平安建設考核細則精選(九篇)
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第1篇：平安建設考核細則范文
全鎮9個行政村為鎮基層平安建設單位。要求各村達到村容村貌清潔整齊，干群關系、鄰里關系和諧；矛盾糾紛早發現，能解決在村屯；無組織和分子參與破壞活動和非法宣傳品等事件；不發生殺人、搶劫、傷害、、盜搶牲畜和家禽、盜竊倉房案件和治安案件，不發生火災事故、聚眾賭博現象；強化村屯人防、物防、技防建設。
二、基層平安建設的內容
（一）社會和諧穩定
1.無組織和分子參與破壞活動和非法宣傳品等事件；境內外各種敵對勢力、“”等組織的滲透、破壞活動得到有效防范、控制和適時打擊。
2.矛盾糾紛早發現，能解決在村屯，無赴省進京訪，赴區、市集訪等有效遏制，當年矛盾糾紛調處成功率高于93%。
3.社會穩定，村容村貌清潔整齊，干群關系、鄰里關系和諧，無重特大刑事案件或嚴重影響經濟秩序的案件。
4.村級治保、調解組織健全，制度完善，能充分發揮作用。無民間糾紛轉化成刑事案件或引發非正常死亡，無民間糾紛引發或上訪。
5.開展“無毒村屯”活動，對問題進行有效整治。
6.村屯有人防、物防、技防措施。
7.流動人口、出租房屋管理成效明顯，有專（協）管員隊伍，經費、人員，制度要落實。
8.對特殊人群底數清、情況明，積極開展服務、幫扶活動。
9.村級夜巡工作有村干部負責日常管理，夜巡工作扎實開展。
10.無殺人、搶劫、傷害、、盜搶牲畜和家禽、盜竊倉房案件和治安案件，發生火災事故、聚眾賭博現象。
（二）宣傳及時到位
1.開展平安建設宣傳工作。
2.建立固定的平安建設宣傳陣地，發放平安建設手冊、宣傳資料，設置平安宣傳欄、警示牌等。
三、創建措施及要求
1、加強組織領導。各村要充分認識平安建設工作的重要
意義，各村書記是創建活動的第一責任人，對創建活動負總責，真抓實管，確保平安建設工作的順利開展。
2、落實工作措施。各村要根據鎮綜治辦的基層平安建設
實施細則，認真研究制定本村開展創建活動的具體措施，目標要明確，措施要過硬，效果要明顯。
3、廣泛宣傳發動。要在本村范圍內大力宣傳平安建設活
動，提高廣大村民的平安創建認識，增強其參與意識，引導村民自覺投身創建，在全鎮形成濃厚的創建氛圍。
第2篇：平安建設考核細則范文
一、宣傳內容
一是緊緊圍繞全國、省、市、區政法工作會議精神，重點宣傳各地、各部門開展依法嚴厲打擊嚴重刑事犯罪和打擊“兩搶一盜”犯罪專項活動開展情況和取得的效果，以及排查整治治安混亂地區、解決突出治安問題、改善治安混亂狀況，增強群眾安全感的成效。
二是宣傳全鄉各級政法、綜治部門深入基層，密切聯系群眾，為群眾排憂解難，維護廣大人民群眾利益的工作成績；預防和排查化解矛盾糾紛，維護社會穩定工作的成效和先進經驗。
三是宣傳開展平安創建活動，構建社會治安防控體系，加大治安防范和管理力度，落實防控措施，以及加強基層基礎工作，強化綜治組織建設的經驗和成效。
四是宣傳各級黨委、政府認真落實省委、省政府辦公廳《關于強化平安建設工作責任制的意見》、省季政法委、省綜治委等六部門下發的《河南省平安建設工作獎懲細則》和市“兩辦”下發的《平安建設考核辦法》(漯文201157號)，自覺履行保一方平安政治責任的典型經驗；宣傳認真落實平安建設領導責任制，嚴格實行一票否決、重點管理的效果。
五是宣傳各部門貫徹“誰主管誰負責”的原則發揮職能作用，加強協作配合，齊抓共管，完善工作機制，落實工作措施的成效。
二、宣傳的形式和方法
1、集中宣傳。集中宣傳時間為2011年3月26日上午進行，”我鄉集中宣傳活動地點仍在政府所在地；各單位要高度重視，認真組織，集中地點擺放不少于30塊的宣傳版面；設置法律咨詢臺，進行現場解答。
2、固定宣傳。一是在城鄉主要街道、公路沿線及醒目地段制作固定標語和橫幅，起到長期宣傳的效果；二是要在其出入口樹立大型宣傳標牌，在主要公交站點和主要干道設立燈箱廣告，印刷宣傳標語；三是在鄉村主要街道制作宣傳版面，開辟宣傳專欄，刷寫標語口號，利用農村有線廣播進行經常性的宣傳教育。
3、流動宣傳。各單位組織宣傳隊，一動宣傳車，在集貿市場、村會、物資交流會等場所播放平安建設宣傳內容，展出宣傳版面。
4、文藝宣傳。組織專業人員編排群眾喜聞樂見的文藝節目進行巡回演出；各鄉鎮都要依托民間文藝團體組建志愿者宣傳隊，自編自演文藝節目，深入群眾進行宣傳；利用文化廣場，上演有關平安建設的文藝節目。
三、工作要求
一是加強組織領導。各級各部門要高度重視，把集中宣傳月活動作為今年平安建設工作的一硬重要任務，切實加強領導，制定方案，明確任務，細化責任，強化落實，確保活動有人抓，有人管，確保活動扎實開展。
