危機管理方法精選(九篇)

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第1篇：危機管理方法范文

一、后金融危機時代企業經濟管理創新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來1的需求，主要是基于我國企業生存和發展的客觀環境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業之間的競爭，致使眾多企業破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統經濟發展方式，轉變為資源集約型的經濟發展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業而言，我國企業存在眾多突出問題，包括對企業歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業的持續發展。隨著全球范圍內金融危機的爆發，進一步催化了我國企業內部矛盾的產生，加強企業經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此，企業在發展過程中，創新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經濟效益，推動企業健康持續發展，可以看出，后金融危機時代，加強企業經濟管理的創新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業經濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經濟發展水平極速下滑，加劇了我國企業經濟管理創新改革的需要。就我國企業經濟管理發展現狀而言，可以總結出三個具體表現方面[2].首先，企業經濟管理同其他管理工作聯系密切，金融危機席卷全球后，企業為了謀求持續發展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經濟管理和其他管理工作的聯系性愈加密切。基于此，企業內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業經濟管理水平好壞息息相關，企業只有結合自身發展狀況，營造良好的經濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業其他管理措施的有序開展。

經濟管理中財務指標能夠直接反映企業經營現狀。企業在經營和發展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經濟管理工作成效，而企業的經營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業管理者需要根據財務報表中所呈現的生產經營狀況，制定相應的管理方針，調整生產經營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業能夠在實現既定經濟管理目標的同時，全面提升企業綜合實力。

三、后金融危機時代企業經濟管理創新改革對策

（一）經濟管理觀念的創新

無論是任何企業管理活動，與時俱進，觀念的創新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業在開展經濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續工作的有序開展奠定基礎[3].此外，企業經濟管理工作開展中，應強化戰略危機意識，確保企業領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業實際發展水平，具備大局觀念。由于企業經濟管理工作同其他管理工作聯系較為密切，涉及范圍廣，所以企業在創新經濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產技術的創新。

（二）經營策略的創新

企業經營策略的創新是企業經濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業需要秉著與時俱進的態度，轉變傳統經營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業經營組織結構，進而確保后續企業管理工作的深度和廣度。企業經營策略的創新方式主要有企業間經營聯盟以及品牌，企業間經營聯盟主要是指同行業發展水平類似的企業之間聯合，形成固定的經營聯盟，來應對企業經營發展中所面臨的問題，謀求共同發展。品牌的創新是指轉變傳統代加工的生產模式，創新屬于企業自身的品牌，通過這種方法來提升企業知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據更大優勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業首先需要健全和完善相應的內部規章制度，諸如經費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業經營生產過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執行過程中需要嚴格遵循規章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節約成本，提升資金利用效率。

建立部門預算制度，詳細記錄部門經營過程中出現的各類預算明細，進而全面提升企業財務管理能力，促進資金的合理配置。

結論：

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經濟發展呈現萎靡狀態，企業為了謀求持續發展，只有加強企業經濟管理的創新，從經營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業在激烈的市場競爭中，占據更大市場份額，獲得長遠發展的資本。

參考文獻：

第2篇：危機管理方法范文

    8月1日,湖北省鄖西縣人民法院公開開庭審理了一起不服鄖西縣房地產管理局房屋登記一案,法院依法撤銷了鄖西縣房地產管理局為第三人鄖西縣農村信用合作聯社頒發的房屋轉移登記證書,并責令房管局在文書生效后60日內將該房權證恢復登記到朱克斌名下。

    原告朱克斌,原系鄖西縣農村信用合作聯社工作人員。于1998年至2000年6月因違反信貸管理跨地區發放貸款96000元未能收回。2001年1月11日,鄖西縣人民檢察院以其涉嫌挪用資金罪批捕關押。期間,第三人鄖西縣農村信用合作聯社為了收回原告經辦發放的96000元貸款,便找原告妻子王某協商,要求將原告所有的一層78.11㎡磚混結構住房作價抵還部分貸款。王某在未征得原告人朱克斌的同意情況下,與第三人鄖西縣農村信用合作聯社簽訂了以原告朱克斌所有的78.11㎡房屋作價27000元抵還原告發放的未能收回來部分貸款,并將原告的房產權證書交給了第三人。2001年10月12日,第三人向被告提出申請,要求將原告所有的78.11㎡房屋權屬轉移登記名下。被告鄖西縣房地產管理局于當月15日為第三人頒發了房屋產權證書。為此,朱克斌將縣房地產管理局告上法庭。

    鄖西法院審理認為:房地產管理局進行房屋登記時,應當依照法律、法規的有關規定對房屋所有人的權屬進行審查核實。鄖西縣房地產管理局為第三人鄖西縣農村信用合作聯社辦理房屋轉讓登記時,未對房屋所有人進行審查核實,而以原告妻子的申請和協議書將原告朱克斌所有的房屋轉移登記給第三人名下,其行為屬違法行政。故此,法院作出上述判決。

第3篇：危機管理方法范文

【關鍵詞】供電電力；人力資源管理；誤區；方法

一、供電企業人力資源管理的誤區

第一，忽視人力崗位工作的分析。人員上崗不具有單一孤立的工作，它是與人員崗位的調整、單位部門的輪換調動、工資待遇等級以及相應社會福利的大小變化相符相依的。要想使公司的員工在工作的崗位上發揮自己的才能，這就需要領導者不斷的提高人力資源管理水平，使其在人力管理方面不具有盲目性。在選用人員崗位時，領導者要首先了解的人員的崗位性質，這就需要對員工的工作有一個全方位、準確無誤的認識。

