安全環(huán)保管理理念精選(九篇)
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第1篇：安全環(huán)保管理理念范文
關(guān)鍵詞：推行NOSA；NOSA體系；成果
Abstract: Hydropower plant safety in production management is one of the core parts in the management of enterprises, but also to improve the competitiveness of enterprises is an important part of power generation. “Three standards" management in domestic has been used widely, but the actual management processes there are stills some problems. This paper analyzes hydropower plant the introduction of the NOSA management system, discusses the NOSA and “three” combination, and presents the results obtained with NOSA.
Key words: implementation of NOSA; NOSA system; achievement
中圖分類號：TV73文獻標識碼：A
安全是電廠永恒的主題。在安全生產(chǎn)管理中，許多電廠引進了國際職業(yè)安全協(xié)會五星安全、健康、環(huán)保綜合風險管理系統(tǒng)的理念和方法用以提升自身的安全管理水平。紅花水電廠推行了NOSA體系建設(shè)，以風險評估與管理為核心，不斷深化基于風險控制的安全管理、健康管理、節(jié)能管理和設(shè)備管理，優(yōu)化應(yīng)急管理體系，推進安全和諧型班組建設(shè)，強化設(shè)備檢修的標準作業(yè)管理。管理流程不斷優(yōu)化,設(shè)備可靠性持續(xù)提高，員工的風險意識有質(zhì)的提高，團隊精神和員工凝聚力、執(zhí)行力進一步加強，為電力安全生產(chǎn)和電廠精細化、規(guī)范化管理提供了堅實保障。
1．NOSA五星管理體系。
1.1NOSA是“南非職業(yè)安全協(xié)會”的英文縮寫，現(xiàn)指企業(yè)安全、健康、環(huán)保管理系統(tǒng)，其中文名稱是“諾誠”。目前，NOSA安健環(huán)理念已逐漸被更多的人們所接受, 在全世界許多國家和地區(qū)得到推廣。
1.2NOSA五星體系是南非國家職業(yè)安全協(xié)會于1951年創(chuàng)建的一種科學、規(guī)范的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，該體系以風險管理為基礎(chǔ)，強調(diào)人性化管理和持續(xù)改進的理念，目標是實現(xiàn)安全、健康、環(huán)保的綜合風險管理。在國際上2000多個企業(yè)推行后，驗證了其在減少人員傷亡、減少職業(yè)病和其它損失等方面是非常有效和成功的，它為電廠在風險控制上提供了一個優(yōu)良的平臺。
1.3NOSA體系是一種講究“人性化”的管理系統(tǒng),它的推行理念主要是針對員工的安全健康。在其貫徹落實過程中要求全體員工參與。它不同于以往的ISO標準體系只注重結(jié)果，NOSA五星體系強調(diào)的是過程因此在操作上更具有“人性化”。
1.4NOSA五星體系以風險評估與管理為基礎(chǔ),側(cè)重于對未遂事件的預(yù)防和控制。海因里希法則別提出, 重傷(含死亡)、輕傷和未遂事件的比例為：1：29：300，揭示了各類事故之間的內(nèi)在聯(lián)系。加強未遂事件的管理在過程管理中具有重要的意義，尤其是在風險評估的基礎(chǔ)上，延伸出針對班組、外協(xié)單位等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評估等安全管理方式，它已成為提高員工安全意識的有效手段。
1.5NOSA五星體系將安全、健康、環(huán)保三方面的風險管理理論科學地融入到5大項目、72元素中，對每一個項目都指出標準、危險區(qū)域、情況變化、活動和暴雨地區(qū)，并進行了風險評估與管理,危險源辨識與控制，避免了對員工、社會和環(huán)境造成不良影響。
2. 推行Nosa管理體系取得的成果
2.1將NOSA安全管理體系與“三標”、6S相結(jié)合。
對于大多數(shù)企業(yè)來講，NOSA管理體系是一個全新的體系，在推行過程中必然會遇到各種困難和阻力。員工在長期的生產(chǎn)過程中形成的觀念會不適應(yīng)新體系的實施。習慣性違章、圖省力、方便而繞開規(guī)程標準辦事的行為與NOSA管理思路形成了嚴重的對抗，因此，在推行NOSA管理時，要采用逐步推進的辦法，將原有的管理體系中有效的部分進行整合，逐步形成全體員工都接受的全新的管理理念，而不是形式上是NOSA管理，實際上仍按原有模式運行。
如電力行業(yè)推貫的“三標”、“6S”等，就應(yīng)該根據(jù)其特點將它們與NOSA 進行整合。“三標”，（IS09001、IS014001、OHSAS18001）是企業(yè)成功運作的基本要求，它側(cè)重于建立規(guī)范、透明的管理體系，NOSA側(cè)重于管理理念和具體的實施方法，通過整合，取長補短，建立一套屬于自己的、科學的、系統(tǒng)的、先進的、透明的、注重實效的管理體系，也為企業(yè)將來吸收更多新的管理方法、手段創(chuàng)造條件。6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各物質(zhì)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔的同時，提高人員素養(yǎng)、培養(yǎng)并保持良好習慣的管理活動。
在推行NOSA安全五星管理體系過程中，應(yīng)通過多種形式調(diào)動員工學習的積極性，增強員工安、環(huán)意識；加強安、健、環(huán)相關(guān)知識的宣傳力度；不斷完善監(jiān)督管理制度。如：加大日常的巡查力度，不斷提醒員工安、健、環(huán)工作中的不足，并要求員工及時采取有效的糾正措施；提供各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范供各專業(yè)人員參考、使用；完善現(xiàn)有的規(guī)章制度；在生產(chǎn)上、管理上應(yīng)要求各級員工嚴格執(zhí)行現(xiàn)有標準；各級員工在各自的崗位必須做到，在其位必須盡其責。
2.2實現(xiàn)管理信息化
目前，許多企業(yè)已按“三標”或NOSA體系要求建立起自己的文件化管理體系。然而，由于缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺的支撐，企業(yè)質(zhì)、安、健、環(huán)管理工作往往流于表象，存在信息不暢、效率低下等問題,使得企業(yè)已建立的質(zhì)、安、健、環(huán)管理體系難以有效運行和持續(xù)改進，而通過建立并應(yīng)用集成化信息管理平臺，如廣東粵華發(fā)電有限責任公司與廣東工業(yè)大學合作開發(fā)的QSHE信息管理系統(tǒng)，它結(jié)合了國際“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境”三標要求，并融合NOSA五星標準等要求，能及時采集、分析和統(tǒng)計各類質(zhì)最、職業(yè)健康安全、環(huán)保信息，分析評價并預(yù)測各類危險源的變化趨勢，為快速發(fā)現(xiàn)和控制各類風險源提供可靠的依據(jù)和技術(shù)保證，能有效提高企業(yè)質(zhì)、安、健、環(huán)事件的反應(yīng)能力、處理能力、反
饋能力及工作效率，對發(fā)電企業(yè)質(zhì)、安、健、環(huán)管理工作的落實起到至關(guān)重要的作用。
利用信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)控、及時信息反饋，對信息有效分析處理，有針對性地持續(xù)優(yōu)化管理效益，既解決了企業(yè)QSHE 管理工作人員少，任務(wù)重，各級管理人員限于信息的收集，難以朔本逐源的問題；也避免了信息被層層過濾，高層管理者難以及時獲得需要關(guān)注的信息，貽誤監(jiān)控和決策時機。它能為NOSA的推行、實施提供一個科學、有效的信息管理平臺。
3．結(jié)束語。
在這幾年的時間里，紅花水電廠通過NOSA五星體系的推貫、運作和整合，將安全、健康和環(huán)保管理理念根植于員工思想深處，全廠NOSA工作已趨于日常化、常態(tài)化、全員化，從而有效地提升了大型水電廠的安全管理水平，促進了電力生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
參加文獻：
[1]蔣濤，李丈波.南非NOSA安全五星綜合管理系統(tǒng)調(diào)研[J].安全健康和環(huán)境，2005，5（10）
第2篇：安全環(huán)保管理理念范文
關(guān)鍵詞：綠色理念高校實驗室危險化學品安全管理
一、綠色理念下高校實驗室危化品安全管理的原則
在綠色理念下，高校想要更好的開展實驗室危化品安全管理工作，必須要遵守以下五個原則。
（一）整體性原則
在綠色理念當中，注重人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，人與環(huán)境共同構(gòu)建出一個整體。在一個產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，不論是生產(chǎn)還是使用等環(huán)節(jié)，都要關(guān)注整體性，對于高校實驗室危化品安全管理來說，也是如此，不論是危化品的采購，還是危化品的保管、使用與處置，都應(yīng)從整體著手，構(gòu)建出完善的管理制度，選擇科學的管理方式，以確保各環(huán)節(jié)能夠有效銜接到一起，清除連接障礙，提高管理效果。
（二）動態(tài)性原則
高校發(fā)展的過程中，不同時期所采購的危險品數(shù)量、種類等存在一定差異，導(dǎo)致其對安全管理的要求略有不同，如果高校采用相同的方式對實驗室危化品進行管理，不僅會影響管理效果，而且還會造成資源上的浪費。所以，高校對實驗室危化品進行安全管理時，應(yīng)以新時代信息技術(shù)為媒介，建立危化品的安全管理系統(tǒng)，可以動態(tài)地掌握其最新信息，并針對危化品的具體情況，不斷對安全管理策略進行調(diào)整，以使其在實際當中發(fā)揮出最大的作用。因此，高校開展實驗室危化品安全管理工作時，應(yīng)遵守動態(tài)性原則。