二是完善宣傳機制。綜治部門要組織協調宣傳、文化、廣播電視等部門，充分發揮職能作用，有計劃、有組織地開展宣傳月活動。要組織專門力量，深入基層及時采編一批有份量、有影響的信息稿件，切實增強宣傳的廣度和深度。
三是強化督導檢查。要加強對集中宣傳活動督導，確保集中宣傳聲勢大，效果好，堅冰拉絕圖開鄉式，走過場現象。
第3篇：平安建設考核細則范文
一是抓基礎，打牢班組建設基石。夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的前提和保障。由于公司是重組單位，成立時間短，班組管理相對粗放，不能適應當前發展形勢需要。針對這種情況，公司工會把規范班組基礎管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設管理標準。結合實際，健全班組各項規章制度8項，完善班組標準化工作流程6個，建立工作質量評價體系5個，使職工在生a活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。二是完善班組生活和工作環境。在調研的基礎上，公司工會陸續為基層配備了大型健身器材、簡易健身器材、小藥箱和藥品、流動小書箱、抽油煙機、保溫飯盒、冰箱、電磁爐、保溫杯等生活用品，改善了職工的生活和工作環境。三是選拔配備高素質班組長。“其身正，不令而行”。選拔一個高素質的班組長是加強班組建設的關鍵。通過職工推薦、參加競聘、組織考核的方式，選拔一批業務精、善管理、有群眾基礎的班組長，同時落實班組長的責、權、利，加強班組長的業務培訓工作，提高班組長綜合素質。每季度對班組長的近況和工作業績進行考察評估，形成能上能下的用人機制，確保班組長隊伍整體素質。
二是抓結合，找準班組建設載體。班組建設必須與日常工作結合起來，找準載體，才能取得實效。為此，我們從三個方面入手，將班組建設與企業文化建設結合起來，提高班組整體凝聚力；將班組建設與HSE管理體系建設相結合，構建全員參與安全活動機制；將班組建設與職工技術培訓相結合，不斷提高職工業務素質。公司工會精心設計開展“三色”井站建設載體活動，即打造綠色生態文化井站、紅色先鋒文化井站、藍色平安文化井站，把班組建設與日常工作有機融合，以有效的載體帶動整個班組工作上水平；開展站訓、隊訓征集活動，匯聚職工智慧發揚班組精神，讓企業文化在班組建設中落地生根；開展“群眾性安全隱患排查”活動，有效地發動職工把重視安全工作落實到日常工作中，積極對身邊的安全隱患進行排查，確保公司和個人的安全生產；開展讀書知識競賽活動，利用職工圖書室、小圖書角、流動小書籍等，引導職工學技術、學文化，不斷提高個人綜合素質，并不定期的開展小型技術比賽，鼓勵職工不斷提高業務水平。同時，公司還不斷豐富班站文化，開展“最美小綠地”評選、職工廚藝比賽、知識接力比賽等貼近職工工作生活的活動，促進職工參與井站建設的積極性。
三是抓考核，推進班組建設運行。班組考核激勵是強化基層班組建設，提升企業管理水平的有效手段。強化班組考核工作必須制訂行之有效的考核辦法和細則，堅持公開公正，客觀真實，嚴肅認真地考核工作，切實發揮好考核的激勵作用和鞭策作用，充分調動基層職工的工作熱情，為企業發展增添新的活力。公司工會專門下發文件，開展“標桿班組、單井點”創建活動，制訂了詳細的考核辦法和細則，內容涉及生產管理、資產裝備、安全環境、企業文化、團隊建設、節約挖潛6個方面25條，并下發專門工作記錄本和各類工作表格，對班組日常管理進行了規范，推進班組建設運行。為使班組考核落到實處，我們利用兩種渠道進行考核打分，一是利用每季度黨群工作百分考核活動，和黨群科室一起到基層班組進行現場檢查，并對照考核細則現場講評打分，把分數納入到黨群整體考核中，與基層單位領導班子年終業績獎懲掛鉤；二是利用“雙爭”活動，各級工會干部到井站、單井點調研考核，每月對班組情況建設進行晾曬，與年底評選先進職工之家和先進個人掛鉤。由于班組考核工作有細則，有載體，有落實，有力地促進了公司班組建設上水平，今年以來，公司工會共下基層調研考核井站9個，單井點58個，標桿班組達標率達到了98%。
第4篇：平安建設考核細則范文
一、總體要求
以堅決防范遏制重特全生產事故為重點，堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，加強領導、協調聯動、齊抓共管，以《安全生產長效機制實施意見》為統領，貫徹落實省、市安全生產會議精神，繼續加強安全生產體系建設，強化企業安全生產基礎建設，著力推進隱患排查、專項整治、打非治違和宣傳教育，提高安全監管能力，推動標本兼治、綜合治理，實現交通系統安全生產狀況持續穩定好轉。
二、工作重點
