企業(yè)精細(xì)化管理理念精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)精細(xì)化管理理念范文

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；精細(xì)化理念；生產(chǎn)管理

[中圖分類號(hào)]F406 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）6-0059-02

煤炭是重要的傳統(tǒng)能源之一，加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理效率、提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大舉措。步入新的歷史時(shí)期，隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)格局的日漸明確，煤礦企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地依賴于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理效率的挖潛。一直以來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)管理都偏向粗放型模式，企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單，生產(chǎn)管理過(guò)程控制失于細(xì)致，工作制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，企業(yè)成本費(fèi)用持續(xù)增加，這些現(xiàn)象對(duì)于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。煤礦企業(yè)應(yīng)致力于研究并改善這一現(xiàn)狀，在堅(jiān)持精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化建設(shè)、信息化管理平臺(tái)構(gòu)建、內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制引入、企業(yè)職工素質(zhì)提高等方面入手，切實(shí)將煤礦企業(yè)中的成本消耗降到最低，為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

1 精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵及價(jià)值

精細(xì)化管理理念是指在社會(huì)分工愈加精細(xì)化的大趨勢(shì)下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，以較小的管理部門為基本的核算單位，通過(guò)量化、細(xì)化管理目標(biāo)，建立和完善各類責(zé)任機(jī)制，對(duì)其任務(wù)完成、效益評(píng)價(jià)、費(fèi)用控制等方面進(jìn)行相應(yīng)的考察，以最大限度地細(xì)化管理流程、減少管理消耗、降低管理成本的管理思想。煤炭生產(chǎn)涉及人員眾多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，針對(duì)煤礦企業(yè)的管理也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。精細(xì)化管理理念能夠幫助管理者更好地剖析這一工程，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以安全生產(chǎn)為前提、高效生產(chǎn)為核心、精細(xì)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、工作制度為保障的全新管理模式，在搞好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作的同時(shí)，提高煤礦企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，促使企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。當(dāng)前，在外部環(huán)境相對(duì)固定的情況下，經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為關(guān)系到煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，以品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、明顯的成本優(yōu)勢(shì)、良好的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的落腳點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐力，這也是加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)管理水平、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

2 煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)原則

2.1 理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則

理論只有用于指導(dǎo)具體實(shí)踐，才能創(chuàng)造一定的價(jià)值；理論也只有與具體實(shí)踐真正結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮最大效用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，要結(jié)合我國(guó)煤炭行業(yè)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況實(shí)施精細(xì)化管理，或者僅僅只是勾勒出停留在紙面上的藍(lán)圖，或是脫離現(xiàn)實(shí)而不假思索地應(yīng)用推廣，或者是“照搬照抄”地生硬套用，都不可能產(chǎn)生實(shí)際的效果。煤礦企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的精細(xì)化管理理論，在全面掌握企業(yè)實(shí)際問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)的前提下，加強(qiáng)對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，同時(shí)，還應(yīng)不斷創(chuàng)新和完善，構(gòu)建起更加符合現(xiàn)實(shí)及自身特點(diǎn)的、更為科學(xué)有效的精細(xì)化管理模式。

2.2 責(zé)任與權(quán)力相對(duì)等的原則

承擔(dān)多大的“責(zé)任”，就應(yīng)當(dāng)賦予與之相對(duì)等的“權(quán)利”。精細(xì)化管理是一個(gè)將管理責(zé)任具體化、細(xì)致化和明確化的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一份職責(zé)，都應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體的責(zé)任人身上；與此同時(shí)，精細(xì)化管理同樣也要給予負(fù)責(zé)人一定的權(quán)力，使之能夠更好地履行自身的崗位職責(zé)。權(quán)責(zé)清晰，正是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益、穩(wěn)定發(fā)展的起點(diǎn)和基石。

2.3 制度與行為一致化原則

制度是構(gòu)建精細(xì)化管理體系的重要保障；制度發(fā)揮效用，關(guān)鍵在于其執(zhí)行力度。因此，煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須建立與制度相配套的責(zé)任追究機(jī)制。首先，要依據(jù)煤炭精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)要求，建立一整套科學(xué)完備的規(guī)章制度體系；其次，要結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中的新情況、新要求，不斷補(bǔ)充和完善這一制度體系，使之更好地服務(wù)于精細(xì)化管理；最后，要建立起公正客觀的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)反饋并強(qiáng)化制度的落實(shí)效果。

2.4 目標(biāo)確立與分解相統(tǒng)籌的原則

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的總目標(biāo)是要降低生產(chǎn)成本的消耗、提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效益，但這一目標(biāo)對(duì)于企業(yè)員工而言則有些空泛、不利于具體操作，要結(jié)合精細(xì)化管理將這一總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，使之成為可貫徹的具體目標(biāo)；而具體目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)以總目標(biāo)為方向，二者之間協(xié)調(diào)一致。在精細(xì)化管理模式下，分解目標(biāo)時(shí)要注意目標(biāo)的科學(xué)性和可操作性，使之成為衡量員工全面工作和真實(shí)貢獻(xiàn)的有效手段，激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，也便于員工的自覺(jué)行為和自我管理。

2.5 精細(xì)與效益相協(xié)調(diào)的原則

精細(xì)化管理的目的是為了提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益，精細(xì)化管理與效益化管理應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。精細(xì)化管理具有一定的復(fù)雜性和全面性，在具體的實(shí)施過(guò)程中，必然要投入更多的人力和物力，間接造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，再加之我國(guó)煤礦企業(yè)管理相對(duì)落后，存在著生產(chǎn)條件較差、管理基礎(chǔ)較弱、員工素質(zhì)偏低等實(shí)際問(wèn)題，如果盲目實(shí)施所謂的“精細(xì)化”而忽視“效益原則”，則容易造成管理混論、流于形式，反而影響了企業(yè)的發(fā)展。

3 煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理模式的相關(guān)策略

近年來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)中的一些優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，能夠結(jié)合我國(guó)國(guó)情、煤炭行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，銳意改革、大膽嘗試、勇于實(shí)踐，針對(duì)精細(xì)化管理理念實(shí)施中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，創(chuàng)造性地提出解決的策略和辦法，為我國(guó)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展提供了有益的借鑒。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展進(jìn)程中，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)本民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收其他行業(yè)或組織的文化精髓而逐漸形成的、具有自身特色的價(jià)值理念、行為方式和規(guī)范的總和。加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)廣大職工，樹(shù)立共同的理想，形成積極向上的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變過(guò)去那種“效益靠條件”、“安全靠運(yùn)氣”、“質(zhì)量靠資源”的消極觀念，有助于煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從本質(zhì)上來(lái)看，精細(xì)化管理理念同樣是一種企業(yè)文化。塑造崇尚精細(xì)化管理的企業(yè)文化，提升煤礦企業(yè)的凝聚力、感召力和創(chuàng)造力，將精細(xì)化管理的企業(yè)價(jià)值觀，貫徹落實(shí)到具體的企業(yè)管理制度和措施之中，充分體現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)形象和員工的行為規(guī)范之中，使之成為深入經(jīng)營(yíng)管理者和廣大職工內(nèi)心的思想理念，更有利于精細(xì)化管理的實(shí)施。

3.2 借助信息化手段

現(xiàn)代信息技術(shù)引起了包括煤炭行業(yè)在內(nèi)的社會(huì)方方面面的巨大變革。尤其是精細(xì)化管理涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，十分瑣碎和繁雜，為了提高企業(yè)管理的效度，必須強(qiáng)化企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)力度，借助現(xiàn)代化信息手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的采集、加工、傳遞、利用的綜合化運(yùn)行，使整個(gè)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化，確保企業(yè)精細(xì)化管理的高效實(shí)施。

