工程竣工驗收流程精選(九篇)
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第1篇：工程竣工驗收流程范文
關鍵詞：驗收流程；注意事項；竣工驗收；
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨著建筑行業的迅猛發展以及人民實際生活需求的提升，住宅樓工程日益增多，與此同時，作為施工全過程的最后一道程序，住宅樓工程的竣工驗收工作就顯得至關重要。為了能更好的適應當今建筑業的發展，使住宅樓工程驗收成熟化、程序化，結合住宅樓工程竣工驗收實際，現將住宅樓工程竣工驗收經驗總結如下，僅供以后承接類似工程的項目借鑒參考，由于經驗尚淺，文中難免有疏漏之處，望大家多提意見和建議，以便于更好的相互交流學習共同提高。
住宅樓工程竣工驗收流程和檢查驗收內容
住宅樓工程竣工驗收流程
2.1 樁基礎子分部工程驗收文件包括：
（1）樁基礎子分部工程質量驗收申請表。
（2）樁基礎子分部工程質量驗收記錄。
（3）樁基礎子分部工程質量驗收紀要。
（4）樁基礎檢測報告。
2.2 地下結構驗收
地下結構（含防水工程）子分部工程驗收主要檢查：地下室防水、抗滲，基坑支護資料，鋼筋檢驗報告和鋼筋產品質量證明書，實體結構監督檢測報告，檢驗批質量驗收等。
2.3 主體結構驗收
（1）主體結構驗收前，墻面上的施工孔洞須按規定鑲堵密實，并作隱蔽工程驗收記錄，未經驗收不得進行裝飾裝修工程的施工，對確需分階段進行主體分部工程質量驗收時，建設單位項目負責人在質監交底上向質監人員提出書面申請，并經質監站統一。
（2）混凝土結構工程模板應拆除并對其表面清理干凈，混凝土結構存在的蜂窩、麻面、爛根、孔洞等質量缺陷處應整改完成。
（3）樓層標高控制線應清楚彈出墨線，并做醒目標志。
（4）工程技術資料存在的問題均應按要求悉數整改完成。
（5）施工合同和設計文件規定的主體分部工程施工的內容已完成，檢驗、檢測報告應符合現行驗收規范和標準要求。
（6）主體分部工程監督抽查包括外觀的觀感質量檢查，重點檢查結構質量和使用功能，其中重點監督結構安全的關鍵部位，抽查涉及結構安全和使用功能的主要材料、構配件和設備的出廠合格證、檢驗報告、見證取樣送檢資料及結構實體檢測報告。
2.4 建筑節能驗收
建筑節能工程主要包括墻體節能工程、門窗節能工程和屋面節能工程，建筑節能驗收主要驗收以下內容：
（1）項目中已經有關各方審查通過的檢測方案。
（2）項目中第三方工程質量檢測機構關于材料進場復驗的檢測報告和圍護結構節能構造實體現場檢測的檢測報告，
（3）建筑節能工程施工質量驗收記錄。
2.5 住宅分戶驗收
住宅分戶驗收包括：現場實測實量抽查房間地面平整度、墻面平整度、墻面垂直度，墻面陰陽角方正，是否存在空鼓或者裂縫現象，陽臺、衛生間蓄水試驗，鋁合金門窗、欄桿安裝是否符合要求，入戶門把手、鎖是否完好，外窗和墻體是否有滲水現象，欄桿高度和豎桿間距是否符合規范要求，分戶驗收合格標識是否張貼。
根據經驗：分戶驗收過程中，質監站相關人員喜歡去屋面，挑屋面毛病，建議分戶驗收時，屋面全部整理到位。
2.6 檔案預驗收和最終驗收
（1）、建設單位在建設工程規劃驗收前，應當向城市建設檔案管理機構申請對建設工程紙質檔案、聲像檔案、電子檔案進行預驗收，預驗收合格的，由城市建設檔案管理機構出具建設工程檔案認可書。
（2）、建設單位在工程檔案通過了預驗收，按照有關規定補齊相關文件，進一步完善工程檔案并完成了各專項（質量、消防、規劃、環保等）驗收后，應當向城建檔案管理機構申請對建設工程的紙質檔案、聲像檔案、電子檔案進行正式驗收，驗收合格后，由城建檔案管理機構出具《建設工程檔案驗收合格證》。
2.7 中間驗收注意事項
注意：中間驗收最大的難點就是各項第三方檢測報告，此過程一定要注意多與檢測機構和質監站的溝通，若為了能夠檢測的通過而采用非質監站指定的檢測站的，一定要提前和質監站監督員多私下溝通，如若順利，質監站監督員一般會先收資料(里面先不要放檢測報告)，最后在資料整改回復的情況下，將檢測報告放進去，質監站領導一般不會看資料的整改，由監督員去復查即可。
工程施工質量驗收注意事項：
3.1 工程施工質量驗收
（1）工程施工質量驗收是指建設工程按報建審批、設計文件要求及合同約定的事項完工后，建設單位組織參建有關各方依照國家有關驗收規范、標準，對工程施工質量進行的專項驗收。該專項驗收作為工程竣工驗收前提條件之一，其作用等同于規劃、環保和消防等專項驗收。
（2）工程施工質量驗收由按規定對工程建設實施質量監督的質量監督機構依法實施監督，并出具建設工程施工質量驗收監督意見書。
3.2 施工質量驗收準備工作
（1）單位(子單位)工程按照設計文件、合同約定完工后，施工單位自行進行施工質量檢查并整理工程施工技術管理資料，送質監機構抽查。
（2）質監機構應在受到工程施工技術管理資料7個工作日（大型、重點及工藝技術較復雜的工程為15個工作日)內抽查完畢，并及時進行施工質量驗收前工程現場抽查，并將抽查意見書面通知監理和施工單位。對未達到施工質量驗收條件及違反有關強制性標準的，發出責令整改通知書。
（3）施工單位填寫《工程施工質量驗收申請表》，向建設單位申請辦理施工質量驗收手續。
（4）監理單位對所監理工程的施工質量進行評估，向建設單位提交《工程質量評估報告》。
（5）勘察、設計單位向建設單位提交《質量檢查報告》。
（6）建設單位在計劃工程施工質量驗收日期7個工作日前將包括驗收組成員名單、驗收方案等內容的《工程施工質量驗收計劃書》送交質監機構。
3.3 建設單位應具備下列條件方可組織施工質量驗收：
（1）已完成設計要求和合同約定的各項內容；
（2）工程施工質量驗收申請表；
（3）監理單位工程質量評估報告；
（4）工程勘察、設計文件質量檢查報告；
（5）經質監機構抽查的完整的質量控制和工程管理資料；
（6）建設單位按合同約定支付工程款情況；
（7）施工單位簽署的《工程質量保修書》；
（8）電梯檢查合格文件；
（9）商品住宅的《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》；
（10）單位工程施工安全評價書；
（11）消防驗收合格證；
（12）建設行政主管部門及其委托的質監機構等部門責令整改的問題已全部整改完成。
3.4 施工質量驗收程序：
（1）由建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位和其他有關方面的專家組成驗收組進行工程施工質量驗收；
（2）建設、勘察、設計、施工、監理單位分別向質量驗收組匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況；
（3）驗收組審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程技術管理資料；
（4）實地查、驗工程施工質量；
（5）驗收組人員簽署工程施工質量驗收意見，由建設單位在三天內向負責該工程質量監督的質監機構提交《單位(子單位)工程質量驗收記錄》一份。
參與工程施工質量驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能達成一致意見時，待建設各方協商意見一致后，重新組織施．工質量驗收。
工程竣工驗收
4.1 工程竣工驗收
工程竣工驗收是指建設工程依照國家有關法律、法規及工程建設規范、標準的規定，已全部完成工程設計文件要求和合同約定的各項內容，建設單位已取得政府有關主管部門（或其委托機構）出具的工程施工質量、消防、規劃、環保、城建檔案等驗收文件或準許使用文件，并編制完成《建設工程竣工驗收報告》。《建設工程竣工驗收報告》一式五份，建設單位、施工單位、監督機構、備案機關及城建檔案部門各持一份。
