電力工程經(jīng)濟(jì)與管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，電力工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)電力工程施工企業(yè)提出更高要求。從施工技術(shù)和施工管理兩個(gè)方面詳細(xì)介紹如何加強(qiáng)電力工程的施工技術(shù)和施工管理，提高電力工程施工建設(shè)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項(xiàng)工程的分項(xiàng)工程、施工工序、專業(yè)工程分部等的施工技術(shù)交底。

2.編制依據(jù)。編制依據(jù)主要按照《過程控制程序》、《質(zhì)量手冊(cè)》和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》來進(jìn)行編制的。

3.目的。規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了使施工人員了解工程的規(guī)模、工程的特點(diǎn)和建設(shè)意義，明確施工的工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、節(jié)約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質(zhì)量要求如期完成。

4.職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部或者施工單位技術(shù)處主要負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況，其中施工單位是指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)；工程技術(shù)處主要負(fù)責(zé)歸口管理；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查下級(jí)人員的技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)主持施工技術(shù)交底；施工人員則按照技術(shù)交底進(jìn)行施工。

5.管理規(guī)定。第一，施工技術(shù)交底是施工工序不可或缺的環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)決徹底執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第二，施工開始前，各技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行技術(shù)交底，要組織參加交底的全部工作人員進(jìn)行認(rèn)真討論，若有必要可以對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，以保證技術(shù)交底的內(nèi)容更加完善，如需變動(dòng)必須上報(bào)審批人審核批準(zhǔn)。第三，技術(shù)交底后，交底人要填寫《施工技術(shù)交底記錄》，所有參與交底的員工都要在上面簽名。第四，對(duì)相關(guān)工作人員的管理規(guī)定：施工人員必須按照交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方法，如呆確實(shí)需要更改，必須更經(jīng)交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術(shù)交底人發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按技術(shù)交底的要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)則有權(quán)停止其施工。第五，發(fā)生安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆谶`反交底要求由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于交底錯(cuò)誤的事故由交底人負(fù)責(zé)，屬違章操作的事故由施工人員負(fù)責(zé)。第六，對(duì)具體的施工項(xiàng)目要求：在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部或者施工單位要根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃等資料指定交底提綱進(jìn)行技術(shù)交底，本專業(yè)工程施工前，由工地負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目經(jīng)理部的交底提綱和已經(jīng)批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行技術(shù)交底。

二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，施工項(xiàng)目部大都臨時(shí)籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識(shí)，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致了訂貨時(shí)無法控制采購(gòu)價(jià)，使施工單位造成一定經(jīng)濟(jì)損失。第二，在整個(gè)技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實(shí)中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗(yàn)收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會(huì)有多次交接，勢(shì)必影響工程施工的進(jìn)度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個(gè)強(qiáng)大需求的必然措施。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項(xiàng)目。

三、強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑

1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度

建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，樹立全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平等方面也要力爭(zhēng)達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識(shí)。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財(cái)務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。所以，首先從意識(shí)上要樹立成本控制與管理的意識(shí)。只有每位員工樹立起成本控制的意識(shí)，才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強(qiáng)調(diào)的。當(dāng)前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ剑托枰獑T工高素質(zhì)的形成。與此同時(shí)，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應(yīng)給予員工足夠的經(jīng)費(fèi)及時(shí)間，從而掌握新的知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷增強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣和安全第一的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請(qǐng)一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才'這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進(jìn)行的關(guān)鍵。

3.構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程

首先，采用正規(guī)的方式對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)，要調(diào)查清楚投標(biāo)單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標(biāo)流程結(jié)束后，電力公司市場(chǎng)管理部門將招標(biāo)結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行存檔保管。

4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步

隨著科技進(jìn)步，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，能夠進(jìn)行進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，軟件可以將進(jìn)度、資源、項(xiàng)目等進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定出一套切實(shí)可行的定性計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定切合實(shí)際的軟件應(yīng)用和管理方法。

5.必須加強(qiáng)安全施工管理

安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會(huì)的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項(xiàng)施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實(shí)際施工。首先，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)帶班。其次，全面貫徹國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應(yīng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，將受到相應(yīng)的懲罰。另外，要求新進(jìn)人員必須通過三級(jí)安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓(xùn)。再有，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。

第2篇：電力工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】供電公司；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本；管理探析

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作之一。電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作是通過公司各部門提供的各種有效信息資料，按照公司發(fā)展的預(yù)訂成本限額，在成本限額的前提下進(jìn)行的成本與費(fèi)用核算時(shí)，與實(shí)際成本進(jìn)行一定比照的工作。從而得出供電公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成果，以作為適當(dāng)?shù)恼{(diào)整公司的生產(chǎn)成本的理論依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)供電公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)而努力。在實(shí)際工作中，供電公司的相關(guān)管理部門應(yīng)在結(jié)合供電公司發(fā)展的具體狀況的基礎(chǔ)之上，針對(duì)供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中存在的相關(guān)問題，提出具有針對(duì)性的解決措施，及時(shí)的解決電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中存在的一些問題。

一、關(guān)于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作重要性的相關(guān)分析

為了更好的解決供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面存在的相關(guān)問題，使之可以充分的滿足供電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效需求。供電公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須將電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作，納入供電公司整體發(fā)展的規(guī)劃之中。目前，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作，成為供電公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑之一。

在供電公司長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，電力經(jīng)濟(jì)成本管理工作，是供電公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量提高、財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵之所在。供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理，也是促進(jìn)供電公司形成良性發(fā)展的重要工作。因此，在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們必須重視力經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展?fàn)顩r，以便可以通過其發(fā)展水平的提高，促進(jìn)供電公司經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高。

二、關(guān)于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作規(guī)范的相關(guān)分析

在基于電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，我們除了需要結(jié)合供電公司自身發(fā)展的具體狀況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)生變化的工作之外，還需在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的具體原則之上，進(jìn)行規(guī)范性的相關(guān)工作，才能不斷的促使供電公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的發(fā)展取得突破式的發(fā)展。在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面，需要遵循一定的綜合性原則、比較性原則以及引導(dǎo)性原則。

在綜合性原則的指導(dǎo)方針下，供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作需要從公司發(fā)展的全局角度考慮，對(duì)工作中涉及到的供電公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)能否在公司規(guī)劃發(fā)展的前提下，順利的開展與進(jìn)行一定的審核工作。其次，工作中的比較性原則，要求電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的運(yùn)行基礎(chǔ)與原有的工作基礎(chǔ)進(jìn)行一定的份額對(duì)照比較，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的優(yōu)化管理成本的發(fā)展目標(biāo)。另外，在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，我們還需注意供電公司電力經(jīng)濟(jì)成本管理中引導(dǎo)性原則的重要作用。使之可以在供電公司管理決策方面，發(fā)揮積極的影響。

三、發(fā)展供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的重要措施

當(dāng)前，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的變化趨向，供電公司在其發(fā)展的過程中，面對(duì)著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展局勢(shì)。為了進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展空間，我們需要依據(jù)一定的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的分析結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面存在的問題，及時(shí)的采取有效的措施，才能不斷的促進(jìn)供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展環(huán)境。

