危機管理計劃精選(九篇)

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第1篇：危機管理計劃范文

進入二十一世紀的石油企業,在面對諸多困難和挑戰的同時,也面臨著機遇和挑戰。中國石油把創新作為核心經營管理理念之一,這對我們石油企業的實現可持續發展提供了可靠保障。

展望未來,生存與發展是我們不容回避的首要問題,尤其是在當前金融危機仍在蔓延,油價低迷,銷售不暢,企業經營效益大幅下降,有些石油公司出現了多年未有的經營虧損局面,在嚴峻形勢下,如何面對現實,通過針對性地實施一系列的變革措施,創新管理,化“危”為“機”,是保障石油企業生存和發展的根本。

1.1 油田勘探開發難度加大

隨著油田開發的深入,油氣產量增長幅度下降,多數主力區塊陸續進入產量快速遞減期。勘探難度加大,油氣資源接替不足,開發規模與經濟效益的矛盾日顯突出,即:快速增長的投資規模與快速下降的產量規模的矛盾、高操作成本與低油價的矛盾、吞吐末期的低油汽比與轉變開發方式的高技術風險和高經濟風險的矛盾“。產量規模的縮減與投資成本上升形成的剪刀差給生產經營帶來了巨大困難。

1.2國際金融危機給油田的發展帶來嚴峻壓力

在當前金融危機影響下,原油市場發生了根本性變化,國際原油價格由2008年7月份的147美圓/桶,跌至今年初的35美圓/桶,目前在60多美圓/桶徘徊。由于國際金融危機嚴重沖擊世界經濟,原油價格仍處在低位,國內經濟增速放緩,經濟下行壓力加大,對石油石化市場需求萎縮,尤其是對我們上游原油開采所造成的直接沖擊是產、儲、銷矛盾日益突出,從而直接影響企業的經濟效益。石油企業要繼續保持持續高盈利的能力面臨新的考驗,企業利潤下滑已是不爭的事實。

1.3投資、成本控制難度增大

石油企業由于受特定資源條件和采油工藝的限定,客觀上形成了高投入、高成本、高遞減的特殊性,目前大部分區塊大都高含水和高采出程度的“雙高”開發階段,地下剩余油藏分散,老區加密調整井網和措施增產效果逐年變差。資源緊張尚為根本緩解,一些關鍵性的技術、管理瓶頸問題依然存在,投資、成本控制難度增大,制約著油田的發展和經濟效益的提高。

一是老油田自身存在著諸多的固有矛盾和困難。遼河油田屬于典型的稠油油田,經過多年的開發,開發速度快,穩產難度大,資源品位差,投入高,效益低。

二是由于目前金融危機低油價下降造成收入利潤減少,關井限產減輸使得產量規模縮減,高比例的人工成本和龐大的固定資產使得在“三控一規范”方面面臨沉重壓力。

近幾年來,油田在生產經營的實踐中,注重機制體制的改革與管理創新,逐步形成了一系列新的經營管理理念、生產組織方式和運行模式,有效地推動了油田經濟發展方式的轉變,有效提高了企業發展的水平和管理水平。但在高油價、良好的經濟周期下,掩蓋了一些生產經營深層次的矛盾和問題,國際金融危機的影響、油田公司的重組整合的新形勢,對企業深化改革、精細管理提出了新的、更高的要求。

在當前嚴峻的經濟形勢和諸多困難條件下,轉變油田的經濟發展方式,進一步完善體制機制,創新管理,全面提高經營管理水平、有效控制投資成本費用支出,已成為決定我們能否順利度過經濟危機難關、提高抗風險能力,實現油田可持續有效發展的關鍵所在。

2.構建完善的投資管理體系

今天的投資就是明天的成本,如何用好投資這把“雙刃劍”,對于實施低成本發展戰略起著舉足輕重的作用。面對危機和困難,企業在積極推進管理創新、技術創新和規范投資決策機制的基礎上,針對油田特點和開發現狀,在投資管理上堅持以效益為中心、以管理為基礎、以市場為載體,優化投資結構和投資方向,構建完善的投資管理體系,拓寬控制投資、降低成本的新途徑,最大限度地提高投資效益。

2.1 構建“三優、四嚴、五控制”的全過程投資管理體系框架

按照股份公司投資集中決策、分級授權管理的要求,投資建設項目實行股份公司、專業公司、地區公司三級管理。油田公司在股份公司核定的投資規模和投資結構下,規劃計劃部作為投資歸口管理部門,實施建設項目的全過程管理控制。

2.1.1堅持“三優”原則,強化投資項目前期工作管理。

一是優化投資方向,按照高效區塊先行實施,瓶頸工程原則。在資金短缺和低油價下,優化投資結構,有保有壓,把有限的資金重點保證油氣預探、重點產能建設項目,削減調整改造與非生產性項目,確保投入少、產出高、見效快的效益工程項目資金投入。

二是優化開發部署,遵循“先控制后開發,先高效后低效”的原則編制開發部署,按照“超前準備、分批實施、跟蹤研究、及時調整”的原則實施開發部署。

三是優化方案設計。鑒于鉆井及地面設施工程的投資在產能建設投資中占有85%以上的比重,抓住這一主要矛盾,把優化鉆井方案設計和地面工程設計作為控制投資規模的重要途徑。通過優化鉆井施工設計、優化井身結構、優化完鉆層位,實現投資有效控制;通過優化地面工程設計。堅持“簡易、實用、安全、經濟、環保”的原則,地面工程方案設計實施新油區“優化”和老油區“簡化”模式,從源頭開始提高開發方案編制水平。

四是規范項目前期工作流程。投資項目嚴格遵循“規劃――(預)可研-初步設計”的管理流程,不能逾越程序,上一環節未完成,原則上不能進行下一環節工作。對于中長期業務規劃需建立項目儲備庫,未納入中長期業務規劃的項目原則上不得開展可行性研究。

在投資項目的決策上,運用現行項目經濟評價指標體系,為投資項目的決策提供依據。主要應用評價指標如下:

A、財務凈現值(ENPV)≥0

B、內部收益率(EIRR)≥is (行業標準為is≥ 12%)

C、投資回收期≤6年

通過有效運用項目經濟評價指標體系,提高投資決策的科學性,有效控制項目投資,避免低效投入,杜絕無效投入, 最大限度地提高投資效益。

2.1.2 實施“四嚴”管理,強化項目投資的過程控制。

一是嚴格投資預算管理,推行標準化預算計價管理體系。標準化預算是油田地面建設工程項目總預算編制和審核、簽定合同價款、標底制定以及工程結算的最高限價。同時也是制訂計劃的重要依據。

二是嚴格投資計劃管理。實行投資計劃一本賬,投資跟著項目走,投資管理以項目管理為基礎,預算內的所有投資、成本項目全部納入年度計劃總盤子。

三是嚴格造價管理。結合油田實際,建立內部價格體系,完善了價格管理程序,除油田公司物資管理部門招標確定的物資采購價格外,所有產品、勞務和技術服務價格,在合同簽約前均要經過項目公司、油田公司兩級造價部門審批,兩級審計部門確認,出據《簽約前內部控制實質性測試結論書》,實現了價格的有效控制。

四是嚴格市場管理。優秀的施工隊伍和質優價廉的供貨渠道是降低工程造價重要因素,規范的市場管理是控制投資的重要措施。通過加強承包商資質審查,嚴把市場準入關,對無《遼河油田公司市場準入證》和《物資采購網絡證》的單位和產品不予準入。對錄入市場的服務單位進行綜合評定,加強市場督查,建立質量抽檢制度,對連續兩次抽查有嚴重質量問題的隊伍予以辭退。

在強化隊伍與質量管理的同時,著力創造良好的市場環境,樹立合作共贏的理念,完善標準化、專業化的管理創新機制,開放市場、逐步開發鉆井市場,鼓勵有序競爭,發揮市場在資源配置中的基礎性作用,節約工程費用,降低油田開發成本。

2.1.3 落實“五項控制”措施,加強投資使用后期管理。

嚴格設計變更、施工質量、現場驗收、結算過程和項目后評價等五個環節的控制,是提高項目投資回報的關鍵。

一是加強施工現場工作量變更的控制,減少或杜絕項目建設決算超預算,預算超概算的“釣魚工程”,在工程建設管理上著重抓住前期方案與生產實際相對接與審查兩個環節,盡量減少施工過程中的設計變更。

二是加強項目施工質量控制。做到開工有報告、圖紙有審查、施工有方案、工序有交接、質量有檢查、過程有記錄、隱蔽有簽驗、交接有驗收、驗收有資料。強化工程監理職能,重大項目實行工程監理制和第三方檢測制,確保施工質量。

三是加強驗收質量控制。地面系統工程及隱蔽工程,由遼河油田公司按專業組織項目驗收;其它地面工程,由項目公司組織驗收,做到驗收需申請,事前有會議,現場有分工,職責明確化。

