電力安全生產(chǎn)教育培訓精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力安全生產(chǎn)教育培訓主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力安全生產(chǎn)教育培訓范文

關鍵詞：安全管理 教育培訓 熱點安全

1 熱電廠安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

1.1 在日常生產(chǎn)過程中，為了確保熱電廠安全生產(chǎn)順利進行，要不斷鞏固和強化員工的安全意識，提高員工的綜合業(yè)務能力，進而要組織有關安全生產(chǎn)的教育和培訓。但是，在當前的條件下，能夠在員工的實際行動中起到安全生產(chǎn)作用的培訓少之又少。每年我們熱電廠都組織安全生產(chǎn)方面的教育和培訓，在培訓過程中，通過對電力行業(yè)的案例進行分析，總結事故教訓，在一定程度上，員工能夠?qū)W習兄弟廠家及行業(yè)的安全生產(chǎn)知識，但是安全生產(chǎn)的教育和培訓很少能夠在員工的心靈深處產(chǎn)生共鳴。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是，安全生產(chǎn)教育培訓流于形式，敷衍了事，培訓方式單一，內(nèi)容枯燥，在員工身上體現(xiàn)的安全責任比較少，大部分的安全生產(chǎn)責任都體現(xiàn)在書本上，檢查培訓效果好壞的標準就是是否背過，安全教育培訓只追求“學、背”，根本沒有重視效果。

1.2 在安全生產(chǎn)過程中，根本沒有完全杜絕“三違”現(xiàn)象，個別員工經(jīng)常出現(xiàn)習慣性違章，主要表現(xiàn)在：不戴安全帽就進入生產(chǎn)現(xiàn)場，高處作業(yè)沒有佩戴安全帶；員工在工作過程中存在僥幸心理。這些現(xiàn)象的存在在一定程度上會引發(fā)事故。對于員工的違章現(xiàn)象，有的管理者認為安全生產(chǎn)培訓側重的是規(guī)程方面的培訓，根本沒有意識到違章程度的嚴重性。對于熱電廠來說，安全教育培訓一方面涉及安全操作規(guī)程，另一方面也要涉及對安全風險的認識。為了確保生產(chǎn)的安全性，機、爐、電、燃的設備的有關操作都有相應的規(guī)章制度和操作流程，對于重大操作，為了確保安全性需要二人以上共同完成。但是，在工作過程中，許多員工認為這樣沒有必要，并且一人操作不一定會造成事故，存在僥幸心理，疏忽大意。然而，當出現(xiàn)意外情況時，一個人又難以應對，經(jīng)常出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，在一定程度上導致斷電通知不及時，以及搞混了各種閥門的拆卸程序等，進而引發(fā)事故。在安全生產(chǎn)規(guī)程中，明文規(guī)定進入帶電操作間進行操作時，一定要穿戴絕緣鞋（靴）。但有個別員工不執(zhí)行操作規(guī)定，圖省事，怕麻煩，認為以前沒穿絕緣鞋（靴）也沒有發(fā)生事故，這次也不會發(fā)生，因此就放任自由，進而引發(fā)各類觸電事故。

1.3 安全教育培訓不到位，在生產(chǎn)過程中，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等三違現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)的生產(chǎn)狀況及員工的精神面貌，想借助安全生產(chǎn)教育培訓來徹底改變，對安全教育培訓寄予厚望。許多企業(yè)管理者普遍認為，今天進行了安全生產(chǎn)教育培訓，希望明天就能見到效果，從某種意義上說，這根本不現(xiàn)實。與投資建設熱電廠不同，安全生產(chǎn)培訓是一個調(diào)整的過程，而投資建設熱電廠，熱電廠的全貌和每部分設備都可以清楚地看見。通常情況下，安全生產(chǎn)是一種軟約束，在短時間內(nèi)難以顯示出其成效，其成效通常在成功處理某次事故中才能顯現(xiàn)，在這種情況下，它能夠避免惡性誤操作，進而預防事故的發(fā)生。安全教育培訓是內(nèi)化的過程，在這一過程中，員工只有樹立安全意識，明確安全理念，不斷提升整體素質(zhì)，進而在一定程度上顯現(xiàn)安全培訓的效果。因此，安全教育培訓要從基礎做起，不能操之過急，需要通過循序漸進的方式去改變、去完善。

1.4 在熱電廠安全生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)涉及到的點多線長面廣，各種危險因素隨處可見，主業(yè)和輔業(yè)都會面臨著危險，而且都也不能忽視。與主業(yè)的安全生產(chǎn)相比，輔業(yè)的安全生產(chǎn)同樣重要。但是，實際工作過程中，人們對輔業(yè)安全生產(chǎn)培訓的重視程度不夠，因而在一定程度上對輔業(yè)的安全生產(chǎn)培訓造成疏忽。當前，針對輔業(yè)安全生產(chǎn)的教育培訓無論從數(shù)量還是規(guī)模都比較少。輔業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓的重要性等到事故發(fā)生后才被認識。為了給員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)要確保全體員工就餐的安全性，一方面做到衛(wèi)生干凈，另一方面安全隱患在自己的工作中無處不在，例如每天炒菜、做飯用的液化氣，如果發(fā)生泄漏，會引發(fā)火災，甚至導致爆炸事故；如果不按正確的方法使用菜刀、絞肉機等工具，在一定程度上會造成切傷手指；如果蔬菜清洗不干凈，會引發(fā)集體中毒。另外，安全保衛(wèi)人員，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡邏的過程中，可能沒有接受相關的安全生產(chǎn)教育培訓，不懂得佩戴安全帽的重要性，在一定程度上容易引發(fā)事故。在安全生產(chǎn)過程中，事無大小，一件看起來很小的事情，有可能產(chǎn)生奪去員工生命的事故。因此，對安全生產(chǎn)進行教育培訓，涉及的內(nèi)容要廣，一方面重視對一線員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，另一方面對輔業(yè)員工的生產(chǎn)也要加大安全生產(chǎn)教育培訓力度。

1.5 每次發(fā)生事故后，在我們的耳邊總有：如果張三提醒一下，他就不會出事了；如果李四再多說一點，他也不至于違反操作規(guī)程，也就不會出事。在現(xiàn)實世界中，沒有那么多如果，更沒有后悔藥。我們需要說明的是，在事故發(fā)生前，如果張三、李四起到了作用，事故的發(fā)生得到預防，證明我們的安全意識已經(jīng)具備，并且已深入人心，安全文化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成，而這種局面需要長期做好安全生產(chǎn)教育培訓。

2 熱電廠開展安全教育培訓的途徑

2.1 分析培訓對象的需求。通過對進行安全教育培訓對象進行細分，在一定程度上便于企業(yè)有針對性地開展安全生產(chǎn)教育培訓。培訓對象明確后，按照輕重緩急，決定培訓對象的先后順序。由于工作崗位不同，導致所從事的工作存在一定的差異，因此，需要不同的安全生產(chǎn)知識和技能。通過對培訓對象進行細分，進而做到教育培訓的針對性。

2.2 分析培訓對象的崗位需求。通常情況下，通過安全檢查、違章記錄、事故記載等途徑獲得員工的實際工作情況。借助任務分析法，根據(jù)新員工工作的實際狀況，確定員工的培訓內(nèi)容，對于員工所需的知識和技能，根據(jù)實際崗位操作規(guī)程來明確；通過對比前后崗位的安全要求，對轉崗員工進行差別性培訓，在一定程度上避免培訓的重復性。