（一）持續深入開展關于安全生產重要指示和批示精神。充分認識安全生產形勢的嚴峻性、復雜性、長期性，保持高壓嚴管態勢，排查整改各類隱患，確保全系統安全生產形勢持續穩定向好，以強烈的政治擔當、歷史擔當、責任擔當，有力防范化解重全風險。推動交通系統將學習貫徹關于安全生產重要論述納入每季度安全生產培訓工作中，牢固樹立新發展理念，堅守紅線意識和底線思維，真正做到入腦入心、見諸行動。
（二）開展“平安交通”創建活動。要強化組織領導，結合實際制定“平安交通”創建活動方案，要結合安全生產責任體系、隱患排查治理、明確目標任務、責任分工和措施要求，有步驟、分階段有序推進“平安交通”安全體系試點、風險管理、安全誠信、企業標準化等工作，堅持問題導向，聚集重點領域，全面推進“平安交通”建設。完成今年確定的年度工作目標任務。采取多形式、多渠道、多方位宣傳創建活動，營造良好氛圍。按照省、市有關部署，繼續深入開展“安全生產月”等活動。
（三）強化安全責任落實。依法依規理清監管職責，形成屬地監管、行業監管、綜合監管、層級分明、互促互補的合力。堅持責任導向，把屬地的黨政領導責任、行業和業務部門的監管責任、企業的主體責任、職工的崗位責任，依法落實到基層、每個職位、每個企業、每個崗位。建立領導責任清單、監管責任清單、企業主體責任清單和崗位責任清單，并向社會相關部門公布，日常照單監管，失職照單追責。嚴格落實新《安全生產法》，強化隱患整改的督查、違法違規操作的查處。
（四）狠抓安全隱患整治。一是依托“網格化”，三級網格根據行業實際情況，篩選確定本級重點監管對象，實行跟蹤監管。對安全條件不達標的企業，按照搬遷、取締、停產停業整頓、限期整改等4類隱患建立臺賬，逐個類別、逐個企業落實整改措施，嚴格隱患排查、整改、驗收、復查、直至銷號所有環節的閉環管理。加大行業專項整治力度，落實預防措施，提高遏制力，帶動全系統安全生產工作的持續向好。二是按照安全分級化、排查項目清單化、隱患查治常態化、制度規范標準化、現場管理可視化的要求，所有企業要建立隱患自查自報和數據采集分析系統，堅持“一企一標準、一崗一清單”。所有企業要建立生產風險警示和預防應急公告制度，完善風險排查、評估、預警和防控機制，加強風險預防管理。三是結合實際制定本單位安全生產大檢查行動計劃和專項整治行動計劃。確定每季度開展的專項整治行動，并通過暗查暗訪、問題曝光、專家會診、警示教育等形式，排查隱患，督促企業落實“日檢查、周調度、月總結、季報告”制度。同時，進一步加強部門聯合執法，依法查處隱患問題。四是防止從源頭上產生隱患。要進一步加強有關建設項目規劃、設計環節的安全把關，嚴格做好安全生產“三同時”即：生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
（五）強化重點時段的安全管理。圍繞“兩會”，“清明”，“五一”中秋國慶等重點時段安全穩定以及汛期前應急救援物資和救援隊伍準備工作情況，加強行業監管的力度，重點是年度安全生產工作的開展；安全生產專項整治三年行動的開展；復工復產和春耕秋收安全生產工作情況以及應急裝備物資、應急救援隊伍和應急預案的修訂備案；交通運輸企業安全風險管控和隱患治理雙重預防機制建設、“五個一”工程建設等安全生產主體責任落實以及工程建設施工現場安全管理。
（六）強化道路運輸安全管理。結合“兩客一危”實施方案，認真履行“三關一監督”職責，嚴格落實“三不進站、六不出站”安全管理規定。繼續開展“安全帶－生命帶”工程，落實營運客車安全告知制度，深化車輛安全整治成果，加強異地營運車輛的安全管理，加強對城市公交運營安全管理的力度。做好道路水路運輸、公路除雪防滑、公路施工等重點領域企業安全生產工作的落實。加強道路旅客運輸、道路危險貨物運輸企業主體責任、公路保通保暢以及消防安全工作的落實。
（七）強化工程建設施工安全管理。在公路工程項目上全面推行“平安工地”考核評價制度。加強橋梁、道路施工安全的現場管理，強化施工一線安全生產項目建設，進一步加強特種設備和危險品運輸的安全管理。經檢查發現有一項不符合考核細則要求立即停止施工。并嚴格追究相關領導責任。
（八）完善考核評價體系。修訂安全生產目標責任制考核辦法，加強對屬地領導責任、行業監管責任、企業主體責任的考核。把安全隱患排查治理、風險管控、事故死亡率納入考核內容。實行巡查、約談、述職評議，月統計、季通報、年考核，考核結果向全系統通報，嚴格安全生產“一票否決”制度和企業“黑名單”制度，逐步完善安全生產考核評價體系。