四是加強結算過程控制。工程項目結算須經過項目公司和油田公司兩級審查,在取得《結算前內部控制實質性測試結論書》的基礎上,實行項目結算會簽制度,各負其責,嚴格把關,防止“跑、冒、滴、漏”。

五是加強建設項目效益的跟蹤評價。投資項目建成投產后,對其項目目標、預期效益等所進行的經濟評價作為基本建設投資全過程管理的一個重要環節,對提高未來項目的決策水平和管理水平有著重要的指導作用。

3.結論

第2篇：危機管理計劃范文

關鍵詞：五年制；學前教育專業；班主任工作；思考

班主任工作是一門藝術，確切說，是一門集社交、行政、文化、教育于一體的綜合性管理藝術。就拿北華大學師范分院的班主任工作來說，要與教務、學生、宿舍、食堂、任課教師等多方面進行溝通，大到學生的人生道路，小到學生的感冒發燒，班主任都要去處理。因此，班主任工作是一門綜合性管理工作。如何做好五年制學前教育專業學生的班主任工作，切實培養其職前工作能力，需要每位班主任去思考、去探討。

（1）班主任工作一定要有愛心，即有愛學生和愛班主任工作的熱心、耐心、責任心。一個人如果對他所從事的工作沒有愛心，那么，就不可能投入他全部或大部分的精力，因而也就不能設計出好的工作方案，要使其工作收到好的效果，也只能是空談。因此，熱愛班主任工作，是做好班主任工作的必要條件。

（2） 探討科學、系統的工作方法，是做好班主任工作的重要途徑。同樣一件事，用不同的方法處理，收效迥異，除客觀原因外，不能不說與班主任工作方法有著密切的聯系。科學的工作方法往往會收到事半功倍的效果，而生硬、說教、責難等，只能使班主任工作得不償失。因此，在工作中我嘗試著“宏觀計劃，微觀管理”的方法。

學生入校年齡大多在十五六歲，正處在世界觀形成階段，單純、幼稚是他們的共性，因家庭、社會環境的不同，又有著這樣或那樣的個性，面對這樣的教育對象，如何使他們在五年的時間里在知識、能力、修養等各方面有所收益，讓家長放心，讓學校放心，讓用人單位滿意？這一連串的問題在班主任帶班時都應該思考。結合專題教育，我擬定了五年的班主任工作計劃。第一年，重點放在班風的建設上，為形成積極、向上、團結的班集體打下基礎；第二年，通過開展豐富多彩的教育教學活動，提高學生的專業技能，并以此陶冶學生高尚的職業道德情操；第三年，依據培養目標，把工作重點轉移到培養學生獨立工作能力方面，以提高向社會輸送的人才的素質；第四年，結合專業教學法的學習，注重學生教學實踐能力的培養；第五年注重學生職業生涯規劃教育。

第3篇：危機管理計劃范文

校園文化廣義上講包括物質文化、制度文化、行為文化和精神文化。在高校危機管理中，建立具有凝聚力量的精神文化使學校上下具備共同的辦學信念，從而在危機管理中發揮守望相助的團結合作精神，減低信心危機的沖擊，從這點來看，適當的精神文化建立，有助危機的預防和管理。

關鍵詞： 高校;精神文化;危機管理

在當前高校危機管理研究中，存在著不同的觀點，包括文化觀點、結構觀點、人群關系觀點、政治觀點、學習觀點等。文化觀點關注學校成員的價值信念和傳統取向對學校整體協調和成敗的決定性作用，關注危機沖擊到原來的學校信念及有關的文化特質。學校可能經歷過重大的危機，但是學校的使命及信念并不一定跟隨轉變，有些學校危機并未涉及文化功能的后果。

一、高校危機管理的概念

高等院校危機管理，是指在學校運行常態下，因受外界重大事件影響或由于學校自身突發原因，突然爆發的、嚴重干擾正常的教育教學和管理工作秩序，對學校日常工作造成嚴重干擾或對師生的生命安全構成威脅的事件。對這類事件的處理均屬于“高校危機管理”的范疇。[1]總的來說，危機管理的牽涉面應包括了危機的預防、對危機的控制及在危機發生后的善后處理等三方面。

學校危機所造成的危機后果，大致可包括身體健康或生命的危害;師生或學校財物的直接損失，學校的形象及成員的名聲的損害等;經歷危機后，學校成員間關系惡化，例如校長與教師欠缺互信，教師間不能合作，學生不能安心，家長對學校產生疑惑等。

[2]

所謂“禍兮福所依”，所以高校危機也具有正面意義的情況。包括：由于危機組織成員可能比以前更加團結，組織成員由此培養出憂患意識，成員得到挑戰和鍛煉的機會，因為克服了危機而建立了自信心;危機出現一并解決了其他潛存已久的問題等。由此看來，若我們能正確管理危機的發展，也會對學校的成長發展具有良性作用的。

二、何謂高校的精神文化

校園文化是以學校為載體，通過歷屆師生的傳承和創造，為大學所積累的物質成果和精神成果的總和。廣義上講包括物質文化、制度文化、行為文化和精神文化。學校的精神文化是在學校傳統、歷史、地域、文化環境影響下，經過長時間積淀形成的，全校師生員工共同培育并遵循的理想信念、價值標準、群體意識和行為規范，是校脈傳承、發展的精神資源和無形資產。[3]本文涉及到的校園精神文化具體包括大學精神和大學品牌形象、學校歸屬感、包括安全文化的校園文化等。

大學的精神文化是大學校園這一特定地域上所形成的一種獨有的文化形態，大學精神文化又以一種“潤物細無聲”的方式潛移默化地對莘莘學子產生影響，使他們在教育過程中養成統一的氣質及價值判斷體系。師生置身于這種特定的文化氛圍和環境中，其思維、行為及情感方式以及價值判斷等方面都會流露出各自大學所特有的文化特色。

三、 加強高校精神文化在危機管理中的作用

適當的文化建立，有助危機的預防和管理。具體體現在以下幾個方面：

（一）團結合作精神與集體意識在危機管理中的作用

諾貝爾獎獲得者詹姆斯華生說過這樣一句名言：沒有合作，就不會產生真正有趣的新事物。一個學校就是一個有機的整體，在這個整體之中必須互相團結合作，才能發揮更大的效能。在危機管理中，團隊精神要求學校上下精誠團結、目標一致、協同共進，在學校危難時刻要發展守望相助，堅守學校信念的精神。

所以首先要培養團隊精神與協作觀念。俗話說：“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團;一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天”。如2008年地震時四川音樂學院的幾位同學在離開前扶住正在講課的趙爾寰老教授;2012年5月8日。佳木斯女教師張麗莉在車禍瞬間將學生推出而自己被碾到車下，造成雙腿截肢，骨盆粉碎性骨折，救出了兩名學生。

二要抓好學校集體意識的培養和輿論建設。積極組織并支持鼓勵學生參與活動，讓學生通過集體成員的協作完成任務，培養學生遇到困難尋求合作的能力和主動參與意識。

（二）重視安全文化教育

在當前高校危機頻發的情況下，高校必須從素質教育的高度加強全校師生的安全教育。安全教育的主要方法是班會、安全教育周或月、安全教育課、等相結合。通過集中培訓、考核等形式強化法律法規的學習;在寢室、教學樓等開辟宣傳專欄、場所進行違紀違規實物、圖片展，進行警示教育;可邀請有關專業部門到學校授課，通過主題報告會為學生講解安全知識，切實加深學生的安全防范意識。互聯網中的一些消極因素，也會對青年大學生的思想觀念、價值觀念、行為方式產生負面的引導，網絡安全與網德建設已成為當務之急。[4]因此我們要充分利用網絡這一載體，廣泛傳播積極向上的精神正能量，抵御不良影響。

寓教于樂、寓教于活動之中，組織大學生參加學校或社區的安全實踐活動。只有讓學生們在社會實踐中增加對安全工作的直觀認識，才能更快掌握維護安全的知識與技能。例如，有些學校聘請學生當保衛助理，有的學校成立大學生治安糾察隊、監察隊，并作為勤工助學的一個崗位。有的學校建立獨具特色的“大學生治安服務隊”、文明監督崗、治保部等學生組織。有的學校與社會聯姻、共建精神文明，組織大學生參加社區法制宣傳活動、旁聽人民法院的審判、參觀勞改場所，使學生在接觸社會實際中，進一步體會黨和國家以及學校保護公民安全、維護社會安定之艱辛。[5]

（三）在預防危機和危機管理中大學精神的凝聚和激勵作用

若學校缺乏一套引領成員努力的價值信念，成員會缺乏方向感，在受到危機沖擊時，會信心潰敗，無所適從。具體措施包括明列出學校的遠景、目標、價值及信念等內容，讓所有成員都能透過文字及實際的生活實驗，認識到學校的辦學精神。