（一）通過協(xié)調(diào)預(yù)算優(yōu)化成本管理工作

在基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，通過協(xié)調(diào)預(yù)算工作，進(jìn)而完成優(yōu)化管理工作的方式，是供電公司發(fā)展中必須經(jīng)歷的一個(gè)過程。在供電公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，銷售、生產(chǎn)、分配等發(fā)展目標(biāo)的確定工作，都必須經(jīng)過公司的預(yù)算管理工作來實(shí)現(xiàn)。相對(duì)有效的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作，對(duì)于供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。供電公司可以通過全面的預(yù)算管理工作，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及到的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)節(jié)，所需要的成本與費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算與規(guī)劃。并在經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作的總結(jié)過程中，與公司過去的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照工作。通過對(duì)照分析的工作，合理的確定公司下一年度的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，通過經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)化管理，使之可以更好的促進(jìn)供電公司的發(fā)展。

（二）通過資源協(xié)調(diào)深化成本管理體制

不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的順利開展，需要協(xié)調(diào)公司現(xiàn)有資源的發(fā)展?fàn)顩r。通過供電公司的資源協(xié)調(diào)工作，可以確保供電公司的生產(chǎn)材料的質(zhì)量以及數(shù)量，符合供電公司的整體發(fā)展規(guī)劃。在進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的環(huán)節(jié)中，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)供電公司相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)問題。在供電企業(yè)的文化建設(shè)中，應(yīng)具體體現(xiàn)人力資源在供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要作用。同時(shí)，在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，嚴(yán)格將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及成本問題控制在合理的范圍內(nèi)。有效的降低供電公司的生產(chǎn)成本，使之可以促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作水平的進(jìn)一步提高。

（三）通過成本監(jiān)督考核提高成本管理效率

當(dāng)前，供電公司的發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響力越來越大。如何提高供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作效率，成為供電公司謀求更大發(fā)展空間的重要發(fā)展目標(biāo)。在基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作中，供電公司可以從日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自身發(fā)展與運(yùn)行的特殊規(guī)律，合理的制定電力公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本考核制度。同時(shí)，利用供電公司其他的基本考核制度進(jìn)行輔助的運(yùn)行工作。制定電力公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本考核制度應(yīng)適時(shí)的結(jié)合市場(chǎng)的變化情況以及生產(chǎn)要素的變化趨勢(shì)。另外，在運(yùn)行電力公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本考核制度時(shí)，及時(shí)的將目標(biāo)成本科學(xué)的劃分為具體的實(shí)施目標(biāo)，交由公司的各個(gè)部門負(fù)責(zé)。最后實(shí)現(xiàn)成本管理工作的匯總分析的目的，促使供電公司通過成本監(jiān)督考核的制度工作，實(shí)現(xiàn)供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的管理目標(biāo)，促進(jìn)供電公司的穩(wěn)步發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，基于供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作的發(fā)展水平，對(duì)于供電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。供電公司必須在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷的進(jìn)行相關(guān)方面的探究工作，才能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)效率的不斷增長(zhǎng)以及利潤(rùn)最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的相關(guān)工作，還應(yīng)在結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律以及特點(diǎn)的前提之下，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理工作方面存在的問題，及時(shí)的采取相對(duì)有效的措施。才能在一定程度上幫助供電公司在發(fā)展的過程中，合理的規(guī)避市場(chǎng)變化可能會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過相對(duì)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本管理的體系，不斷的提高供電公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之在市場(chǎng)發(fā)展的浪潮中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許愛田.淺析電力企業(yè)成本管理與控制[J].財(cái)經(jīng)界，2010（12）.

第3篇：電力工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；環(huán)境；管理；監(jiān)測(cè)；計(jì)劃

地球是人們賴以生存的環(huán)境，近年來出現(xiàn)地球變暖，這都是由于人類對(duì)于自然沒有正確的認(rèn)識(shí)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的水利水電工程也在不斷的進(jìn)步，在進(jìn)步的同時(shí)也有很多的問題暴露出來，最為突出的就是水利水電工程的環(huán)境問題。因而，加強(qiáng)水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)顯得尤為重要，水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)的好壞直接影響了整個(gè)工程的效益，也影響了人們的生活水平，同時(shí)還影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的起步。

一、水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)的重要性

我國(guó)目前來看，所有的工程都要接受環(huán)境的評(píng)價(jià)，但對(duì)于水利水電工程來說環(huán)境評(píng)價(jià)顯的尤為重要，因?yàn)樗姽こ躺婕暗牡赜蜉^廣、且影響的人較多，因此對(duì)于水利水電工程環(huán)境的管理與監(jiān)測(cè)一定要加強(qiáng)。近年來，我國(guó)人民的生活水平在不斷的提高，對(duì)于生態(tài)環(huán)境的問題就越來越重視。環(huán)境對(duì)于水利水電工程的發(fā)展起著重要的作用，因此只有不斷的改善水利水電工程建設(shè)的環(huán)境問題才能促使水利水電工程高效率、高質(zhì)量的完成。

二、水利水電工程對(duì)環(huán)境的影響

（一）水利水電工程對(duì)土地的影響

由于水利水電工程的建設(shè)龐大，對(duì)于區(qū)域的占地較廣，就會(huì)造成很多居民的被迫遷移，當(dāng)居民遷移后對(duì)土地進(jìn)行利用。影響土地環(huán)境的主要原因體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一個(gè)方面就是水利水電工程的建設(shè)，促使水庫(kù)淹沒了很多的土地，使很多以耕地為生活主體的農(nóng)民被迫遷移，到別處重新開荒造地來滿足自身的生活需求。第二個(gè)方面就是不僅僅只有水利水電工程對(duì)土地征用，還有其他的建筑行業(yè)也會(huì)對(duì)土地進(jìn)行占用。第三個(gè)方面就是當(dāng)水庫(kù)中的水蓄滿時(shí)，由于一些自然環(huán)境的作用使得水位的升降不斷變化，這樣就有可能造成一些滑坡、崩塌等危害，這樣就會(huì)給人們的生命帶來威脅。

（二）水利水電工程對(duì)水土流失的影響

由于我國(guó)水利水電工程的建設(shè)會(huì)造成水土流失，其中水利水電工程對(duì)于地面的占用，將原有的房屋等一些設(shè)施都遷移，這就破壞了原有的植被，就會(huì)造成水土流失。由于水利水電工程的建設(shè)過程中會(huì)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行砍伐和處理工作，迫使原有的天然植被和灌樹林消失，造成地表的狀態(tài)，就會(huì)造成水土流失，尤其是當(dāng)雨季時(shí)，水土流失的狀況特別嚴(yán)重。對(duì)于水利水電施工過程中的一些廢棄物的堆放也可以造成水土流失的現(xiàn)象。

（三）水利水電工程對(duì)植被的影響

水利水電工程建設(shè)過程中對(duì)于土地的占用迫使居民遷移，這就會(huì)造成居民在建房過程中對(duì)于樹木的砍伐利用，對(duì)于森林植被造成破壞和不利的影響。

