財務分析管理制度精選(九篇)
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第1篇：財務分析管理制度范文
一、現今醫院財務制度的現狀
相較于過去而言，現今醫院的財務管理制度取得了明顯的進步，但不可否認的是，仍然存在各種各樣的問題。
1.財務管理意識淡薄
醫院和企業相較而言，醫院沒有設置專門的財務領導崗位，在企業，多數規模企業設置了財務總監這一崗位，以領導企業財務管理工作的開展。這些部門以及崗位對于人才的專業性要求很高，而且企業通常會將財務總監列于企業高管的職務，以實現企業財務的統籌和協調管理。但是在現今的醫院中，仍然有很多的醫院沒有設置專門的財務總會計師制度，很多財務主管領導并非財務管理專業出身，而是從醫生隊伍里面逐步成長起來的。有的甚至不僅主管財務，還要帶學生，參加會議，發表學術文章。這樣就使得醫院的財務管理人才隊伍相對薄弱，這也充滿體現了醫院對于財務管理制度意識的淡薄。有的醫院聘請外面的財務統籌財務工作，這樣就無法確保財務管理工作的針對性和有效性。
2.預算管理制度不完善
現金很多醫院不僅預算管理制度不完善，甚至有的醫院根本就沒有起碼的預算制度。有的醫院即使制定了預算管理制度，也存在執行性差的問題。例如，醫院的預算和實際的執行存在很大的偏差，或者預算過程中未將一些會計科目列入到預算過程中來，導致預算不科學、不完善，也因此就不存在預算的科學執行的問題了。醫院預算管理制度的不完善，不僅容易導致資產的流失，也極容易產生腐敗問題，嚴重影響到了醫院的正常發展。
3.風險管理意識差
很多醫院風險管理意識極差，不僅不進行資金進行集中的管理，統一的領導，也不對會計財務報表進行統一的管理。現如今，很多醫院都開設了外地分支機構。這些分支機構，大多獨立進行，單獨設立會計賬目，醫院的財務管理部門無法對這些分支機構進行統一的管理。還有的醫院由于內部控制體系不健全，導致醫院的授權審批制度無法執行，內部控制瀕于失靈的狀態，風險處于極度不確定當中。在市場經濟條件下，醫院若想在激烈的市場競爭中取得長足的發展，就應當樹立良好的風險管理意識，不斷完善內部控制體系，降低企業運營成本。同時，我們還可以看到，醫院如果經營管理不善，很容易收不抵支，醫院的正常運營工作都無法有效地開展，因此，醫院有必要加強財務管理制度，提高財務風險管理意識。
4.醫院財務隊伍素質普遍不高
現如今，醫院財務隊伍素質存在普遍不高的現象，這主要是因為這些財務人員大多未能適應新時代的財務管理要求，不能跟上現在財務管理的節奏。特別是有一些財務管理人員思想觀念較為落后，創新意識不高，工作質量和效率也普遍不高。而且由于醫院的財務隊伍編制很不科學，到時有能力的人才的流失，促使醫院的財務管理工作始終提不上來，影響到了醫院的管理質量和效率，也進一步影響到了醫院的經營和管理。
二、新醫院財務制度下加強醫院財務管理的策略
1.健全醫院財務會計核算制度
在新的醫院財務管理制度中，明確提出了醫院的會計核算應當全面、客觀和真實，以反映出醫院財務現狀。因此，醫院有必要健全財務會計核算制度。第一，應當加強醫院收支管理，加強對醫院經營成本的控制和會計核算。對醫院收支進行準確的分類，嚴格按照國家規定的要求進行會計核算。醫院還應當嚴格遵守新的財務管理制度，按照新的會計核算方法，優化成本管理效率，大力促進醫院財務管理會計核算制度的健全化和完善化。
2.健全全面預算管理制度
全面預算管理制度是醫院實現預算管理科學化和規范化的重要舉措，在新的醫院財務管理制度中，明確了醫院應當建立預算的編制、審核、執行及評價考核為體系的預算管理機制。健全醫院全面預算管理制度，首先應當制定并實施標準化的預算管理編制和審核制度，將醫院所有收入和開支的情況全部并入到醫院的預算管理體系中去，并且嚴格遵從會計學原理，對醫院的各項會計活動進行監督管理，以確保醫院預算管理制度的科學性和合理性。再次是加強預算的執行力度。如果只有好的預算而沒有好的執行，預算制度也無法得到有效地落實，因而有必要設立專門的預算執行監督小組，對預算的執行進行定期和不定期的檢查，針對預算執行過程中的問題。最后，良好的預算執行考核評價體系是確保預算制度得以貫徹的根本。對預算執行的效果進行打分評價，并落實的預算執行的個人，對預算執行的效果的好壞予以必要的獎懲，確保考核評價體系的有用性，提高預算執行的效益。
3.切實提高財務人員綜合素質
財務管理是醫院管理制度的核心，也是醫院提高自身綜合競爭力的關鍵。醫院的財務隊伍直接決定了醫院財務管理的水平，財務人員的管理素質和專業能力也會直接影響到醫院財務管理工作的正常開展，因而，有必要提高醫院財務管理人員的綜合素質。一是提高財務人員的思想品德素質，加強思想品德教育，是醫院財務人員不可懈怠的一項重要任務。在新形勢下，醫院財務人員面臨著來自多方面的誘惑，加強思想品德教育，樹立敬業愛崗的精神，才能進一步提高專業能力。二是提高專業素質，專業素質是醫院財務人員立足本職崗位的根本。一方面需要財務人員主動自發地適應新世代財務管理的需要，另外一方面，醫院應當加大培訓力度，提供培訓機會，提高財務人員的專業素質，以便在新形勢下，能夠勝任財務管理的工作。
三、結語
第2篇：財務分析管理制度范文
就目前的情況來看，國家財政制度管理中非常關鍵的內容是財政稅務制度，其主要是通過相應的法律法規進行內容規范，同時能夠有效的反映出國家政府和收稅人之間關系。變革財政稅務制度會直接影響社會經濟的發展，同時也對于企業產生很大影響，增加了企業成本，同時對于人才的需求也是非常大的，因此合理的進行該部分的管理非常重要。企業為了更好的滿足社會發展需求，需要對各個制度細節進行分析，同時不斷進行內部制度完善。同時企業的發展又會直接影響到人們的生活水平，其也成為了國家經濟發展非常u感覺的部分，因此進一步加強對財政稅務制度改革非常重要，需要引起高度重視。
二、財政稅務制度改革對企業財務管理的影響
（一）財政稅收制度改革會使企業財務管理的成本大大增加
