企業經營情況報告精選(九篇)

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第1篇：企業經營情況報告范文

**縣人民政府：

******有限公司是我縣首家入駐**鎮工業園的工業企業，在過去的十幾年，企業年產值和稅收均排名全縣工業企業前二（年均上交稅收千萬以上），為縣里的工業經濟發展做出了較大的貢獻。2017年初，縣發改局、經信局將我單位列入鋼鐵行業去產能企業，拆除了原不銹鋼生產線，企業基本處于停產狀態。

根據縣府辦《關于印發**縣鋼鐵行業去產能職工安置和轉型發展獎補方案》（文政辦發[2017]8號)文件精神：“鼓勵鋼鐵行業轉產發展，縣發改、經信、環保等部門對轉產項目在審批服務等方面提供支持和幫助”。在縣委縣政府大力的支持下以及縣主要領導的重視關心下，我單位積極組織實施轉產轉型發展，于2017年下半年開始*********項目，該項目于2017年7月報縣經信局進行項目備案，建設周期為兩年，時間為2017年7月至2019年6月, 2019年度企業還處于項目建設期。2018年，新建的部分生產線投產，企業全年實現銷售總額約2500萬元，仍保持為縣規上工業企業。2019年企業全年實現銷售總額3400萬元，和上年同期相比增漲36%，和上年同期相比增漲43.6%。2020年1至7月，受疫情的影響，企業反而逆勢而上，實現銷售總額2300萬元，和上年1至7月份同期相比增漲20%，預計全年可實現生產總值5000萬元。企業的轉型發展正在持續推進，經營效益慢慢實現逐步回升。

綜上，我企業新建的項目在2019年度還處于建設期，懇請縣委縣政府及有關部門在對本企業實施“畝均論英雄”評價過程中，應充分考慮本企業的實際困難和特殊情況，對本企業今后的轉型發展給予大力支持和幫助。

特此報告。

第2篇：企業經營情況報告范文

關鍵詞：戰略管理會計；研究應用；建議

一、戰略管理會計的含義和特征 

戰略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統管理會計提供的信息遠遠不能滿足戰略決策需要的情況下，為適應和促進戰略管理思想應運而生的。它不僅要和特定階段的特定戰略目標相適應，而且要有助于戰略目標的實現，從時、空、量上都大大突破了傳統管理會計的限定，極大地沖擊了傳統管理會計的理論體系。與傳統管理會計相比，戰略管理會計有如下特征。 

第一，外向性。戰略管理會計擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統的管理會計則只是針對于企業內部的相關信息做出單一的核算。 

第二，全面性。戰略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，增加了多項應該考慮的重要非財務信息。 

第三，權變性。戰略管理是一種動態管理，這種權變管理思想必然要求戰略管理會計在變動的外部環境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰略相關度。 

第四，長期性。戰略管理會計更注重企業的長遠發展和持續經營。它主要針對于企業的長期戰略計劃與決策，使企業的競爭優勢具有持久性和穩定性，從長遠利益來分析評價企業的資本投資。 

第五，過程控制。戰略管理會計主要通過過程的控制將企業生產經營的各個環節和企業整體目標相聯系，以過程的控制來保證戰略目標的實現，提高了控制的有效性，有利于發揮企業的整體優勢。 

二、戰略管理會計在我國應用的意義 

1．扭轉了企業經營理念，充分發揮企業管理會計的作用 

戰略管理會計的實施將扭轉企業以往只注重短期利益，只關心自身經營模式的現狀，使企業經營者能夠以戰略的高度指導企業經營，從長遠的利益出發制定經營決策，充分將管理與會計核算相結合，并使企業能夠良性競爭，自然而然地實現優勝劣汰。 

2．將以人為本的觀念融入了經營管理 

企業經營者在企業經營中無疑起著至關重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執行。決策被執行程度的高低，執行效果的好壞與否，以及執行后的反饋都對企業經營起到重要的作用。因為企業的決策制定、改進甚至是廢立都要有賴于這些因素。可見，人力資源在整個企業的運營過程中發揮著關鍵的作用。而戰略管理會計應用必然將戰略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中，提高會計核算的效率，增強其可利用性。 

3．促進社會責任報告體系的不斷完善 

社會責任報告是一種不同于財務報告的報告形式，它以可持續發展理論和戰略管理理論為基礎建立。它從企業可持續發展的角度評價企業社會責任，是從企業內部來進行評價的模式。目前只有100家上市企業公布社會責任報告。報告使公司經營更加透明，使信息使用者可利用信息的準確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風險。 

三、戰略管理會計在我國應用的現狀 

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架 

戰略管理會計在上世紀80年代被逐漸引入我國，并有個別企業應用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個例上的表現。由于其引入時間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業經營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。 

2．企業經營者缺乏正確的價值取向 

企業所有權和經營權的分離使企業的經營處于一種尷尬的轉換階段，企業經營者與企業利潤不掛鉤的現狀使企業經營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創新的熱情。

3．企業經營環境不利于戰略管理會計的發展 

從宏觀的環境來說，我國當前相關法律法規相對來說不夠完善，與之配套的電子商務也沒達到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業內部環境也不利于戰略管理會計的發展。由于企業經營者本身對于戰略管理會計的認識程度不夠，加之企業經營者對于相關方面人才不夠重視，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰略管理無使用和發展之地。 

四、完善戰略管理會計在我國應用的建議 

1．建立健全戰略管理會計理論體系框架 

首先我們應引進現今西方先進理論，并在此基礎上結合當前全球經濟現狀和中國國情制定出適合于中國市場經濟使用的理論框架，這樣設計出的戰略管理會計理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導管理和核算。 