（九）提升基礎保障水平。一是加強安全生產基礎性建設。強化預防治本，加強政策研究，積極爭取上級財政安全生產專項資金，引入社會資本進入安全生產基礎建設，大力推進安全生產責任保險，建立安全生產投入長效機制。二是加強安全監管基礎能力建設。完善基層安全監管部門的體制機制，提高專業人員的占比、裝備和經費上予以保障，提高執法能力和水平。三是加強交通系統安全隊伍建設。不斷加強思想建設、組織建設、作風建設，切實提高凝聚力、戰斗力，以優良的作風、崇高的職業責任感盡職盡責。
第5篇：平安建設考核細則范文
關鍵詞:平安建設;和諧穩定
中圖分類號:D631.1 文獻標識碼:A 文章編號:1009-8631(2010)01-0188-01
一、抓源頭。重教育,為搞好平安建設奠定堅實基礎
鉆井二公司以抓好職工思想政治教育、法制教育,提高職工的遵紀守法意識為重點,不斷強化社會治安源頭治理,促進了職工隊伍整體素質和文明程度提高。
大力開展形勢任務教育。我們公司黨委結合油田發展與穩定和公司市場發展新形勢,堅持以教育促穩定,以穩定促發展,不失時機地開展形勢任務教育。利用各種工作會議、深入基層調研等方式,向職工講油田和公司發展形勢,增強職工明闖市場、保穩定、促發展的責任和使命:大力開展鉆井隊職工倒班輪訓,增設形勢任務教育和法制教育內容,增強職工思想政治素質;成立宣講團,深入深入基層宣講,宣傳石化集團和油田工作會議精神,引導職工珍惜良好的發展機遇,自覺處理好油地關系,注重結合油區的治安形勢,重點講如何保護集體財產,如何避免治安糾紛,使職工的守法意識及應付油區復雜治安環境有了較大提高,促進鉆井生產。通過一系列教育,全體員工的精神面貌煥然一新,公司呈現出遵紀守法,愛崗敬業,關心集體,爭做貢獻的良好氛圍。
堅持開展法制宣傳教育,公司十分重視職工的法紀法規教育,定期安排法制教育計劃,堅持每月有職工法制教育內容,并先后舉辦了《刑法》、《勞動法》、《安全生產法》、《治安管理處罰法》等專題講座,進一步增強職工遵法守法意識和自我保護意識。在每口井施工前進行民風民俗教育,引導職工尊重群眾習俗,愛護農民土地,維護人民利益,從而在很大程度上消除不安定因素,避免了矛盾糾紛。在外部市場,公司定期為鉆井隊和外部項目組配發學習資料和法制教育光盤,要求基層單位及時組織職工開展法制育。在國際市場,公司黨委以加強愛國主義教育為主題,進一步加強涉外項目職工涉外知識教育,提高職工遵紀守法意識和文明意識。通過開展法制教育,廣大干部職工講文明,守信譽,樹形象,成為馳騁在國內外市場的文明之師和鉆井勁旅。
認真做好思想政治教育。公司黨委結合生產經營實際和職工思想動態變化,組織有關部門定期深入基層、深入現場,超前做好針對性的思想政治教育。各單位堅持一季度上報一份動態分析報告,制定工作措施,及時化解矛盾、理順情緒、激發干勁:對個別紀律性差,法制觀念淡薄,工作態度不端正的后進人員及時結成教育對子,指定專人進行幫教,做到預防在前,均見到明顯效果。
二、抓治理,保重點。確保公司生產經營順利運行
強化制度建設,為平安建設工作開展提供保證。為了扎扎實實抓好平安建設工作,做到平安建設工作有法可依、有章可循,完善了《關于查究重大案件防范責任制的規定》,制訂了《關于實施社會治安綜合治理一票否決權制的實施辦法》,制訂了《社會治安綜合治理領導責任制實施辦法》,建立完善鉆井隊月度匯報和外部項目季度工作匯報制度,落實定期走訪制度,為扎實開展平安建設工作提供了保證。
突出重點,進一步強化平安建設工作。公司綜合治理委員會堅持對各單位平安建設工作分工人頭,建立了各級領導干部責任制,對要害部門和重點人員進行掛鉤承包,堅持定期檢查,當場下達整改意見書,確保了各項工作在基層得到落實。針對工農關系制約鉆井生產的瓶頸問題,組織工農部門的同志深入農家和田頭,了解征地農民的疾苦,幫助他們進行復耕征地、清淤挖河、防洪排澇,建立了工農感情,密切了工農關系,大大地減少了工農糾紛。2008年,他們在油田內部共維護井隊搬遷47并次,先后調節工農糾紛,化解矛盾68次,沒有一次因治安防范不到位或治安干擾影響井隊搬遷和正常生產,促進了油田上產。為了促進職工隊伍穩定,公司各級黨政組織每年走訪慰問各類困難家庭上百戶,為大病、重病家庭、子女升學困難家庭發放助學金數萬元,增強了職工隊伍的凝聚力和向心力。公司職20能部門進一步完善穩定工作責任制,組織職工認真學習新頒布的《條例》,舉辦知識專題講座和知識問卷測試,增強了職工依法的意識。建立了協解人員數據庫,有關部門定期了解和解決協解人員的實際困難,將不穩定因素消滅在了萌芽狀態。公司綜治委建立了貴重物品保管、重點單位防火責任制,落實要害部門治安責任人檔案及重點對象的幫教措施,針對不同情況制定防盜、防火和治安防范具體措施,使防范工作有的放矢,沒發生任何治安災害事故。