財政稅收制度為我國權威部門頒發的經濟制度具有非常重要的意義，其也是受到了高度重視，在整個過程中財政稅收制度是不斷發展變化的，因此企業財務管理過程中為了有效的解決存在的問題需要重點進行分析，其主要是體現在企業工作人員的整體素質方面，其不能很好的更上財政制度改革的步伐，從而使得企業會增加更多的成本提高人員的整體素質，同時一些其他問題也會直接增加企業的財務管理水平。
（二）影響企業內部制度
從政府制定的財政稅務制度可以知道，其和企業具有非常緊密的關系，財政稅務制度的改革會對企業產生很大的影響，特別是改革后和預期出現很大的偏差的時候，會直接影響到企業的財務管理水平，對此企業會停止發展方向，根據政府所做出的制度改革進行內部管理制度的改革，不斷完善管理制度，從而能夠更好的適應市場的發展需求。企業制度的改革會對企業的發展產生很大影響，對于企業的發展具有非常重要的意義，因此為了更好的促進該方面的發展，滿足市場發展需求，政府在變革財政稅務制度的同時需要充分的結合相關因素，根據實際情況進行發展，出臺相應的政策，從而能夠最大程度降低其所帶來的影響，降低對企業的影響。
（三）財政稅務制度改革使得對企業單位財政管理人員的培訓難度增大
當完成政府的財政稅務改革制度后，為了能夠有效的落實該項制度，需要在該過程中將愛情企業單位財政管理人員的培訓。因此在適應制度的過程中企業咋財政管理方面會成年組很多問題，從而直接影響到新制度的運行。就目前的情況來看，我國企業單位相關財政管理人員的整體素質還需要不斷加強，他們在管理經驗方面還存在問題，同時又因為企業單位高層次的財政管理人員非常少，因此實行財政管理制度的改革會直接增加企業人員培訓的難度，需要引起我們的高度重視。
三、財政稅務制度改革下企業財務管理的策略
（一）注入先進的管理理念，健全財政管理機構
企業要想得到進一步發展，采取科學的管理理念非常重要，其能夠更好的促進企業獲得經濟效益，因此在實際應用中企業需要引進先進的管理理念，從而能夠更好的進行財政管理工作的指導，不斷的進行財政管理工作的創新，從而能夠更好的促進企業的建設發展。不僅如此，企業在發展的過程中還需要進一步完善相關管理機構，不斷的進行相關管理制度的完善，從而能夠更好地確保整個過程的工作開展，同時也能夠在這個改革大環境下站穩腳跟，不斷提高整體的市場競爭力。
（二）加快新的財務管理制度的制定，加強執行力度
隨著社會的不斷發展，我國在教育以及科技方面都得到進一步提高，從而進一步促進經濟的建設發展。但是在經濟發展過程中還是存在很多問題，從而直接影響到整體的經濟，增加了企業財務管理風險。對此為了有效的控制存在的風險，企業需要結合實際情況和生存環境制定相應完善的財務管理制度，從而能夠有效的進行財務管控，確保企業能夠更好的滿足市場發展需求，促進企業的建設發展。
（三）企業需要加強對財務管理工作人員的培訓，提升財務管理人員的專業素質
在企業財務管理過程中財務人員是非常重要的部分，他們的專業知識和技能直接影響著企業的發展，因此在應用中不斷加強財務管理人員的培訓非常重要，從而才能夠更好的符合相應發展需求，促進企業的建設發展。在實際應用過程中需要做好以下方面的工作，即：（1）員工需要高度重視該部分的工作，在工作中也需要采取相應的激勵方法調動員工的積極性，從而能夠更好的確保工作效率，同時也能夠達到最好的工作效果。（2）在應用中需要采取多種培訓方法進行員工專業性培訓，針對員工的特點制定相應的培訓計劃，從而能夠提高員工的整體素質，同時也能夠更好的滿足市場發展需求，對于企業的發展具有非常重要的意義。
（四）積極創新企業財政管理模式
第3篇：財務分析管理制度范文
關鍵詞：新會計制度；財務管理；問題；對策
隨著我國經濟的飛速發展和教育水平的不斷改革與完善，高等院校的財物建設則發揮著越來越重要的作用。但是，因為處于發展的初期，很多制度還沒有很成熟，那么高等院校在財務管理上還存在很多的問題。下面我們就通過高校財務管理的現狀問題來分析財務管理中使用天翼財務系統存在的問題并提出相關的建議。
一、高等院校財務管理中存在的問題
(一)財務管理系統缺乏相應的管理機制
目前，高等院校需要解決的問題主要包括三個方面，首先，高等院校應該正確的管理來自各方面籌集到的教育經費；其次，如何通過良好的方法來保障自身的發展以及讓自身高校的社會地位得到進一步的提升；第三，如何規劃高校的教育經費，讓其得到最大程度的利用，充分運用到每個人身上讓其在更小的范圍里發揮更大的作用。在筆者看來，很多高校的財務管理之所以出現問題很大一部分因素取決于人們本身，很多高校的會計核算體系至今仍未達到統一，甚至有些院系為了讓自己的會計核算得到提升不斷的浪費開支，通過造假來蒙騙領導，讓自己的開支水平提高則是他們的最終目標。有的院系還有私自扣留公款的不良現象，究其原因，這些都是因為高校財務管理系統缺乏統一的管理機制所造成的，很多高校已經不再是純粹的以培養高素質人才為己任，他們在市場開發方面讓學校內部的財務部門處于過分緊張的關頭，是的工作人員沒有辦法以理智的思維方式去解決問題。
(二)財務內部控制體系不夠完善
盡管高校經過多年的經驗已經在很大程度上改善了財務管理存在的問題，但是從整體上看，高校內部的管理制度并沒有達到其標準，也就是說內部的控制體系還有待完善，高校的財務管理體系仍存在著很大的問題。這幾年發生的很多經濟事件讓很多高校都要反思，在這些事件過去之后人們的防范意識就減輕了很多，殊不知學校內部的很多經濟案件已經構成了犯罪，這無不關系到高校的財務內部控制體系。內部控制制度只是在表面上解決問題但并沒有深入解決，沒有制定更加準確的實行制度只是一味盲目的追求安全。
(三)高等院校的財務管理人員需加以優化
很多高校現在越來越強調教育的現代化和研究的深入化，但是他們卻忽視了人員的合理利用。很多高校的領導把一些素質較低的人員分配到財務管理部門去管理相應的財務，殊不知他們并沒有具備這方面的能力，從而使得高校的財務部門不能正常的運行，造成人員浪費的現象。財務人員結構的不合理說明了他們沒有辦法通過較高水平去分析在財務管理方面所遇到的問題，在處理問題上則顯得束手無措，很多實質性的問題不能得到充分的理解和發揮，并且將很難在領導提出的問題上進行更加深入的決策，他們管理創新能力也更難得到發揮。
二、對高等院校財務管理中存在問題的解決措施
(一)以積極的心態去面對問題
