)介紹、社保補(bǔ)貼、培訓(xùn)等政策，積極開(kāi)展就業(yè)援助活動(dòng)，大力開(kāi)發(fā)公益性就業(yè)崗位，幫助就業(yè)困難人員及時(shí)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。2014年，確保幫助450名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好2014年就業(yè)工作的通知》將農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解各鎮(zhèn)街區(qū)，列入鎮(zhèn)街區(qū)年度考核重要內(nèi)容。建立農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移月報(bào)表制度，確保信息報(bào)送的及時(shí)性和錄入信息的準(zhǔn)確性，保證我市2014年完成農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)8000人。

四是積極開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理，指導(dǎo)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展好就業(yè)技能培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)用工需求設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)專業(yè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。開(kāi)展好“創(chuàng)業(yè)助推1+3”和“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)進(jìn)校園”兩個(gè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的匯總推薦，優(yōu)化日常創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，完善創(chuàng)業(yè)孵化基地的職能，為創(chuàng)業(yè)者提供政策扶持、項(xiàng)目論證、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)等“一站式”服務(wù)。2014年，完成各類就業(yè)培訓(xùn)8700人，其中，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1000人。

五是積極做好失業(yè)保險(xiǎn)工作。加大工作力度，認(rèn)真做好失業(yè)保險(xiǎn)征繳、失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放和失業(yè)職工管理工作。2014年力爭(zhēng)失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到87400人，收繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)4916萬(wàn)元。

（二）不斷完善社會(huì)保障體系，提高保障水平

一、各險(xiǎn)種參保人數(shù)。我市自2008年已實(shí)行五項(xiàng)保險(xiǎn)一票征繳，所以各險(xiǎn)種在職參保人數(shù)實(shí)現(xiàn)同步增減變化。經(jīng)過(guò)近幾年的擴(kuò)面征繳，我市社會(huì)保險(xiǎn)已實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，結(jié)合2011年、2012年和2013年人員增減情況，預(yù)計(jì)2014年參保人數(shù)：企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)110344人，機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)24400人（因編制限制在職人員基本維持不變），職工醫(yī)療保險(xiǎn)159677人，失業(yè)保險(xiǎn)87400人，工傷保險(xiǎn)129949人，生育保險(xiǎn)74204人。預(yù)計(jì)2014年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)577540人，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)征繳人數(shù)為46200人。

二、基金征繳收入。預(yù)計(jì)2014年企業(yè)職工養(yǎng)老基金征繳70770萬(wàn)元，機(jī)關(guān)事業(yè)職工養(yǎng)老基金征繳30440萬(wàn)元，職工醫(yī)療基金征繳36380萬(wàn)元，失業(yè)保險(xiǎn)基金征繳4916萬(wàn)元，工傷保險(xiǎn)基金征繳3640萬(wàn)元，生育保險(xiǎn)基金征繳2190萬(wàn)元。

（三）深入實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是加大高層次人才引進(jìn)力度。圍繞“三區(qū)”建設(shè)和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的需要，引進(jìn)一批我市建設(shè)和發(fā)展急需的海洋化工、先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)等高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。實(shí)施“雙百”計(jì)劃，即機(jī)關(guān)事業(yè)單位年內(nèi)引進(jìn)碩士以上高層次人才100人，企業(yè)引進(jìn)碩士以上高層次人才100人。

二是進(jìn)一步完善高技能人才培養(yǎng)體系。2014年計(jì)劃新增高技能人才2000人，增長(zhǎng)率為5.3%。其中，高級(jí)工預(yù)計(jì)1600人，技師、高級(jí)技師預(yù)計(jì)400人。措施：一是繼續(xù)實(shí)施高技能人才引進(jìn)和培養(yǎng)工程，二是建立健全我市高技能人才的評(píng)價(jià)機(jī)制，三是深入企業(yè)開(kāi)展高技能人才專題調(diào)研活動(dòng)，四是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造高技能人才培養(yǎng)的良好社會(huì)環(huán)境。

（四）加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系

第5篇：人力資源工作計(jì)劃范文

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開(kāi)展XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開(kāi)展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。

（五）為公司“xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四、實(shí)施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力；對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、聘請(qǐng)專家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。

五、有關(guān)說(shuō)明

（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計(jì)劃（具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表），其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

