供應(yīng)鏈安全方案精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈安全方案范文

一、驗(yàn)收目的

為使信息化項(xiàng)目建設(shè)符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)際使用要求，確保項(xiàng)目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運(yùn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收對(duì)象

參與項(xiàng)目建設(shè)的施工單位。

三、項(xiàng)目驗(yàn)收的前提條件

經(jīng)初步驗(yàn)收論證通過(guò)，并根據(jù)論證意見(jiàn)，由建設(shè)單位和監(jiān)理及驗(yàn)收小組共同簽署整改落實(shí)意見(jiàn)。

試運(yùn)行——系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)通后，并做好試運(yùn)行記錄。承建單位根據(jù)試運(yùn)行記錄，寫(xiě)出試運(yùn)行報(bào)告，其內(nèi)容包括：系統(tǒng)運(yùn)行狀況，系統(tǒng)功能是否符合設(shè)計(jì)要求，故障及其排除狀況等。

技術(shù)培訓(xùn)——在試運(yùn)行期間施工單位應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并提供有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)操作和日常維護(hù)的說(shuō)明、方法等技術(shù)資料。

竣工——施工方按初驗(yàn)整改意見(jiàn)的規(guī)定內(nèi)容全部完成，經(jīng)試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并為建設(shè)單位認(rèn)可，視為竣工。少數(shù)非主要點(diǎn)位未按規(guī)定全部建成，由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)施工單位協(xié)商，對(duì)遺留問(wèn)題有明確處理的辦法，經(jīng)試運(yùn)行、并為建設(shè)單位認(rèn)可后，也可視為竣工。工程竣工后，由施工單位寫(xiě)出竣工報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程概況、安裝的主要設(shè)備、對(duì)照合同所完成的工程質(zhì)量自我評(píng)估、維修服務(wù)條款等。

初驗(yàn)——工程竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位組織施工單位根據(jù)合同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，并寫(xiě)出初驗(yàn)報(bào)告。其內(nèi)容包括：系統(tǒng)試運(yùn)行情況、系統(tǒng)功能檢驗(yàn)、質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)、核對(duì)安裝設(shè)備數(shù)量和型號(hào)等；參加初驗(yàn)的單位、人員應(yīng)署名。

檢測(cè)——在正式驗(yàn)收前，施工單位根據(jù)試運(yùn)行期間的運(yùn)行情況：

附以下資料：

➢系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告

➢工程竣工報(bào)告

➢工程初驗(yàn)報(bào)告(含隱蔽工程驗(yàn)收單)

➢項(xiàng)目施工方案

➢工程合同

➢設(shè)計(jì)方案及圖紙

➢設(shè)備檢測(cè)報(bào)告

（一）所有建設(shè)項(xiàng)目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

（二）各個(gè)分項(xiàng)工程全部初驗(yàn)合格；

（三）已通過(guò)軟件確認(rèn)測(cè)試；

（四）軟件已置于配置管理之下；

（五）各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

（六）各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常；

（七）合同或合同附件規(guī)定的其他驗(yàn)收條件。

四、驗(yàn)收方法

項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中有組織的主動(dòng)性行為，它是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要保證。切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)中的驗(yàn)收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保證項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，針對(duì)不同的驗(yàn)收內(nèi)容，在實(shí)施驗(yàn)收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法文庫(kù)

對(duì)項(xiàng)目中所涉及的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊(cè)、系統(tǒng)軟件使用手冊(cè)、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊(cè)，不可遺漏，并妥善保管。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行登記。  

（二）對(duì)照法 對(duì)照檢查項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程實(shí)施方案相一致。  

（三）操作法   這是項(xiàng)目建設(shè)最主要的驗(yàn)收方法。首先，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)硬件一一實(shí)際加電操作，驗(yàn)證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運(yùn)行項(xiàng)目系統(tǒng)軟件，檢驗(yàn)其管理硬件及應(yīng)用軟件的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運(yùn)行應(yīng)用軟件，實(shí)際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。  

（四）測(cè)試法   對(duì)能使用檢測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)的設(shè)備、實(shí)施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實(shí)際測(cè)試，檢查是否和設(shè)備、實(shí)施的規(guī)格、性能要求相一致。  

五、驗(yàn)收步驟

（一）需求分析   項(xiàng)目監(jiān)理單位組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家來(lái)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體驗(yàn)收工作。  

（二）成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組   實(shí)施測(cè)試驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。 

（四）項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施   嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測(cè)試和驗(yàn)收。  

（五）提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告   項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、軟件運(yùn)行情況等做出全面的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論性意見(jiàn)，對(duì)不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，對(duì)遺留問(wèn)題提出具體的解決意見(jiàn)。  

（六）召開(kāi)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)   召開(kāi)由驗(yàn)收委員會(huì)全體成員參加的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，全面細(xì)致地審核項(xiàng)目驗(yàn)收小組所提交的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，給出最終的驗(yàn)收意見(jiàn)，形成驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告提交市信息辦和項(xiàng)目業(yè)主存檔。 

六、驗(yàn)收程序

（一）初驗(yàn)  

1、申請(qǐng)：項(xiàng)目竣工后經(jīng)測(cè)試和試運(yùn)行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書(shū)、項(xiàng)目使用需求，檢查、總結(jié)項(xiàng)目完成情況后向業(yè)主提出初驗(yàn)申請(qǐng)。  

2、方式：項(xiàng)目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)。  

3、施工單位提供材料：初驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)、完工報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)，以及要求的驗(yàn)收評(píng)審資料。  

（二）終驗(yàn)  

1、申請(qǐng)：初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書(shū)、初驗(yàn)整改意見(jiàn)，檢查、總結(jié)項(xiàng)目組織實(shí)施和完成情況后向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。 

2、經(jīng)過(guò)審核，材料齊全有建設(shè)單位組織驗(yàn)收。   驗(yàn)收工作由建設(shè)單位、監(jiān)理等單位和專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作分為兩個(gè)步驟：驗(yàn)收小組驗(yàn)收和驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)審，由驗(yàn)收小組共同確定驗(yàn)收時(shí)間、評(píng)審時(shí)間及其它安排。  

（1）驗(yàn)收小組驗(yàn)收   驗(yàn)收小組一般由5－8人組成，成員由市信息辦和項(xiàng)目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同組成。驗(yàn)收時(shí)參照相關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。  

（2）驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)審 驗(yàn)收委員會(huì)一般由5－10人組成，成員由驗(yàn)收小組及市信息辦、項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位組織的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家等組成。驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)審一般采取會(huì)議評(píng)議方式進(jìn)行，聽(tīng)取驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告說(shuō)明、驗(yàn)收小組驗(yàn)收結(jié)果及意見(jiàn)，通過(guò)評(píng)審后提交驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告。  

（3）項(xiàng)目業(yè)主提供材料：驗(yàn)收申請(qǐng)、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)性評(píng)價(jià)報(bào)告（組織與實(shí)施協(xié)調(diào)）、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告（技術(shù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗(yàn)收安排計(jì)劃、驗(yàn)收小組及委員會(huì)名單、驗(yàn)收計(jì)劃書(shū)（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）  

3、驗(yàn)收簽字   經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、評(píng)審形成的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和評(píng)審報(bào)告，驗(yàn)收委員會(huì)成員簽字。  

七、驗(yàn)收依據(jù)

作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，一般選用項(xiàng)目合同書(shū)、國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國(guó)際慣例等。  

（一）項(xiàng)目合同書(shū)  簽定的項(xiàng)目有關(guān)合同  

（二）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)   硬件、軟件、布線、安全等  

（三）其它   具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)由監(jiān)理單位根據(jù)具體項(xiàng)目情況提出，縣項(xiàng)目業(yè)主審定。  

八、驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際制定，由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)，縣項(xiàng)目業(yè)主審定。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項(xiàng)目成果是否達(dá)到要求的依據(jù)，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果。 驗(yàn)收內(nèi)容一般包括測(cè)試（復(fù)核）、資料評(píng)審、質(zhì)量鑒定三部分。  

驗(yàn)收的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：  

（一）驗(yàn)收內(nèi)容一般包括軟件驗(yàn)收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、質(zhì)量保證計(jì)劃、使用說(shuō)明書(shū)等產(chǎn)品等）和硬件驗(yàn)收（設(shè)備的型號(hào)、設(shè)備外觀、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等）  

（二）驗(yàn)收評(píng)測(cè)工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、問(wèn)題單提交、測(cè)試報(bào)告；  

（三）驗(yàn)收測(cè)試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。  

（四）文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對(duì)性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實(shí)性、易讀性、文檔價(jià)值等  

（五）軟件、硬件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。  

需要評(píng)審的資料包括以下幾部分：  

（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)功能說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案。 

（二）項(xiàng)目竣工資料：項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目檢查報(bào)告、材料清單、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

九、驗(yàn)收結(jié)論

1、驗(yàn)收結(jié)果分為：驗(yàn)收合格、需要復(fù)議和驗(yàn)收不合格三種。符合信息化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為驗(yàn)收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭(zhēng)議較大的，視為需要復(fù)議。 

2、驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和處理由相關(guān)部門(mén)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論的處理 

（一）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目業(yè)主將全部驗(yàn)收材料統(tǒng)一裝訂成冊(cè)并連同相應(yīng)的電子文檔，分別報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。 

（二）驗(yàn)收結(jié)論為需要復(fù)議的，以書(shū)面形式通知建設(shè)單位在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。 

（三）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，以書(shū)面形式通知項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工單位，限期整改，整改后試運(yùn)行合格的，項(xiàng)目業(yè)主重新申請(qǐng)驗(yàn)收。 

（四）未通過(guò)驗(yàn)收的信息化項(xiàng)目，不得交付使用。  

十、項(xiàng)目交接

第2篇：供應(yīng)鏈安全方案范文

關(guān)鍵詞：層次分析法；食品工業(yè)；應(yīng)用

食品工業(yè)一直是我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)之一，近年來(lái)產(chǎn)業(yè)增速達(dá)20%以上，食品工業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重進(jìn)一步擴(kuò)大，但產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，主要以中小型企業(yè)為主。食品工業(yè)包括食品安全，食品包裝，食品儲(chǔ)藏運(yùn)輸，食品供應(yīng)鏈，食品加工制作等多個(gè)領(lǐng)域，其中食品安全是最重要的一個(gè)方面，直接關(guān)系民生，直接關(guān)系人類(lèi)健康。但是對(duì)食品安全的評(píng)估，對(duì)食品工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域相應(yīng)的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估難度很大。層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱(chēng)AHP）是將決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的比策方法。它將決策者對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的決策思維過(guò)程模型化、數(shù)量化。應(yīng)用這種方法，決策者通過(guò)將復(fù)雜問(wèn)題分解為若干層次和若干因素，在各因素之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較和計(jì)算，就可以得出不同方案的權(quán)重，為最佳方案的選擇提供依據(jù)[1-3]。通過(guò)層次分析法對(duì)食品供應(yīng)鏈的安全，食品安全，食品加工，食品包裝等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，可以減少食品工業(yè)方面存在的很多潛在問(wèn)題，加快推動(dòng)我國(guó)食品工業(yè)的發(fā)展。

1在食品供應(yīng)鏈安全方面的應(yīng)用

1.1在豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

馬從國(guó)等[4]以影響豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全因素為研究對(duì)象，從消費(fèi)者生產(chǎn)和管理角度對(duì)影響豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全的因素進(jìn)行了分析，并建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)集，采用了模糊綜合評(píng)價(jià)和可拓層次分析相結(jié)合對(duì)豬肉供應(yīng)鏈生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量安全的保障能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)人為因素，衛(wèi)生狀況，投入材料，工藝技術(shù)，質(zhì)保體系和管理狀況等6個(gè)次級(jí)指標(biāo)建立了豬肉供應(yīng)鏈生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量安全保障能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和4級(jí)遞階層次關(guān)系。根據(jù)多個(gè)專(zhuān)家組打分構(gòu)建同一層次評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重可拓判斷矩陣，并對(duì)各層次評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分析，通過(guò)專(zhuān)家效度計(jì)算來(lái)評(píng)價(jià)指標(biāo)隸屬度，采用了模糊綜合評(píng)判法將各層評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，合理地計(jì)算出豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全保障能力的特征值，為豬肉供應(yīng)鏈質(zhì)量安全的控制提供了合理的理論和實(shí)踐依據(jù)。