（三）安全性原則
作為高校當中的重要組成部分，實驗室對學生的培養(yǎng)具有重要意義，通過各項試驗活動的開展，不僅能夠提高學生對理論知識的了解程度，而且還培養(yǎng)了學生的實際能力。而在實驗室內(nèi)，危化品的數(shù)量較多，種類繁多，且物品特性存在一定差異，導(dǎo)致實驗室存在較大的安全隱患。因此，高校應(yīng)在采購、使用等多個方面，嚴格的對危化品進行管理，以及時發(fā)現(xiàn)危化品存在的安全隱患，并采取有效清除隱患的解決方案。因此，高校開展實驗室危化品安全管理工作時，應(yīng)遵守安全性原則。
（四）全過程性原則
在以往的過程中，高校實驗室大多采用碎片化的管理模式，即根據(jù)危化品的管理內(nèi)容，將其劃分均為不同階段，每個階段分別由不同的人員進行管理。這種管理模式不僅效率較低，而且各環(huán)節(jié)之間缺乏緊密的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致整個危化品管理工作的質(zhì)量偏低，經(jīng)常會在實驗室出現(xiàn)一些安全事故，并對自然環(huán)境造成一定破壞。因此，高校開展實驗室危化品安全管理工作時，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，逐漸采用全過程性原則，即動態(tài)的都對整個危化品的采購、使用、儲存、處置等環(huán)節(jié)進行管理，以保障每一個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量均達到要求，只有每一個環(huán)節(jié)都能夠有效管理，才會提升整個危化品的管理質(zhì)量。
（五）有序性原則
對于危化品的管理來說，可分為幾個自然環(huán)節(jié)，而在每個自然環(huán)節(jié)內(nèi)，又涵蓋了很多具體的細節(jié)，這些細節(jié)相互交織在一起，賦予了危化品管理一定的順序，只有嚴格按照這一順序?qū)ξ；愤M行管理，才會確保管理工作有序進行。高校實驗室危化品，主要針對其采購、存儲、使用、處置等的先后順序進行管理，以免前一個程序出現(xiàn)問題對后一個程序造成影響。同時在每一個程序當中，也要確保管理有序性。以使用同一危化品為例來說，不同批次，首先使用貯存期短的危化品，后使用貯存期長的危化品；同一批次，先使用拆零品，后使用未啟用品等，這樣對危化品進行使用，不僅會減少資源浪費情況的出現(xiàn)，而且還能提高實驗室的安全性。
二、綠色理念下高校實驗室危化品安全管理策略
（一）提升綠色安全管理理念
在綠色理念下，高校想要更好的開展實驗室危化品安全管理工作，必須要提升綠色安全管理理念，具體來說，可以從以下幾個方面著手：首先，將綠色理念融入到整個化學教學活動當中，通過對化學理論知識的講解，一方面使學生掌握更多的化學知識，另一方面，提升學生對綠色化學的了解程度，掌握綠色化學的本質(zhì)，了解其具有哪些用處。特別是開展與化學科學技術(shù)對科學與社會做出共享相關(guān)的課程時，更應(yīng)提到綠色化學，即現(xiàn)代人類發(fā)展過程中，化學物品對環(huán)境的破壞，確保學生通過學習，養(yǎng)成一定的綠色思想，并將這一思想貫穿于之后的學習、生活以及工作上，從而提升學生綠色、安全的理念。此外，在實驗教學活動當中，還要讓學生了解化學物質(zhì)對環(huán)境具有哪些危害，可以利用什么方式減少這些危害等。
（二）構(gòu)建綠色安全管理制度
實驗室危化品安全管理時，應(yīng)與其他管理相同，需要具有完善的管理制度為其提供保障。因此，在綠色理念下，想要提升高校實驗室危化品安全管理的效果，必須要構(gòu)建出綠色安全管理制度，具體來說，可以從以下兩個方面著手：首先，高校應(yīng)加強對現(xiàn)有安全管理制度的研究力度，從中挖掘出良好的內(nèi)容與存在缺陷的內(nèi)容，良好的內(nèi)容可以繼續(xù)進行應(yīng)用，而對于存在缺陷的內(nèi)容來說，則應(yīng)結(jié)合綠色理念的內(nèi)涵，逐漸對其進行優(yōu)化，以使安全管理制度能夠發(fā)揮出更大的作用。其次，高校應(yīng)積極主動參與危化品綠色安全管理相關(guān)的學術(shù)會議，通過這些學術(shù)會議的參與，一方面學習世界上先進的理論知識，另一方面，還可以拉近與國內(nèi)外知名高校之間的距離，從而了解并借鑒對方實驗室綠色安全管理制度的良好內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身特色發(fā)展需求，作出適當?shù)恼{(diào)整，從而構(gòu)建出適用于自身的綠色安全管理制度。
（三）打造綠色安全管理團隊
在綠色理念下，想要提升高校實驗室危化品的安全管理效率，應(yīng)打造出綠色安全管理團隊，具體來說，可以從以下兩個方面著手：首先，高校在聘請實驗室危化品管理人員時，不僅要考察應(yīng)聘人員是否掌握豐富的管理知識，而且還要考察其是否具有較高的安全意識，是否養(yǎng)成了綠色理念，只有全部都達到要求，才可以將其聘用。其次，對于現(xiàn)有的實驗室危化品管理人員來說，應(yīng)加強培養(yǎng)力度，通過培養(yǎng)的方式，提升危化品管理人員的安全意識與綠色理念，使其在日常工作當中，能夠嚴格按照安全、綠色環(huán)保的要求完成自身本職工作。
（四）采用綠色安全實驗技術(shù)
想要打造一個綠色、安全的實驗室，高校應(yīng)逐漸對實驗教學進行調(diào)整，對于那些危害性較高，或者是成功率不高的實驗來說，可以利用虛擬實驗進行替換，即通過計算機以及其他設(shè)備完成實驗；這樣不僅會提高實驗效率，而且還減少了對環(huán)境的危害；可以選擇相應(yīng)的電爐，替換傳統(tǒng)實驗當中的酒精燈；利用綠色溶劑，代替?zhèn)鹘y(tǒng)實驗中的具危險性有機溶劑；通過微波法代替?zhèn)鹘y(tǒng)實驗中的某些催化劑等。同時，可以設(shè)計微量實驗方案。實驗必須用到的危化品，只要能見到效果，應(yīng)盡可能從源頭減量，建議使用極少量或微量，而且做到合理回收處置實驗廢棄物；對于那些危化品用量大、毒性強、危害大的實驗來說，應(yīng)將其徹底淘汰，而進行更多綠色、環(huán)保，不會對環(huán)境造成破壞的實驗。
三、總結(jié)
隨著綠色理念的出現(xiàn)，為高校實驗室危化品的安全管理提出了更高要求，滿足這一要求，不僅能夠加大高校實驗室管理力度，而且還會減少對自然環(huán)境的破壞。因此，高校對實驗室危化品進行安全管理時，應(yīng)提升綠色安全管理理念，構(gòu)建綠色安全管理制度，打造綠色安全管理團隊，采用綠色安全實驗技術(shù)，只有這樣，才能確保實驗室危化品安全管理的質(zhì)量與效率。
參考文獻：
[1]張彥茹.高校實驗室危化品安全管理的疏與堵[J].中國教育技術(shù)裝備，2017(14)
[2]張宗明，丁勤林，夏姣姣，等.高校實驗室危險化學品全過程監(jiān)管研究[J].綠色科技，2018(1)
[3]陳亮，王博，王林燕，等.高校實驗室危險化學品全生命周期管理的探索[J].實驗技術(shù)與管理，2017(8)
第3篇：安全環(huán)保管理理念范文
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，國內(nèi)工業(yè)園區(qū)在取得巨大效益的同時也付出了慘重的環(huán)境代價，工業(yè)園區(qū)的環(huán)境保護管理問題日趨突出。為促使經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展，保護園區(qū)生態(tài)環(huán)境，探索出一條解決環(huán)境保護管理難題的新路徑迫在眉睫。精細化作為一種起源于企業(yè)管理的理念，結(jié)合當今迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在環(huán)境保護管理中發(fā)揮著重要作用。精細化管理的引入給工業(yè)園區(qū)環(huán)境保護管理帶來一條嶄新的途徑，在國內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用的同時取得了不錯的效果。
關(guān)鍵詞：
工業(yè)園區(qū)；環(huán)境保護；精細化管理
0引言
工業(yè)園區(qū)作為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，經(jīng)過20多年的迅猛發(fā)展，為我國經(jīng)濟和社會建設(shè)提供了勃勃生機和無限活力[1]。我國工業(yè)園區(qū)發(fā)展模式已經(jīng)由第一代經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、第二代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園升級到第三代生態(tài)工業(yè)園、清潔化工業(yè)園或資源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，面對資源的日趨短缺，環(huán)境生態(tài)惡化，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)已不能走粗放式的高污染高消耗模式，而是走向資源循環(huán)，環(huán)境生態(tài)和諧的可持續(xù)發(fā)展道路，隨之而來的是環(huán)境保護管理問題的突出，精細化管理理念的引入給環(huán)保工作者帶來了一條嶄新的途徑，國內(nèi)外已大量應(yīng)用，并取得很好效果。
1國外環(huán)境保護精細化管理模式
1.1美國大數(shù)據(jù)模式
