財務管理的核心問題精選(九篇)
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第1篇：財務管理的核心問題范文
關鍵詞：新時期 集團公司 財務管理 問題 對策
集團公司是以資本作為主要的連接，以母公司為主體，以集團章程作為共同行為規范的企業法人聯合體。主要成員包括母公司、子公司、參股公司以及其他成員公司。一般情況下集團公司都經營者龐大規模的資產，管轄眾多的生產經營單位，其財務管理具有產權關系復雜、決策層次多、關聯交易復雜化和財務管理模式多樣化的特點。隨著新時期的到來，集團公司面臨著巨大的機遇和挑戰，其財務管理的好壞直接影響著其生存和發展。
一、新時期集團公司財務管理的問題
（一）集團公司的預算體系不完善
公司預算管理的目的是對于公司的投資活動、日常經營活動、財務活動等的未來情況進行預測并且控制的一種管理行為。其包括對于公司制度的編排，預算的編制、執行，以及事后的分析、評價等等。由于集團公司的層級是比較復雜的，其成員公司較多，部門較多，因此部門之間常常出現協調不順暢的情況發生，預算管理的理念也很能使得集團上下達成共識。并且在我國很多的集團公司還沒有建立完善的預算管理體系，沒有設立預算管理部門，對于預算管理活動的開展也是相當困難的，信息傳遞的效率相當低下，并不利于預算管理作用的發揮。
（二）財務信息的反饋較為滯緩
集團公司常常存在著一種情況就是母公司和子公司處于兩個地方進行辦公，采用的會計核算的方式、核算工具以及財務信息的報送方式都可能是不同的。這樣的話哪怕在財務報表完成報送時間上就會產生很大的差異，很容易出現個別成員公司報送不及時的情況。再加上，成員公司常常是根據當地管理層的需要而進行財務報送信息的擬定，會產生每個成員公司報送時間不統一的情況。報送時間的參差不齊往往會導致集團總公司得到和反饋信息的滯緩。一個成員公司的任何一個環節出現了問題，集團公司往往要等到兩三個月之后才能知曉，使得集團公司決策層的營運策略收到影響。
（三）集團公司面臨多重風險，監管不力
雖然新時期從總體上開看，集團公司基本上達到了預期的效果，正在不斷擴張和迅猛發展。但是在集團公司內部仍舊存在著許多的問題和風險。集團公司內部由于各自的利益需要，經常出現成員公司的經營者授意財務人員以不合法的方式進行財務操作，采用不正當的方式進行財務報表的粉飾，從而導致了集團母公司收到的財務信息反饋的真實性受到了一定的影響，集團公司和其成員公司之間的經營風險很難得到良好的控制。此外，由于集團財務監管上缺乏完善的內部審計部門，對于集團會計核算失真以及財務管理混亂的問題并不能進行有效的監管，在集團公司經營過程中不能有效的對管理層進行權力的制衡，導致風險的頻繁發生。
（四）集團公司資金管理混亂
集團公司具有多級法人的存在，因此每個子公司或者控股公司都有自己的賬戶，并且集團公司對于資金管理沒有全面、合理的預測以及管理，缺乏統一的財務資金的調控制度，導致了有一些子公司或者控股公司出于對于自身利益的考慮，而不斷的進行其他賬戶的開立，使得整個集團公司的資金被分散在了各個賬戶之中，資金大量的閑置，但當需要大量資金的時候，其無法立即回籠，導致了資金使用效率低下。這樣一方面使得各個子公司或者控股公司的營運管理出現問題，加大了成員公司決策的隨意性，片面追求利益，進行盲目投資，沒有顧及到整個集團的戰略目標的實現。另一方面，在集團的合并報表中有大量的閑散資金被閑置，但是負債方卻有著大量的貸款，使得集團公司的財務費用處于居高不下的狀態，資金使用效率低下，盈利能力隨之下降。
二、新時期集團公司財務管理的對策
（一）在集團公司內部推行全面的預算管理
面對新時期的機遇和挑戰，在集團內部推行全面的預算管理，不僅僅可以提高管理的效率，優化公司的資源配置，還可以名且母子公司之間的權利義務，為實現集團公司的整體戰略而服務。集團內推行全面的預算管理要包括全員、全額以及全程三個方面的預算，將預算目標層層呢過分解，使得預算執行責任分配到每個人的頭上，確保集團資源在企業的各個部門之間進行合理的配置，將財務預算、業務預算以及資本預算結合起來，通過預算的執行和監控發揮預算管理對于經營活動的指導性作用。為此，在集團內部可以建立預算組織機構，設立預算管理委員會，隸屬于董事會之下，來負責預算的編制、審定以及調整。在進行預算編制的時候可以由總公司進行戰略預算目標的提出，然后由各個成員公司編制各自的預算草案交予預算管理委員會進行匯總和統籌，進行各個子公司之間的預算協調，最后由預算管理委員會審批通過。在執行的時候，集團的各級部門可以通過嚴格工作制度和建立獎懲制度來保證預算目標的達成。
（二）加強集團公司會計網絡化建設
財務管理的核心任務就是會計核算，而新時期隨著科技信息技術的不斷開發和利用，財務網絡化管理也逐漸被各大企業所應用，財務網絡化管理能從根本上解決財務信息反饋滯緩的問題。而要在集團內部進行財務網絡化的管理，其首要任務就是會計網絡化的建設。會計網絡化建設的關鍵就是怎么樣在網絡的環境下建立起會計信息系統。財務網絡化構建和管理涉及的內容包括兩個方面，一個方面是內部的網絡環境，即通過內部網絡環境來實現部門之間的交流，另一個是外部網絡環境，即是集團公司和其他成員公司之間建立的網絡聯系。集團公司的會計網絡化在不久的將來不僅僅只是一種信息傳遞的模式，也是一種新型的組織形態。并且會計網絡化能讓集團公司在第一時間收到信息的反饋，使得決策者的戰略安排更加的及時并且準確。
（三）不斷提升集團公司內部審計水平
新時期的到來使得集團公司的治理結構成為了經營者、管理者、債權人以及立法者所關注的焦點。而集團公司的內部審計變得尤其重要，其作為公司控制系統中的一個關鍵性的組成部分，能夠在全局的范疇進行問題的考慮和分析，對于集團公司的生產經營進行有效的控制，能夠規避集團公司所面臨的風險，保護投資者的根本利益，促使企業的健康發展。新時期的內部審計，其范圍也從傳統的只對財務審計的基礎上轉變為對于風險的控制以及對于公司的治理層面上。隨著風險導向內部控制時代的到來，集團公司的內部審計應當有著有效的風險管理機制以及完善的公司治理機構，內部審計的工作重點變成了確認、分析集團公司存在的風險。為此，集團公司應當不斷拓寬自身的工作范疇，不斷提高內部的審計技術，改變傳統的審計管理模式，使得內部審計能在公司的治理以及風險的防范上發揮巨大的作用。
（四）加強集團公司現金流的管理
現金流是新時期各大公司所關心的重點之一，資金管理也是現代企業財務管理的基本理念之一。從現代經濟發展的趨勢來看，現金流管理和財務管理趨向高度集中是歷史發展的必然現象，也是防止資金被貪污、浪費，有效提高資金適用效率的有效方式。因此，集團公司應當將現金流管理作為財務管理的重點組成部分，不斷實現企業價值最大化。在集團公司的具體操作上應當盡可能的減少或者控制集團內資金的開戶數，并且在集團公司的層面上開立一個統一的資金賬戶，將下屬成員公司的資金引導到這個賬戶中去，來不斷提供集團資金的流動性和利用率。一方面減少了過多的資金賬戶的管理成本，另一方面也提高了集團對于資金的籌劃、配置、調度以及投資決策的能力，增加了金融機構對于集團公司授信額度，使整個企業對外融資的能力也不斷加強，在提高了資金使用率的同時，也降低了發生財務風險的可能。
三、結束語
集團公司的財務管理關系到集團公司和各個成員公司的根本利益，以及財務資源和其他經濟資源的配置，對于集團公司的發展有著重要的作用。新時期的到來，經濟和科技的快速發展，也給了我國的集團公司帶來了新的機遇和挑戰，但是由于我國市場經濟的缺陷，集團公司財務管理中仍舊存在著許多的問題亟待解決。對此，集團公司應當根據自身的財務管理的特點和集團戰略目標，制定或者改進其財務管理的方式方法，結合現代信息技術不斷實現集團公司財務管理的目標。
參考文獻：
[1]戴鉅旺.淺析如何加強集團公司財務管理[J]，中國集體經濟，2010（22）
第2篇：財務管理的核心問題范文
財務管理是一種具有綜合性的管理工作，它和企業的各個方面都有著密不可分的聯系，財務管理將投資、融資以及經營中的現金流科學合理的分配，并且保證真實的反映出一個企業的實際經營狀況。