3.3 引入市場(chǎng)機(jī)制

煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，要在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)定額分解、價(jià)值量化等這些公平透明且操作簡(jiǎn)便的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和員工行為的市場(chǎng)化，嚴(yán)格控制生產(chǎn)資料的消耗，杜絕任何浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，在實(shí)施精細(xì)化管理模式的過(guò)程中，可以對(duì)煤礦企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)預(yù)算和核算，從部門領(lǐng)導(dǎo)至基層進(jìn)行層層分解，由主要責(zé)任人實(shí)行費(fèi)用定額、全額承包。從目前來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段已經(jīng)相對(duì)成熟，對(duì)于精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施也有積極的促進(jìn)作用。

3.4 提高企業(yè)職工素質(zhì)

企業(yè)職工是企業(yè)管理理念和管理辦法的具體操作者和執(zhí)行者。煤礦企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源企業(yè)，管理模式和方法相對(duì)薄弱，企業(yè)員工的素質(zhì)也相對(duì)落后，這些都嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，也成為妨礙精細(xì)化管理理念貫徹實(shí)施的一大難題。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的思想觀念，使之充分理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵、價(jià)值、作用，將自身的利益與企業(yè)的發(fā)展僅僅聯(lián)系在一起，更樂(lè)于在日常工作中貫徹實(shí)施精細(xì)化管理理念；其次，要為職工創(chuàng)造參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，切實(shí)提高職工的知識(shí)文化素養(yǎng)，尤其是對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握，以適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)信息化管理的要求；最后，要建立公正客觀的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在日常工作中有創(chuàng)新、有貢獻(xiàn)的職工給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)前，我國(guó)正處在工業(yè)化高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)包括煤炭資源在內(nèi)的能源需求不斷加大。與其他行業(yè)相比，煤礦企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中也偏重于粗放型管理，這在一定程度上制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理作為一種較為先進(jìn)的管理理念，有利于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效能、減少生產(chǎn)消耗，對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展有著重大意義。近一段時(shí)期，我國(guó)許多優(yōu)強(qiáng)煤礦企業(yè)立足于現(xiàn)實(shí)，在實(shí)踐中貫徹實(shí)施精細(xì)化管理模式，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度明顯提高，推動(dòng)了我國(guó)煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)精細(xì)化管理理念范文

關(guān)鍵詞：園林養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化管理理念；運(yùn)用；意義；策略

養(yǎng)護(hù)工作是園林綠化工程主要內(nèi)容之一，其質(zhì)量高低在很大程度上影響著植物能否良好生長(zhǎng)以及園林美景呈現(xiàn)，因而這就需要廣大企業(yè)必須采取相應(yīng)措施做好此項(xiàng)工作。根據(jù)筆者對(duì)部分優(yōu)秀園林綠化工程研究發(fā)現(xiàn)，將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到養(yǎng)護(hù)工作中不但可以讓植物獲得有效保護(hù)以及確保生長(zhǎng)發(fā)育情況良好，同時(shí)更為重要之處在于使得園林呈現(xiàn)出優(yōu)美景致。對(duì)此，下文在基于筆者工作實(shí)踐情況下，重點(diǎn)圍繞于園林綠化養(yǎng)護(hù)工作中精細(xì)化管理理念運(yùn)用談一談自身認(rèn)識(shí)，從而為推動(dòng)該理念更好地運(yùn)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 園林養(yǎng)護(hù)工作中精細(xì)化管理理念運(yùn)用意義概述

在園林養(yǎng)護(hù)中運(yùn)用精細(xì)化管理理念主要是指在已有工作條件下，更為深入、全面、規(guī)范地做好相應(yīng)養(yǎng)護(hù)工作，使得工作能夠得到縱深發(fā)展，從而確保園林景觀始終能保持一個(gè)完美狀態(tài)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，園林養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展應(yīng)樹(shù)立精細(xì)化管理理念，積極構(gòu)建全面、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ黧w制，并詳細(xì)制定出養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、范圍、內(nèi)容、工序、考核等標(biāo)準(zhǔn)，并確保能夠嚴(yán)格按照相關(guān)內(nèi)容與制度執(zhí)行。不僅如此，有關(guān)部門還需嚴(yán)格執(zhí)行制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求加大對(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量管理力度，并確保與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符。只有將全部工作都嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將精細(xì)化理念貫穿工作始終，才能有效提高園林養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量。

2 園林養(yǎng)護(hù)工作中精細(xì)化管理理念運(yùn)用策略思考

根據(jù)上文所述，我們不難發(fā)現(xiàn)將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到園林養(yǎng)護(hù)工作中意義重大，對(duì)此這就要求廣大企業(yè)應(yīng)采取一些策略來(lái)確保其得到有效運(yùn)用。

2.1 加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)

為了保證精細(xì)化管理在養(yǎng)護(hù)工作中順利開(kāi)展，則必須深化相關(guān)人員認(rèn)識(shí)，提高其對(duì)精細(xì)化管理重視程度，使其自覺(jué)樹(shù)立起管理意識(shí)，從而自覺(jué)、主動(dòng)地投入到管理工作當(dāng)中，最終在全部人員共同努力下將養(yǎng)護(hù)工作精細(xì)化管理目標(biāo)達(dá)成。所以，應(yīng)當(dāng)讓全體工作人員達(dá)成思想上的共識(shí)，充分重視精細(xì)化管理，并將其充分落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。只有將精細(xì)化管理體現(xiàn)在園林養(yǎng)護(hù)方方面面，才能有效達(dá)到預(yù)期工作效果。

2.2 完善園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理制度

園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理所涵蓋內(nèi)容較廣，工序眾多，具有較強(qiáng)的技術(shù)性與系統(tǒng)性。所以為了保證養(yǎng)護(hù)工作得以高效有序開(kāi)展，非常有必要落實(shí)精細(xì)化管理。首先，應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)管理體制，以此使得各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作據(jù)此有序地開(kāi)展。其次，合理制定精細(xì)化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，確保事無(wú)大小均能夠面面俱到地實(shí)行園林養(yǎng)護(hù)管理，確保植物能夠得到健康成長(zhǎng)。再者，應(yīng)對(duì)工作流程、范圍與內(nèi)容予以明確，結(jié)合實(shí)際狀況來(lái)采取有效處理對(duì)策，確保精細(xì)化養(yǎng)護(hù)得以有效落實(shí)。最后，構(gòu)建健全地養(yǎng)護(hù)監(jiān)督體制，讓相關(guān)工作人員都能夠積極主動(dòng)參與到養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)中，以確保管理工作得以高效完成。

2.3 明確園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理目標(biāo)

要想有效落實(shí)精細(xì)化管理工作，確保養(yǎng)護(hù)工作得以高效開(kāi)展，則應(yīng)當(dāng)按照特定工序與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范園林養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)相關(guān)人員職責(zé)予以明確，并結(jié)合實(shí)際情況訂立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，逐步細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作。此外，還應(yīng)科學(xué)訂立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效考評(píng)應(yīng)用到園林養(yǎng)護(hù)當(dāng)中，確保工作得以順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還需對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及頻率進(jìn)行落實(shí)，讓監(jiān)管工作可以有序開(kāi)展，保證考評(píng)目標(biāo)得以順利完成。