監督機構對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標準等情況實施監督，并在5個工作日內向備案機關提交《建設工程施工質量監督意見書》。
4.2 工程竣工驗收注意事項
注意：竣工驗收前，一定多注意和檔案館溝通，因為檔案驗收合格證的獲取是個耗時的過程，否則直接影響竣工驗收，沒有檔案驗收合格證，質監站驗收組不會過來。
工程竣工驗收備案
5.1工程竣工驗收備案制度
工程竣工驗收實行備案制度。建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，依照有關規定，到備案機關辦理備案手續。
5.2建設單位辦理工程竣工驗收備案按照下列程序進行：
（1）建設單位持有建設、勘察、設計、施工、監理等單位負責人、項目負責人簽名并加蓋單位公章的《建設工程竣工驗收備案表》一式五份及下列文件，向備案機關申報備案：
1）、建筑工程施工許可證；
2）、施工圖設計文件審查意見；
3）、建設工程竣工驗收報告；
4）、工程施工質量驗收申請表；
5）、工程質量評估報告；
6）、勘察文件質量檢查報告；
7）、設計文件質量檢查報告；
8）、單位（子單位）工程質量驗收記錄；
9）、工程施工質量驗收監督意見書；
10）、規劃驗收合格證；
11）、建筑工程消防驗收意見書；
12）、環保驗收文件；
13）、建設工程竣工驗收檔案認可書。
14）、工程質量保修書；
15）、商品住宅的還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；
16）、法規、規章規定必須提供的其他文件，包括：
①燃氣工程驗收文件；
②電梯安裝分部工程質量驗收證書及工程質量監督機構出具的電梯驗收準用證；
③單位工程施工安全評價書；
（2）備案機關收齊、驗證備案文件后，根據《建設工程質量監督報告》及檢查情況，15個工作日內在《建設工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見，建設單位、施工單位、城建檔案部門、質監機構和備案機關各存一份。
5.3 工程竣工驗收注意事項
注意：此過程一般由甲方完成，施工方全力配合，此過程重點要注意散裝水泥和預拌砂漿的使用情況，其使用量有要求，注意散裝辦的溝通和預拌砂漿的發票留存。
第2篇：工程竣工驗收流程范文
一、新建商品住宅交付過程存在的問題
（一）工程竣工驗收備案表是否作為新建商品住宅交付的必要條件存在爭議
首先，法律、行政法規對新建商品住宅交付有強制性規定。《城市房地產管理法》第27條第2款規定“房地產開發項目竣工，經驗收合格后，方可交付使用”。《城市房地產開發經營管理條例》第17條第1款規定 “房地產開發項目竣工，經驗收合格后，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用”。從上述條文可看出，房地產開發企業向購房者交付的商品住宅必須是“經驗收合格”的。
那么組織驗收的單位是誰呢？《城市房地產開發經營管理條例》第17條第2款規定“房地產開發項目竣工后，房地產開發企業應當向項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產開發主管部門提出竣工驗收申請。房地產開發主管部門應當自收到竣工驗收申請之日起30日內，對涉及公共安全的內容，組織工程質量監督、規劃、消防、人防等有關部門或者單位進行驗收”。從2000年起我國改革了竣工驗收制度，根據建設部[2000]142號《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》第4條“工程竣工驗收工作，由建設單位負責組織實施。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門應當負責本行政區域內工程竣工驗收的監督管理工作”。由此可見，組織驗收的單位由原來的房地產開發主管部門變更為建設單位，房地產開發主管部門轉換為監督主體。
在多數情況下，購房者在收房時，會要求開發商提供“三書一證一表”，“三書”是指住宅質量保證書、住宅使用說明書、建筑工程質量認定書，一證”是指房地產開發建設項目竣工綜合驗收合格證，一表是指“工程竣工驗收備案表。然而，目前開發商與購房者在“商品住宅經驗收合格”這一交付條件下是否提供“工程竣工驗收備案表”，“工程竣工驗收備案表”是否是交房的必須要件，存在較大爭議。
根據《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》第4條規定“建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，依照本辦法規定，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案”。第5條規定，建設單位辦理工程竣工驗收備案應當提交下列文件：（一）工程竣工驗收備案表；（二）工程竣工驗收報告；（三）法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件；（四）法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件；（五）施工單位簽署的工程質量保修書；（六）法規、規章規定必須提供的其他文件。住宅工程還應當提交住宅質量保證書和住宅使用說明書。
從程序來看，工程竣工驗收合格的時間應當是建設單位提出工程竣工驗收報告之日，但實踐中絕大多數購房者認為應以工程竣工驗收備案表的取得作為竣工驗收合格的標志，主要是由于政府建設部門出具的工程竣工驗收備案表公信力強，具有更廣泛的接受度。但房地產開發企業大部分認為此條件作為交付條件過于苛刻，若在取得工程竣工驗收備案表后再交房會使開發周期普遍延長，對于開發建設規模較大的住宅項目而言，從技術層面上更加難以實現。
（二）交房流程不規范的問題
根據商品房買賣合同示范文本對新建商品住宅辦理交接手續的明確規定，一般先驗房后交費、簽文件的收房程序是正常程序，當業主對驗房的結果滿意之后，就可以簽字收房了，但是實際交房過程與規定存在一定差異。在實際交房過程中，多數房地產開發企業發出交房通知書就要求購房人收房。在交房現場開發企業要求業主先繳納相關的稅費及維修基金、物業管理費等相關費用并簽署收房單后，才能拿鑰匙驗房。只要業主簽了字收了房，一旦發生問題，對于房地產開發企業而言至少可以不承擔違約責任，因此常常出現對于工程質量問題也不及時認真整改的現象，甚者把所有工程質量問題歸為保修問題，推延維修時間。
在交房時是否應該繳納相關的稅費及維修基金，存在一定爭議。新建商品住宅的產權證一般是交付后半年至一年內辦理完成，交納相關的稅費及維修基金都是在辦理房屋產權證環節才會發生，提前繳納的資金可能被開發商挪作他用，資金的安全性無法得到有效保障。
（三）住宅質量等相關問題
《城市住宅小區竣工綜合驗收管理辦法》第4條規定“住宅小區開發建設單位對所開發的住宅小區質量負最終責任，不得將工程質量不合格或配套不完善的房屋交付使用”。在新建商品房交付過程中并不是說購房者簽收房子拿了鑰匙，就等同于認可了房屋的質量狀況。如果拿到鑰匙后發現房子有質量問題，購房者有保護自己利益的手段，可以要求房地產開發企業繼續承擔維修責任，并且在約定期限內必須要無償進行維修，或者賠償相關費用。
一般質量問題包括裂縫、脫皮、空鼓、漏水、漏電等。因質量不符合合同約定或房屋通常品質，買受人可以拒絕接受，由出賣人承擔修理、更換、重做與賠償損失責任，逾期交付的，應當支付延期履行違約金。交付后質量問題產生或隱蔽瑕疵暴露的，出賣人應當承擔保修責任，拒絕修復或者在合理期限內拖延修復的，根據《關于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第13條，買受人可以自行修復或者委托他人修復，修復費用及修復期間造成的其他損失由出賣人承擔。