2.3 科學地設置安全培訓的內(nèi)容。為了確保安全教育培訓的效果，需要根據(jù)培訓對象，選擇科學合理的培訓內(nèi)容，進而實施教育培訓。通過對各類員工的安全需求進行分析后，那么培訓的內(nèi)容主要集中在安全法規(guī)、經(jīng)濟學和事故賠償?shù)确矫妗τ诎踩芾砣藛T來說，其培訓內(nèi)容集中在安全管理的方法、手段、標準規(guī)程等方面，而操作人員則集中在操作規(guī)程、技術規(guī)范、勞動紀律等方面。安全知識的傳輸和能力的培養(yǎng)是態(tài)度好技能差的員工教育培訓的重點；對于態(tài)度差技能好的員工，安全教育培訓的內(nèi)容則集中在安全意識和事故教訓方面。

2.4 評估安全教育培訓的效果。對于安全教育培訓來說，為了考察培訓是否真正達到目的，需要對安全教育培訓的效果進行評估。企業(yè)對員工培訓評估所采用的問卷調(diào)查法、比較評估法、個案分析法、定性定量分析法、集體討論法等方法同樣適合于安全教育培訓評估，兩者之間的區(qū)別是，進行安全教育培訓時，設置的評估參數(shù)和指標要密切聯(lián)系安全生產(chǎn)。

3 結語

企業(yè)對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，通常情況下是企業(yè)有效預防事故的重要舉措，同樣也是基業(yè)常青的基礎。安全生產(chǎn)教育培訓是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，企業(yè)只有做好培訓的細節(jié)，才能使培訓達到理想的效果。通過制度的形式對安全生產(chǎn)培訓進行長期的堅持，企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范才能進入監(jiān)管階段，進而進入自動遵守階段，最后進入團結互助階段。綜上所述，對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，在實際工作中，抓實、抓牢安全生產(chǎn)培訓工作，加大安全技能的培訓力度，積極培育安全生產(chǎn)文化，不斷提高員工的安全意識，進而完成生產(chǎn)任務。在一定程度上，使員工秉承我要安全、我會安全的理念，這樣企業(yè)才能真正實現(xiàn)基業(yè)常青，永續(xù)經(jīng)營。

參考文獻：

[1]代中元.電廠生產(chǎn)安全管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（02）.

第2篇：電力安全生產(chǎn)教育培訓范文

【關鍵詞】 ：電力企業(yè)安全 ；監(jiān)督檢查；分析

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本。在大力提倡“人文、和諧”社會主題的大環(huán)境下，國家對于安全生產(chǎn)工作的管控力度愈來愈大，要求越來越高。而供電企業(yè)的安全、穩(wěn)定運作，事關各行各業(yè)以及國民經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的根本利益，是供電企業(yè)來面向社會，履行國有企業(yè)社會責任的基礎。

安全管理是供電企業(yè)的生命，電力安全監(jiān)督工作是安全管理工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統(tǒng)工程。對于安全生產(chǎn)監(jiān)督管控工作，最重要的管控要素是人，最重要的管控對象是電網(wǎng)設備、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程。安全生產(chǎn)管控各環(huán)節(jié)的到位率直接決定了生產(chǎn)安全全過程的管控水平，所以,尋找科學合理的途徑來加強電力行業(yè)的安全監(jiān)督工作的有效性,就成為電力企業(yè)必須思考和研究解決的問題,

要做好電力安全監(jiān)督工作，必須明確思想，確保每一項工作都能做到措施到位和監(jiān)督到位，要圍繞電網(wǎng)設備安全、生產(chǎn)建設安全、隱患排查治理、應急工作等內(nèi)容有針對性地適時開展安全生產(chǎn)大檢查、專項檢查，監(jiān)督檢查企業(yè)對電力安全生產(chǎn)有關規(guī)定的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，督促企業(yè)落實整治。因此，要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，安全監(jiān)督的工作方法就顯得尤為重要。

本文針對電力企業(yè)常見的作業(yè)現(xiàn)場安全管理與安全監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)，找準定位，理清思路，抓住重點，落實措施，夯實電力安全監(jiān)督工作基礎：

1建設電力企業(yè)完善的安全管理制度

首先，應該嚴格按照國家、行業(yè)所頒布實施的各種法律、法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電力安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力安全工作規(guī)程》等，結合各個電力企業(yè)實際情況的基礎上，建立完善、科學的安全性評價機制、檢查考核制度、崗位職責規(guī)范制度、教育培訓制度、獎懲制度等。只有通過制度來約束和管理員工、按照流程處理日常事務，才能使得安全監(jiān)督有據(jù)所依。

其次，充分認識到人是安全生產(chǎn)中的第一要素，電力生產(chǎn)作業(yè)是一個高危行業(yè)，作為電力企業(yè)員工，都應該嚴格按照科學的工作態(tài)度去對待工作中的每件事情。應該對自己工作中的行為負責，經(jīng)常進行各種規(guī)范化、標準化建設，從基層、基礎、基本功抓起，帶動提高整個企業(yè)和行業(yè)的安全管理水平。

再次，強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設，堅持從嚴管理，堅持全面、全員、全方位、全過程管理，才能徹底夯實電力企業(yè)的安全管理基礎。通過對部分電力企業(yè)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)個別電力企業(yè)存在比較突出的問題，即：各種規(guī)章制度和安全責任機制不能夠落實到實處；安全監(jiān)督機構和安全網(wǎng)絡建設不夠完善；基層班組的安全管理和安全日活動等基礎安全建設不夠；未能堅持“三鐵反三違”，內(nèi)部考核松懈；安全教育培訓缺乏針對性和有效性。所以，針對這些問題，就應該在電力企業(yè)中開展多種形式的安全文明生產(chǎn)教育和實踐活動，結合工作實際，強化制度建設和執(zhí)行力建設，用統(tǒng)一的標準、強有力的執(zhí)行來進行監(jiān)督管理。

2建設和培養(yǎng)電力企業(yè)的安全文化

弘揚企業(yè)安全文化，牢固樹立安全發(fā)展理念，培育正確的人身觀、價值觀，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證。加強電力企業(yè)安全文化建設，其根本目的在于讓電力系統(tǒng)的每個成員，不管是普通員工，還是管理人員，都應該在正確、端正的安全心態(tài)的支配下，在高度安全的設備、電網(wǎng)和環(huán)境系統(tǒng)中，自覺自主自動地按照各種安全規(guī)章制度來規(guī)范其行為，使每個成員的行為都能夠有效地保護自己和他人的安全，實現(xiàn)“三不傷害”，確保各類生產(chǎn)作業(yè)活動的有序進行和順利完成，反過來也為設備、電網(wǎng)和環(huán)境系統(tǒng)安全提供保障。所以，對于安全文化的建設，應該著重從員工的安全責任意識、安全技能（主要指基本作業(yè)行為、危險源點辨識能力、隱患排查治理技術）、安全制度準則和設備、電網(wǎng)以及環(huán)境系統(tǒng)的安全等多個方面來進行和開展。利用各種形式的教育和宣傳活動，讓企業(yè)員工牢固樹立正確的安全意識，并通過各種手段對企業(yè)員工進行關于生產(chǎn)作業(yè)安全技術、專業(yè)安全技能知識等方面的教育和培訓，從而提高企業(yè)全體員工的安全意識和素質(zhì)。

不僅如此，還應要全面建設、完善企業(yè)的安全管理機制，健全保障各種安全規(guī)章制度落到實處的保證體系和監(jiān)督機制，并且要在落實過程中更加嚴明獎懲，上下一致，監(jiān)督到位。由于企業(yè)的各種安全事故跟員工的行為緊緊相連，所以，通過嚴格規(guī)范員工行為，大力提高員工的安全操作技能和自我保護能力，已經(jīng)成為控制安全事故發(fā)生的有效途徑和手段。作為電力行業(yè)和企業(yè)的安全文化的必然要求，電網(wǎng)、設備和環(huán)境系統(tǒng)的安全本質(zhì)化也應該是電力系統(tǒng)每名員工長期追求的目標。要實現(xiàn)該目標，就應做到如下幾點：（1）從源頭上徹底消除各種事故隱患，徹底淘汰不符合安全要求的設施和設備；（2）按照科學的態(tài)度來完善和充實安全風險監(jiān)控、防護和預警措施；（3）不斷推廣采用成熟的新技術、新設備；（4）不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，改善勞動條件，為員工創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作和生活環(huán)境。

