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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)精選(九篇)

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公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

第1篇:公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

8月5日公司公告以2.775億元收購上海百秋網(wǎng)絡(luò)75%股權(quán),同時(shí)通過百秋網(wǎng)絡(luò)間接控制百秋網(wǎng)絡(luò)的全資子公司百秋電商。百秋網(wǎng)絡(luò)及其子公司專業(yè)從事電商代運(yùn)營(yíng)模式,客戶定位于中高端國際時(shí)尚品牌,垂直于服裝服飾、箱包、鞋類等品類。百秋網(wǎng)絡(luò)及其子公司代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容包括運(yùn)營(yíng)策劃、數(shù)字營(yíng)銷、商品規(guī)劃、商品拍攝、視覺設(shè)計(jì)、CRM、客戶服務(wù)及倉儲(chǔ)物流等,可以實(shí)現(xiàn)與電商平臺(tái)、品牌方ERP及第三方物流公司進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接及共享。目前已經(jīng)運(yùn)營(yíng)多個(gè)時(shí)尚國際品牌,成功運(yùn)營(yíng)的品牌有sandro、maje、FOSSIL、ELLE箱包、Why、LeSportsac、achette、GEOX、C.P.U、WMF、Kipling、The Cambridge Satchel Company等。公司業(yè)績(jī)?cè)鏊佥^快,2014、2015年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3243.21萬元、4529.64萬元,凈利潤(rùn)1379.40萬元、2134.45萬元,增幅分別為34.67%、54.74%。

百秋網(wǎng)絡(luò)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商模式凈利率較高、客戶穩(wěn)定

1)百秋網(wǎng)絡(luò)行業(yè)地位高,在服裝箱包品類代運(yùn)營(yíng)方面專業(yè)性強(qiáng): 2013-2015年百秋網(wǎng)絡(luò)連續(xù)六次獲得了天貓授予的“金牌淘拍檔”稱號(hào)、并于2016年被評(píng)為天貓“五星服務(wù)商”(全國僅7-8家獲評(píng))。

目前國內(nèi)電商代運(yùn)營(yíng)模式的龍頭為寶尊,其覆蓋品類較多,而百秋網(wǎng)絡(luò)主要專注于箱包、鞋類等垂直品類,今年開始拓展服裝服飾領(lǐng)域,依托公司系統(tǒng)研發(fā)能力代運(yùn)營(yíng)服務(wù)專注性好、效率較高,同業(yè)中基本沒有和公司體量相當(dāng)且專注于相似品類的代運(yùn)營(yíng)商。2)盈利模式方面,百秋網(wǎng)絡(luò)收入模式以扣點(diǎn)為主,收取行業(yè)平均扣點(diǎn)率。公司為服務(wù)提供商而非零售商,無需自主備貨、庫存風(fēng)險(xiǎn)為零;主要費(fèi)用是人力成本,而廣告支出之類的成本由客戶承擔(dān),無銷售費(fèi)用成本。整體來看公司凈利率較高,2014、2015年分別為42.53%、47.12%。3)下游客戶合作方面,客戶粘性強(qiáng)、對(duì)客戶依賴度較低:代運(yùn)營(yíng)行業(yè)客戶流動(dòng)性較高,為此百秋網(wǎng)絡(luò)與客戶深入合作,提供一站式代運(yùn)營(yíng)服務(wù),客戶粘性高、少有流失,每年保持3-5個(gè)品牌客戶增速;另外公司新拓展跨境電商業(yè)務(wù),現(xiàn)已運(yùn)營(yíng)The Cambridge Satchel Company、Antipodes等天貓國際旗艦店。公司對(duì)大客戶依賴度比較低,最大客戶帶來的收入占公司營(yíng)收8-9%左右,前十大客戶帶來的收入占公司營(yíng)收的50%-60%。按照2015及2016年上半年數(shù)據(jù)來看,老品牌客戶收入貢獻(xiàn)占60%-70%、新增客戶貢獻(xiàn)大概占30-40%。

本次收購將強(qiáng)化公司線上運(yùn)營(yíng)能力,增強(qiáng)國際品牌資源優(yōu)勢(shì)同時(shí)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)

公司先后收購Laurèl、Ed Hardy、IRO等多種風(fēng)格的國際品牌,本次對(duì)外投資國際品牌電商代運(yùn)營(yíng)商,主要意義在于:1)公司當(dāng)前渠道主要以線下渠道為主,本次投資有助于公司借勢(shì)百秋網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的線上代運(yùn)營(yíng)服務(wù)強(qiáng)化公司的互聯(lián)網(wǎng)基因,不僅可促進(jìn)公司現(xiàn)有線上品牌唯頌業(yè)務(wù)發(fā)展,也有助于公司以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)所持有的多品牌進(jìn)行管理、同時(shí)開拓銷售和推廣渠道;2)百秋網(wǎng)絡(luò)專注于中高端國際品牌的電商運(yùn)營(yíng),其品牌推廣和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可以幫助公司對(duì)接更多的國際品牌資源,不斷挖掘適合公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合作機(jī)會(huì),提升品牌之間的協(xié)同效應(yīng); 3)百秋網(wǎng)絡(luò)承諾16/17/18年凈利不低于3500/4200/4900萬元,預(yù)計(jì)將增厚公司業(yè)績(jī)。

繼續(xù)看好公司高端時(shí)尚品牌集團(tuán)戰(zhàn)略逐步推進(jìn),維持買入評(píng)級(jí)。

我們認(rèn)為:1)公司致力于推進(jìn)高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)戰(zhàn)略,目前旗下?lián)碛兄髌放聘枇λ肌⒕€上品牌唯頌、Laurèl、Ed Hardy、IRO等風(fēng)格與定位不同的多個(gè)中高端服裝品牌,滿足市場(chǎng)細(xì)分需求。目前主品牌穩(wěn)健發(fā)展,專注于渠道調(diào)整,提升店效,今年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng);Laurèl品牌在國內(nèi)已開設(shè)7家門店、基本都在商場(chǎng),目前銷售情況較好(北京東方新天地門店月銷售已達(dá)百萬),今年計(jì)劃開店到20家左右,明年將加速開店,預(yù)計(jì)2017年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡;Ed Hardy 16年上半年超預(yù)期完成去年全年指標(biāo)任務(wù),BABY Hardy目前設(shè)計(jì)已經(jīng)基本完備,計(jì)劃明年推出; IRO16-18年計(jì)劃150-200家店,具體規(guī)劃尚在商討中。2)本次收購?fù)瓿珊螅緦W⒂趯?duì)現(xiàn)有品牌的落地與梳理,包括現(xiàn)有的線下品牌及未來的線上品牌,充分利用集團(tuán)的資源互享,促進(jìn)公司多品牌業(yè)績(jī)釋放;3)定增擬以不低于37.80元/股募集不超7.86億元投向Laurèl品牌設(shè)計(jì)研發(fā)中心擴(kuò)建項(xiàng)目、Laurèl營(yíng)銷中心建設(shè)項(xiàng)目以及收購唐利國際65%股權(quán)仍在進(jìn)行中,尚待證監(jiān)會(huì)審核通過;4)高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)、未來仍存并購預(yù)期,不排除向箱包鞋類等其他領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展可能;5)公司持股5%以上股東佳際控股因自身業(yè)務(wù)及資金需求于7.19公告于7.25起2個(gè)月內(nèi)將通過大宗交易減持不超過865.80萬股。

第2篇:公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

2012年之前,運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還是“學(xué)徒”,2012年,運(yùn)營(yíng)商由“學(xué)徒”晉升為“見習(xí)生”。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商馬不停蹄聚焦行業(yè)精英舉辦一場(chǎng)又一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),運(yùn)營(yíng)商似乎找回SP時(shí)代的信心。運(yùn)營(yíng)商2012年的秣馬厲兵,是夢(mèng)幻泡影,還是王者歸來?

秣馬之途——去電信化

據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心透露,2012年電信運(yùn)營(yíng)商的短信發(fā)送量相比2011年下降20%,彩信量下降25%,電話業(yè)務(wù)量也下降了5%。中國移動(dòng)總裁李躍和中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民已明確表態(tài)“微信已威脅運(yùn)營(yíng)商主流業(yè)務(wù)”。

賽立信通信研究員認(rèn)為,傳統(tǒng)通信行業(yè)持續(xù)受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的侵蝕,變革勢(shì)在必行。目前,運(yùn)營(yíng)商自身體制成為最大障礙,固有體制僵化、思維模式固化、應(yīng)變速度緩慢,難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展需要。

三大運(yùn)營(yíng)商意識(shí)到體制的困局,自變求存,以短暫陣痛換取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。窮途末路之際,運(yùn)營(yíng)商開始去電信化之路。

2012年三大運(yùn)營(yíng)商去電信化舉措

中國電信 將基地剝離,成立獨(dú)立運(yùn)作的公司

天翼視訊、愛游戲、天翼閱讀已實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作

中國移動(dòng) 成立互聯(lián)網(wǎng)公司整編基地業(yè)務(wù)

投資新興公司、收購科大訊飛15%股份

中國聯(lián)通 與網(wǎng)易公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

與互聯(lián)網(wǎng)視頻土豆、PPTV、搜狐視頻合作

中國電信——公司化

2012年,繼天翼視訊后,愛游戲、天翼閱讀相繼實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作,分別成立炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和天翼閱讀文化傳播有限公司。