（二）涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

第6篇：人力資源工作計(jì)劃范文

1．繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資源開(kāi)發(fā)管理力度，開(kāi)展教師論壇活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干教師培訓(xùn)師的作用。使教師論壇成為榮譽(yù)的圣臺(tái)。

2．實(shí)施打造名師工程。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進(jìn)骨干教師向研究型、學(xué)者型教師轉(zhuǎn)化。并適當(dāng)安排外出學(xué)習(xí)提高。

3．繼續(xù)全面深入開(kāi)展教師開(kāi)放課等級(jí)認(rèn)定活動(dòng)。設(shè)計(jì)、試講、開(kāi)放、聽(tīng)課、評(píng)課、反思，各個(gè)環(huán)節(jié)要抓到實(shí)處，并注意經(jīng)驗(yàn)材料的積累。力圖通過(guò)教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，加速提高我校教師專業(yè)發(fā)展水平。

4．繼續(xù)加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)教師團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。鼓勵(lì)互幫互學(xué)。建設(shè)教師信息交流平臺(tái)。繼續(xù)開(kāi)展教師學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)。

5．繼續(xù)建設(shè)好教師專業(yè)發(fā)展博客檔案，開(kāi)展教師博客教研。這種方式的好處是交流互動(dòng)性更強(qiáng)，更持久，使“對(duì)話式校本教研”不受時(shí)空限制。新浪博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為督促工作開(kāi)展，年末對(duì)優(yōu)秀博客教研組給以獎(jiǎng)勵(lì)。

6．加強(qiáng)教育科研工作，重點(diǎn)開(kāi)展校本課題研究，同時(shí)，引領(lǐng)鼓勵(lì)教師積極參加更高級(jí)別的課題研究。形成愛(ài)科學(xué)，研究問(wèn)題的良好風(fēng)氣。具體校本課題規(guī)劃要點(diǎn)有：

二類校學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化問(wèn)題，

怎樣加快青年教師成長(zhǎng)

老教師發(fā)展瓶頸問(wèn)題

影響團(tuán)隊(duì)合作的原因及對(duì)策

怎樣預(yù)防校園惡性暴力事件

怎樣提高學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)質(zhì)人力資源開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)效性研究、

教師的職業(yè)倦怠研究

怎樣加強(qiáng)集體備課，利用團(tuán)隊(duì)合作，提高教師實(shí)施新課程中的工作效率

怎樣利用學(xué)案提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率等等

7．加強(qiáng)校本培訓(xùn)文化建設(shè)，重視校園文化的傳承，搞好校刊編輯，和學(xué)校教育、教學(xué)資料匯編工作。作好公開(kāi)課資料、攝像光盤管理工作。

第7篇：人力資源工作計(jì)劃范文

一、積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量的就業(yè)。城鎮(zhèn)新增就業(yè)1.68萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.8%以內(nèi)，凈增就業(yè)1.2萬(wàn)人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)0.6萬(wàn)人，就業(yè)困難人員就業(yè)500人，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力0.4萬(wàn)人，基層平臺(tái)“433”工程建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，城鄉(xiāng)人力資源實(shí)名制準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行率均達(dá)100%，高校畢業(yè)生年末總體就業(yè)率95%以上，離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實(shí)名制登記率100%，離校未就業(yè)高校畢業(yè)生（有就業(yè)服務(wù)需求）服務(wù)率100%，開(kāi)發(fā)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)崗位400個(gè)。新增創(chuàng)業(yè)1萬(wàn)人，扶持城鎮(zhèn)勞動(dòng)力自主創(chuàng)業(yè)800人，扶持農(nóng)村勞動(dòng)力自主創(chuàng)業(yè)500人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)4000人，引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)225人，小額擔(dān)保貼息貸款5000萬(wàn)元，勞動(dòng)密集型企業(yè)貼息貸款3000萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)/其色規(guī)模創(chuàng)業(yè)孵化基地12/2個(gè)。人力資源服務(wù)業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)300人。城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)技能培訓(xùn)1萬(wàn)人，城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)0.3萬(wàn)人，企業(yè)職工崗位技能提升培訓(xùn)1.8萬(wàn)人。