2.4 明確園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理技術(shù)

在精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)布局植物的枝干，合理修剪植物，以呈現(xiàn)出優(yōu)美園林景觀。通常而言，修剪枝干方式一般包括縮、抽以及短等。而植物種類不同其所采用修剪方式亦有所差別。比如，修剪球型樹(shù)時(shí)，為了確保樹(shù)木整體美觀，需采取短剪方式；在對(duì)粗枝進(jìn)行修剪時(shí)，為了防止拉傷樹(shù)皮，則需先鋸掉枝條下方1/3部分，然后鋸斷枝條上部分。從實(shí)際情況來(lái)看，在養(yǎng)護(hù)工作中選擇適宜修剪方式不僅可以使得植物得以處于良好透光和通風(fēng)狀態(tài)，同時(shí)也有助于降低病蟲(chóng)害和枯枝產(chǎn)生幾率。需要注意是，植物種類不同，其所需土壤也有所差別，在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體植物生長(zhǎng)需求來(lái)對(duì)土壤進(jìn)行合理施肥，正確掌握施肥時(shí)間，對(duì)土壤酸堿度進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，確保能夠與植物成長(zhǎng)需求相符，并有助于提升其成活率。

2.5 進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)工作中精細(xì)化管理

為了最大程度地保障園林綠化養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理理念時(shí)必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)其管理，具體來(lái)說(shuō)主要有3方面：首先，企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)精細(xì)化管理理念內(nèi)涵以及結(jié)合具體園林綠化工程，將其養(yǎng)護(hù)工作中各種細(xì)節(jié)予以明確下來(lái)，隨后在此基礎(chǔ)上企業(yè)制定出相對(duì)應(yīng)管控措施，從而在促使養(yǎng)護(hù)工作各項(xiàng)細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理前提下提升其質(zhì)量。其次，針對(duì)園林綠化中諸如照明、排水等基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)其具體項(xiàng)目建立起一套科學(xué)合理的定期檢修機(jī)制，隨后采取相應(yīng)制度確保其得以嚴(yán)格落實(shí)。另外，養(yǎng)護(hù)人員在基礎(chǔ)設(shè)施檢修中一旦發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)或更換，以此確保園林綠化工程處于良好狀態(tài)。最后，嚴(yán)格規(guī)范園林綠化清理、修剪以及病蟲(chóng)害防治等方面養(yǎng)護(hù)工作，為此企業(yè)需根據(jù)植物生長(zhǎng)情況、園林清潔要求及季節(jié)性蟲(chóng)害特征等分別建立起相應(yīng)工作機(jī)制，并選擇適宜方法，從而為切實(shí)有效保障養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)良好質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.6 化養(yǎng)護(hù)工作人員的教育培訓(xùn)

相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體園林養(yǎng)護(hù)情況來(lái)定期舉辦工作人員培訓(xùn)工作，合理制定獎(jiǎng)懲制度，將工作人員工作績(jī)效與考評(píng)結(jié)果相聯(lián)系起來(lái)，最大限度增強(qiáng)工作人員主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)工作能夠讓工作人員更準(zhǔn)確掌握有關(guān)工藝流程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，并促使其嚴(yán)于律己，始終圍繞有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力。此外，構(gòu)建健全考核體制，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)工作人員進(jìn)取心。同時(shí)，合理規(guī)劃工作人員職責(zé)范圍，定期對(duì)職工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于工作不足做到及時(shí)總結(jié)與解決，合理展望下階段發(fā)展規(guī)劃，逐步推進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，園林作為城市不可或缺的一部分，其能夠優(yōu)化城市面貌，營(yíng)造健康宜居環(huán)境。所以，非常有必要將精細(xì)化管理應(yīng)用到園林養(yǎng)護(hù)當(dāng)中，確保園林得以健康發(fā)展，進(jìn)而為城市生態(tài)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 白楊.精細(xì)化管理在園林養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2016（11）.

第3篇：企業(yè)精細(xì)化管理理念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，源于發(fā)達(dá)國(guó)家，是先進(jìn)企業(yè)文化的代表。精細(xì)化管理建立于常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，精細(xì)化管理是對(duì)常規(guī)管理的深入發(fā)展。精細(xì)化管理要求社會(huì)分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，最大程度的降低企業(yè)管理成本，減少企業(yè)管理對(duì)資源的占用。精細(xì)化管理要求企業(yè)全體員工積極做好本職工作，精細(xì)化管理注重的是各個(gè)不同崗位以及各個(gè)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)與配合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是精細(xì)化管理的最終目的。

二、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）精細(xì)化管理有利于縮小企業(yè)管理成本

如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)淘汰落后的管理理念，實(shí)行先進(jìn)的管理模式就能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做到有條不紊，減少經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中那些不必要的開(kāi)支，這樣就能夠提高企業(yè)管理效率，降低的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

（二）重視精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有綜合性，管理活動(dòng)涉及方方面面，如生產(chǎn)過(guò)程中的不良品處理、內(nèi)部搬運(yùn)、內(nèi)部庫(kù)存等，這些方面管理的雜亂無(wú)序，必然會(huì)增大企業(yè)生產(chǎn)成本，出現(xiàn)資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理要求企業(yè)在決定某項(xiàng)規(guī)劃時(shí)將減少生產(chǎn)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在首位，精細(xì)化管理可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。重視精細(xì)化管理不僅能夠減少企業(yè)管理成本，節(jié)省管理時(shí)間，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)管理對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，它要求企業(yè)及時(shí)改革陳舊落后的管理理念，在企業(yè)管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)管理，降低企業(yè)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。管理工作流程化，精細(xì)化可以提高管理工作效率，減少失誤。對(duì)于企業(yè)管理工作而言，必須制定精細(xì)化的工作流程，精細(xì)化的工作流程可以使企業(yè)管理工作平穩(wěn)有序展開(kāi)，同時(shí)可以對(duì)管理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。如果管理工作沒(méi)有合理的流程化引導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)任意性，管理人員缺乏有效監(jiān)督。管理工作流程化、精細(xì)化可以實(shí)現(xiàn)管理工作的有序安排，環(huán)環(huán)緊扣，提高工作質(zhì)量，高效節(jié)約管理時(shí)間。具體而言，首先，消除管理工作的隨意性，制定詳實(shí)的工作流程，嚴(yán)格要求，使管理工作由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。其次，強(qiáng)調(diào)管理工作數(shù)量化、精細(xì)化。對(duì)管理工作的每一個(gè)步驟都制定工作表，嚴(yán)格執(zhí)行，在工作中貫徹精細(xì)化管理理念，踐行工作程序化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化，充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，完善精細(xì)化管理制度，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。第三，重視財(cái)務(wù)管理，控制企業(yè)成本。降低能耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是精細(xì)化管理的核心。因此必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，全面控制企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部考核體系，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效地調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)。

四、科學(xué)有效實(shí)施精細(xì)化管理的具體對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想高度重視

落實(shí)精細(xì)化管理的要求轉(zhuǎn)變思想，高度重視精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的前提，因此，必須從思想上高度重視精細(xì)化管理工作。經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，使企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢(shì)，要求不斷提高企業(yè)管理工作的效率。從思想上重視精細(xì)化管理，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的精細(xì)化管理理論知識(shí)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的保障。許多企業(yè)雖然制定了精細(xì)化管理細(xì)則，由于思想上不重視，使精細(xì)化管理流于形式，不能有效的貫徹實(shí)施。只有從思想上重視企業(yè)精細(xì)化管理，認(rèn)真研究精細(xì)化管理精髓，在先進(jìn)管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行工作，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，才能真正提高企業(yè)的執(zhí)行力。嚴(yán)格精細(xì)化管理制度，明確管理責(zé)任，完善相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，真正做到從思想上重視精細(xì)化管理工作，并且堅(jiān)持不懈的做下去。

