成本分析方式精選(九篇)
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第1篇：成本分析方式范文
關鍵詞：建筑工程；施工成本；動態管理
中圖分類號：TU75 文獻標識碼：A
當前建筑工程施工市場競爭異常激烈，使得施工利潤空間也不斷減小，施工單位要想保證施工利潤，就必須嚴格做好各個環節的施工成本管理工作，降低施工成本支出。但建筑工程施工成本受到施工技術方案、材料價格、人力成本、機械設備的使用狀況、以及其他不可預見因素等諸多因素的影響，增加了施工成本管理的難度。因此，必須做好工程項目全過程的動態管理，做好對各個影響成本的環節的控制工作，確保施工成本處于預期成本計劃范圍之內。
一、加強招投標環節的管理
招投標環節的成本控制對于整個施工項目盈利狀況影響較大，如果沒有準確預測和計算施工可能發生的成本，使得投標報價過低，便會直接降低施工的利潤，甚至可能出現虧損。所以投標之前，施工企業應結合工程施工工期和環境要求預測人工費用成本，動態掌握并預測材料市場的價格波動情況，從而準確分析工程施工成本，以便合理報價。結合施工單位的綜合實力，綜合考慮施工機械、材料周轉、文明施工的措施投入等等，按照單價分析和措施費用的控制結合評標方式，合理確定投標報價，實現施工利潤的最大化。
二、加強施工前的計劃管理
建筑工程項目施工之前，應事先做好各種計劃措施，如施工組織計劃、質量和進度計劃、費用開支計劃等，這樣才能使成本控制工作更加有目標。
1合理安排施工組織計劃。施工方法對施工成本影響重大，合理編制施工方案，是控制施工成本的基本前提。施工準備階段應根據工程項目的具體情況來制定多種施工技術方案，并對多種方案進行技術經濟方面的比較，確定最佳的施工技術方案，使其既可滿足質量和施工進度方面的要求，又能最大限度的控制施工成本。合理安排施工工序，結合工程特點設置施工流水段或流水區域，提高資源的使用效率，避免或減少人工的窩工等現象。
2制定施工材料的使用計劃。材料在施工項目中所占的成本比重最大，所以一定要合理編制材料的采購和使用計劃。材料采購應進行多方面的比選，材料首先應滿足規范和設計的要求，避免材料不合格而導致工程問題，引起返工等現象而增加工程成本；材料采購還應注意控制材料的儲存成本和運輸成本，合理采用新材料，以降低工程的成本；在材料使用上，應根據施工圖紙編寫詳細的材料計劃總報表，然后結合施工進度來制定材料的月或周報表，依次來控制材料的庫存和用量，并結合施工需要、材料的市場價格及流動資金能力來確定材料的庫存量。
3制定勞動力需求計劃。根據施工進度計劃及工程量情況來編寫勞動力需求計劃，以減少施工過程中的人員閑置情況，提高勞動生產率。勞動力的使用應結合勞動力的熟練程度及生產的機械化程度等進行確定。同時還要考慮環境因素的影響，保證勞動力數量有一定的富余。
4做好機械設備的使用計劃。根據施工項目的具體情況以及施工企業的自身實力，制定機械設備的采購和使用計劃，確定最合適的施工機械、設備使用方案，合理布置施工機械，提高施工工效，相應地減少人工費用支出。還應事先安排好施工機械的選型、進退場時間。
5制定好成本開支計劃。根據項目的大小，以及項目的質量、進度、各項資源配備等情況，結合各種成本組成來制定計劃成本指標。
三、加強施工過程中的資源管理
1加強人力資源的管理。根據勞動力需求計劃和具體的施工人員安排情況，來編制人工明細報表以及人工匯總報表。并加強現場人員的管理，根據施工工序來合理安排施工人員，減少施工過程中的窩工現象；加強人員的教育培訓，提高他們的管理能力和業務素質，從而提高勞動生產率，加快項目的施工進度，相應的降低了工程成本。
2加強材料物資的管理。材料物資的使用和管理應形成系統資料庫，要編制以下統計資料，如：材料明細報表和匯總表、庫存材料數量報表及匯總表、租賃材料明細表及匯總表、設備采購明細表及匯總表、預算價格報表及價格變化信息表、安全設施投入明細表及匯總表、物質資源消耗明細表及統計表，等等。嚴格加強材料設備的使用和記錄管理，施工過程中，在不影響施工質量的前提下加強對邊角余料的利用，杜絕材料的浪費現象。
3加強施工機械設備的管理。根據機械設備使用計劃做好設備的選型及進場工作，加強設備的使用和養護管理，部分設備要求持證上崗，加強機械設備使用的監督，及時制止和糾正不當操作行為，并安排專人對設備進行檢查和維護保養，提高設備的完好率，做好設備使用和維修的記錄，最大限度控制機械設備施工成本。
4加強資金的管理。應合理編制資金使用明細報表、資金累進報表、資金分類匯總表、供應商應付/已付資金匯總表等，并按照材料、人工、設備等進行分類匯總，以便查詢，定期及時地匯總施工實際發生成本，對成本超支現象做到心中有數，并采取合理的措施進行控制。
四、加強施工合同管理，做好索賠工作
工程中標后，雙方應簽定合同，明確雙方的責、權、利，后期的施工行為及成本管理工作都要根據合同來進行。合同簽訂后，在項目開工前或開工初期，須針對項目的投標情況、協議書簽訂、項目質量、工期等進行合同交底，讓全體項目組成員掌握合同條款，根據合同要求來進行施工。在施工過程中可能出現不確定成本，如：合同中未明確物價波動形成的材料差價是否補償，補償的數量；合同當中不明確變更、索賠的內容和條件，造成無法及時計量補償成本的收入；業主指令分包或聯合施工，給指令分包或聯合施工的數量與單價不明確，以及入場初期三方不簽定合同，等等。出現這些情況可能導致施工成本的意外上升，此時應做好增加成本補償收入索賠的管理工作，確保企業的合法收入。
五、加強成本分析，防止成本超支現象
施工過程中，應及時做好實際成本與計劃成本的比對和分析，如對照物資消耗明細表、物資消耗統計表，并結合施工進度情況分析是否超出預期物資計劃的量；將材料、人工、機械設備的工程量同計劃情況進行對照，分析是否超出計劃情況；分析成本統計表、平均每月成本投入情況，核對及分析成本是否超支，適時得出成本控制情況，及時調整不足，如動態調整施工方案或施工組織等來加強成本的控制。在施工過程中，影響成本的因素很多，但成本控制必須以滿足施工質量及施工安全的要求為前提。在滿足這兩方面的要求下，采取合理的措施來加強成本的控制，避免成本超支，如：通過正確的使用和保管機械設備保持較高的機械使用效率，采用先進的施工工藝來加快施工進度，縮短租賃材料和設備的使用時間，等等，都有利于成本的控制。
結語
總之，做好建筑工程施工成本管理對于確保項目施工效益意義重大。我們項目施工管理人員必須在確保工程施工質量和施工進度的基礎上，根據建筑施工項目的具體特點，積極學習和采用先進的管理理論和方法，做好項目成本的動態管理，及時發現和糾正施工過程中的成本偏差現象，將施工成本控制在成本目標范圍內，實現施工利潤的最大化。
參考文獻
[1]盧娜，薛建武.工程項目成本控制流程的改進與模型構建[J].陜西理工學院學報(自然科學版)，2006(01).
