醫療超融合解決方案精選(九篇)

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第1篇：醫療超融合解決方案范文

走在社交創新的路上

HDS是一家典型的技術型公司，作事嚴謹、低調，很少跟風炒概念，通常是少說多作。不過，從HDS決定轉向云計算開始，整個企業的風格就已悄然發生了轉變。HDS以前只是談產品和技術本身，現在則開始描繪云計算的發展藍圖。在本次大會的解決方案展區，HDS展出了數項未來才會推出的與社交創新相關的新產品和解決方案。

在本次大會上，社交創新成了提及頻率最高的一個詞。社交創新既是HDS新的企業戰略，也宣告了HDS深化轉型的開始。與社交創新相關的適合能源、醫療健康、汽車、智慧城市等行業的解決方案將陸續推出。HDS憧憬著兩萬億美元的社交創新市場的廣闊空間。

一個17歲的男孩，只花了800美元，就為一個殘疾小姑娘設計并制作了一個義肢。這不是臆想，而是現實。在云計算、大數據、移動化、社交化逐漸深入人心的今天，社交創新就這樣驚喜地發生了。在企業級應用市場，協作式的社交創新也將成為主流，同時帶來更多商機：互聯網汽車可以與云全面對接；通過精確的人臉識別和分析技術，罪犯將無處遁形，公共安全得以保障；有了虛擬化、云計算、大數據等技術，能源將得到更充分的利用，癌癥的治療效果將大大改善……社交創新正在改變人們的工作和生活，公共安全、電信、醫療、業務和IT分析、能源、汽車等行業都會被影響甚至被改變。“讓社會變得更加安全、健康和智能。無論從產業的發展還是社會責任的角度看，在社交創新方面，我們責無旁貸。”HDS公司首席執行官杰克?多梅表示。HDS提出的社交創新涵蓋范圍極廣，人們現在經常談論的智慧城市、工業4.0、物聯網等都包括在內。

HDS一方面不斷挖掘自身的技術潛力，與合作伙伴共同創新，為支持社交創新提供更加適合的、強大的底層基礎架構；另一方面，HDS通過有針對性的收購，盡快完善相關的體系架構，比如收購在大數據領域響當當的初創廠商Pentaho就是一例。在過去4年中，HDS用于并購的資金總額達到了12億美元。

從存儲廠商到云計算整體解決方案供應商，再到今天社交創新的先鋒，HDS的轉型腳步越來越快。了解HDS的人都知道，這種轉變不是一蹴而就，是由量變到質變的過程。舉幾個簡單的數字就可以說明這一問題。目前，HDS公司收入的組成是，軟件和服務占54%，而硬件只有46%。在過去6年中，新的解決方案對HDS收入的貢獻超過70%。

HDS的云計算“三部曲”――基礎架構云、內容云和信息云，人們已經耳熟能詳。在強大的云平臺的支撐下，HDS又推出了實現社交創新的三層架構：最下層是靈活的軟件定義基礎設施，中間層是內容管理層，上層是信息智能層。這樣一套完整的基礎架構和大數據平臺，可以更好地支持各行業的社交創新應用。

在本次大會上，HDS一口氣宣布了20多項產品和技術創新成果，涉及活躍的數據湖、融合架構和超融合架構、高級自動化管理、虛擬存儲、實時的閃存分層、基于角色的自服務等。這些產品進一步充實了HDS的軟件定義基礎架構、大數據分析平臺等，讓基于這些底層平臺實現的社交創新真正可以落地。舉例來說，HDS最新的HSP超橫向擴展平臺就是一個可以支持Hadoop、OpenStack的新型平臺。

這次大會上的一個“明星”無疑是剛剛被HDS收購的Pentaho。Pentaho讓HDS的大數據平臺變得更加厚實。Pentaho只做四方面的工作：物聯網、360度客戶視圖、基于數據流的大數據湖、安全和智能。Pentaho可以自動化地、以自助服務的方式交付大數據分析結果。目前，Pentaho在全球已經有1500個用戶，遍及零售、醫療等諸多領域。Pentaho愛好者中文網站也十分活躍。

在社交創新方面，HDS將始終堅守三大戰略核心，即數據為核心，軟件是基礎，實現全面連接。數據要保持獨立性，與創建它的硬件平臺、應用程序分開，因為它具有更長的生命周期，可以反復利用。同時，用戶還要確保對數據的擁有和掌控。HDS未來的收購將主要集中在軟件領域。所謂連接，就是HDS要借助日立集團公司的力量，通過物聯網支持社交創新策略的實現。為了更好地拓展社交創新市場，HDS將不斷推出整合的解決方案，并借助合作伙伴的力量，營造社交創新的生態系統。

“我們希望在社交創新這個市場上占據主導位。我們將集全公司之力，發揮自身獨一無二的優勢，把社交創新這一新業務做大做強。”多梅表示。

軟件定義由高到低

在HDS Connect 2015大會上，社交創新成了壓倒一切的核心議題。如果將社交創新比喻成上層建筑，那么軟件定義基礎架構就是其經濟基礎。Jack Domme表示，在關注社交創新的同時，HDS不會放棄立身之本――基礎架構。如今，軟件定義已經成了IT基礎架構的核心。

HDS已經勾勒出了一個社交創新的技術框架：最底層是云和軟件定義的基礎架構，其上是大數據分析基礎模型，再上面是為支持社交創新應用而設立的方案開發支持平臺，最上面則是各行業的社交創新應用。從這個框架可以看出，軟件定義的基礎架構是實現社交創新不可或缺的技術平臺。

2014年，HDS了首款軟件定義存儲VSP G1000，與它同期的SVOS存儲虛擬化操作系統成了VSP系列產品的靈魂。在本次大會上，HDS將軟件定義功能從高端的VSP G1000下移，推出了HDS VSP家族新成員――G200、G400、G600，G800也即將問世。至此，HDS的軟件定義存儲不再是VSP G1000單打獨斗，而是形成了一個比較完整的系列，從入門級的VSP G200到高端的VSP G1000。這一系列產品都得益于HDS SVOS強大的功能，使得整個VSP家族產品均能原生提供異構存儲虛擬化與多站點雙活存儲功能，并且可以實現全兼容的數據遷移、復制與管理。客戶能夠根據所需容量、性能和價格，而不是功能差異來選擇存儲系統。