社會經濟的發展使公路交通成為人們關注的焦點。因為公路運輸對社會經濟的發展、人員的流動和商品的流通都起著重要的支撐作用，在經濟發展迅猛的時代，人們對公路建設提出了更高的要求。公路企業施工中一項非常重要的內容就是財務管理，從某個角度來說財務管理能夠提高公路施工企業的經濟效益、改善企業經營質量。公路施工企業的財務管理工作應該可以說是整個公路建設的基礎，它既涉及到公路建設的資金籌集與管理，又涉及到公路企業的財務管理規范性，更涉及到企業能否實現資金效益最大化。目前公路工程項目的程序越來越復雜，對企業內部財務管理水平要求也就越來越高，雖然我國的公路施工企業在財務管理方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足的地方，這就要求我國的公路施工企業加強學習，對財務管理工作不斷的完善和優化，確保企業的可以更有序、平穩的發展。
二、公路施工企業財務管理現狀
（一）我國公路施工企業的財務管理水平較低
公路施工企業財務管理水平落后具體表現在以下幾個方面：首先，項目預算管理不到位。一些公路施工企業在項目開工之前，對于材料采購、大型施工設備購置均沒有事前計劃，計劃的缺失直接導致高價購買設備、材料，材料、人工的重復投入等問題的發生。其次，公路施工企業普遍存在資金缺口的問題。由于不能定時獲取監理確認的計量支付證書，而且當期實際完成的工程量也不能正確的在支付證書上被反映出來，業主付款滯后，這些導致了公路施工企業前期需要墊付大量資金，資金缺口較大。再次，工程項目的成本控制管理不嚴格。在市場經濟時期，企業之間存在著激烈的市場競爭，公路施工企業為了競標得到施工合同，通常會競相壓價而忽視了項目工程實際可能發生的成本。企業在施工合同中標后，直接將工程轉交由項目部管理，項目部再將工程任務分派給外部協作施工企業及內部的施工隊伍，分包工程的成本費用通常也難以得到有效的控制。最后，很多公路施工企業沒有完善的項目管理體系和總承包管理體制，在融資能力、資本運作能力等方面都存在不足，需要提升、改善。
（二）管理機制上存在問題
上級主管單位對公路施工企業的財務人員及管理人員更換太過頻繁，使得公路施工企業的財務人員及管理人員不能保持穩定的架構，不利于單位的管理制度持續推進，也不利于企業的長遠發展。財務負責人的更換以及基層財務人員頻繁調動使財務團隊的狀態極不穩定，財務人員工作責任心逐漸淡化，對本職工作不能百分之百的投入精力，團隊的凝聚力減退，一些基礎性的工作無人負責，核算的效率及準確性均會下降，財務信息的真實性受到質疑，財務管理混亂。
（三）公路施工企業內部監管機制不完善，財務管理不夠規范化
目前我國的公路施工企業不能結合企業自身的實際情況，建立起科學、有效的財務管理方法及財務管理制度，企業內部的監督機制也不夠完善。公路企業執行內控管理的重要依據就是制定好的財務管理制度，它對整個企業的財務管理工作開展起到約束作用。公路施工企業的財務管理制度不夠健全，就很難使企業的財務監管工作有效的開展，例如容易出現施工隊伍選擇的不夠規范、施工項目招投標失誤、工程物質的采購出現浪費等現象，這些現象的出現不但會給公路施工企業的經營帶來風險，同時也會在工程施工過程中的很多環節出現違規操作，造成大量的安全隱患，這些隱患都極有可能給公路施工企業帶來巨大的損失。
（四）財務管理信息化進程緩慢，財務管理的效率低下
目前社會已經進入了互聯網時代，社會經濟的飛速發展也加速了計算機信息技術的普及，外部環境的變化對公路施工企業的管理提出了更高的要求。信息時代下，企業財務管理的信息化已經成為公路施工企業財務管理發展的必然趨勢，并且在未來很長的一段時間內都都會向國際化的發展方向靠攏。但就目前實際情況來看，相當一部分公路施工企業的財務管理工作還在沿用傳統的核算方式，有的公路施工企業財務管理部門雖然也實現了信息化，但其財務管理網絡還不是十分的完善，財務管理軟件為財會人員的日常工作提供的幫助還遠遠不夠，致使財務管理工作效率難以提升，資源浪費的現象時有出現。
（五）財務人員業務素質偏低
部分公路施工企業財務組織架構缺少穩定性，經常是財務負責人更換就相應的會有一部分財務人員更換，過于頻繁的人員變動使財務人員缺乏更專更精的業務知識，責任心缺失，法律意識淡薄，最終導致企業的財務基礎工作無法保證質量，會計信息和報表數據失準，會計的監督職能也被弱化，給企業帶來了極大的財務隱患。
三、公路施工企業財務管理的完善及優化措施
（一）做好內部預算編制及審查工作
市場競爭使得企業的利潤空間被不斷壓縮，企業做好工程內部預算編制及審查工作才能保證企業的利潤的實現，精確的預算編制是企業盈虧的一個關鍵環節。企業做好預算工作要建立專門的編制小組，小組成員應包括財務人員及技術人員。企業每簽訂完一個工程承包合同后，都要對項目的實際情況進行細致的考察，依據考察結果編制工程預算，預算編制后各部門負責人要進行探討商議，最后由企業負責人簽字確認。工程預算編制應按項目的工序進行，并能體現出每個工序所需要的機械、材料、人工清單，財務人員要嚴格按預算進行審核支付。
（二）加強對資金和合同的管控
保障施工有序進行的前提是施工管理，管理在公路施工企業中的作用更加重要，一般來說公路設施工需要投入大量的資金，并且對質量的要求也是極為嚴格的，所以企業在對工程材料的選擇、機械用工等方面都應該采取簽訂合同的穩妥方式來進行。合同的簽訂前要仔細閱讀和研究其中的條款，特別關注合同里責任歸屬的劃分，清晰的劃分責任才能夠避免雙方在合同履行中出現不必要的經濟糾紛。高度重視合同的規范性、合法性，所簽合同要以事實為依據、遵守公平合法的原則，合法的企業才能保證財務發揮其 應有職能。
在資金管控方面，企業的財務部門需要及時的把企業資金狀況提交給企業管理決策層，這樣才能使企業更好的實現資金的調度與籌集，從而加強資金的監控與計劃管理，保障投標價的全額實現，做好工程價款的催撥工作，確保資金的及時收回。
（三）完善企業財務內控制度
企業的健康平穩發展需要完善的內部財務控制制度作為支撐，同時財務內部控制制度的完善也有利于財務管理工作更好的開展。實踐是檢驗內部控制制度有效性的最好標準，實際工作中一旦發現內部控制制度存在問題就要及時修改，并進一步的加大執行力度。企業要培養每一位職工的財務管理及風險管控意識，使財務管理職能在企業的各個部門得以發揮。
（四）提高財務管理人員職業素質及專業能力
現階段，我國財務管理人員的綜合素質普遍較低，財務管理能力相對比較落后，公路施工企業應該重視財務人員的專業能力培訓及職業道德教育。企業應該定期的組織財務人員學習新業務、新稅法、新審計手段等，鼓勵財務會計人員參加職稱考試，加強員工自我學習意識，全面提升財務人員的專業能力。另外，企業內部要加強職業道德建設，在選拔財務干部時，要將職業道德素質作為選評的重要依據。
（五）使用新技術搭建財務管理網絡系統
計算機網絡技術的發展改變了財務管理的傳統工作方式，財務人員應該與時俱進，更新傳統的財務管理理念，以滿足當前財務管理工作的實際需要。公路企業要加速財務電算化的進程，在企業內部建立健全財務管理網絡系統，充分發揮網絡信息技術在財務管理工作中的作用，同時企業內部的財務控制工作也應該實現網絡監督控制。
（六）對項目部責任成本執行情況進行檢查
合同在中標之后務必要加強施工中的檢查監督工作，檢查實際操作中與既定目標的偏差，發現問題應及時采取相應的措施，全力保證既定目標的實現，主要的檢查內容包括：一是項目部本級的費用支出與計劃之間的差異；二是材料的消耗是否合理，對材料的采購計劃要嚴格把關，避免材料浪費和材料的積壓問題的出現；三是分包工程的清算情況要特別關注，對分包工程的手續完整性、真實性進行嚴格的檢查，關注付款的準確性，避免出現多付、超付的情況；四是嚴格的檢查往來款項、現金及銀行存款，企業因為資金周轉不靈、市場機制不規范等因素，經常會出現材料購買、工程款結算、機械設備修理等方面互相拖欠的情況，更嚴重的會出現金花完后沒有報賬的情況，所以這方面要嚴查；五是工程完工后要進行成本考核，并及時的對考核結果進行評價，避免出現賬目、責任劃分等遺留問題，做到獎懲分明。
