工程竣工會議紀要精選(九篇)

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第1篇：工程竣工會議紀要范文

竣工資料,在工程建設領域及社會經濟生活中有著十分重要意義和使用價值,特別在城市規劃建設、管理中,發揮重要作用。企業應建立健全竣工資料管理制度,制定行之有效的工程竣工資料形成、收集、整理、交接、立卷、歸檔的管理程制度,實行科學收集、定向移交、統一歸口、按時交接的原則,保證竣工資料完整、準確、系統和規范,便于存取和檢索。但現今在竣工驗收中,一些施工單位和監理單位從領導到具體工作人員都缺乏對竣工資料整理和保管重要性的認識。每到交工驗收前的質量鑒定時,由于資料不齊、表格中檢測項目不全、內容填寫不規范等問題,不能及時全面向質量監督部門提供真實和系統的資料,影響質量鑒定的成績。又由于竣工資料不規，導致工程不能如期竣工驗收。為此結合新塘組團（一期）還遷住宅B塊地項目、臨港重型裝備研制基地建設項目、天津華僑城項目三大工程對總承包模式下的竣工資料管理方法及重要性加以論述。

2工程介紹

新塘組團（一期）還遷住宅B塊地工程項目，位于天津塘沽區騰飛大道南側，是2009年天津市重點民生還遷項目，為多層及高層建筑群的特大工程項目。建物主要包括10棟11層住宅樓、5棟17層住宅樓、6棟8層住宅樓以及1棟3層、3棟2層的商業用樓等，凈用地面積為62787.4m2；在該區域西北部的12棟住宅樓的樓間及樓下分布有整體地下室，主要作為人防地下車庫使用，地下車庫總面積約37891.3 m2。

太重（天津）濱海重型機械有限公司臨港重型裝備研制基地建設項目位于天津市臨港工業區，占地100萬平方米，擁有1公里海岸線的臨港重型裝備制造、總裝、出口基地，重點發展大型港口起重運輸設備、大功率風力發電設備、大型鍛壓設備、重型容器等，新增年銷售收入100億元。臨港研制基地作為產品大型化的根據地，企業國際化的橋頭堡，將太重牢牢定位在下一輪發展的高速通道上。是天津市重大工業項目之一。

天津華僑城項目位于東麗區北端，東麗湖溫泉度假旅游區之內。項目占地6000畝，總投資規模約為80億元。該項目是一個以文化創意、生態環保、休閑娛樂、旅游度假等元素為核心，輔以主題商業開發、主題文化產業開發的大型綜合文化旅游主題城區項目。

3重要性及方法

竣工資料是對施工過程記錄資料的收集與整理，真是再現工程的整個過程，對于工程的內在質量，特別是對隱蔽工程及建成后不易檢測的部位更具有唯一的、不可代替的重要價值。同時，對工程的內在質量起到支撐作用的材料、設備、各種檢測項目的相關內容也進行了詳細的記錄，基于竣工資料的重要性，我項目部在工程伊始對該工程資料的形成，做了詳細的部署，細化了工程資料管理部門的各項工作，使文件資料內容最終得以齊全、準確的形成。同時分類組卷、裝訂符合天津市建筑工程施工質量驗收資料技術的各項管理標準，保證在工程順利竣工的同時，為工程竣工驗收的順利展開提供有效的資料平臺。

一、竣工資料的形成與積累

為及時、系統、齊全的收集本工程各種記錄和資料，在工程施工前，項目部組織有關人員學習竣工資料的相關內容及具體要求，明確資料分類名稱及分數清單，將責任落實到各部門人員，并要求其伴隨施工的推進時產生并收集整理，同時設置專門負責收集整理的資料人員，專人專管，保證資料的手整理達到預期目標。并和大無縫建設發展公司、指揮部、監理公司、檔案館等有關部門結合，專門制定了單位工程劃分編號，使資料收集工作更加系統化、明確化。借助天津市資料軟件管理系統，采用計算機控制施工資料管理平臺，利用專門管理和分散管理方式及各部門應有效利用微機資源，建立本部門的資料系統。提高各部門（公司）的資料管理水平，提高各部門資料管理工作中的協調工作能力，方便各部門(單位)對資料利用，借以提高工作效率。

