國企制度建設的重要意義精選(九篇)
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第1篇：國企制度建設的重要意義范文
[關鍵詞]現代企業；誠信；誠信營銷文化；對策
[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0032-02
誠信既是中華民族的傳統美德，也是現代市場經濟的道德基礎。在現代市場經濟條件下，誠信經營已經成為現代企業營銷的基本準則，建設誠信營銷文化對企業的生存和長遠發展具有十分重要的意義。
1誠信與誠信營銷文化的內涵
誠信是市場經濟的道德基礎，也是現代企業營銷道德的重要組成內容，同時也是現代企業營銷文化的核心理念。
11誠信的含義
誠信是我國傳統道德中最重要的道德規范之一，在我國傳統文化中有關誠信的論述，最早可以追溯到先秦儒家。《禮記?中庸》云：“誠之者，人之道也。”其意思是說誠實是做人的基本準則。孔子云：“人無信不立，政無信不威。”其意思是說信用是人生事業成敗的基礎，也是治國的根本。受傳統儒家文化的影響，誠信已成為中華民族的傳統美德。今天我們所說的誠信其實也包括“誠”和“信”兩個方面，“誠”是指誠實，是對道德個體單方面的要求，“信”是指講信用，是道德個體外化行為的表現。這兩者的關系是：“誠”是“信”的基礎，“信”是“誠”的歸宿，二者相互關聯、互為表里。
12誠信營銷文化的內涵
營銷文化是現代企業文化的重要組成部分，它是貫穿于企業整個營銷活動過程中的一系列指導思想、營銷理念以及與之相適應的規范、制度等的總稱。現代企業的營銷文化具體包括觀念文化、制度文化和物質文化，現代企業營銷文化的精髓是營銷理念與其價值觀。在現代市場經濟條件下，誠信經營已經成為現代企業營銷的基本準則，誠信既是現代企業營銷道德的重要組成內容，同時也是現代企業營銷文化的核心理念。誠信營銷文化則是指在塑造企業營銷文化的過程中堅持誠信營銷理念，在營銷活動的每一個環節真正做到依法經營、誠實守信，在維護社會、消費者利益的同時注重企業發展的長遠利益，在不斷提高員工誠信意識的同時讓誠信深入到企業文化的骨髓。
2誠信營銷文化建設對現代企業的重要意義
市場經濟是信用經濟，在現代市場經濟條件下，建設誠信營銷文化對現代企業的生存和長遠發展具有十分重要的意義。
21為企業培育更多的忠誠顧客
在市場競爭十分激烈的今天，消費者有了更多的選擇空間，隨著消費者越來越理性、成熟，加上家庭收入和消費水平的不斷提高，在消費的過程中選擇信譽好、講誠信的經營者的產品和服務必將成為一種消費趨勢。因此，現代企業不僅要生產適銷對路的產品，提供消費者滿意的服務，而且還要通過誠信營銷來提高顧客滿意度，培育忠誠的顧客。在消費者已經充分彰顯的時代，具有誠信營銷文化的企業必將獲得消費者的青睞，通過誠信營銷企業可以培育出一大批忠誠的顧客。
22為企業創造更多的利潤
現代企業通過誠信營銷不僅能夠提高顧客滿意度，培育忠誠的顧客，而且還能夠降低企業的營銷成本，為企業帶來更多的客源，從而給企業帶來更多的利潤。在營銷活動中，企業的誠信營銷文化可以對消費者形成巨大的吸引力，從而也會使這些消費者間接成為企業的義務推銷員，從而使企業在消費者中具有良好的口碑效應。良好的口碑效應不僅可以降低企業的交易成本，而且也會給企業帶來源源不斷的客源，在提高企業產品市場銷量的同時也會給企業帶來更多的利潤。無數事實證明，以誠信去聚集財富，財源會越來越廣；違背誠信賺錢，最終將使財源枯竭。
23可以不斷提升企業的核心競爭力
西方將信用管理稱為“最能使企業產生直接效益的管理措施”。俗話說“誠招天下客、譽從信中來”、“有誠才有信、有信才有客”，由此可見，誠信是贏得企業信譽、不斷提升企業核心競爭力的基石。誠信作為企業一筆寶貴的精神財富和價值資源，不僅能提高顧客的滿意度，而且能使企業贏得廣泛的市場認同，從而使企業在不斷提升企業核心競爭力的同時在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
