企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】供熱企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；優(yōu)化模式

供熱企業(yè)是公益性事業(yè)單位，又是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。但是為了保持社會(huì)穩(wěn)定，熱費(fèi)價(jià)格仍由政府制定和調(diào)控。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高于銷(xiāo)售價(jià)格往往會(huì)讓供熱企業(yè)有虧損。所以為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，供熱企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

一、供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

1.收繳費(fèi)用難

“熱”屬于特殊商品，時(shí)刻影響著人們的生活，尤其是冬天，不管人民是否及時(shí)繳費(fèi)，供熱企業(yè)也都要按時(shí)供熱。熱費(fèi)收繳是個(gè)人直接交給企業(yè)，部分人的繳費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)生不交、少交或者拖欠繳費(fèi)現(xiàn)象，更有部分城市低保戶(hù)、特困戶(hù)等弱勢(shì)群體的費(fèi)用不能收回。

2.財(cái)務(wù)管理不健全

供暖企業(yè)的成本核算和分析都是財(cái)務(wù)人員在操作，而企業(yè)的管理成和其他業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)成本核算不精通、不重視，有時(shí)會(huì)為了當(dāng)期利潤(rùn)忽視財(cái)務(wù)成本控制。本分基層單位沒(méi)有成本核算人員，成本核算資料混亂，根本無(wú)法獲得精準(zhǔn)的成本核算。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)處理隨意、成本核算不規(guī)范等問(wèn)題更是使企業(yè)成本數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

3.采購(gòu)管理不夠、能源浪費(fèi)嚴(yán)重

供熱企業(yè)的重點(diǎn)成本項(xiàng)目是燃料及直接材料消耗，企業(yè)管理中忽視了采購(gòu)成本控制的重要性，也就造成了部分企業(yè)采購(gòu)人員并沒(méi)有認(rèn)真按需進(jìn)行采購(gòu)，無(wú)形中增加了原料成本。在欠費(fèi)嚴(yán)重、管理不精的情況下，供熱企業(yè)資金和設(shè)備都產(chǎn)生很大的問(wèn)題。資金短缺也就造成供熱不及時(shí)、不充足等問(wèn)題。隨著部分設(shè)備老化、管網(wǎng)超期服役等問(wèn)題存在，資源浪費(fèi)在逐年增加。企業(yè)因水煤電的耗量增加無(wú)形中也增加了很多成本。

4.企業(yè)內(nèi)部制度不健全

企業(yè)在內(nèi)部管理上沒(méi)有健全的制約機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者會(huì)出現(xiàn)單純的追求短期內(nèi)的利潤(rùn)最大化，忽視隱藏成本，致使企業(yè)產(chǎn)生隱形成本。人員管理制度不夠健全，員工崗位之間沒(méi)有明顯競(jìng)爭(zhēng)性，不能調(diào)動(dòng)積極性。在沒(méi)有基本的成本預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃控制制度和良好的人事管理下，企業(yè)運(yùn)行不夠統(tǒng)一、高效。

二、分析基礎(chǔ)上的優(yōu)化模式定位

對(duì)于目前產(chǎn)生的很多問(wèn)題，需要完善地去解決，才能做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。其次供熱企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)問(wèn)題，形成高效可行的成本管理、成本控制等財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)更是要加強(qiáng)控制，降低成本。同時(shí)對(duì)于老化的設(shè)備和管網(wǎng)也要進(jìn)行及時(shí)更換，確保減少資源浪費(fèi)。還要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、健全企業(yè)內(nèi)部制度，確保供熱企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)。

三、定位驅(qū)動(dòng)下的供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化模式構(gòu)建

1、加大宣傳教育力度、制定合理收費(fèi)價(jià)格

供熱企業(yè)可以通過(guò)政府公告、互聯(lián)網(wǎng)、廣播和報(bào)紙等媒體，推廣“用熱收費(fèi)”的觀念，讓用戶(hù)明白供熱是需要付費(fèi)使用的商品，增強(qiáng)用戶(hù)自覺(jué)定期繳費(fèi)的意識(shí)。同時(shí)供熱企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行成本核算從而制定合理的收費(fèi)價(jià)格，維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，保障供熱企業(yè)正常運(yùn)行。

2、建立供暖企業(yè)成本和財(cái)務(wù)控制體系

通過(guò)建立合理的成本控制體系來(lái)反映供暖企業(yè)的成本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理。建立、健全企業(yè)的成本運(yùn)算制度、成本核算制度，并要加強(qiáng)成本分析和成本控制制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，建立適宜的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)，形成良好的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中核算。

3、更新老舊設(shè)備、節(jié)約資源

對(duì)于不能繼續(xù)服役的老舊設(shè)備和管網(wǎng)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，定期進(jìn)行更換、以保證供熱質(zhì)量和成本控制。在采購(gòu)方面，對(duì)采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量和效率都要進(jìn)行把關(guān)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)要求制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于大宗原料在保證及時(shí)供應(yīng)的情況下，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)好的供應(yīng)商。落實(shí)采購(gòu)責(zé)任制，分解采購(gòu)指標(biāo)，落實(shí)到各職能部門(mén)、分公司、供暖所、班組及人頭，將控制成本作為中心，形成良好的采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)。

4、完善內(nèi)部機(jī)制，建立現(xiàn)代化管理體系

一是要深化三項(xiàng)制度改革，提高人員工作效率。在人事制度改革中，對(duì)管理崗位進(jìn)行明確定崗、定職責(zé)，實(shí)行能者優(yōu)者上崗；在用工制度改革上，推行員工勞動(dòng)合同制，競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合，按考試與實(shí)踐操作結(jié)合的綜合成績(jī)來(lái)逐級(jí)聘用；在分配制度改革上，堅(jiān)持績(jī)效考核，崗變薪變，動(dòng)態(tài)考核效績(jī)工資，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)積極性。

二是要建立建全成本責(zé)任管理制度。通過(guò)建立健全成本責(zé)任制度，把成本管理同責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，有效地加強(qiáng)成本管理。為了落實(shí)成本管理責(zé)任，應(yīng)實(shí)行明確的成本責(zé)任制。每個(gè)采暖期開(kāi)始前，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)自己成本核算的目標(biāo)，同時(shí)，提供給采購(gòu)部門(mén)崗位設(shè)置、調(diào)整用人、獎(jiǎng)懲、材料采購(gòu)等相應(yīng)的權(quán)利，推動(dòng)管理人員、采購(gòu)人員的工作熱情和效率。

三是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，形成現(xiàn)代化管理體系。可以采取資本運(yùn)作的方式，對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)行投資，建立員工食堂、員工浴池及客浴等設(shè)施，改善員工辦公環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，也推動(dòng)了供熱企業(yè)綜合效益地提高。同時(shí)，為確保企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，可以引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。比如安裝微機(jī)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，形成供熱、供水微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和收費(fèi)微機(jī)管理系統(tǒng)，建立了設(shè)備、材料、人力資源、指紋簽到等微機(jī)管理系統(tǒng)，逐步形成了現(xiàn)代化管理體系，保障了公司快速高效地發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)獲得更好的經(jīng)營(yíng)管理。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。誠(chéng)然，本文主題還可以從其它方面進(jìn)行，但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探索。

結(jié)語(yǔ)

本文認(rèn)為，為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，供熱企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)有這樣幾個(gè)問(wèn)題：收繳費(fèi)用難、財(cái)務(wù)管理不健全、采購(gòu)管理不夠、能源浪費(fèi)嚴(yán)重等。優(yōu)化模式包括：加大宣傳教育力度、制定合理收費(fèi)價(jià)格；建立供暖企業(yè)成本和財(cái)務(wù)控制體系；完善內(nèi)部機(jī)制，建立現(xiàn)代化管理體系等方面展開(kāi)。具體而言，供熱企業(yè)可以通過(guò)政府公告、互聯(lián)網(wǎng)、廣播和報(bào)紙等媒體，推廣“用熱收費(fèi)”的觀念；通過(guò)建立合理的成本控制體系來(lái)反映供暖企業(yè)的成本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理；在人事制度改革中，對(duì)管理崗位進(jìn)行明確定崗、定職責(zé)，實(shí)行能者優(yōu)者上崗。

參考文獻(xiàn)

[1]高百爭(zhēng).堅(jiān)持發(fā)展以煤為能源的集中供熱方式是供熱企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路[J].區(qū)域供熱，2003（03）

[2]施超杰.改制剝離建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)以“財(cái)管”為中心的經(jīng)濟(jì)管理工作[J].建筑施工，2002（03）

[3]郭震文.科學(xué)合理界定熱電聯(lián)產(chǎn)的指標(biāo)有利于其健康發(fā)展——也談熱電聯(lián)產(chǎn)指標(biāo)界定設(shè)想[J].區(qū)域供熱，2006（05）

第2篇：企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度范文

關(guān)鍵詞 高校 伙食物資 采購(gòu) 途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：G478.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Talking about the Way of University Food Supplies Procurement

ZHANG Futing

（Wuhan University of Technology， Wuhan， Hubei 430070）

Abstract This article from the university to strengthen food supplies procurement needs， analyze the current situation of food supplies procurement， proposed an effective way to college food supplies procurement difficulties and problems， as well as measures to address the difficulties and problems to deal with， and discusses the good "agricultural school butt" several models work， describes the "agricultural school butt" practical significance of work and working procedures.