3組織開展各種安全教育培訓

為了大力提高電力行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和安全生產(chǎn)技能，應該著力加大培訓和教育力度，從形式和內(nèi)容上創(chuàng)新培訓手段，從根本上提高各種培訓活動的針對性和有效性，切實提高電力企業(yè)和行業(yè)的安全管理水平。各個企業(yè)要建立、健全自己的安全生產(chǎn)和教育培訓制度，大力增加教育培訓的投入規(guī)模和力度，重點、定期開展對企業(yè)安全責任人（安全生產(chǎn)第一責任人、工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人等）、安全管理員（安監(jiān)人員、安全員、專業(yè)管理專職等）、特殊崗位（繼電保護、運行維護、檢修試驗等）和初上崗人員的安全培訓。國家相關的電力監(jiān)查部門也要針對電力行業(yè)安全管理的特點和弱點，展開電力應急管理、危險源辨識、隱患排查治理、電力二次系統(tǒng)防護、電力建設施工安全管理、各級電力企業(yè)的安全管理和電力可靠性監(jiān)督管理等各個方面的教育和培訓。通過組織電力企業(yè)的安監(jiān)人員、安全檢查人員的定期培訓，著力提高相關人員的職業(yè)能力和素質(zhì)，切實實現(xiàn)員工對安全問題認識的轉變，從“要我安全”轉向“我要安全”和“我能安全”。

4建設完善合理的應急保障體系

對于各級電力監(jiān)管機構而言，應該加快對電力應急預警和指揮體系的全面建設，通過對電力監(jiān)管信息化系統(tǒng)的建設，著重構建電力預警和指揮平臺，修訂完善應急預案體系框架，從根本上構建高效的電力應急管理和預警指揮平臺與體系。各個電力生產(chǎn)企業(yè)應該從自身的完善和建設入手，充分利用現(xiàn)有資源，對各級應急指揮系統(tǒng)和平臺進行科學構建和完善。此外，還應該加強對電力應急搶修維護隊伍的科學建設和合理配置，并對其人員進行專業(yè)知識和技能培訓、應急預案演練，提高人員素質(zhì)和能力，著力打造和建設多支平戰(zhàn)結合、技術過硬、相應迅速的電力應急搶險隊伍。

5建設高效的電力安全監(jiān)管隊伍

當前，更是應該按照科學發(fā)展的總體要求，堅持依據(jù)法律和科學對電力行業(yè)進行監(jiān)管，監(jiān)管的同時還應該為其提供服務和支持。應該通過對專業(yè)監(jiān)管知識的學習，正確理解和運用有關安全生產(chǎn)方面的法律和法規(guī)，提高人員的業(yè)務素質(zhì)和技能，同時，大力提高監(jiān)管人員的執(zhí)法能力和事故調(diào)查能力，特別是對事故的應急處置能力。徹底解決電力安全生產(chǎn)中所遇到的各種難點和熱點問題，將保證電網(wǎng)和電力供應的安全作為對其進行監(jiān)管的核心，認真對電力系統(tǒng)運行中存在的風險進行分析，隨時了解和掌握電力企業(yè)的安全生產(chǎn)新情況和新問題，并組織制定相應的有效管控對策和措施。應該著力增強監(jiān)管人員的服務意識，通過翔實、準確的監(jiān)管報告和安全性評價報告，為電力行業(yè)提供有效的指導和服務，有效提高電力設備和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行水平。同時，電力企業(yè)還應該通過制定科學的安全生產(chǎn)方案，引導員工牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念，并對其生產(chǎn)行為進行規(guī)范。

6結語

社會和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，都需要強有力的電力工業(yè)提供能源服務，而向社會提供安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的電力供應也一直是電力企業(yè)的根本責任。所以，各個電力企業(yè)的安全監(jiān)督工作應該結合自身特點和情況，通過完善管理制度，促進安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效能，從而切實踐行電力企業(yè)安全監(jiān)督檢查的實效性。

參考文獻

[1]龍衛(wèi)星．電力施工安全管理[J]．貴州電力技術，2008（10）.

第3篇：電力安全生產(chǎn)教育培訓范文

電力企業(yè)管理人員的安全管理是否做到位也在很大程度上影響著企業(yè)操作人員的行為。一些電力企業(yè)的管理人員常常不能嚴格落實企業(yè)規(guī)章制度的要求，沒有對有關工作現(xiàn)場進行必要的監(jiān)督、檢查和巡視等；在工作上只追求平穩(wěn)、無大過錯、過得去等，而不追求工作的創(chuàng)新、立功、工作過硬等，相關具體安全措施得不到切實的落實，同時沒有緊跟時代的步伐，積極引導操作人員學習新技術、新工藝，了解新法規(guī)、新設備等，電力企業(yè)管理人員各種缺乏安全責任感的做法導致了安全生產(chǎn)基礎的薄弱和企業(yè)管理不到位，同樣為各種安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

2“以人為本”在電力企業(yè)安全管理中的應用

2.1員工是電力企業(yè)的財富，安全是電力企業(yè)的效益員工的工作效率和生活質(zhì)量的高低和企業(yè)的安全生產(chǎn)與否密切相關，員工生存和發(fā)展的重要載體是企業(yè)。如果企業(yè)能夠在日常工作中保證安全生產(chǎn)，那么就能夠在很大程度上穩(wěn)定員工的隊伍，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升；相反，如果企業(yè)在生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)，那么企業(yè)的正常生產(chǎn)和運行就得不到保證，經(jīng)濟效益和社會效益的提高就無從談起。同時，頻繁的安全事故還會使企業(yè)的員工紛紛離開工作崗位，這樣企業(yè)就不能夠正常運行，從而無法在市場上生存下去。因此，可以說，員工是電力企業(yè)的財富，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本；安全是電力企業(yè)的靈魂和效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和前提。

2.2以人為本，進行人性化管理隨著社會的發(fā)展與進步，人類對電力的需求越來越大，社會對電網(wǎng)提出了更高的要求。為了適應社會的高速發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)必須徹底根治人浮于事、效率低下等問題。企業(yè)管理層應該將員工安全生產(chǎn)和管理的主動性和積極性充分調(diào)動起來，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理提供切實的保障。同時，也應該深入到員工的微觀心理層面，探析員工的需求，采取靈活有效的措施對員工進行恰當?shù)募睢７e極引導并持續(xù)激勵取得成功的員工，同時為遭受挫折的員工提供進步的機會，消除他們的不良心理，調(diào)動他們生產(chǎn)和管理的積極性。在日常工作中，企業(yè)管理層要主動關心員工，積極和他們交流和溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心的各種精神隱患，然后采取恰當?shù)姆椒右越鉀Q；在安排工作時，根據(jù)員工的個性、心理等對工作群體進行合理的搭配；在安全管理上，要使員工的安全生產(chǎn)知情權、拒絕違章指揮權及緊急撤離避險權等權利得到切實的保證。

2.3在思想和行動中體現(xiàn)以人為本企業(yè)的各級安全管理人員應該根據(jù)員工不同的心理特點，對企業(yè)安全教育的方式方法進行深入的改進，充分應用科學的管理理念，使人性化的管理方法在日常的管理工作中得到切實的實施和充分的使用。在生產(chǎn)工作中不僅僅只是在督促員工艱苦奮斗、無私奉獻，更重要的是用人本的態(tài)度對員工的生命和健康權給予足夠的重視；不能把員工看做單純的勞動力，而應該把他們看做是追求自身價值、有無限發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛龑T工自覺將自身的利益和個人的發(fā)展和企業(yè)的安全生產(chǎn)聯(lián)系起來，使每一個員工都認識到安全生產(chǎn)在實現(xiàn)自身價值重要意義和作用，從而使他們在追求自身價值和利益的同時追求自身的安全。現(xiàn)代電力企業(yè)的管理層在長期的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)認識到了安全生產(chǎn)對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，從而對員工的人身安全給予越來越多的重視，并在具體的管理工作中積極而深入地對安全生產(chǎn)的各項工作進行有效的落實。