在交房時，還有一些方面常引起糾紛：面積問題，商品住宅實測面積與合同面積不符，補繳或退還購房款的糾紛；遲延交付房屋，開發商以不可抗力、政府行為、社會事件、惡劣天氣、技術難題等為由，推遲交房，購房者要求賠償的糾紛；
配套設施遲延或者交付不能，配套基礎設施包括水、電、氣、暖、通訊、有線、寬帶等；配套公共設施包括停車場、運動場、游泳池、道路、花園、綠化、醫院、學校、超市、會所等。交房時，基礎設施不完備，與合同以及宣傳的廣告不符，購房者拒絕收房的糾紛；裝飾和設備不合約定，交付的商品住宅是精裝房的，有的精裝房的裝飾材料與工藝標準同合同附件和補充協議中約定不符，品牌不符、材料低檔、做工粗糙、房間有害物質（如氨氣、甲醛、氡氣等）造成空氣污染等引起的糾紛。
二、新建商品住宅交付的管理方式借鑒
針對新建商品住宅交房標準不統一、交房流程不規范、房屋質量不合格等問題，國內如上海、天津、北京、哈爾濱等一些城市對新建商品住宅交付使用管理做出了大膽的探索和嘗試，采用許可制、準許使用管理、公眾監督管理等方式，具有較好的借鑒意義。
（一）上海的新建商品住宅交付使用許可管理
在新建商品住宅交付使用管理中，上海采取新建商品住宅交付使用許可制度。《上海市新建住宅交付使用許可規定》第4條規定“新建住宅建設工程竣工并經有關部門驗收合格后，住宅建設單位應當向市房地資源局或者區、縣房地產行政管理部門申請新建住宅交付使用許可。申請人申請許可時，應當提供新建住宅建設工程竣工驗收備案證書，并提供配套設施符合交付使用條件的相關文件、資料”。其實施細則中第2條規定“本市國有土地上開發建設的新建住宅應當與規劃要求配建的教育、醫療、郵政、菜場、社區服務、公交終點站等公共服務設施和市政公用基礎設施同步交付使用”。新建商品住宅的配套公共設施應當達到規定的建設要求是這項許可制度的重要內容，也是這項許可制度的亮點，其目的在于保障新建住宅具備滿足居民基本生活條件的使用功能。“上海模式”實行行政許可制度，具有較強的行政約束力，監管力度強，實施效果較好，對于規范房地產市場行為具有積極作用。
（二）天津的新建商品住宅準許使用管理
天津市對商品住宅商品房實行準許使用制度，并通過地方法規進行推行，具有較強的約束性。2010年出臺的《天津市新建住宅商品房準許使用管理辦法》規定，天津市房地產開發企業開發建設的住宅商品房，必須在領取天津市新建住宅商品房準許交付使用證后，方可交付使用。房地產開發企業應當在住宅商品房具備交付使用條件之日的15日前，向建設行政主管部門申請辦理準許使用證，并提交工程竣工驗收合格證明文件以及建設工程規劃驗收合格證等。同時，還要求在有關部門制定的商品房銷售合同示范文本中，載明住宅商品房的交付標準是取得準許使用證。對于沒有取得準許使用證的住宅商品房項目，房地產開發企業不得要求物業服務企業為購房業主辦理入住手續，如違規辦理入住給購房人造成損失的，購房人可依法向開發企業要求賠償。
天津的準許使用管理方式，將準許使用證作為新建商品住宅交付使用的一個重要要件，并要求寫入商品房銷售合同示范文本中，在沒有準許使用證的情況下可以拒絕收房。這樣，多途徑保障業主的權利，在糾紛發生時，有利于業主通過法律途徑進行有效維權。
（三）北京的住宅與市政公用基礎設施、公共服務設施同步交付使用管理
北京在2007年出臺了《北京市新建商品住宅小區住宅與市政公用基礎設施、公共服務設施同步交付使用管理暫行辦法》（下稱《暫行辦法》）和《關于規范預售商品住宅交接前房屋查驗的通知》（下稱《通知》），對新建商品住宅交付管理提出了相對細化、具體的要求，重在規范交房程序、完善住宅配套、減少交房糾紛。
《暫行辦法》要求房地產開發企業應當按照規劃意見書的要求安排住宅小區市政公用基礎設施和公共服務設施，并與住宅同步建設、同步交付使用。市政公用基礎設施、公共服務設施同步交用的具體內容，要寫入商品房預（銷）售合同。同時，規定了交房時市政公用基礎設施和公共服務設施建設完成的具體時間，“教育、醫療衛生、社區管理服務等公共服務設施，應當在住宅總規模完成50％之前同步建設、同步交付使用；其他公共服務設施應當在住宅總規模完成80％之前同步建設、同步交付使用”。
《通知》要求開發商不得以繳納相關稅費或者簽署物業管理文件等作為預購人查驗預售商品住宅的前提條件。購房者可先驗房再交物業費、公共維修基金、契稅等費用。房屋發現問題要按合同約定及時處理。違規企業將記入行業信用信息系統，限制該企業相關項目的網上簽約。
（四）哈爾濱公眾監督管理
《哈爾濱市新建住宅交付使用管理試行辦法》主要引入了公眾參與共同監督的管理辦法。新建住宅交付使用前，應當對新建住宅是否達到交付使用條件進行社會評審。未經社會評審或者社會評審不合格的，不得交付使用。社會評審工作，由業主代表、相關專家、物業管理企業代表、區人民政府及社區代表組成的新建住宅交付使用評審委員會（以下簡稱評審委員會）進行。評審委員會總人數為9人，其中業主代表和相關專家各3人，物業管理企業、區人民政府及社區代表各1人。同時從相關專家中推選主任委員1人，從業主代表中推選副主任委員1人。評審委員會每個成員擁有一個投票權。業主代表和相關專家的產生，由社會評審組織單位從新建住宅的已購房人和市房產行政主管部門建立的專家庫中隨機抽取。抽簽過程及結果應當公開，并由公證機構現場進行公證。從評委會的產生及工作程序看評審工作公正、公開、合理，引入社會多方力量參與到此項工作之中，讓社會公眾關注此類涉及民生的事情，能夠更好維護購房者的切身利益。
評審委員會應當將評審意見書報市房產行政主管部門備案。市房產行政主管部門收到備案文件后，應當將評審意見書在新建住宅項目所在地公示3日。
三、對新建商品住宅交付使用管理的對策建議
（一）明確商品住房交付使用條件
建議依據法律法規及有關建設標準，各地方制定本地商品住房交付使用條件。商品住房交付使用條件應包括工程經竣工驗收合格并在當地主管部門備案、配套基礎設施和公共設施已建成并滿足使用要求、住宅質量保證書和住宅使用說明書制度已落實、商品住房質量責任承擔主體已明確、前期物業管理已落實。房地產開發企業在商品住宅交付使用時，應當向購房人出示上述相關證明資料。加強商品住房竣工驗收管理，積極推行商品住房工程質量分戶驗收制度。
建議在地方法規中，明確將取得工程竣工驗收備案表作為開發商交付商品住宅的必備條件，并將此要求寫入商品房買賣合同示范文本。一些城市已經有類似的做法，例如《北京市城市房地產轉讓管理辦法》第50條明確規定“房地產開發企業交付預售商品房，應當符合下列條件：（一）取得建筑工程竣工驗收備案表；（二）取得商品房面積實測技術報告書；（三）預售合同約定的其他交付條件”。由此可見，以取得工程竣工驗收備案表作為交付房屋的條件之一是廣大業主的要求，接受度大，公信力強，也是趨勢所在。
（二）規范新建商品住宅交付程序
建議在新建商品住宅交付過程中，地方應重視交付程序的管理，通過具體的辦法規范交付程序，避免相應的交付糾紛。交付程序包括從通知業主交房到辦理入住手續、繳納代收稅費以及辦理產權證等整個過程。首先，房地產開發企業應按照合同約定的通知時間通過媒體通告、函告、電話等方式通知業主交房，然后是項目現場業主身份確認，開發企業專人陪同業主查驗房屋，記錄整改要求，進行房屋整改。在無異議的情況下辦理簽收手續、移交房屋鑰匙，再次是辦理物業管理手續、繳納代收稅費，最后是辦理產權證。開發企業不得以繳納相關稅費和物業管理費用等作為查驗商品住宅的前提條件，對違規的企業采取一定的懲罰措施。
（三）落實新建商品住房質量責任
房地產開發企業應當對其開發建設的商品住房質量承擔首要責任，勘察、設計、施工、監理等單位應當依據有關法律、法規的規定或者合同的約定承擔相應責任。房地產開發企業、勘察、設計、施工、監理等單位的法定代表人、工程項目負責人、工程技術負責人、注冊執業人員按各自職責承擔相應責任。預售商品住房存在質量問題的，購房人有權依照法律、法規及合同約定要求房地產開發企業承擔責任并賠償相應損失。房地產開發企業承擔責任后，有權向造成質量問題的相關單位和個人追責。