Key words college； food supply； procurement； way

0 引言

為了進(jìn)一步做好高校食堂物資采購(gòu)工作，健全采購(gòu)管理制度體系，規(guī)范采購(gòu)工作流程，減少農(nóng)副產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，降低物資的價(jià)格，緩解學(xué)生食堂的經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)高校伙食物資采購(gòu)工作的規(guī)范化管理，顯得非常重要，探索高校伙食物資采購(gòu)工作的有效途徑，是值得我們后勤人思考的問(wèn)題。

1 高校伙食物資采購(gòu)工作的現(xiàn)狀

當(dāng)前，高校伙食物資采購(gòu)工作的形式多種多樣，采購(gòu)模式不盡統(tǒng)一，主要表現(xiàn)在：其一，高校普遍存在著“一校一戶(hù)辦物流”的做法，沒(méi)有跳出傳統(tǒng)的物流管理模式；其二，“小、散、差”的問(wèn)題嚴(yán)重，管理模式、服務(wù)質(zhì)量、工作效率難以滿(mǎn)足高校社會(huì)化物資的需要；其三，物資基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，配套性、兼容性較差，不能適應(yīng)物資量增長(zhǎng)的需要；其四，物資采購(gòu)管理的體制和布置不盡合理，條塊分割，地區(qū)封鎖以及行業(yè)壟斷等影響了資源的整合和一體化管理及運(yùn)作；其五，校方支持，政府引導(dǎo)和政策支持還不夠，因而高校伙食物流的發(fā)展缺乏統(tǒng)一的政策體系支持，很多政策措施還有待于落到實(shí)處。

2 高校伙食物資采購(gòu)工作的有效途徑

高校伙食物資采購(gòu)工作的途徑有很多，但方法和模式不同，取得的效果也不盡相同，筆者認(rèn)為積極推進(jìn)“農(nóng)校對(duì)接”，是加強(qiáng)高校伙食物資采購(gòu)工作的有效捷徑，其效果也比較明顯。所以，筆者在此闡述“農(nóng)校對(duì)接”這種比較有效的采購(gòu)?fù)緩健?/p>

（1）通過(guò)“農(nóng)校對(duì)接”，可以減少農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，可在較大程度上降低學(xué)生食堂的采購(gòu)成本，對(duì)做好學(xué)生食堂工作，促進(jìn)高校穩(wěn)定，具有重要的意義。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品到高校之間的流通渠道：農(nóng)戶(hù)+小販（產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)）+產(chǎn)地批發(fā)商+長(zhǎng)途運(yùn)輸戶(hù)+銷(xiāo)地批發(fā)市場(chǎng)+銷(xiāo)地批發(fā)商+小販（銷(xiāo)售商）+農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)+高校。高校和農(nóng)戶(hù)之間一般有5～7個(gè)中間環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)至少加價(jià)10%，尤其是“最后一公里”，有時(shí)價(jià)格會(huì)漲一倍。（2）開(kāi)展“農(nóng)校對(duì)接”有利于促進(jìn)農(nóng)民訂單式生產(chǎn)，提升農(nóng)民標(biāo)準(zhǔn)化種植水平，促進(jìn)農(nóng)民增收。開(kāi)展“農(nóng)校對(duì)接”，高校將需求信息及時(shí)反饋到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)戶(hù)可以根據(jù)高校需求特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有利于實(shí)行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。（3）有利于建立可追溯源頭的食品安全保障體系。傳統(tǒng)的農(nóng)校之間流通環(huán)節(jié)太多，經(jīng)過(guò)多次集散之后的農(nóng)產(chǎn)品，難以對(duì)它們追根溯源，一旦出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法找到事故源頭，“農(nóng)校對(duì)接”能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。（4）有利于加快冷鏈物流體系的建設(shè)規(guī)模和速度，提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展水平，建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系。（5）有利于擴(kuò)大消費(fèi)，吸收城鄉(xiāng)就業(yè)，對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的意義。

4 當(dāng)前“農(nóng)校對(duì)接”存在的主要困難和問(wèn)題

（1）農(nóng)校之間缺乏專(zhuān)業(yè)的配送體系。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有很強(qiáng)的地域性和季節(jié)性，農(nóng)產(chǎn)品必須有強(qiáng)大的配送體系才能確保其價(jià)格優(yōu)勢(shì)，單個(gè)農(nóng)戶(hù)或單個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織當(dāng)前并不具備完善的物流配送能力；而高校分布分散以及需求量不大的特點(diǎn)也決定了單校無(wú)法獨(dú)立建立與農(nóng)戶(hù)以農(nóng)業(yè)合作社對(duì)接的物流配送系統(tǒng)。（2）利益對(duì)接機(jī)制不完善。當(dāng)前的“農(nóng)校對(duì)接”僅停留在簽訂產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同層面上，缺乏從戰(zhàn)略高度上長(zhǎng)遠(yuǎn)與頂層設(shè)計(jì)，難以形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的共同體。（3）供需信息不對(duì)稱(chēng)。當(dāng)前“農(nóng)校對(duì)接”中，存在農(nóng)戶(hù)不知道高校需求的品種、數(shù)量和要求，多是在缺乏引導(dǎo)的狀態(tài)下，按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)，沒(méi)有針對(duì)高校需求作長(zhǎng)期規(guī)劃，而高校也不清楚農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)的具體情況，只是通過(guò)簡(jiǎn)單的展會(huì)、展銷(xiāo)等傳統(tǒng)模式進(jìn)行溝通，從而導(dǎo)致“農(nóng)校對(duì)接”尚未深入開(kāi)展，暫時(shí)還沒(méi)有形成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)體系。

5 解決“農(nóng)校對(duì)接”工作中困難和問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（1）給予政策扶持。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極制定推進(jìn)“農(nóng)校對(duì)接”工作的相關(guān)優(yōu)惠政策，加大扶持力度，營(yíng)造良好的政策環(huán)境。各級(jí)政府需要積極推進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)，在技術(shù)、資金等方面給予指導(dǎo)和支持，并對(duì)其生產(chǎn)進(jìn)行引導(dǎo)和整體規(guī)劃。稅務(wù)部門(mén)也應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，對(duì)“農(nóng)校對(duì)接”各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行稅收減免，讓“農(nóng)校對(duì)接”也能享受到“農(nóng)超對(duì)接”的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。（2）加強(qiáng)采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極推進(jìn)高校伙食物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)確定標(biāo)準(zhǔn)化管理，農(nóng)戶(hù)可以按照高校標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，形成規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，取得規(guī)模效益。另一方面，高校通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)可以保障農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時(shí)可以穩(wěn)定采購(gòu)源頭，避免受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響，進(jìn)而提升高校伙食工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。（3）建設(shè)信息平臺(tái)，達(dá)到信息共享。加大投入，完成“農(nóng)校對(duì)接”信息平臺(tái)的建設(shè)工作，搭建農(nóng)校雙方信息溝通渠道，減少信息失真，降低高校的調(diào)研考察成本、交易費(fèi)用，提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力；另外，通過(guò)信息平臺(tái)，可便捷準(zhǔn)確地形成規(guī)模化的聯(lián)采訂單，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，直至最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行電子交易。

借鑒農(nóng)業(yè)部前期在推行“農(nóng)超對(duì)接”時(shí)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，從高校后勤實(shí)際出發(fā)，實(shí)施“農(nóng)校對(duì)接”有三種比較適用的模式：第一種模式，“高校+聯(lián)采中心+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”。第二種模式，“高校+聯(lián)采中心+基地+農(nóng)戶(hù)”。第三種模式，“高校+聯(lián)采中心+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”。

各地區(qū)和高校可以根據(jù)實(shí)際情況，自由選擇這三種模式，先通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)招標(biāo)大會(huì)實(shí)現(xiàn)高校與專(zhuān)業(yè)合作社（基地或龍頭企業(yè)）雙方的面對(duì)面交流，進(jìn)而從中精選出一批優(yōu)秀的合作方，按照高校統(tǒng)一的訂單組織農(nóng)戶(hù)進(jìn)行生產(chǎn)，最后逐步引導(dǎo)合作方專(zhuān)門(mén)為高校市場(chǎng)量身訂制系列農(nóng)產(chǎn)品，以此確保“農(nóng)校對(duì)接”的不斷擴(kuò)展，穩(wěn)定運(yùn)行。

第3篇：企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度范文

堅(jiān)持整頓與規(guī)范相結(jié)合、治標(biāo)與治本相結(jié)合，不斷完善日常監(jiān)管制度，推進(jìn)長(zhǎng)效體制建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范餐飲服務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)防不合格鮮肉及肉制品流入餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)，確保全市餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)鮮肉和肉制品食品安全。

二、工作任務(wù)

強(qiáng)化餐飲服務(wù)企業(yè)“第一責(zé)任人”的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范餐飲服務(wù)單位和集體食堂采購(gòu)、使用、加工鮮肉及肉制品行為，監(jiān)督餐飲服務(wù)單位和集體食堂嚴(yán)格執(zhí)行鮮肉及肉制品采購(gòu)登記、索證索票和入庫(kù)查驗(yàn)制度，嚴(yán)防無(wú)檢疫及肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證章豬肉、來(lái)源不明及不合格畜禽加工食品流入餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁銷(xiāo)售病死、死因不明及腐敗變質(zhì)的肉類(lèi)制品，嚴(yán)厲打擊餐飲服務(wù)單位在加工鮮肉及肉制品違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑。

三、工作安排

（一）動(dòng)員部署階段

制定具體實(shí)施方案，明確工作要求，落實(shí)職責(zé)分工，做好前期準(zhǔn)備和動(dòng)員部署工作。

（二）排查清理階段

按照確定的工作目標(biāo)、要求和進(jìn)度，集中對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)餐飲及集體食堂進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，摸清實(shí)際情況，確保排查到位，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問(wèn)題要依法查處到位。

（三）集中整治階段

針對(duì)排查清理階段發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題，確定整頓治理的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)時(shí)段，部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法與日常檢查相結(jié)合，嚴(yán)防不合格的鮮肉及肉制品流入餐飲服務(wù)單位。

（四）總結(jié)驗(yàn)收階段

各地各單位要對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整頓治理情況進(jìn)行全面總結(jié)，積極探索建立鮮肉及肉制品質(zhì)量安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速采取行動(dòng)。要高度重視開(kāi)展鮮肉和肉制品安全整頓治理工作的重要性，按照省食品藥品監(jiān)督管理局《省餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)鮮肉和肉制品安全整頓工作方案》（食藥監(jiān)餐〔〕406號(hào)）要求，以對(duì)廣大人民群眾飲食安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)鮮肉和肉制品安全整頓工作，規(guī)范餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)鮮肉和肉制品市場(chǎng)秩序。要緊密結(jié)合地區(qū)實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、具體任務(wù)和工作要求，落實(shí)餐飲服務(wù)單位主體責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，密切協(xié)調(diào)配合，確保整頓工作深入、扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)際成效。