2012年,天翼視訊獲3.8億私募投資,用戶數(shù)達(dá)8000萬,同比增長(zhǎng)90%,活躍用戶數(shù)達(dá)2700萬,率先實(shí)現(xiàn)盈利;天翼閱讀用戶數(shù)達(dá)1億,比2010年的250萬增長(zhǎng)40倍,營(yíng)收達(dá)3000萬,預(yù)計(jì)2013年?duì)I收達(dá)1億,2014年實(shí)現(xiàn)盈利;愛游戲用戶數(shù)達(dá)1億,月活躍用戶數(shù)超過3000萬,收入增長(zhǎng)562%。

中國電信先中國移動(dòng)一步,陸續(xù)將基地剝離,成立獨(dú)立運(yùn)作的公司。據(jù)中國電信自身公布的數(shù)據(jù),獨(dú)立后的業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,目前僅天翼視訊實(shí)現(xiàn)盈利,而其他業(yè)務(wù)雖有較大增長(zhǎng),但公司化運(yùn)營(yíng)后能否持續(xù)創(chuàng)新、快速應(yīng)變、持久發(fā)展,仍然是個(gè)疑問。

中國移動(dòng)——自建+收購

建互聯(lián)網(wǎng)公司

中國移動(dòng)醞釀?dòng)蓮V東移動(dòng)牽頭,將原來的互聯(lián)網(wǎng)基地組成互聯(lián)網(wǎng)公司,再將其他的幾大基地從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中。互聯(lián)網(wǎng)基地承接社交溝通、應(yīng)用商場(chǎng)、云服務(wù)、O2O四大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和服務(wù),其中包括飛信、飛聊、139郵箱、Moblie Market、彩云筆記、彩云通訊錄等,以及承擔(dān)中國移動(dòng)無線城市全網(wǎng)溝通業(yè)務(wù)。

投資新興公司

中國移動(dòng)收購科大訊飛15%的股份,借此打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的語音門戶。中國移動(dòng)依靠宏厚資本,通過投資收購能快速吸收新技術(shù)與人才。

中國移動(dòng)主要采取自建模式、收購新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司等方式實(shí)現(xiàn)自身去電信化。目前,中國移動(dòng)僅剛開始整理旗下紛繁復(fù)雜業(yè)務(wù),基地間撤并、互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建等仍存在較大問題。   中國聯(lián)通——合作為主

2012年8月,中國聯(lián)通與互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)土豆、PPTV、搜狐視頻合作,共同推視頻聚合新品。

2012年10月,中國聯(lián)通與網(wǎng)易公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方在基礎(chǔ)通信服務(wù)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)及基于WCDMA制式的3G無線互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面開展深度合作;

中國聯(lián)通與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,一方面能盡快引入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作體制,另一方面彌補(bǔ)自身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不足。

厲兵之法——平臺(tái)戰(zhàn)略

2012年為開放平臺(tái)爆發(fā)年,國內(nèi)開放平臺(tái)開始出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng),業(yè)界互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)累計(jì)超過40家,個(gè)人開發(fā)者、小開發(fā)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)開發(fā)者整體平均使用過2.38個(gè)開放平臺(tái)。

開放平臺(tái),是戰(zhàn)略,更是變革。平臺(tái)化是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的革命,對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司來說是自我顛覆、煥發(fā)新機(jī)的機(jī)遇,對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說則是跨入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的敲門磚。運(yùn)營(yíng)商亦步亦趨,相繼推出各自的平臺(tái)戰(zhàn)略,絕地反超,就此一著。

中國電信

2012年3月中國電信天翼開放平臺(tái),2012年全年API接口累計(jì)調(diào)用量突破1億次,注冊(cè)開發(fā)者1200余位,API開放接口200余個(gè),合作應(yīng)用620余個(gè)。

中國移動(dòng)

中國移動(dòng)繼2011年推出MM云平臺(tái)與飛信+平臺(tái),2012年12月推出MM云2.0平臺(tái)。2012年中國移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)(MM)匯集各類應(yīng)用及數(shù)字內(nèi)容商品逾14萬個(gè),全年累計(jì)下載次數(shù)逾5億;飛信用戶數(shù)突破3億,也逐步成為行業(yè)領(lǐng)先的綜合通信及社交產(chǎn)品;互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全年總體用戶規(guī)模接近5億戶,同比增長(zhǎng)60%。

中國聯(lián)通

2012年10月,中國聯(lián)通推出WO+聚合分發(fā)平臺(tái),截至2013年1月,聚合內(nèi)容量達(dá)302萬,用戶數(shù)達(dá)528萬,分發(fā)量達(dá)3056萬,安裝量達(dá)3095萬。

三大電信運(yùn)營(yíng)商的開放平臺(tái)大同小異,逐漸開放電信能力,引起行業(yè)內(nèi)外眾多關(guān)注、吸引大量開發(fā)者參與。賽立信通信研究員認(rèn)為,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,誰擁有數(shù)據(jù)誰就能主宰一切,運(yùn)營(yíng)商開放電信能力,將釋放蘊(yùn)藏在龐大用戶數(shù)據(jù)的信息價(jià)值。

前路坎坷

2012年秣馬厲兵,2013運(yùn)營(yíng)商依然面臨諸多困境。運(yùn)營(yíng)商借公司化、收購、合作等方式注入互聯(lián)網(wǎng)基因,借平臺(tái)化戰(zhàn)略增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,但基因融合有可能產(chǎn)生怪胎,平臺(tái)化有可能成為更大累贅。

困境一:激活互聯(lián)網(wǎng)基因

公司化運(yùn)作只是運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的第一步,未真正建立起互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制(例如未引入互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制等);吸引優(yōu)秀人才,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,仍然是基地“公司化”后需要解決的問題。

互聯(lián)網(wǎng)公司建立后,能否自負(fù)盈虧,運(yùn)營(yíng)商能否吸取互聯(lián)網(wǎng)公司冒險(xiǎn)精神大膽創(chuàng)新業(yè)務(wù),能否容忍巨額投資的失敗,國有資產(chǎn)流失是否動(dòng)搖運(yùn)營(yíng)商前進(jìn)的勇氣……一系列問題需要考慮。

運(yùn)營(yíng)商注入互聯(lián)網(wǎng)基因,不是簡(jiǎn)單將業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)就可以實(shí)現(xiàn)的,沒有勇氣去挑戰(zhàn),所建立互聯(lián)網(wǎng)公司只會(huì)淪為“四不像”。

困境二:活躍互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何與其他40多家平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),騰訊微信用戶突破3億、新浪微博用戶突破4億,百度騰訊市值超電信聯(lián)通。運(yùn)營(yíng)商作為后起新秀難以與互聯(lián)網(wǎng)巨頭硬碰。

運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)策略缺乏創(chuàng)新,同質(zhì)化嚴(yán)重,運(yùn)營(yíng)商掌控著管道核心信息流,運(yùn)作的關(guān)鍵在于分析與分享,而不是管控,如何從龐大用戶數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值信息是運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,如何讓用戶數(shù)據(jù)價(jià)值最大化是運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)取勝的關(guān)鍵。

展望2013年

中國移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國華指出,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要有所作為,既不能走傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的老路,也不能采取簡(jiǎn)單跟隨的做法,而要立足自身優(yōu)勢(shì),探索新路徑,尋找新增長(zhǎng)。同時(shí)亦指出不可能畢其功于一役,2013年是中國移動(dòng)極其關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期,轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期工程,是一個(gè)艱苦的過程。

“不可能畢其功于一役”,該如何發(fā)其功,“不走傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的老路”,新路又在何處。

無有入無間——功于“放”

在“平臺(tái)化”大熱當(dāng)時(shí),亦有人提出“去平臺(tái)化”,“平臺(tái)化”是共資源,“去平臺(tái)化”是輕業(yè)務(wù)。兩者其實(shí)為一個(gè)概念,利用大家資源,實(shí)現(xiàn)自身輕資產(chǎn),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。“無有”在于運(yùn)營(yíng)商“進(jìn)一步放開平臺(tái)”與“放棄劣勢(shì)業(yè)務(wù)”,專注優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),專注合作共享,專注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。賽立信通信研究員認(rèn)為,2013年運(yùn)營(yíng)商須輕裝上陣,有所為有所不為,將業(yè)務(wù)做精,將平臺(tái)做大,才能脫穎而出,屹立群雄。

O2O是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的融合,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必然趨勢(shì)。運(yùn)營(yíng)商在線下、物聯(lián)網(wǎng)有較大優(yōu)勢(shì),O2O有助激活運(yùn)營(yíng)商龐大用戶數(shù)據(jù),盤活大數(shù)據(jù)價(jià)值。目前,中國移動(dòng)的無線城市、中國電信的院線通等生活應(yīng)用是不錯(cuò)嘗試。

運(yùn)營(yíng)商扭轉(zhuǎn)乾坤,應(yīng)更多寄望于生活應(yīng)用與行業(yè)應(yīng)用,在功能方面、體驗(yàn)方面下功夫,方便用戶生活,提升用戶生活感知。

走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不歸路——由被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)

電信運(yùn)營(yíng)商,小補(bǔ)小改、亦步亦趨、治標(biāo)不治本等舉措已至運(yùn)營(yíng)商積重難返,運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該制定全面改革計(jì)劃。國外運(yùn)營(yíng)商已制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃,典型的有英國的BT、美國的Verizon和AT&T、日本的NTT、法國電信等。