2．改變企業經營者的價值取向 

企業經營者在企業經營中起著總領的作用，他的決策關乎整個企業的命運。而欲想提高企業經營者的管理熱情，激發其創新意識和潛能就應當首先讓企業經營者的價值取向和企業利益相掛鉤，那么企業經營者要負擔企業的經營責任，這樣才能讓企業的管理者不由自主地去研究經營管理學，去探究戰略管理會計在企業中的應用。 

3．加強企業內外部環境，促進企業戰略管理會計的發展 

企業戰略管理會計核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業內部，內部環境的改進與優化無疑也是促進企業戰略管理會計成熟與發展的良方。良好內部環境的營造首先要從企業管理制度出發，企業無論在宏觀上的指導性經營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應從戰略角度出發，使企業始終處于一種戰略的氛圍下，不至于使企業的戰略管理流于形式。 

綜上所述，戰略管理會計是一種在現今經濟狀況下應形勢和經營要求產生的。但是，由于其引入的時間短，發展不夠健全，內外部環境不佳給企業經營者的運用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點建議能用于幫助改進戰略管理會計在我國的應用現狀。 

參考文獻： 

第3篇：企業經營情況報告范文

經過近百年的發展，財務報告體系日臻完善，形成了以資產負債表、利潤表、現金流量表為主體，并輔以會計報表附注和其他財務報告為補充的財務報告體系。對企業價值評估而言,三張主報表有助于確定未來現金流量金額、時間和不確定性，其中未來現金流量的金額主要取決于企業當前的資產和負債價值、企業盈利能力和產生現金流量的能力，未來現金流量的產生時間主要取決于資產和負債的流動性，未來現金流量產生的不確定性或風險主要取決于經營風險和財務風險。但是由于財務會計遵循其固有的一套規則，使得財務報告的信息還是不能完全滿足以未來自由現金流量評估企業價值的特殊需要，其局限性表現在以下幾方面：

一是財務報告結構不是很合理。在損益表中沒有列出銷貨退回、折讓和折扣的信息，而這些可以反映出客戶對企業商品的質量、規格的滿意度，這些情況對企業未來的經營情況做出預測時是非常關鍵的信息；未將非常損益與正常損益分開列示，雖然表中有營業外收支項目，但是它包含的內容太廣了，非常損益只是其中一部分而已，所以這就很難分清哪些是經營決策的結果，哪些是企業所不能控制的非經常活動造成的結果，從而導致對企業績效的評價和對現金流量的預測做出不正確的結論。

二是關于財務會計確認和計量的內容。在資產負債表方面，由于現行的財務會計確認模式是以交易為基礎的，因此某些雖然與交易無關但是卻十分重要的期間價值變化因此被拒絕確認。現行財務報告主要確認和計量一些“硬資產”如固定資產，盡管也對商標權、專利權等“軟資產”略有所涉及，可這是遠遠不夠的，如企業及經營過程中積累的競爭優勢對企業以后的經營發展意義深遠，但卻因為不直接與經營活動相關而未被確認。再例如，企業內生的人力資源狀況和各種知識產權、智力資產等軟資產也未得到反映，同樣根據這樣的報表得到的有關凈資產的變化對現金流的影響也是不準確的；此外在收益的確認和計量時，由于現在普遍遵循的是“收入費用觀”，這樣一些巨大的未實現利得和損失，例如金融衍生工具交易、外幣折算差額和債務重組等，繞開了收益表直接進入了資產負債表的權益方，也使得收益表對投資者決策的有用性大大下降。

三是財務報告的及時性問題。現行財務報告只有年報和半年報相對較詳細的披露企業的資產狀況和經營情況,這使數據往往都存在很大的滯后性。現代企業的生產周期已經大大縮短，面臨的風險也越來越大，投資者更需要及時了解企業的資產和經營情況。互聯網絡的發展使得企業的實時財務報告成為可能，可是如何規范網絡財務報告的披露以及網絡財務報告的真實性和安全性都是一個值得擔憂的問題。

不難看出，現行財務報告體系自身在滿足采用收益法評估企業價值需要方面的不足，但財務會計體系有其固有的一套規則，本文對財務報告改進的思路也只能是在維持現行財務會計報告模式的基礎上局部做一些形式上的修改和增加必要的披露信息，以滿足企業價值評估的需要。

1、對財務報告形式的改進，主要是在體現企業經營情況的收益表上。目前的收益表不僅不能完全反映企業經濟資源的變化情況，而且對使用者判斷企業經營情況的幫助也不是很充分。在這方面本文建議借鑒發達國家的做法，采用全面收益報告，這樣可以比較全面的反映企業對經濟資源的使用情況。如果擔心因此而引起的對財務報告信息可靠性的影響，那么可以將企業的業務區分為核心業務和非核心業務進行報告，核心業務側重可靠性較多采用歷史成本，而非核心業務可以采用其他的計量屬性如公允價值等。這樣做既可以使報告使用者對企業經營情況的側重有所了解，同時也能相對全面的報告企業的收益。目前一些國家的準則制定機構和IASC都在努力改進財務業績報表，比較一致的做法就是在傳統收益表之外增加一張新的財務業績報表反映企業的全面收益，在我國推行全面收益表一方面可以更好的規范上市公司的信息披露，并且對我國金融業務的發展和我國與國際會計的協調有很大的推動作用。

第4篇：企業經營情況報告范文

2009年是實施“十一五”規劃的關鍵之年，也是進入新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，世界經濟的走勢、企業的外部環境撲朔迷離，充滿了不確定性。作為企業領導者，如何把握當前宏觀形勢和未來走勢?如何保持積極的心態、采取有效措施應對經濟下行帶來的挑戰?如何在經濟周期變化中尋找企業跨越發展之路?