（二）健全企業(yè)管理制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中大多實(shí)行分段管理制度，這不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督，因此必須健全企業(yè)管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)。企業(yè)應(yīng)加快規(guī)劃精細(xì)化管理體系建設(shè)框架，對(duì)各部門的管理職能進(jìn)行明確界定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。整合企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分工明確，各司其職，企業(yè)各個(gè)部門有效履行責(zé)任。

（三）關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求，科學(xué)決策

在精細(xì)化管理模式下，每位員工都是企業(yè)的管理者，因此，各個(gè)員工之間積極協(xié)調(diào)配合尤為重要，必須重視員工培訓(xùn)，使每個(gè)員工對(duì)精細(xì)化管理的目的和意義有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)員工工作精準(zhǔn)要求，使企業(yè)員工精細(xì)化的工作流程了然于心，同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，獎(jiǎng)懲統(tǒng)一，賞罰分明，精細(xì)化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為一種科學(xué)的企業(yè)管理理念，企業(yè)精細(xì)化管理順利實(shí)施與企業(yè)管理層決策密切相關(guān)，企業(yè)必須根據(jù)自身情況，科學(xué)決策，制定具體的精細(xì)化管理實(shí)施方案。

（四）加強(qiáng)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)管理人員在精細(xì)化管理工作中起著主導(dǎo)作用，先進(jìn)的管理與生產(chǎn)工藝需要管理人員及時(shí)向企業(yè)員工傳達(dá)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貫徹精細(xì)化必須加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)。首先要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，保證管理隊(duì)伍的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要建立管理人員技能評(píng)估和考察機(jī)制。精細(xì)化管理對(duì)管理人員的理論水平與管理能力提出了較高的要求，及時(shí)對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行評(píng)估和考察，可以加快精細(xì)化管理推進(jìn)的速度，精細(xì)化管理具有綜合性，必須不斷提升企業(yè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，只有管理人員素質(zhì)與精細(xì)化管理要求相符合，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作的科學(xué)化，精確化，質(zhì)量化。

五、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，只有轉(zhuǎn)變思想、高度重視精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，精益求精，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作機(jī)制精細(xì)化，管理制度精細(xì)化，職能管理精細(xì)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快人一步，占據(jù)有利地位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)精細(xì)化管理理念范文

關(guān)鍵詞：公路施工；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理

眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會(huì)交通以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是組成我國(guó)城市交通和社會(huì)交通的大動(dòng)脈，也是當(dāng)前社會(huì)交通的主要方式。但是在公路工程施工過(guò)程中，無(wú)可避免會(huì)受到很多社會(huì)主體以及自然環(huán)境因素的影響，進(jìn)而對(duì)公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)影響。然而根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的情況運(yùn)用精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 我國(guó)公路施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目建設(shè)在不斷發(fā)展和演變中管理技術(shù)和管理水平均有了一定程度的提高，但個(gè)別方面依然存在不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1.1 公路工程施工項(xiàng)目管理理念不夠成熟

就當(dāng)前各地公路工程施工項(xiàng)目管理理念來(lái)看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問(wèn)題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?yàn)楣芾砝砟畈怀墒?，在?xiàng)目管理工作中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，過(guò)于追求眼前利益，忽視了對(duì)成本的管理，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目存在虧損的情況。

1.2 公路工程施工項(xiàng)目管理制度不夠完善

從我國(guó)當(dāng)前跟公路工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度和法律來(lái)看，還存在著不夠完善的問(wèn)題，缺乏一套完整、高效的制度來(lái)約束和管理公路項(xiàng)目工程施工，個(gè)別施工單位的內(nèi)部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報(bào)等問(wèn)題。在公路工程施工技術(shù)規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：我國(guó)還有很大一部分公路施工企業(yè)無(wú)一套完善的施工管理組織體系，即便個(gè)別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴(yán)格按照該組織體系執(zhí)行，導(dǎo)致該組織體系如同虛設(shè)。

2 精細(xì)化管理理念的概述

所謂精細(xì)化管理理念，其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和理念。在20世紀(jì)50年代，日本首次提出了精細(xì)化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國(guó)家，逐漸被運(yùn)用于各行各業(yè)中，精細(xì)化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會(huì)精細(xì)化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的重要手段和方法。精細(xì)化理念是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，其主要管理目標(biāo)為最大程度減少企業(yè)管理耗費(fèi)的資源，降低管理成本。從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對(duì)性地將為某種戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化以及落實(shí)的過(guò)程，精細(xì)化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開(kāi)精細(xì)化理念為支撐。

3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于公路工程施工項(xiàng)目管理中的意義

3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工過(guò)程中，因?yàn)榄h(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個(gè)別施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時(shí)，管理人員常常措手不及，造成無(wú)法估計(jì)的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無(wú)法采取有效措施預(yù)防可能重復(fù)發(fā)生的安全事故。然而采用精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程施工全過(guò)程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工項(xiàng)目的開(kāi)展，不外乎兩個(gè)目標(biāo)：第一，通過(guò)過(guò)硬的質(zhì)量和良好的信譽(yù)來(lái)獲得較高的社會(huì)效益；第二，在追求社會(huì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，有助于督促管理人員嚴(yán)格執(zhí)行制度辦事，將預(yù)算控制價(jià)格作為指導(dǎo)進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格把好材料、單價(jià)等關(guān)口，以防暗箱操作，在保證公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質(zhì)量

鑒于公路工程具有點(diǎn)多、面廣以及線長(zhǎng)等特點(diǎn)，影響其施工質(zhì)量的因素眾多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，便可能嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，成功避免了上述問(wèn)題的產(chǎn)生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質(zhì)量和效率。

3.4 有助于提高公路施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理意識(shí)

將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，離不開(kāi)全體項(xiàng)目工作人員的配合和努力，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，有助于讓每一位項(xiàng)目管理人員在心中樹(shù)立起精細(xì)化管理意識(shí)，在日常工作中以精細(xì)化管理要求嚴(yán)格要求自己。

4 將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中的途徑

公路工程施工作為跟人類生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的民生工程，其所涉及的技術(shù)和工藝十分復(fù)雜，因此，要對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，有必要制定出一套高效、科學(xué)的管理辦法，確保精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)公路工程施工全過(guò)程中。

4.1 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在設(shè)計(jì)方案管理中

設(shè)計(jì)方案不僅僅整個(gè)公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項(xiàng)目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理，首先要將其運(yùn)用在設(shè)計(jì)方案管理中。具體而言，公路工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案之前便應(yīng)該親自深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，然后根據(jù)自身考察的結(jié)果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設(shè)計(jì)完成后，還需要組織相關(guān)人員對(duì)該方案進(jìn)行研究和討論，再次深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案作為施工方案。最后再由設(shè)計(jì)人員以書面形式將最終的設(shè)計(jì)方案遞交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項(xiàng)目施工的合理性，減少不必要的成本支出。