HDS解決方案市場總監杰內羅薩?利頓表示，隨著VSP G系列產品線的不斷豐富，未來VSP G系列會逐漸取代傳統的存儲陣列。舉例來說，按照正常的產品生命周期，HUS系列還有一年將退出市場，其空缺將由相對應的VSP G系列的產品填補。IBM在其軟件定義存儲Spectrum時，一大亮點就是推出了其高端XIV系列的純軟件版本。如今，VSP G系列軟件定義存儲既有軟硬件整合的版本，也有純軟件的版本。

為了更好地支持社交創新，IT基礎架構應該具有敏捷、靈活等特點。“‘軟件定義、以應用為引導’是HDS實現基礎架構創新的兩個基本點。”利頓歸納出了軟件定義存儲的三個基本特征。第一，抽象化，就是使存儲基礎架構變得更加靈活。存儲虛擬化技術是實現抽象化的基礎。虛擬化一直是HDS的特長。如今，SVOS存儲虛擬化操作系統已經貫穿HDS高中低端整個存儲產品系列。第二，自動化，即簡化管理，比如通過UCP Director軟件可以在融合的UCP平臺上實現更快捷、簡便的資源調度和管理。第三，訪問所有類型的數據，無論是數據塊、文件、對象、云，都可以通過一個統一的架構實現存儲與管理。這也是提升洞察能力的關鍵。

與軟件定義同樣重要的是融合架構。現在，越來越多的IT方案供應商都在轉向融合，特別是在支持云計算方面，都開始采用融合甚至超融合的架構。HDS的融合平臺UCP在全球銷售得非常火爆。

從2014年開始，超融合的概念漸漸流行。引領超融合架構發展的兩個主要廠商是Nutanix和VMware。VMware在去年EVO∶RAIL超融合軟件平臺后，許多硬件廠商跟進，推出了支持EVO∶RAIL的超融合解決方案。HDS就是其中之一。

HDS UCP家族增加了新型超融合與融合基礎架構模型，包括面向VMware EVO∶RAIL的超融合HDS UCP 1000，以及融合型的HDS UCP 2000，兩者均采用新的機架服務器，定位于中小型企業、遠程或分公司等辦公環境。

另外，HDS UCP 6000融合模型集成了新近推出的HDS CB 2500刀片式服務器，在支持關鍵任務工作負載方面體現了高性價比的優勢。UCP家族產品利用業界領先的HDS UCP Director基礎架構自動化軟件，使客戶能夠通過快速部署和配置基礎架構，提升運營效率。

除了在已有的UCP平臺上繼續深化對融合和超融合架構的支持以外，HDS還在本次大會上推出了新型的HDS自有的超橫向擴展平臺HSP。可自動化管理的HSP能夠處理分布式集群架構海量混合數據類型，并借助HDS文件系統技術、開源的管理與虛擬化軟件，實現彈性的數據增長。HSP是Hadoop環境下理想的橫向擴展平臺，允許用戶在本地分析數據，在執行數據分析功能時不再需要移動大型數據集。HSP是軟件定義架構的代表。HDS未來將投入更大力量，將HSP打造成新的主打產品。HSP可以支持數據湖，并且會融入Pentaho的技術。

HDS亞太區首席技術官艾德里安?盧卡對HDS的融合和超融合平臺的發展進行了梳理：HDS的融合平臺以前主打中高端市場，現在則有意向低端市場擴展；HDS會在融合的基礎之上，向超融合架構過渡。“如果用戶已經大規模地投資于VMware的平臺，那么支持VMware EVO∶RAIL的HDS UCP系列會是一個比較好的選擇；如果用戶希望在開源架構方面有所發展，那么支持OpenStack的HSP會是一個比較理想的選擇。”盧卡介紹說，無論是UCP還是HSP都采用標準化的硬件。

HDS不是第一個推出軟件定義存儲產品的廠商，也不是第一個對VMware EVO∶RAIL超融合架構提供支持的廠商。但在軟件定義和超融合架構方面，HDS有自己的主張和步調：從融合開始向超融合過渡，給用戶多樣化的選擇；利用超融合架構更好地支持社交創新，在開源、大數據等方面融入自己的技術特長；不斷深化軟件定義，將軟件定義由概念變為實實在在的產品，并從優勢的高端存儲開始慢慢將軟件定義下移至中端甚至低端存儲，形成完整的產品系列，為客戶從傳統存儲架構向軟件定義存儲轉型提供可靠的支持。打下堅實的軟件定義的超融合架構這個基礎，HDS實現社交創新就會容易許多。

社交創新逐步落地

為期三天的HDS Connect 2015是一場社交創新的盛宴。HDS在全球成立了新的社交創新業務部門，在亞太區也有相應的團隊。HDS遍布全球的10個研發中心，也都為社交創新做好了準備。會上，HDS特意按應用場景，包括能源、醫療、智慧城市等全面展示了已經實際應用的或一些將要推出市場的社交創新解決方案。

HDS有信心成為社交創新領域的挑戰者甚至是領頭羊。明確的策略、陸續推出的解決方案、全公司上下協調一致，HDS已經為社交創新做好了準備。在過去幾年中，創新的解決方案對HDS的收入貢獻超過了70%，那么社交創新這一全新的業務領域能否帶給HDS更大的增長動力呢？HDS如何在亞太區，特別是中國落地社交創新呢？HDS亞太區高級副總裁兼總經理馬克?阿布利特坦承，目前，存儲、以UCP為代表的融合基礎架構解決方案仍然是HDS收入的大頭，社交創新不會是當前主要的利潤增長點。IDC的統計數據顯示，在過去的三個季度中，HDS的中端存儲實現了兩位數增長，而UCP解決方案則實現了三位數的增長。2015年是HDS在社交創新方面投資、播種和打基礎的一年。

