建設工程質量管理規章制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設工程質量管理規章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建設工程質量管理規章制度范文
一、房屋和市政工程領域百日督查開展情況
（一）、認真擬定建設工程安全生產百日督查專項行動工作方案
為確保建設工程安全生產百日督查專項行動的有序開展，**縣建設局以威建字［2008］36號文印發了《關于開展建設工程安全生產百日督查專項行動實施方案》，明確了建設工程安全生產隱患排查治理專項行動的指導思想、預期目標和具體要求。
（二）、成立建設工程安全生產百日督查專項行動工作領導小組
為切實加強建設工程安全生產百日督查專項行動的領導，做到精心策劃、認真組織、周密部署，確保專項行動工作取得實效，**縣建設局成立了建設工程安全生產百日督查專項行動工作領導小組，由局長**任組長；副局長**、紀檢組長**任副組長；**為成員。
（三）、進行安全生產百日督查專項行動廣泛宣傳發動
嚴格按建設工程安全生產百日督查專項行動實施方案的具體要求，4月30日建設局召開全局廣大干部職工、鄉鎮領導、建設工程相關責任單位領導及工程質量安全管理人員參加的宣傳動員大會，參會人員300余人，會上認真傳達貫徹落實國家和省、地、縣關于開展安全生產百日督查專項行動的精神和要求，對建設工程質量安全生產百日督查專項行動工作作了精心安排部署和廣泛發動，讓建設工程安全生產百日督查專項行動的精神和要求注入全系統廣大干部職工、建設工程各方責任主體和從業人員的心中。
[nextpage]（四）、認真組織開展建設工程質量安全生產隱患的排查排除治理督查工作
（五）、建設工程質量安全生產工作好的方面
通過對在建工程項目施工質量安全生產百日督查專項行動第一階段的督查工作，全面排查整治消除了施工過程中存在的施工質量安全生產隱患，從整個督查治理情況看，全縣30個在建工程的各相關責任主體單位都基本能夠按國家基本建設程序辦事，堅持“先勘察、后設計、再施工”的原則，質量安全目標責任體系已基本形成。在工程質量方面：各相關責任單位在加強質量管理，提高質量方面加大了力度，各施工企業進一步建立了施工質量控制的各項規章制度和措施，逐步推進了機械化施工進程，逐步提高施工技術水平，使一些影響結構安全和使用功能方面的質量隱患和通病逐步得到了克服和改進。在施工安全生產管理方面，通過近年來的強化監督管理和專項整治工作，各施工企業基本建立了施工安全生產的各項規章制度，安全生產目標責任進一步得到了分解落實，各施工現場基本建立了施工安全生產管理規章制度，逐步加大了安全生產投入，25%安全防護設施費已得到了配套和使用，加強了施工場地的圍擋封閉，注重“三寶”的使用和“四口”、“五臨邊”的防護，加強了施工機具的使用安全管理，施工用電實行“一機、一閘、一箱、一漏”保護裝置，通過第一階段的排查整治工作，2008年元至五月份全縣所有在建工程項目未發生大小施工質量安全傷亡事故。二、聯系鄉鎮百日督查開展情況
（一）、每日向縣政府辦、縣安委辦上報百日督查情況；
（二）、無非法開采和復采現象。
三、存在的問題和不足
第2篇：建設工程質量管理規章制度范文
關鍵詞：水利工程、施工質量、質量管理、
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一個優質的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好水利工程現場質量管理是創造優良工程的關鍵。水利施工質量只有在全體施工人員的共同努力下，精心施工，才能打造出優良工程，才能在保證質量的前提下，創造更多的經濟效益。
工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如材料、設計技術辦法、管理制度、地形、地質、水文，施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質量；況且工程項目范圍廣闊，自然條件復雜，體積外形大小各異，涉及的技術范疇眾多，每一個項目都處于不同的地點和環境。因而在水利工程施工中應根據工程特征，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，確保工程質量，達到優良工程目標。質量控制，就是監理工程師根據施工合同條件的規定和要求，運用有效的方法，通過規定的程序，對承包人的生產行為進行全過程的監仔和管理，使工程質量達到合同約定的要求。監理工程師在質量控制方面的職責就是通過試驗、現場檢查、測量簽發指令等方法，對每一道工序進行有效的監控。
一、建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度
為了有章可循地進行質量管理，很好的利用ISO9000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。ISO9000族標準強調要素管理，突出了《質量手冊》這一綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系功能。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。同時，要建立“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”、“消滅質量通病辦法”等質量管理規章制度，并把功夫下在落實上，經常進行“三全”教育，追求實際效果。
二、施工質量過程控制
1、施工預備質量控制
施工預備質量控制是工程項目開工前的全面施工預備和施工過程中各分部分項工程施工作業前施工預備。還包括非凡季節施工預備，施工預備質量屬于工作質量范疇，對建設工程質量將產生重要的影響。施工就是把設計構想意圖變為現實，因此照圖施工是施工單位最基本的要求。開工前進行圖紙會審是保證施工質量重要條件。
施工預備質量控制必須充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術，管理方法和經驗聰明，創造性地應用于工程項目。針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環節，制定有效的控制辦法和策略。
2、施工過程質量控制
(1)嚴把進場材料和設備質量關。進場材料和設備均應有出廠合格證和檢驗報告。施工單位在監理單位的見證下取樣復檢，合格后報送監理單位。監理批準后，材料、設備方可進入施工現場。
(2)嚴把過程工序質量關。嚴格按照圖紙、規范及技術辦法進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔钦翰贿M行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯合簽證不施工；未經監理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔钦簾o自檢記錄不接交；未經監理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。
(3)對施工過程中違反技術規范、規程的行為，質檢人員有權當場制止并責令限其整改。對不重視質量，粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應責任。
3、施工驗收質量控制
施工驗收質量控制是對工程質量進行評價、認定，對工序質量偏差進行糾正，對不合格產品進行整改和處理。
施工質量檢查驗收要按照施工質量驗收統一標準規定的質量驗收劃分，從施工工序開始，依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質量目標。
三、正確處理影響工程施工質量的關系
1、工程投資和工程質量的關系
合理的工程投資是保證工程質量的必要條件之一。水利工程施工條件復雜。不確定因素多，科學合理地確定工程造價尤為重要，既要考慮到工程建設成本，又要客觀務實，不能以降低質量標準為代價來減少工程造價。因此，在依法管理、按合同辦事的原則下應注重解決一些具體新問題摘要：
(1)不宜采取低價中標。低價中標不利于工程質量的控制，反而給投機承包商造成可乘之機。如承包商以低于成本價方式獲取工程中標，以后再轉包、分包，從中牟利，抽去有關費用，從而給現場項目部施工造成很大壓力，迫使其采取一些不恰當的手段而影響工程質量。所以我國招標投標法中明確規定投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以其他方式弄虛作假、編取中標。水利工程是社會公益性工程，應該嚴格執行基本，建設程序和招、投標有關規定，以合理工程造價，擇優選擇中標靴。
(2)對基礎處理等一些重要隱蔽工程超招標文件約定工程量的應予以確認?；A處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程平安。由于受設計深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實施過程中經過設計變更或監理工程師簽證，事后經過聯合驗收簽證的預算外工程量應予承認，以保證工程能按技術要求做足標準，避免以后可能出現的質量缺陷。