24打造忠誠高效的員工隊伍
誠信營銷不僅可以降低企業的交易成本，而且也可以降低自己管理的成本。如果企業對員工信守承諾，不僅會提高員工的忠誠度，而且會激發出員工的積極性、主動性、創造性，使員工迸發出極大的工作熱情，從而為企業創造更大價值。
25塑造良好的品牌形象
消費者靠品牌識別商品，而品牌又與信譽息息相關，誠信是企業品牌核心價值的根本。國際知名品牌企業都非常重視誠信，如日本松下奉行“科技為先、質量保證、信譽第一、服務一流”的經營理念，海爾也以“真誠到永遠”的服務宗旨贏得國際知名品牌盛譽。在經濟全球化、競爭白熱化的市場環境下，品牌要在激烈的市場競爭中穩操勝券，首先就要求企業要樹立誠信的良好形象并使其在消費者心中牢牢扎根。
3現代企業誠信營銷文化建設的對策
在現代市場經濟條件下，誠信是企業的生命，信用是企業家最大的資本，誠信營銷文化建設是品牌建設的基石，現代企業要從品牌戰略的高度重視企業誠信營銷文化建設。具體來說，現代企業加強誠信營銷文化建設可以采取以下幾個方面的對策。
31樹立誠信營銷的企業價值觀
企業價值觀是企業及其員工的價值取向，是企業在經營活動中所推崇的基本信念和奉行的行為準則。企業價值觀為企業的發展提供了基本的方向，為企業全體員工形成共同的行為準則奠定了基礎。在現代市場經濟條件下，誠信是企業的生命，企業在市場經濟中要實現持久健康發展，不僅需要技術和資本的支撐，更需要誠實守信經營，現代企業要把誠信作為企業生存發展的根本，以良好信譽贏得市場、贏得競爭。無數企業興衰成敗的事實證明，不講誠信的企業注定是短命的，那些有著卓越誠信營銷文化的企業能夠始終保持活力、基業長青。所以，現代企業在誠信營銷文化建設的過程中，首先要樹立誠信營銷的企業價值觀，在營銷的過程中要嚴格遵守誠信經營的原則，始終做到貨真價實、買賣公平、義利結合，追求短期利益與長遠利益、經濟效益與社會效益的統一，注重以質量求生存、以信譽謀發展。
32加強企業誠信營銷的制度建設
制度文化是企業文化的重要組成部分，現代企業在樹立了誠信營銷的企業價值觀之后，要把誠信營銷的理念落到實處，還必須注重加強企業誠信營銷的制度建設。企業誠信營銷制度建設要從規范營銷管理入手，要不斷完善企業內部治理結構，強化企業內部控制和外部監督，注重按照誠信的原則加強企業各項制度建設，特別是要注意不斷完善企業的人事管理制度、財務管理制度、客戶管理制度、合同管理制度和重要信息披露制度，同時建立企業誠信獎勵和失信懲罰機制，加強對企業各個部門和個人誠信的評估與監測，加大對違背誠信原則者的處理力度，使失信者受到應有的懲罰。
33建立并健全誠信營銷的經營準則
在加強企業誠信營銷制度建設的同時，要把誠信營銷的理念落實到企業日常的生產經營活動中，還必須在營銷活動中建立并健全企業誠信營銷的經營準則。在產品和服務方面，要保質保量，要堅決杜絕假冒偽劣產品和服務縮水現象的出現；在定價方面，產品和服務應該公平、公開、透明，要堅決避免利用價格欺騙消費者；在分銷的過程中，企業要與經銷商建立長期良好的伙伴合作關系，要注意維護渠道成員的利益，堅決杜絕無故延期交貨、單方撕毀供貨合同現象的發生；在促銷方面，要采取實事求是的態度運用好促銷組合策略，堅決杜絕在促銷過程中使用虛假的促銷方式故意欺騙消費者。
34建立并完善企業誠信營銷的教育機制
在企業誠信營銷文化建設的過程中，要建立并完善企業誠信營銷的教育機制，不斷加強對企業全體員工進行誠信教育，充分發揮企業家的示范和帶頭作用，不斷提高企業全體員工的誠信意識。在營銷活動中，企業的全體員工，包括企業的高層，都要按照誠信的要求做事，參與到企業的誠信文化建設中來。企業全體員工都要牢固樹立誠信營銷的理念，并把誠信營銷的理念落實到具體的營銷活動中，讓誠信在企業營銷活動中無處不在、無時不在。具體來說，要求企業做到兩點：一是企業中每一位個體都要講誠信，領導與領導之間，上級與下級間，員工與員工間，都必須講誠信；二是企業講誠信，無論對社會、對經銷商和供應商、對銀行、對稅務部門，還是對企業員工，都必須講誠信。
35實施品牌戰略，樹立良好的企業聲譽
