財(cái)務(wù)的管理理念精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的管理理念范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)環(huán)境；財(cái)務(wù)理念；中小企業(yè)；管理模式

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）17- 0018- 03

面對(duì)金融市場的動(dòng)蕩、金融危機(jī)的延續(xù)、對(duì)政策把握難度的加大、市場競爭的日趨激烈及人民幣的相對(duì)升值，企業(yè)，尤其中小企業(yè)的生存環(huán)境日趨艱難。融資難、資金緊張甚至資金鏈斷裂是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的最大難題，在浙江地區(qū)這一問題更為明顯，不少民營企業(yè)卷入民間高利貸的漩渦中難以自拔。從財(cái)務(wù)管理視角看，現(xiàn)存一些傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式和監(jiān)管手段存在諸多弊端，使財(cái)務(wù)管理工作職能難以發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理模式、管理手段等都亟需改進(jìn)。如何適應(yīng)復(fù)雜的形勢(shì)，擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，探索新型財(cái)務(wù)管理模式，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平，將關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形勢(shì)，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，探討了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響因素分析

隨著企業(yè)改革的不斷深化及開放程度的加深，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境雖然縱向比較而言有所改善，但仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年金融危機(jī)以來，受金融市場的動(dòng)蕩、世界經(jīng)濟(jì)的蕭條、人民幣的相對(duì)升值及國家宏觀調(diào)控政策的影響，企業(yè)，尤其是中小企業(yè)經(jīng)營陷入困境，集中體現(xiàn)在企業(yè)的資金緊張與財(cái)務(wù)管理困難。具體分析，當(dāng)前影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有以下4個(gè)方面。

1.1 財(cái)務(wù)管理環(huán)境方面

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重要的影響，也會(huì)制約財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，其影響既有積極的，也有消極的，具體體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：

（1）金融市場動(dòng)蕩，宏觀政策把握難度大，資金融通困難。有些企業(yè)無法從正常渠道獲得貸款，不得不尋求民間高利貸風(fēng)險(xiǎn)資金的支持，從而更陷入風(fēng)險(xiǎn)失控狀態(tài)。

（2）融資成本上升，風(fēng)險(xiǎn)加大。當(dāng)國內(nèi)貨幣緊縮時(shí)，資金成為稀缺資源，原本就處于弱勢(shì)的中小企業(yè)，更是雪上加霜，資金獲取成本大幅度上升，從而加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)營環(huán)境日趨惡化。對(duì)中小企業(yè)而言，發(fā)展面臨的阻礙，不僅包括上述金融制約因素，還包括大量的非金融制約因素，如電力緊缺、政府管制、高稅負(fù)、地下經(jīng)濟(jì)的競爭等。另外，招工越來越難，勞動(dòng)力成本上升，人民幣相對(duì)升值，企業(yè)盈利空間收窄，我國企業(yè)，尤其中小企業(yè)發(fā)展陷入困境。

（4）信息技術(shù)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。信息技術(shù)應(yīng)用有利于提升企業(yè)的管理水平、增加市場機(jī)會(huì)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)有利于企業(yè)縮短技術(shù)差距，甚至獲得市場先機(jī)，尤其是中小企業(yè)民營經(jīng)濟(jì)，機(jī)制靈活，船小好調(diào)頭，有利于轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)。

（5）政府對(duì)中小企業(yè)的政策支持力度加大。政府已日益認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并陸續(xù)出臺(tái)相應(yīng)的政策給予支持。大力發(fā)展中小企業(yè)，已成為我國的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)中小企業(yè)而言是一大利好。

1.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面

（1）投資決策方面。改革開放，既帶來了機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。2008年金融危機(jī)以來，國際金融市場波動(dòng)頻繁劇烈，影響面廣，駕馭市場越來越困難。金融市場上風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)等，即便是債務(wù)也不例外；另外，國際上政治風(fēng)險(xiǎn)與法律政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也不容忽視。市場上風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，各種風(fēng)險(xiǎn)互相交錯(cuò)，共同影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策。我國企業(yè)在走出國門獲得更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，要時(shí)刻注意各種可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）融資決策方面。總體而言，融資渠道日益豐富，但不同渠道風(fēng)險(xiǎn)各異。企業(yè)選擇融資應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)各方面的實(shí)際情況，合理融資、合理利用資金。對(duì)于以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等為代表的知識(shí)型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)板市場、風(fēng)險(xiǎn)投資基金將成為未來最重要的籌資渠道。對(duì)中小企業(yè)而言，融資困難是其面臨的一個(gè)長期問題，但無論如何，必須注意分析融資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）日常資金運(yùn)營方面。由于世界經(jīng)濟(jì)不確定性增加，企業(yè)將面臨更為激烈的國內(nèi)外競爭，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直接受到企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)狀況的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)統(tǒng)籌預(yù)算，高度重視日常資金的運(yùn)營，以保證企業(yè)在國內(nèi)外競爭中得以生存和發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、理論和方法方面

（1）低碳減排、保護(hù)環(huán)境已成為全球的共識(shí)，并深刻地影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)橐月男斜Ｗo(hù)環(huán)境義務(wù)、保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、支持社會(huì)公益事業(yè)等為前提，進(jìn)而謀求股東財(cái)富最大化。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視其與股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府、員工、客戶等方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，以誠立足，以信服人。適時(shí)、適量、適度地籌集和運(yùn)用資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，從而不斷降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金使用效率。

（2）經(jīng)濟(jì)全球化要求財(cái)務(wù)管理理論向開放化、技術(shù)化的方向發(fā)展。企業(yè)籌資管理要綜合考慮，不但要完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，而且要改進(jìn)權(quán)益資本和負(fù)債資本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使無形資本和人力資本投資在企業(yè)投資管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

（3）隨著跨國并購、投資的興起，涌現(xiàn)出大量特殊的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和特殊的財(cái)務(wù)方法處理。這些特殊業(yè)務(wù)包括企業(yè)并購的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、跨國公司的財(cái)務(wù)管理等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論界與實(shí)務(wù)界提出新的挑戰(zhàn)。

1.4 財(cái)務(wù)管理工作方式與組織機(jī)構(gòu)方面

（1）信息技術(shù)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)人員擺脫了一些繁瑣的日常工作，采取更加主動(dòng)的工作方式，如更強(qiáng)調(diào)預(yù)測、分析決策及例外的管理工作。在一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金運(yùn)動(dòng)將逐步從物資運(yùn)動(dòng)中獨(dú)立出來，財(cái)務(wù)管理工作將主動(dòng)支配企業(yè)的再生產(chǎn)過程，引導(dǎo)企業(yè)提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)，靈活地進(jìn)行各類投資，隨時(shí)根據(jù)市場需求調(diào)度資金，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

（2）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算既相互聯(lián)系，又各有不同的職能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部有必要分別設(shè)立，在財(cái)務(wù)部內(nèi)部再分設(shè)籌資、投資、資金結(jié)算等部門，及時(shí)、準(zhǔn)確地處理各類財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的職能，而不僅僅淪為會(huì)計(jì)的附屬。

2 當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

我國企業(yè)在改革開放中不斷成長，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也在不斷提高，但冷靜地分析，在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)運(yùn)行中，目前仍存在不少問題：企業(yè)理財(cái)觀念“舊”，財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”，管理方式、手段的落后及效率低下等，這些問題的存在使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境。

2.1 企業(yè)理財(cái)觀念“舊”

我國企業(yè)特殊的發(fā)展歷程與背景，決定了企業(yè)總體的經(jīng)營方式、經(jīng)營理念受到一定的制約，財(cái)務(wù)人員理財(cái)?shù)睦砟钣写岣摺Ｔ诎l(fā)達(dá)國家，資本經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)幕纠砟钆c方式，但對(duì)我國大部分企業(yè)而言仍然是一個(gè)較新的概念，我國企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變將需要一個(gè)比較長時(shí)間的適應(yīng)過程。資本經(jīng)營不同于產(chǎn)品經(jīng)營、商品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營，它是以資本導(dǎo)向?yàn)橹行牡倪\(yùn)作機(jī)制，其中的兼并、收購與重組是資本經(jīng)營的核心。它的過程是指從資本籌集開始，依次經(jīng)過資本運(yùn)用、資本循環(huán)周轉(zhuǎn)和資本增值到資本經(jīng)營收益分配連續(xù)不斷的全過程，即資本經(jīng)營的過程也就是企業(yè)進(jìn)行全新理財(cái)?shù)娜^程。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要有全局、系統(tǒng)的意識(shí)，統(tǒng)籌應(yīng)用企業(yè)所擁有的資本，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

2.2 預(yù)算管理制度形同虛設(shè)