（四）完善商品房買賣合同示范文本
商品房買賣合同是新建商品住宅交付責任得以履行的基礎，因此只有較為完備的商品房買賣合同示范文本才能正確指導商品房交房過程，避免一些交房風險。首先，要細化新建商品住宅交付條件和標準，交付條件包括住宅質量保證書、住宅使用說明書、建筑工程質量認定書、房地產開發建設項目竣工綜合驗收合格證、工程竣工驗收備案表、商品房面積實測技術報告書等。交付標準包括商品住宅的裝飾、裝修、設備標準；上下水、電、燃氣、暖氣等；道路、綠化、停車場、學校、幼兒園、會所等配套設施。其次，將開發企業不得將買受人交納稅費作為交房的條件寫入合同文本中。再次，要明確商品房實測面積與預測面積不符時的處理辦法。最后，應考慮商品房室內空氣質量安全性的問題。
參考文獻：
1.方蕾 姚衛萱.新建住宅交付使用及質量管理.上海經濟年鑒.2010
2.李僖謳.住宅交付使用管理.哈爾濱年鑒.2007
第3篇：工程竣工驗收流程范文
【關鍵詞】電力工程；竣工驗收
一、工程人員驗收原則
竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查工程是否符合設計要求和工程質量的重要環節，它對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。它是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作；它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。工程竣工后有專業人員檢驗工程質量，驗收質量的好與壞，直接關系到日后該工程是否能順利進行。因此，驗收人員必須注意：
（一）.驗收人員要有良好的職業道德。要不徇私情，合理公正的驗收。盡量做到數據準確、資料齊全。
（二）驗收者要有嫻熟的專業技能，對于所驗收的工程要利用計算公式合理計量，以便于今后作為計量依據。熟悉設備的性能，操作技巧和規范。
（三）驗收人員要負責，耐心，逐點對工程進行檢查。竣工驗收組課分為四個小組。桿塔驗收組，負責桿搭本體的質量，拉線，傾斜度擠一擠其他附屬設備進行驗收。地面通道組，查看通道障礙物，邊坡，接地裝置等。測量組，驗收風偏距離，最小的安全距離等。檔案資料組，負責竣工圖紙，試驗報告，材料合格證等方面的驗收。分類分項進行實地實物資料核對，并做好登記。對于零碎的工程要多細查，不厭其煩。對于未按圖紙施工工程，要求反工整改。
二、進行竣工驗收必須符合以下要求
（1）輸配電工程項目和輔公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用；
（2）主要工藝設備配套設施經試車合格，能夠順利進行輸配電的運行。
（3）必要的生活設施，已按設計要求建成；
（4）生產準備工作能適應投產的需要；
（5）環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。
三、輸電配工程竣工驗收
（一）輸電配工程驗收的程序一般有：施工單位自檢，再由監理單位進行初檢。凡認為已達到驗收的要求的工程，并向有關單位提交驗收申請。有關管理單位則會在有效時間內對工程進行檢驗，組織臨場體驗驗收。其驗收，應以被批準的文件，和國家和相關行業部門所頒發的“反事故技術措施”中的規程為依據進行評定。
施工單位在申請驗收之前，準備好相應的工程驗收所需要的資料。其中包括：工程施工圖紙，原材料試驗資料，質量等級評定資料，設備技術資料及使用說明書等。上交到相應的施工監理單位。
簽證為基礎，進行驗收，監理單位對于施工單位前一階段驗收的簽證進行驗證。若驗收中存在相關問題，應和驗收有關單位協商解決，對于相關問題，根據驗收單位的意見進行處理。
輸電配工程驗收流程。施工單位將驗收表給驗收單位時，要提前三天。并附上工程設計圖紙，原材料試驗資料，廠家技術資料等。項目驗收監理單位在受到驗收申請通知后，成了驗收小組。在驗收之前，根據實際情況，和《附件A：配電工程驗收項目表》進行自評。工程驗收小組進行實地驗收，若有相關意見，則與施工單位一起協商解決。復查后，驗收合格及投入運行。不合格則不給及施工單位運行。通過加強驗收，促進工程建設，實現零缺陷生產。
（二）工程驗收把握內容和重點，驗收應把握主次。工作驗收的重中之中四項內容，工程的質量評定依據則是針對三項標準。驗收工作根據四個方面的內容檢驗，對于驗收小組，是個量的把握，而三項評定標準，不論對于驗收組還是施工單位都有意義。對于驗收組，是對工程質量評定的一個依據，對于施工單位，是輸電配建設質量的重要依據。
（三）輸電配竣工驗收關鍵是現場核對。工程的驗收大量都是在現場完成，組織小組一一對工程進行核對，包括質量，工程量的考察。主要做好以下幾個方面。訓練組員，培養組員的道德修養，工作技能，專業水平，劃分個小組的任務。根據小組人員的專業情況，分配檢測的區域，組員要做好各個區域的工作，精確計量，并做好詳細的記錄。現場檢測完畢后，驗收組長召開會議，收集驗收的報告，和整理存在的問題做出客觀工作的科學的評價。之后綜合討論，監理單位對施工提出意見，給定意見，后期由施工單位自行完善驗收工程組在驗收之后的2-7天內再次安排復檢，復檢合格之后，就向上級提交驗收報告。
（四）工程的檔案，按照永久文檔建立。數據及文字的填寫，藍色墨水，碳素墨水書寫，字母，代碼要符合規范，個別文字要標注或者說明。對輸電配工程內容作必要的補充說明。工程竣工驗收的安全，水土保持，環保等收集的資料，應該上交
四、輸電配工程驗收存在的問題
近年，電力事故頻發，發生倒塔，斷線，斷電，電壓不足影響生產等問題。設備陳舊落后，供電速度慢。對于現代自動化的辦公設備，生活用品都需要大量的電力，一旦供電受阻，大大影響了生產生活。
1.目前，輸電配工程驗收的模式發展不平衡，大部分監理單位并未根據落實相關的驗收程序驗收，造成了工作延緩或者工作脫節。
2.竣工驗收的過程中，存在著一些違法程序的違規行為，對于驗收成員，未有相關的準則約束，為能進行相關懲罰，導致竣工驗收質量低下。
3.主要還是在于相關部門對于竣工驗收單位缺少有效地監督機制，輸電配等工程驗收監督單位本身存在體制問題，對于監督單位并未有懲罰的權利。其次，國家有相關的法律中，也并未有相關的處罰條款。
4.由于驗收環節多，手續復雜，可能出現賬務不實，從而加多了驗收的環節，影響工作的進程。
五、竣工驗收建議
（一）加強思想道德修養，對驗收人員進行思想上的教育，培養務實負責，專業技能強的人。國家加強在驗收單位的管理，加強有關法律的建設，實行相關懲罰措施。
（二）對于驗收單位自身，應加強組員的思想修養。協調好成員間的關系，克服害怕工作量大，驗收繁瑣，厭煩等心態。
（三）在竣工監檢過程中，對建筑材料，配件和設備使用上，實行監理工程師簽字制度，嚴格控制裝備質量。
（四）驗收組在驗收前召開預備會議，對組員進行分工，分成檢查組和資料核查組，最后匯總各檢查情況，召開總結會，提出建議。
（五）舉辦技術培訓，組織驗收人員定期培訓，使其掌握審批程序和常識。使驗收人員在培訓中了解違法行為，避免違法事件發生。
（六）驗收組應加強對現場輸電配工程質量的過程控制與驗收控制，提高驗收水平。
六、結語
竣工驗收確保輸電配工程零缺陷和隱患的重要程序，是對該項工程建設質量的重要把關。現場的檢查注意：路線是否符合規范安全，電壓是否達到標準，重要交叉跨越是否滿足要求等。檢查小組通過多次的驗收，整體出相關的資料，使工程順利進行。
參考文獻
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[2]陳根軍，唐國慶.基于禁忌搜索與蟻群最優結合算法的配電網規劃[J].電網技術，2005，29（2）：23-27.