二、加快完善社會(huì)保障全覆蓋。全市企業(yè)職工基本養(yǎng)老、城鎮(zhèn)基本醫(yī)療（含城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)）、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)分別達(dá)到17.7萬(wàn)人、60.2萬(wàn)人、14.6萬(wàn)人、19.1萬(wàn)人、13.9萬(wàn)人，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到27.5萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到4萬(wàn)人，基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放率100%，續(xù)繳費(fèi)率達(dá)92%。企業(yè)職工基本養(yǎng)老、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)基金征繳收入分別達(dá)到15.67億元、9.17億元、0.61億元、0.83億元、0.23億元。企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)率達(dá)到95%，清欠額達(dá)到500萬(wàn)元。企業(yè)職工養(yǎng)老金確保100%按時(shí)足額發(fā)放，企業(yè)退休人員社區(qū)管理服務(wù)率達(dá)到98%，工傷康復(fù)人數(shù)、試點(diǎn)地區(qū)預(yù)防培訓(xùn)人數(shù)分別達(dá)到50人和2000人，機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放率達(dá)到100%。

三、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。新增專業(yè)技術(shù)人才2100人，專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新工程培訓(xùn)12000人次，引進(jìn)高層次人才210人，新增留學(xué)回國(guó)人員、新引進(jìn)長(zhǎng)期外國(guó)專家分別達(dá)到45人、5人。新增高技能人才3500人，職業(yè)技能鑒定取證（不含統(tǒng)考）1.1萬(wàn)人，參加職業(yè)技能鑒定統(tǒng)考400人，參加計(jì)算機(jī)高新技術(shù)統(tǒng)考1000人,機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)考核200人。

四、深化人事制度改革。組織開(kāi)展公務(wù)員各類培訓(xùn)，提升公務(wù)員隊(duì)伍能力素質(zhì)。公務(wù)員在職培訓(xùn)3000人次。加強(qiáng)人事考試安全管理，人事考試命題、試卷管理、考務(wù)、閱卷、信息等全過(guò)程零差錯(cuò)、零事故，確保安全率100%。全市事業(yè)單位崗位聘用完成率100%，事業(yè)單位聘用合同簽訂率達(dá)到100%。

第8篇：人力資源工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)化　人力資源管理　問(wèn)題　建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和與世界先進(jìn)水平的逐漸接軌，我國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相當(dāng)一部分實(shí)力雄厚的大公司開(kāi)始向集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)型，另外許多初具規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)也在尋找時(shí)機(jī)將企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，以便提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在國(guó)際市場(chǎng)中占得一席之地，從而獲得長(zhǎng)足發(fā)展。但是目前許多集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，出現(xiàn)了人力資源管理方面的一些問(wèn)題，制約了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)想要獲得發(fā)展，必須推進(jìn)人力資源管理工作。

一、集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)程中人力資源管理方面值得注意的問(wèn)題

1、人員質(zhì)量和素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要

企業(yè)集團(tuán)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求量也在不斷攀升，但是現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)往往難以滿足企業(yè)的擴(kuò)張規(guī)模的需求，許多企業(yè)都曾面臨過(guò)發(fā)現(xiàn)好市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)成熟商機(jī)，卻苦于沒(méi)有合適的人才進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn)的問(wèn)題。企業(yè)想要發(fā)展，人是必不可少的，許多面臨著擴(kuò)大規(guī)模需要的大型企業(yè)，大張旗鼓地進(jìn)行招聘活動(dòng)，但是對(duì)于如何招聘、怎樣招聘適合企業(yè)的人才卻不甚了解，招聘渠道過(guò)于單一，以至于招來(lái)的人不夠，招進(jìn)的人不行。

2、現(xiàn)有企業(yè)員工缺乏工作積極性

我國(guó)許多企業(yè)，包括許多已經(jīng)具有集團(tuán)化規(guī)模的企業(yè)，在人員管理及獎(jiǎng)懲制度方面仍然存在許多問(wèn)題。我國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，那時(shí)候的說(shuō)法是，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。到現(xiàn)在，還有許多企業(yè)的員工包括領(lǐng)導(dǎo)者都還存留著這種吃大鍋飯的思想。員工積極性沒(méi)有得到合理調(diào)動(dòng)，致使員工安于現(xiàn)狀，不愿意做多勞不多得的事情。如果不及時(shí)改變管理方式，集團(tuán)企業(yè)規(guī)模就算再大，也難以充滿活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺

企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程中，其分支的子公司、分公司，在勞動(dòng)用工上還存在著“無(wú)所謂”“沒(méi)什么大不了的”意識(shí)誤區(qū)，不重視企業(yè)與員工形成雇傭關(guān)系的依據(jù)――勞動(dòng)合同，漠視勞動(dòng)法規(guī)，不認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)條款，不貫徹執(zhí)行，到最后造成的勞動(dòng)糾紛比比皆是，由于勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛一旦產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)將會(huì)造成嚴(yán)重影響，制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4、人事權(quán)限劃分欠缺規(guī)范

規(guī)范的人事權(quán)限劃分，不但能夠讓企業(yè)更加有效地進(jìn)行運(yùn)作，也能夠讓各層面上的管理者和員工行為、工作有章可循，各司其職。但是企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程中的人事權(quán)限劃分不規(guī)范，沒(méi)有制定出明確的權(quán)限劃分表，甚至許多公司沒(méi)有權(quán)限劃分，這種現(xiàn)象往往造成職能不明，權(quán)利和責(zé)任不明的問(wèn)題，讓企業(yè)管理陷入混亂。

5、缺乏完善的信息化管理系統(tǒng)

現(xiàn)在許多大型集團(tuán)公司，雖然在規(guī)模上已經(jīng)具備了集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模，但是在人力資源的統(tǒng)計(jì)方面還是采用的比較陳舊的統(tǒng)計(jì)方式，一般都是由下屬分公司或子公司定期對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)，然后再按月或者按季度集中向總公司進(jìn)行匯總。之所以采用這種匯總方式是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)自上而下統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)方法。這種方式雖然能夠降低總部對(duì)于數(shù)據(jù)的匯總難度，但是由于數(shù)據(jù)匯總總是具有滯后性，造成總部難以對(duì)人員數(shù)據(jù)及時(shí)掌握，無(wú)法判斷數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和有效性，也就難以進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)和分析。

企業(yè)需要人才，特別是大型集團(tuán)化企業(yè)，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，對(duì)優(yōu)秀人才的需求量更是巨大，但是現(xiàn)在許多大型集團(tuán)公司在人才招聘與人才信息貯備上面，都是讓各個(gè)子公司或分公司自行管理，作為集團(tuán)化企業(yè)，員工數(shù)量和人才數(shù)量相當(dāng)大，這些人才散落在各個(gè)崗位、各個(gè)部門，而總部又沒(méi)有建立完全的全體人員的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，致使許多時(shí)候公司需要人才，卻不知道其實(shí)人才就在身邊，從而給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙、浪費(fèi)大量人力物力。企業(yè)是一個(gè)整體，如果連企業(yè)內(nèi)部到底有哪些人才，到底有多少優(yōu)秀人才都難以完全了解的話，企業(yè)的發(fā)展將只能是紙上談兵。

6、管理者缺乏相應(yīng)管理素質(zhì)

人力資源管理是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，它是連接企業(yè)與員工的橋梁，關(guān)系到企業(yè)存亡。但是目前我國(guó)許多企業(yè)的相關(guān)管理人員的素質(zhì)有待提高，他們往往只會(huì)盲目遵從，照章辦事，或是只做表面文章，不從務(wù)實(shí)角度做好企業(yè)人力資源工作，不了解企業(yè)的整體運(yùn)作，不了解員工的心理需求，隨著企業(yè)集團(tuán)化的進(jìn)程加速，這樣的管理者將難以勝任更加艱巨的管理工作。

二、在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)程中人力資源管理還應(yīng)加強(qiáng)的工作

1、建立切實(shí)有效的人才引進(jìn)機(jī)制，健全完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行人才招聘，企業(yè)需要制定人才招聘計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要切實(shí)加強(qiáng)人才招聘質(zhì)量。要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)有人才的數(shù)量、學(xué)歷、職務(wù)、年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定出人才資源發(fā)展規(guī)劃。杜絕盲目引進(jìn)人才，對(duì)所招聘的人才進(jìn)行切實(shí)的審核，杜絕盲目引進(jìn)，要做到重質(zhì)量不重?cái)?shù)量。