美國很早就將大數(shù)據(jù)的管理理念融入到環(huán)境保護工作中，建立了完善的管理模式[2]。（1）完善的機構(gòu)設(shè)置，環(huán)境數(shù)據(jù)“搜集-處理-公開-技術(shù)支持”一體化全過程管理提供支持和保障：美國環(huán)保局設(shè)由首席信息官領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境信息辦公室(司局級)，負責信息的全過程管理，下設(shè)4個處級辦公室（信息收集辦公室、技術(shù)運行與規(guī)劃辦公室、信息分析與獲取辦公室及項目管理辦公室）。區(qū)域辦公室及各州環(huán)保部門中均設(shè)有環(huán)境信息辦公室或信息專員，負責各部門有關(guān)環(huán)境信息工作，包括信息收集、上傳、維護、等。環(huán)境信息辦公室執(zhí)行職責全過程中，各司其職，密切配合，形成大數(shù)據(jù)收集、分析、技術(shù)處理及一體化工作流程，確保環(huán)境信息從信息源(企事業(yè)單位)到信息受體(公眾)形成暢通的信息傳遞渠道。（2）建立數(shù)據(jù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，整合并共享數(shù)據(jù)。開發(fā)設(shè)施登記系統(tǒng)(FacilityRegistrySystem，F(xiàn)RS)，對包括企業(yè)、污水處理廠、民用設(shè)施，甚至采礦作業(yè)等享有排污權(quán)的設(shè)施進行登記，賦予唯一“設(shè)施標識碼”形成排污設(shè)施登記數(shù)據(jù)庫，使不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)之間關(guān)系明確，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)和跨庫檢索；環(huán)保事實數(shù)據(jù)庫(Envirofacts)，美國環(huán)保局的環(huán)保數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，開放給社會大眾查詢包括空氣、水、廢、毒、輻射、土壤、地圖等相關(guān)信息；環(huán)境信息交換中心(CentralDataExchange，CDX)，建立快速、有效、安全且精確的實時數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)，連接聯(lián)邦政府、地方政府、美國環(huán)保局的各分支單位及企業(yè)。CDX基于互聯(lián)網(wǎng)傳輸，采用最新的信息技術(shù)與工具構(gòu)建，以提升電子數(shù)據(jù)交換的安全。（3）嚴格的制度確保企業(yè)提供準確可用的數(shù)據(jù)：環(huán)保局獲得數(shù)據(jù)和信息依靠嚴格的企業(yè)對污染物/有害物質(zhì)的報告制度，嚴格的懲罰制度杜絕企業(yè)不誠實報告自己的污染物或有害物質(zhì)的做法。一旦被環(huán)保部門或者公眾發(fā)現(xiàn)，除支付罰款外，商業(yè)信譽也將受到嚴重損害。（4）全民參與環(huán)境大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)：危險物質(zhì)清單，凡受監(jiān)管的有害物質(zhì)，排放單位均有報告義務(wù)，瞞報、漏報或報告不準確可能面臨嚴重的罰款。環(huán)保局可任何時間依法增加或減少清單中的有毒化學品；任何人均可以請求管理者增加或減少上述清單中的有毒化學品；州長可以請求管理者增加或減少列表中的有毒化學品。（5）決策部門全面掌握環(huán)境大數(shù)據(jù)并科學分析，及時交流共享。
1.2智慧環(huán)保模式
“智慧環(huán)保”建設(shè)模式，如哈弗大學“城市感官（CitySense）”計劃、美國大鴨島生態(tài)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、美國密歇根州的“回收獎勵（RewardsforRecycling）”項目、塞爾維亞河川水質(zhì)污染管理與預(yù)警系統(tǒng)、紐約州環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等[3]。“智慧環(huán)保”模式日趨完善，其總體架構(gòu)包括：感知層、傳輸層、智慧層以及服務(wù)層，見圖1。感知層：利用相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)或流程對環(huán)境質(zhì)量、污染源、生態(tài)、輻射等環(huán)境因素進行感知；傳輸層：利用信息技術(shù)手段將各部門系統(tǒng)中存儲的環(huán)境信息進行交互共享，實現(xiàn)互聯(lián)互通；智慧層：運用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，整合和分析環(huán)境信息，及時存儲、處理、挖掘和模型分析；服務(wù)層：利用云服務(wù)模式，建立應(yīng)用系統(tǒng)和信息服務(wù)門戶，提供環(huán)境保護業(yè)務(wù)智慧決策。
2國內(nèi)環(huán)境保護精細化管理模式
2.1河北省定州市智慧環(huán)保網(wǎng)格化執(zhí)法監(jiān)管系統(tǒng)
智慧環(huán)保網(wǎng)格化執(zhí)法監(jiān)管系統(tǒng)涵蓋信息收集、案卷建立、日常巡檢、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋、核查結(jié)案、綜合評價等7個步驟，每一部分又包含了不同的業(yè)務(wù)流程。社會公眾、媒體通過12369環(huán)保熱線電話、等傳統(tǒng)手段以及微信提出訴求；監(jiān)督人員手持終端，通過拍照錄音等上報問題、反饋案件；所有信息上報到指揮調(diào)度中心，由中心分配派遣任務(wù)，執(zhí)法問題交由執(zhí)法部門處置，若不是環(huán)保局主導(dǎo)，則需協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門工作，后續(xù)案件跟蹤監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)監(jiān)督工作人員的行動軌跡，對案件進行督辦管理；政府部門與環(huán)保部門通過平臺協(xié)同作業(yè)，處理應(yīng)急環(huán)境事件；執(zhí)法人員手持終端到現(xiàn)場進行執(zhí)法、處置案件，通過拍照錄音等匯報案件處置結(jié)果；指揮調(diào)度中心根據(jù)案件回告信息，通知監(jiān)督員到場對處理情況檢查，并以微信公眾賬號等形式案件處置結(jié)果，后將案件歸檔入庫，確保每個執(zhí)法案件記錄有跡可循，在問題發(fā)生時能夠快速查找責任人以及處置歷史。監(jiān)管信息平臺主要有以下9個體系。（1）污染源基本情況：全市所有行業(yè)的企業(yè)（污染源）信息（包括法人、地址、聯(lián)系方式等）納入信息庫，按區(qū)域、行業(yè)實時查詢，迅速地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學依據(jù)，為督導(dǎo)和監(jiān)管人員提供完備的污染源信息。同時結(jié)合地理信息系統(tǒng)和污染源的地理信息，實現(xiàn)對污染源分布的監(jiān)管，更加直觀了解本市所有企業(yè)的情況，提高工作效率。（2）網(wǎng)格化監(jiān)管體系：對網(wǎng)格化的監(jiān)管進行權(quán)責分解劃分。以圖文方式劃分定州市網(wǎng)格化監(jiān)管體系，細化到責任人、責任區(qū)、相應(yīng)的職責；將網(wǎng)格化概念具體化到地圖上，按行政區(qū)域劃分，分配不同的責任人；將污染源基本情況模塊中企業(yè)信息按所屬區(qū)域劃分標識于地圖上。（3）視頻監(jiān)控體系：將已有的企業(yè)視頻監(jiān)控和地圖結(jié)合起來，實時查看任何一個企業(yè)的監(jiān)控情況，實現(xiàn)全天全角度監(jiān)督，還原最真實的執(zhí)法現(xiàn)場。（4）在線監(jiān)測體系：接入已有在線監(jiān)測系統(tǒng)，包括常規(guī)指標及空氣質(zhì)量實時監(jiān)測。（5）環(huán)境應(yīng)急體系：針對特發(fā)性的緊急情況設(shè)立相應(yīng)的預(yù)案，包括前期預(yù)警工作、中期預(yù)案實施、后期預(yù)案入庫與統(tǒng)計。（6）執(zhí)法監(jiān)管體系：建設(shè)市環(huán)境保護網(wǎng)格化監(jiān)管指揮中心，在25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦設(shè)立子系統(tǒng)，每位執(zhí)法人員配備“執(zhí)法通”，與市指揮中心互聯(lián)互通；每一次現(xiàn)場執(zhí)法均記錄在案，使執(zhí)法有據(jù)可查，工作人員考核有據(jù)可循；面向網(wǎng)格員的移動終端APP在地圖上顯示人員軌跡，使得監(jiān)督隨時隨地；與網(wǎng)格化執(zhí)法監(jiān)管指揮中心互動，信息化處理流程便捷規(guī)范、快速響應(yīng)。（7）處理體系：環(huán)保局或環(huán)保相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的內(nèi)部人員通過現(xiàn)場調(diào)查或者企業(yè)法人主動接受調(diào)查的方式立案，嚴格手續(xù)，詳細調(diào)查違規(guī)企業(yè)，作出相應(yīng)懲罰措施；廣大群眾通過手機應(yīng)用程序自發(fā)污染源情況，也可通過關(guān)注微信獲得最新環(huán)保信息。所有過程有關(guān)文檔信息，均錄入數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息公開化和透明化。（8）信息公開體系：環(huán)保局及相關(guān)監(jiān)管部門人員和廣大群眾方便快捷接收重要信息。（9）執(zhí)法考核體系：通過信息數(shù)據(jù)自動對環(huán)境監(jiān)管行為以可視化形式定期生成工作報表，并作出統(tǒng)計、考核、評價，避免人為因素的影響，保證對監(jiān)管行為評價的客觀公正。
2.2浙江省寧波市北侖區(qū)環(huán)保局網(wǎng)格化執(zhí)法模式和精細化管理
