企業環保戰略精選(九篇)
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第1篇：企業環保戰略范文
隨著全球性環境問題的日益嚴峻，環保已經成了企業必須面對的“必修課”。而對諾基亞而言，環保已經不再是花錢和投入，它更加成為驅動企業的核心競爭力。諾基亞的環境保護行為和社會責任承擔也已經不再是采取一些被動的合法合規措施，而是融入了企業發展的核心戰略之中。
10月23日，由諾基亞牽頭，召集了世界自然基金會、國家環境保護部、國家發展與改革委員會、工業和信息化部，并聯合智囊傳媒、道農研究院、清華大學、北京大學等媒體研究機構，與中國移動、惠普、三洋、富士康等公司的環境事務負責人一起，召開了“環境績效與企業競爭力”圓桌研討會。
會議中，各方代表就各自關心的問題進行了充分的討論。政府代表介紹了當前國家環保政策的發展情況；企業代表介紹了各自企業的最佳環保實踐；非政府組織代表牽頭引發了大家對會議主題的熱烈討論。諾基亞傳達了這樣的理念：只有平衡經濟、環境和社會因素，才能夠實現可持續發展。任何一個方面的失衡都會造成企業的生存和發展危機。
本次會議是一場觀點的碰撞會、思想的風暴會，為企業進一步開展環境保護實踐提供了一個交流溝通的良機，也為非政府組織和媒體推動整個社會環保事業的發展提供了學習契機。
客戶愿與環保公司打交道
諾基亞全球環保事務副總裁Kirsi Sormunen對于諾基亞的環保戰略，強調一個基本觀點：中國消費者越來越愿意和環保的公司打交道。
她說：“在中國，有10億人使用諾基亞手機，我們對于環保責無旁貸，這也是消費者、合作者所期待的。諾基亞的環保理念滲透進了公司價值觀、戰略甚至每一位員工的工作之中。” Kirsi認為，手機技術的發展讓手機的重量急速下降，這都帶來了環境的巨大收益。而手機各種功能的融合更減少了原材料和能源的消耗，這方面諾基亞做出了表率。
同時，諾基亞也在積極引導消費者的環保意識：通過提示，讓消費者將充電器從電源上拔下來；用手機軟件計算你的碳排放，促進消費者的環保意識；與世界自然基金會WWF合作，一些環保公益性質的手機廣告；完善產品生命周期的鏈條，用“綠箱子計劃”號召消費者回收他們的廢舊手機；增加視頻會議設備，減少員工出差，用移動辦公減少辦公室空間等等。
10月的北京，秋高氣爽。諾基亞總部“綠色大樓”內灑滿了陽光，可以見到大樓的玻璃穹頂，白天這里根本不用任何照明設施。會議室桌子上準備好的記錄本和圓珠筆，稍加留意就可以發現它們都是用可循環的材料制作的。在走出辦公室之后，來到了大廳，那里有許多綠色活動在開展。一邊是介紹綠色飲食的“5K Day”宣傳活動，另一邊則是員工發起的“創舊物品創新設計大賽”作品展。作者還獲得了一張特別的“綠地圖”，描繪了大樓的綠色設施和環保圖例。
可以說，諾基亞用“無聲的行動”為什么是環境戰略作出了最有力的注腳。環保理念和行動在諾基亞無處不在。
環保問題的政府態度
作為政府代表，國家環境保護部政策法規司副司長別濤將環境形勢形容為“非常嚴峻”，政府會加強監管和處罰的力度。
第一，我國當前的環保問題非常嚴重，解決環境污染問題非常迫切。他指出，當前中國的水土污染極其嚴重，清澈的河流已經變成了黑、紅、白、綠等各種顏色。國內各種破壞性環保事件頻繁發生，尤其是最近的吉林石化爆炸案和三鹿奶粉事件，引起了社會極大的反響。因此，環保和社會責任危機已經成為當前我國面臨的重大社會問題。
第二，國家政府、廣大民眾和企業也意識到環境問題的重要性，但一些行業的企業仍舊在為了追求經濟利益而拒絕承擔環境和社會責任。從國家環保總局更名為“國家環境保護部”的變化就可以看出，當前，國家已經把環保問題納入到各種重大中央決策的考慮因素。
第三，國家政府正在采取越來越嚴厲的法律和法規措施約束企業行為。對于發生了惡劣環保事件的企業來說，國家采取了嚴厲的懲罰措施，尤其是對那些造成嚴重社會后果的。當然，造成惡劣后果的原因有多種，但主要的是一些小企業的守法意識差，守法成本低，而地方法治部門的執法力度也低。為了改變目前的情況，國家已經出臺了各種政策：首先，對沒有排污許可證卻實施了排污行為的企業進行重罰；其次，要求各企業建立危機事件的處置預案，最大限度地減輕發生意外災難時人員的傷亡；第三，通過各種審核來督促企業實施環保措施。例如，在企業上市融資前，必須對企業的所有子公司進行檢測，只有環保合格才能夠獲得申請資格；企業再融資和貸款等行為也要經過環保部門的檢驗，對不合格的企業不予考慮。
總之，從宏觀角度看，國家戰略決策已經將環保問題作為一個決策因素加以考慮。從微觀角度看，國家政府正在出臺各種舉措，積極地推動企業承擔環境保護責任，對那些沒有采取措施的企業給予越來越重的懲罰。
環保與競爭力
其實，無論是政府部門監督也好，還是企業實踐也好，最終能夠讓企業的可持續性發展行為持續的還是企業的競爭力。
與會代表也談到，很多跨國公司在環保工作上做出了很突出的成績，這非常讓人敬佩，也值得中國企業學習，但跨國公司卻并未講明這些環保努力與企業競爭力的直接關系，對于很多處于生存階段的中小企業來說，如果不能帶來企業競爭力的提升，他們對于環保仍然興趣缺缺，政府的種種努力也容易淪為事后補救。
競爭力一方面是通過市場競爭，領先他人一步得到；另一方面則是通過企業能力和資源的積累得到。但是環境績效能否提升企業競爭力呢？答案當然是肯定的。
首先，環境投入在短期來看是成本支出，而在長期來看則是企業價值的塑造。諾基亞就分享了自己的實踐案例，他們在實現包裝環保化以后，每年能夠節約4億歐元的成本。
第二，現在消費者的環保意識非常強烈，一旦企業沒有承擔起應負的責任，就會給企業帶來長期的影響。
第三，環境投入可以改變企業的生產方式，改變產業的價值鏈結構。大企業可以跟小企業聯合起來，形成“一幫一”的互助組，從而推動小企業的發展。小企業自身則可以通過企業流程的改造，在維持企業正常經營的同時實現企業商業模式的改變。
環境績效對企業競爭力的正向促進作用已經成了社會共識。但環境績效是如何促進企業競爭力發展、又會對企業競爭力帶來多少促進效果的問題，卻需要進行定性定量的分析，這方面的工作還存在很大缺失。
諾基亞CSR戰略
* CSR根植于諾基亞的核心戰略及核心價值觀
* 以融入中國及可持續發展的角度來實踐CSR戰略
* CSR的理念已經滲透到了公司的全部業務之中。
* 在中國的獨特性，主要關注：
環境保護
青少年發展
一些災難性事故，如地震。
* CSR與企業效益相得益彰，鞏固了諾基亞在中國的
市場領導地位。
* 以共同參與的精神，引領內部員工、外部合作者、
第2篇：企業環保戰略范文
［關鍵詞］“一帶一路”;環保企業;財務風險
1前言
在發展改革委、外交部、商務部和環境保護部針對“一帶一路”戰略聯合的指導意見中明確指出，“一帶一路”的根本要求是生態、環保與合作，由此可見，生態、環保與合作不僅是實現可持續發展設想的基礎，還是對經濟發展格局進行構建的關鍵，如何在“一帶一路”背景下實現自身發展，自然成為企業管理者關注的焦點。
2環保企業財務風險特點
其一，環保企業成本高、費用高。由于環保企業所提供服務和產品的科技含量普遍較高，因此，生產成本高的情況難以避免，另外，環保企業所提供服務和產品的附加值相對較高，這是因為企業發展需要大量專業人才作為支撐;其二，環保企業收入結構具有“交易頻次少、交易額度大”的特點，如果環保企業所經營業務為常見節能產品，如凈水器、節能燈等，其收入結構并無特別之處，如果環保企業所經營業務為研發節能設備、處理公共廢棄物，由于上述項目通常具有較長的建設周期，因此，需要投入大量資金用于銷售和維護。
3環保企業所面臨財務風險
3.1含義
財務風險指的是受不確定因素影響，導致企業財務狀況偏離預期，進而帶來財務損失的可能性。財務風險通常貫穿企業經營始終，可分為投資風險、籌資風險、收益風險等，往往會直接影響到企業的經營與發展。
3.2具體類型