1.1作好工程開工前的準備工作

1）熟悉施工圖紙

工程開工前首先熟悉圖紙，設計說明、解決疑問、設計交底時做好圖紙會審記錄、技術洽商單；其次計算工程量，確定工程施工過程中涉及的材料，儀器、設備的使用計劃，期間，完成對于圖紙會審，企業資質、材料、儀器設備及特種人員的報驗資料。

2）填寫和準備工程開工必備的資料

報審開工報告，編制施工組織設計、施工用電組織設計、專項施工方案及安全施工組織設計，設備報驗齊全后報審開工手續，并完成相關資料的收集整理工作。

3）資料分類存檔

為便于日后竣工資料的整理，在開工前，對日后施工過程中需要手機的資料按照貫標要求編制總目錄，后續收集整理的資料可按其分類歸檔，并編制分目錄，同時，按照以往經驗，預留各類資料編號，前期產生的資料可按類歸入（包括招投標合同文件及工程預決算文件等）。

1.2工程施工過程中資料收集整理工作

1）原材料合格證及復檢報告

原材料必須附有合格證，開工前原材必須送質檢站委托的檢測中心檢驗，送檢應嚴格把關，并報監理，旁站抽檢，原材檢測合格后，才允許使用。此過程應對前期的原材料合格證及復檢報告進行收集整理，有物資部及工長會同質檢員、抽樣員共同完成。

2）施工過程中的收集工作

工程施工期間，是資料收集的重點，時間長內容多且復雜，應隨時整理，及時發現問題并更正。再此過程中，定位測量放線記錄、施工過程報驗單及隱蔽驗收記錄、安裝記錄、沉降記錄、位移觀測成果；施工過程中各種原材的合格證及對應規范要求所做的各種復檢報告、相應標準規定的測量記錄和試驗檢測報告；專項施工方案、計劃及報審、主要施工原始積累（包括：樁基施工等原始記錄）、混凝土、砂漿和特種材料配合比（耐熱混凝土）及主要施工記錄等資料進行收集整理。同時伴隨施工推進，設計變更通知單、經過確認的工程聯系單以及重大增減的文件、紀要收錄存檔。

1.3工程竣工時進行的竣工資料整理工作

1）收尾資料的收集整理

工程完工之后，將所有分部分項工程定評表的點數匯總，并計算填寫分部分項工程質量評定匯總表、單位工程質量評定表，所有分項分部和單位工程的合格率都在這些表格中反映，需監理及建設單位簽字蓋章手續。竣工驗收之后，竣工報告、工程交工驗收書、竣工會議紀要、工程竣工數量清單、工程竣工說明、工程結算清單或文件等資料收錄存檔。

2）匯總說明

將過程中收集整理的所有技術及竣工綜合資料、質量保證、評定資料和竣工圖按檔案清單順序整理、匯總到一起。

3）竣工圖的編制要求

竣工圖應畫出所有重要內容、如實反映竣工后的現狀。完成后加蓋竣工圖章，簽字手續完備，裝訂成冊。

二、竣工資料移交歸檔

竣工資料成冊后請監理、質量監督部門審核后經過建設指揮部組織的二級會簽確認后組卷裝訂成冊移交檔案館并辦理移交手續。

第2篇：工程竣工會議紀要范文

1．1工程的招投標管理

隨著城市化進程的越來越快，面對著日新月異的城市建設，無數的高層建筑拔地而起，城市范圍不斷擴大，人們對市政配套設施的要求也越來越高。與之相對應的，我國在市政道路施工管理方面的整體水平還相對落后，相關管理體系和技術手段還不夠完善，需要進一步的整改和提高。首先要嚴格建立招投標工作的管理體系，明確責任主體，招標單位要嚴格按照招標程序，公開招標。積極鼓勵并邀請具有高級資質、高水平、有良好口碑的施工單位、監理單位參與到工程中來，本著公開、公正、公平和誠信的原則進行綜合的評價，優中選優，最終評定出中標單位。