開展文明創建,干部職工隊伍文明程度不斷提高。公司圍繞建設一支政治素質高、組織紀律嚴明、職工作風過硬的鉆井隊伍這一中心任務,狠抓精神文明建設。層層簽訂精神文明建設目標責任書,單位黨政主要領導為單位精神文明建設第一責任人,層層建立精神文明建設領導小組,每個班組設立精神文明考評員,建立完善創建工作網絡,保證精神文明建設各項工作落到實處。進一步完善精神文明建設考核細則,堅持每月對油田內部井隊考核一次,每季度對外部市場考核一次,按照考核成績排列名次,對前三名分別給予3000-1000元獎勵,對后三名分別給予1000-3000元處罰,增強基層單位創先爭優意識;大力宣傳先進典型,大力開展文明單位、感動公司人物評比活動,不斷弘揚正氣,公司隊伍文明程度不斷提高,連續5年通過了河南省文明單位評審。
三、建機制,促規范,推進平安建設向縱深發展
全面推行了平安建設工作目標管理。公司黨委在不斷充實調整社會治安綜合治理工作委員會的基礎上,認真研究,完善措施,以公司黨委文件形式對平安建設工作做出了部署和安排。對各基層單位刨安工作實行目標管理。公司黨委和公司與所屬單位和職能部門全部簽訂了平安建設目標責任書,把各單位的平安建設工作目標同公司的生產經營、思想政治工作考核指標層層分解,要求各單位主要領導負責抓、主管領導親自抓、職能部門具體抓,形成黨政工團齊抓共管的綜合治理格局。公司對平安建設工作實行靜態管理與動態管理相結合,定期檢查和隨機檢查相結合,加強對基層綜治工作的指導,對存在問題限期整改,夯實了平安建設工作基礎。
第6篇：平安建設考核細則范文
2005年5月份，縣委、縣政府做出了《關于建設“平安**”的決定》，提出用三年的時間開展平安建設活動，將我縣建設成為政治環境穩定，治安環境良好，法制環境規范，發展環境優良的“平安**”目標，使我縣成為全省最安全的縣（區）之一。
為此，我鄉于2005年6月13日召開了“平安**”建設活動動員會議，進行了動員部署，計劃通過三年時間的建設，構建嚴打整治的經常性工作機制、矛盾糾紛排查調處機制、社會治安綜合治理工作機制、維護群眾利益和社會情緒疏導機制、公共突發事件處理應急機制等工作體系，實現全鄉各村（居）、機關單位全面達到平安建設標準，將我鄉建設成為政治穩定、治安環境良好、法制環境規范、發展環境優良的“平安**”。
自我鄉開展“平安**”建設活動以來，在縣綜治委的關心和指導下，在全鄉廣大干群的支持和配合下，經過鄉黨委]政府、鄉綜治委和基層綜治工作者的艱苦努力，一年我多來的“平安**”建設活動取得明顯。在“平安**”建設活動中，我們著重抓了以下幾項工作：
一、切實加強組織領導，強勢推進平安創建活動
鄉黨委、政府高度重視“平安**”建設活動，把它作為小康社會和政治文明建設的重要內容，納入“三個文明”建設總體規劃，作為工作重點，按照“誰主管誰負責”的原則，嚴格落實領導責任制、責任追究制的和一票否決制，并把“平安**”建設納入綜治考核，與綜治工作的同部署、同檢查、同推進。鄉黨政聯席會議多次聽取“平安**”建設工作情況匯報，主要領導親自研究解決重大問題。鄉黨委、政府還多籌措資金，僅在治安防控體系建設方面的投入就達2.4萬元，有力地保障了“平安**”建設活動的順利開展。鄉綜治委把“平安**”建設活動作為提升綜治工作水平的主要抓手，充分發揮組織、牽頭、協調作用，根據鄉黨委、政府的安排和部署，及時制定下發了“平安**”建設實施意見、考核表彰暫行辦法和檢查驗收實施細則，多次召開“平安**”建設活動經濟交流會。各村（居）、鄉直機關單位認真貫徹落實鄉黨委、政府的安排和部署，成立創建工作領導小組，制定貫徹意見，細化工作要求，扎實深入推進創建活動。2005年底，經過檢查、考評，全鄉共有20個村（居）5個機關單位順利通過“平安村（居）”、“平安單位”驗收，帶動了我鄉整體平安創建工作。
二、加強防控體系建設，構建和諧穩定的社會環境
我們高度重視治安防控體系建設，全面啟動社會治安防控體系“351”工程建設，基本實現了防控，能力明顯增強，刑事案件得到了有效控制，突出治安問題得到及時整治，影響社會治安全局的多發性案件穩中有降，人民群眾安全感對社會治安的滿意度得到了進一步提升。
我們加強“技防”建設，在機關（企事業）單位、村（居）干部家中、鄉鎮所在地商業門點率先安裝紅外線防盜報警設備，提高盜竊案件防控能力。我們進一步完善專職巡防隊建設，切實增強專職巡防隊巡邏、防范能力。我們在仲興街道、沱河街道等公共復雜場所，建立治安崗亭、報警點。我們在何圩、張巷、棠棣、沱南、中陳、張秦設立治安卡點，實施聯勤布控。我們完善治安聯防戶長工作機制，建立治安信息員隊伍，增強村民自防、自治能力。我們指導派出所科學確定巡區、巡段、巡邏時間、方式和路線。我們組織開展沿街單位、門面實施警民聯防，形成社會面的專群防控合力，實現了社會面無打架斗毆、無盜竊搶劫、無流浪乞討、無種種刑事案件發生的“四無”目標。我們在村級開展“小喇叭”活動堅持常年規范性巡邏。我們要求機關內部單位嚴格落實“四防”措施，切實抓好安全防范工作。我們按照縣綜治委的要求，建立刑事案件、刑釋解教人員、流動人口、出租、“監外五種人”、未成年人違法犯罪等五個治安信息資料庫。我們還認真作好法制副校長的選拔教育和管理工作。切實預防和減少青少年的違法犯罪，保護青少年的健康成長，不斷提升人民群眾安全感，努力構建和諧穩定的社會環境。