1.2在食品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用

高風(fēng)等[5]采用了模糊層次分析法對(duì)某企業(yè)食品供應(yīng)鏈進(jìn)行了分析和評(píng)估，建立了遞階層次結(jié)構(gòu)；構(gòu)造了兩兩比較判斷矩陣；計(jì)算出單一準(zhǔn)則下元素的相對(duì)重要性；對(duì)矩陣的一致性檢驗(yàn)做出判斷；計(jì)算出各層次上元素組合權(quán)重；評(píng)價(jià)了層次總排序的計(jì)算結(jié)果一致性。最終發(fā)現(xiàn)在影響產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個(gè)因素中，供應(yīng)商因素影響最大，銷(xiāo)售商因素影響最小，此外還有很多在食品供應(yīng)鏈和指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素。他們通過(guò)模糊層次分析法對(duì)各層指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立了一套完整的食品供應(yīng)鏈。

1.3在食品供應(yīng)鏈的核心企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

李年琴等[6]在分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，從整個(gè)食品供應(yīng)鏈角度出發(fā)建立了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，把供應(yīng)鏈責(zé)任納入到食品核心企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理體系中，利用AHP方法，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了主要研究，主要通過(guò)訪談、E-mail等方式邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性進(jìn)行打分、比較，再取其算術(shù)平均值，得到了9個(gè)判斷矩陣。運(yùn)用層次分析法賦予不同的權(quán)重，用來(lái)指導(dǎo)食品核心企業(yè)區(qū)分主次，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，提高食品供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4在速凍食品的質(zhì)量和安全供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

王宏良[7]選擇研究速凍水餃的質(zhì)量和食品供應(yīng)鏈的安全，對(duì)影響速凍餃子質(zhì)量和供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，根據(jù)層次分析法確定了各個(gè)影響因素。選擇了河南省一個(gè)速凍餃子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析，運(yùn)用了模糊綜合評(píng)價(jià)方法，發(fā)放了62套問(wèn)卷調(diào)查，其中60套給予了答復(fù)，55套給出了真實(shí)答案。每個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的隸屬度矩陣P的模糊評(píng)價(jià)集可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)和排序后的調(diào)查。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)的目標(biāo)模糊綜合評(píng)價(jià)方法與現(xiàn)實(shí)基本符合。實(shí)證研究了中國(guó)企業(yè)凍餃子的質(zhì)量和安全的供應(yīng)鏈，并提出了一些增強(qiáng)速凍餃子供應(yīng)鏈的質(zhì)量和安全的建議。

1.5在食品供應(yīng)商的選擇和評(píng)估中的應(yīng)用

李鮮明等[8]在評(píng)估和選擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商對(duì)食品零售商有重要影響的因素時(shí)，建立了食品供應(yīng)商的層次結(jié)構(gòu)模型和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)模型。通過(guò)AHP方法評(píng)價(jià)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商，構(gòu)造了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商基本選擇模型，最后通過(guò)實(shí)證研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，交易速度，服務(wù)態(tài)度和成本是選擇食品供應(yīng)商的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)；研究結(jié)果有助于在選擇農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商時(shí)更全面地提取出關(guān)鍵性因素，而不是只看重產(chǎn)品成本，也可幫助零售商更好地選擇農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商。

2在食品加工安全方面的應(yīng)用

2.1在食品冷鏈加工流程質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

萬(wàn)杰等[9]認(rèn)為食品冷鏈加工流程質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)包括食品安全、冷鏈加工流程工作和冷鏈加工流程工程3部分，并將這3部分分別作為子目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)冷鏈加工流程質(zhì)量的最終目標(biāo)。為構(gòu)建食品冷鏈加工流程質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)模型，他們利用TFN-AHP方法進(jìn)行食品冷鏈加工流程質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果較貼近實(shí)際情況并在調(diào)研過(guò)程中得到部分管理者共識(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有一定科學(xué)性，可為加工流程具體操作提供有效質(zhì)量管理決策。

2.2在我國(guó)食品安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源管理對(duì)策研究中的應(yīng)用

龔玉霞[10]跟據(jù)AHP模型，結(jié)合了準(zhǔn)則獨(dú)立性原則，選擇了自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、流通風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和宣傳風(fēng)險(xiǎn)等作為準(zhǔn)則層元素，選擇了加強(qiáng)食品安全立法等八項(xiàng)作為方案層，根據(jù)實(shí)際的調(diào)研數(shù)據(jù)與專(zhuān)家建議，構(gòu)造了食品安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的AHP遞階層次結(jié)構(gòu)和兩兩比較判斷矩陣。認(rèn)為應(yīng)用層次分析法將食品安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與解決食品安全的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源措施進(jìn)行排序，可有效解決食品安全問(wèn)題。

2.3在分析食品安全的影響因素中的應(yīng)用

劉靜[11]以食品安全為背景提供了一種層次分析法的改進(jìn)方法，從兩個(gè)方向進(jìn)行層次分析。首先，構(gòu)造了傳統(tǒng)層次分析法方法，獲得一組權(quán)重；其次，將食物類(lèi)型底層因素與中間因素進(jìn)行交換，并通過(guò)層次分析進(jìn)行分析，得到另一組權(quán)重；最后分析計(jì)算兩個(gè)不同方向得到的權(quán)重，得到了更好的結(jié)果。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)食品安全的影響因素主要有地理環(huán)境因素，生物因素，食品內(nèi)在因素（即食品自身含毒量）和化學(xué)因素等。這種改進(jìn)方法能夠很大程度地減少?zèng)Q策者的主觀因素影響，大大提高決策準(zhǔn)確性。

2.4在出口水產(chǎn)品中孔雀石綠殘留風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

魏建華等[12]依據(jù)層次分析法原理建立了數(shù)學(xué)模型，以汕頭口岸3年來(lái)出口水產(chǎn)品中的孔雀石綠和代謝物隱性孔雀石綠的藥物殘留檢測(cè)數(shù)據(jù)為樣本，進(jìn)行了藥物殘留的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便對(duì)水產(chǎn)品的出口安全發(fā)揮預(yù)警作用。他們發(fā)現(xiàn)層次分析法更能發(fā)揮綜合多種因素，客觀地評(píng)價(jià)不同時(shí)期藥物殘留的風(fēng)險(xiǎn)程度，預(yù)見(jiàn)性地在不同時(shí)期增減檢驗(yàn)項(xiàng)目，以應(yīng)對(duì)國(guó)外利用藥物殘留限量而設(shè)置的貿(mào)易技術(shù)壁壘，有利于質(zhì)檢部門(mén)科學(xué)合理地設(shè)置和動(dòng)態(tài)調(diào)整檢驗(yàn)檢疫項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)有效性，縮短檢驗(yàn)周期，提高通關(guān)速度。

3在食品品質(zhì)評(píng)價(jià)方面的應(yīng)用

3.1在葡萄酒品質(zhì)評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用

葡萄酒理化指標(biāo)眾多，這些理化指標(biāo)是評(píng)價(jià)葡萄酒品質(zhì)過(guò)程中不可缺少的因子。朱詠筠等[13]通過(guò)幾項(xiàng)葡萄酒理化指標(biāo)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立葡萄酒的評(píng)分模型，對(duì)模型所得結(jié)果與專(zhuān)業(yè)評(píng)酒員的評(píng)分作排序?qū)Ρ取Ｆ咸丫频脑u(píng)價(jià)多依賴(lài)人工評(píng)價(jià)，因此評(píng)價(jià)過(guò)程中不可避免的帶有主觀因素。對(duì)此，結(jié)合客觀的評(píng)價(jià)方法可減少人工評(píng)價(jià)過(guò)程中主觀因素造成的誤差，較準(zhǔn)確的對(duì)葡萄酒進(jìn)行分級(jí)。但是模型中取決于樣本的平均值，還需要有最優(yōu)參考樣本得出標(biāo)準(zhǔn)，樣本量越大，最優(yōu)參考樣本越好則評(píng)價(jià)越客觀，從而彌補(bǔ)了層次分析法的定性缺陷，使其更好的定量分析。

3.2在宣木瓜果脯感官質(zhì)量模糊綜合評(píng)判中的應(yīng)用

伍亞華等[14]首先確定影響宣木瓜果脯感官品質(zhì)的因素集合評(píng)價(jià)集，再依據(jù)層次分析法確定各種因素的權(quán)重和隸屬度向量，得到模糊評(píng)判矩陣；最后把模糊評(píng)判矩陣和因素的權(quán)重向量進(jìn)行了模糊運(yùn)算，歸一化，得到模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。建立了宣木瓜果脯的感官品質(zhì)綜合評(píng)模型，在根據(jù)層次分析法制定各種因素權(quán)重的基礎(chǔ)上，綜合考察了影響宣木瓜果脯感官品質(zhì)的色澤，口感，組織形態(tài)及氣味等因素，運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法對(duì)各因素進(jìn)行了模糊綜合評(píng)判后，根據(jù)最大隸屬度的原則判定了產(chǎn)品等級(jí)為2級(jí)。該法能更準(zhǔn)確地顯示出宣木瓜果脯的感官品質(zhì)，可減少傳統(tǒng)感官評(píng)定過(guò)程中人為主觀因素的影響，使評(píng)判結(jié)果更加科學(xué)和有效。

3.3在晚熟品種蘋(píng)果脆片品質(zhì)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

有多種評(píng)價(jià)食品品質(zhì)的分析方法，較常用的有感官評(píng)價(jià)，百分制打分和主成分分析等。但由于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，個(gè)別因素對(duì)品質(zhì)評(píng)價(jià)的影響難以估量。劉璇等[15]利用層次分析法對(duì)20個(gè)晚熟原料品種蘋(píng)果脆片的七個(gè)品質(zhì)指標(biāo)（L，b，膨化度，脆度，產(chǎn)出率，糖酸比，粗蛋白）進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，期望篩選出品質(zhì)較好的品種，分析過(guò)程注重定性與定量相結(jié)合，通過(guò)計(jì)算出不同評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，從而得到蘋(píng)果脆片品質(zhì)情況的綜合得分，為建立蘋(píng)果脆片品質(zhì)評(píng)價(jià)體系提供了參考依據(jù)。

4在食品包裝方面的應(yīng)用

4.1在包裝總成本綜合評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

鞏桂芬等[16]在全面考察包裝總成本影響因素的基礎(chǔ)上，選取包裝物成本、包裝使用成本及包裝流通成本3個(gè)指標(biāo)來(lái)確定包裝總成本綜合評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)和各級(jí)指標(biāo)權(quán)重，并將層次分析法應(yīng)用于機(jī)柜包裝方案總成本綜合評(píng)價(jià)中，提供了一種新的評(píng)價(jià)方法。結(jié)果顯示，AHP模型的排序結(jié)果和AHM模型的排序結(jié)果完全一致。

4.2在兒童食品包裝主要影響因素研究中的應(yīng)用

萬(wàn)先梅[17]選擇了九種影響因素構(gòu)成兒童食品包裝的指標(biāo)體系，利用層次分析法對(duì)這九種因素進(jìn)行兩兩比較，然后得出它們的重要程度得分，最后進(jìn)行綜合分析。通過(guò)運(yùn)用層次分析法可以看出，影響兒童食品包裝的主要因素中最重要的是包裝的顏色，該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)包裝設(shè)計(jì)效果影響最大，生產(chǎn)商和設(shè)計(jì)者應(yīng)該高度重視；其次是圖案，特別是卡通和偶像對(duì)孩子吸引力非常明顯。

4.3在包裝方案評(píng)估模型研究中的應(yīng)用

鞏桂芬等[18]采用專(zhuān)家評(píng)分與層次分析相結(jié)合的方式來(lái)確定每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。先將評(píng)估表格發(fā)放給包裝工程專(zhuān)家，讓他們分別對(duì)各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)間的重要性與各方案在評(píng)價(jià)因素中的表現(xiàn)進(jìn)行打分，再對(duì)打分的結(jié)果求平均值，用來(lái)作為后續(xù)評(píng)估的依據(jù)。依據(jù)評(píng)分結(jié)果，按照AHP法對(duì)同一級(jí)別評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的重要性程度進(jìn)行兩兩比較，以確定同級(jí)包裝方案的評(píng)估。并用依據(jù)層次分析法建立的模型對(duì)幾種不同包裝方案進(jìn)行了對(duì)比和評(píng)估。在評(píng)估時(shí)采用數(shù)學(xué)方法將定性問(wèn)題做量化處理，使得評(píng)估結(jié)果更加直觀。該評(píng)估模型將復(fù)雜包裝方案的評(píng)估過(guò)程變得更加層次化、數(shù)字化，也更容易把握評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。