集團(tuán)化企業(yè)的人員應(yīng)該在入職之后，根據(jù)職務(wù)要求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓人員在工作過(guò)程中最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)招聘員工的作用。但是許多集團(tuán)企業(yè)在人員培訓(xùn)方面，經(jīng)常采用分頭行動(dòng)，分公司自行組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后如果人員出現(xiàn)調(diào)崗，總公司再對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中許多培訓(xùn)內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)，造成培訓(xùn)資源的無(wú)端浪費(fèi)。而且在培訓(xùn)過(guò)程中，由于都是公司內(nèi)部制定培訓(xùn)內(nèi)容，雖然能夠切實(shí)貼合企業(yè)發(fā)展需要，但是難免出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)考慮不甚周全而在內(nèi)容設(shè)置上出現(xiàn)偏差，從而浪費(fèi)大量人力物力。所以為了進(jìn)一步符合集團(tuán)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)人才的需求，應(yīng)該在集團(tuán)公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的專門的人才培訓(xùn)部門，根據(jù)每個(gè)骨干人才的個(gè)人情況建立從入職到升遷等一系列動(dòng)向的專門的跟蹤記錄。而且還需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)等一系列因素，再結(jié)合國(guó)外成功的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定出一系列既完善又具有部門針對(duì)性人才培訓(xùn)課程和計(jì)劃。而且由于許多人員身處不同分公司，難以完全集中到一個(gè)地方進(jìn)行培訓(xùn)，所以可以建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，讓企業(yè)員工即使足不出戶，也能接受到最全面、最及時(shí)的來(lái)自總部的直接培訓(xùn)。

2、調(diào)動(dòng)員工工作積極性

(1)提升人員福利待遇

人員待遇問(wèn)題，也是人力資源管理中比較重要的問(wèn)題，許多人才因?yàn)楸竟镜母＠鲞_(dá)不到同行業(yè)先進(jìn)水平或者平均水平而選擇跳槽的人大有人在。人員流失不僅僅是因?yàn)閱T工的好高騖遠(yuǎn)，也存在著企業(yè)自身的原因。既然想要擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，人才的素質(zhì)要求必然很高，但是一方面要求人才具有高素質(zhì)，一方面卻吝嗇于眼前利益，不愿意提升人才的福利待遇，那么就算有再多招聘渠道，也不會(huì)招攬到優(yōu)秀人才。

所以在人力資源管理方面應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利，讓更多優(yōu)秀人才愿意進(jìn)入公司工作。

(2)建立完善的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是許多企業(yè)都在使用的評(píng)定員工工作能力強(qiáng)弱的方法，但是許多企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的方法和操作仍然處于較為傳統(tǒng)的人工操作階段。而且一般考核成績(jī)員工不能自行查詢，具有不透明的特點(diǎn)。所以集團(tuán)化企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)該制度化，并且建立專門的績(jī)效成績(jī)查詢平臺(tái)，讓所有人的成績(jī)都能一目了然，避免因?yàn)閭€(gè)人原因而出現(xiàn)的現(xiàn)象。而且建立專門的記錄和查詢平臺(tái)，也能夠讓總公司管理層及時(shí)了解人員工作動(dòng)態(tài)，對(duì)骨干人才進(jìn)行及時(shí)追蹤，并且根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，進(jìn)行及時(shí)地獎(jiǎng)懲，達(dá)到激勵(lì)員工的作用，從而讓績(jī)效考核發(fā)揮其真實(shí)效用。

3、合理規(guī)避勞動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同具有約束企業(yè)和約束員工的雙重作用。而合同的制定是否科學(xué)、合理和全面將直接關(guān)系到企業(yè)的勞動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)一定要在法規(guī)內(nèi)，按法辦事，保護(hù)員工利益；同時(shí)合理運(yùn)用法規(guī)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本；在制定內(nèi)部規(guī)章制度的時(shí)候，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度全方面地考慮到一切可能發(fā)生的問(wèn)題，并對(duì)條款內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析研究，做到任何行為都有章可循、有法可依，避免各種不必要的勞動(dòng)合同糾紛，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)成本和管理成本損失。