從單純的存儲公司到云計算解決方案提供商，再到社交創新的先鋒，HDS一直在求新求變。這種變化是不是意味著HDS整個公司的定位都將發生重大變化呢？Mark Ablett表示，HDS未來還將繼續專注核心業務（存儲當然是重中之重了），同時也會大力推動社交創新。

在區域市場上，HDS社交創新將如何落地呢？盧卡概括說：“我們會依靠當地的合作伙伴，建立社交創新的生態系統，推動社交創新平臺的發展。內容與媒體、公共安全、健康醫療將是我們最先推動社交創新的三大領域。明年，在亞太地區，提升IT、電信行業客戶的洞察力是我們的主要工作。這項工作如今已經在歐美地區展開。”

在中國，智慧城市、工業4.0等都是人們關注的焦點，而這些其實也包含在HDS社交創新的范圍之內。HDS如何響應中國政府的號召，與中國用戶在上述領域進行深度合作呢？Adrian De Luca表示，HDS早就注意到城鎮化發展在亞太特別是中國市場是一個重要趨勢，它涉及交通管理、醫療保健等方面的諸多問題。HDS在推動社交創新時會有針對性地與中國政府、當地的合作伙伴等一起推動社交創新的應用與發展。在中國，HDS會利用解決方案實驗室，對社交創新解決方案進行本地化，并對與基礎架構相關的社交創新項目進行孵化。對于社交創新在中國的落地，HDS已經成竹在胸。

在本次大會上，HDS收購大數據公司Pentaho是個熱門話題。當記者問及收購Pentaho后，HDS會繼續讓其獨立存在，還是會將其技術融入到現有的HDS的解決方案中這個問題時，盧卡表示，由于對Pentaho的收購還沒有完成，所以對于Pentaho以后的發展現在不方便進行評論。之前，HDS與Pentaho之間曾簽署過兩年的OEM協議，而目前Pentaho在亞太區完全是通過合作伙伴銷售。

盧卡介紹了HDS最近幾次引人關注的收購。HDS收購數據保護廠商SEPATON后，已將其銷售隊伍、解決方案融入到HDS的大家庭中。在亞太區，收購后的SEPATON的解決方案得到了廣泛部署。Pantascene在公共安全領域擁有技術專長。

HDS認為在收購它以后，讓它保持獨立運營對其未來的發展更好，所以目前不會對Pantascene進行整合。

第2篇：醫療超融合解決方案范文

新一代信息技術產業是指采用新一代技術發展演進和融合的通信網絡，主要包括光纖寬帶、3G及新一代移動通信網、下一代互聯網、物聯網等及以網絡為載體發展形成的新興產業。自去年8月份被國務院列為七大戰略新興產業后，該行業的發展備受市場關注。“十二五”時期是國內加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，我國將著重發展現代產業體系，提高產業核心競爭力。新一代信息技術在產業升級中不可或缺，將受政策重點支持，從而帶來二級市場上巨大的投資機會。

產業政策內涵解讀――三個超預期

從新一代信息技術產業發展的外在背景來看，主要呈現信息基礎設施演進方向變化，產業發展轉型加快，戰略布局競爭加劇的特征。只有加快發展新一代信息技術產業，才能搶占綜合國力競爭制高點。從外在背景結合我國國情的話，新一代信息技術產業是當前國際新一輪產業競爭和搶占經濟科技制高點的戰略先導領域，不僅可以形成規模巨大的新興增長點，而且構建了傳統產業轉型升級和其它戰略性新興產業發展的關鍵基礎設施，是推進中國國民經濟和社會信息化、發展基于數據和知識的新興支柱產業、轉變經濟發展方式，實現綠色節能、可持續發展的重要抓手。通過構建新一代的智能信息網絡基礎設施，不僅帶動信息通信技術的系統性、群體性突破，并將形成全球性科技創新和知識生產的協同網絡，推動國家科技競爭力的全面提升，并引發社會生產方式的深刻變革，催生新一輪科技革命和產業革命。

我們對新一代信息技術產業政策目標的解讀，可以總結為“三個超預期”，即超預期的發展、超預期的實施、超預期的政策。

用戶發展、業務發展、帶寬目標超預期

預計“十二五”期間，網絡服務業務收入達到1.4萬億元，其中基于下一代通信網絡的非話音新興業務超過7000億元占比超過50%，融合業務推出速度加快，創新型的產業生態體系建立；電話用戶總數突破13億，其中移動電話突破11億，3G用戶超過5.5億戶；寬帶信息網絡服務普惠全民，互聯網網民達到6.2億，普及率45%，固定寬帶接入用戶達到2.5億戶；城鎮家庭用戶實現20M以上接入能力，農村家庭4M以上接入能力，光纖入戶用戶超過2500萬；3G網絡覆蓋水平達到目前2G水平。

投資與實施超預期

預計”十二五”期間，網絡基礎設施累計投資2萬億元，帶動我國形成世界領先下一代網設備產業和企業群體，實現智能終端產業升級。技術研發和產業化實現群體突破：國家重大專項行動計劃支持；光纖寬帶全面推進，3G網絡普及，網絡基本覆蓋到行政村；LTE商用起步，在部分城市中形成覆蓋相對完善的商用網絡；形成超高速、大容量、高智能干線傳輸網絡；互聯網基礎設施布局和能力全面優化，下一代互聯網規模部署，主要商業網站和政府網站支持IPv6；物聯網在重點領域初步商用，泛在網絡環境初步形成；三網融合整體做大、協同發展。