作為國家重點扶持企業的啟迪環境集團，經營范圍以環衛業務、污水處理、市政給水、廢棄物處置等為主，該企業在發展過程中所面臨財務風險，集中在以下四方面。
3.2.1投資風險投資風險指的是環保企業受多種因素影響，導致投資產出無法達到預期，進而影響自身經濟效益與償債能力，甚至導致虧損的風險。“一帶一路”戰略的提出，在無形中加快了環保行業的發展，投資項目因此而變得更加多元化，出現投資風險的概率也有所增加。
3.2.2籌資風險籌資風險指的是受市場環境影響，企業對資金進行籌集的難度增加、財務管控所具有不確定增強的風險。現階段，雖然金融市場擁有了趨于完善的機制，但是，市場環境也變得更加復雜，永續債、短融等籌資方式的“出鏡率”越來越高，這也給企業籌資帶來了挑戰。［1］
3.2.3收益風險不斷完善的行業標準、戰略方針，為環保企業長足發展奠定了基礎，“一帶一路”戰略的提出，加劇了市場競爭的激烈程度，環保企業只有從獲取可持續收益的角度出發，完成戰略部署、經營發展等工作，才能搶占先機，使自身作用得到充分發揮。國家政策給環保企業發展帶來的影響十分深遠，價格機制出現變動，會導致運行成本增加，經濟效益所值下滑，例如電力價格出現上漲，會增加企業運營的成本，出現收益風險的可能也變得更大。
3.2.4稅務風險環保企業的特殊性，在無形中增加了稅務風險出現的概率，例如，以電廢拆解為主要業務的環保企業，不僅需要承擔較高的增值率，還會面臨回收廢舊物資無進項，甚至無票的情況。除此之外，在征管環境保護稅時，由于對條例了解不夠深入，導致繳納稅款有誤的情況，在環保企業內部時有發生。
4環保企業管控財務風險的要點
在市場推動和政策鼓勵下，環保產業、節能環保板塊等詞匯，在投資市場被提及的頻率越來越高，預計環保行業的總產值到2022年會超過12萬億元，由此可見，環保行業具有巨大的發展潛力，但是，環保產業在我國出現的時間較晚，規模效益尚未形成，法律、市場、財務等風險始終無法規避，因此，在“一帶一路”戰略的背景下，對環保企業管控財務風險的要點進行研究，具有突出的現實意義。
4.1形成風險防范意識
在經濟一體化、中國夢得以實現的背景下，“一帶一路”戰略的提出，使越來越多環保企業開始思考“走出去”的方式，政府也從諸多方面為企業發展提供了有力支持，環保行業因此而迎來了有別于過去的挑戰和機遇。只有具備風險防范意識，才能根據企業情況，建立科學、有效的評估模型及預警機制，實時監測環保企業財務狀況，根據監測所得數據，預測財務發展趨勢，為經營模式的調整、投資和籌資計劃的制訂提供理論參考。［2］。
4.2有效預測財務風險
一方面，環保企業可以通過財務預測和風險監控的方式，發現自身面臨的財務風險，避免帶來更嚴重的后果，對財務風險進行管控的有效性，自然會得到提高;另一方面，環保企業還需要從整體出發，辨識、評判并解決風險，促使管理工作向著多角度、具體化的方向前進，綜合利用定性分析與定量分析，提高辨識、評估風險的精準度，使面向財務風險所開展管控工作變得更加有效。當然，構建完善的投資決策體系也很有必要，實踐證明，只有加大監管投資過程的力度，才可以使投資風險在最大程度上得到降低。
4.3優化內控與治理結構
環保企業不僅需要完善現有的投資決策程序，還需要強化自身管理現金流的能力，這是因為環保企業在項目投資、技術開發、生產運營等方面，通常會消耗大量資金，而環保企業獲取資金的方式，主要是國家基金補貼，具有回款慢的特點，極易導致現金流出現斷裂，只有兼具科學的內控制度與治理結構，才能避免企業面臨不必要的財務風險。
4.4對籌資管理引起重視
無論是發展還是運作環保企業，都需要大量的資金作為支撐，籌資的目的是保證運作資金充足，需要注意一點，環保企業對資金的需求并不是一成不變的，如果籌資金額超過企業需求，不僅會導致資金浪費，還會增加企業的經營風險，反之，如果籌資金額無法達到企業需求，企業投資、經營和生產等業務的開展，就會受到影響，只有根據企業情況，對籌資規模加以確定，才能使持續發展的設想成為現實。［3］另外，金融市場的發展，在無形中使籌資方式變得更加多元化，這就要求環保企業深入了解不同籌資方式的差異，選擇滿足自身需求的籌資方式，優化籌資結構，在此基礎上，加強籌資管理的力度，通過降低籌資成本的方式，減少出現籌資風險的可能。
4.5跟蹤管理投資項目
研究表明，近幾年，環保企業整體財務狀況正在好轉，“一帶一路”形勢下，投資項目開始向著多樣化、國際化的方向前進，環保企業應針對投資項目具有的可行性、經濟可能性展開探究，嚴格監督資金流向和使用情況，建立相應的應急體系，真正做到有效規避財務風險。
4.6嚴格控制成本費用
處于運行狀態下的環保企業要想有效規避收益風險，關鍵是對財務預算進行管理，嚴格控制成本的增長，優化現有的成本管理模式，以此來保證所獲收益和預期相符，與此同時，環保企業應對經營者、投資者、員工利益加以考慮，根據企業資金需求，完成制定收益分配辦法的工作，為收益分配具有的科學性提供保證。在對收益進行分配時，應著重考慮兩方面內容，一個是保證企業經營、生產所需資金可以得到滿足，另一個是公平分配，避免由于分配不公導致投資者積極性受影響的情況出現，由此可見，要想使資金使用率得到最大程度的提高，應以部門聯系為切入點，層層遞進、步步落實。
第3篇：企業環保戰略范文
[關鍵詞]環境經營戰略；綠色經營；鋼鐵企業
[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）22-0032-02
隨著經濟快速發展和人口不斷增加，努力緩解資源不足的矛盾，不斷改善生態環境，實現可持續發展，成為當前十分緊迫的任務。特別是在當前構建低碳環保型社會的過程中，實行以降低資源消耗、減少環境污染為目標的環境經營戰略在企業經營活動中越來越受到重視。鋼鐵企業是國民經濟的支柱產業，對國民經濟發展起到至關重要的作用，但鋼鐵企業又是污染嚴重型企業，如何節約資源、減少污染，實施環境經營戰略是擺在鋼鐵企業面前的重要任務，以確保鋼鐵行業持續、快速、健康發展。
1鋼鐵企業實施環境經營戰略的必要性
1.1新時期帶來的新要求
目前我國加大了環境保護的力度，2011年以來，國家出臺了不少宏觀調整政策，直接指向鋼鐵行業，諸如節能減排、淘汰落后產能、產業布局調整等。鋼鐵業是工業領域眾多高耗能產業中節能減排的“重中之重”。“十二五”期間，國家制定了新的鋼鐵行業標準，公布了資源節約和環境保護的主要目標，規定了主要污染物的減排目標。可見，新時期下鋼鐵工業面臨“節能減排”任務更加艱巨，法律法規要求更加嚴格。國家旨在引導中國鋼鐵工業走新型工業化道路，新形勢迫使鋼鐵企業不得不實施環境經營戰略。
1.2公眾環保意識增強的新要求
很多鋼鐵企業為了自身利益，減少環境成本支出，不進行環境治理，直接把大量廢棄物排放到企業外部，使當地居民蒙受了巨大的環境損失。過去由于社會公眾的環境保護意識比較薄弱，并沒有深刻認識到污染后果的嚴重性，因此并沒有引起公眾的強烈關注。而現在，隨著社會公眾環保意識和法律意識的明顯增強，公眾關注的環保范圍不僅局限于產品本身是否對環境和人體健康造成不良影響，而且還關注企業在生產過程中是否造成環境污染以及是否影響到居民的生活環境，一旦發生，就會受到公眾的抵制和批判，甚至對企業提訟。因此對于那些不能很好履行環保責任的企業，公眾會使其失去生存空間，最后因受資源和環境的制約而無法發展。這種情況迫使企業不得不實施環境經營戰略。
1.3鋼鐵企業自身發展的新要求
隨著環境立法的不斷加強，環境法規、條例的不斷完善，法律法規要求鋼鐵企業達到的環境標準越來越高，能否達到這些環境標準的要求，成為關系到鋼鐵企業生存和發展的重大問題。為此而進行的廢棄物處理，節省能源，減少污染物質排放量，建立環境管理體系等與環境保護有關的成本支出已成為企業的必要支出。環境保護支出并不單純是一種不可避免的負擔，環保投資對改善企業經營狀況實際上也發揮了重要作用。通過實施環境經營戰略，建立環境管理體系，強化企業的內部環境管理，加強解決環境問題的技術開發能力，提高資源的利用效率，降低單位產品的物質資源消耗，既節約了材料成本，又可以降低污染和污染治理費用。在節能減排已成為世界性趨勢，低碳發展已成全球共識的大背景下，鋼鐵企業必須認識到，要通過創建環境經營新體制來提升自身的競爭力。