依據(jù)管轄區(qū)域不同行業(yè)企業(yè)分布狀況、分布特征、環(huán)保執(zhí)法隊伍與裝備水平等，進一步整合環(huán)保執(zhí)法力量，按照“聯(lián)動式執(zhí)法、全方位覆蓋、網(wǎng)格化定位”要求，將區(qū)環(huán)保局管轄的區(qū)域劃分為網(wǎng)格，定區(qū)域、定人員、定職責、定任務(wù)，將環(huán)境監(jiān)管基本工作任務(wù)全面落實到具體人員，使網(wǎng)格內(nèi)各重點排污單位、主要環(huán)境問題得到有效監(jiān)管。（1）常規(guī)管理：開展日常巡查，國控企業(yè)一月一查，市控企業(yè)一季一查，區(qū)控重點企業(yè)一年2次，其余企業(yè)不定期抽查；全面排摸網(wǎng)格內(nèi)環(huán)境風險源、重點污染源、輻射源、飲用水源和敏感環(huán)境單位，建立相應(yīng)檔案資料，并實施動態(tài)更新；市控以上重點污染源、輻射源、飲用水源和敏感環(huán)境點實施重點監(jiān)管、重點調(diào)處；其他列入環(huán)境統(tǒng)計范圍內(nèi)的一般污染源，建立企業(yè)環(huán)保“一廠一冊”基礎(chǔ)檔案、環(huán)保信用等級檔案，分為紅色、黃色和綠色，實施分類管理，紅色企業(yè)為重點監(jiān)管、黃色企業(yè)為加密監(jiān)管、綠色企業(yè)為一般監(jiān)管，并明確檢查頻次；及時響應(yīng)舉報和應(yīng)急處置。（2）特定管理：重點企業(yè)精細化管理著重于標準化執(zhí)法監(jiān)管，主要為企業(yè)日常監(jiān)察模版化、企業(yè)環(huán)境標準和應(yīng)急處置手冊化及日常監(jiān)管工作電子化。區(qū)域精細化監(jiān)管重點：①全方位掌握重點區(qū)域的企業(yè)、周邊敏感點和水體等情況；②區(qū)域內(nèi)企業(yè)按照重點企業(yè)的精細化監(jiān)管實施管理；③加強科技監(jiān)控，建立污染源自動監(jiān)控、廠界自動監(jiān)控、區(qū)域環(huán)境空氣自動站和廢氣處理工藝參數(shù)在線監(jiān)控多方位科技監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)；④建立區(qū)域環(huán)保監(jiān)管員，周邊村、社區(qū)、企業(yè)環(huán)境群眾監(jiān)督員和企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員“三位一體”的三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
2.3廣東省佛山市南海區(qū)環(huán)境精細化管理體系
（1）構(gòu)建基層環(huán)保管理體系：“網(wǎng)格化管理+飛行檢查”模式，高頻次、高力度、高壓打擊。（2）環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責”：建立起761人的基層環(huán)保管理員隊伍，將環(huán)境監(jiān)管的觸角延伸到村一級；探索環(huán)境管理“一鎮(zhèn)一策”，根據(jù)區(qū)域和行業(yè)的特點，探索建立符合各自實際、各具特色的長效管理體制，如西樵的“雙向三級管理制度”、里水的“黑名單”管理制度、大瀝的“職業(yè)舉報人”制度、九江的“污染源動態(tài)臺賬”管理制度等。（3）建立環(huán)境治理服務(wù)體系：打造“環(huán)保產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境治理服務(wù)體系，推出全國首個網(wǎng)絡(luò)“環(huán)保服務(wù)超市”，并推出“微信版超市”，實現(xiàn)環(huán)境治理服務(wù)“網(wǎng)購”。（4）污染源監(jiān)管全民參與：運用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)手段構(gòu)建污染源陽光體系，擴大污染源信息公開范圍，保障群眾的環(huán)境知情權(quán)；利用全社會的力量督促企業(yè)履行環(huán)保責任，開展污染治理，同時倒逼環(huán)境管理制度的完善及監(jiān)管水平的提升；建設(shè)“3個一”體系：一個平臺，實時公布污染源監(jiān)督管理的相關(guān)信息；一張地圖，運用GIS地圖定位展示南海污染源的各類環(huán)保信息；一套制度，運行保障及動態(tài)管理保障制度。同時國內(nèi)其他地方也進行了環(huán)境保護精細化管理工作的探索，大都為網(wǎng)格化監(jiān)管模式，如廣州市實施水環(huán)境網(wǎng)格化管理[4]、東臺市環(huán)境監(jiān)測站精細化管理[5]、浙江省金華市永康市環(huán)境監(jiān)察網(wǎng)格化精細化管理[6]、遼寧省沈陽市和平區(qū)環(huán)境執(zhí)法城市精細化管理新思路等[7]。
3工業(yè)園區(qū)環(huán)境保護精細化管理存在的問題
（1）管理體系建設(shè)滯后園區(qū)管委會作為目前國內(nèi)工業(yè)園區(qū)的管理機構(gòu)，以其為核心的園區(qū)管理體系建設(shè)常常落后于園區(qū)建設(shè)發(fā)展的步伐，管委會各子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)機制缺乏，企業(yè)與園區(qū)信息溝通的不對稱嚴重影響工業(yè)園區(qū)資源與能源的優(yōu)化，阻礙了管委會的科學決策，導(dǎo)致資源能源利用不合理，效益未能最大化。（2）政府監(jiān)管力度不夠政府監(jiān)管人員數(shù)量少，無法有效的對整個工業(yè)園區(qū)進行常態(tài)化的監(jiān)管，企業(yè)與政府之間信息交流數(shù)據(jù)不對稱，真實性存疑，監(jiān)管體系落后，缺乏有力的績效考核措施。（3）資金支持及政策不完善關(guān)于環(huán)境保護精細化管理的法律、法規(guī)以及管理制度尚不完善；建設(shè)資金來源渠道狹窄、使用效率低下；先進技術(shù)的開發(fā)，優(yōu)惠政策，資金支持力度不夠。（4）技術(shù)交流支持平臺缺乏環(huán)保意識、環(huán)境保護精細化管理體系知識缺乏，缺少有效的宣傳，交流平臺；企業(yè)之間先進技術(shù)、先進經(jīng)驗交流推廣的平臺缺失；園區(qū)企業(yè)開展環(huán)境保護精細化管理、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排相關(guān)工作技術(shù)支撐力度不夠，缺乏與高校、科研院所之間有效的技術(shù)溝通渠道。
4結(jié)論
面對工業(yè)園區(qū)環(huán)境保護工作日益凸顯的重要性，精細化管理理念的引入，極大地改善了當前環(huán)境保護管理工作的效率，提升了工業(yè)園區(qū)環(huán)境生態(tài)狀況，然而在環(huán)境保護精細化管理理念發(fā)展同時，也應(yīng)該意識到當前環(huán)境保護精細化管理理念發(fā)展面仍然較窄，實際應(yīng)用經(jīng)驗仍然較少，體系建設(shè)仍不完善，亟需大力拓展，在現(xiàn)有經(jīng)驗基礎(chǔ)上，加強技術(shù)支持、人才培養(yǎng)、環(huán)保執(zhí)法體系建設(shè)以及制度完善等方面工作，以便更好的為工業(yè)園區(qū)環(huán)境保護做出貢獻。
作者：李靖梅 李娜 李攀榮 孫穎 單位：中電環(huán)保股份有限公司
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第4篇：安全環(huán)保管理理念范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 創(chuàng)新思維 方式
0 引言
建筑工程的管理是系統(tǒng)化管理，涉及許多環(huán)節(jié)，不僅包括建筑工程的前期設(shè)計，還包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根據(jù)工程進展不斷地進行相應(yīng)的管理調(diào)整。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要不斷的進行思維模式、管理模式的創(chuàng)新，以組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等促進建筑工程質(zhì)量的不斷提高。
1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，正在步入世界先進技術(shù)國家行列。但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導(dǎo)致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定的差距。
1.1 過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視。科學、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，加強工程管理和改進工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務(wù)。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應(yīng)有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念與管理方法落后。管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備科學的管理理念才能促進建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導(dǎo)致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。事實上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的結(jié)合，還有待于進一步的提高。
1.3 管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構(gòu)，即使有的單位建立了管理機構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒有明確，其工作職責不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進行。
2 建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性
2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經(jīng)驗結(jié)合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進理論體系相接軌，為推動我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。
2.2 社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