1、大學精神的凝聚作用

大學精神確立的是共同的發展目標和價值追求，凝聚的是共同的思想基礎和精神動力。大學精神的凝聚作用的發揮，將增進團結，促進和諧，減少高校危機的發生、在危機管理中使師生堅定對學校的信念，避免信念危機和喪失信念的衍生危害。使一所大學成為一個共同體，成為一個由理想、價值、榮譽等凝聚起來的教育機構，使人形成一種強烈的認同感、歸屬感、責任感和榮譽感，產生一種巨大的向心力和凝聚力，從而使成員不會缺乏方向感，在受到危機沖擊時，不會信心潰敗，無所適從。首先要創作好校歌。校歌應是學校育人目標、辦學理念、校訓、教風、校風所包含內容總體體現。師生唱響校歌，在反復吟唱中讓師生牢記學校奮斗目標、校訓，以鼓勵師生團結協作，積極進取，為學校增光添彩，以校歌的感召力凝聚合力，激發創新。其次，要確立符合學校特色和師生特點的辦學理念、校訓、教風、校風。使師生人人心有戚戚焉，人人牢記。在校園重要的場所和建筑物外墻、刻有辦學理念、辦學方向的字碑，時刻啟迪和教育師生，勿忘自我的人生使命，勿忘母校的教誨之恩，激發開拓進取精神，約束不良風氣和行為，從而有效減少發生于校內的校園危機。

2、大學精神的激勵作用

大學精神可以滿足廣大師生的高層次需求，在內心形成強烈的使命感和持久的驅動力，激發師生員工的積極性。

一是要充分發揮校訓的訓導作用。每一所大學都會在其特殊的發展歷程中形成各具特色的校訓。如清華的“自強不息，厚德載物”，北大的“勤奮、嚴謹、求實、創新”，北師大的“學高為師，身正為范”，哈佛的校訓是：讓你與柏拉圖為友，讓你與亞里士多德為友，重要的是讓你與真理為友;耶魯大學的校訓是真理和光明;斯坦佛大學的校訓是自由之風永遠吹拂;哥倫比亞大學的校訓是從你的智慧之光我們看到光明等等，都從不同側面反映出一所學校的精神追求。

二是要充分發揮那些大學者和優秀學子的榜樣作用。歷屆優秀學子的傳奇故事令后輩贊嘆與敬仰，他們的驕人成績使他們羨慕。要宣傳和學習他們的事跡，增強師生對大師們學術境界的向往之情，從而強化大學精神，形成濃厚的精神家園的氛圍。

校園精神文化是無處不在，卻又無形的，它對學生的成長能產生潛在而強烈、持久而深遠的影響，具有深沉而強大的教育力量。它需要借助一定的形式作為校園精神文化活動的載體，對大學生進行價值觀、生命觀及人生觀的個性培養，將德育、智育、體育和美育滲透到校園精神文化建設中去，以“潤物細無聲”之勢引導大學生形成健康獨立的人格精神。在校內建立文化長廊或校史長廊，設置名人畫像、格言警句、等內容;在教學樓顯著位置設置“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物”等倡導語;在學生宿舍有黨員風采以及各種規章制度;開展校園文化活動，培養學生對校園精神文化的認同，感受校園文化氛圍。

（四）建立開放的校園文化，學校、社會、家庭共同辦學

建立學校、社會、家庭三位一體的教育網絡，以學校為主體，以社會為依托，以家庭為配合，努力造就開放的高校思想政治教育環境[6]。社會的道德理念、理想體系、價值體系、輿論走向都直接或間接地影響著高校的學生。因此，社會要有正確的輿論導向，要弘揚傳統美德、弘揚懲惡揚善的社會風氣。家庭的德育功能對于已近成年的高校學生不可低估。因此，摸清學生的家庭，理解學生的言行，從而達到了解學生，然后因勢利導加以教育。學生在學校的表現可以及時反饋給家庭，家庭也可以據此信息適時適地對子女加以教育。若家長能感受到學校所代表的價值信念，相信學校是負責任的，在危機發生時，便容易與學校成員團結一致，共同應付難關。

關于學校教育，第15次中央教育審議會第1次咨詢報告中提出，以培養“生存能力”為基本目標。而“生存能力要通過學校、家庭、地域社會全體來培養。”咨詢報告還建議建立包含如下內容的學校、家庭、當地社會三者合作體制：

1、為培養能主動適應社會變化的素質和能力，要創造學校、家庭、當地社會三者通力合作的教育環境，強化這種教育力度;

2、努力建立能夠克服學校暴力和拒絕上學問題的學校、家庭、當地社會三者協作體制;

3、加強協調和計劃，創造條件，充分利用學校周休二日制，開展周末等休息日的校外活動;

4、為振興終身學習事業，行政、學校、企業、當地社會須加強合作，創造教育文化環境，支援和推進教育、文化、體育等方面的活動。

學校為當地社會作貢獻，大體可有如下幾種形式：

學校向當地社會的人們開放自己的各種設施供其充分利用;

向當地社會及其居民提供信息服務，介紹學校擁有的各種教育、文化、專門教育的信息;

開設以信息為主體、面向當地居民的公開講座;

就企業及社會成人教育部門的教育事業計劃、活動進行指導并提出建議等。

（五）學校歸屬感的教育

學校歸屬感指學生將自己與學校聯結起來，感覺自己被學校接受和認可，是學校的一員，是其中的一部分，它綜合體現了學生對學校的認同、依戀、寄托與卷入狀態，是學生與學校之間關系密切的反映。[7]

學校歸屬感能激發學生的學校責任感。學校歸屬感通過喚醒和激發每個學生對學校的深厚感情，把他們緊密聯系在一起，從而在學校內建立起團結和諧、信任理解的人際關系，并達成對學校目標的共識和追求。[8]因此，要培育學生的學校歸屬感，必須增強學校文化對學生的熏陶功能。學校歸屬感在學生與學校之間建立起緊密的心理聯結，學生會認為學校的事情與自己直接相關，從而產生對學校的責任感，并誘發積極的學校投入，這就避免了在危機發生后學生對學校產生信念動搖或者學生內部流言滿天飛人心渙散。有了學校歸屬感的支撐，學校遭遇危機時，學生的態度就會如華中科技大學校長“根叔”所說：“什么是母校，就是那個可以自己罵八遍，但是卻不許別人罵的地方”。

學校管理中，教師歸屬感是一個學校賴以發展的動力平臺，對教師具有強烈的激勵、導向作用，能夠極大地促使學校整合教育資源，提高學校核心競爭力，有效避免教師在危機管理中對學校事務的冷淡。使他們能從學校發展的整體出發，主動參與到危機管理的各個過程中，有“愛校如家”的主人翁態度，以他們積極主動、熱情負責的態度感染如驚弓之鳥的學生，鼓舞學生的士氣。此外，校方亦應致力提高教師的工作士氣及對學校的歸屬感、投入感及滿意度，建立學校負責任的信譽和形象，減少危機可能引起的沖擊。

（六）在高校思想政治教育中要弘揚“以人為本”的精神

在高校思想政治教育中要以“以人為本”為立足點，踐行“以人為本”的工作理念，充分肯定廣大學生的主體地位，時時注意尊重學生、理解學生、關心學生、愛護學生。應注意經常調研，及時把握師生中的思想動態，針對不同時期師生所關注的焦點、熱點和敏感問題進行專題調研。處處注意依靠學生、組織學生、感召學生、塑造學生，緊緊依靠黨團組織，在各級學生干部，尤其是治保干部中建立一支信息員隊伍。

1、堅持以人為本，樹立正確的安全理念，安全第一、預防為主、珍惜生命

加強高校安全文化教育，從深層次影響學生的安全意識、態度和行為，增強學生的自我防護能力，營造全體師生關心和支持學校安全工作的局面。

2、深化校區“關愛生命”主題教育活動

根據校區特點和學生實際，開展內容豐富、形式多樣的“關愛生命”主題教育活動，比如對大學生開展健康教育活動，“關注生命、珍愛生命之生命的責任與義務”主題教育活動，以及“關注生命、珍愛生命之生命的意義”主題教育活動，“關注生命、珍愛生命之感恩教育”主題活動等，多種主題教育活動的開展，對引導學生世界觀、人生觀、價值觀的形成具有重要意義。

3、加強思想政治教育和實踐教育，增強學生責任感、使命感

針對造成大學生使命感缺失、責任感淡薄的各方面因素，高校應加強思想政治教育，把社會主義核心價值體系教育、理想教育、國情教育等融入課堂，展開課堂討論，使學生通過課堂學習正視人生、認識人生價值與時代責任，培養學生主動學習、冷靜分析、明辨是非的意識與能力。高校應進一步強化實踐教育，為學生提供更多接觸社會、認識社會、了解國情的實踐經驗，通過社會調研、實踐鍛煉等方式增強大學生的憂患意識，激發愛國熱情與報國志向，培養大學生的主人翁精神和責任使命感。