（二）強(qiáng)化采購(gòu)管理，嚴(yán)防非法流入。要在地方政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，督促各類(lèi)餐飲服務(wù)單位嚴(yán)格執(zhí)行《餐飲服務(wù)食品采購(gòu)索證索票管理規(guī)定》，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)鮮肉和肉制品采購(gòu)、進(jìn)貨查驗(yàn)。要督促餐飲服務(wù)單位到證照齊全的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)鮮肉和肉制品，查驗(yàn)、索取并留存有供貨方蓋章（或簽字）的購(gòu)物憑證（包括供貨方名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品數(shù)量、送貨或購(gòu)買(mǎi)日期等內(nèi)容）；從生產(chǎn)加工單位或生產(chǎn)基地直接采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)、索取并留存加蓋有供貨方公章的許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品合格證明文件復(fù)印件，留存蓋有供貨方公章（或簽字）的每筆購(gòu)物憑證或每筆送貨單；從流通經(jīng)營(yíng)單位（商場(chǎng)、超市、批發(fā)零售市場(chǎng)等）批量或長(zhǎng)期采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)并留存加蓋有公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品流通許可證等復(fù)印件，留存蓋有供貨方公章（或簽字）的每筆購(gòu)物憑證或每筆送貨單；從流通經(jīng)營(yíng)單位（商場(chǎng)、超市、批發(fā)零售市場(chǎng)等）少量或臨時(shí)采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其是否有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品流通許可證，留存蓋有供貨方公章（或簽字）的每筆購(gòu)物憑證或每筆送貨單；從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)索取并留存市場(chǎng)管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)戶(hù)出具的加蓋公章（或簽字）的購(gòu)物憑證；從個(gè)體工商戶(hù)采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)并留存供應(yīng)者蓋章（或簽字）的許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或復(fù)印件、購(gòu)物憑證和每筆供應(yīng)清單；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明原件；從屠宰企業(yè)直接采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)索取并留存供貨方蓋章（或簽字）的許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明原件。餐飲服務(wù)單位長(zhǎng)期定點(diǎn)采購(gòu)的，應(yīng)與供貨方簽訂包括保障食品安全內(nèi)容的采購(gòu)供應(yīng)合同。鮮肉和肉制品采購(gòu)入庫(kù)前，餐飲服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)所購(gòu)產(chǎn)品外包裝、包裝標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定，與購(gòu)物憑證是否相符，并建立采購(gòu)記錄。采購(gòu)記錄應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期限、供應(yīng)單位名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等。

第4篇：企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度范文

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。述職報(bào)告的寫(xiě)法依據(jù)報(bào)告的場(chǎng)合和對(duì)象而定，一般來(lái)說(shuō)采用總結(jié)式寫(xiě)法。下面就讓小編帶你去看看采購(gòu)助理年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購(gòu)助理述職報(bào)告1采購(gòu)助理方面：

1.采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查。

3.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);

5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。

訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿(mǎn)足我公司之需求。

6.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確;

做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;

行政專(zhuān)員方面：

1.負(fù)責(zé)公司的行政工作，安全保障額日常管理工作，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;

2.負(fù)責(zé)招聘新職員，對(duì)新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作;

3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的

4.負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;

5.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行情況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.協(xié)助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排和秩序;;

10.完成上級(jí)交辦的其他行政工作;

總結(jié)：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的元器件件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

采購(gòu)助理述職報(bào)告2在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

一、在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

采購(gòu)助理述職報(bào)告3轉(zhuǎn)眼，進(jìn)入____公司已整半年，進(jìn)入采購(gòu)部也已四個(gè)多月，半年里，在__經(jīng)理的提攜下提前轉(zhuǎn)正是我努力最大的成果。回顧四個(gè)月以來(lái)的工作，我自身的成長(zhǎng)更多一些。站在采購(gòu)助理這個(gè)職位上，做的最多的是部門(mén)文件管理工作及部門(mén)交流工作。有時(shí)會(huì)協(xié)助工程師完成一些簡(jiǎn)單采購(gòu)工作。

(一)在文件管理上：

1、采購(gòu)明細(xì)錄入及合同存檔;

2、合同、入庫(kù)單和發(fā)票的交接;

3、送貨單和送樣單及時(shí)送達(dá);

4、在____的協(xié)助下完成了供應(yīng)商資質(zhì)文件及合同重新歸檔工作。

5、付款申請(qǐng)單的審核及交接;

(二)在采購(gòu)項(xiàng)目上：我接觸的不多，迄今為止，只簽了3個(gè)小小的合同，看了這個(gè)數(shù)字，既覺(jué)得有點(diǎn)可憐又覺(jué)得有壓力，可憐的是我還沒(méi)有足夠領(lǐng)會(huì)采購(gòu)工作者的全部，覺(jué)得有壓力是因?yàn)榭吹讲少?gòu)工程師們那忙碌的身影就覺(jué)得要想成長(zhǎng)為一名合格的采購(gòu)工程師還真是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”

(三)研發(fā)部材料開(kāi)發(fā)部分工作：在這份工作上，我的成果幾乎為零。在________上，目前找能并邀約交流的有以下3家：

________：從展會(huì)上看到的，可以做__________;中間兩次過(guò)來(lái)交流，對(duì)方都是做銷(xiāo)售的，對(duì)技術(shù)不是很了解，后面這次，交流結(jié)果是他們回日本找一些材料數(shù)據(jù)供我們選擇一下。目前在等日本回復(fù)。

________：雖然在溝通的時(shí)候，說(shuō)德國(guó)廠家可能可以做____，但是在后來(lái)的溝通中含糊語(yǔ)氣很重，寄來(lái)____樣品及數(shù)據(jù)表，但______工程師反饋利用價(jià)值很小，且已證實(shí)在____的廠家只能生產(chǎn)此產(chǎn)品，對(duì)于在簡(jiǎn)介中出現(xiàn)的產(chǎn)品都沒(méi)有確切了解。

________：與________公司相似，主要是生產(chǎn)用于油氣分離所用的____。已帶來(lái)所有____樣品及數(shù)據(jù)表，后來(lái)又見(jiàn)傳來(lái)的數(shù)據(jù)表______工程師反映可用信息很少。另了解到____的廠家只生產(chǎn)煙塵過(guò)濾裝置，待后續(xù)跟進(jìn)。

(四)對(duì)于記錄統(tǒng)計(jì)工作：我還要報(bào)告的是，2010年下半年我們采購(gòu)部共簽署了201個(gè)采購(gòu)合同，其中每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)目如下： ____： 9個(gè); ____： 9個(gè);____29個(gè); __：55個(gè); __：81個(gè);

____：15個(gè); ____： 3個(gè);

合同總金額合計(jì)________.____元。

這幾個(gè)月以來(lái)的工作我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不少問(wèn)題：

1、工作效率不高，這是最大的問(wèn)題也是最糟糕的問(wèn)題。

我想主要的原因是我的響應(yīng)速度不快再加上對(duì)工作流程熟悉的不是很透徹。此問(wèn)題我相信自己很快就會(huì)改正。

2、合同履行跟蹤不夠徹底。

在合同履行過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商太過(guò)信任，有時(shí)又追得太緊致使供應(yīng)商煩躁。看來(lái)在如何與供應(yīng)商打交道并打好交道是我以后學(xué)習(xí)的一個(gè)重點(diǎn)。

3、心態(tài)很重要。

在查找材料的過(guò)程中，因?yàn)榉衔覀兊氖褂们闆r很特殊，一度我找不到任何有用信息，十分迷茫。再后來(lái)我逐漸改變了自己的心態(tài)，我們本身做的就是高端技術(shù)產(chǎn)品，如果很容易就能找到合適的材料那我們也就不叫開(kāi)發(fā)和研究，在市場(chǎng)這一塊也就談不上任何優(yōu)勢(shì)了。

4、粗心。

平時(shí)幫助經(jīng)理做的幾個(gè)報(bào)價(jià)中不經(jīng)意間也會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，這是我不夠仔細(xì)造成的。綜上是我對(duì)自己從事采購(gòu)助理工作以來(lái)的總結(jié)歸納，對(duì)于2011年，我希望除了解決自己現(xiàn)在所存在的問(wèn)題外，我能真正接手藥品和部分C類(lèi)物質(zhì)采購(gòu)工作，更希望在材料開(kāi)發(fā)商取得大的進(jìn)展。

對(duì)于在工作中暴露出的問(wèn)題，我對(duì)我們部門(mén)工作提出自己的一點(diǎn)看法：

1、采購(gòu)申請(qǐng)單的頻繁修改使我們的工作效率工作大大降低，2010年采購(gòu)明細(xì)中取消購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)81個(gè);

暫停采購(gòu)5項(xiàng);補(bǔ)交采購(gòu)單7次;另有采購(gòu)項(xiàng)和圖紙更改數(shù)次。針對(duì)修改采購(gòu)單，我和王梅已擬定加一個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)單修改表，希望在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)溝通后盡快實(shí)施;

2、付款申請(qǐng)單填寫(xiě)后財(cái)務(wù)的付款情況最好可以定期反饋;

3、開(kāi)發(fā)材料時(shí)，供應(yīng)商送來(lái)的樣品研發(fā)部未能及時(shí)反饋;

4、質(zhì)量部驗(yàn)收檢查不及時(shí);

5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)定工作亟待解決。

更重要的是評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法。

綜上是我作為采購(gòu)不得一份子對(duì)自己工作以來(lái)的全部總結(jié)，在此，感謝一直以來(lái)經(jīng)理的不遺余力的提點(diǎn)和____工程師的無(wú)私幫助及其他采購(gòu)工程師的協(xié)調(diào)配合，謝謝!