4.2 將精細(xì)化觀念理念運(yùn)用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作為整個(gè)公路項(xiàng)目管理中的核心部分，內(nèi)容涵蓋了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內(nèi)容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細(xì)化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔(dān)的責(zé)任以及必須要履行的義務(wù)，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時(shí)，必須針對(duì)工程項(xiàng)目的竣工時(shí)間、施工質(zhì)量要求以及安全指標(biāo)等內(nèi)容詳細(xì)記錄在合同中，針對(duì)公路施工中因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因需要額外支出的工程費(fèi)用需要詳細(xì)添加到合同中，以便在后期工程結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。除此之外，關(guān)于公路施工中需要分包的項(xiàng)目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。

4.3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中

在公路工程項(xiàng)目的管理中，保證整個(gè)工程質(zhì)量是管理的核心，也是重中之重，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理可從以下幾個(gè)方面著手：第一，構(gòu)建全面的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量保障體系，以便對(duì)公路施工過(guò)程進(jìn)行全面且深入的管理和工作，并構(gòu)建起完善的施工責(zé)任制度，將具體的質(zhì)量責(zé)任落到具體負(fù)責(zé)人身上。第二，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，可以結(jié)合公路施工項(xiàng)目的具體情況，構(gòu)建一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，并招聘專員擔(dān)任施工質(zhì)量管理員，以便定期、定時(shí)地對(duì)工程的施工質(zhì)量開(kāi)展檢查，以書面的形式記錄好檢查結(jié)果。第三，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。在工程項(xiàng)目證實(shí)施工之前，需要由工程項(xiàng)目部門組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員會(huì)審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和管理技術(shù)水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并給出合理的解決措施。待施工技術(shù)方案被批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦施工過(guò)程中遇到特殊情況需要對(duì)該方案進(jìn)行變更時(shí)，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。

4.4 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工質(zhì)量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴(yán)重影響整個(gè)公路工程的質(zhì)量，還會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度和施工的成本帶來(lái)間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項(xiàng)目安全管理，將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中可從以下三個(gè)方面著手：第一，構(gòu)架完善的施工安全管理制度。實(shí)施施工安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由項(xiàng)目部的經(jīng)理牽頭抓安全，將施工安全責(zé)任落到實(shí)處。第二，構(gòu)建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來(lái)保證施工安全有序開(kāi)展，與此同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建與施工安全相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保各項(xiàng)制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，能夠確定應(yīng)急預(yù)案，將施工帶來(lái)的損失降至最低。第三，加強(qiáng)施工安全檢查。確保每一個(gè)施工人員均嚴(yán)格遵照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對(duì)各個(gè)班組的安全措施開(kāi)展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)解決。

4.5 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目成本管理中

要充分運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理理念，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，爭(zhēng)取將項(xiàng)目的整體成本降至最低，項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理主要從人工、物料以及機(jī)械設(shè)備三個(gè)方面著手：第一，人工費(fèi)用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價(jià)控制兩個(gè)方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來(lái)督促施工人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，針對(duì)超額完成任務(wù)的員工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費(fèi)用控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要綜合考慮到材料的質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸條件等，選擇口碑好的供應(yīng)商，并跟其建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)控制材料采購(gòu)成本的目的。在領(lǐng)用施工材料時(shí)，需要嚴(yán)格執(zhí)行定額物料領(lǐng)用制度，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的使用和管理，以減少物料浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用工作。在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必然離不開(kāi)大量的設(shè)備作保障，特別是隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物價(jià)不斷攀升，從而引起施工設(shè)備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)。因此要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)備要求等原則最合適的機(jī)械設(shè)備，以減少設(shè)備閑置的情況。針對(duì)設(shè)備在施工過(guò)程中突然出現(xiàn)故障等問(wèn)題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來(lái)維修，切不可因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題給公路工程施工帶來(lái)安全隱患。作為負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期對(duì)設(shè)備的工作、運(yùn)行狀態(tài)檢查，針對(duì)一些在短期內(nèi)無(wú)法修好的施工設(shè)備要立即停用，更換新的施工設(shè)備需要及時(shí)申報(bào)，以防耽誤公路工程正常施工進(jìn)度。

4.6 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中

要想實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化管理，其前提為以公路建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，按照總季度編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，全面保證公路施工項(xiàng)目按期竣工。具體來(lái)講，主要從以下四個(gè)方面入手：第一，根據(jù)公路施工項(xiàng)目組成分解，明確指出各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工和交工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)工程工期的控制。第二，針對(duì)各個(gè)分包單位要制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分包責(zé)任落到實(shí)處，按照各個(gè)專業(yè)工程交叉施工方案來(lái)控制不同的分包單位的工作面交接時(shí)間。第三，按照公路工程施工的特點(diǎn)對(duì)施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結(jié)構(gòu)施工三個(gè)階段，并明確指出各個(gè)階段的施工監(jiān)督目標(biāo)。第四，以年、季、月為標(biāo)準(zhǔn)分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)，再充分結(jié)合實(shí)物工程量、貨幣工程量、形象進(jìn)度相結(jié)合等方式，明確指出各個(gè)計(jì)劃期內(nèi)工程施工進(jìn)度的具體要求，以此構(gòu)建起自上而下逐級(jí)控制的施工進(jìn)度控制體系，確保整個(gè)公路工程施工順利完成。

4.7 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于人員管理中

在公路工程施工項(xiàng)目中，人員是最主要的組成要素，為此項(xiàng)目單位要高度重視對(duì)人員的精細(xì)化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓(xùn)中，以此提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，將精細(xì)化管理工作真正落到實(shí)處。

4.8 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于竣工驗(yàn)收管理中

在對(duì)公路工程開(kāi)展竣工驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗(yàn)收的質(zhì)量和效果。在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，要認(rèn)真檢查施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點(diǎn)檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗(yàn)收過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫施工總結(jié)，恢復(fù)公路路線控制點(diǎn)，認(rèn)真標(biāo)注好里程樁號(hào)，為公路施工質(zhì)量鑒定打好基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的施工企業(yè)意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識(shí)，自覺(jué)將精細(xì)化管理作為公路工程施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想，將其運(yùn)用到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，將其貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，以此推動(dòng)我國(guó)公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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第5篇：企業(yè)精細(xì)化管理理念范文

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念施工管理建筑工程建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì)遇到一些問(wèn)題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細(xì)化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。第三，對(duì)建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開(kāi)施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jī)?nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對(duì)工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對(duì)施工量加以評(píng)判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對(duì)合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行解釋，依照合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒(méi)有錯(cuò)誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行把握，并對(duì)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過(guò)程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過(guò)程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的考慮，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開(kāi)，對(duì)不同部門的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善?？偟膩?lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對(duì)物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，使安全教育得以加強(qiáng)。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門的物質(zhì)核算，并對(duì)施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開(kāi)核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

參考文獻(xiàn)

