財務管控的意義精選(九篇)

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第1篇：財務管控的意義范文

關鍵詞：集團公司；財務管控；問題建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的風險困難也就越來越多。所以，在企業的財務管理上就需要更加嚴格的要求才能盡量的規避風險；特別是對于大型的集團公司來說，財務管控建設尤為重要。但是在實際的工作過程中，現有的集團公司財務管控存在著一些問題，接下來我將進行問題的探討分析。

二、集團公司財務管控目標及原則

集團管控主要是為了服務于集團的整體戰略、整合集團公司的財務資源及合理的配置財務權限這三個方面。集團的財務管控原則主要是合法性原則、合理性原則、全面性原則、成本效益性原則及風險的有效控制原則。對于集團的發展來說，管控目標是最終要達到的結果，而原則是在財務管控過程中需要執行的原則。對于一個集團公司來說，只有明確自身發展的目標，按照規范科學的發展原則，才能實現企業效益的最大化。更重要的是，無論是集團現有的財務管控問題還是我即將提出的建議，跟目標和原則都是有關聯的，所以熟悉了解財務管控的目標及原則是必要的。

三、集團公司財務管控現有的問題

1.集團公司缺少有效的機制

在現有的集團公司中，由于缺少必要的一些管理機制，導致在進行財控管理工作中存在著許多的不足。最主要是有效的激勵機制和考核機制。我國的集團公司大多數都是由許多的分級公司共同構成，然而分級公司和總公司存在的多種復雜關系使得很難完善治理結構。這就造成兩者之間無法形成明確的利益機制和決策機制，就導致總公司缺乏對子公司有效的激勵機制和約束機制。在沒有有效的管理機制時，集團公司的大多數項目都無法很好的被完成。

2.集團內部信息交流不完善

目前，我國大多數的集團公司在信息的搜集、管理上還處于比較落后的階段，不能有效的結合企業內部各個部門的信息資源去處理信息，大多數任然集中于集成和數據管理。集團下的各個子公司為了自身的利益最大化可能會對信息進行修改，使得集團不能準確的掌握正確的信息使得集團在信息資源的利用上大大的削減。再有，因為信息的錯誤不能對集團旗下的公司進行有效的稽核和風險控制，形成決策和投資風險。

3.集團財務管控理念應該更加的現代化

受到現有的集團與其旗下公司行政隸屬關系的影響，總公司在對子公司進行財務管控時存在很多講人情的成分，缺乏規范性，沒有平等的對待公司的每一個員工。再加上沒有整體觀的財務管控觀念，集團沒有很好的和其旗下的子公司進行信息的溝通交流，導致公司不能形成規范、完整的財務管控體系，使得集團財務水平的提高受阻。

4.集團在并購后缺乏深度整合

隨著經濟的不斷發展，越來越多的企業為了擴大自身的規模都進行了適當的并購重組；整合后的集團下屬企業有著各自不同的發展目標，而這些不同的發展目標給集團的整體發展帶來了很大的影響。對于沒有實現并購后深度整合的集團來說，信息資源在集團內部不能得到有效的共享，資源的不合理利用，使得原有的集團優勢不明顯。

四、集團公司財務管控改進建議

1.建立科學有效的績效考核體系

在實際的工作過程中，大多數的企業的績效考核業績衡量標準都是通過短期的財務結果來制定的，沒有真正科學、有效的績效考核體系。這對于集團的穩定長遠發展不利。我們可以采用“基于EVA的KPI考核體系”，這樣就可以有效的解決上述考核體系的不足之處。

2.加強集團內部的信息化建設，建設財務分析和評價系統

對于一個企業的發展來說，有效的信息交流是十分必要的。但是在目前的集團財控管理中正是因為缺乏有效的信息交流，為了解決這個問題我們可以在流程優化和IT集成環境下，將集團的組織結構、核算體系及內部控制機制等通過信息平臺進行融合，強化集團公司的整體掌控能力和決策能力。集團公司的財務管控不只是控制結果，對于過程也是需要一定的控制的。定期的財務分析、評價是有效的風險預警機制及信息反饋機制；在日常的工作中，可以要求集團內的各個財務部門定期的編制管理報告，這樣可以及時的掌握了解企業現有的生產經營狀況。并且通過分析集團的財務狀況，為集團的重要決策提供要有效的依據。

3.更新財務管控理念，構建有效的集團公司財務管控體系

傳統的財務管控理念，對于現在的集團公司來說已經不適用了；因此，我們應該根據現有的經濟市場，再加上自身公司的發展戰略目標，構建一個新的財務管控理念，要盡可能的現代化。再有就是在此基礎之上，構建有效的集團公司財務管控體系。對于集團公司財務管理來說，有效的財務管控體系是最重要的部分。首先，要明確集團公司的管理模式，明確母子公司之間的財務關系及協調運作機制。另外，加強對子公司的經營活動的監督。在這方面，可以直接由集團委派財務總監到子公司進行監督。為了確保監督機制的有效，要定期的更換財務總監。財務總監由集團總部統一管理，獎懲結合進行管理。

4.對并購后的集團進行深度整合，對集團實行全面預算管理

為了實現集團并購后內部資源的有效共享，要及時的對并購后的集團進行深度整合。在整合的過程中，要注意以集團總部的效益益為前提，在不損害集團總部效益的情況下，再考慮集團旗下的各個子公司的效益。全面預算管理是一種有效的財務管控手段。它可以使企業內部的管理控制得到加強，與此同時優化企業的內部的資源配置，還能夠促進集團的管理水平及整體競爭力的提升。集團應該根據自身的發展戰略目標，建立預算、績效考核及戰略規劃為一體的全面預算管理體系。在財務管控中，充分的發揮其作用，提升集團的核心競爭力。

五、結語

總的來說，集團在財務管控上還存在許多的不足，我們應該根據自身公司所存在的實際情況進行相應的調整解決。財務管控作為集團管理的核心內容，在提升集團的核心競爭力中起著重要的作用，所以做好集團的財控管理工作是必要的，這對于集團未來的發展是必要的。

參考文獻：

第2篇：財務管控的意義范文

財務管理對于金融企業的意義主要體現在幾個方面，首先財務管理增加了金融企業抵抗風險的能力，金融企業的業務就是資金融通，與其他非金融企業相比有一條風險鏈，就是財務風險引發金融風險，金融風險又引發財政風險，因此規避風險對金融企業尤為重要，而財務管理能夠規范企業的財務收支行為，從資金的籌集、運營、成本費用、收益分配、評價評估、信息披露等一系列財務活動都通過流程和制度進行了明確的規定規范。其次財務管理提升了金融企業的價值創造功能，金融企業依靠資本運作產生效益，我國出臺新會計準則之后，金融企業也開始向提高資產收益率方面轉變，而財務管理可以優化資源配置，降低成本費用開支，從而增加投資收益；再次財務管理塑造了金融企業的核心競爭力，高效合理的財務管理能幫助企業實現利益最大化，實現金融企業長期持續有效經營。