三、建立健全“大調解機制，著力化解社會矛盾糾紛
近幾年來，隨著經濟的快速發展，因利益格局調整引發的各類社會矛盾大量增加，維護社會穩定的任務日益繁重，為此，我們建立了黨委、政府統一領導、政治綜治牽頭協調、調處中心具體運作、司法部門業務指導、承辦人能部門共同參與，集民間調解、行政調解和司法調解于一體，整合資源、整體聯動的“大調解”工作機制。
我們加強鄉調委會規范化建設，鄉調委會已以達到“四有六統一”的標準。我們進一步排查調處組織健全，各級調解工作規范，形成了“縱向到底、橫向到邊”的調解網絡。我鄉實行領導干部“開門大接訪”活動，成立了“矛盾糾紛暨受理中心”，每天有一位班子成員、四名工作人員接待群眾來訪，行使分流指派權、協調調度權、檢查督辦權、責任追究建議權，對各類矛盾糾紛“統一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理”，有效整合了上下級之間和社會各方面調處力量。我們變群眾“上訪”為干部“下訪”，成立了“綜治駐村巡回服務隊”，按時到村開展法律法規宣傳矛盾糾紛排查調處等各項維穩工作，深入到群眾中，實地、現場解決問題，及時發現和控制矛盾糾紛及苗頭，切實把矛盾糾紛和隱患問題消滅在萌芽狀態，基本實現了“小事不出組，大事不出村，難事不出鄉”的目標。對于矛盾糾紛和問題，我人產還堅持定期排查、分級調處、信息報告、協調督辦、領導包案為主要內容的工作制度，并建立矛盾糾紛排查調處和隱患問題檔案，做到早發現、早預警、早調處、早化解。我們還建立健全信息預警機制，對做到早了解、早掌握、早預防、早控制。實現了無民間糾紛激化引起的自殺事件、刑事案件、群眾性事件和群眾集體越級上訪事件的發生。
四、認真抓好基層基礎建設，夯實平安創建根基
推進平安創建活動，重點在基層，關鍵是抓好基層基礎建設。去年，我們下發了《關于開展“平安仲興”建設的實施意見》，要求廣泛開展基層創建活動著力抓好村（居）、單位的平安創建，最終達到全鄉的平安創建目標。
目前，我鄉基層綜治組織健全，村（居）兩委組織凝聚力和戰斗力普遍得到增強，治保、調解、普法、幫教、治安巡邏等綜治隊伍健全，群防群治形成網絡，人員經費落實，安全防范措施落實，社會治安綜合治理領導責任制、目標管理責任制落實效果較好。
我鄉“平安仲興”整體建設活動開局良好，進展順利，得到上級領導的充分肯定，但是我們深切地感到，與縣委、縣政府提出的要求和全鄉5.3萬人民的期望相比，還有很大的差距，面臨的任務仍還艱巨。下一步，我們將按照全國及省、市、縣政法綜合工作會議要求，堅持“什么問題突出就整治什么問題，哪個地區混亂就整治哪里”的原則，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，圍繞構建和諧社會，實現長治久安的總體目標，繼續加大力度，創新舉措，完善機制，繼續深入推進“平安仲興”建設活動，努力把我鄉建設成為全縣最安全的鄉鎮之一，實現“政治穩定、治安環境良好、法制環境規范、發展環境優良”的“平安仲興”建議目標。
第7篇：平安建設考核細則范文
改進工作中的缺乏，為及時總結工作經驗。依據《電力公司規范化供電所考核規范》進行了自查自糾，現將自查情況匯報如下：
一、創建規范化供電所的主要做法
2011年工作伊始，為確保創建工作的順利開展。便成立了局規范化供電所建設領導小組，主管局長任組長，營銷、安監、調度、生技等各相關部門主任為成員；制定了規范化供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監督考核；參與各部門齊抓共管，齊心協力共同推動供電所規范化建設，提高供電所管理規范和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。