（七）大學品牌形象與聲譽的維護

高校品牌是高校自賦的不同于其他高校的名稱、說明、標記、符號形象設計以及它們的組合。如果一所大學擁有良好的品牌，意味著這所學校擁有優質的生源、優良的教師隊伍、先進的教學和科研設備、充足的教育資金、與企業的良好互動、良好的校園文化和傳統等。所以高校品牌猶如企業的商標，是高校的無形的財富，是高校精神文化的一種，擁有強大的滲透力，并且不是一朝一夕所能建立，可能會需要幾代高校工作者為之奮斗和維護。高校作為大學生高度集中的場所，是政府、社會、媒體關注的重要目標。如果高校危機事件得不到有效及時的處理，會造成國內甚至于國際都很惡劣的影響，因此，降低事件影響力對維護高校形象起著至關重要的作用[9]。

良好的高校品牌形象能使師生員工在社會活動中擁有榮譽感和自豪感，當高校發生危機時，首先品牌形象較好的高校可以增強政府、新聞界以及高校所在地的社區、高校相關企事業單位、兄弟院校、管理機構、學術界等對高校支持的信心，可以影響社會大眾的心理傾向，可以使高校的形象得到社會層面的認可。公眾了解學校的主要渠道之一是學生，擁有使學生信服的大學品牌形象，可以激勵他們自覺把自身發展與學校發展聯系起來，增強高校師生合心力和凝聚力，促使他們自發自覺維護學校聲譽。

高校可通過召開新聞會、新聞簡報、互聯網、電話、傳真等形式向公眾告知危機發生的具體情況，目前和未來的應對措施等內容，讓媒體和社會了解高校對此事的態度和做法，爭取公眾的支持和理解。[10]盡量減弱或緩沖危機對學校帶來的負面影響。其次，要建立完整的危機管理系統。對高校的情況要有全面的了解，定期對高校危機風險進行分析，隨時收集公眾的反饋信息，一旦出現負面的信息，立刻追蹤調查，加以解決，防止信息的擴大化。最后要防止將高校的品牌形象管理等同于危機管理。目前，很多高校還是在危機發生時才把品牌形象維護提到重要日程，臨時抱佛腳，這樣做當危機襲來時的后果是好事不出門，壞事傳千里，新聞媒體或社會輿論就成為放大鏡，將學校苦心經營數載的品牌形象毀于一旦。特別是涉及到與高校自身發展密切相關的學生及家長、教職員工形成的關鍵利益群體，連鎖反應是家長失去對學校的信任、招生的生源學生教育素質下降、教育師資大量流失，從而動搖學校的根基。

教育論壇

高校精神文化在危機管理中的作用

[參考文獻]

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第4篇：危機管理計劃范文

關鍵詞:程控;交換機;維護;管理

中圖分類號:TP391文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2009)27-7798-02

The Maintenance and Management of the Huawei C&C08 Program-controlled Switchboard

XUE Xin-jun

(1.China Railway Subsidiary Huainan, Huainan 232038, China; 2.Beijing Jiaotong University, Beijing 100044, China)

Abstract: In this paper, passing the maintenance of the Huawei C&C08 switches appeared typical failure analysis and processing, lead to the maintenance of the switch and the common failure of treatment methods proposed to manage and maintain the main supplement to prevent the C&C08 program-controlled switchboards maintenance and management.

Key words: program-controlled; switchboard; maintenance; management

C&C08數字程控交換系統,由一個管理/通訊模塊(AM/CM)和多個交換模塊(SM)組成。通信模塊(CM)主要由中心交換網絡和光通信接口組成,提供各模塊間的信令通路和話路。交換模塊(SM)是C&C08的核心,具有獨立交換功能,提供分散數據庫管理、呼叫處理、維護操作等功能。CM與SM之間由二對主備用或負荷分擔的40.96Mbit/s光纖連接。C&C08的處理機系統和網絡處理系統均雙套熱備份,整體性能和運行比較穩定。同時,正是因為C&C08交換機日常運行中較低的故障率,導致我們機房內的絕大部分維護人員平時缺乏故障處理的動手機會,運行中一旦出現故障便會手忙腳亂,不能快速、準確地判斷故障點的位置,最終導致故障延時,甚至可能因處理不當而使得小故障升級為危害全局的大故障。

1 C&C08程控交換機的典型故障的分析與處理

下面通過對自己在日常維護C&C08交換機中所遇到的兩個有代表性的故障的處理過程進行分析,提出自己對類似故障的處理方法。

1.1 兩個典型故障處理案例分析

案例一:某RSMII用戶框呼入有時會出現能送話,但不能受話的故障。

從后臺觀察,該RSMII用戶框占用的兩條HW中一條正常,另一條單通,而導致這條HW不正常的原因可能為數據設置錯誤或硬件問題。硬件配置路徑為:網板HW線用戶框母板DRVASL。首先更換DRV板,故障仍存在,說明DRV板正常;再將該框的HW、NOD線與其它用戶框的互換,障礙依然存在,說明網板、HW線正常;然后檢查數據設置也沒有問題;最后逐個拔掉單板進行測試,發現在單DRV板狀態下,使用左槽DRV通話全部正常,使用右槽DRV通話全部不正常,說明問題很可能出在母板上,查看母板插針發現右側DRV槽位母板倒針,機框關電后用鑷子將其恢復原位,開電后故障消失。此故障是由于插拔單板引起的槽位倒針,這提醒我們在插拔單板時不但要注意防靜電,更要注意動作的規范及操作的細心。

案例二:兩直連局間新開七號雙向中繼,信令鏈路定位上以后,電路空閑,PCM傳輸無告警,但無法實現正常通話。

兩局直連情況下,出現七號信令鏈路定位上以后,話路不通這種情況,很可能是因為TUP話路數據設置有誤造成。兩個局之間至少LINK所在的PCM系統是合格的,但不排除其它PCM系統接岔或傳輸故障,而選路時又優先選它們。因為此時PCM傳輸無告警,因而判斷可能是雙方CIC設置不一致或PCM鴛鴦線造成的,將本方非LINK所在的中繼線左右對調,故障依然存在,證明可以排除PCM鴛鴦線,立即將所調整的PCM復原;經與對方確認,雙方CIC設置一致,因而判斷故障應在交換機側,很可能是中繼板問題,復位該中繼電路所在槽位的中繼板后,故障消失,拔打測試一切正常。

這種故障俗稱中繼單通故障,包括局間中繼單通、IDT中繼單通、V5中繼單通,引起中繼單通的原因包括:

1)新增中繼電路兩端的CIC不一致:這種情況在中繼占用一次后,因收不到對應電路的復原消息造成電路狀態轉為“未知”。

2)目的信令點編碼大小寫不一致:在CIC模塊描述表中,目的信令點編碼在主機中是按照大小排列的,在終端數據管理臺是按照字符串大小排序的。如果信令點編碼中包含有字符,按照字符串排序,就同字符的大小寫有關。所以在數據設定時要注意:如果多個信令點編碼中包含有字符,字符的大小寫一定要統一。

3)新增中繼電路單板未激活:新增出局中繼后,表面看電路狀態空閑,但不能正常占用,指定撥打為單通,應將中繼所在的單板激活,一般可通過復位單板解決,復位時原先正常使用的電路不受影響。

4)鴛鴦線:這是一種非常常見的現象,可通過指定中繼撥測和逐段環回的辦法快速定位,在日常維護處理中較常見,在此不再贅述。

5)自環:在用的中繼(含IDT,V5TK)突然出現單通現象,首先應考慮傳輸通路是否存在自環現象,在電路查修過程中,要養成立即將自環電路復原的習慣,降低單通現象的發生概率。

處理中繼單通不僅要熟練掌握理論知識,同時還要細心觀察,總結規律。最好的方法是:設定一維護話機為“話務員”或“測試用戶”,采用“指定中繼”方法對每個PCM系統中的每一條非LINK和同步電路都試撥一下,特別是在新開2M電路時,逐條電路的定向拔測是必須要做到的。

2 日常維護中常見故障的處理

2.1 個別模擬用戶故障

根據個別用戶故障的現象,去分析是什么原因導致的呼叫異常,對于個別用戶故障,一般可以采用更換用戶電路內碼的方法,并將外線改接到對應的用戶電路上,即常說的采用彈性編碼處理用戶故障,待空閑時間可將該故障ASL板更換。