國家支持政策超預期

預計“十二五”期間，國家將制定一系列政策發展信息技術產業，具體預判為制定國家寬帶行動計劃、下一代互聯網行動計劃和物聯網戰略規劃等，加強國家對核心基礎產業發展的戰略領導；建立跨行業統籌規劃機制，加強行業應用部門與產業發展部門、行業與地方的協調，加強城鄉規劃、土地使用、水電配套等方面的支持；對寬帶、農村信息服務、物聯網、下一代互聯網、軟件和集成電路設計、核心基礎產品產業化等給予引導資金和補貼支持；加強財稅和投融資政策支持，將新一代信息技術產業關鍵領域納入《產業結構調整指導目錄》鼓勵類，推動出臺集成電路和軟件的延續政策；實施知識產權和自主標準戰略；加強產業技術聯盟建設；加快普遍服務制度建設，扶持中西部農村基層網絡設施和公共信息應用建設；推動建立以企業為主體的創新體系，加強成果轉化等。

新一代信息技術大背景下的兩大主題投資

按照二級市場一般規律，在如此眾多政策利好推動下，信息產業板塊有望保持長期活躍態勢，尤其是與云計算、物聯網、三網融合、電子商務、細分行業龍頭等關聯的個股，將會有較大投資機會。

云計算：計算機行業“不落的太陽”

云計算（CloudComputing）是網格計算（GridComputing）、分布式計算（DistributedComputing）、并行計算（ParallelComputing）、效用計算（UtilityCom云計算puting）網絡存儲（NetworkStorageTechnologies）、虛擬化（Virtualization）、負載均衡（LoadBalance）等傳統計算機技術和網絡技術發展融合的產物。

云計算是下一代經濟的表現形式之一，擁有廣闊的發展前景和巨大的產業規模。云計算產業鏈條主要由四部分組成：基礎設施提供商、系統集成商、服務提供商、應用開發商。目前硬件設備供應基本被海外巨頭壟斷，諸如甲骨文（包括其子公司SUN）、EMC、IBM、Avaya、Juniper、惠普、賽門鐵克、VMWARE等。

國產服務器生產商主要有浪潮信息，但因為二級市場的過度興奮，對公司股價透支較嚴重。明年市場對云計算概念的挖掘還將不斷深入，上市公司主要推薦華勝天成和東華軟件。

對接物聯網享受行業共振效應

物聯網是把所有物品通過射頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備與互聯網連接起來，進行信息交換和通訊，實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的模式。

物聯網的架構主要分為三個層次：一是前端感應網，主要運用諸如攝像頭、RFID、二維碼、GPS、紅外傳感器等對標的物和周圍環境進行數據采集；二是中間數據處理網，主要負責對所收集到的數據進行判斷、選擇和深加工；三是終端執行網，主要負責接收中間數據處理網作出的執行命令。三個層次從功能上接近于人體的感覺功能、大腦中樞功能和運動功能。

物聯網是繼計算機、互聯網之后世界信息產業發展的第三次浪潮，被視為互聯網的應用拓展。應用創新是物聯網發展的核心，以用戶體驗為核心的創新2.0是物聯網發展的靈魂。

未來在以數字城市為核心的生產、生活模式中，物聯網將扮演絕對核心的角色，其輻射功能幾乎涵蓋了所有的產業鏈條，其中在最近幾年中能看到明顯效益的主要有三個方面：政務信息化、城管系統和醫療衛生領域。

政務信息化在未來五年會進入深度拓展階段，隨著門戶網站建設和公文處理系統建設的基本完成，對政務信息化的要求會逐漸向決策服務系統建設、突發公共事件應急指揮信息系統建設、公共服務綜合信息平臺建設邁進，對能提供綜合服務解決方案的公司將會有重大機會。

城管系統主要是應對數字城市精細化管理的需要而產生的，有兩大板塊需要特別關注。一是數字化城管；二是智能交通。這兩大板塊非常依賴于物聯網提供的基礎數據，是目前對接物聯網最直接、最現實的板塊。

醫療衛生領域也是對接物聯網產業鏈的重要板塊，相信在社保體系不斷趨于完善和城市化進程不斷加快的大背景下，從事醫療衛生領域信息化綜合解決方案的廠商將會有持續的行業發展。

投資建議

國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定和即將出臺的“十二五“規劃都將該板塊作為經濟結構轉型和產業升級的重要抓手，預計后續扶植政策將陸續推出，從而帶動該板塊的持續活躍，尤其是概念性個股的活躍。

第3篇：醫療超融合解決方案范文

華勝天成募集24.2億元用于可信開放高端計算和大數據，

用友投資10億元成立用友超客，

東華軟件還在停牌中……

2015年，IT本土企業在資本市場動作頻頻，風潮興起。

太極股份的固根基展兩翼，

華勝天成高端計算自主產品的另一條路徑，

東華軟件的穩定發展和分散風險，

用友網絡的全面企業互聯網化，

《中國信息化周報》記者獨家專訪企業高層，

揭秘資本動作背后

各自的謀劃與布局。

IT產業垂直整合已經蔚然成風。以ORACLE為代表的國際IT巨頭，近年來通過并購打造一體化的產品體系，獲取競爭優勢。而對于中國本土IT企業而言，這種趨勢也在慢慢深化、蔓延。本土IT企業也在通過并購，從單一的業務類型向產業鏈整合、產業生態整合方向發展，借助資本手段，能夠實現快速跨越發展的目標。

資本！資本！資本！重要的事情講三遍。

用友更名用友網絡，成立用友超客，全面轉型互聯網;東軟定增保險公司等，募集29億元二次創業;華勝天成募集24.2億元用于可信開放高端計算和大數據;太極股份20億元并購、20億元募資;東華軟件還在停牌中……2015年，IT本土企業在資本市場動作頻頻。