第2篇：成本分析方式范文
【關鍵詞】企業；電費成本；變化；分析
引言
我局所轄某高耗能客戶運行容量為2×16500KVA，由**220KV變電站35KV線路供電，用于電石生產用電。該客戶于2009年1月申請增容2×25500+1×4000=55000KVA，經寧夏電力公司批復由**330千伏變電站出110千伏專用線路供電。從經濟角度考慮，該客戶申請廢除原**220KV變電站35KV供電線路，全部改由**330千伏變電站出110千伏專用線路供電。將增容的4000KVA的變壓器改為50000KVA的客戶變壓器，將110千伏供電電源降壓成35KV后供原2×16500KVA冶煉爐生產用電。
1.兩種方案電費成本分析
該客戶共4臺電石冶煉爐，供電方案有以下兩種：
1.1 2×16500KVA冶煉爐由**220KV變電站35KV線路供電，2×25500KVA冶煉爐由棗園330千伏變電站出110千伏專用線路供電。該客戶用電性質屬于大工業用電，電費成本主要包含兩個元素（功率因數力調電費在本分析中影響不大，此處不做分析）：電度電費和基本電費。
在此種供電方案（以下簡稱方案一）下，客戶電費成本分析如下：
（1）電度電費
從供電電壓等級劃分，該客戶電石生產大的供電系統分為35kV和110kV兩個系統。老系統2×16500KVA冶煉爐執行寧夏電網35kV電壓等級的大工業用電，新增容2×25500+1×4000=55000KVA系統電價執行寧夏電網110kV電壓等級的大工業用電。兩個系統生產用電電價相差0.015元/千瓦時。
（2）基本電費
在寧夏電網內，基本電費的計算有以下兩種方式，由客戶自己選擇，一個日歷年內保持不變。在寧夏電網現行電價中，按變壓器容量計算的基本電價標準是30元/千瓦時.月，按需量計算的電價標準是38元/千瓦.月。這兩種計算方式的平衡點是0.7895。也就是說，當客戶實際負荷達到裝見（或合同）容量的78.95%以上時，選擇按變壓器容量計算基本電費對他們有利，否則，選擇最大需量對他們有利。
第一種，按變壓器容量計算，基本電價標準30元/千伏安.月。若受電點抄見最大需量超過核準容量，則按最大需量計算。新裝、增容、變更和終止用電當月基本電費按日計收，每日按全月基本電費的三十分之一計算。事故停電、檢修停電、計劃限電不扣減基本電費。變更中暫停業務的時間小于十五天的，暫停期間基本電費照收；暫停期滿或每一日歷年內累計暫停用電時間超過六個月者，從期滿之日起，供電人按約定的容量計收基本電費。
第二種，按最大需量計算，基本電價標準38元/千瓦.月。若兩處受電點的最大需量低于相應核準容量的40％時，則按核準容量的40％計算。對按該方式計算基本電費的客戶,申請暫停用電必須是全部容量(含不通過變壓器的高壓電動機)的暫停，部分容量的報停不予扣減基本電費。
考慮到電石這類用電負荷的利用率高達90%-130%（理論值是30%，實際值我區最大值已達到20%），基本電費的計算選擇按變壓器容量比較劃算。因此，客戶110kV系統計費容量為2×25500+1×4000=55000KVA，35kV系統計費容量為 2×16500KVA，總計費容量88000千伏安，則在正常情況下（不考慮客戶報停容量）110kV系統和35kV系統基本電費共計2640000元。
1.2 4臺冶煉爐全部由由**330千伏變電站出110千伏專用線路供電。客戶將增容的4000KVA的變壓器改為50000KVA的降壓變壓器，將110千伏供電電源降壓成35KV后供原2×16500KVA的冶煉爐生產。
在此種供電方案（以下簡稱方案二）下，客戶電費成本分析如下：
（1）電度電費
與第一種供電方案比較，新增用電容量的供電沒有變化，仍然是110kV電壓等級供電，而老系統則由35kV電壓電源供電改為110kV電源供電。從電度電價上分析，110kV電壓等級對應的電價比35kV電壓等級的電價低0.015元/千瓦時。正常情況下，一臺1.65萬千伏安電石礦熱爐月平均用電量1150萬千瓦時。這樣，該客戶采用本方案供電時，兩臺1.65萬千伏安電石礦熱爐的電度電費每月將節省2×1150×0.015=34.5萬元電費。
（2）基本電費
與第一種供電方案比較，該方案中基本電費的計算仍然按變壓器容量計算有利。此時總計費容量由原來的88000kVA變更為101000kVA（新增容量中的4000kVA變更為50000kVA)，同時變化的還有：原來2×16500KVA冶煉爐變用電可分爐報停并根據相關規定核減停運部分容量的基本電費，而本方案中無論是一臺還是16500KVA冶煉爐生產用電，其計費容量均為50000kVA。
2.兩種方案下電費成本結論
比較上述兩種供電方案，其電費成本得如下結論：
在此種供電方案（以下簡稱方案二）下，客戶電費成本分析如下：
（1）電度電費
與第一種供電方案比較，新增用電容量的供電沒有變化，仍然是110kV電壓等級供電，而老系統則由35kV電壓電源供電改為110kV電源供電。從電度電價上分析，110kV電壓等級對應的電價比35kV電壓等級的電價低0.015元/千瓦時。正常情況下，一臺1.65萬千伏安電石礦熱爐月平均用電量1150萬千瓦時。這樣，該客戶采用本方案供電時，兩臺1.65萬千伏安電石礦熱爐的電度電費每月將節省2×1150×0.015=34.5萬元電費。
第3篇：成本分析方式范文
關鍵詞：房地產開發 成本控制 措施
近些年來，隨著房地產市場發展速度的提高，各房地產開發企業的競爭也日趨激烈。眾所周知，利潤是企業生產和發展的動力源泉，而提高利潤不僅需要收益的增加，還需要減少成本的支出。在如今市場經濟的環境下，房地產企業要想贏得先機，就必須要控制房地產項目的開發成本。只有如此，企業才能取得進一步的發展。
一、現今房地產開發與企業成本控制中存在的一些問題
（一）成本控制意識淺薄，缺乏成本控制體系
在房地產企業的管理中成本控制是一項十分重要的內容，在房地產企業的經營中必須把它放在重要的位置。現如今，我國的房地產企業的成本管理把價格作為事后合算的基礎，這是一種靜態的企業管理方式。這種成本管理方法雖說擁有很大的優勢，但也存在一定的弊端。當今，我國房地產企業管理的發展方式是粗放型的，使企業在對成本的管理時不夠仔細也不夠精確，這種方式不利于房地產企業的進一步發展。而且在成本控制方面，企業內部也缺少有效的管理和使用監督，從而導致了企業的財務人員不能很好地了解公司的經營狀態，同樣，這也不利于企業的健康發展。隨著固定成本的提高，企業在經營過程中如沒有一套完整的成本管理體系，將阻礙企業進一步擴展其經營范圍。
（二）成本管理與戰略目標脫節
就目前的房地產形勢而言，雖說房地產市場的競爭越來越激烈，但任有新的房地產企業加入進來，使得房地產企業數量越來越多。在政府政策的影響下，房地產企業的風險也逐漸增加，這也就逐漸加大了企業的收益壓力。在此形勢下，有的房地產企業為了提高工程進度，不顧及企業聲譽和產品質量，搶工期也要完成進度，這導致了很多建筑質量不達標。而且，由于企業中沒有健全的成本管理，企業成本往往失控，從而導致無法達到決策與戰略之間的一致性。成本計劃也就化為了泡影。
在中國，房地產企業較其他行業發展晚，不能有效地銜接其他行業的管理系統，這就導致了沒有好的成本管理效果。在我國沒有一套完整有效的組織結構支撐房地產企業，這就使得往往是那些兼職人員在進行房地產企業的成本管理，缺乏專業的管理。而且，我國的房地產企業沒有一套完整的流程圖，工作中容易出現混亂的局面，而且也沒有明確規定具體的方法選擇。
（三）項目團隊配合不默契