1．2對中標單位進行審查

施工單位的管理問題。現在有些施工企業的管理存在漏洞，借著施工企業的資質投下標的，然后以類似于轉包、分包的形式轉給下屬的項目部，無形中削弱了中標單位的管理力量，容易造成質量保證體系的缺失，導致工程存在質量隱患，交工運行后出現質量問題。業主方應當成立審查組，審查組由建設單位的技術負責人、工程設計單位的技術主管、監理單位的總監等人員組成，對施工單位的組織構成、人員配置、施工組織設計、施工方案等進行審查，審查結束后應有批復意見書。

2施工前準備階段

2．1施工準備技術方面

開工前由建設單位技術負責人主持技術交底。由工程設計人員對本工程圖紙的施工要點、重要節點、注意事項等等進行說明，施工單位總工及技術人員、監理單位工程總監可以結合圖紙提出自己的一些技術方面的問題和建議。通過交底可以加強各單位之間人員的溝通和聯系。技術交底后要形成會議紀要，對重要事項記錄在案，方便以后查用。市政工程施工包括了道路、給排水、熱力、橋梁、綠化等多個專業多個方面的溝通配合，各個專業各有特點，又受到工期、場地、季節性等諸多條件制約，為了能夠保證工程進度和質量，建設單位和監理單位要組織專家對施工組織設計和施工專項方案進行論證。

2．2施工準備現場方面

建設單位同監理單位應該組織人員對施工單位開工前的現場準備進行檢查，看現場人員配置、機械設備、場地布置是否符合施工所需，檢查施工單位對現場文明施工和安全防護等方面的落實情況。由監理單位組織召開第一次工地監理大會，對工程開工后的重要問題進行落實。市政工程道路施工往往是為了解決某個交通擁堵問題而進行的改造、修復、重建工程，而根據原有道路路面的情況，區別處理。當原有市政道路路面的破壞情況不是很嚴重時，可以對原有路面進行銑刨處理，然后將路面上的殘留物全部清理干凈后進行施工，以保證新路面的強度;當原有市政道路路面的破壞情況已經很嚴重，就需要將路面的原有路面鋪設的面層全部清理掉，并且對下面的路基層進行填充壓實處理，然后進行施工;當原有市政道路路面已經受重型車載或者溫度變化等原因出現了斷板現象時，就要對原有道路路面進行全面徹底的清理，對路面受力結構進行重新設計，然后進行重建施工。市政工程道路施工往往處于交通要道，在施工的時候容易帶來交通堵塞的現象，這就要求施工單位施工時間盡可能的縮短，施工效率盡可能的提高。建設單位需要提前辦理好施工許可證及相關手續，避免因檢查影響施工進度，如果涉及拆遷，要提前做好有關拆遷的工作。施工過程中要提前同交管部門溝通，施工范圍內限制人車通行，在相應區域貼出交通標識，讓人們避開施工路段。市政工程道路施工會帶來一系列的環境問題。這些問題如果處理不當，會影響施工進度，損害市政工程的形象。要引起建設單位和施工單位的高度重視。最主要的是噪聲污染、水污染和施工垃圾污染。由于大型施工機械設備的使用，不可避免的會帶來噪聲污染，需要在施工工藝上采取一些降音措施，必要時可以安裝隔音設備，大型機械設備使用要錯開人們的休息時間。施工過程中引起的水污染往往是施工廢棄材料經雨水流入地下水造成的。施工垃圾如果不及時清理，會滋生細菌，使施工受到影響，嚴重的話會破壞城市面貌，影響工程形象。

3施工階段的管理

3．1施工階段質量管理

施工階段的管理最重要就是施工質量管理，質量是根本，是關鍵。加強市政工程質量管理需要參與各方的齊心協力，共同配合，參與各方首先應該加強對施工工程的責任感和主人翁意識，學習和運用國內外先進的市政工程施工質量管理的經驗，以各種口號、先進事跡對現場管理人員進行監督和促進，并以反面教材給全體人員敲響警鐘。在施工現場對施工各個環節都要進行評估，在各個工程節點的銜接處都要特別重視，出現問題應該及時地進行處理，對施工中表現出色的班組進行獎勵，對出現問題的工人進行懲處。建立層層推進的質量體系，各項工程都必須為下一個節點提供質量合格的工作面，方便施工，并接受監督。政府職能部門派專人負責工程質量，其他監理、地勘、設計、施工、材料供應商等都按照各自分工，承諾對自己涉及的領域承擔相應責任。