第二，忽視對供電企業人力資源的引進和培訓高新人才。當前我國現有的供電企業中，人力資源的引進和培訓依然存在諸多的問題，最重要的是：管理體系認識不足或缺乏。在現有的供電企業對在職員工的培訓根本就是無科學可以依據，沒有具體系統詳細的計劃，又沒有根據不同人的潛力制定具有針對個人能力的培訓方案，培訓方案的隨機性比較大，故很難得到理想中的培訓和挖掘效果；由于供電單位性質的不同，對在職人員的培訓所需的費用也是不同。在當今的社會對員工加大專業技術培訓和個人的潛力開發是具有成本的一種支出，但是他們也忽略了人力資源也一種非常重要的未來戰略必不可少的一種資源，在未來的社會里人力資源的投入，會在其他的資本中體現出來的它的價值，從而為企業爭奪了諸多效益。甚至讓企業獲得諸多的與工作具有緊密相關工作知識以及擁有相關技能的員工來充實本企業的在社會上的生存能力，但是也有的公司在人力資源管理方面的投入精力是少之又少，也不愿意為員工得在職培訓投入資金，甚至有的在職員工為了工作不惜自己投資去參加培訓，但是企業并不想讓他們耽誤工作，在時間上沒有給在職員工應有的便利和支持。

第三，忽視供電企業人員配置的自。由于國家對供電企業的人員配置限制，使得現有的供電企業人員的配置的主要來源也也不同，就對現在而言主要途經是：就是省里電力部門通過自主考試招聘上來的電力專業大學生或專業大專生來補充電力企業所缺的工作人員；這樣都無法使電力企業發展壯大，省里電力部門嚴格控制人員的安排，使現有的先進的人力資源管理體系無法的得到實現，并且使現有的企業在人力方面得使用處于消極被動狀態，電力企業所缺少的人才又不能及時得到的補充，是電力企業人才出現斷層與企業未來發展的要求不相適應，給電力企業發展帶來的無形的阻力，隨著社會的不斷進步與發展，人力資源管理體系得到很好的推廣，使得省電力部門對人力資源管理體系進行了調整，從而使電力企業的人力資源管理體系得到了充分體現，也使得電力企業用人權利的到改善。

第四，忽略人力資源結構的合理化。在現有的電力企業之中，用人體制沿用原有的體制“官本位”的色彩比較濃厚，在電力企業用人方面依然延續著論資排輩的原有觀念。這樣使得人才不能得到充分的發揮，在企業用人方面產生弊端，用人不夠靈活，用人太過于謹小慎微，往往所提出的“重用人才”現已經體現在提高行政級別高級技術人員，而很少考慮到一個專業人員怎么才能讓他的潛力發揮出來。讓優秀人才到自己能發揮自己潛力的工作崗位中去，使他們把真正的潛力激發出來，給單位帶來迅速的發展。在電力企業的人力資源結構上不夠合理，使得電力企業在職員工在年齡、技術知識、管理結構上出現了人才上的斷層。現在國家提倡合同聘用制，可是要真正的實現還需要很長的時間。

二、供電企業人力資源管理未來管理方法

第一，建立人力資源管理體系已成為當今企業第一管理的理念，高度重視人才引進是電力企業在發展中起到決定性作用。當今的社會中，知識人才的引進，已經成為社會企業的進步與發展主要的推動力和生命力，也成為電力企業組織、資金的主要支配力量。從而打破原有的的人員任用的觀念，充分體會到高新技術人才在企業飛速發展中起到決定性作用，在社會企業全面建立人力資源管理體系中是企業第一資源管理的理念，是企業建立未來人才戰略所儲備的人才生力軍，并且要通過宣傳教育等措施方法，使從來沒有接觸到人才資源管理體系的企業經濟經營者或管理者和在職員工認識到高新技術人才的重要性、使得高新技術知識人才在企業未來的飛速發展中的起到確定性作用，為建立人力資源管理戰略體系的實現創造良好的社會環境與氛圍。

第二，現有的電力企業在未來地生產經營過程中，要不斷地更新產品生產和經營管理理念，以能適應當今地社會主義市場經濟的不斷變化，于此同時，電力企業現有的結構性也要不斷的進行改革和創新。為企業效益贏得很好的發展前景，這樣電力企業的在職職工福利待遇也會得到很大的提升。

第三，電力企業未來的發展要確定在人才的發展。電力企業管理者要不斷深入了解企業的未來發展戰略。特別要提出的是人才的發展，電力企業的人力資源管理體系是未來企業發展戰略的重中之重，電力企業要不斷的探索人力資源管理的方法，來提企業的生存力，電力企業要在探索中實現企業對現在與未來的中高層的管理人員、高新技術的管理人員的需求確定每個時期所需的各類人才數量，為接下的工作做好鋪墊。錄用電力人員時，要公平、公開、公正，不能內定，要適應時代的發展，不能再走以前的老路。只有這樣，才會使企業在當今的社會潮流中利于不敗之地。

第4篇：危機管理方法范文

關鍵詞:微積分;教學方法;專業

應用數學是研究客觀世界數量關系和空間形式的科學。隨著現代科學技術和數學科學的發展，人們逐步發現數學不僅是一種工具，而且是一種思維模式;不僅是一種知識，而且是一種素養;不僅是一種科學，而且是一種文化。作為眾多教育者中普通的一員，我深深意識到了在培養高素質經濟管理人才的過程中數學教育的作用是無可替代的。那么，下面我將從自身教學經驗和所接觸到的教學現狀等方面去談一談三大數學基礎理論課之一的微積分課程在經濟管理專業中的教學教法。首先，微積分課程是經濟管理專業的學科基礎課程，也是全國碩士研究生入學考試數學科目的考查內容之一，其所占比重也是最大的。其次，在經濟管理領域微積分課程所研究的理論知識及解決問題的思想、方法有著廣泛的應用，因此這門課程的重要性自然是不言而喻。那么為了讓學生有效地學習好這門抽象的課程，下文將結合自身的課堂教學經驗和目前教學現狀，從以下幾點給出該課程的教學方法，供大家參考。