三、水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)的計(jì)劃措施

水利水電工程，其相較于普通工程而言，其主要的目的是防洪、發(fā)電以及用水灌溉等，因此對(duì)于水利水電工程的環(huán)境管理要制定科學(xué)合理的內(nèi)容和計(jì)劃方案，這樣才能有效的控制水利水電工程對(duì)于環(huán)境的影響。

（一）水利水電工程環(huán)境管理體系

由于水利水電工程是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工程，因此對(duì)于水利水電工程環(huán)境的管理體系涉及的部門也很多，例如：政府環(huán)境保護(hù)、施工單位等很多的部門和成員。

（二）水利水電工程環(huán)境監(jiān)測(cè)體系

我國(guó)的水利水電工程環(huán)境的監(jiān)測(cè)體系由兩部分組成，即環(huán)保移民部門和環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。對(duì)于影響環(huán)境的因素由環(huán)保移民部與環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)。利用監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)能夠充分的減少業(yè)主的開支和增加技術(shù)與設(shè)備上的利用率。

（三）水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)體內(nèi)容

對(duì)于水利水電工程的環(huán)境主要影響在于施工人員和水質(zhì)以及對(duì)于周圍環(huán)境的影響，其中還有一些影響比較普遍，例如：水生植物、土地植被、水土流失、廢物排放等等。這些問題都是水利水電工程環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)的主要中心內(nèi)容。

（四）加強(qiáng)公眾參與到環(huán)境保護(hù)與監(jiān)測(cè)的隊(duì)伍中

在對(duì)水利水電工程的環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)的過程中，由于項(xiàng)目本身復(fù)雜且龐大，涉及的人員也較多，因此應(yīng)該讓所有相關(guān)工作人員一同加入到管理與監(jiān)測(cè)的體系中來，這樣才能更加全面的對(duì)水利水電工程環(huán)境進(jìn)行管理與監(jiān)測(cè)。可以通過一些環(huán)境安全教育課來提高公眾對(duì)于環(huán)境的管理與監(jiān)測(cè)意識(shí)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的環(huán)境問題都應(yīng)該公開，讓所有的人員都參與到其中，這樣就能有效的保護(hù)水利水電工程的環(huán)境。

結(jié)束語

我國(guó)的水利水電工程對(duì)于生態(tài)環(huán)境的影響深遠(yuǎn)，因此，我國(guó)對(duì)于水利水電工程的環(huán)境管理一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃。環(huán)境是人們賴以生存的基礎(chǔ)，只有好的生活環(huán)境才能給人們帶來健康。伴隨我國(guó)城市化發(fā)展的不斷進(jìn)步趨勢(shì)，對(duì)于人們?nèi)找嫔娴沫h(huán)境就有了更高的要求，因此人們對(duì)于環(huán)境問題也越來越關(guān)注。希望水利水電工程建設(shè)要不斷的在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境，這樣才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：電力工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC特點(diǎn)；EPC管理；項(xiàng)目管理；

Pick: the international engineering construction of EPC project size, complex system, involving the professional technical stakeholders is more wide, participate in project construction and complex relationship, lead to project all stages there is a huge risk, effectively carried out on the project risk management planning is the key to the successful EPC project goals. To Ghana bouvet hydropower station project as an example, this paper expounds the basic characteristics of EPC project management and cost control at each stage.

Close key words: international engineering; EPC characteristics; The EPC management; Project management;

Lead

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

摘

引

引言

中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)為響應(yīng)中國(guó)走出國(guó)家的號(hào)召，積極開拓國(guó)際水電市場(chǎng)，為了適應(yīng)EPC這一新穎的項(xiàng)目管理模式，在國(guó)外的多個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目中，勇于探索，摸索出一條行之有效的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望，其過程是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項(xiàng)目管理不能只強(qiáng)調(diào)改進(jìn)單一項(xiàng)目為中心的具體管理過程，而應(yīng)把它提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理理念。要加快我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌，必須探討科學(xué)的管理模式，如何尋找持續(xù)完善項(xiàng)目管理途徑，任重道遠(yuǎn)。

1.工程簡(jiǎn)介

布維水電站位于加納北部和科特迪瓦交界處，在沃爾特水庫(kù)上游150KM的青沃爾特河上。電站主要由一座碾壓混凝土主壩、一座黏土芯墻堆石壩、一座均質(zhì)土壩、壩后式廠房、輸變電項(xiàng)目及2座變電站組成。主要實(shí)物工作量為碾壓混凝土91萬方，常態(tài)混凝土29萬方，副壩填筑66萬方，壓力鋼管及閘門等金結(jié)制安約5000噸，輸變電線路320公里，變電站2座。

布維項(xiàng)目采用EPC建設(shè)模式，以FIDIC 1999年版EPC合同為通用條款。通用條款與合同協(xié)議書、特殊條款、業(yè)主要求及補(bǔ)充協(xié)議一起，組成了合同體系。

2.布維項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目特點(diǎn)

EPC合同更接近于固定總價(jià)合同。在國(guó)際工程承包中，EPC模式適用的工程一般規(guī)模均較大，工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。布維工程較大，投資已達(dá)6.2億美元，追加投資后，合同總額可達(dá)7.9億美元。合同工期56.5月，2008年12月2日開工，2013年8月18日完工。布維項(xiàng)目屬西非欠發(fā)達(dá)地區(qū)，熱帶地區(qū)，市場(chǎng)落后，當(dāng)?shù)責(zé)o熟練工人，施工設(shè)備及主要材料（水泥除外，運(yùn)輸距離約600公里）均需從國(guó)外進(jìn)口，主壩為RCC碾壓砼重力壩，存在較大施工難度。

EPC(Engineering ，Procurement， Construction)工程項(xiàng)目是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行，提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目建設(shè)模式。布維項(xiàng)目為中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際有限公司EPC總承包，合同簽訂后，成立加納布維項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與實(shí)施，涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等“交鑰匙”工作。EPC項(xiàng)目有以下一些主要特征：

2.1業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。

2.2業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等服務(wù)工作，委托給分包商完成；分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同；分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

2.3業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。

2.4業(yè)主把EPC的管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給總承包商，因而，工程總承包商要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)工程總承包商也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。

2.5業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較淺，EPC工程總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。

2.6 EPC工程總承包的承包范圍有若干派生的模式，例如設(shè)計(jì)承包可以從方案設(shè)計(jì)開始，也可以從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始；采購(gòu)工作的某些部分委托給設(shè)備成套公司；施工工作可以自行完成，也可以分包給專業(yè)施工單位完成等。

3.布維項(xiàng)目EPC管理狀況

由于收入總價(jià)固定，成本控制便是EPC工程管理的核心。布維項(xiàng)目從預(yù)算階段、合同簽訂階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段均較好進(jìn)行了成本控制。

3.1預(yù)算階段

EPC項(xiàng)目預(yù)算階段是成本控制的引入期。布維項(xiàng)目在可研階段作預(yù)算時(shí)，充分研究業(yè)主要求，并對(duì)項(xiàng)目所在地的人工、材料、設(shè)備情況等價(jià)格因數(shù)進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研，合理分析物價(jià)上漲情況，從預(yù)算階段就開始了成本控制。