2鋼鐵企業環境經營戰略的基本對策
2.1樹立綠色經營理念，制定目標規劃
樹立綠色經營的指導思想，是鋼鐵企業實施環境經營戰略的首要任務，即在企業長遠發展戰略和重大決策中，把節約資源、保護環境、謀求可持續發展作為必需和重要的因素予以考慮。[1]其次，鋼鐵企業應該根據自身的SWOT分析結果，制定環境經營的戰略目標及規劃，把企業各經營單位、各職能部門和各項生產經營活動有機地聯系起來，發揮企業的整體功能。最后，落實環境經營規劃措施。對鋼鐵企業原有組織系統進行調整，構建適合于綠色經營的組織系統，并通過相應的管理制度的制定和貫徹，使企業環境經營目標和規劃真正得到落實。[2]
2.2建設綠色企業文化，培養全員綠色意識
環境經營戰略的具體實施，需要建立能反映整個企業綠色經營意識的價值體系，包括企業的使命、經營思想、行為準則等，涉及生產經營活動的各個層面，需要全體員工的參與和支持。[3]企業可通過內部刊物、宣傳欄、網站、培訓等多種途徑，加強實施環境經營戰略相關理念的宣傳與教育，營造一種“綠色”文化氛圍，使全員真正認識到環境保護是企業不可推卸的責任，使企業上下形成一致的合力，共同為實施環境經營戰略而努力。
2.3推行清潔生產模式，生產環保產品
清潔生產是鋼鐵企業環境經營戰略的重要內容和關鍵環節。它貫穿于生產的全過程，從能源和原材料的選擇和投入、產品制造、產品產出和廢棄物的排放，都做到不危害環境和人體健康。鋼鐵企業要實施環境經營戰略，應大力推行清潔生產[4]。首先要加強節能技術的研發力量，不斷引進新技術，加快各種節能技術的應用與推廣，對原有落后技術和生產工藝進行改造升級，淘汰產能低、污染嚴重的設備。其次，始終貫徹實施清潔生產的全過程控制，變單向的直線型產業鏈為“資源—產品—再生資源”的循環型產業鏈，減少不合理消耗，提高清潔能源和再生能源的開發與利用。[5][6]
2.4采用環境會計和環境報告，確保實施效果
環境會計核算和環境報告對企業實施環境經營來說是必不可少的。環境會計核算不僅要求鋼鐵企業將為達到環保標準企業內部發生環境成本（主要包括環境污染預防成本和污染治理費用）納入總成本費用中進行核算，還應當將企業經營活動造成的外部環境污染引發的清理費用支出和賠償金支出，也列入企業的成本費用核算，這樣能夠對企業的經營活動和環境保護活動做出全面和正確的評價。此外，企業實施環境經營，還需要通過環境報告書向相關機構和社會公眾公布自己的環境經營業績。借鑒發達國家的經驗，企業環境業績已成為社會各方面對企業經營活動評價的一個重要方面。這對樹立良好的企業形象，提高知名度，都有強大的推動作用。
2.5實行綠色營銷，樹立企業綠色形象
綠色市場營銷也是鋼鐵企業實施環境經營不可缺少的一個重要環節。首先，鋼鐵企業在產品的設計研發階段，在材料的選擇，產品的使用、回收等方面，做到省能源、省資源、易使用、易回收處理；創造綠色品牌，以高質量的綠色產品贏得消費者的信任，爭取綠色認證和產品的綠色標志，培養消費者對品牌的認知度。其次，鋼鐵企業應開展綠色促銷活動。通過廣告突出產品的綠色功能，通過綠色推銷增加消費者的認知，通過媒體的評論文章、社會公益活動等綠色公關手段，樹立企業綠色形象。[7]
3環境經營戰略在鋼鐵企業中的實踐
鋼鐵行業經過十多年的快速發展，在技術進步和結構調整等方面都取得了令人矚目的成績。但與世界先進水平相比，我國鋼鐵工業資源利用率低、能源消耗大，受資源、能源、環境的制約越來越明顯。本文以寶鋼環境經營戰略的實踐為例進行闡釋。寶鋼于2009年提出環境經營的理念，并將“成為綠色產業的驅動者”作為愿景，依靠科技進步，開發節能、減排和低碳新技術、新工藝和新產品，開展綠色經營，尋求發展節能環保和新能源等新型綠色產業，實現公司的可持續發展。寶鋼擁有國際先進水平的清潔工廠，是國內冶金行業首個通過ISO 14001認證的企業，堪稱世界上最美麗的鋼鐵企業。
寶鋼堅定不移地與各利益相關方共同打造綠色產業鏈。在生產過程中，將能源管理融入制造流、價值流、能源流和設備狀態，動態分析環境，實施能耗源分級管理。制定《清潔生產審核推進工作計劃》，對集團內20家企業的清潔生產進行審核，并啟動CO2排放清單研究。強化環保管理區域責任制，開展鋼渣堆場綜合環境專項整治，構筑公司環境風險防范體系。實施《環境監測管理辦法》，執行每日環境污染觀測通報和每月環保問題分析制度。[8] 2010年由寶鋼集團立項，國資委、國家財政部、國家會計學院共同參與開展了“環境會計理論與實踐”研究工作。2011年5月，寶鋼正式亮出我國鋼鐵行業第一份《綠色宣言》，[9]以及首批五大類主流產品的《環境聲明》。同年，寶鋼國內鋼鐵行業首個《綠色采購指南》，以提高壽命、降低消耗、節約能源、減少排放循環使用為原則，建立優先、限制及禁止采購目錄，將更多綠色標準、綠色認證和綠色制造措施引入寶鋼自身產品的生產流程，帶動供應商改善自身管理，履行節能環保的社會責任。2012年6月寶鋼《2011年社會責任報告》，報告首次對外完整地披露了寶鋼環境經營的目標、內容和績效，完整、客觀地呈現寶鋼2011年社會責任工作情況報告，并鼓勵更多的子公司自己的社會責任報告，使報告真正成為與各利益相關方溝通的有效工具[10]。寶鋼以用戶需求為導向，確立了綠色產品技術營銷的行動計劃，即主動開展對環保法律法規以及用戶綠色采購基準的應對工作，建立環保評估工作流程和評價保障機制。[11]可見，寶鋼多年來實施“環境經營”戰略已逐見成效，它在此領域的前沿探索已逐步邁入國際同行先進之列。
寶鋼在生產經營中均實施了環境經營戰略，在各個環節始終貫徹“綠色”的理念，不僅拓展了企業生存空間，并通過這種差異化戰略，領先于同行業，實現了經濟效益與環境效益的統一。
4結論
我國的多數鋼鐵企業仍處于受制于環保壓力、被動性地開始污染治理的階段；少數鋼鐵企業已經開始步入環境經營的起步階段，并取得了一定成績。在節能減排已成為世界性趨勢，低碳發展已成全球共識的大背景下，要從長遠角度考慮企業的可持續發展之路。[12]鋼鐵企業要緊緊抓住低碳發展機遇，推進企業實施環境經營戰略，實現經濟效益與社會效益的完美結合，提升鋼鐵企業的競爭力。
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第4篇：企業環保戰略范文
關鍵詞：一帶一路環境保護綠色發展問題與具體建議
一、引言
當今世界正在發生復雜深刻的變化，國際金融危機深層次影響繼續顯現，世界經濟緩慢復蘇、發展分化，國際投資貿易格局和多邊投資貿易規則醞釀深刻調整，各國面臨的發展問題依然嚴峻。共建“一帶一路”順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流，秉持開放的區域合作精神，致力于維護全球自由貿易體系和開放型世界經濟。“一帶一路”建設秉承共商、共建、共享原則，并且所有相關項目都需秉承可持續發展理念，堅持經濟效益、政治效益和環境效益相統一。沿線國家絕大部分都是不發達國家，而且某些國家和地區的環境容量很脆弱，通過基礎設施建設，若給當地環境造成迫害或嚴重的可持續發展問題，在政治與戰略上就不符合我們追求的目標。所以，在“一帶一路”的進行過程中，所有項目都應該以更高的環境保護標準要求中國企業，避免不必要的麻煩和詬病。
二、實施沿線綠色發展存在的問題
1.不少國家對“一帶一路”能否實現環保存有疑慮
“一帶一路”涉及這么多國家，地緣政治復雜，經濟發展水平差別也很大。雖然大部分國家支持但是也有不少國家存有疑慮：一是中國的發展模式是高資源、高環境、高消耗發展GDP，怎么能期望中國來做成綠色“一帶一路”？二是中國企業能否承擔應該的社會責任問題，中國企業在國外發展方式粗放，不注重保護生態環境，在國際社會上造成重大影響。因為“一帶一路”戰略攸關很多國家利益，他們雖未公開反對，但是私下也會擔心。