二、金融企業資金安全管控存在的問題

（一）資金安全管理體系不完善。資金安全管理制度主要體現在組織體系上，目前，金融企業的資金安全管控組織體系還存在著一些不足之處，主要體現在：在資金安全管控組織體系中，營銷部、發展策劃部等資金安全管控部門與財務管理部門之間銜接不合理并且分工模糊不清。因此，相關管理人員不僅需要明確其相應的管理職責，如監督管理電費資金的收入，還需要細化管理、收集、安排、使用工程資金的職能，如不加強資金的管理就會導致監督、管控資金的職能喪失。

（二）資金預算管理體系滯后。1、資金預算考核機制不完善。金融企業在資金預算管理體系的建設上，雖然有建立相應的管理機構，但是其機構的考核機制還不完善，對于業務部門的管控約束力度不強，并且其資金預算的決策深度還不夠、分工不科學合理，從而使得資金預算管理體系運行不順利，其組織體系的功能作用不明顯。2、資金預算管控松懈。一些部門還不完全明確全面預算管理的理念，重視業務預算而忽視資金預算，重視預算制定而忽視預算的執行，缺少預算評價和考核，致使企業資金預算難以發揮應有的作用，從而導致其失去了權威性。

（三）資金監控體系不健全。對資金監控的內容不僅不健全，其監控標準也不完善。當今，金融企業資金監控和業務監控的對象雖然很明確，如財務部和監察審計部主要負責對資金進行監控，主管業務的職能部門負責對業務進行監控。但是資金監控與業務監控的銜接體系還不完善，主要表現在：業務監控的主體較多，而資金監控的方法和標準不相同，并其兩者之間不能有效的結合與銜接，使得其自身的部門之間容易產生利益的糾紛，相應的權力機構對資金管理也比較缺乏科學合理的決策，從而使得公司的運營不協調。

三、強化金融企業資金安全管理的措施

（一）完善企業的內部控制體系。完善企業的內部控制體系，加強對企業內部的監督檢查，首先要完善企業的內控環境，企業內控主要包括合理設置企業的營運機構、明確財務崗位的工作職務和責任、具體化資金業務的流程、重視企業文化等，從而建立健全的企業治理結構以此加大對資金風險的控制。其次是要強化風險評估，這個主要是針對風險發生的預防和控制，不僅要確定風險管理部門，還要制定風險應急措施，一旦發生資金風險，在第一時間有應急方案可采用。再次是要加強協調和溝通，在財務各部門之間以及財務部門與其他部門之間加強協調，搭建溝通的橋梁建立反饋機制，以便及時發現問題。又次是要落實內控的牽制制度，內控牽制主要是指經理人、監事會、董事會三者之間的相互制衡，以免某一方權利過大損害公司利益。

第3篇：財務管控的意義范文

關鍵詞：醫院；財務內控；制度；

引言

隨著我國醫療衛生體制改革的不斷深化，醫院經營發展所面臨的市場競爭日益激烈，對于醫院的經營管理水平也提出了較高的要求。財務內控管理作為醫院管理工作的關鍵內容，主要是為了確保醫院財務管理活動依法規范開展，同時確保醫院財務信息的真實可靠與財產的安全，而對醫院財務系統所制定的一系列的管理規章制度與控制措施。通過財務內控管理不僅可以及時發現醫院運營管理過程中存在的財務問題，同時也可以對醫院資源配置起到合理優化的作用，對于提高醫院的業務管理效率，實現醫院經營效益的最大化也具有重要的作用。

一、醫院財務內控的意義及內容概述

完善醫院財務內控體系的建設，不僅是現代管理理念對于醫院經營管理的基本要求，同時也是提高醫院管理水平的重要措施。首先，醫院財務內控可以確保醫院財務會計信息的真實準確，對于保護醫院財產完整與安全具有重要的作用，可以有效避免由于財務管理的疏漏出現各種財務風險問題。其次，財務內控管理能夠對醫院的各種財務管理活動進行管理與規范，確保各項財務管理制度能夠在醫院內部得到有效的貫徹與落實。第三，強化財務內控管理可以對醫院的財務活動形成監督與制約，確保各項業務活動合法合規的開展。醫院財務內控的內容主要有以下幾方面。

（一）醫院財務收入控制

由于醫院的收入項目十分復雜，既有醫療業務活動的收入，同時也有國家財政撥款以及科研項目資金收入，收入種類較多。財務內控管理主要是針對各種不同的收費項目，并通過配合強化憑證、票據管理等措施，提高收入管理水平。

（二）醫院的支出管理

財務內控對于醫院的支出管理主要是通過嚴格的審批程序，確保各項經濟活動業務支出的規范合理，并對支出項目實現由財務管理部門與內控管理部門之間的雙重監督管理。

（三）醫院資產的管理

重點是針對醫院的醫療設備、辦公設備以及辦公用房等各項固定資產以及流動資產的監督控制，重點是對固定資產以及耗材的入庫領用與保管控制，確保醫院資產管理過程中賬面、實物與實際支出的一致性。

（四）醫院財務人員的管理

主要是通過強化醫院財務內控管理，提高醫院財務管理人員的業務能力水平與職業道德修養，促使醫院財務工作人員嚴格按照相關規范開展工作，確保會計信息的真實可靠與業務處理的合法合規。

二、醫院財務內控管理工作存在的問題分析

（一）財務內控管理意識淡薄

當前一些醫院在管理工作中側重于行政管理，忽略了內部控制對于財務管理的約束作用。甚至一些醫院的管理者錯誤的認為財務內控管理是醫院財務部門的工作，忽視了財務內控需要醫院內部各個職能科室部門協調配合開展，導致財務內控管理工作缺乏管理部門的支持與各個科室的配合，財務內控工作開展乏力，內控工作效果不明顯。

（二）醫院財務內部控制管理制度缺失

制約醫院財務內控工作開展的另一項突出問題就是財務內控管理制度不健全，沒有結合醫院的規模、業務特點以及科室設置情況制定完善的內部管理制度，造成內控管理工作的開展缺乏指導。再加上由于開展財務內控工作需要抽調專人執行，部分醫院管理人員不足，對于已有的各項財務管理規章制度也難以保障制度落實執行的效果。

（三）醫院財務內控工作開展的基礎條件較差

由于醫院正處于醫療體制改革深化階段，因此還存在著較多的遺留問題，尤其是在財務處理方面，這對財務內控管理造成了制約。同時，由于部分醫院在經營管理工作中存在較多不規范的問題，例如賬務處理手續不完善、資產管理不規范以及會計核算信息失真等問題時有發生，均對財務內控管理帶來了較多的困難。