可見，本土老牌IT企業正在突破過去完全靠自身滾動發展的內生模式，開始大力借助資本實現快速、跨越的外延式發展。

是什么促使IT企業要做出這種轉變？某位不愿具名的專家告訴《中國信息化周報》記者，他認為有三個方面的原因：一是我國整體經濟下行，IT投資受到影響，業務發展和傳統模式受到壓力。二是互聯網公司“新玩法”也給傳統IT企業、傳統模式帶來壓力，“比如我知道某互聯網公司與國家某部委機關合作，該部委從中央到地方的辦公系統及網站都由該互聯網公司免費搭建和運維，而該互聯網公司有權可以對系統上非數據進行分析應用。”三是，產業已經發展到更高階段，用戶需求就擺在那兒，用傳統的自身滾動發展的模式太慢，已經無法滿足這種產業發展速度，必須借助資本。

而另一位不愿具名的分析師則告訴記者，國家政策也鼓勵企業借助資本手段的發展方式，在一些金融政策的出臺，比如PPP模式的許可都說明國家也在倡導企業借助資本實現快速發展。她說，其實IT企業進行包括并購等在內的資本行為已經有好幾年了，這說明IT企業正在從單一的業務類型向產業鏈整合、產業生態整合方向發展，借助資本手段，能夠快速實現這樣的目標。

這是很值得肯定也是很好的事情。就像ORACLE等國際IT巨頭也是通過借助資本進行垂直整合的，我們中國的IT企業已經意識到必須借助資本來提升自己的研發能力，獲得新興技術和好的產品來快速滿足用戶和市場需求的變化。

但她也同時提醒，這些資本動作會對企業的供需產生影響，企業不能因此對業務的關注度下降，而盲目地追求資本操作和利益，企業必須清楚自己的戰略布局，必須結合自己原有方向和相應能力，并購對象要與原有業務高度契合。切不可盲目地追求概念而進行投資，應該很好地研究標的，擦亮眼睛。

這些老牌IT企業借助資本是要實現怎樣的戰略轉型和創新發展？2016年，他們會有怎樣的新舉措和新局面？資本作為一把雙刃劍，對他們來說又有著怎樣的風險和難點？運用資本實現跨越發展，他們又有哪些經驗與心得？

通過《中國信息化周報》記者的采訪，來，讓我們聽他們娓娓道來。

太極股份：內生+外延 固根基展兩翼

2015年12月22日晚，太極股份公告，宣布以16.66億元，收購寶德計算機100%股權，以4.21億元收購量子偉業100%股權;以及同時募集不超過20億元配套資金，用于云計算、自主可控、智慧城市數據平臺等領域研發及產業化項目，以及補充流動資金和支付本次交易現金對價。

可以說，從2010年上市至今，太極股份在資本運作方面還是非常謹慎的，但最近的這次收購動作可謂不是小動作。這些動作預示著太極股份怎樣的戰略和業務布局？對于資本運作又有怎樣的心得體會？帶著這些問題，《中國信息化周報》記者采訪了太極股份總裁劉淮松。

固根基展兩翼

2014年，太極股份的營業總收入為42.56億元。太極股份是“中國IT服務的國家隊”，擁有國家頒發的計算機信息系統集成特一級企業資質，在黨、政、軍等領域深耕多年。對于此次并購和募資的原因和目標，劉淮松開宗明義地講道：“本次重大資產重組及配套融資項目是太極股份‘固根基、展兩翼’發展策略的重要戰略舉措，將有利于推動太極股份打造‘軟硬一體’自主可控產業體系和向云計算服務轉型。”

所謂“固根基”是指太極股份需要圍繞黨政、國防、公共安全、電力、交通以及智慧城市等重點行業和領域，聚焦客戶核心業務應用，進一步做強行業解決方案服務業務，通過核心解決方案能力提升行業競爭優勢。

而“展兩翼”則是，“‘一翼’是發展太極股份自主可控產業體系，尤其要在核心產品上取得突破，為國家安全戰略提供重要的技術和產品支撐。另‘一翼’是順應新技術和互聯網發展趨勢，積極發展面向行業的云計算和大數據業務，并圍繞優勢行業發展產業互聯網業務，與行業客戶共同實現產業轉型。”劉淮松說。

自主可控 軟硬一體

在國產化東風下，國內服務器行業增長勢態良好，云計算與互聯網、黨政信息化成為自主品牌服務器市場采購增長的主要驅動力。劉淮松介紹，整合寶德計算機，有助于太極股份快速實現在服務器及相關產業上的布局，初步建立起自主可控產業體系，面向黨政、國防、公共安全以及重點行業企業提供“軟硬一體化”的安全可靠解決方案，提升太極股份的云計算服務能力。

深圳的寶德計算機以研發、生產、銷售服務器及存儲和相應解決方案為主要業務，擁有多種類、型號的服務器及存儲產品，包括整機系統、通用云服務器產品、云存儲服務器、高密度云計算服務器、高性能集群（HPC）、MSS系列視頻監控云服務器、基于國產芯片（龍芯、飛騰）的系列服務器以及云管理平臺軟件等。

作為IT服務的“國家隊”，太極股份必須在關鍵軟硬件領域擁有供給能力和話語權。其實太極股份一直在不斷布局，近幾年來公司先后戰略投資了人大金倉（數據庫）和金蝶中間件（中間件），再加上與中國電科控股的普華軟件（操作系統）緊密合作，可以說，太極股份有了完整的國產基礎軟件體系。而此次收購的寶德計算機，則可以讓太極股份在服務器、存儲等云基礎架構的“硬實力”得以增強。有了這些，可以說太極股份就有了相對完整的、自主的基礎軟硬件體系，接下來就要看太極股份如何打磨才能夠使體系內產品更加適配，更可靠、可用，乃至好用了。

發力云計算

云計算是太極股份一直在思考摸索的重要戰略。用劉淮松自己的話說，太極股份是一家風格穩健的公司，對于云計算也是如此。“太極股份的核心優勢在于大系統的交付能力，我們做云計算的策略是要結合優勢行業與區域，做私有云和混合云服務商，不會做公有云，公有云是互聯網公司的優勢領域。”