(3)按規定預撥和按進度支付工程進度軟。非凡是工程主體結構施工期間，足夠的工程資金是保證進貨集道的正規和采購優質原材料的必要條件，此外還要有足夠的時間進行材料復試。因此。按規定預撥付工程款有利于把好材料質量關。
2、工程進度和質量的關系。
水利工程施工的季節性特強，非凡是有渡汛要求的工程，工期緊，任務重。建設、監理、施工單位要科學地布置工程進度，以確保進度，質量兩不誤。要避免因行政干預而盲目追求工程進度。要按照有關規范的要求，在保證質量的前提下加快工程進度。事實上，搶進度也是保證工程質量的一種有效途徑，關鍵是要科學決策，決不能以犧牲質量為代價。非凡是在工程關鍵部位要按質量管理程序運作，從簡但不草率，大膽而不馬虎。做到工程進度、質量雙達標。
3、各參建單位之間要建立密切協作的關系
各參建單位盡管職責不同，但在工程質量上的目標是一致的，應相互協作，密切配合。項目法人要統攬全局，綜合協調，及時解決一些實際新問題。為施工質量創造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，探究施工中可能出現的各種情況并制定切實可行的預案。監理單位要密切配合施工單位，制定并執行各關鍵部位的質量控制辦法。設計單位要現場解決有關技術新問題。質量監督機構要認真履行政府監任職能。本著監理、帶助、指導、提離的原則，既把關，又配合，既嚴格依法辦事。又要實事求是。
四、嚴格執行各項工作崗位責任制
第3篇：建設工程質量管理規章制度范文
論文摘要：一個優質的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好水利工程現場質量管理是創造優良工程的關鍵。水利施工質量只有在全體施工人員的共同努力下，精心施工，才能打造出優良工程，才能在保證質量的前提下，創造更多的經濟效益。
工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如材料、設計技術措施、管理制度、地形、地質、水文，施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質量；況且工程項目范圍廣闊，自然條件復雜，體積形狀大小各異，涉及的技術范疇眾多，每一個項目都處于不同的地點和環境。例如：使用材料的微小差異，操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如果發現質量問題不可能像一些工業產品那樣拆卸，解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，選樣工程項目施工過程中的質量控制，就更顯得極其重要。因而在水利工程施工中應根據工程特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，確保工程質量，達到優良工程目標。質量控制，就是監理工程師根據施工合同條件的規定和要求，運用有效的方法，通過規定的程序，對承包人的生產行為進行全過程的監仔和管理，使工程質量達到合同約定的要求。監理工程師在質量控制方面的職責就是通過試驗、現場檢查、測量簽發指令等方法，對每一道工序進行有效的監控。
一、建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度
為了有章可循地進行質量管理，很好的利用iso9000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。iso9000族標準強調要素管理，突出了《質量手冊》這一綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。同時，要建立“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”、“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度，并把功夫下在落實上，經常進行“三全”教育，追求實際效果。
二、施工質量過程控制
1、施工準備質量控制
施工準備質量控制是工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業前施工準備。還包括特殊季節施工準備，施工準備質量屬于工作質量范疇，對建設工程質量將產生重要的影響。施工就是把設計構想意圖變為現實，因此照圖施工是施工單位最基本的要求。開工前進行圖紙會審是保證施工質量重要條件。
施工準備質量控制必須充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術，管理方法和經驗智慧，創造性地應用于工程項目。針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環節，制定有效的控制措施和對策。
2、施工過程質量控制
(1)嚴把進場材料和設備質量關。進場材料和設備均應有出廠合格證和檢驗報告。施工單位在監理單位的見證下取樣復檢，合格后報送監理單位。監理批準后，材料、設備方可進入施工現場。
(2)嚴把過程工序質量關。嚴格按照圖紙、規范及技術措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯合簽證不施工；未經監理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經監理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。
(3)對施工過程中違反技術規范、規程的行為，質檢人員有權當場制止并責令限其整改。對不重視質量，粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應責任。
3、施工驗收質量控制
施工驗收質量控制是對工程質量進行評價、認定，對工序質量偏差進行糾正，對不合格產品進行整改和處理。
施工質量檢查驗收要按照施工質量驗收統一標準規定的質量驗收劃分，從施工工序開始，依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質量目標。
三、正確處理影響工程施工質量的關系
1、工程投資與工程質量的關系
合理的工程投資是保證工程質量的必要條件之一。水利工程施工條件復雜。不確定因素多，科學合理地確定工程造價尤為重要，既要考慮到工程建設成本，又要客觀務實，不能以降低質量標準為代價來減少工程造價。因此，在依法管理、按合同辦事的原則下應注意解決一些具體問題：
(1)不宜采取低價中標。低價中標不利于工程質量的控制，反而給投機承包商造成可乘之機。如承包商以低于成本價方式獲取工程中標，以后再轉包、分包，從中牟利，抽去有關費用，從而給現場項目部施工造成很大壓力，迫使其采取一些不恰當的手段而影響工程質量。所以我國招標投標法中明確規定投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以其他方式弄虛作假、編取中標。水利工程是社會公益性工程，應該嚴格執行基本，建設程序和招、投標有關規定，以合理工程造價，擇優選擇中標靴。
(2)對基礎處理等一些重要隱蔽工程超招標文件約定工程量的應予以確認?；A處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程安全。由于受設計深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實施過程中經過設計變更或監理工程師簽證，事后經過聯合驗收簽證的預算外工程量應予承認，以保證工程能按技術要求做足標準，避免以后可能出現的質量缺陷。
(3)按規定預撥和按進度支付工程進度軟。特別是工程主體結構施工期間，足夠的工程資金是保證進貨集道的正規和采購優質原材料的必要條件，此外還要有足夠的時間進行材料復試。因此。按規定預撥付工程款有利于把好材料質量關。
2、工程進度與質量的關系。
水利工程施工的季節性特強，特別是有渡汛要求的工程，工期緊，任務重。建設、監理、施工單位要科學地安排工程進度，以確保進度，質量兩不誤。要避免因行政干預而盲目追求工程進度。要按照有關規范的要求，在保證質量的前提下加快工程進度。事實上，搶進度也是保證工程質量的一種有效途徑，關鍵是要科學決策，決不能以犧牲質量為代價。特別是在工程關鍵部位要按質量管理程序運作，從簡但不草率，大膽而不馬虎。做到工程進度、質量雙達標。
3、各參建單位之間要建立密切協作的關系
各參建單位盡管職責不同，但在工程質量上的目標是一致的，應相互協作，密切配合。項目法人要統攬全局，綜合協調，及時解決一些實際問題。為施工質量創造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，研究施工中可能出現的各種情況并制定切實可行的預案。監理單位要密切配合施工單位，制定并執行各關鍵部位的質量控制措施。設計單位要現場解決有關技術問題。質量監督機構要認真履行政府監任職能。本著監理、帶助、指導、提離的原則，既把關，又配合，既嚴格依法辦事。又要實事求是。
