戰(zhàn)略環(huán)境概述精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略環(huán)境概述范文

Abstract: Chinese enterprises are in an important era of the transition and innovation of management. The intense change of external environment, especially competitive environment makes strategic management crucial to enterprises living and developing in long-term. Based on the overview of enterprise strategy for the theoretical basis, the paper proposed enterprise strategic problems, and put forward some effective ways to solve the problem.

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；存在問題；有效途徑

Key words: enterprise strategy；problems；effective ways

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）34-0109-01

1企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義20世紀(jì)60年代末，隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的興起，戰(zhàn)略問題越來越引起了學(xué)術(shù)界的重視。杰克?特勞特根據(jù)軍事中“選擇決戰(zhàn)地點(diǎn)”的概念提出了定位觀念，用以界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)造的外部成果,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃相應(yīng)成為“如何驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)”去創(chuàng)建定位,并強(qiáng)調(diào)定位對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。隨后，邁克爾?波特基于產(chǎn)業(yè)的視角對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，指出差異化、成本領(lǐng)先和業(yè)務(wù)聚焦是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)①目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略通常具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段。一個(gè)戰(zhàn)略，只有在具體的目標(biāo)前提下討論和實(shí)踐才真正具有意義。②長(zhǎng)期效應(yīng)。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向，聚焦于企業(yè)的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)期目標(biāo)，并給出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見與長(zhǎng)期目標(biāo)的行動(dòng)序列和管理舉措。③資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢(shì)和境界。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對(duì)所選戰(zhàn)略方向的承諾。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則①獨(dú)特性。戰(zhàn)略的生命線是其獨(dú)特性。一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，難以被對(duì)手模仿的特點(diǎn)與資質(zhì)可以幫助企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)。②合法性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在拓展其獨(dú)特性的邊界之時(shí)，它也要考慮所謂社會(huì)合法性問題，需要被對(duì)手、公眾、政府、社區(qū)，和整個(gè)社會(huì)所容忍和接納。③原本性。戰(zhàn)略在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最終目的是贏，是為消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值。從顧客的實(shí)際需求出發(fā)是原本性準(zhǔn)則的核心要義。戰(zhàn)略靈感的源泉應(yīng)該來自顧客的需要，而不是對(duì)手的作為。

2企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題

2.1 對(duì)戰(zhàn)略管理的理論和方法的認(rèn)識(shí)膚淺自從改革開放以來,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)導(dǎo)向到推銷導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向、直至戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。由于過去幾十年里中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定性,企業(yè)更加注重以生產(chǎn)、銷售為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展缺乏整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃意識(shí)。

2.2 靜態(tài)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速度的發(fā)展，戰(zhàn)略管理者必須隨時(shí)監(jiān)視和掃描內(nèi)外部環(huán)境的振蕩變化，分析機(jī)會(huì)與威脅的存在方式和影響程度，以便制訂新的戰(zhàn)略或及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

2.3 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的判斷失誤不少公司錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)生的變化。盡管他們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，但他們忽視或誤解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到侵蝕。

2.4 受制于組織結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)的公司組織中，不同部門間分工明確，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在公司戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，由于組織結(jié)構(gòu)上的這種條塊分割，要跨越各個(gè)不同的職能部門，進(jìn)而營(yíng)建有效的協(xié)調(diào)整合體系主導(dǎo)核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底地變革，營(yíng)造新穎的無邊界的組織形態(tài)。

2.5 忽視戰(zhàn)略管理小組的作用中國(guó)企業(yè)，特別是大中型國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來處于政企不分的狀態(tài)，盡管經(jīng)歷十幾年的改革，企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系仍然存在。國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者九成由上級(jí)主管任命，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)主管部門負(fù)責(zé)，并套以行政級(jí)別，高層經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)具有主要的管理權(quán)和決策權(quán)，而且企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，致使高層經(jīng)營(yíng)者大權(quán)在握，領(lǐng)導(dǎo)班子旁如虛設(shè)。而在中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)中，集權(quán)式經(jīng)驗(yàn)型管理更是私營(yíng)企業(yè)的主要管理方式。

3解決企業(yè)戰(zhàn)略存在問題有效途徑

3.1 全面深入理解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法中國(guó)企業(yè)成為市場(chǎng)主體的時(shí)間較短，企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱，要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，并非易事。縮短兩者之間的差距，關(guān)鍵在于緊隨國(guó)際管理發(fā)展趨勢(shì)，全面深入了解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法，不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡(jiǎn)單操作程序或幾個(gè)戰(zhàn)略詞匯的理解上。探尋戰(zhàn)略理論中隱含的深層次的知識(shí)，有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合運(yùn)用戰(zhàn)略的能力甚至形成一套適合自己的理論體系，直接提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。戰(zhàn)略制定必須分析環(huán)境，環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施具有決定性的影響。事實(shí)上企業(yè)的諸多外部環(huán)境都可以概念化為一系列利益相關(guān)者，所謂利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中擁有利益或參與企業(yè)管理的人和企業(yè)。

3.3 構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)，保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應(yīng)對(duì)，能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺(tái)。需要培育一種對(duì)環(huán)境變化敏感的公司文化。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)，必須正確認(rèn)識(shí)自己的競(jìng)爭(zhēng)空間，不能只局限于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，還要充分考慮到潛在的和新的競(jìng)爭(zhēng)者。

3.4 界定企業(yè)戰(zhàn)略氛圍界定戰(zhàn)略氛圍，找出戰(zhàn)略涉及的關(guān)鍵對(duì)象以及他們的相互關(guān)系；然后設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。在同一組織內(nèi)和不同組織間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和整合。只有通過樹立明確的目標(biāo)，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結(jié)構(gòu)，才能突破背離，使組織的各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5 借鑒國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒國(guó)外企業(yè)特別是跨國(guó)公司的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。跨國(guó)公司來華投資,使中國(guó)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”,中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門就能與國(guó)際性公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和較量。跨國(guó)公司多為發(fā)展成熟的大公司,具有諸多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尤其是跨國(guó)公司能對(duì)大規(guī)模的公司體系進(jìn)行有條不紊的管理,其特殊經(jīng)驗(yàn)和手段值得中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：戰(zhàn)略環(huán)境概述范文

關(guān)鍵詞:SWOT;發(fā)展戰(zhàn)略

一、SWOT分析法概述

SWOT是研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的基本方法,最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)韋克里教授于20世紀(jì)80年代初提出的。所謂SWOT分析法,就是指一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)從而選擇最佳的發(fā)展戰(zhàn)略的方法。SWOT是Strength、Weakness、Opportunity、Threats4個(gè)英文單詞的縮寫,即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。SWOT分析的目標(biāo)在于找出企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅,從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供科學(xué)合理的建議。SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可以選擇的戰(zhàn)略:SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。

二、對(duì)HW公司的SWOT分析

(一)HW公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅分析(O/T分析)

企業(yè)的外部環(huán)境包括的要素非常多,為了研究的方便及體現(xiàn)一定的代表性,本文對(duì)HW公司外部環(huán)境的分析主要從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及區(qū)域特點(diǎn)、政府法律特點(diǎn)、供應(yīng)商特點(diǎn)、造紙業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)特點(diǎn)和造紙業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等五個(gè)方面的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析,如表1所示。

(二)基于機(jī)會(huì)與威脅交叉分析的經(jīng)營(yíng)方針

一是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品科技含量,提高中高檔產(chǎn)品的比重,進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;二是積極研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù),加大技術(shù)創(chuàng)新力度,采用關(guān)鍵技術(shù),降低生產(chǎn)成本;三是認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)的政策措施,對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì);四是積極利用公司現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,提高系統(tǒng)利用率,在降低成本,保護(hù)環(huán)境的同時(shí)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(三)基于經(jīng)營(yíng)方針的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(S/W分析)

以下就根據(jù)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析得出經(jīng)營(yíng)方針對(duì)HW公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析,如表2所示。

(四)基于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的管理方針

一是圍繞綠色發(fā)展立企,立足循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展;二是堅(jiān)持以人為本建企,完善人力建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)文化;三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理固企,加強(qiáng)品牌建設(shè),鞏固營(yíng)銷渠道;四是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)企,著力技術(shù)創(chuàng)新,爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)兵。

(五)HW公司SWOT矩陣分析

基于以上對(duì)HW公司的機(jī)會(huì)、威脅的分析,以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析,以下將各因素綜合起來,從而得出HW公司進(jìn)一步發(fā)展的可行性戰(zhàn)略,如表3所示。

綜上分析,企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)占主導(dǎo)地位,根據(jù)前述SWOT分析理論,企業(yè)應(yīng)采取SO戰(zhàn)略,抓住發(fā)展機(jī)遇,充分發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)論

