建筑工程項(xiàng)目管理方案精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項(xiàng)目管理方案范文

我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在工程項(xiàng)目品質(zhì)及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項(xiàng)目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來(lái)，建筑施工安全事故的報(bào)導(dǎo)有很多，傷亡人數(shù)很多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為繼煤礦業(yè)之后的第二大安全事故高發(fā)行業(yè)。發(fā)生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或外出務(wù)工人員，他們通常沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，工作中的自我保護(hù)能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發(fā)生的機(jī)率。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加大安全施工的宣傳力度，創(chuàng)新安全方式和制度，實(shí)行規(guī)范化操作，從而有效的降低安全事故發(fā)生的概率，保證從業(yè)人員的人身安全。

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目安全管理中存在的若干問題

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，衍生出工程項(xiàng)目管理這種新興的管理方式，且經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但由于我國(guó)相關(guān)工作開展的較晚，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業(yè)對(duì)于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)利益而盲目的追趕工期，使施工過(guò)程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國(guó)建筑施工質(zhì)量和施工安全，必須加強(qiáng)對(duì)這些問題的深入細(xì)致分析，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理模式。

建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新

（1）“合理雙贏”模式。

“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，而產(chǎn)生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風(fēng)險(xiǎn)。并保證雙方各自履行合同的同時(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目的安全管理，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。

（2）“安全小區(qū)”模式。

“安全小區(qū)”模式是建立在整個(gè)建筑項(xiàng)目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行的，這種管理模式的弊端是項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時(shí)的傳達(dá)給施工人員，從而提高了安全管理效率。

建筑工程項(xiàng)目安全管理制度創(chuàng)新

（1）結(jié)合行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定更加科學(xué)合理的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門之間及管理人員之間的安全責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行清晰的界定，將安全管理職責(zé)落實(shí)到人，使得整個(gè)施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。

（2）制定和實(shí)施定期和不定期的安全檢查制度，工程項(xiàng)目安全管理人要隨時(shí)心系安全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查，如施工場(chǎng)地設(shè)備管理、施工安全防護(hù)措施是否到位等等，并對(duì)施工人員的安全防范意識(shí)進(jìn)行調(diào)研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識(shí)。

（3）建立施工項(xiàng)目安全事故應(yīng)急制度，并創(chuàng)新安全應(yīng)急方法，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，相關(guān)的安全人員要及時(shí)的做出反應(yīng)，尤其是發(fā)生火災(zāi)、有害氣體泄露等較為嚴(yán)重的狀況時(shí)，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預(yù)案進(jìn)行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經(jīng)濟(jì)損。

（4）建立健全高效的安全生產(chǎn)信息管理部門，并有效運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)分為三個(gè)平臺(tái)，分別為網(wǎng)路通訊平臺(tái)、綜合集成信息資源平臺(tái)和外部信息資源平臺(tái)，其中，綜合集成信息資源平臺(tái)為系統(tǒng)的核心部分。網(wǎng)絡(luò)通一訊平臺(tái)分為國(guó)家級(jí)和企業(yè)級(jí)兩個(gè)級(jí)別，綜合集成信息資源平臺(tái)中的國(guó)家級(jí)別子平臺(tái)由公共服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)支持平臺(tái)和應(yīng)急管理平臺(tái)組成 ； 企業(yè)級(jí)子平臺(tái)由安全監(jiān)控應(yīng)急預(yù)警平臺(tái)、內(nèi)業(yè)管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)成。 外部信息資源平臺(tái)包括以下七個(gè)子平臺(tái) ： 重特大型災(zāi)害國(guó)家預(yù)警和應(yīng)急平臺(tái)、重特大型危險(xiǎn)源 （ 區(qū)域 ） 分布國(guó)家級(jí)及省級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、國(guó)家級(jí)及省級(jí)自然災(zāi)害監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃，地質(zhì)資料庫(kù)、城市安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和城市應(yīng)急系統(tǒng)平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)

第2篇：建筑工程項(xiàng)目管理方案范文

【關(guān)鍵詞】責(zé)任主體；建筑工程；項(xiàng)目管理；水平；提高

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的要點(diǎn)在于責(zé)任主體對(duì)于該項(xiàng)工作的重視，而對(duì)于責(zé)任主體的作用，也從多個(gè)層面著手，采取一系列有效的措施來(lái)進(jìn)行保障，從而促進(jìn)責(zé)任主體在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用發(fā)揮，從而提升管理水平。

1.制度層面保障

第一，盡快統(tǒng)一國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定，確保責(zé)任主體投入足夠的管理精力。目前我國(guó)各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一，在管理過(guò)程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應(yīng)知識(shí)流動(dòng)日益頻繁的社會(huì)，也不利于責(zé)任主體進(jìn)行較為充分的管理。國(guó)家相關(guān)部門要盡快出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，綜合考慮各地的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，將各地建筑工程項(xiàng)目管理工作統(tǒng)一起來(lái)，使責(zé)任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的軌道發(fā)展。

第二，預(yù)警制度加入建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目中，保障責(zé)任主體能夠很好的區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)包含安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等多個(gè)方面的組合體，但我國(guó)現(xiàn)今風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度只針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合管理來(lái)預(yù)警，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度下的評(píng)分項(xiàng)目只涵蓋建筑工程項(xiàng)目管理綜合的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，而沒有涵蓋分機(jī)構(gòu)管理的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，因此無(wú)法真正評(píng)斷出建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而無(wú)法真正做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，導(dǎo)致責(zé)任主體也不能充分了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，無(wú)法全身心投入工作當(dāng)中。所以，基于建筑工程項(xiàng)目管理的全面預(yù)防考量下，應(yīng)該對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度有所調(diào)整，即在建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)警制度中加入分類別的評(píng)分項(xiàng)目，確保責(zé)任主體能夠有效區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，進(jìn)行較高水平的管理。

2.組織層面保障

第一，建筑工程項(xiàng)目管理必須設(shè)置專門審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行審查，明確責(zé)任主體權(quán)利與責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管理相關(guān)部門責(zé)任主體組成，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)健全處置程序，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外，建筑工程項(xiàng)目管理及其分類別管理必須完善項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度和制衡機(jī)制，明確參與項(xiàng)目管理各責(zé)任主體的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理內(nèi)部監(jiān)督。