5展望

第3篇：供應(yīng)鏈安全方案范文

記者：亨斯邁紡織染化在本屆染料展上重點(diǎn)展示了哪些產(chǎn)品？

Siegfried Santamaria先生：本屆展會(huì)上，我們展出了一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，能夠幫助客戶在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)展示的產(chǎn)品包括：

數(shù)碼印花墨水：我們處于行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)碼印花墨水適用于京瓷、精工、愛(ài)普生多種打印頭，并適用于各種各樣的應(yīng)用和纖維。

PHOBOL？、Teflon？和PHOBOTEX？：引領(lǐng)業(yè)界向短鏈碳氟化合物及無(wú)氟產(chǎn)品的過(guò)渡。

AVITERA？ SE：活性染料領(lǐng)域革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，可幫助用戶在染色時(shí)提升產(chǎn)能并減少多達(dá)50%的水耗、能耗。

TERASIL？ W/WW：擁有良好的耐洗和耐摩擦色牢度，并無(wú)需還原清洗。

NOVACRON？ P：用于天然及再生纖維素纖維的活性染料，最適用于直接印花。

PYROVATEX？：可持續(xù)性的無(wú)鹵素解決方案，可在實(shí)現(xiàn)安全控制方面兼顧防護(hù)和舒適性。

記者：與其他紡織化學(xué)品企業(yè)相比，亨斯邁的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面？

Siegfried Santamaria先生：亨斯邁紡織染化通過(guò)圍繞可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和協(xié)作展開(kāi)工作，并利用我們的核心力量幫助紡織行業(yè)應(yīng)對(duì)來(lái)自經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)方面的挑戰(zhàn)。我們承諾提供給品牌、零售商和紡織染廠可持續(xù)性的解決方案，令其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保方面的可持續(xù)性。

在推動(dòng)紡織可持續(xù)發(fā)展方面，我們的解決方案包含智能化的流程及效果，這些能幫助整個(gè)紡織供應(yīng)鏈從纖維制造到布料處理均實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)能。我們還持續(xù)致力于減少自身生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響，我們的產(chǎn)品管理允許在產(chǎn)品生命周期的所有階段辨識(shí)、管理和最小化該產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)的環(huán)保、健康及安全影響。我們相信控制了前期的輸入，才能保證后期的產(chǎn)出。

在創(chuàng)新方面，我們繼續(xù)不斷地投入大量財(cái)力和人力，以保持我們的產(chǎn)品具有最優(yōu)異的性能，并聚焦在為客戶提供具有成本效益的解決方案，以幫助他們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化及對(duì)環(huán)境影響的最小化。

我們非常重視外部協(xié)作，通過(guò)和一些行業(yè)相關(guān)者共享經(jīng)驗(yàn)和共同合作，持續(xù)引領(lǐng)紡織行業(yè)的變革，提供全方位的紡織解決方案以求為客戶帶來(lái)更多的附加值并推動(dòng)整個(gè)紡織供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

記者：您如何看待紡織化學(xué)品行業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)與未來(lái)走向？亨斯邁將如何強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持行業(yè)翹楚的地位？

Siegfried Santamaria先生：從市場(chǎng)的角度而言，消費(fèi)者對(duì)紡織品色彩持久、安全舒適的要求不會(huì)降低，另一方面，隨著消費(fèi)能力的提高，消費(fèi)者已不再滿足于最基礎(chǔ)的纖維制品，無(wú)論在時(shí)尚成衣還是家紡領(lǐng)域，他們期待著紡織品具有更高的檔次和更多的功能。品牌和零售商也期待著上游供應(yīng)商能為其帶來(lái)更多受市場(chǎng)歡迎的創(chuàng)新型產(chǎn)品。這些不斷出現(xiàn)的新需求將成為驅(qū)動(dòng)紡織化學(xué)品行業(yè)發(fā)展的重要力量，此外，生產(chǎn)和終端使用時(shí)的可持續(xù)性也仍將是行業(yè)考量的重要因素。

亨斯邁紡織染化著眼于整個(gè)紡織供應(yīng)鏈，把挑戰(zhàn)視為紡織行業(yè)提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們將一如既往地通過(guò)全方位的服務(wù)來(lái)幫助客戶在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)差異化，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)新技術(shù)來(lái)滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。依托強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，我們還將繼續(xù)開(kāi)發(fā)一系列環(huán)保型解決方案，幫助客戶減少其生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響并節(jié)省綜合成本。

記者：近年來(lái)，紡織品安全問(wèn)題受到多方關(guān)注，這一問(wèn)題的解決有賴(lài)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的通力合作，亨斯邁在此方面做了哪些努力，有哪些成效？

Siegfried Santamaria先生：通過(guò)與行業(yè)合作伙伴的協(xié)作，亨斯邁紡織染化開(kāi)發(fā)出了一系列符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求的染料和助劑，其中包括符合“有害化學(xué)品零排放（ZDHC）聯(lián)合路線圖”規(guī)定的重點(diǎn)化學(xué)產(chǎn)品組，使用這些化學(xué)品的印染企業(yè)可憑此向ZDHC締約品牌供貨。

通過(guò)深厚的技術(shù)積淀和創(chuàng)新的解決方案，我們還和品牌、零售商和紡織印染廠保持著密切的聯(lián)系，并朝著實(shí)現(xiàn)一個(gè)更具可持續(xù)性的紡織供應(yīng)鏈而努力。尤其值得一提的是我們?cè)谘蛎旧幸?guī)避使用絡(luò)合物及幫助行業(yè)向短鏈氟化物及無(wú)氟產(chǎn)品轉(zhuǎn)移時(shí)取得了不小的成績(jī)，例如我們的LANASOL？ CE系列產(chǎn)品作為絡(luò)合染料的替換型解決方案深受印染企業(yè)歡迎。

記者：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已成為中國(guó)紡織工業(yè)的熱點(diǎn)話題之一，您如何看待這種動(dòng)態(tài)？亨斯邁對(duì)此會(huì)有怎樣的舉措？

Siegfried Santamaria先生：亨斯邁在全球范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我們不斷地評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略，以確保能夠在全球范圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力，并始終保持業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。正如我們涉及的其他行業(yè)，亨斯邁在紡織相關(guān)行業(yè)也將持續(xù)保持領(lǐng)先地位，為滿足市場(chǎng)和客戶的需求，持續(xù)不斷地創(chuàng)新并開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。

在亨斯邁紡織染化，我們專(zhuān)注于 3 個(gè)主要目標(biāo)：

提供具有成本效率的技術(shù)、工藝和能夠支持當(dāng)?shù)丨h(huán)境的可持續(xù)發(fā)展解決方案；

在我們產(chǎn)品管理承諾的支持下，提供高品質(zhì)的創(chuàng)新商品；

第4篇：供應(yīng)鏈安全方案范文

作為全球領(lǐng)先的全能銀行，摩根大通的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)一直處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，在美國(guó)商業(yè)銀行信用證開(kāi)證業(yè)務(wù)排名中穩(wěn)居首位。在金融危機(jī)中壯大的摩根大通對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有著更深刻的理解，隨著全球戰(zhàn)略的調(diào)整，貿(mào)易融資業(yè)務(wù)正成為摩根大通（中國(guó)）近期業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。

最近一段時(shí)間以來(lái)，摩根大通正在亞太區(qū)進(jìn)行一系列的招募以擴(kuò)展貿(mào)易融資團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司實(shí)力、提升客戶服務(wù)。目前摩根大通在亞太地區(qū)已新增20余名貿(mào)易融資專(zhuān)家，并將繼續(xù)進(jìn)行大規(guī)模招募。據(jù)悉這些新增的高級(jí)管理人員將負(fù)責(zé)高端咨詢(xún)服務(wù)、產(chǎn)品解決方案、客戶服務(wù)、銷(xiāo)售與實(shí)施等多個(gè)領(lǐng)域。在今年7月剛被任命為摩根大通（中國(guó)）貿(mào)易融資部總監(jiān)的高芳明看來(lái)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┰鯓拥姆?wù)才是其貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的重點(diǎn)所在。

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

隨著國(guó)際貿(mào)易全球化，越來(lái)越多的跨國(guó)公司有多個(gè)不同的海外市場(chǎng)，高芳明認(rèn)為，他們最希望的是可以找到一家銀行或一個(gè)平臺(tái)為其提供能適用于不同的市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。她介紹，摩根大通的產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)以全球標(biāo)準(zhǔn)化為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)客戶從一個(gè)市場(chǎng)到另一個(gè)市場(chǎng)，各地摩根大通分支機(jī)構(gòu)可以通過(guò)其全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)快速及時(shí)的了解客戶的需求，以幫助客戶在不同市場(chǎng)獲得相同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、流程和產(chǎn)品等。由于全球網(wǎng)絡(luò)之間的密切聯(lián)系，當(dāng)客戶到另外一個(gè)市場(chǎng)時(shí)，無(wú)需與當(dāng)?shù)劂y行重新建立關(guān)系就可以快速獲得合適的服務(wù)，大大提高了融資效率和成本。對(duì)走出國(guó)門(mén)的企業(yè)而言，這一點(diǎn)尤為重要。

現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)選擇在拉美、非洲等海外市場(chǎng)進(jìn)行投資并購(gòu)等活動(dòng)，高芳明表示，摩根大通在中國(guó)有著悠久的發(fā)展歷史，對(duì)中國(guó)企業(yè)有更透徹的理解。因此當(dāng)中國(guó)企業(yè)走向海外時(shí)，摩根大通的海外銀行就能夠通過(guò)其在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)更及時(shí)、準(zhǔn)確、深入地了解中國(guó)企業(yè)的需求，為其提供合適的服務(wù)。

“當(dāng)然，這種全球標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)并非意味著呆板和一成不變。”高芳明強(qiáng)調(diào)說(shuō)，實(shí)際上摩根大通所提供的這種服務(wù)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。以產(chǎn)品為例，摩根大通會(huì)根據(jù)不同地區(qū)的法律法規(guī)和市場(chǎng)的要求提供有一定差異化的產(chǎn)品。她做了一個(gè)非常形象的比喻，就像可能全球的快餐店都會(huì)提供同樣的漢堡和飲料一樣，但在中國(guó)或者其他亞洲地區(qū)會(huì)提供雞肉卷或者粥。因此這種全球標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的實(shí)質(zhì)是在努力追求全球標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)需求、地區(qū)差異和銀行立場(chǎng)等多種因素的靈活變通。

不僅是產(chǎn)品，貿(mào)易融資解決方案亦是如此。在供應(yīng)鏈融資中，可以是核心企業(yè)向銀行推薦其上下游企業(yè)，如果其上下游企業(yè)主動(dòng)找到摩根大通，并通過(guò)了評(píng)估，摩根大通也不排除為其直接融資的可能。高芳明進(jìn)而指出，銀行與企業(yè)之間可以根據(jù)核心企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任、額度分配方式、融資方式等不同靈活協(xié)商制定解決方案。

全方位服務(wù)

高芳明認(rèn)為，貿(mào)易融資越來(lái)越國(guó)際化和復(fù)雜化，經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)洗禮的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本變得更為謹(jǐn)慎，因此僅從貿(mào)易角度出發(fā)的解決方案已經(jīng)不能滿足他們的要求，一個(gè)從貿(mào)易、現(xiàn)金流、成本等多方面考慮的全方位解決方案才是他們真正需要的。然而這對(duì)銀行的經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力、專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)都有很高的要求。摩根大通恰恰可以為客戶提供這樣一個(gè)跨產(chǎn)品、跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)的全方位貿(mào)易融資解決方案。