我希望未來(lái)的一年我有更多的是收獲，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)!

采購(gòu)助理述職報(bào)告4時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，20____年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

回顧20____年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專(zhuān)員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專(zhuān)員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。

行政專(zhuān)員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿(mǎn)樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

采購(gòu)助理述職報(bào)告5時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二、八月算是我正式接管食堂。先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處及時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲憊，沒(méi)能夠及時(shí)、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。

九月是忙碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來(lái)學(xué)習(xí)交流、中心來(lái)和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。及時(shí)、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時(shí)節(jié)。為了使食堂的成本降低，購(gòu)買(mǎi)了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬儲(chǔ)菜的存放。

第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。四十多人用餐需要經(jīng)常外出采購(gòu)各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購(gòu)的嚴(yán)把沒(méi)有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門(mén)外，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)款專(zhuān)用、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷(xiāo)，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。

第5篇：企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度范文

認(rèn)真組織好轄區(qū)內(nèi)食品質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)餐飲單位、校園食堂和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)多監(jiān)督多抽查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的，立即要求改正，同時(shí)對(duì)無(wú)證無(wú)照、安全條件差的餐飲業(yè)和小作坊，對(duì)客觀原因造成的一般性質(zhì)量問(wèn)題，督促糾正。以下是和大家分享的食品安全活動(dòng)策劃借鑒資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。

食品安全活動(dòng)策劃借鑒一

一、抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任追究

食品藥品安全工作，是一項(xiàng)常抓不懈、不能放松的工作，鎮(zhèn)村兩級(jí)要高度重視和認(rèn)真抓好食品安全綜合治理，切實(shí)為民辦實(shí)事，保障人民群眾生活安全，對(duì)造成重大食品安全事故的要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

二、營(yíng)造宣傳氛圍，擴(kuò)大宣傳覆蓋

積極探索食品藥品安全宣傳的有效途徑，利用村級(jí)網(wǎng)絡(luò)力量和宣傳園地，拓寬宣傳陣地，讓群眾在潛移默化中受到教育和啟發(fā)。同時(shí)積極開(kāi)展誠(chéng)信宣傳教育和培訓(xùn)教育，創(chuàng)新宣傳形式，比如說(shuō)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，讓更多的人來(lái)參與食品安全宣傳。

三、加強(qiáng)檢查次數(shù)，加強(qiáng)查處力度

認(rèn)真組織好轄區(qū)內(nèi)食品質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)餐飲單位、校園食堂和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)多監(jiān)督多抽查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的，立即要求改正，同時(shí)對(duì)無(wú)證無(wú)照、安全條件差的餐飲業(yè)和小作坊，對(duì)客觀原因造成的一般性質(zhì)量問(wèn)題，督促糾正，同時(shí)給予幫助和指導(dǎo)，對(duì)主觀造成的問(wèn)題，追究負(fù)責(zé)人，并移送相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

四、突出監(jiān)管重點(diǎn)，確保市場(chǎng)監(jiān)管到位

為確保全鎮(zhèn)人民飲食用藥安全放心，我們將重點(diǎn)進(jìn)行農(nóng)家家宴和建筑工地食堂衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治，開(kāi)展保健品、藥品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治等多項(xiàng)整治活動(dòng)，取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)，查處違法食品、藥品廣告，沒(méi)收銷(xiāo)毀假劣食品。

五、組織相關(guān)職能部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”節(jié)期間的食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治。

嚴(yán)厲打擊食品違法行為，有效地保障人民群眾的飲食消費(fèi)安全，確保全鎮(zhèn)20年無(wú)一例食品安全事故發(fā)生。

(六)加強(qiáng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項(xiàng)整治。

鎮(zhèn)食安辦要聯(lián)系市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)結(jié)合打擊重點(diǎn)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違法行為和食品藥品“四小”整治等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步加大對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督檢查力度：

一是要強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)管。要嚴(yán)格實(shí)施食品安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加大對(duì)獲證產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)證后的監(jiān)管，在全面排查的基礎(chǔ)上，加大對(duì)食品小企業(yè)、小作坊相對(duì)集中區(qū)域的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊地下食品加工點(diǎn)以及為其提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和運(yùn)輸、保管、存儲(chǔ)等條件的非法行為。

二是要加大流通環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)管。要重點(diǎn)做好商超、食品市場(chǎng)、校園及其周邊的食品安全監(jiān)管工作，嚴(yán)厲查處銷(xiāo)售不合格、假冒偽劣、“三無(wú)”、過(guò)期變質(zhì)食品等違法行為。

三是要重點(diǎn)加大對(duì)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全的監(jiān)督檢查。要結(jié)合節(jié)日期間聚餐場(chǎng)次增多、餐飲消費(fèi)量增大可能導(dǎo)致食源性疾病和食物中毒事件發(fā)生幾率增大的特點(diǎn)，加大對(duì)旅游人群聚集場(chǎng)所及周邊的餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)易引發(fā)食品安全事故的重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要對(duì)集中承辦團(tuán)圓飯、“年夜飯”、群體性聚餐的餐飲服務(wù)單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

重點(diǎn)檢查含鋁食品、熟食鹵味、涼菜、海鮮等高風(fēng)險(xiǎn)食品加工過(guò)程和原料進(jìn)貨驗(yàn)收、索證索票制度落實(shí)情況，嚴(yán)厲打擊采購(gòu)、使用病死、毒死或死因不明的畜禽動(dòng)物及其制品、劣質(zhì)食用油、“地溝油”、不合格調(diào)味品、非食用原料和濫用食品添加劑等違法行為，及時(shí)消除安全隱患。堅(jiān)決防范群體性食物中毒事件的發(fā)生，確保節(jié)慶期間餐飲服務(wù)食品安全。

四是要嚴(yán)厲打擊保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違法違規(guī)行為。重點(diǎn)整治經(jīng)營(yíng)假冒保健食品文號(hào)、標(biāo)志以及未經(jīng)批準(zhǔn)聲稱(chēng)特定保健功能產(chǎn)品的;經(jīng)營(yíng)保健食品產(chǎn)品質(zhì)量不合格或來(lái)源不明的;以會(huì)議、講座等形式違法銷(xiāo)售保健食品等的違法違規(guī)行為。五是要加強(qiáng)節(jié)日期間體驗(yàn)式經(jīng)營(yíng)行為檢查力度，不斷鞏固和深化整治成果。

(七)加強(qiáng)流動(dòng)攤販管理。

城管整治辦要設(shè)立流動(dòng)攤販?zhǔn)鑼?dǎo)點(diǎn)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，要結(jié)合便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)市場(chǎng)、超市等場(chǎng)所規(guī)范經(jīng)營(yíng)，逐步取締疏導(dǎo)點(diǎn)。要采取積極措施推進(jìn)露天燒烤、涼鹵菜攤點(diǎn)的取締工作進(jìn)程，實(shí)行退路進(jìn)店。

要按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范”要求，取締主次干道流動(dòng)商販，依法查處突出店外經(jīng)營(yíng)。

食品安全活動(dòng)策劃借鑒二

全省嚴(yán)厲打擊“三無(wú)”食品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議召開(kāi)后，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《省食品藥品監(jiān)管局、省食安辦、省教育廳、省公安廳、省農(nóng)委、省工商局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)全省嚴(yán)厲打擊制售“三無(wú)”食品和假劣藥品行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，我局迅速行動(dòng)，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展餐飲環(huán)節(jié)嚴(yán)厲打擊制售“三無(wú)”食品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)將專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、高度重視，成立組織

在省市局工作會(huì)議后，我局迅速召開(kāi)打擊“三無(wú)”食品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作部署會(huì)議，成立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)了實(shí)施方案，并結(jié)合中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”期間食品安全監(jiān)管工作，把打擊“三無(wú)”食品作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)來(lái)部署和落實(shí)。突出強(qiáng)調(diào)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí)，圍繞社會(huì)關(guān)注和群眾關(guān)心的食品安全問(wèn)題，主動(dòng)出擊，行動(dòng)迅速，真抓實(shí)干，確保全縣廣大人民群眾飲食安全。

二、出臺(tái)方案，明確責(zé)任

我局結(jié)合本縣實(shí)際，印發(fā)《縣食品藥品監(jiān)督管理局嚴(yán)厲打擊制售“三無(wú)”食品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的整治重點(diǎn)、工作目標(biāo)、工作措施和實(shí)施步驟，將專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)行詳盡的安排和部署，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

三、重點(diǎn)突出，全面檢查

我局把整治的重點(diǎn)分為：一是開(kāi)展打擊餐飲單位采購(gòu)和使用“三無(wú)”食品及原料;杜絕餐飲單位采購(gòu)和使用“三無(wú)”、過(guò)期變質(zhì)食品及原料，監(jiān)督餐飲單位切實(shí)履行主體責(zé)任，把好食品及原料進(jìn)貨關(guān)、加工關(guān)、銷(xiāo)售關(guān)，保障廣大群眾飲食安全。二是開(kāi)展學(xué)校食堂專(zhuān)項(xiàng)整治;強(qiáng)化學(xué)校食堂監(jiān)管，著重解決區(qū)域性季節(jié)性食品安全問(wèn)題，有效預(yù)防群體性食物中毒事件發(fā)生。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、學(xué)校及周邊、餐飲集中區(qū)、旅游景區(qū)、餐飲安全示范街為重點(diǎn)區(qū)域，以旅游景區(qū)及周邊餐飲單位、大中型餐飲單位、承辦集體性聚餐的餐飲單位、學(xué)校(托幼機(jī)構(gòu))食堂、餐飲安全示店等為重點(diǎn)單位，以乳制品、肉及肉制品、調(diào)味品、食用油、季節(jié)性和節(jié)日性食品等為重點(diǎn)品種，嚴(yán)厲打擊采購(gòu)和使用不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合法來(lái)源、過(guò)期食品及原料的行為。對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校各類(lèi)食堂進(jìn)行全面排查;

