對冷鏈物流的看法精選(九篇)
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第1篇：對冷鏈物流的看法范文
作為國內(nèi)重要的商業(yè)連鎖企業(yè)，利群集團(tuán)以自身的發(fā)展經(jīng)歷證明了物流是企業(yè)的核心競爭力之一，也再次證明了物流需要企業(yè)最高層的重視和規(guī)劃。為了向業(yè)界展示利群如何以物流建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，利群集團(tuán)董事局主席、總裁徐恭藻先生向媒體講解了利群的物流戰(zhàn)略規(guī)劃。
記者：利群集團(tuán)的物流建設(shè)取得了顯著的成果，請您介紹一下利群發(fā)展物流的過程以及物流對利群的發(fā)展發(fā)揮了哪些作用?
徐恭藻：企業(yè)發(fā)展到一定階段后，開始具備多元化的條件。如果此時不順勢延伸擴(kuò)展，我認(rèn)為是喪失機(jī)遇。正是因為抓住了機(jī)遇，利群從一家普通的百貨商店逐步發(fā)展到食品、服裝、家電、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域，形成了現(xiàn)在的規(guī)模。
在多元化發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)，物流能力必須相配套，否則發(fā)展連鎖商業(yè)時必然遇到困難。2009年，世界金融危機(jī)影響到國內(nèi)，很多大型商業(yè)企業(yè)尤其是百貨商場開新店遏阻，因為招商困難，而利群可以隨時開店，因為我們沒有遇到招商障礙，利群的物流公司可以100％配送食品、百貨、家用電器，服裝配送率達(dá)到70％～80％。
利群集團(tuán)從物流發(fā)展中嘗到了甜頭。1997年，利群剛剛成立物流公司時，只有3個人和7平方米的小屋子。但在這10多年的不經(jīng)意間，物流公司已經(jīng)發(fā)展到約60億元年銷售額了。從最初涉足什么都不懂到現(xiàn)在探索各種新的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)的批發(fā)轉(zhuǎn)到專注于現(xiàn)代物流業(yè)，可以說，利群物流已經(jīng)具有了一定的規(guī)模，在全國商業(yè)物流系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。
在倉儲方面，目前，利群已經(jīng)在山東膠州建設(shè)了三期冷鏈物流中心，今年年底或明年可能還要接著興建四期。今年，利群正在青島李滄區(qū)興建一個6萬平米的物流基地，預(yù)計到今年年底前可以投入使用。接著，利群還打算改造一個目前在市區(qū)的物流中心，將之建設(shè)為現(xiàn)代化的醫(yī)藥立體倉庫。在系統(tǒng)方面，我們正在進(jìn)一步強(qiáng)化、完善現(xiàn)有的功能并開發(fā)新的系統(tǒng)。在運輸方面，我們?yōu)槊枯v車配套了相關(guān)設(shè)備，比如GPS定位系統(tǒng)，以便隨時掌握每輛車的行駛位置、車輛狀況，加強(qiáng)管理，比如，在車輛運行途中，如果規(guī)定不能停車，停車的話就需要解釋：如果設(shè)定車廂門不能打開，打開就會有報警。
在“十二五”(2011～2015年)期間，我們的目標(biāo)是要實現(xiàn)銷售額翻番，今年則至少要突破200億元。物流對利群來講是非常重要的環(huán)節(jié)，對集團(tuán)順利達(dá)成目標(biāo)將起到支撐性作用。
記者：從利群建設(shè)物流的過程來看，您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建設(shè)現(xiàn)代物流?
徐恭藻：建設(shè)物流，絕不僅僅只是修建一座大倉庫，而是要有現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備+信息技術(shù)+現(xiàn)代化的運輸，這三者結(jié)合起來才可以構(gòu)成真正的現(xiàn)代物流體系。
比如訂貨時，自動通過網(wǎng)絡(luò)下單。我們開發(fā)了一套自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，當(dāng)某家門店的某個商品庫存量下降到安全庫存時，系統(tǒng)會自動生成訂單發(fā)給物流中心，物流中心安排將商品配送到門店。當(dāng)物流中心庫存量降到安全庫存時，系統(tǒng)也會自動產(chǎn)生訂單，匯總到集團(tuán)續(xù)訂處，統(tǒng)一由該處向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。
又比如，顧客在利群購買家用電器時，只需要看好樣品付款，留下送貨地址、聯(lián)系電話就可以離開了。之后，我們的售貨人員把顧客已購買的商品與客戶信息錄入系統(tǒng)，我們的物流中心及時接收到訂單，然后根據(jù)每天的配送路線安排配送任務(wù)。一般在當(dāng)天我們就能做到送貨上門并為顧客安裝好。
高效的現(xiàn)代倉儲、信息系統(tǒng)與智能運輸構(gòu)成了利群的物流系統(tǒng)，大大提升了操作效率，降低了運營成本。
記者：食品安全是個大問題，如何保障食品安全己成為全社會關(guān)注的焦點。請問利群是如何做到食品安全保障的?