第二，建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體不參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，可以列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議，不得對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表意見，但對(duì)項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)審核通過(guò)的項(xiàng)目管理方案擁有否決權(quán)。如調(diào)整處置方案，調(diào)整后的方案如劣于原方案，需按項(xiàng)目管理程序由項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)重新審核。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體和分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)的，出席會(huì)議時(shí)不得事先對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表同意與否的個(gè)人意見。直接參與項(xiàng)目管理的部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員可以列席項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理審核會(huì)議，介紹項(xiàng)目管理方案的有關(guān)情況。建筑工程項(xiàng)目管理和分類部門審計(jì)與紀(jì)檢、監(jiān)察人員應(yīng)列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議。

第三，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善。管理水平的改善效果離不開執(zhí)行機(jī)制，因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，也是充分發(fā)揮責(zé)任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機(jī)制包括著如下幾個(gè)部分：首先是全員參與的動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制。在這種管理機(jī)制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體參與效果的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。其次是責(zé)任主體崗位有必要進(jìn)行持續(xù)性輪換，確保不同的責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，給予所有的員工以晉升的機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的工作水平來(lái)判定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外，對(duì)責(zé)任主體也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核，采取輪換制，使責(zé)任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴(yán)格實(shí)施工作不力的淘汰機(jī)制。

3.宣傳層面保障

第一，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及。建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該強(qiáng)化自身的項(xiàng)目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性，而這也能夠確保對(duì)開展項(xiàng)目管理的便捷性。對(duì)于普通員工而言，目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理程序較為困惑，而大多數(shù)組織也并沒有開設(shè)專門的講座來(lái)為普通員工答疑解惑。當(dāng)人們需要解答這些疑問時(shí)，只能到相關(guān)的管理部門去進(jìn)行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對(duì)普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)。因此，組織責(zé)任主體有必要開設(shè)專門的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)講座，由專門的管理工作人員為普通員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解。

第二，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)宣傳。鑒于人們建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)普遍不高的現(xiàn)狀，應(yīng)著力加強(qiáng)宣傳，教育、引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。宣傳的內(nèi)容要多層次、多樣化。宣傳對(duì)象要涵蓋各個(gè)方面，包括建筑工程項(xiàng)目管理管理者、管理部門、普通員工、企業(yè)等主體。現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的很多組織的建筑工程項(xiàng)目管理管理部門并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，當(dāng)涉及到相關(guān)問題時(shí)，不能有效協(xié)助單位完成相關(guān)事項(xiàng)。而對(duì)于普通員工而言，建筑工程項(xiàng)目管理管理的不協(xié)調(diào)也使得其在使用過(guò)程中往往占用了工作時(shí)間和精力，對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責(zé)任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使人們養(yǎng)成重視建筑工程項(xiàng)目管理，主動(dòng)追求項(xiàng)目管理的自覺性和責(zé)任感，為日后的工作提供保障和便利。

第三，責(zé)任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導(dǎo)，責(zé)任主體要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義，并投入一定的物力來(lái)保證管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)注意鞏固建筑工程項(xiàng)目管理成果，遇到較為緊急的情況時(shí)，能夠?yàn)槌林潇o的應(yīng)付提供保障。同時(shí)，要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任主體與組織其他部門的溝通和互動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：建筑工程項(xiàng)目管理方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新策略

引言

在建筑工程項(xiàng)目中其質(zhì)量一直占據(jù)重要的地位，質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了建筑工程企業(yè)的形象好壞。好的建筑工程項(xiàng)目不僅推動(dòng)了建筑工程企業(yè)的發(fā)展，還未其企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國(guó)目前很多建筑公司在施工項(xiàng)目管理還是使用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致衍生了許多的問題，這些問題直接影響了建筑公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入，因此為了提高建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必須改革管理模式，提高建筑工程管理創(chuàng)新的水平。

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

1.1市場(chǎng)發(fā)展的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，如果要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，注重施工的設(shè)計(jì)方案，唯有這樣提高建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力。為了符合現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的工作，確保工程的質(zhì)量。

1.2科學(xué)管理理論發(fā)展的需求

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代科學(xué)管理理論發(fā)展的必然需求。在以往的建筑工程管理中，由于使用的設(shè)計(jì)方案較為傳統(tǒng)，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展和施工的需求，因此，需要將其中與科學(xué)管理理論發(fā)展中不相適應(yīng)的部分去除。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用[1]。為了符合目前建筑市場(chǎng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，需要引進(jìn)最先進(jìn)的項(xiàng)目管理，才達(dá)到科學(xué)管理理論發(fā)展的要求。

1.3維持企業(yè)的生命力

為了保持建筑企業(yè)的生命力，需要向其注入新鮮血液，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)都要引進(jìn)大氣建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)。建筑工程管理還是使用傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)許多的問題，因此改革建筑工程管理的模式，才能避免管理不當(dāng)帶來(lái)的負(fù)面影響[2]。為了維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要企業(yè)中所有運(yùn)用到的軟件和硬件都要是目前建筑行業(yè)中最先進(jìn)的，在建筑施工的過(guò)程中，要合理的安排施工方案，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門人員的工作。建筑的項(xiàng)目、企業(yè)和項(xiàng)目之間屬于三角對(duì)等的關(guān)系，保持三角之間關(guān)系的平衡，需要嚴(yán)格的約束，將責(zé)任細(xì)分，并進(jìn)行不斷的獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能提高施工管理實(shí)施的有效率。所以創(chuàng)新不僅是維持企業(yè)生命力的新鮮血液，還決定l建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。

2 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和管理的目標(biāo)

2.1工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

雖然近年來(lái)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理水平不斷的提高，但是在建筑市場(chǎng)中仍然使用的是密集型的發(fā)展模式[3]。這種傳統(tǒng)的模式并沒有融合現(xiàn)代的建筑技術(shù)水平、設(shè)備和裝備，在使用這種傳統(tǒng)的模式驚喜工程項(xiàng)目的管理會(huì)衍生出高污染和高耗能這兩種問題。因此必須提高工業(yè)化的水平，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面。在建筑工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和施工質(zhì)量一直屬于中下的水平，現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)不夠合理和科學(xué)，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程的需要。

2.2建筑工程管理項(xiàng)目的目標(biāo)