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確整頓重點(diǎn)

我局充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展肉和肉制品安全整頓治理工作的重要性，克服了人員少經(jīng)費(fèi)緊張等困難，，迅速開(kāi)展整頓治理工作。我局結(jié)合本地實(shí)際，將專(zhuān)項(xiàng)整治與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在開(kāi)展日常監(jiān)管的同時(shí)，突出重點(diǎn)，明確整頓目標(biāo)、具體任務(wù)、工作要求，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)餐飲單位肉和肉制品進(jìn)行了監(jiān)督檢查，確保整頓治理工作取得實(shí)效。

五、加強(qiáng)采購(gòu)管理，嚴(yán)格落實(shí)索證索票等制度

在日常監(jiān)管中督促餐飲服務(wù)單位切實(shí)加強(qiáng)對(duì)肉和肉制品采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)索證索票臺(tái)賬管理規(guī)定。要求餐飲服務(wù)單位到證照齊全的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)肉及肉制品，查驗(yàn)、索取并留存有供貨方蓋章(或簽字)的購(gòu)物憑證，查驗(yàn)動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明原件。嚴(yán)禁餐飲服務(wù)單位采購(gòu)和使用病死、來(lái)源不明或不合格的肉及肉制品。

六、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保鮮肉及肉制品安全

我們要在轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位開(kāi)展全面監(jiān)督檢查的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)使用肉和肉制品數(shù)量較大的學(xué)校食堂、小餐飲等重點(diǎn)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。對(duì)不落實(shí)索證索票管理制度的餐飲服務(wù)單位，及時(shí)監(jiān)督整改，共檢查餐飲單位x戶(hù)次，出動(dòng)執(zhí)法人員x人次，出動(dòng)車(chē)輛輛次，經(jīng)過(guò)整治規(guī)范，餐飲服務(wù)單位基本能落實(shí)索證索票管理的有關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)使用含“瘦肉精”及私屠亂宰鮮肉及肉制品現(xiàn)象。

七、加強(qiáng)宣傳教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在加強(qiáng)監(jiān)督檢查的同時(shí)，開(kāi)展肉及肉制品食品安全知識(shí)和相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)宣傳，不斷提高餐飲服務(wù)單位誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高社會(huì)公眾食品安全的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。結(jié)合各類(lèi)宣傳活動(dòng)，大力開(kāi)展肉及肉制品安全常識(shí)宣傳，確保餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)肉和肉制品安全。

食品安全活動(dòng)策劃借鑒三

20年x月x日，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)“市20年餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣工作計(jì)劃”的通知》，巫溪縣分局認(rèn)真學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，嚴(yán)格按通知要求組織實(shí)施餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、專(zhuān)題研究了餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽檢工作

分局收到市局《關(guān)于印發(fā)“重慶市20年餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣工作計(jì)劃”的通知》，先后召開(kāi)了分局黨組會(huì)議和局長(zhǎng)辦公會(huì)議，專(zhuān)題研究了我縣20年餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣工作，就我縣20年餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣工作作出了具體部署。

二、成立了餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組

分局局長(zhǎng)和副局長(zhǎng)分別為組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。有關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員。市場(chǎng)監(jiān)管人員為工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立了辦公室，明確了餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣工作職責(zé);明確了負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣工作情況的匯總和上報(bào)的經(jīng)辦人員。

三、制定了餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽檢工作方案

其內(nèi)容包括：明確抽樣范圍，確定抽樣種類(lèi)，把握抽樣數(shù)量，強(qiáng)化抽樣質(zhì)量，落實(shí)抽樣責(zé)任，嚴(yán)明抽樣紀(jì)律。堅(jiān)持依法、科學(xué)、客觀、公正的原則。堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合，一是城鎮(zhèn)區(qū)域與農(nóng)村區(qū)域覆蓋抽樣相結(jié)合，二是大中型餐飲企業(yè)與小型便民飲食店抽樣相結(jié)合，三是中餐餐飲服務(wù)消費(fèi)與火鍋餐飲服務(wù)消費(fèi)抽樣相結(jié)合，四是對(duì)外公眾餐飲消費(fèi)與對(duì)內(nèi)學(xué)生職工食堂用餐抽樣相結(jié)合。

四、提前完成餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣x批次

從月日到月日，集中10天時(shí)間，先后深入6個(gè)片區(qū)，在全縣具有代表性家餐飲單位抽取樣品x批次，其中產(chǎn)品類(lèi)x批次，包括涼鹵菜批次、植物油批次、火鍋底料批次，豆制批次，現(xiàn)場(chǎng)配制飲批次，腌臘制品批次，非產(chǎn)品類(lèi)批次，包括消毒餐批次，餐飲工用具批次。全面完成了重慶市食品藥品監(jiān)管局下達(dá)的20年餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣目標(biāo)任務(wù)。

五、依法按程序?qū)嵤┎惋嫹?wù)食品安全監(jiān)督抽樣

在抽樣過(guò)程中，抽樣人員嚴(yán)格執(zhí)行《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽檢工作規(guī)范》，向被抽檢單位出示了執(zhí)法證件，發(fā)出監(jiān)督抽檢通知書(shū)180份，向被抽樣單位告知了監(jiān)督抽檢的性質(zhì)和抽樣內(nèi)容。準(zhǔn)確、客觀、完整地填寫(xiě)了《產(chǎn)品樣品采樣記錄》140份和《非產(chǎn)品樣品采樣記錄》40份。抽樣人員還耐心細(xì)致地向被抽樣單位作好《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽檢工作規(guī)范》等餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽檢有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的宣傳解釋?zhuān)A得了被抽樣單位的理解和支持。

六、與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽訂技術(shù)鑒定委托書(shū)

按照就近檢驗(yàn)的原則，確定了具有認(rèn)證認(rèn)可資質(zhì)的巫溪縣疾病預(yù)防控制中心為20年餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，并與其簽訂了技術(shù)鑒定委托書(shū)，使其成為較穩(wěn)定的餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全檢驗(yàn)技術(shù)支撐渠道，為餐飲監(jiān)管許可、日常監(jiān)督、舉報(bào)投訴處置、違法行為取證等工作中涉及的食品檢驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)巫溪實(shí)際，還邀請(qǐng)了委托鑒定機(jī)構(gòu)巫溪縣疾病預(yù)防控制中心相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助進(jìn)行了抽樣和樣品預(yù)處理以及備檢樣品、復(fù)檢樣品的封樣保存等工作。

七、餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)結(jié)果

縣疾病預(yù)防控制中心出具《檢測(cè)結(jié)果報(bào)告單》x份，其中合格的x批次，其中產(chǎn)品類(lèi)x批次，主要包括涼鹵菜批次、植物油批次、火鍋底批次，現(xiàn)場(chǎng)配制飲料x(chóng)批次，腌臘制品批次，非產(chǎn)品類(lèi)40批次，主要包括消毒餐具批次，餐飲工用具批次。產(chǎn)品樣品不合格批次，主要包括直接入口非發(fā)酵豆制品批次，餐飲單位自制腌臘制品批次，不合格率21%。縣疾病預(yù)防控制中心出具了不合格產(chǎn)品《檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》份，同時(shí)還出具了不合格產(chǎn)品《衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)書(shū)》份。

八、餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)結(jié)果不合格產(chǎn)品分析

直接入口非發(fā)酵豆制品不合格批次，判定標(biāo)準(zhǔn)GB2711-20，菌落總數(shù)單項(xiàng)檢出值超限量值x的個(gè)品種，菌落總數(shù)和大腸菌群計(jì)數(shù)檢出值同時(shí)超限量值x和限量值MPN∕100g≤150的x個(gè)品種。餐飲單位自制腌臘制品不合格批次，判定標(biāo)準(zhǔn)GB2730-20，酸價(jià)檢出值超限量MPN∕100g≤150的10品種。

九、監(jiān)督抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格食品的處理

在本次監(jiān)督抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格食品共批次，其中直接入口非發(fā)酵豆制品不合格批次，餐飲單位自制腌臘制品不合格批次，在履行告知、確認(rèn)、復(fù)檢程序后，將依法處理。

十、監(jiān)督抽樣中產(chǎn)生的體會(huì)和存在的主要問(wèn)題

第6篇：企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度范文

綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃一 綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。

過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶(hù)、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

三、由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

綜合辦公室采購(gòu)圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

三、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。

同時(shí)，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。

五、完善各類(lèi)物品的采購(gòu)招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。

綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃二 辦公室是事務(wù)性部門(mén)，是公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。辦公司的日常工作主要包括文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、車(chē)輛管理、物品采購(gòu)、網(wǎng)站維護(hù)、內(nèi)刊編排、部門(mén)考核、企業(yè)文化建設(shè)等工作。

辦公室面對(duì)大量的事務(wù)性工作，力求強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，盡量周全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公司日常工作中的主要部分，與各單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系日益密集。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

3、落實(shí)公司人事管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。

4、切實(shí)抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、項(xiàng)目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購(gòu)、調(diào)配工作。

5、做好公司各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作，包括車(chē)輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。

6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助各分公司做好各類(lèi)重大接待及重大活動(dòng)等。

7、辦理集團(tuán)公司董事長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作。

總起來(lái)看，辦公室的工作中還是存在著很多問(wèn)題。比如，效率仍然不夠高;計(jì)劃方案仍然不夠縝密;大局觀仍然有所欠缺;操作流程仍然有失規(guī)范等。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為20xx年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是服務(wù)，要確保建立暢通無(wú)阻的信息渠道，要確保營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，努力實(shí)踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。辦公室要積極了解并獲取領(lǐng)導(dǎo)決策所需的各種數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證依據(jù)。

4、規(guī)范采購(gòu)程序，加強(qiáng)物品領(lǐng)用管理，嚴(yán)格控制本部門(mén)的費(fèi)用成本。

5、不斷提高檔案管理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類(lèi)檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。