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)中一項(xiàng)重要功能，然而相當(dāng)多的企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。有的企業(yè)雖然建起了預(yù)算制度，但并沒有在企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中得到認(rèn)真執(zhí)行，有章不循，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)；有的企業(yè)資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，有時(shí)挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事長期投資，造成現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足；有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，成本費(fèi)用約束軟弱。良好的預(yù)算制度必須有配套的控制、考核、分析、獎(jiǎng)懲措施。

2.3 財(cái)務(wù)控制力弱，資金管理混亂

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，而資金管理的混亂，財(cái)務(wù)控制的不完善不到位，則可能使企業(yè)無法順暢運(yùn)行。有的企業(yè)，缺乏可行的考核辦法，事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場，企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)；有的企業(yè)對(duì)子公司的投融資情況、資金收支、對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大，資金利用效果較差。只有建立健全財(cái)務(wù)控制體系，才能使財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。

2.4 資金使用效率不高

對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，如何有效地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)的資金是一個(gè)值得認(rèn)真思考的問題。建立內(nèi)部銀行或?qū)ｉT的財(cái)務(wù)公司是一種有益的嘗試，而相當(dāng)多企業(yè)使用資金的集中管理與內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾突出，使用效率低下。對(duì)一般企業(yè)，由于缺乏資金使用計(jì)劃及預(yù)算，或閑置資金，造成資金浪費(fèi)，效率低下，或手忙腳亂，陷入支付困境。某些上市公司發(fā)行股票獲取的大量資金閑置在銀行存款賬戶上，靠銀行利息獲取可憐的收益，實(shí)質(zhì)上暴露出該公司財(cái)務(wù)管理上存在的問題。

2.5 管理方式和手段落后

信息技術(shù)的影響力已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為企業(yè)管理核心內(nèi)容之一的財(cái)務(wù)管理也不例外。在國際上，全球500強(qiáng)企業(yè)中，80%的企業(yè)已經(jīng)建立自身的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)。90%以上的企業(yè)用戶在利用信息技術(shù)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理系統(tǒng)后，企業(yè)的管理效率得到較大提升，極大增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。而國內(nèi)雖然信息技術(shù)也得以廣泛應(yīng)用，但大多企業(yè)仍然停留在會(huì)計(jì)核算層面上，難以反映企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況，也不能全面滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息應(yīng)用定制化需求。

3 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化使市場競爭日趨激烈，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求提高，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營中的作用越來越重要，一些傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理理念、管理模式、管理手段與方法等方面都亟需改進(jìn)。筆者認(rèn)為，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)及我國企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面，可從以下方面進(jìn)行嘗試。

3.1 企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)資金管理為中心

要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點(diǎn)，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)現(xiàn)金循環(huán)系統(tǒng)——輸入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金，循環(huán)往復(fù)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要緊緊結(jié)合起來，在加強(qiáng)和改善企業(yè)管理工作中，應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理工作上，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能各自為政。針對(duì)許多企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下等突出問題，企業(yè)財(cái)務(wù)可從以下方面做出改進(jìn)：

（1）資金集中管理。資金集中管理是指建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能。我國企業(yè)嘗試過的內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司制度已被證明是一項(xiàng)好的制度安排，提高了資金使用效益。

（2）推行全面預(yù)算管理制度。要保障企業(yè)資金有序流動(dòng)，企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理制度。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。

（3）明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，強(qiáng)化對(duì)于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控。要嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。盡可能使企業(yè)資金投放少，回收快，保持良性循環(huán)。企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、原料物資庫存管理、設(shè)備購置與管理等方面工作要做精細(xì)，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。

（4）企業(yè)必須建立起嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，保全企業(yè)資產(chǎn)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠?？蓢L試多種形式的會(huì)計(jì)委派制，發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督作用，防止信息不對(duì)稱和內(nèi)部人員控制問題的發(fā)生；要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位，挖掘、發(fā)揮其內(nèi)部管理的作用，使審計(jì)監(jiān)督由過去的“事后監(jiān)督”變?yōu)槭虑氨O(jiān)督、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯，也有利于杜絕財(cái)務(wù)信息失真問題。

3.2 財(cái)務(wù)管理要確立資本經(jīng)營的理財(cái)觀念

現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)有兩個(gè)具體目標(biāo)：第一個(gè)目標(biāo)是改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)部門通過籌資管理、投資管理等財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，使企業(yè)具有充足的支付能力、穩(wěn)定的資金來源、合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而保障自己的生存和發(fā)展，也達(dá)到了改善財(cái)務(wù)狀況的目標(biāo)。第二個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)理財(cái)效益，達(dá)到資本增值。資本增值的核心在于資本收益率的提高。

圍繞著這兩大財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)必須盤活存量資本，用好增量資本，優(yōu)化資本的配置，搞好資本收益分配。

（1）資本存量管理。資本存量管理的目標(biāo)，是使現(xiàn)有資本得以充分利用，潛在經(jīng)濟(jì)效益得以充分挖掘。潛在經(jīng)濟(jì)效益的存在主要是由于企業(yè)資源存量沒有充分利用——資本閑置及資本利用率低下造成的，企業(yè)可通過出售、重組、出租等形式盤活這些資產(chǎn)獲取收益。

（2）資本增量管理。資本增量管理目的：一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，為此，要處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，避免盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，力求做好籌資與投資管理工作，提高投資收益率；二是加快技術(shù)改造與創(chuàng)新，向技術(shù)進(jìn)步要效益，正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，搞好項(xiàng)目可行性研究，關(guān)鍵在于提高研發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（3）資本配置管理。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置經(jīng)濟(jì)效益。資源配置主要解決兩個(gè)方面問題：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題，也屬于資本配置管理的范疇。

（4）資本收益管理。資本經(jīng)營從一個(gè)周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營角度看，資本收益分配既是重點(diǎn)，也是起點(diǎn)，因此資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括3個(gè)過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理的內(nèi)容主要有價(jià)格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績管理的內(nèi)容主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評(píng)價(jià)等；資本收益分配管理的內(nèi)容包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。現(xiàn)階段的企業(yè)理財(cái)，應(yīng)著重探索經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)與補(bǔ)償方式，股權(quán)管理方式與分配形式等。

3.3 利用信息技術(shù)構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的應(yīng)用已成為企業(yè)參與全球市場競爭的基本前提，企業(yè)構(gòu)建與其自身相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，是企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)，也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所在。管理信息系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以固化制度與要求，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。信息化建設(shè)是一個(gè)逐步積累、循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)要根據(jù)自身情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，研究制訂切實(shí)可行的企業(yè)管理信息化工作的實(shí)施方案。對(duì)一般企業(yè)，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從亟待解決的實(shí)際問題著手，以財(cái)務(wù)管理為依托，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，選擇合適的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。當(dāng)企業(yè)管理?xiàng)l件成熟以后，再逐步引進(jìn)ERP系統(tǒng)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，將用戶需求、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)及供應(yīng)商的資源有機(jī)整合配置，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終是人才的競爭。提高財(cái)務(wù)管理水平的首要任務(wù)是全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。信息化使財(cái)務(wù)人員從日常繁瑣工作中解脫出來，財(cái)務(wù)人員工作的重心從傳統(tǒng)的日常管理轉(zhuǎn)向異常、例外的控制及事前的預(yù)防，而這些工作對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)必然提出新的要求。除了財(cái)務(wù)基本理論、方法技能及職業(yè)道德要求外，還要掌握數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)、熟悉管理理論與方法。而有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)教育，實(shí)行終身教育制，是全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要保證。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉文臻.如何做好財(cái)務(wù)主管[M].北京：民主與建設(shè)出版社，2010.

第2篇：財(cái)務(wù)的管理理念范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理;邏輯起點(diǎn);概念框架

一、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論

財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論在我國存在了很長時(shí)間,它從財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn),逐漸闡述財(cái)務(wù)的概念、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、財(cái)務(wù)管理的原則、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、財(cái)務(wù)管理的方法等一系列理論問題。這種觀點(diǎn)源于20世紀(jì)80年代我國財(cái)務(wù)理論初建時(shí)期,解決了什么是財(cái)務(wù)(管理)等純理論問題,不能解決為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理這一與實(shí)踐密切相關(guān)的問題,以本質(zhì)作為起點(diǎn),會(huì)阻礙財(cái)務(wù)應(yīng)用理論的發(fā)展。

(二)目標(biāo)起點(diǎn)論

只有確立合理的目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)高效的管理。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)(王化成),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在考慮風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬兩個(gè)重要因素的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這種觀點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),也存在一些問題:(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位受財(cái)務(wù)環(huán)境等因素的影響,不能作為財(cái)務(wù)理論研究的原始出發(fā)點(diǎn);(2)如果以財(cái)務(wù)目標(biāo)作為研究起點(diǎn),則很難安排財(cái)務(wù)假設(shè)在財(cái)務(wù)理論體系中的地位。