（四）財務內控工作機構地位以及人員能力水平有待提高

首先，現階段大部分醫院機構設置中，財務部門通常只是作為醫院內部的后勤輔助部門，在一些分科室獨立核算的大型醫院，財務部門職能只是配合輔助進行財務內控工作，由于權限的設置，難以在醫院內部整體進行財務內控的組織與管理，導致財務內控工作推進困難。其次，隨著財務信息化水平的不斷提高，對于財務工作人員能力水平也提出了較高要求，但是當前部分醫院財務工作人員財務會計基礎理論不扎實、財務會計業務能力較差，甚至不能使用信息系統開展財務內控工作，導致財務內控工作效果較差。

三、內控在醫院財務管理中的應用策略

（一）重視財務內控管理，優化財務內控管理手段

財務內控對于醫院財務管理工作的標準化、規范化以及合規具有重要的作用，因此醫院管理部門應該高度重視財務內控的工作，積極組織財務管理部門牽頭實施財務內控工作。同時在財務內控管理手段上，應該注重采用信息化的管理手段，通過構建醫院財務內控信息管理平臺，及時收集整理并匯總分析各項經濟活動以及財務管理信息數據，通過對及時準確的數據資料作為分析對象，實現財務內控工作的動態及時開展。

（二）完善財務內控制度建設，提高財務內控工作人員能力水平

醫院管理部門應該結合自身的管理結構特點，合理的制定財務內控管理規章制度，并以制度作為各項管理活動開展的依據，確保令行禁止。由于醫院內部資金流動量較大，因此針對資金控制管理盡可能單獨制定管理制度，通過制度體系的建設確保財務管理工作有條不紊的開展。此外，在財務內控管理工作中應該注重強化對于財務管理工作人員能力水平以及職業道德修養的培訓，特別是在理論涵養與信息系統的操作使用方面展開培訓，通過高素質能力人才推動財務內控工作不斷前進。

（三）在財務內控管理上突出細節的管理

針對部分醫院財務管理基礎差、問題多的特點，在財務內控工作的開展上，應該綜合做好整體規劃與細節的控制管理，通過精細化的管理提高醫院財務內控工作水平。首先，在醫院財務管理模式上，應該盡可能的采取財務集中管理的模式，通過財務集中統一管理形成對于醫院財務工作整體的指導規劃。財務內控工作在開展過程中應該致力于建立統一集中的財務管理體系以解決財務管理分散、弱化的問題。其次，強化對于財務預算的控制管理，在財務內控管理中規范醫院財務預算計劃的制定與執行，將預算作為約束管理手段之一，確保醫院資產與資金管理的規范標準。第三，將成本管理作為財務內控工作的重點，通過完善成本核算的管理尤其是對于成本支出項目、成本支出范圍以及成本核算方法的優化，提高醫院成本管理效果。

四、結語

醫院財務內控作為醫院經營管理工作的重要組成部分，也是提升醫院財務管理水平，實現財務管理高效化、集約化的重要任務。醫院管理部門應該高度重視財務內控對于醫院財務系統優化管理的重要作用，并通過完善內控制度體系建設，優化內控管理業務流程以及采取信息化的內控管理手段等措施，提高醫院財務內控管理工作水平，在醫院內部構建系統化、現代化與規范化高水平的財務管理體系。

參考文獻；

[1]何素華.試論新形勢下加強醫院財務內部控制的措施與策略[J].中國鄉鎮企業會計.2011（03）.

[2]陳利花.推進企業財務評估推動《企業財務通則》落實――《企業內部財務管理評估試行辦法》研討會觀點集錦[J].財務與會計，2008（18）.

第4篇：財務管控的意義范文

關鍵詞：事業單位；財務管理；內部控制

事業單位為了提升自己在經濟管理方面的能力，就會通過會計信息和開展會計工作對經濟活動進行控制調節，以避免財務流程出現不科學不規范的現象。內部控制包括建立健全的財務管理組織結構和制定一套系統性的會計處理程序與方法，健全的財務管理組織結構能有效的避免事業單位出現財務方面的問題，一套系統性的會計處理程序與方法是是會計信息質量的保證。因此，加強事業單位財務管理的內部控制意義重大。

一、當前事業單位財務管理內部控制存在的主要問題

1.財務人員的財務意識薄弱、綜合素質較低。當前的財務人員由于受事業單位編制的影響，使得其在業務素質和職業道德素質上存在問題。主要表現在一些財務人員并沒有系統的經過崗位培訓，并且缺乏理論知識，實踐經驗也不夠，最終致使財務管理在基礎環節上就出現問題。對財務管理有非常大的負面影響。

2.財務管理內部控制制度不完善。財務管理內部控制制度不完善主要是兩方面原因導致的。其一事業單位一般是事業編制單位，容易受傳統思想的影響只依靠上級部門的指導而不根據社會經濟體制轉變進行改革，從而使得財務管理制度存在一些疏漏。其二就是事業單位沒有建立一個符合實際情況的財務管理體系，內部控制所涵蓋的范圍讓其不夠有能力對責任進行細化，并且各個過程中沒有連續性從而造成財務管理工作出現問題。

3.固定資產管理比較薄弱。事業單位的會計工作發展遲緩且具有公益性和服務性色彩。責任制不明確加上會計設置的不規范性制約著財務管理工作的進行。單位的財務狀況不能真實的反映在賬本上。此外，更沒有實施必要的財務監控對各種支出進行有效的控制。

二、加強事業單位財務管理的內部控制的建議

1.提升各級管理人員的業務素質和道德素質。各級管理人員的業務素質和道德素質是內部控制施行的有效保證。財務人員的業務素質會間接地影響到財務信息質量，事業單位首先需要保證財務工作的相關人員都是持證上崗的，再可以通過定期組織培訓或者指導等方式來提升財務人員的職業素質和專業知識，還需要執行考核制度。另外單位相關負責人是整個內部控制的責任人，所以需要了解和樹立內部控制的相關知識與意識。由于國家的相關政策以及法律法規對這方面都有一定的要求，所以財務人員應該嚴格遵照相關政策來實施內部控制制度。

2.加強和完善內部控制體系。加強和完善內部控制體系的最主要工作內容就是完善財務管理制度，要改變現行的財務管理制度。通過對財務監督、財務公開、財務預算、財務計劃、審批權限等一系列財務管理活動加以規范并執行制度準則來解決財務管理內部控制制度在實際工作中出現的問題。通過完善財務管理內部控制制度，一方面使財務管理內部分工更加合理，責任落到實處，使得財務工作效率得到提升；另一方面來使得財務管理內部控制制度的執行力增強，在出差管理制度、大額費用審批制度以及現金管理制度方面管理的更加合理。此外，建立一個科學合理的支出約束機制也是非常必要的。