第3篇：財務管理的核心問題范文
關鍵詞：施工企業；內部控制體系；財務管理；措施分析
1.前言
隨著我國市場經濟的不斷發展和深化，各級政府和企業都投資重金到房地產、基礎設施等工程中，我國施工企業迎來了黃金發展期。但由于受到全球經濟危機的影響，我國施工企業面臨的形式和問題主要有以下幾個：①建筑市場供需嚴重失衡；②建筑市場秩序較混亂，結構不合理；③施工企業內部人員整體素質偏低。財務管理是企業內部控制體系的核心問題之一，直接關系到企業正常運作甚至生死存亡，作為企業的管理者必須在財務管理中放入大量心血[1]。
2.施工企業內部財務控制現狀
隨著上世紀70年代，國外一些先進的企業管理模式傳入我國，在一定程度上大大優化了我國企業的管理結構和效率。但是畢竟由于政治經濟體制存在差別，西方的管理模式與我國存在些許水土不服的現象，而且我國很多企業在內部財務控制上還存在一些不成熟。經過總結歸納，主要有以下幾個方面。
（1）施工企業在財務控制認識上存在一些錯誤
對于任何施工企業來說，財務管理及控制是一個事前、事中和事后的全過程工作，在很多實例中，很多企業往往對事后控制嚴格把關，投入過多精力，而在事前、事中的控制中手段、效果幾乎可以忽略。例如：企業對結果的核算和分析作為重點工作，發現問題再一步步分析原因及應對策略。然而這樣就會使財務管理和控制失去事前預測和決策參考價值，對事中的監控作用也幾乎消失殆盡。
（2）施工企業內部財務管理控制存在一定的難度
施工企業有著本身特點，例如：很多施工項目復雜，應用到的材料種類多，價格差異大；新技術和新材料的推廣應用速度快；容易出現一些意外情況等。此外，施工企業的活動具有很大的流動性和分散性，生產周期較長，露天和高處作業項目較多，受自然環境影響較大。這對審計工作帶來很大的挑戰，定量分析和預算編制較難統一。
（3）施工企業內部財務管理控制執行力不夠
目前，施工企業一般會將財務管理交由獨立部門控制，但很多管理人員不能達到相關標準。而且企業的管理人員也普遍存在重視是生產和開發，輕視經營和管理的趨勢，將財務管理看作是財務部門自己的事情，而且有些高層領導對財務事件進行越權處理。這樣就大大削弱了內部財務控制制度的作用。更有甚者是一些領導和財務管理部門互相串通，導致內部財務控制體系名存實亡[2]。
3.施工企業內部控制體系的構建原則
（1）相互牽制原則
一項較大的經濟活動一般需要兩個或兩個以上的部門去完成，且這兩個部門能夠相互制約，屬于橫向關系。此外，在縱向關系中，至少也要經過互不隸屬的兩個及以上的崗位或環節，這樣才能形成相互牽制的局面，從而有效減少了錯誤決定的發生率。目前主要分離的職責包括授權、執行、記錄、保管和核對等。
（2）協調配合原則
在構建企業內部控制體系時，需要各個部門人員的通力合作與相互配合，業務流程井然有序和銜接緊密，減少部門之間的矛盾和內耗。在財務管理中，由于涉及到的部門較多，各單位要積極配合，盡可能減少中間環節，因為中間環節越多，辦事效率會越低，出現差錯的幾率也會越大。
（3）成本效益原則
成本效益是企業財務管理的重要工作之一，企業的本質是將利益最大化。由于各個企業在規模、構建、業務等方面存在較大差異，所以其成本效益控制辦法也會有所不同。但是企業的內部成本和企業效益之間要設置一個比例，如果內部控制成本超過該比例，則需對控制體系進行調整。
（4）整體結構原則
企業的內部控制體系包括環境控制、風險評估、活動控制、信息溝通和監督等內容，涵蓋了所有部門，這對其整體性提出了較高的要求。在實際構建中，我們不光要設置每個子控制系統的目標，還要使這些目標具有一致的方向性。
4.施工企業內部財務管理措施優化分析
企業內部控制體系需要有如上圖1所示的主要特征。目前，我國建筑市場秩序不太規范，很多企業采取“低價中標”策略搶占市場，拖欠工程款現象嚴重，企業利潤銳減等，而且施工企業內部諸如管理組織結構不合理、人力資源管理工作發展滯后等問題。這些因素都嚴重制約了施工企業的健康運行及良性發展。現在針對這些問題提出以下幾個施工企業內部財務管理的優化措施。
（1）構建科學的財務管理模式
隨著國企改革步伐的日益加快，作為核心問題之一的企業財務管理也面臨一些需要迫切解決的問題，“自主經營、自負盈虧、自我發展”已成為主流趨勢。面對這種情況，各個企業采取“兩權、三層次”財務管理模式已成為必然，即企業投資者和經營者對財務有直接管理權；股東會、董事會和經理（財務部門負責人）按照不同的管理層次劃分如下表1所示的具體事宜。
（2）健全以資金管理為中心的財務管理制度
目前，我國很多施工企業存在資金不足現象，這也是由多種因素造成的，短期內無法改變。資金充裕量直接影響企業的運行風險，也是財務管理制度的核心。綜合來看，施工企業的資金管理模式有以下幾種：
①統一管理模式。其本質是由企業最高決策機構對資金進行統一的管理、支配和調度，這是一種高度集權的管理模式，有助于降低資金分散問題。該種模式要求企業有著及時通常的信息提供和反饋通道，此外企業規模是一個制約因素，適合中小企業采用[3]。
②內部銀行模式。其本質是將銀行結算與企業管理結合，以內部銀行作為結算中心實行工程定額、目標以及包干的核算。其主要作用包括：明確經濟責任和利益，有利于節約資金；責任會計制度可保證內部結算的順利；加強各部門價值觀念，將事后控制轉化為事前控制。
③財務公司模式。目前市場上存在很多專門為企業集團提供金融服務的財務公司，該類公司具有法人資格，擁有獨立的運營機制，其目標是通過管理企業的資金供應來為企業創造利益。這種模式可以有效避免來自企業內部的很多干擾因素，使資金的使用更加規范化和透明化，也是目前大型企業財務管理模式的發展方向[4]。
（3）建立多樣化的籌資機制
企業籌資主要為了滿足企業發展對資金的需求，傳統的籌資方式主要有吸引直接投資、銀行貸款、發行股票和債券等。由于目前我國金融改革力度不斷加大，企業資金籌資的渠道和方式也在不斷發展完善，這對促進企業的發展是極其有利的。在此背景下，我們應當建立多元化的籌資機制，保證企業資金的充裕。目前較為新穎的籌資手段有以下兩種：
①可轉換公司債券。其本質是兼具股票和債券雙重功能的金融工具，指的是公司債券持有人可以在是適當情況下按照企業的規定將其兌換成公司股票，轉換價格按照公式（4-1）進行。其主要優點是不用資產抵押，企業負擔較小。我國證券市場經過幾年發展目前基本框架已經形成，同時具備了可轉換債券的發行條件[5]。
轉換價格=債券面值轉換率（4-1）
②發展融資租賃。它是一種特殊的籌資形式，其主要有以下優點：1.能使企業較為迅速獲得資產形成生產能力；2.融資租賃方式的限制較少，手續簡單；3.在租賃協議中，規定很多風險由出租人承擔，這就在很大程度上避免了企業風險。但該方式也有缺點，例如租賃成本較高等。
（4）建立全方位的投資機制
投資也是企業籌集資金的重要方式之一，所以積極開拓企業的投資渠道也是財務管理的重要內容。在建立投資機制時，要遵循以下原則：①協調好企業自身條件和宏觀環境的關系，包括政治、經濟、法律、技術環境等的分析，也要正確認識到證券發行者的信用水平、資產實力、發展前景等；②處理好企業內部投資和外部投資的關系[6]。
5.結束語
財務管理是控制企業內部控制體系的核心環節，直接關系到企業的正常運行和發展。由于目前我國乃至全球經濟發展處于低谷期，目前很多施工企業都存在或多或少的資金困難局面。面對這種現實，各類企業更應該重視財務管理，增強應對資金困難的實力，為企業的更好發展打下堅實基礎。
（作者單位：中鐵九局集團電務工程有限公司）
參考文獻：
[1]周鮮華，劉亞臣.大型建筑施工企業內部會計控制案例研究[J].建筑經濟，2010，01（12）：35-36.
[2]梁志堅，蔣華，吳建軍.淺論coso內部控制框架下施工企業內部控制體系的構建[J].現代商業，2008，14（08）：28-29.
[3]吳倩，陳隆宇.建筑施工企業材料采購環節內部控制設計[J].財會通訊，2009，17（20）：14-15.
[4]羅俊.建筑施工企業內部控制的現狀分析及對策[J].財經界（學術版），2012，04（06）：46-47.
