工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：港口航道；監(jiān)督；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號(hào)：P753 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-7973（2016）05-0014-02

1.加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)的監(jiān)督

水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督，是指縣級(jí)以上人民政府交通主管部門及其委托的水運(yùn)（交通）工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)水運(yùn)工程質(zhì)量實(shí)施的強(qiáng)制性行政監(jiān)督。做好水運(yùn)工程的質(zhì)量監(jiān)督，需做好以下方面：

（1）受理水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)時(shí)，要求建設(shè)單位提供包括但不限于以下文件和資料：①工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查批復(fù)；②設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)文件，經(jīng)交通運(yùn)輸主管部門備案的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書原件及復(fù)印件；③設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同副本；④設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測單位的資質(zhì)和資信證明材料；⑤經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件，主要地質(zhì)、水文勘察資料。

（2）受理工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)后，及時(shí)明確該項(xiàng)目監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人員，熟悉該工程結(jié)構(gòu)、內(nèi)容以及技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)工程施工當(dāng)中材料抽檢的批次、重點(diǎn)部位及時(shí)間等因素進(jìn)行確定，并提出部門內(nèi)部的審核意見；

（3）編制監(jiān)督計(jì)劃書。工程項(xiàng)目開工前，及時(shí)開展質(zhì)量監(jiān)督交底工作。工程開始施工之后，進(jìn)行第一次質(zhì)量監(jiān)督檢查。主要檢查的項(xiàng)目基建程序、履約情況、開工準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等；

（4）根據(jù)《工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書》的計(jì)劃安排對(duì)工程進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)參建各方的管理行為、工程質(zhì)量保證資料、重點(diǎn)項(xiàng)目的施工工藝等采取點(diǎn)面結(jié)合抽查為主的方式實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.監(jiān)督工作中存在的問題分析

2.1工程職責(zé)不清

當(dāng)前工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，主管部門僅僅對(duì)責(zé)任進(jìn)行了委托，存在著一定的權(quán)力授予不足情況，因此很容易出現(xiàn)監(jiān)督力度不足、問題難以獲得有效整改、監(jiān)督存在形式化等問題。再加上很多地區(qū)依然使用質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等級(jí)鑒定等方式，該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)就是向工程單位出具質(zhì)量鑒定書，在這種工作模式下，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不可避免地成為了工程的責(zé)任人，失去了在工程建設(shè)當(dāng)中應(yīng)有的權(quán)威性，而工程的責(zé)任主體則在此過程中成為了一個(gè)看客。這種情況的存在，是對(duì)我國市場規(guī)律下“誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)”工程質(zhì)量責(zé)任制的顛覆。在工程建設(shè)中對(duì)質(zhì)量鑒定報(bào)告過于依賴的現(xiàn)象，使工程施工單位以及工程監(jiān)督單位出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的職責(zé)不清問題。

2.2考核標(biāo)準(zhǔn)模糊

工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)工程的技術(shù)要求和專業(yè)性都非常強(qiáng)，不僅要求監(jiān)督工作人員能夠具有非常全面、豐富的技術(shù)知識(shí)，還要對(duì)我國水運(yùn)工程相關(guān)的法律、法規(guī)以及政策等情況具有良好的掌握，在實(shí)際監(jiān)督工作開展中能夠?qū)⒏黜?xiàng)技術(shù)、理念良好的運(yùn)用到其中。在我國現(xiàn)行《水運(yùn)工程監(jiān)督規(guī)定》中，明確要求了工程質(zhì)量監(jiān)督人員能夠熟悉監(jiān)督業(yè)務(wù)，并需要參加相關(guān)的崗位培訓(xùn)，在取得證書之后才能夠從事該項(xiàng)工作。目前我國的現(xiàn)狀是：缺少明確、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)；各地方在證書頒發(fā)的程序、進(jìn)程以及方式上也存在著較大的差異；很多地區(qū)無證上崗的情況也比較嚴(yán)重。由于沒有專門針對(duì)監(jiān)督人員技術(shù)、水平提升的交流研討會(huì)以及專業(yè)培訓(xùn)，質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員在工作當(dāng)中要想獲得技術(shù)、能力的提升，基本只能夠靠自己摸索，這種情況也使得很多工作人員的知識(shí)面和眼界一直處于一個(gè)非常狹小的范圍，不利于人員素質(zhì)和工作水平的提升。

2.3缺乏規(guī)范法規(guī)

在現(xiàn)行水運(yùn)工程監(jiān)督工作中，缺少對(duì)監(jiān)督工作內(nèi)容、程序等進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一的法規(guī)或辦法，不同地區(qū)甚至同一單位的人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、文件以及規(guī)范等在理解上存在差異，監(jiān)督人員在方式、標(biāo)準(zhǔn)上也往往會(huì)呈現(xiàn)出相應(yīng)的隨意性和主觀性，使執(zhí)法工作的公正性以及公平性受到了較大的影響。部分監(jiān)督機(jī)構(gòu)，存在過于對(duì)書面行為偏重的情況，這樣不僅降低了工作成效也使企業(yè)面臨較大的負(fù)擔(dān)。

3.在創(chuàng)新與發(fā)展中保證港口航道管理工作的措施

3.1完善監(jiān)督體系

3.1.1完善委托監(jiān)督

鑒于目前政府以委托的方式賦予監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法任務(wù)，但沒有對(duì)委托的內(nèi)容以及形式進(jìn)行明確。在后續(xù)工作開展中，為了能夠降低委托行為的隨意性同時(shí)使相關(guān)機(jī)構(gòu)有更為清晰、明確的法律地位，需要通過文件、相關(guān)法律法規(guī)等對(duì)委托的內(nèi)容進(jìn)行確定。不僅對(duì)該項(xiàng)工作的職責(zé)進(jìn)行明確，還要授予相應(yīng)的權(quán)益。根據(jù)對(duì)等原則，只有將處罰權(quán)益授予監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在實(shí)際工作遇到問題時(shí)才能夠以更為堅(jiān)決、及時(shí)的方式處理違法問題，而如果僅僅以通知的方式進(jìn)行，很可能使該項(xiàng)工作流于形式。因此，在對(duì)工程監(jiān)督權(quán)進(jìn)行委托時(shí)，政府部門也需要授予其一定的處罰權(quán)，保證執(zhí)法的有效性。

3.1.2出臺(tái)執(zhí)法管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范水運(yùn)工程監(jiān)督執(zhí)法行為、使相關(guān)企業(yè)能夠降低自身負(fù)擔(dān)，需要出臺(tái)對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)法的法規(guī)以及管理辦法，對(duì)水運(yùn)工程監(jiān)督過程中的執(zhí)法內(nèi)容以及程度進(jìn)行明確，以解決執(zhí)法工作存在隨意性、主觀性問題，提升執(zhí)法工作的公正性。

3.1.3明確行政主體

在開展監(jiān)督工作時(shí)，為了對(duì)工程施工中存在的不規(guī)范行為進(jìn)行更好的整治，需要通過法規(guī)、文件以及法律等形式對(duì)不規(guī)范行為以及處罰的主體進(jìn)行明確。具體方式上，則需要出臺(tái)具有更強(qiáng)操作性且對(duì)于參建各方具有良好約束力的文件及法律法規(guī)。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)

3.2.1竣工備案制度

為了明確工程企業(yè)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)間的權(quán)責(zé)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)對(duì)以往由監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定的制度取消，轉(zhuǎn)而實(shí)行工程竣工驗(yàn)收備案制度，在與我國建設(shè)部要求保持一致的基礎(chǔ)上向備案機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式的同時(shí)也對(duì)質(zhì)量評(píng)定等級(jí)責(zé)任進(jìn)行更好的明確，確立政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在水運(yùn)工程建設(shè)當(dāng)中的執(zhí)法地位。

3.2.2教育培訓(xùn)制度

為了快速提升水運(yùn)工程監(jiān)督水平，主管部門需要制定從業(yè)人員的資質(zhì)考核辦法，以此規(guī)范從業(yè)人員的工作資格以及資格證書的管理。此前已經(jīng)提到過，水運(yùn)工程監(jiān)督對(duì)于技術(shù)性和專業(yè)性都具有非常高的要求，如果質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍缺少較高的工作素質(zhì)，就很難保證其所開展的監(jiān)督工作的權(quán)威性以及準(zhǔn)確性。為了提升工作人員監(jiān)督水平，不僅要出臺(tái)對(duì)監(jiān)督人員的考核辦法，更需要建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，以此有效提升監(jiān)督隊(duì)伍工作水平以及整體素質(zhì)，更好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2.3定期修編制度

隨著科技水平的不斷提升，水運(yùn)工程建設(shè)的施工工藝也隨之發(fā)生了較大的變化，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章以及規(guī)范等也需要進(jìn)行不斷的更新與完善，以具備良好的時(shí)效性以及社會(huì)性。因此需要建立起規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的定期修編制度，通過對(duì)老規(guī)范老標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)清理、新制度的及時(shí)更新，保證水運(yùn)工程監(jiān)督工作中所依據(jù)的制度、文件能夠與時(shí)俱進(jìn)，具有更好的操作性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的先進(jìn)、科學(xué)開展。