3.做好資產存量清算和績效考核。財務管理工作離不開資產存量清算和績效考核。資產清算是事業單位實現資產優化配置和使用效益的有效途徑。如果財務清算工作沒有做好，將會影響事業單位進行會計核算以及財務管理方面的工作，更會影響閑置資產的管理，使得資源的完整性受到一定程度的影響。在清算資產管理的過程中，事業單位需要遵循“統一領導、分工管理、層層負責、合理調配、物盡其用”的原則，才能通過一系列管理措施來管理閑置資產，避免資產的不合理流動。目前事業單位的績效考核還不是很成熟，所以事業單位在進行績效考核時可以依據國有企業的成熟經驗。原本考核就是依據會計報表的數值來進行判斷的，但是當前經濟環境的復雜性使得會計報表的數值存在不確定性，例如不同時間段的相同損益表和資產負債表就會與真實情況有所差距，因此必須依靠資產的真實情況來進行考核。現當代的事業單位大都會采用現值法來確保考核符合實際情況。

4.嚴格原始憑證稽核。會計信息的真實性主要是通過原始憑證的稽核來評判的，所以必須守好這道關口。要嚴格原始憑證稽核首先就要建立明確的各級稽核崗位和稽核人員稽核責任制度。稽核責任制的建立能為稽核人員提供良好的保證。對于具有一定規模的單位稽核員在審核后最好加蓋印章，不但可以證明經過稽核審查，又體現了是否合規。對于較小規模的單位，在稽核方面的工作也不能馬虎，會計機構負責人或者會計主管可以履行職責。其次就是要責任明確，經稽核并帶有印章的原始憑證需要稽核人員擔負一定的責任，以避免稽核工作出現失誤。

5.規范票據管理。事業單位業務涉及面比較廣范，所以其實用的收款票據一定不少。其中財政部門的正式收據、內部結算的收款收據、營業發票等等根據款項的不同，其使用的會計核算方法也不會一致。但是事業單位會計管理工作是繞不開這些內容的，因此，有效地解決收款票據管理問題非常重要。有效地解決收款票據管理問題需要從三個方面做好工作，第一是實行不相容崗位相互分離制，就是空白票據的保管、填開、收款和審核工作不能讓同一個人負責，并且要按照收款性質和內容正確使用票據；第二就是票據要填寫規范，就是在內容、數字和自己以及要素方面都要保證準確性；第三就是嚴格票號對應，在具體工作中不能延遲審核已開完的票據，應上繳的各項收入以及各項支出要真實客觀的反映。對于財務人員在票據方面出現問題的必須嚴肅處理。

6.加強監督機制。加強監督機制是財務管理工作一項重要內容。而要強化監督職能，各種與財務相關的內容首先要實現透明化，其中包括各項財務支出，收支范圍和標準以及審批程序。其次就是財務執行結果要公開，其中不僅包括會議費、車旅費、專項業務非以及基本建設費等既定范圍內的內容，而且也要包括超支部分的內容。最后就是需要成立監督小組去執行相關制度。

三、結語

綜上所述，事業單位財務管理的內部控制是事業單位財產安全和完整的有效保障。事業單位必須在經濟體制改革的大環境中加快改革步伐，通過提升各級管理人員的業務素質和道德素質，加強和完善內部控制體系，做好資產存量清算和績效考核，嚴格原始憑證稽核，規范票據管理以及加強監督機制來加強財務管理內部控制建設，同時也要加強財務相關知識宣傳來營造良好的社會風氣，讓財務管理的內部控制效率得到提升，為推進我國事業單位市場化進程做出貢獻。

參考文獻：

[1]臧曉冬.探究加強事業單位財務管理內部控制的主要對策[J].新經濟,2014,Z1:80-81.

[2]孔曉霞.淺談加強事業單位財務管理內部控制的具體措施[J].財經界(學術版),2015,13:243.

第5篇：財務管控的意義范文

關鍵詞：醫院財務；預算管理；成本控制

一、加強醫院財務的預算管理

（一）強化醫院財務的預算管理的必要性

醫院財務預算管理是在實際情況下，醫院財務依據據發展要求和目標制定的收支管理計劃，尤其是對醫院資金等進行科學地資源配置。預算管理是醫院財務管理的重要手段之一，財務可以通過直接反映醫院整體運營的成果。

（二）預算管理在醫院財務的具體功能

1、財務計劃功能

預算編制是數量化和系統化的預算管理手段，可使醫院合理和合法地組織收入和支出，有利于及時監測市場的變化走勢，根據醫療需求，事先做好準備考慮可以發生的一切可能性，針對每件事情都制定一個應急預案，尤其是有關醫院財產配置做好規劃，使醫院財務的預算管理發揮最大的潛力，注意關鍵環節以免因財務管理上的欠缺而影響醫院的正常運轉。

2、財務的控制功能

財務的控制主要是在預算管理過程中能夠進行事中控制和事后控制，時刻注意醫院財務運營時違反了預定的目標，一旦出現這種情況應及時改正，這就是事中控制；而事后控制就是通過反饋和績效評估等方法，先是了解發生的過程以及原因后，根據問題分析結果，盡量彌補損失以達到最終目標。

3、財務的溝通協調功能

醫院實行預算管理時是需要考慮整個醫院的總體工作目標，而不是單一地針對某一部門的，因此它起到的是一個協調的作用，協調各部門之間的活動，使預算管理細化到使個部門，每個員工都在起著關鍵的作用，這樣一來目標明確，有利于醫院各部門協調發展，提高員工工作積極性的同時也提高工作效率。

二、醫院財務的成本控制

（一）公益職能的具體體現

國家一直貫徹醫療衛生改革制度，解決百姓的看病難、看病貴的問題，給患者留有很大的空間；為了使醫療市場走可持續發展的道路，醫院制定新的醫改戰略――控制醫院成本，主要是創新經營醫療市場，使醫療服務質量有所提高，相對的降低醫療服務價格，使病人能夠承擔起醫療費用，使成本運營機制在醫院得到充分的發揮增加其在市場的競爭力，使醫院的公益事業更充分地實現。

（二）贏得經濟效益

加強醫院的財務管理，控制成本，降低成本與提高效益并進，醫院財務管理在整個的經濟運營中占有至關重要的地位。醫院成本控制是醫改機制實施的需要，是醫院經濟規范管理的需求，改變醫院中各部門盲目爭斗的局面，減少不必要的損失，減少資金的投入，可使資源配置得到最佳的優化和利用。