第4篇：工程竣工驗收流程范文
高河礦井工程項目檔案管理存在的問題
(1)參建單位多，建設周期長，形成項目文件歸檔不齊全。一是高河礦井項目正式開工以后，建設單位，多個施工和監理單位進場，檔案管理主體因建設主體，參建單位的不同，呈現多元態勢，造成檔案來源復雜，管理難度大。二是建設項目周期長，高河項目從2003年開始籌備建設，2006年正式開工，2011年進合試運轉階段，從勘查、申報、審批到竣工驗收前后近10年時間，文件收集跨度時間長，中間多有變更，給檔案收集造成很大困難。三是檔案工作沒有與項目建設同步管理，建設單位建設期間各項批復文件和各專業技術資料，大多集中在各個責任部門;各施工單位只重視工程進度，平時不注重整理工程資料，驗收前突擊收集整理，缺少建設單位、監理單位把關。(2)礦井工程項目檔案整理規范不統一，部分規范陳舊，在實際運用中指導性有限。高河礦井項目竣工資料存在遵循國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328－2001和檔案行業標準《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》DA/T28－2002兩個標準，管理規范的不統一這就給項目審計、質量評定、竣工驗收帶來隱患。在這兩個標準的基礎上，同時依據高河項目合同文件要求，采用以下煤炭行業及山西省標準:①礦建工程高河礦井項目礦建單位工程施工文件依照《煤炭建設工程質量技術資料管理規定與評級辦法》(煤規字1999第34號文)、《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》MT5009－94編制。②土建工程高河礦井項目土建單位工程施工文件依照《山西省建筑工程施工資料管理規程》DBJ04－214－2004及《山西省建筑工程施工質量驗收規程》DBJ04－214－2003編制。③安裝工程高河礦井項目礦井設備安裝文件按照《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》MT5010－95編制單位工程竣工資料，其他設備安裝文件依據其行業標準規范編制。有的規范都已經執行將近20年了，早已經不適應現在的煤礦項目建設實際情況了，礦建工程和安裝工程的規范中就缺少監理單位整理項目檔案的規范，必定給監理單位，施工單位在整理項目檔案資料時造成文件材料不齊全和檔案管理不完善的問題。(3)檔案工作人員素質良莠不齊，人員流動性大。在高河礦井項目檔案管理過程中涉及合作公司總工辦檔案管理人員，合作公司相關工程責任部門管理人員，監理單位人員和施工單位人員。高河礦井項目屬新建項目，各相關人員沒有經驗可借鑒，在項目檔案工作中走過不少彎路。很多檔案管理人員是臨時抽調人員，這些人沒有參加過檔案專業知識培訓，對檔案管理規范不熟悉，不能做到科學整理，歸檔和立卷，這就造成單位工程竣工資料質量低，影響了項目檔案的整理驗收。高河礦井項目由于建設周期長，監理單位和施工單位由于各自單位的原因，很多檔案管理人員流動性很大，很多人員工作一段時間，對檔案各項業務相對熟悉之后都被調離高河項目，新換的人員又得重新開始熟悉檔案各方面的專業知識，這給檔案工作帶來很大的不穩定性。
針對高河礦井工程項目檔案管理存在的問題采取的措施
(1)超前介入。為保證工程檔案工作與工程建設同步，在工程建設過程中，檔案人員自始至終參加工程建設全過程管理，努力做到提前介入，全程控制。在項目前期文件的管理上，檔案室與各工程管理部門共同梳理工作線索，劃定相關部門歸檔責任，歸檔范圍，各類文件歸檔的時間，使檔案管理的有關規定能夠緊密結合各職能部門管理工作實際，準確反映管理工作流程，在前期文件的收集上，堅持“早介入”、“早檢查”、“早動手”，緊緊跟蹤前期工作的進展，指導相關部門及時歸檔，同時做到隨時歸檔隨時整理，具備成卷條件的馬上歸檔組卷，并隨時根據后續資料補充調整，保證工程竣工時前期文件的齊全、完整。(2)納入合同管理。我公司在與設計、施工、監理等參建單位簽訂的合同或協議中列入了檔案工作的內容，采取預留5%相應工程款對其進行約束，采取工程完工檔案移交不及時或未移交按相應條款進行處罰。并對工程檔案的移交時間、整理質量和項目竣工圖的編制責任、編制質量和移交套數等，作了具體規定。(3)納入建設單位、工程監理、設計單位及質量監督全程控制。公司要求項目竣工圖需經監理單位監理人員審核，履行簽字手續;項目驗收前，監理單位需出具書面意見，要對檔案收集、整理歸檔等情況進行評價，質監站要對每個單位工程進行質量認證。通過各方人員的嚴格把關和審查，確保了歸檔資料符合程序標準和要求。(4)納入經濟責任制管理。按照每一實體工程造價5%的比例，預留檔案資料保證金，規定凡檔案資料不齊全的，扣除保證金;檔案工作與工程建設不同步的，不組織工程中間驗收、不進行月度工程結算;竣工工程資料不按要求歸檔或歸檔不符合要求的，停止該單位在礦井所有工程款的支付。經濟手段的制約，有力地推動和促進了項目檔案的收集歸檔工作，從而有效地保障歸檔文件資料及時性。(5)實行動態跟蹤監管。在礦井建設過程中，公司專職檔案人員經常到各責任部門和施工現場檢查工程檔案，督促、指導各施工單位在施工過程中形成的檔案資料，現場進行答疑解惑，保證資料的齊全、完整;公司檔案人員參加月末驗收和單位工程竣工驗收和工程資料例會，積極監督項目檔案工作，確保工程檔案與工程實體同步進行。(6)嚴格驗收程序。在單位工程竣工后，本公司嚴格執行竣工驗收管理規定，確保項目檔案的完整性、準確性、系統性、安全性。在組織每個單位工程竣工驗收時，均由潞安集團驗收組和我單位工程部門、計劃、財務等成員，以及設計單位、監理單位、質量監督單位成員一同參加、一同把關，不論工程還是檔案實行“一票否決”制，竣工驗收報告中無檔案人員簽字，就不能通過驗收、結算，直至工程和檔案均符合標準要求才能通過驗收。施工單位移交檔案均要經過監理、分管部門、質檢站、檔案人員進行多方審查，確保歸檔檔案符合程序和要求。(7)嚴把檔案移交關。本項目工程在嚴格執行竣工驗收程序和規定的同時，檔案人員嚴把工程檔案移交關。專業檔案人員系統地對每個工程檔案的完整性、準確性、系統性和安全性逐項進行認真檢查。檢查每個單位工程開工前的人員資質、管理制度等工程管理資料;檢查施工組織設計、圖紙會審、技術交底等工程技術資料;檢查設備、購配件等材料質量出廠證明文件等質量控制資料;檢查工程施工中測量、隱蔽、焊接等施工記錄資料;檢查分部分項檢驗批等工程驗收資料;檢查各類安全和主要功能各類檢驗、測試、系統運轉等核檢資料;檢查工程驗收質量評定等竣工驗收資料;檢查監理公司規則、細則、制度、報驗、造價控制等監理資料;檢查竣工圖是否符合程序和歸檔要求等。檔案人員嚴格的把關，保證了項目檔案的歸案質量。
本文作者：鄭超徐蘇云工作單位：潞安集團
第5篇：工程竣工驗收流程范文
關鍵詞:園林綠化;工程檔案;檔案管理
園林綠化工程作為城市建設園林綠化工程，通過工程技術融合園林景觀和工程構筑物表現園林藝術，旨在滿足廣大市民回歸自然的生活追求，為廣大市民提供休憩娛樂活動場所。園林綠化工程檔案以圖文聲像等形式，真實記錄并反映園林綠化工程過程，反映園林綠化工程項目各主體施工狀態和權責。筆者結合園林綠化工程檔案形成環節，對園林綠化工程檔案進行有效管理，確保園林綠化工程順利開展，做好園林綠化工程見證。
一、施工技術檔案管理
在園林綠化工程中，收集工程前期基礎資料、技術文件，報審政府主管部門進行立項審批、批復，做好建設單位報告、招投標文件標書、設計單位圖紙會審和設計方案、相關合同協議、協調會議紀要、備忘錄、領導視察活動等資料歸檔管理。園林綠化工程施工建設包括園林小品、廣場、建筑物、水電設施等子項目，也包括挖溝埋管、平整場地、開槽鋪路等施工項目，技術性強、內容復雜、專業多，有非常龐大的檔案資料。施工單位依據設計單位的設計圖紙，根據建設單位、設計單位、施工單位簽訂的合同文件，編制施工方案，構建施工組織設計，經由施工單位對手續是否齊全進行內部審批，并填報《工程技術文件報審表》，由監理(建設)單位進行審查批復。施工單位結合監理(建設)單位的批復意見和工程技術文件，與建設單位進行技術交底，形成技術交底記錄，并對施工質量進行驗收報驗。
二、施工物資材料檔案管理
施工物資材料供應單位按照供貨合同，向施工單位和建設單位提供相關供貨質量證明文件，如施工苗木、物資材料的出廠合格證，廠家質量檢驗報告，廠家質量保證書，進口商品商檢證明，環保、消防部門出具的認可文件等，質量檢驗部門出具的檢驗報告，如本地苗圃提供出圃證明，外埠苗木出具進京檢疫證。施工單位應按照供貨合同組織工程物資進場，對工程物資進行抽樣復試，開箱檢查，外觀檢查，并將檢查結果記錄在冊。施工單位在組織工程物資進場報驗時，應及時填報《材料、構配件進場檢驗記錄》、《設備開箱檢驗記錄》、《材料試驗報告》、《設備及管道附件試驗記錄》、《苗木進場檢驗記錄》、《客土進場檢驗記錄》、《非圃地苗木質量證明》、《種子進場檢驗記錄》、《物資進場復試報告》等進場報驗表，經由監理(建設)單位審核審批，投入園林綠化工程使用。