3.2合同簽訂階段

簽訂EPC工程項(xiàng)目合同是EPC工程項(xiàng)目成本控制的第一關(guān)鍵控制點(diǎn)。布維項(xiàng)目在合同談判時(shí)，合同談判人員有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前預(yù)計(jì)，并對(duì)合同實(shí)施過程中突發(fā)事件做好預(yù)警、預(yù)案，做到了標(biāo)的詳盡，時(shí)間明確，權(quán)責(zé)明析，充分遵循國(guó)際慣例與當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，嚴(yán)密合同條款。

3.3設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段確定了產(chǎn)品成本80%的約束性成本。EPC項(xiàng)目成本控制在設(shè)計(jì)階段主要是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在技術(shù)層面注入經(jīng)濟(jì)原則。EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案選擇與評(píng)定應(yīng)綜合考慮多方因素，經(jīng)濟(jì)成本大小是評(píng)定優(yōu)化與否的一個(gè)明顯標(biāo)志。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一方面體現(xiàn)在材料與結(jié)構(gòu)的選擇，另一方面是工藝設(shè)計(jì)。布維項(xiàng)目采用EPC合同模式，在一期設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)且由業(yè)主批復(fù)后，即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，處于“邊設(shè)計(jì)、邊施工，邊修改”的狀態(tài)。因此需要按施工進(jìn)度要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件及詳細(xì)圖紙。

3.4實(shí)施階段

EPC工程在實(shí)施階段，制度建設(shè)、計(jì)量結(jié)算、變更索賠、分包管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、移交階段的管理做到開源節(jié)流，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。

3.4.1制度建設(shè)

布維項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)起就重視機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)。依據(jù)二灘和巴羅塔國(guó)際項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)成熟項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合EPC特點(diǎn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定了布維EPC特點(diǎn)的管理體系。在工作實(shí)踐中，隨著對(duì)EPC管理的認(rèn)識(shí)深入和項(xiàng)目環(huán)境的特點(diǎn)，不斷對(duì)管理體系進(jìn)行修改、調(diào)整和補(bǔ)充，并對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，以形成適合布維EPC合同的管理體系。

在合同管理方面，商務(wù)辦為項(xiàng)目合同管理的牽頭部門，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施對(duì)商務(wù)管理方面的職能要求，根據(jù)國(guó)內(nèi)及其它國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理安排工作崗位，下設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、造價(jià)管理、變更索賠、計(jì)量結(jié)算、分包管理、合同文件、保險(xiǎn)管理、商務(wù)管理等業(yè)務(wù)崗位。商務(wù)辦根據(jù)FIDIC-EPC合同條件，并考慮境外合同管理工作自身的特殊性，不斷積極探索，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

3.4.2 計(jì)量結(jié)算

布維項(xiàng)目為EPC總價(jià)合同，合同計(jì)量支付清單BOQ中許多項(xiàng)目計(jì)量單位及支付條件與國(guó)內(nèi)存在很大不同，國(guó)外特殊的工程師清單和合同計(jì)量與支付習(xí)慣，打破了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證工作模式，許多實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算的計(jì)量均由商務(wù)辦內(nèi)部直接完成，然后編制并上報(bào)業(yè)主結(jié)算報(bào)表。布維項(xiàng)目由商務(wù)辦直接獨(dú)立負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目已完工程量的計(jì)量簽證工作，改變了國(guó)內(nèi)合同部門僅負(fù)責(zé)工程量錄入、編制結(jié)算報(bào)表的工作模式，大大節(jié)省了計(jì)量部門（布維項(xiàng)目部為質(zhì)檢辦）在工程量簽證上所花時(shí)間，便于將更多精力投入到項(xiàng)目質(zhì)量控制上，提高了工作效率。

布維項(xiàng)目充分抓住EPC總價(jià)項(xiàng)目的基本特征，平時(shí)積極妥善處理好與業(yè)主關(guān)系，巧妙把握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量差別及合同定義的邊界條件，對(duì)如臨建設(shè)施、大壩常態(tài)砼、大壩鋼筋實(shí)現(xiàn)超結(jié)，其中大壩鋼筋在其砼完成量?jī)H占砼全部設(shè)計(jì)量的一半時(shí)已全部結(jié)完。及時(shí)結(jié)算并實(shí)現(xiàn)部分項(xiàng)目超前結(jié)算為保障項(xiàng)目順利實(shí)施提供充裕的資金。

3.4.3 變更索賠

EPC總價(jià)項(xiàng)目從業(yè)主角度來講就是降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，控制工程總投資。而承包商需承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，在總收入合同價(jià)格固定的前提下，盈利空間有限。此時(shí)，承包商欲提高利潤(rùn)空間的有效辦法之一就是努力通過變更索賠增加合同外收入，從而提高合同總收入。

布維項(xiàng)目緊緊圍繞EPC合同條件，從索賠的角度理解合同條款，從主合同、技術(shù)方案、合同價(jià)格、文檔管理等方面加強(qiáng)管理與分析，努力挖掘變更索賠線索，抓住任何可創(chuàng)收機(jī)會(huì)，克服主合同變更索賠條款操作性不強(qiáng)、業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)不足及國(guó)內(nèi)外處理變更問題習(xí)慣差異等困難，力爭(zhēng)變損失為利潤(rùn)，維護(hù)項(xiàng)目正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)亦加強(qiáng)項(xiàng)目精益化管理。

3.4.4 分包管理

布維EPC項(xiàng)目工程范圍廣，含土建工程、水電站永久機(jī)電設(shè)備工程及輸變電線路工程等；若全部由項(xiàng)目部實(shí)施，不僅施工組織難度很大，項(xiàng)目部費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且在某些專業(yè)技術(shù)工程還可能存在履約風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)選擇具備專業(yè)資質(zhì)、履約能力強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)佳的專業(yè)分包隊(duì)伍將會(huì)大大降低施工組織難度，同時(shí)專業(yè)技術(shù)工程的良好履約也能得到一定保證。

布維項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)展要求，在綜合全面統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)實(shí)施要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分分包項(xiàng)目，大膽創(chuàng)新分包模式，采取兩個(gè)“相結(jié)合”的方針，即內(nèi)部分包與外部分包相結(jié)合；國(guó)內(nèi)分包與當(dāng)?shù)胤职嘟Y(jié)合，并嚴(yán)格執(zhí)行公司分包管理程序，降低分包風(fēng)險(xiǎn)，提高分包效益。