第3篇：戰(zhàn)略環(huán)境概述范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用

隨著我國(guó)WTO腳步的不斷深入,我國(guó)企業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也必須面對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)駐帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這也使得我國(guó)企業(yè)加深了對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)有著重要的影響。其實(shí)現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尋求生存與發(fā)展空間的重要工作。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理里是利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇及組織成本實(shí)施的管理過程。其是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理過程中,并以戰(zhàn)略高度關(guān)注企業(yè)成本管理的實(shí)施,以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供成本服務(wù),同時(shí)掌控企業(yè)成本管理的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本管理體系、成本管理工作的建設(shè)與實(shí)施。以此提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

2.1企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的必要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)明確戰(zhàn)略問題及關(guān)注重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)方法,是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略、取得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工作。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,站在戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作的規(guī)劃、實(shí)施進(jìn)行全面了解、分析與控制,其能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更加詳實(shí)的成本信息、促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有助于企業(yè)成本內(nèi)容的拓展、加深企業(yè)成本管理工作的認(rèn)識(shí),使企業(yè)通過對(duì)外部環(huán)境、市場(chǎng)情況的分析以及對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的了解對(duì)自身市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,將企業(yè)成本管理以戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析與實(shí)施,同時(shí)為企業(yè)提供更加詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息,使成本管理工作服務(wù)于企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性與可實(shí)現(xiàn)性。

2.2建立健全企業(yè)成本管理體系,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

建立健全的成本管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的基礎(chǔ),也是提高企業(yè)成本管理實(shí)施效果的基礎(chǔ)要求。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以全員、全過程的成本管理理念以及全方位的成本管理框架為基礎(chǔ),針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理工作流程等完善企業(yè)的成本管理體系,以此作為基礎(chǔ)開展企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作。通過企業(yè)成本管理體系的完善還要注重與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ),結(jié)合成本管理目標(biāo)等進(jìn)行管理體系、管理流程的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

2.3更新企業(yè)成本管理理念,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)在認(rèn)識(shí)到成本管理工作重要性的同時(shí)并未意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的意義。其更多的是通過對(duì)成本管理體系的優(yōu)化以及細(xì)致的成本控制目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作。這也造成許多企業(yè)單純追究成本的降低忽略了成本與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)。針對(duì)的情況,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展應(yīng)以更新企業(yè)成本管理理念為基礎(chǔ),從根本上認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性。從戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)的成本分析、成本管理、成本控制等工作,以此達(dá)到企業(yè)成本與發(fā)展間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

2.4企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析開始,以環(huán)境分析為基礎(chǔ)作為扎略成本管理的邏輯起點(diǎn),以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的可行性與科學(xué)性。通過深入的分析企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身戰(zhàn)略制定的目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)開展企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃。以環(huán)境氛圍明確企業(yè)定位,明確企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以及通體目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃。執(zhí)行時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略成本規(guī)劃、目標(biāo)為根本,按照月、季度、年的時(shí)間段對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃與目標(biāo)進(jìn)行分解,將戰(zhàn)略規(guī)劃工作落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中,并將戰(zhàn)略成本管理工作分解到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位,是企業(yè)員工明確自身工作在戰(zhàn)略成本管理中的職責(zé)與權(quán)限,以此促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才培養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),作為戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有著重要的影響。針對(duì)目前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才缺乏的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理人才戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng),是財(cái)務(wù)管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略視角考慮成本管理工作,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的開展。

結(jié)論:綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)追求利益最大化道路上的重要工具。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同,以現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo),開展企業(yè)的成本管理工作,促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),針對(duì)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施所需人才對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施現(xiàn)代化的培訓(xùn)工作,以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)與專業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的開展,促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

[1]王金勝.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述[J].現(xiàn)代企業(yè)管理,2009,6

[2]朱宏立.企業(yè)成本管理發(fā)展方向――戰(zhàn)略成本管理[J].財(cái)經(jīng)時(shí)代,2010,1

第4篇：戰(zhàn)略環(huán)境概述范文

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涵義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)，站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想分析和思考問題，協(xié)助決策層人員制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅要向消費(fèi)者和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者提供具有戰(zhàn)略價(jià)值的外部關(guān)聯(lián)信息，而且還要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)部關(guān)聯(lián)信息，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的一門會(huì)計(jì)分支學(xué)科。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一般目標(biāo)是為企業(yè)提供高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)決策層和管理層策劃、制定和執(zhí)行適于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)信息通常具備以下三大特征：第一，高質(zhì)量信息要與企業(yè)戰(zhàn)略決策緊密相連。第二，高質(zhì)量的信息要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的具體活動(dòng)密切相關(guān)。第三，高質(zhì)量的信息要密切與企業(yè)全局利益和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。

為了將一般目標(biāo)貫徹執(zhí)行，企業(yè)需制定具體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，內(nèi)容主要包括以下四方面：第一，預(yù)測(cè)和分析戰(zhàn)略決策因素，協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。第三，調(diào)節(jié)與控制戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。第四，評(píng)價(jià)與考核戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。一般目標(biāo)和具體目標(biāo)兩者相輔相成，缺一不可。一般目標(biāo)是對(duì)具體目標(biāo)的宏觀概括和指引，而具體目標(biāo)又是一般目標(biāo)的具體細(xì)化和表現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)分析

（一）日益健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源于市場(chǎng)條件成熟且發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，并隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，日漸應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)主體，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須政企分開、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立發(fā)展、科學(xué)管理，積極應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理逐漸在決策上趨于戰(zhàn)略化、綜合效益日趨全局化、人員管理上日趨可持續(xù)化，這都為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的普及

自改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，并逐漸走出國(guó)門，產(chǎn)品日漸趨向國(guó)際化。在企業(yè)與世界接軌的同時(shí)，我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行不斷深入探討和研究，并與企業(yè)實(shí)際案例相結(jié)合，產(chǎn)品由單一化經(jīng)營(yíng)發(fā)展到多元化經(jīng)營(yíng)、由國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展到非公有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、由本國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展到跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，全局戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到了廣泛的發(fā)展。戰(zhàn)略管理就是要讓企業(yè)主動(dòng)靈活動(dòng)態(tài)地掌握和控制企業(yè)外部環(huán)境，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，周而復(fù)始地進(jìn)行不間斷管理，憑借科技和人才戰(zhàn)略獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)勝利。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速進(jìn)步和發(fā)展，使得企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用信息管理系統(tǒng)更加方便和高效。信息傳播速度快、質(zhì)量高等優(yōu)勢(shì)，可以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，延伸運(yùn)營(yíng)范圍，降低成本。總之，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日漸發(fā)達(dá)使企業(yè)諸多業(yè)務(wù)信息趨向多元化、全局化和外向化，這與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求信息多元化、整體化及外向化相呼應(yīng)。因此，先進(jìn)科學(xué)的信息處理技術(shù)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)質(zhì)的重要保障，沒有高效的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息就無法為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。

（四）企業(yè)管理層人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，逐漸意識(shí)到科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，驅(qū)使他們掌握企業(yè)管理理論，并與企業(yè)日常管理相結(jié)合，不斷進(jìn)步和完善，此外，為應(yīng)對(duì)國(guó)際發(fā)展需求，驅(qū)使企業(yè)學(xué)會(huì)用外語、法律來武裝自己，提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過不斷學(xué)習(xí)和理論實(shí)踐，客觀上企業(yè)為發(fā)展壯大自身實(shí)力培養(yǎng)了一支專業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，這也為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用需要管理會(huì)計(jì)人員掌握多種多樣的技術(shù)處理手段對(duì)采集到的諸多信息進(jìn)行整理和加工，其加工程序繁雜，學(xué)科內(nèi)容涉及會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及預(yù)測(cè)學(xué)等，管理會(huì)計(jì)人員需系統(tǒng)地將這些學(xué)科知識(shí)融合成企業(yè)所需的知識(shí)體系，才能為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)。因此，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)由總體到局部依次劃分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，包括未來戰(zhàn)略動(dòng)向和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍；事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)亦為經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，各經(jīng)營(yíng)單位在自身領(lǐng)域范圍制定既符合總戰(zhàn)略指導(dǎo)，又適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；職能戰(zhàn)略目標(biāo)是以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為雙重指導(dǎo)，各職能部門制定各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)各職能部門應(yīng)相互合作，優(yōu)化資源配置。