第7篇：企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；采購(gòu)；方式；特點(diǎn)

引言

成都地鐵首條線路于2010年9月27日正式建成通車(chē)，地鐵開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后的合約管理工作，不同于項(xiàng)目建設(shè)期的合約管理工作，無(wú)論從國(guó)家法律法規(guī)及地方政策，均無(wú)明確規(guī)定及指導(dǎo)。成都地鐵運(yùn)營(yíng)公司合約管理工作從第一條線路開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后，不斷總結(jié)運(yùn)營(yíng)期合約工作遇到的特點(diǎn)，形成了從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到較完善的管理制度體系，現(xiàn)就成都地鐵運(yùn)營(yíng)期合約管理工作經(jīng)驗(yàn)談一些自己的看法。本文所談的合約管理工作主要為項(xiàng)目采購(gòu)管理及其相關(guān)工作。

1現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)情況

《招標(biāo)投標(biāo)法》《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目作出了明確要求，同時(shí)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍及規(guī)模；《政府采購(gòu)法》對(duì)使用財(cái)政資金必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍進(jìn)行了規(guī)定。從上可以看出，對(duì)建設(shè)工程類(lèi)項(xiàng)目，以及使用財(cái)政性資金的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織的項(xiàng)目，法律法規(guī)有明確的法規(guī)要求及指導(dǎo)，但對(duì)于地鐵開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后，使用國(guó)有企業(yè)自有資金的項(xiàng)目，相關(guān)國(guó)家及地方法規(guī)均無(wú)明確要求及規(guī)定。

2地鐵運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目的分類(lèi)及特點(diǎn)

2.1運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目的分類(lèi)

地鐵運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目按照采購(gòu)性質(zhì)大致可分為四大類(lèi)：資產(chǎn)類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、物資采購(gòu)類(lèi)及營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)。

2.2運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目的特點(diǎn)

（1）資產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目：這類(lèi)項(xiàng)目以零星的施工改造項(xiàng)目為主，和建設(shè)期施工項(xiàng)目比較，其主要特點(diǎn)是在既有地鐵線路的基礎(chǔ)上做零星施工改造，項(xiàng)目金額小，施工過(guò)程無(wú)圖紙，無(wú)監(jiān)理；有相當(dāng)一部分項(xiàng)目需要在夜間地鐵停運(yùn)后方能進(jìn)行施工，施工流程不連續(xù)，可施工時(shí)間短。（2）服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目：這類(lèi)項(xiàng)目又可分為以下四類(lèi)：委外維保類(lèi)項(xiàng)目；保安安檢保潔類(lèi)項(xiàng)目；后勤服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目（地鐵垃圾清運(yùn)、員工食堂服務(wù)、機(jī)動(dòng)車(chē)量維修保養(yǎng)等）；其他服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目（客流預(yù)測(cè)、消防評(píng)估、保險(xiǎn)服務(wù)、軍訓(xùn)體檢等）。其中委外維保及保安安檢保潔類(lèi)項(xiàng)目屬于人員密集性項(xiàng)目，金額較大；后勤服務(wù)及其他服務(wù)項(xiàng)目與員工利益息息相關(guān)，或直接與一線生產(chǎn)關(guān)系密切。（3）物資采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目：這類(lèi)項(xiàng)目涵蓋了運(yùn)營(yíng)公司所需全部物資，包括了生產(chǎn)類(lèi)、生活類(lèi)、辦公類(lèi)、后勤類(lèi)、安全勞保類(lèi)、家具類(lèi)等，這類(lèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)是項(xiàng)目種類(lèi)多樣，需求情況復(fù)雜，物品種類(lèi)繁雜，目前成都地鐵運(yùn)營(yíng)采購(gòu)物資的種類(lèi)已多達(dá)20000多種。（4）營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目：這類(lèi)項(xiàng)目為收入類(lèi)項(xiàng)目，主要包含地鐵商鋪的出租，廣告資源的招商，以及自動(dòng)售貨、自助查詢(xún)?cè)O(shè)備和新媒體的經(jīng)營(yíng)等。

3成都地鐵運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目采購(gòu)方式及特點(diǎn)

從2010年9月成都地鐵1號(hào)線一期開(kāi)通至今，在借鑒參考建設(shè)工程類(lèi)項(xiàng)目以及政府采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)方式的基礎(chǔ)之上，充分結(jié)合地鐵運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目自身特點(diǎn)，以及成都軌道交通集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)軌道集團(tuán)）對(duì)成都地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)營(yíng)公司）的授權(quán)管理，地鐵運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目從最初的直接簽訂合同總結(jié)發(fā)展出具有八種模式的多樣化采購(gòu)方式。

3.1公開(kāi)招標(biāo)方式

（1）適用條件：以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)；項(xiàng)目預(yù)算在100萬(wàn)元及以上。（2）特點(diǎn)：招標(biāo)流程由運(yùn)營(yíng)公司自行組織，流程完全參照建設(shè)工程類(lèi)項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行，其中評(píng)標(biāo)專(zhuān)家從運(yùn)營(yíng)公司自行建立的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取。為確保項(xiàng)目信息公開(kāi)公平，有更多潛在投標(biāo)人參與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)公告在軌道集團(tuán)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)站（下文網(wǎng)站均為電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)）進(jìn)行，項(xiàng)目金額超過(guò)200萬(wàn)的項(xiàng)目，招標(biāo)公告同時(shí)在《成都商報(bào)》。

3.2公開(kāi)比選方式

（1）適用條件：以比選公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)；項(xiàng)目預(yù)算（30萬(wàn)（含）以上到100萬(wàn)（不含））。（2）特點(diǎn)：公開(kāi)比選方式流程的組織完全參照公開(kāi)招標(biāo)方式，兩種采購(gòu)方式的區(qū)別在于：①項(xiàng)目預(yù)算金額低于招標(biāo)采購(gòu)方式；②發(fā)標(biāo)時(shí)間由招標(biāo)方式的5d縮短為3d；③開(kāi)標(biāo)時(shí)間由招標(biāo)方式的從標(biāo)書(shū)發(fā)出之日起不少于20d縮短為不少于10d；④開(kāi)標(biāo)條件由招標(biāo)方式的投標(biāo)人不足3家不能進(jìn)行開(kāi)標(biāo)降低為投標(biāo)人不足2家不能進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。

3.3詢(xún)比價(jià)方式

（1）適用條件：以詢(xún)比價(jià)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)；該方式適用于采購(gòu)標(biāo)底規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，市場(chǎng)價(jià)格變化幅度小，且采購(gòu)預(yù)算在30萬(wàn)以下的項(xiàng)目。（2）特點(diǎn)：采用詢(xún)比價(jià)方式的項(xiàng)目，潛在供應(yīng)商可以從網(wǎng)站詢(xún)比價(jià)公告后直接獲取項(xiàng)目詢(xún)比價(jià)文件，了解項(xiàng)目需求。對(duì)于有能力且有意向參與項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商，可直接編制響應(yīng)文件（包含報(bào)價(jià)部分及資質(zhì)部分），并于詢(xún)比價(jià)文件規(guī)定的開(kāi)標(biāo)截止日前提交響應(yīng)文件，由運(yùn)營(yíng)公司組織統(tǒng)一開(kāi)標(biāo)，響應(yīng)人不足2家不能開(kāi)標(biāo)。在資質(zhì)滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的情況下，選取報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商簽訂項(xiàng)目合同。

3.4網(wǎng)上比價(jià)方式

（1）適用條件：與詢(xún)比價(jià)方式相同。（2）特點(diǎn)：網(wǎng)上比價(jià)方式與詢(xún)比價(jià)方式的區(qū)別在于目前僅用于物資采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目，滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的供應(yīng)商在項(xiàng)目截止時(shí)間前直接在網(wǎng)站系統(tǒng)上進(jìn)行報(bào)價(jià)及修改，項(xiàng)目截止后統(tǒng)一在線上開(kāi)標(biāo)，報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商獲得項(xiàng)目。

3.5競(jìng)爭(zhēng)性談判方式

（1）適用條件：與潛在供應(yīng)商或承包人直接談判確定合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的采購(gòu)方式。適用于項(xiàng)目需求技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的項(xiàng)目；或僅適用于員工培訓(xùn)、體檢、軍訓(xùn)、顧問(wèn)咨詢(xún)、銀行提供服務(wù)的項(xiàng)目。（2）特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)性談判方式由運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)部門(mén)組成3人及以上單數(shù)的談判小組與談判響應(yīng)人分別進(jìn)行談判，談判響應(yīng)人原則上應(yīng)不少于3家。在談判結(jié)束后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，允許談判響應(yīng)人進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，二次報(bào)價(jià)作為最終合同簽訂價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)性談判方式能更加靈活有效的選擇承包人。例如在項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)較特殊，如：體檢項(xiàng)目（涉及醫(yī)院）、軍訓(xùn)項(xiàng)目（涉及部隊(duì)）等；或者項(xiàng)目需求特殊，如公司印刷品印制項(xiàng)目，印制品種類(lèi)，規(guī)格紛繁復(fù)雜，且相同類(lèi)型印刷品每次印刷時(shí)每本的頁(yè)數(shù)及印刷的本書(shū)都會(huì)影響印刷品的價(jià)格，在談判及合同簽訂時(shí)，無(wú)法合理預(yù)計(jì)印刷品的數(shù)量及價(jià)格等情況，響應(yīng)人無(wú)法有效報(bào)價(jià)，因此采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式選取2~3家樣品質(zhì)量好的印刷廠，后期根據(jù)每批次具體印刷需求，由印刷廠報(bào)價(jià)后選報(bào)價(jià)低的廠家進(jìn)行印刷。