(三)假設(shè)起點(diǎn)論

持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為:任何一門獨(dú)立學(xué)科的形成和發(fā)展,都是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)的,然而在財(cái)務(wù)學(xué)中,卻忽略了這一點(diǎn)。并進(jìn)一步指出:假設(shè)對(duì)任何學(xué)科都是非常重要的,因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)或奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中非常重要的問題,必須認(rèn)真研究。財(cái)務(wù)假設(shè)的內(nèi)容有:(1)理財(cái)主體假設(shè),理財(cái)主體應(yīng)具備以下特點(diǎn):理財(cái)主體必須有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益;理財(cái)主體必須有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)和財(cái)權(quán);理財(cái)主體一定是法律實(shí)體,但法律實(shí)體并不一定是理財(cái)主體。(2)持續(xù)經(jīng)營假設(shè):理財(cái)分期假設(shè)。(3)有效市場假設(shè):市場公平假設(shè)。(4)本金增值假設(shè):風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)。(5)理性理財(cái)假設(shè):資金再投資假設(shè)。

(四)環(huán)境起點(diǎn)論

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是對(duì)財(cái)務(wù)管理有影響的一切因素之和,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境?？疾?0世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以發(fā)現(xiàn),理財(cái)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)假設(shè)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、方法、內(nèi)容具有決定性作用,財(cái)務(wù)環(huán)境是財(cái)務(wù)理論研究的邏輯起點(diǎn)。以環(huán)境作為起點(diǎn)也有很多弊端:(1)環(huán)境是外因,故財(cái)務(wù)管理的環(huán)境只是構(gòu)建財(cái)務(wù)理論體系框架時(shí)需要考慮的一個(gè)影響因素,而不能作為研究起點(diǎn);(2)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有不確定性,如果以它為起點(diǎn),則很難建立成型的財(cái)務(wù)理論體系。

(五)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)起點(diǎn)論

對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起約束作用的產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)制度的基石,財(cái)務(wù)管理必然受到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的制約。不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將會(huì)形成不同的財(cái)務(wù)管理模式,研究財(cái)務(wù)管理應(yīng)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)著手。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的影響;產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)制度安排的結(jié)果,財(cái)務(wù)關(guān)系能夠更好地反映產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也可以通過財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。若以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)作為理論研究起點(diǎn),就否認(rèn)了可能通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的事實(shí),否認(rèn)人們對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系能動(dòng)的改造作用;并可能導(dǎo)致重財(cái)務(wù)關(guān)系輕財(cái)務(wù)活動(dòng)的局面;此外,“產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)”本身不是一個(gè)財(cái)務(wù)范疇。

(六)本金起點(diǎn)論

著名財(cái)務(wù)管理學(xué)家郭復(fù)初教授認(rèn)為:本金是指為進(jìn)行商品生產(chǎn)和流通活動(dòng)而墊支的貨幣性資金,具有流動(dòng)性與增殖性等特點(diǎn)。并進(jìn)一步指出:經(jīng)濟(jì)組織的本金,按其構(gòu)成可以分為實(shí)收資本、內(nèi)部積累和負(fù)債等幾大組成部分。本金是財(cái)務(wù)研究的基本對(duì)象,是財(cái)務(wù)理論的基本細(xì)胞;以本金作為研究起點(diǎn),符合邏輯起點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn),但是本金與資金、資本之間的關(guān)系并不十分清楚

通過以上論述,可以看出以本金作為財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)是最合理的。

二、財(cái)務(wù)管理概念框架的基本內(nèi)容

我國著名財(cái)務(wù)管理學(xué)家王慶成教授認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理概念框架中的基本概念是資金運(yùn)動(dòng),它的基本規(guī)律是資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律,它的基本程序和方法是資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律性的運(yùn)用。

我國著名財(cái)務(wù)管理學(xué)家郭復(fù)初教授等認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理體系由財(cái)務(wù)管理基本理論、財(cái)務(wù)規(guī)范理論和財(cái)務(wù)行為理論三部分構(gòu)成。

我國著名財(cái)務(wù)管理學(xué)家王化成教授贊同環(huán)境起點(diǎn)論,并在環(huán)境起點(diǎn)論的指導(dǎo)下提出財(cái)務(wù)管理的假設(shè),在假設(shè)的基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)的目標(biāo),然后在目標(biāo)的指導(dǎo)下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的基本業(yè)務(wù)理論和特殊業(yè)務(wù)理論。

以上著名財(cái)務(wù)管理學(xué)家對(duì)財(cái)務(wù)管理概念框架的看法都有其可取和獨(dú)到之處,根據(jù)上述各種觀點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前和未來一段時(shí)間我國財(cái)務(wù)管理環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展,本文比較贊同王化成教授的概念框架。

三、結(jié)論

理論是系統(tǒng)化的理性認(rèn)識(shí),是對(duì)研究的客觀對(duì)象的本質(zhì)及其與周圍環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中所表現(xiàn)出的規(guī)律性進(jìn)行理性思維和高度抽象的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理概念框架是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí),通過思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定,功能在于界定財(cái)務(wù)管理理論體系的覆蓋內(nèi)容與容量,揭示其內(nèi)部各要素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系,梳理財(cái)務(wù)管理理論研究的基本脈絡(luò),指導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展。

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理概念框架首先要解決如何確定邏輯起點(diǎn)問題。邏輯起點(diǎn)是構(gòu)建一門學(xué)科理論體系和概念框架的出發(fā)點(diǎn),是該學(xué)科理論體系和概念框架賴以推理論證的最本源的理論范疇,不僅是理論體系的一個(gè)組成部分,對(duì)該學(xué)科其他理論要素的建立和發(fā)展以及整個(gè)理論體系的構(gòu)建起著決定性作用。邏輯起點(diǎn)對(duì)概念框架有著直接的影響,不同的邏輯起點(diǎn)會(huì)形成不同的概念框架,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理概念框架必須首先正確確定邏輯起點(diǎn)。通過第二部分的論述我們了解到現(xiàn)在的邏輯起點(diǎn)論有很多種,每一種起點(diǎn)論都有自己的主張見解和弊端,在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的概念框架時(shí)必須確定一個(gè)合理和具有前瞻性的起點(diǎn),否則構(gòu)建的概念框架就是一個(gè)虛構(gòu)不適用的擺設(shè)。

目前學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理邏輯起點(diǎn)的認(rèn)識(shí)各不相同,每種觀點(diǎn)都有各自的優(yōu)缺點(diǎn),比較贊同本金起點(diǎn)論,雖然本金與資金、資本之間的關(guān)系并不十分清楚。本金是財(cái)務(wù)研究的基本對(duì)象,是財(cái)務(wù)理論的基本細(xì)胞,以本金作為研究起點(diǎn),符合邏輯起點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn),如果只是由于本金與資金、資本的關(guān)系不清楚就否定該邏輯起點(diǎn)論的科學(xué)性,則顯失公允或過于武斷。

邏輯起點(diǎn)確定后才能構(gòu)建合理的概念框架,同邏輯起點(diǎn)一樣,概念框架也沒有定論,不同學(xué)者對(duì)概念框架或理論體系有不同的理解,但概念框架的核心基本是一致的。在分析完上述概念框架后,贊同王化成教授構(gòu)造概念框架的結(jié)構(gòu)思路,堅(jiān)持認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)應(yīng)是財(cái)務(wù)管理本金而非財(cái)務(wù)管理環(huán)境,即以本金作為財(cái)務(wù)管理的邏輯起點(diǎn),以財(cái)務(wù)管理假設(shè)為前提,以目標(biāo)為導(dǎo)向。

參考文獻(xiàn)

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[2]李相國,盧春泉.對(duì)財(cái)務(wù)管理理論體系的研究.會(huì)計(jì)研究.2000

[3]王化成.財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的新思考.電子財(cái)會(huì).2006

[4]祝濤.財(cái)務(wù)管理理論研究邏輯起點(diǎn)問題探討.會(huì)計(jì)之友.2006(8)

[5]郭復(fù)初.《財(cái)務(wù)通論》.上海:立信會(huì)計(jì)出版社,1997

第3篇：財(cái)務(wù)的管理理念范文

一、面向全體學(xué)生，提高學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)

以學(xué)生終身發(fā)展為本，以提高全體學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)為目標(biāo)，為每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)展提供機(jī)會(huì)，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，使每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)的潛能得到發(fā)展。義務(wù)教育階段的物理目的是培養(yǎng)全體學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，該階段的課程應(yīng)以滿足所有發(fā)展需要為基本定位，盡量為每個(gè)學(xué)生的發(fā)展提供相對(duì)均等的機(jī)會(huì)。正如《國家教育改革和發(fā)展綱要2010―2020年》指出：“推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。均衡發(fā)展是義務(wù)教育的戰(zhàn)略任務(wù)?！备淖冋n程過于注重知識(shí)傳授的傾向，強(qiáng)調(diào)形成積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能的過程成為學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)和形成正確價(jià)值觀的過程。