注重人才培養(yǎng)、建立互聯(lián)網(wǎng)公司人才機(jī)制,吸引業(yè)內(nèi)頂尖人才;注重業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新,重視嘗試和應(yīng)用新技術(shù);注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、減弱短期考核;注重服務(wù)水平,減少利益考核;注重公司創(chuàng)新文化培養(yǎng),鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神,實(shí)施試錯(cuò)機(jī)制。

第3篇:公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

如果說,“向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍”在2007年還只是中國移動(dòng)的一句戰(zhàn)略口號(hào),在2008年,這已經(jīng)成為實(shí)際行動(dòng)。

4月23日,中國移動(dòng)聯(lián)合軟銀和沃達(dá)豐,在北京共同創(chuàng)建“聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”,據(jù)介紹,建立此實(shí)驗(yàn)室的目的在于加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的商用化進(jìn)程。

聯(lián)想到近期業(yè)界一直有傳聞,中國移動(dòng)正在組建獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)子公司“移動(dòng)互聯(lián)”,運(yùn)營(yíng)其麾下即時(shí)通信、實(shí)名社區(qū)、有線無線廣告以及139郵箱等四大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。由這兩條新聞,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),中國移動(dòng)正在盡量拋開傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思路,為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展尋找一條新的路徑。

移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)的“合流”

“互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化或者移動(dòng)通信的互聯(lián)網(wǎng)化是一回事。”4月12日,出現(xiàn)在2008博鰲論壇電信分論壇上的中國移動(dòng)集團(tuán)公司總裁王建宙如是說。

德瑞電信咨詢總經(jīng)理阮開利告訴通信產(chǎn)業(yè)報(bào)記者,中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,本身就是移動(dòng)信息化戰(zhàn)略的一個(gè)部分。

此前,在去年11月底的首屆中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,王建宙就曾描述過移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的“合流”。他認(rèn)為,在終端層面,移動(dòng)終端正在逐漸PC化,其功能和應(yīng)用越來越像PC一樣復(fù)雜;在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)層面,移動(dòng)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)均趨向以IP技術(shù)為中心,無線網(wǎng)與有線網(wǎng)絡(luò)趨向融合,其間區(qū)別將逐漸模糊;而在用戶體驗(yàn)層面,二者的內(nèi)容與應(yīng)用體驗(yàn)也在趨向一致。王建宙認(rèn)為,終端、用戶體驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融合趨向,終將使移動(dòng)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)密不可分。

如今,二者的融合已經(jīng)具有了相當(dāng)規(guī)模。根據(jù)中移動(dòng)財(cái)報(bào),截至2007年年底,其無線音樂俱樂部已有高級(jí)會(huì)員3546萬,飛信活躍用戶1281萬。

規(guī)模化導(dǎo)致專業(yè)化

北京郵電大學(xué)教授梁雄健認(rèn)為,當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)達(dá)到相當(dāng)規(guī)模,產(chǎn)業(yè)主體會(huì)更加注重專業(yè)化。“獨(dú)立出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司是在行業(yè)發(fā)展到一定階段必然的舉動(dòng),是專業(yè)化分化的結(jié)果。”

事實(shí)上,中國移動(dòng)已經(jīng)有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的卓望公司,負(fù)責(zé)其互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)拓展和維護(hù)。卓望公司一位人士告訴記者,目前其所在的部門并沒有收到任何相關(guān)于組建互聯(lián)網(wǎng)子公司的消息和文件,或許這次組建的互聯(lián)網(wǎng)公司將完全獨(dú)立于卓望。盡管卓望的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也是獨(dú)立運(yùn)營(yíng),但是以項(xiàng)目組為機(jī)制并歸屬相應(yīng)部門管理。分析者認(rèn)為,將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獨(dú)立組建公司,一方面可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,讓互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展更市場(chǎng)化,“放開手腳”,加速轉(zhuǎn)型;另一方面也是為了應(yīng)對(duì)在電信重組之后將極其慘烈的“全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”。從昔日經(jīng)驗(yàn)來看,盡管從飛信業(yè)務(wù)的爆炸式發(fā)展,再到社區(qū)廣告的大力推廣,都證明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅速,但許多專家仍認(rèn)為這只是“誤打誤撞”而非在明確思路指引下取得的成功。

“中國移動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的布局并不明朗,”梁雄健指出,“目前,欠缺成熟的正是商業(yè)模式和執(zhí)行思路,這也許是中移動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)布局的真正原因。”

艾瑞電信分析師張燕玲認(rèn)為,最近來自互聯(lián)網(wǎng)的多方面挑戰(zhàn),如獨(dú)立WAP網(wǎng)站的沖擊,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的黏性不足,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)增值業(yè)務(wù)的分流,電信重組后固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的加入等等,都驗(yàn)證了中國移動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的措手不及。計(jì)世資訊通用產(chǎn)品研究部主任、資深分析師楊海濤則表示,相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),電信運(yùn)營(yíng)商存在專業(yè)化不夠的劣勢(shì),這一點(diǎn)必須得到改變。

中移動(dòng)海外“引援”

從專業(yè)的通信公司到專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展之路并非一蹴而就。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開相匹配的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。王建宙曾表示,二者融合以后,有限的無線資源和大量的用戶、QoS帶寬間的矛盾,是中國移動(dòng)接入系統(tǒng)必須緩解和解決的關(guān)鍵課題。與PC對(duì)固定互聯(lián)網(wǎng)的作用一樣,移動(dòng)終端是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中最重要的設(shè)備,一個(gè)擁有友好界面、能耗低、可管理的手機(jī),將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功的法寶。

另一方面,網(wǎng)絡(luò)IP化能夠節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,并能夠適應(yīng)大量新業(yè)務(wù)快速出現(xiàn)和業(yè)務(wù)生命周期變短的新局面。這就要求運(yùn)營(yíng)商必須在新的平臺(tái)上尋找業(yè)務(wù)創(chuàng)新體制的革新。

阮開利認(rèn)為,國際知名運(yùn)營(yíng)商的先行,可以幫助中移動(dòng)找到可供效仿的成熟服務(wù)模式,如沃達(dá)豐的電子郵件、移動(dòng)辦公;T-Mobile的跨國企業(yè)管理系統(tǒng);BT的面向大型/中小型企業(yè)的綜合信息化平臺(tái)。這些先行者可以給中國移動(dòng)種種啟示。

而最近“聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”的成立,也正好印證了阮開利的建議。據(jù)了解,中國移動(dòng)、軟銀和沃達(dá)豐三家通信運(yùn)營(yíng)商將基于新興的技術(shù)和市場(chǎng)需求共同確定創(chuàng)新開發(fā)計(jì)劃,并希望以此鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者,開發(fā)更好的基于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商獨(dú)特能力的創(chuàng)新應(yīng)用。

據(jù)介紹,新組建的聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室將重點(diǎn)關(guān)注快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),如移動(dòng)微技(MobileWidget)業(yè)務(wù)。微技是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的、有很強(qiáng)功能的小應(yīng)用,它可以使用戶更加方便地獲得有用的信息。合作三方期望,微技平臺(tái)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)不同的微技應(yīng)用在多個(gè)手機(jī)平臺(tái)或操作系統(tǒng)上無差異的運(yùn)行,同時(shí)也可以更好地保護(hù)客戶的安全和隱私數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與終端軟件的有機(jī)結(jié)合。

CP/SP的機(jī)會(huì)

張燕玲告訴記者,GOOGLE和蘋果等公司來自互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式的成功,也使中國移動(dòng)受到啟發(fā)。中國移動(dòng)將會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)很多東西,這一點(diǎn)將尤其表現(xiàn)在與合作伙伴的合作模式上。

第4篇:公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞:市場(chǎng) 發(fā)展 挑戰(zhàn) 優(yōu)化

1.當(dāng)前我國電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

雖然我國的電信運(yùn)營(yíng)業(yè)取得了比較輝煌的成就,但是在電信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)發(fā)展中,還是面臨許多的挑戰(zhàn)。

1.1來自互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,新的科學(xué)技術(shù)改變了人們的生活方式。人們開始使用APP等手機(jī)應(yīng)用程序發(fā)短信、打電話、甚至是進(jìn)行可視通話。Skype、Facetime、微信等互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始對(duì)傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的核心盈利點(diǎn)進(jìn)行逐步侵蝕。電信運(yùn)營(yíng)商身處的角色隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的變化已開始慢慢轉(zhuǎn)變。由于用戶對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商提供的傳統(tǒng)語音、短信服務(wù)的依賴度不斷下降,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)也開始不斷下降。新的互聯(lián)網(wǎng)公司高速成長(zhǎng),例如:2011年11月底,騰訊公司市值約為600億美金(4712億港幣),百度公司市值為346億美金,均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國聯(lián)通和中國電信。雖然騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司的所有業(yè)務(wù)都是基于電信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)之上,但是電信運(yùn)營(yíng)商能從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中賺得的利潤(rùn)極為有限。全球電信運(yùn)營(yíng)商面臨的共同難題是,如何在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,不再淪為一個(gè)簡(jiǎn)單的為互聯(lián)網(wǎng)公司提供數(shù)據(jù)服務(wù)的管道。

1.24G時(shí)代,市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間點(diǎn)及業(yè)務(wù)推廣面臨的挑戰(zhàn)

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)于更快的網(wǎng)速有迫切的需求,市場(chǎng)走勢(shì)已經(jīng)處于市場(chǎng)需求倒逼運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)更新狀況。由于科學(xué)技術(shù)水平的高速發(fā)展,3G和4G之間的市場(chǎng)間歇期可能比預(yù)計(jì)的要縮短。在相關(guān)運(yùn)營(yíng)商3G技術(shù)投入成本還未收回的時(shí)候,就要面臨4G時(shí)代的到來,給相關(guān)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。相關(guān)運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)是市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間及業(yè)務(wù)推廣手段(包括終端機(jī)和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等的確定)。