四、嚴格執行各項工作崗位責任制
第4篇：建設工程質量管理規章制度范文
關鍵詞：建筑施工；現場管理；工程質量
施工現場管理的混亂，是當前建筑企業普遍存在的問題。只有大力加強施工現場管理，改善施工面貌，才可能從根本上實現企業管理水平的提高，從而提高企業的生產力和經濟效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發展下去。
一、加強建筑企業施工現場管理的重要性
（1）施工現場管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施。施工企業的主要工作體現在施工現場，施工現場管理水平，決定著施工企業的經營狀況和管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著施工企業在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業的前途和命運。為此，施工企業必須重視施工現場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現場管理，并不斷提高其管理水平。
（2）施工現場管理是提高建設工程質量的可靠保證。優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學、文明的現場管理，才能保證建設工程創出良好的工程質量。
（3）施工現場管理是安全施工的有效手段。施工現場管理的重要內容是安全生產；按照施工現場管理規定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設工程在一個安全的環境中順利進行。
二、優化施工現場管理的基本原則
（1）經濟效益原則。施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，向施工現場管理要效益。因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，狠抓施工現場管理標準化，就可以取得良好的經濟效益，這已為很多先進企業的實踐所證實。
（2）科學性原則?？茖W技術是第一生產力，施工現場的各項工作都應按科學規律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經濟、有效；施工現場布置是否合理；人員的積極性是否充分調動等。這些問題的解決，要涉及現代化管理理論和方法：工業工程、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現場管理必須強調科學化的原則。
（3）規范化原則。規范化、標準化是現代化大生產的要求?，F場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業。為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一指揮，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業方法和工作流程，作為處理同類常規工作的依據，從而實行規范化、標準化管理。堅持規范化管理有利于培養人們“大生產”的思維習慣；有利于提高現場的生產效率和管理工作效率；有利于建立正常的生產和工作秩序。
三、加強建筑企業施工現場管理的主要途徑
1.提高企業全員現場管理意識，抓好施工現場管理
眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業的最高管理者重視施工現場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場管理意識?？梢栽囅?，一個施工企業上到經理，下到建筑工人，如果對抓好施工現場管理不重視，或是認識不清，就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要。
2.嚴格落實現場管理制度，是加強現場管理的基礎
施工現場管理規章制度、落實辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規范性和操作性，是施工現場管理標準化、規范化的主要依據。施工現場更應結合項目實際情況完善實施細則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標準，無一規范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。建設行政主管部門、建筑施工企業及施工現場應按照有關法規、標準有依據地制定相應的切實可行的規章制度。
3.依法監督，嚴格管理是加強現場管理的保障
施工現場的法規、規章是搞好施工現場管理的基礎，而依法監督、嚴格管理是搞好施工現場管理的可靠保障。為使監督工作有章可循，應依據有關規定建立統一的質量、安全、文明施工監督程序和工作制度，并統一實行。健全監督機構，以行業管理為龍頭，以發展為動力，圍繞政府賦予的行業管理職能做文章，力爭體現“責、權、利”相一致的原則。嚴格執法，落實施工現場的各項措施，對各個項目經理部，各個施工環節，各個作業面進行有效的檢查和監督。
4.建立高素質、高水平的施工管理隊伍
（1）理順施工單位體制，嚴格定編、定崗，建立一支工作能力強、業務素質高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，對多余人員實行轉崗分流，盡可能安排到經營性開發服務產業中，實行企業化管理。
（2）建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等，引進專業性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來，改善管理隊伍的人才結構，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力。
5.著力運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核
各施工企業要利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清；二不見是一不見施工現場水、電、汽、跑、冒、滴漏，二不見砂漿遍地流；三不準是一不準用河石、河沙墊道，二不準從高空亂扔雜物，三不準材料混合堆放；四凈是作業面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、河石、白灰、水泥底凈，安全網上凈；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，紅磚、空心磚碼成方，構件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列?，F場管理責權利掛鉤，施工質量、安全、成本、工期得到保證，增加了經濟效益，企業提高了管理水平。
6.利用科技手段，實現管理現代化
隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高，計算機在施工現場管理中正發揮著日益重要的作用。例如，施工現場的行政管理、技術管理、質量管理、安全管理、施工現場平面網絡規劃等，都在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段融人施工現場的日常管理活動中，對施工現場管理水平的提高，以及規范施工現場管理起到了積極的作用。普及應用計算機管理施工現場，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化，將是加強施工現場管理的根本方向。
四、結語
創建“安全文明型、衛生環保型”施工現場是一項系統工程，是一項長期的工作，將創建活動深入持久地開展下去，需要各部門、各單位的齊心協力，共同努力。只有振奮精神，開拓進取，樹立精品意識，創新意識，才能以卓有成效的工作將建筑企業施工現場管理推向新臺階。
參考文獻：
第5篇：建設工程質量管理規章制度范文
關鍵詞：水利 ， 灌區 ， 質量管理，監督 ， 體系
Abstract: the construction of irrigation project management experience, the engineering quality management practice, the summary of the experience, according to the characteristics of the project and the irrigation area, from the following several Suggestions for construction management unit and reference for the construction units concerned.