在建筑工程中需要具備三個(gè)客觀條件才能達(dá)成竣工的要求，這三個(gè)條件分別是施工人員、項(xiàng)目施工方案和開發(fā)商，這三個(gè)條件中每一個(gè)單位的工作目標(biāo)都有很大的區(qū)別，雖然都和建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不同，但都是為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一般情況下，建筑工程每個(gè)部門都是以短期目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。在短期目標(biāo)中遵循的原則是各個(gè)單位要選擇與自己相符的建筑計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)，唯有遵循短期目標(biāo)的原則，才能協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作問題，提高建筑市場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。當(dāng)建筑產(chǎn)品賣出，就是代表建筑企業(yè)得到了經(jīng)濟(jì)利益。

3 建筑工程下項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略

3.1項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)中的各個(gè)部門之間員工默契的配合，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理理念的我創(chuàng)新。建筑企業(yè)對(duì)于施工部門人員需要進(jìn)行多次的培訓(xùn)和宣傳，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行多層次和多角度的宣教，讓施工人員與項(xiàng)目管理人員可以樹立正確的市場(chǎng)理念和科學(xué)管理理念。這三種理念都是非常重要的。目前的建筑市場(chǎng)中市場(chǎng)的導(dǎo)向管理理念統(tǒng)稱為市場(chǎng)理念。在建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展中，施工企業(yè)一直占據(jù)重要的地位。由于施工項(xiàng)目與建筑施工企業(yè)樣的職能不同，對(duì)于市場(chǎng)的運(yùn)用規(guī)律不能完全的把握，導(dǎo)致一直以來(lái)建筑建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目沒有能超越現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的范圍。為了改善這一種情況，需要在建筑施工企業(yè)員工和施工項(xiàng)目部門的基礎(chǔ)上增加創(chuàng)新策略，才能夠穩(wěn)固建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的效果。科學(xué)管理理念對(duì)象是工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理包含的元素有很多，要想提高工程項(xiàng)目管理的效率，就必須將多種構(gòu)成的元素進(jìn)行優(yōu)化，用合理且科學(xué)性的方法來(lái)整理各個(gè)元素之間的關(guān)系。

3.2項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模一般都較為龐大，在工程施工中會(huì)分好幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成，導(dǎo)致建筑工程合同管理與施工管理的難度都增加了不少。為了減輕合同管理與施工管理的難度，必須突出工程的主體地位，制定出有效的措施，指出工程中每個(gè)施工項(xiàng)目的要點(diǎn)。除此之外建筑工程項(xiàng)目的成本核算也尤為重要，因?yàn)槠鋵?duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的成敗起著決定性的作用，所以必須將建筑工程項(xiàng)目的成本核算作為整個(gè)建筑工程的核心。對(duì)于負(fù)責(zé)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，需要讓其明確自己的工作職責(zé)，對(duì)于自己所管轄的范圍內(nèi)各個(gè)施工部門人員之間的關(guān)系進(jìn)行處理，確保施工項(xiàng)目可以系統(tǒng)化的進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)中包含了監(jiān)督機(jī)制、分配機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制，這三種機(jī)制需要進(jìn)行良好的落實(shí)，才能保障各項(xiàng)管理制度的順利進(jìn)行。

3.3造價(jià)控制層面的創(chuàng)新

在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，需要重視造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。造價(jià)控制1層面創(chuàng)新主要分為三個(gè)步驟，第一，建筑企業(yè)擁有完善的造價(jià)管理系統(tǒng)。基層員工與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)法人這三者之間的關(guān)系屬于對(duì)等，造價(jià)控制系統(tǒng)是由這三者來(lái)管理的，因此要協(xié)調(diào)死難者之間的關(guān)系是非常重要的。其次，三者之間的職能都比較明確。在建筑工程項(xiàng)目管理中，法人占據(jù)重要的地位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行成本核算、工程款項(xiàng)的回收、施工的質(zhì)量和管理的進(jìn)度，基層員工是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。三者之間的相輔相成才有利于構(gòu)建出完善的造價(jià)管理系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

為了順應(yīng)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

第4篇：建筑工程項(xiàng)目管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理是以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目要素的市場(chǎng)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證,對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系。建筑工程的施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過(guò)程的重要組成部分，加大施工項(xiàng)目管理的力度，優(yōu)化施工項(xiàng)目管理的方案，能夠起到提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量、延長(zhǎng)建筑物的使用壽命的作用，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、規(guī)范化管理方面的缺陷

建筑工程的建設(shè)單位多為地方建設(shè)行政主管部門或其委托的部門，而工程的投資大部分屬于政府撥款，這就造成不管工程建設(shè)中發(fā)生怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，都由政府部門來(lái)承擔(dān)。建筑工程往往追求進(jìn)度、工期、形象等，這樣極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上功能不全或有缺陷，施工質(zhì)量存在隱患，監(jiān)督管理部門又很難發(fā)揮作用，造成工程質(zhì)量品質(zhì)降低，后期使用出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

2、施工單位質(zhì)量管理問題

施工企業(yè)的質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，這種行為削弱了企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣。有的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)量保證體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

3、施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度

近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

4、安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患

根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計(jì)分析， 有一半以上的事故原因是“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長(zhǎng)期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用， 一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1、健全組織，明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合起來(lái)

大中型施工企業(yè)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的，以施工技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和質(zhì)量安全為組織的管理體系，按各自的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次，把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象。施工項(xiàng)目做得好，影響并決定著企業(yè)的聲譽(yù)及今后工程項(xiàng)目的承接，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。施工項(xiàng)目做的不好，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象是在長(zhǎng)期的施工中經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的工程承接、施工和管理，得到建設(shè)單位和社會(huì)公眾等的認(rèn)可而樹立起來(lái)的。所以，一定要把工程的承攬和管理緊密地結(jié)合起來(lái)。

2、建筑工程成本的有效管理

眾所周知，成本的有效管理對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，也是最終目的之一。因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)績(jī)效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理始終，從投標(biāo)承攬務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。如現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性；以及運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。由此，完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

3、建筑工程質(zhì)量的有效管理

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理, 需要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí), 設(shè)立高額獎(jiǎng)金, 用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過(guò)程, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前, 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細(xì)算, 做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