徐恭藻：食品安全確實是非常重要的問題，在保障食品安全的過程中，冷鏈物流起到了極其重要的作用。
為什么一個瘦肉精就絆倒了一個很大的企業(yè)?為什么國產(chǎn)奶粉的市場占有率從以前的超過80％降到了不足20％?這些事件都是因為食品安全沒做好。現(xiàn)在我們的企業(yè)越做越大，食品安全的重要性也日益提高。利群這么多的商場和便利店，如果有一家店的食品安全出了問題，整個集團(tuán)都將為之買單。所以，從一開始我們就非常注重食品安全。
早些年，在超市中引入蔬菜和肉類時我們發(fā)現(xiàn)了問題。那時都是聯(lián)營，即廠家進(jìn)駐超市銷售生鮮。這種模式下，我們一是無法控制生鮮商品的質(zhì)量：二是無法控制價格。這兩點制約了我們的發(fā)展。為了保障生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量安全并有效控制其經(jīng)營管理，前年我們下定決心自建冷鏈物流，建設(shè)一個大型的冷鏈物流中心。
目前，我們的冷鏈物流中心以儲存功能為主，包括冷藏庫和冷凍庫，生鮮加工為輔。有了自己的冷鏈物流后，首先解決了貨物儲備的問題，可平穩(wěn)應(yīng)對農(nóng)產(chǎn)品價格的驟然變化：同時，從農(nóng)產(chǎn)品入庫開始，我們就能控制農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
在入庫前，我們通過基地自采和公開招標(biāo)來監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。根莖類蔬果多是從基地自采直送到物流中心儲存，而肉類因為只能從屠宰廠采購，為保障質(zhì)量安全，我們選擇品牌知名度比較好的屠宰企業(yè)、肉類加工企業(yè)，并在采購過程制定了一系列指標(biāo)，比如瘦肉精、含水量等。同時，在收貨時，我們有專門的質(zhì)量檢測實驗室，對含水量、農(nóng)藥殘留等指標(biāo)進(jìn)行檢驗，合格后方可收貨。
在生鮮加工過程中，為了保證品質(zhì)安全，我們在內(nèi)部實行三方監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要一級一級往上追溯，確保食品安全放心。
從冷鏈建設(shè)來保障食品安全的角度看，我認(rèn)為，一家大型企業(yè)考慮的不應(yīng)該僅僅是賺錢，更應(yīng)考慮如何履行社會責(zé)任，為社會提供更多安全與保障。
記者：除了做好商超物流，利群集團(tuán)還建設(shè)了自己的藥店連鎖系統(tǒng)和藥品物流中心。可否介紹一下公司在這個領(lǐng)域的發(fā)展情況?
徐恭藻：作為物流業(yè)的一個重要分支，醫(yī)藥物流是一個充滿機(jī)會的領(lǐng)域，但目前國內(nèi)已經(jīng)有五六家企業(yè)形成了全國性規(guī)模，可以說醫(yī)藥物流的大體格局已經(jīng)形成。另外，國家正在對醫(yī)藥物流進(jìn)行整頓，以進(jìn)一步提高行業(yè)集中度。所以，雖然市場機(jī)會很大，但是進(jìn)入?yún)s很困難。通過詳細(xì)的分析，我們發(fā)現(xiàn)了突破口，即通過我們的物流系統(tǒng)和先進(jìn)的物流技術(shù)爭取周邊地區(qū)的醫(yī)藥物流配送權(quán)。為此，我們需要對醫(yī)藥物流中心進(jìn)行改造，增添輸送
分揀、產(chǎn)品追溯等技術(shù)設(shè)備，并且，我們將會按照國內(nèi)外最高標(biāo)準(zhǔn)實施這些系統(tǒng)，以建成現(xiàn)代化的新型醫(yī)藥物流中心，為利群醫(yī)藥業(yè)態(tài)的快速發(fā)展提供有力支撐。
記者：現(xiàn)在電子商務(wù)發(fā)展得非常火爆，成為新的商業(yè)渠道，對此利群有何發(fā)展思路?
徐恭藻：其實很早我們就敏銳地發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)的機(jī)會，幾年前就開始運作電子商務(wù)業(yè)務(wù)。和現(xiàn)在的主流電子商務(wù)企業(yè)相比，我們的優(yōu)勢在于，一有強(qiáng)大的物流能力，二是商品品類非常齊全。比如說很少有企業(yè)會在網(wǎng)上賣大米、啤酒，但是逢年過節(jié)，老百姓買大米、啤酒等基礎(chǔ)生活品時很麻煩。這時他們就可以上我們的網(wǎng)站，在這里買到我們的超市和百貨商場的所有商品，而且價格一致。只要在青島，以后甚至在整個山東，我們可以不收運費將網(wǎng)購商品宅配到家。
與電子商務(wù)企業(yè)相比，我認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)更具優(yōu)勢，尤其是利群擁有完善的物流體系，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的整合應(yīng)用，可以更加明確地創(chuàng)建電子商務(wù)的盈利模式，發(fā)揮電子商務(wù)的潛在價值。我們要將電子商務(wù)做大做強(qiáng)，支撐企業(yè)的多元化發(fā)展，同時要能夠最大限度地滿足民生，服務(wù)民生，回報社會。
記者：利群非常重視采用現(xiàn)代物流技術(shù)提高物流管理水平和運作效率。物聯(lián)網(wǎng)正受到各級政府的重視。各行各業(yè)都在積極探討與推廣其應(yīng)用。對此您有何看法?利群將怎樣實施應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)?