目前，由于房地產企業工作人員的不斷流動，項目成員之間的配合會有些不默契，畢竟每個員工都有各自的工作習慣，如沒有相應制度和流程的約束，工作之間很容易出現偏差。一個完整的房地產項目就如同一部機器，每一位工作人員就是這部機器的零件，機器的正常運轉需要每一個零件的團結合作，房地產企業項目也是如此，如不能保證各項目成員之間的默契合作，整個團隊的工作成果就會受到影響，這甚至會直接導致開發成本的升高。工程上出現的工程不一致現象就是員工之間不協調造成的，導致重新返工或變更，繼而影響到工程的成本。
二、房地產開發企業陳本控制的措施
（一）形成全過程的成本控制理念，建立完整的成本控制體系
企業控制的對象時企業中的每一個人的工作，所以說每個人的工作都是至關重要的，它直接影響到成本的支出，這就要加強成本控制的意識，使每個員工都自覺把降低成本作為行為準則。房地產開發項目的整個周期都會涉及開發成本的發生，也就是說，項目成本的形成是從項目立項開始設計階段到隨后的中標后的實施，再到最后竣工驗收的全過程，這期間都需要成本控制的意識。在成本控制方面，大多數的房地產開發項目只重視控制顯成本，而忽略隱成本，這是錯誤的行為。企業的每一個員工，尤其是項目的領導者，都應該有全過程的成本控制的概念，不應搞單純指重視技術質量而忽略了成本的控制。只有在員工中樹立了成本控制的理念，企業才能在日常生產的全過程中加強對成本的控制。
（二）加強成本控制，強化品牌戰略
企業經營是以獲得利潤為目的，房地產企業經營的目的也在于獲得利潤。評價一個企業的實力最好的方式就是評價該企業獲得利潤的能力，成本管理一項最重要，也最普遍的方法就是利潤，它是一種通用的基準。當然，企業的經營與發展離不開信譽和品牌，因此，企業經營發展中必要的環節就是品牌戰略。企業經營與發展的所有環節幾乎都包含品牌利潤。房地產產品質量與性價比的體現要經過很長一段時間，產品質量的性價比與品牌效應對于房地產企業的經營是非常重要的。也就是說，只要具有了良好的品牌，房地產企業就可以大大降低廣告等方面的花費，因此品牌對于節約企業經營成本和提高企業盈利能力是很重要的。
（三）加強團隊建設，建立完善全過程成本控制的員工激勵制度
一個房地產開發項目企業由很多個專業組成，各團隊之間只有團結合作，才能有效地避免那些常見的工程問題，從而把開發成本降下來。另外，加強團隊人員的素質也是十分重要的，每個人都有自己的想法，技術服務企業也是如此，在不希望付出過多的前提下，想要獲得更大的收益，這樣肯定就會降低服務的質量，這就需要企業的管理團隊擁有更加專業的知識，避免出現投資浪費的現象。而且員工素質的提高，還有助于成本控制思想的落實。根據筆者多年的工作經驗，空洞的說教和強迫式的灌輸并不能提高員工的成本控制思想，更不必要員工自覺意識。員工成本思想的提高要靠一定的激勵的管理制度和管理模式。作為房地產企業項目經濟效益的綜合性指標，企業的開發成本還關乎項目中各部門各單位各職工的切身利益。
在房地產企業成本控制方面，我們還有很多地方要改進，要用經濟與技術相結合方式控制項目的成本在成本預測、計劃與結算過程中要主動控制，考核控制的手段等等。
三、結語
管理不僅是一門學科，還是一門藝術。房地產開發企業成本控制就是一項工程管理項目，由于其特殊性和復雜性，我們要抓住問題的根源，結合企業實際情況，制定相應的成本控制措施。
第4篇：成本分析方式范文
關鍵詞：建筑施工企業現場管理成本控制
近年來，隨著國民經濟的高速發展，城鄉建設規模急劇增大，建筑行業也隨之發展壯大起來。但隨之而來的是日趨激烈的行業競爭，企業要想站穩腳跟，獲取最大程度的經濟效益，就必須重視對企業的經營管理，因此向管理要效益已經成為建筑行業的共識。
一、施工現場管理內容
1 ．思想認識管理。加強施工現場管理，要從提高思想認識入手，從建立運行機制著眼，在健全規章制度上做文章，在嚴格要求、持之以恒上下功夫。學習好的施工單位經驗，結合本企業的實際情況，運用典型調查、分析對比等多種方式，對本企業職工進行宣傳教育，提高對加強施工現場管理緊迫性和重要性的認識。增強加強施工現場管理的自覺性。
2 ．措施落實管理。要把加強施工現場管理作為提高施工企業管理水平的主要陣地，做到突出重點，分批落實，注重實效。加強施工現場管理，這既是對多年來抓管理的經驗總結，更是對當前抓管理的客觀要求。抓住施工現場管理這個環節，就是抓住了管理的重點，就是牽住了挖掘企業內部潛力的“牛鼻子” 。
當前加強施工現場管理，要著重抓工程質量、材料消耗、場容場貌、機械設備、經濟核算和安全施工等六個方面的管理。在工程質量管理上，要強調提高質量意識和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要強調嚴格驗收和限額領料，嚴把材料的采購、進場驗收、保管、發放、使用等關口，減少材料的損失和浪費。在場容場貌管理上，要強調施工現場布局的動態化，使現場達到“合理布局、路溝暢通，生活衛生，整潔高效”。
在設備管理上，要強調施工設備進出場的調度，提高機械設備的利用率。在經濟核算上，要強調項目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結算。在安全管理上，要強調預防為主，嚴格遵守和執行各項安全規章制度。在具體工作中，可以先易后難，先抓那些見效快，易于解決的問題，作為突破口；然后再解決那些“老大難”的問題。也可以在某一個階段集中力量解決一個或幾個比較突出的問題，然后再擴大戰果，全面展開。
3 ．與生產經營管理相結合。要把加強施工現場管理與轉換企業經營機制緊密結合起來，以經營機制的轉換促進施工現場管理水平的提高。加強施工現場管理要緊緊抓住轉換經營機制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經理負責制，并把強化現場的要求納入企業內部經濟承包責任制，嚴格考核。要著力改革完善施工現場的分配、獎懲、人員調度、職能分工等制度，形成一個企業管理職能落到現場，管理人才流向現場，技術進步滲透現場，企業后線服務于現場的機制，以保證施工現場管理工作深入持久地開展下去。
認真貫徹《建設工程施工現場管理規定》，依法加強施工現場管理。廣泛對企業員工進行宣傳，認真組織學習，堅決貫徹執行。要結合各自的實際情況和專業特點，制訂實施細則或補充規定，以利于這一法規的進一步落實。對施工現場實行封閉式管理。以保證施工現場管理的正常秩序。
要加強組織領導，采取多種形式，結合實際提出具體的要求和明確的目標。每個部門、企業、都要有自己的典型，運用先進典型推動工作。要講求實效。防止搞形式主義．要樹立長期作戰的思想，持之以恒，常抓不懈，通過施工企業的共同努力，使施工現場的管理水平再上一個新臺階。
二、現場管理的主要途徑
1、加強項目管理體系建設，管理責任到人
項目管理要根據具體施工情況，結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。
為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
2、現場管理要體現以人為本，優化施工現場全員的素質。
施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。選派項目經理必須慎重。要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。對項目的主要管理人員和施工工長。質安員，成本員，材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
3 ．現場管理要以班組為重點，優化企業現場管理組織。
班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