第4篇：電力安全生產(chǎn)教育培訓范文

電建； 安全； 管理

【中圖分類號】TU745.6 文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2012）12-0002-01

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循《中華人民共和國建筑法》，運用安全科學的原理，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《中國電力建設集團有限公司安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》和落實《中國電建電力工程事業(yè)部項目管理手冊》，明確安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

1建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

在遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》等法律、法規(guī)的同時，執(zhí)行行業(yè)安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，完善企業(yè)安全管理的各項規(guī)章制度，全面覆蓋生產(chǎn)管理、勞動保護、教育培訓、分包管理、危險作業(yè)、應急管理等的各項規(guī)章制度建設。做到生產(chǎn)范圍內(nèi)規(guī)章制度下的管理不留死角，凡事遵照執(zhí)行，有規(guī)定、有依據(jù)，全員遵守一切職業(yè)健康安全管理規(guī)定，以企業(yè)安全發(fā)展為理念，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化。

2落實安全生產(chǎn)責任，實行“一崗雙責”

人是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，以強制原理、責任原理，加強人員的管理。實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則、“誰主管、誰負責”、“誰施工、誰負責”、“誰的責任、誰承擔”的原則，實行各級人員交納安全生產(chǎn)風險抵押金，將責任貫穿至生產(chǎn)領域的各級人員。全體人員必須明白安全是生產(chǎn)的組成部分，必須清楚自己所在崗位的安全生產(chǎn)職責，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。做到違章有人管、有人糾。全面的對違章行為進行糾正和管理。

3加強教育培訓，提高人員安全生產(chǎn)意識和技術水平

當前，在行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化時，施工隊伍和人員素質(zhì)參差不齊。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，運用人本原理、安全科學原理，建立本企業(yè)的安全文化，以預防事故的“3E對策”——安全工程技術對策、安全教育對策、安全管理對策和激勵理論，認真開展員工的安全教育培訓工作，建立良好的安全價值觀，全面提高人員安全生產(chǎn)意識和技術水平，讓大家懂得安全是企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的保障，增強主動防范安全風險的能力，提升施工隊伍安全素質(zhì)。

對入場人員進行三級安全教育培訓，包括法律法規(guī)及規(guī)章制度、安全生產(chǎn)常識、事故案例、安全工作規(guī)程等，及生產(chǎn)技術提高對安全可靠性的要求進行學習講解，統(tǒng)一思想意識，全員守法，對其自身的安全負責，對其他員工以關愛、和諧為出發(fā)點進行幫助，全員通過考試合格后方允許上崗。

同時，對生產(chǎn)人員進行每周一次的安全例會，有針對性的學習《電力建設安全工作規(guī)程》各項內(nèi)容，做什么學什么。

班組每天組織站班會，針對作業(yè)項目，進行危險源辨識和控制措施的安全技術交底，在過程中完善培訓，用強化理論實現(xiàn)提升人的安全能力的培訓目標。杜絕粗放型的班組管理，只安排任務，不講工藝程序、質(zhì)量標準、危險源及控制措施。

4實行預控管理

根據(jù)電力建設系統(tǒng)性強、功能齊全，自動化程度高，施工難度大的工程特點，對構成職業(yè)健康安全的各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的系統(tǒng)基礎進行管理。運用預防原理，在運行過程中結合施工項目特點，對可能發(fā)生的問題，通過預控來保證施工過程的安全順利。

施工前，按施工項目的作業(yè)程序步驟進行分解，對危險源按施工步驟進行辨識，從而提前對生產(chǎn)過程中“人、機、料、法、環(huán)”的安全隱患實施預控。

對分包項目的管理，嚴格事前控制。按照《中國電力建設集團有限公司關于加強分包管理的若干規(guī)定》，合法分包，杜絕轉包，嚴格控制借用資質(zhì)進行承包工程。

對特種作業(yè)人員的管理，必須持有效的特種作業(yè)證件上崗。

對特殊方案，申請專家論證。

項目預控管理，從施工程序、方法、步驟所涉及的全方位進行控制，確保職業(yè)健康安全管理的有效運行和改進，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。

5嚴格過程控制

項目施工對職業(yè)健康安全管理實施全過程的監(jiān)督管理。項目部是安全管理的主體，管理是安全生產(chǎn)的關鍵，是圍繞生產(chǎn)的一切相關因素的控制，它不僅是人的意識、安全技術，還包括制度建設、工程技術、專業(yè)人員配置的合理性、各種關系的諧調(diào)等，因此，各級管理工作者的素質(zhì)直接影響安全工作的好壞。

加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，項目部與各級人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，確定職業(yè)健康安全管理作為所在崗位的一個必要條件，每個職工都必須對此負責。 管理人員應對預防傷害負責，對工人遭遇工傷事故的后果負責。現(xiàn)場管理人員必須為施工人員提供一個安全的工作環(huán)境，是法規(guī)的要求、職責所在。

對分包項目的管理，除嚴把入門關外，在施工管理過程中，規(guī)范分包的項目管理，各級各職能部門均對分包隊進行安全生產(chǎn)管理、工程技術及任務目標交底。明確勞務分包隊與專業(yè)分包隊具體事務的工作職責分配，徹底消除工作推諉、“以包代管，以罰代管”。做到與在崗職工的“無差別”管理。

加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，確保費用投入和安全設施配備的安全技術措施落實、安全施工組織措施落實，安全生產(chǎn)人力、物力、財力投入及安全施工監(jiān)督管理職責履行等工作均落到實處；在防止施工方案不完備，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴格等問題方面容易引發(fā)安全事故，進行強化管理；施工現(xiàn)場遵守安全工作規(guī)程，對“三違”監(jiān)督整改及考核；加強現(xiàn)場的隱患排查治理，對存在的問題閉環(huán)整改；對重大風險作業(yè)，深入分析并制定防范措施保證施工過程的執(zhí)行。

在加強全方位、全過程施工安全管理的情況下，采取消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離等技術措施，杜絕高空墜落、落物傷害、起重傷害、觸電、坍塌、火災等事故發(fā)生，使項目施工生產(chǎn)工藝技術在電力建設施工技術規(guī)范、質(zhì)量標準與安全工作規(guī)程獲得最佳契合，在安全的前提下，保證滿足各項技術指標，取得項目建設贏利最大化。

6結論

將安全管理原理與運用，納入企業(yè)的安全管理實例中，全面地做到科學管理，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全、系統(tǒng)的本質(zhì)安全，才能防止、減少或杜絕安全事故發(fā)生，從根本上提升安全保障能力，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展和員工及其家庭帶來平安和幸福。