2.自然條件給環境保護工作帶來困難
“一帶一路”沿線國家的生態環境極其復雜，在一定意義上講，絲綢之路是國際沙塵、污染物的重要傳輸通道。路上絲路途徑地帶多雪山峻嶺、戈壁沙漠，非常容易產生沙塵暴。而且中亞與中東地區干旱嚴重，一旦刮風就會有嚴重的沙塵暴。在絲綢之路經濟帶區域中，荒漠化是制約發展的重要因素。“海上絲路”重在港口建設，但是基礎設施建設遠非一般企業所能承受，而商業銀行一般又難以承擔風險，因此環境惡劣區域可能會成為長久“瓶頸”。
3.中外環保法律溝通存在困難
“一帶一路”諸多國家的法律存在巨大差異。每個國家都有自己的法律體系、法律程序，經貿合作必須遵守東道國法律。“一帶一路”建設中的合作，從投融資到項目建設，都要依據當事國法律辦事。“一帶一路”在中國可以按照中國的環保法，但是在別國，就應依照他國法律。這就需要熟悉各國環保法律與環保標準，在有差異時尤其是產生矛盾時能夠及時進行溝通，解決問題。
4.中外發展階段、、社會文化等諸多方面存在較大差異
“一帶一路”戰略實施中還會遇到不少因文化習俗、等方面存在差異而形成的障礙：一是發展階段差異。由于這么多國家發展階段的不同，因此，對于在社會經濟發展中的需求是不一樣的。二是歷史原因。陸上絲綢之路沿途國家和地區的史籍記載失真頗多，有很多質疑的圖書與文字，仍需要下力氣還原“絲綢之路”真實歷史。三是信仰不同。沿線涵蓋人口眾多，百教交錯，中國企業走出去不可不問文化差異和宗教禁忌，文化差異性不可低估。四是“”干擾。在一帶一路不少國家中，宗教極端勢力、民族分裂勢力，國際恐怖勢力有活動，對沿線建設的破壞威脅時有發生。
三、對做好沿線綠色發展的具體政策建議
1.做好環保專項規劃
“一帶一路”是個大戰略，應該對其進行一個戰略性的環評，謀定而后動，因此做專項規劃是重要的。我們既無必要也不可能對所有國家進行規劃，但是，應該對這些國家進行的環保工作有各方面的準備，尤其是思想與理論的準備。首先明確行動的優先順序與可能影響，這都需要對基礎資料的掌握。其次可以對國別環境進行區分，不同地區綠色發展與環保任務有不同，綜合比較有助于我們在政策與措施上有針對性。
2.統籌綠色產業的發展方向與空間布局
“一帶一路”戰略應將產業發展和產業轉移放在突出地位來考慮，而綠色產業和環保產業相對受歡迎且爭議較小，要大力l展。一是制造業綠色升級與發展，制造業基地的向外轉移。二是環境保護項目。環保產業是新的投資領域，也是新的經濟增長點。三是以服務業為代表的產業軟化或輕型化發展。四是海洋的藍色經濟合作和低敏感度的合作領域。五是促進綠色農產品產業的發展。
3.建立和完善國際信息平臺與環保管理制度
在戰略頂層設計的同時，要加強對“一帶一路”沿線國家的考察，收集相對缺乏的一手資料，建立比較完整的信息系統平臺實現信息共享，為將來發展提供必要的支持。其次，要加強審核措施，對走出去的企業要加強制度監管。把環境標準和責任作為“一帶一路”投資立項的申請條件，而且實施上要實行統一的規范與標準。對大企業要形成綠色評價體系，不達標不能走出去。
4.支持民間環保組織走出去，開展民間交流
中國民間環保組織數量大，對環境保護起了很大作用。在“一帶一路”實施中，應該重視發揮民間環保組織的作用。通過政府與大項目，由投資者選擇有誠信的民間環保組織，深入地方進行民間交流與溝通。根據現有經驗來看，這將是成功實施“一帶一路”戰略的新做法、新探索，將有效推動我國社會治理體系的現代化。
四、結語
我國各界對一帶一路的戰略準備并不充分，在此后的發展過程中，需要以更加開放包容的心態迎接一系列挑戰與任務，做詳實的規劃與實施。環保是“一帶一路”過熱炒作的冷卻劑，我們要改變理念，主動學習，共同承擔環保責任，做負責任的大國。
參考文獻：
[1]王洛忠，張藝君.“一帶一路”視域下環境保護問題的戰略定位與治理體系[J].中國環境管理，2016（4）.
[2]環保在“一帶一路”戰略中的定位與作用[J].經濟研究參考，2016（2）.
第5篇：企業環保戰略范文
關鍵詞：環保；責任；對策
中圖分類號：X32 文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）04-0155-02
環境保護是全球性問題，各國雖在經濟發展水平、環保治理力度、具體施政措施等方面不盡相同，但終極目標是一致的，即保護我們賴以生存的地球家園。多年來，我國將環境保護放在重要戰略地位，持續加大解決環境問題的力度，取得了明顯成效。但由于產業結構和布局不盡合理、污染防治水平仍然較低、環境監管制度尚不完善等原因，環境保護形勢依然嚴峻。有關研究表明，企業是造成生態破壞和環境污染的主要源頭。本文通過分析企業環保面臨的問題，提出了加強和改進環保的建議。
一、企業環保存在的問題分析
（一）環保理念尚未深入人心
環保問題歸根結底是理念問題。當前，環境形勢依然嚴峻，任務重、壓力大、難題多，環保理念和環保知識的缺乏與普及之難是影響全民環保行動的主要障礙。人們對生態的憂患、責任及參與意識不強，特別是在付諸行動上還有差距，許多人對如何維護環保權益和參與環保并不清楚。
（二）清潔化生產管理仍然粗放
企業重生產、輕環保的現象比較普遍，有些企業在節能降耗和污染減排等方面，存在管理不精細、控制不嚴格、排放不達標等問題，特別是一些突發性環保事故，對環境影響較大，與可持續發展總體要求相差甚遠。
（三）空氣和水體污染依然較重
據統計，2010年全國七大水系總體為輕度污染，204條河流409個國控斷面中，Ⅰ～Ⅲ類、Ⅳ～Ⅴ類和劣Ⅴ類水質的斷面比例分別為59.9%、23.7%和16.4%。湖泊(水庫)富營養化問題依然突出，在監測營養狀態的26個湖泊(水庫)中，輕度富營養化狀態的湖泊(水庫)占42.3%。全國471個縣級及以上城市開展環境空氣質量監測，其中達到一級、二級、三級標準的城市分別占3.6%、79.2%、15.5%，劣于三級標準的占1.7%。全國開展酸雨監測的494個市(縣)中，出現酸雨的有249個，占50.4%。
（四）環保企業技術開發支持能力較弱
我國許多從事環保產業的企業尚沒有長遠發展戰略，缺乏適應市場競爭的經營管理理念和科學有效的控制體制，企業規模與結構不盡合理，人員素質較低，技術開發能力較弱，產品技術含量低，工藝設備落后，規模偏小，成套化、系列化、標準化程度低，還不能很好地滿足環保需求。
二、加強企業環保的重要性和必要性
（一）環保已成為影響人民生活幸福感的重要因素
環境問題與每個人息息相關，已成為重大民生問題。據統計，2000年以來，全國環境投訴和上訪每年分別以25%、35%的幅度遞增，成為社會投訴熱點之一。2002年－2010年，全國“12369”環保舉報熱線接到群眾投訴387萬件。在一些地方，環境問題已經嚴重威脅群眾健康。
（二）國家把環境保護擺在更加重要的戰略地位
進入“十二五”，國家提出緊緊圍繞科學發展的主題、轉變經濟發展方式的主線、提高生態文明的水平等新要求，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續的環保新道路，以解決影響科學發展和損害群眾健康的突出環境問題為重點，統籌排污總量削減、環境質量改善、環境風險防范和城鄉均衡發展關系，優化經濟發展和保障改善民生。國務院出臺《十二五節能減排綜合性工作方案》、“十二五”各地區節能目標、化學需氧量排放總量控制計劃等一系列重要文件，從節能減排的總體要求和主要目標、強化節能減排目標責任、調整優化產業結構等方面提出了更高要求。
三、提升企業環保管理水平的對策
（一）要掌握政策，領會實質，切實增強環保責任意識