摩根大通有多種貿(mào)易融資產(chǎn)品，除信用證開(kāi)立、通知、保兌、議付、進(jìn)出口貸款和銀行保函等傳統(tǒng)貿(mào)易融資產(chǎn)品以外，今年將大力推廣結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資產(chǎn)品，如進(jìn)出口銀行擔(dān)保項(xiàng)下的貿(mào)易融資、出口融資、銀團(tuán)貿(mào)易融資、貿(mào)易項(xiàng)下買(mǎi)方付款風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)等。高芳明介紹，一般情況下摩根大通是通過(guò)提供不同產(chǎn)品的配搭形成結(jié)構(gòu)。除了覆蓋不同的貿(mào)易融資產(chǎn)品外，這一解決方案還會(huì)橫跨流動(dòng)性管理和現(xiàn)金管理產(chǎn)品。

全球供應(yīng)鏈中的主要結(jié)算環(huán)節(jié)，包括收付貨款、支付運(yùn)費(fèi)、支付保險(xiǎn)費(fèi)、支付關(guān)稅等提供服務(wù)的過(guò)程中，摩根大通可以自動(dòng)獲得各類(lèi)貿(mào)易相關(guān)數(shù)據(jù)，作為貿(mào)易融資的重要依據(jù)。高芳明指出，摩根大通還可以為企業(yè)提供跨地區(qū)的背靠背的貿(mào)易融資支持，比如企業(yè)的海外公司可以選擇摩根大通海外分行網(wǎng)絡(luò)為其提供貿(mào)易融資服務(wù)，同時(shí)該企業(yè)又使用摩根大通（中國(guó)）為其提供貿(mào)易融資服務(wù)，而摩根大通則可以有效協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)和海外融資，為其搭建一套合理的跨地區(qū)的融資解決方案，將有效降低企業(yè)融資成本。

增值服務(wù)

除了專(zhuān)業(yè)的貿(mào)易融資服務(wù)以外，銀行可以為客戶提供什么樣的增值服務(wù)成為企業(yè)選擇銀行的重要因素。高芳明表示，摩根大通除了利用其全球網(wǎng)絡(luò)幫助客戶規(guī)避諸如政治、法律、文化等風(fēng)險(xiǎn)以外，在貿(mào)易融資方面的增值服務(wù)最讓摩根大通自豪的莫過(guò)于其強(qiáng)大的電子貿(mào)易平臺(tái)。

第5篇：供應(yīng)鏈安全方案范文

如何降低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)面臨的一大難題，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)進(jìn)一步降低內(nèi)部生產(chǎn)、管理成本提供了新途徑，同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視野從內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，降低企業(yè)與合作伙伴之間的協(xié)作成本就成為企業(yè)優(yōu)先考慮的問(wèn)題。其中，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)比較可行的解決方法，中國(guó)石化集團(tuán)公司的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。

新供應(yīng)鏈打破利益爭(zhēng)搶

在傳統(tǒng)概念中,制造業(yè)似乎都是縱向發(fā)展的,講究大而全，石化企業(yè)從原油加工到生產(chǎn)各類(lèi)石化產(chǎn)品、運(yùn)貨出廠等各個(gè)環(huán)節(jié)全部由自己承包。在這種運(yùn)作模式中，供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商分屬不同的價(jià)值領(lǐng)域，在互為供需的基礎(chǔ)上，形成積壓的閉環(huán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。因?yàn)橐紤]各自的既得利益，供應(yīng)鏈伙伴之間就不可避免地出現(xiàn)為了自身利益而犧牲他人利益的情況。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理則可以同時(shí)增加供應(yīng)鏈各方的利益，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系，并可以使整體的交易成本最小化。中國(guó)石化的電子商務(wù)系統(tǒng)有效地整合了這種基于供應(yīng)鏈的管理思想，并取得了顯著的應(yīng)用效果。

安盛的“三點(diǎn)計(jì)劃”

在中國(guó)石化的電子商務(wù)系統(tǒng)中，中石化確定了以?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈為核心的電子商務(wù)發(fā)展策略。在訂制電子商務(wù)策略時(shí), 中石化首先考慮如何大幅增值現(xiàn)有供應(yīng)鏈,使電子商務(wù)真正與市場(chǎng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)構(gòu)成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，開(kāi)展真正意義上的電子商務(wù)。

按照中石化的實(shí)際情況,中石化在實(shí)施電子化供應(yīng)鏈時(shí)，采用了安盛咨詢(xún)公司提出的“三點(diǎn)計(jì)劃”——“想得要大，起始要小，攀登要快”。“想得要大”指要充分估計(jì)事業(yè)的復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)，考慮到所有可能性，并評(píng)估合作伙伴; “起始要小”是指一上來(lái)攤子不宜鋪得太大，要謹(jǐn)慎行事，展示每個(gè)概念實(shí)際效果，減少失敗風(fēng)險(xiǎn)；“攀登要快”指建立客戶基礎(chǔ)，提升投資。

“聊天室”采購(gòu)

基于上述策略，中石化推出了具有自己特色的電子商務(wù)解決方案。該電子商務(wù)解決方案的最大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的集成，即強(qiáng)調(diào)用應(yīng)用制造現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)支持商務(wù)上的決策。

針對(duì)合同洽談的特點(diǎn)，中國(guó)石化網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)了一種類(lèi)似“聊天室”的網(wǎng)上洽談方式，客戶可以設(shè)定為甲方、乙方或多方，指定一方可以對(duì)合同進(jìn)行修改，修改的過(guò)程對(duì)于洽談雙方都是透明的，談判條件確定后將合同文稿打印成文件，在網(wǎng)下簽訂。這樣做的最大好處就是提高了合同洽談的透明度，對(duì)“黑箱操作”起到了控制作用。為了提高洽談的安全性，中國(guó)石化網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)在程序設(shè)計(jì)中對(duì)系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行了劃分，根據(jù)登錄采購(gòu)網(wǎng)站用戶的業(yè)務(wù)需求，將用戶權(quán)限劃分為普通用戶、供應(yīng)商用戶、分公司用戶、總部用戶和超級(jí)用戶（系統(tǒng)管理員）5種類(lèi)型。不具備權(quán)限的用戶將不被允許進(jìn)入洽談室。另外，由于合同談判往往要經(jīng)過(guò)幾天甚至更長(zhǎng)的階段，程序?yàn)榇嗽O(shè)計(jì)了一個(gè)留言板，設(shè)置一個(gè)口令，當(dāng)用戶希望進(jìn)入時(shí)，只需輸入相應(yīng)的口令就可以進(jìn)入。

電子商務(wù)的“中國(guó)特色”

該系統(tǒng)最成功的方面在于電子商務(wù)下的前端銷(xiāo)售與后臺(tái)管理相結(jié)合。國(guó)外的電子商務(wù)系統(tǒng)一般沒(méi)有計(jì)劃管理方面的內(nèi)容，而在中國(guó)石化的這個(gè)系統(tǒng)中，所有與電子商務(wù)相關(guān)聯(lián)的管理模塊都涉及到了。系統(tǒng)的另一個(gè)特色就是統(tǒng)計(jì)報(bào)表。中國(guó)石化電子商務(wù)系統(tǒng)制作了40多個(gè)電子報(bào)表，銷(xiāo)售部分也制作了30多個(gè)報(bào)表，平均每一個(gè)報(bào)表都有270行的內(nèi)容。如何在網(wǎng)上填寫(xiě)這些報(bào)表是一個(gè)既需要技術(shù)又需要技巧的工作，中國(guó)石化在這方面做得非常成功。

從開(kāi)始幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，中石化電子商務(wù)網(wǎng)的運(yùn)行狀況良好，客戶、供應(yīng)商反應(yīng)熱烈，上網(wǎng)交易踴躍。目前每天訪問(wèn)網(wǎng)站有2000多人次，訪問(wèn)高峰時(shí)，每分鐘點(diǎn)擊次數(shù)可達(dá)1500多次。網(wǎng)站運(yùn)行3個(gè)月內(nèi)，石化產(chǎn)品銷(xiāo)售成交金額10.8億元，石化物資采購(gòu)成交金額3.7億元。

問(wèn)題及對(duì)策

問(wèn)題1: 網(wǎng)上交易量仍然不充分: 物資采購(gòu)方面，網(wǎng)上提報(bào)的貨單數(shù)量不多，金額也較少；在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，客戶提交的購(gòu)買(mǎi)意向書(shū)、雙方洽談合同、網(wǎng)上簽訂的正式合同書(shū)數(shù)量明顯不夠，許多客戶根本不在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。目前這些電子商務(wù)的切入點(diǎn)僅僅是冰山一角，并沒(méi)有完全體現(xiàn)出電子化供應(yīng)鏈的全部?jī)r(jià)值。

對(duì)策: 應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)供應(yīng)商上網(wǎng)，并將網(wǎng)上交易的部份利潤(rùn)分配給供應(yīng)商，這樣做在短期內(nèi)雖然減少了收益，但有利于中石化搶先建立強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

問(wèn)題2: 內(nèi)部與外部的接口是一個(gè)瓶頸: 企業(yè)的CRM和ERP系統(tǒng)仍在建設(shè)和完善中，接口問(wèn)題是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

對(duì)策: 企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部和外部建立一種開(kāi)放的協(xié)作關(guān)系，使供應(yīng)鏈應(yīng)用端的數(shù)據(jù)能夠順暢地傳送到CRM系統(tǒng)，既能讓賣(mài)方通知現(xiàn)存貨物和確切的發(fā)貨期等信息，也能將客戶需求及時(shí)地反饋到后端的ERP系統(tǒng)。

不再一包到底

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想在全方位上去競(jìng)爭(zhēng)幾乎必?cái)o(wú)疑。石化企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略是進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，與策略伙伴組成虛擬組織，即不再實(shí)行自己設(shè)計(jì)、自己制造、自己采購(gòu)原料等從頭包到尾的運(yùn)作方式，而是只負(fù)責(zé)制造，由合同商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)。因此，企業(yè)必須明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，不足的方面要尋找合伙人補(bǔ)充，然后形成共存共榮的虛擬組織。這時(shí)的“合作”已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的合作，而是要將彼此的部份業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，虛擬組織的門(mén)戶網(wǎng)站可以把所有成員關(guān)聯(lián)到一起，而不只是在供應(yīng)鏈上的線性關(guān)系。

第6篇：供應(yīng)鏈安全方案范文

1996年，麥德龍?jiān)谏虾ｉ_(kāi)設(shè)了中國(guó)第一家現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)商場(chǎng)。麥德龍是中國(guó)第一批獲得中央政府批準(zhǔn)、允許在中國(guó)主要城市建立連鎖商場(chǎng)的外資商業(yè)巨頭。麥德龍?jiān)谥袊?guó)35個(gè)城市開(kāi)設(shè)了近50家商場(chǎng)，擁有約9000名全職員工和超過(guò)300萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)顧客，2010年凈銷(xiāo)售額約115億元人民幣。

對(duì)于大型連鎖超市來(lái)說(shuō)，龐雜的商品給管理帶來(lái)了難度，尤其是食品的質(zhì)量安全問(wèn)題需要更加的關(guān)注與重視。麥德龍超市質(zhì)量管理系統(tǒng)基于HACCP等國(guó)際體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈管理，其涵蓋了上下游企業(yè)，從最前端的農(nóng)場(chǎng)開(kāi)始，包括農(nóng)場(chǎng)主、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、存儲(chǔ)及門(mén)店等環(huán)節(jié)，直到最后輸送給顧戶。同時(shí)，該系統(tǒng)還包涵了一些針對(duì)專(zhuān)業(yè)客戶提供的關(guān)于HACCP體系、衛(wèi)生及操作方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

冷鏈管理　將“新鮮”帶回家

冷鏈對(duì)于保證冷凍生鮮食品的安全是非常必要的，如果超市銷(xiāo)售時(shí)達(dá)不到要求的溫度條件，就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。麥德龍認(rèn)為，擁有一個(gè)不間斷的冷鏈系統(tǒng)是維護(hù)食品質(zhì)量與安全的關(guān)鍵所在。