《這個冬天有多長――2009?中國企業外部環境》通過對全國5920位企業家的問卷跟蹤調查與實證研究分析，反映了企業家對宏觀經濟、經濟政策、改革熱點及企業外部環境的認識、評價及建議，讓我們走近并看清了企業家眼中的企業外部環境。編者根據調查中企業家們反映的疑惑和問題，訪問請教政府官員、經濟學家、社會學家、管理學家、心理學家等資深專家學者，請他們從各自不同的專業角度深入分析當前社會、經濟、政治和文化等方面的變化發展情況，給企業家提出有啟發性的問題和建議，幫助企業家厘清當前瞬息萬變的經濟形勢下企業所面臨的真正機遇和挑戰。

《這個冬天有多長――2009?中國企業外部環境》由三部分組成。

第一部分，企業家年度問卷調查報告。

2008年8月至10月，中國企業家調查系統組織實施了第16次全國范圍內有5920位企業法人代表參與的年度問卷跟蹤調查，并在此基礎上完成了《2008?企業經營者對宏觀經濟形勢及改革熱點的判斷、評價與建議》調查報告。調查報告從宏觀經濟運行情況、企業景氣狀態、企業家對未來預期、企業家對相關熱點問題的判斷、企業家對宏觀調控和改革的評價及建議等五個方面，客觀反映了企業家對宏觀經濟形勢、改革熱點的判斷與建議，反映了他們對當前中國企業宏觀經濟環境的認知，是國內首份詳盡了解金融危機對中國經濟影響程度的調查報告。

2009年3月23日～4月10日，中國企業家調查系統組織實施了“2009年千戶企業經營狀況快速調查”，并完成了《企業經營者對一季度企業經營狀況和宏觀經濟形勢的判斷、評價和建議》調查報告。報告從2009年一季度宏觀經濟形勢和企業經營狀況、企業經營面臨的具體挑戰與轉機、對未來前景的預期幾個方面，反映了企業家對2009年企業宏觀環境的判斷。這份報告反映出當前企業家對經濟走勢持謹慎樂觀的態度，但對前景仍看好，嚴峻考驗中也有不少商機和轉機。這對了解當前經濟形勢和企業經營狀況，增強信心有著相當難得的參考價值。

第二部分，專家學者訪談。

本書約請了來自政府、大學、企業的八位專家，從經濟學、管理學、心理學和社會學等不同的專業領域，對國內外社會、經濟、文化及企業發展和企業家成長等多個方面，進行了深入分析和前瞻性判斷。

第三部分，專題調研報告。

第5篇：企業經營情況報告范文

（一）管理會計的內涵通常情況下管理會計又被稱之為對內報告會計，和外部會計具有相反性，也就是考察企業未來和現階段的經濟活動，以此來實現企業經營管理水平的提升，并且為經營管理過程中的決策提供科學客觀的依據。并且成本會計和管理系統是管理會計的重要組成部分，在實施該項工作的時候，必須將眼光放眼未來，并對各個管理階段的發展進行審視，對未來管理會計的發展趨勢進行綜合考慮，進而從中獲得啟示。

（二）財務會計的內涵財務會計通常情況下又被稱之為對外報告會計或者是傳統會計，主要是負責監督和核算企業已產生的經濟活動，核算目標主要是向政府部門、投資者和債權人等進行相關財務管理活動的提供。并且財務會計在企業經營管理活動中屬于一項基礎性工作，該工作有助于企業領導者信心的完善，并將正確的經營裁決作出，促進企業的發展。

二、管理會計和財務會計的異同點

1、兩者均屬于管理活動的一種在企業管理中，管理會計與財務會計同屬于重要的內容，均是對企業的經濟信息進行處理、加工、整理和收集，進而以相關數據為企業決策者的相關決策作出支撐。并且兩者均是企業會計分支，在關系上相互制約、促進、依靠和獨立。并且財務會計是管理會計的基礎，是企業經營者為了滿足發展需求而誕生的。而財務會計則是遵循企業規章制度和會計法規產生的，并且參與企業經營管理。以上兩者均與企業的管理活動具有密切相關性，是企業經營管理方向及其財務動向的代表。

2、在目標上具有一致性兩者在企業的企業管理中工作的內容具有一定的差異性，但是在終極目標上卻具有一致性，也就是服務于企業經營管理目標。在激烈的市場競爭下，企業管理和經營過程中，管理會計和財務會計的工作對象具有相同性，也就是經濟活動中的價值運動。同時企業經濟活動及其結果主要通過報告、監督控制、核算和記錄來反映企業經營活動，并且這也是決策者進行裁決的主要依據。

三、管理會計與財務會計的結合

在企業會計工作中，管理會計與財務會計是它的兩個重要分支，并且兩者之間的相關性我們在以上做了詳細的探討，然而有效的整合兩者，來促進企業經營目標的實現則是我們當下思考的主要問題。而我認為可以從以下幾個方面進行整合，具體如下：

（一）將管理會計和財務會計設置于企業機構的同一部門目前在我國的各個企業部門設置中往往將財務會計和管理會計作為兩個獨立的個體，并且在應用水平上，財務會計也要明顯的高于管理會計，然而財務會計產生于管理會計之后，因此，若沒有管理會計，自然也就沒有財務會計。并且兩者均屬于現代會計的重要組成部分，在關系上具有多樣性和復雜性，同時財務會計系統還是為管理會計提供資料的主要來源，因此為了實現信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進行結合，則能夠實現資源共享最大化，將管理成本減少，將重復浪費降低和避免。