2.2 大面積模擬用戶故障

根據故障用戶分布的范圍,結合信號的流程,判斷故障點。

1)連續32個(或16)個用戶故障。更換故障用戶所在的ASL板。

2)半框用戶故障。檢查節點配置、NOD線、HW線、DRV板等。

3)整框用戶故障。檢查PWX板及-48V饋電是否正常。

4)整個用戶模塊故障。則檢查MPC、MPU、PWC、時鐘、NET、SIG等單板,及-48V饋電。

5) 若一個模塊內所有用戶信號音均不正常,則倒換、更換SIG板。

2.3 交換網系統故障

與交換網系統相關的功能部件有:CK2、CK3、SLT、CNT、CTN、BNET、FBI、OPT光纖、MPU、EMA、DRV及ASL板等。交換網系統故障現象一般表現為網板RUN燈狀態異常、通話有雜音或斷話現象。

首先根據交換機話音信號流程ASLDRVNETOPTFBCCNTFBCOPTNETDRVASL進行判斷。

1)檢查時鐘系統,獨立局NET板JP2跳線跳開時使用網板內時鐘;模塊局JP2跳線閉合,鎖相OPT,若無OPT時鐘輸入,則會導致前后機中斷、模塊間通信不暢、斷話、網絡不同步等現象;

2)模塊內通話存在斷話和雜音現象:與NET有關,倒換或更換NET板;

3)模塊間通話故障:與OPT、FBC、CTN及光纖有關,倒換或更換CNT板;

4)出局通話故障:應檢查時鐘、中繼、SIG板和BNET板。

3 故障的預防和常用措施

1)加強日常維護管理。維護人員上崗,每天應檢查:機房環境溫度及濕度情況;交、直流配電屏上的輸入、輸出電壓,電流和頻率等指示是否在正常運行范圍內;備品、備件、工具、儀表是否齊全;通過終端顯示一下系統各部分工作狀況;了解系統有無告警及告警系統是否正常;測試系統的各種音源信號,如撥號音、忙音、回鈴音及鈴流等。

2)預防軟件故障措施。操作人員嚴格按照操作手冊使用終端,避免錯誤的命令或數據。隨時保持備用磁盤信息的內容與系統內存信息的一致性。經常檢查I/O設備是否正常。經常檢查分析故障資料,及時修改錯誤數據或補打遺漏的數據。對用戶使用話機和特種業務功能方法作好宣傳工作,避免用戶誤操作。

3)嚴格維護管理制度。為保證程控機房的科學化、制度化管理,應嚴格建立和執行維護管理制度。需要制定的有關制度有:程控機房管理制度;機務員值班制度;交接班制度;備品備件管理制度;技術資料和原始記錄管理制度;機房清潔衛生制度;安全保密制度等。

4 交換機維護與管理的體會

通過以上這些典型及常見故障的分析與處理,可以總結出故障定位的基本原則:按發生概率由大及小;復雜程度由簡及繁、由易到難來進行。

交換機的維護大致分為兩種:預防性維護和糾正性維護。預防性維護是通過監視、測量和抽查等手段,收集各種所需要的數據,并對這些數據進行分析,進而提出排除故障隱患的具體辦法及措施;糾正性維護是在設備出現故障后,采取必要的措施,迅速準確判斷故障,及時找出這些故障的根源。

平時設備的維護以預防性維護為主,防患于未然。這就要求維護人員在日常維護過程中,要善于發現設備潛在的故障,找出可能誘發故障的因素,消除設備的隱患。

因此,維護人員首先要熟練掌握交換機的結構和各種信號流程,以及故障處理流程,其次要認真執行交換機維護流程,按照正確的操作規程來約束日常的維護操作,力爭做到防患于未然,避免不必要的人為故障的發生。

5 結束語

作為交換機維護工作人員,只要有過硬的本領、扎實的作風和很強的責任心,就可以將交換機以及機房的維護和管理工作做的非常好,為國家的通信事業發展做出更大的貢獻。

參考文獻:

[1] 鐵道通信信息有限責任公司.本地網電話交換維護規程[M].中國鐵道出版社,1993.

第5篇：危機管理計劃范文

關鍵詞：小微企業；生產管理；策略措施

一、引言

在信息化的新環境下，加強小微企業生產管理工作，必須更新生產管理工作理念，創新生產管理工作方法，形成完善的生產管理體系，有效消除生產管理中存在的問題，從而構建起與實踐相符的生產管理工作策略與制度體系，切實完善生產管理工作措施，全面提高生產管理工作的效率。

二、生產計劃管理的特征

（一）生產計劃管理的動態性

生產計劃是圍繞著生產目標進行生產優化的過程，其目標是最大限度地滿足用戶(顧客)的實際需求，實現對生產產品數量、質量、交貨期限的管理，并最大限度地降低企業的生產成本。隨著信息化生產方式的建立，生產計劃管理的動態特征越來越明顯，只有使用動態化的管理方式，才能有效地指導生產，切實滿足定貨合同的需要，同時最大限度地降低庫存，在全面降低生產成本的同時，提高生產工作的管理質量。當前生產任務的確定更加依賴市場，只有在全面進行市場信息調研判斷的基礎上，才能科學地使用管理手段，全面提高生產管理的有效性。目前市場情況瞬息萬變，年初制訂的生產計劃與生產實現過程計劃有較大差異，只有使用動態化的生產計劃管理方式，才能全面提高生產計劃的管理效率，實現生產計劃與生產可變動因素的有效結合，從而不斷提高生產部門對市場信息反饋的能力，使生產變得有據可循，不斷提高生產管理預見性，實現生產的全面管理。

（二）生產計劃管理的敏捷性

隨著生產管理任務的復雜化，生產管理不僅要保證質量，而且還要提高生產的敏捷性，只有快速地應對市場變化，及時地根據市場情況做出反映，才能提高生產管理效率。只有注重優化生產程序，有效地隨著任務訂單的變化而不斷創新管理手段，才可以根據生產能力情況，按需進行生產管理。為此，要按照現代訂單管理的思想，進行全面策劃，才能根據訂單科學的安排生產量。企業生產管理的控制要充分的考慮不確定性的因素，使生產計劃具有一定的柔性和敏捷性，提高市場反映速度，注重提高和優化生產計劃速度的調節能力，從而在追加合同時能夠有效的調動生產力，按期完成生產任務。現代生產工作更需要考慮生產成本，注重優化生產管理的細節，才能運用現代程序化的方式進行標準化的生產，從而實現對生產因素的全面調節與控制。

（三）生產計劃管理的外因性

現代生產計劃的調節應當更加注重外部因素，企業生產計劃的變動往往是因為外部因素引發的，只有注重調節外部因素，才能提高企業生產計劃管理的有效性。要充分研究企業生產鏈，實現在企業生產鏈基礎上的信息全面反饋，要以生產主紐帶實現上下游企業信息的全面傳遞。要建立起商業往來的群體，在保持企業獨立生產經營權的同時，建立起與顧客的良好關系，才能夠在全面有效溝通的基礎上安排生產。應當切實提高企業生產人員的管理水平，注重考慮企業的外部生產動態，切實把握好生產的時機與外部關系，注重圍繞著生產鏈審視生產管理的實際問題，從而全面提高生產管理工作的效率。還要保證生產相關原材料的供應，協調外部零件的及時供應，這樣才能確保生產計劃的按時完成，全面提高生產管理的有效性。

三、生產管理科學化的必要條件

（一）科學的編制生產計劃

為了提高生產管理的有效性，必須在全面分析行業現狀的基礎上，制訂完善的生產計劃，總結以往生產計劃中發現的問題，全面改進和優化生產管理程序。首先，應完善生產計劃制訂的原則，按照科學化的目標體系進行生產計劃配置。在生產計劃的制訂過程中按照均衡、準時、節約的原則進行生產計劃的制訂。要重視實現生產計劃的相互銜接，保證生產計劃與原料供應，出貨速度，生產周期與技術更新等相關因素結合，這樣才能有效地控制生產過程，保證嚴格落實生產計劃，達到全面生產管理的目標。另外，還要深挖生產計劃問題的根源，在全面進行生產管理的同時，找出影響生產計劃執行不足的因素，采用科學化、標準化和信息化的方式來消除傳統生產計劃中的問題。

（二）完善生產計劃的體系

生產計劃的編制至關重要。做好生產計劃的編制工作要綜合考慮各種相關影響因素，因此要提高生產計劃編制的完備性。首先，從合同要求著眼，以產品的最終交貨期為基本指標，實現生產工序與生產準備的全面管理；加強技術、設備、設施、原材料的優化，在科學進行人力資源分配的基礎上，實現生產過程中的有效管理，并且編制出網絡性的生產計劃圖、表，明確相關部門的工作任務，保證生產任務目標的順利實現。其次，要加強生產作業計劃編制，充分考慮外部因素對生產可能造成的影響，以生產大綱為基礎，合理結合生產工作的實際，與前期生產準備情況，月份生產計劃的編制，當前具體生產任務等相結合，并且進行有效的調配劃分，從而保證生產的順利有序進行。