企業是落實環保責任的主體，深刻領會國家環保政策的實質，增強全員環保責任意識，把節約資源、保護環境、有益于消費者和公眾身心健康的理念融入企業活動的各個方面，才能更好地轉變生產方式，在實現企業自身可持續成長的同時，促進經濟社會可持續發展。加強環保管理，關鍵要將環保理念融入企業制度，依靠健全的制度規范作業行為，通過規范的行為養成良好習慣，讓良好的習慣培育先進文化。要牢固樹立“環保優先、以人為本”的理念，以經營可持續、社會責任可持續、環境可持續為總體目標，堅持“寧可讓裝置停工，也要保證環保達標”的思路，增強全員節約能源和保護環境的意識，將環保責任內化于心、固化于制、外化于行。
（二）要遵循規律，科學管理，不斷完善環保管理機制
企業環保必須遵循客觀規律，針對行業特點，符合企業實際。只有堅持科學發展，將環保政策和法規轉換為企業制度和規范，建立環保管理長效機制，企業環保才能取得長足進步。
1、要調整優化結構，加強源頭預防
源頭預防是搞好環保工作的前提。要遵循生產裝置生命周期內的運行規律，適時開展達標評估，掌握技術經濟指標水平，有針對性地優化生產結構，合理利用資源，發展優勢產業，收縮或退出高污染、高耗能產業。重點做好新建項目前期（下轉第157頁）（上接第155頁）環境影響評價和能源評價，加大清潔原料應用力度，采用無污染或低污染的清潔生產工藝和可靠的環保設施，提高環保本質水平。嚴格執行項目建設“三同時”要求，加強新項目可研、設計、施工、驗收、后評價等全過程管理。
2、要落實管理責任，加強過程控制
過程控制是強化環保管理的關鍵。要強化安全生產責任，加強生產操作管理，嚴格執行安全生產技術規程，確保生產裝置安全穩定長周期運行，減少或避免生產波動導致的異常排放。要全面落實環保達標責任，加強精細化管理，抓好環保瓶頸攻關，加大節能增效和污染減排考核，杜絕“跑冒滴漏”，降低能耗物耗。要建立環保應急管理體系，逐級落實防范和應對環境風險的責任，加強日常應急演練，合理儲備應急物資，提高異常情況下環保應急保障能力。
3、要保證合理投入，加強末端治理
末端治理是實現環保達標的保證。要抓住環保達標排放、廢物總量控制的關鍵環節和薄弱環節，保證環保資金投入，推進環保科研開發，加大環保專項攻關。要完善環保設施，推進資源梯級利用，實施污水深度處理，加強廢氣排放治理，合法處置固體廢棄物，減少排放總量，確保排放達標。要加強污染檢測和監控，提高信息化水平，構建預警機制，及時削減風險，杜絕環保事故。
（三）要著眼長遠，統籌規劃，努力建設環境友好型企業
環保已成為產業升級、經濟結構轉型的重中之重。凡事預則立，不預則廢。加強環保管理，要從大處著眼、小處著手，立足現狀、著眼長遠，突出抓好企業環保頂層設計。
1、要深入研究清潔生產規劃
清潔生產是建設資源節約型、環境友好型企業的根本要求。要認真貫徹國家能源戰略和環保戰略部署，在謀劃企業發展規劃時，按照環保控制指標要求，解決好宏觀定位、微觀落實的問題，努力追求生產清潔化、管理現代化和環境優美化，確保企業發展與環保治理相協調，從長遠上、根本上推動環保工作上水平。
2、要打好節能增效的攻堅戰
節能增效是調整經濟結構、轉變發展方式的重要抓手。要深入研究生產結構性矛盾，加快發展方式轉變步伐，堅持技術和管理“兩手都要抓，兩手都要硬”，注重“資源低消耗，排放減量化，循環再利用”，持續完善能源節約和污染減排措施，提高“三廢”資源化利用程度，促使節能增效不斷取得新成效。
3、要主動履行企業社會責任
企業履行社會責任是構建和諧社會的重要基礎。要把落實環保責任同加強員工思想道德建設相結合，教育全員自覺參與環保，自覺履行社會責任。要敢于接受社會民眾對企業環保的監督，努力建設“以人為本、服務社會、科學發展、環境友好”的企業。
參考文獻：
\[1\]張根文.我國環保產業發展存在的問題與對策研究\[J\].黑龍江科技信息,2008,(25).
第6篇：企業環保戰略范文
一、生態經營是石家莊中小化工企業經營戰略的必然選擇
1.中小化工企業的進一步發展壯大面臨著生態環境問題的挑戰。對于中小型化工企業，由于其特殊性質和小型企業投資資金和技術能力的落后，致使這類企業已成為我國環境污染的主體。從長遠來看，中小型化工企業對自然生態環境的破壞將直接威脅其進一步發展壯大。2008年上半年，環境保護組織對各省、自治區、直轄市主要污染物總量減排情況進行了核查核算。結果表明，上半年全國化學需氧量排放總量674.2萬噸，與2007年同期（691.3萬噸）相比下降2.48%；二氧化硫排放總量1213.3萬噸，與2007年同期（1263.4萬噸）相比下降3.96%。其中河北省2008年上半年化學需氧量排放量為28.43萬噸，與2007年同期（29.46萬噸）相比下降3.48%；2008年上半年二氧化硫排放量為78.82萬噸，與2007年同期（82.28萬噸）相比下降4.21%。從主要減排工程措施看，2008年1至6月份，全國有4060萬千瓦燃煤脫硫機組建成投產，淘汰小火電機組裝機容量836萬千瓦；新增城市污水處理能力678萬噸/日。與此同時，中小型企業對資源的利用率低、浪費嚴重，又加劇了我國經濟發展與資源短缺之間的矛盾，從而將制約鄉鎮企業的進一步發展壯大。石家莊市是我省化工企業相對集中的地區，截至2005年底規模以上化學工業企業263家，其中化肥、鋇鍶鹽、苯酐、水楊酸、氰化鈉、氨基乙酸、醫用橡膠制品等在國內具有較大市場份額。
2.中小化工企業的進一步發展壯大面臨著政府環保政策和措施的挑戰。我國一直高度重視環境保護工作，國家制定了“預防為主，防治結合”“污染者付費”“強化環境管理”等三大環保政策，還制定頒布了《環境保護法》《大氣污染防治法》《水污染防治法》《環境噪聲污染防治法》《食品衛生法》《綠色食品標志管理辦法》等與環境保護、綠色產品的生產與經營相關的政策法規，并建立了環境標志制度。我國還十分重視借鑒、應用與環保有關的國際標準。這些政策措施直接制約著中小化工企業的生產經營活動，迫使這類企業對其生產經營戰略作出相應調整，實施綠色經營戰略，承擔起環境保護的社會責任。
3.中小化工企業的進一步發展壯大面臨著“綠色貿易壁壘”的挑戰。20世紀90年代以來，一些西方發達國家以環保為名設置了一系列環保法規和技術性標準來限制對發展中國家產品的進口以達到保護本國市場的目的。歐盟REACH制度（《關于化學品注冊、評估、授權與限制制度》）從2007年4月1日起正式生效。這是一個空前的綠色貿易壁壘，中國的制藥、農藥以及廣泛應用化學品的紡織、服裝、鞋、玩具、家具等行業都受到了牽連。
二、石家莊中小化工企業的生態經營思路
1.轉變經營觀念，確立生態經營戰略。大力發展生態經營，進行生態生產，已成為當今世界企業經營與發展的必然選擇方向。中小化工企業應該樹立長遠發展的戰略思路，在確定具體思路時應該把生態經營放在發展戰略的首位。在生態經營的戰略思路的指導下，大力開發綠色環保技術、綠色生態產品，加強環境保護意識。
2.重視環保產業。近幾年來，我國環保產業的年增長率20%~30％，正在成為新的投資熱點。環保產業是指包括環保機械、環保藥劑、環保材料等環保產品的生產與流通，“三廢”綜合利用和再生資源的回收利用以及環保技術的開發、工程設計施工和信息咨詢服務的產業。
第7篇：企業環保戰略范文
[關鍵詞]企業 綠色營銷 管理戰略 必要性
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0089-01
引言
綠色營銷管理戰略主要是指一種新型的經營管理模式，其主旨在于保護環境，減少經濟發展過程中的浪費和破壞現象，進而促進企業的可持續發展。伴隨我國整體經濟環境的不斷改善，企業的數量在近年來的發展中呈現出爆發式增長，成為促進我國國民經濟提升的重要組織形式。無論是在發達國家，還是在發展中國家，企業在經濟方面的影響都是不可替代的，已逐漸成為影響國家發展走向的重要支柱。但是在發展的過程中不科學的發展方式卻也對環境造成了重要的破壞，在經濟全球化的不斷滲透過程中，綠色營銷管理戰略已經逐漸成為一種促進資源合理配置的手段和方法，在企業發展以及結構調整方面發揮出了深遠的影響。
1.企業綠色營銷管理戰略的主要內容