參考文獻

[1]全國注冊一級建造師繼續(xù)教育《機電工程》；

第5篇：電力安全生產(chǎn)教育培訓范文

【關鍵詞】 習慣性違章;防治

一、習慣性違章形成的原因

(1)安全管理原因。首先在電力生產(chǎn)的過程中,由于一些領導對電力安全工作重視的力度不夠,只重視生產(chǎn)和效益,忽略了職工的安全,對電力生產(chǎn)的安全設施投入少,造成電力生產(chǎn)的基礎條件比較差,也就容易發(fā)生電力事故。其次電力生產(chǎn)的每個班組中,班組領導不嚴格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進行生產(chǎn),對職工的工作沒有嚴格的安全要求,缺乏對職工在電力生產(chǎn)工作的監(jiān)督和指導,所謂“上行下效”,職工也往往忽略了安全生產(chǎn)的重要性,沒有足夠的安全意識,工作熱情低下,違章作業(yè),這也是導致電力事故的重要原因。最后對已經(jīng)發(fā)生的電力事故,領導沒有認真地、正確地面對,能瞞則瞞,能推就推,導致產(chǎn)生的事故的原因不能查清,從而不能引起領導和職工對安全的重視。(2)安全教育不到位。一方面由于不少職工沒有經(jīng)過安全教育培訓就直接上崗,缺乏安全意識和安全技能,在電力生產(chǎn)中,對即將發(fā)生的事故無法預知,對生產(chǎn)中的流程沒有清晰的概念,違章作業(yè),這些造成安全工作的基礎比較薄弱,發(fā)生電力事故的幾率也就相應地增加了。另一方面在日常的安全教育培訓中,培訓人員和職工往往不夠重視,不能很好地掌握在生產(chǎn)過程中如何避免事故的發(fā)生。(3)規(guī)章制度的不完善和對制度的執(zhí)行力差。由于企業(yè)采用新技術,投入新設備后,沒有制定新的規(guī)章制度,也沒有對之前的規(guī)章制度進行修改和補充,會造成一些制度上的漏洞。在對規(guī)章制度的執(zhí)行上,往往由于一些領導不按照規(guī)章制度辦事,從而形成一種不良風氣。(4)安全生產(chǎn)沒有與新技術的應用同步。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,采用了新技術,投入了新設備以及一些新技能的應用,職工的工作方式需要改變,需要了解新技術,掌握新技能,從而更好地應用新設備。

二、避免習慣性違章的措施

(1)做好預防。由電力生產(chǎn)的特性所決定,在電力生產(chǎn)中必須先做好預防,要深入開展對危險點的分析,從領導到職工,都加大對電力安全生產(chǎn)的重視,認真地對待工作中的每一個環(huán)節(jié),把習慣性違章制止在萌芽中。(2)提高認識。在電力生產(chǎn)中,必須牢記和認識“違章不一定出事故,事故必然出自違章”這句話,要充分認識到習慣性違章的危害性。每個企業(yè)、每個公司所制定的安全規(guī)程都是根據(jù)電力安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和長期的實踐經(jīng)驗總結出來,只有嚴格遵守這些安全規(guī)程,提高安全意識,才能保證每一個職工安全生產(chǎn)。(3)加強安全管理。加強電力生產(chǎn)的安全管理,就是要加強領導對安全生產(chǎn)的重視,加大對安全設施的投入,從而保證電力安全生產(chǎn)的基礎設施。領導是電力安全生產(chǎn)的指揮者,他們對安全生產(chǎn)的認識和態(tài)度,在很大程度上影響著安全生產(chǎn),對克服習慣性違章起著帶頭作用,各級領導必須發(fā)揮模范帶頭作用,嚴格遵守安全規(guī)章制度,帶動職工對安全生產(chǎn)的重視,徹底杜絕習慣性違章。對已經(jīng)發(fā)生的電力事故,要認真對待,查清事故發(fā)生的原因,對相關責任人不能縱容,從中吸取教訓,在以后的電力生產(chǎn)中避免在犯錯誤。(4)加強對職工的安全教育和技能培訓。職工是電力生產(chǎn)的直接工作者,對職工的安全教育非常重要。通過一些習慣性違章所造成的事故,對職工進行案例教育,使他們認識到安全生產(chǎn)的重要性,讓他們形成一種安全意識,熟悉電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和流程,在生產(chǎn)中要嚴格遵守規(guī)章制度,杜絕習慣性違章行為。還可以組織一些安全教育活動,制定安全學習計劃,讓職工真正認識安全生產(chǎn)的重要性。加強對職工隊伍的安全技能培訓,彌補一些職工由于安全知識的缺乏所帶來的不便,贏得職工去學習相關的安全知識,從而更好地進行安全生產(chǎn)。(5)完善規(guī)章制度,加大對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。從各級領導抓起,各級領導應該遵循規(guī)章制度,嚴格按照規(guī)章制度辦事,對違反規(guī)章制度的工作人員不能姑息,該罰則罰,在職工中樹立威信,形成人人遵守規(guī)章制度的良好風氣。對企業(yè)采用新技術和新設備后,要積極完善規(guī)章制度,對增加和修改的規(guī)章制度還要特別標注,引起各級工作人員的重視。(6)聘請專家對職工進行新技能的培訓。在企業(yè)引進新技術和新設備后,聘請專家對職工新技能的培訓,讓他們了解新技術,逐步掌握新技能,從而更好地進行安全生產(chǎn)。

因此,在電力生產(chǎn)中要想避免習慣性違章,必須加強各級安全管理,強化各級領導和職工對安全生產(chǎn)的認識,從每一個做起,從每一個細節(jié)抓起,人人嚴格遵守規(guī)章制度,從而保證電力生產(chǎn)的安全進行。

參考文獻

第6篇：電力安全生產(chǎn)教育培訓范文

首先就是一些企業(yè)領導并沒有對教育培訓工作十分重視。基層供電企業(yè)的員工教育培訓工作往往處于形式化的狀態(tài)，員工培訓并不能起到立竿見影的效果。當前比較突出的問題就是企業(yè)人才培訓規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略思考，員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃沒有納入企業(yè)管理之中。在安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務等部門往往還出現(xiàn)人才匱乏的問題，企業(yè)卻在埋怨教育培訓方面的相關工作沒有妥善完成。其次，企業(yè)人力資源管理制度和員工教育培訓工作的要求不相適應。這方面的問題可以從兩方面來看，一是“培訓”和“使用”往往出現(xiàn)偏頗的情況，沒有得到企業(yè)的共同重視，二是企業(yè)缺乏行之有效的培訓成果評估方法。

二、加強基層供電企業(yè)教育培訓創(chuàng)新的可行建議

2.1觀念需要加快創(chuàng)新

教育培訓觀念能否處于不斷創(chuàng)新的狀態(tài)，直接影響電力企業(yè)教育培訓的成敗與否。第一，企業(yè)需要樹立大培訓的觀念。這就要求企業(yè)重視教育培訓工作，把這項工作放到企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的框架規(guī)劃之中。同時還需要企業(yè)把教育培訓工作和對員工的崗位履職能力的提高結合起來，能夠?qū)χ攸c人才采取重點培養(yǎng)的策略，優(yōu)秀員工能夠?qū)崿F(xiàn)加強培訓的效果，年輕員工長期培訓，緊缺人才有機會抓緊時間進行培訓。第二，企業(yè)需要把教育培訓放到企業(yè)的一線地位之上。依據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)特點進行教育培訓，實現(xiàn)一線調(diào)研課題，一線培養(yǎng)人才，一線開展培訓。第三，就是需要企業(yè)和員工始終牢記終身學習的觀念。作為企業(yè)必須把始終提高員工的勞動技能作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作來抓，不斷滿足電力企業(yè)快速發(fā)展對人才的需要。

2.2促進培訓內(nèi)容和方式的不斷創(chuàng)新

電力企業(yè)教育培訓的內(nèi)容和方法需要處于不斷創(chuàng)新不斷更新的發(fā)展變化之中。這就要求企業(yè)一方面十分重視提高電力企業(yè)員工的理論知識和勞動技能的培訓，另一方面還需要十分重視員工職業(yè)品德素質(zhì)的培訓和提高。所以在教育培訓的過程中，培訓方式需要從原先的教師講授為主轉變?yōu)榻處熀蛯W員互動交流為主。這種發(fā)揮學員主動性的培訓方式能夠增強學員和教師、學員和學員之間的相互學習和互動，同時實現(xiàn)提高培訓工作的效果的目的，確保培訓質(zhì)量。在培訓內(nèi)容的更新過程中，可以進行企業(yè)文化學習的相關培訓活動。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的觀念需要深入電力企業(yè)廣大員工的心中，這就要求企業(yè)對學員進行制度文化和誠實文化、安全文化的系統(tǒng)培訓。另一方面大力進行技能培訓，提高員工的技術技能。崗位的基本知識和技能是培訓的基礎內(nèi)容，對不同專業(yè)工種和技能等級，實施有針對性的切實有效的技能培訓。