規范服務設施。依照《電力公司規范化供電所建設規范》和《規范化供電所基礎設施建設規范（試行）要求和便于管理、方便客戶、經濟合理的原則，1．加強供電所硬件設施規范化建設。設置了所長室、綜合辦公室、營業廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現了網絡視頻會議；供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設備；營業窗口統一依照VI視覺識別系統統一使用國家電網公司標識系統，公布電價、服務許諾、業擴流程、監督崗等內容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客戶一進入營業廳就能感受到規范、真誠、優質、方便的電力服務。統一配備應急搶修車輛，統一使用國家電網公司標識系統，保證服務許諾的兌現。
供電所應具備國家電網公司農電規范化體系中供電所管理規范目錄規定的相關規范，2．供電所基礎制度與資料規范化。依照農電規范化建設工作要求。組織生技、安監、營銷、調度、政工等部門，結合實際，制定了縣電業局供電所規范化管理模式》縣電業局供電所規范化管理工作流程》等14套管理規范和工作標準，統一印發至各供電所，各所按規范開展各項工作。各所加強自己設備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規范存放，統一編號，檔案管理符合規范；定期開展生產、營銷、服務等專業管理分析工作，針對工作單薄環節，優化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
科學設置工作崗位。局設立線路代維中心，3．供電所崗位設置及人員管理規范化。依照供電所作業組織專業化。對全局千伏線路進行巡視維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，各班依照相應規范，開展專業化作業，實行營配分開，抄收分離，極大的強化了專業管理，提升了供電服務品質。加強和規范農電工管理，完善獎勵與考核機制，為農電工統一操持“三金”解除其后顧之憂，調動農電工工作積極性。
建立健全以所長為第一責任人的平安生產責任制，4．供電所各項工作過程規范化。認真落實各項平安生產工作規定。明確各類人員的平安生產職責，依照供電所平安生產考核實施細則，加強監督考核，獎懲兌現。依照《國家電網公司現場規范化作業指導卡使用規定》積極開展現場規范化作業，相關人員能熟練掌握現場規范化作業卡的執行操作，并能正確使用。認真執行“兩票、三制”工作票、操作票嚴格依照有關工作規程和公司農電兩票使用管理規定執行，兩票”合格率達0%兩票”按月統計，記錄齊全、完整。臺區剩余電流動作維護裝置管理規范，及時督促客戶裝置末級剩余電流動作維護器。認真開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規范。
依照SG186農電管理業務應用的要求，5．供電所管理手段信息化。各所依照定置規范配備電腦。通過光纖和通訊線路完善了網絡通道建設，正在應用的辦公OA系統、生產管理系統、營銷系統實現了供電所與縣局數據的實時傳輸基礎，實現了設備信息、營銷數據、流程控制、指標分析、業績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業擴流程等安全生產、營銷管理工作流程實現網絡流轉。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統，能按規定時限完成相關工作任務，根據實際情況及時更新數據信息。2011年新上的智能巡檢系統，借助GPRS定位系統，對線路坐標進行采集，實現了線路巡視的智能化，及時發現缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統上傳審批，實現了線路巡視的網上流程管理，提高了工作效率。
二、存在問題
發現，自查中。多數供電所都能依照規范化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的缺乏，需要進一步改進提高：
第8篇：平安建設考核細則范文
（撰文/呂秀芳 攝影/鄺建）
承德避暑山莊及周圍寺廟景區憑借其世界文化遺產的獨特魅力，吸引著世界各地的游客前來，成為河北省第二家年收入過億的景區。三年來，避暑山莊及周圍寺廟景區以“旅游服務質量提升年”活動為載體，全面推行了旅游服務精細化管理，對景區環境衛生、旅游安全保障、商業經營服務、園林園藝服務等10項服務質量標準進行細化，形成40多種崗位、123項崗位工作服務標準，制定了50項服務細則，公開了58項服務承諾，建立起提升旅游服務質量常態化、崗位考核績效分配激勵、崗位考核績效管理等機制，景區服務質量明顯提升。
（撰文/李里 攝影/張煒）
第9篇：平安建設考核細則范文
關鍵詞 社會治安綜合治理 平安企業 穩定工作
中圖分類號：D922.14 文獻標識碼：A