徐恭藻：首先，我認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)在未來幾年內(nèi)一定會有發(fā)展。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能否推行成功，政府的引導(dǎo)很重要。我認(rèn)為政府的引導(dǎo)作用主要有兩方面，一是輿論宣傳，知識普及：二是資金支持。而企業(yè)自身的需求和應(yīng)用成功的模式則是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能否推廣的關(guān)鍵所在。比如利群就成功應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來管理和控制冷庫的溫濕度。
就目前而言，我認(rèn)為馬上可以實施的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是RFID系統(tǒng)。RFID的應(yīng)用一直受限于標(biāo)簽的價格，應(yīng)用于單件商品時成本太高。但現(xiàn)在利群的物流系統(tǒng)比較先進(jìn)并且已成規(guī)模時，我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)用RFID標(biāo)簽的時機(jī)到來了。我們可以在單元化設(shè)備上，比如周轉(zhuǎn)箱，貼上RFID標(biāo)簽，標(biāo)簽可以反復(fù)使用，這就克服了RFID技術(shù)的成本障礙。
第2篇：對冷鏈物流的看法范文
近日，由央廣網(wǎng)、一畝田和天天果園、味道網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的路徑和變革”論壇在北京舉辦，農(nóng)業(yè)部市場與經(jīng)濟(jì)信息司副司長王小兵、國家信息中心信息化研究部主任張新紅、一畝田副總裁兼研究院院長高海燕、天天果園副總裁陳嘉杰等嘉賓出席，共同探討在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下農(nóng)業(yè)的發(fā)展路徑和機(jī)遇。
王小兵：通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化
王小兵在論壇上表示，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，其根本是要提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭力，要不斷增加農(nóng)民的收入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 “互聯(lián)網(wǎng)+”給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的加快發(fā)展帶來了歷史性的機(jī)遇。
“要用現(xiàn)代信息技術(shù)去改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，要用現(xiàn)在的管理理念價值鏈、供應(yīng)鏈來武裝整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，要對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務(wù)進(jìn)行全面對接。”王小兵首先用“三個要”對“互聯(lián)網(wǎng)+”做出了詮釋，在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就是要把農(nóng)業(yè)加到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中，主要表現(xiàn)在四個方面。
一是在生產(chǎn)方面，互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)。打造智慧農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的自動化水平，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來治理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)境因素， 通過對農(nóng)業(yè)的生命體本身進(jìn)行信息搜集處理，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的自動化控制。當(dāng)前，最重要的是要發(fā)展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)勞動力等節(jié)本增效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。
二是在農(nóng)業(yè)流通方面，互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)。主要是農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的電子商務(wù)。王小兵強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)的電子商務(wù)不能簡單理解為幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品，或者購買生產(chǎn)資料，更重要的是要建立以消費為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，即要從過去的“以生產(chǎn)為中心，農(nóng)民生產(chǎn)什么賣什么”，轉(zhuǎn)到“消費者需要什么我們生產(chǎn)什么”的模式上來，從根本上解決未來城市居民的購買問題。在這一過程中，不同主體扮演著不同角色，也發(fā)揮著不同作用。在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的帶動下，一畝田、天天果園等農(nóng)業(yè)電商企業(yè)異軍突起。農(nóng)業(yè)部門要發(fā)揮牽線搭橋的作用，把區(qū)縣市經(jīng)營主體和京東、阿里、一畝田等大型電商平臺進(jìn)行有效對接。
三是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)。從管理上提供科學(xué)的決策，真正實現(xiàn)靠數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)政府、企業(yè)和生產(chǎn)者決策的科學(xué)性。