4、強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真履行安全責(zé)任

（1）加強(qiáng)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案的制定

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有安全技術(shù)措施， 安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由承包單位審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施， 必須對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案。如：土方開挖、基坑支護(hù)與降水、腳手架、模板工程等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實(shí)施。

（2）加強(qiáng)安全教育

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度，新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的處理

承包單位項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案， 建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂，加強(qiáng)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目因其施工的復(fù)雜性和自身的特點(diǎn)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著社會(huì)的安全和穩(wěn)定，影響到國(guó)家和社會(huì)的方方面面，所以企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的管理方法來(lái)規(guī)范建筑工程項(xiàng)目管理，借以推動(dòng)建筑企業(yè)的更大發(fā)展需求。各建筑企業(yè)應(yīng)在長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理。搞好建筑工程項(xiàng)目管理，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：建筑工程項(xiàng)目管理方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，控制，投資

一、建筑工程項(xiàng)目管理概述：建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的，科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其類型一般分為兩種：一種是臨時(shí)管理類型，所謂臨時(shí)管理，即成立建筑工程項(xiàng)目臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)中心――項(xiàng)目部，作為整個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)主，自身對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)管；另一種是項(xiàng)目法人管理類型，所謂項(xiàng)目法人管理，即是在工程項(xiàng)目籌劃階段，按照工程項(xiàng)目計(jì)劃，由國(guó)有企業(yè)作為建筑工程項(xiàng)目法人，其不僅參與整個(gè)工程建設(shè)，而且在工程竣工后的營(yíng)運(yùn)階段，也參加管理。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理也日益發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)制種種弊端也日益顯現(xiàn)：

1.浪費(fèi)：由于臨時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部，大量的所謂領(lǐng)導(dǎo)云集，使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致人員浪費(fèi)嚴(yán)重。在建筑工程竣工后，臨時(shí)的項(xiàng)目部撤除，上一工程所積累的經(jīng)驗(yàn)隨著項(xiàng)目部的撤除而消失，隨著人員的流失，導(dǎo)致寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)法變成能指導(dǎo)實(shí)際工程的技術(shù)資源，這樣導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法在技術(shù)上進(jìn)行更新，無(wú)法吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得工程中人才大量浪費(fèi)。

2.隱患：傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理體系中，行政領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識(shí)，對(duì)于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重匱乏，實(shí)行決策時(shí)猶豫不決，更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長(zhǎng)建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來(lái)隱患，對(duì)整個(gè)工程直接或間接的損失。

3.三超：所謂三超，即超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)模式的建筑工程項(xiàng)目管理存在問題遠(yuǎn)不止這些，種種問題的出現(xiàn)直接闡述出一個(gè)結(jié)論：隨著技術(shù)的更新，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系已不能適應(yīng)時(shí)代的需求，必須優(yōu)化控制建筑工程項(xiàng)目管理。

二.建筑工程項(xiàng)目管理控制策略：

1.招投標(biāo)管理策略：⑴信息化招投標(biāo)機(jī)制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標(biāo)信息，對(duì)建筑工程進(jìn)行市場(chǎng)定位，并核實(shí)各項(xiàng)審批文件的真假，建立誠(chéng)信化招投標(biāo)檔案。⑵規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，結(jié)合同行招投標(biāo)報(bào)價(jià)，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價(jià)最低方案。⑶績(jī)效考核。在招投標(biāo)管理過(guò)程中，充分考慮效率、職責(zé)等相關(guān)因素，對(duì)于具體工程進(jìn)行具體考核，充分對(duì)比以往數(shù)據(jù)，基于投標(biāo)結(jié)果以及中項(xiàng)目利潤(rùn)，對(duì)于投標(biāo)人員實(shí)施強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。

2.代建制控制策略：代建制是當(dāng)前形勢(shì)下的必然產(chǎn)物，在代建制項(xiàng)目管理中，建筑工程項(xiàng)目管理必然是相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)于業(yè)主的委托負(fù)責(zé)，無(wú)論從項(xiàng)目管理公司，還是從建筑設(shè)計(jì)、施工以及材料廠方，各方之間的關(guān)系必須明確，這樣有利于控制工程項(xiàng)目成本。把按橫向要求配備的專業(yè)工程師與項(xiàng)目的各實(shí)施階段結(jié)合起來(lái)，建立專業(yè)工程師責(zé)任制。這樣他們既相互合作和促進(jìn)又相互約束，從而保證有效地提高項(xiàng)目管理控制水平，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效果。

3.加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化成本策略：為了避免不必要的麻煩，對(duì)于項(xiàng)目以外的項(xiàng)目單價(jià)在簽訂合同時(shí)，中標(biāo)人與投標(biāo)人兩者就應(yīng)該做出詳細(xì)規(guī)定。具體計(jì)算方法如下：如計(jì)算項(xiàng)目與清單項(xiàng)目類似，則可通過(guò)調(diào)整該項(xiàng)目的主材費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；若與清單項(xiàng)目并不相近，則需套用定額計(jì)算。在套用定額進(jìn)行實(shí)際計(jì)算時(shí)，中標(biāo)人與投標(biāo)人之間往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，這主要是由于合同中對(duì)于項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工措施費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)等的具體計(jì)算方法沒有做出明確規(guī)定造成的。對(duì)于施工方而言，可以在決算中對(duì)業(yè)主提出合同之外的補(bǔ)償額：對(duì)于業(yè)主而言，必須對(duì)施工方的簽證，嚴(yán)格審查，在施工中通過(guò)監(jiān)理審核相關(guān)工程簽證內(nèi)容并辦理相關(guān)手續(xù)，在決算過(guò)程中，再度復(fù)核，杜絕不合理的簽證。

三、建筑工程投資分析

1、投資控制的重要性。進(jìn)行投資控制的重要作用不僅可以有效防止投資突破限額，其更為主要的意義在于他能促進(jìn)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力等有限的資源，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，將項(xiàng)目投資控制工作做好，這對(duì)確保建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、資金的有效流通都具有非常重要的意義。