Keywords: water, irrigation, quality management, supervision, system
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
依據《建設工程質量管理條例》(國務院第279號令)和《水利工程質量管理規定》(水利部第7號令)，結合我省實際，水利工程質量實行項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證、設計服務和政府監督相結合的質量管理體系。水利工程質量由項目法人負全面責任，監理、施工、設計單位按照合同及有關規定對各自承擔的工作負責。要以強化質量意識為中心，以落實質量責任、完善質量管理制度和健全質量管理體系為基礎，以強化質量監督和質量檢測為抓手，以加強市場監管為保障，全面提升水利工程質量管理工作能力和水平，確保水利工程質量，努力創建優質工程。
1.強化質量監督工作在開工報告審批前，質量監督部門要督促項目法人辦理監督手續。大型灌區渠首工程建設要建立質量監督項目站，渠系配套工程可采取巡回檢查的監督方式。質量監督部門要制定監督計劃，堅持監督與服務并舉、指導與嚴管并重，做到制度到位、人員到位、監管到位。要督促指導各參建單位建立健全質量保障體系和質量管理制度。要加大巡回監督檢查力度，重點對《工程建設標準強制性條文》的執行情況和參建各方質量行為實施監督，實行工程質量“飛檢”制度，進行不定點、不定期、不事先通知的突擊性檢查和抽樣檢測。要嚴把工程質量核定關，鼓勵工程項目質量創優。
2. 明確項目法人的質量職責。建立健全質量檢查體系項目法人在辦理開工報告前，應按規定到水利工程質量監督部門辦理工程質量監督手續。項目法人應設立專職質量檢查機構及人員，質量管理負責人應有水利專業高級技術職稱，且具有多年水利建設質量管理經驗。要按工程規模和施工強度配備與工程所需專業相適應的專職質檢員，每一單位工程或標段至少應配備一名質量檢查員。在主體工程開工前，項目法人組織監理、設計、施工等參建單位及時向質量監督部門上報項目劃分成果。項目法人要建立健全圖紙會審、設計變更、質量簽證、工程驗收等各項規章制度，制定針對工程特點的主要施工工序質量檢查控制措施及有關要求。加強對施工單位自檢和監理單位平行檢測、跟蹤監測過程進行督促檢查，審核自檢計劃和平行檢測計劃。及時組織技術交底、設計變更和分部工程、單位工程的質量評定與驗收等工作。
3. 明確監理單位的質量職責，建立健全質量控制體系監理單位在每一單位工程或標段至少要配備一名旁站監理，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續性的全過程檢查、監督與管理。要建立健全技術文件審核審批制度，原材料、中間產品及工程設備檢驗制度，工程質量檢驗制度，質量缺陷備案及檢查處理制度，會議制度，緊急情況報告制度，工作報告制度及工程驗收制度等。要編制項目監理規劃和各專業、各項目監理實施細則，根據監理合同參與招標工作。及時簽發施工圖紙，審查施工單位的施工組織設計和技術措施，指導監督合同中有關質量標準、要求的實施，按照監理規范要求進行巡視檢驗、跟蹤檢測和平行檢測工作，參加工程質量檢查、工程質量事故調查處理和工程驗收工作。
4.明確施工單位的質量職責，建立健全施工質量保證體系施工單位必須按其資質等級和業務范圍承攬工程施工任務，依據國家、水利行業有關工程建設法規、技術規程、技術標準的規定以及設計文件和施工合同的要求進行施工，并對其施工的工程質量負責。施工單位的項目經理部設置應符合承建項目的要求，要設置專職質檢機構，人員的專業素質及數量應滿足承建工程需要。要推行全面質量管理，制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。建立健全原材料、中間產品設備質量檢驗，施工質量自檢，工序及單元工程驗收，工程質量等級自評，質量缺陷檢查及處理等質量管理規章制度。施工單位要強化工程質量的全過程控制，嚴格實行“三檢制”，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土應進行檢驗，檢驗過程和結果應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，施工人員應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。要嚴格工序管理，隱蔽工程在隱蔽前，應當通知項目法人和監理單位，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。要合理確定大體積混凝土配合比，通過混凝土配合比實驗，在滿足規范要求的前提下，盡可能選用當地材料，并將砂石骨料和水泥按不同級配、不同比例進行組合，選出最優的砂石骨料和水泥用量，并按照抗凍和抗滲要求，通過實驗選擇外加劑的品種并確定用量，避免單純追求安全而導致的原材料浪費，降低工程成本。要做好大體積混凝土澆筑中水化熱帶來危害的控制，按照規范和設計要求，進一步搞好溫控設計，綜合采取選用低熱水泥、摻加粉煤灰及其他復合型外加劑、澆筑前將骨料和水降溫、加強后期養護、預埋冷卻管等方式，杜絕大體積混凝土澆筑過程中由于水化熱導致混凝土裂縫出現。
5. 明確勘察設計單位的質量職責，建立健全設計質量保證體系勘察設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責?？辈煸O計依據的基本資料應完整、準確、可靠，設計論證充分，計算成果可靠。要加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽批準制度。勘察設計文件必須符合國家、水利行業有關工程建設法規、工程勘測設計技術規程、標準和合同的要求?？辈煸O計深度應滿足相關規定要求，勘察設計質量必須滿足工程質量、安全需要并符合設計規范的要求。要加強設計過程中與業主的有效溝通、設計實施過程中及時、有效的現場服務，開展設計回訪、顧客滿意調查等方式，切實提高設計質量和業主滿意度。
6、建立工程質量檢測體系質量檢測作為質量管理與監控的一項重要手段，為工程質量的判定提供科學數據，在工程建設中具有不可替代的作用。施工單位的自檢和監理單位的平行檢測在力量不足的情況下，可以委托具有水利資質的檢測機構進行檢測。被委托的水利檢測機構在工地配備相應的工地實驗室和現場檢測人員。在主體工程開前，施工、監理、檢測單位要制定自檢計劃和平行檢測計劃，報項目法人審核。對于砼工程，必須在澆筑前一個月進行配合比設計與實驗，以免影響砼工程的施工進度。
第6篇：建設工程質量管理規章制度范文
1．按照變更設計要求,在2011年5月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創一項優質工程，項目部年度工作計劃。
（二）、抓好各項管理，實現奮斗目標
三環線南環段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
3．嚴抓工程質量
質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4．確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。
5．認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質量、環境、安全管理體系和公司下發的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度，另一方面，在實際工作和生產中，結合公司質量、環境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質量、環境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6．加強環境保護工作。
項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。
7．加強黨建及思想政治工作。
第7篇：建設工程質量管理規章制度范文
關鍵詞：房屋建筑；工程施工；質量管理
Abstract: with the rapid development of the economy in our country, housing construction have mushroomed emerging. In the construction of housing construction project, quality relates to the whole project success or failure, but also related to national and people's life and property security. Housing construction project supervision and management should be based on the quality of the construction management. How to through the building project construction quality of scientific management to ensure that project the fine products, ensure enterprise and society's double benefit, is the housing construction project supervision and management of the core priority.