3.3優(yōu)化監(jiān)督手段

3.3.1儀器設(shè)備配備

在工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，離不開檢測設(shè)備和儀器，先進(jìn)、可靠的設(shè)備可以為質(zhì)監(jiān)工作的開展提供客觀、精確的數(shù)據(jù)。為了獲取更精確的數(shù)據(jù)，需要加大對(duì)設(shè)備、儀器的資金投入，配備更為先進(jìn)、精確儀器設(shè)備，同時(shí)做好試驗(yàn)檢測工作，依此對(duì)工程質(zhì)量做出更為公正、客觀的評(píng)價(jià)。

3.3.2監(jiān)督信息化管理

網(wǎng)絡(luò)化和信息化是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下各行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于水運(yùn)工程質(zhì)監(jiān)工作來說，監(jiān)督管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化實(shí)現(xiàn)，是該項(xiàng)工作現(xiàn)代化、成熟化的重要標(biāo)志。具體來說，需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，施工信息化。即在現(xiàn)場施工中應(yīng)用檢測設(shè)備將數(shù)據(jù)采集后輸入到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔⒒?；第二，建立專門的網(wǎng)站。對(duì)工程監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程和職能等進(jìn)行明確，及時(shí)監(jiān)督管理信息以及動(dòng)態(tài)信息，以提升執(zhí)法工作的透明度和效率，同時(shí)構(gòu)建更為公正的執(zhí)法氛圍；第三，建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)電子地圖功能的建設(shè)，使受監(jiān)工程能夠通過電子地圖的方式幫助我們時(shí)時(shí)掌握，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與省站甚至總站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的對(duì)接和信息共享。

第2篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理

Abstract: the construction project quality supervision and management of the whole process of the whole management system is an important part of the quality management is very important in. Based on how to provide quality supervision, this paper expounds the contents of the construction quality supervision and, finally, the paper discusses the strengthen quality supervision and management of the way.

Keywords: building engineering; Quality supervision and management

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，但是因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗奖姸嗟囊蛩?，具有技術(shù)復(fù)雜的特征，因此，在實(shí)施的過程中應(yīng)該出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，需要政府的建筑管理人員和施工技術(shù)人員提高監(jiān)督水平和對(duì)工程安全與質(zhì)量的管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量水平和人民的財(cái)產(chǎn)安全。

1、建筑工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容

質(zhì)量監(jiān)督的重要內(nèi)容是質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)，建設(shè)企業(yè)質(zhì)量申報(bào)的過程中，應(yīng)該針對(duì)工程的實(shí)際情況填寫相關(guān)的登記表，應(yīng)該向質(zhì)量監(jiān)督站提供相關(guān)的設(shè)計(jì)審查報(bào)告、地質(zhì)勘察報(bào)告、工地勘察報(bào)告、監(jiān)理合同、施工圖紙和施工合同等，保證每一個(gè)資料都齊全，能夠在質(zhì)量監(jiān)督站快速的進(jìn)行注冊(cè)，如果缺少相關(guān)的資料，尤其是沒有設(shè)計(jì)審查報(bào)告等，會(huì)存在著很多的質(zhì)量問題，監(jiān)督站有權(quán)利勒令其停止施工。

在質(zhì)量監(jiān)督站的內(nèi)部應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，質(zhì)量監(jiān)督人員、負(fù)責(zé)人和站長應(yīng)該明確自身的責(zé)任，從源頭上進(jìn)行控制，因此，應(yīng)該不斷完善相關(guān)的管理體系，提高質(zhì)量測驗(yàn)人員的道德水平，不斷加強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和思想政治水平，使業(yè)務(wù)水平得到提高。責(zé)任監(jiān)督員應(yīng)該按照質(zhì)量監(jiān)督站和計(jì)劃書，對(duì)質(zhì)量行為、質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，對(duì)整體的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

在實(shí)施施工之前，應(yīng)該監(jiān)督建設(shè)單位的監(jiān)理部門、施工和組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工的圖紙進(jìn)行審查，一旦出現(xiàn)了和建設(shè)規(guī)定不吻合的地方，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，避免為今后的建設(shè)遺留下安全隱患。建筑材料在很大程度會(huì)影響建筑的功能和質(zhì)量，因此，提高建筑材料的質(zhì)量能夠保持工程的安全，在使用建筑材料之前，應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位和施工單位使用的建筑材料進(jìn)行試驗(yàn)，主要有鋼筋性能試驗(yàn)、水泥凝結(jié)時(shí)間試驗(yàn)、水泥強(qiáng)度和安全性試驗(yàn)、混凝土強(qiáng)度和配合比試驗(yàn)和砂礫石配合比例的試驗(yàn)，在試驗(yàn)結(jié)果合格之后才能夠進(jìn)行使用。

事后、事中和事前的監(jiān)督管理是監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，在整個(gè)監(jiān)督檢查的過程之中，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全產(chǎn)生重要的影響。通過相關(guān)的抽查工作，能夠保證建筑工程的合法性，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到整個(gè)施工的過程之中，在外部環(huán)境的角度上保證建筑工程的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)督的過程中，應(yīng)該對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效的控制，使用科學(xué)的評(píng)價(jià)方式對(duì)技術(shù)進(jìn)行控制。例如，對(duì)施工現(xiàn)象資料的檢查評(píng)價(jià)，對(duì)建筑工程施工的檢查評(píng)價(jià)，在建筑工程竣工之后對(duì)宏觀感官進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

建筑工程的驗(yàn)收是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，在每一項(xiàng)工程之中都是很重要的。建設(shè)單位應(yīng)該提高客戶的滿意程度，減少在工程驗(yàn)收之后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的過程中，應(yīng)該針對(duì)強(qiáng)制性文件、規(guī)范、法規(guī)和相關(guān)的法律進(jìn)行驗(yàn)收。

2、提高建筑工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的措施

提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，應(yīng)該首先建立完善的建設(shè)法律體系。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件之下，國家首先應(yīng)該建立完善的法律體系，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，保證建筑市場的有效運(yùn)行，同時(shí)，健全的法律體系，也是提高國家建筑工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的重要衡量標(biāo)志。每個(gè)國家的建筑法律體系主要包括三個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)條例和基本法律?；痉傻姆尚Я^高，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該針對(duì)行業(yè)的專業(yè)特征，對(duì)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。第二，實(shí)施完善的使用許可和施工許可制度。通過這種制度，不僅能夠避免建筑工程的盲目施工，減少工程建設(shè)單位的損失，同時(shí)，減少交付不合格建筑工程的狀況，使使用者和國家的權(quán)益受到損壞?？⒐を?yàn)收應(yīng)該由中介機(jī)構(gòu)、承包商和竣工驗(yàn)收共同完成，建設(shè)的主管部門不應(yīng)該參與到具體的工作之中。我國可以借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作水平，建立完善的許可制度，貫徹設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)和施工者負(fù)責(zé)的原則。第三，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理單位和社會(huì)監(jiān)督的管理。很多工程的監(jiān)理企業(yè)缺乏權(quán)威性，一味服從建設(shè)單位的要求，因此，應(yīng)該提高工程監(jiān)理企業(yè)的權(quán)威性。同時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該針對(duì)國家的法規(guī)和法律，以及合同和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，行使自身的責(zé)任，對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)，因此，應(yīng)該不斷提高監(jiān)理公司的權(quán)威性和獨(dú)立性。還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管理，不斷加強(qiáng)整體素質(zhì)的提高，不斷改善其人才結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充缺乏的人才，培養(yǎng)具有綜合能力的人才。在建造工程的過程中，社會(huì)輿論和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，使用二者不斷推動(dòng)建筑工程質(zhì)量體系的誠信水平。我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不僅是信用經(jīng)濟(jì)，也是法制體系，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，使市場主體的信用水平和信用意識(shí)得到提高，完善建筑工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

3、結(jié)語

總之，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，提高建筑工程質(zhì)量的控制水平，提高質(zhì)量監(jiān)督的工作成效，保證工程建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高宗全．建筑工程中如何做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J]．文科愛好者(教育教學(xué)版)，2010(6). [2]喬子前， 續(xù)華東．加強(qiáng)監(jiān)督管理提高屋面防水工程質(zhì)量[J]．城市建設(shè)，2010(4).

[3]張興茹，周永義，劉合梅．淺析強(qiáng)化工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理[J]．中國科技博覽，2010(13).