［1］柴亮，李磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］．門窗，2013(03)．

第6篇：企業(yè)精細(xì)化管理理念范文

關(guān)鍵詞：高中；精細(xì)化管理；后勤管理；改革方式

一、高中后勤管理的發(fā)展及精細(xì)化管理的含義

以前，高中后勤管理集團(tuán)對(duì)于學(xué)生的各種繁雜事務(wù)，處于疲于進(jìn)行管理的狀態(tài)，對(duì)各種后勤事務(wù)表現(xiàn)出來(lái)的是應(yīng)付心理，而不是設(shè)身處地的辦實(shí)事。但隨著高中教育的改革，高中后勤管理作為高中教育的一部分，受到了社會(huì)各界、家長(zhǎng)的廣泛關(guān)注，高中學(xué)校的師生、后勤工作人員也對(duì)高中后勤管理有了更高的期待。高中后勤集團(tuán)開(kāi)始關(guān)注對(duì)人的服務(wù)質(zhì)量，由過(guò)去的注重“數(shù)量”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“質(zhì)量”，高中后勤管理的內(nèi)涵不斷得到豐富。強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理、精細(xì)化服務(wù)。精細(xì)化管理不同于傳統(tǒng)的機(jī)械管理，所謂精細(xì)化管理，是將程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化分工融入到工作流程中，按照合理的方式方法，使工作內(nèi)容突出重點(diǎn)、精益求精，達(dá)到最理想狀態(tài)。但精細(xì)化管理并不意味著每件事情都必須要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，而是要下級(jí)員工在辦事時(shí)抓住關(guān)鍵因素。高中后勤管理發(fā)展過(guò)程中融入精細(xì)化管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段，對(duì)后勤管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、要素、流程都加以細(xì)致化的分配組合，對(duì)后勤發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解、并采用有效手段將其落到實(shí)處。[1]將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到后勤管理中的規(guī)劃、操作、控制、核算上。在后勤工作的規(guī)劃方面，要將長(zhǎng)期規(guī)劃分解成短期易實(shí)現(xiàn)的小規(guī)劃，確保每一個(gè)步驟都清晰明確；在后勤管理的操作上，要格外注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，在每一個(gè)操作步驟上，都要又精又細(xì)，扎實(shí)可靠，關(guān)注服務(wù)質(zhì)量；我們要切實(shí)關(guān)注整個(gè)后勤工作的落實(shí)狀況，要事先對(duì)可能出現(xiàn)的偏差狀況作出預(yù)測(cè)，并制定可行的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)性因素出現(xiàn)的可能性降到最低，確保后勤管理?xiàng)l例更好的落實(shí)，這是控制精細(xì)化的體現(xiàn)；高中學(xué)校后勤管理中還有個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，那就是獨(dú)立核算，在資金管理上要更加關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，盡可能地實(shí)現(xiàn)沒(méi)有浪費(fèi)、每分錢都高效利用的目標(biāo)。精細(xì)化管理理念必須融入到高中學(xué)校后勤管理的方方面面，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)高中學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理想。

二、高中總務(wù)后勤管理中存在的問(wèn)題

1.管理理念跟不上現(xiàn)代化服務(wù)需求，與當(dāng)下社會(huì)中一些服務(wù)型企業(yè)相比，高中學(xué)校后勤管理中服務(wù)的對(duì)象比較單一，而且非常特殊，他們基本上都是高中學(xué)校的教職工和學(xué)生，他們的知識(shí)層次、文化水平都比較高，老師在高中的教學(xué)中非常勞累，學(xué)生面臨高考，承受著巨大的壓力，因此他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這對(duì)后勤管理來(lái)說(shuō)，是更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也是不斷鞭策其前進(jìn)的“鞭繩”。社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境也不斷的變化，校園外的世界更加豐富多彩，全新的服務(wù)理念不斷服務(wù)于社會(huì)相關(guān)企業(yè)，他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中，發(fā)展更為強(qiáng)勢(shì)。[2]但高中后勤管理處在一個(gè)十分特殊的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少之又少，所以其管理理念長(zhǎng)時(shí)間得不到改善，沒(méi)有根本性的變化，這使得高中學(xué)校后勤管理的服務(wù)質(zhì)量跟不上老師學(xué)生日益增長(zhǎng)的需求，導(dǎo)致高中學(xué)校的教師、學(xué)生對(duì)后勤管理十分不滿。2.高中學(xué)校后勤管理班子素質(zhì)參差不齊，管理方式傳統(tǒng)老套，高中后勤管理人員很多是老師的家屬，情況比較復(fù)雜，整體年齡也比較大，思想觀念比較陳舊，沒(méi)有進(jìn)行管理的能力。對(duì)于服務(wù)在第一線的員工來(lái)說(shuō)，其缺乏專業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平以及文化水平低的特點(diǎn)，使其在與老師學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)，不那么順暢，他們的工作局限于打掃衛(wèi)生、值班等無(wú)技術(shù)含量的小事情上。他們?nèi)狈χ鲃?dòng)服務(wù)、學(xué)習(xí)管理技術(shù)的積極性，這導(dǎo)致他們不適應(yīng)后勤管理的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代化新型管理理念，學(xué)校后勤管理人員要言傳身教，給學(xué)生樹(shù)立榜樣，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感召學(xué)生，潛移默化的提高學(xué)生思想道德素質(zhì)。很顯然，當(dāng)下高中學(xué)校后勤管理集團(tuán)在這方面做得非常不夠。3.高中后勤管理方式上日益呈現(xiàn)社會(huì)化，這會(huì)影響學(xué)校的文化氛圍，高中校園是一個(gè)純潔的學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的神圣場(chǎng)所，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)校逐漸開(kāi)放，允許許多社會(huì)營(yíng)利性企業(yè)進(jìn)駐校園，比如，學(xué)校超市、餐廳都被社會(huì)企業(yè)所承包，這些社會(huì)企業(yè)以營(yíng)利為第一目標(biāo)，瘋狂賺取學(xué)生的錢，使整個(gè)校園都充斥著一股銅臭味，學(xué)生在這樣的現(xiàn)實(shí)中，也會(huì)變得更加物質(zhì)化，這玷污了中學(xué)生純潔的心靈，對(duì)他們?nèi)松^的形成乃至未來(lái)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響。

三、針對(duì)后勤管理中存在的問(wèn)題提出的解決方案

1.后勤人員應(yīng)從根本上接受精細(xì)化管理理念。做好后勤管理人員的思想工作，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其了解精細(xì)化管理的含義，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行講解，將高深的理論知識(shí)變?yōu)闇\顯易懂的實(shí)務(wù)操作。樹(shù)立后勤管理人員為人服務(wù)的思想，通過(guò)他們的努力，形成整個(gè)校園和諧、溫馨的畫面。2.工作中設(shè)置嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)管理人員的績(jī)效好壞來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。通過(guò)對(duì)其工作效率、服務(wù)好壞、政策執(zhí)行力度的評(píng)判，給予表現(xiàn)好的員工重大獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好員工的進(jìn)行處罰，督促其工作的改進(jìn)，不斷提高其管理能力和服務(wù)水平。3.加強(qiáng)監(jiān)督，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，擁有了高效的操作流程，但在實(shí)施過(guò)程中，是否能真正將規(guī)定落到實(shí)處，是整個(gè)管理環(huán)節(jié)中必不可少的一環(huán)。高中學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)后勤管理集團(tuán)的監(jiān)督力度，賦予老師學(xué)生監(jiān)督的權(quán)利，老師學(xué)生在生活中有不滿意的地方，可以進(jìn)行投訴，要求其改正。[3]將老師學(xué)生的意見(jiàn)整合在一起，制定出合乎其切身利益的管理制度，這是提高后勤管理工作水平的有效手段。

四、結(jié)語(yǔ)

高中學(xué)校后勤管理工作的改革不僅提高了其管理水平和工作效率，更是為整個(gè)學(xué)校的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，當(dāng)下我國(guó)高中學(xué)校后勤管理中存在很多問(wèn)題，我們必須緊緊圍繞精細(xì)化管理進(jìn)行改革，使其服務(wù)于我們學(xué)校的發(fā)展，服務(wù)于廣大師生。

作者:張迎東 單位:浙江省蒼南縣龍港高級(jí)中學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]羅瑩.高校后勤實(shí)施精細(xì)化管理推動(dòng)改革發(fā)展[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，06:82-83.