制定由高層到各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，決策者需詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。對(duì)外部環(huán)境分析就是對(duì)一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析：一般環(huán)境是指任何行業(yè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境，其影響因素包括：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、法律因素、技術(shù)因素和全球因素等。對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析就是對(duì)企業(yè)造成威脅的各種因素進(jìn)行分析，這些威脅包括：購買者威脅、供應(yīng)者威脅、替代品威脅、進(jìn)入者威脅和競(jìng)爭(zhēng)者威脅等五大內(nèi)容。對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析就是對(duì)有形資源如財(cái)務(wù)資源、實(shí)體資源，無形資源如技術(shù)、聲譽(yù)，人力資源，企業(yè)能力如研發(fā)、制造、管理能力等進(jìn)行分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是要對(duì)這些一般環(huán)境影響因素和行業(yè)威脅進(jìn)行信息搜集、整理和加工，督促企業(yè)制定動(dòng)態(tài)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整原有的決策方案，使企業(yè)戰(zhàn)略決策更有富彈性。

（二）建立高效的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

建立高效的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是要在原有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上對(duì)其內(nèi)容不足之處進(jìn)行填補(bǔ)，對(duì)其局限部分進(jìn)行擴(kuò)充，在此基礎(chǔ)上加以完善。具體環(huán)節(jié)主要包括以下幾方面：

（1）在信息系統(tǒng)模塊添加競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理和信息分析兩個(gè)子系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響因素態(tài)勢(shì)進(jìn)行搜集、處理和加工，并利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將加工后的信息傳遞內(nèi)外部人員進(jìn)行查詢和分析，最終將討論結(jié)果呈現(xiàn)給決策層。

（2）為戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)模型，主要包括模擬模型和分解模型：模擬模型的職責(zé)是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行量化，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否可行，此外，對(duì)提出的多種戰(zhàn)略決策方案進(jìn)行敏感性分析，嘗試預(yù)測(cè)多種決策方案的效果，利于高層決策人員獲得最優(yōu)決策方案；而分解模型的主要職責(zé)是將公司發(fā)展戰(zhàn)略分解層層分解，由總體發(fā)展戰(zhàn)略分解為各戰(zhàn)略事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，再將其分解為業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分解不僅要使企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化，更要使各子戰(zhàn)略層實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互作用的總體效應(yīng)。

（3）對(duì)知識(shí)庫、方法庫進(jìn)行更新和補(bǔ)充。在原有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的知識(shí)庫和方法庫中增加產(chǎn)品生命周期成本法、價(jià)值鏈分析法、仿真模擬法等內(nèi)容，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要提高原有的智能化水平，通過借鑒企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)專家和管理人員的經(jīng)驗(yàn)及歷史戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，軟件管理者可重新整合分析，更新原有知識(shí)庫，建立供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的戰(zhàn)略知識(shí)庫。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才

第一，戰(zhàn)略性招聘和選擇人才。企業(yè)要按照自身的發(fā)展戰(zhàn)略及其他因素招聘和選擇人才。在招聘和選拔戰(zhàn)略人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循幾點(diǎn)原則：所選之人要富有創(chuàng)新研發(fā)精神，富有主見，富有挑戰(zhàn)精神，敢于向原有不合理制度和方法進(jìn)行挑戰(zhàn)。這些選擇標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在人員管理上可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。做好針對(duì)性的人才選拔，加上合適的招聘渠道和培訓(xùn)，可為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略奠定良好的人才基礎(chǔ)。第二，建立戰(zhàn)略性復(fù)合型人事制度。為適應(yīng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)要求，企業(yè)需要設(shè)立科學(xué)的人事制度以指導(dǎo)高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過建立戰(zhàn)略性復(fù)合型人事制度，為員工提供多種發(fā)展路徑，鼓勵(lì)員工向橫向和縱向兩方向雙重發(fā)展，企業(yè)急需一專多能性人才，這種綜合性人才可靈活適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造較高的價(jià)值。所以，企業(yè)建立此人事制度相當(dāng)必要。

（四）進(jìn)行戰(zhàn)略性成本管理

戰(zhàn)略成本管理方法主要介紹以下兩種：

（1）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常包括三種戰(zhàn)略思想：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略思想、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略思想。1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義就是企業(yè)為使成本達(dá)到最低，對(duì)研究、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等每一環(huán)節(jié)的成本都加以嚴(yán)格控制，成本領(lǐng)先策略是通過以單位低成本，大規(guī)模生產(chǎn)銷售來實(shí)現(xiàn)盈利。2）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供與同行業(yè)不同且富有特色的差異化產(chǎn)品與服務(wù)，使其既能符合顧客的獨(dú)特要求，又能使產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量和性能方面與眾不同，不僅可以拓展新的消費(fèi)群，還可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率。3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，是指針對(duì)某一固定的消費(fèi)對(duì)象和區(qū)域提品和服務(wù)，使其在特定的消費(fèi)市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略又分為兩種：成本集聚和差異化集聚。

（2）價(jià)值鏈分析。第一，行業(yè)價(jià)值鏈，指的是在整個(gè)行業(yè)里，產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)到出庫，最終到達(dá)消費(fèi)者手里在產(chǎn)品作業(yè)各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的有價(jià)值的活動(dòng)。第二，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，是指企業(yè)為創(chuàng)造消費(fèi)者所需的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)生的與創(chuàng)造產(chǎn)品相關(guān)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等五項(xiàng)內(nèi)容。輔助活動(dòng)包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項(xiàng)內(nèi)容。第三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇?duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行整合分析。

對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以消除不增值作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本。對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)中的地位、行業(yè)現(xiàn)狀及如何利用行業(yè)上下游價(jià)值鏈來降低外部成本。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以做到知己知彼，以便確定競(jìng)爭(zhēng)策略，打敗對(duì)手。

四、結(jié)束語

第5篇：戰(zhàn)略環(huán)境概述范文

關(guān)鍵詞：酒店投資；市場(chǎng)分析；經(jīng)營(yíng)模式

一、基于投資學(xué)理論的酒店投資前市場(chǎng)分析概述

（一）投資學(xué)相關(guān)理論概述

投資學(xué)，它是以投資領(lǐng)域?yàn)榭腕w，研究投資運(yùn)動(dòng)規(guī)律及其管理原理的一門經(jīng)濟(jì)理論學(xué)科。投資經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是指投資領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和投資運(yùn)動(dòng)規(guī)律以及其他經(jīng)濟(jì)規(guī)律在投資領(lǐng)域的表現(xiàn)形式。主要內(nèi)容包括：投資與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、投資主體、投資資金的籌措、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、投資的風(fēng)險(xiǎn)與決策、證券投資、投資經(jīng)濟(jì)效益。

酒店投資相關(guān)理論如下：首先是酒店投資的行業(yè)環(huán)境研究，其中包括了外部一般環(huán)境研究，或稱總體環(huán)境，是在一定時(shí)間內(nèi)存在于社會(huì)的各類組織均會(huì)面對(duì)的環(huán)境，大致可歸納為政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等五個(gè)方面，其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境又分為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境的研究包括了以下三點(diǎn)，即地理位置是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要因素，氣候條件及其變化、資源狀況則與地理位置有著密切的關(guān)系。外部特殊環(huán)境研究主要有以下幾個(gè)方面，即城市酒店需求評(píng)價(jià)、區(qū)域酒店業(yè)供給規(guī)模評(píng)價(jià)、酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、潛在投資者、市場(chǎng)信息的充分程度。酒店選址方面的研究主要包括以下幾個(gè)方面，即酒店選址考察因素、酒店選址的宏觀選擇因素、酒店選址的微觀選擇因素；最后還包括了酒店業(yè)的盈利模式，酒店業(yè)投資的策略以及酒店業(yè)投資存在的風(fēng)險(xiǎn)的研究。

（二）酒店投資前市場(chǎng)分析的定義

廣義的酒店投資前市場(chǎng)分析就是運(yùn)用科學(xué)的方法，有計(jì)劃、系統(tǒng)收集、記錄、整理和分析與投資決策有關(guān)的資料、情報(bào)、數(shù)據(jù)等各種信息，以了解酒店的投資環(huán)境，市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的大小、位置、性質(zhì)及特征，以及投資酒店的區(qū)位分析和服務(wù)產(chǎn)品分析，并向投資決策相關(guān)人員溝通分析結(jié)果，以做出科學(xué)的投資決策。狹義的酒店投資前市場(chǎng)分析就是酒店投資前的市場(chǎng)調(diào)查研究。它是以科學(xué)方法收集目前酒店消費(fèi)者的購買和消費(fèi)酒店產(chǎn)品的事實(shí)、意見、動(dòng)機(jī)等有關(guān)材料，并予以研究分析的手段。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)國(guó)，酒店投資前市場(chǎng)分析研究已成為非常成熟的服務(wù)行業(yè)。由于統(tǒng)計(jì)學(xué)的進(jìn)步和計(jì)算機(jī)的發(fā)展，促使酒店投資前市場(chǎng)調(diào)查與分析工作飛速發(fā)展。