二、從生活走向物理，從物理走向社會(huì)

物理學(xué)研究的是自然界最基本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，而自然界中的物理現(xiàn)象蘊(yùn)藏著無窮奧秘，認(rèn)識(shí)主體在探索物理現(xiàn)象過程應(yīng)充滿樂趣，這兩方面的客觀存在與結(jié)合是建構(gòu)初中物理課程的關(guān)鍵，也是物理課程設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。自然界的神奇現(xiàn)象震撼人心，生活中的物理現(xiàn)象妙趣橫生。因此，該課程的設(shè)置應(yīng)貼近學(xué)生的生活，讓學(xué)生從身邊熟悉的生活現(xiàn)象中去探究并認(rèn)識(shí)物理規(guī)律，同時(shí)還應(yīng)將學(xué)生認(rèn)識(shí)到的物理知識(shí)及科學(xué)研究方法與社會(huì)實(shí)踐及其應(yīng)用結(jié)合起來，讓他們體會(huì)到物理在生活與生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用。這不僅可以增加學(xué)生學(xué)習(xí)物理的樂趣，而且還將培養(yǎng)學(xué)生良好的思維習(xí)慣和科學(xué)探究的能力。

三、注意學(xué)科滲透，關(guān)心科技發(fā)展

1687年牛頓的論文《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》的發(fā)表，標(biāo)志著經(jīng)典物理學(xué)的誕生。然而直至今時(shí)，物理學(xué)仍然被認(rèn)為屬于自然哲學(xué)的內(nèi)容。隨后，由于認(rèn)識(shí)發(fā)展的需要，更加課化細(xì)分的研究方式逐漸成為主流，不同的學(xué)科分類便隨之產(chǎn)生了。隨著科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，各門學(xué)科間的聯(lián)系與共性再次凸顯，需要進(jìn)一步地綜合研究。因此為了培養(yǎng)符合時(shí)展需要的人才，為了使學(xué)生全面發(fā)展，應(yīng)有意識(shí)讓學(xué)生整體了解科學(xué)的發(fā)展以及與其他學(xué)科的聯(lián)系，讓學(xué)生了解科學(xué)技術(shù)在為人類帶來福音的同時(shí)也帶來了一些負(fù)面的影響。

四、提倡學(xué)習(xí)方式多樣化，注重科學(xué)探究

在物理教學(xué)中既要讓學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，還要增強(qiáng)其能力，培養(yǎng)其科學(xué)態(tài)度與科學(xué)精神等。課堂教學(xué)是實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，在課堂教學(xué)中應(yīng)根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生特點(diǎn)及教學(xué)環(huán)境等靈活采用教學(xué)方式?！白⒅貙W(xué)思結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”，不同的教學(xué)方式有其不同的功能，只有綜合使用多種教學(xué)方式，才可能更有效地教學(xué)。另外，學(xué)習(xí)的意義最好讓學(xué)生去發(fā)現(xiàn)，而不是簡單地給于，富有探索性的物理學(xué)習(xí)實(shí)踐是發(fā)現(xiàn)物理現(xiàn)象背后意義的關(guān)鍵。探究式學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)科學(xué)的一個(gè)強(qiáng)大有力的工具之一，能使學(xué)習(xí)者保持好奇心和求知欲，讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)物理知識(shí)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)探究，養(yǎng)成正確的價(jià)值觀。

五、注意評(píng)價(jià)改革導(dǎo)向，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展

第4篇：財(cái)務(wù)的管理理念范文

財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)綜合管理工作，預(yù)算的編制不僅是財(cái)務(wù)工作，更是站在全局角度上的資源配置、統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，各級(jí)工會(huì)必須樹立財(cái)務(wù)預(yù)算綜合管理觀念。以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，就必須遵循工會(huì)預(yù)算編制原則“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)；量入為出，收支平衡；真實(shí)合法，精細(xì)高效”。作為一級(jí)工會(huì)而言，編制預(yù)算不僅僅是編制一張報(bào)表上的數(shù)字，更深層次的是要通過預(yù)算統(tǒng)籌考慮本級(jí)工會(huì)年度工作的安排。因此，預(yù)算在編制過程中，一定要保證本級(jí)工會(huì)的重點(diǎn)工作有資金保障，能夠順利完成，同時(shí)還要能夠兼顧一般性的日常工作需要。各級(jí)工會(huì)要高度重視預(yù)算工作，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算不僅僅是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是切實(shí)體現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)為工會(huì)履行各項(xiàng)社會(huì)職能提供物質(zhì)保證所采取的重要管理手段，預(yù)算編制要與工會(huì)工作的計(jì)劃緊密結(jié)合；在實(shí)際操作中要以預(yù)算為導(dǎo)向，將工會(huì)資金主要投入到工會(huì)的重點(diǎn)工作中去，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，控制行政經(jīng)費(fèi)的過快增長，將更多的資金用于服務(wù)工會(huì)工作和職工群眾。預(yù)算的編制要按照項(xiàng)目編制，預(yù)算項(xiàng)目要和工作內(nèi)容緊密結(jié)合，由業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)工作編制，不能單純由財(cái)務(wù)人員來編制，要將項(xiàng)目與工作內(nèi)容緊密結(jié)合編制預(yù)算，能夠更好地實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。例如某基層工會(huì)計(jì)劃做10項(xiàng)工作，按照計(jì)劃編制10個(gè)項(xiàng)目預(yù)算，那么工作人員就能明確來年需要開展哪些工作，等到來年工作時(shí)還可以對(duì)照計(jì)劃開展，明確還有哪些工作還未開展，有利于提高經(jīng)費(fèi)使用績效和工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。

二、樹立財(cái)務(wù)制度不可或缺觀念

財(cái)務(wù)制度是規(guī)范人員行為的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。沒有規(guī)矩不成方圓，任何人辦事都要遵循制度，任何事都在制度的約束下進(jìn)行，各級(jí)工會(huì)都是一級(jí)獨(dú)立的法人，有獨(dú)立的賬戶，對(duì)經(jīng)費(fèi)依法獨(dú)立管理，就必須嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》，在執(zhí)行制度的過程中要結(jié)合本級(jí)財(cái)務(wù)工作實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。各級(jí)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門起草，經(jīng)本級(jí)委員會(huì)（主席辦公會(huì)）通過，并在實(shí)踐中逐步完善。一級(jí)工會(huì)如果沒有本級(jí)執(zhí)行《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施細(xì)則，在一定程度上，工作將無法開展。例如某工作人員進(jìn)行采購或其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果本級(jí)工會(huì)沒有財(cái)務(wù)制度，就不清楚如何辦理簽字報(bào)銷手續(xù)，財(cái)務(wù)管理的作用就不能很好發(fā)揮，必然影響工作的開展。制定財(cái)務(wù)制度的責(zé)任在于工會(huì)的法定代表人，作為一級(jí)工會(huì)組織的法定代表人是工會(huì)主席，有責(zé)任主持制定本級(jí)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度。財(cái)務(wù)人員要負(fù)責(zé)起草、修訂本級(jí)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度。每一級(jí)工會(huì)都應(yīng)該按照相關(guān)要求，制定可操作的、有針對(duì)性的、符合本單位實(shí)際工作情況的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以制度管人，按制度辦事，確保財(cái)務(wù)工作有規(guī)章可循。對(duì)于一級(jí)工會(huì)而言，對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行必須根據(jù)工作需要作出具體規(guī)定，只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

三、樹立績效評(píng)價(jià)量化考核觀念

工會(huì)資金屬于全體會(huì)員職工，要用于全體會(huì)員職工，資金的使用也要按照使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，要以群眾滿意，職工歡迎為目的，服務(wù)好廣大會(huì)員職工。那么如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否符合會(huì)員職工的需求？這就需要樹立績效評(píng)價(jià)量化考核觀念。對(duì)一個(gè)工會(huì)組織來說，如果開展的活動(dòng)項(xiàng)目群眾滿意度、參與度高，那么今后就應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)開展；如果這項(xiàng)活動(dòng)群眾不滿意、參與度不高，那么就要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。通過這種績效評(píng)價(jià)機(jī)制可以為項(xiàng)目的開展、資金的使用指明方向，確保本級(jí)工會(huì)開展的活動(dòng)都是職工喜聞樂見、廣泛參與的。樹立績效評(píng)價(jià)量化考核觀念，有助于提高工會(huì)資金的使用績效，對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)日常工作起到風(fēng)向標(biāo)的作用，確保各項(xiàng)活動(dòng)的開展符合職工群眾的愿望和要求。