3 ．現場管理是以技術經濟指標為突破口，實現項目的現場經濟管理
實現項目的現場經濟管理的主要措施是積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任。
三、施工現場成本管理
項目成本控制，指 在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產 費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
目前部分工程項目存在著如下的現象：項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，主管技術的人員只負責分工技術和質量，主管現場施工的只負責施工生產和工程進度，主管材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避成本管理這一核心。
1、對項目經理而言，要把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的積極性和責任心，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員。
2、對施工人員則應搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴格質量關，盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的人工、材料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證。
3、對材料管理人員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯系，及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時，應把好質量數量驗收關，不使不合格或不符合質量要求的材料進入現場，而且還應做好限額領料，杜絕各個環節的材料浪費。
4、對預算人員，應深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置情況等。還應配合項目經理落實現場簽證，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用數量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備。
這樣層層把關，大家目標一致，共同管理，有利于加強節約成本的意識。
四、結束語
總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，只有各方同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
【參考文獻】
[1] 張麗艷《淺談建筑工程施工項目成本管理》中小企業科技2007[04]
第5篇：成本分析方式范文
一、油田經濟適用房的發展及現狀
油田經濟適用房的開發建設始自98年下半年。建設初期，為了解決無房職工的住房問題，實施了各種優惠政策和福利制度，以較低的價格出售給住戶居民，銷售勢頭良好。2001年，油田進行了經濟適用房開發機制和模式的改革，主要涉及以下兩個方面：一是開發主體：設立了經濟適用房開發中心，全面負責經濟適用房的開發建設；二是資金來源：投資的主體由單位變為職工個人投資為主。為了保護職工的利益，油田對經濟適用住房的成本售價做了統一規定，“在局自由土地上開發的經濟適用房建設成本主要由地方有關行政事業收費、工程的堪察設計費、三通一平費、本體建安工程費及配套費等項目組成.”
據初步測算分析，油田2001年第一批經濟適用房平均工程造價達到了1200元/平方米，高于管理局規定的1050元/平方米控制價格的；2003年，多層經濟適用房的銷售價格已達1480元/平方米，逐步接近當地的商品住房。所以如果加強造價的管理控制，為職工建造更多質優價廉的住房已經是今后經濟適用房開發建設工作的難點。
二、油田經濟適用房造價剖析
油田經濟適用房工程造價偏高，接近地方商品的建設成本，有其客觀方面的原因，這主要體現在小區的規劃、配套以及建設標準方面等幾個方面，主要情況如下：——規劃布局。通過與地方有規模的住宅小區比較，其房屋及配套設施布局非常緊湊，小區容積率高，一般為0.9－2.0.據不完全統計，油田2001年開發建設的幾個區域的容積率，最高只0.85，最低的達到0.58.單從經濟效益的角度出發，容積率小，建筑密度小，小區的綠化、硬化面積增大，其他相應的基礎設施配套工作量也增大。配套工程造價提高，拉動了住宅造價的上升。
——樓型和房型。油田經濟適用房開發建設工作起步較晚，有關政策還不允許開放房型，只能按規定開發建設60、70、80三種房型，建房面積一般為70－105平方米左右，且為了解決無房戶問題，還需要建設大量的60型住宅；而地方開發公司開發的房屋面積一般為80－140，有的達到或超過200平方米。按照小區的規劃，油田在樓型上一、二單元布局較多，地區還有四層的住宅。所以較地方的大戶型和三單元五層結構的經濟房型，在同樣建設標準的情況下，小戶型、小單元、低樓層的房型結構是很不經濟的。
——區域因素。首先偏遠區域價格拉動了整體平均價格的上升。由于油田住宅建設區域分散，特別是部分偏遠區域，地質條件差，地基的處理代價大；因地域偏遠，材料價格高。因此，同等型號住宅造價，偏遠區域要高出中心地帶5個百分點左右。其次是油田住宅是在自有土地上開發開發建設的，規劃區域存在大量的拆除改造工作量，前期三通一平所占比重大，例如油田第一批三通一平費平均為16元/平方米的標準，要高出新區費用一半。油田經濟適用房的建造成本的分析價格是綜合全局不同地區的平均價格，由于目前油田中心區域可規劃建設區域少，大部分經濟適用房分布在區域，因此整體的平均價格是偏高的。
——其他因素。為提高住房的使用功能，避免房屋二次裝修引起的不必要浪費，油田的經濟適用房在室內的裝修標準上力爭一次到位，如進戶防盜門、室內門、衛生潔具及墻地磚等，都是為進一步滿足用戶使用要求的中檔以上裝修標準，雖然造價提高了，但對住戶今后的裝修還是節約了大量資金，不但提高了房屋的居住質量，還為住戶解決了許多的麻煩。另外油田大部分住宅小區毗鄰人口稠密的地方鄉鎮，工農關系復雜，影響了工程的進度和質量，增加了建設成本的負擔。再是油田住宅的地下室是不計面積出售給住戶的，相對地方出售地下室和閣樓，油田等于多出一部分投資。
三、搞好經濟適用房造價控制的幾點設想
經濟適用房的建設是一項中長期的政策，偏高的工程造價，將產生一系列負面效應，導致小區功能不能得到全面的開發，必然會影響到職工的切身利益。今后，工程造價控制有待加強，讓有限的資金發揮最大的使用效益。為此結合油田經濟適用房建設的實際，提出工程造價控制的幾點想法。
1、逐步建立科學的工程造價分析系統，為設計階段工程造價管理提供準確的相關依據和標準。任何事情都有一定的規律，把握好了相關規律，工程的造價控制就能做到有的放矢。工程造價管理，特別是設計階段的工程造價完全是由設計人員所采用的工藝技術，材料設備、結構形式等因素決定。在滿足設計任務書要求的前提下，采用不同的工藝技術、材料設備、結構形式會有不同的工程造價，其差額有時還會很大，可見設計階段的工程造價控制大有潛力可挖。建立一套比較科學的、客觀的工程造價分析系統是很有必要的。