為了更好地服務于黨政、國防和大型企業，太極股份就在本次募集的20億元資金中拿出4.8億元，用于太極云計算中心和云服務體系建設項目。劉淮松介紹，由于黨政、國防等特殊行業對安全性的要求，太極股份需要自主建設一定規模云計算中心基礎設施，通過實施該項目，太極股份將擁有滿足部分黨政等行業客戶需求的安全可靠云計算中心。按計劃，公司將于2017年在北京望京地區建成建筑面積不低于10000平方米的太極云計算中心，同時將與異地第三方云計算中心實現互聯。2015年10月，太極股份獲得北京市政務云服務特許服務資格，為此公司將建設專屬政務云中心，為市各黨政機關提供統一的云計算服務。本次募投項目中將安排部分資金用于市政務云服務項目。

越來越多的企業在借助資本實現跨越式發展。如何用好資本這把劍，劉淮松給出的建議是：第一，想清楚自己的戰略布局，自身戰略要清晰;第二，做好并購后的融合，做好戰略協同、業務協同;第三，做好組織架構體系的再造;第四，提升戰略管控能力，實現協作;第五，做到團隊和企業文化優勢互補，形成兼容并蓄的新文化。

華勝天成

發力高端計算 走自主產品的另一條路徑

1月20日下午，北京最冷的一個下午，記者來到東北旺軟件園二期華勝天成科研大樓，就本次選題獨家采訪華勝天成總裁兼董事長王維航。采訪伊始，他為記者梳理了近一年來華勝天成的資本動作（如表2）。

“資本手段對于華勝天成來說并不是新鮮工具，已經不可或缺。”王維航篤定地告訴記者。而這些資本動作所折射出的正是華勝天成打造自主產品、打造產業生態鏈系統的戰略目標。

發力高端計算系統

對于華勝天成2015年的系列資本動作，王維航總結為三方面：

第一，華勝天成希望能在可信開放高端計算系統（TOP）方面形成系列產品，包括高端服務器、操作系統、數據庫、中間件以及存儲在內的基礎架構體系。“這是2014年開啟的基于POWER與IBM基礎軟硬件全面合作的后續，包括24.2億元的增發和與作為第一批合作企業參與的北京市高精尖產業基金兩個動作，我們希望通過吸收先進技術，豐富我們高端計算系統產品線。”

第二，華勝天成要打造高端計算系統生態鏈，幫助重要行業的關鍵應用實現計算系統國產化替代。

第三，華勝天成還要放出一些企業，在專業技術和應用領域讓其獨立發展，甚至通過資本手段實現更大發展，比如蘭德網絡掛牌新三板。

可信開放高端計算系統對于華勝天成來說是重中之重。王維航告訴記者，華勝天成就是要充分利用上市公司的資本優勢，通過增發募集14億元投入高端計算系統基礎軟硬件的研發和產業化工作，同時在北京市的高精尖產業發展規劃下，包括中創投、北京市高精尖產業基金參與的總額10億元的項目基金業已籌組完成。目前，服務器工廠已有多款產品下線，華勝天成自主設計的POWER服務器在年初已實現產品下線。數據庫方面，華勝天成已經完成了源代碼接收和編譯測試，數據庫核心團隊也正在組建。

在一體化、全體系的產業形勢下，華勝天成有怎樣的優勢呢？“第一，我們定位于高端計算系統產品;第二，我們的產品系列相互的適配性很強;第三，我們過去十幾年服務的系統都是緊密圍繞行業客戶的高端計算系統進行的，對高端計算我們有豐厚的經驗和行業積累。”

引進、消化、吸收、再創新

信息技術自主可控呼聲日高。“自主可控我認為應該有兩條路：其一，以政府和國防這類特定服務對象的行業，基于行業特性，無論多難，我們都應力主從打地基開始，走完全的自主發展之路，形成自主體系;而對于服務大眾的金融、電信、交通、能源等行業市場，這些行業本身面臨市場化的競爭，需要先進、可靠的信息技術和產品的支撐，這些行業的自主可控可以走引進、消化、吸收、再創新，與市場先進技術相融合的道路。”王維航說。

“我們與IBM的合作，不是貼牌，不是所謂的‘穿馬甲’。我們通過引進、消化、吸收，華勝天成要做三個方面的事情，第一是掌握核心技術;第二，與掌握核心技術同等重要的是研發體系的建立;第三是掌握這些高端技術的研發團隊的打造。”

科技合作的重點不僅僅在實體技術和源碼，更重要的是在于知識的掌握，而知識的掌握主要是人。培養好國內高科技人才，必須要重視人才。華勝天成特別重視IBM的知識傳承和轉化到自身的技術團隊，利用TSA合同執行這個載體來啟動和發展IBM與華勝天成兩家企業的工程技術人員之間的交流和相互學習。“我們不是簡單地拿到IBM的產品授權，更是要向他們學習，然后自己掌握。我們相當大的投資是在研發體系的搭建上，比如項目管理軟件、項目平臺，向IBM學習研發是怎么管理的，人是怎么培養的。在這方面的投資不弱于對技術的投資，華勝天成就是要掌握這些，要擁有自己的知識產權。”

新形勢 新舉措

通過內生式增長和借助資本手段實現外延式發展，華勝天成已經完成業務布局，分為縱橫兩大塊：縱向上，華勝天成以自主產品為核心，實現產業鏈打造，給客戶提供貫穿客戶全生命周期的“一站式”IT綜合服務，同時以子公司華勝信泰為主實現建設可信高端計算系統產業鏈;橫向上，華勝天成不斷進行行業拓展，重點行業包括電信、金融、郵政、旅游、政府等，實現其關鍵應用。

對于如何擁抱互聯網，王維航告訴記者，華勝天成的思路是服務實業化，借助互聯網，幫助客戶一起運營服務，通過2B2C的形式，讓自己成為實業的一部分。

互聯網也給華勝天成自身的管理帶來新可能。目前華勝天成有將近5000人，如何管理好？如何提升效率、降低成本？王維航給出的答案是阿米巴管理。

所謂阿米巴，是管理大師稻盛和夫所推崇的一種經營管理方式，讓每位員工成為主角，全員參與經營。“將企業核算單位劃分到最小，實現組織扁平化，借助信息系統、互聯網和流程再造，破除組織管理的復雜化，讓個體勞動交付更高效，能動性和效果都有所提升，實現集團的成本降低和效率提升。這是我們2016年內部管理工作的重點所在。”