Keywords: housing construction; Engineering construction; Quality management
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：
房屋建筑工程質量是整個工程建設的關鍵和核心，是確保工程項目按時按量完工、合理調配原料以及降低工程費用的關鍵因素，也是貫穿于建筑工程施工管理過程的一項全方位的系統工程。百年大計，質量為本，控制好工程質量極其重要。房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量，房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理，必須把質量管理作為施工階段的重中之重，對建筑工程施工質量的管理進行適應性創新。
一、房屋建筑工程施工質量管理特點
每項工程都有自己的獨特之處，房屋建筑工程項目施工也一樣，它具有涉及面廣，結構類型、質量要求、施工方法不統一等特點。因此，施工項目的質量比一般建筑工程的質量管理難度更大，如設計、材料、機械、地形、地貌、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質量；如材料性能微小的差異、操作微小的變化等；系統性因素的質量變異，如機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等等。都會給工程項目質量管理帶來壓力。更重要的是房屋建筑的質量直接關系到人民生命財產的安全。所以，房屋建筑工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。加強對質量的事前、事中、事后控制。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查。由于房屋建筑施工具有特殊性，建筑的類型以及樣式繁多，對于規模的要求也不同。房屋建筑施工必須具備優良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，需要技術力量和管理水平來支撐和實施。
二、房屋建筑工程施工質量管理現狀及問題
改革開放以來，我國經濟取得了世所矚目的成就，人民生活水平日益提高，城市化水平穩步上升，城鄉面貌發生巨大變化，城鄉人民的居住環境條件，包括基礎設施、環境衛生等方面都得到了較大的改善。雖然在房屋建筑方面更是取得前所未有的成就，舊房改造和新樓建設成績斐然，然而我國的房屋建筑工程施工質量管理同先進國家的施工質量管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。主要是對施工參與者的監管力度不夠或監管缺失，監理機構的不完善，監理公司未對工作人員進行嚴格的審查。監理公司往往不會本著認真負責的態度去執行好這項工作，特別是碰到一些小工程時，對待工作更加的不積極。在生產過程中存在著生產材料品質差、生產的機械設備落后的問題，施工技術體系不完善，很多關鍵性的技術也比較落后。
在市場經濟條件下，企業是以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑企業和房地產開發商通過授意或默許施工人員偷工減料，降低建設工程質量標準以實現其高額利潤，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。此外，工程施工隊伍素質過低，在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，導致施工管理混亂。
三、房屋建筑工程的施工質量管理措施
工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。管理要重視質量意識，提高施工技術員整體素質，加強施工質量的予控教育和素質教育。房屋建筑工程的施工質量管理措施，重點做好以下幾個方面的工作。
3.1 建立健全質量保證體系
房屋建筑的施工單位、企業應根據有關的規定和要求建立健全質量保證體系，嚴格履行基本建設程序。根據工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監理單位；設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制，建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度；施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查，依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定，對其施工的工程質量負責；監理單位應根據承擔的監理任務和監理合同的要求，向工程施工現場派駐相應的監理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術措施，進行工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收，對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。
3.2改進完善質量管理體系
改進完善質量管理體系，房屋建筑的施工單位、企業，必須要有一班組織能力較強、做事有責任心、專業技術水平夠硬的管理班子，這樣的管理系統才能打硬仗、打勝仗。在施工管理上，施工管理人員利用質量標準，嚴格按照質量手冊及程序文件來進行要求、管理，做好質量工作的監控。施工單位、企業還應建立一套質量獎罰條例、質量檢查制度、分項工程質量控制的規定、消除質量通病措施等一系列管理規章制度，加強質量責任、技術復核、現場會議、施工過程控制、現場質量檢驗、質量統計報表、質量事故報告和處理等制度等體系的建設。提高工作人員的日常工作質量，從而在整體上提高房屋建筑施工質量。
3.3提高施工技術管理水平
有效提高施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方面的管理，也是房屋建筑施工單位、企業創造出優良質量工程的重要因素。要想有效的提高房屋建筑施工的質量，就必須足夠的重視新技術、新工藝的先進性以及適用性，通過技術進步實現產品和工藝的更新換代，努力提高質量控制水平。在施工時，建立符合技術的相關工藝流程、質量標準及操作的規程，明確關鍵工序或特殊工序，確定質量控制點，并且建立出嚴格的考核制度，不斷改進、提高施工技術管理水平，堅持淘汰落后的操作工藝，講究施工效率，確保房屋建筑施工的質量。房屋建筑單位、企業還應建立嚴密的質量保證體系以及質量責任制，明確各部門的職責，著重控制設計、施工、管理和監督等四大環節，做到施工過程中的每一道工序都能夠嚴格的進行控制。