2、建筑項(xiàng)目投資失控的主要原因

（一）缺乏主動(dòng)控制工程造價(jià)及全過(guò)程管理的意識(shí)。投資在對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算時(shí)嚴(yán)重缺乏審定方案和報(bào)批程序，這就使得其對(duì)工程造價(jià)控制承上啟下的作用被大大削弱了，從而脫離了施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間的相互關(guān)系。由于階段性的管理模式為我國(guó)現(xiàn)行的投資管理模式，這就讓統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通無(wú)法在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位中體現(xiàn)出來(lái)，工程監(jiān)理單位通常僅對(duì)施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理，在投資決策分析時(shí)則很少介入。盡管設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段已做了工程概算，或者甚至還做了預(yù)算，然而對(duì)于設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束還較為缺乏，從而就致使設(shè)計(jì)保守、投資偏高。

（二）合同管理還未完全規(guī)范和法制化。合同管理在項(xiàng)目投資管理中起到重要作用，主要體現(xiàn)在：一是缺乏嚴(yán)密的合同條款，合同雙方在實(shí)施過(guò)程中對(duì)于合同條款的理解會(huì)不一致，這就會(huì)使得工程的進(jìn)程受到影響；二是沒有很好的認(rèn)識(shí)到合同的法律性，造成有法不依。

（三）工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)亟待改善。工程造價(jià)管理人員的工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，逐漸從被動(dòng)反映造價(jià)結(jié)果向能動(dòng)影響項(xiàng)目決策轉(zhuǎn)變，然而，人才質(zhì)量不適應(yīng)企業(yè)需求，且該現(xiàn)象日益明顯。在我國(guó)目前的工程造價(jià)顧問或咨詢公司，其從事工作的主要內(nèi)容為運(yùn)用定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核，且該公司的從業(yè)人員通常只具有從事概預(yù)算工作的資格。

3、建筑工程項(xiàng)目投資全程控制措施

（一）決策階段的投資控制

1、深入細(xì)致的調(diào)查研究項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)各方面情況，調(diào)查市場(chǎng)及資源配置情況，并對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)意義、建設(shè)周期以及建設(shè)資金的融資情況等進(jìn)行具體分析，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行論證，并比較和判斷不同建設(shè)方案，最后選擇最優(yōu)方案。

第6篇：建筑工程項(xiàng)目管理方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；項(xiàng)目工程管理；建筑質(zhì)量

前言：工程項(xiàng)目的管理是對(duì)整個(gè)建筑物施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，可以從建筑物的質(zhì)量、建筑物的安全問題、建筑物所需要的投資成本問題進(jìn)行管理，也可以從建筑物施工過(guò)程中施工信息的管理、人員的管理、合同的管理、人員調(diào)度的管理等方面進(jìn)行管理[1]。工程項(xiàng)目管理是對(duì)建筑物施工前、建筑物施工中到施工結(jié)束這一時(shí)間段內(nèi)的所有項(xiàng)目的管理。隨著近幾年建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建筑工程技術(shù)的不斷改進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目管理的難度也隨之增大，因此提高建筑工程項(xiàng)目的管理，使建筑工程達(dá)到預(yù)期的效果是當(dāng)前建筑工程中關(guān)注的主要問題。只有用科學(xué)、合理的建筑工程項(xiàng)目管理模式才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)及建筑工程的發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）建筑工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)技能和自身素質(zhì)差

就中國(guó)目前從事建筑工程項(xiàng)目管理人員調(diào)查得出專科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的51%，本科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的19%，研究生學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的1%，剩余29%的從業(yè)人數(shù)為社會(huì)人士，不具備專業(yè)的項(xiàng)目工程管理學(xué)歷[2]。由于建筑單位對(duì)管理人才專業(yè)技能的不重視，造成在建筑工程項(xiàng)目中的管理人員專業(yè)技能差，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。目前中國(guó)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象，被稱之為“掛靠”，即指有專業(yè)能力的人員將自身的職業(yè)資格證放在某一公司，本人并不參與該公司建筑工程的管理，造成許多建筑工程項(xiàng)目管理人都是不具備資格的人才，專業(yè)技能差。中國(guó)建筑從事者中的建筑工程項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)整體也比較低，有的管理人員不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行材料的選取、建筑的施工，嚴(yán)重的偷工減料，造成中國(guó)建筑工程的質(zhì)量下降。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理模式落后

目前中國(guó)建筑工程的管理模式為金字塔式的管理模式，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理，下屬劃分為幾個(gè)不同的人進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督，下屬在進(jìn)行劃分，但整個(gè)工程的項(xiàng)目管理權(quán)力在金字塔的最高點(diǎn)，形成了管理職責(zé)濫用，分工不明的現(xiàn)象[3]。由于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不明，致使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)的好壞，對(duì)于項(xiàng)目工程管理者的成績(jī)無(wú)影響，建筑工程發(fā)生事故的責(zé)任無(wú)人承擔(dān)，沒有具體的賞罰措施，建筑工程項(xiàng)目管理模式落后，建筑工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象和企業(yè)的利益，給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。

（三）中國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的法律不健全

中國(guó)現(xiàn)有法律都是對(duì)建筑施工、承包等規(guī)范，并未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行具體的制約。例如在《建筑工程相關(guān)法律法規(guī)》只對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了指導(dǎo)，并未對(duì)行業(yè)的規(guī)范性和操作性作出規(guī)范，也沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分。因此，在中國(guó)建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)法可依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

二、如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理

（一）提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞主要決定于建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞，建筑工程質(zhì)量管理的好壞則決定于建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)的好壞，自身素質(zhì)好的建筑工程項(xiàng)目管理者能夠依照規(guī)章制度進(jìn)行施工管理，給整個(gè)建筑工程帶來(lái)良好的效益，反之則不能。因此，建筑工程管理人員的自身素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)，主要從兩方面進(jìn)行：職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)[4]。

職業(yè)道德素質(zhì)：第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；第二，加強(qiáng)國(guó)家工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)教育；第三，可以通過(guò)人才交流使建筑工程項(xiàng)目管理人員相互了解、增強(qiáng)道德素質(zhì)的建設(shè)。

專業(yè)技能素質(zhì)：第一，國(guó)家可以開展項(xiàng)目工程管理學(xué)術(shù)交流會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目管理人才之間的交流，豐富自身的專業(yè)技能；第二，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)修；第三，國(guó)家應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；第四，建筑部門設(shè)立建筑工程項(xiàng)目管理的職稱評(píng)定，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理人員的自身學(xué)習(xí)。