3．2施工階段安全管理

市政工程施工地點一般位于交通繁忙、人車眾多的交通要道，所以安全管理也是極為重要的。要求施工單位之前做大量的準備工作，同交通管理職能部門溝通協商，盡量讓車輛繞行，避免產生不必要的交通安全事故。在施工區域張貼施工標記，禁止非工作人員進入。制定有效的安全管理措施，設立專職安全管理人員對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識。安裝防護網、防護繩等安全防護設施，定期對用電設施和機械設備進行檢查、保養，總之，要使整個工地現場處于可控狀態。

4竣工驗收和移交

市政工程竣工驗收是對整個市政工程施工體系的總的檢驗和評估，由建設單位主持，城市市政質監管理部門、地勘單位、設計單位、監理單位、施工單位參加，通過對工程的實際規模、外觀、隱蔽部位相關文件的檢驗，驗證是否與當初設計要求完全相符，填寫各種手續表格，經各方驗證無誤后歸檔。然后將工程移交給業主方。

5結語

第3篇：工程竣工會議紀要范文

一、新井建設期間的管理

（一）始終把安全放在礦井建設的首位

新井建設期間安全管理主要有以下幾個特點：一是建設單位和施工項目部之間是一種平等的合同關系,各自對自己的上級負責,并對本單位隸屬的行政部門負責；二是建設單位與施工項目部、施工項目部與施工項目部之間均是一種合同契約關系,無行政隸屬關系；三是圍繞項目建設這個中心,建設單位在安全管理上具有綜合管理協調職能；四是建設單位、各施工項目部接受工程所在地區的國家煤礦安全監察機構的監察管理,同時各施工項目部又接受其本部所在地區的國家煤礦安全監察機構的監察管理。抓好基建階段安全生產必須做好以下幾方面工作：

1、逐步完善該公司內部安全管理體制，明確分工,職責清晰,逐步完善安全生產責任制。總經理是礦井建設安全管理的第一責任者;副總經理、總工程師對其分管的安全范圍負責,對總經理負責;部門負責人是本部門安全生產的第一責任者,對分管的副總經理、總工程師負責;部室人員對自己業務范圍內的安全負責,對本部門負責人負責。逐步完善各級領導和員工的安全生產責任制,并將有關內容匯編成冊,人手1份,使每個員工都知道自己的職責和義務,做到了分工明確,職責清晰,管理有序,考核有據。

2、逐步完善對施工單位安全管理的體制。嚴格招標制度,避免安全管理水平低下的施工隊伍承包工程。每一項單位工程在招標時,該公司都組織對擬投標施工單位的企業資質等級、安全保障體系和安全工作業績進行考察,凡資質級別不夠、安全管理體系不健全,以及近3年發生過重大事故或受到上級通報批評、警告者,不準參與投標。評標時,將安全管理組織和安全技術措施作為評審的主要內容,適當增大分值,優勝劣汰。同時明確建設、施工雙方的安全責任。由于建設、施工雙方沒有行政隸屬關系,在安全管理上存在著職責范圍不清和管理扯皮現象。為此,根據招標文件規定,中標單位在與該公司簽訂工程承包合同的同時,必須將安全管理作為專項內容,明確雙方的職責。

3、加強現場安全管理,確保安全管理體制的正常運行。保證礦井安全管理體制正常運行的關鍵,是切實抓好施工現場安全管理制度的落實。幾年來,主要采取了以下做法。

(1)堅持安全生產辦公會議制度。每月末,由該公司總經理負責召開，由各部門、監理單位、質監站負責人和各施工單位項目經理、區隊長參加的安全生產辦公會議,傳達貫徹國家的安全指示、指令和上級安全會議精神,聽取各方匯報,檢查落實安全措施執行情況,研究制訂下一步的安全計劃和措施。做到以工程建設為中心,安全為先導,全面管理,總體推進。

(2)堅持安全大檢查制度。每周由該公司安全監察部門組織技術、機電、監理單位、質監站和施工單位進行施工安全檢查,對查出的不安全穩患,嚴格按照有關原則進行整改處理,有效地防止了各類事故的發生。