2.促進(jìn)我國電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)發(fā)展的策略

2.1提高技術(shù)水平,加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作,促進(jìn)電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)電話 (VoIP) 業(yè)務(wù)剛剛興起時(shí),電信運(yùn)營(yíng)商本能的感覺到了來自互聯(lián)網(wǎng)公司的威脅,對(duì)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司提供基于電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的語音、短信、視頻等內(nèi)容服務(wù)開始采用限制定價(jià)或者是差別定價(jià)的方式來阻隔互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的沖擊。然而,各國政府政策和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不同導(dǎo)致了政府對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商差別定價(jià)的措施采取不同的監(jiān)管策略。對(duì)此,相關(guān)運(yùn)營(yíng)商改變策略,可以從如下幾個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展策略進(jìn)行優(yōu)化。

2.1.1相關(guān)行業(yè)從業(yè)單位加大科研投入,不斷創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司越過電信運(yùn)營(yíng)商,直接面向最終用戶開展基于互聯(lián)網(wǎng)的各種語音、視頻及數(shù)據(jù)服務(wù),電信運(yùn)營(yíng)商在這其中僅僅扮演著業(yè)務(wù)“管道”的角色,這對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)維持帶來了很大的沖擊。我國電信行業(yè)的從業(yè)單位應(yīng)加大科研投入,鼓勵(lì)相關(guān)人員不斷創(chuàng)新,對(duì)新出現(xiàn)的未來科技的電信產(chǎn)品與技術(shù)積極研究,爭(zhēng)取在相關(guān)核心技術(shù)上有所突破,提升整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從技術(shù)層面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),提升電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展市場(chǎng)的能力。

2.1.2積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)公司去管道化

互聯(lián)網(wǎng)憑借其開放與合作的精神,吸引了無數(shù)的參與者。電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)以開放合作的態(tài)度,虛心向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí),完成電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基因的融合。所謂“去管道化”,不是完全拋棄電信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的資源和運(yùn)營(yíng)模式,而是將互聯(lián)網(wǎng)基因和電信基因真正結(jié)合起來。主動(dòng)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)的融合,在合作中開放和發(fā)掘多年電信運(yùn)營(yíng)過程中形成的特別能力,積極實(shí)現(xiàn)公司去管道化,尋找市場(chǎng)發(fā)展的新著力點(diǎn)。

2.2數(shù)據(jù)時(shí)代到來的發(fā)展策略

對(duì)于中國三家電信運(yùn)營(yíng)商而言,4G時(shí)代的到來,對(duì)4G市場(chǎng)的搶占是他們未來發(fā)展前景的關(guān)鍵一役。盡管三家運(yùn)營(yíng)商都沒有完全收回3G的鋪設(shè)成本,但是中國移動(dòng)已經(jīng)有明顯部署顯示它將及早進(jìn)入4G時(shí)代。市場(chǎng)對(duì)4G的需求已經(jīng)開始倒逼電信運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)更新。此時(shí),中國電信和中國聯(lián)通可以考慮放棄3G鋪設(shè)的沉沒成本,及早跟進(jìn)4G,搶占未來市場(chǎng)。相關(guān)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)積極與相關(guān)終端制造企業(yè)合作,制造適合不同消費(fèi)群體的終端設(shè)備,同時(shí)積極開展相關(guān)手機(jī)應(yīng)用的研制與推廣工作,對(duì)4G資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理確定,保證不同消費(fèi)群體均有選擇的余地,提升運(yùn)營(yíng)商對(duì)4G市場(chǎng)的占用率。同時(shí),電信運(yùn)營(yíng)商還可采取的戰(zhàn)略舉措應(yīng)當(dāng)是提高用戶對(duì)手機(jī)號(hào)碼的忠誠度,將用戶的未來移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)和電信運(yùn)營(yíng)商捆綁的更為牢固。

3.總結(jié)

電信業(yè)的發(fā)展是國家信息化建設(shè)的基礎(chǔ),電信業(yè)的發(fā)展必然會(huì)涉及到市場(chǎng)的發(fā)展。相關(guān)單位應(yīng)積極適應(yīng)時(shí)展,不斷完善自身的不足,積極開拓自己的市場(chǎng),促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]孟劍.我國電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題及其對(duì)策[J].中國新通信,2013,11:24.

第5篇:公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);運(yùn)營(yíng)商;用戶需求;開放平臺(tái)

中圖分類號(hào):TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2012)05-1039-04

The Study about the Trend of Mobile Internet Development

YANG Dong-liang

(China Tietong Anqing Branch, Anqing 246005, China)

Abstract: In recent years,the number of mobile Internet users is increasing rapidly,gradually beyond the fixed Internet users.The scale of domestic Internet is growing.The mobile Internet has become the focus of competition in the global information industry.The develop? ment of mobile Internet services brought endless application of space for mobile Internet endless.First,this paper briefly describes the defini? tion,characteristics and development of mobile Internet.Then study the development trend of mobile Internet in today’s situation,including trends in the demand of the users and the emerging mobile internet applications. Finally,stand on a variety of angles,this paper has done a summary and outlook about the developmen trend of mobile Internet.

Key words: internet;mobile internet;network operator; user needs; open platform

1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述

隨著Web應(yīng)用技術(shù)的不斷創(chuàng)新和寬帶無線移動(dòng)通信技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展將成為繼寬帶技術(shù)后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的又一個(gè)推動(dòng)力,使得互聯(lián)網(wǎng)更加普及,并以其隨身性、可鑒權(quán)、可身份識(shí)別等獨(dú)特優(yōu)勢(shì),為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)類業(yè)務(wù)提供了新的發(fā)展空間和可持續(xù)發(fā)展的新商業(yè)模式。從最初簡(jiǎn)單的文本瀏覽、圖鈴下載等業(yè)務(wù)形式發(fā)展到當(dāng)前的與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合的業(yè)務(wù)形式,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正在成長(zhǎng)為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信各自獨(dú)立發(fā)展后互相融合的新興市場(chǎng),目前呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品移動(dòng)化強(qiáng)于移動(dòng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)。從技術(shù)層面的定義,已寬帶IP為技術(shù)核心,可以同時(shí)提供語音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)的開放式基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò);從終端的定義,用戶使用手機(jī)、上網(wǎng)本、筆記本電腦、平板電腦、智能本等移動(dòng)終端,通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)獲取移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心是互聯(lián)網(wǎng),因此一般認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充和延伸,應(yīng)用和內(nèi)容仍是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的根本。

1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)

雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)共享著互聯(lián)網(wǎng)的核心理念和價(jià)值觀,但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有實(shí)時(shí)性、隱私性、便攜性、準(zhǔn)確性、可定位的特點(diǎn),日益豐富智能的移動(dòng)裝置是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要特征之一。

從客戶需求來看,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景為主,碎片時(shí)間、隨時(shí)隨地,業(yè)務(wù)應(yīng)用相對(duì)短小精悍。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn):

1)終端移動(dòng)性:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)使得用戶可以在移動(dòng)狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),移動(dòng)的終端便于用戶隨身攜帶和隨時(shí)使用。

2)業(yè)務(wù)使用的私密性:在使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí),所使用的內(nèi)容和服務(wù)更私密,如手機(jī)支付業(yè)務(wù)等。

3)終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在便攜的同時(shí),也受到了來自網(wǎng)絡(luò)能力和終端能力的限制:在網(wǎng)絡(luò)能力方面,受到無線網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境、技術(shù)能力等因素限制;在終端能力方面,受到終端大小、處理能力、電池容量等的限制。無線資源的稀缺性決定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必須遵循按流量計(jì)費(fèi)的商業(yè)模式。

4)業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性:由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到了網(wǎng)絡(luò)及終端能力的限制,因此,其業(yè)務(wù)內(nèi)容和形式也需要適合特定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)格和終端類型。

1.3移動(dòng)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別與聯(lián)系

什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?對(duì)此,業(yè)界有兩種觀點(diǎn),一種觀點(diǎn)認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。本文在這里對(duì)移動(dòng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)做了簡(jiǎn)要的比較,如表1-1。

表1移動(dòng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)比較

2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

IT技術(shù)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期階段。技術(shù)發(fā)展周期一般會(huì)持續(xù)十年時(shí)間,技術(shù)發(fā)展周期已在2年前進(jìn)入下一個(gè)重大計(jì)算產(chǎn)品發(fā)展周期,即“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展周期。圖1為IT技術(shù)發(fā)展周期。

在最近幾年里,移動(dòng)通信成為當(dāng)今世界發(fā)展最快、市場(chǎng)潛力最大、前景最誘人的業(yè)務(wù)之一。它們的增長(zhǎng)速率是任何預(yù)測(cè)家都未曾預(yù)料到的。

圖1IT技術(shù)發(fā)展周期

2.1中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)歷了以下三次浪潮:第一次浪潮從1999年中國移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商引入日本的分成模式;第二次浪潮是從2004年開始,中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展飛速的時(shí)期;第三次浪潮在2009年,最重大的變化是運(yùn)營(yíng)商獲得了3G牌照。

中國具有全球最大的移動(dòng)用戶群,正在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求的高速增長(zhǎng)。PC互聯(lián)網(wǎng)從2000萬到1億用了6年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶從2000萬到1億用了2年。智能手機(jī)使用率、3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和上網(wǎng)資費(fèi)的快速下降有效激發(fā)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速增長(zhǎng)。andriod系統(tǒng)憑借開放和免費(fèi)策略獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)的研究