而對于借助資本手段實現發展企業的難點，王維航認為，“投后管理”是個難點，比如如何能讓被收購企業的管理層不會利用短期手段完成業績，讓企業在完成對賭期后仍保持健康和快速的發展。

“這其實考驗的還是企業的文化，是否有活力的企業文化和機制讓被并購企業認同、融入。對于華勝天成而言，如何改造傳統系統集成的企業文化，形成新的企業文化與公司新戰略、新形勢匹配，這是個難點，而且是學不來的。”王維航語重心長地說。

證券分析師觀點

通過自主研發和開放合作實現了從云服務器提供商、云系統構建商、云管理平臺提供商，到行業云應用開發商的布局，Power Linux 的推出有望替代X86成為私有云服務器新寵;在高端計算領域，操作系統、存儲（高端）、數據庫、中間件等的有望打造完整生態。

風險提示 POWER服務器放量銷售的進度具有不確定性。

――招商證券郝彪2015-11-20

（觀點來源于邁博匯金股票資訊網研究報告）

東華軟件

穩定、持續發展最重要 并購也是為了客戶

1月25日下午三點，記者來到知春路紫金數碼園東華合創大廈16層辦公室，就本次選題對東華軟件總裁呂波進行獨家專訪。“一直以來，東華軟件的戰略目標都是做中國一流的計算機信息系統綜合解決方案服務商。”呂波向記者介紹，東華軟件采用內生式增長和外延式發展并舉的戰略：內生是通過提高管理能力、生產效率和業務能力推動業務發展，提升公司競爭力;外延是通過并購具有獨特競爭能力或者與公司原有業務能產生協同效應的同行業公司實現。

并購一直有 近來特別多

其實，從2006年上市以來，東華軟件一直在充分利用資本市場多樣的支付手段，便利的政策支持，通過收購、參股和再融資等方式來實現公司業務的跨越式發展，呂波詳細地向記者展開介紹，包括2007年-2008年，收購聯銀通科技，2009年收購后盾科技，增資東方通;2009年-2010年，收購掌握神州新橋;2013年-2014年收購威銳達，并配套融資;2014年7月，收購至高通信。

而到了2015年，東華軟件的資本動作更頻繁，主要著眼于拓寬業務渠道，先后投資首創金服、互聯宜家、南大通用、智中能源等機構，新成立東華萬興、合力東華、東華網絡、瑞客東華、金融云計算等多家具有專業優勢的子公司，強化行業優勢（如表3）。另外，為配合東華軟件全國布局的發展需要，2015年東華軟件在多地成立子公司，拓展各地市場。

從2015年12月21日到記者截稿時，東華軟件還在停牌中。

收購不是目的

“借助資本手段，我們實現了快速的跨越式發展。”呂波自豪地告訴記者，2006年，東華軟件的營業收入為6.06億元，其中系統集成業務占85%，利潤為0.76億元，2006年12月31日公司市值為23.73億元;而2014年東華軟件營業收入為51.71億元，利潤為10.39億元，2014年12月31日，公司市值為近400億元。

為什么東華軟件可以一直穩定持續發展？呂波認為，原因有三個：第一是東華有清晰的戰略和行業整合能力;第二，東華軟件有穩定的管理團隊和良好的企業文化，“我們員工流失率很低，管理團隊基本沒有流失”，“穩定很重要，你穩定才可以給你的客戶帶來穩定”;第三，有齊備的高等級的企業資質，包括系統集成一級、甲級、CMMI5級。東華軟件覆蓋全國各行業，在重點包括醫療、金融、政府、央企、電信等不同行業有1000多家穩定客戶，為其提供不同的解決方案和常年的技術支持和服務。“我們目前銷售額的60%來自于老客戶，我們給他們提供系統集成、軟件研發和服務。比如在醫療領域，目前全國有300多家三甲醫院應用軟件，包括HIS/PACS/LIS系統都是東華軟件。”

而穩定發展的東華也通過并購具有獨特競爭能力或與原有業務能產生協同效應的同行業公司實現跨越發展，不斷完善、拓展業務領域。收購不是目的，東華軟件要的是收購之后的持續健康發展、協同效應。

呂波以2015年5月收購的萬興新銳和互聯宜家為例，向記者詳細介紹這種協同。萬興新銳是公共衛生信息化業務服務商，收購它之后，東華軟件可以通過對數據的挖掘，在公共醫療信息化、面向機構或者個人的健康管理平臺的開發與運營領域開展業務;而互聯宜家是廣播電視行業全網系統建設和省級互動平臺軟件開發商，收購它之后，通過整合引入廣電團隊的行業資源，可以促進東華智慧社區服務平臺在有線網絡電視平臺上的搭建，擴大東華軟件在智慧城市大布局方向上的占有率和服務落地。

要跨越 自己先站穩腳跟

對于采用并購等資本手段的風險，呂波認為主要有兩條：第一是整合的風險，即并購后，公司與被并購公司能否有效整合;第二是被收購的公司的業務能不能持續穩定健康發展。

呂波認為，IT行業是以技術為核心，以人為核心，如果收購之后核心團隊走了，那么實際上這項收購就是失敗的。“東華軟件的高層團隊一直很穩定，而被收購公司的團隊也都比較穩定。一般不用多久被收購的公司就能認同東華軟件的文化，做到統一財務資金管理、流程管理和上游采購資源，開拓交叉銷售業務。”呂波說，“得給被收購團隊相對獨立發展的空間，尊重他們。”

東華軟件的高層團隊為什么能一直穩定？在呂波看來是因為企業從成立至今，在董事長薛向東領導下，公司一直在健康發展，這讓大家能有信心，公司沒有派系斗爭，做事為主，以人為本，只要干得好，每個人都有發展空間。公司會有不同激勵措施，目前公司已經進行三期股權激勵。