2、搞好規劃設計，合理確定工程造價控制目標。造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，對于我局經濟適用房的建設來說，主要是做好前期的規劃和單體設計。結合油田自身特點，規劃設計在兼顧社會效益和環境效益的同時，突出經濟效益這個中心，重點做好建筑密度、容積率、綠化率等指標的合理控制，最大限度發揮資金的使用效益。大力推廣限額設計，提高設計概預算的精確度，并作為施工圖預算和施工實施階段的控制目標。在造價的實施管理過程中，除特殊情況外，設計及施工人員不能隨意改變設計內容，提高設計標準，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。從而能夠做好經濟適用房造價的事前控制和主動控制。
3、加大招投標力度，有效控制工程造價。招投標承包制已在全國普遍推廣，并在降低工程造價、縮短工期、提高建筑產品質量及投資效益方面取得了明顯的效果。招投標的實施，使工程建設投資得到了有效地控制，主要體現在三個方面。一是設計的招投標，通過對多種設計方案比較和優選，使小區規劃布局更加合理，結構更加先進，造價更加低廉。二是建設工程的招投標。把真正有技術力量、質量意識比較強、素質比較好的施工單位，并且有相當的工程建設經驗的單位招標進來，是建設高質量住房的保障。三是建材招投標。發揮建材的規模采購優勢，以招投標的形式擇優選擇規模大、質量高的材料生產廠家，不但確保了駐扎建設原材料質量，而且通過規模效應，達到了進一步降低材料價格的目的。
第6篇：成本分析方式范文
關鍵詞：建筑工程； 質量成本；問題及成因分析；環節；措施
Abstract: the quality of housing construction is not only closely related to people's daily life, but also determines the success of the project investment. But there are various due to the construction quality control is not in place, lack of supervision of the problems in the construction process at this stage of the project. Based on the introduction and analysis of these issues, how to strengthen the construction of quality work is basic project of building engineering. Some suggestions. In the construction project of our country, control the cost of construction is one of the core part of the project management, according to the cost control of engineering project, construction organization, three links, and advances some measures for the project cost control.
Keywords: construction project; cost of quality; analysis of problems and causes; link; measures
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A文章編號：
房屋建筑工程中的基礎性工程施工既是整個工程項目施工的重要組成部分，又是形成建筑實體的主要過程，同時也是決定工程質量的最基本內容。因此，想要提高整個工程項目的施工質量，就要從加強對房屋建筑工程中的基礎性工程施工質量控制入手。房屋建筑工程中的基礎性工程施工質量主要包括兩方面內容：一是工程實體的質量，也就是要滿足業主所要求的如主體結構安全、建筑地基基礎的牢固以及合理的通風采光等使用功能；二是施工的管理質量，也就是指工程施工人員的技術水平和完善程度。隨著我國人民生活水平的不斷提高，人們對建筑工程質量的要求也越來越高，房屋建筑工程中的基礎性工程施工質量管理由此變得越來越復雜。因此，相關部門在對房屋建筑工程進行監督和管理過程時，要立足于對基礎性工程施工質量的管理，在實際工作中不斷總結經驗并積極進行管理方式的創新，從而真正實現我國房屋建筑工程行業施工質量的不斷提高。
1基礎性工程的常見問題及成因分析
1.1混凝土構件出現裂縫
混凝土構件出現裂縫是房屋建筑工程中常見的質量問題，它的主要成因有兩種：一是由于在堆放混凝土構件時沒有將枕木擺放在一條垂直線上，由此產生的拉應力使構件出現裂縫；二是混凝土中的水分蒸發速度過快，導致表面因收縮變形而產生拉應力，從而使混凝土構件出現裂縫。
1.2結構漏水
房屋建筑工程的滲漏部位一般是在檐口、山墻和變形縫處。產生滲漏的原因一方面是由于溫度變化過快使防水層產生破壞等自然原因；另一方面是因為施工人員在細部處理上沒有嚴格按照規范執行等人為原因。
1.3施工材料質量低劣
施工材料不符合要求的原因一是在進行圖紙設計的時候，沒有對所需材料的各項技術指標進行明確的標注；二是在選材的時候，因片面追求低造價而偷工減料。
1.4通風孔道堵塞
通風孔道堵塞的原因是由于在施工過程中沒有嚴格按照設計要求進行，導致建筑質量不過關，使在施工過程中產生的雜物落到通風孔道內，最終堆積造成通風孔道堵塞。
通過上述分析，可以發現，盡管在房屋建筑工程中出現問題的產生原因各有不同，但總的來看主要還是基礎性工程施工質量控制工作不到位、管理人員的質量安全保障意識不強、責任落實不到位造成的。
2防治措施
2.1建立健全施工質量管理規范
想要做好房屋建筑工程的質量控制工作，首先就是要建立完善的基礎性工程施工質量管理規則制度，如施工質量責任制和事故報告處理責任制，同時還要將這些制度落到實處，使其真正的發揮監督基礎性工程施工質量的作用。
2.2施工質量責任制
在基礎性工程施工過程中，人是最基本的要素。它既是操作者，又是組織者；既是被控制的對象，又是控制的對象；既是質量的保障，又是工程事故和不合格產品的源頭。因此，整個質量控制工作要以人這個最基本要素為核心，明確參與施工人員各自的權限和職責，落實施工質量責任制。
在基礎性工程施工過程中，難免會出現因材料、半成品、構件不合格或因設計失誤、施工方式不正確而導致的工程質量不合格甚至工程事故的情況，需要施工單位對其進行及時的處理，避免造成更大的損失，而這正是落實事故報告處理責任制所起到的作用。
2.3要不斷的完善質量保證體系
質量保證體系能否真正的發揮作用是基礎性工程施工質量控制工作能否真正進行的重要環節，這就要求施工單位在確保質量保證體系能夠有效運行的前提下，從工程施工的基本環節進行改進和完善。
3工程項目成本控制的環節
工程項目成本控制的環節主要表現為人、物、施工組織三大環節
3.1人環節方面
人的環節主要是指項目的管理者和施工人員。項目經理是一個工程項目承包方的第一負責人，所以在上級授權范圍內可以充分行使人、財、物的權力。施工人員也是人的環節上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩定、勞務價格適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理。
3.2物環節方面