如今開放意識已經成為了一種時尚，高校要想能夠具有時代的特征就必須以積極的心態去面對社會，這就要求其教育的體制能夠別出心裁具有一定的創新意識。高校要能夠讓學生主動發揮勤儉節約的作風，培養節約意識，同時還要減少自身對政府財務的過分依賴，爭取能夠在自身的努力之下得到社會的認可，讓自己在公司或者企業方面贏得一定的威望，通過學生的自我推薦得到公司的認可從而為學校創造財富。但是，我們也應該時刻謹記，我們一定要通過法律來進行積極的籌資，杜絕一切非法的籌資行為。學校還要更加嚴格謹慎的去管理所籌集到的資金，爭取讓有限的資金去發揮更大的價值，積極的提升學校的整體實力，每個人心中都要時刻謹記勤儉節約這一理念和思想，尤其是財務管理部門的人員更應銘記于心。
(二)加強財務管理工作人員的素質
培養一批高素質與高能力同在的工作人員是高校的重要任務之一，在此期間我們要實行合理的體制機制去發覺人員，剔除那些不合格的工作人員。在此基礎上，學校還應該積極的組織各種活動來提高工作人員的素質和水平，同時學校要采用一系列的政策措施來吸引外界人員到本校參觀，通過一系列的優惠措施將他們留下，并讓他們承擔財務管理的工作，創新工作理念以此提升整個財務管理部門人員的能力和水平。
三、結束語
綜上所述，新會計制度下財務管理模式仍然存在著很多的問題和漏洞，但是我們更應該積極的解決問題，并要堅信在我們積極的改革之下，財務管理體系一定會得到很大程度的提升，在新形勢之下，搞笑更應該主動的吸收專業人才的能力和技巧，提升自身在籌集資金方面的能力，創新財務管理的理念，這樣才能夠保證學校內的財務管理工作得以有序的進行。
參考文獻：
[1]劉曉霞.新會計制度下高校財務管理工作的創新研究[J].湖南工業職業技術學院學報，2013(06)：31-32+63.
第4篇：財務分析管理制度范文
關鍵詞：縣級醫院；新會計制度；財務管理
醫院新的會計制度改變主要通過對會計要素進行一定的變更，對會計核算科目進行明確和細化，并要求財務會計報表中必須包括現金流量表等改變，這些變革都從理論上更加具有科學性，但是在醫院實際日常財務會計工作上，由于存在新的變化，必然在開始推行期間及之后實行階段存在一定的阻力和不適應，因此如何推動新會計制度下醫院的財務管理改革，提高醫院的財務管理水平成為醫院需要重點考慮的問題。當前縣級醫院在固定資產尤其是公益性資產項目管理方面操作過于簡單、醫療藥品設備成本核算存在差異且信息化技術水平不高，信息系統及軟件使用度較低，給醫院未來發展帶來了一定阻力。
一、縣級醫院財務管理方面存在的問題
（一）縣級醫院固定資產尤其是公益性資產項目管理較為簡單
對于縣級醫院而言，其屬于公立醫院的范疇。因此其用于購買固定資產的資金來源和非公立醫院的資金來源存在較大差異。縣級醫院由于其具有極強的外部性，因此醫院內部固定資產的采購、安裝等資金需求大多通過財政補貼、醫院自創收入及自行貸款的方式獲得。由此可見，縣級醫院的固定資產和其他性質的醫院相比存在特殊性。新制度執行之前縣級醫院對醫院擁有的固定資產并不進行資產減值損失計提也并不計提固定資產累計折舊，固定資產的賬面價值始終表示為固定資產的初始購置成本。除此之外，縣級醫院的固定資產中有部分屬于公益性資產，而當前縣級醫院對于公益性資產及一般性資產的劃分及核算并沒有進行嚴格區分，容易造成私吞公益性資產作為職工福利或者醫院改造使用。同時縣級醫院固定資產數量和金額一般較大，且折舊計算方法和公允價值核算的方法不同也會造成固定資產金額產生較大差異，因此如何選擇準確的公允價值核算方法或者折舊計算方法對于縣級醫院而言都具有一定的難度。
（二）縣級醫院醫療藥品設備成本核算存在差異
在新舊會計制度更替的過程中，由于新舊醫院會計制度存在差異，導致縣級醫院醫療藥品設備成本核算存在較大差異，給醫療成本核算帶來了一定困難。之前在我國縣級公立醫院，一般使用售價作為醫療藥品設備的會計核算依據，而現在根據新的會計制度規定，醫院藥房的醫療藥品設備按照進貨成本價進行會計核算，在領取藥品設備時可能因為市場環境因素等存在多個價格，這就需要醫院的財務會計人員根據實際情況進行成本核算方法的選擇，因此這之間存在的變動容易造成成本核算差異較大，不進行有效風險管理和控制易導致因市場價格變動產生的收入、利潤等不能形成穩定資金流。同時，某些醫院不注意遵守會計規范準則，對于會計成本計價方法在某一個期間內不可以隨意變更。例如，某一縣級醫院在進行新舊醫院會計制度變更會計處理后，該醫院財務會計人員并沒有意識到會計成本計價方式不可以隨意變更這一會計規定，在一年內多次選擇不同會計成本計價方法進行成本核算管理，造成醫院存在極大的會計財務風險。
（三）縣級醫院信息化技術水平不高，信息系統及軟件使用度較低
當前由于縣級醫院屬于基層醫療衛生機構，本身信息化技術人才數量及質量較低，信息化設備及開發水平也不高，這造成整體信息化技術水平較低，信息系統及軟件的使用度較低。這主要是因為縣級醫院的管理層對于醫院會計信息電算化、網絡化重視程度不夠導致。雖然規定我國大多數基層單位在2010年之前需要實現財務會計信息的網絡電算化，但是在某些縣級醫院存在僅僅采購了信息化硬件設備，但是并沒有真正投入使用的情況。導致財務會計處理并沒有實現真正意義上的網絡化、電算化。
二、縣級醫院在新會計制度下優化財務管理的舉措
（一）縣級醫院需要不斷加強固定資產尤其是公益性資產項目管理
縣級醫院想要在新會計制度的背景下優化醫院財務會計管理，首先需要加強醫院的重要資產――固定資產尤其是公益性資產項目的核算管理。縣級醫院首先需要明確區分公益性資產和一般性資產，對于醫院內部財務報表中核算的固定資產進行查實盤點分類，對于公益性資產進行明確。嚴格要求財務會計人員切不可混淆一般性資產和公益性資產。另外，縣級醫院還需要明確公益性資產的使用權和所有權，對于公益性資產如何使用處置進行明確規定。對于濫用公益性資產給員工派發福利或者擅自出售公益性資產的情況進行嚴格處理。除此之外，縣級醫院的財務會計人員還需要加強對固定資產總體的核算把握。新舊會計制度變更過程中，對于固定資產的定義有很大不同，且醫院的固定資產種類繁多，其核算管理工作量較大，因此如何進行有效核算也是縣級醫院需要重點關注的問題。醫院的固定資產數量和金額一般較大、在財務會計制度變更的過程中，需要財務人員進行精準的核算。因此財務人員需要認真學習新會計制度，對于固定資產的定義進行準確把握。對于折舊額和公允價值的計算存在一定的難度，縣級醫院的財務會計人員需要根據醫院實際情況和政策要求選擇合適的折舊計算方法和公允價值評估方法，防止醫院資產減值額度變化較大帶來的醫院資產流失。