三、預算管理與成本控制相結合共同促進醫療衛生改革

（一）加強醫院各結構層次中的成本控制

醫院財務的預算管理以收支預算為主線進行全面預算。全面預算是指將所有的處、科室等都納入到醫院預算的管理中。全面的預算管理具體分為三個層級的部門，第一層級為全面預算管理委員會，第二層級為專職部門，第三層級為基層預算，層級明確職責清晰。各層級共同合作相互監督，共同參與到財務預算管理中來。第一層級直接負責設定預算目標和確定具體的執行單位，妥善解決預算管理過程中可能遇到的困難和沖突，監察控制成本的預算，評價成本控制的預期效果，然后對預算期間的重大調整作出審批。第二層級屬于預算管理委員會的管理，是預算的執行部門，設置財務預算的專職部門。由預算專員作出審核收入和支出的工作。如需使用超出預算的資金則需要經院長直接審批，提出改進意見后才可放行，這樣層級管理才有利于預算管理的有效運行。

（二）強調預算控制力，降低服務成本

第一，對于醫學專業科室。嚴格執行醫院財務的預算管理制度，可以根據各個科室的預計收入來適當調整預算的支出。制定一個核算指標，核算指標重在加大各個科室對耗材、設備、日常維護的投入的成本控制。財務管理科室要對各科室的核算指標實行全過程監控，并對比科室成本核算觀察其運行效果。具體執行是由預算管理專員監督預算指標執行的情況并定時分析成本效益。

第二，對于醫院的輔助部門――行政和后勤，編定費用支出的標準。一是加大日常水電消耗的控制，以高效的完成任務和以最低的水電消耗為目的。二是控制鍋爐的日消耗油量。三是衛生耗材料和醫用試劑是醫院最大的消耗，針對這種大的消耗做出很好的成本控制，如醫院可以向社會公開招標，選擇那些質高價廉的耗材，并實行集中采購和供應，同時，內部監督管理，購進后需要注重質量的檢查。

第三，針對資金管理的流量問題也是屬于全面預算管理編制范圍內的事情。按照月或者季度資金應用計劃，對現金收入與支出進行詳盡的分析與后期的預測管理，這樣才可以結合醫院財物的現狀和現有資金的流動情況，妥善的、有效的安排資源的有效配置。能夠實現大額量資金迅速集中處理，降低經濟風險發生的可能性。

（三）完善機制，同時進行績效考核

首先，必須按照制定好的預算制度執行，預算項目由基層預算先開始，包括立項和具體開支預算金額，然后報到財務部門匯總，再經過預算委員會核對和審批。審批的預算開始執行，如不能執行需向上級申報，查其原因后進行調整或者是追加預算金額。其次，財務部門應參與醫院購買或更換設備，根據設備使用率與回報率，對設備購置和維護做出預算編制與成本控制。再次，完善預算評價指標，合理安排確定項目的經費指標標準。如果實際超出預算總定量，可以去掉其他不必要的購置項目。

參考文獻：

1、姜偉．加強管理措施,完善醫院全面預算管理[J]．現代商業，2010(11)．

2、武素英．國有醫院實施全面預算管理的思考[J]．河南財政稅務高等專科學校學報，2007(2)．

3、劉俊蘭，李婭訪，韓冬雪．醫院實物資產管理與成本控制[J]．中國衛生經濟，2008(1)．

4、夏青．醫院財務的成本控制研究[J]．當代經濟，2010(12)．

5、李峰．對醫院成本管理的探討[J]．科技資訊，2008(36)．

第6篇：財務管控的意義范文

關鍵詞：醫院；財務管理；風險防范；控制

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

在目前我國的醫療體制的改革發展下，醫院的環境都有著很大的變化。在近幾年的時間里政府對于醫療政策的調整和變化開始有所減少，并且對醫院和其他的衛生服務機構的支持經費也有所減少。而在目前的經濟市場轉型后，使得醫院也開始成為了市場經濟的組成部分，將現代化的醫院開始由傳統管理的體制轉變為市場企業的管理模式，所以就會使得醫院所面臨的財務風險進而會直接的影響醫院的正常工作發展。由于很多醫務人員的素質不高，導致現如今的醫院都存在著財務風險的問題，這樣是不利于醫院的經濟形式發展的，因此，在醫院的內部就需要加強和重視財務風險存在的問題，進而實行更好的措施去應對財務的風險來保障醫院的發展不受影響。

一、醫院出現財務風險的原因及現狀

（一）t院內部的監控管理體制的不完善

對于一個醫院來說，完善的財務監督管理體制是保障醫院財務問題的有效條件，這樣就能對潛在的醫院財務問題做到很好的預防和控制。但在目前，我國的很多醫院都不具備完善的財務管理及監督的體制，這樣使得財務的管理僅僅是停留在了表面而沒有深入根據醫院的實際情況來開展實踐，這樣就使得財務的管理和監督的體制在執行的時候會遇到很大的難題，增加了醫院的財務風險性。

（二）醫院工作人員的防范財務風險意識不強

在很多的醫院里，由于醫院的財務人員的防范意識不強，就給醫院的財務帶來了很大的風險。在醫院的日常工作中，由于大部分的時間和精力都放在了如何應付日常的工作中，就缺少了對財務的監督和管理[1]。在這樣的形式下，醫院的內部卻沒有完善進行風險管理的制度，而對相關的財務人員的風險意識也缺乏培訓和鍛煉，就導致了財務人員沒有很好的認清財務風險的危害作用，也就不能在出現了財務風險的情況后及時的采取補救，給醫院造成了巨大的經濟負擔。

（三）缺乏整體防范風險的意識

雖然目前有的醫院對于財務風險的問題有針對性的防范措施，但在不具備較強的財務風險管理意識的時候，及沒有深入醫院的實際情況去考察的時候，就會對醫院的整體和諧的面貌造成巨大的破壞和困擾。而對于醫院的內部而言也帶來了負面的影響，使得醫院財務在無形之中被增加[2]。在進行風險管理的時候，應當始終做好對整體風險管理的意識同時要探討更為適合的方針去解決。

二、醫院財務風險防范的控制措施

在目前的形式和背景下，醫院要積極地去借鑒一些企業的財務管理的體制和方法，并在借鑒的同時去探索更為適合自己的管理體制。為建立高效和完整的財務規章制度奠定結實的基礎，并嚴格的去控制好財務的風險性。