四、結語
質量是企業的生命，沒有質量就是沒有一切，質量管理是建筑工程重中之重的大事。房屋建筑工程的質量好壞，直接影響著生命安全、財產的損失和正常的生活秩序。只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能確保建筑的社會實效性，才能造出更多的優質工程，保證人民的生命安全；只有堅定房屋建筑工程的質量管理，提高全體工作人員的工作質量，保證項目質量目標的實現，這樣房屋建筑工程項目的監督管理作用才真正落到實處。
參考文獻
[1]嚴斌.關于房屋建筑工程施工管理與質量控制的探討[J].中國建筑企業，2011.7
[2]符燕.淺議房屋建筑工程管理與施工質量[J].中國房地產業，2011.7
第8篇：建設工程質量管理規章制度范文
中能公司始終站在公司改革發展的新起點上，圍繞公司發展和實現“不求最大，但求最好”奮斗目標這個主旋律，全面落實在榆林和**煤業化工集團基建匯報會議的精神，認真執行（陜煤化司發[2007]234號）《關于開展創建文明建設單位建設優質工程活動的通知》，全面客觀、實事求是地對公司面臨的形勢和必須把握的重點進行了分析研究，提出了“創新和強化安全理念”、“倡導和推行科學管理”，并對2007年公司發展目標、重點工作進行了全面部署。在公司的堅強領導下，保安全、嚴質量、抓管理、促進度，建一流工程，創一流業績，爭當公司發展的排頭兵，成為中能發展的主流。公司上下認真學習和理解“創新安全管理理念”，不斷戰勝和超越自我；落實科學管理，轉變基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建設目標。
一、明確思路，排難而進，確保目標的實現。
2007年基建工作要緊緊圍繞公司安全目標，正確處理安全、質量和進度、效益的關系，統籌規劃，超前防范，繼續保持基建監管的穩定局面，全面實現公司年度目標。按照“零缺陷移交”的要求，穩步提高工程質量，實現達標、創優目標，優質工程比率要有明顯提高。確保了110千伏和10千伏變電所工程順利投運，確保西部綜采工作面安全試生產、確保了安全綜合自動化及監測監控系統、4T鍋爐房按期完工、確保地面生產系統總承包按期開工，實現當年階段性目標，按照里程碑計劃要求，力爭開工率、完成率實現百分之百。
二、精細管理，重點控制，全面完成今年基建任務。
建立牢固的基建安全常態機制：按照“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制、管安全就是管風險”的理念和要求，落實“三個百分之百”，實施“全面、全員、全過程、全方位”的基建安全體系管理。從設計安全規劃入手，以對承建單位的安全管理抓起，強化施工單位、監理單位的責任到位，嚴格現場安全管理，突出對物業公司和小項目的安全監管，實行安全問責制，夯實安全基礎，構建堅實的基建安全常態機制。
三、創新管理模式，實現全過程的質量管理。
樹立全方位的質量觀念，既要注重外在質量，更要重視工程內在實體質量和管理水平的提高。認真總結去年地面建設的經驗教訓，將質量管理重心和關口前移，注重事前控制和過程控制，強化薄弱環節的綜合治理。一是主動加強與前期規劃、可研的溝通與銜接，加強設計管理，完善和創新初步設計評審和施工圖審查管理流程及管理工作機制，切實重視設計評審和施工圖審查工作，提前消除設計缺陷，切切實實地提高設計質量，為后續順利實施創造條件，真正發揮出設計的龍頭作用；二是建立健全工程質量反饋和持續改進工作機制，不斷梳理以往工程的質量缺陷，總結工程管理經驗，制定預防措施，持之以恒地改進提高；三是認真抓好地面生產系統工程典型設計的宣貫和推廣應用工作，正確處理好典型設計與設計創新、典型設計與優化設計、典型設計與新技術的推廣應用，以及典型設計與生產實際需要的關系。堅持滾動修改，不斷完善，逐步統一質量技術標準，從源頭上提高工程建設效率和工程質量。四是建立健全主要電氣設備質量管理工作機制，抓好設備技術條件書的審查和技術協議書簽訂的關鍵環節，完善監督體系考核管理，自施工伊始就組織生產參與對工程質量的管理，規范工藝要求，逐步消除基建、生產的“兩張皮”現象。五是重視施工現場質量管理。按照“零缺陷”的目標要求，從細節入手，對于達不到質量標準的要堅決推倒重來。
四、效益先導，合理控制，嚴格工程造價，樹立追求效益的理念。
一是本著“經濟實用、結構合理、科學先進、適當超前”的建設原則，不斷優化工程建設方案。正確處理工程創優與控制工程造價的關系，要在造價合理的情況下提高工程創優水平，避免以工程創優為名提高建設標準和裝修水平。二是更加關注基建和生產的關系，關注工程建設投資效益，確保重點項目早投產、早見效。三是積極開展“兩型一化”建設，杜絕片面強調工程的感官而忽視工程內在質量、片面追求高檔次裝修而忽視工程投資控制等現象，嚴格按照規劃進行建設，嚴格設計變更管理。四是依托與榆林當地政府的“兩個共建協議”，力爭在協議細化方面實現突破，降低政策處理難度，減少不合理費用。
五、以地面生產系統為核心，帶動基建工作全面提升。
以地面生產系統工程建設為平臺，以創優質工程為核心，理順基建管理關系，強化監督考核力度，完善工程建設評價、激勵、問責機制，充分發揮其引領、輻射、示范作用，促進基建整體管理水平的提高。采取項目考核責任制，通過單項工程或單位工程階段性政績考核，采用單項工程結構工資季度風險抵押考核制，極大地調動了基建管理的主動性和責任心。在實現優質工程的過程中，為公司培養了一批能力突出、作風嚴謹，技術精湛的建設管理、設計、監管隊伍，扎實推進了人才強企的重要目標。
建設單位、施工企業、監理單位嚴格執行圖冊標準，并將圖冊標準的使用作為工程達標投產、安全文明施工的依據。通過完善管理，將生產目標、施工責任制、施工計劃、管理機構、班組管理等各個具體施工環節都納入到安全文明標準化管理的計劃中去。圖冊和實施細則將安全設施都作了標準化例圖和詳細的規定，在實際應用中增強了可操作性。各類臺帳、牌板、橫幅、標語、理念、規劃、圖冊、資料、簽證、企業形象、人文景觀一應俱全，烘托出一片體現人本文化、彰顯文明建設、提升創建優質工程良好的氛圍。
礦井的設計、施工隊伍的選擇、設備的選型訂貨直接關系到**煤礦能否高質量、高速度、高標準的建成。公司生產部礦建管理全面引入市場機制，設計、施工、監理、設備及材料的購置均實行項目招標制。
通過招標，有效的控制了投資：2006年**煤礦改擴建按概算已籌建項目完成總投資22195.53萬元（其中項目總投資21799.53萬元，投資貸款利息396.00萬元），實際完成對應籌建項目總投資13431.38萬元，節約資金8764.15萬元。2007年**煤礦主斜井地面生產系統總承包通過**隴寰招標有限責任公司公開招標，按概算已籌建項目完成總投資14449.81萬元，實際完成對應籌建項目總投資13626萬元，節約資金823.81萬元。