3.4.5 采購(gòu)管理

布維EPC項(xiàng)目在采購(gòu)階段充分利用外部環(huán)境，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。布維項(xiàng)目采購(gòu)的外部環(huán)境主要為自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，采購(gòu)地點(diǎn)主要為當(dāng)?shù)夭少?gòu)及中國(guó)采購(gòu)。在自然環(huán)境方面，采購(gòu)問題為：加納市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，物資匱乏，價(jià)格高且波動(dòng)大、上漲多，大部分建筑材料及設(shè)備配件等全部依賴進(jìn)口；工地地處偏僻為國(guó)家森林公園入口，距離港口600公里，運(yùn)輸保障難度大。解決自然環(huán)境的問題，主要通過了解、熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，有意識(shí)的培育當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。社會(huì)環(huán)境方面，采購(gòu)問題為：在國(guó)內(nèi)集中采購(gòu)，物資設(shè)備采購(gòu)有時(shí)滿足不了現(xiàn)場(chǎng)施工要求；政黨更替，政府部門權(quán)力和利益重新整合，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)如清關(guān)、免稅、環(huán)保等人為增加困難，延緩許可辦理進(jìn)度，且項(xiàng)目也不作為。業(yè)主CEO更改，公關(guān)、協(xié)調(diào)能力降低，不能爭(zhēng)取有利的外部環(huán)境。

3.4.6 現(xiàn)場(chǎng)成本管理

在現(xiàn)場(chǎng)成本管理方面，以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門為首，帶動(dòng)設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、機(jī)電和物資等部門參與成本控制工作，形成全員成本意識(shí)，全方位、全過程成本控制的局面。雖然項(xiàng)目部由于部門、工區(qū)人員配置有限，未設(shè)置相應(yīng)的專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，但做為成本控制的主要部門，面對(duì)人員極度缺乏的局面，布維項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與加工車間，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通與配合，收集相關(guān)施工數(shù)據(jù)，有計(jì)劃的測(cè)算單項(xiàng)工程施工直接成本，并提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)根據(jù)“進(jìn)度是成本控制的重要一環(huán)”這一原則，積極探討激勵(lì)員工工作積極性，加快施工進(jìn)度的激勵(lì)措施，針對(duì)不同施工項(xiàng)目編制相應(yīng)的考核激勵(lì)辦法，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)提高工程進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本。

3.5 移交階段

EPC項(xiàng)目的移交階段，對(duì)于EPC項(xiàng)目指的是項(xiàng)目的收尾、驗(yàn)收后在移交過程中項(xiàng)目的合同終結(jié)、利潤(rùn)分配的過程。對(duì)業(yè)主來說，運(yùn)行后移交，做好竣工資料和決算工作。對(duì)分包而言，布維EPC項(xiàng)目中分階段存在公司內(nèi)分包，需進(jìn)行二次分配。移交階段是索賠與反索賠高峰期，需項(xiàng)目管理人員提高合同管理水平，增強(qiáng)法律意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.EPC管理經(jīng)驗(yàn)歸納

以上是布維EPC項(xiàng)目運(yùn)行的具體狀況，緊緊抓住EPC項(xiàng)目管理的核心——成本控制，做到統(tǒng)觀全局，靈活應(yīng)對(duì)，把好EPC工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵——成本關(guān)，就可以保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益。歸納總結(jié)起來，EPC管理經(jīng)驗(yàn)為：注意項(xiàng)目成本控制的責(zé)權(quán)利相結(jié)合、全面性、目標(biāo)管理、協(xié)調(diào)原則、例外管理及協(xié)調(diào)等管理原則。

4.1責(zé)權(quán)相結(jié)合原則

責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則EPC項(xiàng)程項(xiàng)目往往涉及部門多且人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。因此要想有效實(shí)現(xiàn)成本控制，就必需按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，要求項(xiàng)目經(jīng)理及各部門的管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的控制成本責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要有考核及監(jiān)督機(jī)制，成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并且與工資及獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣既可以起到控制成本的作用，又起到一定的激勵(lì)效果。

4.2全面性原則

全面性原則 EPC工程項(xiàng)目成本中的全面性一方面是指人員的全面性，另一方面是過程的連續(xù)性。EPC工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組，并應(yīng)與每個(gè)職工利益密切相關(guān)。因此它需要大家共同關(guān)心、群策群力。成本控制要貫穿于項(xiàng)目施工的始終。形成項(xiàng)目成本的全過程都要有成本控制的意識(shí)。

4.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則是成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)成本，層層分解;建立崗位責(zé)任制和成本責(zé)任制;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施;目標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。

4.4協(xié)調(diào)原則

協(xié)調(diào)原則在進(jìn)行成本控制同時(shí)要考慮其他控制過程，要與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制相協(xié)調(diào)，如果只片面地嚴(yán)格控制成本，可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度或質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，而造成事倍功半的結(jié)果，最終只能是加大成本。

4.5例外原則

例外管理的原則EPC工程項(xiàng)目在運(yùn)作過程中“例外”很多。例外管理是西方國(guó)家在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中進(jìn)行日常控制的一種方法，特別是在成本指標(biāo)的日常控制方面采用的更多。當(dāng)工程項(xiàng)目例外情況發(fā)生時(shí)必然影響實(shí)際成本，此時(shí)，就應(yīng)按“例外”管理的原則，對(duì)設(shè)定目標(biāo)成本作出相應(yīng)的調(diào)整。

4.6其它

除了以上外還應(yīng)注意在EPC項(xiàng)目成本控制時(shí)要注意對(duì)不可見成本的控制，如質(zhì)量管理成本、工期成本等，對(duì)其不可聽之任之，應(yīng)做到由大化小，或作好預(yù)案以盡量避免。在控制點(diǎn)的選擇上，要事前、事中、事后控制設(shè)置不同的控制目標(biāo)，既要事前預(yù)警、事中監(jiān)察又要事后偏差糾正。這需要在控制管理制度化、流程化、數(shù)據(jù)化的同時(shí)，加強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念，體現(xiàn)全面控制中人員的全面性，這樣各個(gè)控制點(diǎn)不會(huì)相互獨(dú)立，從而形成EPC項(xiàng)目橫縱完善的成本控制體系與網(wǎng)絡(luò)。

第5篇：電力工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

Abstract： Taking core course of electronic product processing technique and management of applied electronic technology major as example， this paper expounds how to describe learnfield course from ability and study content； explains principle which study situation design should be followed， taking improved study situation from original designing of study situation； describes teaching design of study situation from study objective，main content， teaching methods suggestion， teaching implementation design， teaching material tool， assessment and evaluation，taking a study situation as example， and expounds study situation task letter and guiding text design.The effect is very good through the practical test.