第5篇：財(cái)務(wù)的管理理念范文

1．開拓財(cái)務(wù)工作新精神

首先是創(chuàng)新精神，通過創(chuàng)新改進(jìn)或改良所從事的專業(yè)工作。創(chuàng)新需要在發(fā)現(xiàn)中進(jìn)行，這是財(cái)務(wù)專業(yè)創(chuàng)新的工作態(tài)度；其次是資本精神，財(cái)務(wù)工作管理的資金，這是我們的“資”，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)資格和資歷，這是我們的“本”，資與本結(jié)合就是財(cái)務(wù)工作的資本精神，謀求“財(cái)+務(wù)”的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源價(jià)值最大化，追求利潤最大化；再次是合作精神，財(cái)務(wù)工作是一種職能工作，需要橫向與縱向的支持與配合，只有專業(yè)的分工合作才有工作的附加價(jià)值。

2．延展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與外延

管理就是內(nèi)涵的外延，要做到時(shí)刻保持財(cái)務(wù)工作的清醒和進(jìn)步，就需要有敏銳的眼光。財(cái)務(wù)管理要求我們具備三只眼：一只眼看專業(yè)，關(guān)注專業(yè)的理論發(fā)展和實(shí)踐手段；一只眼看事業(yè)，關(guān)注我們服務(wù)對(duì)象的變化和要求；一只眼看世界，社會(huì)變化快，外部更精彩，博采眾長，觀察同行同專業(yè)的進(jìn)步。這三只眼管理要求我們追求崗位的專業(yè)化、職能的職業(yè)化和服務(wù)的社會(huì)化。

3．建立財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

首先是三保，即核算保證管理，管理保證改進(jìn)，改進(jìn)保證提高；其次是三改，即改正不合理的制度，改變我們的專業(yè)思維定勢(shì)，改革我們的工作價(jià)值鏈流程；再次是三結(jié)合，即核算、管理、分析結(jié)合，激勵(lì)、約束、績效結(jié)合，學(xué)習(xí)、理論、實(shí)踐結(jié)合；最后是三負(fù)責(zé)，即對(duì)自身職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。

4．形成工作提高的兩種手段

一是分析與總結(jié)，財(cái)務(wù)管理崗位要能夠定期提出“有理、有據(jù)、有分析、有建議”的工作分析和總結(jié)，在總結(jié)中提高、工作中改進(jìn)、結(jié)果上增值，分析中要有財(cái)務(wù)的理性、激情和層次遞進(jìn)，理性和激情是我們改進(jìn)的前提，發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題是我們成就工作的結(jié)果；二是交流與溝通，財(cái)務(wù)專業(yè)要加強(qiáng)與各個(gè)層次上有關(guān)人員有關(guān)內(nèi)容的溝通，溝通是成績的推介和教訓(xùn)的總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要能夠把工作流程各環(huán)節(jié)的操作指導(dǎo)書寫出來，開放給使用者、管理者、監(jiān)督者，使他們主動(dòng)和自如地深入理解與操作財(cái)務(wù)流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、推進(jìn)培訓(xùn)工作、引導(dǎo)員工進(jìn)步是財(cái)務(wù)各級(jí)管理者肩負(fù)的工作使命。

5．建立學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制

這是當(dāng)前最重要的一個(gè)方面，工作要提高、制度要改進(jìn)、流程要改造，觀念要轉(zhuǎn)變，都需要我們通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐來體現(xiàn)，每個(gè)崗位自身的學(xué)習(xí)要強(qiáng)化，共同的培訓(xùn)要組織開展，重視培訓(xùn)要體現(xiàn)在崗位對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用、新技能的掌握上，逐步形成財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)沙龍，財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)做到自學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合，理論實(shí)踐結(jié)合。

6．創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境

緊張中團(tuán)結(jié)，工作中快樂，激情中理性，效績中升華，逐步在財(cái)務(wù)專業(yè)工作中形成良好的氛圍，心有多大，我們就能走多遠(yuǎn)，我們要培養(yǎng)大思維、大思考、懷的工作氛圍環(huán)境。

7．打造財(cái)務(wù)品牌

信任是財(cái)務(wù)第一品牌，信任感是非常重要的；其次是創(chuàng)造、工作質(zhì)量、品位、工作競爭力、工作方式和團(tuán)隊(duì)的努力。我們要力求通過持續(xù)不斷的工作，把財(cái)務(wù)的品牌表現(xiàn)得完整、精確、鮮明，品牌的到位是財(cái)務(wù)自身工作價(jià)值的升華。

8．樹立敏銳的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制的建立，通過經(jīng)驗(yàn)的積淀和判斷，形成先見之明，體現(xiàn)價(jià)值所在。

9．積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃就是財(cái)務(wù)管理的日常化，我們研究稅務(wù)籌劃，應(yīng)該多從日常下功夫。

10．績效與薪酬更加透明

從績效上要戒除給多少錢干多少活的雇傭意識(shí)，樹立職業(yè)意識(shí)，從管理績效中來改善待遇，不僅要對(duì)工資負(fù)責(zé)，更要對(duì)事、對(duì)自己負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)工作的績效與薪酬要在流程控制的基礎(chǔ)上提高效率，績效考核不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，還要對(duì)過程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按流程做事，逐步把專業(yè)工作行為規(guī)范化、流程化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化。

11．搞好流程再造和價(jià)值鏈再建

通過財(cái)務(wù)流程的再造和價(jià)值鏈的再建讓財(cái)務(wù)職能增值，做到財(cái)務(wù)工作流程從人員自身和服務(wù)的業(yè)務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行改變，形成財(cái)務(wù)價(jià)值鏈。

12．理論與實(shí)踐的高度結(jié)合

任何一項(xiàng)成功的管理都需要理論來做支撐，不管是用理論指導(dǎo)實(shí)踐，還是從實(shí)踐中提升理論，需要建立財(cái)務(wù)自身工作的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，理論是灰色的，實(shí)踐是綠色的，實(shí)踐的結(jié)果是檢驗(yàn)工作成果的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)，理論實(shí)踐結(jié)合，工作才能合格。

13．挖掘工作潛能

財(cái)務(wù)作用的潛質(zhì)挖掘既是對(duì)財(cái)務(wù)工作本身的挑戰(zhàn)，也是對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)，我們要追求工作的極限，我們要把對(duì)財(cái)務(wù)工作潛力的挖掘提升到研發(fā)的高度。

第6篇：財(cái)務(wù)的管理理念范文

股份制作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、高效的組織形式，年薪制作為現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵(lì)方式，已經(jīng)得到越來越多的人們的認(rèn)可，并在實(shí)踐中被逐步推廣和運(yùn)用。那么我們究竟應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)股份制及年薪制下的財(cái)務(wù)管理工作，兩者之間的關(guān)系應(yīng)如何處理呢？

某企業(yè)實(shí)行股份制和年薪制一年后，實(shí)際虧損近2300萬元

本案例企業(yè)的控股股東是一個(gè)凈資產(chǎn)為5億元左右的集團(tuán)性企業(yè)。該集團(tuán)主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地意識(shí)到，集團(tuán)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，力爭營造一個(gè)百年企業(yè)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)合國際和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者果斷地做出向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的決策。經(jīng)過多方努力，該集團(tuán)將高科技企業(yè)定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺(tái)結(jié)算系統(tǒng)的研制與開發(fā)上。為確保該企業(yè)的高效運(yùn)做，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該企業(yè)的運(yùn)做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的IT人才加盟到企業(yè)中來。具體做法是：集團(tuán)通過出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權(quán)關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的具有博士學(xué)位的人員一律實(shí)行年薪制，年薪在15至20萬元之間，外地人員還一次性支付10至15萬元的安家費(fèi)；為充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團(tuán)不介入該公司的日常財(cái)務(wù)管理。從中我們不難清晰地看到，該集團(tuán)試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報(bào)，該集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者的膽量和氣度確實(shí)令人贊嘆。

那么該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)做效果如何呢？最近，筆者有機(jī)會(huì)了解到該企業(yè)的運(yùn)做情況。經(jīng)過一年的實(shí)際運(yùn)做，實(shí)際的結(jié)果與該集團(tuán)的預(yù)期大相徑庭，一年的實(shí)際虧損近2300萬元。這一數(shù)字令人震驚！經(jīng)過深入了解，筆者發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)。概括一句話則為：缺乏制衡機(jī)制、管理失控、費(fèi)用開支過大。具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是，工資過高且冗員過多；二是，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)、費(fèi)用開支沒有約束。實(shí)際已經(jīng)面臨不追加投資公司運(yùn)轉(zhuǎn)不下去、追加投資有去無還的境地。透過這些表面的現(xiàn)象，經(jīng)過認(rèn)真地分析后，筆者感悟到如下兩點(diǎn)：第一，沒有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮激勵(lì)作用，只能助長人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學(xué)的監(jiān)督和約束機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢(shì)；第三，當(dāng)自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動(dòng)地從他人那里獲取所謂的準(zhǔn)“干股”時(shí)，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識(shí)。