3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是全面的價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷裂變和細(xì)化,主體多元化,各主體在價(jià)值鏈上不斷進(jìn)行橫向延伸,因此運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不僅來自同質(zhì)企業(yè),更多來自異質(zhì)企業(yè),如騰訊的IM、微信,蘋果向運(yùn)營(yíng)商分通信費(fèi)。

“終端+服務(wù)”模式成為產(chǎn)業(yè)鏈鏈高價(jià)值回報(bào)區(qū),拉動(dòng)微笑曲線上揚(yáng),同時(shí)具有帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)格局的力量。運(yùn)營(yíng)商+設(shè)備商為核心的價(jià)值鏈模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

圖2電信價(jià)值鏈分配

3.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四大力量

終端廠商、系統(tǒng)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)商是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四大力量。如圖3所示,這幾大力量環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)系緊密。

圖3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四大力量

1)終端:圍繞終端打造綜合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。大力發(fā)展智能化,建立應(yīng)用商店,把握互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)入口,同時(shí)參與應(yīng)用運(yùn)營(yíng),獲得長(zhǎng)期收益。終端制造商應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈能力,精選強(qiáng)勢(shì)的操作系統(tǒng)合作伙伴,運(yùn)營(yíng)商伙伴等。

2)系統(tǒng)平臺(tái):系統(tǒng)平臺(tái)是銜接移動(dòng)終端及應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈能力,將操作系統(tǒng)與終端的緊密結(jié)合。如NOKIA與微軟的合作。建立應(yīng)用商店,把握互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)入口。同時(shí)也參與應(yīng)用運(yùn)營(yíng),獲得長(zhǎng)期收益。

3)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用:將優(yōu)秀的桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)移動(dòng)化。桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正逐步向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移,如IM,移動(dòng)搜索,微博等。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用應(yīng)充分利用運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)資源和能力,向運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域或定制終端滲透。例如,Google經(jīng)營(yíng)接入服務(wù)、推出G1終端,騰訊推出微信。

4)運(yùn)營(yíng)商:運(yùn)營(yíng)商整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,將最好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引入到手機(jī)上。英國電信Vodafone提出就mobile plus戰(zhàn)略,與雅虎、Ebay、MySpace等合作,打造生態(tài)環(huán)境。運(yùn)營(yíng)商還可直接提品和服務(wù),采用收購、兼并、投資等方式,選擇熱門互聯(lián)網(wǎng)公司,以此提升互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。

3.3用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的需求

用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的需求趨勢(shì)是:玩(娛樂化)、看(媒體化)、用(實(shí)用化)。手機(jī)游戲是目前用戶付費(fèi)使用最多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,體現(xiàn)用戶對(duì)娛樂化應(yīng)用的認(rèn)可。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為用戶獲取信息的重要途徑。某種程度上代替了傳統(tǒng)媒體的功能,現(xiàn)在已進(jìn)入微博式媒體時(shí)代,隨著微博的產(chǎn)生,UGC(User Generated Contend,用戶生成內(nèi)容)性質(zhì)的用戶參與的內(nèi)容創(chuàng)造的興盛,賦予了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的媒體特質(zhì)。

中國網(wǎng)民偏愛網(wǎng)游、音樂和視頻等娛樂內(nèi)容,而美國網(wǎng)民則偏向于郵件、購物、旅行等實(shí)用型應(yīng)用;中國互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)經(jīng)歷從娛樂型向?qū)嵱煤蜕虅?wù)型轉(zhuǎn)變的過程,這其中蘊(yùn)藏巨大的商機(jī)。58同城、大眾點(diǎn)評(píng)、口碑網(wǎng)等在資本及產(chǎn)品上的迅速擴(kuò)展,是這一趨勢(shì)的重要表現(xiàn)。

圖4中美網(wǎng)民移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需求對(duì)比

3.4新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)生

無論全球還是國內(nèi),排名靠前的熱點(diǎn)應(yīng)用均來自互聯(lián)網(wǎng)公司,沒有運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的應(yīng)用進(jìn)入前列。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,運(yùn)營(yíng)商搭建的有圍墻的花園快速坍塌,其門戶網(wǎng)站訪問量急速下降,英國電信2007年57%,2008年下降至22%。

絕大多數(shù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都興起于互聯(lián)網(wǎng),而后延伸到手機(jī)終端,如搜索、視頻、博客、綜合門戶、電子商務(wù)等。領(lǐng)軍企業(yè)依靠產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造和獲取了巨大財(cái)富。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用日益豐富,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶入口:手機(jī)瀏覽器,手機(jī)IM、手機(jī)SNS、手機(jī)搜索、手機(jī)門戶網(wǎng)站、應(yīng)用商店。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呈現(xiàn)出需求大、用戶規(guī)模大、活躍度高的特性,具有高度可擴(kuò)展性和整合能力。

3.5移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能力呈開放趨勢(shì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)開放成為趨勢(shì),運(yùn)營(yíng)商都在開放自身的資源能力,向第三方提供業(yè)務(wù)引擎,從而推動(dòng)開發(fā)者應(yīng)用移動(dòng)優(yōu)勢(shì)能力開發(fā)新應(yīng)用。

1)Telenor Content Provider Access:挪威的本土電信公司Telenor開放了SMS、MMS和WAP三類API,面向內(nèi)容服務(wù),一年創(chuàng)造約1億美金的收入,占總收入的6%。

2)O2 Litmus:西班牙電信開放自身O2網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的API,提供手機(jī)終端開發(fā)平臺(tái),提供應(yīng)用軟件商店服務(wù)。

3)Orange Partner:法國Orange公司通過Mobit平臺(tái)向第三方提供開發(fā)環(huán)境,使其快速開發(fā)出基于手機(jī)應(yīng)用的Widget,并將Wid? get嵌入Web網(wǎng)站上,供最終端用戶訂購。

4總結(jié)與判斷

1)從產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)角度看,產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,沒有可通吃產(chǎn)業(yè)鏈的公司,單純企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)移為由若干企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈/產(chǎn)業(yè)網(wǎng)/生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)要有所為有所不為。運(yùn)營(yíng)商管道化的趨勢(shì)不可避免,如何發(fā)展高價(jià)值的管道是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商需要考慮的方向。

2)從用戶需求角度看,傳統(tǒng)的移動(dòng)應(yīng)用基本以移動(dòng)特有業(yè)務(wù)為主,如短信,彩鈴,彩信等,未來的移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)特性,且以從下到上的需求滿足主。日益豐富智能的終端是接觸用戶的第一界面。

3)從業(yè)務(wù)特點(diǎn)角度看,相比桌面互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更加實(shí)用化和娛樂化。瀏覽器應(yīng)用和客戶端應(yīng)用并存,客戶端應(yīng)用帶來了更好的用戶體驗(yàn)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)是虛社區(qū),手機(jī)則是實(shí)社區(qū),具有實(shí)名、實(shí)時(shí)、個(gè)性化、準(zhǔn)確性的特點(diǎn),位置是關(guān)鍵。

4)從商業(yè)模式角度看,兩網(wǎng)之間商業(yè)模式有著較大差異,運(yùn)營(yíng)商需要適應(yīng),并創(chuàng)造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式。

5)從運(yùn)營(yíng)管理角度看,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品推出速度很快,對(duì)運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)流程和機(jī)制提出全新挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn):

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[4]彭旭知.中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思想的三重轉(zhuǎn)變[J].通信企業(yè)管理,2008(8).

第6篇:公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

當(dāng)你用支付寶進(jìn)行了轉(zhuǎn)賬卻遲遲不能收到確認(rèn)信息時(shí);當(dāng)你在攜程上查閱訂單卻遲遲不能登錄網(wǎng)站或打開App時(shí),你的心里是不是有幾絲慌亂甚至擔(dān)心?

“什么互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù),其實(shí)都頂不過傳統(tǒng)行業(yè)的一鏟子。”網(wǎng)友在調(diào)侃中也流露出對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)安全的擔(dān)憂。

的確,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)承載著對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型拉動(dòng)的重任時(shí),互聯(lián)網(wǎng)安全性、可靠性的一絲一毫波動(dòng)都是我們不可承受之重。

接二連三的互聯(lián)網(wǎng)宕機(jī)事件,互聯(lián)網(wǎng)公司要進(jìn)行深刻的反思。在過去,互聯(lián)網(wǎng)公司更多地被認(rèn)為是一個(gè)提供增值服務(wù)的公司,在業(yè)務(wù)提供和保障上往往滿足于“盡力而為”。因此在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制、安全保障等方面未必都能達(dá)到“電信級(jí)”的要求。

同時(shí),電信級(jí)的服務(wù)雖然不是免費(fèi)的,但是其網(wǎng)絡(luò)卻是安全可靠的。所以一提起“電信級(jí)可靠性”就是指這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)非常穩(wěn)定,故障率非常低,甚至“電信級(jí)可靠性”在很多場(chǎng)合就等同于“頂級(jí)高手檔次”的意思。

當(dāng)然,電信運(yùn)營(yíng)商由于多年來一直強(qiáng)調(diào)“電信級(jí)可靠性”,在創(chuàng)新嗅覺、業(yè)務(wù)流程以及反應(yīng)速度方面往往趕不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“小、快、靈”,以至于如今運(yùn)營(yíng)商在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的咄咄逼人態(tài)勢(shì)時(shí),也開始反思自己為何先手盡失,在體制、機(jī)制等統(tǒng)統(tǒng)被涮了一遍之后,也有人開始反思是不是電信級(jí)服務(wù)的思維制約了我們的成長(zhǎng)。