（三）酒店投資前市場(chǎng)分析與可行性分析之間的關(guān)系

酒店投資前市場(chǎng)分析主要研究投資酒店的潛在供需狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，以判斷市場(chǎng)需求是否足夠大，從而確定能否投資及投資的具體方向。可行性分析是關(guān)于酒店的潛在需求和經(jīng)濟(jì)可行性的研究，包括市場(chǎng)分析和一些附加步驟，考慮了建立酒店所需的全部投資以及預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，市場(chǎng)和可行性分析針對(duì)的都是處于籌劃過程中的酒店。

二、酒店投資環(huán)境分析

酒店投資前市場(chǎng)投資環(huán)境只對(duì)那些產(chǎn)生于酒店外部，且組織行為無法改變和控制，而又對(duì)酒店產(chǎn)生較大影響的不容忽視的社會(huì)因素和力量，如社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、政治的、法制的、技術(shù)的、文化的等各個(gè)方面。例如，如每個(gè)周末、每年的法定假日就是非旅游的宏觀環(huán)境因素變化而給酒店業(yè)帶來的發(fā)展良機(jī)。因此，研究酒店投資前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于投資決策和投資后酒店的正常運(yùn)行都有著十分重要的作用。國(guó)內(nèi)很多學(xué)者對(duì)投資環(huán)境都有一定的研究：付曉東、胡鐵成將投資環(huán)境定義為:圍繞投資主體、投資活動(dòng)所提供的各種條件(因素)的集合，也是影響或制約投資活動(dòng)及其結(jié)果的一切外部條件的總和。它包括與一定投資項(xiàng)目相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、自然、社會(huì)等諸方面的因素，是這些因素相互交織、相互作用、相互制約而成的有機(jī)整體。因此，投資環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。陳康幼認(rèn)為投資環(huán)境是指投資的一定區(qū)域內(nèi)對(duì)投資所要達(dá)到的目標(biāo)產(chǎn)生有利或不利影響的外部條件的總和。這些外部條件包括:社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、自然地理、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)等。戴園晨指出投資環(huán)境的科學(xué)內(nèi)涵是指資金得以有效運(yùn)營(yíng)的外部條件，它是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)復(fù)合的整體，它作為一個(gè)系統(tǒng)總是由作為部分的子系統(tǒng)所組成，具有一定的層次和結(jié)構(gòu)。黃東兵，劉爾成認(rèn)為投資環(huán)境就是指環(huán)繞直接投資形式的投資主體和投資地點(diǎn)的一切時(shí)間、空間領(lǐng)域內(nèi)的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境中影響投資的一切因素的總和。根據(jù)以上觀點(diǎn)，本文所指的酒店投資前的市場(chǎng)環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面：

（一） 國(guó)際環(huán)境

從目前的國(guó)際大環(huán)境來看，由于金融危機(jī)的影響還在延續(xù)，如家等酒店連鎖集團(tuán)最近在財(cái)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)了虧損，因此，人們對(duì)于酒店的投資也開始謹(jǐn)慎起來。目前，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者都在呼吁理性面對(duì)酒店的投資，防止投資過熱和產(chǎn)能過剩情況的出現(xiàn)。然而，由于中國(guó)受金融危機(jī)影響較少，人們的旅游需求在金融危機(jī)后仍然保持了增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。另外，金融危機(jī)后美元不斷貶值，而人民幣則升值比預(yù)期強(qiáng)烈。因此，從國(guó)際大環(huán)境看，中國(guó)有望因?yàn)槠浣艹龅慕?jīng)濟(jì)表現(xiàn)和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境贏得國(guó)際投資者的青睞，國(guó)際投資環(huán)境前景看好。

（二）國(guó)內(nèi)環(huán)境

目前，我國(guó)的酒店業(yè)雖然已經(jīng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在數(shù)量上已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是，由于我國(guó)地域廣大，人口眾多，且地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，因此，我國(guó)酒店業(yè)的市場(chǎng)需求依然很大，市場(chǎng)前景廣闊。一般來說，國(guó)內(nèi)投資環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面：

第6篇：戰(zhàn)略環(huán)境概述范文

關(guān)鍵詞：綠色營(yíng)銷；可持續(xù)發(fā)展；綠色消費(fèi)；營(yíng)銷觀念；綠色產(chǎn)品

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）10-0131-02

一、綠色營(yíng)銷與可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)概述

（一）綠色營(yíng)銷的相關(guān)闡述

“綠色營(yíng)銷”這一概念是英國(guó)威爾斯大學(xué)肯·畢提教授在《綠色營(yíng)銷———化危機(jī)為商機(jī)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)》一書中提出來的。綠色營(yíng)銷是一種能辨識(shí)、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求，并且可帶來利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過程。綠色營(yíng)銷，不僅要求企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物、信息、形象等有形和無形資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而且還要求企業(yè)將社會(huì)效益和生態(tài)效益放到重要位置。使三者有機(jī)的結(jié)合，從而產(chǎn)生綠色效益。綠色營(yíng)銷是指以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一，市場(chǎng)主體根據(jù)科學(xué)性和規(guī)范性的原則，通過有目的、有計(jì)劃地開發(fā)及同其他市場(chǎng)主體交換產(chǎn)品價(jià)值來滿足市場(chǎng)需求的一種管理過程。

（二）可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)概述

可持續(xù)發(fā)展是一種注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，最初于1972年提出，指既滿足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的需求，又不對(duì)后代人滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。它們是一個(gè)密不可分的系統(tǒng)，既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的，又要保護(hù)好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)既有聯(lián)系，又不等同。

二、可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷

（一）謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

綠色營(yíng)銷要求企業(yè)不僅需滿足消費(fèi)者的需求，而且要符合環(huán)保的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)利益、消費(fèi)需求和環(huán)保合理、科學(xué)地統(tǒng)一起來；要求企業(yè)在每個(gè)環(huán)節(jié)都注入環(huán)保因素，采取新的、符合環(huán)保要求的綠色策略。綠色營(yíng)銷可規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)合理利用資源，提高環(huán)保意識(shí)，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路

（二）適應(yīng)時(shí)代主流

“綠色”已深入社會(huì)每個(gè)角落，也成了當(dāng)今社會(huì)的主流。綠色營(yíng)銷作為一種積極的方式，它使企業(yè)從被動(dòng)的狀態(tài)下解放出來，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，以一種新的姿態(tài)順應(yīng)時(shí)代潮流，從中獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）減少環(huán)境問題

企業(yè)通過開發(fā)綠色產(chǎn)品，減少污染，開展綠色營(yíng)銷，并引導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)模式，可大幅度降低環(huán)境污染，緩解環(huán)境生態(tài)壓力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國(guó)企業(yè)開展綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀及問題

（一）國(guó)民的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)

公眾的環(huán)保意識(shí)是實(shí)施綠色營(yíng)銷中不可忽視的一個(gè)重要方面。只有公眾的整體素質(zhì)有了很大的提高，綠色觀念才能得到普及。而與此同時(shí)，絕大多數(shù)生態(tài)過程并不是一時(shí)就能被人們所感知的，有些過程需要幾十年、幾百年甚至上千年才會(huì)有明顯的跡象，才能被消費(fèi)者所感知。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，土地遼闊，人口眾多，因此各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化水平參差不齊，環(huán)保意識(shí)也參差不齊。總的來說，我國(guó)國(guó)民的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)。

（二）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不足，環(huán)保技術(shù)落后

我國(guó)整體環(huán)保技術(shù)水平遠(yuǎn)落后與于發(fā)達(dá)國(guó)家。由于我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)普遍虧損，企業(yè)承擔(dān)的環(huán)保成本能力有限，加上環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，不愿花人力、氣力和財(cái)力進(jìn)行環(huán)保技術(shù)開發(fā)，而從國(guó)外進(jìn)口技術(shù)，將使企業(yè)承擔(dān)更高的價(jià)格，這就進(jìn)一步阻礙了環(huán)保技術(shù)的發(fā)展。

（三）環(huán)境保護(hù)的法律還待完善

我國(guó)現(xiàn)已具有《環(huán)境保護(hù)法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治條例》等環(huán)境保護(hù)法律及環(huán)境保護(hù)行政法規(guī)，還有地方性的環(huán)保法規(guī)和條例。這說明我國(guó)已在環(huán)境立法上已初具規(guī)模。然而，相對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的環(huán)境立法滯后且量刑偏輕、行政上存在政企不分、以權(quán)代法的弊端。當(dāng)時(shí)性綠色營(yíng)銷的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)成本遠(yuǎn)高于同行，在競(jìng)爭(zhēng)中處于極不利的地位時(shí)，這種情況會(huì)大大挫傷推行綠色營(yíng)銷的積