第7篇：企業(yè)精細(xì)化管理理念范文

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

隨著時(shí)代的發(fā)展，高校管理不斷的嚴(yán)謹(jǐn)化、專業(yè)化，傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下實(shí)際情況，精細(xì)化管理可以更好的節(jié)約管理成本，提升管理效益，為高校發(fā)展提供更好的環(huán)境。在高校后勤管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，一方面需要參照專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)與方法，另一方面需要考慮學(xué)校個(gè)體情況，提升管理的有效性。

一、精細(xì)化管理基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是源于日本的企業(yè)管理概念，主要是強(qiáng)調(diào)管理中分工更為細(xì)化，提升工作效率與品質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量的一種現(xiàn)代化管理理念。運(yùn)用到實(shí)際工作中則是一種與傳統(tǒng)粗放型管理相對(duì)的管理模式。該管理理念注重降低管理成本與管理資源，提升管理效果的最終目的。該管理注重責(zé)任制的發(fā)揮，讓管理責(zé)任分工且明確化，讓每個(gè)責(zé)任人提升自身工作謹(jǐn)慎性與積極性，最終提升工作效益。

二、高校后勤管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的操作方法

（一）服務(wù)理念上的應(yīng)用

高校后勤部分實(shí)質(zhì)上是學(xué)校的服務(wù)部門，為學(xué)校師生日常學(xué)習(xí)與工作生活服務(wù)，該工作強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理服務(wù)理念，是讓后勤服務(wù)更加的精細(xì)化，為教育工作提供更好的基礎(chǔ)保證。后勤服務(wù)中精細(xì)化管理需要讓學(xué)校教書育人的環(huán)境更為優(yōu)質(zhì)化，促使工作開(kāi)展的順暢化。樹(shù)立對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理服務(wù)意識(shí)、管理目標(biāo)、工作態(tài)度，讓服務(wù)更為貼心，切實(shí)了解師生訴求，主動(dòng)改善管理水平，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷自我優(yōu)化升級(jí)；在制度化不斷的細(xì)致化、嚴(yán)格化，樹(shù)立優(yōu)化品質(zhì)的管理目標(biāo)，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，從而打造優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)成果。

（二）管理方法上的應(yīng)用

確定了管理理念，接下來(lái)是要落實(shí)到具體的方法操作上。要注重精細(xì)化管理制度的設(shè)定，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善員工培訓(xùn)管理，讓每個(gè)環(huán)節(jié)能夠有制度標(biāo)準(zhǔn)可依，讓工作形成內(nèi)在良性循環(huán)的閉環(huán)狀態(tài)。將工作精細(xì)化處理，必將得到逐一的攻克。搭建一個(gè)精細(xì)化管理的工作氛圍。積極納入現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，促使管理方法的先進(jìn)化。要對(duì)管理方法與理念做有效宣傳，注重員工基本意識(shí)與能力的培訓(xùn)，確保后勤工作人員能夠了解精細(xì)化管理將要帶來(lái)的變化與操作要求，提升全員參與與積極執(zhí)行的意識(shí)。完善精細(xì)化管理制度。要講每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位工作明確清晰化，確定對(duì)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍，明確各自的工作責(zé)任。落實(shí)責(zé)任制管理，每項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督執(zhí)行，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則需要讓責(zé)任人做對(duì)應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，接受工作上的懲處。如果工作良好，責(zé)任人以及全體人員則可以獲得對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。因此，在人員管理中需要做好工作考核制度、工作監(jiān)督制度、培訓(xùn)管理制度、人員納入制度等管理，確保管理制度的完善性，避免傳統(tǒng)人管人的滯后管理模式。培訓(xùn)管理中要落實(shí)到具體崗位與個(gè)人，依據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)。培訓(xùn)可以展開(kāi)線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間盡可能地減少工作人員私人時(shí)間的占用，避免員工的反感情緒。培訓(xùn)安排要符合實(shí)際情況所需，實(shí)際解決工作人員的工作問(wèn)題，提升工作效率，指導(dǎo)科學(xué)有效的工作方法與工作理念。培訓(xùn)還可以分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等，有不同人員與不同時(shí)機(jī)展開(kāi)，提升培訓(xùn)的針對(duì)有效性。激勵(lì)制度需要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)與懲處雙方面開(kāi)展，防止工作人員違規(guī)操作，同時(shí)也激發(fā)員工工作熱情。在管理制度上也需要保持適宜性，避免管理過(guò)于嚴(yán)格導(dǎo)致的工作人員懈怠消沉的氛圍。尤其是近年來(lái)反腐工作、節(jié)約型管理理念的不斷深化，導(dǎo)致部分單位管理過(guò)于嚴(yán)格，工作人員整體情緒消沉，更多人員由于上升途徑或者綜合待遇提升難度增加或者減少過(guò)多，導(dǎo)致工作人員中有負(fù)面情緒滋生，進(jìn)而衍生出消極怠工的情況。因此管理制度需要合理，激勵(lì)機(jī)制必不可少，但是不可以過(guò)度地打壓約束工作人員的積極性。在管理過(guò)程中需要注重精細(xì)化管理運(yùn)用。要講工作盡可能的量化成可以評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，注重一定指標(biāo)的設(shè)定，細(xì)化到具體細(xì)節(jié)。同時(shí)工作需要日事日畢，做每天或者每周的工作計(jì)劃，依照每天的工作任務(wù)做總結(jié)，分析工作問(wèn)題與優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)化升級(jí)。對(duì)工作完成情況做監(jiān)督審查，要做事，也要有反饋，這樣才能讓工作開(kāi)展有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督，避免工作懈怠。要讓人人承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)每個(gè)人也賦予對(duì)應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，這樣讓每個(gè)員工都具有更強(qiáng)的活力。讓工作過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)的反饋，每個(gè)人建言獻(xiàn)策都應(yīng)該得到鼓勵(lì)，讓基層工作人員與管理者形成良性對(duì)話，有效地了解基層實(shí)際情況，結(jié)合管理者的經(jīng)驗(yàn)做管理應(yīng)對(duì)措施的合理設(shè)計(jì)，促使后續(xù)工作的積極開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

高校后勤管理中運(yùn)用精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化管理操作辦法，在實(shí)際應(yīng)用層面需要針對(duì)性學(xué)校情況做深入討論分析，切實(shí)了解學(xué)校具體后勤管理工作現(xiàn)狀，針對(duì)精細(xì)化管理前人經(jīng)驗(yàn)做合理的運(yùn)用與創(chuàng)新，讓管理能夠落實(shí)到實(shí)際一線工作需求，提升工作人員積極性，從而促使管理工作有效的推行。要讓管理層與執(zhí)行層都充分的配合，管理理念才有生根發(fā)芽的空間，避免因?yàn)榈钟|情緒而導(dǎo)致的不配合情況。尤其是精細(xì)化管理中部分管理更為嚴(yán)格，工作松弛度不夠，導(dǎo)致原有粗放管理下懈怠的工作人群無(wú)法有效適應(yīng)，甚至做出有悖于管理理念的行為，阻礙管理工作的進(jìn)行，甚至將其阻礙的最終負(fù)面效應(yīng)擴(kuò)大化，將其嫁禍到管理理念的差錯(cuò)，這樣就會(huì)形成管理的強(qiáng)大阻力，導(dǎo)致精細(xì)化管理落實(shí)的失敗。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)精細(xì)化管理理念范文