4、規(guī)范人事權(quán)限劃分

人事權(quán)限的劃分直接影響到企業(yè)是否能夠有序地運(yùn)作，對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些權(quán)利有必要下放到下屬企業(yè)，如子公司的人員招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升考核等，但是這些權(quán)利必須有一個(gè)明確權(quán)責(zé)劃分，比如人員招聘可以由集團(tuán)公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一調(diào)配，什么樣的人可由子公司自行選擇；什么級(jí)別由集團(tuán)公司統(tǒng)一聘任，什么樣的級(jí)別由子公司自行聘任。明確規(guī)范的人事權(quán)限劃分不僅可以讓企業(yè)的運(yùn)作更加快速高效，也能夠?qū)?quán)利義務(wù)分工到位，能夠有效杜絕權(quán)限混亂造成的責(zé)權(quán)不分問(wèn)題。

5、建立健全信息化管理體系

(1)建立信息資源共享平臺(tái)

集團(tuán)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，想要在企業(yè)內(nèi)部充分了解人才數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，那么建立一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的人力數(shù)據(jù)信息和資源的信息共享平臺(tái)就是非常必要的了。只有建立了一個(gè)統(tǒng)一的資源共享平臺(tái)，才能讓集團(tuán)內(nèi)部的人力資源情況呈現(xiàn)透明化，也才能讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層充分了解集團(tuán)企業(yè)的人力資源狀況。信息資源共享平臺(tái)應(yīng)該體現(xiàn)出運(yùn)用全面性、數(shù)據(jù)及時(shí)性、匯總審核多層性和溝通及時(shí)性等特點(diǎn)。

(2)建立完善的人才數(shù)據(jù)庫(kù)

隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)管理層需要更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)部人才狀況，所以建立一個(gè)完善的人才資料庫(kù)是非常好的辦法。資料庫(kù)的建立，可以將求職網(wǎng)站的人才信息、企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的網(wǎng)站的人才信息、企業(yè)現(xiàn)有人才的信息結(jié)合起來(lái)，建立完整的人才資料庫(kù)，以便管理者的隨時(shí)查閱和分析。

6、加強(qiáng)相關(guān)管理人員培訓(xùn)

企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程中，人力資源管理水平的切實(shí)提高離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人員。特別是在目前構(gòu)建和諧社會(huì)的大方針指引下，人力資源工作者的業(yè)務(wù)水平直接影響到企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定。建設(shè)一支管理水平過(guò)硬的人力資源管理隊(duì)伍，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理水平至關(guān)重要，對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理任務(wù)繁重，內(nèi)容復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)“老革命碰到新問(wèn)題”。對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該切實(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，也要進(jìn)行務(wù)虛工作，學(xué)習(xí)和思考新形勢(shì)下的人力資源管理工作，這樣才能將管理與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，起到真正的管理作用，為企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程保駕護(hù)航。

三、結(jié)論

集團(tuán)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的進(jìn)程中，人力資源管理是否能夠有效進(jìn)行和相應(yīng)改善，直接影響到企業(yè)是否能夠持續(xù)健康的發(fā)展。而集團(tuán)企業(yè)人力資源管理是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，本文雖然力求全面，也不免也有許多不周全的地方，但是相信通過(guò)各個(gè)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和相互學(xué)習(xí)，必然能夠使人力資源管理在集團(tuán)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的進(jìn)程中進(jìn)一步提升管理水平，幫助企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

第9篇：人力資源工作計(jì)劃范文

問(wèn)：為什么要制定《辦法》？

答：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)了大量的畜禽遺傳資源，同時(shí)也開(kāi)展了畜禽遺傳資源的對(duì)外合作研究，成功培育了一批生產(chǎn)性能較高的畜禽良種。為了保護(hù)和合理利用畜禽遺傳資源，《中華人民共和國(guó)畜牧法》專設(shè)“畜禽遺傳資源保護(hù)”一章，對(duì)畜禽遺傳資源的保護(hù)和利用規(guī)劃、畜禽遺傳資源的鑒定和評(píng)估、保護(hù)名錄的制定、保種場(chǎng)和保護(hù)區(qū)及基因庫(kù)的建立、遺傳材料的采集和更新、新發(fā)現(xiàn)品種的保護(hù)方案與措施及審定，以及畜禽遺傳資源進(jìn)出境和對(duì)外合作研究利用審批等作了規(guī)定，并明確規(guī)定畜禽遺傳資源的進(jìn)出境和對(duì)外合作研究利用的審批辦法由國(guó)務(wù)院制定。據(jù)此，國(guó)務(wù)院制定了本《辦法》。