（二）結合管理會計和財務會計的成本控制與核算在財務核算和企業管理過程中，對于成本的核算和管理屬于重要的工作內容，因此重視和加強成本核算與管理，是促進企業經濟效益提升的關鍵。在企業的核算和成本管理中，將財務會計成本核算功能充分的發揮，并在企業成本管理中應用管理會計的成本控制方法、理論及其成本性態分析。并且以成本性態分析的方法對企業產品成本中變動成本和固定成本的構成進行分析，在革新和改造技術的情況下，促進企業生產效率的提升。同時在固定成本投入不增加的前提下，將產品產量提高，將產品的固定成本降低。并且將管理會計中的成本控制方法運用，同時綜合考慮原輔材料消耗、員工技術水平、生產工藝及其產品設計等情況，將產品的標準成本制定，進而對成本實施規范化控制和規劃。并對比財務會計的標準成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產品變動成本減少，將企業管理會計和財務會計的成本管理和核算作用充分發揮。

（三）結合管理會計和財務會計的經營目標企業的經營目標是企業生產經營活動展開的主要方向，因此在進行經營目標制定的時候，必須保證其合理性和科學性。同時在進行企業生產經營目標制定的時候，必須對企業內部和外部環境對生產經營管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準確的數據信息掌握。并且數據信息的來源除了來自企業歷史資料外，還源自未來預測分析。由此可見，企業財務會計所承擔的責任是報告、計算和記錄整個生產經營活動過程，在數據資料的掌握上具有大量性，故而，企業在進行經營目標制定的時候，必須有財務會計將相關的歷史資料提供。而對于企業管理會計而言，主要的工作內容就是對企業經濟前景進行預測，如利潤、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經營層面具有廣闊性，對企業未來的大量信息和數據掌握。故而在進行企業經營目標制定時也必須參考預測的未來數據，而這主要由管理會計提供。由此可見，在企業經營目標制定時結合管理會計和財務會計具有重要的意義。

第6篇：企業經營情況報告范文

關鍵詞：企業經營者；年薪制；薪酬

中圖分類號：F244 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2009）18-0035-01

合理的薪酬制度是企業人力資源管理中的重要問題，也是我國企業改革進程中的重要環節。年薪制在西方作為一種比較成熟的薪酬模式，已經有數十年的歷史。近年來，隨著我國現代企業制度的建立，企業經營者年薪制在國內也得到了廣泛運用。

一、我國實施企業經營者年薪制過程中出現的問題

（一）實施對象模糊不清

從理論意義上說，企業經營者年薪制的實施對象應是職業企業家，但在我國，很多國有企業的經營者并不是通過市場機制選拔出的“職業經理人”，而是由政府指派或上級所任命，并且管理層人員隊伍龐大，權責不清。

（二）考核體系不科學

就我國目前實行企業經營者年薪制的情況而言，反映經營者業績好壞的指標還不規范，考核標準不統一，評價體系也不完善。很多企業的考核指標過分集中于短期利潤增長率和經營目標的完成方面，缺乏對經營者長期業績的考核，忽略了企業內部管理機制的健全和管理水平、企業競爭能力的提高。

（三）結構單一，缺乏長期激勵

從國內企業現行的年薪制構成來看，經營者的報酬雖然由固定收入和風險收入組成，但風險收入通常也只是效益收入和獎金。我國的年薪制主要還是以短期激勵為主，長期激勵不足，如股權期權、退休金計劃等激勵形式缺乏。

二、建議和措施

（一）明確經營者年薪制的實施對象

企業經營者年薪制的實施對象是特定的，只有對企業經營做出重要決策，對企業盈虧負主要責任的人員才可視為企業經營者，并不是所有的高層管理人員都可以實行年薪制。對于我國而言，公司制國有企業中的經營者應明確為董事長和總經理；非公司制企業的廠長或經理為經營者，至于其他一些擔任重要職務的人員，他們的地位作用不能與經營者相提并論，其收入不應屬年薪制范圍，但可參考年薪制標準制定。

（二）建立科學的考核體系

建立一套科學、合理，能綜合評價經營者業績和企業發展潛力的考評指標，對發揮年薪制的激勵作用至關重要。具體說來，考核體系中既要包括反映經營者業績的指標，如凈利潤率、年度利潤總額等；還要包括反映企業經營風險狀態的指標，如流動比率、資產負債率、流動資金與固定資產比率等；對于反映企業發展能力的指標，如技術改造、科研經費提取、職工收入增長率等也應納入考評體系；企業的一些非財務指標在考核體系中同樣需要重視，如環境保護、組織創新、技術創新、企業文化等等。

（三）設計多元化的年薪結構

從國外企業經營者的年薪收入構成來看，通常由基本工資、獎金、長期報酬等部分構成，并且長期報酬占很大比重。所以，我們可借鑒國外經驗，在設計薪酬結構時，大幅增加長期激勵項目，如股票、期權和高額退休金，相應減少短期薪酬的支付，并且還應大幅度提高長期激勵的金額，以多種形式進行獎勵和發放，以此來激勵經營者努力工作。

（四）完善對企業經營者的約束機制

對企業經營者的約束，最主要的是通過內部約束來實現，例如建立董事會成員重大決策表態責任制度、總經理對資產處置和重大人動等情況報告制度；建立經營者經營業績考核制度和決策失誤追究制度，對因決策失誤造成企業重大損失的，給予懲戒或解聘；建立獨立的會計約束機制，提高財務透明度。對于企業經營者的約束還可以通過外部機制來實現。