三、分項工程質量驗收檔案管理
施工單位結合施工規范、圖紙、方案和技術交底，組織具體施工，并由監理工程師對分項、工序、分部工程質量進行檢查檢驗控制，由施工單位對工程質量進行自檢，形成《施工測量記錄》、《施工試驗記錄及試驗報告》、《各種施工檢查驗收記錄》、《檢驗批質量驗收記錄》，繼而由監理(建設)單位協同施工單位，必要時邀請設計單位參加，對分項/分部工程質量進行驗收，形成《分項/分部工程施工報驗表》、《分項/分部工程質量驗收記錄》，然后良性循環開始下一次分項/分部工程質量驗收流程。園林綠化工程分項/分部檔案管理，參照《園林綠化工程施工及驗收規范》，按照分項名錄劃分，包括綠化種植、園林景觀構筑物及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用地，在分項名錄中劃分不同分部工程，在子分項/分部工程中，給具體的物資材料進行編號，按照先后順序填制分項工程質量驗收表單，在分項/分部工程中，對施工技術、物資、質量、管理的資料進行記錄，對資料進行編號，建立資料科學規范管理體系，實現資料組卷、查詢、整理歸檔。
四、單位工程驗收檔案管理
同一單位工程的各分部工程施工在完成后申請驗收通過，需要在施工單位自檢合格后，向監理單位申請驗收，形成《單位工程質量控制資料核查記錄》、《單位工程觀感質量檢查記錄》、《單位工程安全、功能和植物成活要素檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》、《植物成活率統計記錄》，繼而由監理單位對單位工程進行預驗收，形成《單位工程竣工預驗收報驗表》，在預驗收合格后，由施工單位申請竣工驗收，在建設單位牽頭下，組織勘察單位、設計單位、施工單位和監理單位進行竣工驗收，形成《工程質量檢查報告》、《工程竣工報告》、《工程質量評估報告》、《工程竣工驗收報告》、《單位工程質量竣工驗收記錄》。待竣工驗收合格后，工程移交給建設單位，形成《竣工移交證書》，園林綠化工程進入合同養護期，對工程進行養護保修。園林綠化工程驗收檔案包括基建文件、施工資料、監理及施工監理資料、竣工資料、資料組卷，涉及到景觀建筑小品、園林市政道路廣場、綠化種植、園林照明、部門仿古建筑裝飾、園林水系等專業，按照《園林綠化工程資料管理規程》對工程資料進行分類管理，做好園林綠化工程檔案編制、歸檔、整理，順利驗收工程，提高檔案管理水平，實現園林綠化工程發展。
參考文獻:
［1］任寒英．園林綠化工程檔案的管控思路及策略研究［J］．財經界(學術版)，2015，(21):297．
第6篇：工程竣工驗收流程范文
一、固定資產轉資滯后的分析
(一)領導不重視轉資工作、相關人員參與力度不夠
1、目前作為工程項目責任人主要精力集中在工程項目的質量、安全、進度、投資控制上，對固定資產轉資只認為是造價和財務人員的事。當生產裝置建設完成，按設計要求投料試車產出合格產品，即認為工作職責已經完成，甚至將項目建設期相關人員調離原崗位。
(二)工程項目竣工決算滯后
根據《基本建設財務管理規定》(財建[2002]394號)，建設單位應在項目竣工后3個月內完成竣工財務決算的編制工作。而在實際工作中往往沒有按時完成，主要原因如下：
1、企業忽視在工程建設中各項資料的收集，造成在編制竣工財務決算中由于資料不全而無法編制竣工財務說明書或說明書內容不完善。
2、施工單位工程結算緩慢。外部施工單位流動性強，工地現場資料整編和結算人員較少，而且身兼數職、變動頻繁，不能及時整編和交付結算資料，如果工程被轉包或分包或者已完工項目預計結算收入扣除進度款、備料款、質保金后回款不多時，情況就更為嚴重。
3、工程竣工驗收時間較長。一般工程項目的竣工驗收在簽署工程交工證書后至少需要12個月，而竣工財務決算一般在竣工后3個月內才能完成，加上財務決算的審計檢查、報批、核準時間，致使從工程竣工到財務決算上報審批至少需要一年甚至幾年時間。
(三)缺乏固定資產轉資的相關規章制度
1993年會計制度改革以后，許多企業將建設單位會計與生產企業會計合并統一執行《企業會計制度》，不再單獨執行基本建設會計制度。這在一定程度上弱化了對工程建設項目建設的會計核算和管理，尤其工程建設項目竣工轉資工作更為薄弱。
(四)信息化手段支持不力
目前企業的會計核算已經基本實現了電算化，對工程項目的管理也在積極探索信息化的管理手段，但工程項目的許多管理軟件僅僅有工程概、預算控制、工程計劃管理、形象進度模擬、合同管理、進度款確認等模塊的功能，而對工程設備采購費、建筑工程費、安裝工程費的匹配和相對應的資產實物管理沒有很好的籌劃，工程竣工轉資形成的交付使用資產明細表仍然靠手工填列，工作效率低、準確性不高。
二、固定資產規范及時轉資的相關建議
(一)領導重視、相關人員要全過程參與固定資產轉資
首先領導重視與支持是固定資產規范及時轉資的重要保障，要將工程竣工決算、固定資產轉資作為工程建設的延續，并納入對相關部門和員工的業績考核內容;其次要保證基建機構和人員的基本穩定，要成立專門的轉資工作小組，由原負責工程項目建設的土建工程師、設備工程師、電氣儀表工程師、造價工程師、財務人員等參與，專門負責編寫竣工決算和固定資產轉資工作。
(二)加快工程項目竣工決算
1、做好竣工驗收工作，這是編制竣工決算的前提，竣工驗收工作從項目立項開始，貫穿至竣工驗收結束的項目建設全過程。為做好竣工驗收工作，要求參與工程建設的建設、設計、采購、外事、施工、工程總承包、監理、生產等單位高度重視竣工驗收準備工作，做到竣工驗收準備工作與工程建設同步進行。
2、加強與施工單位結算管理，對固定資產達到預定可使用狀態，經驗收合格，要及時辦理轉資。預定可使用狀態是指資產實體功能達到預定使用目標。存在以下情況之一時，可認為所購建的資產達到可使用狀態：一是資產的實體建造工作已全部完成或者實質上已經全部完成。二是已經通過試生產或試運行，且結果表明資產能夠正常運行或者能夠穩定地生產出合格產品，或者試運行結果表明能夠正常運轉或營業。三是發生在該項資產上的支出金額很少或者幾乎不再發生。四是所購建的資產已經達到設計或合同要求，或與設計或合同要求基本相符，即使有極個別地方與設計或合同要求不相符，也不足以影響其正常使用。
(三)建立和完善固定資產轉資規章制度
1、要明確工程管理部門、造價部門、采購部門、資產管理部門、財務部門的職責，以及在項目可研、設計(初步設計、技術設計、施工圖設計)、招投標、采購、施工、竣工驗收等各階段的工作重點、工作業務流程。
2、對工程項目建設完成的資產要進行細分，根據設備類資產、建筑物(構筑物)類資產、輸電線路、供熱管網、工藝管網、消防管線、非標設備等資產的性質和特點，要求相關崗位在項目建設的不同階段要完成準資產(尚未預轉資或轉資)的基本信息和價值信息，包括設備名稱、相關附件、數量、價值、規格型號、設備出廠編號、出廠日期、制造廠家、使用單位、設備位號、安裝地點等。
3、要建立資產的列示原則和資產建筑、安裝工程費、其他費的確認和分配標準。同時加強實物資產的管理，建立資產日常核對制度，將交付使用資產明細表(單項工程轉資明細表)與各項實物資產進行逐一核對。
第7篇：工程竣工驗收流程范文
關鍵詞：工程建設；基建財務；竣工決算常態化
一、引言
工程建設具有投資大、建設周期長、基建程序復雜、工作環節多、涉及面廣等特點，因此需要不同部門協調配合，才能共同完成建設任務。本文所介紹的工程財務全過程管理控制模式，是以工程管理和財務管理的流程貫通、數據共享為設計理念，結合信息化手段，最終幫助企業在工程管理工作上做到開工前準備、工程中控制、工程竣工核算。下文以某公共服務行業公司的工程全過程管理研究與應用情況為實際案例進行具體闡述。
二、業務管理的主要做法
在工程管理與財務管理相閉環管控模式的研究中，該公司以業務中的關鍵控制點為研究對象，推動工程管理由原來的事后核算變為全程的監督、控制與反映，將基建財務管理工作與整個基建工程的周期相吻合，做到開工前準備、工程中控制、工程竣工核算。同時，在工程決算的常態化管理方面，層層分解決算流程中的各項任務，在平時做好各項準備工作，加強控制決算過程中的各關鍵點，以實現最終決算的關口前移、提高決算報告質量的目標。
三、業務流程說明