綠色營銷管理戰略主要就是指企業在進行日常經營獲取利潤的過程中，能夠更多的考慮到環境因素，在取得經濟發展的同時又不會對環境造成損害，能夠做到保護環境、合理利用資源，最終實現經濟效益與環境效益的統一。通常情況下，企業綠色營銷管理戰略的核心與關鍵就在于能夠以環保為立足點，根據環保屬性來制定相應的發展戰略。作為一種現代的營銷模式，綠色營銷管理戰略在很大程度上有別于傳統的發展戰略，對于企業自身具有較高的要求。企業要想將綠色營銷管理戰略應用到自身的經營發展中，就需要從如下幾個方面進行改進和提升。首先，應當努力將環保意識灌輸到企業的日常經營決策之中，注重制定環境保護的相關決策；其次，還需要著力于企業技術水平的提升，盡量減少污染物的排放，減少對環境的污染和破壞行為；再次，還要嚴格遵循國家的相關標準和規范，努力開發新型綠色產品，在滿足消費者需求的同時也能夠考慮到環境保護方面的因素；此外，企業方面還要盡量減少浪費現象，最大限度上實現資源的可回收利用；最后，企業從思想意識方面還要加強宣傳教育，使員工們能夠樹立起科學的環保意識，在日常工作中落實綠色營銷管理戰略。
2.企業實施綠色營銷管理戰略的必要性
企業實施綠色營銷管理戰略是社會發展形勢要求的，在過去數十年的經濟發展中人類對環境造成了極大地破壞，對生態平衡造成了嚴重的威脅。作為我們賴以生存的家園，環境為我們提供生活的條件，環境破壞不僅會影響到自然，更會對我們的生存環境產生不良影響。因此，無論是從社會的角度上來看，還是從自身的角度上來說都需要采取相應的措施和手段，來減少環境破壞現象的發生。并且我國環境發面的法律也作出了相應的規定，聯合國也相繼出臺一系列公約來對各國的行為進行約束和限制，對環境保護做出了巨大的貢獻。從企業方面來講，其經營和發展的最終目的就是滿足消費者需要，在取得消費者的認可后獲取經濟效益。而實施綠色營銷管理戰略在很大程度上就是為了滿足消費者的綠色消費需求，由于消費者消費觀念的不斷轉變，人們開始愈發重視起環保理念，在此環境下企業要想生產出滿足消費者需求的產品，就應當從自身做起，注重到企業發展的綠色屬性，實現自身的持續發展。
3.企業綠色營銷管理戰略的實現策略分析
3.1 培育綠色文化
要想實現綠色營銷管理戰略，就需要從多方面共同入手，首先應當在企業內部培育相應的綠色文化，使企業內部對綠色營銷管理戰略具備應有的認同感。綠色管理活動貫穿于企業的發展始終，具有較強的階段性特點，涉及到很多方面，同時也需要企業領導以及員工給予支持。為此，應當使企業內部成員認識到綠色營銷管理戰略的重要價值和意義，可以設置專門的部門來進行綠色營銷理念的宣傳和教育工作，將綠色營銷管理戰略逐漸融入到企業文化之中，成為企業血脈的重要組成部分。
3.2 建立綠色營銷體系
與此同時，企業方面還應當就綠色發展理念建立和完善綠色營銷體系，在保證綠色經營與發展的過程中滿足市場需要。面對當前資源逐漸匱乏的現狀，企業營銷模式的改變已經成為了勢在必行的舉措。為此，企業應當站在綠色環保的立場上，實現綠色生產、綠色經營以及綠色產品等三個目標，所有的經營活動和發展戰略都要圍繞著“綠色環保”主題進行，采用綠色營銷模式來滿足消費者的產品需要，營造出濃厚的綠色營銷氛圍。
3.3 生產適應市場的綠色新產品
此外，實施綠色營銷管理戰略應當與企業的發展緊密聯系，在綠色營銷管理戰略的影響下生產出符合市場需求的綠色新產品。從某種程度上來說，這種經營發展行為就是可持續發展理念的要求。綠色產品應當對自身的目標市場進行認真分析，根據自身特點找到自身的核心競爭力所在，以便能夠在市場的爭奪中占據優勢。在此過程中，產品的研發與生產至關重要，企業方面應當根據市場的需要以及廣大消費者的需求生產出適銷對路的綠色產品，并根據產品特點制定具體的營銷策略。
3.4 提升綠色產品市場競爭力
企業要想取得發展，獲取更多的利潤，最直接的方法就是提升產品的銷量。為此，企業要想實現綠色營銷管理戰略就必須著力于綠色產品市場競爭力的提升，從生產、包裝以及銷售等多個環節來進行。在生產上加大科研力度，不斷改進和創新綠色技術，減少對資源的浪費和環境的破壞。在產品包裝上也要凸顯出綠色觀念，在適當的情況下減少對包裝環節的不必要浪費等等。
結束語
綠色營銷管理戰略的實現不僅需要企業的努力，更需要社會、政府以及廣大消費者給予相應的支持，只有人們都認識到了綠色環保意識的重要性，并在生活中予以貫徹執行，才能夠推動企業的不斷發展和創新，最終實現社會效益與經濟效益的統一。
參考文獻
[1] 畢思勇.生態文明背景下的企業綠色營銷戰略研究[D].中國海洋大學，2011.
第8篇：企業環保戰略范文
關鍵詞：環境保護；綠色管理；企業
所謂綠色管理，是指企業根據社會經濟可持續發展的要求，以減少其工藝和產品對環境的破壞為前提，以滿足市場需求為中心，把生態環境保護觀念融入現代企業的生產經營管理之中，從企業經營管理的各個環節著手來控制污染與節約資源，為實現企業的最終目標而進行的一系列管理活動。
1.企業實施綠色管理勢在必行
1.1 促進我國社會經濟可持續發展的必要手段
可持續發展是既滿足當代人的需要又不危害后代人滿足自身需要能力的發展，使子孫后代能夠安居樂業，經濟得以永續發展.企業是經濟發展最主要的推動力。企業的可持續發展具有非常重要的現實意義它是企業管理的主題，是企業的最高宗旨和核心價值所在。我國已將可持續發展作為21世紀社會經濟發展的重大戰略提上了議事日程。可持續發展戰略的提出對傳統的企業管理思想形成了全面而深刻的沖擊，它要求企業必須改變傳統的只顧自身利益最大化而無度掠奪自然資源的管理模式，取而代之的是最大限度地節約資源，保護環境，謀求企業、社會、環境三方共贏的綠色管理模式。
1.2 企業沖破綠色貿易壁壘打入國際市場的客觀需要
所謂綠色貿易壁壘，是進口國以保護本國環境、自然資源和人民健康為由，通過蓄意制定一系列苛刻的環保標準，對商品進口進行嚴格限制。綠色貿易壁壘主要包括綠色關稅、綠色技術標準、綠色環境標志、綠色包裝制度等等。我國主要出口市場為美國、歐盟、日本、韓國，它們都是利用環保以保護自身利益最頻繁的國家。因此，我國企業極易受到這些國家名目繁多的綠色貿易壁壘。我國企業只有推行綠色管理，使生產和服務達到國際環境管理標準，才能突破綠色貿易壁壘，在國際上占有一席之地。
2.企業實施綠色管理的成功案例
2.1 德國BSHG公司綠色管理案例
作為歐洲生產電子及電氣產品的領先企業，德國BSHG公司以其在環保方面的不斷創新于1998年首先使用可自然產生的無害氣體異丁烷作為制冷劑，成為了世界第一家不使用氯氟化碳/氫氟化碳作為制冷劑的公司。
從1989年以來，環保就已經成為了該公司的焦點問題。BSHG認為有責任將商業目標和環保結合到極致，即使在德國90年代經濟不景氣時，他們也沒有放棄過環保努力。從1994年起公司便開始向著獲得ISO14001認證前進。
由于公司完全依靠它的雇員來實現公司目標，BSHG公司通過昂貴的深入培訓及個人發展課堂來加強員工的環保動力與資力。
2.2 中國開米公司綠色管理案例
開米公司是我國最早意識到環境保護問題的洗滌用品生產企業，20世紀90年代中期建了國內第一個環保型洗滌劑品牌——開米滌王中性洗衣液。此后，開米公司一直堅持環保原則，實現全過程清潔生產，無三廢排放，而且開米產品對人體、環境無害。目前，開米公司已經成為國內最大的環保型無磷液體洗滌劑專業生產企業。
3.案例分析——企業實施綠色管理的相關對策
3.1企業應強化綠色管理理念，堅定環保信念
綠色管理理念即融環境保護于企業的經營管理之中的理念。只有樹立綠色管理理念，才能使企業在對待環保問題的態度上由消極回避向積極合作轉變，樹立自發性環保意識，使環保成為推動企業節能降耗、開拓市場的前瞻性投資。 樹立綠色管理理念要求企業把培育綠色企業文化作為一項重要的任務來抓。為此，企業要采取積極的環保態度，不斷向職工灌輸綠色管理思想，使職工充分認識到環保的重要性，自覺地把自身的思想行為統一到企業的發展目標上來。只有這樣，才能像BSHG和開米等公司那樣堅定不移地實施綠色管理而取得成功。