首先，麥德龍所有的生鮮及冷凍食品供應(yīng)商在運(yùn)輸運(yùn)程中均采用溫度記錄儀對(duì)溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。當(dāng)運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品到達(dá)麥德龍具有溫度控制的冷庫(kù)或門(mén)店時(shí)，將會(huì)檢測(cè)產(chǎn)品的溫度及其記錄情況。當(dāng)溫度超出了麥德龍規(guī)定的限值，產(chǎn)品將被拒絕接收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，麥德龍產(chǎn)品的合格率在98％以上。這以結(jié)果必須通過(guò)一套非常嚴(yán)格的程序才能實(shí)現(xiàn)。麥德龍門(mén)店全部經(jīng)過(guò)了HACCP體系認(rèn)證，倉(cāng)庫(kù)也被要求按照HACCP質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)作，采用完整的溫度監(jiān)控系統(tǒng)。其次，當(dāng)食品在冷庫(kù)或門(mén)店冷凍冷藏柜的儲(chǔ)存過(guò)程中，溫度將被全天侯監(jiān)控，并記錄下來(lái)。一旦發(fā)現(xiàn)異常，麥德龍會(huì)采取一套事先定義好的清晰的修正計(jì)劃。在任何時(shí)候，產(chǎn)品不允許在冷鏈斷裂情況下存放超過(guò)20分鐘，例如門(mén)店中相關(guān)工作人員向冷柜添裝貨物的時(shí)間。此外，當(dāng)向顧客交貨時(shí)，也采用了保障不間斷冷鏈系統(tǒng)的措施，為消費(fèi)者提供保溫袋、冷藏箱和冰塊，以便顧客將在最安全的狀態(tài)下冷鮮食品帶回家，從而保障食品質(zhì)量安全。

產(chǎn)品追溯　質(zhì)量管理的不二選擇

對(duì)于像肉類(lèi)、蔬菜、水果等生鮮食品，保障他們的質(zhì)量與安全非常困難，麥德龍認(rèn)為如果你充分了解供應(yīng)商的話，就能夠保障并管理新鮮或超新鮮食品的質(zhì)量與安全，因此麥德龍針對(duì)所有農(nóng)場(chǎng)及供應(yīng)商，通過(guò)培訓(xùn)和評(píng)估的方法，了解他們是否滿足麥德龍需求的能力，同時(shí)幫助他們建立可追溯體系。僅僅當(dāng)農(nóng)場(chǎng)及供應(yīng)商通過(guò)了培訓(xùn)和最終評(píng)估，才能成為其合格的供應(yīng)商被允許向其門(mén)店供貨，這樣也就達(dá)到了所品的可追溯條件。

目前，在麥德龍產(chǎn)品分類(lèi)中，大約有2000種產(chǎn)品完全可以進(jìn)行追溯。所有這些商品都有一個(gè)唯一的條碼，顧客可以通過(guò)門(mén)店終端，互聯(lián)網(wǎng)或iPhone等方式查詢(xún)到產(chǎn)品來(lái)自何地，而且麥德龍還能夠向顧客提供有關(guān)農(nóng)場(chǎng)及其具置、供應(yīng)商情況、生產(chǎn)流程、冷鏈及產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告方面的相關(guān)信息。

談到農(nóng)超對(duì)接，麥德龍認(rèn)為這種農(nóng)超對(duì)接的模式是維持和加強(qiáng)食品安全與質(zhì)量，保障產(chǎn)品通過(guò)不間斷冷鏈傳輸?shù)奈ǚ椒ā＿@種模式的優(yōu)勢(shì)在于，通過(guò)有效簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，使農(nóng)場(chǎng)減少收獲后期的損失(據(jù)麥德龍實(shí)際統(tǒng)計(jì)約減少40％)，也使麥德龍避免了煩瑣的操作，降低了產(chǎn)品存儲(chǔ)量。但這必須也在建立全供應(yīng)鏈追溯體系的基礎(chǔ)上，才能到達(dá)預(yù)期的效果，因?yàn)橥ㄟ^(guò)保障全產(chǎn)業(yè)鏈的透明性，才能夠很清楚地減少供應(yīng)鏈上比較低效的環(huán)節(jié)。

與“專(zhuān)業(yè)”合作　為發(fā)展助力

麥德龍通過(guò)與麥咨達(dá)(Star Farm)公司合作，在中國(guó)大陸地區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)和評(píng)估了5000多家農(nóng)場(chǎng)和500多家供應(yīng)商。麥咨達(dá)是提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)咨訊公司，且培訓(xùn)及評(píng)估內(nèi)容全部按照國(guó)際公認(rèn)的協(xié)議及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括Global GAP及IFS等國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

麥咨達(dá)作為麥德龍合作伙伴，可以發(fā)揮以下幾方面優(yōu)勢(shì)：(1)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，麥咨達(dá)是國(guó)際食品標(biāo)準(zhǔn)IFS的亞洲代表處，是Global GAP的戰(zhàn)略合作伙伴，并有很多國(guó)際知名的技術(shù)合作方；(2)人才優(yōu)勢(shì)，麥咨達(dá)集中了農(nóng)業(yè)和食品各領(lǐng)域的專(zhuān)家20多位，可以為大型連鎖超市提供全面專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；(3)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，麥咨達(dá)除了提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)為供應(yīng)商提供國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品得到優(yōu)價(jià)。麥德龍與麥咨達(dá)合作的重點(diǎn)包括如下：幫助麥德龍篩選供應(yīng)商，確保達(dá)到要求的供應(yīng)商才能進(jìn)行供貨；對(duì)于達(dá)不到要求的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)一咨詢(xún)，幫助企業(yè)提高自身水平；幫助麥德龍建立可追溯體系，讓每個(gè)商品都有身份證，通過(guò)身份證消費(fèi)者可以查詢(xún)到所有產(chǎn)品源頭信息。

評(píng)估不是最終目的，而是一種管理工具。麥咨達(dá)評(píng)估人員依據(jù)麥德龍的要求，對(duì)農(nóng)場(chǎng)、工廠貿(mào)易商等環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)或企業(yè)存在的問(wèn)題，給企業(yè)提出整改建議，企業(yè)整改后通過(guò)其提供的整改證據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，以此來(lái)逐步提高供應(yīng)商的水平。麥咨達(dá)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T通過(guò)關(guān)注細(xì)節(jié)，全局思維及高效工作，依據(jù)麥咨達(dá)質(zhì)量保障體系和國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合作企業(yè)和農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)加工、包裝、物流及市場(chǎng)運(yùn)作提供全方位的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，提高企業(yè)品牌形象及產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)場(chǎng)到餐桌”的全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制及可追溯。幫助企業(yè)建立有效的全流程品質(zhì)控制體系，從眾多的先進(jìn)品質(zhì)控制方法中選出適用于企業(yè)產(chǎn)品的有效方法，培訓(xùn)所有相關(guān)人員，掌握和運(yùn)用適應(yīng)的品質(zhì)控制方法。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)分工必將越來(lái)越精細(xì)，大型超市的供應(yīng)商管理需要越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的人來(lái)進(jìn)行，未來(lái)也會(huì)有越來(lái)越多的咨詢(xún)服務(wù)公司為大型零售商提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

經(jīng)驗(yàn)分享

麥德龍作為國(guó)際知名連鎖品牌超市，在30多個(gè)不同國(guó)家設(shè)有門(mén)店，但所在各國(guó)食品安全意識(shí)水平不同，政府部門(mén)強(qiáng)化食品安全的方式和監(jiān)管措施也不盡相同。麥德龍首先認(rèn)為食品安全是一個(gè)不存在競(jìng)爭(zhēng)的話題，其經(jīng)驗(yàn)就是沿著整個(gè)供應(yīng)鏈加強(qiáng)合作，所以所有的門(mén)店需要執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)，同樣的體系，而且最好是被GFSl認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以避免重復(fù)審核，而且使得供應(yīng)鏈更符合成本效益。

第7篇：供應(yīng)鏈安全方案范文

［關(guān)鍵詞］ 第四方物流；資源整合；區(qū)域發(fā)展

［基金項(xiàng)目］ 衡陽(yáng)師范學(xué)院科學(xué)基金項(xiàng)目（09A02，10B57）；湖南省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（10JJ3098）；湖南省重點(diǎn)學(xué)科區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)建設(shè)項(xiàng)目

［作者簡(jiǎn)介］ 何青，衡陽(yáng)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與法律系教師，博士生，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理，機(jī)制設(shè)計(jì)，湖南 衡陽(yáng)，421008；卜華白，衡陽(yáng)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與法律系，湖南 衡陽(yáng)，421008；張振文，衡陽(yáng)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與法律系，湖南 衡陽(yáng)，421008

［中圖分類(lèi)號(hào)］ F127 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）02-0085-0003

4PL是第四方物流的縮寫(xiě)，其定義是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，集成了自身和互補(bǔ)服務(wù)供應(yīng)商的技能、經(jīng)驗(yàn)、資源，為客戶企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈的解決方案。4PL最早由埃森哲咨詢(xún)公司提出并注冊(cè)，2000年左右開(kāi)始為國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界所關(guān)注。應(yīng)用方面，經(jīng)過(guò)多年理論和科技攻關(guān)，寧波第四方物流交易平臺(tái)于2009年正式運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著以政府主導(dǎo)、社會(huì)投資、企業(yè)運(yùn)作，“政、企、銀”互動(dòng)，企業(yè)和銀行雙運(yùn)營(yíng)主體的“寧波模式”正式誕生[1]。“寧波模式”是第四方物流在我國(guó)的一次創(chuàng)新性運(yùn)用和理論突破，為不同地區(qū)、行業(yè)、部門(mén)開(kāi)展第四方物流提供了良好的示范和借鑒意義，對(duì)促進(jìn)區(qū)域物流、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。本文將從4PL的供應(yīng)鏈整合角度分析和探討第四方物流的資源整合優(yōu)勢(shì)以及其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的借鑒意義，以期為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一種思路。

一、4PL的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)

4PL整合供應(yīng)鏈資源涉及的整合企業(yè)群體有：生產(chǎn)企業(yè)群體、商業(yè)企業(yè)群體、物流服務(wù)企業(yè)群體、客戶企業(yè)群體、供應(yīng)鏈管理企業(yè)與咨詢(xún)公司群體、信息技術(shù)企業(yè)群體等[2]。而其服務(wù)流程的出發(fā)點(diǎn)是基于客戶企業(yè)的需求，結(jié)合4PL企業(yè)自身的資源能力，運(yùn)用信息支撐技術(shù)企業(yè)，物流服務(wù)企業(yè)，供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)企業(yè)的互補(bǔ)能力，從客戶企業(yè)的內(nèi)部流程進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)、再造，以及同所屬的供應(yīng)鏈中其前向的面向顧客的商業(yè)企業(yè)和后向的生產(chǎn)制造企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作，基于信息技術(shù)企業(yè)和物流服務(wù)企業(yè)間的無(wú)縫連接，進(jìn)而整合各方資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈?zhǔn)找娴淖畲蠡凸?yīng)企業(yè)間的共贏。資源整合的目的是保證企業(yè)間的信息流、資金流和物流的順暢流動(dòng)。4PL的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)具體可體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

（一）信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)

隨著通信技術(shù)、電子信息技術(shù)等電子化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的溝通交流和協(xié)作更多地依靠強(qiáng)大的信息化技術(shù)進(jìn)行。4PL運(yùn)用自身和具有互補(bǔ)性的信息技術(shù)企業(yè)的力量，對(duì)客戶企業(yè)和與之貿(mào)易往來(lái)的供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行信息化改造、升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)間的互聯(lián)、互通和實(shí)時(shí)的信息反饋，物流信息的跟蹤，資金流的安全轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)了全程的可控性和安全性，從而保證了信息流、資金流、物流的順暢流通。

（二）流程再造整合優(yōu)勢(shì)

3PL關(guān)注企業(yè)客戶的物流成本和效率，是較微觀方面的物流運(yùn)作，但基于供應(yīng)鏈甚至社會(huì)化層面的物流效率和成本，即全局的最優(yōu)化，3PL就很少考慮，而這正是4PL出現(xiàn)和發(fā)展的著眼點(diǎn)。4PL整合集成自己和與之互補(bǔ)的企業(yè)間的能力，以客戶需求為中心，進(jìn)行通力協(xié)作，整合鏈中前向、后向企業(yè)和客戶企業(yè)的流程，進(jìn)行全方位的流程重組和再造，在物流集成化基礎(chǔ)上提升為供應(yīng)鏈的一體化。業(yè)務(wù)再造的系統(tǒng)化實(shí)施，既保證了物流系統(tǒng)的流程合理和運(yùn)作的高效，也保證了信息流、資金流、物流這三流之間的順暢，最大化整個(gè)鏈的收益，使參與企業(yè)都受益，實(shí)現(xiàn)了全局的最優(yōu)和社會(huì)效率。