3.6單一來(lái)源方式

（1）適用條件：?jiǎn)我粊?lái)源方式是與供應(yīng)商或承包人直接談判確定合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的采購(gòu)方式，適用以下三種情況：①只能從唯一的供應(yīng)商或承包人處采購(gòu)。②必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)的。③需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)。（2）特點(diǎn)：因單一來(lái)源方式是直接簽訂合同，價(jià)格來(lái)源依據(jù)缺乏，競(jìng)爭(zhēng)性弱，公平性欠缺，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高，因此，運(yùn)營(yíng)公司專(zhuān)門(mén)就單一來(lái)源方式的使用編制了《單一來(lái)源采購(gòu)方式適用條件及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》管理辦法，在使用單一來(lái)源方式采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，只有在滿(mǎn)足制度要求，且按制度規(guī)定提供相應(yīng)的證明材料（如專(zhuān)利證書(shū)、授權(quán)委托書(shū)等）后方可使用。同時(shí)，在使用單一來(lái)源采購(gòu)方式時(shí)還需將項(xiàng)目采購(gòu)詳細(xì)信息在網(wǎng)站進(jìn)行單一來(lái)源公示，公示期不能少于3個(gè)工作日，如公示期內(nèi)無(wú)其他供應(yīng)商表示可實(shí)施該項(xiàng)目，方可與擬簽訂合同的單一來(lái)源供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，否則項(xiàng)目單一來(lái)源不成立，需按公司相關(guān)要求選擇其他采購(gòu)方式實(shí)施該項(xiàng)目。

3.7緊急采購(gòu)方式

（1）適用條件：直接從供應(yīng)商或承包人處采購(gòu)，僅能在以下情況發(fā)生時(shí)使用：①生產(chǎn)緊急需求的項(xiàng)目（例如：影響到地鐵運(yùn)營(yíng)的事故搶修）；②用于應(yīng)急搶險(xiǎn)的采購(gòu)（例如：雨季站點(diǎn)的防洪搶險(xiǎn)）；③發(fā)生了其他不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的。（2）特點(diǎn)：使用緊急采購(gòu)的項(xiàng)目在時(shí)限上必須具有緊迫性，在使用正常采購(gòu)流程無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目的緊急性與時(shí)效性，且會(huì)影響運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)或行車(chē)安全的情況下方能使用。緊急采購(gòu)也是直接從供應(yīng)商處采購(gòu)，但與單一來(lái)源不同的是，緊急采購(gòu)的供應(yīng)商或承包人并不是唯一的。

3.8零星采購(gòu)方式

（1）適用條件：直接從供應(yīng)商或承包人處采購(gòu)。適用于零星小金額采購(gòu)，采購(gòu)標(biāo)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、貨源充足，市場(chǎng)價(jià)格變化幅度小；采購(gòu)金額20000元（含）以下。（2）特點(diǎn)：該方式是對(duì)前述七種采購(gòu)方式的補(bǔ)充，在項(xiàng)目金額不超過(guò)20000的情況下，項(xiàng)目采購(gòu)方式更加靈活，能及時(shí)滿(mǎn)足一線服務(wù)及生產(chǎn)過(guò)程的需求，且可以有效降低管理成本。

4線網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)后地鐵運(yùn)營(yíng)合約管理注意事項(xiàng)

成都地鐵建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展期，特別是實(shí)施軌道交通加速成網(wǎng)以來(lái)，成都地鐵獲批建設(shè)規(guī)劃總里程508km，在建項(xiàng)目總里程399km，已經(jīng)開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的線路總里程129km，到2022年成都地鐵開(kāi)通運(yùn)營(yíng)里程將達(dá)到600km以上。伴隨著成網(wǎng)線路的不斷開(kāi)通，運(yùn)營(yíng)期采購(gòu)項(xiàng)目逐步呈現(xiàn)以下需求：

4.1項(xiàng)目數(shù)量及金額增長(zhǎng)迅速

隨著地鐵開(kāi)通線路的不斷增加，尤其是成都地鐵進(jìn)入高速建設(shè)階段，項(xiàng)目的數(shù)量及金額增長(zhǎng)迅速。地鐵1號(hào)線一期開(kāi)通后1年，簽訂合同190余份，合同金額約0.34億元，地鐵2號(hào)線一期開(kāi)通后1年，簽訂合同340余份，合同金額約1.3億元，地鐵2號(hào)線二期全部開(kāi)通后1年，簽訂合同510余份，合同金額約7.5億元。

4.2對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的潛在承包人培養(yǎng)變得迫切

對(duì)于像保證地鐵系統(tǒng)正常運(yùn)行的委外維保類(lèi)項(xiàng)目，金額巨大的保安、安檢、保潔等項(xiàng)目，對(duì)承包人的履約能力要求較高，滿(mǎn)足需求的承包人較少，僅依靠線路開(kāi)通初期的少數(shù)潛在承包人已不能滿(mǎn)足項(xiàng)目增長(zhǎng)的需求，有意圖的進(jìn)行承包人的培養(yǎng)是很必要的。

4.3軌道集團(tuán)對(duì)運(yùn)營(yíng)公司授權(quán)權(quán)限應(yīng)作合理調(diào)整

隨著地鐵線路的不斷開(kāi)通，合同金額巨大項(xiàng)目占比越來(lái)越大，從數(shù)據(jù)可以開(kāi)出，項(xiàng)目金額超過(guò)200萬(wàn)的項(xiàng)目從2012年的18個(gè)增加到2016年的33個(gè)，且其中超過(guò)1000萬(wàn)的項(xiàng)目達(dá)到14個(gè)；地鐵1號(hào)線一期剛開(kāi)通時(shí)保安年合同金額為900余萬(wàn)，到2016年底，地鐵1、2號(hào)線保安服務(wù)年合同金額達(dá)到6300萬(wàn)。軌道集團(tuán)對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的授權(quán)直接關(guān)系到運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目采購(gòu)流程的長(zhǎng)短，合理的授權(quán)權(quán)限變得關(guān)鍵。授權(quán)權(quán)限過(guò)大，可能導(dǎo)致監(jiān)管缺失，由此產(chǎn)生一系列不可控風(fēng)險(xiǎn)；授權(quán)權(quán)限過(guò)小，項(xiàng)目采購(gòu)流程時(shí)間長(zhǎng)，不能滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)的時(shí)效性。

5總結(jié)

第8篇：企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度范文

一、創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高食品藥品監(jiān)管能力

1、完善工作崗位目標(biāo)責(zé)任制。強(qiáng)化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行分區(qū)分片監(jiān)管，將專(zhuān)項(xiàng)檢查、誠(chéng)信考核、食品安全工作等與日常監(jiān)管結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)對(duì)涉藥械單位的監(jiān)督檢查，制定出科學(xué)嚴(yán)密的工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位，確保市場(chǎng)檢查的覆蓋面、頻率和效果。加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的聯(lián)系，指導(dǎo)協(xié)管員、信息員開(kāi)展工作，做到“有人聯(lián)系、有人指導(dǎo)、有人檢查”。同時(shí)，完善工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系，調(diào)整和充實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到區(qū)、責(zé)任到人，實(shí)施綜合、動(dòng)態(tài)、全方位的監(jiān)管，提升監(jiān)管效能，確保公眾用藥安全。

2、進(jìn)一步探索農(nóng)村食品藥品監(jiān)管工作新路子。為了探索新農(nóng)村食品藥品安全管理工作，在去年開(kāi)展的建設(shè)新農(nóng)村食品藥品安全試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，擴(kuò)大試點(diǎn)村的范圍，實(shí)行責(zé)任區(qū)干部聯(lián)系試點(diǎn)村制度。創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮村級(jí)食品藥品信息員的作用，開(kāi)展以食品藥品安全知識(shí)為主題的多形式宣傳活動(dòng)。

3、探索執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管。盡快出臺(tái)《*市人民政府關(guān)于加強(qiáng)食品安全綜合監(jiān)管工作的若干意見(jiàn)》,對(duì)那些問(wèn)題頻發(fā)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)食品和跨領(lǐng)域違法等問(wèn)題，組建食品安全應(yīng)急處置工作組，由市食品安委辦牽頭隨時(shí)組織開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。深入實(shí)施《*市重大食品安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《*市重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》，深化食品監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法程序，落實(shí)安全責(zé)任，提高綜合監(jiān)管效能，確保公眾飲食安全。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，針

二、以創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”示范市為契機(jī)，規(guī)范食品藥品市場(chǎng)秩序

4、健全農(nóng)村藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對(duì)全市食品、藥品信息員、協(xié)管員進(jìn)行調(diào)整，合并食品藥品監(jiān)管網(wǎng)，實(shí)行“兩網(wǎng)合一、一員多用”。建立醫(yī)藥單位安全信息員制度，組織平汪汪益信息員、協(xié)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高食品藥品的平汪汪益專(zhuān)業(yè)水平和法制意識(shí)。實(shí)行分片管理指導(dǎo)，實(shí)施定期報(bào)告和責(zé)任考核等制度，使食品藥品監(jiān)督協(xié)管員、信息員能正常有序地開(kāi)展工作。

5、建立健全農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步規(guī)范藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)渠道，采購(gòu)單位要與供藥單位簽訂供貨意向書(shū)和藥品質(zhì)量保證承諾書(shū)，并向食品藥品監(jiān)管部門(mén)提供副本備案。建立健全保證藥品質(zhì)量的采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)藥品批發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)藥品購(gòu)銷(xiāo)人員的管理，建立實(shí)名登記備案制度。形成“合法的、清晰的、穩(wěn)定的”覆蓋全市的藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

6、提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房規(guī)范化建設(shè)。為進(jìn)一步提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行與市衛(wèi)生局聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于深化農(nóng)村基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房規(guī)范化建設(shè)的意見(jiàn)》，對(duì)已達(dá)標(biāo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有計(jì)劃的進(jìn)行綜合監(jiān)督檢查，通過(guò)不斷指導(dǎo)、幫扶與監(jiān)督和驗(yàn)收評(píng)定，使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)從不合格藥房到合格藥房、合格藥房到標(biāo)準(zhǔn)藥房、標(biāo)準(zhǔn)藥房到示范藥房轉(zhuǎn)變過(guò)程。對(duì)達(dá)不到示范作用的予以摘牌降級(jí)，完善評(píng)比機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。