（二）縣級醫院逐步消除因新舊會計制度造成的醫療藥品設備成本核算差異
對于縣級醫院而言，在進行新會計制度改革后，新會計制度和舊會計制度之間存在的差異，必須進行消除才能防止新會計制度無法落實。而如何消除因新舊會計制度差異造成的醫療藥品設備成本核算差異成為縣級醫院在新舊會計制度更替過程中需要重點關注的問題。首先，對于縣級醫院而言，財務會計人員需要對新會計制度進行完整準確了解，對于采購藥品設備的成本進行有效核算。只有把握了基本會計制度，才能減少在工作中出錯的可能性。其次，由于會計制度變更導致的差異，雖然目前應該已經部分消除，但是對于醫院不同項目的藥品設備選用的會計成本計價方法仍然需要通過醫院財務會計人員經過詳細測算才能確定。除此之外，縣級醫院在進行存貨盤庫時需要注意存貨到位之前的成本費用項目，對于運輸費用、安裝費用等進行合理估計和確定，并取得相應發票，最終確定核算手段不同導致的成本差異。同時，由于會計成本計價方法一旦確定長期不可變更，因此財務會計人員需要注意即使某一會計成本計價方法計量的成本低于其他方法，但是在期限內不可進行變更。
（三）縣級醫院需要提高信息化技術水平，加強信息技術在財務會計核算方面的運用
縣級醫院當前由于重視程度不高、信息維護人才缺乏等原因造成醫院財務會計信息化水平較低，因此縣級醫院需要不斷提高信息化技術水平，加強信息技術在財務會計核算方面的運用。首先，想要提高信息化技術水平首先需要加強信息化建設的意識。醫院的主要領導除了需要按照上級要求配備專業信息化處理設備，還需要從軟件上跟上需求。因此，醫院的主要領導需要加強對財務會計人員的信息化系統和軟件的培訓，對于日常會計信息系統和軟件出現的普通問題擁有基礎的處理能力，這樣才能從人力上來提高信息化技術水平。其次，需要配備專業的系統和軟件維護人員，對于突然出現的會計信息系統崩潰及漏洞進行修復。對于常見問題，需要教導財務會計人員進行系統或軟件維護，解決常見系統或軟件出現的問題。除此之外，還需要加強安全信息保障，對于重要安全信息進行及時備份和保存，防止因為黑客侵入或者系統漏洞造成的不可挽回的財務經濟損失。只有這樣才能保證信息技術在財務會計領域有效利用。
參考文獻：
[1]張瑾.大型醫療設備績效審計案例[J].中國內部審計，2015（01）.
第5篇：財務分析管理制度范文
摘 要 隨著醫療體系的改革逐步推進，新《醫院財務制度》的制定和實施成為醫療財務管理改革的一個重要指南，在醫療改革的大潮中，財務管理制度的改革是一個重要方面。新《醫院財務制度》的推行為醫療體制改革帶來的新的生機。
關鍵詞 醫院財務制度 財務管理 影響
在我國，隨著社會主義社會建設的不斷發展，各方面體質的改革也都在穩中有序的進行，在這些改革中，醫療體制的改革一直都是一個重要的改革方面。然而，每個方面的改革都是有一定的要求的，醫療體制改革分為多個改革方向，其中，醫院財務管理制度的改革就是一個關鍵的改革方面，對于醫院的管理，運行有著重要的意義。
一、新醫院財務管理制度的要求
1.財政預算的管理要注重科學化，精細化的管理方向
在醫院財務管理中，財政預算的管理是一個重要方面。醫院是一個具有公益性特點的國家運營部門，在財政預算中會得到國家的大量撥款，這是醫院順利運行的經濟基礎。而且，作為一個特殊的機構，醫院的資金流量也是比較大的，如何控制好醫院的財政預算管理，是目前醫院財務管理體制改革面臨的重要難題。
目前醫院的財務管理中，在財政預算的管理方面有很多問題，一些醫院的現行財務管理制度有疏漏，對于財政預算的管理并不嚴格，造成了不少的經濟損失。同時，由于對財政預算的管理不到位等問題頻繁出現，讓一些醫療機構，管理部門出現了財政虧空，赤字等問題，這對于醫院的發展造成了很大的影響。
新《醫院財務制度》中，提到要讓財政預算的管理更加科學化，精細化，這就要求財務管理人員從財政預算這個管理方向重視起來，這是關系到醫院整體運營的重要財務方面。想要讓醫院的財務管理更加科學化，就需要制定相關的財務管理條文，以制度的方式約束起來，在平時的工作中，財政預算的每一筆收支都要記錄的清晰明確，做到每一筆賬目都有詳細記載，無論是收入還是支出，都要注重管理的精細化。這是醫院財務管理中，財政預算管理更加有保障的關鍵。
2.要加強醫院財務管理的內部管理，解決現行制度存在的問題。
醫院的財務管理的改革，歸根到底是要把財務管理的制度管理提到首要地位。在醫院的財務管理中，制度約束永遠都是管理體制正常運行的關鍵。但是在目前的醫院財務管理中，制度的欠缺問題凸顯，表現在財政管理成本對象的管理不科學，財務賬目管理的不夠嚴謹，財務報告的分析體系不夠完善等問題。這些問題的出現，歸根到底都是財務管理中內部管理體制不健全的原因。體制的欠缺導致約束力下降，財務管理人員對于這些問題的處理就會松懈下來，長此以往，醫院的財務管理問題會越來越嚴重，醫院總體的發展也會受阻。
新《醫院財務制度》實施以來，內部財務管理制度的制定和實行成為一個重點改革方面。醫院財務管理部門首先要從自身做起，針對醫院財務管理運行中出現的問題，切實的制定一些有針對性的管理原則，制度，并且將這些規定付諸實施，財務人員加強自身的自律意識和工作的積極性，責任感，對自己的工作重視起來。同時作為財務管理的上級領導部門應該加強對于財務管理從業人員的監督，監督力量的加強也是財務管理工作順利進行的重要保證。用制度的方式把財務管理工作規范起來，能夠更好的保障醫院的順利運行。
二、新《醫院財務制度》實施對醫院財務管理的影響
自從新《醫院財務制度》實施以來，各級醫院積極響應國家政策的號召，努力進行醫院財務管理的改革，節約成本，綜合效益，為把醫院的財務工作做到最優而不斷努力。經過對于一些醫院的調查分析，我們了解到，在實施了新《醫院財務制度》以后，對于醫院的運行有以下幾個方面的影響。