（二）建立合理的建筑工程項(xiàng)目管理的模式

建筑工程項(xiàng)目管理的模式直接關(guān)系到建筑工程管理的質(zhì)量和建筑工程自身的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的合理性，制定出符合中國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理模式[5]。可以通過(guò)以下兩個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的建立：第一，建筑工程項(xiàng)目可以推行管理責(zé)任制的項(xiàng)目管理模式。建筑工程的項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，可以通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行分項(xiàng)，將責(zé)任落實(shí)到具體。例如，可以將民用建筑進(jìn)行區(qū)域劃分或功能劃分，再依據(jù)不同的分區(qū)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理，或者可以將原有的金字塔式管理模式改變?yōu)樘菪喂芾砟Ｊ剑瑢⒐芾頉Q策權(quán)分散，也可以在企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理之間建立復(fù)合型的考核責(zé)任制，加強(qiáng)管理人員的自身職責(zé)；第二，可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。具體措施為：①樹立員工“低成本、高質(zhì)量、高效率”的建筑施工管理觀念；②對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持以企業(yè)利益為重的管理模式，合理的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行劃分，以保證建筑工程管理模式的公平、正常運(yùn)行；③在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用價(jià)值工程原理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行合理的處理，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、規(guī)模、方案的合理性，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來(lái)最大利潤(rùn)。

（三）完善建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)

就中國(guó)目前有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)進(jìn)行完善，建立更加健全、具有權(quán)威性的法律，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行約束。可以采取以下方式：①根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的流程制定具有流程性的法律法規(guī)，例如當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行使用材料的選擇時(shí)要有法可依，可以制定出《建筑材料選擇使用法》對(duì)具體的管理內(nèi)容進(jìn)行法律約束；②國(guó)家強(qiáng)制要求建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行法律知識(shí)的宣傳，保證建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中不出現(xiàn)法盲的現(xiàn)象；③國(guó)家可以設(shè)立相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)督部門，對(duì)開始的建筑工程項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助檢測(cè)，通過(guò)企業(yè)與國(guó)家兩者進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，完善建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；④要將建筑項(xiàng)目的前期策劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程承包、施工、建筑物的出售進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定出一套全面的法律體系，從而提高建筑工程項(xiàng)目的管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)如何發(fā)展。主要應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)、建筑工程項(xiàng)目管理的模式和建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)三方面進(jìn)行改善，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]朱平峰.關(guān)于提升國(guó)有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，13（03）：246-247.

第7篇：建筑工程項(xiàng)目管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理模式

中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目管理模式概述

1.融資模式

融資模式（BOT）是指項(xiàng)目的發(fā)起人為投資人，通過(guò)一些手段，通過(guò)某一個(gè)國(guó)家的相關(guān)政府行政部門使其獲得該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的相關(guān)權(quán)力，再獨(dú)立連同合伙人組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)的一個(gè)過(guò)程。在特許期內(nèi)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)獲得相關(guān)利潤(rùn)，隨之項(xiàng)目公司使用該利潤(rùn)償還公司債務(wù)。在特許期即將到期時(shí)，該項(xiàng)目緊接著由項(xiàng)目公司以無(wú)償或以極少的價(jià)格的特殊方式移交給本地國(guó)家政府或企業(yè)。

2.項(xiàng)目管理承包商模式

項(xiàng)目管理承包商模式（PMC）指的是代表業(yè)主委派項(xiàng)目管理承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇項(xiàng)目管理承包商模式承包商等，且包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段，但不直接參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等這些階段的工作當(dāng)中。

3.設(shè)計(jì)―建造(Design-Build，DB)模式

此模式是指在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目要求與原則以及投標(biāo)人設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，招標(biāo)選定DB承包商來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在權(quán)責(zé)上，DB承包商承擔(dān)了項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全部責(zé)任，業(yè)主則承擔(dān)協(xié)調(diào)、督促工作，按照合同對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度要求來(lái)檢查DB承包商對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況。DB模式是一種較為成熟的建設(shè)工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度安排以及項(xiàng)目融資和土地購(gòu)買等工作，有效減少協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.管理模式不合理。目前，在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理模式中存在著一些不合理之處，這些已經(jīng)在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，是經(jīng)濟(jì)效益較低的主要原因。在我國(guó)的建筑工程行業(yè)中，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理主要采用的模式為設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，即為DBB管理模式。這種項(xiàng)目管理模式經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)較為成熟，在項(xiàng)目的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理上都有一定的優(yōu)勢(shì)。但是其存在的缺點(diǎn)也較為明顯，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期造成一定的延緩，同時(shí)建設(shè)過(guò)程中涉及到的管理協(xié)調(diào)工作也較為復(fù)雜繁瑣，在工程項(xiàng)目建設(shè)前期需要投入較大的費(fèi)用，而且對(duì)于工程造價(jià)而言，這種管理模式存在一定的局限性，難以進(jìn)行控制管理，容易引發(fā)工程索賠問題。

2.管理制度和管理理念較為落后。目前在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理，主要是將工程項(xiàng)目的全過(guò)程分解為決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及最后的竣工驗(yàn)收交付使用階段，采取的是分階段進(jìn)行管理的方式。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，這種管理模式無(wú)法從整體上對(duì)其需求和限制進(jìn)行控制，因此在一定程度上缺少系統(tǒng)性，這就導(dǎo)致了建筑該工程項(xiàng)目無(wú)法很好的確保其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.管理不夠系統(tǒng)、協(xié)同。在我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理模式中，參建方之間是相互獨(dú)立的，彼此之間在利益上沒有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，各自有著不同的利益訴求。因此，這就導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于不同參建方之間目標(biāo)的不同而出現(xiàn)矛盾糾紛的問題。同時(shí)在參建方之間所進(jìn)行的協(xié)同溝通行為也較少，建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)法很好的確保其效果。

4.管理易造成資源浪費(fèi)。傳統(tǒng)的管理模式采用的分階段管理的方式，工程項(xiàng)目中相關(guān)的各個(gè)參建方之間由于各自存在不同的目標(biāo)，因此其運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)也存在不同，參建方所進(jìn)行的項(xiàng)目管理一般也是相互獨(dú)立的。這就導(dǎo)致各個(gè)參建方之間出現(xiàn)信息孤島的問題，很多有用的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)彼此之間的共享，從而引起了資源的浪費(fèi)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化和完善的措施