一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置,降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹(shù)立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。

二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性

施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。

精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，無(wú)形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬己經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益來(lái)看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來(lái)的是積極的一面，通過(guò)吸納員工的成本管理意見(jiàn)，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過(guò)對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。

三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理霪要注意的問(wèn)題

(一)建立全員管理施工企業(yè)需要樹(shù)立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督， 將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jī)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。

(二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目。

(三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程

施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，從施工招投標(biāo)開(kāi)始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考

務(wù)人員手中，創(chuàng)造性會(huì)計(jì)可以變成粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，決策者也無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表獲取有用的信息，如果決策者在錯(cuò)誤信息的基礎(chǔ)上做出經(jīng)營(yíng)決定，就有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇阻，甚至陷入困境。

其次，擾亂經(jīng)營(yíng)秩序。股市反映了上市公司的資本價(jià)值，社會(huì)資源會(huì)主動(dòng)向那些經(jīng)營(yíng)情況良好、發(fā)展前景優(yōu)秀的企業(yè)集中，而創(chuàng)造性會(huì)計(jì)的產(chǎn)生則會(huì)使一些發(fā)展前景暗淡的公司表現(xiàn)出發(fā)展前途良好的假象，造成虛假繁榮。當(dāng)投資者看到這些虛假信息時(shí)，就有可能高估該企業(yè)的價(jià)值，最終產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡劣現(xiàn)象，對(duì)那些經(jīng)營(yíng)前景良好的企業(yè)造成不利影響。

四、總結(jié)

第9篇：企業(yè)精細(xì)化管理理念范文

關(guān)鍵詞：加油站 建設(shè)項(xiàng)目 精細(xì)化

0引言

在上個(gè)世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還未踏上高速發(fā)展的道路，那時(shí)的加油站建設(shè)項(xiàng)目主以各自為政，缺乏管理理念。在我國(guó)中國(guó)石油與中國(guó)石化兩大集團(tuán)成立成品油銷售市場(chǎng)后，兩大市場(chǎng)開(kāi)始實(shí)行統(tǒng)一化管理，其加油站建設(shè)管理也同樣開(kāi)始了各自為政與集團(tuán)集約化管理兩大階段，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)多年的改革后，其加油站建設(shè)項(xiàng)目需不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化與發(fā)展，開(kāi)始將精細(xì)化管理理念融入加油站建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)加油站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐

1.1精細(xì)化業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，加油站建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃工作普遍是根據(jù)預(yù)設(shè)建設(shè)方案來(lái)進(jìn)行，而在管理層上，其管理模式較為普遍的為三級(jí)分層管理模式。以現(xiàn)代化管理模式的精細(xì)化管理理念來(lái)說(shuō)，該管理模式的最終目的是為了有效提高建設(shè)項(xiàng)目的工作效能，并最大限度的降低管理所占用的資源，從而減少建設(shè)項(xiàng)目的成本支出。以加油站建設(shè)項(xiàng)目而言，該建設(shè)的最終管理目的是高效率與成本節(jié)約為主。

加油站建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)式工程，該工程需由多個(gè)部門共同協(xié)作完成，其工作量十分龐大，為了使加油站建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)高效率目標(biāo)，其偶也需對(duì)原有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化，并制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)跨部門與跨崗位制定相應(yīng)的工作流程協(xié)作機(jī)制，使各個(gè)部門能夠明確自身工作范圍及職責(zé)，將原本復(fù)雜的工作流程變得細(xì)化且簡(jiǎn)單化和定量化。只有這樣的精細(xì)化管理模式，才能有效避免加油站建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象，減少各個(gè)單位直接的矛盾現(xiàn)象，簡(jiǎn)化流程操作順序，從根本上縮短加油站建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)間，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

加油站組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是以提高工作效率為主，這需加油站建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃初期，針對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)各個(gè)工作內(nèi)容及管理環(huán)節(jié)建設(shè)適合的組織結(jié)構(gòu)，從而保障加油站建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。以當(dāng)前我國(guó)加油站建設(shè)項(xiàng)目的管理模式可以發(fā)現(xiàn)，大部分加油站建設(shè)項(xiàng)目所應(yīng)用的管理模式還十分傳統(tǒng)，其粗放式的管理現(xiàn)象仍層出不窮，存在許多弊端，這樣的管理模式以無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展市場(chǎng)，也無(wú)法滿足建設(shè)項(xiàng)目的管理所需，因此，加油站建設(shè)項(xiàng)目在精細(xì)化管理上，需跟隨管理層的不斷增加，逐步加強(qiáng)其管理水平的精細(xì)化，使加油站建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)精細(xì)化管理，減少管理層的成本支出，有效節(jié)約其建設(shè)投資，為箭射 項(xiàng)目帶來(lái)最大效益。

1.2投資管理精細(xì)化

投資管理精細(xì)化意味著加油站建設(shè)項(xiàng)目所屬企業(yè)需對(duì)投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。其精細(xì)化內(nèi)容主要包括企制定合理的投資決策機(jī)制、投資方案編制細(xì)化、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析、投資方案的選擇等，通過(guò)細(xì)化各個(gè)決策環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的投資方式，為加油站建設(shè)項(xiàng)目增加保障。其次，加油站建設(shè)項(xiàng)目需將造價(jià)預(yù)算管理進(jìn)行精細(xì)化，在項(xiàng)目的規(guī)劃與施工環(huán)節(jié)中，其必須具備基礎(chǔ)的規(guī)劃理念，將設(shè)計(jì)方案合理控制于合理范圍中，避免施工要求出現(xiàn)變更現(xiàn)象。另外，加油站建設(shè)項(xiàng)目需加強(qiáng)對(duì)成本支出的控制，針對(duì)成本應(yīng)用渠道，建立相應(yīng)的細(xì)化成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本考核定制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并建立合理的激勵(lì)機(jī)制，使加油站建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)成本支出能夠得到精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目建設(shè)的管理效率。

1.3建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才管理精細(xì)化

人才是支撐加油站建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要?jiǎng)恿ΑＲ允推髽I(yè)來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，其人才的培養(yǎng)與建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)度的核心所在。西方國(guó)家的加油站建設(shè)項(xiàng)目的人員結(jié)構(gòu)普遍是以紡錘型結(jié)構(gòu)為主，其整個(gè)管理隊(duì)伍是以重點(diǎn)偏上為主，人才主要居中于高層次。而國(guó)內(nèi)則相反，其石油集團(tuán)的人員設(shè)置大部分分布于管理基層，而核心管理人員則分布較少，其基本是以生產(chǎn)建設(shè)為核心的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。由此可見(jiàn)，加油站建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化需從加強(qiáng)核心管理隊(duì)伍開(kāi)始，針對(duì)管理所需，引進(jìn)大批專業(yè)管理人才，將其各個(gè)管理人才納入管理核心，這是加油站建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的根本所在。

2結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理意味著，項(xiàng)目在建設(shè)初期需針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理細(xì)化，并合理規(guī)劃各個(gè)項(xiàng)目的管理范圍，使其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。在加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理上，其需從業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)、投資管理、專業(yè)隊(duì)伍等不同領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)化，從探索至實(shí)踐，逐步摸索出適合企業(yè)自身的精細(xì)化管理模式，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的管理。參考文獻(xiàn)：

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