第4篇：財務管理的核心問題范文
關鍵詞：研究型課程；辨析思維；自主學習
一、引言
在傳統的以教師講授為主的教學過程中，學生通常是信息和知識的被動接受者，長期的訓練使學生不能形成系統、連貫的思維方式，學生對教師有過多的依賴性，缺乏自主學習能力和創新能力(Milne andMcConnell，2001)。這些都迫切地要求高校應當轉變傳統的教育模式，建立研究型課程教學方法，全面培養和提高學生的自主學習能力等綜合素質。
本文以工商管理類本科生財務管理課程為例，說明工商管理類課程的研究型教學設計與實施，達到提高學生自主學習能力的目的。財務管理研究型課程教學設計的特點是強調基于問題的學習方法(problembased learning) ，以課程專題研究(course researchproject)為訓練載體，培養學生的辨析式思維能力(critical thinking) ，進而提高學生的自主學習能力(self-directed learning)。
二、基于問題的學習，提高自主學習能力
自主學習能力體現了學生的綜合學習能力，其特征表現為：學生以一種積極主動的態度學習新知識；有針對性地根據問題的需要學習相關知識；具備一定的辨析式思維能力；有能力識別和搜集相關資料，可以高效率、高質量地獨立完成學習任務。對于如何培養學生的自主學習能力，國外許多學者研究認為，現行教育應當培養學生的辨析式思維能力。辨析式思維強調的是批判性的思考方式、認知和學習的一種能力，強調有選擇性地對知識和信息加以判斷與評價。
基于問題的學習方法是一種以問題為導向的學習方法，對培養學生辨析式思維能力具有重要作用。這種學習方法具有以下五個方面的特點：①強調以學生為中心，激發學生對知識深入研究和理解的興趣，使學生成為發現、理解、評價以及應用知識的主動參與者。②有針對性地學習。從對現實問題思考中加深對財務管理課程的基本理論、基本原理與方法理解和應用能力。③組織學習小組合作。有助于提高學生的合作能力、溝通能力以及組織能力。④開放式的動態信息資源和學習環境。使學生有機會自主確定分析對象、鑒別問題、搜集信息。⑤非結構化的具有挑戰性的現實問題。使學生有機會接受現實的、復雜的管理環境，并逐漸養成對問題反復思考的習慣和質疑的學習態度，有助于培養學生的辨析式思維。
在工商管理類本科課程教學中，可以采用課程專題研究的形式實施基于問題的學習方法。課程專題研究，是在運用專業課程其他教學方法的基礎上，以從專業課程教學中提煉出的關鍵性、綜合性問題為主題，利用開放性的資源環境，結合現實商業環境，由學生在教師的指導下自主進行分析和研究的過程，并完成研究報告，充分體現了基于問題的學習方法的理念和核心，也符合工商管理類課程的特點。
三、財務管理研究型課程教學設計與實施
1、財務管理研究型課程教學內容與訓練體系設計財務管理研究型課程內容與訓練體系設計以基本理論、基本原理和方法為基礎，以案例分析和課程專題研究為主要訓練載體。筆者根據本科生財務管理平臺課的特點，遵循研究型課程教學的理念，設計了以價值管理為主線的三個系列課程研究專題和體現財務管理核心內容的六個分析案例。每個研究專題都使相關的知識點形成一個知識點體系，通過完成該研究專題，可以輕松地掌握一系列相關的知識點體系，提高學習效率；案例分析則針對一些重要的財務理論進行基本訓練，在學理論知識點的基礎上，對研究相關專題未涉及的知識點進行補充。兩部分內容相互結合、相互補充，使整個財務理論知識形成一個較完整的體系。
在研究型課程教學中，運用基于問題的學習方法，關鍵在于對問題的選擇與設計。本文以公司價值管理為主線，設計了公司財務狀況分析、財務預測和價值估價三個核心研究專題。每個研究專題包含了財務管理基本理論與方法的知識點群，同時，三個研究專題知識點群之間緊密聯系，涵蓋了財務管理課程的主要知識點。這三個研究專題的邏輯關系是：①公司財務狀況分析針對公司過去的經營與財務狀況，目的是發現公司過去及目前存在哪些財務問題，并延伸尋求經營管理中存在的問題，為公司調整未來的發展規劃和經營決策提供依據；②公司財務預測與規劃是對公司近期未來的規劃，強調在上述公司財務分析專題研究的基礎上，結合行業發展趨勢和公司未來的發展目標，對公司進行短期預測和規劃，解決公司營業收入和融資策略相配合的問題，是對公司短期的價值管理；③公司價值估價是對公司的長期價值管理，通過對公司價值評估，發現影響公司價值的主要問題及關鍵因素，為管理層進行價值管理提供依據，也為投資人提供相應的投資建議。學生在完成三個研究專題的同時，不僅能夠深入理解并運用上述系列研究專題所涉及的理論與方法，也關注公司在當前、近期與長期價值管理中存在的問題，逐步建立價值管理的理念。
2、財務管理研究型課程問題設計
(1)公司財務狀況分析問題設計
公司財務狀況分析研究專題的分析框架是：以凈資產收益率為核心的杜邦分析體系和現金流分析兩部分，涵蓋了三張基本財務報表的全部信息。學生通過與行業平均水平、公司歷史平均水平比較，對公司的基本財務報表全面解讀和分析，發現公司目前存在的財務問題以及引發財務問題的經營與管理的因素，為管理層進一步改善公司經營狀況，提高公司價值提供依據。
本研究專題的核心問題設計：
①樣本公司存在哪些財務問題?
引導學生采用本研究專題提供的分析框架對公司的基本財務狀況進行全面的分析和研究，發現公司過去經營中存在的財務問題；
②產生這些財務問題的根源是什么?這些根源對財務問題有怎樣的影響?
引導學生尋找公司財務問題背后的根源，探究是什么樣的經營問題導致了這些財務問題，又是如何對企業財務狀況產生影響的。在這個問題的引導下，學生對財務分析的理解不是僅僅停留在財務指標的計算和簡單的比較分析上，而是深入分析財務問題產生的根源，并逐漸體會到經營策略與財務策略的相互關系，以及體會如何通過調整經營策略來有效改善公司的財務狀況。
(2)公司財務預測與規劃問題設計
公司財務預測與規劃研究專題，在財務狀況分析的基礎上，協調解決公司過去經營中存在的問題，調整公司近期未來的經營策略和融資策略，是對公司的短期價值管理，對未來經營期內公司價值目標進行修
正和調整，為提高公司的長期價值提供依據。本研究專題設計以凈資產收益率為核心的財務規劃，不同于傳統的財務規劃。傳統的財務預測與規劃主要運用銷售百分比法，一般分為收入決定融資和融資決定收入兩部分。傳統的財務規劃一般都把擴大產品市場份額、保持企業銷售的快速增長作為公司的發展戰略和追求的目標，只是單純地考慮公司的市場目標，而沒有考慮與公司市場目標相配合的各項財務目標，特別是公司的財務價值目標。但是公司的高層管理人員更關心公司的財務目標如何更好地與市場目標相統一、相協調、相配合。
以凈資產收益率為核心的財務預測與規劃，是將公司價值目標與營業收入與融資規模、融資方式的相配合情況下公司的財務規劃。對傳統的財務規劃方法的不足進行了改進：①對各項目的預測不是簡單地同比例地放大或縮小，而是要考慮各類資產以及資產項目與主營收入之間的聯動關系；②考慮公司目前的資本結構是否合理；③針對資產的內部結構進行分析；④根據預期的財務指標以及改變假設條件后的可持續增長率，更能反映公司在預測期的情況；⑤考慮了公司的主動投資行為。
本研究專題的核心問題設計：
①如何基于核心財務價值指標進行財務預測?引導學生采用以凈資產收益率為核心的財務預測方法，結合公司的財務比率對公司短期未來進行財務預測。
②如何解決企業營業收入和融資規模、融資方式的配合?
這個問題是以凈資產收益率為核心的財務規劃的核心問題。要解決這個問題，僅僅按照傳統的財務預測方法是遠遠不夠的，學生需要全面考慮公司的融資規模和融資方式，要在達到預期銷售收入增長的同時實現既定的凈資產收益率目標，并能完成對公司的融資規劃，安排好融資規模及融資方式，即實現公司經營目標和財務目標的統一。
(3)公司價值評估問題設計
公司價值評估專題，是一個綜合的研究專題。需要結合公司的歷史財務狀況分析和未來財務預測方法，對公司未來一個時期內的經營情況進行全面的預測，并根據各價值評估方法的原理，采用適當的評估方法對公司的長期價值進行評估，實現公司長期價值管理。是三個研究專題中對學生財務判斷能力、專業敏感度要求最高的一個研究專題。
本研究專題的核心問題設計：
①影響公司價值的關鍵因素有哪些?
從公司價值管理角度提出這個問題，是希望學生不是單純地預測數據而完成一個價值評估作業，而是從管理層對公司進行價值管理的角度，思考哪些因素對公司價值有著顯著影響，這些因素是如何影響公司價值的，并為管理者提出可行的價值管理建議。
②公司是否具有投資價值?