美國通用電氣的總裁杰克?韋爾奇曾經說過：品牌營銷是市場營銷的最高境界。誠信營銷文化建設是品牌建設的基石，實施品牌戰略，培育企業自己的名牌產品也是企業誠信營銷文化建設的重要內容。在企業品牌建設的過程中，企業的品牌要贏得消費者的信賴和認可，就必須在消費者心目中樹立良好的企業聲譽，這就要求企業在經營的過程中誠實守信。縱觀中外知名品牌成長的歷程，如同仁堂、海爾、通用電氣、松下電器，其品牌從最開始的創立、到成長壯大，到成為世界知名品牌，無不時刻恪守誠信經營的原則。
36牢記企業的社會責任，營造誠實守信的良好社會氛圍誠信既是現代企業營銷道德的重要內容，也是企業應盡的社會責任。我國《公民道德建設綱要》要求在全社會大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范，十報告將誠信列為社會主義核心價值觀之一。在現代市場經濟條件下，誠信是我國企業在從事生產、經營、管理活動中處理各種關系的基本準則，現代企業必須時刻牢記企業的社會責任，在企業內外努力營造誠實守信的良好社會氛圍。
參考文獻：
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第2篇：國企制度建設的重要意義范文
近年來，隨著我國社會主義市場經濟的日益發展，國有企業的地位和作用也得到了進一步鞏固，國有企業以滿足人民的物質需求為己任，通過努力發展生產，為中國經濟的快速健康發展做出了巨大貢獻。國有企業的重大作用和企業性質決定了其內部管理必須十分嚴謹、細致，尤其是在反腐倡廉方面，應重視對企業工作人員特別是黨員干部的黨性教育和廉潔文化教育，使黨員干部和廣大員工能夠形成正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，營造“誠信經營、依法經營”的文化氛圍，確保企業持續穩定發展。
二、廉潔文化建設對國企發展的重要意義
廉潔文化作為一種企業精神，通過引導廣大黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及地位觀、權力觀、名利觀，把廉潔文化所蘊含的誠信、守法、廉潔、勤政、和諧等思想道德理念融入企業職工與領導的日常行為與工作中，為企業的創新發展、和諧發展、轉型發展營造良好的內部環境。具體來看，國有企業廉潔文化建設的重要意義體現在以下三個方面：
（1）有利于增強國企黨員干部的創新能力。國企的黨員干部是一個企業發展的中堅力量，國企黨員干部只有保持廉潔作風，才能完全站在企業發展的角度上對企業發展做出客觀科學的決策，才能推動企業長期穩定健康發展。因此，加強企業廉潔文化建設，規范企業行為，改進企業作風，特別是增強各級黨員干部艱苦奮斗的作風，堅決抵制各種不良風氣的侵蝕，人人廉潔為公，高標準嚴要求對待自己，使黨員干部做到自省、自警、自勵、慎權、慎欲、慎微、慎獨，自覺規范自己的言行，才能在企業內部形成團結協作的精神力量，不斷增強企業的凝聚力、競爭力，從而達到團結合作、勇于創新的企業環境。
（2）有利于調動員工工作的積極性。企業廉潔文化主要是一個企業為實現企業目標在長期的生產經營和建設中形成的、被廣大職工群眾接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業中的生產與經營主體是員工，員工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。因此，企業發展的精髓就在于充分挖掘人的潛力和潛能。加強企業廉潔文化建設，通過在整個企業范圍內培育適應企業生產發展的道德規范、企業精神、行為規范、價值觀念等，不斷增強為群眾服務的能力，為一線員工服務的能力，在職工群眾中形成潛移默化的影響和滲透，才更容易調動職工的積極性和創造性。