極性。

四、綠色營(yíng)銷的實(shí)施步驟

綠色營(yíng)銷是基于企業(yè)、顧客、環(huán)境及利益的一種戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)，其具體實(shí)施過程，必須結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境極其自身實(shí)際情況加以規(guī)劃和執(zhí)行。

（一）樹立綠色營(yíng)銷觀念

企業(yè)各部門都應(yīng)該以綠色營(yíng)銷觀念為指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略計(jì)劃到實(shí)施過程都應(yīng)貫徹綠色觀念。

（二）收集綠色信息，分析綠色需求

綠色信息包括如下內(nèi)容：綠色消費(fèi)信息、綠色科技信息、綠色資源和產(chǎn)品開發(fā)信息、綠色法規(guī)信息、綠色組織信息、綠色競(jìng)爭(zhēng)信息、綠色市場(chǎng)規(guī)模信息，等等。在此基礎(chǔ)上，分析綠色消費(fèi)需求所在極其需求量的大小，為綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定提供

依據(jù)。

（三）制定綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，樹立良好的綠色企業(yè)形象

企業(yè)為了適應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實(shí)現(xiàn)綠色營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)，求得自身的持續(xù)發(fā)展，必須使自己朝著綠色企業(yè)方向發(fā)展。為此，企業(yè)必須制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

1.綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，制定一個(gè)總的計(jì)劃?????——綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，包括清潔生產(chǎn)計(jì)劃、環(huán)保投資計(jì)劃、綠色教育計(jì)劃、綠色營(yíng)銷計(jì)劃等。

2.綠色企業(yè)形象塑造戰(zhàn)略。導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS，特別是要在爭(zhēng)取獲得綠色標(biāo)志的基礎(chǔ)上制定綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略，對(duì)于統(tǒng)一綠色產(chǎn)品標(biāo)志形象識(shí)別、加強(qiáng)綠色產(chǎn)品標(biāo)志的管理、提高經(jīng)營(yíng)綠色產(chǎn)品企業(yè)自身保護(hù)能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、拓展市場(chǎng)、促進(jìn)銷售等均十分重要。

（四）開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品

全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)資源的永續(xù)利用，企業(yè)要適應(yīng)該戰(zhàn)略要求，在進(jìn)行綠色營(yíng)銷時(shí)，開發(fā)綠色資源就顯得十分重要。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，利用新科技、開發(fā)新能源、節(jié)能節(jié)源、綜合利用。綠色資源開發(fā)的著眼點(diǎn)可以放在：無公害新型能源、資源的開發(fā)，如風(fēng)能、水能和太陽能以及各種新型替代能源等；節(jié)省能源和資源的途徑及工藝，采用新科技、新設(shè)備，提高能源和資源的利用率；廢棄物的回收和綜合利用。

綠色產(chǎn)品的開發(fā)，是企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的支撐點(diǎn)。開發(fā)綠色產(chǎn)品，要從設(shè)計(jì)開始，包括材料的選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、制造過程的確定，包裝及運(yùn)輸方式，產(chǎn)品的使用甚至產(chǎn)品廢棄物的處理等都要考慮對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

（五）選擇綠色渠道

選擇恰當(dāng)?shù)木G色銷售渠道是拓展銷售市場(chǎng)，提高綠色產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大綠色產(chǎn)品銷售量，成功實(shí)施綠色營(yíng)銷的關(guān)鍵，企業(yè)可以通過創(chuàng)建綠色產(chǎn)品銷售中心，建立綠色產(chǎn)品連鎖店，設(shè)立一批綠色產(chǎn)品專柜、專營(yíng)店或直銷。

1.在大中城市建立綠色產(chǎn)品的銷售中心。

2.建立綠色產(chǎn)品連鎖商店。

3.借助社會(huì)渠道，建立一批綠色產(chǎn)品專柜或?qū)I(yíng)店。

4.直銷。對(duì)于一些易腐爛變質(zhì)或喪失鮮活性的綠色食品，如蔬菜、水果等要盡量縮短流通渠道，以免遭受污染和損失，可以采取直銷的方式。

（六）實(shí)施綠色管理

綠色管理是融環(huán)境保護(hù)的觀念于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中的一種管理方式。實(shí)施綠色管理應(yīng)該：

1.應(yīng)該建立企業(yè)環(huán)境管理新體系。

2.要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)的環(huán)境能動(dòng)性。

3.進(jìn)一步健全環(huán)境保護(hù)法規(guī)，實(shí)行強(qiáng)制性管理。

綠色營(yíng)銷是與環(huán)境協(xié)調(diào)的營(yíng)銷，是可持續(xù)發(fā)展的綠色目標(biāo)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的具體體現(xiàn)，綠色營(yíng)銷的最終目的是達(dá)到環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。綠色營(yíng)銷是解決經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的好辦法，是消除“綠色貿(mào)易壁壘”的重要手段，這對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高資源利用率，減少污染，提高經(jīng)濟(jì)效益，順應(yīng)國(guó)際環(huán)保發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面的發(fā)展都具有重要

意義。

綠色營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)自身的建設(shè)和政府的職能發(fā)揮，如何正確引導(dǎo)消費(fèi)者乃至全社會(huì)都重視、參與綠色營(yíng)銷，任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]　潘紹龍，等．“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略與中國(guó)現(xiàn)代化[J]．財(cái)貿(mào)研究，2011，（2）.

第7篇：戰(zhàn)略環(huán)境概述范文

關(guān)鍵詞：文化管理；戰(zhàn)略管理；互補(bǔ)

自20世紀(jì)八十年代以來，世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治形勢(shì)急劇變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在這種情境下，管理思想也是有了較大的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)新的環(huán)境，許多新的管理方式和管理理論不斷出現(xiàn)。其中文化管理和戰(zhàn)略管理兩種理論在管理實(shí)踐中取得了較大的發(fā)展，對(duì)于管理效率的提高有著明顯的作用。因此，本文針對(duì)文化管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，分析兩者之間的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析兩者在企業(yè)中發(fā)揮互補(bǔ)作用的可能性，促進(jìn)管理思想的進(jìn)一步發(fā)展。

一、文化管理概述

（一）文化管理的內(nèi)涵

所謂文化管理，從管理學(xué)發(fā)展的總體趨勢(shì)來看，是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的延伸，是管理科學(xué)在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然選擇，本質(zhì)上市從文化的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并且在文化的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，并且在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)出相互認(rèn)同、彼此信仰的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)的內(nèi)在歸屬感。簡(jiǎn)單的說，就是在不同的文化中，對(duì)于企業(yè)擁有不同文化背景的員工在管理目標(biāo)的指引下，進(jìn)行正確管理的過程。管理的主體是企業(yè)中的員工，并且這些員工成長(zhǎng)的環(huán)境不同，信仰的文化價(jià)值觀也是有所不同。

這種思想主要是在20世紀(jì)八十年代出現(xiàn)，原因就是在當(dāng)時(shí)世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了改變，跨國(guó)企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟(jì)逐步向一體化發(fā)展，不同的企業(yè)在國(guó)際企業(yè)之間交流的可能性不斷增多，企業(yè)內(nèi)部員工由于工作的關(guān)系，在全世界范圍內(nèi)不斷的開展互動(dòng)，并在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理者提出了巨大的考驗(yàn)，在不同文化背景下成長(zhǎng)的員工，應(yīng)該怎樣管理？學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界給出的答案就是文化管理。

（二）文化管理的作用

文化管理的作用主要體現(xiàn)在凝聚內(nèi)部員工上，具體包括：一是導(dǎo)向作用，利用文化管理的方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工為了共同的理想和愿景，在同一個(gè)企業(yè)文化的引導(dǎo)下，彼此之間相互合作，為了企業(yè)的發(fā)展共同努力。二是激勵(lì)作用，這種作用的發(fā)揮能夠滿足員工精神需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，不僅可以發(fā)掘人才的潛力，還能夠留住人才。三是塑造作用，這種作用強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該擁有在一個(gè)企業(yè)內(nèi)一致的精神風(fēng)貌，對(duì)外能夠塑造企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)能夠塑造員工的精神風(fēng)貌。

二、戰(zhàn)略管理概述

（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

所謂戰(zhàn)略管理，是指在一定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者是組織全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)、目標(biāo)以及政策和資源配置方面做出的決策，是一種管理藝術(shù)。具體來說，就是在企業(yè)制定管理的決策時(shí)，能夠考慮的較為長(zhǎng)遠(yuǎn)。分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，并且根據(jù)這種環(huán)境的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)行的過程中，要保證企業(yè)的決策和謀劃能力與之相應(yīng)，并在實(shí)施的過程中不斷的反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理思想的出現(xiàn)，是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的和平年代，企業(yè)存活的時(shí)間會(huì)不斷延長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)不斷的加劇，競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間會(huì)不斷延長(zhǎng)，所以企業(yè)之間的會(huì)從一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)向更為長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者需要長(zhǎng)久的發(fā)展目光來決定企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供較多的支持。