這個問題從投資人角度提出，公司價值評估的另一個重要作用就是為公司的投資人提供有效的信息。公司的投資人需要從公司的價值評估報告獲得公司未來發展潛力的相關信息，并作進一步的投資決策。因此，學生還需要從投資人的角度分析，樣本公司的真實價值是被市場高估了還是低估了，樣本公司是否仍值得投資人投資。
學生在這兩個問題的引導下，完成價值評估的同時，從公司的價值管理和市場價值角度對公司進行全面的分析， 從而對長期價值管理有了深刻的體會。
三個研究專題選擇財務管理的核心內容作為研究主體，逐步提出層層深入的研究問題，學生在這些問題的引導下，有針對性地搜集相關信息、學習和掌握相關的財務理論知識；同時，這些問題又是置于開放式資源環境的研究問題，針對不同的上市公司，每個研究問題都沒有惟一的答案，選擇的樣本公司不同，公司的經營方式、投融資方式、資本結構也不盡相同，這些都會影響學生對問題的界定和提出的解決方案；每個研究專題又是一個綜合性很強的研究問題，涵蓋了一定數量的財務理論和知識點，可以細分為若干個具體問題，小組成員可以根據需要從不同的角度研究，共同合作完成研究專題。每個研究專題只給學生提出基本研究目標、可能用到的研究方法，由學生在這些問題的引導下，根據公司的特點自主決定需要的相關資料、研究方法、具體研究問題及確定研究方案，給學生更大的空間挖掘公司的信息和分析深度，可以有效地提高學生的自主學習能力。
3、財務管理研究型課程教學實施
課程專題研究教學的具體實施可以分為三個階段：
第一階段為準備階段。教師對研究專題項目所要達到的研究目標、研究對象、研究方法、數據庫資源、分析模型與工具、評估標準等進行介紹，對學生進行前期的指導和引導；學生進行分組，小組成員對研究項目進行交流溝通；
第二階段為實施階段。
①確定研究對象。每組學生根據公司相關信息的可獲得性，選擇較感興趣的某一行業的某一家上市公司為研究對象。由學生自主選擇研究的樣本公司，可以充分調動學生的學習和研究的積極性，取得較好的學習效果；
②確定研究問題并細分為具體問題。根據研究專題的內容，在研究問題的引導下，結合公司的特點和經營情況，確定公司圍繞該專題需要研究的具體問題，并細分問題。如對財務規劃問題進行細分，確定具體研究項目為經營戰略研究、利潤規劃、資產規劃、融資規劃等幾部分，再針對各個具體的研究項目，結合公司的基本情況制定研究方案；
③擬定小組工作計劃。確定具體的研究問題后，學生小組成員討論擬定較詳細的工作計劃，確定各成員的具體工作內容。明確的工作計劃安排和確定的分工，有助于學生之間的合作交流，并督促大家按時完成工作，使整個學習過程有序而高效。
④自主學習并運用相關專業知識。根據研究專題的內容和解決問題需要的知識準備，學生自主學習和掌握相關的理論知識、搜集信息，必要時可以小組談論共同解決，或請教教師。例如，對公司財務預測和規劃時，需要學習銷售收入預測、股利政策、項目投融資方式、資本結構等相關知識模塊。
⑤側重發現問題。學生選擇的公司不同，規劃時會遇到不同的具體問題。例如，規劃時可能要考慮：公司未來的市場需求如何；影響銷售利潤率的關鍵因素；目前資產規模和結構存在的問題；采取何種融資形式配合資產規模與結構的調整等，根據研究公司的具體特點，確定研究的重點，為提出解決方案做準備。
⑥ 提煉研究結論。完成研究內容，并依據對研究結果的判斷得出合理的研究結論。針對研究問題提出可行的解決方案，并完成相應的研究報告。
第三階段為測評階段。學生根據每一個研究專題的要求撰寫并提交研究報告，就研究成果進行陳述，并回答其他學生及教師提出的問題；教師提煉各小組存在的問題與不足進行點評；測評各小組的研究報告。
財務管理研究型課程的問題設計及教學實施過程，是一個有效地培養學生自主學習能力教學過程，充分體現了基于問題的學習方法的思想和培養學生辨析式思維的要求。整個學習過程，以學生為主導，教師以引導者的角色參與到學習過程中。學生以自主學習方式為主，通過小組合作，針對現實財務問題進行深入地、反復地探究，不斷提高對專業知識及其應用的理解程度。
第5篇：財務管理的核心問題范文
一、企業可持續發展與財務管理關系分析
1.著力研究企業可持續發展戰略路線是提升財務管理水平的重要前提。企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的贏利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。可持續發展是20世紀80年代隨著人們對全球環境與發展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念，是人們對傳統發展模式進行長期深刻反思的結晶。隨著可持續發展的提出，人們對可持續的關注越來越密切，而且從環境領域滲透到各個領域中。隨著社會環境的變化，企業面對著變化迅速的環境很難適應，而且隨著眾多企業失敗現象的出現，如何使企業保持發展，并且使企業在未來依然取得良好的發展勢頭，越來越引起企業的重視。同時，企業可持續發展戰略非常繁雜，但是眾多理論都是從企業內部某一方面的特性來論述的。
2.改變傳統財務管理模式是企業可持續發展的重要步驟。企業財務管理目標是企業在特定經濟環境下進行財務活動所要達到的根本目的。傳統的企業財務管理目標都是在長期以來片面追求經濟增長的粗放發展戰略下形成的，只注重企業的經濟效益。但是，這些傳統的企業財務管理目標都使企業的財務決策帶有短期行為的傾向，忽視了環境對于人類的重要性，造成了企業對資源及環境的過度開發和不合理利用，從而導致了本來就稀缺的資源進一步匱乏，以及環境污染、水土流失的加劇等。這種掠奪式的生產行為和非持續的發展模式不僅不能使企業合理地開采，利用和分配資源，而且影響了子孫后代的長久利益，這不適應于企業的持續穩定發展。
3.正確處理企業內外部各種關系是財務管理最大化的根本出路。鑒于傳統的企業財務管理目標的局限性，與可持續發展戰略是不相容的，它強調的是經濟、社會與環境協調發展，其核心是經濟發展應當建立在社會、環境與可持續發展的前提下，確立“企業綜合價值最大化”的財務管理目標在持續發展戰略下是企業財務管理目標的最佳選擇。企業綜合價值最大化是指通過企業財務上的合理、合法經營，采取最優的財務政策和策略，正確處理企業內部和企業與社會、環境的各種關系，保證企業持續穩定發展的基礎上，使企業綜合價值達到最大。
二、持續改進財務管理方式是企業可持續發展的基礎
1.重視新型企業財務制度的貫徹實施工作。新的《企業財務通則》是新型企業財務制度體系的核心，對比傳統的企業財務制度，在功能、觀念、體制、體系、機制、內容上都有重大創新，對企業財務行為更加注重引導，并且涵蓋了資金籌集、資產運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督六大財務管理要素，企業可以更大幅度地開展自主管理，因此引起了各地方、各部門和各企業的關注。
2.樹立正確企業財務管理觀念。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。中小企業要切實轉變觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的理念。同時中小企業要推行現代企業制度，企業的所有權與經營權要適當分離，投資者與經營者要適當分離，形成企業管理的內部制衡及相互監督機制，從而使企業的財務管理職責分明。中小企業的管理者們必須充分認識到財務管理的重要地位和重要作用，將其納入到企業經營管理的長效機制中去，只有不斷的學習新的經營管理思想、管理模式與方法，并結合本企業的實際加以靈活運用，才能使企業在新的競爭環境中生存下來，并得到發展。
3.加強資金管理，實現內部盤活。緩解企業資金緊缺的困境除了需要政府扶持和一個良性的金融環境以外，更多地要靠企業自身通過內部資金盤活來解決。一是要合理確定企業的現金持有量，對多余的現金要及時進行合理運用規劃。二是強化存貨管理，建立合理的庫存儲備。企業要在強化市場調研的前提下，最大限度地壓縮呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。三是建立和完善應收帳體系，嚴格產品購銷協議的規范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應力求加強對客戶資信度的調研咨詢，對已形成的應收帳款要定期進行函詢核對，制定完善還款的期限與辦法，嚴格進行帳齡控制。對歷史遺留下來的死帳、呆帳，要在取得確認證據后，進行嚴肅認真的妥善處理。