三、結論

第7篇：企業經營情況報告范文

關鍵詞：經營現金流量 內部控制 關鍵點 措施

證監會在2010年3月的《關于公開發行證券的公司信息披露編報規則第20號――創業板上市公司季度報告的內容與格式》中明確規定：公司應采用數據列表方式，提供截至報告期末及報告期公司主要會計數據和財務指標，其中包括經營活動產生的現金流量凈額、每股經營活動產生的現金流量凈額等指標。這意味著監管部門對企業經營現金流量等財務信息越來越重視，同時也促進了企業加強對經營現金流量的管理及控制。但與此同時，部分企業也開始采取一些手段來操縱經營現金流量，其中可能誤導財務報告的預期使用者。因此，對經營現金流量建立有效的內部控制不但可以提高企業財務報告的質量，而且將有助于幫助企業及時地發現問題并解決問題。

一、經營現金流量的特點

（一）充足性。（1）當企業的經營現金流量小于0，這時企業的經營活動現金的流入量將小于經營活動現金的流出量，表明企業經營活動現金流量不充足。當然，如果處在創業初期企業的人力與物料消耗在低水平；或者為了開拓新市場，資本投入較多，也會造成經營活動現金流量不足。（2）當企業經營活動現金流量等于0，企業處于收支平衡狀態。但是，企業的生產經營活動中需要消耗一部分非付現成本，因此企業不能進行簡單再生產。從長期考慮，此種情況企業經營現金流量仍不充足。（3）當企業經營活動現金流量大于0，企業可以補償非付現成本且有剩余，企業可以利用剩余的資金進行再投資，滿足企業長遠可持續發展，則表明資金較為充足。

（二）穩定性。（1）經營現金流入量結構比率=銷售商品、提供勞務收到的現金/經營活動產生的現金流入量。該比率越大，反映企業主營業務收入回收的效率越高，公司的經營現金流入結構更合理，經營現金流量的穩定性更強；如果該比率較低，則說明企業的經營現金流量是靠非主營業務支撐，企業的經營現金流量的穩定性較差。（2）購買商品、接受勞務支付的現金/經營活動產生的現金流出量。該比率反映了企業經營活動中資金的使用狀況。該比率也應具有一定的穩定性，通過該比率可以反映公司經營支出結構是否合理，以及當期是否存在重大異常交易。也可對企業的經營現金流量進行合理的預測，若該比率持續較低，則反映企業的經營現金流量不具有穩定性。

（三）可操縱性。現金流量表是以收付實現制為原則編制的，然而現金流量表的“三分法”為經營現金流量的確認提供了操縱的余地。對經營現金流量的操縱可分為：操縱業務、操縱準則、直接造假三個方面。在操縱業務方面有加快貨款回收、延長采購貨款支付日期、清理資金占用等方面，這些方法往往都是為了提高一時的經營現金流量而犧牲未來經營現金流量。操縱準則的基礎是國際上采取的三分法，即將現金流量分為：投資、籌資和經營活動，三分法為經營現金流量的確認提供了靈活的空間。企業可以將某些投資和籌資活動產生的現金流入計入經營現金流量，或將某些經營現金流出計入投資或者籌資活動的現金流出。直接造假可以分為以下兩個方面。首先，將非經營活動所得計入主營業務收入，同時實現銷售收現，這樣會致使現金和現金等價物增加。其次，粉飾銷售收現能力，虛增“銷售商品、提供勞務收到的現金”。

二、經營現金流量的內控程序

（一）制定工作方案。企業應該明確執行內部控制的主體，作為管理層，其組織和執行內部控制工作以及制定內部審計工作方案，均應得到上級批準或授權后，才可以實施內部控制。工作方案應當包括：組織實施的機構、內部控制的范圍、實施步驟、評價方法等。

（二）對內部控制流程進行風險評價。企業組織實施內部控制評價，應該把握好公司的整體目標，根據整體目標確定內部控制風險的關鍵點，并判斷企業是否執行了有效的控制措施。如企業發生異常經營活動，發生金額較大的銷售業務，使銷售商品、提供勞務收到的現金驟增，會造成較大的現金流入量；與此同時若現金流出量較小，則會導致經營活動現金流量較好，而往往這種現象未必真實存在。如對其進行風險評估，就可以很好地控制這方面的隱患。但是風險評估程序需要專業人士來完成，并且在評估的過程中，對其評估范圍、對象和方法需要做到一致，否則將存在較大差異。

（三）對內部控制設計和執行的有效性進行評價。企業在進行內部控制的過程中，只有恰當地設計內部控制才能有效地避免風險。評價內部控制設計有效性時需要考慮以下幾個方面：（1）企業管理層設定的目標與設計的內部控制關聯性的強弱；（2）設計的內部控制制度是否能全面地防范經營現金流量錯報風險；（3）關于經營現金流量內部控制信息的真實性；（4）其他情況及防范措施。內部控制中對執行的有效性需要考慮以下幾點：（1）是否有風險防范意識，建立風險防范系數標準，對風險進行分級；（2）是否存在無效執行的情況，企業能否及時發現并分析原因及解決措施；（3）是否建立了完善的經營現金流量監督體系，對經營現金流量的缺陷進行恰當處理。

（四）對經營現金流量內部控制的結果進行評價，并對存在的缺陷加以完善。執行經營現金流量內部控制的人員將結果報告給企業內部控制的評價機構，內部控制的評價機構將結果報告給管理層，經管理層審批形成內部控制報告。管理層對結果中反映的缺陷進行討論并采取防范措施，消除不利影響。