第3篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書范文

一．建筑工程設(shè)計(jì)方案制定的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化制定建筑工程設(shè)計(jì)方案建筑工程中的限額設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)單位以指定的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及投資估算計(jì)劃書為依據(jù)，進(jìn)行初期的建筑工程設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，在保證各工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期使用功能的前提下，依照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把控技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證業(yè)主方的投資總限額不被突破。這其中，投資分解和工程量控制是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)行之有效的主要途徑。限額設(shè)計(jì)是將上階段的設(shè)計(jì)審定投資限額和工程量先分解到個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，然后再分解到各單位工程和各分部工程而得到的，這樣通過限額設(shè)計(jì)層次化，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理，繼而使得設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量以及預(yù)算指標(biāo)等建筑工程設(shè)計(jì)所涉及的各個(gè)方面得以控制。（二）優(yōu)化建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化是指在各種影響變量中擇取主要參數(shù)，構(gòu)建函數(shù)模型，繼而以最合理的方法尋求最優(yōu)解。在此過程中，模型的建立主要分為以下幾個(gè)步驟：一是合理選取設(shè)計(jì)變量。一般情況下，將對(duì)設(shè)計(jì)要求影響最大的參數(shù)作為設(shè)計(jì)變量，而影響不大的參數(shù)則可設(shè)定為預(yù)定參數(shù)。二是確定目標(biāo)函數(shù)。通過建立函數(shù)模型計(jì)算出滿足既定條件的最優(yōu)解。三是確定約束條件。四是運(yùn)用拉氏乘子法、Powell等方法，在多個(gè)變量和約束條件設(shè)定下完成建筑工程方案的設(shè)定計(jì)算。五是在完成計(jì)算方案的設(shè)定后，編制合適的運(yùn)算程序以獲取最優(yōu)化的結(jié)果。（三）加入必要的污染防治設(shè)計(jì)依據(jù)建筑工程的特性，其污染防治設(shè)計(jì)主要包括三方面的內(nèi)容：1、揚(yáng)塵控制切實(shí)考察現(xiàn)實(shí)的施工環(huán)境，依照現(xiàn)場的場地特點(diǎn)，設(shè)置建筑施工保護(hù)“墻”，從而進(jìn)行封閉施工。其次，請(qǐng)專人進(jìn)行施工道路清掃工作，在道路上擺放“禁止堆放易揚(yáng)塵建筑材料”的標(biāo)示，對(duì)垃圾進(jìn)行封閉式管理，選用清潔型的燃料等。2、噪聲控制在不同的施工階段都有不同的噪聲限制值，因此，施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量選擇噪聲小的施工設(shè)備。白天應(yīng)盡量將噪聲控制在85dB范圍以內(nèi)，其他各施工階段則應(yīng)將噪聲控制在55dB范圍以內(nèi)。3、固體廢棄物控制首先，合理設(shè)計(jì)、規(guī)劃施工的每一個(gè)階段和細(xì)節(jié)，盡量減少固體廢棄物的產(chǎn)生。其次，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，禁止亂扔亂放的行為，繼而予以回收利用，主要從“減量化、無害化、資源化”入手。

二．加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

（一）加強(qiáng)人員管理工程質(zhì)量監(jiān)督人員主要分為監(jiān)督與被監(jiān)督兩類，因此，加強(qiáng)人員管理應(yīng)從兩方面入手：一方面，加強(qiáng)監(jiān)督人員的管理。隨著技術(shù)革新與科學(xué)管理的日益提升，現(xiàn)代建筑行業(yè)要求監(jiān)督人員必須及時(shí)的更新自身的職業(yè)技能以及認(rèn)知范疇。因此，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)注重青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，適當(dāng)提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以保證相關(guān)監(jiān)督人員的思想先進(jìn)性以及技能的專業(yè)性。意識(shí)引導(dǎo)行為，加強(qiáng)監(jiān)督人員的意識(shí)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要手段之一。加強(qiáng)相關(guān)人員的意識(shí)教育，堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的指導(dǎo)方針，注重監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的行為管理，樹立監(jiān)督人員良好的職業(yè)道德素質(zhì)和依法行政的意識(shí)，繼而培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的監(jiān)督隊(duì)伍，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督奠定良好的人員基礎(chǔ)。另一方面，加強(qiáng)被監(jiān)督人員的管理。這就要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)依照相關(guān)管理規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)被監(jiān)督人員的執(zhí)行力度。嚴(yán)格考核每一位被監(jiān)管人員的行為，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的操作行為，以保證建筑工程人員的安全質(zhì)量，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的人文關(guān)懷，繼而構(gòu)造建筑工程中的和諧環(huán)境。（二）建立相應(yīng)的監(jiān)管制度無規(guī)矩不成方圓，只有完善的制度約束才能有效的推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督行為的有效開展。監(jiān)管制度的制定應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管職責(zé)劃定、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、返工申請(qǐng)流程等多方面的內(nèi)容。監(jiān)督機(jī)構(gòu)連同其與工程施工各部門以及業(yè)主方，就施工過程中所涉及的質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析，并以國家的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)制定符合自身建設(shè)要求的監(jiān)管制度，形成書面文件，下發(fā)到各級(jí)主管部門，并進(jìn)行一定的講解與說明，以為下階段工作的開展奠定良好的制度基礎(chǔ)。在此過程中，監(jiān)管機(jī)構(gòu)還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場施工人員的行為，制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲制度，以指導(dǎo)操作人員形成正確的行為，并形成一定的“績效考核”制度，即監(jiān)管人員或各部門管理人員，就相關(guān)人員的日常行為進(jìn)行考核，月末做出總結(jié)，主管人員予以一定的績效檔位劃分，繼而鼓勵(lì)、督促相關(guān)人員正確、積極行為的產(chǎn)生。與此同時(shí)，組織各工程項(xiàng)目人員之間的技術(shù)奪杯活動(dòng)，對(duì)于獲取一定名次的人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)施工人員對(duì)自身技術(shù)水準(zhǔn)的提升，一定的動(dòng)力基礎(chǔ)促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。（三）形成各部門之間的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制伴隨著建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)法律體系的日益完善，系統(tǒng)內(nèi)各職能部門的分工與職責(zé)認(rèn)定也越來越清晰。為了更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)系統(tǒng)各職能部門之間行為的統(tǒng)一，聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制的形成，有效避免了建筑工程中暗箱操作、收賄受賄等不法行為的產(chǎn)生。工程質(zhì)量監(jiān)督不是一個(gè)部門獨(dú)有的職責(zé)，它是靠各部門之間的協(xié)同監(jiān)督來共同完成的。因此，監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)合或組織其他相關(guān)部門，以各自的工作職能范疇為驅(qū)動(dòng)，以特定部門的質(zhì)量為重點(diǎn)，繼而開展聯(lián)合檢查或?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，以盡量避免不專業(yè)或個(gè)人操作行為的產(chǎn)生。與此同時(shí)，注重加強(qiáng)與上級(jí)建設(shè)行政主管部門的信息溝通，及時(shí)反饋現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，積極配合建設(shè)行政主管部門的檢查抽查，以提高監(jiān)管效果，為上級(jí)部門做好相關(guān)工程質(zhì)量宏觀調(diào)控工作打好基礎(chǔ)。

作者：呂相芝 單位：河北中瑞建設(shè)集團(tuán)有限公司

第4篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書范文

1.1提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)上層的管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，積極提高自身的專業(yè)素質(zhì)、學(xué)習(xí)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理知識(shí)，從整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)建筑管理進(jìn)行行之有效而又科學(xué)合理的創(chuàng)新和改革。另外，整個(gè)建筑單位是一個(gè)具有統(tǒng)一化的特點(diǎn)的整體的存在，而單位的管理層人員只是整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，若是想從根本上提高建筑管理的創(chuàng)新力度和質(zhì)量，就必須將建筑企業(yè)的基層人員和施工人員也作為創(chuàng)新觀念培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象，給予其相關(guān)的只是培訓(xùn)和鼓勵(lì)，只有這樣才能讓建筑單位從上至下、從根本上樹立一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，才能保證建筑單位建筑施工質(zhì)量管理質(zhì)量的提高。

1.2提高政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度

政府作為建筑市場宏觀調(diào)控的主要手段，肩負(fù)著從大方向掌握建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù)。然而，當(dāng)前我國政府在建筑工程施工監(jiān)督管理問題上普遍采取不作為的態(tài)度，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)的工程監(jiān)督法視若無睹，執(zhí)行監(jiān)督往往只是進(jìn)行表面工作，根本無法深入的對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。而且，政府的工程質(zhì)量監(jiān)管部門在工程監(jiān)管方面的管理意識(shí)落后、認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致部分工程的手續(xù)不合法、施工圖紙不經(jīng)審查就投入工程、部分施工單位資格不足就承包工程等等，這些都大大增加建筑工程的質(zhì)量隱患問題。因此，必須強(qiáng)化政府在建筑施工質(zhì)量管理工作中的主導(dǎo)地位，保證政府對(duì)建筑施工質(zhì)量相關(guān)法律規(guī)定的執(zhí)行地位，加強(qiáng)政府對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理工作。

1.3健全相應(yīng)的土木工程質(zhì)量監(jiān)管制度

建筑施工質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)具有極高的重要性，更會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生重要的影響，因此必須對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢測，健全相應(yīng)的監(jiān)督制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。而若想做好對(duì)建筑設(shè)計(jì)的監(jiān)督和檢測工作，就必須完善相應(yīng)的管理制度，例如對(duì)建筑施工的監(jiān)督制度、檢測制度以及對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲制度等，只有用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)建筑施工人員，用監(jiān)督制度督促施工人員，用檢測制度去保證建筑施工的質(zhì)量，才能保證建筑施工的最終完工質(zhì)量。而在這些管理制度制定和執(zhí)行的過程中，可以借鑒的相關(guān)的法律文件進(jìn)行完善，以此確保制度的合理科學(xué)性。