一、注重教學內容的整體性和連貫性，突出重難點

在首次課堂教學時向學生簡要地介紹微積分這門課程，要讓學生明白其所研究的主要內容，以及整個教學內容的主線———研究函數的微分、積分及相關方程等問題。因為大家在中學數學階段已經學習過函數、導數、簡單的積分等內容，所以可以從這些點入手幫助學生很輕松地打開學習的大門，并帶著強烈的好奇心和求知欲進入課堂，因為他們會想這些新的內容與以前學習過的知識點會有哪些異同?同時我還強調學生要通過應用將這門抽象的課程變得形象化，在培養學生學習興趣的同時夯實基礎，形成良好的學習習慣，并持之以恒，因為微積分這門課程教學一般會貫穿整個學年。在嚴格遵循教學大綱的基礎上，為了讓學生更快地掌握住學習的方法與技巧，我制定了與教材配套的教學順序是函數———極限與連續———導數與微分———中值定理與導數的應用———不定積分———定積分———多元函數微積分———無窮級數———微分方程與差分方程簡介。雖然每一年的微積分教學順序是保持不變的，但教學內容并不是一成不變，每一年我都會參考最新頒布的“全國碩士研究生入學統一考試數學考試大綱”和“經濟管理類本科數學基礎課程教學基本要求”來對教學內容進行更新，做到與時俱進。從函數出發引出極限與連續，通過數形結合的教學方法很容易讓學生接受理解。由導數的變形得到“微分”的內容，并進一步給出微分中值定理，最后通過應用的講解，讓學生對“微分”這一塊內容有了系統的了解。根據對導數逆運算的思考，引出不定積分，再由實例的求解給出定積分，通過牛頓———萊布尼茨公式建立二者之間的聯系，因此采用層層深入的教學方法讓學生對“積分”的內容有所認知和了解，并通過其在經濟管理中的應用案例，體會其的重要性。最后，在學生掌握微分學和積分學的基礎上，進行剩余內容的教授———其中，采用類比、啟發式的教學方法去教授多元函數微積分這一塊的內容，引導學生自主地發現并歸納出多元函數在概念、偏導數與全微分、復合函數與隱函數微分法、極值與最值、二重積分等方面與一元函數的異同，從而可以讓學生更加深入地理解掌握這部分的要點;由中學的數列知識引出“級數”的概念，然后分類介紹常數項級數、正項級數、任意項級數、冪級數等內容，并給出其在經濟應用中的經典案例，可以讓學生與自己所學的相關專業相聯系，達到強化鞏固知識點的目的;對于微分方程和差分方程來說，從概念入手，讓學生先從表象理解這類抽象方程的構成，然后重點講解一階線性微分方程和二階常系數線性微分方程，讓學生體會微分學在其中的應用，最后再補充給出方程在經濟學中的簡單應用，掌握如何用方程去建立對應數學模型的理論思想，達到學以致用的目的。整個學年的教學進程由簡入繁、層層遞進、環環相扣，這樣可以連貫流暢地突顯出這門課程內容的整體性，學生就可以很容易地突破并掌握其中的重難點，從而達到學以致用的目的。

二、多元化教學方法的應用

在課堂授課的過程中，我會在教材內容的基礎加以其他相關教學資源(比如MOOC、微課等)，使教學方法多元化、教學內容更有針對性，從而達到調動學生的學習積極性的目的，并同時培養其學習的主動性。為了培養學生的自學能力，我會向學生介紹不同的學習資源，使他們能夠接觸到一些教材以外的內容。在每次授課之前，我都會給學生下達預習通知，要求學生對將要學習的內容有所了解，讓其帶著問題走入課堂進行聽課，以便于課上快速接受;在課堂教學的進程中，我會采取多媒體和板書教學相結合的方式，穿插數學史的介紹，讓學生體會到微積分不是想象中那么枯燥無味，并在詳細講解完概念、性質、定理等之后，通過例題應用練習等方式讓學生參與進來，調動學生積極性的同時，可以提高掌握新知識的效率;在課下，我會布置多種多樣的教學任務，并且要求學生做好復習工作，這樣既可以讓學生高效地鞏固已學的知識點，又可以為下次課的學習打下基礎。因此，這種混合式教學方法的應用不僅可以使學生有效輕松地接受新內容，而且可以實現前后內容的融會貫通，輕松掌握重難點。

三、習題練習的層層深入

微積分身為一門數學類課程，與之配套的習題是不可或缺的。我采用以下形式給出不同類型難度的習題:一是當堂練習和課后作業，這部分習題全是定義和定理的直接應用，沒有太大的難度，與期末考試內容相近，可以保證每一個學生都能獨立完成，達到及時鞏固課堂教學內容的目的。布置之后采取抽查的形式及時批改作業，對于作業中出現的問題，會在下次課上進行講解。二是自選習題作業，因為整個教授學生群體的個人數學水平都參差不齊，所以我會布置一些有難度的習題，供學生選擇性去作答。對于這種做法，肯定有人會有一個疑問———是不是只有數學基礎好的學生才會去做題?其實不然，與此同時我建立了相關的獎勵制度，并建議各班成立學習小組，使得每一位同學都加入到了難題的思考中，因此學生的參與度較高。這樣不僅進一步地調動了學生的學習積極性，而且養成了團結合作的精神。當然對于這些題目，我會在線下通過如微信或QQ等平臺對有問題的習題向學生進行講解。三是考研題目，在結束每章內容授課之后，我都會進行一次復習，和學生一起歸納出主要知識點的框架圖，進而引入相關考研真題。這些題目大多較難，在講解之前，我會留給學生思考的時間，讓其自行嘗試完成。這樣既能鍛煉數學能力，又能發散思維，并且讓學生提前與考研數學內容接觸，深受學生的歡迎，營造了良好的學習氛圍，大大地提高了學習的效率。如果學生解答出來，那么大家彼此交流做題思路方法，尋求確定一個最優解;如果學生沒有解答出來，那么我會給予一定的提示，引導做題，讓其在求索結果的過程中意識到自己的不足之處。