股份制與年薪制有利于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的充分運(yùn)用

一般說來，股份制企業(yè)能夠構(gòu)建出科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造必要的外在環(huán)境，即該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主體明確、動(dòng)力充足。從而，使該類企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金成本安排與選擇、投資項(xiàng)目的可行性研究、利潤分配中長遠(yuǎn)利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)流動(dòng)比例的把握乃至各項(xiàng)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率的控制中，充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，確保企業(yè)利益的最大化并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工收入的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入雙贏的格局。

而國有企業(yè)和私營企業(yè)與股份制企業(yè)相比，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用則存在不同程度的限制。就國有企業(yè)而言，由于其所有者的人格化問題一直不能很好地加以解決，因此國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體存在缺位現(xiàn)象，隨之而來的問題就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力不足。如果我們?cè)侔褔衅髽I(yè)放在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境運(yùn)行中再進(jìn)行考察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的籌資、投資實(shí)質(zhì)上其決定權(quán)并不掌握在企業(yè)的手中。如果說國有企業(yè)還存在真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的話，我認(rèn)為其活動(dòng)的范圍也就僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金的管理上。同時(shí)我們還應(yīng)看到，由于受到籌資和投資決定權(quán)的限制，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)很難真正按照市場的需要來展開，因此出現(xiàn)了重復(fù)生產(chǎn)、產(chǎn)品積壓、效益不高的現(xiàn)象。而就私營企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權(quán)是明晰的、實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機(jī)制，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上只能按照“老板”的意志和悟性來進(jìn)行，因此往往會(huì)發(fā)生貪大、求快、盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。

股份制和年薪制不會(huì)自發(fā)地形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理

第7篇：財(cái)務(wù)的管理理念范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 理念 應(yīng)用 淺談

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們生活水平也有了很大提升，在人們提升自己生活水平和生活質(zhì)量的同時(shí)，人們對(duì)于自身的健康問題的關(guān)注程度有所上升，然而，當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐以及理論都比較落后，醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式是建立在過去傳統(tǒng)的醫(yī)院管理基礎(chǔ)之上的，從價(jià)值的角度對(duì)醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)資本運(yùn)用以及管理進(jìn)行了分析，以便能夠?qū)①Y本增值實(shí)現(xiàn)，這一種醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式對(duì)知識(shí)資本對(duì)于醫(yī)院發(fā)展所具有的重要作用進(jìn)行了忽視，和當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展情況并不適應(yīng)，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要，對(duì)于這種認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為，我們必須要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，以便能夠適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，下面，筆者就淺談創(chuàng)新理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度存在著一些問題，并不能夠適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏的醫(yī)院管理，而當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)主要來自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面，因此，醫(yī)院必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，為了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的需要，我們必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)防范制度的創(chuàng)新，醫(yī)院如果想要很好的生存和發(fā)展，就必須要有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解和控制，將醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理放在最為突出的位置，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，我們先要將目標(biāo)明確，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠有的放矢的進(jìn)行，還要從醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度方面來進(jìn)行治理，將醫(yī)院財(cái)務(wù)的制度中存在的缺陷帶來財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中基礎(chǔ)性的工作，從技術(shù)方面來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，要建立起醫(yī)院的有效風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的處理系統(tǒng)，這樣能夠保證只要發(fā)生醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們就能夠按照約定的程序來對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，使得醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)所帶來經(jīng)濟(jì)損失能夠被控制到最小，我們要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，完善醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提升醫(yī)院對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，特別是對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營過程中的主體領(lǐng)導(dǎo)者所具有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和提升。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息創(chuàng)新

近些年來，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中存在著一些問題，如果我們不能夠?qū)@些問題進(jìn)行充分的重視，那么，一定會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平下降，醫(yī)院自身的管理工作也會(huì)受到一定的影響，如果我們能夠切實(shí)將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作做好，提升醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理的水平，將這些小的問題和影響消除或者減少，勢(shì)必會(huì)促使我們提升醫(yī)院的管理工作。由于醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作一直有著不可分割的密切聯(lián)系，如果我們不能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，就會(huì)使醫(yī)院的管理工作受到牽連，醫(yī)院也就很難得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

因?yàn)楹芏噌t(yī)院項(xiàng)目部門都在外地，那么，就導(dǎo)致了醫(yī)院的數(shù)據(jù)傳遞和收集都很慢。當(dāng)前形勢(shì)下，市場競爭越來越激烈，醫(yī)院的墊支款和應(yīng)收款都很高，如果醫(yī)院不加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，增加自身的資本積累，那么，醫(yī)院遲早會(huì)被市場競爭所淘汰。因此，我們必須要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息效率，這不僅僅是保證醫(yī)院最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益最為有效的手段之一，同樣是保證醫(yī)院在優(yōu)勝劣汰市場競爭中站住腳的手段之一。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息創(chuàng)新

所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是指醫(yī)院自身通過一系列手段來對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中那些已經(jīng)發(fā)生了的事件給過去做出一個(gè)評(píng)價(jià)和管理，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析這一個(gè)過程完成以后，醫(yī)院就可以對(duì)自己的未來做出一個(gè)預(yù)測，進(jìn)而能夠?yàn)獒t(yī)院的管理者進(jìn)行重大決策提供一個(gè)十分有效和有用的信息。醫(yī)院的管理工作同樣是一種數(shù)據(jù)的積累，一直為醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程考核以及量化研究提供了一個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)，任何一個(gè)醫(yī)院想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，都必須要保證醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，但是，當(dāng)前形勢(shì)下，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中存在著很多問題，這就需要我們對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，要求我們必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息工作進(jìn)行創(chuàng)新。

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中，存在著不能夠?qū)?huì)計(jì)信息及時(shí)反映這一個(gè)嚴(yán)重弊端，我們之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，目的就在于使其具有一定的價(jià)值，然而，即使我們能夠在財(cái)務(wù)管理的過程中做到細(xì)致深入、全面以及客觀，但是，我們不能及時(shí)進(jìn)行，那么，財(cái)務(wù)管理仍然失去了其自身應(yīng)有的價(jià)值。實(shí)際上，事物都是運(yùn)動(dòng)變化的，客觀事物在變化的過程中，會(huì)使得很多東西稍縱即逝，如果我們不能夠及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，我們根本不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作的正確性和客觀性進(jìn)行保障。不能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的管理者正確及時(shí)判斷情況產(chǎn)生了影響，有時(shí)候還會(huì)造成很嚴(yán)重的影響，不及時(shí)的財(cái)務(wù)管理，無時(shí)無刻不在對(duì)我們工作的效率產(chǎn)生影響，當(dāng)相關(guān)的單位來到醫(yī)院進(jìn)行賬目核對(duì)的時(shí)候，我們還沒有進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)管理，一定會(huì)使醫(yī)院競爭能力下降，不能夠擁有廣闊的市場和良好的信譽(yù)。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理原始記錄創(chuàng)新

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理其實(shí)是一種數(shù)據(jù)管理，財(cái)務(wù)管理工作一直為醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營的全過程每一個(gè)方面考核以及量化的研究提供了一定的依據(jù)，所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新最為基本的要求就是及時(shí)、細(xì)致、深入、準(zhǔn)確、全面以及客觀等等，不管是醫(yī)院的出資人員還是經(jīng)營管理人員，都想要將醫(yī)院的利益分配和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的各種信息進(jìn)行充分的了解，自始至終，因?yàn)獒t(yī)院自身具有一定的特殊性，很多醫(yī)院的管理水平并沒有達(dá)到相關(guān)管理工作最為基本的要求。

在所有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，最常見的一個(gè)問題就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理原始記錄不夠細(xì)致，很多記錄都只是粗線條，要求醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理必須要對(duì)個(gè)人或者整個(gè)部門來進(jìn)行嚴(yán)格的考核，但是，財(cái)務(wù)管理并沒有對(duì)耗費(fèi)指標(biāo)以及經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的分解，要求我們必須要對(duì)部門進(jìn)行逐一的考核，但是，管理工作并不能夠準(zhǔn)確的提供每一臺(tái)設(shè)備確切的耗費(fèi)，在這種情況下，我們根本無法保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，更不能準(zhǔn)確地進(jìn)行相關(guān)的考核工作。在醫(yī)院的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們又不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分步的管理，那么，我們又應(yīng)該怎么樣進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理？這一種粗線條的財(cái)務(wù)管理最大的弊端就是很難將人們不能夠發(fā)現(xiàn)的問題反映出來，人們的直覺并不可靠，需要我們認(rèn)真、嚴(yán)肅、細(xì)致的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理原始記錄這一個(gè)工作，這是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得以進(jìn)行的基本保障。