2.3 行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新。如今建筑行業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改進工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，通過理念創(chuàng)新獲得市場的認可。尤其是環(huán)境保護愈加受到社會和人們的廣泛關(guān)注，越來越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設(shè)，因此，建筑工程管理也需要進行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。
3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方式
3.1 組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系已不能有效地實現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標，因此，針對目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)要運用系統(tǒng)論的觀點，針對建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機構(gòu)，確保管理機構(gòu)的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設(shè)施來提高管理水平；其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務(wù)，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質(zhì)量實行終身責任制，以此強化他們的責任；再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進行表決，通過后加以實施。
3.2 管理理念的創(chuàng)新。建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認識創(chuàng)新思維對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)管理人才；在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具、管理流程、管理標準上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動；在建立新的管理制度和管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實。建筑企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程管理模式的創(chuàng)新緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定建筑工程管理方案時要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有改變了管理理念和思維模式，才能進一步改進建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會價值。
3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進行的技術(shù)改進或創(chuàng)造活動。技術(shù)創(chuàng)新分為獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導(dǎo)致社會經(jīng)濟系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)工程管理的實際需要。應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行建筑工程的各項管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些信息資源可進行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。
3.4 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。
4 結(jié)語
為促進建筑企業(yè)加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須運用系統(tǒng)論觀點，廣泛采用新思維、新方法，大力推進組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新。只有采取科學、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保證建筑工程的順利進行，增強企業(yè)的市場競爭力，確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動建筑企業(yè)向前發(fā)展。
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第5篇：安全環(huán)保管理理念范文
由于環(huán)保管理與環(huán)境監(jiān)理在我國還處于起步階段，各參建單位環(huán)保管理理念和管理水平參差不齊，通過加大宣傳教育，包括環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，可以提高整體環(huán)保管理意識，利于環(huán)保監(jiān)理工作的開展。環(huán)境監(jiān)理按照定期與不定期相結(jié)合的巡視方式，針對具體的環(huán)境保護項目，合理的開展施工區(qū)環(huán)保巡視工作。可以及時掌握施工區(qū)各項環(huán)保措施的落實情況以及存在的環(huán)保水保問題。會議制度主要包括定期會議制度和專題會議兩種。定期會議制度主要包括周例會、月例會與季度工作會。可以定期對前期工作進行總結(jié)，安排后續(xù)工作任務(wù)，并分析上階段環(huán)保水保工作中的主要問題，查找原因，在以后的工作中進行改進和調(diào)整。專題會議制度主要解決施工過程中出現(xiàn)的專項環(huán)境問題，一般涉及環(huán)保水保專項措施、需多單位配合的專項活動以及其他需專題研究解決的問題等。
工作內(nèi)容
監(jiān)理項目全過程控制是一個有機的整體，但是從工作內(nèi)容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體，由于每個環(huán)節(jié)的特點和工作內(nèi)容不同，相應(yīng)采取的措施與手段也不同。水利水電工程施工區(qū)環(huán)境影響因素較多，根據(jù)突出重點、系統(tǒng)實用、便于管理的原則，一般將環(huán)境監(jiān)理分為廢污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物、水土流失、人群健康、環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測等方面進行監(jiān)督管理。環(huán)境監(jiān)理單位應(yīng)以經(jīng)批復(fù)的環(huán)境影響報告書、水土保持方案報告書及其批復(fù)要求為工作的主要依據(jù)，檢查各項環(huán)保措施的落實情況，按環(huán)境影響報告書、水土保持方案報告書相應(yīng)的措施分類，具體監(jiān)理內(nèi)容如下：
1水環(huán)境監(jiān)理:掌握廢污水、污染物的來源、種類、濃度、排放數(shù)量、地點、方式等，落實生產(chǎn)廢水、生活污水、含油廢水處理設(shè)施是否按環(huán)保設(shè)計確定的方案進行施工；水庫蓄水前是否按照相關(guān)規(guī)定進行了建筑物清理、林木清理和衛(wèi)生清理，以防止淹沒于水庫內(nèi)的樹木、雜物等對水體的污染和對水庫安全運行的影響。
2大氣環(huán)境監(jiān)理:掌握大氣污染物的產(chǎn)生源、形式、位置，以及與周圍敏感保護區(qū)(村寨、學校、旅游區(qū)等)的相對關(guān)系，落實大氣污染防治方案是否按環(huán)保設(shè)計中確定的方案進行；監(jiān)控工程施工區(qū)的大氣環(huán)境質(zhì)量達標情況。
3聲環(huán)境監(jiān)理:掌握施工區(qū)主要噪聲源，及其噪聲的強度、類型，以及與周圍環(huán)境敏感點(村寨居民、學校、珍稀動物等)的相對關(guān)系；了解并熟悉環(huán)保設(shè)計中制定的噪聲防治方案(隔聲墻、吸聲屏障，減震座等)，并督促落實。
4人群健康監(jiān)理:人群健康監(jiān)理的主要目的是，保證工程及附近地區(qū)各類疾病，尤其是傳染病發(fā)病種類和水平不因工程建設(shè)發(fā)生異常變化；加強環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的監(jiān)督管理，做好疫情監(jiān)控等。
5固體廢物監(jiān)理:水利水電工程施工區(qū)固體廢物主要為生活垃圾，生活垃圾的處理方式一般包括焚燒處理、衛(wèi)生填埋及委托當?shù)卦刑幚矸绞竭M行處理幾種方式，環(huán)境監(jiān)理主要加強對施工區(qū)生活垃圾收運的管理，通過對參建單位的宣傳教育、檢查，做到生活垃圾集中收運、處理，避免垃圾散放對環(huán)境的污染。
6水土保持監(jiān)理:水土保持措施主要包括渣場區(qū)和路橋區(qū)兩大部分，渣場措施主要有擋護措施、截排水措施，溝道型渣場必須要采取溝水處理措施；環(huán)境監(jiān)理需要對照水土保持方案報告書的要求，檢查、督促各項措施的落實。
7監(jiān)測的監(jiān)理:水電站工程籌建期、建設(shè)期都要求委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位開展環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)理必須熟悉監(jiān)測規(guī)范，從監(jiān)測方案的審核到取樣、監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)測成果的審核全過程對監(jiān)測進行管理。
環(huán)境監(jiān)理與工程監(jiān)理的關(guān)系