四、強調知識在經濟管理類中的實際應用

如果光有枯燥的理論教學，卻沒有與之相關的應用舉例很顯然是遠遠不行的。因此，在講透微積分理論知識的同時，通過數學建模的方法舉例給出與經管專業相聯系的實際應用，以提高學生學習微積分的興趣和應用微積分知識解決專業實際問題的意識和能力。比如，利用導數可以解決“邊際”和“彈性”問題;無窮級數應用于“商業銀行通過存貸款業務創造貨幣”和“勞資合同問題”等案例;微分方程和差分方程在價格調整模型、多馬經濟增長模型、索洛經濟增長模型、存款模型等當中的應用。最后，學生不僅會發現微積分在經管專業有著廣泛的應用，而且更加意識到微積分不是孤立存在的，從而可以提高學習的興趣，為將來專業課的學習打下基礎。

第5篇：危機管理方法范文

關鍵詞 300MW；汽輪發電機；維護管理

中圖分類號TM31 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）106-0074-02

人們的生活離不開電力。這就要求電力供應極具穩定性和安全性。汽輪發電機作為發電廠的主要運行設備，在穩定電力方面有著至關重要的作用。300MW汽輪發電機主要由定子、轉子、油密封裝置、氫氣冷卻器等構成，在運行中常出現各種故障，影響電力供應的穩定性。本文就此分為兩部分，第一部分分析了300MW汽輪發電機的運行；第二部分著重探討了300MW汽輪發電機維護管理方法，旨在給相關發電機維護提供一定的依據。

1 300MW汽輪發電機運行分析

1.1調峰運行問題

汽輪發電機以電網負荷實際狀態為參考，對用電量進行合理的調節，滿足人們用電需求。通常情況下汽輪發電機的生命周期為啟動和停機次數大概一萬次左右，在運用發電機進行調峰工作時，要把發電機的負載保持在科學范圍內，既要盡量避免電力浪費，又要防止發電機負荷過大造成安全事故。

1.2 冷卻器進水、氫氣壓力變化時的運行措施

汽輪發電機在實際運行過程中會出現冷卻器進水溫度偏高、氫氣壓力變化等問題，影響發電機的運行效率。因此為了在實際工作中保證整個發電機的安全穩定運行，要嚴格按照相關標準對溫度、氫氣壓力等進行檢查和控制，保證其數值在正常范圍內，避免汽輪發電機因溫度過低而出現水汽凝結和振幅過大等現象。一般而言，當冷氫溫度高于48攝氏度或低于30攝氏度時，要禁止發電機運行，避免造成發電機損壞。

1.3 氫氣冷卻器故障下設備的運行

在進行氫氣冷卻器設計和安裝時，要根據汽輪發電機實際情況進行科學的安排，為了保證發電機的安全穩定運行，最好采取兩組氫氣冷卻器同時工作，更好的進行散熱，降低發電機故障發生率，若是氫氣冷卻器在運行中出現故障，發電機要采取低載荷運行策略，既保證正常發電，又不會對發電機造成傷害。

1.4 進相運行

定子是汽輪發電機結構的重要組成部分，其組成零件過熱和靜態穩定對發電機運行容許范圍有著至關重要的作用，因此在進行發電機設計時，要特別注意這兩個要素，保證發電機的正常穩定運行。

1.5 不同功率因數下運行

發電機的穩定運行要在合理的功率因數范圍內，一般而言功率因數范圍在0.85至0.95之間，如果發電機的功率因數小于0.85，則要把轉子的勵磁電流控制在發電機額定值范圍內。同時為了避免段子過熱，讓發電機在功率低于超前功率因數時處于低功率運行狀態。

2 300MW汽輪發電機維護管理方法

2.1 采取先進的300MW汽輪發電機維護管理模式

300MW汽輪發電機運行維護涉及內容多且復雜，主要包括設備的設計、購買、使用安裝、調試、檢查、故障、維修、保養、更新等等。因此要采先進的技術、設備、管理方式等對300MW汽輪發電機進行全面的維護管理。首先，使用先進的技術和設備。根據發電廠實際情況選取合適的發電機設備，從設備本身提高運行質量和使用壽命，同時采用先進的技術對300MW汽輪發電機進行在線監測，自動進行故障診斷和排除，并做好相關記錄。其次，改變傳統的事后故障處理模式，采取“防范為主，補救為輔”的設備維護方針，定期對發電機進行檢查，不定期對重要部件或易出現故障的地方進行重點排查，全面做好事前、事中和事后控制，在設備故障發生前進行排除，降低設備維護成本，保證發電機的正常運行。最后，根據國家相關標準和300MW汽輪發電機具體要求制定科學、詳細的維護計劃，并嚴格按計劃執行。

2.2 建立健全300MW汽輪發電機維護管理制度

300MW汽輪發電機維護是一項比較復雜的工作，必須建立健全設備維護管理制度，規范設備維護行為。一方面，實行定期檢查和維護、日常維護制度。另一方面，實行責任制度。把300MW汽輪發電機維護納入項目部承包責任制內，把設備維護與員工獎金掛鉤，定期進行考核，提高設備維護效果。