3.2 企業真抓內部的綠色審計，確保方案落實
綠色審計是審計機構和人員依法對企業環境管理及有關經濟活動的真實性、合法性和效益性情況進行審查，以評價企業環境管理責任，促進企業加強環境管理，實現企業可持續發展戰略的具有獨立性的系統監督活動。企業應該像BSHG公司那樣，除了接受外部的審計外，使企業內部環保方案的效力實實在在地接受企業內部常設的環保機構的嚴格監督與審計。
3.3 企業應建立綠色管理體系，爭取綠色認證
綠色認證的依據是IS014000環境管理系列標準。IS014000標準要求企業建立環境管理體系，使其活動、產品和服務的每一個環節的環境影響最小化，并在自身的基礎上不斷改進。當前，ISO14000認證體系被稱為國際貿易中的“綠卡”，其中的ISO14001認證被認為是國際貿易的“綠色通行證”，不符合該認證的企業在將來的國際競爭中將寸步難行。取得該認證，即意味著企業的綠色管理質量得到外部的認可。為此，我國企業應抓緊培訓環保人才，按照ISO14001標準的要求，建立一套包括產品的設計、原材料的采購、工藝制造、成品出廠、安裝使用和產品用后處理等所有活動在內的綠色管理體系。
結論
綠色管理的加強與改善是一項系統工程，因此無論是企業還是政府均應該放眼全局，從戰略政策、法律法規、素質教育、激勵機制等多個方面做出新的有效的舉措，形成一種良好的綠色營銷氛圍，這樣才能確保我國經濟步入良性的循環。
參考文獻：
第9篇：企業環保戰略范文
《新智囊》在2007年開辟了“公司責任”專欄，用了一年時間，以管理觀察站的形式，梳理和挖掘了丹麥的生物創新公司諾維信在企業社會責任方面的實踐，對中國企業的管理者產生了很大影響。2008年，我們將在這個專欄中，繼續為廣大讀者挖掘更多、更好的案例，深入研究企業在社會責任方面的作為和實踐，給中國企業的可持續發展提供經驗和借鑒。
著名的戰略大師、哈佛商學院教授邁克爾?波特認為，企業社會責任可以分為兩類，一類是反應型的，另一類是戰略型的。反應型企業社會責任主要表現為參與解決普通社會問題，減輕企業價值鏈活動對社會造成的損害，比如進行公益性捐助、妥善處理廢物排放等；而戰略型社會責任，則是尋找能為企業和社會創造共享價值的機會，它包括價值鏈上的創新和競爭環境的投資。履行反應型社會責任雖然能給企業帶來競爭優勢，但這種優勢通常很難持久。
只有通過戰略性地承擔社會責任，企業才能對社會施以最大的積極影響，同時收獲最豐厚的商業利益。企業社會責任中最重要的任務，就是要在運營活動和競爭環境的社會因素這兩者間找到共享價值，從而不僅促進經濟和社會發展，也改變企業和社會對彼此的偏見。
下面我們要向《新智囊》的讀者呈現的就是關于諾基亞實施企業社會責任的實踐與思考，從這個案例的解讀中可以看出，正是戰略型社會責任的實施，讓諾基亞走在了可持續發展的前沿！
作為全球最大的移動通信企業，諾基亞的企業文化、企業理念、企業戰略和運營，無不詮釋著可持續發展的運行軌跡
2007年12月11日的北京，在諾基亞“完全互聯生活2008”大會上，諾基亞全球副總裁鄧元鑒與來賓分享了諾基亞關于完全互聯生活的愿景，展望了移動、互聯相融合為業界和用戶帶來的價值與體驗。在回顧2007年諾基亞在中國市場強勁表現的同時，鄧元鑒指出，行業發展對業界攜手支持環境可持續發展提出了更高的要求。與此對應，諾基亞在活動上首次了環保手機和兩款個性化音樂擴展配件，并公布了諾基亞在中國的最新創新成果。
面對近600名來自移動和互聯網行業的嘉賓，鄧元鑒表示：“2007年，諾基亞在中國市場的領導地位進一步提升，在企業社會責任領域也持續贏得了良好聲譽。行業領導地位與社會責任是相伴而生的。讓我們深感驕傲的是，諾基亞的環保努力也實現了新的進展，我們將建立一個長期的‘電子廢棄物管理產業鏈’，不僅囊括諾基亞在中國的工廠，也將諾基亞的核心供應商納入其中。我們的最終目標是希望能打造一個可持續發展的環境，同時，也積極為中國建設和諧社會的努力貢獻力量。”
諾基亞用其優秀的市場表現以及在企業社會責任領域的不斷實踐證明了這樣一個事實――只有通過戰略性地承擔社會責任，企業才能對社會施以最大的積極影響，同時收獲最豐厚的商業利益。
戰略性社會責任的確立
――諾基亞把環境保護提高到企業發展的戰略高度，作為品牌的核心價值之一，長期致力于環境保護事業。
“最大的移動通信企業諾基亞對環境負有責任！” 這是諾基亞（中國）投資有限公司副總裁蕭潔云經常說的一句話。事實也是如此，隨著移動通信快速發展，手機數量與日俱增，目前在全球手機用戶中，有約10億用戶使用諾基亞的手機。有關市場調查數據顯示，諾基亞目前全球手機銷售所占市場份額已近40%。諾基亞現在在100多個國家有業務合作，7萬多名員工遍布全球，產品銷售到世界各地。
作為全球手機生產最大的企業，諾基亞認為，除了創造企業的經濟效益，對企業股東負責之外，還要關注環境，對環境負有責任；所以，諾基亞把環境保護提高到企業發展戰略高度，納入企業品牌的核心價值之中。在諾基亞，對環境保護的承諾是諾基亞企業文化中不可缺少的內容，環境保護的理念已經融合在公司的全部業務當中。同時，在諾基亞，環境保護是每位員工的責任。
其實，諾基亞把企業社會責任提高到企業發展戰略高度，納入企業品牌的核心價值之中的做法，不僅僅是自身發展的需要，市場環境日益改變，消費者更加認可綠色產品，也是企業面臨的新挑戰！
據諾基亞負責企業社會責任以及環保等資訊工作的經理沈健先生介紹，隨著社會經濟的發展，市場環境也在改變。首先，客戶對環境保護的要求越來越高，消費者對綠色產品的追求日益強烈，希望購買的產品更加符合倫理道德；其次，社會對環境保護的關注度空前提高，對電子產品廢棄物的處理日益重視，紛紛出臺管理辦法，以法律法規的形式加以約束。同時，科技創新、互聯網的飛速發展，無不對產品及產品的綠色屬性寄予更高的期望值，希望產品節能環保。
在他看來，面對新的市場要求和對企業提出的新的挑戰，諾基亞作為“科技以人為本”的倡導者和身體力行者，沒有把這些看成是企業發展的負擔、包袱；相反，把環境保護看成是對企業提出的更高要求和因此而帶來的更多商機，可促進企業可持續發展。
正是基于以上的認識，諾基亞把環境績效領先作為了企業差異化標志，大力發展環境戰略，為企業在“未來的競爭”中贏得先機。
諾基亞（中國）投資有限公司副總裁蕭潔云介紹，諾基亞把中國作為全球重要的市場組成部分，對中國的環境事業同樣高度重視，其突出特點是，環境事業不是簡單的做秀，走走形式，而是作為企業在中國可持續發展的組成部分；更重要的是和自身的業務緊密結合。諾基亞在中國不僅嚴格遵循諾基亞全球的環境戰略、方針，還注重對中國的環境保護和可持續發展潛力的培育。積極倡導、參與中國的環保公益活動。
如何把企業社會責任的工作落在實處
――創立基于產品生命周期的環保理念，把環保貫穿于產品的全過程，是把社會責任落在實處的關鍵所在。
一個產品從誕生到消亡，經歷了設計、研發、原材料采購、生產制造、產品提供、使用和廢棄等多個階段。諾基亞基于產品生命周期的環境戰略，對此有清晰而明確的目標和實現這一目標的路線圖。據諾基亞中國負責環境事務的高級經理陳敏告訴記者，在產品的研發階段，從產品是否符合環保的法律法規要求、有毒有害物質的替代、原材料的使用量及使用效率，到制造和使用過程中的能源消耗、產品廢棄后是否容易拆解回收和循環利用等因素均得到充分考慮；在原材料采購環節，則需要有效地對供應商的環境績效進行管理，只有符合諾基亞環保要求的供應商才能成為合格的供應商；生產制造環節則必須符合環境管理體系的要求并得到權威機構的認證；在產品最終廢棄階段，則要充分考慮如何回收、循環利用及妥善處置，使資源可以重新返回物質鏈中。上述環節協調融合，從而真正形成一個閉環系統，完成了一個產品的整個生命周期。
以環境保護工作為例，諾基亞最大的特點是為達到環境保護目的，把環境工作和企業自身緊密結合，落實到每一領域，據介紹，他們主要有如下方面的經驗：