（三）強化生產管理的精準性

為了提高生產管理有效性，必須提高生產管理的精準性，在有效消除浪費的前提下，實現最大利益的追求，從而保證在企業內部實現追求精益生產管理的目標。首先，強化生產很容易的目的，把生產管理邁向深層次，完善生產管理的體系。其次，加強資源的利用效率，提高生產工作效率，有效地降低生產管理的成本。第三，有效地減少生產的投資，全面提高企業生產管理抵御風險的能力，注重綜合考慮各種影響企業生產的因素。第四，實現企業生產管理標準化，推動企業生產計劃的全面完善，不斷提高生產適應市場的能力，消除市場不穩定因素影響。

四、小微企業生產管理存在的主要問題

（一）投產時間相對滯后

目前小微企業生產管理的主要問題體現在不能及時投產。由于生產與研發、原材料等部門銜接的不緊密，導致企業生產過程中存在著技術難關，工作人員不熟練等實際問題，再加上訂單管理的不足導致生產滯后。原因之一是由于企業合同簽訂有時是一個相對較長的過程，致使訂單簽訂時間滯后，導致企業生產的過程周期延長，造成生產加工周期較緊。其次，企業生產的過程還較為復雜，涉及到的技術與人為因素較多，再加上生產工期相對較緊，造成現有的生產線進行生產的時間有限，給企業生產管理帶來較大壓力。而且有些生產企業存在著生產監管不足的問題，往往要加班加點，從而給生產管理造成被動局面，嚴重影響生產管理的效率。

（二）生產流程管理不規范

企業有效的生產管理一方面建立在完善的生產制度上，另一方面建立在有效的調動企業員工的積極性上。長期以來，由于管理體制和機制方面的問題，導致有些企業的生產管理制度不完善，生產人員的積極性不高。首先，有些企業的生產部門劃分的較為復雜，生產協作體系較為龐大，這都嚴重的制約了相關部門的協調性，不能有效地發揮出生產管理部門的協調作用，不利于形成生產統一體系，沒能發揮出現有生產力量的最大作用。有的企業沒能根據生產技術發展進行生產制度的改進，現有的操作方法與生產標準已經不適應新生產線的實際需求，沒能嚴格實現對生產流程的全面管理。有的企業由于缺乏必要的激勵機制，不能實現必要的績效考核和獎懲，導致企業生產管理效率較低，制約生產管理作用發揮。

（三）生產信息利用不到位

在信息化的大生產環境下，只有加強相關企業的全面合作，才能有效提高企業生產管理工作的效率。但小微企業缺乏必要的協作體系，生產信息傳遞不及時，影響了生產管理工作的有效性。有些企業缺乏生產信息的收集機制，沒能全面掌握行業動態，不能在實現上下游企業的信息交換中科學的安排生產任務。有的企業生產信息數據庫建立不完善，沒能有效地運用大數據對生產的全過程進行數據分析，無法找出生產管理中的實際問題。有的企業還沒能形成統一的信息化生產管理的平臺，生產管理部門、工藝設計部門、物資供應鏈沒能在同一平臺上服務生產，導致數據信息的質量參差不齊，數據的準確性差，嚴重的浪費了生產資源，影響了生產工作效率。

五、提高企業生產管理水平的策略

（一）加強生產計劃制訂

為了提高企業生產管理的效率，有效合理的安排生產，必須全面收集整理企業生產的數據信息，注重有效督促核查企業生產管理的全過程，在企業現有生產管理運行模式下，圍繞著各種基礎數據信息進行全面有效的管理，實現基礎管理、設備管理、質量管理體系綜合有效運行。必須完善生產能效的分析工作，有效的分析生產成本與質量因素，在全面總結生產管理問題的基礎上，找出有效的生產管理工作的方法和計劃。同時，做好充分的準備工作，為完成各季計劃打下堅實的基礎，從生產環節入手，圍繞生產計劃構建起必要的保障體系，為生產計劃的執行提供良好的環境氛圍。及時組織考查各種指標體系，優化的考查整體系統，實現以往系統運行中的問題進行有效改進。

（二）創新企業生產管理方式

只有創新企業生產管理方式，才能全面提高企業生產管理工作的效率。要突出生產管理的時代特征，引進信息化的生產管理方式，實現生產管理的信息化操作，運用軟件方法全面優化生產管理流程，同時加強生產信息的數據庫建設，引入大數據的分析計算方法，有效優化生產流程。要努力創新管理方法，完善生產管理體制，實現生產管理運行機制創新，要把QC管理，ISO9000認證管理體系等現代生產管理方法融入到生產管理體系當中去。開展精益生產管理工作，全面調動職工參與生產管理的積極性，切實把優化生產工作程序與職工利益結合起來，全面提高生產環境的軟硬件水平，發揮出生產環境對提高職工生產效率中的積極促進作用。要按照快投入與快產出的原則，把精益產品開發與主動管理結合，不斷拓展和提高市場響應機制。

（三）完善企業生產管理過程

為了提高企業生產管理有效性，解決企業生產管理過程中的實際問題，必須采用柔性的管理方式，注重提高生產過程管理靈活性，解決生產管理的實際問題。以適應市場的多樣化需求為主，提高企業生產方式的多樣化。根據生產訂單靈活組織開展具體生產活動。融入JIT生產方式，實現生產管理的準時性，做到有效的減少資源的浪費，實現資源的優化配置的目標。保證生產的平穩性，注重有效的降低生產管理風險。采用周期方法，全面跟蹤每筆資金的使用情況。提高生產計劃編制準確性，合理分析和控制生產過程中的風險。

六、結語

當前小微企業生產技術也越發復雜，影響生產效率與質量的因素不斷增多，只有注重使用全面管理的思想，圍繞著企業生產工作的周期，切實審視生產過程中的實際問題，在全面調動生產過程中的基礎上有效調動積極生產因素，才能提高生產管理的敏捷性，有效消除生產管理中存在的問題。

參考文獻：

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[2]張斌，于明等.生產計劃制定過程的分析及數學建模[J].工業工程與管理，2011，(04).

[3]蘇生.多工廠生產計劃于調度優化模型與求解算法[J].經濟與管理科學，2013，(02).

第6篇：危機管理計劃范文

1、打開華為手機的桌面；

2、找到華為手機的設置中心圖標，點擊進入；

3、在設置中心內，下滑屏幕找到應用和程序選項；

4、打開應用和程序界面，可以看到應用管理功能；

第7篇：危機管理計劃范文

采取有力措施，管理全方位，責任全明確，整治全到位，實行冬管工作長效管理，以“建設生態市、園林城”，創造清新、整潔、優美的冬季衛生環境為目標。貫徹“人民城市人民建、人民城市人民管”的方針，依靠和動員全區人民，以治理垃圾亂倒，污水亂潑為重點，狠抓街路的綜合整治工作，落實“門前三包”責任制以“六消除、六整頓”為主要內容，為我區招商引資和經濟發展打造環境優勢。

二、主要任務

（一）環境衛生

冬管前清除城區積蓄垃圾和殘土；清掏維修廁所；維修和新建污水、窖井，對垃圾池及周圍3米內進行清底。區環衛部門及各街道辦事處要重點搞好城鄉結合部未開片地區等薄弱地段的垃圾、污水管理。切實抓好街路的清掃保潔，搞好背街小巷的環境，做到晨清掃、日保潔、分段負責、落實到人，主要街路達到“四無四凈三根清”。抓好廁所的清掏工作，杜絕公廁滿溢，達到使用標準。

（二）街巷的管理各街道辦事處要組織居民對現有的大小污水井進行清掏維修工作，要廣泛發動群眾打挖小污水窖井，避免因亂潑亂倒而造成的“冰山”現象，按照“屬地管理”的原則，組織清掃員對居民區內的“三堆一亂”進行一次徹底清理，并落實好易形成冰包地段的清掃員包段責任制（清運工作由環衛處負責）。同時，做好主要街路排水口冰包的清刨和“門前三包”管理工作。

（三）街路秩序

1、堅決制止“五馬鬧市”，清除“三堆一亂”。進一步抓好“門前三包”工作，簽定責任狀，明確責任任務、責任單位、責任地段、責任人，并狠抓落實。

2、切實加強對商業性造臟的管理，對各類攤點實行定人、定責、定衛生責任區，配備清掃工具和盛裝容器，落實獎罰制度，市場周邊環境由市場管理部門負責，城管部門負責監督檢查，嚴管嚴罰。