工程建設(shè)監(jiān)理單位是建設(shè)項目中環(huán)境保護和水土保持實施的直接監(jiān)督管理單位，應(yīng)建立環(huán)境保護管理體系和制度，配備相應(yīng)的專(兼)職環(huán)境保護監(jiān)理人員。將施工項目環(huán)境保護內(nèi)容納入監(jiān)理工作范圍，對施工過程中的環(huán)境保護工作，包括各項環(huán)保措施建設(shè)進度、質(zhì)量和投資實行全方位監(jiān)理。
第6篇：安全環(huán)保管理理念范文
【關(guān)鍵詞】綠色物流 綠色倉儲 對策
倉儲是物流運作的基礎(chǔ)，雖然我國的物流業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，但是全社會對綠色倉儲建設(shè)理念淡薄，綠色倉儲的思想還沒確立，倉儲業(yè)在運作模式和基礎(chǔ)設(shè)施上存在大量的弊端，導(dǎo)致物流成本與費用的偏高，忽視倉儲建設(shè)和使用對環(huán)境的造成的負面效應(yīng)。為了改善生態(tài)環(huán)境，提高資源利用效率，本文以綠色倉儲為研究主題，系統(tǒng)的探討了發(fā)展綠色倉儲的理論基礎(chǔ)、必要性、發(fā)展對策等。
一、綠色物流
為應(yīng)對氣候變化，我國政府承諾到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。在這種形勢下，發(fā)展綠色物流勢在必行，物流業(yè)作為我國十大重點產(chǎn)業(yè)之一，有義務(wù)也有能力在發(fā)展低碳經(jīng)濟中有所作為。
所謂綠色物流，就是以降低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標，利用先進物流技術(shù)規(guī)劃和實施運輸、倉儲、裝卸搬運、流通加工、配送、包裝等物流活動。
企業(yè)實施綠色物流管理，要達到三個主要目標：一是實現(xiàn)共生型物流，綠色物流將打造環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展共生存；二是實現(xiàn)資源節(jié)約型物流，通過實施綠色物流，各個企業(yè)在實際工作中，要做到資源的節(jié)約，減少、降低在運輸、包裝、倉儲、流通加工過程中造成的資源浪費；三是實現(xiàn)循環(huán)型物流，在物流運作的各個環(huán)節(jié)中做到逆向物流和再利用，如包裝物，廢舊物品等等。
二、綠色倉儲
所謂綠色倉儲是指以環(huán)境污染小、貨物損失少、運輸成本低等為特征的倉儲。倉儲本身對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響，例如，保管、操作不當引起貨品損壞、變質(zhì)、泄漏等；另外，倉庫布局不合理也會導(dǎo)致運輸次數(shù)的增加或運輸迂回。
綠色倉儲管理就是要求倉庫布局合理，減少運輸里程，節(jié)約運輸成本。企業(yè)實施綠色倉儲管理，就必須做到下列三項：
第一，節(jié)約運輸成本。合理選擇倉庫地址，不合理的選址會導(dǎo)致污染物排放的增加和空載率的增加。
第二，保障儲存貨物的質(zhì)量與數(shù)量。采取現(xiàn)代化的儲存保養(yǎng)技術(shù)，如最新研制的臭氧技術(shù)。加強科學養(yǎng)護工作，日常的檢查與防盜措施也不可缺少，保障存貨的數(shù)量和質(zhì)量。
第三，倉庫建設(shè)前應(yīng)當進行相應(yīng)的環(huán)境影響評價。充分考慮倉庫建設(shè)和運營對所在地的環(huán)境影響，對于易燃、易爆商品不應(yīng)放置在居民區(qū)，有害物資倉庫不應(yīng)安置在重要水源地附近等。
三、目前企業(yè)倉儲管理的現(xiàn)狀
我國綠色倉儲的發(fā)展還處于初級階段，受到傳統(tǒng)倉儲企業(yè)的影響，對環(huán)境和資源的重視程度不夠，很多倉儲企業(yè)只是空喊綠色口號，仍舊是成本導(dǎo)向為主，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）企業(yè)的倉庫選址不合理，配套設(shè)施簡陋
倉儲硬件設(shè)備不達標，中小城市的倉儲企業(yè)多為運輸公司甚至是由運輸車隊發(fā)展而來，其倉儲設(shè)備也都是很簡陋，比如不能將物資按性能和養(yǎng)護的特點分門別類的進行儲存或保管，造成物資損耗嚴重，儲存的空間也得不到充分利用，目前各大城市土地使用緊張，企業(yè)在選址過程中，不能將倉儲地點投資于交通便利地段，造成運輸距離增大，運輸成本提高。
（二）傳統(tǒng)的倉儲作業(yè)方式較為普遍，保管方式落后
許多企業(yè)在保管和養(yǎng)護過程中采取的措施不多，導(dǎo)致商品變質(zhì)，腐爛。甚至有的企業(yè)缺乏道德水準，將變質(zhì)的商品通過再加工，再次流入到市場，致使倉儲的整個環(huán)節(jié)并沒有達到綠色化標準。
（三）物流企業(yè)對綠色倉儲理念淡薄，缺乏具體標準體系
雖然綠色環(huán)保人人有責的全國環(huán)保概念一直都在推行過程中，但對于物流企業(yè)經(jīng)營者來說，整體建立綠色倉儲的理念還是相對比較淡薄，各級政府對其重視程度也遠遠不夠。
四、實施綠色倉儲的對策
中國物資儲運協(xié)會會長姜超峰指出，倉儲企業(yè)要繼續(xù)把業(yè)務(wù)綜合化、精細化管理作為主要競爭手段，大力發(fā)展增值服務(wù)，如開辦市場、開展加工、包裝、配送、質(zhì)押監(jiān)管等業(yè)務(wù)，努力提升綜合業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績中的比重；引入新的管理理念，為客戶量身定做業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標準和服務(wù)質(zhì)量，作為倉儲企業(yè)就應(yīng)該從身邊的小事做起，如商品的再加工，包裝，配送和儲存保管。
（一）綠色流通加工
綠色流通加工是指在流通過程中繼續(xù)對流通中商品進行生產(chǎn)性加工，以使其成為更加適合消費者需求的最終產(chǎn)品。流通加工具有較強的生產(chǎn)性，也是流通部門對環(huán)境保護可以有大作為的領(lǐng)域。綠色流通加工主要包括三個方面措施：一是變消費者加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率，減少環(huán)境污染；二是集中處理消費品加工中產(chǎn)生的邊角廢料，以減少消費者分散加工所造成的廢棄物的污染，如對食品進行集中加工處理，對蔬菜集中加工形成凈菜。三是誠信的流通加工，企業(yè)在維護自身利益的前提下，更加注重消費者的利益，不能在利益面前違背職業(yè)道德。
（二）綠色包裝
包裝過程中的非綠色因素主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是包裝材料的環(huán)境污染；另一方面是過度的包裝或重復(fù)的包裝，造成資源的浪費。所以包裝不僅是消費者對產(chǎn)品的了解，還是消費者對企業(yè)的信任，是企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力的手段之一，提倡綠色包裝要醒目環(huán)保，還應(yīng)符合4個要求，即少耗材，可再用，可回收和可再循環(huán)。
（三）綠色配送
綠色配送是指通過選擇合理運輸路線，有效利用車輛，科學配裝，提高運輸效率，降低物流成本和資源消耗，并降低尾氣排放，綠色配送的具體措施是：開展共同配送；采取復(fù)合一貫制運輸方式；大力發(fā)展第三方物流。可通過有效的整合與規(guī)劃，利用定點班車、交叉理貨平臺，有效的整合資源，組織化、信息化、標準化管理，精準、快速、低碳的完成最后一公里的配送。
（四）綠色儲存保管
在整個物流過程中運用最先進的保質(zhì)保鮮技術(shù)，保障存貨的數(shù)量和質(zhì)量，在無貨損的同時消除污染。特別是倉儲過程的安全性要求，如中國每年糧食產(chǎn)量有近三分之一需經(jīng)不同程度的干燥處理后，才能適應(yīng)流通，所以對于糧食的存儲保管，應(yīng)采用先進的綠色無公害倉儲設(shè)備系統(tǒng)，能夠在避免造成二次污染的前提條件下，解決糧食儲存中水分過高、過低或水分不均勻等問題，有效延緩儲糧陳化，降低倉儲成本。
參考文獻
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第7篇：安全環(huán)保管理理念范文
【關(guān)鍵詞】頁巖氣 HSE管理體系 建議
頁巖氣在美國的成功開發(fā)已引起全球的頁巖氣革命，借助頁巖氣開采，美國已降低石油進口依賴度，根據(jù)美國能源情報署的數(shù)據(jù)，中國頁巖氣資源量位居全球第一，具有較大的頁巖氣資源戰(zhàn)略意義。但是目前，勘探開發(fā)頁巖氣存在的安全及環(huán)境風險橫亙在中國的頁巖氣產(chǎn)業(yè)面前。
就美國的頁巖氣開采來說，水力壓裂技術(shù)是其開發(fā)的關(guān)鍵手段，但是需要約10倍于常規(guī)石油天然氣開采的水量，并且存在地下水污染等潛在環(huán)境威脅。此前，水力壓裂已在多個國家引起爭議，法國政府甚至對其頒布了禁令。尤其在中國，頁巖氣資源主要分布于水資源貧乏地區(qū)。較大的用水量，意味著更大的壓裂液泄漏風險和更大的返排水處理規(guī)模，地下水資源和地表環(huán)境存在較大的安全及環(huán)保風險，但是關(guān)于頁巖氣方面的政策法規(guī)尚未出臺；HSE最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，是健康（Health）、安全（Safety）、環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，該體系HSE管理體系作為控制健康安全環(huán)保問題的系統(tǒng)性載體，其先進的理念、規(guī)程、方法已在杜邦生產(chǎn)現(xiàn)場得到了體現(xiàn)和驗證，也得到了石油石化企業(yè)及員工的廣泛認同和應(yīng)用；借鑒常規(guī)石油行業(yè)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，在該領(lǐng)域建立完善HSE管理體系是十分必要的。
1 建立頁巖氣行業(yè)HSE管理體系面臨的問題
1.1 安全管理人員缺乏頁巖氣專業(yè)技術(shù)