1.財政收支更加明確化
新《醫院財務制度》實施以來，最明顯的效果就是財政預算管理的科學化更高，精細化程度更高了，這是新制度實施以來取得的最顯著也是最終能夠獲得的成果之一。醫院的財政預算來自于國家的財政資金撥款支持，財政預算的科學合理不僅關系到醫院財政資源的利用和整體運行，還關系到國家經濟建設資金的使用。在我國，醫院人民生活離不開的一個機構，國家對于醫院每年都有大量的資金支持，用以保障醫院的發展和人民正常的生活。財政收支的明確化，從很大程度上節約了醫院的運營成本，節省了國家資金，遏制了資金的浪費，這對于國家和醫院都有很大的經濟效益支持，是醫院財務制度改革以來取得的重要成績。
2.財務管理的規范化程度更高更強
財務管理制度的規范對于財務管理人員的工作順利進行是一種制度上的約束。俗話說，無規矩不成方圓，任何一種工作的順利進行都需要制度的約束，在醫院的財務管理中，通過制度的建立和推行，輔助于各種形式的監督，讓財務管理工作更加規范化，制度化，提高了財務管理工作的質量，同時也從整體上提升了醫院的財務管理工作水平，對于醫院健康有序的發展提供了更重要的保障。
結語：新《醫院財務制度》推行以來，各種財務管理的措施的推進對于醫院整體的運營提供了重要幫助，在今后的醫療體制改革過程中，財務管理改革還將有序進行，相信能夠給醫院的健康發展提供更多的幫助，財務管理工作也能更上一個新的臺階。
參考文獻：
[1]全文蔚.做好醫院財務管理 應對醫院財務風險.科技信息.2011（3）.
第6篇：財務分析管理制度范文
關鍵詞：企業年金制度 財務管理 財務會計
一、我國企業年金制度發展簡述
所謂的企業年金指的是企業及企業職工在參與養老保險的前提下，自愿建立的一種養老保險的補充制度。我國企業年金制度的發展主要由如下三個階段組成。即初步建立、試點以及全面推行階段。具體來說，首先企業年金制度建立于一九九一年至二零零零年。這一概念首次被提出是在九一年的六月，為了進一步加快制度的建立步伐，國家勞動部通過對各地實際情況的了解，在結合國外優秀經驗的基礎上，在九五年提出了相關建立意見，并依此初步構建了我國企業年金制度的基本框架。然后，試點階段是零一年至零三年，于零零年十二月，國務院頒布了“試點方案”，并能于遼寧省范圍內開始試點工作的開展。最后，全面推行階段始于零四年，我國企業年金制度基本建立的標志是零四年出臺并實施的“試行辦法”以及相關管理辦法。之后，我國勞動部及社會保障部又陸續制定、出臺了“管理運作程序”、“管理規范方法”以及“資質評審規則”等等。我國勞動部及社會保障部于零五年首次公開第一批經認定的管理機構，這意味著我國企業年金制度正式進入市場化管理、運行階段。
二、年金制度對企業財務管理的影響
（一）年金計劃對企業各項經營資金的影響
隨著企業年金制度的逐漸完善，參與企業年金計劃的管理機構以及企業也會隨之發生相應的財務變化，從而促使年金基金方面財務管理的產生。對于企業而言，若是符合年金制度的相關制定條件，則應設立年金計劃，就其費用來說，需要企業與職工共同承擔，其中企業所繳納費用的最大值為上季度企業職工工資總和的1/12，大概為8%。對于每年企業所繳納的費用可以作為稅前成本的一項進行扣除，然目前我國并未出臺相關的政策標準。從各地區新頒布的政策法規來看，企業每年所繳納費用列入成本的相關比例應保持在企業職工工資總和的3%-12%之內。其中規定比例在4%這一范圍的企業近一半，其主要依據是國務院出臺的關于“所得稅”問題的相關通知。此外，企業年金制度的設立還可以根據各賬戶，包括企業及個人賬戶，每月小于等于5元的標準另外繳納企業基金的賬戶管理費用。
對于各地區企業而言，企業年金制度中費用繳納的列支途徑主要可以分為如下兩種情況，即：一，在一定的比例范圍內，一部分由企業進行成本列支；二，對于超出規定比例的那部分，應由企業通過福利費或者是自有資金進行列支。一般而言，企業年金繳費時間是分期或分年進行繳納。
其他條件保持不變的情況下，通過對上述制度規定的執行，將會導致設立年金計劃的企業出現經營成本上漲、所得稅降低、凈利潤減少以及現金支出增加等等情況，甚至還可能促使企業福利費用及自有資金減少。面對由于年金計劃設立而產生的后果，就需要企業在財務管理的相關方面，如成本控制、利潤目標等積極探索出創新性的對策及措施。
（二）年金基金對各機構財務管理產生的影響
目前，我國企業年金制度的法律依據為勞動法、合同法及信托法等，而年金基金運營及管理具有市場化特征，所采用的管理模式為信托及分拆。而所謂的信托管理指的就是委托人與受托人通過簽定信托合同，并由受托人按照既定的合同事項，對信托財產即企業年金基金實施受托的一種管理行為，并依此形成委托人與受托人之間的一種信托法律關系。所謂的分拆管理指的是賬戶管理人、托管人與投資管理人等通過書面合同的簽訂，并再由三者根據既定的合同事項，對年金基金賬戶、年金基金財產以及投資運營實施專業性的一種管理行為，最后再一次形成三者之間的委托關系。在這種模式下，各管理當事人除了企業、職工這一委托人以及年金理事會這一受托人外，其他當事人均所屬于相關專業機構，如證公司、商業保險公司、信用評估公司、律師事務所以及會計師事務所等等，這些機構企業法人都具有盈利性質。
在企業年金基金的市場化運營中，相關專業機構在提供管理服務的過程中可以按照規定收取一定的管理費用。其中，收取的管理費用最高值約為企業年金基金凈利潤的2.0%，賬戶管理人員收取的管理費用為每年每賬戶60元。此外，各類中介性質的服務類機構在為企業提供專業時，也可以根據規定收取一定費用。由此可知，企業年金制度的實施將會為各類專業機構帶來豐厚的經濟效益。
（三）年金基金財務管理
現階段，在我國財務管理中，企業年金基金財務管理已逐漸成為一種特殊類型。根據“信托法”以及相關法規顯示，年金基金是信托財產的一部分，因此其存址應為企業年金專戶，并在財會核算中，其應被當作一個獨立性的會計主體。年金基金與委托人、受托人以及托管人等等之間皆存在極為緊密的關系，但是即便如此，在財產處理過程中，還是應該將當事人的固有財產與所管理的財產進行嚴格區分。根據年金管理相關制度的規定，年金基金中的部分環節如資金籌集、收益分配以及薪酬支付等等形成了一個獨立性、完整性的財務活動體系，而對這一財務活動進行管理的便是我國財務管理中的一種特殊類型，即年金基金財務管理。因為企業年金基金并屬于企業法人，所以，從實質上而言，年金基金財務與傳統意義上的財務管理存在很大的區別。