(3)開展工程施工安全評比活動,獎優罰劣,激發施工單位搞好安全施工的主動性和積極性。

(4)加大安全監督檢查力度,消除事故隱患。針對目前煤礦用工現狀(施工人員中70%～80%是農民輪換工,其文化技術素質和安全意識較差),在工程施工中,深入開展規范施工操作、干標準活教育,加大安全監督檢查力度。經該公司與施工單位共同商議,制定了一系列內部處罰條例,特別是在礦井“一通三防”等重大安全問題方面,加大安全教育和經濟處罰力度,從而使違規現象得到了有效遏制。

(5)全方位,多層次管理。設計單位在工程設計的同時,考慮安全施工需要。建設單位從領導到員工在抓工程管理的同時,把安全管理放在首位。監理單位在實施“三控”、“兩管”、“一協調”的同時,把安全監管作為一項主要工作職責。質量監督單位在行使質量監督權的同時,不忽視安全生產。施工單位在組織生產時,從項目經理到各區隊、班組,實行誰抓工程誰管安全,誰負責施工誰負責安全,誰執行操作誰保證安全的管理模式。

(6)堅持原則,正確處理安全與質量、進度、效益三者之間的關系。礦井建設過程中,狠抓安全生產,始終堅持不安全不生產、事故隱患不排除不生產、措施不落實不生產的“三不生產”原則,寧可不要進度,也要保證安全,有效地防止了各類事故的發生,保證了施工安全。

(7)強化安全培訓,樹立以人為本的安全管理觀念。為提高施工人員的技術素質和安全意識,按照《煤礦安全規程》規定,狠抓安全教育培訓。要求項目經理必須持“雙證”上崗,未經安全技術培訓的人員一律不準參與工程施工,特殊工種必須持證上崗。同時公司聘請安全專家到現場進行授課培訓,派專人到安全管理先進單位進行考察學習。通過強化培訓,使施工人員的業務素質和安全意識有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人為安全的良好局面,給安全生產打下了良好的基礎。

（二）始終把嚴格基建程序貫穿建設全過程

新井建設作為集團公司資源儲備的“先頭兵”，承擔著集團由大變強跨越式發展的重任，任務光榮而艱巨，完成新井建設也是每位創業者無上的榮譽。一是堅持規范建井。按照集團公司要求，嚴格執行基本建設程序，完善各項管理制度，實行“三嚴格”、“六落實”制度，確保工程質量。嚴格審批程序。從項目工程的批準立項手續到項目建議書、可研報告和礦井及選煤廠初步設計等各個階段，均由具有甲級資質煤炭工業部濟南設計研究院編制。礦井的項目建議書、可行性研究報告、初步設計、工程安全設施設計等建設性報告均由國家有關部門審批。嚴格施工程序。所有單項、單位工程均辦理了開工報告和質量委托手續，開工前均已組織設計、監理、施工單位進行圖紙會審和設計交底，完善施工單位施工組織設計。同時，我們對所有承包單位的資質情況進行嚴格審查，堅決杜絕無證、違規和不具備條件的承包單位承接工程，對所有的合同均采用建設工程施工合同標準文本，并經集團公司有關部門審查通過。嚴格檢查驗收程序。按照加強過程控制，嚴格檢查驗收的原則，嚴格執行“旬檢查、月驗收”制度，加強工程現場檢測檢查，通過嚴格的檢查驗收，保證了工程質量，降低工程建設成本。落實項目負責人制度。礦井從開工建設以來，就明確了項目負責制，項目第一負責人對礦井建設負總責，同時配齊各專業管理人員，保證人員數量和質量，健全了各項管理制度，明確了工程創優目標。落實工程招投標制。對主要工程施工隊伍、設備、監理單位的確定，全部采用招投標方式，嚴把施工企業資質關，降低工程造價，杜絕無證或越級施工工程，從源頭上把住質量關。通過招標選擇了中煤五處、中煤三十一處、中煤七十一處、中煤特鑿公司、兗礦新陸公司等一批全國煤炭行業知名施工企業，為礦井攻克技術難題，保證工程質量起到了重要作用,同時通過工程招投標方式，為新巨龍公司節省了大量建設資金。落實工程建設監理制。礦井擇優選擇了濟南煤炭設計研究院工程建設監理公司作為總監理單位，對特殊專業工程又選擇了北京煤炭研究院監理公司、平頂山中平監理公司進行監理，同時為加強對監理公司的管理，專門制定了《礦井監理管理辦法》，明確對監理的考核獎懲，并嚴格落實兌現。充分發揮監理公司作用，在施工現場嚴把工程質量關，重要工程、關鍵部位24小時旁站監理，提高了工程質量。落實工程管理合同制。礦井建設的勘察、設計、施工、監理合同的簽訂，均采用《建設工程施工合同》（gf-1999-0201）的標準合同文本并參照有關法律、法規，經集團公司有關部門審查通過，并統一編號管理。工程建設過程中，建設、監理、施工各方嚴格按照合同辦事，認真維護合同的嚴肅性，確保了工程建設的順利進行。落實工程項目抵押金制和會戰制。在工程實施過程中，利用網絡計劃技術對工程項目進行編排，找出關鍵線路，確定重點工程，制定工程形象管理目標，明確相關責任人，制定考核辦法，交納風險抵押金。工程竣工驗收后，嚴格按文件考核兌現。在關鍵性工程上，及時組織工程會戰活動，制定活動內容、目標、聯責人、考核辦法，并嚴格考核兌現。落實生產平衡會制度。利用每周一、三、五召開所有監理、施工單位項目經理參加的生產平衡會，及時平衡解決施工中出現的安全、質量、進度等問題，按計劃組織安全地完成施工任務，并及時組織落實集團公司月度平衡會會議紀要精神，保證了工程建設的順利進行。