（一）醫院財務規章體制的完善

為了保證醫院財務控制體系的正常運行，從而進行更好的資產保護，就只能將不同的財務職責分層次化的管理，更好的將職權進行分配與執行，才能深入的了解醫院內部的管理體系如何有效的運行。醫院要做到對相關規章條文的貫徹和落實，實行“統一領導，集中核算”的財務管理制度，并讓財務部門統一的進行管理，來監督和健全醫院所有人員的業績考核的標準，并加強經濟的核算，提高資金的使用效益[3]。在設立組織部門進行劃分的時候，醫院要根據自身的經濟能力和特點，在以事務分管為核心的時候要嚴格的遵循相互牽制和控制的原則，來達到相互制約相互監管的目的，這樣也能使得財務的工作有法可依，有制可循，來便于更好的減輕財務制度的漏洞，來確保資產的安全。

（二）醫院收入與支出的管理方式加強

在現有的國家醫藥標準下，醫院不能私自的抬高藥品的價格和收費的標準，一切都應按照國家的標準來。要把醫院的門診處和住院收費處當成唯一收費的地方，并且要使用財政部門的收費數據，因為各種類型的收費數據都是由財務部門統一管理的這樣就不會出現偽造和遺漏的現象。財務部門要堅持管理制度，定期和定時的對收費處進行盤查，來做到賬目與實際收入相符。

（三）財務人員素質面貌的提高

從事醫療事業對于工作人員的素質是有著很高的標準，其中就包括了思想政治素質、和學業水平等等。只有不斷的去加強財務人員的素質能力，通過再教育的方式去提高他們的專業水平，強化專業知識，以便更好的去適應社會發展的需求[4]。在面對如今的社會形式下，要不斷的去學習財務有關的學科知識，建立合理的知識結構使自己能更好的適應社會的發展，來增加在面臨財務風險時候的抵御能力，同時也能加強醫院的整體素質面貌的提高給人留下好的印象。

三、總結

在醫療技術水平發展高速的現今，隨著醫院的發展投資額度的增大，有的時候面對資金不足的情況下，就需要提高對財務的控制和防范的意識來加強財務風險的管理，為醫院提供可持續發展和經營的保障。隨著財務管理制度和監控能力的提高，就會使得醫院的財務數據質量進一步提升，而醫院預防財務風險的能力和相關的體系也就能夠進一步的得到發展。所以就要求相關的人員對財務監管力度的加大，采取正確的做法防范和保證醫院的穩定安全發展，從而全面提高醫院的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]劉曉媚.淺談醫院財務風險的防范與有效控制[J].中國集體經濟，2015，07：98-99.

[2]陳朝軍.淺談醫院財務內部控制與風險管理[J].中國總會計師，2015，05：128-129.

第7篇：財務管控的意義范文

【關鍵詞】醫院 財務 內部控制 制度建設

隨著市場經濟的穩步發展，為了適應新經濟發展形勢的需要，我國積極開展了醫療改革，在其改革過程中最為關鍵的一部分便是財務，財務的有效管理直接關系著醫院的生存與發展，在激烈的市場競爭環境下，現代醫院應注重財務管理制度的完善。但根據調查顯示，我國醫院未能重視財務內部控制，其制度建設缺少完善性，同時內部控制人員的綜合素質較低，再者財務內部控制的信息化水平偏低，在此情況下，為了推進醫院財務管理工作的開展，促進財務內部控制制度的健全，醫院應采取針對性的措施，進而為財務管理提供可靠的制度保障。

一、醫院財務內部控制存在的不足

（一）未能明確認識財務內部控制

當前，醫院普遍認為內部控制便是匯聚各種規章制度，未能正確認識內控與管理、發展及風險的關系，在此基礎上，醫院難以適應激烈市場競爭的環境，為了獲得生存與發展，均過于關注經濟效益，而忽視了醫院的管理。對于既往的財務管理制度而言，它難以適應新時期工作的需求，其作用未能得到有效的發揮，甚至出現了干擾財務內部控制管理的問題。

（二）未能完善財務內部控制制度

現階段，醫療改革日漸深入，部分醫院未能建立財務內部控制制度，即便建立了幾項有關的內控制度，但受諸多因素的影響，如：領導不重視、配套機制欠缺等，導致此制度形同虛設，在此背景下，財務管理人員不明確自身的職責，難以保證各項工作的落實。醫院在開展財務管理工作過程中，由于缺少內控制度，致使各種關系難以得到有效的處理，進而制約著財務管理質量的提高。

（三）內部控制人員素質相對較低

在構建財務內部控制制度過程中，內控人員扮演著重要的角色，但目前，醫院的內部控制管理人員缺少專業性與創新性，部分醫院不具備專業的內控管理人才，部分醫院雖然擁有內控管理人員，但其缺少工作經驗，同時，未能掌握電算化的相關知識，在此情況下，醫院內控管理水平難以提高。再者，部分醫院的內控人員職業道德素質、心理素質等偏低，難以滿足實際工作對人才的需求。

（四）財務內部控制信息化水平偏低

隨著科學技術水平的提高，為醫院財務管理工作提供了可靠的技術保障，醫院內部控制應用積極利用先進的技術，如：內控信息系統、財務軟件系統等，但目前，部分醫院的內部控制管理仍采用手工會計核算的模式，在電算化建設方面缺少軟件與硬件的支持，導致內部控制管理缺少信息化、先進性與有效性。

二、醫院財務內部控制制度的構建

（一）樹立財務內部控制理念

在醫院開展財務內部控制制度建設過程中，要求醫院領導、財務管理人員及相關人員均要明確內部控制的重要性，充分調動各部門及人員的主動性，根據相關的規范與要求，積極開展內部控制管理工作，保證各項內容的全面落實。

（二）完善財務內部控制制度

首先，財產物資安全控制制度，此項制度主要是由三個內容構成的，分別為限制接近、財產清查及財產保險，第一項內容是指對實物資產及其相關的文件均要進行嚴格控制，避免未授權人員的接近；第二項內容是指對財產物質展開定期或不定期的清查，以此保證賬實相符、賬賬相符；第三項內容是指選擇適合的保險形式，以此保證實物資產的安全性與可靠性。其次，全面預算控制制度，此項制度主要是由預算編制、執行、調整、決算與考核等制度構成的，在各項制度全面落實的基礎上，預算質量才能夠得到可靠的保障。

（三）提高內部控制人員素質

對于醫院內部控制人員而言，為了保證其工作能力，應對其展開素質控制，具體的內容包括專業技能素養及職業道德素養。根據現行的《內部會計控制規范》可知，醫院財務內控的質量受內控人員綜合素質高低的影響，為了保證內控工作的高效開展，應為內控人員提供系統的培訓，以此促進其知識體系的完善與功能能力的提高。在入職前，醫院應利用崗前培訓，使財務人員了解工作的內容、流程與要求等基本內容；在入職后，醫院應為財務人員提供再學習的機會，使其知識更加豐富，同時，要借助績效考核機制，對其專業知識、道德素養及心理素質等進行全面的考核與評價，以此促進內控人員素質的進一步提高。