四是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。農(nóng)業(yè)部目前正在推進(jìn)信息進(jìn)村入戶，去年已經(jīng)在全國10個省、22個縣進(jìn)行了信息農(nóng)業(yè)試點。把農(nóng)民所需要的公益服務(wù)、便民服務(wù)、電子商務(wù)和騰訊企業(yè)服務(wù)集于一體，把每個服務(wù)站作為一個線上線下結(jié)合的關(guān)鍵點來扶持。我們計劃今年繼續(xù)試點，從明年開始進(jìn)入整體推進(jìn)，準(zhǔn)備在“十三五”期間把全國的58.8萬個行政村連接形成一張大網(wǎng)，其實這張大網(wǎng)也是一個農(nóng)業(yè)的大數(shù)據(jù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)會催生出很多我們想象不到的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和商業(yè)模式。一畝田就是一個典型。未來還會催生更多的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)企業(yè)以及國外電子商務(wù)企業(yè)等。”王小兵說：“整個互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)最終都是服務(wù)，服務(wù)才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。”
對于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的未來發(fā)展，王小兵表示，整個互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)未來的前景是美好的，希望農(nóng)業(yè)能夠搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這趟列車，飛奔起來。
張新紅：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè) 只有起點沒有終點
在本次論壇上，談及“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的關(guān)鍵，國家信息中心信息化研究部主任張新紅用一個詞進(jìn)行了高度概括：融合。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，有多種多樣的屬性：技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施、渠道、媒體、產(chǎn)業(yè)、思維等。在這么多的屬性中，不能習(xí)慣用哪個就把哪個加進(jìn)去，而且，互聯(lián)網(wǎng)一直處在不斷的發(fā)展變化中，未來會有更多功能、更多屬性，應(yīng)該都儲備進(jìn)去，這樣才算是完整意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的對象，張新紅表示，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就是要把互聯(lián)網(wǎng)的所有屬性及功能與整個農(nóng)業(yè)生態(tài)體系的環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的、全要素的、全面的融合。
張新紅提到，在講“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，千萬不要只盯著互聯(lián)網(wǎng)，因為我們在講“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，實際上指的是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)，這就不單是互聯(lián)網(wǎng)能夠簡單代替的。張新紅分析，這些信息技術(shù)可以分三個層次，首先互聯(lián)網(wǎng)本身，互聯(lián)網(wǎng)本身除了我們剛才說的具備這么多的屬性和功能之外，還要注意一點，那就是互聯(lián)網(wǎng)本身也在發(fā)展，它永遠(yuǎn)處在一個動態(tài)的發(fā)展過程中。其次，除了互聯(lián)網(wǎng)之外，還有包括計算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工藝技術(shù)等在內(nèi)的一系列新技術(shù)都在大力發(fā)展，也正因如此，技術(shù)仍然在快速變化，而且正在不斷孕育新的重大突破。此外，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器人等都在不斷地發(fā)展變化，在考慮“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的時候也必須把這些技術(shù)層面的因素考慮進(jìn)去，并清楚意識到這些技術(shù)的未來發(fā)展可能帶給我們的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。
“‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’其實就是現(xiàn)代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)發(fā)展全面融合的一個過程。而這些技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，是一個動態(tài)的過程，因此‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’，只有起點沒有終點。”張新紅表示。
高海燕：互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)農(nóng)業(yè)生態(tài)體系
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正在被重新定義。一畝田副總裁兼研究院院長高海燕認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”主要體現(xiàn)在對農(nóng)業(yè)生態(tài)體系的重構(gòu)上。未來農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展趨勢將由平臺型主導(dǎo)，因為其商品品類較多，交易規(guī)模較大，服務(wù)能力較強(qiáng)，如結(jié)算、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信用等，平臺實際上是交易服務(wù)商，平臺越強(qiáng)其獲得的交易能力越強(qiáng)。