2.3 做好300MW汽輪發電機日常維護工作

第一，做好集電環和電刷工作。每天要對碳刷外觀進行詳細的檢查，看其是否有火花，若有還要確定嚴重程度，并根據相關標準對火花進行維護處理，同時要對設備的聲響及溫度進行檢查分析。此外，每周要對碳刷進行總體測試活動，主要有碳刷的活動狀態、彈簧的震動狀態和壓力情況、碳刷有無磨損等內容；

第二，做好空冷器工作。定期對發電機的補償風道濾網進行檢查和維護，一般是利用發電機停機檢修對空冷器換熱片進行清潔整理，在沖洗時，水壓或風壓不超過0.05Mpa，避免換熱片變形；

第三，偏離允許值時采取的措施。當300MW汽輪發電機任何被監測參數偏離允許值時，要采取以下措施：先檢查監測裝置是否出現故障或者信號裝置是否出現誤動作，接著根據相關標準采取有效措施，讓異常參數復位、滅磁或停機。如發電機定子參數出現異常時會自動報警，工作人員在發現報警信號后要立刻降低發電機負荷，使發電機定子溫度降到正常值為止，如果降低發電機負荷不起作用，那么要馬上解除發電機負荷并與電網解列。若發電機軸承溫度或回油溫度不斷上升，則要適當提高進油溫度，如若不行就要立即進行停機檢查并采取相關措施解決問題。

2.4提高300MW汽輪發電機運維人員專業素養

設備運維人員作為300MW汽輪發電機維護管理的組織者和執行者，其素質高低在很大程度上直接影響設備維護管理質量，因此提高300MW汽輪發電機維護管理的關鍵在于打造一支優秀的設備運維隊伍。

3 結論

總而言之，汽輪發電機作為發電廠的重要組成部分，在日常運行過程中可能出現各種故障，影響電力系統的穩定和安全運行，給國家經濟和人們生活造成困擾。因此要重視汽輪發電機運行維護，采取“預防為主，補救為輔”的方針，定期或不定期的對汽輪發電機進行檢查維護，及時發現問題并采取有效措施解決。

參考文獻

[1]白冬.300MW汽輪發電機的運行和維護探討[J].輕工設計，2011（5）.

第6篇：危機管理方法范文

[關鍵詞]機械設備；維修；管理

中圖分類號：TE935 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）24-0393-01

為了保證機械設備的正常和高效的運轉，減少停臺的時間，要加強設備操作中的安全性。要想使機械設備處于良好的技術狀態，做到隨時可以投入到運行中來，減少因為故障而導致的停機日，就要提高機械設備的完好率和利用率，減少對機械設備的磨損，延長其使用的壽命，并能降低機械運行成本和維修的成本，確保企業進行安全生產，就必須要強化對機械設備的維護與保養工作。

1 煤礦機械設備檢修中注意事項

1.1 嚴格執行停送電制度，不準帶電作業或搬遷移動設備，檢修時先切斷電源，驗電放電后鎖好機械閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”的警示牌，若多人同停一臺開關時，各人各自掛停電牌，只準最后摘牌人與現場負責人直接聯系后，方可取下此牌送電。嚴禁約時停、送電和借別人停電檢修設備。

1.2 井下機械設備安裝地點應干燥安全，避免頂板淋水、滴水，并與地面垂直，傾斜角度不得超過15度。

1.3 檢修時按照規定的路線，在設備正常運轉的情況下，檢修人員和膠帶機轉動部位保持安全距離在柵欄外操作，不得用手碰動轉動部位，防止衣服或工具絞入設備中，確保自身安全下檢查，嚴禁跨越皮帶、刮板機等。

2 機械設備維修方法的選取原則

2.1 不同類型和用途的設備，可根據設備在生產中的作用、購置費用、結構特點、故障情況和備用數量等因素，按重要性把所有設備分為幾類。對不太重要而又不會因故障給生產帶來損失的一類設備，可采用事后維修。對實行預防維修的一類設備，還可根據不同情況采取不同預防維修方法。例如：對作業性質固定不變，一旦發生故障會給生產和安全帶來嚴重后果的關鍵設備，可采用標準修理法；對已掌握其修理結構和修理間隔期的設備，可采用定期修理法；對已有條件進行狀態監測的設備或其關鍵部位，可盡量采用狀態監測維修。這樣就可以有效地使用有限的維修人力、物力和資金。

2.2 同一類型和用途的設備，由于各種零部件都有自己的壽命和故障發生規律，因而能夠采用的維修方法就不盡相同。對有發展過程的隨機故障（如滾動軸承故障），以實行狀態監測維修為宜。如果實行定期修理，按零件額定壽命定期更換，則零件的壽命往往得不到充分利用，經濟性不好；實行事后維修雖能充分利用零件的壽命，但將增加故障停機時間，假若增加的停機損失超過過早更換新件的損失，則不宜采用事后維修。

2.3 對無發展過程的隨機故障（如彈簧斷裂），此類故障大多是誤操作、突然超負荷等原因所造成，往往事前無法檢測，因此只能采用事后維修。然后通過改善維修或維修預防采取對策。對無發展過程的有規則故障，這類零件無法實行狀態監測維修，但它們有設計壽命參數（如微動開關的動作次數），如能統計出其使用次數，則可采用定期修理；對沒有安全要求，停機損失不大又難于統計使用次數的零件，可采用事后維修。