7、深化“放心藥店”創(chuàng)建工作。深化藥品零售企業(yè)“放心藥店”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)已達(dá)標(biāo)的藥品零售企業(yè)有計(jì)劃的進(jìn)行綜合監(jiān)督檢查，通過(guò)不斷指導(dǎo)、幫扶與監(jiān)督和驗(yàn)收評(píng)定，使藥品零售企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從合格放心藥房向標(biāo)準(zhǔn)放心藥店和示范放心藥店轉(zhuǎn)變，對(duì)達(dá)不到示范作用的予以摘牌降級(jí)，完善評(píng)比機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。深化藥品零售企業(yè)的GSP跟蹤檢查,規(guī)范日常監(jiān)管行為。

8、進(jìn)一步完善誠(chéng)信體系的建設(shè)。一是健全藥品零售企業(yè)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，促進(jìn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，培育誠(chéng)信藥品市場(chǎng)。實(shí)行誠(chéng)信信息定期披露和民眾評(píng)議制度。發(fā)揮藥業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)行業(yè)組織建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)自律，純潔經(jīng)營(yíng)行為，全力打造*“誠(chéng)信藥業(yè)”。二是開(kāi)展對(duì)食品行業(yè)的誠(chéng)信體系建設(shè)試點(diǎn)工作，結(jié)合我市食品市場(chǎng)形勢(shì)，制定并實(shí)施適合我市實(shí)際的《*市食品安全信用體系建設(shè)試點(diǎn)方案》，建立健全食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、餐飲企業(yè)質(zhì)量檔案和食品安全監(jiān)管信用檔案，積極探索設(shè)立食品安全信用征集和評(píng)價(jià)披露體系，組織開(kāi)展信用評(píng)價(jià)，提高食品企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。

三、突出打假治劣，進(jìn)一步凈化食品藥械市場(chǎng)

9.落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，進(jìn)一步推進(jìn)全市食品藥品市場(chǎng)秩序整頓。深入實(shí)施*市府辦轉(zhuǎn)發(fā)的《*市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)方案》，進(jìn)一步推進(jìn)藥品市場(chǎng)秩序的整頓工作。把市場(chǎng)整頓工作和提升規(guī)范化藥房建設(shè)、深化放心藥店創(chuàng)建、健全誠(chéng)信體系等工作相結(jié)合，加大執(zhí)法力度，切實(shí)開(kāi)展“打假在農(nóng)村”、藥品虛假?gòu)V告整治及節(jié)假日期間檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)日常檢查與重點(diǎn)檢查有機(jī)結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)地域、重點(diǎn)品種實(shí)施監(jiān)控，查處一批重大違法案件，有力打擊制售假劣藥品、醫(yī)療器械和無(wú)證經(jīng)營(yíng)的違法犯罪活動(dòng)，明顯增強(qiáng)群眾對(duì)藥品消費(fèi)的安全感。

10．發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，開(kāi)展食品聯(lián)合執(zhí)法的專(zhuān)項(xiàng)檢查。充分發(fā)揮食品安全委員會(huì)的組織協(xié)調(diào)職能，大力推進(jìn)食品安全“三網(wǎng)”建設(shè)，加大對(duì)食品安全的聯(lián)合執(zhí)法力度。以“食品安全進(jìn)萬(wàn)家”工程為主線，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品源頭的治理力度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂等專(zhuān)項(xiàng)整治工作，突出對(duì)水產(chǎn)品、奶制品、蛋類(lèi)、肉類(lèi)等食品的專(zhuān)項(xiàng)檢查，抓好重大節(jié)假日食品安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，切實(shí)維護(hù)好食品市場(chǎng)秩序。健全考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系，確保食品安全執(zhí)法工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全市食品市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，保障人民群眾飲食安全。

11、加大藥品抽驗(yàn)工作力度。藥品日常監(jiān)督抽驗(yàn)是基層監(jiān)管部門(mén)的一個(gè)重要打假治劣的手段。要開(kāi)展定期和不定期抽驗(yàn)相結(jié)合，增加抽驗(yàn)的批次和品種，完善多種手段，完善監(jiān)督檢查內(nèi)容，加強(qiáng)抽樣針對(duì)性。開(kāi)展藥品快速檢驗(yàn)工作，鼓勵(lì)藥品零售企業(yè)開(kāi)展藥品快速檢測(cè)。重視收集建立假劣藥品數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)物庫(kù)，建立抽驗(yàn)結(jié)果信息共享平臺(tái)，避免假藥轉(zhuǎn)移銷(xiāo)售隱患，增強(qiáng)打擊效果，提高監(jiān)管工作效率。

12、開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥械使用普查工作。為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的使用藥品醫(yī)療器械的工作，對(duì)市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的藥械情況進(jìn)行一次全面的普查。通過(guò)普查，建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品醫(yī)療器械管理使用制度，建立高危醫(yī)療器械使用檔案，建立健全藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件報(bào)告制度，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，科學(xué)監(jiān)管。

四、營(yíng)造機(jī)關(guān)文化，深化文明單位創(chuàng)建，為食品藥品監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

13．樹(shù)立科學(xué)監(jiān)管理念，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。深入貫徹全國(guó)食品藥品監(jiān)管座談會(huì)精神，樹(shù)立和實(shí)踐科學(xué)監(jiān)管理念，以提高執(zhí)政水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，實(shí)施干部素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政文化建設(shè)，營(yíng)造機(jī)關(guān)文化氛圍，培養(yǎng)大局意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)政為民的思想，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力形成八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，不斷提高駕馭全局的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力和高效服務(wù)的能力，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第9篇：企業(yè)食堂采購(gòu)管理制度范文

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，2020年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。那您知道人事處個(gè)人工作總結(jié)范文怎么寫(xiě)嗎?親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些人事處個(gè)人工作總結(jié)范文，請(qǐng)笑納!

人事處個(gè)人工作總結(jié)范文

我叫___，現(xiàn)任職于__公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，可是都會(huì)得到解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自我的性格等。以下是我的工作心得體會(huì)。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套貼合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)到達(dá)目的。沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作本事、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，必須要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，可是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”必須能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，職場(chǎng)的明天才會(huì)更輝煌!

人事處個(gè)人工作總結(jié)范文

十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我供給了在行政人事部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)兩周的時(shí)間，使我深刻的認(rèn)識(shí)了公司這個(gè)大家庭，讓我對(duì)公司的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也十分感激__師傅以及公司各同仁在工作中給予的幫忙。以下是我的工作心得體會(huì)。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了人事管理流程，懂得了在員工聘用過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘者提問(wèn)，了解公司的需求，招才納賢、甄別、評(píng)估、合理解析人才資源。行政人事部及我本人在實(shí)施工作時(shí)一向在堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，開(kāi)展公司內(nèi)部的人力工作時(shí)，無(wú)論從招聘面試秉行踏實(shí)、本事、意識(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評(píng)估、錄用觀察、員工談話、培訓(xùn)制度、績(jī)效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)就工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出自我的想法和觀點(diǎn)，并加以解決，使得自我的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂(lè)趣，正所謂把自我喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂(lè)，并非很單一的為了工作而工作，她更能夠使我的工作和生活均衡。

因?yàn)橹皬膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)行政人事部的工作，對(duì)于行政人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺(jué)就是坐辦公室的。可是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我了解到，人事工作對(duì)一個(gè)公司的重要性，負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)。認(rèn)識(shí)到公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及每個(gè)人的應(yīng)變本事對(duì)此刻生活來(lái)說(shuō)是多么的重要，既然生活工作在一個(gè)大家庭，就不是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一個(gè)團(tuán)體在作戰(zhàn)，一個(gè)團(tuán)體在奮斗，我相信在那樣的氛圍里我必須會(huì)發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)!

經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我每一天都有很多的新的體會(huì)，新的想法，想說(shuō)的很多，我總結(jié)下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：多聽(tīng)、多看、多想、多做、少說(shuō)。我到公司工作以后，要明白自我能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自我對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自我以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)也能夠在工作中逐漸的掌握。

態(tài)度不好，就算自我有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專(zhuān)業(yè)沒(méi)有必然的聯(lián)系，剛開(kāi)始我覺(jué)得很頭痛，可經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中多看別人怎樣做，多聽(tīng)別人怎樣說(shuō)，多想自我應(yīng)當(dāng)怎樣做，然后自我親自動(dòng)手去多做，最終在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自我也能夠完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說(shuō)是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自我的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

每一天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來(lái)去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是出色的完成好了自我的工作任務(wù)，整理好原先殘缺不全的資料，認(rèn)真的執(zhí)行公司的招聘規(guī)程，給公司供給精確的人力資源資料，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，充分了解到公司的制度管理十分嚴(yán)格，工作也很辛苦，可是我相信，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，所以，我相信再辛苦我都能走下去，因?yàn)檫@就是我的生活方式。

僅有嚴(yán)格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去，更好的規(guī)范自我。我想，一個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用心體會(huì)之后，我得到了自我該得到的。

人事處個(gè)人工作總結(jié)范文

過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必須的進(jìn)展，為20__年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、行政管理工作

1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告36份;整理對(duì)外發(fā)文56份;整理外部收文14份，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作

由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

4、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

20__年行政人事部組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自我的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。

二、行政人事部人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，20__年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

2、提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)取展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部進(jìn)取開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

下半年，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶(hù)、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報(bào)工傷2起。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作進(jìn)取性。

三、行政人事部采購(gòu)管理工作

1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20__年度行政人事部采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢(qián)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年行政人事部采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需異常及時(shí)到位

行政人事部采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都期望能完成得最好，但由于本事有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情景不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20__年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改善服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，五、來(lái)年工作打算

1、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20__年行政人事部著手加大對(duì)外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供給良好的宣傳條件。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情景反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。

3、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

20__年公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2013年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是經(jīng)過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。