（二）戰(zhàn)略管理的原則

戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過程中，需要注意其中的原則。包括適應(yīng)環(huán)境的原則，整體最優(yōu)的原則、全員參與的原則、全程管理的原創(chuàng)以及反饋修正和自外而內(nèi)的原則。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，需要企業(yè)的管理者明確戰(zhàn)略管理的原則，并把握戰(zhàn)略管理的方法，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、文化管理與戰(zhàn)略管理之間的區(qū)別

（一）文化管理注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)外部適應(yīng)

對(duì)于文化管理來說，更為強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的員工在彼此理解或者是共同的企業(yè)價(jià)值觀的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)基本一致，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在外部環(huán)境中掌握一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在“攘外必先安內(nèi)”的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利用內(nèi)部一致的強(qiáng)大生命力，應(yīng)對(duì)外部的環(huán)境變化。

戰(zhàn)略管理則與之有所不同，是強(qiáng)調(diào)在外部環(huán)境的適應(yīng)性下，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并用這個(gè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的工作。為了能夠保證整個(gè)企業(yè)的員工在同一個(gè)目標(biāo)中工作，整個(gè)的工作過程都已經(jīng)被計(jì)劃，所以能夠在員工中沒有阻礙的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)。

（二）兩者之間的著眼點(diǎn)有所不同

文化管理和戰(zhàn)略管理之間還存在管理的側(cè)重點(diǎn)不同的情況，整個(gè)的活動(dòng)過程中前者更為注重管理企業(yè)內(nèi)部的員工，并保障整個(gè)企業(yè)在同一價(jià)值觀下有序工作，但是對(duì)于戰(zhàn)略管理來說，更為重點(diǎn)的是研究整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行決策，保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施成功。

四、文化管理和戰(zhàn)略管理的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)

文化管理和戰(zhàn)略管理之間存在著較多的差距，但是，無論是文化管理還是戰(zhàn)略管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。所以，可以在企業(yè)發(fā)展的過程中，利用文化管理和戰(zhàn)略管理之間的互補(bǔ)作用，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）企業(yè)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略管理是不可獲取的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較快，整個(gè)的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)轉(zhuǎn)變不過是瞬息之間的事情。因此，在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化的技術(shù)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，分析可能出現(xiàn)的各種信息，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展中，存在著不同文化的員工之間的相互合作，尤其是在實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中，雖然對(duì)于戰(zhàn)略的確定已經(jīng)相對(duì)完善，但是在不同的環(huán)境下，尤其是對(duì)于大型的跨國(guó)企業(yè)來說，員工的文化背景的差異，可能會(huì)造成員工在實(shí)施計(jì)劃中的理解誤差，這不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，所以，需要在企業(yè)內(nèi)部塑造同一的文化信仰，在戰(zhàn)略計(jì)劃和文化信仰的共同作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）國(guó)家建設(shè)中的應(yīng)用

文化管理和戰(zhàn)略管理不僅可以應(yīng)用在企業(yè)中，還可以在國(guó)家的建設(shè)中發(fā)揮作用，在國(guó)家層面利用文化管理和戰(zhàn)略管理需要將兩者之間相互配合，并發(fā)揮彼此之g激勵(lì)、協(xié)調(diào)以及決策上的作用，利用戰(zhàn)略管理制定出完善的發(fā)展方向，保證國(guó)家的發(fā)展符合現(xiàn)代化的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化中的國(guó)家的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)是一個(gè)地域遼闊的多民族國(guó)家，在國(guó)家的發(fā)展中可以不斷推行，國(guó)家的發(fā)展文化，保證各個(gè)民族和各個(gè)地區(qū)之間的相互配合，共同為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第8篇：戰(zhàn)略環(huán)境概述范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，人力資源戰(zhàn)略，環(huán)境分析

一、人力資源戰(zhàn)略概述

從不同的角度，人力資源戰(zhàn)略有不同的定義。簡(jiǎn)單的說，人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的手段。而企業(yè)戰(zhàn)略的作用在于闡明一個(gè)企業(yè)在變化的環(huán)境下的總體方向。

如果從企業(yè)目標(biāo)和人力資源管理過程出發(fā)，人力資源戰(zhàn)略可以理解為“企業(yè)根據(jù)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)目標(biāo)，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過程。”

二、環(huán)境分析介紹

（一）環(huán)境分析的意義

環(huán)境分析是制定人力資源戰(zhàn)略的第一步。進(jìn)行環(huán)境分析不僅要關(guān)注企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，更為重要的是考察并獲取有可能對(duì)企業(yè)未來績(jī)效發(fā)生影響的內(nèi)外部變化信息，它為人力資源戰(zhàn)略的分析、決策提供了依據(jù)。對(duì)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素很多，在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，找出其中的關(guān)鍵性因素，進(jìn)行針對(duì)性的分析。

（二）環(huán)境分析的內(nèi)容

1.確定影響人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素。人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境主要包括：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)周期、人力資源供求狀況和人力資源市場(chǎng)發(fā)育水平以及科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r四大組成部分。

2.確定影響人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境因素。在充分考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素，把握這些要素的相關(guān)性，以提高人力資源戰(zhàn)略的針對(duì)性、配套性和可行性。人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人員狀況、資本實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)目前的人力資源管理狀況。

三、貴州茅臺(tái)集團(tuán)制定人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境因素分析

1.政治法律環(huán)境。國(guó)家“十一五”規(guī)劃中對(duì)釀酒行業(yè)的政策是重點(diǎn)發(fā)展葡萄酒、水果酒，積極發(fā)展黃酒，穩(wěn)步發(fā)展啤酒，控制白酒總量。“十二五”對(duì)釀酒業(yè)的規(guī)劃將完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)放在首位 。由此可見，白酒行業(yè)在國(guó)家政策層面上受到的重視和優(yōu)待逐步消減，這與近年來我國(guó)白酒行業(yè)的過度發(fā)展有著密切關(guān)系。而此國(guó)家政策也對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)造成了相應(yīng)影響，促使其嘗試進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略造成了影響。同時(shí)，近期“禁酒令”的出臺(tái)，使得釀酒產(chǎn)業(yè)較大受到?jīng)_擊。茅臺(tái)酒更是被定性為奢侈品，在銷量、價(jià)格上都大打折扣。在政策的影響下，茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展受到了不利影響，也將影響其人力資源戰(zhàn)略。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)周期。總體來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在持續(xù)發(fā)展時(shí)期，居民的生活水平和質(zhì)量不斷提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高使得消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)酒的需求不斷增加，長(zhǎng)期而言是利于貴州茅臺(tái)集團(tuán)的發(fā)展的。

然而就目前而言，由于受國(guó)際金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速放緩，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣。經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致了居民消費(fèi)減少，也減少了對(duì)茅臺(tái)酒的消費(fèi)需求。所以總的來說，茅臺(tái)酒的市場(chǎng)需求呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，而現(xiàn)階段稍有回落。

3.人力資源供求狀況和人力資源市場(chǎng)發(fā)育水平。從長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和茅臺(tái)自身特點(diǎn)來看，茅臺(tái)集團(tuán)的人力資源供求大致處于平衡狀態(tài)。這是因?yàn)槊┡_(tái)酒的釀造需要獨(dú)特的氣候、水質(zhì)等條件，決定了其不能夠通過異地建廠等方式擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致了茅臺(tái)集團(tuán)的員工需求較為穩(wěn)定，同時(shí)我國(guó)釀酒、管理、營(yíng)銷等行業(yè)人才的供給也相對(duì)穩(wěn)定。平衡的人力資源供求，是影響茅臺(tái)集團(tuán)制定人力資源戰(zhàn)略的重要因素。

4.科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r。改革開放30多年來，我國(guó)釀酒科技取得了進(jìn)步，釀酒、管理、營(yíng)銷等各方面人才不斷涌現(xiàn)而且質(zhì)量逐步提升。這對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)很有幫助。

同時(shí)，由于茅臺(tái)酒的不可復(fù)制性，使得企業(yè)的人員需求相對(duì)穩(wěn)定，因而茅臺(tái)集團(tuán)更多追求的是人才在質(zhì)上的提升而非量上的增加。