高海燕介紹，一畝田集團(tuán)以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的B2B模式為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)。主要提供農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接服務(wù)，撮合買賣雙方完成交易。目前一畝田平臺活躍的大宗采購商達(dá)22萬個，在線供應(yīng)商達(dá)210萬個，每日有效信息量30萬條，農(nóng)產(chǎn)品品種達(dá)到1.2萬種，涉及國內(nèi)1972個縣市，覆蓋國內(nèi)產(chǎn)地1.3億農(nóng)民。截至今年6月10日，一畝田每日平均交易金額達(dá)2.5億元，峰值達(dá)2.8億元。日影響交易額達(dá)8億元。從2014年7月至2015年5月6日，一畝田累計交易金額突破100億元人民幣。行業(yè)觀察者預(yù)計一畝田今年平臺交易額將突破1000億元。
“一畝田決不做彎腰撿錢的事，我們朝著規(guī)模一路狂奔，我們以幫助農(nóng)民賣農(nóng)產(chǎn)品為起點，但不是貿(mào)易商的模式，在交易額未達(dá)到1萬億之前，一畝田選擇不盈利。我們是為了形成規(guī)模以后，來創(chuàng)新農(nóng)業(yè)市場的規(guī)則，重新來調(diào)整這個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，提供一個類似于公共服務(wù)的平臺，為中國真正現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)。當(dāng)一畝田交易額達(dá)到萬億時，開始釋放標(biāo)準(zhǔn)，制定農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域新秩序。”
“不可否認(rèn)，今天的農(nóng)業(yè)市場生態(tài)確實存在問題，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式落后、流通效率低下、食品安全問題嚴(yán)峻等，具體表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品滯銷。今年5月，廣西、安徽等地西瓜發(fā)生嚴(yán)重滯銷，6月底，陜西周至大量油桃滯銷，果農(nóng)無奈倒進(jìn)河道。”高海燕稱一畝田拒絕滯銷，總體上有這個能力，但不能說100%有這個能力。數(shù)據(jù)顯示，從今年年初至今，一畝田已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)在全國解決滯銷事件60多起。他認(rèn)為，當(dāng)前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的滯銷本質(zhì)不是生產(chǎn)過剩，而是信息短缺直接導(dǎo)致的，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來的海量數(shù)據(jù)分析，將從源頭上解決農(nóng)產(chǎn)品“滯銷、賣難、買貴”問題。
此外，農(nóng)業(yè)還面臨著融資難、物流難等問題，高海燕指出，信用上的短缺使中國農(nóng)業(yè)與金融相離很遠(yuǎn)，而沒有資本和金融的流動根本不能迎來農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化時代。有責(zé)任有能力有效率的第三方平臺才能通過利誘機(jī)制來遵守規(guī)則；對農(nóng)產(chǎn)品電商而言，最后一公里和冷鏈物流是兩大痛點問題。大家普遍認(rèn)為，最后一公里，農(nóng)村缺運力，冷鏈物流，農(nóng)村缺設(shè)施。對此，高海燕有不同看法，他表示，農(nóng)業(yè)市場存在信息不對稱和業(yè)務(wù)不對稱的問題，本質(zhì)上是我們業(yè)務(wù)規(guī)模和物流形態(tài)之間不匹配，業(yè)務(wù)規(guī)模的利潤不能覆蓋物流的成本，這才是核心，而并非設(shè)施的短缺。
“一畝田作為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品平臺，我們對市場的認(rèn)知從來不是來自帶有空調(diào)的辦公室，而是實踐。我們隊伍70%的人力資源都投放在農(nóng)村，我們也可以叫做‘腳上沾有泥巴的電商平臺’。高海燕激動地說：“ 一畝田為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)而來，為創(chuàng)建中國農(nóng)業(yè)的新文明而來，希望能夠通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’真正實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品安全化、流通高效化。”
陳嘉杰 ：生鮮電商現(xiàn)在要降價，提升用戶體驗
生鮮電商一度被譽(yù)為電商的最后一片藍(lán)海，圍繞這個市場的爭奪也日趨激烈。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)生鮮電商已達(dá)4000家，支撐4000家生鮮電商的是背后巨大的消費市場。
對于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，天天果園副總裁陳嘉杰表達(dá)了自己的看法，互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)像戀愛中的男女，當(dāng)雙方都發(fā)展成熟后，自由戀愛一定能有好結(jié)果，盡量別“父母包辦”。
現(xiàn)在生鮮電商很火、投資很熱，但眾多生鮮電商中鮮有大量盈利，幾乎全部在虧損。“盈利是分分鐘的事，但不是現(xiàn)在要考慮的，目前要做的是降低價格，提高用戶體驗”，對于未來天天果園的盈利狀況，陳嘉杰顯得很自信。他介紹，做生鮮電商沒有捷徑可以走，天天果園用6年時間打造了獨有的“綜合供應(yīng)鏈”體系，從商品的源頭挑選、運輸、存儲、配送、售后等環(huán)節(jié)均進(jìn)行嚴(yán)格控制，這套標(biāo)準(zhǔn)也是目前國內(nèi)生鮮電商的最高門檻。
“天天果園跟今天來的很多公司都不一樣，我們更偏向于消費者，更偏向于互聯(lián)網(wǎng)，很多人說我們是水果搬運工，其實做個合格的搬運工挺不容易的，我看到99%的生鮮店真的只是搬運工而已，不會考慮去做供應(yīng)鏈，不會把這么多的鏈條和國內(nèi)的這些生產(chǎn)商做分享，我們覺得合格的搬運工應(yīng)該是對上游用戶，包括下游都起到積極的作用。”陳嘉杰表示，天天果園是一個橋梁，經(jīng)過幾年的努力，我們已經(jīng)和國外的農(nóng)場協(xié)會建立了很好的關(guān)系，也清楚地了解了國外農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度。通過學(xué)習(xí)，天天果園正在把這些好的經(jīng)驗復(fù)制到國內(nèi)，將好的種植技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)，提升國內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)。