2.3借助現(xiàn)代培訓技?g開展培訓工作

現(xiàn)代培訓技術的特點就是積極運用現(xiàn)代多媒體技術和遠程教學技術等多種現(xiàn)代化教學手段來進行企業(yè)的培訓工作。通過這種培訓方式，往往出現(xiàn)很好的培訓效果。多媒體技術既能提高學員主動學習的興趣和欲望，同時還可以保證豐富的培訓信息量。通過遠程教學技術進行員工培訓，不僅可以改善企業(yè)的教學和學習條件，還能保證學員的自由學習計劃的實施。通過遠程培訓的方式，能夠節(jié)省部分教育培訓的費用，實現(xiàn)優(yōu)化培訓資源的目的。遠程培訓教育系統(tǒng)能夠較好地為電力企業(yè)員工提供學習、培訓和考試等一系列的服務。隨著信息時代的到來，借助網(wǎng)絡進行教育培訓工作必然形成發(fā)展趨勢，并且在將來的基礎供電企業(yè)的教育培訓中發(fā)揮越加重要的作用。

2.4努力構建培訓新機制和培訓管理模式

創(chuàng)新教育培訓實現(xiàn)知識理論型向崗位技能型轉變。教育培訓內(nèi)容應有針對性、實用性應特別強，注重實際突出技能訓練，市場需要什么樣的人才，就針對人才培訓什么內(nèi)容。培訓管理思路要不斷創(chuàng)新。以現(xiàn)代培訓理論為指導，緊緊圍繞公司發(fā)展方向和培訓需求，創(chuàng)新培訓工作思路，實行培訓項目負責制，培訓效果考核制，培訓管理模式不斷豐富和完善，使培訓管理水平真正得到提高。由注重外部人授課轉向注重內(nèi)部人員的授課。企業(yè)培訓的課程設計和傳授由局外人員完成的話。常常不能收到預期的效果，原因在于局外人員對企業(yè)內(nèi)部狀況沒有很深很細的了解，因此他們所設計的課程內(nèi)容往往和員工所從事的實際工作無緊密的聯(lián)系。這種情況在基層供電企業(yè)培訓工作中同樣也存在。由于工作與學習的矛盾突出，因此更應注重充分利用企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢，讓本企業(yè)的高級技能人員充當培訓人員的角色，開展企業(yè)培訓工作。作為企業(yè)內(nèi)部的培訓者，由于對自己的企業(yè)情況、員工層次、水平和素質(zhì)都了如指掌。因此他們知道自己的員工需要什么，從而在最短的時間內(nèi)可以達到最佳效果。

2.5促進教育培訓工作激勵機制和制度的形成

如何提高基層電力企業(yè)的教育培訓水平，首先需要從企業(yè)的教育培訓工作激勵機制和相關制度上著手。從制度上對企業(yè)的教育培訓工作加以管理，才能更加穩(wěn)妥地實施教育培訓的相關工作。另一方面，企業(yè)的教育培訓工作激勵機制可以很大程度上促進企業(yè)和員工的積極性，促進教育培訓工作取得更加優(yōu)良的成績。首先需要制定公平的教育培訓激勵機制。在制定教育培訓激勵機制的過程中，必須首先體現(xiàn)公平的前提，需要企業(yè)員工的廣泛參與，并且取得他們的理解和認可，有針對性地制定切實可行并被廣大員工接受的激勵機制。企業(yè)管理者必須努力借鑒學習當今電力企業(yè)教育培訓的先進理念和方法，運用不同的激勵方式和方法，激勵員工參與教育培訓的熱情和主動性。企業(yè)領導需要以身示范，重視人才培訓，為企業(yè)的教育培訓工作做好輿論宣傳工作。

第7篇：電力安全生產(chǎn)教育培訓范文

1.電力工程項目施工建設人員的素質(zhì)普遍較低。據(jù)調(diào)查顯示，管理層資格相對較老的人員多為初、高中學歷，在知識和技能更新如此之快的今天，他們的思想理念及管理能力顯然跟不上發(fā)展的要求；同時，由于施工人員具有非常大的流動性，加之他們的文化水平和業(yè)務技能參差不齊，給安全管理工作帶來了巨大的壓力。實踐中我們會看到，由于企業(yè)難以對他們進行全面的教育與培訓，具體施工人員的素質(zhì)難以得到有效的提升，造成安全事故頻發(fā)。

2.施工建設過程中使用的器具不當，現(xiàn)場環(huán)境異常復雜。當前國內(nèi)電力工程項目施工現(xiàn)場較為混亂，通常施工建設中用到的各種機械器具、安裝工具以及調(diào)試設備等，都散落在施工現(xiàn)場，不僅影響了施工質(zhì)量，而且可能會產(chǎn)生很多的安全隱患。保養(yǎng)和維修的欠缺，加速了機械設備的老化，各種不安全隱患也隨之產(chǎn)生。另外施工建設現(xiàn)場交叉作業(yè)現(xiàn)象，加之施工人員、管理人員人數(shù)眾多，很難保證施工安全管理工作的有效落實。

3.電力工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理水平有待提高。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力工程建設事業(yè)逐漸走向規(guī)范化，當前普遍推行的是施工監(jiān)理機制。但實踐中，由于國內(nèi)實施監(jiān)理機制的時間較晚，監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生也較倉促，加之企業(yè)人員構成存在一定的缺陷，真正懂得電力工程建設專業(yè)知識和技能的監(jiān)理人才非常缺乏，使得施工現(xiàn)場安全管理工作難以有效落實到。

二、優(yōu)化電力工程項目施工安全管理的措施

1.提升安全意識，真正落實各項安全管理措施。當前電力企業(yè)領導階層方面必須要具備良好的安全認知水平，堅持以遵紀守法原則及安全生產(chǎn)制度投入到工程建設之中，遵循以員工生命安全為發(fā)展本質(zhì)的科學觀念，充分意識到當前安全管理的重要性，始終將安全管理作為企業(yè)立足的生命線，而非單純的將安全管理制度措施作為應付上級部門檢查的形式工具，因為安全生產(chǎn)決定了企業(yè)的社會信譽及生命，也是企業(yè)高層領導同基層員工產(chǎn)生信任及尊重的重要基石。

2.提升安全意識，真正落實各項安全管理措施。當前電力企業(yè)領導階層方面必須要具備良好的安競爭，因此企業(yè)必須最大化經(jīng)濟效益，方能立足于市場之中，獲得生存發(fā)展的空間，但這一經(jīng)濟目標實現(xiàn)的過程中，必須以正常生產(chǎn)和員工安全為前提，方能良性實現(xiàn)，這既是企業(yè)責任的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的根基。經(jīng)濟效益同安全生產(chǎn)之間的矛盾始終并存，需通過合理的投入安全生產(chǎn)，既保證效益最大化又防止和減少安全事故的出現(xiàn)，從而保障工程項目的有效運轉。

3.強化施工人員的教育培訓。對于電力工程項目施工建設所涉及到的所有施工參與人員，必須做好安全教育培訓及安全考核工作，通過良好的學習培訓教育，使進入工程施工現(xiàn)場的員工對現(xiàn)場施工具備一個全面的了解，這樣員工群體才能夠強化自身安全意識，同時對于委任的外來施工隊和臨時施工人員，也必須做嚴格的施工資質(zhì)檢查與身體健康檢查，并安排其對安全管理規(guī)程進行全面系統(tǒng)學習，展開施工技能培訓。另外還需各部專業(yè)人員進行編制工程危險節(jié)點、危險源頭與危險面，并做出相應的防范措施。教育培訓活動的開展要具針對性，層次清楚，根據(jù)不同的工種及職務進行系統(tǒng)的開展。