關(guān)鍵詞： 學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程；學(xué)習(xí)情境；教學(xué)實(shí)施設(shè)計(jì)；教學(xué)資源

Key words： learnfield course；study situation；teaching design；teaching resources

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）05-0222-02

1 學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程描述

學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，也就是工作過程系統(tǒng)化的課程，對(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程明確提出了理論與實(shí)踐的一體化，提出了通過解構(gòu)與重構(gòu)來掌握工作過程知識(shí)的問題。學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程中所提出的工作過程，意在用一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)把技能與知識(shí)緊密結(jié)合起來。

在對(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程進(jìn)行描述時(shí)，既要有能力方面的描述，也要有理論知識(shí)方面的描述。下面以應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)核心課程“電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與管理”為例進(jìn)行敘述。

1.1 學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程能力描述

1.1.1 專業(yè)能力 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有加工條件分析加工的可能性和限制因素，正確選擇裝接材料與裝接工具；能夠識(shí)別檢測(cè)元器件，按照工藝要求進(jìn)行器件成形操作，進(jìn)行元器件的插裝與導(dǎo)線加工；能夠手工或使用設(shè)備完成焊接、補(bǔ)焊、裝配，會(huì)使用常用工具、儀表進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；能根據(jù)工藝流程及勞動(dòng)組織特點(diǎn)，制定生產(chǎn)工作計(jì)劃，編制裝接工藝卡，闡述裝接規(guī)劃并獲取客戶的認(rèn)同；能完成對(duì)手工裝接工具及半自動(dòng)流水線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與維修；能從質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的角度考慮設(shè)計(jì)電子裝接工藝流程，能合理預(yù)算裝接成本，預(yù)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)；能關(guān)注勞動(dòng)保護(hù)與環(huán)境保護(hù)，能夠合理評(píng)價(jià)生產(chǎn)工藝與組織管理，提出優(yōu)化方案。

1.1.2 方法能力 具有謙虛、好學(xué)、自學(xué)的能力、理解能力與表達(dá)能力；具有勤于思考、做事認(rèn)真的良好作風(fēng)；具有獲取、分析、歸納、交流、使用信息和新技術(shù)的能力；具有合理利用與支配資源的能力；具有較好解決問題的方法、制定工作計(jì)劃的能力；具有較好的邏輯性、合理性的科學(xué)思維方法能力；具有良好的職業(yè)道德。

1.1.3 社會(huì)能力 培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力；培養(yǎng)學(xué)生勇于創(chuàng)新、敬業(yè)樂業(yè)的工作作風(fēng)；培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。

1.2 學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程內(nèi)容描述 “電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與管理”學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為：常用電子元器件的識(shí)別與檢測(cè)、印制電路板的制作、元器件插裝與導(dǎo)線加工、焊接與拆焊、電子產(chǎn)品的裝配、整機(jī)產(chǎn)品的性能檢驗(yàn)與調(diào)試、裝配流水線的生產(chǎn)管理。

2 學(xué)習(xí)情境教學(xué)設(shè)計(jì)

2.1 學(xué)習(xí)情境規(guī)劃 一門學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程要通過M個(gè)學(xué)習(xí)情境來完成。本課程選擇了5個(gè)學(xué)習(xí)情境。課程設(shè)計(jì)時(shí)要求每一個(gè)學(xué)習(xí)情境都是獨(dú)立的，并且是一個(gè)完整的工作過程，是同一個(gè)范疇的東西，這樣才能進(jìn)行比較，否則就喪失了其比較的意義。如果學(xué)習(xí)情境不屬于同一個(gè)工作范疇，并且把工作過程的步驟作為學(xué)習(xí)情境，是不合適的。

學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)要考慮到每一個(gè)學(xué)習(xí)情境都是一個(gè)完整的工作過程，各學(xué)習(xí)情境之間具有平行、遞進(jìn)和包容的關(guān)系，以項(xiàng)目的方式，產(chǎn)品作為載體，項(xiàng)目的選取也考慮到了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由單一到綜合的原則，在教學(xué)設(shè)計(jì)上考慮到學(xué)習(xí)的認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，從老師全面指導(dǎo)的封閉型逐步到學(xué)生獨(dú)立完成工作過程的開放創(chuàng)新型。幾個(gè)學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)是同一范疇不同的難度，在課程實(shí)施時(shí)，伴隨著學(xué)習(xí)情境難度的增加，教師講得卻會(huì)越來越少，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的分量越來越多。因?yàn)樵谶@樣一個(gè)系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)中，以學(xué)生為中心，通過教師的引導(dǎo)，學(xué)生越來越成為主體，學(xué)生的能力越來越強(qiáng)。

學(xué)習(xí)情境的名稱描述屬于實(shí)體性、職業(yè)寫實(shí)性的描述，要有極大的開放性。這使得學(xué)生能通過同一個(gè)范疇的具體的學(xué)習(xí)情境的比較和鑒別，進(jìn)而在“具象”中懂得“范疇”，形成概念。能使其以后在面對(duì)超出五個(gè)工作過程之外的新的實(shí)際工作情境時(shí)從容應(yīng)對(duì)。因此，學(xué)習(xí)情境從職業(yè)寫實(shí)性的描述提煉歸納成職業(yè)概念性的描述。圖1是經(jīng)改進(jìn)后設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)情境。

從現(xiàn)在設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)情境描述來看，這樣的學(xué)習(xí)情境就具有極大的開放性，可替代性。學(xué)習(xí)情境載體的形式是以項(xiàng)目的方式，是概念性的歸納，學(xué)習(xí)情境載體的內(nèi)涵是產(chǎn)品，是開放的，可替代的。每一個(gè)學(xué)習(xí)情境都是一個(gè)完整的工作過程，符合由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由單一到綜合的規(guī)律。五個(gè)學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)，是基于工作過程系統(tǒng)化的項(xiàng)目。在這樣一個(gè)工作過程系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)中，學(xué)生的能力也會(huì)逐步從經(jīng)驗(yàn)層面上升到策略層面，這也正是高職“高”的一個(gè)體現(xiàn)。“電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與管理”學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程學(xué)習(xí)情境規(guī)劃如表1所示。

2.2 學(xué)習(xí)情境教學(xué)設(shè)計(jì) 對(duì)于每個(gè)學(xué)習(xí)情境從學(xué)習(xí)目標(biāo)、主要內(nèi)容、教學(xué)方法建議、教學(xué)實(shí)施設(shè)計(jì)、教學(xué)資料工具、考核與評(píng)價(jià)六個(gè)方面進(jìn)行描述。工作過程系統(tǒng)化的課程改革，重點(diǎn)應(yīng)放在學(xué)習(xí)情境的教學(xué)設(shè)計(jì)上，關(guān)鍵是教學(xué)實(shí)施設(shè)計(jì)。應(yīng)在教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段上進(jìn)行改進(jìn)，融“做、學(xué)、教”為一體。教師的作用應(yīng)該從傳授為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)為主；學(xué)生的角色也應(yīng)該從被動(dòng)的聽為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的練為主。最大限度地強(qiáng)化學(xué)生的能力培養(yǎng)，使學(xué)生在學(xué)和做中構(gòu)建自己的專業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生將專業(yè)知識(shí)用于解決實(shí)際工作之中，符合認(rèn)知規(guī)律和高職教育規(guī)律，達(dá)到教學(xué)目的，這也是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的必然要求。

以學(xué)習(xí)情境五為例，進(jìn)行如下描述：①明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。②確定主要內(nèi)容。③教學(xué)方法建議（如圖2所示）。④教學(xué)實(shí)施設(shè)計(jì)。

教學(xué)實(shí)施詳細(xì)設(shè)計(jì)如表2所示。

上述對(duì)基于工作過程的“電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與管理”學(xué)習(xí)情境教學(xué)設(shè)計(jì)，目前，已在實(shí)際教學(xué)工作中加以應(yīng)用。由于任務(wù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)際動(dòng)手的機(jī)會(huì)多了，學(xué)生們學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，經(jīng)過三屆學(xué)生的教學(xué)實(shí)踐，學(xué)生對(duì)這種行動(dòng)導(dǎo)向的授課方式非常感興趣，學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，學(xué)習(xí)的效果也大大改善。學(xué)生在考取電子設(shè)備裝接工職業(yè)資格證書時(shí)全部通過。證明教學(xué)設(shè)計(jì)合理，成果顯著。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜大源.世界職業(yè)教育課程改革的基本走勢(shì)及其啟示.職業(yè)技術(shù)教育，2009（2）.