2.4 對有發展過程的有規則故障（如氣缸、齒輪磨損），如果狀態監測方法簡單，費用合算，最好采用狀態監測維修；否則可按零件額定壽命實行定期修理。

2.5 故障發展過程之有無，并無明顯界限，它與現實的檢測技術水平有關，一般說來，可觀察的或現有檢測手段可了解其發展程度的故障可歸入有發展過程的故障；有規則的故障又往往因環境、誤操作、維護不當、超負荷等而變成隨機故障。

3.煤礦機械設備的維修

3.1 維修前的準備工作

煤礦機械設備的維修工作是一個復雜多變的過程。做好維修前的準備工作是維修的前提。具體做法：1）維修技術人員必須全面掌握當前機械設備的維修狀況，要對設備保養的狀況做深入調查了解。2）確定維修所需的重要設備。3）在確定重要部位的基礎上，進一步明確設備部位上的重點位置。4）明確最優的修理界限。5）合理安排維修人員。做好維修人員的配置，才能切實做到“一對一”的部件維修，最大程度上確保維修質量（6）制定相關的維修手續，且保證維修手續簡單易行，有利于責任到人地進行維修。

3.2 加強對現代設計方法的應用

目前，我國的煤礦機械設備在設計上仍欠缺一定的優勢。設計在很大程度上決定機械設備的質量。雖然我國有較多的新技術被不斷研發出來，但是并未能很好地應用于設計中，這主要是由于對設計理念缺乏認識。因此，必須對設計理念充分地認識。進而普及相關的現代設計方法，對其加以采用，有利于強化煤礦機械的維修工作。

2.3 規范機械設備的使用方法

在設備進行正常的工作時，除了散熱需要，嚴禁有電柜以及按鈕箱或者分線盒處于敞開的狀態。設備在進行加工的過程中，操作工人嚴禁離開工作崗位，如有需要確需離開，也必須先將機床停止加工，暫停機械設備運行。在設備使用結束后，要對設備進行保養，做到機床內部和工作臺保持清潔，設備在關機前應先發出命令來結束正在運行的程序，使設備的各運動部件回到原點，然后再關閉電源，嚴禁直接拉閘，導致突然斷電對機械造成損害。操作工人在生產中必須做到班前、班后認真檢查，擦拭和清潔設備的各個部位；按時、按質給機械加油，使設備保持清潔、、良好。

4 煤礦機械設備的管理

4.1 建立完善的設備管理制度

煤礦企業機電設備管理部門應建立一套完善的設備管理制度，給出切實可行的管理標準，并對日常的設備進行定期監督和檢查。必須按照相關的要求進行檢查，堅持做到管理責任到人，對于不通過完好標準的設備一律禁止運行。每個煤礦企業甚至每個區均應有全面的、詳細的設備使用、維修以及管理的制度。不管是多小的設備，在使用或者檢修中，必須認真做好記錄。

4.2 加強對設備的保養管理

具體的保養管理分為：1）合理安排人力資源以及合理地庫存備件，以最具有經濟效益的方法去完成機械設備的保養管理。2）定期對設備管理部門相關人員進行各項技術培訓，審核維修人員的維修資格，保證最少人力下實現正常生產。3）做好設備備件庫存量的檢查核對，有利于機械設備在發生故障后能夠及時的更換相關的設備備件，有利于保證生產運作以及庫存資金支出保持在合理水平線上。4）做好對生產設備的分類管理，制定相應的設備保養管理策略。策略的制定可按照設備的重要性、性價比以及故障發生率等分為：預防性保養管理、事后保養管理等。

4.3 設備狀態的管理

設備狀態的管理是指對全部設備整體的運行情況展開動態跟蹤監督，并詳細記錄機械設備的運作信息。1）設備狀態的信息檢測，具體包括離線點檢以及在線的自動檢測。2）設備技術的參數管理，能最大程度上保證機械設備的正常運行下的各類技術參數是否正確。3）維修信息的管理，主要是對設備維修過后相關信息的處理、整合，用于對維修人員工作成績的評價，用于對維修質量的分析和預測。

結束語

在我國的市場經濟機制不斷向前推動的形勢下，只有認清煤礦機械設備維修現狀，加強煤礦機械設備的維修以及管理，才能有效降低機械的維修費用，進而減少各煤礦企業的投資成本，提高經濟生產效益。

參考文獻

第7篇：危機管理方法范文

但是，仍有一家企業不僅沒有被互聯網思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續增長，并且超越了對手。其中的一個關鍵性秘訣就是：在慢跑中推進增量績效管理。

這就是著名的華為公司。那么，華為在推進增量績效管理上有著怎樣的獨特方法論？

讓一個企業實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業一定要牢記這六個字。

由工資倒推任務

很多企業做預算的時候，總是給下面的人安排任務，這等于“逼著”他去做。

華為的做法則截然相反。就一個規定：首先給他一個工資包，他拿多少工資，按比例倒推他的任務。比如：給他500萬的工資包，他拿的工資是30萬，那么他必然為這30萬去想辦法完成績效。

企業最核心的管理問題是，一定要把公司的組織績效和部門的費用、員工的收動。這樣一來，最重要的是將核心員工的收入提高。而給核心員工加工資，可以倒逼他的能力增長。

企業要考慮員工怎么活下去，要考慮員工的生活質量不下降。員工有錢卻沒時間花，這是企業最幸福的事情。而企業最痛苦的是什么呢？低工資的人很多，但每個人都沒事干，一群員工一天到晚有時間卻沒錢。

所以在華為，強制規定必須給核心員工加工資，從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。此外，即使部門做得再差，也要漲工資，不過可以減人。

很多企業經常犯一個錯誤：部門績效越差，就越不給員工漲工資。如果工資不漲，優秀員工肯定要走，剩下的都是比較差的。對于中小企業而言，不能像華為一樣每個員工工資都很高，但你可以讓核心員工工資高。在這種情況下，核心產出職位的薪酬要增加成為必然。