4.強化日常安全管理。日常安全管理工作，在電力工程項目建設中也非常重要，項目負責人要對員工進行人文關懷，讓員工感悟到自身安全對于家庭及單位的重要性，更加自覺的注意施工操作的安全性；在施工中還應創(chuàng)設良好的互助氛圍，以形成一個全員相互監(jiān)督的良好局面；建設單位必須重視在安全施工設施方面的投入，積極在施工的現(xiàn)場進行設置相對標準化的安全保障措施，為施工人員良性提供一個較為舒適的施工作業(yè)平臺，消除工作人員的安全顧慮，減少因安全設施不夠完善而造成的安全事故。

第8篇：電力安全生產(chǎn)教育培訓范文

[關鍵詞]電力企業(yè) 安全管理

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0075-02

電力企業(yè)是一個高風險的行業(yè)，電力生產(chǎn)的特點是：發(fā)電、供電、用電同步進行，且電力系統(tǒng)鋪設面積廣，設備所處自然環(huán)境條件相對較差，而設備價值高，對安全生產(chǎn)要求高。因此對電力企業(yè)的要求是要有高度的可靠性，管理的高度統(tǒng)一以及在知識、技術、資金方面的高度密集性等。近年來，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢隨著電力體制改革 的不斷深化和電網(wǎng)改造建設的進一步推進，電力生產(chǎn)的安全管理工作也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前，電網(wǎng)運行狀況的穩(wěn)定性和可靠性普遍提高，事故率大大下降。但是， 電力企業(yè)時有安全事故發(fā)生。輕者損壞了一般設備，重者導致了人身傷害。所以， 電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理要時時講，安全管理工作只有起點沒有終點。

安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎，安全文化教育是企業(yè)常抓不懈的工作，要使供電企業(yè) 健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。我局的安全生產(chǎn)方針“人人、事事、時時要安全”就充分闡述了企業(yè)對待安全的良苦用心，筆者就電力企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理作幾點論述。

一、規(guī)范企業(yè)安全制度建設 。企業(yè)應根據(jù)國家頒布實施的《安全生產(chǎn)法》、《電力法》等法律法規(guī)，走依法治企之路，并根據(jù)自身實際情況，建立各級人員安全生產(chǎn)責任制及到位規(guī)定、建立保障安全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度和流程標準，要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循，同時要采取措施確保制度的有效落實，做到有章必循、違章必究。形成安全生產(chǎn)“人人有責、人人關心、共同保障”的良性循環(huán)。企業(yè)應將安全生產(chǎn)納入規(guī)范化管理。開展規(guī)范化建設，從基層班組、變電站 抓起，從而帶動整體安全管理上臺階。從事電力生產(chǎn)工作的每位員工，必須以科學 的工作態(tài)度去對待，要加大推廣標準化作業(yè)的力度，按照南方電網(wǎng)公司《管理工作手冊》及《現(xiàn)場標準化作業(yè)工作手冊》要求，結合自身實際，制定各類現(xiàn)場安全措施規(guī)范化設置要求，并在運用中不斷修改完善，以徹底解決現(xiàn)場安 全措施不規(guī)范等不能完全保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全的問題。

二、加強企業(yè)安全文化的建設 。安全文化是一個單位個人和集體的價值觀、態(tài)度、 想法、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保障安全管理上的承諾、工作作風和 精通程度。 安全文化的功能就在于將企業(yè)的全體人員塑造成 具有現(xiàn)代化的安全觀念和現(xiàn)代專業(yè)安全文化知識的生產(chǎn)隊伍，只有這樣，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。 踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開 員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀，也可以改變員工的價值觀。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設。企業(yè)安全文化建設的核心是人，一 定要體現(xiàn)出“以人為本”的特性。其重點在以下幾個方面：一是 觀念文化。當前國際上都在 強調(diào)要尊重人權，而人的安全權、生命權、健康權是最基本的人權，因此要從人權 觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去認識生命與健康的價值。安全社會是小康的前提，唯 有社會公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，安全意識才能得 到加強。二是 制度文化。“國有國法，家有家規(guī)”，國無法則亂，家無規(guī)則散。目前 電力企業(yè)國家級別的有《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《消防法》、《道路交通安全法》等等，各行各業(yè)也有著自己的標準體系、安全制度、規(guī)定，我們所從事的電力生產(chǎn)、營銷等必須依從法律法規(guī)的約束，依從對應的規(guī)章制度、操作規(guī)程。三是行為文化。任何人生活在社會環(huán)境之中，生產(chǎn)和生活都離不開社會環(huán)境，都可能處于易燃、易爆、有毒、高溫、墜落、觸電等構成的客觀風險之中。但危險并未意 味著事故， 前提是要有風險防范組織措施、技術措施和安全措施并不折不扣的的執(zhí)行。 四是物態(tài)文化。高效的物質(zhì)防護是保證安全生產(chǎn)的前提即物的本質(zhì)安全，物態(tài)文化不良，事故遲早是要發(fā)生的。物質(zhì)防護是一種“超前防范”措施，通過它可將災難減到最低。從企業(yè)安全文化所具有的功能不難看出，企業(yè)安全文化是解決意外傷亡事故的一個關鍵因素。 企業(yè)安全文化的傳播和教育，是提高員工的安全文化素質(zhì)是預防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎。只有當員工具有安全文化，安全意識、安全素質(zhì)，安全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素耦 合而成，現(xiàn)代安全管理的結構只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。

三、常抓設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎，直接關系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故事件的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。加強設備運行、維護和管理應從以下方面做好工作。一是要以缺陷管理為中心，要 用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況， 及時消除設備隱患。二是要提高設備的檢修質(zhì)量，合理安排輸變配電設備檢修計劃， 做到“應修必修，修必修好”的原則。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修， 建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估辦法。三是改善設備性能。增加和完善保證安全的 技術手段， 加快老舊變電站、輸電線路的改造， 提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平， 提高供電可靠性。四是加強監(jiān)測與跟蹤。對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和 跟蹤， 制定完善的應對預案， 采取果斷措施， 不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。五是加強設備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網(wǎng)設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期 巡視，重點檢查。 常抓設備管理就應以設備風險管理為主線，做好設備危險點的分析與控制。 危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和 設備系統(tǒng)方面存在的危險點多屬靜態(tài)危險點。這類危險點大多是由于涉及不完善或 制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的，比較明顯直觀，不整改無法消除，并對施工作業(yè) 產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險點多屬動態(tài)危險點，這類危險點一般不夠明顯，往 往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。危險點不是一成不變的，即使是靜態(tài) 危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點；有的此時不時危險點，在彼時 由于條件的變化可能成為危險點。動態(tài)危險點更是如此。所以對危險點的控制應是動態(tài)的。危險點不應局限在人身安全方面，應該做到人身、電網(wǎng)和設備安全并重。

四、做好基建與生產(chǎn)現(xiàn)場違章糾察和各種安全檢查。違章行為是危害電力安全生產(chǎn)正常運行的起因，是導致電力安全事故的根源。基建現(xiàn)場也是安全管理最薄弱的地方，因為施工人員的不固定、作業(yè)現(xiàn)場復雜，作業(yè)風險較大和承包商為了節(jié)約成本等原因，造成現(xiàn)場施工發(fā)生事故事件風險較大，生產(chǎn)現(xiàn)場部分員工違章、麻痹、不負責任行為時有發(fā)生等都會增加事故事件風險，為有效控制風險，開展第三方糾察則能有效解決，對查出的違章要求施工單位現(xiàn)場整改或停工整改或給予一定的經(jīng)濟處罰，這樣能充分發(fā)揮違章糾察的震懾作用，迫使現(xiàn)場作業(yè)人員遵守規(guī)程制度和操作規(guī)范。通過開展季節(jié)性安全檢查，專項檢查能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和不符合項，通過納入糾正預防系統(tǒng)進行閉環(huán)整改，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理。