二是堅持質量建井。加強工程技術資料管理、強化工程質量檢查驗收，做到“一工程一檔案”，圖紙完整、資料規范、歸檔及時。從工程原材料入手，加強工程原材料、構配件管理，特別是關鍵部位和環節管理，確保工程質量。目前已經竣工工程優良率達到77%，其中獲得省優單位工程25項，整個礦井項目，計劃明年申報魯班獎。

三是堅持綠色建井。礦井設計之初，我們就確定了礦井建設要遵循“環保與礦井建設同步，礦井建設與生態建設統一，礦區發展與區域發展融合”的思路。選煤廠原煤不落地，洗煤采用閉環工藝，實現污水零排放；規劃了高科技含量的污水處理廠，通過混凝、澄清、過濾、消毒相結合的工藝凈化方法，使水質達到生產、生活用水標準；生活污水規劃采用生物接觸氧化工藝處理后達標排放；對采煤塌陷區進行預先處理的研究，計劃通過實施景觀重建和土地復墾相結合的綜合治理，建成當地較有特色的自然景區，打造開放式農、林、漁、游相結合的特色農業經濟鏈條，實現采煤塌陷區的生態和諧和經濟發展；實施煤矸石充填新技術，以矸換煤，在減少地面沉降的同時，減少矸石對地面環境的污染。

（三）始終把科技創新作為礦井發展不竭動力。新巨龍公司礦井建設歷程，就是一個攻堅克難、科技創新的過程，從建井初期的“四個世界第一”，到如今技術創新、小改小革、現代化管理成果、科技論文獎、qc小組成果、科技專利等科技成果層出不窮，都印證了科技是第一生產力。建井以來，我們圍繞災害治理、節能減排等關鍵技術難題，堅持自主創新和人才培養相結合，形成了開闊的產學研聯合體系。一是加強高等院校與企業合作攻克技術難題力度，鼓勵新技術、新工藝、小改小革等項目應用和推廣，提高礦井自動化控制程度；二是加大科技獎勵力度，重獎重大科技創新項目，鼓勵科技創新活動，開展科技創新、小改小革競賽，不斷推動礦井發展。今年我們對礦井綜合水文地質條件研究、高溫熱害條件下煤層自燃成套防治技術研究等十六項科研項目進行攻關立項，并在礦井水害治理、高溫熱害治理、地壓防治技術等方面取得顯著效果。該公司完成技術創新成果187項，創建井以來的最好水平，累計獎勵金額130余萬元。三是加大科技成果轉化率。其中：深井大斷面巷道與硐室軟弱圍巖控制技術，直接節約維修費為230.4萬元，間接效益為3億元；大斷面巖石巷道快掘技術，為礦井投產節約10個月時間，累計經濟效益可達2400余萬元；礦井地溫熱能利用，水源熱泵系統，年節約能源費60.5萬元；生活污水生態治理技術，年