物環節方面主要是指材料和機械設備。材料是構造建筑物的主體，因此工程所需的材料費占整個工程項目成本的60％～70％左右。在機械設備方面，要結合工程項目的工程性質、投資環境、施工組織設計的要求以及標書規定，制定出實際可行、科學合理的施工方案。
3.3組織施工環節方面
組組織施工環節方面主要是指施工方案施工工序。織施工環節方面主要是指施工方案和施工工序。在規劃施工方案上，抓好工程項目各個施工階段的方案比選工作，選擇出經濟而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構成施工質量和施工安全管理的必要原因，施工質量和安全管理也是實現工程項目有效管理、達到整個工程項目施工成本控制的重要工作。
4工程項目成本控制的措施
工程項目的成本控制是一個綜合性的問題，涉及到人、物和項目施工的方方面面，還涉及到財務問題等方面，而項目成本控制要從基礎工作做起。
4.1合理選擇工作人員
以至降低工程成本項目經理的選擇關系到整個工程質量，同時也關系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔任項目經理，應該根據施工項目的需求，不同的項目采用不同素質的人員來作為項目經理的標準，當然，還要求項目經理要具備一定的理論知識水平、領導才能、實踐經驗等基本的素質。同時，在項目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵工人用足工時，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務，提高工作人員的勞動生產力，工程項目成本的控制關鍵在于人，只有把工作人員的積極必發揮了，特別是施工現場的施工人員的積極性，加強施工人員的責任感與成本控制的自覺性，才能達到有效的控制工程項目成本。
4.2加強工程施工前期的成本控制當一個建筑項目確定后，前期設計、招投標、確定監理單位等過程都涉及需計人成本的費用開支。雖然這個過程的成本不是整個建筑項目成本控制的主要部份，但卻非常關鍵。因為設計直接關系到工程結構、材料使用、施工程序、工期等，而招投標則涉及工程施工造價，如果這一階段管理控制不好，勢必對項目實施階段的成本控制造成重大影響。
4.3要控制建筑項目成本，首先要把好設計、招投標階段的成本控制關。
招投標階段的成本控制。招標投標階段的成本控制與設計階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風險造成項目成本加大。因此，建筑項目在簽訂合同時，一定要與業主共同商討，根據工程實際仔細分析合同條款，明晰責、權、利關系，以便利用合同文本條款對施工過程中的各項成本進行控制。
4.4設計階段的成本控制
在建筑項目中，設計標準不同，所選材料不同，采用的結構形式不同，工程的造價就會產生很大的差異。因此，在設計階段，首先應對設計方案進行經濟比較，增強設計的合理陛和科學性，從而有效控制投資規模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，應根據設計任務書的要求和設計合同的規定，努力將概預算控制在委托設計投資范圍之內。特別是在施工圖設計階段，應根據施：圖和說明書及預算定額編寫施工圖預算，確保施工圖階段造價不超過批準的初步設計概算。以免造成項目成本居高不下，預算超估算、估算超概算；第三，要進行限額設計，根據限額目標值對工程項目分項分解來設計，以避免因設計無限制導致項目成本失控。
5結語
要保證建筑工程的質量，不僅需要認真對待規范的制定、原材料的選用以及施工人員素質的培養等工作，只有這樣才能使此項工作不斷的得到完善，從而更好的發揮其控制房屋建筑工程中的基礎性工程施工質量的作用。 在建筑工程項目施工中，抓好施工的每一個施工工作，了解清楚工作中的每個環節，嚴格按照施工的規定進行施工，對每個工序嚴格把關，采用合理的方案，對成本的控制從細節做起，從而達到降低整目的成本，建設更高質量的工程。
參考文獻：
第7篇：成本分析方式范文
【關鍵詞】建筑裝飾裝修工程；成本分析；成本控制
引言：建筑裝飾裝修工程是一項融合了建筑材料、建筑施工、輕工技術等眾多領域和學科的工程行業。在近年建筑行業迅猛發展、國民生產總值穩步提升的良好環境影響下，建筑裝飾裝修逐漸形成比較獨立化的、有著很大提升空間的新興學科，并且在美化居民生活環境和滿足人們審美需求以及提高物質功能等方面發揮著愈發重要的作用。
一、裝飾項目成本內涵及分類
（一）成本預算
成本預算是按建筑裝飾安裝工程實際量和國家或地區、企業制訂的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業平均成本，是以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。預算成本包括直接費用和間接費用，是考核工程項目支出的重要尺度。
（二）成本計劃
成本計劃是預算成本的基礎上，根據企業內部的要求，結合工程項目的技術特征、自然地理特性、勞動力素質、設備情況等確定的標準成本。它是控制項目支出的標準，也是成本管理的目標。
（三）實際成本
實際成本是工程項目，在施工過程中實際發生的，可以列入成本支出的費用總和。是項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。以上各種成本計算方法既有聯系又有區別。實際成本同預算成本比較，可以反映出相對社會平均成本的超出或節約，綜合體現了項目的經濟效益。計劃成本同實際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項目降低成本的具體要求。
二、項目成本的控制內容
（一）成本的預測
成本的預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本計劃提供依據。成本預測
對加強成本控制，提高成本計劃的科學性，降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。
（二）成本的計劃
成本預測后，就要根據預測結果，結合項目的實際情況，如勞動力、機械設備、自然地理條件及項目技術特征等，制訂有效的技術組織措施，并據此確定成本目標，編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。
（三）成本的控制
成本控制是指項目在施工過程中，根據成本目標和成本計劃，對有關費用支出進行嚴格的監督和控制，及時發現和解決可能出現或正在發生的損失或消耗，并及時總結和推廣節約費用的新工藝、新技術和新材料，促使項目的實現預期成本目標，盡可能的降低成本。
（四）成本的核算
成本核算是指項目成本控制的基礎，也是項目管理的基礎，是整個工程項目經濟核算的中心內容。
（五）成本的分析及成本考核
成本分析是指項目成本核算的數據資料，對工程實際成本進行分析，檢查成本計劃的執行情況。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潛力，提高項目成本控制水平。成本考核是指對項目成本計劃的執行情況進行總結和考證。成本計劃的完成與否，不但對項目系統本身有重大影響，并對企業本部和國家的收入都有影響。
三、建筑裝飾工程項目影響成本因素分析
作為建筑企業要想在行業競爭中具有足夠的抵抗風險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經濟效益，就必須要對建筑裝飾企業項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統成本觀念向現代效益觀念轉變。故此目前，我國的施工企業獲得的經濟效益普遍都偏低。在這樣一個大的行業背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：