五、結(jié)束語

作為醫(yī)院處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)涉及到了整個(gè)醫(yī)院日常經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面之中，在醫(yī)院的管理過程中一直居于核心的地位，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作自身所具有的重要性已經(jīng)決定了醫(yī)院必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視和創(chuàng)新，因此，我們必須要將創(chuàng)新理念應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理之中去，使其更好地發(fā)揮自身的作用。本文中，筆者主要從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息創(chuàng)新、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息創(chuàng)新以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理原始記錄創(chuàng)新這四個(gè)方面探討了創(chuàng)新理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)的管理理念范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任理念；財(cái)務(wù)管理；教改

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）06-0280-02

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念及在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”是一種嶄新的管理思想，簡單地說，企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、員工、社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、保障生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、保護(hù)弱勢(shì)群體等。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念一經(jīng)提出，立刻風(fēng)靡全球，中國政府也十分重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題。依據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心理念，并結(jié)合中國實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后，中國于近年來相繼出臺(tái)了一系列強(qiáng)制性或非強(qiáng)制性的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，如2006年頒布了《企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》，2007年頒布了《國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任指導(dǎo)性意見》等文件。地方政府也開始對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行進(jìn)行認(rèn)定和引導(dǎo)，如深圳市已經(jīng)推出鼓勵(lì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的若干規(guī)定。在各級(jí)政府通過規(guī)范性文件對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任提出明確標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時(shí)，民間NGO（非政府組織）也在積極參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)研究和制定工作，2006年在北京成立的“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任聯(lián)盟”則是民間NGO的先驅(qū)者，該聯(lián)盟致力于聯(lián)動(dòng)全社會(huì)力量，推進(jìn)中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任事業(yè)有組織地開展。

雖然理論界對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任還有不同的聲音，但是不可否認(rèn)目前企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念已經(jīng)得到中國政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、NGO以及企業(yè)的廣泛認(rèn)可，并已經(jīng)進(jìn)入依靠制度建設(shè)進(jìn)行規(guī)范企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新時(shí)期。

二、在財(cái)管教學(xué)中引入社會(huì)責(zé)任理念的必要性

進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和成就舉世矚目。然而伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為社會(huì)基本細(xì)胞的企業(yè)出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，少數(shù)企業(yè)在追求股東財(cái)富最大化的過程中忽視了企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，如隨意傾倒廢棄物污染環(huán)境，員工福利和工作環(huán)境惡化，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量低下，利用壟斷地位脅迫消費(fèi)者等。這些不負(fù)責(zé)任行為導(dǎo)致了社會(huì)道德的滑坡和社會(huì)誠信的喪失，巨大的社會(huì)成本不僅使企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展受到影響，而且也使得整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展受到了阻礙。雖然政府的強(qiáng)制和引導(dǎo)、新聞媒體的輿論監(jiān)督、企業(yè)員工和消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)可以在很大程度上緩解這一問題的嚴(yán)重性，但卻不能從根本上解決這一問題。解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，負(fù)責(zé)任的企業(yè)離不開有責(zé)任心的管理人員，有責(zé)任心的管理人員離不開高等教育的培養(yǎng)，因此，高等院校經(jīng)管類專業(yè)作為企業(yè)高端管理人才的搖籃應(yīng)該在企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的推廣和培育中起到重要作用。然而遺憾的是國內(nèi)經(jīng)管類專業(yè)在本科階段鮮有涉及企業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任的專業(yè)課程，因此，如何在教學(xué)過程中培養(yǎng)未來企業(yè)高管高尚的人格和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)并最終促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展，已經(jīng)成為經(jīng)管類高等教育工作者需要深入探討的問題。特別的，由于財(cái)務(wù)管理是經(jīng)管類各專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，而且財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的居于核心地位，也是各方利益的交叉點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理的教育教學(xué)過程中引入社會(huì)責(zé)任理念勢(shì)必會(huì)為企業(yè)和社會(huì)的和諧可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。

三、社會(huì)責(zé)任理念在財(cái)管教學(xué)過程中的應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)管教師應(yīng)在教學(xué)過程中充分發(fā)揮自主能動(dòng)性，以高度的使命感、以現(xiàn)時(shí)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸要素拓展財(cái)務(wù)管理學(xué)科教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)模式，幫助學(xué)生獲得個(gè)人高尚的人格和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，為學(xué)生在未來的企業(yè)管理實(shí)務(wù)中做出有益于社會(huì)和諧發(fā)展的貢獻(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理教學(xué)的主要知識(shí)模塊有：財(cái)管的目標(biāo)、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等五個(gè)方面。下面就高校教師在教學(xué)過程中拓展教學(xué)內(nèi)容以培養(yǎng)學(xué)生高尚的人格和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)提出幾點(diǎn)建議：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的提出。目前，最具代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有兩種，即利潤最大化、股東財(cái)富最大化。長期以來，管理者一直把利潤最大化或者股東財(cái)富最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐來看，無論是以利潤最大化還是以股東財(cái)富最大化作為財(cái)管目標(biāo)都具有很大的局限性，譬如，忽略了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素而導(dǎo)致企業(yè)決策行為的短期短期化，片面強(qiáng)調(diào)股東的利益而損害其他利益相關(guān)者等。

財(cái)務(wù)管理教育者在介紹傳統(tǒng)財(cái)管目標(biāo)時(shí)應(yīng)該指出，基于社會(huì)責(zé)任理念視角的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)應(yīng)該是相關(guān)者利益最大化。企業(yè)不能單純以實(shí)現(xiàn)股東利益為目標(biāo)，而應(yīng)該把股東利益置于和其他利益相關(guān)者（如債權(quán)人、國家、管理者、員工、供應(yīng)商、社區(qū)等）相同的位置。相關(guān)者利益最大化是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須兼顧和均衡各方利益，使全體利益相關(guān)者的利益盡可能達(dá)到最大的滿足。

2.籌資管理。企業(yè)籌資就是企業(yè)選擇合適的籌資方式通過合適的籌資渠道籌集資金，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)資金的需求，企業(yè)進(jìn)行籌資管理的目的就是要在提高籌資的效益的同時(shí)盡可能地降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。目前國內(nèi)財(cái)管教師對(duì)該部分的內(nèi)容講授側(cè)重于籌資方式和籌資渠道的講解，卻忽略了籌資管理的另一重要內(nèi)容：如何通過有效的管理降低籌資的成本。

在籌資管理教學(xué)過程中引入社會(huì)責(zé)任理念后就可以很好地回答上述問題：注重履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)將以較低的資金成本獲取較多的籌資渠道。目前，國際和國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)相繼出臺(tái)了一系列規(guī)范性文件和企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，這些文件和標(biāo)準(zhǔn)為那些只片面追求股東利益最大化的企業(yè)融資行為設(shè)置了難以逾越的障礙。如由世界主要金融機(jī)構(gòu)根據(jù)國際金融公司的環(huán)境和社會(huì)政策和指南制定的《環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目融資指南》，強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)在貸款和項(xiàng)目資助中要特別關(guān)注企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任。在實(shí)踐中，赤道原則是金融機(jī)構(gòu)必須遵守的行業(yè)準(zhǔn)則，忽視企業(yè)社會(huì)責(zé)任將導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目融資在國際資本市場上步履維艱；國內(nèi)亦是如此，從2007年起，國家環(huán)保總局、中國人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等部門出臺(tái)了多份規(guī)范性文件，如《關(guān)于落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策法規(guī)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步做好支持節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能金融服務(wù)工作的意見》等。這些文件通過制定融資優(yōu)惠措施對(duì)企業(yè)良好履行社會(huì)責(zé)任進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)明確提出對(duì)不符合環(huán)境政策和未善盡社會(huì)責(zé)任的企業(yè)融資行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制。社會(huì)責(zé)任理念在教學(xué)過程中的引入也可使學(xué)生意識(shí)到，社會(huì)責(zé)任理念不僅可以拓展籌“資”渠道、降低籌“資”成本，更重要的可以降低籌“人（智）”成本并改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所處的社會(huì)環(huán)境。

3.投資管理。傳統(tǒng)投資管理的教學(xué)重點(diǎn)集中在企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和獲利能力分析上，容易導(dǎo)致決策的短期化行為。社會(huì)責(zé)任理念可以使決策考慮公司長遠(yuǎn)的發(fā)展并能優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置。社會(huì)責(zé)任理念引入教學(xué)過程后，就必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性分析的同時(shí)要進(jìn)行社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)分析，分析該項(xiàng)目能否繁榮經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境并增加社會(huì)福祉。例如，考慮到未來淡水資源及煤炭石油資源的匱乏，江蘇雙良集團(tuán)斥資進(jìn)行海水淡化及風(fēng)能利用等前瞻性項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目符合企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力，有效地改善了外部形象，提高了企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，也獲得了政府和投資者的認(rèn)可，不僅獲得了財(cái)政補(bǔ)貼，公司股價(jià)也顯著升高。