在頁巖氣這個屬于全新的空白領(lǐng)域建立全新的行業(yè)安全管理體系，在其的推廣過程中要使用最先進的安全技術(shù)。不僅僅包括管理方法，同時也有安全專業(yè)技術(shù)。尤其安全專業(yè)技術(shù)已經(jīng)成為了擺在安全管理人員面前的屏障。而HSE管理體系的核心內(nèi)容就是危險源點識別和風險評估，并且要使用諸多方法，要想真正掌握好這些技術(shù)和方法，尤其關(guān)于頁巖氣這個新興領(lǐng)域方面的技術(shù)；需要高素質(zhì)的安全管理人員。所以加強培訓(xùn)，提高安全管理人員的素質(zhì)是在頁巖氣領(lǐng)域建立和推行HSE管理體系所要解決的首要問題。
1.2 常規(guī)油氣行業(yè)HSE管理體系在頁巖氣領(lǐng)域內(nèi)難以操作應(yīng)用
HSE管理體系是一個與國際貫例接軌的現(xiàn)代化的企業(yè)管理標準，由于我們的國有企業(yè)職工已習慣于沿用多年的陳舊的企業(yè)模式，在常規(guī)油氣行業(yè)推行HSE時，就存在企業(yè)職工對HSE的概念認識不清，不適應(yīng)HSE管理思路的問題。頁巖氣作為新興能源領(lǐng)域，適合建立全新的管理體系，建立HSE管理體系相對較為容易一些；但是頁巖氣作為非常規(guī)能源，其地質(zhì)條件復(fù)雜性決定了其勘探開發(fā)技術(shù)應(yīng)具備創(chuàng)新性和專業(yè)性；因此在建立體系時，文件內(nèi)容會大量引用常規(guī)油氣行業(yè)的HSE管理體系的內(nèi)容時，應(yīng)不斷對其進行持續(xù)改進過程，要重視體系文件的在頁巖氣領(lǐng)域的可操作性，認真審查體系文件中每一個條款在實際工作中應(yīng)如何落實的，有沒有配備相應(yīng)的資源，執(zhí)行過程又存在哪些困難。
2 對HSE體系建立的建議
2.1 制定計劃，編制程序文件
雖然頁巖氣HSE屬于全新行業(yè)的管理體系，其建立仍需按照HSE管理體系十大要素，組織專業(yè)人員尤其基層部門業(yè)務(wù)骨干編寫程序文件，按照各環(huán)節(jié)特色，注重發(fā)揮個人員的專業(yè)能力和積極性；實行分類編寫，突出實效，抓住風險評價與隱患治理、裝置設(shè)計與建設(shè)、運行和維修、檢查與監(jiān)督這等幾大要素，使程序文件具有全面性、可操作性。
2.2 對程序文件進行組織審核
按照實事求是的原則組織對基層程序文件的審核，要求內(nèi)容不過、不虛、不空，現(xiàn)有條件做到的（或努力做到的）寫進去，做不到的踢出去，不能濫竽充數(shù)，圖有虛表，避免免實施中的言行不一致。
2.3 試運行并加大資金保障力度、制定環(huán)保管理辦法
根據(jù)常規(guī)油氣行業(yè)的經(jīng)驗，要實現(xiàn)HSE管理體系的正常運轉(zhuǎn)，離不開人、財、物的支持。只有有了資金的保障，HSE管理方能發(fā)揮應(yīng)有的作用。改善了職工生活條件和工作條件，讓廣大干部職工干得放心，干得舒心，可有效降低事故發(fā)生率及提高工作效率。在環(huán)境保護方面，應(yīng)制定相關(guān)的環(huán)保管理實施辦法，并明確職責。
2.4 完善HSE監(jiān)督體系，不斷改進、發(fā)展體系
H S E監(jiān)督體系是H S E管理體系的一部分，目的是保障H S E管理體系正常運行，增加運行的符合度，不致偏離H S E實施程序，及時糾正工作中的失誤。為加大HSE管理的力度，使HSE推廣工作更廣泛，更深入，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際，編寫并相關(guān)的HSE管理體系實施程序，同時也要編制HSE檢查考核實施細則，明確HSE監(jiān)督、檢查、考核的標準和依據(jù)。
3 結(jié)論
由于頁巖氣開采技術(shù)的特殊性，存在的環(huán)境風險近年已在美國引發(fā)頗多爭議，建議并推行頁巖氣方面的HSE管理體系是十分必要的；在建立頁巖氣方面的HSE管理體系方面應(yīng)借鑒常規(guī)油氣方面的管理經(jīng)驗，應(yīng)從HSE的本質(zhì)入手，HSE標準是“骨”，而法律、標準、制度是“肉”，充分做到“骨肉結(jié)合”，逐步建立完善并最終推行于頁巖氣領(lǐng)域的HSE管理體系。
參考文獻
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第8篇：安全環(huán)保管理理念范文
經(jīng)濟效益、社會效益是每個企業(yè)生存的根本，健康安全和環(huán)保是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要基石。
健康、安全和環(huán)保工作沒有做好，談不上企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，不能保證員工的身心健康和對社會、人類的環(huán)境的保護以及安全生產(chǎn)，企業(yè)的效益也就無從談起，企業(yè)也不可能獲得好的效益，也絕對不可能做到健康可持續(xù)發(fā)展。確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，有效地運行公司健康安全和環(huán)保管理體系（HSE）（以下簡稱“HSE管理體系”)是其重要的手段。HSE管理體系是近幾年國際石油、天然氣、化工工業(yè)和液體貨運輸企業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今相關(guān)企業(yè)為健康、安全和環(huán)保的規(guī)范運作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代科學管理，走向國際大市場的通行證。
健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展是企業(yè)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果。HSE管理體系是按PDCA模式，即規(guī)劃(PLAN)-實施(DO)-驗證(CHECK)-改進(ACTION)的運行模式來建立的，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想：第一，HSE管理體系是一個能夠自我完善的動態(tài)管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)控制重大風險，避免重大事故、險情的發(fā)生，最終達到企業(yè)健康環(huán)保和安全管理的目的。第二，HSE管理體系要形成公司管理層和操作層以及全員風險管理意識，達到規(guī)避和降低各種風險，消除各種安全隱患，使風險成為可控，變成為可接受風險。第三，完善的HSE管理體系需要不斷的持續(xù)改進，不斷的自我修正和完善。
如何通過有效地運行公司HSE管理體系，使得公司和船舶更加安全，以達到更高的《液貨船管理與自我評估》（以下簡稱TMSA）和《國際船舶安全和防污染管理規(guī)則》（以下簡稱ISM規(guī)則）的各要素要求的標準，是擺在船舶公司管理人員面前的重要課題。TMSA是結(jié)合ISM規(guī)則要求，用來幫助船舶經(jīng)營人衡量和持續(xù)循環(huán)改進其管理體系的一種工具，鼓勵船舶經(jīng)營人針對給出的關(guān)鍵績效指標（KPI）（以下簡稱KPI）和最佳實踐指導(dǎo)去評估自身的HSE管理體系。二者中風險評估均是所有要素的基礎(chǔ)，并且是一個不間斷的自我完善的過程，從而達到風險控制。
相同的是二者都以風險評估為第一要素在所屬要素中起核心和導(dǎo)向作用，不同的是，HSE管理體系明確了公司健康、安全和環(huán)保的目標、方針和政策；TMSA的KPI是基于HSE管理體系的管理系統(tǒng)評估體系，將戰(zhàn)略目標分解成可運作的遠景目標，是公司績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是指標，不是目標，但是能夠借此確定目標或行為標準。通過比較可以看出二者原理相通，但是TMSA不能代替HSE管理體系。完善HSE管理體系會為符合TMSA要求打下良好的基礎(chǔ)，也為HSE管理體系與TMSA的有機整合提供有力的保障。
有效實施HSE管理體系，重要手段是在HSE管理體系文件中明確有效實施針對液貨船安全和環(huán)境保護活動的“風險控制”，為更好地完善體系管理，實施風險控制，使HSE管理體系在安全管理中有效運用，一些關(guān)鍵因素便顯得尤為重要。為此，我們需要從如下幾個方面去認識：
一、運用“精益管理”的理念
持續(xù)改進和完善HSE管理體系需要“精益管理”，提升安全和環(huán)保的理念。“精益管理”運用到公司安全管理中，依托HSE管理體系推廣落實到公司所屬和管理的船舶，也是對風險的細化控制。在HSE管理體系的運行過程中，需要對HSE管理體系執(zhí)行情況進行檢查和有效監(jiān)督，直接反映運行結(jié)果，使在檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷具有可追溯性，通過發(fā)現(xiàn)船舶保養(yǎng)、人員培訓(xùn)及應(yīng)急操作方面的缺陷，可以判斷HSE管理體系在船上運行的不足，以此從源頭上發(fā)現(xiàn)船舶一些缺陷產(chǎn)生的原因，進行分析糾正，不但可以掐斷風險源，又可以進一步促進HSE管理體系的完善。小的地方看不到、做不細，就會造成大漏洞；小的地方看得到、做得細、做得精，將小事做成精品，會保證實施安全長效機制，對風險細化，保證及時采取更有效的措施規(guī)避風險。
二、有效溝通和知識共享
為保證HSE管理體系的有效實施，建立全方位有效溝通和知識共享機制顯得尤為重要，包括：緊密的船岸聯(lián)系制度、部門聯(lián)系制度、信息共享制度等。利用電子化的現(xiàn)代管理手段，岸基部門可以將公司的安全管理理念迅速傳遞到船舶，并及時接受船舶反饋；同時以文件規(guī)范公司管理人員的訪船制度，使岸基管理人員定期安排檢查船隊中每艘船舶，監(jiān)控安全標準和培訓(xùn)；岸基部門也可以通過信息共享渠道與船舶建立聯(lián)系，及時共享相關(guān)信息。相關(guān)信息、反饋的及時傳達與共享使岸基能夠?qū)Υ斑M行有效跟蹤、控制，同時能夠保證向船舶提供所需的岸基支持，也可以使管理部門定期檢驗風險評估的有效性和確保共性的風險評估結(jié)果在船舶中得以運用，使船岸對風險有共同的認知，共同控制風險。
三、堅持“以人為本”
“以人為本”體現(xiàn)了管理中人的關(guān)鍵因素，該理念持續(xù)推進激勵機制，形成安全文化，控制風險。船舶管理行業(yè)的競爭說到底是行業(yè)人才的競爭，如何吸引人才、留住人才，達到人盡其用，人盡其才，在HSE管理體系框架下的安全文化建立與維護是有力保證，必須給予高度的重視。