1、企業管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結構。在實際實施過程中經常出現一些不良現象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續不公開、行政部門干預其中、業主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。
2、施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環節的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環節的成本調控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業在建立企業定額時缺乏可靠的數據。
3、成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業各個企業的發展時間比較短、規模還比較小再加上管理人員素質較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態，缺乏主動控制意識。
4、對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業之間特殊的“合作”和“尋租”關系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質量、安全方面的隱患。
四、完善建筑裝飾工程項目施工成本管理措施
（一）提高管理人員成本管理觀念
建筑裝飾企業的管理人員雖然都能夠做 到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業未來的發展方向。
（二）改變成本管理的方法，提高管理人員管理素質
當今，我國大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經嚴重不適應社會經濟的發展，在實際操作中，我們應該結合現代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現對項目成本的有效控制。同時，在人員素質方面，現行項目管理人員的管理素質普遍比較低，這就會導致就算已經有了先進的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓，定期定時的組織他們學習現代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
（三）狠抓責任成本制度的建立
責任成本制度就是指：為了達到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設立相應的負責部門，各個負責部門只負責對本中心的可控成本和費用進行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預測、定額管理等各個要素。
（四）加強施工組織方面管理
建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內容包括：建立相關的組織機構，有效的規范成本控制活動的各項行為準則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質相結合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準；編制施工方案之前，要進行合理地排列施工先后順序；在確定施工網絡的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業能夠不間斷的進行，同時，也要有意識的進行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設備的搭設，全方位的保證施工過程有節奏的進行。
五、結語
對裝飾工程成本和進度控制的分析，雖然在進行裝飾工程成本和進度控制時還有很多需要改進和提升的方面，但我們有理由相信隨著科技的進步和更新，建筑裝飾工程的成本控制，向著更加專業化發展。
參考文獻：
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第8篇：成本分析方式范文
關鍵詞：建筑成本控制 全面預算管理 工程量 預算編制
經濟全球化拓寬了建筑企業的發展空間，但也使得企業面臨更為嚴峻的市場競爭壓力。如何提高企業經濟效益，是現代企業管理需要重點進行研究的問題。全面預算管理工作是企業預算、財務預算及業務預算等經濟行為的總稱，對企業穩定發展具有重要意義。正確引導全面預算管理，從管理層面、管理目標對成本進行控制，并依托企業管理和技術創新，實現資金、資源的優化和配置，為企業經濟增長奠定良好基礎。
一、建筑成本控制中全面預算管理特點
（一）全面預算管理突出全面性和綜合性
建筑企業開展全面預算管理的主要目標是通過預算實現對財務及非財務活動的組織和協調，進而幫助企業實現發展目標。全面預算管理貫穿企業生產、經營和管理全過程，具有全面性和綜合性，能夠有效反映出財務資金的總體流向，進而對企業的財務活動進行控制、分配和考核。
（二）全面預算管理具有全員性和發展性
全面預算管理不單單是對企業財務活動的預算，同時也要對企業內部權力、責任、利益間的對等關系進行平衡。全面預算管理并不是某個部門的專職工作，而是需要所有部門和人員的配合，因此具有全員性。全面預算管理能夠對企業未來發展產生指導性作用，因此應該與企業未來戰略發展目標相契合。
二、建筑成本控制中全面預算管理存在的主要問題
（一）對全面預算管理缺乏認知
現階段，很多建筑企業雖然能夠意識到全面預算管理工作的重要性和必要性，也在實踐過程中取得一定成效，但尚存在很多問題，主要問題集中在對預算管理缺乏認知上。因此，導致全面預算管理長期被人為忽視，也使得很多預算編制流于形式。同時，企業在選擇全面預算管理方法、模式時，更加側重“集權”管理方式，使得部門之間缺乏交流機制。
（二）預算管理機制不夠健全
目前，很多建筑企業專門設立了全面預算管理部門，但是在實際工作中卻因為崗位職責不夠明確，而導致很多工作內容出現權責不清現象。同時，預算管理部門并未能制定出標準化、系統化的管理制度，導致很多全面預算管理中的工作無章可循，一定程度上降低了預算管理工作的實施效率。
（三）預算編制方法不夠科學
多數企業在開展預算管理時，只是簡單針對損益性資產進行預算，而未對資本性支出、現金流量、資產負債進行整合，也未對其進行關聯性分析，對企業整體規劃產生嚴重影響。同時，很多企業依然沿用傳統增量預算編制方法，這種方法以原有預算結果為基礎，并結合現階段各因素變化情況，對原有數據進行調整，也就是說承認了過往數據的真實性和合理性。但是，建筑企業在實際經營過程中，很多預算編制數據和因素均具有動態性，無疑會導致預算結果和實際成本支出出現較大差異。
三、建筑成本控制中全面預算管理的實施方法
為進一步減少資源浪費，提高企業經濟效益，做好全面預算管理不可或缺。建筑企業必須重視全面預算管理工作，以此來實現成本控制。以中國二十冶集團有限公司承建的某商業廣場為例，詳細說明全面預算管理在建筑成本控制中的應用。
（一）建立全面預算管理體系