（三）人才的整合優(yōu)勢(shì)

4PL企業(yè)所擁有的人才，不僅僅是其內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)人員，也包括互補(bǔ)企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才。這些團(tuán)隊(duì)人才在共同的理念和互信基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為客戶企業(yè)提供全面的人才技術(shù)支持，個(gè)性化的運(yùn)作方案和供應(yīng)鏈一體化的最佳整合方案。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的整合和通力協(xié)作，幫助客戶企業(yè)從宏觀、中觀、微觀等方面構(gòu)建基于物流服務(wù)的信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)流程再造方案，從而實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流合理順暢流動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，鏈成員的社會(huì)福利最大化。

二、4PL對(duì)區(qū)域發(fā)展的促進(jìn)作用

（一）促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚

產(chǎn)業(yè)集聚已經(jīng)成為一種充滿活力的區(qū)域發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)集聚的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)是否屬于高技術(shù)還是低技術(shù)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)并無(wú)直接聯(lián)系，只要產(chǎn)業(yè)布局形式符合產(chǎn)業(yè)集聚群的要求，任何產(chǎn)業(yè)都可以通過(guò)知識(shí)與研發(fā)投入提升自身的附加價(jià)值。產(chǎn)業(yè)集聚是一種基于資源整合的競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制。區(qū)域的發(fā)展，需要產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，需要做大做強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)驗(yàn)表明，在區(qū)域發(fā)展進(jìn)程初期，眾多企業(yè)不愿入駐政府指定的工業(yè)園區(qū)，不是因?yàn)閮?yōu)惠政策不夠，而是相關(guān)配套設(shè)施跟不上，最突出的是不能夠提供物流保障。4PL的供應(yīng)鏈資源整合優(yōu)勢(shì)為企業(yè)物流外包提供了保障，使非流通運(yùn)輸型企業(yè)更多的專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而4PL的形成和發(fā)展，能夠使區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施和軟硬件跟上區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大。“寧波模式”的第四方物流為區(qū)域的發(fā)展提供了可借鑒的發(fā)展道路，在整合區(qū)域物流的同時(shí)，也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集聚。

（二）促進(jìn)區(qū)域企業(yè)信息化發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息聯(lián)動(dòng)的社會(huì)。企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與政府部門(mén)或公眾之間，都將通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行互通互動(dòng)和協(xié)調(diào)。區(qū)域的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，需要硬件設(shè)施和軟技術(shù)的支持。而軟技術(shù)主要包括信息技術(shù)、知識(shí)創(chuàng)新積累、人才儲(chǔ)備等。區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)體的首要發(fā)展就是軟技術(shù)的發(fā)展，而信息技術(shù)在技術(shù)人才和知識(shí)累積創(chuàng)新中起到了橋梁的作用。4PL能通過(guò)其強(qiáng)大的整合能力，為鏈中的企業(yè)帶來(lái)信息技術(shù)的升級(jí)和改造，使業(yè)務(wù)流程信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)溝通，降低了物流運(yùn)作成本，提高了工作效率，也推動(dòng)和促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的信息化發(fā)展。

（三）促進(jìn)區(qū)域“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)調(diào)發(fā)展

從區(qū)域發(fā)展的歷程來(lái)看，大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚的推動(dòng)力。高校是人才的供應(yīng)基地，也是知識(shí)創(chuàng)新的源泉，企業(yè)是創(chuàng)新的試驗(yàn)地，新技術(shù)的孵化地。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)，把先進(jìn)的理論知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐中，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。4PL基于供應(yīng)鏈整合的運(yùn)作，是一個(gè)理論創(chuàng)新和實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合的發(fā)展過(guò)程，需要跨專(zhuān)業(yè)、部門(mén)和行業(yè)的技術(shù)管理合作。其運(yùn)作的創(chuàng)新性和實(shí)踐性要求，促進(jìn)了“產(chǎn)學(xué)研”的緊密結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、區(qū)域培育4PL的應(yīng)對(duì)策略

（一）走政府主導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式

區(qū)域培育4PL企業(yè)可借鑒“寧波模式”走政府主導(dǎo)，社會(huì)投資，企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式，以企業(yè)和銀行作為雙運(yùn)營(yíng)主體。這一模式是適合我國(guó)國(guó)情的。原因在于國(guó)內(nèi)4PL主體缺位[3]：3PL企業(yè)不發(fā)達(dá)，信息技術(shù)或物流供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)公司也難擔(dān)大任。而現(xiàn)代物流是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器，發(fā)展4PL是其切入點(diǎn)。當(dāng)外界條件不成熟時(shí)，政府主導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作就是一種較恰當(dāng)?shù)哪Ｊ健?/p>

（二）推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流

發(fā)展現(xiàn)代物流，就要大力發(fā)展3PL等現(xiàn)代物流企業(yè)，完善行業(yè)法律法規(guī)，加快物流軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，為發(fā)展4PL做準(zhǔn)備。而物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，既保證了節(jié)點(diǎn)企業(yè)間物的順暢流通，又節(jié)約了時(shí)間，加快了流通效率。將更有利于今后在不同地區(qū)甚至國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)。

（三）建立企業(yè)誠(chéng)信管理檔案

4PL涉及企業(yè)眾多，信用和可靠性是4PL對(duì)互補(bǔ)合作型企業(yè)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。供應(yīng)鏈企業(yè)間的違約風(fēng)險(xiǎn)，極大加強(qiáng)了整個(gè)鏈的管理成本。因此，建立企業(yè)誠(chéng)信管理系統(tǒng)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。這要求4PL企業(yè)、政府和商業(yè)銀行等對(duì)眾多企業(yè)建立信用誠(chéng)信檔案，加強(qiáng)信用評(píng)級(jí)，為4PL的組織決策提供支持。

（四）加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

4PL的實(shí)施，需要信息技術(shù)和高端人才的支持，信息化建設(shè)使得供應(yīng)鏈企業(yè)間的無(wú)縫連接更加緊密，保證信用流、信息流、資金流、物流的順暢。而信息化建設(shè)、物流的順暢其執(zhí)行者都是人，企業(yè)的發(fā)展最終的落腳點(diǎn)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，區(qū)域要培育4PL企業(yè)，必須在信息化建設(shè)和人才儲(chǔ)備上搶占先機(jī)，讓高端的優(yōu)秀人才，運(yùn)用高端的信息技術(shù)，創(chuàng)造物流的高端增值收益。

［參考文獻(xiàn)］

［1］毛光烈.以第四方物流帶動(dòng)現(xiàn)代物流體系建設(shè)――以寧波市為例［J］.中國(guó)軟科學(xué),2010,(4).

第8篇：供應(yīng)鏈安全方案范文

根據(jù)語(yǔ)義學(xué)的解釋?zhuān)?yīng)鏈金融是一個(gè)合成詞，由“供應(yīng)鏈”和“金融”兩個(gè)語(yǔ)素構(gòu)成。這表明了供應(yīng)鏈金融從誕生之初便同時(shí)具備了產(chǎn)業(yè)和金融兩種屬性。供應(yīng)鏈金融固有的二元性也自然導(dǎo)致了企業(yè)家和學(xué)者們?cè)谡J(rèn)識(shí)和理解供應(yīng)鏈金融概念上的差異。這一差異主要表現(xiàn)為在界定供應(yīng)鏈金融概念時(shí)，“供應(yīng)鏈”和“金融”兩者的地位和角色是變化的。供應(yīng)鏈金融的相關(guān)概念是物流金融。物流金融有廣義和狹義兩種解釋。廣義的物流金融是指物流企業(yè)借助資本市場(chǎng)進(jìn)行資金運(yùn)作，向其下有顧客提供金融增值服務(wù)。狹義的物流金融是依托物流企業(yè)，為中小企業(yè)提供融資的一種創(chuàng)新型融資模式。物流金融的雛形出現(xiàn)公元前2000年，物流金融便已初具雛形并且在美索不達(dá)米亞的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，一種十分常見(jiàn)的物流金融雛形是儲(chǔ)存設(shè)施與分級(jí)系統(tǒng)。19世紀(jì)，芝加哥谷物行業(yè)用倉(cāng)單位發(fā)貨人融資。1999年，致力于創(chuàng)造并實(shí)施供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的上市公司RedwoodTrust收到來(lái)自美國(guó)摩根斯坦利投資的3.5億美元。2001年，美國(guó)第一國(guó)際銀行被美國(guó)聯(lián)合包裹公司收購(gòu)，以期為顧客提供多角度全方位的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。隨著物流金融實(shí)踐的發(fā)展，國(guó)外理論研究也非常豐富。研究集中在兩個(gè)方面：一是對(duì)物流金融中業(yè)務(wù)模式的演進(jìn)和具體形式進(jìn)行探討，二是對(duì)物流金融業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行研究。MichaelLamoureux(2008)總結(jié)前人研究給出了供應(yīng)鏈金融的定義，這一定義是站在金融與產(chǎn)業(yè)立場(chǎng)上的，他認(rèn)為供應(yīng)鏈金融是在以核心企業(yè)為主導(dǎo)的系統(tǒng)中對(duì)資金的可得性和成本進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的過(guò)程[1]。在國(guó)內(nèi)，1999年中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)首先開(kāi)始從事物流金融相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著供應(yīng)鏈管理時(shí)代的來(lái)臨，物流金融研究也開(kāi)始偏向供應(yīng)鏈視角。當(dāng)突出“金融”時(shí)，供應(yīng)鏈金融的側(cè)重點(diǎn)在其金融屬性，即供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘侄危鹑谑悄康摹９?yīng)鏈金融可以看作是商業(yè)銀行基于供應(yīng)鏈展開(kāi)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，是一種新型獨(dú)特的信貸模式。

相對(duì)應(yīng)的，從供應(yīng)鏈上的運(yùn)營(yíng)商（核心企業(yè)、上下游配套的中小企業(yè)等）角度出發(fā)，供應(yīng)鏈金融的側(cè)重點(diǎn)則轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)屬性，金融是手段，供應(yīng)鏈成為目的。此時(shí)，供應(yīng)鏈金融表現(xiàn)為一種新型的產(chǎn)業(yè)組織模式，它是供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的發(fā)展和深化，即從關(guān)注物流到注重物流、信息流和資金流的高效整合。對(duì)資金流的有效管理是實(shí)現(xiàn)“三流”合一，提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效的關(guān)鍵，而要實(shí)現(xiàn)資金流的有效管理，則必然要借助金融手段。由于商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)一直是供應(yīng)鏈金融實(shí)踐中最活躍的參與主體，因此大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)鏈金融的研究都是從銀行的角度展開(kāi)的。其中，深發(fā)展銀行副行長(zhǎng)胡躍飛(2007)闡述了相對(duì)來(lái)說(shuō)比較具備代表性的供應(yīng)鏈金融定義，他主張應(yīng)借助剖析供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)，在融合核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流引導(dǎo)工具等新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)變量的同時(shí)，應(yīng)用自?xún)斝再Q(mào)易融資的信貸模型，為供應(yīng)鏈中存在差異的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供相對(duì)封閉的授信扶持以及結(jié)算理財(cái)?shù)染C合性金融服務(wù)業(yè)務(wù)[2]。胡躍飛的供應(yīng)鏈金融定義中，實(shí)施主體是商業(yè)銀行。與之類(lèi)似的觀點(diǎn)還有很多，比如彎紅地(2008)認(rèn)為供應(yīng)鏈金融是銀行將供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)看作一個(gè)整體，并對(duì)其提供形式靈活、全面的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式[3]。除了銀行視角，其他幾種常見(jiàn)的視角還有核心企業(yè)、第三方物流企業(yè)和電子商務(wù)平臺(tái)等視角。閆俊宏(2007)認(rèn)為供應(yīng)鏈金融主要是為促進(jìn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和運(yùn)作暢順，金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)相互協(xié)作，對(duì)供應(yīng)鏈中的單個(gè)或多個(gè)上下游企業(yè)提供全面結(jié)算和融資服務(wù)，從而建立銀行、企業(yè)和供應(yīng)鏈共贏共存、持續(xù)發(fā)展的局面[4]。現(xiàn)有研究大多落腳于供應(yīng)鏈金融的金融屬性，而在一定程度上忽視了對(duì)其產(chǎn)業(yè)屬性的關(guān)注和分析。具體而言，供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵可以從三個(gè)角度進(jìn)行分析和理解：第一，供應(yīng)鏈金融反映了思維模式的創(chuàng)新，它突破了傳統(tǒng)意義上從微觀層面關(guān)注企業(yè)的視角，而是從中觀的視角剖析整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，把金融資源的整理合并內(nèi)容拔高到整體供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)配合的戰(zhàn)略層面。第二，供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)內(nèi)部存在多方參與主體，主導(dǎo)供應(yīng)鏈金融并提供相關(guān)服務(wù)的主體是供應(yīng)鏈的重要利益攸關(guān)方，可以是核心企業(yè)、第三方物流，銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)平臺(tái)等，由此也形成了各具特色的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式。第三，供應(yīng)鏈金融以開(kāi)發(fā)金融工具，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流、信息流和資金流的高效整合為目的，在資源優(yōu)化配置的同時(shí)進(jìn)一步提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。從廣義層面而言，供應(yīng)鏈金融是把供應(yīng)鏈上所具有的金融資源進(jìn)行有效提煉整合，并且為供應(yīng)鏈金融中的特殊組織方提供完整的能夠有效解決供應(yīng)鏈資金流管理問(wèn)題的策略方案。從靜態(tài)上講，不同參與者之間相對(duì)繁復(fù)龐雜的資金關(guān)系都被包含在供應(yīng)鏈中；從動(dòng)態(tài)層次上講，一般是有指定的供應(yīng)鏈管理的相關(guān)參與方（如核心企業(yè)、第三方物流企業(yè)）和金融機(jī)構(gòu)作為組織者，為特定的某個(gè)供應(yīng)鏈條或特定的某個(gè)供應(yīng)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)提供關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)服務(wù)。