如今我們開始進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)滲透到我們工作、生活的每一個(gè)角落,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司試圖承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中更多的責(zé)任時(shí),傳統(tǒng)意義上“簡(jiǎn)單、盡力而為”的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)思路與運(yùn)行機(jī)制受到挑戰(zhàn)。人們?cè)绞请x不開互聯(lián)網(wǎng),就越是關(guān)注、越是不能容忍互聯(lián)網(wǎng)的不安全。

無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還是電信運(yùn)營(yíng)商,在倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)思維、積極轉(zhuǎn)型拓展的同時(shí),一些電信級(jí)服務(wù)的繁文縟節(jié)可以精簡(jiǎn),但是電信級(jí)服務(wù)的穩(wěn)定可靠卻是一分一秒都不能忘的精髓。

隨著互聯(lián)網(wǎng)下沉成為“互聯(lián)網(wǎng)+”新一代基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)安全可靠的要求也大大提高。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,從某種意義上講,要運(yùn)營(yíng)一個(gè)為廣大百姓服務(wù)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù),就需要在基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行應(yīng)有的投入,不一定要像此前傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商那么“重”,但也不能那么“任性”地那么“輕”。

第7篇:公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

58同城的目前主要業(yè)務(wù)覆蓋中國400多城市,其中27個(gè)為核心直營(yíng)站,目前主要涉及的業(yè)務(wù)是基于這些城市的生活信息類服務(wù),除了二手房、汽車、招聘幾個(gè)主要垂直行業(yè)之外,涉及到衣食住行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,哪怕是開鎖,疏通下水道等等,都能從58同城上找到自己想要的信息。與一般垂直網(wǎng)站相比,這類的信息更側(cè)重于展示,而沒有深度的新聞、活動(dòng)等延續(xù)。

而在58同城覆蓋的城市,還存在另外一些本地化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),比如:本地的行業(yè)垂直網(wǎng)站,主要有招聘、房產(chǎn)、汽車(非二手車),本地的團(tuán)購網(wǎng)站、本地的區(qū)域門戶網(wǎng)站。

近期互聯(lián)網(wǎng)熱切關(guān)注的各個(gè)網(wǎng)站去農(nóng)村標(biāo)語“刷墻”,自媒體界紛紛表示“接地氣”,或者每逢過年,總會(huì)冒出一兩篇“三四線城市互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”的討論,認(rèn)為這些才是三四線城市、農(nóng)村的真實(shí)生態(tài)情況,但事實(shí)并非如此。

三四線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)豐富市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速

筆者近三年,行程十多萬公里,實(shí)地訪問過全國80多個(gè)地區(qū),與數(shù)百家區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司有過接觸以及深度交流,這里有類似南昌、銀川等三線省會(huì)城市,同樣也去過山西晉城、浙江余姚、海寧、安徽滁州、池州等四線乃至五線的小縣城、城鎮(zhèn),這里面有經(jīng)濟(jì)較好的沿海城市,如北海、廈門,也有內(nèi)陸西北的很多名不見經(jīng)傳的小地方,比如河南衛(wèi)輝。聽一聽,很多地方就與北京、上海、廣州等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)城市的物理距離與心理距離相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

這些城市,不僅僅互聯(lián)網(wǎng)有良好的生態(tài),也有極其龐大的市場(chǎng)容量,目前運(yùn)營(yíng)情況,年收入普遍在500萬到4000萬,而且未來增長(zhǎng)點(diǎn)和空間很大。

而通用型的產(chǎn)品,在各地的普及也是參差不齊,但不容否認(rèn)的是,無論在哪里,電商已經(jīng)無孔不入,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了這些區(qū)域的生活方式。

全國約有3000多縣市,筆者所涉及的僅僅是冰山一角,盡管現(xiàn)在來看,單個(gè)的類似互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)收體量還不夠巨大,但整體的規(guī)模不容小窺。

對(duì)決58同城們本地化壁壘是優(yōu)勢(shì)

目前,58同城進(jìn)入了很多城市,在有區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司的地方,雙方的業(yè)務(wù)有重疊的,不能說58同城的業(yè)務(wù)對(duì)于區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的沖擊很大,或者是顛覆本地互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),但至少區(qū)域市場(chǎng)份額是絕對(duì)的,但這個(gè)份額夠大,所以互相之間影響不大。

在接受筆者提問時(shí),58同城總裁姚勁波也表示:目前58同城側(cè)重的是信息展示,因?yàn)槲覀兊男畔⒑烷T戶和垂直網(wǎng)站的信息不一樣,我們所有公司就是成交快,我們信息三天要下架,如果你了很長(zhǎng)時(shí)間還在那我們就認(rèn)為是差的,我們所有的客戶雖然沒有按照交易和效果收費(fèi),但是所有的客戶之所以愿意給你錢,沒有人是因?yàn)槠放疲钦f你做這個(gè)效果,我不會(huì)給你一分錢,我所有的商戶都是非常現(xiàn)實(shí)的,你要是不能帶給我,我就不存在了,所以其實(shí)不妨礙這是一個(gè)效果驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)。

其實(shí),與58一樣,目前涉及到本地運(yùn)營(yíng)的大公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,目前基本停留在生活消費(fèi)信息的展示,這種展示比較淺度,但有一定效果,類似58同城,確實(shí)在招聘、租房、二手房、汽車等領(lǐng)域,收入頗豐,一方面由于市場(chǎng)巨大,另一方面是規(guī)模達(dá)成。

微觀到各個(gè)城市,這樣的淺層次展示,能滿足一部分用戶的需求,但并不能完全滿足本地生活的需求,基于本地化的深度信息,需要通過分享,所以類似各類商圈點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站疲態(tài)畢現(xiàn),是正常的,一方面行業(yè)單一,另外缺乏深度的本地內(nèi)容,所以58同城的則滿足了部分本地的需求,所以三四線落地的時(shí)候,還是有市場(chǎng)的,尤其是本地區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司較弱的時(shí)候,優(yōu)勢(shì)更加明顯。

區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司,目前收入較高,或者流水較高的,均是涉入到了更深度的運(yùn)營(yíng)層次:社區(qū)、行業(yè)運(yùn)營(yíng),當(dāng)然也有類似分類信息單城市數(shù)百萬的城市,但占公司主體營(yíng)收比例不大。近期,眾多O2O項(xiàng)目,社區(qū)O2O項(xiàng)目面世,誓稱要解決“最后一公里”問題,最后一公里問題,其實(shí)在三四線城市,一樣存在,但現(xiàn)在的O2O社區(qū)項(xiàng)目則是本末倒置,是為了電商和O2O商業(yè)目的,才去做所謂社交化、社區(qū)。而區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司在這點(diǎn)上則是優(yōu)勢(shì)明顯:社區(qū)、社交化都是最大的優(yōu)勢(shì),比如合肥論壇,去年房產(chǎn)電商成交6000套,約占合肥房地產(chǎn)總成交總的5.68%,某次相親會(huì)活動(dòng)約10萬人參與,這樣的數(shù)字前提,是建立在強(qiáng)大的社區(qū)背景之下,包括現(xiàn)在眾多O2O挖空心思要做的業(yè)主社區(qū)。

類似這樣的行業(yè)化深度運(yùn)營(yíng)、垂直化的深度和專業(yè)度趨勢(shì),非常明顯,與58同城的競(jìng)爭(zhēng)僅占收入行業(yè)較小的一部分,未來商業(yè)目標(biāo)各有所長(zhǎng)。所以大型互聯(lián)網(wǎng)公司落地產(chǎn)品,對(duì)于這些區(qū)域的影響并不大,長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng),已經(jīng)形成了自己的運(yùn)營(yíng)技術(shù)壁壘,一般產(chǎn)品型公司,很難突破。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)必須進(jìn)化

姚勁波認(rèn)為,類似本地化的互聯(lián)網(wǎng)公司、網(wǎng)站,同樣也不會(huì)對(duì)58產(chǎn)生太大威脅,本地網(wǎng)絡(luò)有一些缺點(diǎn),比如他的研發(fā)投入,很難和一個(gè)全國性的投入相比,他的市場(chǎng)沒法通過全國的媒體放大。的確,這也是區(qū)域類互聯(lián)網(wǎng)公司目前面臨的瓶頸。

從趨勢(shì)上來看,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,在三四線城市不如理解為進(jìn)化和分流,流量不是流失了,而是轉(zhuǎn)向了移動(dòng)端,已經(jīng)建立了自己移動(dòng)端(APP、微信等)服務(wù)的網(wǎng)站,流量整體并未下滑,只是PC端轉(zhuǎn)向了移動(dòng)端,但眾多公司面臨的還是產(chǎn)品開發(fā)的難題,目前國內(nèi)也只有騰訊旗下的discuz能繼續(xù)針對(duì)區(qū)域類互聯(lián)網(wǎng)公司提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的更新等技術(shù)支持,目前微社區(qū)已經(jīng)被各個(gè)公司廣泛應(yīng)用。

從聊天室到QQ群,從QQ到微信,其實(shí)對(duì)于普通網(wǎng)友而言,自己交流的需求和獲取信息的需求并沒有改變,只是平臺(tái)和交流方式不斷進(jìn)化,這也是產(chǎn)品的進(jìn)化。盡管現(xiàn)在區(qū)域類互聯(lián)網(wǎng)公司各自有自己的區(qū)域優(yōu)勢(shì),但整體不能抱團(tuán),產(chǎn)品開發(fā)速度較慢,會(huì)阻礙正常的發(fā)展,不符合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速迭代的需求。