4.正確進行投資決策，降低投資風險。企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。首先，投資項目應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資，改變中小企業產品的單一、落后。二是對技術設備更新改造的投資，提高效率。三是人力資源的投資，注重人才的培養。目前企業應特別加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業可持續發展的關鍵。其次，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營。將投資目標放到各個行業，從而分散投資風險。第三，應規范項目投資程序。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。
第6篇：財務管理的核心問題范文
關鍵詞：公司治理 財務治理 核心地位
在2014年3月3日的全國兩會期間，《財知道》獨家財經就“國企改革只要完善公司治理結構就能像私企一樣有效率”采訪了北大光華管理學院教授張維迎教授。張維迎教授從理論上和實踐上明確指出：國有企業不可能建立真正有效的公司治理結構。那么在眾多的上市國有企業中，為什么不能通過有效的途徑來建立有效率的公司管理機制呢？在公司治理結構中起核心作用的又是什么因素呢？本文就是基于這一現來狀探討財務治理在公司治理中的核心地位。通過分析財務管理在公司結構管理中的關系及作用，進一步闡述企業財務管理對整個企業管理的重要意義。
一、 公司治理結構的本質
（一）公司治理及公司治理結構的內涵
完善的公司管理機制需要強調的核心問題是：在公司經營管理者利用公司資產發揮效益的同時，如何承擔起對投資者的責任；同時要能夠清晰的安排出公司結構間不同利益方的分成制度與股東權利分配制度，從而為投資者創造價值管理最大化。
科學合理的企業管理制度，是能夠在實現公司利益經營最大化的同時，更能兼顧所有權與經營權的合理兼容，優化公司的運營結構。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。公司治理結構要解決的一個基本問題就是問題。公司治理結構通常包括：股東（大）會、董事會和監事會。見下圖：
（二）公司治理結構要解決的三個基本問題
公司治理結構主要解決的基本問題大致分為三個：
首先，在保證公司正常運行的情況下，對公司股東的利益分配問題。協調好利益關系，做好內部的清廉工作，保證企業的良好作風，利于公司的長遠發展。2008年爆發的國美股權與控制權之爭，就是典型的股東用腳投票。最后陳曉辭去公司主席、執行董事職務，由大中電器創辦人張大中出任國美公司主席及非執行董事。
其次，對公司內部管理層與員工關系的平衡與協調，包括對員工的年底分紅等措施，還要兼顧對高層領導的平衡制約，不至于讓企業陷入一頭獨大的不利局面。
最后，是企業自身要具備一定的抗擊能力，能夠通過有效的措施降低企業運營風險。因為企業的不斷發展，對股東結構的控制風險也在增加，公司內部的利益關系及同行或合作企業的關系也隨之增加。因此合理的公司治理結構，能有效的緩解各利益關系的沖突，增強企業自身的抗風險能力。
（三）合理管理公司的主要模式
常見的公司經營管理模式有：英美管理模式，日德管理模式及家族管理模式
1、英美模式
英美等國是股票市場非常發達的國家，上市公司比較多。內部的執行管理機制是通過決策，執行，監督三個模塊，嚴格按照企業的規章制度來限定公司各個部分及職位的職能和權利。決策通常由董事會制定，首席執行官執行，中介事務所監督。
2、德日模式
銀行為主導控制管理是德日企業管理模式的主要特點。具體的表現特征是：商業銀行是公司的核心股東，具備獨有的管理權利；其次，公司法人持有一定的公司股份，具有明顯的機構特征。
3、家族模式
一般韓國企業表現的比較明顯。家族治理模式突出表現在：企業所有權或股權主要由家族成員控制；企業主要經營管理權掌握在家族成員手中；企業決策家長化；經營者激勵約束雙重化；家庭化的員工管理模式；銀行控制權利小；企業發展依賴于政府監管及扶持政策。
（四）我國現階段公司治理存在的主要問題
目前我國真正意義上的市場經濟尚未完全建立，公司內外部治理環境還處于改革轉型期，各種利益關系未得到真正的理清，還存在大量的制度和法律漏洞，因此出現了許多非理性的治理行為，現階段公司治理存在的問題主要表現為：
1、特有的股權結構導致公司為控股股東或高管層控制
一般說來，股權結構直接決定著公司控制權的分布，是公司治理的基礎。不合理的股權結構是上市公司種種非規范現象形成的根本原因，特別是國有改制上市公司，一股獨大、主體虛置、內部人控制嚴重。
2、債權人的相應財務治理機制不健全
我國商業銀行法禁止銀行對非金融企業直接投資，銀企財務關系就是單一的貸款關系。銀企關系的制度設計是以防范金融風險為首要目的，銀行對企業的監督只能以外部的事后監督為主，反對或不鼓勵銀行對公司財務治理的內部參與。
二、財務管理是現代公司管理的核心
（一）財務管理的本質體現
財務的權限劃分機制是財務管理的核心內容。因而要產生相應的彼此制約的管理關系結構。其實質主要表現在以下幾個方面：
1、財務治理是企業財產所有權與經營管理權分離發展到公司制這一時期的產物
企業合伙人承擔公司的無限責任，出資人根據股份管理機制承擔有限責任。分開的財產所有權，法人所有權及法人財產管理權形成了層層委托關系。這就需要對相應的財權管理進行合理的規約制度。
2、財務治理是一種財務權限掌管和財務監督執行的人員安排制度
公司管理者在所有者意愿的基礎下，對公司財務高層的分配承擔責任，根據財務活動性質，安排相關負責人的管理權力。
3、財務治理是一種委托方對方本身財務利益的安排制度
財務管理者在預算公司財務時要預算出方的財務利益，并體現在財務預算中，這是財務管理的重要的項目。
4、政府宏觀管理財務管理制度
社會是公司運營的載體，而政府是社會的管理者。政府在對企業征收正常的稅費外，同時也有責任制定相關的財務管理法律規定，以保證企業的合法經營、運營。這也是財務管理的重要組成部分。
（二）財務治理是公司治理的核心
在競爭激烈的商務市場中，企業要立足社會，尋求發展，就必須擁有嚴謹合理的管理制度，這樣才能形成有效的公司管理結構，而財務是公司的核心業務，這就需要企業在財務管理上擁有現代化高效的管理機制，由以往的滿足市場需求轉變為滿足資本需要的經營方式
從上述財務治理治理的實質可見，財務治理是公司治理的核心。主要表現為：
1、企業一切管理活動的基礎和中心環節都是由財務治理的本質決定的
現代企業的內部財務管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，即對企業的資金運動和價值形態所進行的管理。財務通過生產、銷售、采購各個環節價值形態的管理，達到對資本的實物形態管理。
2、財務管理是企業管理的主要目標企業管理的最終目標是企業的利益最大化
企業運營模式，管理結構，決定了企業的優化體系。而財務管理環節，恰恰是體現出企業管理層次的優化表現。由生產，包裝，加工，管理，到輸出市場，每個環節都體現出財務管理的重要作用。
（三）財務治理在公司治理中的作用。完善的財務管理制度在公司管理體系中的重要表現
防止出現內部控制的局面。投資者對員工選擇上的權利，增加人員管理的透明度，有助于公司利益的最大化，從而達到控制成本、抑制“內部人控制”的目的；利于防腐敗風氣。有效的工資審計措施，能有效提升財務分配的透明度。提高公司的運營效率；有利于完善的獎勵制度。會計盈余的計量也是激勵機制的核心基礎之一；投資者對公司財務狀況一目了然。能有效的提高對企業的盈利信息，鞏固投資者的穩定，從而增強投資者的投資信心。
三、結束語
我國的上市公司大部分是通過國企改制而來，國有股占著相當的比例，國有產權主體虛置，缺乏人格化；主要債權方又是以國有銀行居主，不能參與企業的經營管理，反受制于企業；董事會虛設，中介機構不能完全獨立，內部人控制嚴重，發揮財務治理在公司治理中的核心作用非常重要。財務治理要在控制理念和控制方法上不斷創新，更好地促進公司治理。
參考文獻：
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[3]王書偉.財務治理在公司治理中的地位和作用[J].財務管理，2006
[4]〔美]瑪格麗特?M?布萊爾著，張榮剛譯，所有權與控制―面向21世紀的公司治理探索）[M].中國社會科學出版社，2012
第7篇：財務管理的核心問題范文
關鍵詞:財務管理 價值管理
一、企業管理中心描述上的變化
企業對經營管理方針論述時發生了一下變化，前些年企業管理以銷售為龍頭，以財務管理為中心，近幾年企業經營管理方針中心則描述為以價值管理為中心，這其中折射出哪些變化？值得財務人員細細琢磨和玩味。
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務管理的內容為：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。