三、年金制度對企業財務會計的影響
作為信托財產的企業年金基金，由于其自身的法律特性就使得企業年金的會計出現了兩個差異化明顯的會計主體，即年金計劃的企業財務會計以及年金基金會計。而所謂的企業年金會計實質上指的就是這兩類主體的總和。以下是筆者的具體探討。
（一）年金計劃的財務會計
我國出臺的關于職工薪酬的“準則9號”中明確規定，養老保險費屬于職工薪酬的范疇。此外，這一準則在對養老保險費用所涵括的項目進行充分闡述的同時，也將企業年金計劃納入到職工薪酬中。這類主體所體現的年金行為主要有：企業年金的計量、企業年金的確認以及信息披露等。企業年金這一會計行為具有日常性、永續性的特點，但是前提必須是企業經營的持續性。企業年金確認及計量的內容主要指：根據年金計劃方案，企業通過職工工資總和的規定比例，或者是各職工的金額，對年金繳納費用進行計算，并將企業應付的年金列入到企業負債一項中，再根據受益對象將企業年金費用列入到企業運營成本、企業資產以及期間費用中。若是企業繳納的年金費用總數超出了國家規定的比例范圍，即3%-12%，那超出部分則應與企業此期間所支付的福利費進行沖減，或者是減少企業此期間內的自有資金。此外，部分省份在繳納企業年金時，還可利用多繳納的養老保險費用進行一定的沖抵。而信息披露則指的是企業在財務報表中應披露為職工繳納的年金費用以及應付但還未付的年金金額等相關信息。
（二）年金基金財務會計
在我國，“準則10號”即企業年金基金屬于特殊行業的一種具體性會計準則，其規定，企業年金基金是一種具有獨立性的會計主體。在企業會計主體中，年金基金財務會計是其中一個極為特殊的類型，它應與相關企業法人，如委托人、受托人以及投資管理人等在形式、實質上保持獨立。就嚴格意義上看，企業年金基金屬于信托財產范疇，其本身并不具備法人資格，也不是法人所包含的一部分，因此將年金基金會計納為企業會計準則范圍內的這一做法屬于較為特別的制度安排。
企業年金基金財務會計要素的確認及計量的具體內容包括資產、收入及負債等等。其中，資產投資是通過公允價值的采用進而確定的；其使用的會計準則是“準則22號”；年金基金財務報表中的內容包括資產負債表以及其他附注等等。其中，對于附注而言，其主要應披露企業年金計劃中的重點內容及變化情況；年金基金投資類型、資金以及公允價值等的確定方法；企業各類投資在年金基金投資額中所占的比例等信息。
四、結束語
總而言之，企業根據企業職工的績效，通過差異化年金制度的制定，能在充分調動企業職工的工作主動性、積極性的同時，形成企業內部公平、和諧的競爭關系。從某種程度上來看，企業年金制度的制定不僅有利于對企業人力資源配置的優化，還能為企業樹立良好的外部形象。本文從我國企業年金制度的具體實際出發，從財務管理及財務會計這兩個方面，簡述了年金制度對其產生的影響，以促進企業年金制度的建立和完善，從而為企業創造出更多的經濟效益。
參考文獻：
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[2]楊軍.我國企業年金財務風險及監管研究[D].太原理工大學，2010
第7篇：財務分析管理制度范文
第一，預算管理的考評管理體系有待于進一步完善。伴隨著我國經濟社會的迅猛發展，醫院資金項目越來越多，所涉及到的資金數額也投入越來越大，但與此相對應的資金項目考核管理機制以及考評體系在科學性、完善性上還有待于進一步加強。預算管理不到位很容易導致單位項目支出管理效率低下，難以全面了解和把握資金狀況。當前不少醫院都缺少科學合理的績效考評機制，這對于提高資金使用效益和使用效率，減少資金浪費和閑置，最大化提高?Y金利用率都具有負面影響。
第二，預算管理機制科學性有待于進一步提高。醫院對于項目支出都應當有著合理的分配依據來作為支撐，依靠合理的管理機制來實現對預算項目支出的科學管控。但是就當前的管理實際來看，不少醫院對于預算項目支出科目填報不準確，項目支出管理比較籠統，不細化，同時項目的經濟分類也不清晰，所填報的預算支出項目比較模糊。正是由于預算項目管理機制的不完善造成資金使用比較粗糙，管理手段也不科學，這既不利于預算計劃跟實際執行的有效銜接，同時也不利于醫院的良性發展，也就喪失了預算管理原有的管理意義。
第三，資金支出預算項目程序不科學，立項依據不明確。對于醫院預算資金的支出，應當明確其具體的用途以及流向，依靠合理的資金使用情況公開實施程序化、規范化管理。醫院資金項目支出的立項工作關系著醫院的發展規劃和整體經濟效益，正是由于它所具有的導向性作用，相關的資金立項必須獲得領導的重視和支持。但是一些醫院在項目資金支出立項上沒有形成專業、嚴謹、科學的審核程序，一些項目在立項時缺少充分的調研和論證，僅僅是依靠辦公會、現場會等簡單形式確定，這樣都不利于醫院預算資金的科學使用，也就難以發揮項目預算資金的導向性作用，項目支出的績效也就難以保障。
二、強化醫院預算管理的建議措施
強化醫院預算管理就應當圍繞多個方面和環節來綜合管理。包括預算項目的編制管理、項目支出管理、項目預算管理、項目監督管理等。醫院應當依據相關規章制度要求，進一步完善管理流程，明確責任，確保預算資金專款專用，并按照預算計劃進行詳細記錄，嚴格控制相關開支，提高資金使用效益，杜絕資金浪費。
第一，強化預算項目監督。建立科學規范的支出項目績效評價分析體系，確保考核機制完整規范，同時及時分析預算執行情況，依靠考核流程及時發現執行中存在的問題和不足，采取針對性措施加以糾正。考核完畢后，應當將相關的考核結果進行公開，在此基礎上實施獎懲制度，充分發揮預算項目預算管理的制約作用以及導向作用，在后續的資金安排以及信用評定上強化對績效考核結果的權衡。
對相關的預算項目支出情況進行公開，提高公眾監督水平，依靠社會監督提高單位預算項目支出績效管理的水平。重視單位信息化建設，將單位的預算跟支出進行有效銜接，并動態監管項目支出以及整個的執行過程，強化監管力度，及時發現預算項目支出過程中出現的問題和不足，采取針對性的補救措施加以完善，只有這樣才能夠切實保障單位預算項目資金支出的規范、嚴謹、高效。