總之，要留住核心員工，給少數優秀的員工漲工資，來倒推你的任務，這就是增量績效管理。

提高人均毛利

但是，很多員工不會為了銷售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，這個數基本上在30倍到100倍。

華為首先將毛利分成六個包：研發費用包、市場產品管理費用包、技術支持費用包、銷售費用包、管理支撐費用包、公司戰略投入費用包。而且要找到這六個包的“包主”，讓這個“包主”去根據毛利來配比下面需要幾個人。

任何一個企業，人均毛利是唯一的生存指標。人均毛利35萬元，是一個企業最低的收入水平。若人均毛利35萬元，60%即21萬元是人工成本，還有35%是業務費用，15%是凈利潤。目前，在北上廣深一線城市，如果說企業里的員工，一個月拿不到8000塊錢薪資，大家就沒法生活。

華為之所以一定要實現人均毛利100萬元的目標，是源于華為規定，員工必須拿到28萬元的固定工資。

這個問題對于中小企業同樣適用，一定要注意將人均毛利提上去。人均毛利率的增長，決定著工資包的增長。如果中小企業的工資包上不去，一定會成為大企業的黃埔軍校，掌握優秀技能的人才就會被別人挖走。

減人，亦要增效

一個企業最好的狀態是，讓一個人干很多事，不養閑人。比如：四個人的活兒，由兩個人來干，能拿3倍的工資。

這就涉及一個問題：要減人增效。這是績效管理首要的目標。

所以，華為人力資源部經常定招聘需求的時候，第一是一定要搞明白為什么要招這個人？第二是他獨特的貢獻是什么？第三是能不能把這個崗位給別人做，給別人加點工資？

這是什么邏輯呢？其實問題也很簡單：優秀的員工晚上都會加班，招一個月薪3000塊錢的員工，每年的人工成本是8萬，這還不如給核心人員加2000塊錢的工資，他晚上還會加班干。所以精簡人員很有必要。

在華為，一個部門經理只能干三年，第一年的任務就是精簡人員，將很多崗位合并。企業一定要記住這幾條：管理崗位和職能崗位越合并越好，一個崗位的職能越多越好，產出崗位越細越好。

第8篇：危機管理方法范文

為了進一步提高*市全市打擊非法行醫工作力度，全面規范我市各醫療機構的醫療行為，依據《*市衛生監督機構20*年打擊非法行醫實施方案》的要求，現制定*市打擊非法行醫“縣區行”活動下半年落實方案，請遵照執行。

一、20*年*市打擊非法行醫“縣區行”下半年工作為不定期和定期相結合形式。

（一）不定期行動：

1、根據群眾投訴舉報和上級移交案件，根據違法事實的嚴重程度，采取市、縣區衛生監督機構聯合行動，從重從快打擊嚴重違反衛生法律法規的非法行醫行為，由市衛生監督機構和事發當地衛生監督機構共同負責執行。

2、根據打擊非法行醫工作開展的情況，及時舉行對取締無證行醫的單位和個人使用的藥品和器械處理銷毀活動，由市衛生監督所組織，全市各縣區衛生監督機構參加。

（二）定期行動：

1、行動時間：

每二個月舉行一次，為期1天（具體安排見附件1）

2、行動內容：

組織全市集中開展打擊非法行醫的宣傳活動和打擊非法行醫重點區域內無證行醫活動。

3、行動方案：

由*市衛生局衛生監督所負責組織安排全市各區縣衛生監督員，在全市各縣區輪流同時開展打擊非法行醫的宣傳活動和打擊非法行醫重點區域內無證行醫行為。負責安排落實相關媒體，做好宣傳報道工作。

由各縣區衛生局、各開發區管委會社會事業發展局、衛生監督機構根據市局統一安排，負責宣傳地點選擇、用品、宣傳橫幅等準備工作，同時選定在打擊非法行醫重點區域邀請所在縣（區）公安、工商、計生等部門參加

二、工作要求：

（一）市衛生局及衛生監督所必須精心安排、組織打擊非法行醫“縣區行”行動，對各縣區衛生部門參加行動的表現及時給予表彰和批評。

（二）各級衛生行政部門、衛生監督機構負責人必須高度重視打擊非法行醫“縣區行”活動，主要負責人和分管負責人要親自組織和參加活動。并全力提供活動所需的執法車輛、人員和經費。

第9篇：危機管理方法范文

【摘要】目的 探討皮瓣血管危象的各種臨床表現以及皮瓣血管危象的針對性處理方法。方法 觀察了12例皮瓣轉移術后出現血管危象的臨床表現分析了產生血管危象的不同原因采取不同的措施進行處理,以挽救皮瓣的成活。結果 12例中血管危象8例,主要表現為皮瓣蒼白、皮瓣發冷,毛細血管充盈反應延遲或消失;靜脈危象4例,主要表現為皮瓣發暗、水腫、氣水泡。11例皮瓣血運恢復,最終成活,1例出現皮瓣遠端壞死。結論 血管痙攣、蒂部受壓、皮瓣下血腫形成是造成血管危象的主要原因,只有針對不同病因采取相應的處理措施,才能保證皮瓣的成活。

【關鍵詞】皮瓣;血管危象;皮瓣壞死;臨床表現;處理

皮瓣轉移術后,皮瓣血管危象是影響皮瓣成活的最嚴重的并發癥,若處理不當,將導致皮瓣壞死而致手術失敗,只有分析清楚造成血管危象的原因,采取針對性的措施以補救,才能化險為夷。2007年3月至2009你年12月,我科共處理皮瓣血管危象12例,現報道如下。