全面預算管理體系是建筑企業實施財務管理的主要組成部分，覆蓋企業整體運營、投資等眾多經濟行為中。通常，全面預算管理主要包括三個方面內容，一是業務方面的預算工作，二是財務方面的預算，三是資本支出預算。針對業務預算，本工程首先對工作量進行了測算分析，同時對人工費用進行預算，也就是對整個工程收益情況進行預估，為項目后續進行奠定了良好基礎。其次，開展財務預算工作，主要目標是為了實現對資金籌劃的科學管理。最后，實施資本支出預算，主要體現在材料、設備購置資金的預算工作。基于工作實踐，建立健全管理體系，明確分工，保證不同方面預算工作順利開展。
（二）采取彈性和剛性相結合的全面預算編制方法
做好工程造價預算編制，是實施全面預算管理的基礎性工作。通常情況下，當業務量出現較大范圍變動時，可通過分析利潤和成本之間的關系，并采用彈性預算的編制方法來解決問題。為進一步了解和掌握本工程的動態走向，預算人員對預算編制方式進行了有效整改，并采用“滾動型”預算方法，保證了預算管理工作的完整性。同時，預算方法在應用過程中要具備科學性，否則將直接影響到預算管理工作的效果。本工程充分考慮到這點內容，對傳統增量（或減量）編制預算方法進行改進和升級，加強對編制方法的科學選取與合理運用，靈活應用彈性預算、滾動預算和零基預算等編制方法。制定重點預算管理項目，逐漸強化預算管理的彈性和剛性，使兩種特性相互協調，并將其納入到全面預算管理工作中。
（三）關鍵點預算管理具體實施方法
1、項目工程量預算管理
工程量編制完成后，對預算結果開展自檢復核工作，包括招標文件、投標文件以及招標控制價等。為進一步減少重復工作，切實提升檢驗效率，可根據實際需求將檢查環節放在最后。
2、施工成本預算控制
根據圖紙、定額、施工、驗收等因素確立相應預算規范，進而確定人工費用、設備費用和材料費用。本工程首先對施工圖紙進行詳細核對和審閱，掌握工程項目細節，及時發現漏洞，并提出相應的修改意見和方案。對施工圖紙關鍵性內容進行規范，使其與預算管理內容保持同步。整理并分析圖紙內容，保證項目造價預算具有科學性和合理性。嚴格執行預算審查工作，對設計方案、施工規模、設備選型、材料使用進行詳細審查，最大程度降低成本。
3、項目變更預算管理
建筑企業常常要面臨設計變更現象，不僅會給項目施工進度帶來影響，也會使建筑企業承擔較重的經濟損失。因此，應根據工程量進行工程造價增減研究和分析，做好項目變更預算控制，尤其針對給工程造價帶來嚴重影響的較大型設計變更，要遵循“先算賬、后變更”原則。本工程充分考慮到項目變更可能帶來的損失，針對增加部分的變更情況，則依據實際情況對變更程序實施批復，審批過程中主要涉及到的審核資料包括施工圖紙、圖紙審核記錄、分項工程驗收記錄等。針對基礎性工程驗收相關記錄，審計人員要親自到現場進行核實，避免出現超長預算變更情況。
四、結束語
建筑成本控制過程中存在很多問題，需要通過全面預算管理加以調整和規范。全面預算管理是提高企業實力、實現經濟增長的重要途徑，因此要對此項工作有足夠的認識和重視。針對實踐工作中出現的問題和矛盾，要及時采取有效措施進行改進。樹立全面預算管理觀念，制定合理編制方法和管理制度，并充分利用實踐經驗，有效降低施工成本，防止資金流失。
參考文獻：
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第9篇：成本分析方式范文
[關鍵詞]房建；施工過程；工藝；質量控制 文章編號：2095-4085（2017）02-0172-02
1施工管理和成本控制的重要性
當前房地產行業的發展狀態已經成為地區經濟發展進程中的決定性力量。相當長一段時間以來，重視和強調房屋建設設施建設，已經成為中央和各級政府在組織經濟建設過程中的“規定動作”。在這樣的現實條件下，地區在進行房屋建設的時候，質量和效益成為考量工程建設成果的重要標準。面對不斷變化發展的物流運輸需求，強化房建施工過程中施工管理和成本控制也成為了當前房屋建設、設施建設的題中之義。
2施工管理和成本控制過程應遵循的路徑
2.1選擇有資質的供貨商
當前房建施工過程中，施工管理和成本控制應該遵循的第一個路徑，就是要慎重挑選供應商。在房建施工過程當中，工藝質量很大程度上是由本身的質量所決定的。由于當前我國建筑材料市場相對發展比較完善，因此選擇那些具有一定資質，并且誠信度相對較好的供應商，能夠從根本上保證所用材料的質量。選擇具有資質的供應商將大大降低房建施工過程當中工藝質量所產生的種種威脅和隱患，同時也能夠保證一旦出現原料采購過程當中存在的種種問題，也能夠迅速追責并挽回損失。此外，考慮到在材料供應商的選擇過程當中，有可能存在這樣或那樣的腐敗，在進行房建施工過程中，一定要注意流程的規范化，堅決杜絕腐敗和貪污現象的發生。相關部門一定要本著為國家和人民負責的原則，從公允的角度出發，選擇那些性價比較高，并且真正適合房建施工材料供應的，具有一定資質的供應商來提供相應的產品。在此過程中，一定要強調懲戒的意義和價值，要重視對那些在招標過程當中違規操作的人員和機構進行嚴肅處置，最大限度防止一些別有用心的人利用招標環節謀取個人私利，影響國家公共設施的順利建設。
2.2重視過程監督
為了加強房建施工過程中工藝質量的控制，一定要強化流程監督。一定要在房建施工的過程當中，針對工藝施工的整體過程進行卓有成效的監督和監管，對于過程中工人和施工進程當中可能出現的問題要予以恰當的解決。由于房建施工是整個工程架構當中的一個有機組成部分，因此在房建施工過程當中，依據本身的特質和施工地點的地質特征要求進行卓有成效的判斷并進行有針對性的調整，是當前房建施工過程當中所應該注意的重要一點。在這個問題上，強化流程監督就顯得更為重要了。事實上，房建施工過程當中工藝的使用只是眾多物料使用當中的一個，因此與其他工藝的配合決定了房建施工本身最終質量，從這個角度上來看，在房建施工過程當中對工藝質量進行卓有成效的監測，顯然十分有意義。
2.3強化事后檢測
在房建施工過程當中，對工藝的質量進行卓有成效的控制，還要重視檢測的環節。在整個房屋建設設施建設過程當中，所面對的對象和現實情況是十分復雜的，在解決不同地質問題和進行不同層面的施工過程中，不可避免地會存在這樣或那樣的問題，面對和解決問題的進程中，也會出現這樣或那樣的疏漏，因此為了將房建施工過程當中工藝的質量維持在一個比較高的水平，當前就應該重視檢測環節。重視檢測環節，首先要制定有針對性的檢測標準。針對工藝在實施過程當中可能存在的問題進行一個周密的預案，并且依據一定的流程來對本身的工藝質量進行監督和檢測。過程中，一定要選擇那些兼具理論水平和實踐經驗的人員來從事監督和檢測工作。可以說，檢驗人員是整個房建施工過程當中工藝完成最終情況的把關人也是守門員，某種程度上，它決定了房建施工工藝最終的質量。所以在選擇過程中，一定要秉持公正客觀的態度，選擇那些有責任心也有經驗，同時具備專業知識的人來承擔相關的工作。
2.4強調工人培訓
一的施工工人是房建施工過程當中工藝的最終實現者，強化對工人的培訓，對于提升工藝的質量而言是十分有幫助的。分析當前房建施工進程當中存在的問題，缺乏擁有專業素養的工人，是當前存在的一個重要問題。隨著我國高等教育的持續普及，當前有越來越多的家庭和年輕人會選擇在高中畢業之后進入到大學從事偏向理論方面的學習，這就導致了當前我國在產業發展進程當中高級工人的持續缺乏，這種高級工人的持續缺乏，微觀上導致了當前我國在房建施工一線，工藝的實施層面缺乏具有經驗又有技術的專業工人。與此同時，施工單位還可以考慮校企合作的方式，通過與職業院校進行合作，以定制化的方式進行人才培養，要求職業院校針對相關專業的學生進行有針對性的工藝的相關教學和培訓，并在這些學生畢業之后，聘請他們來從事相關的工作。