第二，強化對醫院預算項目的預算編制管理。預算項目編制管理是醫院預算項目支出績效管理的基礎性工作，預算編制的好壞直接影響著后續工作能否順利開展。應當強化對項目預算編制的重視，在此基礎上強化相關立法工作，建立健全項目支出預算編制評審機構和評審機制。重視項目立項在整個預算項目支出中的基礎性地位，只要完善立項機制，才能夠確保項目資金支出的使用效益和使用效率，減少財政資金浪費。醫院在進行預算項目申報時，應當重視預算項目在規劃中的資金導向性作用，將項目立項工作銅提升單位資金使用效率，完善部門預決算，提升經濟效益和社會效益有機結合起來。
第三，依靠績效評價對財務預算進行考評和修訂。醫院財務管理者在制定好預算管理目標之后，還應當考慮到生產經營環境的變動以及醫院管理需要，切實保障預算管理的適用性以及科學性，依靠合理的預算調整機制實施內部控制。在進行預算調整時可以依靠內部調整以及目標調整。醫院管理者應當積極強化自身財務預算管理能力，提升資產的使用效率，增收節支，提升醫院經濟效益。將醫院現有的資源條件跟醫院未來的長遠發展目標進行有效結合，同時在預案算管理體系中應當對各類進行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學性。在財務預算的考評體系建設上，傳統的評價分析體系相對較為簡單，科學性有待于進一步提升，同時在方法以及指標上都難以準確反映出醫院員工的努力程度，很容易導致人員積極性受到傷害，進而產生負面影響。正是基于此，應當盡量避免原先的過于狹隘的評價分析體系，推動評價的長期性，促進醫院的長期可持續發展。進一步建立完善科學有效的財務預算考評體系，逐步提升財務預算監督管理能力。
第8篇：財務分析管理制度范文
一、內部控制角度下地質勘查行業的財務管理現狀
（一）內部控制意識弱，財務管理狀態混亂
作為我國傳統的單位企業，地質勘查行業大多遵循著我國傳統的企業管理規章制度，缺乏系統性的全新企業管理發展模式，這就使得企業缺乏內部控制的意識，對財務管理工作沒有予以足夠的重視，尤其一些企業的財務管理人員專業水平極為薄弱，使得對資金的流向控制程度較為欠缺，這就使得企業的資金無法得到充分利用，使企業的財務管理面臨著較為嚴重的風險問題。此外，一些地質勘查企業雖然有一定的財務管理制度，但是卻欠缺科學性與合理性，使得財務管理工作的執行力度極為低下，這就導致企業出現了財務漏洞，企業的內部控制環節并沒有發揮原有的積極作用。
（二）財務管理制度有待完善
從目前情況來看，我國的地質勘查行業并沒有建立起一套完整高效的財務管理制度。現階段，地質勘查行業的財務管理工作管理制度仍舊主要是針對資金審批與會計核算而設定的，它缺乏對財務部門的宏觀調控管理，這就造成過往的財務管理制度已經無法滿足現在地質勘查企業及單位的發展需求，為單位的資金管理埋下了安全隱患。
（三）財務管理人員專業素養有待提高
地質勘查企業的財務部門最初并未受到企業高層的重視，使得財務部門的崗位配置較為混亂，出現一人身兼多職的亂象，這是極不符合現代企業財務管理發展趨勢的。因為這種現象往往會導致資金挪用、財務賬務混亂等較為嚴重的風險發生。與此同時，在地質勘探企業，由于其自身的特殊性，使得財務部門從事會計工作的人員往往年齡偏高，他們的專業素養有待提高，甚至一些從業多年的會計工作人員未考取會計資格證，造成單位存在財務會計人員未持證上崗的現象出現，這也使得地質勘查企業的財務部門工作人員出現工作效率低下等狀況，進一步增加了企業實行高效財務管理的難度。
（四）缺乏有效的?務監督機制
從內部控制角度來看，在地質勘查企業的財務管理方面目前尤為欠缺完善的財務監督機制，這就使得企業內部的財務狀況無法得到及時有效地審計。因此，必須建立健全內部控制體系，并加以實施。再好的財務管理制度都需要相關工作人員將其落到實處才能夠真正發揮財務管理制度的效用，這就需要對財務部門建立有效的監督機制，從而將財務部門的人員工作情況及財務狀況及時反饋到上級部門，使企業能夠對資金流向和企業的資金發展狀況都有著清晰的認識，這樣才能夠對財務部門形成有效地監控管理。
二、基于內部控制角度改善地質勘查行業的財務管理方法
（一）加強預算管理與控制工作
為了改善內部財務管理混亂的現狀，做好內部控制工作，就必須對企業財務部門進行合理的預算管理。首先，對部門預算進行合理編制。預算編制要圍繞預算目標，緊扣重點任務，結合自身發展戰略和生產經營實際，科學謀劃各項預算安排。主要包括了業務（經營）預算、成本費用預算、投資預算和資金預算。部門的預算通常情況下都需要提前一年進行預算的編著準備程序，只有對預算盡早編制，才能夠對部門的預算支出進行細化工作。在進行預算編制的過程中，要進一步落實董事會在預算管理中的領導和管控作用，強化預算對管理層的約束作用，保障預算目標科學合理、資源配置高效穩健；其次，要進一步加強管控，認真貫徹落實企業發展戰略，有效增強各部門業務協同聯動，深化業財融合，發揮全面預算對財務和業務的管控作用。
（二）完善財務管理制度，強化執行力度
一方面，必須建立完善的會計管理制度。這是為了能夠對會計的權限進行有效的約束，使得所有會計的權利都被限制在工作所要求的范圍之內。并且，會計管理制度必須將與會計和經濟業務有關的全部財務部門的工作崗位都囊括其中，使得企業財務管理的措施能夠落到實處；另一方面，樹立內部控制意識，強化執行力度。只有對財務部門的管理層實行考核制，使其具備正確的內部控制意識。與此同時，加強對內部的管理，包括建立健全財務內部的組織機構管理、對不相容的崗位實現崗職分離、對會計財務的工作數據進行備份整理等，從而有效控制財務混亂的現象。
（三）加強人員培訓，建立考核機制
首先，必須加強對財務部門會計人員的培訓工作。會計作為財務部門中核算資金數據、填寫財務報表等財務工作的核心人員，必須具備高水平的專業素質能力，才能夠高效處理財務工作通過會計人員繼續教育培訓，不定時舉辦會計知識競賽，鼓勵會計人員參加職稱考試，以提高會計人員的業務知識；其次，建立考核機制。對財務工作人員實行獎懲制，只有讓財務部門的人員具有責任緊迫感，才能夠進一步調動他們的工作積極性；最后，借助先進的科技與計算機軟件的應用，實行會計電算化，提高財務人員的管理水平，提升財務管理的工作效率。