三、經營現金流量內控的關鍵點

有效的經營現金流量內控對企業的發展至關重要，然而對整個內控過程進行全局管控對某些企業可能不切實際，此時抓住內控關鍵點才是制勝法寶。下面將以A集團公司為對象，重點分析其經營現金流量的內部控制關鍵點。A集團公司是一家外資公司控股的股份公司，經營范圍主要有百貨、酒店和房地產等。在未實行經營現金流量內控前面臨的問題主要有：公司的銷售收入處理不規范、應收賬款管理存在漏洞、訂單處理與采購處理不合理。公司管理層為強化經營現金流量的內部控制，結合企業實際情況認為：企業經營現金流量的控制關鍵是控制好經營現金流入量與經營現金流出量，而經營現金流入量的關鍵是企業銷售商品、提供勞務收到的現金；經營現金流出量的關鍵是購買商品、接受勞務支付的現金。

（一）對企業銷售商品、提供勞務收到現金控制的關鍵點。（1）對銷售收入的內部控制有：首先，A集團公司財務人員應該以經過審核的憑證和批準的顧客訂貨單為依據入賬；其次，在發貨前，顧客的賒購已經被授權批準；再次，A集團公司財務人員能盡量在銷售發生時采用收款賬單和登記入賬的控制方法；最后，設立獨立的部門在每月末審核銷售部門的銷售記錄、發運部門的發運記錄和財務部門的入賬記錄。（2）A集團公司對應收賬款的內部控制有：首先，財務人員對主要客戶設計應收賬款臺賬，及時登記主要客戶的應收賬款余額變動及信用額度使用狀況；其次，企業應當建立應收賬款的賬齡分析和逾期應收賬款催收制度，銷售部門應當對應收賬款進行催收，財務部門應當督促銷售部門對應收賬款進行催收，對于催收無效的應收賬款可以通過法律手段解決；最后，企業應當定期給往來的客戶函證，驗證應收賬款與應收票據的余額。

（二）對購買商品、提供勞務支付的現金的關鍵點主要體現在采購過程中。（1）職責分離。A集團公司訂單錄入人員、批準人員、計劃人員、發貨人員，開具發票人員職務必須分離。（2）訂單處理規范。首先，訂貨單均經事先連續編號并將已完成的采購登記入賬；其次，驗收單均經事先連續編號并已登記入賬；最后，應付憑單均經事先連續編號并已由財務人員登記入賬。（3）采購交易應按正確的日期記錄。對購買商品、提供勞務支付的現金控制必須在收到商品或接受勞務交易后及時、真實地記錄，并須進行內部核查。

A公司在采用對其經營現金流量進行內部控制的三年里，有關經營活動現金流量凈額和每股經營活動產生的現金流量凈額如表1所示。

從2011年到2013年，A集團公司的經營現金流量凈額由-18 552萬元增加到69 975萬元，同時每股經營活動產生的現金流量凈額由-0.49增加到1.78，A集團公司逐步完善了經營現金流量的管理控制，達到了外資控股公司對經營現金流的要求。

四、完善企業經營現金流量內控的配套措施

（一）在整體上，應引入全面預算管理機制。全面預算是企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，通過整合優化企業的資源配置，可推動企業全面提高資金的使用效率。企業應該通過以下流程進行全面預算：一是根據自身情況建立有效的全面預算機制；二是結合企業外部環境和內部自身條件按照預算機制編制全面預算；三是加強預算執行的管理；四是建立嚴格的預算考核制度。

（二）在企業內部，應建立良好的內部信息傳遞體系。內部信息傳遞是企業內部各管理層級之間通過內部報告形式傳遞生產經營管理信息的過程。《企業內部控制基本規范》十分重視信息與溝通這一控制要素，強調內部信息傳遞的重要性。為實現內部信息的有效傳遞，企業應當從以下方面采取積極措施：一是根據發展戰略、風險控制和業績考核要求，建立內部報告的指標體系，全面反映與企業生產經營管理相關的信息；二是確保所采用信息的質量和適用性；三是重視內部報告的正確使用。企業應當有效利用內部報告進行風險的識別、評估和應對。

（三）對于內外部經營業務，應加強經營現金流量的控制。企業應當加強經營現金流量營運全過程的管理，統籌協調內部各機構在生產經營過程中的資金需求，切實做好資金在采購、生產、銷售等各環節的綜合平衡，實現資金營運的良性循環，提升資金營運效率。（1）關于經營現金流出量中的采購業務。在采購業務中存在對內和對外的缺陷，對內的缺陷主要反映在采購計劃不合理，授權審批不規范，驗收不規范，企業內部舞弊現象不能嚴加控制等；對外的缺陷主要反映在對企業外部環境變化預測不準確，供應商的選擇不合理等。對于以上缺陷，企業需要加強請購、審批、購買、驗收、付款、采購后評估等環節的風險管控，確保物資采購能較好滿足企業生產經營需要。其中主要應注意如下幾點：一是企業應當將采購業務盡量集中，提高采購效率；二是企業的申購和采購驗收業務應該分別獨立設立專門的部門，對其進行定期檢查、監督；三是企業應該加強付款管理，明確付款的具體條件后再進行付款；四是建立退貨制度，對退貨條件、退貨手續、貨物出庫、退款收回進行嚴格管理，并在采購合同中明確退貨責任事宜，及時收回貨款。（2）對經營現金流入量中的銷售業務。在銷售業務中也存在對內的缺陷和對外的缺陷。對內的缺陷主要有：銷售渠道的管理不當，結算方式的選擇不當，沒有很好地防范企業舞弊的現象。對外的缺陷主要有：市場預測不準確，客戶管理不到位等。對銷售業務相應的管理措施有：首先，企業需要加強市場調查，確定合適的銷售策略；其次，企業應當積極地同客戶進行洽談，明確客戶的信用標準、收款的方式和收款的期限；再次，完善已收賬款的管理制度，明確銷售和財務部門對應收賬款的責任，并實行獎懲制度；最后，企業需要對壞賬進行審查，查明原因，明確責任。S

參考文獻：

1.姜衛.內部控制評價的程序和方法[J].現代商業，2011，（29）：165-166.