1 對象與方法

1.1 一般資料男8例,女4例,年齡16～53歲。共12個皮瓣術后出現血管危象。皮瓣類型:隨意皮瓣6個,軸型皮瓣6個(其中帶蒂島狀皮瓣2個)。血管危象類型:動脈供應障礙4個,靜脈回流障礙8個。

1.2 臨床表現動脈供血障礙者主要表現為皮瓣的遠端皮膚顏色蒼白,局部溫度下降,邊緣無血液滲出,游離皮瓣顏色不轉紅潤,呈蒼白色或花斑狀,吻合的血管不充盈。靜脈回流障礙者主要表現為皮膚顏色由紅潤轉為紫色或暗紅,皮膚溫度下降,毛細血管充盈時間由過速而逐漸消失組織張力明顯增高,腫脹有水泡,創緣出血呈暗紅色。

本組中4例出現動脈供血障礙,引起的原因有多種,1例為血管痙攣,1例為皮瓣蒂部受壓,1例為皮瓣下血腫形成,1例為皮瓣設計范圍過大;8例靜脈回流障礙者,5例因皮瓣蒂部受壓,2例因皮瓣下血腫形成,1例因手術中損傷靜脈。

1.3 觀察血管危象是造成皮瓣組織壞死的重要因素,能及時準確地觀察,正確的判斷和處理血管危象是皮瓣能否成活的關鍵。

2 處 理

首先仔細檢查,找出原因,再采取針對性的處理措施(1)血腫形成者,拆開部分縫線后清除皮瓣下血腫,充分止血。(2)皮瓣蒂部受壓者,松解蒂部敷料;若為蒂部血腫壓迫則清除血腫;若為蒂部水腫后張力過大則拆除蒂部縫線以減輕張力,經皮下隧道轉移者可根據情況切開蒂部隧道表面的皮膚以減輕張力。(3)血管痙攣者或血管本身供血量不足者,作好必要的鎮靜止痛,精神安慰,以烤燈照射局部保溫,并肌內注射罌粟堿以擴張血管,以肝素鈉等降低血液粘性。(4):靜脈回流障礙者抬高患肢,采用瓣高于蒂的;動脈供血不足者,放低患肢,采用蒂高于瓣的。(5)靜脈回流障礙經前述處理未改善者采用皮瓣遠端的加壓包扎,順靜脈回流方向按摩皮瓣,仍無明顯改善者皮瓣一點縫線拆開,在皮瓣一點性放血治療。

3 結 果

本組12例皮瓣血運障礙,經處理后皮瓣遠端壞死1例,皮瓣最終成活11例。(1)出現皮瓣遠端壞死的1例因皮瓣設計范圍過大,經再次手術切除壞死部分而重新修復后傷口愈合。(2)皮瓣最終成活11例中,2例蒂部受壓者及3例皮瓣下血腫形成者術后出現皮瓣表層壞死,經換藥后新生表皮生長,皮瓣最終成活而傷口愈合,設計皮瓣成活組。(3)另6例皮瓣經相應處理后血運恢復,皮瓣成活好,傷口1期愈合,本組未重新傷口感染。12例皮瓣中4亮麗皮瓣獲P隨訪3～6個月,局部皮膚柔軟,彈性好,未重新瘢痕攣縮。

4 典型病例

例1,王印檀,男38歲。左手熱壓傷后入院伴肌腱外露。手術采用前臂筋膜帶蒂島狀皮瓣逆行轉移修復創面,術后3天皮瓣腫脹,遠端呈紫色并起水泡,檢查見蒂部皮下隧道水腫明顯,張力大,考慮隧道處組織水腫壓迫蒂部致靜脈回流障礙,切開隧道處皮膚松解蒂部受壓,暴露患處不包扎,采用抬高患肢,瓣高于蒂的及皮瓣按摩(有遠端向近端按摩)等措施,2小時后皮瓣靜脈回流改善,顏色恢復正常,但皮瓣遠端表皮壞死,經換藥后皮瓣新表皮生長,皮瓣最終成活。

例2,桑虹,女,25歲。石頭砸傷左拇趾3小時入院,清創后見拇趾背部皮膚缺損伴關節外露,以及第二趾背側皮瓣修復,術后4小時患者感患處劇疼,檢查見皮瓣蒼白、發冷,考慮動脈血運障礙,經肝素治療以及鎮靜、止痛,保溫處理1小時,皮瓣顏色恢復紅潤,血管充盈反應好,皮瓣最終成活。

5 討 論

(1)術后嚴密觀察皮瓣的血運情況:皮瓣血管危象是整形外科常見的并發癥,易致皮瓣壞死,導致手術失敗。應嚴密觀察皮瓣的顏色、溫度毛細血管充盈反應,以利早期發現和處理血運異常,若皮瓣血運障礙持續時間過長將導致皮瓣壞死。若出現皮瓣蒼白、發冷、毛細血管反應延遲,則為動脈供血障礙;若出現皮瓣發暗、水腫期水泡,則為靜脈回流障礙。要注意區別,分別處理。

(2)應及早做出恰當的處理:寒冷、疼痛、精神緊張、吸煙等都可以引起血管痙攣,對于血管痙攣者,局部保溫、鎮靜止痛、精神安慰,禁煙是必不可少的措施。蒂部包扎過緊、蒂部受牽拉或扭轉、蒂部水腫壓迫均可使血管受壓,壓迫輕者影響靜脈回流,重者影響動脈供血,松解類似壓迫是處理的關鍵下血腫不僅可直接壓迫血管引起皮瓣血運障礙,而且血腫科產生毒性作用引起動脈痙攣。一旦發現血腫形成,就立即清除血腫,以避免皮瓣壞死。

【參考文獻】