（二）內(nèi)部環(huán)境因素分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略。在“釀造高品位的生活”的使命和“健康永遠(yuǎn)，國(guó)酒永恒”的愿景引領(lǐng)下，根據(jù)公司長(zhǎng)短期發(fā)展方向，茅臺(tái)集團(tuán)建立了以白酒產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，以“國(guó)酒茅臺(tái)”旅游公司為輔的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立完善了戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也將受到其影響，并在此企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行制定。

2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。以貴州茅臺(tái)股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)為例，其顯著特點(diǎn)是突出釀酒及技術(shù)部門的重要性，將技術(shù)部門放在非常重要的地位。貴州茅臺(tái)集團(tuán)獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其人力資源戰(zhàn)略的制定起到巨大的影響作用。

3.企業(yè)的人員狀況。貴州茅臺(tái)集團(tuán)的管理層人員以本科學(xué)歷居多，此外還有部分為高中以及碩士學(xué)歷。在年齡結(jié)構(gòu)上，由于釀酒需要經(jīng)驗(yàn)的積累，故其技術(shù)人員年齡偏大，缺少年輕血液。同時(shí)，其技術(shù)性職位設(shè)置詳細(xì)，專業(yè)人士占大部分。

4.資本實(shí)力與財(cái)務(wù)狀況。截止2013年半年報(bào)的數(shù)據(jù)，貴州茅臺(tái)總資產(chǎn)大約397億，當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為132.6億，扣除營(yíng)業(yè)成本、稅費(fèi)等凈利潤(rùn)大概為73.49億元，其凈資產(chǎn)收益率大概為25.13%。雄厚的資本和良好的財(cái)務(wù)狀況，使得其能夠加大人力資源投資，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利計(jì)劃吸引高素質(zhì)人才，并制定適合自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。

四、結(jié)論

綜合以上分析，我們可以總結(jié)得出，人力資源戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定中起著重大的決定性作用，而環(huán)境分析在其中所扮演的關(guān)鍵性角色是企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略制定中應(yīng)考慮并分析的首要因素組成。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：戰(zhàn)略環(huán)境概述范文

研 究 生 開 題 報(bào) 告

 

題 目： 

 

 

學(xué)        號(hào)          

姓        名           

專        業(yè)               

指 導(dǎo) 教 師        

院（系、所）          

 

 

 

 

 

 

   2018年9月1日

 

 

開題報(bào)告要求

 

一、課題來源(國(guó)家、教育部、省、市、自選)。

二、擬研究的問題以及研究的理論或?qū)嶋H應(yīng)用意義或價(jià)值。

三、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究與實(shí)踐的綜述。

四、主要研究?jī)?nèi)容。

五、課題研究擬采用哪些方法和手段，完成論文的實(shí)驗(yàn)條件等。

六、研究過程中預(yù)計(jì)可能遇到的困難或問題，并提出解決的方法和措施。

七、計(jì)劃進(jìn)度。

八、主要參考文獻(xiàn)。

 

 

附注：

1． 開題報(bào)告須存入學(xué)生個(gè)人學(xué)籍檔案。

2． 開題報(bào)告要求文句通順、內(nèi)容明確、字跡工整。

3． 開題報(bào)告打印后提交給導(dǎo)師，再由導(dǎo)師審核簽字后提交給EMBA教育中心。

4． 申請(qǐng)某學(xué)期學(xué)位論文答辯的學(xué)生，其開題報(bào)告提交的最后時(shí)間為該學(xué)期開學(xué)第一周星期五下午5：00之前，過期不予受理。

一、論文題目及來源

    論文題目：NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略研究

  課題來源：本課題為華中科技大學(xué)學(xué)生*****于畢業(yè)前夕，在管理學(xué)院教授的悉心指導(dǎo)下，結(jié)合本人所在的NZ縣發(fā)展現(xiàn)狀與問題撰寫的畢業(yè)論文題目，屬于自選課題。

 

二、研究背景與目的意義

1）研究背景

NZ縣位于鄂西北，漢水以南，荊山山脈以東，東臨荊州武漢，西連神農(nóng)架，南接宜昌三峽，北依襄陽南陽；地處江漢平原的北緣，南陽盆地的南緣，秦巴山系的東緣。版土面積三千八百五十九平方公里，總?cè)丝诹f人。NZ縣山、水、林、城資源特色突出，景區(qū)與城區(qū)融于一體。擁有48大泉、72河堰之美譽(yù)。林地378萬畝，森林蓄積量達(dá)285萬立方米，森林覆蓋率達(dá)64.6%。林特資源有1500多個(gè)品種。近年來，NZ縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增速一直居于各縣區(qū)前列，建設(shè)了優(yōu)質(zhì)糧油蔬菜基地85萬畝，優(yōu)質(zhì)林特基地67萬畝，優(yōu)質(zhì)煙葉基地3萬畝，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃。并已形成以涌泉工業(yè)園、襄陽磷化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為核心的工業(yè)發(fā)展格局，且近兩年因園區(qū)的投入生產(chǎn)，工業(yè)生產(chǎn)總值不斷攀升，成為NZ縣經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力。正在著力建設(shè)1500平方公里的生態(tài)文化旅游區(qū)；投資20億元以上，重點(diǎn)開發(fā)5個(gè)4A級(jí)景區(qū)。生態(tài)文化旅游旅游產(chǎn)業(yè)作為新型戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)后起而勃發(fā)。

目前，中國(guó)的國(guó)家政策與襄陽市的地方政策的發(fā)展為NZ縣的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)與推動(dòng)作用。中部崛起戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施為NZ縣搶抓特色和優(yōu)勢(shì)資源提供了機(jī)遇；在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中，襄陽所處的鄂渝豫陜毗鄰地區(qū)是十二五時(shí)期乃至未來中西部重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)之一，襄陽市打造現(xiàn)代化區(qū)域中心城市和省域副中心城市目標(biāo)為NZ縣未來城市定位指明了方向；國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌政策為NZ縣建成特色城市提供了保障，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、科技化、生態(tài)化、城鎮(zhèn)化將是未來中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是NZ縣這樣的人口大縣城市化過程中關(guān)鍵的舉措，也是城市特色的形成基礎(chǔ)；大旅游時(shí)代的來臨則為NZ縣的旅游業(yè)發(fā)展方式提出了導(dǎo)向。

2）研究的目的意義

隨著國(guó)家一系列惠農(nóng)政策的出臺(tái)，為NZ縣帶來了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使得NZ縣面臨著更為嚴(yán)重的問題與挑戰(zhàn)：一是生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題。當(dāng)前，NZ縣引進(jìn)的大多數(shù)屬建材行業(yè)，浪費(fèi)了大量的石灰石、磷礦石資源，同時(shí)也破壞了生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致農(nóng)村飲水困難；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位問題。目前NZ縣已形成磷化工、建材、森工、農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織服裝、機(jī)電等六大產(chǎn)業(yè)，但大多數(shù)未成為終端產(chǎn)品，既浪費(fèi)了資源，又破壞了環(huán)境，導(dǎo)致附加值較低。本文就如何通過制定與實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，打造山水園林城市，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了探索與研究。

本文致力于在相關(guān)分析的基礎(chǔ)上，通過采取SWOT分析方法，制定有效的城市發(fā)展戰(zhàn)略，為NZ縣打造以山水農(nóng)林保育為基底的綠色之城，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集約高效為基底的活力之城，服務(wù)齊備、 資源豐富、品牌響亮的文化之城，環(huán)境優(yōu)美、 人地和諧的宜居之城提供一定得決策參考，同時(shí)也為其他縣、市戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供一定的借鑒。

 

三、相關(guān)研究綜述

1）城市規(guī)劃概述

城市規(guī)劃最初是用于解決19世紀(jì)末資本主義工業(yè)城市的種種環(huán)境惡化問題和社會(huì)問題而產(chǎn)生。城市規(guī)劃是指政府部門對(duì)一定時(shí)期內(nèi)城市的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、空間布局、土地利用以及各項(xiàng)建設(shè)設(shè)施的綜合部署以及實(shí)施管理。城市規(guī)劃不僅是一項(xiàng)政策性、綜合性很強(qiáng)的政府職能，還是一門跨越自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的綜合性學(xué)科。城市規(guī)劃具有高度的政策性、綜合性、前瞻性以及強(qiáng)制性等特性。通過對(duì)空間資源、土地以及各項(xiàng)建設(shè)的實(shí)施與管理，城市規(guī)劃處理好近期與遠(yuǎn)期、局部與整體、城市與區(qū)域等十大關(guān)系。