價值管理又稱基于價值的管理是以股東價值最大化為理財目標。即VBM的目標就是創造價值，實現股東價值的增長。
二、分析描述上變化的原因
為什么會有財務管理在企業管理中居于中心地位發展到以價值管理為中心的提法呢？我以為：
(1)20世紀80年代公司控制權市場的出現（資本市場），以及在全球經濟一體化、網絡化、知識化的背景中，企業經營所面臨的市場和經濟、社會條件均在發生巨大變化。這樣，以價值管理為中心代替以財務管理為中心提供了土壤。
(2)站在企業微觀來講，價值管理作為一個綜合性的管理工具，將整個公司的價值創造與一線工作小組和雇員的日常運作活動聯系起來；指導戰略，資源配置及經營運作的決策；提供共同的價值觀和針對公司管理者及各工作單位的透明的業績評估方法；推動公司業績的迅速發展（對內）。
(3)從企業面臨的宏觀環境來看，任何公司都活躍和競爭于復雜的多元化的市場環境中： 這是一個企業產品和服務所依存的市場；這還是一個企業之間的競爭市場（企業競爭、并購威脅、企業重組、杠桿收購（Leveraged Buy-out）等等）。這又是一個競爭異常激烈的資本市場；這也是一個人力資源的爭奪市場（企業形象、企業吸引優秀人才的能力）。在任何一個市場上的疏忽，都有可能使企業失敗。價值管理的作用就在于能夠幫助企業同時贏得這四個市場（對外）。
三、必須樹立價值管理的思維
這是經濟發展與企業發展到一定歷史階段的產物，現代企業經營者對企業本質認識的回歸，是同一問題不同的認識階段，是對企業經營規律認識的進一步深化，是在企業財務管理理念上的一種與時俱進。
企業的財務管理和企業的價值管理，兩者側重點不同，前者屬過程管理，范圍較窄，后者是一種涵蓋過程管理的一種結果管理，涵蓋范圍更廣，面更寬。是一種從傳統財務管理思維向現代財務管理思想的巨大飛躍。從微觀看兩者呈現一種網狀關系，縱橫交錯。
但必須避免進入兩個誤區：一、以財務管理為中心，就是以財務部門為中心，避免經營部門和財務部門歧義。二、企業財務管理活動僅是一種以貨幣為主要計量單位的價值管理活動，這是兩種片面認識。
四、如何樹立價值管理的模式
價值管理是一種抽象提法，對實務工作者如何能夠具體形象體現在企業的各管理環節？下邊我談談個人一點體會：
(一)解決企業資源如何最優配置問題
企業運作的核心問題是解決企業的資源配置問題，而如何能解決企業的資源最優配置問題，價值管理給我們提供了方向和標尺。財務管理為中心的理念是一種傳統財務管理模式思維，強調財務是對業務行為實施監控，這樣做的后果是財務管理中大量的工作都消耗在事務性上，導致財務針對企業資源的流向和投資方向的把握、判斷上沒有方向性。價值管理的定位是圍繞這一時期內企業的核心戰略、贏利模式和價值創造方式，集中企業有限的資源為核心業務提供資源保障。譬如：在我們集團企業多元化經營中，涉足農業、旅游、地產等行業，我們必須緊緊圍繞著企業五年規劃，分階段實施戰略，先農業、旅游，后地產產業格局，在2011年必須集中企業有限資源，全力以赴做好農業花卉產業，盡快形成盈利點，這樣才能保證公司戰略不偏離方向。
(二)生產運營環節中的價值管理
每個公司的業務特點不一樣，有些屬于生產行業，有些屬于服務行業。無論你提供什么產品、什么服務，以什么樣的方式在市場上流通，你都有自己的運營模式。價值管理要求要對現有的運營模式進行分析判斷，看它是否符合價值管理的需要。從什么地方去看？主要有三點：預算體系、內部控制體系、績效評估體系。看這三個體系，是否可以實現價值最大化。
(1)預算分為經營預算和資本預算。價值管理要求對公司戰略進行了解和評估，通過對預算體系的控制去執行戰略，并在執行的過程中，對戰略進行不斷充實與完善。
(2)內部控制體系，是通過對內控點的控制，和內部控制體系的建設，影響公司的運營模式，從而控制風險。
(3)績效管理是公司運營方式的指揮棒。有什么樣的績效目標，就有什么樣的運營模式。
總之，三者是密切聯系在一起的。所有的績效管理體系都建立在預算體系之上，而內部控制體系又影響著預算和績效管理的進展。要通過這三方面的工作，全面推進整個公司的運營管理環節價值提升。
(三)資本運作階段中的價值管理
首先對資本市場的價值管理要產生正確認識，所謂資本市場的價值，就是從資本市場融資后，使企業獲得超常規發展，使資本產生增值。可以看出很關鍵一個環節從資本市場能夠取得資金，那么，投資者何以要投資你們公司呢？因此這部分的工作內容，包括投資者關系處理，以及確保公司狀況符合監管要求等.
第一，價值管理要求要搞好公共關系，包括如何正確、準確地向市場推介公司，與投資者良好溝通，解答疑問， 開展財務公關。投資者關系（InvestorRelationship，IR）是雙向的，要取得投資人的理解和支持。
第8篇：財務管理的核心問題范文
關鍵詞：學校財務管理 現狀 應對措施
學校的功能不僅僅在于人才培養，而且還涉及到學校自身的行政管理等諸多問題。社會大眾主要關心的是人才培養效果的優劣，學校管理者則十分重視學校自身的行政管理問題，而行政管理的優劣直接關系到人才培養效果的優劣。隨著教育產業化進程的不斷推進，國家學校得到的國家財政支持日益減少，因而必須想方設法開辟籌資渠道。怎樣管好、用好學校的財務資金，做好學校的財務管理工作，從而增強人才培養的質量，成為學校財務管理工作者的重要抉擇。不管怎樣，學校的財務管理工作都十分重要，筆者曾在學校工作多年，現就財務管理問題提出自己的看法。
一、學校財務管理的整體狀況
近年來，隨著改革開放的不斷推進和社會主義市場化的改革，教育產業化進程的不斷推進，學校的財務管理體制發生了極大的變化，國家學校得到的國家財政支持日益減少，學校也就想方設法的開辟收入來源。即便如此，學校財務管理體制仍然擺脫不了計劃經濟管理模式的深刻影響。很多人對學校財務管理的重要性認識不夠，他們認為學校財務管理僅僅是純粹的進行教育經費的收支管理，因而并未獨立的設立財務機構，使得財務管理非常之被動，大大弱化了會計核算以及監督職能，對財務管理的重要性沒有清醒的認識。此外，學校財務資金的管理方式也不夠科學，學校所獲得的行政管理費用都是由財政撥入的，獲得的學生交納的學費也都必須上報財政，進入財政的統一管理范圍，所有需要開支的經費都必須有財政撥回。不僅如此，加上學校資產不提折舊，不納入成本核算范圍，也不對資金使用的收益情況進行考核，更不計教學成本，因而這就使得學校的財務資金管理不夠嚴格，資產帳目不全，價值的核算嚴重背離了實物，造成了資金使用效率的低下。與此同時，對舉債經營十分注重卻忽略了負債償還的重要性。以上種種措施都沒有從長遠和全局出發，最終不能實現學校財務管理的可持續發展。
二、加強學校財務管理的相關措施
加強學校的財務管理工作要從加大資金的籌集力度，加強資金管理，提升資金的使用效率，加強國有資產管理以及不斷提升學校會計的素質水平做起。
1、加大資金的籌集力度
學校教育事業費的開支，既是學校進行教學活動和其它業務活動所需要的費用支出，也是財務部門進行核算的重要方面。一般來講，學校教育事業費開支的數量直接關系著學校的長遠發展，然而其開支數量又必須由學校收入數額多少來決定。除上級政府給與的財政補助收入之外，學校應當從自身的條件出發，在不違反國家政策的前提下，盡力加大資金的籌集力度。在滿足正常的學校開支的前提下努力擴大資金來源，減少資金成本，處理好擴大學校基礎設施建設速度與職工個人利益，長期利益與短期利益關系，步步為營地進行基礎設施建設。
2、加強資金管理，提高資金的使用效率
如上所述，學校資產不提折舊，不納入成本核算范圍，更不計教學成本，因而這就使得學校的財務資金管理不夠嚴格，價值的核算嚴重背離了實物，造成了資金使用效率的低下。學校財務管理的核心問題是資金管理，資金管理對整個學校的行政管理以及整個教學步驟的運行都會產生較大影響。因此一定要加強資金管理，提高資金的使用效率，避免對資金使用實施不當的調控，促進教學有序進行。
3、加強國有資產管理
國有資產是學校進行行政管理以及完成教學目標的重要前提基礎。國有資產通常與學校帶的經濟效益不直接掛鉤，但是國有資產都被用于教學和其他活動中。因此，學校一定要加強對國有資產管理，具體要從以下幾個方面做起：首先，一定要建帳立卡，實行統一數量、價值管理，也就是說，學校的每個部門、每個教研室都要實現實物的數量化管理，并把責任具體到人，不僅加強使用效率，更要注重保養，要把二者有機結合起來，努力增加國有資產管理的壽命。其次，一定要提高國有資產的利用效率，教學使用與閑置租賃相結合，合理取得收益，用于改善辦學條件和教學設備。再次，一定要定期對國有資產進行清查盤點，對國有資產進行保值增值考核，保證學校國有資產的安全與完整。對清查中出現的問題及時上報處理，防止國有資產的損失和流失。