（四）增強內部控制信息化水平

在現代醫院發展過程中，為了提高內控管理的水平，應積極利用先進的技術，特別是信息技術。在內控管理過程中涉及諸多的環節，如：財務、審計、收費、采購等，將各環節與信息技術進行有機的結合，才能夠促進內控管理目標的達成。在醫院內控信息化建設過程中，應加大硬件與軟件的投入力度，以此為內控管理奠定堅實的基礎。

三、總結

綜上所述，在現代醫院發展過程中，為了提高自身的財務管理水平，應關注財務內部控制制度的構建，但目前，醫院財務內部控制制度存在諸多的不足，不僅制約著財務內部控制作用的發揮，還影響著醫院財務管理水平的提高，本文結合其中的不足，提出了幾點針對性的建議，相信，在各項措施落實的基礎上，醫院財務內部控制制度將愈加完善，進而利于醫院的可持續發展。

參考文獻：

[1]王金晶.關于醫院財務內部控制制度建設的思考[J].對外經貿，2013，05.

第8篇：財務管控的意義范文

關鍵詞：地勘單位；財務管理；風險控制

從原地質礦產部管理下的地質找礦事業單位開始，到20世紀80年代，開展以“計劃項目、地質市場和多種經營”的經濟體制和運行機制改革起始，再到1999年“地勘隊伍屬地化管理，企業化經營”的管理模式，經過30余年的改革與發展，但地勘單位財務管理仍有許多問題，財務風險突出，有的單位甚至面臨著生存問題。本文就地勘單位目前財務管理中存在的主要問題及形成原因進行分析，提出個人的幾點建議。

一、地勘單位財務管理存在的問題及風險現狀

1.財務預測、財務預算隨意、財務分析粗糙

以某地勘單位為例，該單位有多個不同的經營實體，近幾年來市場收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場能力不強，財務預測不盡人意。不重視預算，市場經營項目一般無預算，計劃內項目有預算，但財務不懂生產流程，預算由專業技術人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財務會計人員多半途轉行出身，財務管理知識缺乏，對資金運動不能做出系統分析，不能提供真實有用的財務指標為經營決策服務。

2.成本控制、資產管理不到位

以該地勘單位為例，成本費用不按項目歸集，成本核算不準確。成本費用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業績考核評價全年業績，只看結果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財經稅法情況發生。因地勘單位自身固有特點，流動性大，人員分散，財產分散，財產盤點次數很少，常存在賬物不符現象。辦公用品、生產物資采購沒有認真做到“貨比三家”，部份商品價格虛高。在金額較大的固定資產和對外投資上，常因對政策、市場了解不夠，盲目決策，往往投資回報不及預期，有的損失慘重，財務風險偏大。

3.經濟活動審計監督不力

地勘單位一般只有一個專職審計人員，且內部審計監督機制不全，受制于業務能力和體制約束，財務監督執行不力。地勘單位領導不重視審計，二級單位對審計甚至有抵觸情緒，內部審計監督名存實亡。

二、地勘單位財務風險出現的原因

1.體制不順，內部控制機制缺失

事業身份、企業化經營管理機制，使事業法人身份的地勘單位及下屬完全市場化的企業單位，受到上級主管部門及政府財政審計部門管理、監督時緊時松，由于政策限制，在市場競爭中，企業單位往往處于不利地位，錯失機遇。權力下放過多，權責失衡，又易形成一人獨大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財務管理上出現問題的首要因素。

2.信息化程度不高，財務風險意識不強

很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會計核算模塊軟件，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有使用高效的財務管理信息系統。地勘單位管理觀念落后，普遍缺乏風險管理和控制機制，對風險預測不夠，防范意識不強，發生風險后應對茫然。

3.目標不一致，無全員管理觀念

受諸多因素影響，目標不明，從上到下沒有擰成一股繩，沒有形成全員管理觀念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長遠目標欠考慮。財務人員不是專業技術不過硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發票不假、自己不貪，就不管業務活動的真實性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現象。

三、強化地勘單位財務管理和風險控制的主要措施

1.理順體制，健全機制

地勘單位分類改革進入深水區，多數地勘單位將完全企業化。體制理順了，機制就活了。以改革創新引領地勘產業經濟新發展，深化改革，構建地勘產業體制機制新格局。改革是發展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機制、資源配置、結構優化、收入分配等諸多問題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實施創新驅動發展戰略，做強地勘主導產業、做優地勘延伸產業，提高自主創新能力，不斷增強地勘隊伍發展的動力和活力，全力提升拓展市場的競爭力。

2.樹立全員風險意識，加強內部成本控制

須提高全員風險意識、成本管理意識。構建企業文化，提高全員主人翁意識。在內部形成職工的自主管理意識，完善內在約束與激勵機制，實現自主管理。這既是—種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產利用率，減少資金占用。做好應收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。加強日常財產盤點、設備保養工作。

3.建立財務風險預警系統，注重財務分析

財務風險存在于經營活動的各個環節，任何環節的失策都會對單位不同程度的損失。建立財務風險預警系統，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于經營活動、財務管理工作的始終，及時了解單位財務運營的真實情況。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整單位經營策略，提高企業整體抵抗風險的水平。

4.建立健全內部控制制度，加強執行力

須建立健全單位內部控制制度和會計控制制度。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；時時了解辦公用品、生產物資商品供需變化，價格變動，降低采購成本。加強執行力，不打折扣地按制度執行，提高全員的財經法規的遵從度。

5.加強企業內部監督制度

內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合法、合理和有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。重視內部審計監督，保持應有的獨立性。將審計監督貫穿于經濟活動全過程，確實保障會計信息質量，保護資產安全，控制風險，防范于未然。

參考文獻

[1]朱玉娟.創新地勘單位財務管理體制的探索[J].消費導刊，2014，15（9）：158-159.

[2]高耀廣.如何加強改革中的地勘單位財務管理[J].財經界：學術版，2015，26（5）：208.