第8篇：企業經營情況報告范文

關鍵詞：財務分析；企業發展戰略；配合；完善

0前言

在經濟體制改革持續深化的背景下，不管是企業經營者抑或債權人等均需經由自身目的、利益著手，獲知企業實際財務狀況與經濟成果。如此也就讓財務分析變為了企業管理的重要內容。其具體以財務指標的分析為基礎，將企業經營實情、財務成果當做主體，實施客觀且精確的剖析，基于財務信息為企業經營、擬制發展戰略給予有力依據。可以說，財務分析在企業發展中具備顯著效用，我們需對其予以高度關注，從而為企業發展戰略的實現予以支撐。基于此，本文對財務分析與企業發展戰略的配合與完善進行了探討。

1企業發展中實施財務分析的意義

1.1有效總結財務工作

實質上，財務分析于企業發展中具有過渡功能，不但可對企業運營狀況有效分析，也能給企業下達經營決策予以數據支撐。通過財務分析，可對企業市場股份、償還債務的能力充分了解，為企業運營相關責任的劃分予以幫助，對各部門業績有效評估，還能將其視為企業懲罰獎賞的憑證，對企業經濟活動與管理工作的實踐至關重要。

1.2指明企業發展方向

就企業經營而言，如果匱乏財務分析，那么企業發展便會停滯不前，更甚者會金融危機滋生。而經由合理的財務分析，可為企業發展指明方向，對企業弱勢環節選取適宜的舉措，將老舊的管理機制革新，對企業當前具有的資源優化配置、高效利用，確保企業經營有序，彰顯企業優勢特征。

1.3充分反映企業運營狀況

企業經營伴有較多風險，投資者經由財務分析可明確企業當前的盈利和償債能力，對企業投資危機進行精確預測，下達科學決策。同時，投資商這一企業主體，會經由財務分析明確企業當前的經營狀況，為企業發展戰略的擬制予以支撐。

2完善企業運行，體現財務分析效用的方法

2.1科學應用財務分析方法

2.1.1差異分析。選擇該方法時，需將真實數據與預測數據有效比對，經由預算與標準成本的比較出現差異，此方法能分析企業經營狀況，面向企業及時預警。關注差異點時，能依據百分比的方式抑或絕對金額加以分析，就不同業務而言，可把差異點定為10%抑或詳細數額，特殊業務則需利用特殊批準程序。2.1.2報告假設。通常而言，用戶管理部、業務部無法有效表述數字及信息內容，譬如需出具收入數據，但之前已將這些數據總結，則能運用之前的數據，若未將這些數據總結，企業便需落實相應報告和總結，有效表述收入金額及單位匯率。若預算環節具有相關數據形成，也需對實際與預算數據的差異有效闡明，經由報告體現，并統一口徑。對賬戶余額分析期間，經由其變化幅度分析企業資產負債，經由明細的方式體現，且對具體項目加以分析；余額調整時，需選擇不一樣的數據表；合成表內，需對關鍵數據指標加以分析，對各階段數據指標變化予以明確；分析銀行余額時，應繪制余額調節表，明確賬戶余額變化。合成表即數據指標的匯總，能對企業各階段數據的變化加以整合，對年度支付情況細致分析，為決策的下達予以支撐，經由分析詞表，能明確企業財務指標及實際經營狀況，從而判定企業經營有無合理性。2.1.3明細分析。其能細致分析賬戶情況。企業能對所有數據加以分析，明確數據間的關聯及明細的構成，進一步認知企業財務管理狀況。數據分析期間，需對數據合理分類，經由分類明細探究獲知業務實質，為管理指明方向；應收賬款分析期間，不但需回答余額，也應說明具體產品欠款時間；成本明細分析時，需對成本變化予以指導，明確固定資產項目。2.1.4過程分析。其往往在時間抑或性質不一樣的數字差異分析中運用，企業管理者將對預算、凈利潤間的差異進行提出，此時需由企業實際生產、經營狀況著手，劃分為若干步驟，對數字層面的差異加以分析，明確成本差異等，并探明差異的成因。財務工作者慣于使用數據庫方式，把海量數據制作成數據庫，對客戶產品數量以及單件產品價格加以分析，與成本要素相結合預算實際利潤，并經由數據庫對直接、間接成本予以體現。構建數據庫時，需設置相應標準，發揮數據庫的靈活性，與自身實情結合，經由數據透視技術對企業財務狀況加以分析，此間財務部需出具專業意見及切實可行的方案，在極為熟悉業務情況的同時明確歷史財務支出，對未來科學規劃。財務分析環節，需精確措辭，合理表述自身想法，財務工作者可借助財務報告這一方式進行，語言干練，規避歧義滋生，讓讀者能明確財務報告真實含義，內容的選取需視情況而定。