二、供應(yīng)鏈金融模式

所謂模式，即事物的標(biāo)準(zhǔn)樣式，其表明不同事物間潛在的規(guī)律聯(lián)系，內(nèi)容不一定是圖象或圖形，也可能是數(shù)字或抽象的關(guān)系以及思維方式。可以說(shuō)模式關(guān)注的不是本質(zhì)上的內(nèi)在規(guī)律而是外在形式上的聯(lián)系，是人類(lèi)把從社會(huì)生產(chǎn)和生活實(shí)踐中累積起來(lái)經(jīng)驗(yàn)加以提煉和升華，一種基于認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的思維方式。簡(jiǎn)而言之，就是能夠從持續(xù)反復(fù)出現(xiàn)的事物中提煉和概括出該事物的規(guī)律，是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)并對(duì)其進(jìn)行高度歸納總結(jié)，因?yàn)槿藗兺軌驈牟粩喾磸?fù)出現(xiàn)的事物中觀察并發(fā)現(xiàn)出某種特定的模式。一般而言，在一個(gè)成熟的領(lǐng)域內(nèi)，會(huì)發(fā)展出多種不同的模式。一個(gè)關(guān)于模式的比較經(jīng)典的定義是由Alexander提出的，他認(rèn)為每一個(gè)模式都是發(fā)現(xiàn)居民生存環(huán)境中時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出解決該問(wèn)題的重點(diǎn)方案。模式的意義在于其可以作為經(jīng)驗(yàn)輔助我們進(jìn)行決策，即在某種條件下按照這種模式可以產(chǎn)生某種結(jié)果，是一種參照性指導(dǎo)方略。在一個(gè)優(yōu)秀方案的指導(dǎo)下，人們能夠快速高效的完成目標(biāo)計(jì)劃且可能會(huì)依據(jù)已有的良好思路設(shè)計(jì)出一個(gè)更加優(yōu)秀的方案，從而取得事半功倍的成果。現(xiàn)有文獻(xiàn)中涉及的“供應(yīng)鏈金融模式”，通常表達(dá)了兩種含義，或者簡(jiǎn)單地指代供應(yīng)鏈金融這一概念，突出其作為一個(gè)不可分的完整概念與其他模式的差異，等價(jià)于“供應(yīng)鏈金融”；或者強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈金融內(nèi)部的細(xì)分模式，即它在理論上和實(shí)踐中各種可能的表現(xiàn)形式，等價(jià)于“供應(yīng)鏈金融的模式”。

文章所要探究的是第二種含義，即供應(yīng)鏈金融的模式。根據(jù)對(duì)模式的分析，可以推出，供應(yīng)鏈金融模式就是供應(yīng)鏈與金融結(jié)合在一起形成的標(biāo)準(zhǔn)樣式，表現(xiàn)為在供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)自身內(nèi)部參與人之間的某種持續(xù)平衡穩(wěn)定的功能結(jié)構(gòu)關(guān)系以及有規(guī)律可循的交流互動(dòng)方式。由于這種結(jié)構(gòu)關(guān)系和交互方式具有多樣性，從而呈現(xiàn)出多種不同的供應(yīng)鏈金融模式。每一種供應(yīng)鏈金融模式都是供應(yīng)鏈金融參與主體針對(duì)某一特定問(wèn)題或需求而設(shè)計(jì)、開(kāi)展的實(shí)踐方案的經(jīng)驗(yàn)的規(guī)律性總結(jié)，進(jìn)而抽象升華出的一種可以在整個(gè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)被其他參與主體不斷借鑒、復(fù)制的實(shí)踐樣板。供應(yīng)鏈金融模式的這種可復(fù)制性使得人們可以在較短的時(shí)期內(nèi)，以更低的實(shí)踐探索成本實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)的高效、規(guī)模化發(fā)展。由于其表現(xiàn)出的對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，供應(yīng)鏈金融模式一直是供應(yīng)鏈金融研究的焦點(diǎn)之一，許多學(xué)者進(jìn)行過(guò)這方面的研究并對(duì)供應(yīng)鏈金融的各種模式進(jìn)行了總結(jié)分類(lèi)。雖然供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵要大于供應(yīng)鏈融資，供應(yīng)鏈融資只是供應(yīng)鏈金融的一個(gè)組成部分，但在實(shí)踐中，供應(yīng)鏈金融一開(kāi)始便是以其在融資方面表現(xiàn)出的獨(dú)特性和創(chuàng)新性而引起廣泛關(guān)注的。由于供應(yīng)鏈金融的最重要的功能是在合理配置資金的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈中每一個(gè)鏈條上的參與者進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)度，并且因?yàn)槊恳粋€(gè)鏈條中的參與者及時(shí)相互獨(dú)立的個(gè)體關(guān)系，又是相互合作與競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)合關(guān)系，所以主要會(huì)利用債權(quán)債務(wù)關(guān)系對(duì)鏈條中的每一個(gè)參與者之間的資金進(jìn)行合理安排。該債權(quán)債務(wù)關(guān)系首先來(lái)源于企業(yè)和企業(yè)之間的商業(yè)信用并由此體現(xiàn)出來(lái)，盡管企業(yè)的資金是有限制的，但企業(yè)取得融資的重要渠道是銀行，所以銀行涉入到了該債權(quán)債務(wù)關(guān)系后就可能轉(zhuǎn)換成為銀行信用。因此，供應(yīng)鏈金融主要通過(guò)供應(yīng)鏈融資來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資金的合理安排，在很多情況下，學(xué)者們不約而同地將對(duì)供應(yīng)鏈金融的研究與運(yùn)用與供應(yīng)鏈融資的研究與運(yùn)用等同起來(lái)。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料看，大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)鏈金融模式的研究實(shí)質(zhì)上都落腳于供應(yīng)鏈金融的融資模式。在這方面的研究中，學(xué)者們往往選用不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)或維度對(duì)供應(yīng)鏈金融模式進(jìn)行分類(lèi)。比如，從銀行角度來(lái)看，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的差異和解決方案的緯度導(dǎo)向，部分學(xué)者把供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式劃分為存貨融資、預(yù)付賬款融資、應(yīng)收賬款融資三類(lèi)。很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融的基本模式進(jìn)行了總結(jié)，一般是在三大類(lèi)融資模式（預(yù)付款、存貨、應(yīng)收賬款）的基礎(chǔ)上，對(duì)每一類(lèi)融資模式主導(dǎo)下的典型模式進(jìn)行分析，有學(xué)者認(rèn)為基于預(yù)付款的保兌倉(cāng)融資模式、基于存貨的融通倉(cāng)融資模式和基于應(yīng)收賬款的融資模式是目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融的主要實(shí)踐模式；也有學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈金融的融資方式可以包括應(yīng)收賬款融資、保兌倉(cāng)融資、融通倉(cāng)融資以及監(jiān)管融資四類(lèi)，還有學(xué)者基于企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的不同發(fā)展階段的視角研究，提出了基于采購(gòu)階段的預(yù)付款融資模式、基于生產(chǎn)階段的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資模式以及基于銷(xiāo)售階段的應(yīng)收賬款融資模式的分類(lèi)。通過(guò)分析上述幾位學(xué)者的研究結(jié)果可以看出，雖然學(xué)者們?cè)诳偨Y(jié)供應(yīng)鏈金融模式時(shí)選取的標(biāo)準(zhǔn)或維度有所差異，但總體而言，都是圍繞預(yù)付賬款類(lèi)、存貨類(lèi)和應(yīng)收賬款類(lèi)這三大類(lèi)融資模式展開(kāi)論述的，很少有學(xué)者突破這一框架，另辟蹊徑進(jìn)行分類(lèi)。

從產(chǎn)業(yè)角度看，供應(yīng)鏈金融作為一種產(chǎn)業(yè)組織模式，是一種非常新穎獨(dú)特的模式。供應(yīng)鏈金融模式的研究可以通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部參與主體的互動(dòng)關(guān)系來(lái)完成。供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中的主體主要包括兩個(gè)部分：第一部分是位于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的運(yùn)營(yíng)商，包含了供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)、與之具備長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的上下游交易對(duì)手（主要是大量的配套中小企業(yè)）以及第三方物流、電子商務(wù)等企業(yè)；第二部分是較常見(jiàn)的銀行或非銀行等金融機(jī)構(gòu)，其中商業(yè)銀行可以看作是最具典型和表現(xiàn)活躍的參與主體。從產(chǎn)業(yè)層面講，供應(yīng)鏈金融關(guān)注的焦點(diǎn)是怎樣使用金融手段才能在為供應(yīng)鏈分配資源的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全局利益的最大化。以該功能為核心，同時(shí)考慮不同主體自身的特點(diǎn)和能力，在供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)內(nèi)主要有四類(lèi)角色：第一類(lèi)，由供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)所扮演的金融服務(wù)需求方，尤其是由中小企業(yè)扮演；第二類(lèi)，以商業(yè)銀行為主要代表的金融機(jī)構(gòu)所扮演的金融服務(wù)提供方，它們主要承擔(dān)在為供應(yīng)鏈投入資本的同時(shí)提供另外的資金管理服務(wù)的責(zé)任；第三類(lèi)，由核心企業(yè)、商業(yè)銀行、第三方物流電商企業(yè)所主要扮演的供應(yīng)鏈金融主導(dǎo)組織方，它們作為供應(yīng)鏈金融的匯聚點(diǎn)，是組織系統(tǒng)內(nèi)的不同參與者，它們的一個(gè)共同點(diǎn)是在系統(tǒng)內(nèi)具備充分的影響力；第四類(lèi)，由第三方物流、保險(xiǎn)公司、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存監(jiān)管等類(lèi)型企業(yè)所扮演的供應(yīng)鏈金融支持協(xié)作方。因此，可以將供應(yīng)鏈金融模式分為三類(lèi)，分別是銀行等金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈金融模式、核心企業(yè)主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈金融模式以及第三方物流企業(yè)主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈金融模式。