建立安全文化，使安全文化落地生根，才能促進HSE管理體系健康有效地運行。使每名船岸員工充分認識到安全工作的重要意義，并將安全培訓(xùn)工作貫穿于船舶的經(jīng)營和安全管理的全過程，使安全成為員工的自覺行為；不斷提高安全管理綜合素質(zhì)和安全管理工作能力，確保安全、穩(wěn)定、效益和可持續(xù)發(fā)展。積極開展安全性評價和風險評估工作，對安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確評價，對各種危險因素及嚴重程度進行綜合評估，明確重點和需要采取的措施，實現(xiàn)風險超前控制，減少和消滅事故。
第9篇：安全環(huán)保管理理念范文
關(guān)鍵詞：港口物流；環(huán)保化；發(fā)展管理
港口物流的環(huán)保化發(fā)展主要是為了減少對自然環(huán)境造成危害，在有效利用物流資源的基礎(chǔ)上而開展的一種環(huán)保化的物流活動。港口物流的環(huán)保化發(fā)展是一種可持續(xù)發(fā)展的管理理念，要求物流和國際貨代企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，能著眼于發(fā)展的長遠性原則，同時兼顧自然環(huán)境、物流資源與社會經(jīng)濟的平衡發(fā)展。為了實現(xiàn)以上目標，相應(yīng)的港口物流綠色發(fā)展管理標準體系顯得非常重要。
首先，必須制定港口物流環(huán)保化發(fā)展的相應(yīng)文化制度，加強相關(guān)企業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)。在具體的實施過程中，有效地制定出同時適合物流企業(yè)和自然環(huán)境發(fā)展的港口物流規(guī)章制度，循序漸進的培養(yǎng)環(huán)保化發(fā)展的文化氛圍。所以必須能讓各物流企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動性，并且能非常積極地參與其中，這是實施港口物流環(huán)保化的重要基礎(chǔ)。在具體的計劃實施過程中，必須能集思廣益，讓企業(yè)內(nèi)部員工都能發(fā)表意見和提出建議，系統(tǒng)化的來制定港口物流的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標和管理制度，形成企業(yè)自有的綠色物流文化。對企業(yè)員工能定期進行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)。按照分類培養(yǎng)和分層管理的原則，各個物流企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司的實際，對各自的高層中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員，進行定期的環(huán)保類課程培訓(xùn)。
其次，港口物流管理的危險預(yù)警系統(tǒng)非常的關(guān)鍵，管理部門必須能從物流計劃編制、運營系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)制造等過程中考慮到環(huán)保化發(fā)展管理問題，分析出具體運營和生產(chǎn)過程中潛在的資源浪費可能性、自然環(huán)境污染可能性、發(fā)生危險的可能性等，能同時進行定性和定量的預(yù)測評估，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，最后確定環(huán)保化發(fā)展的最優(yōu)解決方案。例如管理部門在開展專業(yè)評估過程中，對整體物流設(shè)施或運營系統(tǒng)的設(shè)計是否能使企業(yè)利益與風險達到最合理的平衡，專業(yè)的危險評估機制體現(xiàn)了預(yù)防為主的運營理念，能夠使?jié)撛诘奈ｋU和顯現(xiàn)的危險都被及時管控。各物流企業(yè)必須能采用國際領(lǐng)先的監(jiān)控測試技術(shù)來保證物流經(jīng)營活動的安全性，使物流系統(tǒng)能高效率和可持續(xù)的運行，追求成本效率，同時建立一個既安全有環(huán)保的整體環(huán)境，從本質(zhì)上來看，就是追求環(huán)保化發(fā)展。整體物流經(jīng)營活動控制要求企業(yè)開展物流活動時不單單著眼于具體環(huán)節(jié)的管控，而是從生產(chǎn)點到最后消費者實現(xiàn)整體控制。港口物流的環(huán)保化發(fā)展管理不僅僅是面對單個企業(yè)的，而是對整個供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化管理。物流企業(yè)必須對突發(fā)事件的救援能做到有備無患，在第一時間就能解決或者緩解危險品庫存產(chǎn)生的各類問題。所以應(yīng)急預(yù)案的制定必須要跟工作實際相符合，對運營過程中可能發(fā)生的關(guān)鍵安全問題、環(huán)境污染事故，采取有效應(yīng)對措施。例如危險品庫存爆炸燃燒等突發(fā)事件對周邊地區(qū)的住戶或人員產(chǎn)生危害，能有相應(yīng)的補救控制方案，倉儲物流企業(yè)必須具備應(yīng)急救援所需的各類物資儲備、有可以依賴的專業(yè)組織和社會救援救助團體，以及事故應(yīng)急監(jiān)控測試機構(gòu)。最關(guān)鍵的是，必須有完備的事故上報系統(tǒng)、突發(fā)事故救援引導(dǎo)指揮中心、自然環(huán)境污染的救援隊伍、安全區(qū)域和危險區(qū)域的劃分及隔離系統(tǒng)、人員疏散管理以及環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測的組織等預(yù)警機制。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)分級控制、關(guān)鍵控制、明確責任、各施其職。平時要加強應(yīng)急救援的演練，做到各級指揮者、一線作業(yè)操作者、應(yīng)急救援人員每個人都能熟練應(yīng)對處理，一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠冷靜合理應(yīng)對。
為了實現(xiàn)綠色物流，在國際物流企業(yè)管理過程中，必須對最重要的過程化工作內(nèi)容進行有效控制，同時建立監(jiān)管體系和制度。只有日常開展有側(cè)重點的管控，最終才能形成對整個物流系統(tǒng)的有效管理。差異化的重點管控主要涉及原材料采購、倉儲和保管、運輸、增值服務(wù)加工等多個步驟，從物流系統(tǒng)的整體著眼來確立重要管控對象，從而開展制度化的管理。也就是說要從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境同時進行分析，為了確保計劃實施的具體效果，各物流企業(yè)必須開展定期化的審核檢查，各個職能部門能定時上交自查報表，及時發(fā)現(xiàn)整個系統(tǒng)中存在的問題和不完善的地方，采取措施及時解決和改進。在具體運營過程中，各部門應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，達到動態(tài)化監(jiān)控的效果，各職能部門必須有明確的責任，能隨時調(diào)整和控制發(fā)生的各類突發(fā)狀況，能充分確保差別化管控策略的有效執(zhí)行。
企業(yè)物流系統(tǒng)功能貫穿整個供應(yīng)鏈，如果沒有一套統(tǒng)一的標準化管理方案，很難確保各行業(yè)部門能有效鏈接，后果就是導(dǎo)致資源無端消耗，甚至會帶來嚴重的自然環(huán)境污染，提高貨損率，物流運營成本上升、客戶和外部審計員投訴率提高。所以政府部門應(yīng)該協(xié)同各相關(guān)機構(gòu)組織，制定并實施強制的港口物流發(fā)展標準，例如制定運輸車輛最低排放標準、船舶污染物排放標準，貨物裝卸作業(yè)技術(shù)標準、貨物包裝材料標準等全套環(huán)保標準體系，將有效保證與促進港口物流的環(huán)保化發(fā)展。物流企業(yè)內(nèi)部也可以制定環(huán)保化發(fā)展標準體系，對提供的各類服務(wù)和產(chǎn)品在調(diào)研開發(fā)、生產(chǎn)制造、運輸、儲存、揀選、包裝、廢棄品的回收等方面制定相關(guān)標準。在具體應(yīng)用過程中，必須與國際標準保持一致，例如可以參考ISO標準體系，用國際通用標準來影響和塑造自身的物流經(jīng)營活動，同時可以提高港口物流的環(huán)保化發(fā)展形象，還可以增強在國際海運市場的競爭優(yōu)勢。港口物流的環(huán)保化發(fā)展管理評估體系采取定期與不定期跟蹤檢測，日常經(jīng)營活動的監(jiān)控，企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須對重要的工作內(nèi)容進行自我檢查，然后行政管理部門必須起到總體監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并提高改進。同時物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，制定一套港口物流的環(huán)保化發(fā)展管理評估指標體系，對各個指標的運營狀況監(jiān)督分析，找到問題并采取相應(yīng)改革。此外，為保證港口物流的環(huán)保化發(fā)展活動順利實施，政府部門應(yīng)該大力支持，建立相應(yīng)的綠色物流發(fā)展激勵制度。政府可以從財政撥款，減稅和優(yōu)惠政策等方面為物流企業(yè)提供支持，對那些無視安全生產(chǎn)管理制度，無端消耗各類資源和能源、排放污染物超標的企業(yè)實施嚴厲的懲戒制度，對嚴格執(zhí)行安全物流管理，節(jié)約能源、有效減少排放的經(jīng)營活動予以一定程度上的獎勵，給予財政補貼，例如對那些積極使用環(huán)保設(shè)施設(shè)備、清潔能源和資源循環(huán)利用的物流公司直接給予獎勵，政府支持和鼓勵是企業(yè)發(fā)展港口物流的環(huán)保化發(fā)展的主要源泉。港口物流的環(huán)保化發(fā)展管理體系從制度、文化養(yǎng)成，專業(yè)培訓(xùn)、預(yù)警制度、實施過程控制、標準化建設(shè)，評估體系等多方面進行系統(tǒng)化建設(shè)，確保防止污染活動和危險活動發(fā)生，實現(xiàn)自然環(huán)保和經(jīng)濟發(fā)展的有機化結(jié)合，為建設(shè)資源節(jié)約型、低碳型的和諧社會打下良好基礎(chǔ)。（作者單位：寧波城市職業(yè)技術(shù)學院）
參考文獻：
[1] 湯銀英，孫嘉欣. 鐵路“門到門”全程物流服務(wù)客戶滿意度評價[J]. 鐵道運輸與經(jīng)濟. 2015（08）