2.2掌握財務分析方法與工具，探明企業經營利弊

2.2.1企業運營條件與效率取決于運營資產的應用及能力，經由財務分析能獲知企業經營資產流動率及運用效應，對其資產利用能力加以探究，在對總資產周轉率分析的基礎上，探明其變化成因，基于影響因素實施定量分析，明確有利、不利因素，對企業資產運用期間的問題加以判定，且選取合理舉措提升企業資產運營水平。2.2.2將具體財務數據實行定量分析，與企業整體戰略相結合，給企業決策、管理予以信息支撐。2.2.3探究業務運營高風險范圍，在同一企業歷史時期中對未來業績進行執行，借助相應統計技術，囊括現階段與今后的價值，此外推方式可謂是財務分析失誤的主因。因以往的統計數據無法對今后有效預測，財務比率的比較僅屬于財務分析方式之一，其面臨著一定的挑戰。2.2.4對財務分析指標體系加以健全。財務分析人員可經由百分比分析，此分析關聯把相應數據縮減給某一基礎金額的百分比，譬如某組項目能代表凈收入的百分比，在相同數字位于既定時間內經由百分比體現的比例變化叫做水平分析期間，垂直抑或公共尺寸分析把報表內全部項目縮減至“公共尺寸”，視為某一基準值的百分比，這對和其他尺寸企業的比較大有裨益。故而，全部損益表、資產負債表項目需分別除以銷售額與總資產。另一方式即比較分析，其給發展趨勢的確定出具了最佳方式，該方式位于兩個抑或若干時間段中具有一樣的信息，并列體現，方便分析。2.2.5設置完善的金融風險預警系統，規避金融風險，并增強風險意識及決策的有效性。財務風險表示潛在事件可能對財務目標構成的影響，導致實際收益和預期存在出入。故而，企業需強化財務管理，將其視為是防治風險的要點。就資本流動過程而言，即金融風險轉移與積累的動態過程，金融風險在金融活動中大肆存在，如債務、商業風險等，因而企業應設置完善的風險預警機制，對自身風險狀況加以分析，擬定適宜的風險應對措施，確保財務安全，為企業的長遠發展予以支撐。

3財務分析服務于企業發展戰略的策略與建議

3.1脫離數字與框架桎梏，脫離資金看財務分析

由新的維度入手對財務分析重新組織。對財務報表實施多維透視分析，落實風險預警培訓，對財務數據實施定量分析，與企業戰略相結合。將企業管理的重心面向技術、人才等方向轉變，因而對企業經營業績評估期間，需對企業品牌價值、發展水平等非財務指標予以高度關注。

3.2加強和其他部門的交流

就企業而言，應當選擇合理舉措強化財務部和其他部門的交流。具體如下：一是企業應構建適宜的交流文化，將其為支撐，位于部門和部門間構建適宜的交流氛圍及途徑，促使企業員工于精神方面能有效交流，從而對自身真實想法予以表述。經由此，員工和員工便能加深認識，明確自身不足并將其改進。長此以往，員工便會和諧相處并在企業獲得較好歸屬感。二是企業需對財務工作者溝通技巧相關培訓予以高度關注。從外部邀約、聘用富有財務交流經驗的專業人士為指導，在內部各部門間實施多元化外聯活動。概言之，企業需給內部各部門的交流搭建橋梁，支持部門信息共享，強化部門交流能力，改善工作效率與質量，為企業核心競爭力的提升奠定夯實的基礎。

3.3樹立戰略目標意識，對人員素質加以提升

財務分析是企業正常經營的有利憑據，需真實、可靠、合理，為企業戰略決策目標提供優質服務。如此便需企業高管、財務工作者對企業發展中財務分析的重要性具備充分認知，對企業建設及其發展趨勢實施進一步研究，且財務工作者應持續汲取先進專業知識，對自身素質加以提升，從而與企業長遠發展需要相一致。在此形勢下，企業不但能夠盡早落實發展戰略目標，對自身影響力予以擴張，也能為員工帶來更高的收入，發掘他們的工作熱情，改善工作效率。

3.4對財務預警機制加以完善

預警機制可有效洞察企業長遠發展受阻的影響因素，讓經營者基于影響因素選取適宜的策略為企業長足發展予以支撐。具體而言，企業應將財務報表、經營計劃等資料為憑據，依照企業現有組織體系選取定量、定性等分析方式，將企業發展中的經營變化情況及危險面向經營者與相關方反饋，發掘企業財務運營體系內潛在的不足，經由企業管理部預先擬定防治舉措應對危機，規避財務風險，以獲取長遠且穩定的發展。

第9篇：企業經營情況報告范文

（一）認識方面

1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。

2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上，財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。

（二）技術方面

1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。

2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：第一，重客觀分析，輕主觀分析；第二，重成效分析，輕教訓分析；第三，重事后分析，輕事前預測；第四，重盈虧分析，輕資金分析；第五，重定期分析，輕專題分析；第六，在分析中注重資產總量而忽視資產質量；第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長期以來形成的潛虧分析。

3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。

4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。

5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零散，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。

（三）素質方面

1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。

2.財務分析人員素質不夠高，不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。

3.不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。

（四）財務分析的結果在實際運用中的問題

1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。

2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面。其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。

二、對策探討

（一）提高對財務分析重要性的認識

首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平；其次，財務管理人員認識搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善企業的經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。

（二）企業應建立科學的財務分析制度

以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。

（三）深入實際調查研究

財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學的分析方法，為企業提供有理有據，富有說服力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際，經過調查發現經營中的薄弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，直截了當地反映問題。

（四）加強事前預測分析，提高資金使用效果

企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法進行會計預測，當好企業的參謀。

（五）提高財務人員素質，不斷適應財務分析工作的要求