2土木工程施工中質(zhì)量控制策略

具體分部項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施如下。

2.1制定施工質(zhì)量保證機(jī)制

在土木工程施工過程中，要想將土木工程施工質(zhì)量問題貫徹落實(shí)，就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質(zhì)量保證機(jī)制。土木工程施工單位依照施工質(zhì)量保證機(jī)制，制定符合自身?xiàng)l件的施工質(zhì)量保證體系，制作相關(guān)質(zhì)量冊(cè)子、質(zhì)量控制方案、不同環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃書，從而使得施工質(zhì)量保證機(jī)制的準(zhǔn)確、完善、系統(tǒng)、可操作、可控制、可監(jiān)督和可管理。

2.2具體對(duì)象的控制措施

2.2.1人的控制措施

人是土木工程施工過程中的核心，是土木工程施工的主體，所以一切要以人為中心，將對(duì)人的控制，即施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人等的行為進(jìn)行規(guī)范和控制，增強(qiáng)每個(gè)人自身的責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造力，加強(qiáng)一切以安全質(zhì)量為重點(diǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。使得施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人員齊心協(xié)力、互相監(jiān)督共同對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行努力。

2.2.2原材料的控制措施

建筑施工原材料是保證是質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須加對(duì)其質(zhì)量的控制力度。從施工原料的選購、管理、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)确矫鎭韲?yán)格原料質(zhì)量控制。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，采取抽樣或者普查的方式來對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有在確認(rèn)原料質(zhì)量合格的情況下才能將其投入到施工中。

2.2.3設(shè)備的控制措施

施工單位在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，要提前制定計(jì)劃方案，此方案必須在充分了解現(xiàn)場施工現(xiàn)存施工設(shè)備的使用狀況、公路施工的實(shí)際情況以及施工設(shè)備的市場行情后再進(jìn)行制定。在設(shè)備采購時(shí)要貨比三家，選取性價(jià)比最高的生產(chǎn)企業(yè)。而且，采購方案制定后，要分發(fā)給采購人員，分配給他們不同的采購任務(wù)，避免設(shè)備的采購重復(fù)。而要想保證采購工作的順利開展，光是制定采購計(jì)劃方案是不夠的，還需要完善相應(yīng)的采購制度，從采購工作開展的各個(gè)方面來規(guī)范和完善，并嚴(yán)格執(zhí)行所制定的施工設(shè)備采購制度，只有這樣才能保證采購工作的滿足公路工程的施工要求。

2.3增強(qiáng)資金管理水平的措施

若想提高其水平、保證其質(zhì)量，可以采取以下幾點(diǎn)措施：首先，保證其工作的工作時(shí)間，不能只是為了完成管理工作任務(wù)而進(jìn)行編制工作，要綜合考慮多方面因素，如建筑企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、施工單位的資金預(yù)報(bào)以及工程建材、設(shè)備的采購資金等等。若想保證并創(chuàng)新其成本管理工作質(zhì)量，就必須保證管理工作的權(quán)限，只有在此前基礎(chǔ)上才能滿足成本管理高效的基本前提。另外，制度是保證工作的質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須完善成本管理工作制度。此制度必須是在國家法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際開展?fàn)顩r下進(jìn)行的。而且，當(dāng)前社會(huì)時(shí)代是不斷變化的，因此，成本管理工作也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改變，只有加強(qiáng)對(duì)管理方式和制度的改善和創(chuàng)新才能保證工程成本管理工作能夠滿足現(xiàn)代高層開展的需求，才能保證建筑企業(yè)能夠獲取理想中的經(jīng)濟(jì)收益。

3結(jié)語

第5篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：油田地面工程建設(shè)；質(zhì)量管理；問題；策略

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

為確保油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目高水平、高質(zhì)量、安全按期建設(shè)，總結(jié)現(xiàn)場工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，分析目前形勢(shì)和存在問題，研究、探討加強(qiáng)工程建設(shè)管理的措施，提高管理水平，全面、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)，是所有建設(shè)施工管理工程中的重中之重，具有重要意義。

一、油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

（一）思想重視程度弱

參建各方尚未形成一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是部分管理者認(rèn)為一些細(xì)小環(huán)節(jié)不會(huì)影響整體施工質(zhì)量，從而疏于監(jiān)管，最終導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；建設(shè)各方對(duì)施工質(zhì)量重視程度不如進(jìn)度控制和投資控制工作，工作發(fā)生沖突時(shí)經(jīng)常是質(zhì)量讓路，導(dǎo)致一系列質(zhì)量問題的發(fā)生。如勘察設(shè)計(jì)不細(xì)，圖紙缺項(xiàng)、變更頻繁，各專業(yè)不配套，技術(shù)交底、圖紙會(huì)審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進(jìn)度，質(zhì)保體系不完善，施工起步低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場監(jiān)管和制度執(zhí)行不力，操作工人教育管理不嚴(yán)等。

（二）現(xiàn)場監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)

1.施工方質(zhì)監(jiān)人員受利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)偷工減料，違規(guī)施工的現(xiàn)象不聞不問，甚至包庇縱容，喪失了職業(yè)道德。

2.監(jiān)理方責(zé)任心差，該旁站的不在現(xiàn)場，該平行檢的不到場驗(yàn)收，個(gè)別監(jiān)理與施工方同流合污，違規(guī)操作，根本不到現(xiàn)場確認(rèn)就簽字，這都是造成質(zhì)量通病的直接因素。

3.各方管理人員專業(yè)力量不齊全。主要表現(xiàn)在施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位相關(guān)專業(yè)資質(zhì)不全或力量不夠，滿足不了工程建設(shè)需要。例如，我們?cè)跈z查某一項(xiàng)工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目管理人員中缺少電氣專業(yè)人員，從而就暴露了電氣安裝、接地測試等質(zhì)量保證資料和實(shí)體質(zhì)量存在問題。

（三）質(zhì)量保證體系不健全，缺乏操作性

質(zhì)量保證體系是工程建設(shè)的綜合性文件，具體包括人力資源、設(shè)備機(jī)具的配備、制度建設(shè)、施工組織、崗位職責(zé)、通病防治、HSE管理以及文明施工等各個(gè)方面，是科學(xué)、合理、有序、高效組織工程施工的重要保證。我們?cè)跈z查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，部分單位在編制這一系統(tǒng)文件時(shí)缺乏指導(dǎo)性、嚴(yán)密性和可操作性。例如，監(jiān)理旁站點(diǎn)的設(shè)置不合理、平行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，施工組織設(shè)計(jì)脫離本工程實(shí)際；各項(xiàng)管理制度不健全，而且執(zhí)行不力；不同工種人員分配不均，一些技術(shù)工種人員無操作資格證書；施工機(jī)具名列不細(xì)，執(zhí)行標(biāo)淮規(guī)范不全，甚至執(zhí)行作廢過期標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量通病防治措施粗糙，施工進(jìn)度規(guī)劃不符合客觀規(guī)律等。

二、導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素

油田地面建設(shè)工程非常復(fù)雜，種類多種多樣，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)其中施工技術(shù)以及項(xiàng)目人員的操作對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響最大，其次是施工管理、作業(yè)環(huán)境、客觀環(huán)境以及勘察設(shè)計(jì)等因素。因此，我們必須通過嚴(yán)肅、認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)以及分析，才可以真正的了解到影響油田地面工程質(zhì)量的原因，才能針對(duì)性的給出合理的、有效地解決措施，才能從源頭控制工程的質(zhì)量。

三、油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理策略探討

（一）堅(jiān)持事先監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合

事先監(jiān)督就是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格審核相關(guān)單位資質(zhì)，核實(shí)特種崗位持證上崗，審查施工圖文件，確定監(jiān)督重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，事先做出整改方案。事中監(jiān)督就是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的過程控制，按照工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書的內(nèi)容，對(duì)各監(jiān)檢點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查和抽查；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決按要求整改或返工。事后監(jiān)督就是重點(diǎn)抓好竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)督工作，即以工程竣工資料審核、核查為重點(diǎn)，對(duì)驗(yàn)收過程中遺留質(zhì)量問題處理實(shí)施監(jiān)督，把好工程質(zhì)量最后一關(guān)。

（二）堅(jiān)持質(zhì)量行為監(jiān)督和實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)各方責(zé)任主體即建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、無損檢測單位、物質(zhì)器材供應(yīng)單位質(zhì)量控制行為的監(jiān)督。通過檢查工程的實(shí)物質(zhì)量，追溯到建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立落實(shí)情況，通過規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量行為，推動(dòng)工程項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量的提高。

（三）堅(jiān)持施工作業(yè)監(jiān)督和施工資料監(jiān)督相結(jié)合

工程施工、檢查等工程檔案資料作為工程建設(shè)的一部分，工程資料檔案管理做到“三同時(shí)”，既建立項(xiàng)目檔案與項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)同時(shí)下達(dá)：工程檔案資料與工程進(jìn)度、質(zhì)量同時(shí)檢查：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同步驗(yàn)收竣工檔案資料。要監(jiān)督施工資料與施工作業(yè)的一一對(duì)應(yīng)，保證工程檔案資料的真實(shí)性和可追溯性。