招標過程中，競標方必須滿足‘先進性’要求。施工隊伍的施工水平要高、施工裝備和技術要先進，設備廠家提供的設備要在國內或國際處于領先水平，并且符合**煤礦礦井的實際要求。
建設工程質量的優劣，其重要因素取決于參建隊伍的綜合素質和建筑原材料的質量。公司一貫堅持原則，秉公辦事，不循私情，嚴把參建單位的資質認定和市場準入關口，杜絕資質不符合要求的單位、資格不符合要求的人員、不合格材料及工程用品進入建設工程。對直接影響和決定工程質量的建筑材料，工程用品，要實行工程材料用品準用證制度，加強管理和控制。要對設計、施工、監理執業人員的資格嚴加審查，素質從嚴要求，堅決防止非法肢解工程、越級承攬工程、轉包或非法分包工程等不良現象的發生和“豆腐渣工程”的出現。針對“非法轉包工程”和“不合格原料入場”兩項不良行為作為日常監督和專項檢查工作的重點，嚴厲查處。
寧煤建設集團公司、中煤六十八處工程公司等國內最優秀的礦建施工隊伍通過招投標走進了**煤礦；礦井10千伏變電設備從國內投標的6家知名生產廠家選?。恢骶嵘O備采用國內領先的中信重工機械有限責任公司產品；破碎機采用美國賓西法尼亞破碎機公司生產的賓西法尼亞強力登山者牌破碎篩分機（SR5025CS破碎機）；**煤礦主斜井地面生產系統總承包委托具有國家甲級工程資質的**隴寰招標有限責任公司公開招標，在強手對決中，中煤西安設計工程有限責任公司勝出。
中能公司成了一個強者攜手的舞臺。在合理的組織協調之下，整個工程突破傳統施工模式，科學組織施工，不同的隊伍之間有序配合，交叉與平行作業巧妙結合，24小時隨時驗收，各工序精確銜接。
在**煤礦，不論是建設方、施工方、監理方，還是設備廠家的安裝調試人員，都是齊心協力、無怨無悔的融入了這場建設洪流。中煤六十八處，是第一家進駐的基建主力軍，盧經理感慨的說：“看著礦山拔地而起，我們和**煤礦的員工們一樣的欣慰。建設過程中，我們深切地感受到一個現代大企業的氣度和成型規范的管理，我們就像一家人，在進入地面生產系統施工后，是公司領導積極為我們從中協調，解決了我們的施工設備問題，施工中碰到出水等地質條件，公司侯總和技術人員隨叫隨到，我們生活也得到公司各部門的大力關懷，正是各方協同作戰，才創造了一個月兩個產品倉、兩個塊煤倉、一個快速裝車站基礎澆注工程的順利完工?！?/p>
六、科學的管理造就了一個高效的機構和一支精干的隊伍。
自建設項目開工以來，中能公司始終以建設高標準、集約高效現代化礦井為目標，在管理機構設置、工資分配、人員配置等方面狠下功夫。根據項目建設的需要，優化企業管理組織架構，建立精干效能型企業。
在機構設置方面，中能公司從不追求大而全，而是依據精干高效的原則，嚴格按照“機構多職能，人員多職責”的思想，減少管理層次，精簡高效，集約辦公。根據專業分工，逐步完善管理機構，許多中高層領導也是一職多能。
針對工程的特點，中能公司在管理上重點突出“工期、質量、投資”三大控制。在施工過程中，做到工期到位、質量到位、驗收到位、預結算到位、資金到位，確保項目順利進行。
從工程開始，中能公司就聘請具有豐富礦井建設經驗的各股東方代表，抽調精兵強將，組織開展了工程施工組織設計，客觀實際地制訂了**煤礦工程建設計劃安排，并編制完成了《**煤礦各項基建管理規章制度》。通過對礦建、土建、安裝三類工程詳細、合理的網絡排隊，確定了到2008年年底“礦井形成原煤生產系統儲裝運系統形成，鐵路專用線全面完工”的建設目標?？茖W合理的安排施工進度，嚴格執行施工網絡圖，及時安排年度、月度施工計劃，從嚴控制單位工程施工工期，創造了一流的建設速度。
七、百年大計，質量為先。
科學管理質量為先，**煤礦建設項目自立項開始，就形成了設計、招標、合同、施工、驗收、認證、結算一條龍的科學管理模式。
中能公司先后制定了《招投標制度》、《合同管理制度》、《設計交底制度》、《圖紙會審會簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責任制度》、《領導值班制度》等多項規章制度，使質量管理工作從開始就走上了制度化、規范化的軌道。施工材料入場實行準入制，進場材料必須經過符合工程設計、合格證等手續審核，并經質量檢驗方可入場。施工現場制定了質量監督跟班制，工程干到哪里，質量監督就跟到哪里。
有章可依，關鍵還要落到實處。中能公司把工程質量管理細化、量化到每道工序，將井下作業點分區分片，并派出施工員現場監督管理，責任到人。生產部每周五進行一次井巷及基建工程動態檢查，發現問題，以“整改”、“通知”的形式下發到各施工單位，并追蹤落實整改情況；每旬召集各施工單位召開一次施工例會，特別對施工質量工作做出安排；每月23日為“內部驗收日”，對月質量工作自檢自糾。
在**煤礦建設工地領導干部每月駐地不少于5天，實時掌握質量動態，堅持不以犧牲質量抓進尺。
土建工程建設的質量管理同樣嚴格。中能公司通過招標選擇了西安省煤炭監理公司，與**煤礦一道對各項土建工程雙重把關。關鍵工序驗收必須經蒲白煤業公司質檢站、生產部驗收認證合格后，方可進入下道工序；普通工序，經監理師和生產部派出的施工員簽證合格后，方可進入下道工序。
第9篇：建設工程質量管理規章制度范文
關鍵詞: 建筑施工；質量管理；措施
Abstract: Construction quality not only with the national construction, social progress and sustainable development of national economy, also is closely linked with people's life. If the poor quality of construction work, will cause the engineering quality accident or latent quality accidents, consequences be unbearable to contemplate. Therefore, as the construction of the participants, the construction enterprises must be highly responsible for the country, the spirit of the people, strengthen the quality responsibility consciousness, implement the responsibility for quality from all aspects, the construction process, to ensure the quality of construction projects.