趨勢(shì):移動(dòng)化、O2O、電商、行業(yè)化

對(duì)于區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司,未來的發(fā)展道路越來越透明,從早期最粗獷的社區(qū)公告欄BBS的廣告售賣,到如今的行業(yè)運(yùn)營(yíng),看上去都是大公司不愿意去做的“臟、亂、差”的活,卻是本地互聯(lián)網(wǎng)公司的長(zhǎng)項(xiàng),而基于本地化屬性明顯的O2O、本地化電商,都會(huì)是未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)需要去做的事業(yè),因?yàn)楸镜鼗瘜傩员趬久黠@,大公司很難滲透到三四線城市。對(duì)于區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)公司,面臨的更大的挑戰(zhàn),還有自身的布局以及團(tuán)隊(duì)管理問題。

第8篇:公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

1)Docomo提供個(gè)性化業(yè)務(wù),進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

2008年11月,DoCoMo推出了名為concier的一種手機(jī)管家業(yè)務(wù)。該服務(wù)可結(jié)合用戶所在地區(qū)和愛好,通過手機(jī)屏幕上的動(dòng)畫人物,為用戶提供實(shí)用而符合用戶生活方式的信息;用戶下載自動(dòng)更新軟件后即可進(jìn)行日程管理,用戶自己設(shè)定一些重要約定日期后,會(huì)自動(dòng)生成日程表,借助日程表,用戶可以隨時(shí)看到所關(guān)注的最新活動(dòng)的進(jìn)展;自動(dòng)更新網(wǎng)站或商店的打折券信息,使其始終保持最新狀態(tài);提供遠(yuǎn)程存儲(chǔ),用戶可以將手機(jī)里存儲(chǔ)的重要信息如電話本,行程日志,圖像郵件等存儲(chǔ)在DoCoMo為用戶設(shè)定的空間里。手機(jī)管家業(yè)務(wù)打破各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)之間的獨(dú)立體系,從底層整合用戶的訂購數(shù)據(jù)和個(gè)人信息,從而為用戶提供貼身的個(gè)性化服務(wù)。該業(yè)務(wù)得到了用戶的歡迎,截止2009年4月,訂購用戶達(dá)到100萬。

2009年3月,DoCoMo推出了面向觀光企業(yè)的位置信息服務(wù),該業(yè)務(wù)可以根據(jù)使用者的位置來提供相關(guān)的商業(yè)信息。對(duì)于觀光者,該業(yè)務(wù)可以提供與所在位置相關(guān)的信息、娛樂場(chǎng)所信息功能推薦、所在地及目的地信息等;對(duì)于觀光企業(yè),該業(yè)務(wù)可以提供用戶行動(dòng)分析報(bào)告,可以根據(jù)存儲(chǔ)的用戶信息如位置、行動(dòng)路線進(jìn)行分析,并以圖表等直觀形式提供分析報(bào)告,觀光企業(yè)也可以登陸網(wǎng)站,進(jìn)行相關(guān)信息內(nèi)容的刪除,發(fā)送等。

2)Vodafone立足合作,加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)

20009年3月,vodafone與環(huán)球唱片集團(tuán)、索尼音樂以及百代音樂合作,開始為其移動(dòng)用戶和PC用戶提供無DRM音樂服務(wù)。這是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商首次為移動(dòng)用戶和PC用戶同時(shí)提供無DRM音樂服務(wù)。目前已經(jīng)購買了環(huán)球產(chǎn)品集團(tuán)、索尼音樂以及百代音樂公司DRM音樂服務(wù)的用戶,可以免費(fèi)升級(jí)到無DRM服務(wù)。

2009年4月,沃達(dá)豐在其組件區(qū)網(wǎng)站W(wǎng)idgetZone上進(jìn)推出一款全新的軟件開發(fā)包SDK,其中載有沃達(dá)豐應(yīng)用管理組件,這些組件將用來為沃達(dá)豐手機(jī)提供幾乎全部開發(fā)所需的小工具。該SDK包含一個(gè)WidgetPackager開源應(yīng)用,此外還包含一個(gè)Opera桌面瀏覽器,用于遠(yuǎn)程調(diào)試和開發(fā)臺(tái)式機(jī)。據(jù)悉,開發(fā)商可以在組件區(qū)網(wǎng)站下載該小工具組件,之后還能免費(fèi)試用沃達(dá)豐WidgetManagerBeta工具,此舉主要可以幫助沃達(dá)豐的分銷渠道獲得更廣的客戶接觸面。沃達(dá)豐上個(gè)月還推出了促進(jìn)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)商與用戶良好溝通的Widget分置小工具。

2009年5月,沃達(dá)豐對(duì)外宣布計(jì)劃不久后推出手機(jī)應(yīng)用程序商店,提供手機(jī)游戲、互聯(lián)網(wǎng)新聞、旅游指南等應(yīng)用程序和服務(wù)。屆時(shí)所有沃達(dá)豐手機(jī)用戶,無論他們使用何種類型的智能手機(jī),都可在該應(yīng)用程序商店下載使用自己喜歡的應(yīng)用程序;所有內(nèi)容合作伙伴及外部開發(fā)者都可以為該商店提供內(nèi)容和應(yīng)用程序。沃達(dá)豐手機(jī)用戶在購買這些應(yīng)用程序時(shí),可把費(fèi)用納入到自己每月所交納話費(fèi)當(dāng)中,沃達(dá)豐將同內(nèi)容提供商、外部開發(fā)者共享相應(yīng)收入。

2009年5月,Vodafone宣布將為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)著提供新一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用API,如用戶的位置信息,如Vodafone的直接計(jì)費(fèi)能力等,以幫助互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者提供更好的應(yīng)用和服務(wù),同時(shí)也幫助消費(fèi)者可以通過其運(yùn)營(yíng)商賬號(hào)實(shí)現(xiàn)付費(fèi),避免消費(fèi)者多次使用信用卡進(jìn)行支付。當(dāng)然,前提是Vodafone會(huì)跟用戶簽署框架協(xié)議,以確保用戶能夠知曉并控制個(gè)人信息的使用。

3)和黃3繼續(xù)引進(jìn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,管道化趨勢(shì)加強(qiáng)

2008年11月,和黃3公司推出了一款名為INQ1的“社交化手機(jī)(SocialMobile)”,于2008年12月起在英國、澳大利亞和香港上市。該款手機(jī)在配置方面并不是很高端,但具有強(qiáng)大的軟件應(yīng)用整合能力,能夠整合知名的社交網(wǎng)站Facebook、eBay、WindowsLiveMessenger以及Skype的服務(wù),同時(shí)具備通訊簿、短信等手機(jī)的所有傳統(tǒng)功能。該款手機(jī)由和記黃埔[58.05 2.93%]剛剛成立的手機(jī)事業(yè)部門INQ Mobile設(shè)計(jì)制造,使用高通公司的MSM6260芯片組,采用BREW軟件平臺(tái),為中國廠商夏新制造。INQ1基于客戶端的設(shè)計(jì)可使其在后臺(tái)與Facebook等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保持自動(dòng)同步;高通芯片組可以幫助該手機(jī)實(shí)現(xiàn)‘永遠(yuǎn)在線、永遠(yuǎn)多任務(wù)運(yùn)行’,用戶可以在有電話來時(shí)或者收到Skype即時(shí)信息時(shí)不會(huì)中斷其Windows Live Messenger的體驗(yàn)。在2009年2月份舉辦的“全球移動(dòng)大會(huì)”上,INQ1獲得了最佳手機(jī)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2009年4月,英國和黃3宣布,從5月1日起對(duì)用戶使用Skype取消任何的限制,只要用戶購買該公司的SIM卡(兩英鎊)以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù),且其手機(jī)兼容Skype客戶端,就可以任意撥打免費(fèi)的Skype網(wǎng)絡(luò)電話和使用即時(shí)通信服務(wù)(數(shù)據(jù)費(fèi)不免)。早在2007年11月,和黃3英國公司推出了全球第一款Skype定制手機(jī),該手機(jī)的用戶界面非常簡(jiǎn)潔,通過一鍵通按鈕可以快速接入視頻通話和即時(shí)消息等Skype功能,且Skype能夠與電話簿和短消息等核心手機(jī)功能兼容。但當(dāng)時(shí),為了保護(hù)移動(dòng)語音通話業(yè)務(wù)的利益,3公司并未開通SkypeOut(與普通電話進(jìn)行低成本語音通話)的功能。該公司自2007年推出Skype手機(jī)以來銷量已達(dá)70萬部。

2009年6月,和黃子公司INQ表示將在2009年圣誕節(jié)購物季期間推出Twitter手機(jī)。該手機(jī)內(nèi)置了基于互聯(lián)網(wǎng)的Twitter客戶端軟件,可以讓用戶通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送最多達(dá)140個(gè)字符的消息。Twitter自身提供的服務(wù)是通過短信方式發(fā)送消息。

點(diǎn)評(píng)

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和移動(dòng)通信的融合已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢(shì),傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)移動(dòng)通信領(lǐng)域帶來的沖擊也與日俱增。同時(shí),不同的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有所不同,對(duì)移動(dòng)通信價(jià)值鏈的掌控能力不同,各國用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的訴求也各有差異。在這樣的大背景,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商形成了三大典型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局。