3、加強機動車和畜力車停車站（點）、管理，做到停放整齊，井然有序，不影響交通、不影響市容、不擠占道路。

4、加強城區臨街戶外牌匾、櫥窗、廣告的管理，依據齊政辦發[]122號、齊城執發[]20號文件，結合我區實際，凡在城區內設置的各種墻體招牌、廣告和高空（建筑物、構筑物上層）廣告等，均要按有關規定審批和繳納設置費，對現有未辦理審批手續的經營業戶牌匾、招牌、廣告限期辦理手續，對未經批準擅自亂掛及不符合標準的廣告牌匾等一律清除，并按有關規定處罰。

（四）市政設施管理處冬管前對排水管線進行全面檢查清掏，發現跑冒漏的管線要抓緊維修，對雨水篦子采取措施防止丟失。冬管期間，切實加強對排水明溝的管理，制止傾倒拉圾、污水、殘土和積雪，落實專人管理責任制；加強路燈維修、管理，確保安全照明，各種設施要保持完好。

（五）園林綠化入冬前，完成主要街路的樹木涂白或纏草繩保護，抓好綠地、草坪、花壇和園林設施的看護管理，完成市政府冬植松樹3500株任務。

（六）市場管理加強對各類市場的建設和管理，要達到場內攤位整齊、規范，食品衛生及市場衛生干凈、整潔、文明經商、文明服務。

（七）冰雪清運

城區各單位要“以雪為令、雪停必清、清雪必凈，”按“門前三包”范圍清運積雪。做到小雪當日清，中雪兩日清，大雪三日鏟清、五日內清運完畢。各單位責任范圍（詳見附表）。清運冰雪的車輛秩序由交警大隊負責，環衛處和市政處負責清運。各單位責任區內的冰雪一律清運到指定地點，嚴禁隨意傾倒。

三、時間要求

1、從月日至月日為調查、摸底準備階段。各單位要抓緊時間，集中力量搞好冬管前期工作。

2、從月日至年月日為實施階段，各單位要振奮精神，鼓足干勁，大打一場

冬管攻堅戰。

3、從月下旬為檢查驗收階段，全面結束“冬管”工作。

四、主要措施

1、明確分工，落實責任

繼續堅持“誰主管、誰負責”的原則，冬管辦公室負責冬管工作協調、檢查、督辦、匯總工作；各辦事處負責轄區內“門前三包”工作，做好污水窖井的管理及收水口積冰清刨工作，同時要抓好禽畜散放、拉圾污水管理、巷道清掃保潔等環境衛生工作；環衛處重點負責主次干道的路面清掃、垃圾清運、廁所清掏保潔工作；市政處、園林處負責市政設施、道路、橋梁、路燈照明及園林綠化管理及冬植松樹工作；城管監察大隊負責市容市貌、牌匾、戶外廣告審批，街路秩序監察管理工作；交警大隊和交通管理處負責自行車、人力車、畜力車、機動車管理工作。

2、突出重點、狠抓落實今年冬管工作的重點是杜絕垃圾亂倒亂卸，居民污水亂潑亂倒及街路秩序管理。各街道辦事處和環衛處要緊緊圍繞冬管重點，在秋季大會戰中集中清理各自管區內的垃圾殘土，污水井的清挖清掏。城管監察大隊對街路秩序采取重點部位、主要街路陣地管理和巡視管理相結合，進一步提高城市管理水平。

3、強化宣傳、提高認識各部門、各單位要利用電視、標語、板報等形式廣泛宣傳城市管理工作對改善人民生活環境的重要作用，提高人們的城市意識和環境意識。各街道辦事處和居民委員會在召開的各種會議上要逢會必談環境衛生工作，使其在人們頭腦中打上烙印，形成共識，在行動上成為自覺行為。只有這樣，才能為做好城市管理工作，改善生活環境提供基本保證。

4、完善制度、強化監督

各部門、各單位及社區居民委員會要高度重視冬管工作，把抓好冬管工作作為踐行“三個代表”的高度來認識，要成立主要領導為組長的冬管工作領導小組，定期召開會議，定期檢查，研究部署冬管工作要建立健全并完善日常，實行崗位責任制，要明確責任目標，真正把責任落實到實處，杜絕部門之間相互推諉，造成管理不善。嚴明獎懲制度，對在冬管工作中成績突出的單位大力宣傳，對組織不利，行動遲緩，沒有達到要求的事項，下發限期整改的通知，逾期仍未達到要求的，通過新聞媒介進行曝光，年度將進行評比。

第8篇：危機管理計劃范文

關鍵詞：機械設備 維修 保養技術

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（b）-0165-02

強化對機械設備的管理和維修對一個企業的長遠發展有著十分重要的作用，它的工作情況直接關系著企業的長遠發展。正是在這種背景下，文章研究了化工機械設備管理與維修保養方面的重要內容，闡述了當前很多企業在化工機械設備管理與保養工作上存在的一些不足，對化工機械設備管理與維修保養方面存在的不足提出了一些意見，希望能對這項工作起到一定的幫助。

1 化工機械設備管理及維修保養工作

1.1 化工機械設備的管理工作

化工機械設備的管理過程中，最為重要的就是對機械設備的管理，這是因為所有的機械設備在工作的過程中都會產生一些機械的磨損，而的最大作用就是為了在最大程度上減少對機械的磨損，提高相關機械的使用效率，所以應該對機械開展常態化的工作。在對機械進行工作時，應該先選擇最為適合的劑，之后再分析的相關技術特點，最后再結合化工機械設備的情況，可以有條件地對損壞的機械設備實施處理。與此同時，在進行化工機械設備的工作時，也要加強對設備的防腐處理工作。化工機械設備在運轉和使用的過程中很容易產生腐蝕現象，為了阻止腐蝕現象對化工機械設備的損壞，應該強化對化工機械設備的養護管理。還要注意在設計的方面上，應該更多地考慮到化工機械設備本身材料的防腐能力，還要減少機械之間的縫隙，這樣就能防止腐蝕溶液通過滲透作用到機械的里面。在使用的過程中，也應該加強機械腐蝕環境的嚴格管理和控制，這樣才能做到隨時掌握機械設備的腐蝕狀況。

1.2 化工設備的養護工作

化工機械設備的維修保養主要是指對機械設備開展及時有效的維修和養護，并對已經損壞的機械設備零部件進行及時的更換，這樣能夠降低設備的內部損壞，最大限度地阻止機械的格外損壞，在強化化工機械設備的養護過程中，能夠提高機械的使用年限。化工機械設備的保護就是指在日常的使用過程中，要定期對機械設備開展日常的清掃和維護，這樣能夠持久地保持機械設備的高效運轉和安全穩定，檢查設備的相關器械和指示信號能否工作運轉，檢查機械的零部件是否出現不嚴實的情況，是否有漏油和滴水的情況。

2 化工機械維修保養方面面臨的問題

2.1 機械設備方面面臨的問題

化工機械設備在管理方面主要存在的突出問題就是機械的問題，很多相關企業都沒有成立專職的負責工作的機構，這樣就導致沒有一套完整嚴謹的規章制度。在管理過程中，企業在通常情況下都不會給予高度的重視，這樣就導致機械設備的工作常常出現比較被動的局面，同時很多企業為了降低生產成本，就會選擇一些價格較低的油，或者根據自身的經驗選擇一些品牌油，這樣就會使得化工機械設備的效果不能發揮得最好，容易導致化工機械設備的損壞。

2.2 化工機械在保養方面面臨的問題

在化工機械設備的保養方面，經常會出現由于各種失誤導致的不足。如密封圈的缺陷，如果在密封的液體中達到飽和狀態并且能夠發生相變時，就會導致設備的端面膜受到壓力超過自身所能達到的極限，就會使密封不穩定。還會導致化工機械設備的控制表發生故障，比如溫度的相關輸送器信號會發生誤差和變化，在測量流體實驗的過程，測量儀表如果出現了誤差或不穩的情況，可能會出現不顯示的問題。加強和提高化工機械設備的管理和保養的技術措施已經成為重要的問題。

2.3 實現化工機械設備的管理和保養制度

為了加強化工機械設備的運行，能夠保證相關化學工業的建設取得一定的進步，這就要求應該快速提升化學工業機械設備的制造能力，也是落實化工機械設備的重要內容。所以，在不斷完善各項機制的同時，還要保證機械設備的維護管理和規范技術人員的操作，這樣才能真正地消除安全隱患，保證正常的生產經營，也能夠在一定程度上節省企業的資金，降低生產管理成本。同時還要建立一套完善的科學設備維修和保養制度，使這項工作更加科學合理；要開展經常性的定期檢測，安排所有的技術人員對其開展檢修，對一些設備的運行情況進行評估測試，才能確保從源頭上保證機械設備的可靠運行，真正地做到有效合理管控。