三、供應(yīng)鏈金融協(xié)同機(jī)制

供應(yīng)鏈金融在國(guó)外的實(shí)踐一開(kāi)始也是以銀行為主導(dǎo)的，其初衷有益于國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈金融。國(guó)外銀行為了維護(hù)與老顧客之間的關(guān)系，避免因全球化背景下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的老客戶流失而推出供應(yīng)鏈金融；而國(guó)內(nèi)銀行則為了開(kāi)發(fā)新的客戶，為中小企業(yè)提供一種新的信貸模式。故而，研究中國(guó)供應(yīng)鏈金融問(wèn)題，更多的是基于四大參與主體：金融機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)、核心企業(yè)和第三方物流。這在國(guó)內(nèi)的研究中是獲得一致認(rèn)可的。李飛(2011)[5]指出供應(yīng)鏈金融有利于開(kāi)拓中小企業(yè)融資市場(chǎng)。林俠、羅霄峰(2011)[6]認(rèn)為為了控制信貸風(fēng)險(xiǎn)銀行一般選擇行業(yè)市場(chǎng)占有率靠前、物流渠道暢通、價(jià)格穩(wěn)定、流通性好的大型物流公司合作。國(guó)外很多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈金融協(xié)同機(jī)制進(jìn)行探討。Duan(2009)建立了在緊急狀況下的供應(yīng)鏈金融損失最小化的合作決策機(jī)制[7]。Allen(1998)等認(rèn)為有效的合同可以保障銀行和企業(yè)以完整的過(guò)程完成談判，從而降低道德風(fēng)險(xiǎn)[8]。有學(xué)者以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)鏈金融的合作協(xié)同管理問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。Kong運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)，建立融和物流、信息流、資金流的供應(yīng)鏈金融仿真模型，討論資金流和融資政策制定對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響[9]；Alea(2010)運(yùn)用智能匹配方法設(shè)計(jì)了一個(gè)供應(yīng)鏈金融溝通與決策機(jī)制[10]。供應(yīng)鏈金融中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是國(guó)內(nèi)外研究持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。Pater從多角度考慮供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)。Cranfiel針對(duì)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)波及性問(wèn)題提出自己的對(duì)策建議。李毅學(xué)(2011)表示，供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)基本層面[11]。張春認(rèn)為供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)本身就存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范與安全控制機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)度量上，Barsky區(qū)別供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)，將供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)分為五類(lèi)。有學(xué)者從信任的角度研究供應(yīng)鏈金融機(jī)制。信任是人和其交易伙伴之間的一種期望，在契約的基礎(chǔ)上交易伙伴以雙方都能夠相互接受的方式行事，其中一方不可能利用另一方的弱點(diǎn)或缺陷來(lái)謀求自身利益。Chopra&Meindl認(rèn)為，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，信任是指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注不同節(jié)點(diǎn)上的其他企業(yè)的福利內(nèi)容，在沒(méi)有考慮清楚自身行為對(duì)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)生的影響時(shí)不會(huì)隨意采取業(yè)務(wù)行動(dòng)。劉永勝在總結(jié)和吸取了相關(guān)領(lǐng)域的研究情況之后，認(rèn)為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的彼此信任包括兩個(gè)方面：一是不同企業(yè)在面對(duì)處于未來(lái)的不確定性時(shí)所表現(xiàn)出對(duì)彼此的信任和依賴(lài)，這種成員之間因?qū)?lái)的不確定性而產(chǎn)生的彼此信任十分珍貴；二是供應(yīng)鏈盡管以信任為基礎(chǔ)，但其本身也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。從產(chǎn)業(yè)整合的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融協(xié)同發(fā)展機(jī)制需要整合已有的研究。我們發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈金融協(xié)同發(fā)展機(jī)制可以分為三大類(lèi)：一是立足各參與主體的利益分配激勵(lì)機(jī)制，二是立足供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)的信任文化機(jī)制，三是立足更大系統(tǒng)的宏觀配套機(jī)制。這三個(gè)方面是一個(gè)系統(tǒng)，構(gòu)成了通常所說(shuō)的“動(dòng)之以情、曉之以理、誘之以利”。三種機(jī)制在供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中起到不同的作用。由于信息不對(duì)稱(chēng)和經(jīng)濟(jì)人追求個(gè)人利益，可通過(guò)利益分配激勵(lì)機(jī)制，依靠市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”，推動(dòng)供應(yīng)鏈金融的有效運(yùn)行。供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展必須依靠各參與主體的相互信任，在協(xié)同發(fā)展的過(guò)程中，慢慢培養(yǎng)起信任文化，走向協(xié)同發(fā)展的新階段。而在更宏觀的層面，信息容易對(duì)稱(chēng)或監(jiān)管的交易成本較小時(shí)，采用法律和規(guī)章制度這種強(qiáng)制的機(jī)制，引導(dǎo)供應(yīng)鏈金融健康發(fā)展。

四、結(jié)論

第9篇：供應(yīng)鏈安全方案范文

[關(guān)鍵詞] 第四方物流 核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。隨著外部環(huán)境的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須凝聚提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則只會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)眾多企業(yè)所面臨的突出問(wèn)題，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)降低物流成本和提高物流速度提出了更加苛刻的要求。針對(duì)這一問(wèn)題，考慮到第四方物流在供應(yīng)鏈整合中對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值，第四方物流在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上逐漸受到重視，發(fā)展第四方物流可以降低企業(yè)的物流成本提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、第四方物流概述

第四方物流可以說(shuō)是第三方物流的延伸，首先于1998年由Anderson（安得森）咨詢(xún)公司提出，并且將其定義為：“第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，他對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套的供應(yīng)鏈服務(wù)方案”。第四方物流能為企業(yè)提供全面物流規(guī)劃服務(wù)的實(shí)體，包括提供軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、信息化平臺(tái)構(gòu)建以及全方位物流解決方案。美國(guó)著名的互助基金公司――摩根斯坦利公司認(rèn)為，第四方物流就是將“供應(yīng)鏈中附加值較低的服務(wù)通過(guò)合同外包出去后，剩余的物流服務(wù)部分”，同時(shí)在第四方物流中引入“物流業(yè)務(wù)的管理咨詢(xún)服務(wù)”。現(xiàn)在學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同的是埃森哲公司的John Gattorna所給的定義，“第四方物流提供商是一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合管理，并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案”。

與第三方物流的外包性質(zhì)不同，第四方物流是介于企業(yè)管理服務(wù)和物流完全外包和完全自己從事服務(wù)物流管理的中間狀態(tài)，第四方物流實(shí)際上是一種虛擬物流，是依靠業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢(xún)顧問(wèn)和其他增值服務(wù)商，將企業(yè)內(nèi)部物流和外部物流整合在一起。它集成了管理咨詢(xún)和第三方物流服務(wù)商的能力，通過(guò)優(yōu)秀的第三方物流、技術(shù)專(zhuān)家和管理顧問(wèn)之間的聯(lián)盟，為客戶提供最佳的供應(yīng)鏈解決方案。更重要的是，這種客戶價(jià)值最大化統(tǒng)一技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)作，只有通過(guò)咨詢(xún)公司、技術(shù)公司和物流公司的齊心協(xié)力才能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、第四方物流的優(yōu)勢(shì)

1.第四方物流能尋找并提供技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)的最佳整合，真正實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作

第三方物流缺乏跨越整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作以及真正整合供應(yīng)鏈流程所需的戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)技術(shù)。而第四方物流可以不受約束的將每一個(gè)領(lǐng)域的最佳物流提供商、管理咨詢(xún)服務(wù)商、信息技術(shù)服務(wù)商和電子商務(wù)服務(wù)商整合起來(lái)，形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案，為顧客提供最佳的物流服務(wù)，進(jìn)而為其創(chuàng)造超額價(jià)值。

2.第四方物流能保證產(chǎn)品“更快、更好、更廉”地送到需求者手中

在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)為集中精力于其核心業(yè)務(wù)也必須更多的依賴(lài)于物流外包業(yè)務(wù)。企業(yè)可以把整條供應(yīng)鏈全權(quán)交給第四方物流運(yùn)作，第四方物流可以為供應(yīng)鏈或流程的全部提供完整的服務(wù)。企業(yè)通過(guò)在戰(zhàn)略層面上借助外界力量，以期得到更快更好更廉的物流服務(wù)。

3.第四方物流有助于促進(jìn)社會(huì)信息化的發(fā)展

第四方物流的發(fā)展有利于提升客戶的信息化水平，改善供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息共享程度，整合供應(yīng)鏈服務(wù)商的信息設(shè)備、技術(shù)和資源，也有助于改善政府物流管理管理相關(guān)部門(mén)的信息化水平，促進(jìn)社會(huì)信息化發(fā)展。

三、第四方物流是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

信息技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了物流模式的不斷變革，第三方物流的發(fā)展方興未艾，第四方物流又橫空出世，成為物流業(yè)發(fā)展的主要方向。采用第四方物流，使企業(yè)能更好的配置自身的資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，一方面可以讓企業(yè)可以專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，將客戶倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送物流等非主流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，使快捷、高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，從而極大的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、引進(jìn)第四方物流，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路

1.對(duì)企業(yè)而言，必須徹底革新舊有觀念

傳統(tǒng)“大而全”模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的要求，為了真正做到“以客戶為中心”，企業(yè)必須向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，包括人財(cái)物在內(nèi)的所有資源必須優(yōu)先投入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中去，以逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。把物流服務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)供應(yīng)商，不僅有利于企業(yè)節(jié)約成本，而且還能進(jìn)一步提升物流服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、物流服務(wù)商和客戶三贏的局面。

2.進(jìn)行企業(yè)改革，與第四方物流形成充分的合作

引進(jìn)第四方物流服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大改變，它對(duì)企業(yè)物流效益和成本等方面將會(huì)產(chǎn)生積極的影響，但它也必須同時(shí)配套以大量的改革，才能讓企業(yè)建立預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體的改革措施包括建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度、進(jìn)行相應(yīng)的員工培訓(xùn)、構(gòu)建全新的信息平臺(tái)、技術(shù)改進(jìn)和提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，在企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算、生產(chǎn)控制，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，并在產(chǎn)后提供良好的售后服務(wù)，為企業(yè)運(yùn)用第四方物流奠定基礎(chǔ)；進(jìn)行員工培訓(xùn)，有利于安撫企業(yè)內(nèi)部的排外和抵觸情緒，為與第四方物流的提供者的合作做好準(zhǔn)備；信息是物流發(fā)展的橋梁，企業(yè)要重視物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，如條碼技術(shù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、物流采購(gòu)管理（MRP）、企業(yè)資源管理（ERP）、整合技術(shù)，為企業(yè)運(yùn)用第四方物流提供條件；資源與技術(shù)構(gòu)成不合理，也難以適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要，所以企業(yè)需要改進(jìn)技術(shù)，才能與第四方物流企業(yè)進(jìn)行緊密合作；在市場(chǎng)多變的今天，要盤(pán)活企業(yè)固化在物流領(lǐng)域的存量資產(chǎn)，不但要降低物流成本、縮短物流時(shí)間、減少產(chǎn)品損耗，還必須加快資金周轉(zhuǎn)速度、、保證資金安全、降低資金使用成本，在當(dāng)今客戶需求個(gè)性化的前提下，優(yōu)化企業(yè)物流供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

3.加強(qiáng)與第四方物流服務(wù)提供商合作關(guān)系的管理，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在與第四方物流服務(wù)提供商合作后，需加強(qiáng)其合作關(guān)系管理，使雙方合作關(guān)系朝健康方向發(fā)展，使物流服務(wù)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保持。企業(yè)將物流活動(dòng)外包后，并不意味著企業(yè)可以對(duì)外包的物流活動(dòng)可以不聞不問(wèn)，相反必須定期或不定期的對(duì)第四方物流服務(wù)提供商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保外包物流的質(zhì)量。雙方在合作中不斷加強(qiáng)交流，共同促進(jìn)合作關(guān)系的發(fā)展，真正達(dá)到“雙贏”。

五、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)都必須面臨經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)如果想要得到長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，并不斷進(jìn)行擴(kuò)張，必須注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和培育。第四方物流的重要地位已經(jīng)漸漸為人們所認(rèn)識(shí)，其在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用會(huì)越來(lái)越重要。如何引進(jìn)第四方物流服務(wù)，也向企業(yè)在內(nèi)部和外部物流業(yè)務(wù)上提出了較大的挑戰(zhàn)。

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