1.采用科學(xué)合理、適用性強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式

對(duì)于一個(gè)具體的建筑工程項(xiàng)目而言，當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的選擇時(shí)，應(yīng)綜合考慮該項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，選擇較為合適的，適用性較強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式。我國(guó)主要采用的建筑工程項(xiàng)目管理模式有以下幾種，分別為設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工交鑰匙（EPC）模式、項(xiàng)目管理型承包模式、BOT（Build-Operate-Transfer）模式等，從中應(yīng)選擇一個(gè)最適宜的管理模式對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。如表1所示為是三種管理模式的優(yōu)點(diǎn)以及其適用情況對(duì)比。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)以及監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的作用

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，應(yīng)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門在其中所發(fā)揮出來(lái)的重要作用。在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)做好工程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，研究其可行性以及優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案的預(yù)算和施工組織情況進(jìn)行分析，從而選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，以確保順利的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)在工程項(xiàng)目中進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，需要企業(yè)賦予監(jiān)理足夠的監(jiān)理權(quán)限，這樣才能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮其技術(shù)協(xié)調(diào)和權(quán)利運(yùn)行代表的作用，從而才能真正的發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制方面的有利作用。

3.在工程項(xiàng)目的建設(shè)中實(shí)施責(zé)任制管理

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，所涉及到的企業(yè)部門較多，而且這些部門是處于工程項(xiàng)目的不同實(shí)施階段，因此對(duì)他們進(jìn)行管理具有一定的難度。為了對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)綜合考慮工程項(xiàng)目中不同階段不同參與部門的具體情況，從而制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目管理責(zé)任制度。在管理責(zé)任制定中對(duì)于不同階段不同的管理部分制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，從而出各個(gè)部門目標(biāo)出發(fā)最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體目標(biāo)。例如，工程項(xiàng)目中涉及到的部分主要有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等，針對(duì)不同的部門應(yīng)分別制定細(xì)化的管理制度，從而使不同的部分在項(xiàng)目管理工作中能夠明確各自的責(zé)任，這樣才能促使其積極的履行自己的責(zé)任，最終才能確保建筑工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.在項(xiàng)目管理工作中以成本為重點(diǎn)

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，其在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)根本的目的是為了獲得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，而一個(gè)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與建設(shè)成本的控制管理密切相關(guān)。因此在建筑工程項(xiàng)目管理模式中，應(yīng)將建設(shè)成本的控制管理工作為重中之重。在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)工作活動(dòng)中，包括招投標(biāo)階段文件的制定、施工合同履行、清單報(bào)價(jià)表的審批等，都用做好建設(shè)成本的管理控制工作。并且在工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段中，都應(yīng)做好成本控制，定期對(duì)不同階段資金的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)資金中出現(xiàn)的超支問題及時(shí)采取措施進(jìn)行改正，從而確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5.建立分權(quán)、集權(quán)有機(jī)結(jié)合的一體化管理模式

對(duì)市場(chǎng)的分工體系要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和建立，按照統(tǒng)一的部署，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)公司形象進(jìn)行維護(hù)，這樣施工最優(yōu)化就能得到保證。只有集權(quán)、分權(quán)管理模式的建立，對(duì)技術(shù)人員的利用率就能有效的提升，物資的批量采購(gòu)才能有效進(jìn)行，公司的內(nèi)部核算才能完整準(zhǔn)確的進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

全球化的日益發(fā)展，涌入了許多國(guó)外的高效創(chuàng)新的管理新方法與新理念，工程項(xiàng)目的投資趨于多元化，國(guó)內(nèi)原有的工程項(xiàng)目已跟不上時(shí)代的腳步，我們應(yīng)提高管理質(zhì)量和效率，才能迎接國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域更大挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：建筑工程項(xiàng)目管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)決策主要有兩個(gè)主要內(nèi)容，即控制法和財(cái)務(wù)法，前者的目的主要是為了使損失得到最大程度地降低，減少損失發(fā)生的概率，關(guān)鍵是在于對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的各類條件因素進(jìn)行改變；后者的目的則是為了安排好財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)成本。運(yùn)用動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以此降低建筑方案實(shí)行過(guò)程中的不確定性，這就是所說(shuō)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。要求各層次的管理者建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的重視度，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于最終建立起一個(gè)前后連貫的管理模式。

1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.1概念

在建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段、具體工程的實(shí)施階段和工程完工后的驗(yàn)收階段等，都會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩赜龅礁鞣N風(fēng)險(xiǎn)，這就是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。總的來(lái)說(shuō)可把建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義為：在明確規(guī)定了建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)的情況下，所有影響實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)因素的集合。

1.2特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在著不斷變化的隨機(jī)因素、不確定因素等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響了工程的順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：自然界中人為所控制不了的地震、水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)暴，以及社會(huì)中人類憑意志所控制不了的戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的；在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是處處時(shí)時(shí)存在的，我們無(wú)法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。

1.3分類

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般分為外風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由各種不確定的因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，即是建筑工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括：自然風(fēng)險(xiǎn)，如惡劣的天氣、惡劣的工作環(huán)境、地震、海嘯等；政治風(fēng)險(xiǎn)，如上級(jí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)多干涉和指揮不當(dāng)、在建設(shè)過(guò)程中所設(shè)置的體制法規(guī)的變化或不合理性、在國(guó)際性的建設(shè)項(xiàng)目中國(guó)家之間發(fā)生了分歧等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家的經(jīng)濟(jì)下跌、工程項(xiàng)目投資到了一個(gè)環(huán)境較差的地方、工程建設(shè)過(guò)程中施工材料的價(jià)格突然持續(xù)上漲、國(guó)家的稅收過(guò)高等。

2、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

因?yàn)榻ㄖこ逃兄^長(zhǎng)的施工時(shí)間、較大的施工規(guī)模，由此就存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且它們存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，所以防范和管理建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)需要各個(gè)參與方的共同合作。同時(shí)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些手段，如保險(xiǎn)等，在應(yīng)用到這些大型工程項(xiàng)目時(shí)是有一定的限制的，因此這些情況都要求建筑工程項(xiàng)目需要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。可以采取全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式也就是采用動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的方法，使得工程施工過(guò)程中的不確定因素得到減少。它使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)采取防范措施，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)行，進(jìn)而貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目工程。