――積極使用環境友好的原材料，減少有毒有害物質的使用
諾基亞有著完善的原材料物質管理體系，所有的產品均符合中國2007年3月1日起施行的《電子信息產品污染控制管理辦法》和2006年7月施行的歐盟RoHS指令的要求。
早在產品的設計、研發階段就積極使用無毒無害原材料。目前，在諾基亞的產品中，所含鉛、汞、鎘、六價鉻及溴化阻燃劑等盡量不用或少用。諾基亞還鼓勵提倡對傳統原材料進行替代和取代，用生物材料例如玉米加工而成的手機機殼已經問世，用這種材料批量生產的手機已經上市；所有產品中使用無鉛焊膏，在印制板中不用溴化阻燃劑等。目前，諾基亞產品中使用的材料信息均可在網上獲得，諾基亞一直在大力倡導使用環境友好材料，以確保消費者放心使用。
諾基亞的產品是全球設計、全球生產、全球供貨的，因而提供給不同市場的產品所使用的原材料是相同的。 這就意味著中國的廣大消費者所使用的諾基亞手機和歐盟的消費者所使用的產品是同樣的，不僅符合《電子信息產品污染控制管理辦法》的要求，也已經完全符合歐盟的RoHS指令，是非常環保的產品。早在2005年5月，諾基亞就推出了世界上第一款完全符合歐盟RoHS 指令的手機諾基亞5140i，比RoHS指令規定的時間提前了一年多。
――減小包裝，大幅節約材料及能源消耗
在產品銷售階段，諾基亞于2006年春季了新的產品包裝標準。減少了54%的包裝材料，并在其中增加可回收包裝材料，此舉還可減少50%的陸地和空運的能源消耗。2006年，有6000萬臺手機使用新的包裝材料發貨，節省1200輛卡車的運力，財政上節約了2000萬歐元。手機配件包裝目前已經減少了60%的塑料材料使用量。
――在手機使用中，諾基亞把節能作為重點領域，充分考慮節能問題，不斷提高產品能效
根據諾基亞對人們使用手機行為調查研究發現，在產品的整個生命周期中，能耗主要來自于手機及其配件（主要是充電器）的電力消耗，其中三分之二來自于充電器的空耗，即手機充滿電后充電器仍插在插座上的電力消耗。經過不懈努力，諾基亞在致力于減少充電器能耗方面成效顯著，空載耗電與原來相比減少了90%的能耗，并于2007年5月了首款電池充滿后予以提示的手機，提醒消費者及時切斷充電器的電源。據統計計算，僅此項目若在諾基亞全球3個主要市場推廣，所減少的能量消耗可供8.5萬個家庭使用一年。
經過多年努力，諾基亞的充電器從2005年開始，按照美國環境保護署的要求簽訂能源之星協議，達到美國能源之星標準。
諾基亞在全球的生產基地和辦公設施廣泛開展降低能源消耗活動，僅2004年便降低能耗3.5%。諾基亞在中國的生產基地在2005-2006年單位產品能耗減少了10% 。
――諾基亞積極開展廢棄產品回收利用
在諾基亞的環保理念中，產品生命周期最后一項重要工作是對廢棄產品進行妥善處理和循環利用，使能量及材料返回到物質循環中去，確保其對環境影響減至最小。在中國，諾基亞特別開展了卓有成效的廢棄手機及配件的回收活動。
2002年6月18日，諾基亞在中國率先拉開了手機“綠色回收大行動”的序幕，在全國100余個城市的諾基亞授權維修中心設置了200余個回收箱，回收消費者廢棄的手機及配件，贏得了社會各界的一致好評。
2003年10月30日，諾基亞與其他手機企業聯合發出“移動電話環保行動倡議”，呼吁手機制造商主動承擔起廢棄手機及配件的回收責任。這一行動得到了國家環保總局的贊賞和大力支持。
2005年12月8日，諾基亞與中國移動、摩托羅拉共同發起“綠箱子環保計劃――廢棄手機及配件回收聯合行動”。該行動的重要意義之一在于諾基亞不僅與運營商共同推動，還與競爭對手攜手進行環保公益活動。此次活動的發起三方在全國40余個大中城市開展廢棄手機及配件的回收行動，回收渠道覆蓋近千個中國移動的營業廳，數百個諾基亞和摩托羅拉的銷售中心和維修中心。目前，這一活動仍在深入開展中。
2007年11月8日，諾基亞將廢棄手機及配件回收延伸到整個手機產業鏈，與星網工業園的諾基亞供應商一起深入開展“星網綠箱子環保計劃”。 據星網工業園公司總經理彭京介紹，此次星網綠箱子環保計劃已經于2007年11月8日起在星網工業園的所有公司中同時進行，每家星網工業園成員公司都會設置回收箱、宣傳展架，通過郵件、宣傳畫等方式與企業全體員工進行溝通，鼓勵員工積極參與。目前，諾基亞倡議進行的星網綠箱子環保計劃已在星網工業園50000多名員工中引起很大反響，他們積極參與廢棄手機及配件的回收活動，一個環境保護的在星網工業園中掀起。
目前，諾基亞生產制造的手機中，65%-80%的材料可以回收利用。
――為了確保綠色手機成為可能，諾基亞把環境保護的理念和工作延伸到供應商網絡
一部手機有數百個零部件，使用的各種原材料多達數百種，因此，供應商符合諾基亞環境標準尤為重要。
陳敏介紹，諾基亞的供應商作為整個供應鏈上的環節，對產品生命周期的環境影響和社會影響非常大。諾基亞承諾不斷提高公司的環境和社會績效，其中也包括供應鏈的環境和社會績效。諾基亞公司有一套“諾基亞供應商要求”，適用于所有的直接和間接供應商。這些要求包括環境方面的要求和商業倫理方面的要求。通過與供應商的溝通、對他們的培訓、簽訂合同以及供應商審核流程，使諾基亞在供應商網絡管理中持續地保持較高的環境和社會標準。
諾基亞要求主要的合作供應商必須通過ISO14001環境管理體系認證，同時也要求供應商建立完善的環境管理體系。對利益相關方的環境管理保證了諾基亞自身產品在環保和節能上突出的品質，與所有利益相關方合作是諾基亞推動環保舉措的核心。通過這些舉措使諾基亞生產的產品在環境保護方面延伸到原材料采購之前。
注重企業外部生態環境的建設
――在中國大力倡導環境教育，舉辦形式多樣的環保活動，努力促進全社會環境保護氛圍的形成，同樣是諾基亞成功實施戰略型社會責任的關鍵。
在諾基亞（中國）投資有限公司副總裁蕭潔云看來，在加強和做好企業及產品自身的環境保護工作的同時，如何更好地履行優秀企業公民的職責，提高企業員工和社會上廣大民眾的環境意識也是諾基亞在全球和中國環境保護方面極為重要的一環。
據沈健先生介紹，提高全社會公民的環境意識，首先要提高企業員工的環境意識。為了更好地帶動全體員工提升環境意識，諾基亞中國在2005年成立了 “諾基亞環境大使俱樂部”， 目前共有1000余名中外員工志愿加入。這些志愿者利用業余時間，從事環境及環保教育工作，為中國環境事業做貢獻。諾基亞環境大使俱樂部自成立之后，展開了一系列的相關環保活動,如在星網工業園內環境大使清除非法小廣告，與星網工業園內其他供應商一起開展“綠箱子環保活動”；定期開展主題植樹等。據不完全統計，諾基亞環境大使俱樂部自成立以來已經貢獻了業余時間7000小時。
此外，沈健認為，普及環保知識，真的要從娃娃抓起。諾基亞把對少年兒童進行環境教育作為使社會可持續發展的重點，長期、連續地開展了一系列活動，旨在使孩子們受到良好的環境教育，同時帶動促進其家長、親友環境意識的提高。
2006年10月，諾基亞（中國）投資有限公司和中國青少年發展基金會共同簽署了實施“諾基亞綠色希望行動1+1環保計劃”合作協議書。該計劃的核心內容是向希望小學派遣經過專業培訓的諾基亞環境大使，以希望小學學生為動員主體，帶動希望小學學生學習環保科普知識，做出環保承諾，開展環保實踐。作為此次活動的策劃、組織和推動者，諾基亞為計劃的實施提供了資金支持；同時，諾基亞環境大使利用業余時間，紛紛走進北京、成都、杭州、鄭州、沈陽、廣州、蘇州等地的希望小學，同那里的孩子們進行形式新穎、內容豐富的環境教學活動，帶動希望小學學生學習環保科普知識。
從2005年開始，由中國青少年宮協會、中國環境文化促進會和諾基亞（中國）投資有限公司連續3年在全國范圍內共同舉辦了“諾基亞杯中國少年環保夢想短信征集活動”，征集活動得到了50萬名少年兒童的踴躍支持和參與。2007年的短信征集活動側重節能，目的是從小使少年兒童樹立環保、節能的意識，使更多的人通過節能減排，達到保護環境的目的。
來自諾基亞的幾點啟示