1.全程財務管理，推進竣工決算常態化管理。（一）工程開工前的準備工作。（1）從工程開工前就“編制竣工決算”。公司財務人員在工程開工前就主動與工程管理部門聯系，及時收集新建或擴建工程的初步設計批準書和批準概算，并根據概算書中相應內容填制財務竣工決算報告的“項目”和“概算價值”欄目，為將來有的放矢地進行工程核算打下基礎，還能為以后正式編制竣工決算節約大量的時間。（2）合理設置工程帳務體系。基建工程帳務體系的設置對于以后工程竣工決算的編制相當關鍵，除符合會計制度規定外，還應滿足編制竣工決算報告及基建管理的要求。這種做法為今后工程財務竣工決算報告的編制提供了極大的方便。（二）工程建設期間的控制工作。（1）與相關部門緊密配合。財務人員與工程管理部門積極配合，明確所有的工程出帳票據必須由工程管理部門簽列，明確簽到帳務體系中的底層科目，使工程財務出帳更加準確和便利。每月月末，工程管理部、財務部、計劃部、生產部、營銷部和物資等部門都要對工程的施工進度、財務入帳、工程資金到位情況和工程管理中出現的問題等進行溝通和協調，確立工程形象進度與財務進帳額基本同步的交叉管理模式。（2）強化合同管理。財務人員強化合同管理制，做到平時會簽合同時登記合同臺帳，將留存合同按照基建工程的項目分類保管。（3）加強工程款支付的控制。對于工程進度款的支付，財務人員設置明細帳，并且要求報帳人員履行借款手續，提供工程形象進度清單。（4）登記工程設備臺帳。在工程設備報帳時，財務人員除進行正常的帳務處理外，還另行登記設備臺帳。（5）定期核對工程主帳、輔助帳余額。財務人員每個月末對工程主帳和輔助帳的余額進行核對，發現問題及時查找原因并更正，防止工程報帳串項情況的發生。（三）工程竣工后的編制工作。（1）及時預轉資產。在工程管理部門提供工程竣工驗收報告后，財務部門及時預轉該項工程資產，并督促工程部門及時上報管理部門。待公司審計財務竣工決算后，再進行固定資產和折舊的調整。（2）工程竣工驗收后先行編制工程決算初稿。在工程竣工驗收后，財務部就可會同相關部門迅速組成工程竣工決算編制小組，按照相關規定進行工程財務竣工決算初稿的編制。2.推行電子簽證，提高工程核算的及時性、準確性。工程簽證做為施工單位與建筑單位就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的事項記錄，是對施工內容的量化描述，是工程造價的主要依據。該公司在目前簽證做法的基礎上，和基建部門與監理單位積極配合，應用電子簽證，以縮短簽證傳遞流程，使財務人員也能及時了解工程的實際進度。3.量化形象進度，真實模擬反映工程進度的執行。按照施工單位和基建部門提供的形象進度，結合相關部門下達的工程初步設計批準書和公司的批準概算項目，對已發生尚未結算的內容進行模擬量化，按照權責發生制的原則暫估工程發生并進入工程成本，以期真實反映工程進度。待工程竣工結算時，回沖估算費用，按實際發生入帳。每月財務部門編制截止到當月的工程發生數統計表，并計算與工程概算數的比例，與基建、生產和營銷等部門提供的工程實際形象進度比例進行比較。通過工程施工和財務進帳的橫向比對，直觀地反映出工程施工和財務入帳的雙軌運行進展情況。4.嚴格工程付款流程，加強資金的計劃管控。對工程付款，通過開發現金預算管理系統，進行資金預算管理，要求基建部門按具體基建項目，結合工程進度，提交月度資金計劃和旬用款申請，嚴格付款的計劃性，杜絕無計劃付款。對于工程款的審核支付在月度預算的基礎上，進行流程化管理，做到無審核不付款。
四、應用效果
該公司在工程管理過程中，對確定的工程決算進行常態化管理，層層分解決算流程中的各項任務，在平時做好各項準備工作，加強控制決算過程中的各關鍵點，以實現最終決算的關口前移、提高決算報告質量的目標。對工程資金，嚴格年度預算的管理和分解，加強月度項目資金的預算管理，按照形象進度情況，在年度預算的指導下，按項目所需設備材料和施工費用申報月度預算，施工費用的執行和核算采用電子簽證，加快信息流轉，提高工程核算的及時、準確。同時，按工程項目為主線，對整個過程中的合同、招投標文件、驗收文件等文檔進行電子化處理，完善工程項目電子化檔案管理，使管理人員對整個項目的進度執行一目了然。同時，該公司依托已有的企業級ERP系統，將以上管理流程和工作模式通過信息化手段進行固化，實現了業務全過程的在線管理。通過以上措施的實施，該公司基建財務管理水平獲得了重大提升：（1）大大簡化了竣工決算編制的周期，真正做到“工程竣工一個，決算一個”，確保了公司資產和會計信息的真實性。（2）提高了決算編制的質量，確保了工程入帳數據的真實、準確，極大地提高了決算編制的質量。（3）推動了工程財務管理工作的精細化。（4）規范了工程管理流程，改變了過去各工程管理部門重施工、輕決算的局面，為全面提升工程管理水平，推動工程竣工決算工作的深入開展起到了重要的作用。
五、結束語
第8篇：工程竣工驗收流程范文
材料手續先弄清
一般來說，現場收房時開發商要出具“三大證明”的原件（而非復印件），由此來讓購房者判斷其項目是否符合交付條件。
一是《建筑工程竣工備案表》。為規范工程竣工驗收備案管理工作，建設部制定了《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》，它通常包括：工程的基本情況；勘察、設計、施工、監理單位意見；工程竣工驗收報告等文件在內的竣工驗收備案文件清單等。《竣工驗收備案表》是目前收房環節中最應該注意的文件。
二是通常說的“兩書”，即《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。我國房地產法規規定，房地產開發企業應當在商品房交付使用時向購買人提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。
三是開發商要向業主出示已取得國家認可的專業測繪單位對住房面積的實測數據和公攤面積報告，以及預售合同約定的其他交付條件。購房者應注意比對其各項數據是否與購房合同中的約定有出入。
而在流程方面，購房者則一定要堅持先驗房，后辦理入住手續。如驗房時發現問題，要書面呈送給開發商并讓其簽收，以免留下后患。同時，在購房者已經支付了全部房款的前提下，開發商應無條件交付符合合同約定的房屋，發現有質量問題的，開發商應限期維修。
巧借天氣查“頑疾”
那么既然是在夏季收房，購房者在驗收房屋的具體過程中，就可以先巧妙利用天氣的特點來進行幾大重要問題的排查。
比如最常見的滲水問題，平常情況下需要非常仔細地查看才能發現，但在經常下暴雨的夏天，購房者則很容易就能找到問題所在。因此，在大雨持續一段時間之后去驗房就可以有效地排查出各處墻面、屋頂、陽臺門窗等位置的滲水、漏水問題，毛坯房多注意看墻壁和門窗，精裝房則還要關心地板和櫥柜。同時，風向風力也是購房者需要額外考慮的一個問題，這對房屋不同朝向的防水問題也有相應的影響，可細心進行比對。
進一步的，購房者在大風大雨的天氣還可以清楚地考察整個小區的情況，包括室外排水是否通暢、地下車庫是否會漏雨甚至積水等等。另外，還可以及時發現底層的返水及返潮現象。門、窗密閉情況也要仔細檢查。否則會影響冬天的保暖效果。
再有，夏季氣溫升高，墻壁的裂縫空鼓等質量問題也會無處藏身。根據熱脹冷縮的原理，由于溫度所引起的裂縫問題會比平時要明顯得多，購房者往往一眼就能看出來。這些問題都應及時向開發商反映并解決，避免日后的麻煩。
各項內容詳核對
繼而，購房者就可以對自己的房屋進行更為詳細的綜合驗收。除了上述的幾項重點問題之外，通常還可以有分為“看外部”、“查內部”、“測相鄰”三大步驟：先觀察外立面、外墻瓷磚和涂料、單元門、樓道；再檢查門窗墻面、地面、墻面、防水存水、強弱電、排煙、排氣；最后進行閉存水試驗、水表空轉、樓上樓下的防水等問題的查驗。歸結來看，這一過程要做的就是查看交房標準，然后根據交房標準對每項內容進行核對：
1.房屋面積是否經過房地產部門實際測量，與合同簽訂面積是否有差異。
2.買賣合同上注明的設施、設備等是否有遺漏，品牌、數量是否相符。
3.水電煤供應情況和能否正常使用，如水龍頭的水壓、排水速度。
4.借助萬用表測量各處電路好壞，可關閉分閘以檢查各個分閘是否完全控制各分支線路。而衛生間或廚房的電路連接錯誤較易出現，切勿留下隱患。
5.墻體是否平滑筆直、地面是否水平。可利用直角尺或三角尺進行檢測。
另外，對于層高、通風管道、插座開關、防盜門窗等細節也都可以一一關注。而值得注意的是，收房前購房者還要看看開發商在宣傳資料上的承諾有沒有兌現，包括綠化、停車位等一系列問題，減少日后出現糾紛的可能性。
稅費收取問明白
最后，對于驗房收房環節可能需要支付的各類稅費，購房者也要做到心中有數。對于不太了解的收費項目要問明白，避免交了冤枉錢。
契稅是業主取得產權證時向國家交的稅，只能在過戶時交納，除稅務機關外任何單位無權代收。而業主入住時不需要向開發商交納契稅，等房屋可以辦理產權證之前自己到稅務局直接辦理。另外，業主也完全有權選擇自行辦理產權證，開發商無權強行向業主收取產權代辦費。
公共維修基金不同于物業管理費，只用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的大修、更新、改造。稅率相當于房屋成交價的2%。任何開發商、物業公司都無權收取或代收大修基金，該基金應該交給小區辦。
第9篇：工程竣工驗收流程范文
關鍵詞:園林工程；施工管理；質量控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