第3篇：對冷鏈物流的看法范文
在河南一家省級媒體當(dāng)記者的焦素芳一籌莫展，13歲的陳逸卓病情惡化很快，當(dāng)年11月22日，剛剛度過13個生日之后的第五天，陳逸卓離開了這個世界。
陳逸卓打疫苗的前兩個月，不到兩歲的方贊鴻在廣州的一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心打了疫苗，“打什么疫苗都沒注意過”，3月17日凌晨，孩子突然開始嘔吐，全身無力，這僅僅只是開始。方贊鴻住進(jìn)了ICU，一個星期后又發(fā)現(xiàn)他下肢乏力，老是摔倒，又發(fā)現(xiàn)腦部兩塊“基底節(jié)區(qū)異常信號”。
一個月后，方贊鴻的病情穩(wěn)定了。但方武偉夫婦再也聽不到孩子喊爸爸媽媽，這個原來活潑的小朋友再也無法站立了。
三年來，本刊記者探訪了50多個疫苗不良反應(yīng)的家庭，目睹了一個個家庭的“禍從天降”。焦素芳至今沒有找疾控中心，不知道有什么用。方武偉夫婦想不通孩子遭遇了什么，廣州衛(wèi)生局說“與疫苗接種無關(guān)”，“那與什么有關(guān)，你總得告訴我吧，我的孩子就這么白白毀了么？”而江蘇鹽城的尤志華失去了17歲的費晶銘后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)女兒所注射的疫苗的生產(chǎn)商—江蘇延申生物制品股份有限公司因為生產(chǎn)假疫苗被勒令停產(chǎn)整頓，“生產(chǎn)假疫苗的廠家是如何通過審驗而進(jìn)入政府采購的？還有多少個家庭像我一樣失去了孩子？”
這些家庭最難以接受的是，他們希望用過疫苗遠(yuǎn)離病痛，卻莫名其妙地遭遇災(zāi)難—疫苗為什么會“有毒”，疫苗體系出了什么問題？在近幾年國內(nèi)頻頻見諸報端的疫苗事件背后，是公眾對疫苗安全日益加深的憂慮。
落后的疫苗技術(shù)
目前，中國有近40家疫苗生產(chǎn)企業(yè)，能生產(chǎn)預(yù)防27種疾病的46種疫苗，是全球最大的疫苗消費國，開發(fā)的品種大多為單價疫苗、減毒活疫苗等傳統(tǒng)疫苗品種，而國外上市的疫苗多以聯(lián)苗、滅活等新型疫苗為主。國產(chǎn)疫苗在產(chǎn)能和關(guān)鍵技術(shù)上與國際先進(jìn)水平相比仍有巨大的差距。
一些專家將疫苗不良反應(yīng)的原因與中國現(xiàn)實狀況聯(lián)系起來，比如使用落后技術(shù)，質(zhì)量存在問題。據(jù)山西省疾控中心信息管理科前科長陳濤安介紹，國內(nèi)的一類疫苗市場基本被六大生物制品研究所和北京天壇生物所屬的中國生物技術(shù)集團(tuán)公司壟斷。這些研究所原本都是政府直屬的研究機(jī)構(gòu)，1987年市場化以后成為國有企業(yè)，但還是有很強(qiáng)的官方色彩。每年的招投標(biāo)就是這六大研究所和衛(wèi)生部、疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)坐下來開個會，定下價格，按訂單生產(chǎn)。其目的就是實現(xiàn)統(tǒng)一價格，分片而治，避免在內(nèi)部出現(xiàn)價格和質(zhì)量的競爭，所以根本談不上優(yōu)勝劣汰。他告訴記者，“所謂疫苗質(zhì)量是指疫苗的安全性和穩(wěn)定性，而我們的很多疫苗還在使用西方國家已經(jīng)淘汰了很多年的技術(shù)。”
2010年兩會期間，中國疾控中心主任王宇的發(fā)言，也從官方層面部分印證了這一論斷：“部分國產(chǎn)疫苗質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，監(jiān)管部門缺少對這些疫苗大規(guī)模上市后的系統(tǒng)評價。有些疫苗質(zhì)量在大規(guī)模人群使用中完全達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與進(jìn)口疫苗相比，質(zhì)量檔次差很多。”這番話在當(dāng)時如一枚重磅炸彈震驚了很多人。
一年之后在云南調(diào)研時，王宇又有了另一番表態(tài)：“目前疫苗的新技術(shù)是存在的，而且在國際上也有運用，但是由于中國沒有推動新技術(shù)應(yīng)用的政策和體系，中國的疫苗生產(chǎn)技術(shù)更新很慢，甚至沒有更新，一直沿用30年前的生產(chǎn)技術(shù)”。
作為主管疾病防控與疫苗管理的權(quán)威部門的領(lǐng)導(dǎo)，王宇的論斷基本反映了中國疫苗生產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀。
北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部免疫學(xué)系副主任王月丹的看法更悲觀：“王宇說得還是客氣的，可能遠(yuǎn)不止三十年，很多疫苗還在使用六十年代的技術(shù)”，說到疫苗技術(shù)的更新，王月丹舉例：“一類疫苗中我們很多還是減毒活疫苗（詳見右下表格），比如脊灰、卡介、麻疹、乙腦等，國外十幾年前就已經(jīng)全面改成了滅活疫苗。滅活疫苗也不是沒有缺點，但是起碼在安全性上好太多了。尤其是脊髓灰質(zhì)炎疫苗（糖丸），如果能有所改進(jìn)，哪怕僅僅把第一劑改為滅活疫苗，或者最起碼把用了幾十年的毒株重新優(yōu)化一下，減低它的毒性，每年就可以減少很多悲劇的發(fā)生”。
疫苗“黑洞”
能不能使用滅活疫苗？阻礙在哪里？
王月丹告訴記者，在多聯(lián)疫苗技術(shù)上，還面臨很多難題。但是就單一疫苗而言，把一類疫苗里所有種類的減毒疫苗都改成滅活疫苗，在技術(shù)上是完全沒有問題的，但最大的阻礙來自于成本，“一類疫苗里，政府采購價有的只有1.8元，改成滅活疫苗意味著幾十倍的成本增長。”
對此，陳濤安有不同意見：“政府采購定價低只是一個方面，提高了價格質(zhì)量也未必上得來，一類疫苗實際上是壟斷經(jīng)營，沒有競爭。要換成滅活疫苗就需要更新生產(chǎn)線，淘汰落后產(chǎn)能，但是現(xiàn)在生產(chǎn)出來的疫苗供不應(yīng)求，廠家怎么會有改變的動力？二類疫苗市場也只是部分放開。雖然國外公司占了近50%的市場份額，但是加了很高的關(guān)稅以及各種管理和物流的成本，價格高得嚇人，實際消費的人群很小，很難對一類疫苗市場形成沖擊。”
良莠不齊的二類疫苗市場，質(zhì)量就更加難以保證。中國生物技術(shù)集團(tuán)公司占據(jù)了整個疫苗市場60%以上的份額，并基本把控了一類疫苗市場。其余的三十多家疫苗廠家只能去搶剩下的不足40%的份額。2005年6月1日起施行的國務(wù)院《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》規(guī)定：縣級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)可以向接種單位供應(yīng)二類疫苗。因此，縣級疾控中心就成了廠家各顯神通的激烈戰(zhàn)場。