3、建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說(shuō)來(lái)，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而且在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過(guò)程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有給予合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國(guó)內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

3.險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的：一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無(wú)法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。

4、論述全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式

4.1確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要從兩個(gè)角度出發(fā)，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前和發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是為了能夠?qū)㈦[藏在項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是為了能夠最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，確保工程順利完成。

4.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)需要按照微觀與宏觀的相互轉(zhuǎn)換，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的界定需要嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)于一些可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行質(zhì)疑，然后逐一排除，排出風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程需要做到理論與實(shí)踐的相結(jié)合。

4.3對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解

為了能夠使得識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程更具系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性，需要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，分解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行具體分析。

4.4進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

通過(guò)一定的方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量，衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

4.5風(fēng)險(xiǎn)決策

風(fēng)險(xiǎn)決策主要有兩個(gè)主要內(nèi)容，即控制法和財(cái)務(wù)法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發(fā)生的概率，關(guān)鍵是在于對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的各類的條件因素進(jìn)行改變；后者的目的則是為了安排好財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)成本。

5、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度極快，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度也發(fā)生著潛移默化的轉(zhuǎn)變，更多的新方法、新措施都將被社會(huì)公眾所接受。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及解決措施進(jìn)行深入探討，為日后工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供一些建議，提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度。

參考文獻(xiàn)

[1]余漢平.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].中華建設(shè)，2014.02

第9篇：建筑工程項(xiàng)目管理方案范文

關(guān)鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)主往往會(huì)要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問題。

1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過(guò)程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。

2 國(guó)內(nèi)石化建筑工程項(xiàng)目管理概況

工程項(xiàng)目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的效益最大化，然而工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般很長(zhǎng)，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，因此做好各個(gè)部門和專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當(dāng)重要。有的國(guó)外工程連項(xiàng)目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測(cè)量等都由總承包商一同負(fù)責(zé)，即便設(shè)計(jì)施工分開招標(biāo)的項(xiàng)目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計(jì)大多由施工單位來(lái)做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動(dòng)性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)變更等需求更加主動(dòng)，比國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國(guó)內(nèi)常見的設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙施工技術(shù)難于實(shí)現(xiàn)或者因設(shè)計(jì)人員不懂施工造成設(shè)計(jì)方案與施工原理相違背等情況，導(dǎo)致大量不必要的設(shè)計(jì)變更，浪費(fèi)人力和財(cái)力資源，耽誤施工進(jìn)度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個(gè)弊病也是提高當(dāng)前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我國(guó)石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1法律法規(guī)體系不健全，市場(chǎng)不規(guī)范

在石化建筑工程項(xiàng)目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)步上存在著一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡對(duì)石化建筑工程實(shí)行工程總承包”，但是由于其可操作性不強(qiáng)而難以實(shí)施。以后建設(shè)部出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，對(duì)推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理起到重要的促進(jìn)作用，但實(shí)際推進(jìn)力度不夠。比如說(shuō)在現(xiàn)行的工程招投標(biāo)辦法中，大都是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等分別進(jìn)行招投標(biāo)，沒有專門對(duì)工程總承包招投標(biāo)的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國(guó)工程項(xiàng)目業(yè)主大多采用自籌、自營(yíng)、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國(guó)不規(guī)范的石化建筑市場(chǎng)。

3.2人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要

國(guó)際化在全球越來(lái)越明顯，我國(guó)的國(guó)際合作項(xiàng)目也越來(lái)越多， 不僅是大型項(xiàng)目，一些中小型項(xiàng)目都呈國(guó)際化趨勢(shì)，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合的局面。就工程建設(shè)領(lǐng)域而言，外資利用進(jìn)一步增加，海外建設(shè)市場(chǎng)逐步向中國(guó)開放， 我國(guó)石化建筑企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目不斷增加，面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我國(guó)在工程管理上與國(guó)外的差距實(shí)際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)石化建筑工程市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要，尤其是缺乏國(guó)際工程承包知識(shí)的復(fù)合型管理人才。前我國(guó)的工程管理人員多為技術(shù)人員出身，技術(shù)能力一般較強(qiáng)，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，純粹的技術(shù)是行不通的，技術(shù)管理必須融入到項(xiàng)目管理中，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)。

3.3信息化管理滯后

國(guó)內(nèi)工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題。現(xiàn)代的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將進(jìn)入信息化管理。從20世紀(jì)80年代起，我國(guó)石化建筑業(yè)開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。目前人們把它與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理水平的提高。

4 完善工程管理的對(duì)策

4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場(chǎng)

為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場(chǎng)行為，首先要修訂、充實(shí)、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程管理?xiàng)l款，盡快出臺(tái)嚴(yán)密的、符合國(guó)際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。對(duì)于項(xiàng)目管理國(guó)際上有一套全面完備的法規(guī)，我國(guó)可以參照引用，做到與國(guó)際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎(chǔ)上，貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的石化建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

各高校采用企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式。英國(guó)大學(xué)的工程管理專業(yè)做到了在學(xué)生投入實(shí)際工作之前就完成了從學(xué)校到實(shí)際崗位工作的過(guò)度。在加拿大，很多學(xué)校工程管理專業(yè)都設(shè)立了大學(xué)與企、事業(yè)單位的合作項(xiàng)目。這種實(shí)踐教學(xué)方式開闊學(xué)生視野、將理論運(yùn)用到了實(shí)踐中，解決了教育人才與企業(yè)對(duì)綜合管理人才的需求脫節(jié)的問題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學(xué)過(guò)程，大力推廣多媒體、可視會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。通過(guò)電教手段為學(xué)生提供實(shí)踐場(chǎng)所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實(shí)施過(guò)程錄像和工程文檔資料。

作為石化企業(yè)而言，更應(yīng)該重視對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項(xiàng)目管理人員傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工藝流程。鼓勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。

4.3 進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程管理效率

我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國(guó)、歐洲和澳大利亞的國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)之間的合作與交流充分利用高等院校加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理水平，為工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國(guó)內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)、開發(fā)國(guó)際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理軟件，并大力推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，促進(jìn)我國(guó)工程管理水平的提高。

5 結(jié)語(yǔ)

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來(lái)越重要。且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對(duì)于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭(zhēng)取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，才能在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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