第6篇：電力工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：電力；工程；經(jīng)濟(jì)；全過程；管理

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是管理人員利用專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程經(jīng)濟(jì)管理是為了確定電力工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，將企業(yè)的利益最大化，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，忽略了電力工程經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致工程決策過程中，出現(xiàn)問題，不但影響了電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的意義

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)將的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加劇，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國(guó)的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得發(fā)展，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)企業(yè)管理。加強(qiáng)企業(yè)管理不僅是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，還需要對(duì)企業(yè)的電力工程進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)電力工程的管理，需要從造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)的電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設(shè)的成本，在其預(yù)算成本之內(nèi)，進(jìn)而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)電力工程建設(shè)中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)殡娏こ淌┕そㄔO(shè)和電工工程設(shè)計(jì)存在偏差，電力工程施工工期延長(zhǎng)等，都是造成電力工程成本增加的因素。

二、影響工程造價(jià)的因素

1.電力工程的建設(shè)規(guī)模。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，首先要確定建設(shè)規(guī)模，如果建設(shè)規(guī)模過大，生產(chǎn)的產(chǎn)品超過市場(chǎng)需求，產(chǎn)品不容易銷售出去，對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響；如果建設(shè)規(guī)模過小，不能合理的配置各種資源，施工成本比較高，對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。電力工程的建設(shè)規(guī)模對(duì)工程造價(jià)有很大影響，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況確定建設(shè)規(guī)模，從而為科學(xué)、準(zhǔn)確的工程造價(jià)提供依據(jù)。

2.電力工程的建設(shè)水平。電力工程建設(shè)水平包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)的控制有很大的影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過大會(huì)增加不必要的工程造價(jià)，造成投資浪費(fèi)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過低，施工技術(shù)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，因此，在制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)施工單位的技術(shù)設(shè)備及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工技術(shù)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高的設(shè)計(jì)方案，良好的設(shè)計(jì)方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)是做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。

四、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查。工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購(gòu)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購(gòu)施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4.加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的全過程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

五、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.工程量的審查。對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過程。

2.定額、取費(fèi)審查定額。單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。

六、結(jié)語

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要全過程、全方位的進(jìn)行控制管理，有效的降低電力工程建設(shè)成本，優(yōu)化各種建設(shè)電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王晶.基于全過程談施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（05）：52-53.

第7篇：電力工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 控制 管理

隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項(xiàng)重要工作。為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，不斷提升抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。下面，筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談?wù)勲娏こ坦芾怼?/p>

1 電力工程的造價(jià)控制與管理

電力工程的造價(jià)是企業(yè)監(jiān)管意識(shí)的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對(duì)于電力工程造價(jià)的控制主要從工程招標(biāo)開始著手、再到對(duì)合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標(biāo)上看，電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行，實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時(shí)，也是降低工程造價(jià)的有效手段。這是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，所以在進(jìn)行工程招標(biāo)工作中，要本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，要對(duì)施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標(biāo)單位是否具備承接此項(xiàng)工程的資質(zhì)等方面，對(duì)工成造價(jià)進(jìn)行控制。在合同管理上，強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。客觀而言，能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同，會(huì)有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力，將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。主要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的能力，有效的掌握工程建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格趨勢(shì)，將電力工程建設(shè)中的造價(jià)降到最低。從工程結(jié)算水平上看，這是對(duì)整體工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，也是控制工程造價(jià)的有效手段，所以要重視對(duì)工程結(jié)算水平的管理，在電力工程完工后進(jìn)行全方面的審核。通過高度重視和著力加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。

2電力工程的質(zhì)量控制與管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設(shè)中也不例外，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標(biāo)，建立強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊(cè)，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對(duì)有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)相關(guān)文件的往來進(jìn)行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。

3電力工程的進(jìn)度控制與管理

電力工程進(jìn)度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對(duì)成本進(jìn)行更好的節(jié)約，也可以實(shí)現(xiàn)工程按時(shí)完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度，真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

4結(jié)語

電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復(fù)雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識(shí)，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，更要掌握市場(chǎng)行情、熟知合同條款。電力工程管理是時(shí)刻都在變化的過程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是導(dǎo)致電力工程變得復(fù)雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進(jìn)行的更好，就需要對(duì)電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進(jìn)，提高電力工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)市場(chǎng)行情也要做更深層的研究。實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準(zhǔn)確把控，保證工程順利施工與完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬藝峰.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，11：50-51.

第8篇：電力工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

1.1電力工程質(zhì)量管理重要性電力工程能夠?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)提供必需的電能，因此，國(guó)家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質(zhì)量的控制。那么電力工程質(zhì)量管理的重要性具體體現(xiàn)在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進(jìn)了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對(duì)電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會(huì)給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。因此，國(guó)家非常重視在電力工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。綜上所述，無論從個(gè)人還是國(guó)家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實(shí)施的各個(gè)階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對(duì)市場(chǎng)盈利情況進(jìn)行合理的評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實(shí)施隊(duì)伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計(jì)時(shí)的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中尤其應(yīng)重視對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責(zé)任到人，即，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗(yàn)收通過后才允許下個(gè)環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時(shí)維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點(diǎn)以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運(yùn)營(yíng)造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗(yàn)，探討自己的一些看法。

2.1重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請(qǐng)專家組進(jìn)行充分的論證。同時(shí)，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對(duì)應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價(jià)格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保其符合施工目標(biāo)要求。

2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時(shí)，對(duì)合作的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過對(duì)比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個(gè)施工進(jìn)度，而且也會(huì)給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。另一方面，提高施工人員施工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.3重視水電工程施工過程管理水電工程施工涉及的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個(gè)施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語等，通過宣傳使施工人員充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量施工的意義。同時(shí)，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會(huì)給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰出問題、誰擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)施工工作。

3.總結(jié)

第9篇：電力工程經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0254-02

引言

電力通信是電力生產(chǎn)過程中必不可少的技術(shù)支撐手段，并起著越來越重要的作用。在電力系統(tǒng)中，電力通信資源的投入成為電力商品中的成本之一，且直接帶來的經(jīng)濟(jì)效益難以計(jì)算。隨著電力通信建設(shè)的飛速發(fā)展，實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的電力通信工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論，系統(tǒng)地分析了電力通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施電力通信工程項(xiàng)目管理的必要性，并認(rèn)真分析了現(xiàn)階段電力通信工程項(xiàng)目管理中存在問題，提出了電力通信工程項(xiàng)目管理的主要思路和對(duì)策，對(duì)電力通信工程項(xiàng)目的管理提供一些借鑒。