客戶群穩定，企業就能持續發展。特別重要的一點是，就是不能靠單一業務支撐，必須在不同行業為不同客戶提品和服務，“不能把雞蛋放在一個籃子里”。呂波認為，因為每個行業都有自己發展的波峰波谷，如果只做單一行業，那么應對行業風險的能力就會很低，“比如十幾年前運營商的冬天來了，IT投入驟減，只做電信行業的公司會受到波及甚至倒閉。但東華軟件可以把團隊暫時調整到金融行業，等電信行業回暖的時候，服務團隊還在，可以一直提供服務”，這就通過不同行業、不同客戶、不同產品、不同服務分散了企業經營風險，從而可以維持企業穩定發展，保持團隊穩定。“這兩年在煤炭行業的數字礦山團隊我們也是需要應對類似的問題。”

最后，對于如何運用好資本手段，呂波這樣總結東華軟件的經驗：第一，要想發展，自己得站穩腳跟，要有穩定的客戶群和業務;第二，要借助外力，借助資本手段實現快速、跨越發展;第三，并購之后自己得能“消化得了”。

而在2016年，他也透露，不排除東華軟件會有更大的資本動作。

用友

打造生態系統 服務企業互聯網化

用友近來的變化業界有目共睹：更名用友網絡、與阿里戰略合作、成立用友超客等動作無不彰顯著用友全面轉型互聯網的決心和力度。轉型的過程自然也少不了資本動作，記者對此進行了梳理（如表5所示）。

這些資本動作代表著用友網絡怎樣的戰略目標和布局？2016年又會有哪些新舉措？對于借助資本實現企業發展的經驗又如何總結？

全面轉型互聯網

1月16日，第二屆中國企業互聯網大會暨2016用友伙伴大會在京舉辦。會上，用友集團董事長兼CEO王文京表示，2015年是用友全面實施新時期發展戰略的第一年，以軟件+、互聯網服務和互聯網金融三項核心業務融合發展來服務企業互聯網化的新時期發展戰略指導著整個用友的整體業務發展。

王文京分別針對三項業務的推進進行了總結。在軟件業務方面，“通過一年新戰略的推進，軟件業務在加速向適應企業互聯網化要求的產品形態發展，涉及到軟件的電商服務、溝通和協商服務以及一些共享服務的應用都得到較快發展。”他說。

在互聯網服務業務方面，用友網絡在2015年也完成了戰略布局，包括：在財務方面，把暢捷通針對小微企業的云服務聚焦到小微企業的財務服務，培育針對企業財務的差旅、報賬的公共運營服務;在營銷、客服方面，通過組建用友超客，聚焦社交化CRM服務，通過收購秉鈞網絡聚焦社交媒體營銷服務;在人力資源領域，開始籌建針對企業員工的薪資福利和社保服務;在企業溝通和協同方面，通過“企業空間”來加快實現。“此外，我們還有一個更基礎的通訊服務――用友移動通訊公司的嘟嘟，它不僅在用友內部得到廣泛應用，一些ISV里面也開始和嘟嘟進行合作。”王文京說，“企業互聯網服務除了完成布局，2015年企業互聯網服務活躍客戶數也得到了高速發展。”

在互聯網金融方面，“我們去年沒有做更多新的布局，主要是進行落地推進，取得了快速發展。暢捷支付收款支付服務收入很高，友金所網絡貸款服務2015年交易額達到了30億元，實現了較高的增長。”

同時，這三個業務領域的融合業務發展也取得進展，像嘟嘟通訊服務、暢捷支付的支付服務、秉鈞營銷服務都已嵌到各個軟件和互聯網服務產品。企業空間的協同服務也跟多項應用產品和服務進行了融合。

建設生態系統

用友集團高級副總裁鄭雨林在接受《中國信息化周報》記者采訪時表示，服務企業互聯網化需要的不僅是用友一家，而是一個生態系統。用友攜手阿里、華為、騰訊等形成合作的生態系統，服務企業互聯網化，改變產業格局。會議當天，用友和華為公司簽署了全面戰略合作協議。

對于企業內生發展與借助資本并購發展的兩種方式的心得體會，鄭雨林總結了兩點：第一，在創新格局還沒形成的時候，走自主之路比較好。用友創新業務是基于原來用友軟件所積累的豐富資源和人才，相對來說比純粹買新團隊、新業務的風險要小。我們很多業務也是按照這個思路去做的。第二，在生態圈的方面，用友更考慮借助資本手段，比如參股上下游伙伴或者結合其他一些資本運作來發展。

而對于2016年的新舉措，王文京在接受采訪時表示，按照既定的戰略，用友希望在三個方面有新突破：第一，在軟件+的發展上，高端、中端、低端包括行業軟件業務單元都要實現全面軟件+的發展，讓用友的產品能夠全面互聯網化;第二，在互聯網服務方面，要把已經布局的業務在規模上形成突破，活躍企業客戶數，希望能夠突破200萬家;第三，互聯網金融方面，要完成進一步的戰略布局。

傳統IT企業如何借助資本手段實現外延式的發展？

首先，這并不是最新的話題。

隨著采訪不斷深入，記者發現這些IT企業大都早幾年前就開始有并購、增發、入股等資本動作了，但2015年的確是IT企業進行資本操作的“熱”年。

其次，IT企業家們在壯志凌云地講述資本動作背后的戰略布局的同時，也都或多或少有些擔心和困惑：比如如何做好并購后的整合，讓被并購企業能健康持續發展，真正實現協同效應？

如何做好“投后管理”，讓被收購企業的管理層不會利用短期手段完成業績，讓企業在完成對賭期后仍能健康、快速發展？

如何塑造有力的企業文化，公司讓被并購公司認同、融入，讓整個企業保持活力？

如何不斷改造企業文化，使之與不斷變化轉型的企業業務和管理模式相適應？