戰(zhàn)略一:精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的“Smartoperator”。以日本NTTDoCoMo、韓國SKTelecom為代表的日韓運(yùn)營(yíng)商,對(duì)移動(dòng)通信價(jià)值鏈的掌控能力很強(qiáng)。加之日韓地區(qū)用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度很高。因此,在面對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊的時(shí),日韓運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略重點(diǎn)是通過精細(xì)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng),滿足用戶日益增加的內(nèi)容需求,同時(shí),挖掘用戶的個(gè)性化需求,為用戶提供個(gè)性化的貼身的業(yè)務(wù),從而打造傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)粗放的業(yè)務(wù)形式所不能提供的用戶體驗(yàn),從而提升移動(dòng)業(yè)務(wù)的用戶粘性,提升移動(dòng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第9篇:公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)范文

三年,1200萬臺(tái),這是“超維生態(tài)”的核心和重點(diǎn)目標(biāo),風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春表示,這將是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小米、樂視總和的銷量,“我們的第一個(gè)目標(biāo)是做互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口。”

第二個(gè)目標(biāo)則如兆馳股份董事長(zhǎng)顧偉所言,雙層股權(quán)架構(gòu)下,形成緊密利益關(guān)系的5家公司的終極追求――促成風(fēng)行網(wǎng)在A股上市。

互聯(lián)網(wǎng)電視的商機(jī)

曾經(jīng)的王者,正在淪陷。

2014年互聯(lián)網(wǎng)廣告達(dá)到1500億,第一次全面超過電視傳媒業(yè)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,電視開始互聯(lián)網(wǎng)化。

目前,阿里、騰訊、百度、小米、樂視、愛奇藝、優(yōu)酷等行業(yè)巨頭紛紛下注互聯(lián)網(wǎng)電視,搶占入口,傳統(tǒng)行業(yè)也不甘示弱。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2011年至今,全國已銷售智能電視加機(jī)頂盒一億臺(tái),但因?yàn)榉?wù)不穩(wěn)定、內(nèi)容不豐富、運(yùn)營(yíng)沒有產(chǎn)生價(jià)值等原因,激活率和活躍度非常低。

“8000萬臺(tái)電視機(jī)已經(jīng)銷售出去,但每天活躍使用智能電視的只有五六百萬”,羅江春認(rèn)為,究其原因,傳統(tǒng)家電企業(yè)面臨牌照關(guān)系不穩(wěn)定、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力不足、缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因等問題,互聯(lián)網(wǎng)公司也一直存在硬件能力不足、牌照關(guān)系不穩(wěn)定、缺乏線下渠道等問題。

盡管互聯(lián)網(wǎng)電視紅海隱現(xiàn),又有政策風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)行網(wǎng)和合作方依然嗅到了商機(jī)。

首先是電視的價(jià)值。無論是硬件還是內(nèi)容,電視機(jī)的地位或者內(nèi)容的價(jià)值都為業(yè)界普遍關(guān)注;

其次是資源聚合的價(jià)值。這條生態(tài)鏈上相關(guān)企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)資源,互利共贏,將極大降低成本,提高利潤(rùn),這是一種資源聚合價(jià)值;

此外,還有資本的價(jià)值。上市就是價(jià)值的裂變,風(fēng)行最終上市將實(shí)現(xiàn)與其相關(guān)生態(tài)鏈上各方價(jià)值最大化的愿景。

何為“超維生態(tài)”

在羅江春看來,“超維生態(tài)”意味著全產(chǎn)業(yè)鏈和超大規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈條涵蓋了牌照、內(nèi)容、硬件、渠道和品牌、互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營(yíng)。唯一有效的解法就是聚合五種力量,通過資本的手段讓專業(yè)的人解決專業(yè)的問題。“只有形成完整的生態(tài)圈,才可以解決互聯(lián)網(wǎng)電視今天面臨的問題。”

東方明珠副總裁史支焱表示,互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展遇到商業(yè)模式不夠健康、產(chǎn)業(yè)鏈整合度不夠等挑戰(zhàn),基于資本、資源、運(yùn)營(yíng)等多維度的“超維生態(tài)”旨在探索更健康的商業(yè)模式,更高效的生態(tài)鏈整合。

對(duì)于用戶而言,“超維生態(tài)”下的互聯(lián)網(wǎng)電視意味著海量、極簡(jiǎn)、可持續(xù)。

東方明珠和風(fēng)行將利用版權(quán)優(yōu)勢(shì),為用戶提供海量?jī)?nèi)容和應(yīng)用;極簡(jiǎn)是風(fēng)行網(wǎng)電視產(chǎn)品設(shè)計(jì)里很重要的一個(gè)理念,也是目前互聯(lián)網(wǎng)電視最大的痛點(diǎn),“我們要做的是一款容易上手的互聯(lián)網(wǎng)電視,簡(jiǎn)單到父母、孩子,所有家人都能快速使用。”此外,風(fēng)行網(wǎng)電視的服務(wù)也會(huì)是穩(wěn)定、可持續(xù)的。

互聯(lián)網(wǎng)電視依然沒有風(fēng)生水起,羅江春認(rèn)為,除了用戶原因還有商業(yè)化問題。此次東方明珠和風(fēng)行網(wǎng)聯(lián)合運(yùn)營(yíng),將激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視真正的價(jià)值。運(yùn)營(yíng)上主要涉及視聽服務(wù)和增值服務(wù)兩大塊,在獲取用戶的基礎(chǔ)上,構(gòu)建廣告、收費(fèi)、應(yīng)用和增值服務(wù)等模式。

此外,“超維生態(tài)”最大的亮點(diǎn)是雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

此次合作,東方明珠、海爾、國美擁有兆馳股份的定向增發(fā)方案,同時(shí)兆馳股份收購風(fēng)行網(wǎng),東方明珠、海爾、國美、風(fēng)行網(wǎng)將結(jié)成更深層次的合作關(guān)系,通過這樣的股權(quán)設(shè)置,讓合作伙伴目標(biāo)明確、利益共享,引入更多戰(zhàn)略合作伙伴,多管齊下,打造“超維生態(tài)”。

“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)從根本上解決了合作伙伴之間的利益分配問題,讓合作伙伴在合作過程中獲得資本和股權(quán)上的增值。通過分權(quán)分享、供應(yīng)共融的聯(lián)盟關(guān)系,合作方提供最核心的優(yōu)勢(shì)資源,注入合資公司,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)。”兆馳股份總裁康健表示。

五強(qiáng)聯(lián)手 各司其職

在“超維生態(tài)”的業(yè)務(wù)鏈中,東方明珠、兆馳股份、風(fēng)行網(wǎng)、國美、海爾5家各司其職。

作為互聯(lián)網(wǎng)電視牌照合法運(yùn)營(yíng)方,同時(shí)是兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)的股東,東方明珠將在牌照、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、品牌方面提供一系列優(yōu)質(zhì)資源協(xié)助打造超維生態(tài)鏈。

據(jù)史支焱介紹,東方明珠擁有牌照優(yōu)勢(shì)和信得過的集成播控經(jīng)驗(yàn),將為“超維生態(tài)”業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。在內(nèi)容上,SMG和東方明珠也是風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視的基石。完整的新媒體版權(quán)、SMG的內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作能力和海量版權(quán)投入將為用戶提供優(yōu)質(zhì)、海量?jī)?nèi)容,史支炎表示,每年都將有15個(gè)億用于內(nèi)容版權(quán)購買。

此外,作為全球第一大IPTV運(yùn)營(yíng)商,東方明珠有10年以上電視新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),將利用電視增值業(yè)務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),從內(nèi)容、游戲運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)、文化旅游等方面為用戶打造全新的媒體生態(tài)系統(tǒng)。

兆馳股份將發(fā)揮終端硬件生產(chǎn)、售后服務(wù)、市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì),為“超維生態(tài)”提供全行業(yè)最具性價(jià)比的電視機(jī)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮,兆馳股份董事長(zhǎng)顧偉表示,“希望此次合作可以開啟兆馳股份向‘互聯(lián)網(wǎng)+制造’的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

此外,國美和海爾則負(fù)責(zé)發(fā)揮渠道和品牌優(yōu)勢(shì),最終落實(shí)“三年1200萬臺(tái)”的銷售目標(biāo)。

對(duì)于國美在“超維生態(tài)”中所扮演的角色,國美電器總裁王俊洲承諾,“我們會(huì)把帶有風(fēng)行系統(tǒng)或風(fēng)行品牌的電視,以最快的效率、最低的價(jià)格、最好的服務(wù)帶給消費(fèi)者。”海爾電子總經(jīng)理鄭剛也表示,海爾覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)體系,將為“超維生態(tài)”提供直達(dá)全國用戶的渠道,為用戶提供極致的“線下”體驗(yàn)。

那么,風(fēng)行網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在哪里?

羅江春強(qiáng)調(diào),風(fēng)行網(wǎng)將采取ALL IN戰(zhàn)略,聚焦公司600多人全部精力做互聯(lián)網(wǎng)電視。作為視頻運(yùn)營(yíng)方,風(fēng)行網(wǎng)十年專注視頻領(lǐng)域,有很多開創(chuàng)性技術(shù),如全球做的首款邊下邊看的軟件、FSP大規(guī)模視頻點(diǎn)播、影視商圈等。艾瑞數(shù)據(jù)顯示,風(fēng)行網(wǎng)累積覆蓋6億用戶,月度覆蓋兩億,其技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、品牌都將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

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