面對低油價、新常態，如何增強運用法治思維和法治方式解決綜治難點問題的能力，推進企業向綜合治理要產量、要效益，實現治理方式的創新發展，對于促進企業發展至關重要。
1加大依法治理力度
（1）強化嚴打整治。要堅持把依法嚴厲打擊涉油違法犯罪作為油田綜治工作的首要任務，以“打盜油、清窩點、建機制、保平安”為重點，嚴厲打擊、嚴密防范涉油違法犯罪活動，集中偵破一批重大涉油案件、打掉一批涉油犯罪團伙、抓獲一批違法犯罪分子、清除一批非法收油窩點，確保要害部位、生產設施等油氣資源的絕對安全，堅決壓降涉油違法犯罪多發勢頭。
（2）強化法治建設。要以強化制度、完善機制建設為著力點，油地聯合開展涉油違法犯罪法律應用研究，進一步統一執法思想，依法從嚴追究涉油違法犯罪的刑事、民事、經濟及行政法律責任。對涉油犯罪大案、要案進行跟蹤，建立兩級匯報制度，切實掌握犯罪分子的人員構成、銷贓渠道和依法處理情況。要采取切實措施加強法治宣傳教育，提高廣大干部員工的法治意識和法律素養，推動法治企業建設全面深入發展。
（3）強化油地共建。在油地戰略合作框架協議指導下，要積極探索完善油地共建長效機制，強化油地油區治安聯合辦公職能，完善油地聯合稽查配套機制，認真總結宣傳依法治理的好經驗、好做法，推動油區治理各項工作的制度化、規范化、法治化，形成齊抓共管、綜合治理、標本兼治的良好工作格局。
2加大管道隱患整治力度
圍繞管道和罐區隱患排查整治活動，統籌各方力量，優化治理方案，規范運作流程，確保完成整治任務。
根據油田要求，科學制定年度整治計劃，合理分解任務指標，規范整治標準，提高工作效率。要系統梳理程序，細化完善各節點操作步驟，明確責任單位、責任人和剛性時間。要積極和地方有關部門結合，加快工作進度，早日消除隱患。
做好重點管道整治和占壓物拆遷工作。對隱患危害大、風險高的長輸管道和廠際管道，要優先使用專項資金，優先整治，盡早消除隱患。
進一步提升管道綜合管理水平，建立完善綜治、安全部門負總責，各相關部門和單位各負其責、協調配合的工作機制，明確機關各部門的職責范圍，努力形成整體合力。要充分利用管道和罐區隱患排查整治活動，加強管道治理臺賬等基礎建設，編制管線從施工投產到報廢處置的全部流程圖，為今后強化日常管理提供資料依據。
3加大資源統籌力度
（1）加大區域綜治協作聯動力度。要依托所屬區域協作組，定期摸排、申報聯動事項，建立健全治安穩定聯合預警、矛盾糾紛聯合排查、治安問題聯合巡邏、違法犯罪聯合打擊、聯合處置機制，拓展協作的廣度和深度，實現區域綜治協作常態化。
（2）完善區域綜治協作防控體系。要按專職、兼職、應急等類別，加強和完善協作隊伍建設，落實區域聯防、人機聯動措施，統籌優化治安專門力量，形成防控合力。要以抓好油田內部協作為基礎，逐步拓展完善與地方政府等單位的協作，增強執法打擊能力。
（3）要突出抓建設，在打造視頻監控精品工程上取得新突破；突出抓應用，在增強綜合實戰效能上取得新突破；突出抓管理，在提升系統運行質量上取得新突破。對早期建成的視頻監控系統，要普查摸底，查清現狀，及時維修，保證運行。
4加強維穩保障能力
（1）加強民兵隊伍建設。堅持黨管武裝的原則，充分發揮民兵在油田生產、搶險救災、處突維穩等方面的突擊隊作用。要進一步抓好民兵整組、民兵訓練、擁軍擁屬等工作，加強特勤隊伍建設，采取二級分訓和集中訓練相結合的辦法，統一下達訓練課目，制定統一考核標準，確保民兵隊伍召之即來，來則能戰，戰則能勝。要加強裝備器材管理，探索建立適合油田發展的裝備建設新思路和新機制，實行“全員、全裝、全程”管理模式，確保安全無事故。
（2）加強重要經濟目標防護。按照戰略價值、防護條件和毀傷影響等要素，加強防空工程管理監督，融入區域協作、反恐維穩等綜合治理工作。
5加強綜治工作自身建設
（1）強化制度落實。要制定平安企業建設考核細則，納入年度目標管理考核，運用“四不兩直”、互檢互查等多種形式，抓好制度落實。對因工作不力導致嚴重后果的，要依法依制進行問責，加大重大案件領導責任查究力度；嚴格執行社會治安綜合治理一票否決權制度，強化規章制度約束，督導工作落實。
（2）強化隊伍建設。以深化油田“轉型發展創效益，立足崗位比作為”主題活動為載體，結合綜治工作接觸社會面廣、風險度高、與不法分子打交道多等特點，在干部隊伍中開展爭做“五能干部”活動，提高整體工作能力、法治能力、輿論引導能力、信息化應用能力、拒腐防變能力；在巡護隊員中，加強法治教育和體能、技能訓練，繼續深入開展“反內外勾結、反監守自盜、反違紀違章”活動。按照軍事化管理標準，嚴格日常管理，全力打造政治素質過硬、作風優良、特別能戰斗的平安建設專職隊伍。加強綜治干部管理工作，選拔那些懂生產、會業務、敢擔當、善協調的干部，不斷充實到各級綜治崗位上來。