3 化工機械管理與維修方面的有效處置措施

正確處理化工機械設備管理方面的問題，就是要做好化工機械設備的管理運行工作，即：第一，要處理好問題，同時在選擇油的問題上，應該要選擇質量好、性能強的油，也要在油中適當添加一些輔助的試劑，這樣做是為了提高的使用效果，還能夠降低重要部件的機械設備的損耗，使重要的化工設備在各種狀態下都能正常地工作運轉，保證合適的黏合度，這樣也能夠減少由于經常性的換油工作，減少設備的能量消耗。第二，要加強機械設備的養護工作，最大程度上減少機械的損壞。正常的管理一般可以分為下面幾個步驟：第一，企業應該做好油的基礎資料，加強記錄油的周期、數量和油箱的飽和油量等，還要以賬目的形式或者卡片的狀態做好記錄，為以后的檢查做好鋪墊。第二，在準備好油的相關基礎材料以后，還要加強企業的監管管理工作，特別是油的崗位的管理人員，一定要開展定期地、按時地對油進行抽樣檢測，對機械設備中的情況做到檢查的及時和有效，如果發現有些問題，要及時上報，并在第一時間做好記錄；并采取相關的手段，在設定專職的崗位管理者之后，還要加強對崗位負責人的責任追究制度，做好崗位的交接班制度，在交接班時對每個工作人員一定要做好記錄，保證機器的油狀況是最好的狀況。如果化工機械設備有了問題，就一定要追究相關負責人的責任，這樣能使油的工作人員有很好的責任心，不能使他們對工作有絲毫的懈怠，這樣才能做好機械的工作。與此同時，還要做好化工機械的相關維修管理方面的工作，主要就是要強化溫度變送器的事故預防和做好流體流量的檢修維護工作。要想正確管控溫度變送器不出現任何問題，就應該保證變送器的工作電源暢通安全。還要重點處置各條線路安全正常工作，保證測量流體設備的穩定工作，同時還要檢查流量計和電源接線的正常情況。之后再檢查顯示器的各個部件是否嚴實可靠。然后要認真檢查變壓器和保險管的工作是否正常\作。最后檢查轉換器的位置是否安裝正常到位。

4 結語

根據上面的研究可以看出，化工機械設備的管理和維修保養是當前企業應該特別重視的問題，只有加強對機械設備的有效管控，才會使這些設備不會出現任何問題，保證正常生產；實施技術維修保養能夠增強化工企業的經濟利潤指標，這樣才會使我國的化工產業走向世界，向著更好的目標前進。提高化工機械設備的管理水平，實現企業更好更快發展，助力化工企業的正常生產經營，完全能夠保證各項工作的順利進行。

參考文獻

第9篇：危機管理計劃范文

[關鍵詞]企業化 事業單位 會計管理

一、事業單位會計管理制度存在的問題

1.資產核算方式方面

在現行事業單位會計制度的資產核算方式方面,固定資產不計提折舊,只核算賬面原值,通過提取修購基金來保證事業單位固定資產的更新和維護。現行事業單位會計制度對固定資產計價、固定資產增加、固定資產轉出、固定資產的盤虧、盤盈等會計事項規定了詳細的核算方法,但對固定資產在使用過程中的價值損耗核算的規定卻不明確。由于不反映固定資產凈值,存在很多問題固定資產的賬面價值與凈值,會隨著使用時間的延長,發生價值背離固定資產原值,不反映固定資產的磨損,虛增資產總量,使資產負債表中凈資產指標不能反映資產的實際狀況。由于成本不包括折舊費用,使得成本核算不完整。

2.會計核算基礎方面

《事業單位會計準則試行》第十六條規定“預算單位會計核算一般采用收付實現制,但經營性業務核算可采用權責發生制”。在收付實現制下,事業單位經常存在一些會計年度內收支項目不配比的情況,導致一些事業單位采用收付實現制來核算,不能真實完整的反映該單位的經濟業務。如事業單位的在一些非經常性的費用支出方面,在發生費用費用的時期,支出增大,造成結余減少。使當期收支不配比,計算的結余也不是真正的結余。

3.成本核算方面

目前在事業單位體系中,經營性事業單位存在經營性業務,而兩者采用不同的會計基礎進行核算。一般情況下,事業單位對經營性業務采用權責發生制,進行成本核算對非經營性業務采用收付實現制,不進行成本核算。由于不計算成本,難以對非經營性業務進行正確的資金使用績效評價與考核。另外,實際工作中由于兩種業務不易區分,使得費用難以合理分攤,造成成本不能準確核算。這不僅不利于事業單位的內部管理,不利于國家預算資金的有效使用,而且很容易造成國有資產的流失。因此,經營性事業單位進行全面的成本核算更有利于節約資金和提高運行效率。

二、事業單位會計制度向企業會計制度轉變的可行性

第一,企業會計和非盈利性的事業單位會計是構成現代會計的兩大體系,事業單位會計屬于預算會計的一種,隨著市場經濟的建立和經濟社會的發展,經濟和財政改革的不斷深入和完善,預算會計的職能也隨之相應拓寬和發展,預算單位會計主體地位不斷的變化和加強,非盈利組織的事業單位作為一個獨立的特殊體系,與企業會計的差別逐漸減少,二者有著逐漸趨同的發展方向。

第二,事業單位會計制度與企業會計制度存在諸多的相同點,首先是兩種制度的會計前提相同,主要包括會計主體、持續經營業務活動、會計分期和貨幣計量;在會計核算的原則方面,二者也遵循著大體相同的原則,例如真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則等;兩者在會計要素方面雖然有著一定的差異,但是兩者在內容和方法大體一致,例如企業會計要素包括資產、負債、所有者權益、收入、成本費用和利潤六項。事業單位會計要素包括資產、負債、凈資產、收入和支出五項。各要素的界定、內容及特征相同。另外,在會計科目的設置、各會計科目核算的內容以及財務分析方法的應用上具有一致性。

第三,隨著我國經濟和財政改革的不斷深入和完善,事業單位從單純由國家撥付經費收支向核定收支、定額或者定向補貼、超支不補、結余留用的管理模式轉變,收支項目和內容呈多元化發展,逐漸強調成本核算,注重現金收付與資金使用效率并重。在企業會計制度和事業單位會計制度所規定的內容具有一定程度的一致性,在信息質量要求、報表要素確認和計量原則、報告方法和內容等方面來看,其對資產、負債、收入、支出等方面的規定也大同小異各項核算原則、方法基本一致,報表構成也基本相同,所有者權益、利潤、凈資產和結余實際上是資產和負債以及收入和支出計量的結果,本質上是一致的。所以,企業與事業單位不僅在核算和報告原則上有一致性的理論指導,而且在確認、計量方法上也有一致性的原則。

三、企業化管理的事業單位財務制度改進措施

1.設置合理、統一的會計科目

在事業單位企業化改革的過渡階段,從會計核算的規范要求來看,經營性事業單位會計核算內容將會向兩邊分化經營性事業單位中,事業型的單位其會計核算規范將進一步向預算會計靠攏,而具有施工性質、需要企業化管理的事業單位或者部門將向企業會計靠攏。在事業單位企業化后,可以對國家撥付的事業費管理采取事業單位財務準則進行核算,事業單位在會計科目的設置上,應按照新會計制度的要求,結合事業單位企業化管理的特點,采用新會計制度中通用的科目。對于不能夠反映事業單位財務活動的,但在事業單位會計工作中又十分重要的科目,則可以統一另行設置。根據撥付資金的性質,通過設置二級明細科目進行核算。如“所有者權益類”科目中,沒有能夠確切地反映事業單位資金來源的科目,則可以根據其資金來源的特點,設置一個科目“實收資金”,以反映一個事業單位實際收到的各種資金。此外,還可以根據需要設置“事業公積”科目,屬于“所有者權益類”用于反映事業單位通過各種渠道得到的,用來發展本單位建設的自有資金。以及在“財務費用”和“管理費用”之外,還可以加一個“事業費用”科目,以核算某些事業單位在發展本單位的事業過程中發生的各種費用。

2.建立科學的固定資產核算方式

事業單位企業化后應當根據企業會計制度建立固定資產核算方式,在固定資產的構建、使用、處置方面進行設置,選擇合適的固定資產折舊辦法,并增設“累計折舊”科目,使得會計核算能正確反映固定資產的價值損耗。根據不同情況,在轉制事業單位的成本核算中列支折舊費用,對不實行成本核算的事業單位可只提折舊不列支出。具體做法是在每一個財務年度末填報決算表時,要認真填列一份詳細地反映固定資產增減情況報表,并根據年末固定資產實際折舊總額,填報第一年度的預算報表,申列折舊基金計劃,申報預算撥款中取得折舊基金,并列入專款專用的科目,以備后用。在需要更新固定資產時,同樣需報請上級主管單位批準,經審查核實確需要更新時,方可從折舊基金中支付使用。

3.構建合理的成本核算模式