第9篇：財務管控的意義范文

一、醫院財務管理內控制度的基本內涵及作用分析

（一）基本內涵

財務管理內控制度，全稱是財務管理內部控制制度。主要指的是醫院對與自身財務有關的計劃、預算、執行、決算及報告等財務事項進行嚴格、全面控制的一項制度。具體表現為對醫院的貨幣資金、財產物資安全、醫院投資活動以及收入與支出等方面展開的管理與控制，主要內容如下：

醫院貨幣資金控制，是指在嚴格遵守國家制定的貨幣資金內控規范的前提下，實施錢賬分管，即醫院出納人員負責管錢，醫院會計人員管賬，兩者職責分明且必須相互牽制和相互監督，從而保證醫院貨幣資金的安全；

醫院財產物資安全控制，即針對醫院的建筑修建、醫療設備和辦公室設備的采購與維修等方面進行支出控制。可以說，這是醫院能夠展開醫療活動的現實保障，密切關系到醫院的生存與發展；

醫院投資活動控制，主要指的是對醫院在內和在外的投資行為進行的控制。由于進行財務投資往往涉及的金額數量很大且風險高，所以必須對此方面進行嚴格控制；

醫院收入與支出控制，一方面是要求醫院嚴格按照國家物價局所制定的收費標準對患者收取費用，確保醫院的各項收入在國家所規定的范圍內，同時對使用的各項收費票據實行統一核算和分級管理等控制措施，確保收入資金的安全完整；另一方面是指對醫院在辦公費用、藥品與物資購置以及醫院員工的工資獎金待遇等方面的支出進行的有效控制。

（二）主要作用

財務管理內控制度，作為醫院財務管理制度的核心部分，在醫院進行項目規劃籌備時以及實施過程中均實現對醫院財務信息的及時獲取與開支控制方面發揮著至關重要的作用，為醫院資產的完整安全、成本控制和財務管理提供了堅實的保障，有利于減少醫院的財務損失風險，從而實現醫院的合法、穩定、可持續發展。

二、當前醫院財務管理內控制度存在的主要問題總的來說，目前醫院財務管理的內控制度發展還存在很大不足。具體表現在以下方面：

（一）醫院領導對財務管理內控制度的認識存在很大不足

主要表現為醫院高層不太看重財務管理內控制度，未能充分了解到這一制度的本質內涵與作用。由于我國很晚才開始進行財務管理內控，導致很多醫院的領導大多停留在傳統的思維層面上，認為財務管理內控就是國家制定的一項財務管理規章制度，而沒有對其本質內涵進行充分的認識與了解。基于上述片面的認知體會，醫院領導并沒有對財務管理內控制度建設予以足夠的重視，導致我國醫院在現階段內的財務監管很難得到良好的發展。

（二）醫院的財務管理內控建設還不太完善

由于我國社會經濟的快速發展，國家也開始顧及醫院的財務管理內控方面，并且也對此制定了若干規定。雖然醫院遵循了國家的要求，也進行了財務管理內控建設。但是不得不說，由于沒有專業的工作人員來指導這項工作，醫院自身在此方面還是存在著經驗不足的問題。從而導致醫院的財務管理內控建設存在有諸多漏洞，因此真正執行起來時毫無章法與規律可循，以致整個管理工作困難重重。可以說，與醫院以往的財務管理工作相比，現今的財務管理內控制度在很大程度上并沒有做到對財務管理情況的改善，結果卻是給整個工作帶來了很多干擾。具體表現在以下幾個方面：

1.就醫院的收支情況而言

醫院的收入主要是來自提供醫療服務和銷售藥品等途徑收取的費用。雖然新醫改政策實行了藥品零差價，但是醫院方為了獲取利益，往往私自進行收費，這也在一定程度上解釋了現今我國抗生素濫用的原因。上述這些行為現象都給醫院財務管理內控工作帶來了極大的挑戰。

醫院在支出方面的審批手續不過關，存在很大問題。比如說，部分醫院領導假公濟私，憑借自己的領導職權給醫院購入很多不太需要的物件，導致醫院的資金沒有得到有效的使用，進一步加重了醫院向病人亂收費的現象。

2.醫院對預算把握不合理

當前一些醫院對自身的資產使用情況并沒有足夠的認識，在進行醫院器材、設備購置等醫院建設時，存在著預算不合理的現象，導致資金沒有用到該用的地方，而給醫院的資金使用情況帶來很大的不便，要么表現為前期使用資金時太過緊縮，或是表現為后期資金捉襟見肘，最終給整個醫院都會帶來極大的損失。

在醫院的資產控制方面，對固定資產的評估與管理不到位

3.醫院的固定資產管理不合理

主要表現為醫院的現有的病床和醫療器械等，這些在醫院內所占的數目比較大，因此非常有必要對其進行合理的評估與管理。但是就目前看來，一些醫院在進行資產控制時，并沒有將這些固定資產納入其中，而且也缺乏健全的管理體系進行管理。這些都表明了醫院固定資產的評估與管理工作面臨著很大問題，在一定程度上加速了固定資產損壞的速度。

4.醫院的資金管理不嚴格，存在很大漏洞

由于當前醫院的財務內控機制還不太完善，一些在醫院的財務管理人員就會投機取巧，利用自己的職權來幫助親近的人和討好上級的領導以發展壯大自己的人脈關系網，而對整個醫院資金運行的安全以及醫院資金產生的利益置之不理。可以說，目前不少醫院都存在資金管理不當的現象，對整個醫院的財務管理內控工作都造成了諸多不利影響，給整個醫院資金運行的平穩安全埋下了隱患。

三、對醫院的財務管理內控制度進行創新的幾點建議

針對上面對一些醫院現存的財務管理內控制度問題的分析，我們必須意識到在新醫改政策影響下，對其進行創新的必要性。主要建議如下：

1.醫院領導要更新對財務管理內控制度的認知

結合醫院在財務管理方面已經存在的問題，我們已經看到了財務管理內控的重要性。因此，醫院領導應當從實現醫院長期穩定發展的角度對此引起重視。在當前的新醫改政策的影響下，在對自身的實際經營情況有準確把握的基礎上，努力對財務管理內控制度的不足進行有效改進與完善，充分發揮財務內控的作用，切實搞好醫院的財務管理內控制度建設工作。

2.強化對整個醫院財務預算和成本支出的管理與控制

合理的財務預算是醫院能夠長期穩定發展的前提，因此醫院各部門應當引起重視。醫院可以在對自身具體資金運行情況充分了解的基礎上，適當借鑒國外醫院的先進經驗。或者邀請與這方面相關的專業人士幫助醫院做出有效改進，打造出既符合醫院自身發展狀況，又能真正完善財務預算的合理方案。比如對醫院近期要購置的醫療設備、藥材與器械等進行合理的成本評估，保證實際支出費用不超過醫院的財務預算。

3.提高醫院資金的使用效率

在新醫改政策下，醫院面臨的資金問題更加突出。所以，醫院自身必須做好資金管理工作，提高醫院可利用資金的籌集與使用效率，促進資金的保值與增值，從而使醫院能夠在當前形勢下能夠平穩持續地發展下去。如在購置設備器械的成本資金方面，醫院應當先進行臨床調研工作，再選購醫院真正用得上的醫療相關設備器械等。同時對于折舊換新的設備要進行妥善處理，做好定期的保養與排查檢修工作，減少醫院在醫療器材方面的成本耗費。

4.應用先進的計算機財務管理軟件