這一本來是為了減少流通環(huán)節(jié)、降低成本和消費者負(fù)擔(dān)的措施，在缺乏監(jiān)管的縣市級疾控機(jī)構(gòu)那里，卻演變成腐敗的黑洞，“都需要公關(guān)的。到最后一般都是誰也不得罪，多少都采購一點，皆大歡喜”，一位不愿意透露姓名的廠方代表說。這幾年接連曝出的2004年江蘇宿遷假疫苗案，2009年大連金港安迪的疫苗違法添加事件，2010年江蘇延申疫苗造假事件，以及2012年山東破獲的涉及全國的非法疫苗案都反映出二類疫苗市場的混亂，但問題從來沒有得到真正的解決。
冷鏈運輸保存環(huán)節(jié)的隱患
據(jù)陳濤安介紹，疫苗出問題最主要就是兩個環(huán)節(jié)：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的疫苗質(zhì)量和流通環(huán)節(jié)的冷鏈保存，如果說疫苗質(zhì)量是短時期內(nèi)很難改變的，那冷鏈系統(tǒng)的隱患則純屬“人禍”。
在國際上，對疫苗的運輸和保持都有一套嚴(yán)格到苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。我國疫苗在流通環(huán)節(jié)中最少要經(jīng)過八個節(jié)點，現(xiàn)狀是：“設(shè)備基本具備，但監(jiān)管有問題，基本要靠從業(yè)人員的責(zé)任心。冷鏈的八個環(huán)節(jié)里前面做得還好，關(guān)鍵是根節(jié)點容易出問題，尤其是到了偏遠(yuǎn)的縣鄉(xiāng)一級，根本得不到保障。”
而記者的采訪案例中確實也有多個反映鄉(xiāng)村診所及鄉(xiāng)村醫(yī)生缺乏必要的冷藏冷凍設(shè)備，“就攤在桌子上，來一個孩子打一個”。
雖然“山西高溫疫苗事件”曝光以后，整個疾控系統(tǒng)做出了一些改變，但陳濤安還是無法樂觀起來：“當(dāng)時衛(wèi)生部官員都出來表態(tài)說短暫的高溫暴露不會影響到疫苗的安全性和品質(zhì)，這不是拿生命當(dāng)兒戲么？”
警鐘長鳴，悲劇卻不斷發(fā)生，作為個體的孩子和家庭成為所有風(fēng)險的最終承擔(dān)者。“這是種沒法選擇也沒法逃避的風(fēng)險。你可以選擇進(jìn)口奶粉，但是，疫苗你必須要打，否則你的孩子連學(xué)都上不了”，多年來一直在呼吁國人關(guān)注疫苗安全和對疫苗傷害立法的受害家長余同安說。
姓名：高晨翔 性別：男
出生日期：2010年1月28日
采訪地點：山西省呂梁市柳林鎮(zhèn)莊上村拍攝日期：2013年5月5日
疫苗：卡介苗，乙肝疫苗
現(xiàn)癥狀：痙攣
29歲的高江云要翻出出生證才能記起孩子的名字：高晨翔，一個曾寄托了這個家庭無數(shù)希望的名字。“現(xiàn)在叫什么都不重要了，孩子已經(jīng)完全毀了，我們這個家一輩子都只能熬著過冬了”。此時，高晨翔正在炕上吮吸手指，不停蠕動著發(fā)出奇怪聲響。
至今高江云依然清楚地記得三年前的那個下午的每一個細(xì)節(jié)，“2010年的4月2日下午，我從太原回來，剛吃完午飯，太陽暖烘烘的，我抱著兒子坐在炕沿的陽光里，一抬頭，就看到給村里孩子打針的老漢背著個藥箱子來了。一共打了兩針，一針卡介一針乙肝，每針收了二十塊的注射費。”打完疫苗沒多久，以往一頓能吃一百多毫升奶的孩子就開始不吃了，“只是哭，大人怎么都哄不行。”過了半個月，他們發(fā)現(xiàn)孩子開始抽搐，就帶去醫(yī)院檢查。醫(yī)生檢查后問孩子是不是打過疫苗，接著說醫(yī)院只能按疫苗引起的痙攣治療，但不能出結(jié)論。可是治療了大半年也沒有效果。后來高家人帶著孩子到北京求醫(yī)，醫(yī)生看了看孩子就說“你什么檢查也不用做，做了也是浪費錢，你們回家吧。”
可是他們不死心，從內(nèi)科出來又掛外科，寄望做手術(shù)或許能治愈。可外科醫(yī)生也給出了一樣的結(jié)論：回家吧。
高江云去找呂梁疾控中心，對方說與疫苗無關(guān)，“你拿上鑒定結(jié)果我就承認(rèn)，你要是讓我給你做鑒定，那我們是不做的。”一句話就把他們擋了回去。
孩子出事后，那個長年累月扛著藥箱打針的老漢再沒出現(xiàn)過。村里的孩子大都選擇不再打疫苗，打也被要求到鎮(zhèn)上的防疫站。
高晨翔一天天長大，他的父母一天天老去。
姓名：方贊鴻 性別：男
出生日期：2008年8月21日
采訪地點：廣州市新市墟
拍攝時間：2013年4月22日
疫苗名稱：甲型H1N1流感
現(xiàn)癥狀：無法站立，不會說話
2010年3月，不到兩歲的方贊鴻已經(jīng)會跟著音樂節(jié)奏扭起小屁股。母親小晴每個月都會帶他去新市街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心打疫苗，“但打什么疫苗都沒注意過”。3月17日凌晨，孩子突然開始嘔吐，全身無力。父母立刻把孩子送去廣大婦幼保健院，診斷為感染性腹瀉，急性上呼吸道感染，很快住進(jìn)了ICU。一周后準(zhǔn)備出院時，他們發(fā)現(xiàn)孩子雙下肢乏力，老是摔倒，醫(yī)生說可能是病后虛弱，過幾天養(yǎng)養(yǎng)再看看。回家后不見好轉(zhuǎn)，他們再次去醫(yī)院，醫(yī)生又說可能是缺鈣，開了些補(bǔ)鈣的藥，吃了二十天還是不好。終于給孩子做了腦電圖，醫(yī)生才發(fā)現(xiàn)異常，當(dāng)天就轉(zhuǎn)到廣州兒童醫(yī)院，做核磁共振，發(fā)現(xiàn)了腦部兩塊“基底節(jié)區(qū)異常信號”。住院三周仍無改善，又轉(zhuǎn)院做了一個月的高壓氧，反而加重了病情。最后送到中山醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，開始激素治療，孩子才慢慢穩(wěn)定下來。從那時起，孩子再也不會站立，不會喊爸爸媽媽了。“其實從發(fā)病第一天我就確定是疫苗造成的。寶寶平時連感冒都沒有，怎么忽然就躺那不能動了。我們在廣州看遍了各大醫(yī)院，有好幾個醫(yī)生都認(rèn)為是‘疫苗變態(tài)反應(yīng)’”小晴說。當(dāng)時廣州的電視臺報道了幾例類似的甲流疫苗事件，讓他們更加確信自己的判斷。父親方武偉放下工作，開始往疾控中心和衛(wèi)生局跑。2010年9月，廣州市衛(wèi)生局做出了“與疫苗接種無關(guān)”的診斷報告。方武偉夫婦根本無法接受，“那與什么有關(guān)，你總得告訴我吧，我的孩子就這么白白毀了么？
三年過去，他們沒拿到任何賠償。而孩子的治療還要繼續(xù)，讓這個只有兩三千元收入的家庭不堪重負(fù)。他們只得搬進(jìn)更小的終日不見陽光的房子，5歲的方贊鴻只能終日坐在嬰兒車?yán)飳χ环?2英寸的小電視。
姓名：樊吉喆 性別：男
出生日期：2008年9月13日
采訪地點：山東濟(jì)南
拍攝日期：2013年3月23日
疫苗名稱：糖丸（脊灰疫苗）
生產(chǎn)廠家：不明
現(xiàn)癥狀：下肢殘疾