Key words: building construction; quality management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言
中華人民共和國住房和城鄉建設部相關數據：2013年第一季度，全國共發生房屋市政工程生產安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數增加3起、死亡人數增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發生重大及以上事故。按照類型劃分，高處墜落事故43起，占總數的52.44%；坍塌事故17起，占總數的20.73%；物體打擊事故12起，占總數的14.63%；起重傷害事故5起，占總數的6.10%；機具傷害、觸電、車輛傷害、中毒和窒息等其他事故5起，占總數的6.10%。建筑工程施工頻繁，我們不僅思考究竟是什么原因造成建筑工程質量事故的頻頻發生呢？下面結合多年工作實際，就建筑施工質量管理進行及控制措施進行簡要探討。
1 目前我國建筑施工質量管理的影響因素
建設施工過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要作用和影響。由于工程項目建設周期長，必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會造成工程項目質量變異或事故。
1.1建筑材料、構配件及相關工程用品的質量不過關
建筑材料、構配件及相關工程用品是建筑生產的勞動對象。建筑質量的水平在很大程度上取決于材料工業的發展,原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發,導致人們對建筑消費需求日新月異的變化,因此正確合理選擇材料,控制材料、構配件及工程用品的質量規格、性能特性是否符合設計規定標準,直接關系到工程項目的質量形成。
1.2建筑市場秩序不規范
一些建設項目未辦理施工許可、質量安全監督等相關手續就擅自開工建設，規避政府主管部門監管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工趕工，任意壓縮合理工期的現象。尤其是政府督導的形象工程以及房地產項目的開發工程，存在著很多政府監管不力的地方，虛假招標、指定下的暗箱操作現象。
1.3質量管理體系不健全
具體表現為質量管理人員職責不明確，導致質量管理的責任落實不到位，工程施工質量違反強制性的標準要求，譬如勘察技術不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達標、設計計算書有錯項等等，工程的質量安全隱患突出。
1.4安全技術有待提高
建筑業安全生產科技相對落后，近年來，科學技術含量高，施工難度大和施工危險性大的工程增多，給施工安全生產管理提出新的挑戰。一大批高、大、精工程的出現，都使施工難度、危險性增大。如國家大劇院、中央電視臺、奧運會場館工程等，安全技術亟待提高。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85％以上。
1.5施工隊伍技術水平及人員素質落后
人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者,工程建設的全過程,如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。近年來,我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于業主素質較低和行為不規范。項目法人或業主對工程質量的影響重大,有什么樣的業主就會有什么樣的工程。此外,施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。
2提高建筑工程施工質量管理的措施
2.1做好前期準備工作
熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設計和施工技術方案，制定施工現場質量管理制度；檢驗建筑材料、構配件、機械設備是否符合要求；做好技術交底，嚴格按照設計圖紙和技術規范進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術核查，做到不留任何隱患；上道工序出現問題及時進行處理解決，復驗合格后進行下道工序的施工。
2.2確保施工工序的質量
工程項目的施工過程,是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成,工序質量是構成工程質量的最基本元素,上道工序存在質量缺陷或隱患,不僅使本工序質量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全,進而影響最終成品的質量。因此,在施工過程中嚴格按照批準的質量控制計劃和標準進行質量控制和檢驗。實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的程序化管理,采取施工單位自檢、監理單位抽檢的質量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關鍵工序實行旁站監理,對施工的全過程實施監督、檢查和管理。通過檢驗,對不符合質量控制計劃和標準要求的及時進行處理。
2.3建立科學合理的質量管理體系
一是勘察設計質量管理，作為工程質量的自控主體，勘察設計單位要按照國家勘察設計規定和強制性技術標準，全面展開勘察設計工作，包括勘察設計文件的編制、勘察設計質量的保障、勘察設計進度的控制等，滿足甲方對勘察設計的質量要求，達到合同條款規定的質量要求。二是監督工作的質量檢查，在工程實施階段，施工的每道工序都要進行嚴格質量檢查，包括進場的材料設備、施工的工序、工程關鍵部位等，監督管理人員對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，控制工程各個環節的的質量。工程監理工程單位要結合工程實踐，總結工作制度、程序和方法等，構建工程項目質量檢查體系，以作為工程質量檢查的保障。三是政府部門的質量監督，各級政府職能部門委托工程質量監督機構代表政府部門監督工程質量，對工程設計、建設、施工等質量管理進行引導，但質量管理職能仍然由設計、建設、施工單位承擔，各級工程質量監督單位，代表政府相關部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設進行強制性監督。
2.4注重現場質量檢查
現場質量檢查的內容：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工前的檢查；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工；成品保護檢查。此外，還應經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。
現場進行質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法是根據質量標準進行外觀目測、手感檢查和運用工具進行音感檢查。對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。測量法是通過現場實測數據和施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。試驗檢查是指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結構進行穩定性試驗，確定是否產生失穩現象；對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質量等。
2.5加強驗收工作
施工質量的控制,不能忽視對材料質量的把關,優質的建筑產品來源于質優的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生器具等,要提品出廠合格證及現場取樣檢驗報告。堅持“選好不選次”的原則,切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗工作。在原材料、半成品或成品進場驗收時,不僅要進行其外觀檢查,而且還要檢查其質量保證書和復檢數據,符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。工程竣工驗收是工程質量管理的最后一個環節,也是建設資金轉化為使用價值的重要環節,是全面考察投資效益、檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時,施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告,建設單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收,然后再組織施工單位、設計單位、監理單位及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷提出整改措施。
2.6強化施工項目全員的素質
施工隊伍及人員是項目施工的主體,是工程產品的直接創造者,施工隊伍技術水平、人員的素質高低及質量意識強弱都會影響工程產品質量. 要控制施工質量,首先要培訓施工人員,提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點,施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力以及識別質量和檢查質量的能力;生產人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。
2.7建立科學的內部管理機制
在項目管理者選拔任用方面,建立測評、推薦、考察、公示、競爭上崗、公開選拔以及試用期和任期制等制度。真正把那些有能力、有水平、有事業心的同志選擔任項目經理,才能使企業總的方針、政策、工作程序能在項目中得以貫徹和執行。同時還需建立一整套項目經理部與企業最高決策層的報告制度和考核制度,以避免企業內部利益主體多元化,保證企業整體利益不受損害企業管理部門必須統一研究規劃,組織力量制定,建立較為完善 的項目管理規章制度,從制度上消除以包代管,避免短期行為的出現。
2.8建立健全質量保證體系
國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且ISO9000質量保證體系的原則就是“預防為主”。施工單位必須建立健全質量保證體系,并制訂相應的措施,確保質量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應認真領導貫徹執行國家技術政策、規范及標準,盡職盡責。特別是質檢人員,應具備一定的專業知識和實際操作技能,熟悉工程項目的質量控制重點。在驗收工程質量的同時,督促、檢查安全生產的情況,發現問題立即回報上級,采取防范措施。另外根據工程項目建設的具體情況,對項目部人員進行明確分工,責任到人,工作明晰,獎罰分明,各負其責。同時制訂必要的操作規程和質量檢查制度,認真執行國家安全生產方針、政策、法令、規程制度,以及上級的指示決議,用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施,開展全面質量管理,確保質量保證體系的良性運行。