（四）堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合

把解決工程質(zhì)量問題、提高建設(shè)各方工程質(zhì)量管理水平和工程實(shí)物質(zhì)量水平作為工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織建設(shè)各方召開質(zhì)量分析會(huì)，制訂整改方案，幫助和指導(dǎo)施工單位實(shí)施整改工作。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范、制度的宣傳和典型事故案例分析，規(guī)范工程建設(shè)各方質(zhì)量行為，提高工程實(shí)物質(zhì)量水平。

（五）加大對(duì)建筑施工單位的監(jiān)管力度。在油田建筑工程的開工前，相關(guān)部門就要做到監(jiān)管工作，特別是對(duì)于施工單位來講，要監(jiān)管其是否制好了質(zhì)量計(jì)劃，是否熟悉圖紙，是否能夠領(lǐng)會(huì)油田建設(shè)單位和設(shè)計(jì)者的意圖，是否掌握了有關(guān)的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，是否預(yù)測到了施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，還有所編制的質(zhì)量計(jì)劃是否切實(shí)可行。除此之外，相關(guān)部門還要重視加大施工組織設(shè)計(jì)方案的編制監(jiān)管。要通過完善守信激勵(lì)和失信懲戒的管理機(jī)制，建立油田建筑工程建筑市場信用信息管理平臺(tái)，將信用評(píng)價(jià)結(jié)果作為選擇油田部門或油田企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)選承包商、招投標(biāo)管理、市場準(zhǔn)入、資質(zhì)資格、動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

（六）將建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化。要在油田建筑工程施工過程中形成層層追究責(zé)任制的體系。要對(duì)于各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各個(gè)程序、各個(gè)崗位、各個(gè)人出現(xiàn)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，要使其明確建筑工程的施工任務(wù)、施工職責(zé)、施工權(quán)限和考核等，使建筑工程質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查、有考核、職責(zé)分明，從而把與油田建筑工程項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作和全體人員的積極性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的建筑工程質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。做到人人有責(zé)任，出了問題都有責(zé)任追究。

五、結(jié)語

油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，現(xiàn)場工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，分析目前形勢(shì)和存在問題，研究、探討加強(qiáng)工程建設(shè)管理的措施，提高管理水平，全面、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)，是所有建設(shè)施工管理工程中的重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛麗華；周彥麗；周紅霞；. 油田地面工程信息系統(tǒng)在安塞油田中的應(yīng)用 [J]. 科技風(fēng)， 2011.17 .

[2]陳自莉；陳磊；. 油田地面工程造價(jià)管理模式創(chuàng)新研究 [J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2011.01.

[3]李志學(xué)；黃鋒；. 用比例系數(shù)法控制油田地面建設(shè)投資 [J]. 油氣田地面工程， 2010.05.

[4]耿作孝；鄭琦；. 大慶油田地面工程科技創(chuàng)新五十年 [J]. 油氣田地面工程， 2010.09.

第6篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成果；控制管理；施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1概述

某工程全長約5 km,其中東岸是老堤培寬加高,按一級(jí)堤防工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),堤頂寬8m,堤身高度10m,總投資約7600萬元,施工單位為了優(yōu)質(zhì)高效地完成該項(xiàng)工程,根據(jù)堤防工程施工規(guī)范及ISO9001-2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),從工程實(shí)際情況及施工隊(duì)伍的特點(diǎn)出發(fā),參照以往堤防施工管理經(jīng)驗(yàn),建立了一套完整的質(zhì)量保證體系,全方位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,使每道工序的施工都處于受控狀態(tài)。

2質(zhì)量控制基本理論和方法在施工中的運(yùn)用

由于該工程屬于國家重點(diǎn)水利工程,工程地質(zhì)條件為淤泥質(zhì)粘土，施工難度大，質(zhì)量要求，技術(shù)要求高。因此,在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施程中,質(zhì)量控制按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行。

事前控制。一是要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。開工前,施工單位編制了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書中,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求,對(duì)影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)、工序編寫了形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書,作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行部署。對(duì)分包項(xiàng)目,一些分包企業(yè)或個(gè)人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式,忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制,失去了項(xiàng)目部整體技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃的指導(dǎo)和支撐作用,這樣會(huì)造成質(zhì)量預(yù)控的先天缺陷。該大堤施工選擇分包單位納入了項(xiàng)目部的質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng),經(jīng)過嚴(yán)格的選擇,受到業(yè)主、監(jiān)理工程師的好評(píng)。

事中控制。首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度下和管理下自我約束的同時(shí),充分發(fā)揮其技術(shù)能力,完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù);其次來自他人的對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制,包括項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部門、監(jiān)理工程師、政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心等的監(jiān)控。施工過程中的質(zhì)量自控主要由項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)施,即作業(yè)隊(duì)自檢,施工處復(fù)檢,質(zhì)檢部門終檢;監(jiān)控由監(jiān)理工程師和政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心來實(shí)施。

事后控制。包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。單元工程或分項(xiàng)工程施工完成后,要及時(shí)整理驗(yàn)收資料和做好工程質(zhì)量評(píng)定工作,工程項(xiàng)目分階段完成或全部完成后,要及時(shí)組織階段驗(yàn)收或整個(gè)工程驗(yàn)收,全部資料按要求歸檔管理。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)要針對(duì)出現(xiàn)的問題要認(rèn)真查找原因,按照“三不放過”的原則處理問題,防止質(zhì)量事故再次發(fā)生或擴(kuò)大。保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

按照ISO9001-2000國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,凡形成文件的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等要滿足合同、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求,做事有依據(jù),記錄及時(shí)完整,具有可追溯性。

3建立質(zhì)量管理體系

該大堤工程施工有其明顯的特點(diǎn):一是點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,5 km的堤線上分布了9個(gè)作業(yè)區(qū),還涉及排水等項(xiàng)目施工;二地質(zhì)條件差，淤泥土層最大埋深達(dá)35米;三是開挖土方量大堤防填筑達(dá)300萬方,施工強(qiáng)度大。因此,項(xiàng)目部從建立質(zhì)量管理體系到具體的質(zhì)量控制措施都充分考慮了以述特點(diǎn),質(zhì)量管理不留死角。

(1)建立組織機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)建立一套完整的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),從上到下包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、職能部門、質(zhì)檢部門、質(zhì)量復(fù)檢員、自檢員等。項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長是質(zhì)量第一責(zé)任人,項(xiàng)目總工和質(zhì)量檢驗(yàn)工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管為質(zhì)量管理實(shí)施人,質(zhì)量檢查實(shí)現(xiàn)“三檢制”,即作業(yè)班組初檢,工區(qū)(施工處)復(fù)檢,終檢由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé),最后由監(jiān)理工程師或和業(yè)主檢查驗(yàn)收。

(2)實(shí)行責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)過程。規(guī)定各級(jí)職能檢驗(yàn)部門和各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé),本項(xiàng)目中,混凝土和土力學(xué)試驗(yàn)占了很大比重,項(xiàng)目部質(zhì)檢部門專門安排2名檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)。對(duì)關(guān)鍵部位的抽樣試驗(yàn)還必須留樣送業(yè)主指定的檢測中心復(fù)檢,二者的檢測誤差應(yīng)在允許范圍之內(nèi)。

(3)制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度、建立責(zé)任追究制。質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作都要體現(xiàn)合同、監(jiān)理和業(yè)主的期望,質(zhì)量管理除無條件執(zhí)行監(jiān)理和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度外,項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部還制定了嚴(yán)格和獎(jiǎng)罰制度,并建立責(zé)任追蹤制,層層把關(guān),對(duì)質(zhì)量工作每個(gè)月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比,做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)做得差的部門或人員進(jìn)行處罰,直至調(diào)離崗位;對(duì)造成質(zhì)量事故的要追究其責(zé)任,并提出糾正與預(yù)防措施。項(xiàng)目部與各職能部門、施工處都簽訂了工作責(zé)任書,將以上的制度以合同的方式明確,具有一定的效力和嚴(yán)肅性,防止內(nèi)部制度及獎(jiǎng)罰流于形式。

4堤防工程施工質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。該堤防工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為:合同文件;設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)修改通知單;監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系單;堤防工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編(水利水電出版社);相關(guān)項(xiàng)目的市政、園林工程施工與驗(yàn)收規(guī)范。

(2)影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)及控制。

合同、圖紙、文件和資料。由專人負(fù)責(zé)管理,按程序文件的要求,對(duì)各種文件進(jìn)行登記,造冊(cè),建立臺(tái)帳,建立收文、發(fā)文、回收、銷毀記錄,并對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審,防止失效文件繼續(xù)使用,使質(zhì)量體系中各部門都能及時(shí)得到有效的文件。

原材料。本項(xiàng)目所用的主要原材料包括土料、砂石料、鋼筋、塊石、水泥等,在選擇土料之前,必須在取土場進(jìn)行碾壓試驗(yàn),達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的干容重后才能取土;其它材料的供應(yīng),要求對(duì)供貨廠家要進(jìn)行評(píng)價(jià),每種材料供貨商選擇不少于三家進(jìn)行評(píng)價(jià);有產(chǎn)品合證的,進(jìn)貨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),沒有合格證的地方材料要取樣送政府認(rèn)證部門檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能使用。