問(wèn)：從境外引進(jìn)畜禽遺傳資源、向境外輸出畜禽遺傳資源以及在境內(nèi)與境外機(jī)構(gòu)、個(gè)人合作研究利用畜禽遺傳資源，《辦法》規(guī)定了哪些條件？

答：從境外引進(jìn)畜禽遺傳資源，應(yīng)當(dāng)目的明確、用途合理，符合畜禽遺傳資源保護(hù)和利用規(guī)劃，引進(jìn)的畜禽遺傳資源來(lái)自非疫區(qū)，符合進(jìn)出境動(dòng)植物檢疫和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全的規(guī)定，并且不對(duì)境內(nèi)畜禽遺傳資源和生態(tài)環(huán)境安全構(gòu)成威脅。

向境外輸出列入畜禽遺傳資源保護(hù)名錄的畜禽遺傳資源，除用途明確、符合畜禽遺傳資源保護(hù)和利用規(guī)劃外，還應(yīng)當(dāng)有合理的國(guó)家共享惠益方案，并且不對(duì)境內(nèi)畜牧業(yè)生產(chǎn)和畜禽產(chǎn)品出口構(gòu)成威脅。

在境內(nèi)與境外機(jī)構(gòu)、個(gè)人合作研究利用列入畜禽遺傳資源保護(hù)名錄的畜禽遺傳資源，要符合畜禽遺傳資源保護(hù)和利用規(guī)劃，有合理的國(guó)家共享惠益方案，有明確的研究目的、范圍和合作期限以及明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、合理的研究成果共享方案，還不能對(duì)境內(nèi)畜禽遺傳資源和生態(tài)環(huán)境安全構(gòu)成威脅。

問(wèn)：從境外引進(jìn)畜禽遺傳資源、向境外輸出畜禽遺傳資源或者在境內(nèi)與境外機(jī)構(gòu)、個(gè)人合作研究利用畜禽遺傳資源的審批程序是什么？

答：依照《中華人民共和國(guó)畜牧法》和《中華人民共和國(guó)行政許可法》的規(guī)定，《辦法》規(guī)定：

一是，擬引進(jìn)畜禽遺傳資源、輸出或者在境內(nèi)與境外機(jī)構(gòu)、個(gè)人合作研究利用列入畜禽遺傳資源保護(hù)名錄的畜禽遺傳資源的，應(yīng)當(dāng)向其所在地的省級(jí)人民政府畜牧獸醫(yī)行政主管部門提出申請(qǐng)。

二是，省級(jí)人民政府畜牧獸醫(yī)行政主管部門，自收到申請(qǐng)之日起20個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)將審核意見(jiàn)和申請(qǐng)資料報(bào)國(guó)務(wù)院畜牧獸醫(yī)行政主管部門審批。

三是，國(guó)務(wù)院畜牧獸醫(yī)行政主管部門，自收到省里報(bào)送的審核意見(jiàn)和轉(zhuǎn)報(bào)的申請(qǐng)資料之日起20個(gè)工作日內(nèi)，作出審批決定。其中，對(duì)輸出或者在境內(nèi)與境外機(jī)構(gòu)、個(gè)人合作研究利用列入畜禽遺傳資源保護(hù)名錄的畜禽遺傳資源，或者首次引進(jìn)畜禽遺傳資源的，審批前應(yīng)當(dāng)將審核意見(jiàn)和申請(qǐng)資料送國(guó)家畜禽遺傳資源委員會(huì)評(píng)估或者評(píng)審。

問(wèn)：對(duì)于違反《辦法》的行為，《辦法》規(guī)定了哪些法律責(zé)任？

答：為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，《辦法》設(shè)定了以下法律責(zé)任：

一是，畜牧獸醫(yī)行政主管部門工作人員在審批過(guò)程中、、的，依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

二是，參與評(píng)估、評(píng)審和測(cè)定的專家，利用職務(wù)上的便利收取他人財(cái)物或者謀取其他利益，或者出具虛假意見(jiàn)的，沒(méi)收違法所得，依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。