1 電力工程項(xiàng)目管理特征分析

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)電力工程項(xiàng)目而言，隨著電力供的求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人工程轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場(chǎng)就成了電力工程項(xiàng)目（供用電施工工程）搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力工程的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到工程的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。所謂經(jīng)濟(jì)效益是指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中取得的有用成果與勞動(dòng)耗費(fèi)之比，或產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)成果與投入的資源總量之比。

從事任何一項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)成果與其消耗的勞動(dòng)量的比較。例如投入與產(chǎn)出的比較，支出與收入的比較等。所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電力工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制經(jīng)濟(jì)效益中的勞動(dòng)消耗量具有廣義性，它包括了創(chuàng)造性的直接勞動(dòng)和補(bǔ)償損失的間接勞動(dòng)。所以用經(jīng)濟(jì)效益來評(píng)價(jià)投入與產(chǎn)出關(guān)系更為準(zhǔn)確，也更切合生產(chǎn)實(shí)際。

提出提高電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的建議，從而促進(jìn)工程經(jīng)營(yíng)管理的改善，是電力工程發(fā)展過程中重要組成部分，因此有必要對(duì)其進(jìn)行研究，進(jìn)一步完善整個(gè)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益體系。

2 電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)電力工程普遍存在的一種現(xiàn)象是，工程實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延，或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力工程，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，工程硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更不可能用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行全程管理。也有部分工程沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度沒有明確要求，由于配合不好，直接造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不按科學(xué)管理的制度進(jìn)行，對(duì)其不管不問，工期必定會(huì)延長(zhǎng)，人力和物力方面都是一種浪費(fèi)，倘若只追求工程的進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)：研究、探求、尋找使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的途徑。即找出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方法、方案或項(xiàng)目。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系：相互依存，相互促進(jìn)。

2.1 提高電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必要性

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程項(xiàng)目能否取得好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅涉及工程項(xiàng)目本身，而且影響著工程的資金、管理和信譽(yù)，甚至可能會(huì)影響工程的生存和發(fā)展前景。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能幫助我們找漏洞、挖潛力，改進(jìn)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，建立控制制度，減少經(jīng)營(yíng)管理失誤，從而增強(qiáng)工程競(jìng)爭(zhēng)能力。電力工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

在評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，必須將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)合起來考慮，既要符合國(guó)家發(fā)展的需要，使資源合理配置并充分發(fā)揮效能，又盡量使項(xiàng)目能夠有較好的經(jīng)濟(jì)效益，具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)生存能力。是指在社會(huì)最佳組織條件下，資源得到最佳利用，產(chǎn)品達(dá)到供需平衡的價(jià)格。或指當(dāng)社會(huì)處于某種最優(yōu)生產(chǎn)狀態(tài)下時(shí)，單位資源的邊際產(chǎn)出價(jià)值。

水利工程的經(jīng)濟(jì)效益中有些難以用數(shù)量表述，例如防洪工程減少了洪水對(duì)人類的威脅，保障了人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全；改水工程不僅提供了潔凈的水資源，還提高了人民的生活和健康水平等。

2.2 實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益存在的問題

2.2.1 電力工程項(xiàng)目竣工后存在大量遺留問題

遺留問題在很多程度上影響工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，加重了對(duì)各電力工程項(xiàng)目整體的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的難度。比較項(xiàng)目或技術(shù)方案消耗的費(fèi)用，應(yīng)該從項(xiàng)目建設(shè)到產(chǎn)出產(chǎn)品及產(chǎn)品消費(fèi)的全過程中整個(gè)社會(huì)的消耗費(fèi)用來比較，而不是從某個(gè)個(gè)別國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門或個(gè)別環(huán)節(jié)的部分消耗進(jìn)行比較，也就是說要從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程及全部消耗的觀點(diǎn)出發(fā)來考慮。

2.2.2 我國(guó)對(duì)于電力工程項(xiàng)目上的相關(guān)制度和法規(guī)建設(shè)不是十分健全

目前，我國(guó)大多數(shù)電力工程都在嘗試開展一些現(xiàn)代類型，但許多單位都尚未建立電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益方面的規(guī)章制度，且有待于健全，導(dǎo)致目前開展此項(xiàng)制度上難以得到保障。各單位開展電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益均過多地依據(jù)自身的理解和判斷，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范及方式、方法，使得實(shí)務(wù)中主體性約束不足。

2.2.3 在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系這一方面，做得還不夠完善

由于電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，通過選擇一部分相關(guān)性有限的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，其應(yīng)有的廣度及深度是很難到達(dá)的。因此需要逐步建立相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并且對(duì)其不斷完善，讓工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施起來有序有效。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的復(fù)雜性，任何一種具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)只能反映項(xiàng)目的某一側(cè)面或某些方面，僅靠單一的指標(biāo)很難達(dá)到全面評(píng)價(jià)的目的。

2.2.4 目前，我國(guó)電力工程項(xiàng)目上，人員的素質(zhì)需要提高

不利于電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的深入廣泛開展，其中包括了電力工程人員及其專業(yè)結(jié)構(gòu)，這些都不是很合理。充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源，實(shí)行分散作業(yè)、多點(diǎn)施工的方式，提高工程效益。

3 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

所謂經(jīng)濟(jì)效益是指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中取得的有用成果與勞動(dòng)耗費(fèi)之比，或產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)成果與投入的資源總量之比。

經(jīng)濟(jì)效益=有用成果-勞動(dòng)消耗

勞動(dòng)消耗是指在生產(chǎn)過程中消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。有用成果是指所取得的增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高利潤(rùn)等的結(jié)果。投資回收期也稱為還本年限或投資償還期，是指項(xiàng)目在正常運(yùn)行期內(nèi)，通過年凈效益的積累完全償還投資所需要的時(shí)間。一般以年為單位，并從投資興建工程的年初算起。

3.1 加強(qiáng)成本管理

成本管理是項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理永恒的主題，全面加強(qiáng)成本管理是目前集團(tuán)做大做強(qiáng)的需要，是項(xiàng)目打造大集團(tuán)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的保證。項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵是成本費(fèi)用的高低。成本管理貫穿于項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在現(xiàn)階段，各項(xiàng)目應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)成本管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理和創(chuàng)新

提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于管理創(chuàng)新，隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化，作為項(xiàng)目要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其科技優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)外，通過加強(qiáng)管理，向管理要效益也是十分重要的經(jīng)濟(jì)手段。項(xiàng)目一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)就是不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而要提高切的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全方位管理，有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。如果一個(gè)項(xiàng)目有了先進(jìn)技術(shù)和一定的生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有一個(gè)良好的管理人才隊(duì)伍也是很難會(huì)有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益的。我們只有在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合我國(guó)項(xiàng)目發(fā)展的管理系統(tǒng)和方法體系，才能盡快趕上和超過世界先進(jìn)水平，創(chuàng)造更大價(jià)值。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目是非常重要的。要結(jié)合電力通信工程的特點(diǎn)，理清理順項(xiàng)目管理思路，采取行之有效的項(xiàng)目管理方法，才能有效促進(jìn)電力通信工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效實(shí)施，達(dá)到提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和電力項(xiàng)目績(jī)效的目的，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉瑞芳，對(duì)電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制的探討[J]，廣東科技，2011（11）：8～10