穿堤電排站設(shè)備。設(shè)備到位后,及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理工程師和廠家代表進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,首先對(duì)外觀和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并做好記錄;安裝和調(diào)試階段中出現(xiàn)的問題和缺陷,及時(shí)通知監(jiān)理工程師及廠家代表,按技術(shù)通知單處理,處理后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

質(zhì)量檢查。執(zhí)行“三檢制”,重要部位按規(guī)定需進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收的由項(xiàng)目部質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收,本項(xiàng)目中基礎(chǔ)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、閘門下閘等須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方共同驗(yàn)收。

測量、試驗(yàn)。測量、試驗(yàn)有專門的檢驗(yàn)過程,只有精確的測量放線(點(diǎn)),才能確保建筑物的設(shè)計(jì)輪廓線;鋼筋的焊接試驗(yàn)才能確保鋼筋搭接牢固;土力學(xué)試驗(yàn)才能保證堤身填土的密實(shí),混凝土試驗(yàn)才能確?；炷聊軌蜻_(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。

不合格項(xiàng)控制。當(dāng)施工中出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí),要通知相關(guān)人員和單位分析其產(chǎn)生的原因,如果是產(chǎn)品質(zhì)量問題,則及時(shí)通知監(jiān)理和廠家,將不合格產(chǎn)品清出場外,如果是施工工藝造成的,則無條件返工,直到再檢驗(yàn)合格為止,并追查原因,提出整改和預(yù)防措施。

(3)人員培訓(xùn)和持證上崗。對(duì)于質(zhì)量體系中各級(jí)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得有效證件后才能上崗。初檢員必須具有初級(jí)或初級(jí)以上技術(shù)職稱,復(fù)檢員和專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員(終檢)必須有中級(jí)或中級(jí)以上技術(shù)職稱;對(duì)于特殊作業(yè)人員,如測量、試驗(yàn)、電工、電焊等須持證上崗,確保從業(yè)人員素質(zhì),保證工程質(zhì)量。

(4)資料記錄。所有質(zhì)量活動(dòng),都要及時(shí)記錄,并確保記錄的真實(shí)性和資料的真實(shí)性,可靠性,完整性、規(guī)范化?，F(xiàn)場值班記錄是分析質(zhì)量原因的最基本資料,要定期進(jìn)行抽樣檢查和評(píng)審。

(5)此工程地基為淤泥質(zhì)粘土地基，軟土層埋深較深，在堤防施工中要嚴(yán)格控制速率，并加強(qiáng)沉降觀測。

(6)工程交付與服務(wù)。單項(xiàng)工程根據(jù)業(yè)主的需要在全部工程完工之前分步進(jìn)行移交,工程移交之前要進(jìn)行檢查驗(yàn)收和缺陷處理,交付后要做好各項(xiàng)服務(wù)工作,使業(yè)主滿意。

5工程質(zhì)量成果及體會(huì)

該垸堤防工程由于質(zhì)量保證體系嚴(yán)密有效,施工嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制質(zhì)量,經(jīng)檢查評(píng)定主體工程質(zhì)量合格率100%,平均優(yōu)良率71.8%,達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。工作中有如下幾點(diǎn)體會(huì)和建議。

(1)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系具有可操作性,是可行的,基本上取得了預(yù)期的效果。

(2)推行ISO9001-2000國際通行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須建立一套完整的質(zhì)量保證體系,人人參與才能達(dá)到一定的效果。

第7篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：施工全過程；質(zhì)量；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場進(jìn)一步的開放，建設(shè)工程規(guī)模越來越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜以及日益激烈的市場競爭，都為企業(yè)帶來不少難題。因此，企業(yè)要想立足，保證其工程施工質(zhì)量是贏得市場的基本手段，但是傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督模式已不能適應(yīng)新時(shí)代下的施工現(xiàn)場實(shí)際需要，必須迅速改變觀念，建立更完善、更具實(shí)際意義的質(zhì)量控制方法，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制工作，這是目前多數(shù)企業(yè)亟待解決的問題。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制

1.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指在施工正式開始前對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的活動(dòng)，活動(dòng)的重點(diǎn)在于做好施工準(zhǔn)備工作的同時(shí)還要做好施工質(zhì)量的預(yù)防及應(yīng)對(duì)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制是指在施工階段，預(yù)先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題以及產(chǎn)生原因，必須制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施做好預(yù)先控制工作，以提前預(yù)防在施工工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

1.2 施工過程階段

建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程是由若干道工序組成，要想完成施工全過程中的控制工作就要抓好施工工序控制工作。貫徹落實(shí)預(yù)防為主的基本工作要求，設(shè)立一些工序質(zhì)量檢查點(diǎn)；做好工序操作的質(zhì)量巡查工作，及時(shí)掌握施工質(zhì)量。

1.3 施工竣工階段

施工項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制應(yīng)包括最終質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收、相關(guān)資料的整合、對(duì)發(fā)生施工質(zhì)量問題做出及時(shí)處理、驗(yàn)收文件的移交與編制。其中，最終質(zhì)量檢驗(yàn)就是指單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)證，是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核施工全過程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、符合預(yù)期要求的重要手段。其次，對(duì)于施工階段出現(xiàn)的一切質(zhì)量缺陷必須予以及時(shí)糾正，并要進(jìn)行二次檢查確保糾正工作的有效性。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制工作存在問題分析

2.1 只重視驗(yàn)收工作且不在意全過程質(zhì)量控制，質(zhì)量管理缺乏預(yù)見性，產(chǎn)生效果不明顯；編制的質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量計(jì)劃等防控文件主要用來應(yīng)付檢查，所以文件都流于形式或者套用模板甚至照抄相似項(xiàng)目資料，毫無實(shí)際操作性可言，質(zhì)量意識(shí)非常薄弱。

2.2 相關(guān)項(xiàng)目管理層過分重視成本、利潤等經(jīng)濟(jì)因素，不愿花費(fèi)人力物力進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查與研究。由于根據(jù)不同的工程分析其存在的不同特征進(jìn)行差異化管理方面存在很大問題，主觀上對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，因此相應(yīng)的技術(shù)、管理資源等也得不到保障。

2.3 勞動(dòng)力素質(zhì)普遍偏低，多數(shù)企業(yè)只重視使用卻不重視培養(yǎng)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程中由于農(nóng)村勞動(dòng)力是主要力量，其素質(zhì)都相對(duì)較低，技術(shù)水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的基本需要，但是建設(shè)企業(yè)高管又不愿花錢培養(yǎng)，偶爾還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重克扣建設(shè)工人工資的問題，在這樣的惡性循環(huán)之下，只會(huì)造成人才儲(chǔ)備的不足。

2.4 建筑材料質(zhì)量較低，進(jìn)場驗(yàn)收情況不理想，管理人員對(duì)建設(shè)工程施工材料的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沒有明確觀念，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定卻不自知的情況。由于多數(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目工期往往都比較緊張，任務(wù)繁重，因此許多項(xiàng)目都是由分包隊(duì)伍完成，多數(shù)施工企業(yè)采用層層分包、層層克扣的質(zhì)量檢查手段導(dǎo)致真正到施工人員手中的質(zhì)量管理基金所剩無幾，致使施工人員不得不減少檢查手段，最后只能應(yīng)付了事。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制對(duì)策研究

3.1 完善組織機(jī)構(gòu)

為保證工程項(xiàng)目在施工全過程中始終處于受控狀態(tài)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過程中就應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立施工質(zhì)量控制組織，才能對(duì)建設(shè)工程全過程實(shí)行高效的質(zhì)量監(jiān)管。在項(xiàng)目的管理中應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化，建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)保障項(xiàng)目部的整體實(shí)力；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化進(jìn)行施工作業(yè)的重要性，并對(duì)相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)介紹確保各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。還要對(duì)參加項(xiàng)目管理的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹立牢固的質(zhì)量安全意識(shí)，明確各項(xiàng)目中的質(zhì)量工作，以一流的管理水準(zhǔn)保障一流的工作質(zhì)量，實(shí)施規(guī)范、安全的醒目管理措施，完善質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)。

3.2 完善管理制度

3.2.1 在施工人員方面，企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)選取并加強(qiáng)其在思想教育還有技能的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核。

3.2.2 原材料、半成品還有設(shè)備都是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程中實(shí)體質(zhì)量的重要組成部分。因此加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量不單單是保障工程質(zhì)量的決定性條件還是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)的首要前提。

3.3 對(duì)重要環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范化、制度化管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的全過程中，必須對(duì)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、制度化的有效管理。項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)以及施工管理的體系設(shè)置，確定各管理部門的所屬職業(yè)范圍并制定各自要完成的質(zhì)量檢查目標(biāo)，提出合適的應(yīng)對(duì)方案并做好預(yù)防工作。還可以根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的施工地區(qū)確定質(zhì)量責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)各施工團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的管理措施。每道工序完成之后，工長必須組織作業(yè)層進(jìn)行自檢工作，按照質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)體物質(zhì)進(jìn)行徹底檢查，待其符合要求之后報(bào)告質(zhì)檢員。