節約自來水費143萬元，年創經濟效益86萬元；供冷防塵管路系統優化節約資金10余萬元，科技成果的開發不僅縮短了礦井投產期，解決了制約礦井建設的諸多難題，還創造了巨大的經濟效益。二、生產轉型期間的管理

（一）把經營管理作為礦井轉型期中心工作

礦井處于由基建向生產轉型的重要時期，經營管理是企業的核心，做好經營管理具有至關重要的作用。一是因勢利導，節支增收。通過積極借助畢馬威、東方君和等外部機構力量，加強工程預結算管理。新巨龍公司完成工程結算審查253份，審查資金23583.8萬元，審減節約資金1719.72萬元。通過委托理財共計收益1747.83萬元；通過合理掌握銀行存貸款政策節省8萬元財務費用，實現利息收益773.96萬元。同時合理調度設備，積極開拓融資租賃渠道減少了新巨龍公司短期內的一次性資金投入量，緩解資金使用量，達到融資的目的。通過多方面協商，為該公司節約水資源費56.6萬元，減免煤炭價格調節基金111.6萬元。二是風險控制，平穩有效。該公司建立了完善的內部控制制度體系，由經理層牽頭，動員各級員工營造良好的控制文化，在內控理論與實踐相結合的基礎上形成共識，按照內控的三大目標和五大組成部分，以規范的內控操作方法，實行對經營管理中各種風險的逐級控制。三是財務流程，樣板模式。結合該公司的實際情況，通過和畢馬威事務所的合作，共同制定了完善的財務流程體系，從而為財務核算的規范化提供了制度保證，實現財務管理活動的“規范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龍公司一屆二次董事會上集團公司領導將其確認為新礦集團財務管理模板。四是預算管理，分級負責。積極推行全面預算管理。初步建立了“專業負責，分級管理，綜合平衡，責權利相統一”的全面預算管理體系，推行以現金管理為中心的全面預算管理，保證全員、全過程、全方位的參與預算的制定和執行，通過年度業務計劃與年度預算的銜接，使資源得到合理優化的配置，確保了企業的目標的實現。五是成本管理，節約降耗。該公司在成功實現由基本建設向生產經營轉變后，結合礦井的高溫、出水量大，洗煤廠委托管理和專業化隊伍多的生產特點，實行了工程核算和成本核算的雙軌并行體系以及立體交叉的核算模式：一方面分生產環節進行成本核算，通過噸煤排水費、噸煤降溫費、噸煤提升費的核算，從而可以分環節的分析和控制綜合成本；另一方面各成本項目和各個生產單位，可以分單位、分項目的進行成本控制。六是物資管理，節約規范。物資管理方面通過優化物流程序，減少了物資儲備的資金占用，提高了物資的運行和使用效率，大大降低了工程建設和生產成本，在新建礦井率先使用浪潮物資系統。七是服務外包，利效雙收。通過積極推行“服務外包”管理模式，將企業的非核心業務外包出去，利用最優秀的專業化團隊來承接業務，從而使企業專注核心業務，從而達到降低成本、提高效益、增強企業核心競爭力的目標。

（二）按照現代企業制度設置企業管理機構

新建礦井人員配置堅持一崗多責、一職多能，根據井型大小，分別核定機關人員。并根據工作需要設置內部管理機構，不能要求與集團公司管理部門的完全對口，有些專業口可實行大部室制的前提下，內部增設相關專業。按照生產經營管理職能，礦井可設置生產技術部，負責礦井生產和技術管理等工作；經營管理部，負責計劃、審計、物資管理等工作，其中財務、審計人員可吸收外部優勢資源，如畢馬威、普華永道等國際知名機構為公司提供服務。安全監察機構，負責安全監督管理工作，人員可從新井職工聘任；人力資源部，負責人事、勞動工資管理及社會保險等工作；黨群工作部，負責黨的組織、宣傳、紀律檢查，以及共青團等組織的日常管理；辦公室、工會等常設管理部門。