五、要建立常抓安全培訓的工作機制 提高全員安全素質(zhì) 。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與 生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結果。 《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和各級安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員（包括特種作業(yè)人員的安全教育培訓）都做出了相關培訓學時的規(guī)定。企業(yè)也只有 通過加強安全生產(chǎn)教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。 培訓教育是安全管理工作的基礎，這項工作抓的好不好，直接關系到全體職工 的安全基本知識掌握的扎實不扎實，安全管理素質(zhì)有沒有提高，安全觀念牢不牢固 的問題。安全培訓不能不分主次地抓，要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針 對性地進行培訓。 除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育。要使職工在提高安全意識的同時，能掌握更多的安全知識和技能，以 促進職工自主保安全，遵章守紀。筆者認為要做好安全管理和安全教育工作要做到 以下幾點：一是要要重點抓好國家、地區(qū)、企業(yè)各項政策、法規(guī)、制度的宣傳、 教育和培訓，通過培訓加深各級管理人員對政策法規(guī)的理解、掌握和應用，安全管 理人員要認真學習安全管理知識，同時要重點跟蹤監(jiān)督各各部門有沒有制定和落 實安全培訓計劃，對沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進行嚴格考核。 二是要對在崗職工和外來人員進行安全基本常識、如何做好危險點分析、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培 訓。要認真做好安全技術培訓計劃的落實，所制定的安全培訓計劃要實用，便于實 施，不流于形式，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識， 促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高。三是注重培訓學習方式的多樣性。因成人教育最忌諱集中滿堂灌的方式，這樣會讓學員和老師都疲憊不堪，成人教育宜采用多形式、多渠道的培訓，例如現(xiàn)場講解培訓、兄弟單位交流學習、組織技能競賽、觀看視頻教育片等等。培訓老師可以利用企業(yè)有經(jīng)驗的技術、管理人員，也可請一些廠家技術人員、一些專業(yè)培訓老師等等。

我們的現(xiàn)實生活中，無數(shù)的事實告訴我們，凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價，如：甘肅 3.5、寶雞 3.23 人身傷亡事故，向我們警示，違規(guī)操作，習慣性 違章、經(jīng)驗主義和麻痹思想是生產(chǎn)事故的大敵，慘痛的教訓告訴我們?nèi)魏螣o視規(guī)章 制度的行為都會留下一部不堪回首的血淚史。事實證明只有將安全工作放在各項工作的首位，才能保證經(jīng)濟效益的提高和社會環(huán)境的穩(wěn)定，安全是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。

參考文獻

[1] 陳積民，電力安全生產(chǎn)，中國電力出版社，1999年

第9篇：電力安全生產(chǎn)教育培訓范文

1.1風險管理論述

所謂的風險管理主要就是指在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關的管理人員針對具體的生產(chǎn)經(jīng)營流程中存在的各種風險問題進行有效的識別和分析，在此基礎上，選擇最為恰當?shù)囊环N處理手段進行控制和管理，進而避免這些風險隱患危及到正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大程度上保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。

1.2風險管理在電力安全生產(chǎn)中的必要性

對于當前電力企業(yè)的發(fā)展來說，面臨著當今社會發(fā)展的新形勢，其發(fā)展也必須要得到一定的改善，尤其是隨著用電量以及用電需求的不斷增加，電力企業(yè)只有在保障自身安全生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上才能夠提升其服務的水平和效果，而對于這種安全生產(chǎn)經(jīng)營工作來說，必要的風險控制工作就顯得極為重要，只有做好了風險的控制工作才能夠避免其正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動受影響，促使其更好更快的發(fā)展。這種必要性在當前我國整個電力行業(yè)的發(fā)展中也得到了較為廣泛的認可，比如早在2008年我國就頒布了《關于推進安全風險管理體系建設的意見》，進而對于電力企業(yè)發(fā)展中的一些安全風險控制工作給予了相應的肯定和重視，督促相關的電力企業(yè)必須要加強自身風險控制工作的完善和提升，確保用電的安全和穩(wěn)定。

2電力安全生產(chǎn)管理中的風險控制

對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作來說，其風險控制的具體執(zhí)行必須要首先明確其相應的管理流程，然后才能夠按照這一流程進行嚴格的風險控制，保障其最終的風險管理效果，具體來說，其主要的風險控制流程包括以下幾個方面：

2.1風險管理教育培訓

在具體的電力安全生產(chǎn)管理風險控制工作開始之前，應該首先針對相應的管理人員進行相應的教育和培訓，這是提升其風險管理效果的一個必要前提條件，只有確保相應的管理人員具備較為充分的風險管理能力和素質(zhì)才能夠保障相關工作的落實效果，基于這一點來說，其教育培訓的主要內(nèi)容應該包括以下幾點：安全風險管理意識的培養(yǎng)，提升其安全風險管理的關注力度；安全風險的分析和識別能力，提升其對于風險的敏感性，為后續(xù)的風險管理工作打好基礎；具體控制技術和手段的培訓和指導，提升其實際操作能力。

2.2風險的識別

風險的識別也是電力安全生產(chǎn)管理風險控制工作的一個重要前提條件，只有充分有效的識別出相應的風險，然后才能夠保障其控制的有效性，其主要的風險識別對象就是潛在的一些安全風險問題，有效的識別出具體的風險類型和關鍵環(huán)節(jié)所在，進而為具體的控制和管理工作打好基礎。

2.3風險的衡量

在電力安全生產(chǎn)管理風險控制工作中，風險衡量也是極為重要的一環(huán)，所謂的風險衡量主要就是針對已經(jīng)識別出來的風險內(nèi)容進行充分的分析和判斷，進而預測其可能會在后期造成的損失和威脅程度，進而為后續(xù)的風險控制提供詳盡的資料支持，對于這種分風險的衡量工作來說，因為其風險的內(nèi)容是比較復雜的，所以應該盡可能的依靠相應的計算機技術和有關軟件進行相應的處理，提升其衡量的準確性和可靠性。

2.險的控制

風險的控制是主要的工作環(huán)節(jié)，即針對存在的安全風險因素進行有計劃的控制和管理，進而最大程度上保障其相關風險的控制效果，降低其危險性，其最為核心的一點就是應該制定好合理的風險控制方案，集合前期風險識別和衡量的結果來恰當?shù)倪x擇合理的處理手段進行控制，把握好控制的要點和重點內(nèi)容，進而提升其控制的實效性。

2.5風險的評估

風險評估其實涉及到的內(nèi)容是比較復雜的，其不僅僅要針對相應的風險內(nèi)容和隱患進行全面系統(tǒng)的評估，還應該針對上述提到的風險控制內(nèi)容和控制的效果進行相應的評估，進而針對其評估的結果了解其相應的控制現(xiàn)狀，其最終得出的評估結果也就能夠給最終的風險處理提供強有力的支撐，保障其最終風險處理的效果。

2.6風險的處理

在電力安全生產(chǎn)管理風險控制中，相應的風險處理是最后一步，也是最為關鍵的一環(huán)，其直接決定著風險控制的效果和水平，對于這種具體的風險處理工作來說，其主要就是針對前期所提供的各方面資料和信息進行風險因素的實際處理，尤其是對于風險評估結果的有效利用和反饋更是其風險處理的核心所在，基于全面可靠評估基礎上的風險處理才能夠達到最佳的效果。

3結束語