樊吉喆不到五歲，卻在醫(yī)院里度過了四年，一切都被那顆小小的糖丸改變。一場高燒之后孩子的胳膊和腿就抬不起來了，他們趕緊來了省會濟(jì)南的齊魯兒童醫(yī)院，醫(yī)生一看就讓他們趕緊去疾控中心做糞便檢測，果然，脊灰檢測呈陽性。這個結(jié)果讓他們很快拿到了46萬的賠償，但是卻沒辦法改變孩子下肢殘疾的現(xiàn)實。“孩子康復(fù)治療每個月都差不多要一萬，現(xiàn)在線已經(jīng)塊要花完了。”
而比錢更現(xiàn)實的是，因為長期的夫妻兩地分居導(dǎo)致他們家庭的矛盾也日益嚴(yán)重，“整天生氣，奶奶不想認(rèn)這個孫子了，他爸爸也想跟我離婚。”朱曉萌不想讓孩子看到她內(nèi)心的焦灼，這些年的苦都是一個人生生地往下咽的。
姓名：潘文琳 性別：女
出生日期：2004年1月8日
采訪地點：北京門頭溝區(qū)
拍攝時間：2013年4月7日
疫苗名稱：乙型腦炎
現(xiàn)癥狀：下半身癱瘓，智力受損
李玉芬自己都不知道，什么時候自己成了皇城根下的“刁民”。2005年5月25日，一歲多的女兒潘文琳注射乙腦減毒活疫苗，隨后發(fā)燒、嘔吐，孩子被診斷為“病毒性腦炎”。兩個月后，孩子的下半身癱瘓，抽搐一直無法停止，最終給出的鑒定報告稱患兒潘文琳與接種乙腦減毒活疫苗無關(guān)。就這樣李玉芬成了衛(wèi)生部門前的常客，但幾年下來她發(fā)現(xiàn)她面對的是一個看不見的強(qiáng)大到無邊的敵人。“沒人理會你，他們的目的就是要鬧到你自己絕望”。2012年，政府終于答應(yīng)報銷部分看病費用。
在門頭溝栗元莊附近一間安置房里，九歲的潘文琳終日坐在床上兀自咿咿呀呀。在她身后的墻上，掛著一張的標(biāo)準(zhǔn)像，“是我姐姐找人給看的，說我們結(jié)婚時可能犯了什么沖，他（）就是老大了吧，說能給壓壓邪。不知道有沒有用，掛著唄。”李玉芬解釋說。
姓名：盧曉康 性別：男
出生日期：1993年8月18日
采訪地點：河南省安陽市內(nèi)黃縣亳城鎮(zhèn)
所注射疫苗：乙腦
拍攝日期：2013年5月2日
現(xiàn)病狀：無意識、無語言能力
劉鳳琴用了十年才知道自己不是孤獨的。1999年5月9日，她帶著6歲的孩子注射了乙腦疫苗。三個小時之后，孩子開始發(fā)燒、嘔吐、抽搐，被診斷為病毒性腦炎。劉鳳琴痛不欲生，她去找了村醫(yī)李現(xiàn)有，李現(xiàn)有一句話就把劉鳳琴噎住了“咋人家都沒事就你們有事？”情緒激動的劉鳳琴之后去找防疫站，人家也是同一句話。這句話在劉鳳琴的心里徘徊了十年，是啊，為什么人家都沒事呢？
2009年，劉鳳琴接觸到網(wǎng)絡(luò)，看到同病相憐的人，壓抑多年的委屈，憤怒和愧疚翻騰上來，2010年6月，她和一些來自全國的疫苗受害者家長聚集到北京衛(wèi)生部門前討要說法，一個家長被保安抓進(jìn)大院，他們選擇了購買鐵鏈把大家系在一起，“要抓就一起抓吧”。
姓名：馬宇軒 性別：女
出生日期：2010年10月20日
采訪地點：湖南常德
拍攝日期：2013年4月13日
疫苗名稱：乙腦
現(xiàn)病狀：植物人
2012年剛過完年，一直和姥姥待在老家的小宇軒就被父母接到了深圳，2月15日，爸爸帶著孩子去深圳坂田醫(yī)院的楊美社康中心打疫苗。僅僅過了6天，孩子突然開始發(fā)燒，嘔吐甚至抽搐，住院三天也沒查出病因，最后給出的診斷是：乙腦。
打了乙腦疫苗卻得了乙腦，孩子爸爸第一個就想到了疫苗。然而當(dāng)他們找到了深圳市疾控中心得到的答復(fù)是：我們使用的是滅活疫苗，不具備毒性。你們孩子得乙腦可能是蚊子咬的。孩子姥姥以淚洗面，每天在幫孩子喂飯，擦洗的時候都會一遍遍呼喚：醒來啊，娃娃，醒來，走哦，姥姥帶你去坐搖搖車去。孩子從沒有過回應(yīng)，只是偶爾會睜眼，茫然地看著窗口的小小天空，那里，有云飄過，有鳥飛過。
姓名：王昭潔 性別：女
出生日期：2006年10月7日
采訪地點：山東 章丘市
拍攝日期：2013年3月6日
疫苗品種：乙肝
生產(chǎn)廠家：不明
現(xiàn)病狀：智力受損，行走困難，大小便失禁
2007年4月9日，王奎年的妻子抱著當(dāng)時6個月大的女兒王昭潔去注射了乙肝疫苗。厄運從此開始。孩子只要一發(fā)燒就抽搐。王奎年心如刀割。他帶上多年的積蓄，幾乎跑遍了全國，幾年下來，錢花光了，女兒絲毫沒有好轉(zhuǎn)，智力接近于零。
對于這一切，王奎年百思不得其解，“我好好的孩子怎么會突然成了這樣？”一直到2010年，山西疫苗事件在網(wǎng)上傳得沸沸揚揚，王奎年恍然大悟。他去找了章丘市的疾控中心，“本病例屬疫苗偶合反應(yīng)”的結(jié)論卻當(dāng)頭澆了他一盆冷水，“什么叫偶合？就是偶然的，無意的，大家都沒責(zé)任，讓你自認(rèn)倒霉。”王奎年根本不能接受這個結(jié)論。
姓名：張俊龍 性別：男
出生日期：2000年1月5日
采訪地點：河南鄭州市劉莊村
拍攝日期：2013年3月16日
疫苗名稱：強(qiáng)化麻疹疫苗
生產(chǎn)廠家：蘭州生物制品有限公司
現(xiàn)病癥：重型再生障礙性貧血（玻璃人）
如果不是那一針沒來由的麻疹強(qiáng)化疫苗，13歲的張俊龍現(xiàn)在都該上初中了，可是，他只能擁著厚厚的兩床被子，無聲地躺在鄭州劉莊一間10平米的出租屋里，如此，已經(jīng)三年了。
2010年9月15日，張俊龍在學(xué)校注射了麻疹疫苗，隨后發(fā)燒，被診斷為“重型再生障礙性貧血”，醫(yī)生認(rèn)為“跟疫苗之間的關(guān)系在理論上講得通，但是不能確定”。僅僅幾個月的治療就花去了二十多萬，無奈之下，張兆華去找了衛(wèi)生局，“衛(wèi)生局根本不管”。這個老實巴交的農(nóng)民張兆華背著兒子去了北京車，開始了漫漫上訪之路。2012年9月5日，封丘縣局以救濟(jì)為名給了張兆華二十萬，附著了苛刻的條件，“不許上訪。每個月最多取一萬”，但張兆華還是簽了協(xié)議。三年過去，這個家庭已經(jīng)完全破產(chǎn)。為了省錢，他們換了這間更小的房間，一家四口擠著，挨著，數(shù)著無邊無盡的未來。
姓名：曾奧祥 性別：男
出生日期：2010年5月22日
采訪地點：山東省莒南縣
拍攝日期：2013年3月10日
疫苗名稱：多種
生產(chǎn)廠家：不明
現(xiàn)病癥：無意識，身體不生長
2010年9月4日，媽媽張慶花抱著當(dāng)時三個多月的孩子去了村診所找村醫(yī)陳玉玲（無證）注射，那時候孩子剛剛打完百白破疫苗并服用了糖丸，結(jié)果陳玉玲又給注射了麻疹疫苗并同時服用了第二顆糖丸。
打完沒幾天孩子就開始發(fā)燒，張慶花才感覺事情不對，抱著孩子去了市里醫(yī)院，結(jié)果醫(yī)生告訴她，他們打的疫苗是違反操作流程的。張慶花傻了，去找了防疫站和鄉(xiāng)衛(wèi)生院，責(zé)問他們?yōu)槭裁窗岩呙缃唤o一個根本沒有免疫資格的人來注射。結(jié)果這兩個部門都把責(zé)任推給了陳玉玲，一直拖著不解決。多次上訪之后，才與相溝鄉(xiāng)衛(wèi)生院簽訂協(xié)議，拿到了十萬塊的“補(bǔ)償”。
姓名：冀赟 性別：男
出生日期：2010年12月4日
采訪地點：山東菏澤市-城縣富春鄉(xiāng)
拍攝時間：2013年5月2日
疫苗名稱：糖丸（脊髓灰質(zhì)炎疫苗）
生產(chǎn)廠家：北京天壇生物制品研究所
現(xiàn)病癥：三肢癱瘓