4.營運(yùn)資金管理。營運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的差額。企業(yè)對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理本質(zhì)上就是處理好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的關(guān)系，要合理安排資本的需求量和使用量，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率，并保證企業(yè)有足夠的短期償債能力。在介紹營運(yùn)資金管理時(shí)，財(cái)管教師通常站在本企業(yè)的角度上，強(qiáng)調(diào)在使用商業(yè)信用進(jìn)行結(jié)算時(shí)應(yīng)盡可能地推遲付款，而收款時(shí)又要及時(shí)催討，采取各種措施以加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，最終提高資金的利用效果；企業(yè)在資金困難的時(shí)候，可以向銀行或者其他債權(quán)人適度舉債，特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)杠桿的收益性，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足。在社會(huì)責(zé)任理念下，企業(yè)應(yīng)妥善處理與利益相關(guān)者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的各種利益關(guān)系，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)與上游供貨商和下游銷售商是同一產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值共同體，信用政策的制定及商業(yè)信用的利用，不能只考慮企業(yè)自身的資金使用效果，還應(yīng)該考慮到合作伙伴乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同繁榮及長遠(yuǎn)發(fā)展；在使用舉債方式融資時(shí)，亦應(yīng)考慮到債權(quán)人的利益絕對(duì)不能為獲取較高的權(quán)益資本報(bào)酬率而投資于一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

5.利潤分配管理?，F(xiàn)論認(rèn)為企業(yè)是利益相關(guān)者基于契約而投入資源共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的場所，因此，利潤分配是企業(yè)處理好企業(yè)與各利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系的核心環(huán)節(jié)，契約關(guān)系各方的和諧相處將是企業(yè)在未來能夠可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。引入社會(huì)責(zé)任理念就要求企業(yè)在進(jìn)行利潤分配的時(shí)候按個(gè)各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)本企業(yè)所創(chuàng)造價(jià)值量的貢獻(xiàn)程度來進(jìn)行分配，即應(yīng)在注重效率的同時(shí)按照公平原則進(jìn)行分配。按照社會(huì)責(zé)任的核心理念，企業(yè)需要確定適度合理的股利支付率，努力為股東尋找更高收益的投資項(xiàng)目，加大技術(shù)研發(fā)的投入力度，制訂薪酬增長計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，與員工一起分享企業(yè)發(fā)展的成果。公平有效的分配機(jī)制將會(huì)吸引更多的潛在的投資者和各種身懷絕技的員工加入到企業(yè)之中，科技研發(fā)的進(jìn)步將顯著提升產(chǎn)品的質(zhì)量和市場占有率以及企業(yè)的品牌價(jià)值，實(shí)力方面的提升亦會(huì)受到政府、市場、消費(fèi)者、合作伙伴的認(rèn)可，這些都將是企業(yè)與社會(huì)共同和諧發(fā)展的重要因素。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)的管理理念范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；水電建設(shè)；信息化；風(fēng)險(xiǎn)

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）17-0021-02

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)能夠摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，不再沿用封閉的、滯后的管理方式，注重預(yù)測、控制、分析，注重資金的價(jià)值體現(xiàn)，不論是時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值還是信息價(jià)值，已然成為企業(yè)管理的中心內(nèi)容。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念來指導(dǎo)水電單位的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。

1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本理念

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)之上融入風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值理念、知識(shí)理念和信息技術(shù)等形成的先進(jìn)的管理理念。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理念

任何商業(yè)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)與利益共存。在財(cái)務(wù)管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念旨在減少因各種不可預(yù)料的因素影響而造成企業(yè)的最終利益與預(yù)期利益產(chǎn)生差距，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一整套合理的資金結(jié)構(gòu)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保其在可承受范圍內(nèi)，其目的就是為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用[1]。

1.2 價(jià)值理念

任何經(jīng)營單位從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造最大化的商業(yè)價(jià)值，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的價(jià)值理念不再是簡單的賬面資產(chǎn)的總和，而是單位的所有財(cái)產(chǎn)的市場總價(jià)值?，F(xiàn)代社會(huì)，市場競爭機(jī)制下的商業(yè)活動(dòng)，競爭越來越激烈，只有通過不斷地創(chuàng)造價(jià)值，才能保證價(jià)值的最大化，才能不被市場淘汰，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的價(jià)值理念就是通過一切正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)活動(dòng)，來確保最大化的商業(yè)價(jià)值[2]。

1.3 知識(shí)理念

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的知識(shí)即是企事業(yè)單位在經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中產(chǎn)生的和從其他渠道獲取的各種科學(xué)文化知識(shí)的總和。企事業(yè)單位必須具備這些知識(shí)才能更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，其中，人才是知識(shí)的核心。21世紀(jì)的商業(yè)競爭就是人才競爭，想要做好財(cái)務(wù)管理就必須具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

2 水電建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

就當(dāng)前水電建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況來看，財(cái)務(wù)制度建設(shè)不夠健全和完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[3]。

（1）水電事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，多數(shù)的水電建設(shè)單位僅僅關(guān)注工程的建設(shè)進(jìn)度與工程的質(zhì)量等問題，在水電建設(shè)的過程中極少考慮成本控制問題，忽視財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的作用。

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不夠。財(cái)務(wù)管理作為企事業(yè)單位的核心管理內(nèi)容之一，應(yīng)該參與水電建設(shè)項(xiàng)目的全過程，但是就目前水電事業(yè)單位的實(shí)際情況來看，部分水電事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門沒有參與到工程的建設(shè)過程中去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，起不到任何財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用。

（3）缺乏成本意識(shí)，對(duì)于水電建設(shè)項(xiàng)目成本管理缺乏應(yīng)有的意識(shí)，不注重成本控制，造成大量資源浪費(fèi)。

（4）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能不過關(guān)，缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理人才。多數(shù)水電事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員受專業(yè)限制，對(duì)于水電建設(shè)施工的知識(shí)缺乏了解，不能為水電建設(shè)施工項(xiàng)目提供有效的財(cái)務(wù)管理方面的建議，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作在水電建設(shè)施工過程中的開展。

3 基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的水電建設(shè)

水電建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理是當(dāng)前水電事業(yè)單位的必然選擇。筆者根據(jù)多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并通過不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的水電建設(shè)科學(xué)化管理提出以下改進(jìn)建議。

3.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

只有在完善的財(cái)務(wù)管理制度下，才能確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和高效率，為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。一些優(yōu)秀的企事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以從以下幾方面入手。首先，在建立財(cái)務(wù)管理制度之前，一定要明確單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理責(zé)任，因?yàn)槊鞔_的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和責(zé)任是確保水電建設(shè)施工順利進(jìn)行的重要前提，也是進(jìn)一步完善施工進(jìn)程的重要保障。其次，必須要建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)體系，而且做到獎(jiǎng)懲分明，通過有效的績效評(píng)價(jià)機(jī)制來制約和激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員。最后，財(cái)務(wù)管理制度要與時(shí)俱進(jìn)，切合水電建設(shè)施工的具體情況，有針對(duì)性地進(jìn)行完善，去除不利于施工建設(shè)的、設(shè)置不合理的、管理不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，增加利于施工建設(shè)的，有利于節(jié)約成本、控制成本的財(cái)務(wù)管理制度。

3.2 加強(qiáng)工程建設(shè)成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是水利建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，也是水電事業(yè)單位提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。要實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要加強(qiáng)工程建設(shè)的成本控制，做好建設(shè)過程中的成本投入控制。在施工建設(shè)前，做好成本預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下，做到用最少的錢做最好的工程；施工建設(shè)中，要控制實(shí)際投入，節(jié)約成本，避免浪費(fèi)；施工建設(shè)后，要做好成本評(píng)估，確保項(xiàng)目成本投入的最小化。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才不僅有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)施工建設(shè)有一定的了解，熟悉施工建設(shè)的整個(gè)過程，這就要求水電事業(yè)單位為財(cái)務(wù)管理人員制訂知識(shí)提升計(jì)劃，從而全面掌握水電建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理，為單位財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。

3.4 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，各行各業(yè)都在實(shí)施管理信息化，水電事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也應(yīng)如此，不是為了追趕潮流，而是為了讓財(cái)務(wù)管理邁上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)一定要符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的知識(shí)理念和信息技術(shù)理念，不僅僅要做好財(cái)務(wù)管理的硬件建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理系統(tǒng)，還要做好軟件建設(shè)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升同步進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的能力，真正實(shí)現(xiàn)水電事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化。

4 結(jié) 語

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念下的水電建設(shè)科學(xué)化管理，要求水電事業(yè)單位把管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理漏洞，建設(shè)更科學(xué)的水電建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，建設(shè)更為高效的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]韓晏，舒遜.水電建設(shè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)[J].中國電力企業(yè)管理，2010（23）：92-93.