Key words: LandscapeEngineering;ConstructionManagement;QualityControl
引言:園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程和綠化工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。在整個園林施工過程中要有全面質量管理的意識，對施工前、施工過程中和工程竣工驗收的全過程、全方位質量管理，從而有效的實現園林工程項目施工的全面質量控制。
1.施工前準備質量控制
1.1組建項目部
一個精干、高效、科學管理的項目管理班子組織機構是園林工程項目質量的保證。工程中標后，首先組建施工管理組織機構——施工項目部，根據工程性質配備優秀的專業精干高效的管理人員和技術人員，確定項目負責人、技術負責人和施工管理負責人。其目的是為了發揮園林工程項目管理功能，以達到園林工程項目質量管理的最終目標。
1.2建立健全工程質量管理體系
我們項目部在園林工程項目確定后，確定工程質量管理目標，按照ISO9001質量管理體系標準和施工技術標準，建立健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，對現場質量管理進行策劃，建立質量責任制。首先要明確工程質量管理工作的重點和難點，制定詳細的質量保證措施，明確質量管理人員的工作職責和權限，對工程施工實行計劃、組織、控制、監督和指揮職能。我們從工程管理到工程施工技術層層把關，堅持質量第一的方針，嚴格執行國家相關質量規范。
1.3前期準備
施工準備階段的工作質量，對園林工程最終的質量有很大影響，保證施工方案和施工組織設計的質量；檢查施工準備工作的質量；做好合同交底、技術交底工作。在園林工程施工前，對人員的技術資質，機械設備的性能，各種設備材料的規格和質量，施工方案及保證工程質量的技術措施進行把關。園林施工準備工作主要包括設計交底和圖紙會審、施工現場踏勘、編制施工方案、施工機具、物資及勞動力準備等。深入研究招投標文件、合同、施工設計要求和預算定額正確編制施工圖預算。
把好施工材料和苗木的質量關。如果苗木質量規格、各種管材、構配件、土石方、園建材料等不符合質量要求，工程質量也就不可能達到質量標準和要求，因此嚴格控制施工材料和苗木的質量是確保工程質量的前提。
2.施工過程質量控制
施工過程中的質量是整個施工階段施工質量控制的中心環節，是關系工程質量好壞的關鍵。這一過程的重點是按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工計劃和相應質量計劃。同時對工程的全部材料、機具設備、施工工藝流程、操作人員、環境等影響質量的要素進行科學有效的控制，以保持園林工程總體質量處于穩定狀態。施工過程控制包括作業技術交底、施工過程中巡視旁站檢查、專業施工交接檢查、隱蔽工程質量控制、中間產品質量控制、分部分項工程質量驗收和工程變更的審查等。
2.1人員素質的控制
根據園林工程要求合理組建優秀的專業精干高效的施工管理組織機構和一支高素質的專業人才的施工隊伍。施工管理人員相當于一個施工隊伍的大腦中樞，起著十分重要的作用。施工管理人員應具備良好的素質、豐富的施工管理實踐經驗和資歷，并有高度的責任感。同時要加強施工隊伍從業人員的思想政治和職業道德教育以及進行專業技能培訓，充分調動他們的工作積極性和主動性，增強質量觀和責任感，從而使其具有良好的思想道德素質，較強的專業技術業務水平，并結合在實際園林綠化施工中的經驗，更好地完成園林綠化施工工程，提高施工管理效率。定期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行專業技術培訓，加強質量管理、質量意識教育，使質量標準深入人心。
2.2施工作業技術交底
做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一。園林綠化項目開工前應由項目技術負責人對承擔施工的負責人進行書面技術交底，并簽字歸檔保存。我們項目部由施工負責人和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程進行施工，以優質的工作創造優質的園林工程。
2.3施工工藝、隱蔽工程質量控制
園林施工過程是由一系列相互關聯和制約的工序構成的，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環境因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對園林施工過程的質量管理與控制，必須以工序質量控制為基礎和核心，全面控制園林工程施工工序質量是確保合格工程質量的基礎。
在綜合性園林綠化工程施工過程中，對測量放樣、挖方回填、平整場地、園路鋪設、建筑小品、水電安裝、苗木栽植、綠化養護等各工序的施工，嚴格進行技術復核和“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，施工檢驗均有專人負責。要求施工班組在完成每一項工序后，由質檢員按照標準檢驗并做好記錄，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質量符合要求時，才能進入下一道工序施工。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，要自檢合格并必須經監理工程師嚴格檢查驗收確認后，并作好隱敝工程驗收技術資料記錄，方可進行下道工序施工。
2.4設計變更與技術復核的控制
施工單位在施工過程中發現施工圖設計文件有差錯的，或發現現場情況與設計圖紙不符合，或不符合工程建設強制性標準、合同約定的質量要求確需修改的，及時提出科學、合理、客觀的意見和建議，報告建設單位。加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題須經建設、設計、施工、監理單位等同意，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發設計變更通知書。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發生重大差錯影響工程質量和使用。
2.5成品、半成品保護措施
在施工中合理安排施工順序，加強成品質量管理，我們將派專人負責質量跟蹤，嚴禁出現返工等現象，在成品保護方面也派專人負責，確保成品和半成品保護完好，免遭人為或過失損壞，從而為工程的最終驗收和交付使用創造良好的條件。
2.6后期養護管理
園林綠化后期養護管理是是實現工程質量的關鍵。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，則前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林工程后期養護管理工作。我們項目部在園林綠化施工結束后，成立養護班負責后期養護管理，做好技術交底，落實工作人員和工作任務，制定養護計劃，嚴格按照綠化養護方案和有關的綠化養護規范、規程的要求進行綠化養護控制。只有精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，從而達到預期的園林綠化工程景觀設計效果，最終實現優化城市環境，提升城市品位的目的。
3.竣工驗收階段質量控制
竣工驗收階段質量控制是對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的單位工程或整個工程項目的竣工質量檢驗、工程質量評定、工程質量文件審核與建檔進行控制。園林綠化工程完成后，全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范及等規定的質量標準要求，對工程的施工質量全面驗收評定等級，作為竣工驗收交付使用的依據。
完善園林工程竣工驗收資料的整理，自工程開工日起，我們項目部由資料員負責根據工程的進展情況收集及時收集、記錄有關工程數據和編制施工過程中的各類質量記錄。工程竣工前技術負責人負責檢查竣工資料是否規范、完整、齊全，在工程竣工后提交合格的工程建設檔案資料，并經監理人員要嚴格按照要求審查，報請建設單位組織，設計、施工、監理單位參加工程竣工驗收，確保工程質量合格。
4.結語
綜上所述，園林綠化工程是一項程序復雜、涉及面廣的綜合性的工程項目，不但要注意對施工前、施工過程中和竣工驗收階段的整個工程施工質量的控制，還要對工程施工技術進行嚴格的管理控制。我們在園林工程施工中要一絲不茍，以規范施工管理、精心施工養護、優質質量服務實現園林綠化工程質量、安全、進度與成本控制的目標，提高園林工程項目的經濟效益、社會效益以及環境效益，贏得社會信譽，創建更多的園林綠化精品工程。
參考文獻：