4、不斷提升學校會計的素質水平
學校會計素質的高低，對學校財務管理水平的高低有著十分重要的影響，最終影響學校的進一步發展。所以，學校領導一定要把加強會計的素質建設放在重要位置。在學校財務管理過程中，學校領導應當大力聘請較為專業的財務人員，以不斷推進學校的財務管理工作。此外，還要加強對學校會計人員的培訓力度。會計人員也應加強對相關財會專業知識的學習，樹立遵紀守法的理財觀念。要意識到自身素質的提高對學校財務管理產生的重要影響。除此之外，學校應當增強會計的法制意識，提高其思想政治素質，使會計真正成為高素質的財務管理人員。
參考文獻：
[1]徐文學.《校辦企業財務管理探討》.哈爾濱商業大學學報，2004(06)
[2]李麗錦.《加強校辦企業財務管理的思考》.中山大學學報論叢，2005(01)
第9篇：財務管理的核心問題范文
一、與時俱進、不斷提高對財務管理職能進行重新定位和再認識
現代企業管理以財務管理為中心，財務工作是監獄工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的保障。監獄企業的財務管理工作怎么管？作為現代監獄企業的財務工作者首先要做的就是適應市場競爭和單位實際工作的要求，對財務管理職能進行重新認識和定位。在經濟發展中財務人員所起的作用，決不能僅停留在戰術和業務層面，而應更多地向戰略層次滲透，不但要做戰略的設計者，而且要做實踐者和推動者，承擔起管理職責，在戰略管理中必須承擔起管理的職責，具體體現在兩個層面：第一層面，履行戰略審查職責。審查的內容包括：單位在進行發展、規模擴張時，具體指的是上新的經營項目時，對市場是否進行了充分調查，在市場競爭中單位所面臨的競爭格局怎樣、有哪些主要競爭對手、市場占有率是多少等；與競爭者的戰略有何不同、進入市場會引起競爭者怎樣的反應、這些反應對單位會產生怎樣的影響；單位為實施發展戰略需要的資源是否具備，怎樣爭取具備；在開拓市場和尋求合作伙伴時是否考慮了有關財稅、金融政策的變化等等。第二層面，制定財務戰略，保證發展戰略順利實施。具體包括：一是要進行資源優化與配置。除了應注重一些被量化在財務報表上的傳統資源外，還應重視市場資源、知識產權、人力資源、組織管理資源的優化配置。二是制定遠期的財務規劃，包括對單位發展過程中的負債規模進行規劃、對財務資源進行規劃及對單位發展的未來獲利能力與現實獲利水平進行規劃等等。
對財務管理的認識通俗的講概括為三句話：一是財務資源是單位最基本的資源，沒有資源，“巧婦難為無米之炊”；二是財務風險是單位經營活動最致命的風險，錢沒了，大家只能喝西北風；三是財務控制是單位最有效的控制，控制了資金，就控制了單位的血液。單位在抓經營管理中抓住了財務管理這個“綱”，就能收到“綱舉目張”的效果。搞好了財務管理，就能準確把握單位經營狀況和各類資產價值狀況，最大限度地用好、用活、用足國家賦予的財權，提高資金利用率，從而增強單位在市場競爭中的實力。財務本身的性質和特點以及監獄自身發展的要求決定了財務管理在監獄經營管理體系中的中心地位。概括為五點：一是財務為監獄各項工作的開展提供財力支撐。二是財務目標與監獄發展目標保持一致。經濟發展的目標是獲得利潤并實現價值最大化，財務資源在配置的過程中所遵循的基本原則是花錢少，收益大。三是從管理對象看，財務管理的對象是監獄經濟活動和資金流動。資金的問題是經營活動的核心問題，抓住了資金，就等于抓住了財務管理的“牛鼻子”。四是從管理內容看，財務管理貫穿經營活動的各個環節，包括融資、投資、產權、收益、分配等，承擔監獄內部各單位資金核實、分配、結算、考核的職責，凡是牽涉到資金或將會引起資金運動的所有業務活動，都是財務管理的內容。五是從管理的職能看，監獄企業財務管理的主要職能是決策、計劃和控制，財務管理不僅在決策過程中發揮重要作用，在執行決策上更是有著舉足輕重的地位。
二、銳意改革、構建科學有效的財務運作體系
監獄企業財務運作有自身的特點：一是資本控制性。監獄對各基層單位的財務控制從資本控制的角度入手，通過健全資本控制機制來控制財務風險以獲取投資回報。二是目標的一致性。各基層單位的財務運作目標與企業整體目標必須是一致的，并受之約束和影響，通過財務運作促進整體經濟利益和價值的最大化。三是資源的共享性。資源的聚集與整合帶來了基層單位間經濟往來的增多和經濟關系的聯系。合理鑒定基層單位的各項經濟資源，理順相互之間的經濟關系，加強內部財務資源和其他非財務資源的聚合與共享，是企業財務運作的首要目的。四是運作的協同性。監獄企業通過構建科學、有效的財務運作體系，一方面加強了對基層單位財務的宏觀指導和控制，規避整體的財務風險，另一方面在財務政策、財務計劃等方面實現統一戰略規劃，從而協同獲得整體和各基層單位個體財務收益。
基于以上特點，結合財務活動的點、線、面來構建一套科學、有效的財務運作體系。就是財務活動要以資金運動為主線來開展，首先表現的是籌資活動，籌資活動產生“現金流”；其次是投資活動，投資活動形成“資產”；最后是核算與監督活動，核算與監督活動構成了企業的財務活動流程。所以說，資金運動過程是一條線，資產形態是點，會計核算是面，資金、資產和會計構成了點、線、面的關系。即建立以現金流量為核心的資金運作系統、以盤活資產為核心的資本運營系統、以電算化為核心的會計信息系統三大財務運作體系。同時需要注意幾個問題：一要理順財務管理體制。財務管理體制不理順，基層單位財務責權利配置不對等，財務運作體系就很難有效運行。二要系統化實施。財務運作體系涵蓋了多方面的內容，并形成內在的邏輯聯系，應將財務、審計、人事等最重要的職能管理部門聯系在一起，相互配套，一體聯動，避免單打一和不協調的現象，從而形成管理合力。三要把握財務運作體系的核心。從管理角度看，對資金和主要人力資源的控制是企業對下屬單位有效控制和管理的核心。監獄要結合實際情況，遵循相對集權與適度分權有機結合的原則，創建與監獄管理體制相適應、新型高效的資金集中管理系統。四要確定資本運營的中心。資金一經投入，形成的是資產，資產構成了監獄的財務資源。俗話說：“投資不控制，資產必流失”。五要加強信息化建設，即利用信息技術來實現財務運作體系的優化。
三、開拓創新、塑造財務文化和財務品牌
監獄企業財務管理方式包括制度管理和文化管理，由此形成財務制度和財務文化。制度管理是通過對資源的配置方式和對業務的處理程序作出的一系列制度性安排來規范職工的行為，更多地強調外在的監督與控制，是我們倡導的“文化底線”。文化管理是通過職工對單位理念的認同，自覺地服從單位的利益，并按照某種與單位利益一致的方式行事，更多地強調價值觀、理想信念和道德力量及內在的自覺與自律，是“文化高境界”。對監獄企業而言，如果說管理制度是想讓犯罪的人員沒有機會犯罪，那么企業文化就是讓有機會犯罪的人員不愿意犯罪。
塑造財務文化、財務品牌，主要從以下幾方面著手：一是抓好制度文化建設。制定一系列的財務管理制度，規范各項財務工作程序。即：以內部控制制度為核心的資金、投資、成本、債權、擔保等制度體系，發揮內部控制制度的“防火墻”作用，建立有效的財務風險防范機制；其次，抓好制度學習和落實，即不僅在財務部門內部，而且在企業整體，從嚴抓好制度落實；此外還要制定財務人員必須遵守的行為準則；依法經營、依法納稅、依法建賬、依法理財。以此塑造財務隊伍的職業道德和職業操守。二是強化財務管理工作的“服務”意識。企業的財務管理就是要服從和服務于經營管理的需要，一切工作要以有利于提高工作效率和經濟利益為目的。三是促使財務人員樹立發展型管理理念。發展型管理理念強調的是人的作用和人的發展，強調個人、單位和社會的和諧。因此，在財務管理中樹立開放、合作、誠信、服務、創新、奉獻、競爭與和諧的觀念，使財務人員具備高度的責任感和對監獄整體利益的忠誠度。四是重視財務控制，規避財務風險，即培養一批具有經營風險意識的高素質財務管理人才，使之具有先進的理財觀念和內部控制觀念，根據職業判斷能力及時、準確發現和估計潛在的風險并有效處理。更重要的是在財務管理中建立科學有效的財務監控機制，通過財務聯查、內部審計、財務信息報告等對企業整體的經營和財務活動實施全過程控制，對財務風險進行預測、預警和有效控制，并及時進行信息反饋，對可能發生或已經發生的與預期不符的變化進行反映，并采取相應措施，將財務風險消滅于萌芽狀態。現代財務管理的本質就是要處理好有關方面的經濟利益關系，這種處理貫穿于日常的財務管理工作之中。處理好了，理財就有了成效，共同利益得到增長，作為企業品牌重要方面的財務品牌也就樹立起來了。這也是和諧財會追求的理想目標。
四、依法理財、樹立財務經營理念
財務人員要具備的財務經營理念：從事資金管理的要按照銀行的方式來運作；從事資產管理的要按照資產經營管理公司的方式來運作；從事會計核算的要按照會計事務所的方式來運作。樹立了這樣的理念，既可以為單位直接創造效益又有利于他們自身的發展。