3.4 各部門職責(zé)必須劃分明確

3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理必須貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)以及《質(zhì)量保障手冊(cè)》，負(fù)責(zé)全部施工生產(chǎn)中的組織協(xié)調(diào)工作還有工程指揮，必須對(duì)項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織并主持開展工程例會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)安排、合同評(píng)審、質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，確保合同的履行程度；主持編制施工全過程進(jìn)度計(jì)劃書，并負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督檢測，及時(shí)處理施工過程中發(fā)生的問題。

3.4.2 總工程師負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員，資料收集員、計(jì)量員的所有工作；負(fù)責(zé)提出更換、增減人員的建議；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的配備并做好配備情況的檢查；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的收集整理工作的常規(guī)檢查。

3.4.3 生產(chǎn)經(jīng)理以及工程部必須在現(xiàn)場做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，并協(xié)同質(zhì)量部門制定現(xiàn)場工程質(zhì)量的相關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)檢查各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量還有現(xiàn)場管理方面的工作情況；協(xié)同質(zhì)量部落實(shí)一切質(zhì)量問題整改工作。

3.5 成立質(zhì)量監(jiān)督小組

項(xiàng)目部應(yīng)組建一支質(zhì)量監(jiān)督小組，并為小組活動(dòng)提供人員、經(jīng)費(fèi)以及活動(dòng)場所。作為一支質(zhì)量監(jiān)督小組，參與的工作必須具有明確目的性、廣泛群眾性以及高度民主性。質(zhì)量監(jiān)督小組的活動(dòng)應(yīng)與企業(yè)的方針目標(biāo)、項(xiàng)目、班組以及項(xiàng)目革新管理相結(jié)合，提出及時(shí)合理化的新技術(shù)、產(chǎn)品以及材料等方面的改革意見。

結(jié)束語：

建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制是一個(gè)非常系統(tǒng)的過程，所涉及范圍不僅是企業(yè)管理的各個(gè)層次還應(yīng)包括施工現(xiàn)場中的每一位操作工人。此外，多數(shù)項(xiàng)目的施工周期長、外界影響因素很多，對(duì)全過程質(zhì)量管理工作要求高。因此，只有正確配置施工項(xiàng)目管理中的所有要素并采用科學(xué)管理的方法，才能最大程度上完善建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量控制工作，才能為取得更好的工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王朝陽.基于建筑施工質(zhì)量控制與管理問題探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2012,(9):41-42.

[2] 徐寶云.論建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制[J].科技信息,2010,(29):726.

[3] 甄蘇鵬.淺談建設(shè)工程施工階段全過程質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(17).

第8篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：建筑工程工程監(jiān)理工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

為了保證建筑工程質(zhì)量過關(guān)，必須要提高建筑工程監(jiān)理工作水平。首先要建立完善的建筑工程監(jiān)理制度和相關(guān)的法律法規(guī)體系，規(guī)范建筑工程監(jiān)理工作；其次要提高監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)理能力，提高監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理水平；最后要完善監(jiān)理市場的規(guī)范化，確保建筑工程監(jiān)理工作的水平提高，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)面臨著巨大的壓力也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，所以為了保證施工中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作是十分關(guān)鍵的，對(duì)保證工程的質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)展具有十分重要的意義，在很大程度上對(duì)提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

1、建筑工程監(jiān)理的重要性

(1)建筑工程監(jiān)理水平高低影響著建筑質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量好壞與很多因素有關(guān)。監(jiān)理工程師的作用會(huì)直接或者間接地影響到建筑工程的功能，這對(duì)保證建筑質(zhì)量起到非常重要的作用。監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵照相應(yīng)規(guī)章制度和章程，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)和施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這對(duì)促進(jìn)建筑質(zhì)量發(fā)揮重要作用。

(2)監(jiān)理工作影響到工程進(jìn)度

工程進(jìn)度不但是對(duì)時(shí)間的計(jì)劃要求和現(xiàn)場的管理，在施工過程中還要涉及到工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等個(gè)階段的綜合考慮。只有對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面考慮分析，各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確控制才能保證工程按照既定計(jì)劃進(jìn)行，縮短時(shí)間，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這整個(gè)階段，需要監(jiān)理的全程參與。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理就要按照高標(biāo)準(zhǔn)的原則設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的計(jì)劃書，制定高目標(biāo)才能保證高水平。在項(xiàng)目開工之時(shí)，監(jiān)理還要審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各階段的計(jì)劃做到合理掌控。

(3)監(jiān)理工作影響工程成本

在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，要盡可能實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用的有效控制。通常情況下，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)超過計(jì)劃費(fèi)用。在整個(gè)工程的施工過程中，監(jiān)理所發(fā)揮的作用是重大的，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)的合同文件要求，認(rèn)真審核工程清單中的各項(xiàng)費(fèi)用，并且與施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，保證了費(fèi)用的有效控制。

(4)建筑監(jiān)理對(duì)安全工作的影響

建筑工程施工，安全是關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)工程是以安全生產(chǎn)為保障的。在整個(gè)施工過程中，都要加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，對(duì)不同階段不同環(huán)境要根據(jù)不同特點(diǎn)有針對(duì)性地開展安全管理，最大程度降低安全事故的發(fā)生。監(jiān)理的安全工作就能夠有效加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作遇到的主要問題

(1)監(jiān)理行業(yè)沒有完全市場化。我國目前的監(jiān)理行業(yè)沒有完全地市場開放，具有地方性的保護(hù)壟斷色彩，限制封鎖外來企業(yè)。例如部分地區(qū)利用監(jiān)理單位要到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T注冊(cè)的規(guī)定，來刻意限制刁難外來監(jiān)理單位，只對(duì)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理單位開綠燈，這在很大程度上限制了監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展。

(2)由于我國監(jiān)理行業(yè)管理機(jī)制尚不健全，造成目前監(jiān)理單位在費(fèi)用收取上存在競相壓價(jià)的不良競爭行為。由于監(jiān)理費(fèi)用過低，企業(yè)生存艱難，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員，無理索取，甚至欺騙業(yè)主的現(xiàn)象，對(duì)工程項(xiàng)目施工不能起到真正的監(jiān)理作用。

(3)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部實(shí)行總監(jiān)項(xiàng)目承包制，以包代管，無統(tǒng)一的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，使監(jiān)理人員對(duì)施工人員缺乏正確規(guī)范的施工指導(dǎo)，無法使施工人員意識(shí)到自己的不足、防微杜漸，從而無法保證工程質(zhì)量。

(4)缺少較高水平的建筑工程監(jiān)理人員，特別是高素質(zhì)、高職稱、國家注冊(cè)監(jiān)理工程師較缺乏。由于一段時(shí)期以來，監(jiān)理行業(yè)收入低、工作壓力大，特別是建設(shè)部對(duì)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)情況全國聯(lián)網(wǎng)以來，很多監(jiān)理工程師都流入到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、國有投資公司當(dāng)業(yè)主或到施工企業(yè)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。比如某省2012年國家注冊(cè)監(jiān)理工程師僅剩不足4000人，而在建工程約40000個(gè)。監(jiān)理的工作不同于設(shè)計(jì)和施工，其主要特點(diǎn)就是無形的服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)過程的服務(wù)行為上。人員的不足除了根本就無法滿足建筑工程監(jiān)理工作的需要外，還嚴(yán)重的制約了監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的主要措施

(1)監(jiān)理單位要積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)人才，建立完善的人員培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和管理工作，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)理能力。要運(yùn)用薪資、福利、讓優(yōu)秀骨干員工持股，建立和諧的員工關(guān)系和建立自己企業(yè)文化等方式留住人才。

(2)我國現(xiàn)行監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是2007年5月實(shí)施的。六年多來人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)已提高了數(shù)倍，監(jiān)理成本主要也是人員費(fèi)用，建議國家相關(guān)部門盡快重新核定合理的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)突出體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。使行業(yè)有吸引高素質(zhì)人才的資本。

(3)企業(yè)應(yīng)制定出來工程質(zhì)量的監(jiān)督制度。要求監(jiān)理人員除對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)控以外，對(duì)重點(diǎn)部位要進(jìn)行以旁站、巡視為主要手段的24小時(shí)監(jiān)理，并認(rèn)真把好對(duì)工程質(zhì)量影響較大的五大關(guān)口。一是把好地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量關(guān)。基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)工程的安全起著決定性的作用，凡是基礎(chǔ)工程都要重點(diǎn)巡視，認(rèn)真驗(yàn)收。二是把好主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量關(guān)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的安全和使用壽命。決不允許任何一方擅自改變結(jié)構(gòu)，如果有需要變動(dòng)的部位必須經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)設(shè)計(jì)部門出具工程變更通知。三是把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)。隱蔽工程出了質(zhì)量問題是難以處理的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工班組自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定，填好驗(yàn)收表交給監(jiān)理。然后由監(jiān)理組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并形成記錄。四是把好原材料檢驗(yàn)關(guān)。要求凡用于工程上的建筑材料，必須有質(zhì)量保證書、合格證、材料復(fù)試報(bào)告；未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場。五是把好開工、竣工手續(xù)審查關(guān)。手續(xù)不全不許開工；施工班子的主要工種無證不許上崗。在工程交工前，要實(shí)行預(yù)檢制度，在正式驗(yàn)收之前，會(huì)同施工方對(duì)工程本體及影響觀感的部位進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)存在的問題下達(dá)監(jiān)理通知，限期整改，這樣才能有效提高竣工工程一次驗(yàn)收合格率。