在管理手段上要廣泛應用計算機，實現生產系統自動化和集中化控制。礦井調度中心要將膠帶運輸機集控子系統、綜采工作面數據傳輸系統、供電集控子系統，礦井通風安全監測監控子系統、礦井通信子系統等多個子系統集中控制，統一管理。能用微機控制的崗位一律做到無人值守或集中化管理，不設崗位工

，只設巡視檢修工。經測算每減少一名用工，全年節約費用5萬元左右。加強企業管理現代化建設，加大投入，推進管理信息化，按信息化的要求構建科學合理的生產經營流程，提高生產和管理效率。健全管理基礎工作，加強成本、煤質、安全質量標準化等專業管理，提高科學管理水平。合理組織生產，依靠科技進步提高生產效率。完善工資分配方案，加強考核獎罰，調動職工積極性。

（三）打破常規改革用人用工和分配機制

建立新井用人用工新機制。新井主要采取集團公司內部單位勞務輸出的方式解決勞動用共需要。除籌建初期所需人員，投產時聘任的中層以上管理人員，采掘設計、地測、機電、生產調度、通防、安全等專業技術人員實行調入制，為新井在冊職工外，其余人員一律不準調入，實行勞務輸出。新井調入的在冊職工控制在用工總量的8％以內，勞務輸入人員與新井在冊職工享受同等工資和勞保等福利待遇。勞務輸入方式不能滿足用工需要時，大膽引入對外發包工程的方法解決。

新井機關人員在集團公司內部實行公開選聘，可以在新井在冊職工和勞務輸出人員中聘任，也可以從集團公司其它單位選聘后輸入或調入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建礦井在冊職工和勞務輸入人員工資和福利待遇，發放交通補貼，在冊職工和勞務人員可以實行集中輪休制。新建礦井做到高效益、高收入，職工工資水平可比集團公司現有礦井職工平均提高20％－50％，吸引職工進入新井。

勞務輸入人員和新井在冊職工擔負同樣責任，由新井統一分配和調整工作，其勞動關系保留在原單位。勞務輸入人員因違反勞動紀律和安全規程等原因被解除勞動合同的一律返回原單位待崗；達到退休年齡，一律返回原輸出單位。新井勞務人員的輸入由集團公司勞動力人才市場統一辦理。新井根據需要提出勞務用工工種和數量，勞動力市場在集團公司內部單位中擇優選擇輸出隊伍和人員，并經原單位進行必要的技能培訓。勞動力人才市場分別與新井和勞務輸出單位簽訂勞務輸入、輸出協議，明確各自的權利、義務，協議期間一般為5年。新井根據協議和集團公司有關規定，每年對勞務輸入人員進行一次考核，凡考核不合格的，通過集團公司勞動部門退回原輸出單位。勞務輸出單位負責對輸出職工進行輸出前的轉崗培訓，職工輸出期間的檔案、獎罰等管理工作，按規定向有關部門繳納輸出職工的社會保險金，協助新建礦井做好職工日常管理。

（四）創新管理形式完善工程外包辦法

按照建設高效現代化礦井，走新型工業化道路的總體目標要求，努力降低安全生產管理成本，在礦井建設和生產經營管理中，研究應用了單項項目承包和托管運營管理模式。

1、托管運營模式。按照“資產與經營兩分離”模式，在經營管理上，對選煤廠實行托管運營，實現資產所有權與經營權的分離，引進先進的管理理念，充分利用外部資源優勢，達到資源、人才的合理配置，降低了生產、管理成本，提高了經濟效益。

2、項目承包模式。對地面單項工程和井下部分生產項目實行委外承租方式，由新巨龍公司和承租方簽訂安全生產協議后，具體生產管理由承租方自行組織實施，新巨龍公司負責對其安全生產進行監督管理，大大減輕了該公司的管理壓力和降低了經營成本。

（五）把文化建設作為企業管理重要載體