城市規(guī)劃的理論與實(shí)踐研究可追溯到19世紀(jì)末期。1898年，英國(guó)人霍華德提出了著名的“田園城市理論”；1933年，《雅典》中，明確提出了城市的四大功能，即居住、工作、休憩以及交通；1977年，《馬丘比丘》中進(jìn)一步提出城市的綜合性、多功能概念，并指出城市與自然之間的和諧。隨著21世紀(jì)的到來，世界城市的發(fā)展潮流主要是城市化與城市的可持續(xù)發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化與城市的多樣化。因此，城市規(guī)劃的任務(wù)變得更加艱巨而繁重。

作為一種為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的重要措施，城市規(guī)劃是政府干預(yù)、調(diào)控城市發(fā)展的一種重要手段。我國(guó)的城市規(guī)劃的也歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展。1980年，我國(guó)組織召開了全國(guó)城市規(guī)劃工作會(huì)議；1984年，《城市規(guī)劃條例》開始實(shí)施；1990年，《城市規(guī)劃法》實(shí)施；1996年，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于加強(qiáng)城市規(guī)劃工作的通知》；2008年，新的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》實(shí)施。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)城市規(guī)劃的定位是城市規(guī)劃是國(guó)家對(duì)城市的建設(shè)與發(fā)展實(shí)行宏觀調(diào)控和具體管理的重要依據(jù)與手段，要求“切實(shí)發(fā)揮城市規(guī)劃對(duì)城市土地及空間資源的調(diào)控作用，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。”我國(guó)城市規(guī)劃的發(fā)展方向是在大力加強(qiáng)城市規(guī)劃對(duì)土地及空間資源調(diào)控和建設(shè)活動(dòng)管理的同時(shí)，既逐步向綜合規(guī)劃發(fā)展，又及時(shí)注重城市實(shí)體形象的塑造。新時(shí)期，我國(guó)城市規(guī)劃的基本任務(wù)是“統(tǒng)籌安排城市各類用地及空間資源，綜合部署各項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。”

城市規(guī)劃作為一股重要的城市公共事務(wù)的組織力量，在不同的歷史階段中扮演著不同的角色。傅約翰(JohnFriedmann) 對(duì)不同規(guī)劃類型在公共領(lǐng)域的角色進(jìn)行了歸納，主要有四個(gè)，即規(guī)劃作為社會(huì)改革、規(guī)劃作為政策分析、規(guī)劃作為社會(huì)學(xué)習(xí)以及規(guī)劃作為社會(huì)動(dòng)員。而結(jié)合我國(guó)目前整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r與城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)的城市規(guī)劃至少要擔(dān)當(dāng)以下三種角色：調(diào)控人角色，對(duì)城市的宏觀發(fā)展方向以及戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)控；公益人角色，實(shí)現(xiàn)并維護(hù)一定的公共目標(biāo)，鼓勵(lì)和保護(hù)有益的外部效益，預(yù)防和制止有害的外部效應(yīng)；仲裁人角色，超越于各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之上，協(xié)調(diào)、處理城市規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)主體間的利益沖突。”要想使城市規(guī)劃擔(dān)當(dāng)以上的社會(huì)角色，就必須實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃從藍(lán)圖向過程的轉(zhuǎn)化。

2）發(fā)展戰(zhàn)略概述

發(fā)展的本質(zhì)是對(duì)舊事物的否定以及新事物的出現(xiàn)，其核心是創(chuàng)新。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，發(fā)展是一個(gè)包括了社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制以及政治制度變化在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面進(jìn)步的過程。《辭海》中對(duì)戰(zhàn)略一詞的定義是，“軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮：它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。”在英語中，戰(zhàn)略一詞為“strategy”，來源于希臘語“strategos”，意為“指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的藝術(shù)”。目前，戰(zhàn)略也已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，主要是指對(duì)某一領(lǐng)域的基本性、長(zhǎng)期性、整體性、決定性的謀劃，戰(zhàn)略屬于一個(gè)概念性的統(tǒng)稱，主要包括了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略等。

“發(fā)展戰(zhàn)略”一詞最初是出現(xiàn)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中，屬于一種最基本的戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要是指從總體上決定人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的指導(dǎo)原則與謀劃。發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有戰(zhàn)略背景分析、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略對(duì)策等。總體而言，不同領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略均具有如下四個(gè)共同特征：

（1）全局性。任何戰(zhàn)略問題都是以研究全局指導(dǎo)原則和謀劃方案為目的。發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于制定該戰(zhàn)略的國(guó)家、地區(qū)、部門或單位來說均具有全局性的影響。

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。長(zhǎng)遠(yuǎn)性反映了客觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)在其運(yùn)行過程中的時(shí)序規(guī)律。任何組織在戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點(diǎn)選取、戰(zhàn)略措施構(gòu)建及戰(zhàn)略實(shí)施管理等步驟上均按照一定的時(shí)序步驟與規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，進(jìn)而產(chǎn)生時(shí)序上的功能效應(yīng)，使得能夠在遠(yuǎn)期產(chǎn)生近期意想不到的后果。

（3）動(dòng)態(tài)性。環(huán)境是不斷變化的，發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)隨著環(huán)境的變化適時(shí)作出調(diào)整，以便進(jìn)行科學(xué)管理。

（4）利益性。無論發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和謀劃方式是什么，其最終目的都是為了獲得服務(wù)組織或個(gè)人利益的最大化，追求發(fā)展戰(zhàn)略主體的利益也是發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)本質(zhì)特征。

 

四、論文研究的主要內(nèi)容

論文首先介紹論文選題的背景及研究意義，在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)城市發(fā)展戰(zhàn)略方面的相關(guān)研究進(jìn)行歸納整理，并根據(jù)論文的研究目的全文提出本文的主要研究?jī)?nèi)容及研究思路。

然后，對(duì)NZ縣的地理位置、歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并在上述分析的基礎(chǔ)上提出NZ縣目前的發(fā)展存在的主要問題。

其次，對(duì)NZ縣的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并利用SWOT分析工具，找出NZ縣面臨的外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)一步得出NZ縣的戰(zhàn)略定位。

再次，從戰(zhàn)略原則、思路以及階段性任務(wù)等方面對(duì)NZ縣的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳盡的闡述，并構(gòu)建了NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略體系。

最后，從人才引進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)合作等方面提出了NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的輔助政策。

論文大綱如下所示：

 

1 緒論

1.1  研究背景與目的意義

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的與意義

1.2  國(guó)內(nèi)外研究綜述

1.3  本文研究思路與內(nèi)容

2 NZ縣現(xiàn)狀與問題分析

2.1 NZ縣簡(jiǎn)介

2.2 NZ縣現(xiàn)狀分析

2.2.1 城市人口規(guī)模與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析

2.2.2 資源現(xiàn)狀分析

2.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3 NZ縣發(fā)展面臨問題分析

3 NZ縣戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇

3.1 外部環(huán)境分析

3.1.1 政治環(huán)境分析

3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析

3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析

3.2 SWOT分析

3.2.1 外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)

3.2.2 外部環(huán)境存在的威脅

3.2.3 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)

3.2.4 內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)

3.3 戰(zhàn)略定位與選擇

3.3.1 戰(zhàn)略分析

3.3.2 戰(zhàn)略定位

4 NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略思路與體系構(gòu)建

4.1   城市發(fā)展戰(zhàn)略總體思路

4.2   城市發(fā)展戰(zhàn)略階段及任務(wù)

4.3   城市發(fā)展戰(zhàn)略體系建構(gòu)

4.3.1 城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

4.3.2 城市休閑戰(zhàn)略

4.3.3 城市文化戰(zhàn)略

4.3.4 城市綠色戰(zhàn)略

5  NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的輔助政策

結(jié)束語

 

五、論文研究方法與技術(shù)路線

本文研究主要采用了文獻(xiàn)研究方法與案例研究方法。

文獻(xiàn)研究法：本文在大量文獻(xiàn)閱讀基礎(chǔ)上，對(duì)城市發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的概念及理論進(jìn)行了闡述，并對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域涉及的理論及方法進(jìn)行了整理與回顧。

案例研究法：本文以NZ縣的城市發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，通過對(duì)NZ縣目前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出NZ縣目前發(fā)展過程中存在的主要問題，并通過對(duì)NZ縣面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析方法，指出了NZ縣的發(fā)展戰(zhàn)略。

論文的研究路線圖如圖1所示：

 

六、論文寫作計(jì)劃進(jìn)度安排

2013年3月——2013年4月：文獻(xiàn)查閱及收集相關(guān)資料

2013年4月——2015年6月：方案設(shè)計(jì)，完成開題報(bào)告

2013年6月——2013年8月：撰寫論文初稿

2013年9月：論文修改、定稿、打印

2013年10月：論文答辯

七、參考文獻(xiàn)

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學(xué)生簽字

指導(dǎo)教師簽字

院(系、所)領(lǐng)導(dǎo)簽字