(4)建立規(guī)范化的監(jiān)理市場。住建部在資質(zhì)管理規(guī)定中已明確了監(jiān)理企業(yè)的執(zhí)業(yè)范圍，各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)取消地方壁壘。但應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)理人員到位情況和其履職的能力、監(jiān)理的成效務(wù)必要嚴(yán)加檢查與監(jiān)督。制定完善嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不符合規(guī)定要求的監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，若是發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位存在嚴(yán)重問題，要將其取締，直至讓其退出監(jiān)理行業(yè)。

(5)重視對(duì)施工人員的監(jiān)理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而建起來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力"紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程。首先，要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是大家庭中的一員。其次，必須明確各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。最后，針對(duì)具體情況適當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)人員監(jiān)理將起到意想不到的作用。

總之，在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，人們的物質(zhì)生活水平不斷的提高，人們對(duì)居住條件和環(huán)境有了越來越高的需求，在這種剛性需求下，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。人們?cè)絹碓疥P(guān)心工程的質(zhì)量，所以監(jiān)理人員在工程項(xiàng)目監(jiān)理中的作用變得日益重要，監(jiān)理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心，也是保證施工質(zhì)量和文明施工的關(guān)鍵。因此在工程建設(shè)過程中，為了有效的保證工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的力度，不斷強(qiáng)化和健全監(jiān)理機(jī)制，從而使監(jiān)理人員履行監(jiān)理工作的職責(zé)，保證工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王志海.加強(qiáng)建筑監(jiān)理體系建設(shè)確保建筑工程質(zhì)量[J].中華民居(下旬刊),2013,09:235-236.

[2]張磊,王琳.加強(qiáng)建筑監(jiān)理體系建設(shè)確保建筑工程質(zhì)量探討[J].河南科技,2013,04:163.

第9篇：工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書范文

關(guān)鍵字：土木工程；工程進(jìn)度；質(zhì)量管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

改革開放后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的幫助下，發(fā)展前景一片光明。隨著建筑業(yè)的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的要求也越來越嚴(yán)格，不同時(shí)期不同的管理標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入建筑市場的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩(wěn)腳跟在建筑市場，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和質(zhì)量管理三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國外先進(jìn)的管理方法來減少實(shí)際建設(shè)和計(jì)劃之間的差距，在保障施工質(zhì)量同時(shí)，也提高其施工效率。隨著建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目管理模式不斷更新，本文針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理問題作了詳細(xì)的介紹。

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是指實(shí)際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格依照合同上標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施和管理項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工所需的時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際的施工時(shí)間嚴(yán)格控制在預(yù)算的時(shí)間內(nèi)，確保項(xiàng)目如期完成。在本文中，對(duì)施工進(jìn)度的管理責(zé)任和控制進(jìn)行詳細(xì)描述，具體操作如下：

1、施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)場施工條件、方案和預(yù)算的時(shí)間制定符合實(shí)際施工進(jìn)度的計(jì)劃，計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備、施工方法、所需設(shè)備、施工工種等。

（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

如果施工進(jìn)度計(jì)劃通過審批，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃書的步驟實(shí)施和監(jiān)督，確保施工過程的人力、物質(zhì)和財(cái)政資源的合理分配，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時(shí)間過長，可以找到另一種方法作為局部修改計(jì)劃，確保項(xiàng)目如期完成

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分監(jiān)督施工計(jì)劃的進(jìn)展情況

土木工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有涉及范圍廣、施工時(shí)間長的、項(xiàng)目工程量較大的特點(diǎn)，由于這些因素的存在，土木工程施工過程中遇到的問題會(huì)更多，但意外事件的發(fā)生和客觀因素阻礙了施工進(jìn)度，因此實(shí)際施工所需的時(shí)間和預(yù)算的時(shí)間總是存在的差異，為了確保項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成，必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，了解工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)影響運(yùn)行進(jìn)度的因素，會(huì)提供一些幫助和協(xié)調(diào)，如需要對(duì)局部修改或重新制定施工方案。

2、施工進(jìn)度的控制措施。

嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際工作情況，施工過程分為四個(gè)部分，首先是制定計(jì)劃，其次執(zhí)行計(jì)劃，最后修改計(jì)劃，嚴(yán)格按照這個(gè)步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部分工作，確保施工順利進(jìn)展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責(zé)、施工人員工作、各個(gè)階段的施工目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行明確合理的安排。2）實(shí)施技術(shù)措施的土木工程的準(zhǔn)備工作，如檢查設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工方法、施工過程中出現(xiàn)的問題、調(diào)整設(shè)計(jì)。3）合同措施是所有者和各種商業(yè)糾紛，為避免這些問題的影響造成的工期延誤。

二、工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程與狗狗也生產(chǎn)不同，沒有固定的套路，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和固定的流水線，土木工程項(xiàng)目涉及的范圍很廣，是一個(gè)非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，影響其因素有很多，例如工程設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械的選用、操作方法、管理制度、技術(shù)措施等，稍微不慎都會(huì)影響施工工程的質(zhì)量；如果出現(xiàn)問題，更不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣通過更換配件解決問題，任何微小的波動(dòng)，變化，都會(huì)危及整個(gè)工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理在整個(gè)土木工程項(xiàng)目中，是非常重要的。

三、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)土木工程監(jiān)理工作的有效對(duì)策

（1）對(duì)土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督

無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設(shè)還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的、責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力良好的、熟悉商務(wù)理念與政策法規(guī)的專業(yè)管理人員做好監(jiān)理工作，裝配質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，有效監(jiān)理建施工設(shè)計(jì)與施工工藝過程。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)施工情況，及時(shí)調(diào)整，實(shí)施階段責(zé)任制度。相對(duì)而言，土木建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是相對(duì)容易的，因?yàn)檎麄€(gè)質(zhì)量管理有規(guī)律存在的，主要是一些新材料和新技術(shù)的有效利用，對(duì)于特殊要求的民用建筑，應(yīng)安排進(jìn)行質(zhì)量管理工作。主要從三個(gè)方面：

（2）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

在土木工程設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理是監(jiān)測設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照基本要求進(jìn)行單位工程設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是否可以滿足要求，可以與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境和地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)是否可行，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否安全有效的管理等，這些環(huán)節(jié)是非常重要的，因?yàn)檫@些聯(lián)系與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面將有直接的關(guān)系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)，管理工作人員應(yīng)當(dāng)聽取設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，多與使用進(jìn)行溝通，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)方案是否設(shè)計(jì)合理，尺寸標(biāo)注是否正確，從未有效協(xié)調(diào)中心設(shè)計(jì)。

（3）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

持續(xù)保證施工質(zhì)量，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)管部門，落實(shí)責(zé)任制，確定設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)于不合理的施工操作進(jìn)行糾正。對(duì)建設(shè)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新土木施工設(shè)備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現(xiàn)特殊要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)人員參加。關(guān)注施工單位法律意識(shí)，提高施工單位的管理人員的法律意識(shí)。

2、加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通

土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要部分是整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工，他們的目標(biāo)與各相關(guān)單位一致。質(zhì)量管涉及到所有各方的利益，使各方應(yīng)該更多的談判，在施工過程中，產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)溝通，及時(shí)解決，不盲目建設(shè)施工。

3、提高土木施工人員的素質(zhì)

土木建筑工程建設(shè)者的素質(zhì)對(duì)于土木工程質(zhì)量有很大影響，一線工人的流動(dòng)性較大，而施工人員素質(zhì)低，施工質(zhì)量不保證。因此為了滿足施工要求，應(yīng)對(duì)施工人員有效地評(píng)估，但目前為止，這種要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，因?yàn)槊總€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工工藝不同，因此施工的技術(shù)人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)在施工人員進(jìn)行不同訓(xùn)練，它有一個(gè)相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制，然后考評(píng)。有了合理的培訓(xùn)機(jī)制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，可以采取有效的激勵(lì)機(jī)制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵(lì)機(jī)制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關(guān)注員工的身心健康，人性化管理，組織有經(jīng)驗(yàn)的工人參與管理建設(shè)和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，建筑工人技術(shù)水平提高了，所以他們的待遇也應(yīng)提高，從而提高他們的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保工程的施工質(zhì)量

四、結(jié)束語

土木工程施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的標(biāo)志。土木工程施工企業(yè)必須用科學(xué)的質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代化的管理體系和完善的企業(yè)管理水平，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱思武.淺論土木工程施工的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息,2010,(33).

[2]顏耀武.淺析土木工程建筑施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(11).

[3]胡彤.土木工程施工項(xiàng)目管理的探討[J].科技信息,2011,(10).

[4]孫勇.土木工程施工質(zhì)量與安全管理[J].遼寧建材,2011,(06).