（四）健全內部審計，發揮監督作用
為了有效防止財務部門出現數據錯誤、資產流失、資金挪用等財務管理漏洞，因此，必須對地質勘查企業的內部審計進行功能強化的建立健全措施，只有不斷完善內部審計的職能，使其工作發揮到監督與審計的真正效用，才能對整個財務管理工作形成完整的循環反饋機制，彌補地質勘查企業財務管理的安全隱患。
第9篇：財務分析管理制度范文
摘 要 隨著經濟的迅速發展，國內企業發展也有了騰飛式的進步，科技與經濟的結合讓我們對企業管理有了更高的要求，同時也暴露了一些很難解決的問題，其中主要包括是企業內部財務管理存在的問題。企業財務管理內部問題直接反映出了企業的發展與業績是否是合理，從而對企業財務有一個監督與分析的作用，并能幫助企業有一個合理的發展策略。對企業項目的規劃、投資、審計、造價等等都有一個準確的數據能正確的分析與考量。本文就是為了更好地讓企業在這廣闊的市場上更好的占據一席之地，零風險的適應市場需求來認真的分析所存在的問題。
關鍵詞 財務管理制度 財務分析 財務分析報告
為什么我們一再強調企業內部財務管理分析的重要性呢？因為財務內部分析是通過企業財務診斷、咨詢、決策、監督、控制提供必要的財務信息依據在過去發展中，對自己的報表、票據、數據統一起來系統的分析的所有過程，從而獨立、客觀、準確的給出企業未來的項目一個合理的規劃分析，來提高企業的競爭能力，也是企業管理的重要手段。例如說，財務分析能及時發現那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、財力等，還可以發現企業內部存在的矛盾。根據這些分析，企業的管理者能對企業的營運能力、現金流量、盈利能力和償債能力有進一步的了解。企業進行財務分析是為了評價企業過去的經營業績，衡量企業當前的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢。能更完善企業管理的經營模式，更大的提高企業的經濟效益。
一、財務管理的存在的問題
通過對財務管理發展的問題來進一步的提高了管理者的管理水平；進行財務分析有利于企業發現經營的薄弱環節。
1.財務管理的認知度不足，法律意識淡薄
有些財務管理者法律意識淡薄，多自己的工作認知度不夠，風險意識差。工作太自我，以自我為中心，主觀意識就是以及方便，一切方便的原則工作，心態不受法律約束，想當然的工作狀態。不按正確的法律法規進行操作，簡單聽命于企業領導的吩咐，為了個人的的私利，幫助企業偷稅漏稅，暗箱操作。
2.內部管理混亂，責任劃分不明確
有的企業財務管理基礎工作較薄弱，內部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度，或因為大多照搬照抄，沒有起到實際指導、監督作用，或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高，在實際工作中從未認真執行過，致使這些制度形同虛設。實踐證明，制度不健全，崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。
3.沒有全面性的分析內容，分析能力陳舊
企業的發展中如何經營好企業，做好全面的企業內部財務分析是相當重要的一環。現在我們的企業內部的財務分析還很簡單、分散，沒有以企業的經營為目標，經常套用老的方式進行分析，結果分析的非常膚淺，沒有深度，只是一個簡單的記賬過程，沒有注意到企業內部財務分析對企業經營資金的影響，總是以事論事分析現狀，不能夠給企業經營提供全面細致的財務分析。還有一些老資格的財會管理人員，一味的強調個人經驗，接觸信息化的能力慢，對現在化的電腦設備操控能力差，又不放權給年輕人發揮，使的全面性的分析過于陳舊化、呆板化。除了表格，報表，數據，提不出什么好的財務分析建議。
4.財務分析監督系統不健全
企業內部財務分析基本沒有監督管理，不能及時發現問題，沒有預測性分析，往往都是在實際企業經營中出現問題，才分析解決問題，總是‘做事后諸葛亮’，這是對企業發展極為不利的。
二、改善財務管理的能力，制定合理的對策
企業內部財務分析要在企業的經營中起到推波助瀾的作用，我們就必需把以前的陳舊、簡單的財務以核算為管理的現象，逐步的向財務管理方向轉變，制定切合實際的財務管理制度，把企業的內部財務分析水平提高到適應企業發展的新的高度。
1.建立健全科學的財務管理制度
制度是管理的基本，“沒有規矩，不成方圓”，我們的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會有好的管理。領導要以身作則，結合企業自身經驗的特點制定適合企業財務管理的制度，明確財務管理的目的，細化企業內部財務分析，分層次、分影響、分指標對企業的內部財務進行科學的分析。領導要以身作則，起到帶頭作用，堅決貫徹執行財務管理制度。
2.重點培養財務管理人員的專業分析能力
對財務人員的培訓是在財務管理中非常重要的環節。通過聘請高水平的講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務分析事例對本企業的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高財務人員的專業素質、業務技能、實際經驗，使他們成為適合企業經營的專業財務分析人才。
在做企業內部財務分析中，要以國家規定的城市規劃設計計費標準為依據，結合企業內部的實際經營情況，做出合理的、正確的財務分析。
3.明確內部財務分析在企業經營中的重要地位
加強企業領導和企業各部門對企業內部財務分析重要性的認識，企業領導要以身作則帶頭做好企業內部財務分析的領導工作，嚴格要求企業內部各部門要積極的配合好企業財務部門對內部財務分析的工作，相互協調、共同提高財務管理的工作，為企業的經營管理提供準確、科學的依據。
4.進行全方位的財務分析