（3）有利于促進企業持續穩健發展。加強企業廉潔文化建設，是黨員干部信奉并實踐的價值理念，是促進企業發展的政治環境和紀律保證。廉潔文化是企業在長期的生產經營與管理實踐中形成的，并隨著時展和黨員干部思想境界而不斷完善的精神理念，它集中體現著企業的精神特質和文化底蘊，體現著企業的行為和管理水平。加強企業文化建設，通過在企業生產經營中深化黨的先進的執政理念和思想成果，使企業從上到下都能夠自覺弘揚優良傳統和作風，抑制各種腐朽落后的思想意識，提高拒腐防變的能力。例如，通過在企業開展積極進取、團結和諧的“家文化”，讓員工都把企業當成自己的家，讓家里的每一位成員互相監督、互相提醒、互相促進，共同把企業大家庭建設得更廉潔、更溫暖。
三、構建國有企業廉潔文化的有效策略
（1）把好教育關，從思想上遏制腐敗。在市場經濟環境中，拜金主義、權力至上等腐朽思想和市場經濟消極因素正不斷沖擊和考驗著國企員工尤其是黨員干部思想意識和價值觀念。當前，我國國有企業改革正進入深水區，加強宣傳教育，鞏固拒腐防變的思想，營造有利于清明廉潔的輿論氛圍就顯得尤為重要。首先，國有企業各個部門要積極組織多種形式的反腐倡廉主題活動，通過職工群眾喜聞樂見的各種方式，使職工群眾受到潛移默化的影響與教育。通過舉辦紀律教育月專題活動、反腐倡廉書畫展、開展黨風廉潔法規知識競賽、組織收看廉潔文化教育電影和電教片等活動，讓黨員干部在文化娛樂中受到廉潔文化的熏陶和教育。其次，要進一步挖掘廉潔教育資源，增強廉潔文化教育的吸引力、滲透力和感染力。國有企業可以通過我國傳統文化中提煉清官廉吏等廉潔文化教育的生動教材；可以通過挖掘“紅色資源”，將革命歷史舊址建成廉潔文化教育基地；可以通過發揮焦裕祿、孔繁森、鄭培民等廉潔先進典型的榜樣示范作用，引導廣大黨員干部向他們看齊，用先進典型來對照自己、警示自己。
（2）把好監督關，從體制上扼制腐敗。權力失去監督必然導致腐敗，只有加強對國企黨員干部的監督，形成防止和懲治腐敗的合力，才能杜絕腐敗滋生的土壤。要把好監督關，關鍵是完善企業民主監督渠道，依靠職工群眾來對企業黨員干部形成全方位監督。一方面，要經常聽取職工群眾意見。企業在做出重大決策時，黨員干部要召開不同范圍的討論會，發動群眾出主意、想辦法，通過集思廣益，使各項經營決策避免片面性；一方面，要經常開展黨員民主評議工作。要通過評議工作，將黨員干部的思想品德、管理能力、工作能力以及人品等進行全面的評議，以此作為對黨員干部選拔任用的重要依據；第三，要建立和完善企業財務監督制度。要增強對企業黨員干部的財務審計力度，使黨員干部的腐敗行為沒有滋生的土壤和條件。
第3篇：國企制度建設的重要意義范文
一、現代企業行政管理要求
實行和完善行政首長負責制。科學行政管理的基礎是建立行政首長負責制及以其為首的指揮系統，實行行政首長負責制。這無疑對行政的負責人提出了更高的要求，行政負責人由于權力具有很大的權威性，應不斷提升其自身素質和能力，盡量減少人為因素造成的行政措施不當，正確使用和利用自己的權力，明確自身的職責和權限。
合理選擇和設計行政組織機構。企業行政管理對于企業而言至關重要，行政組織機構作為企業行政管理的中堅力量，其重要性不言而喻，因此必須合理選擇和設計行政組織機構，而合理選擇和設計行政組織機構最重要的環節就是選拔優秀的行政管理人才，具體要求如下：一要求人才能夠適應社會的發展，與時俱進；二要求人才具有良好的個性和心理特征、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質；三要求人才具有正確的價值觀、人生觀和世界觀等。
確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制。有人說當今社會企業最重要的資源就是人力資源，為此企業應千方百計留住優秀人才，確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制，做到獎罰分明。
二、現代企業行政管理對策
1、建立完善的企業規章制度，保證嚴格執行
要想提升企業行政管理效率，強化企業行政管理制度建設是十分關鍵和重要的內容。為此，企業應該建設完善企業規章制度，從企業自身實際情況出發，建立健全各項適合企業發展的行政規章制度，以制度促進企業行政管理質量提升。建設完善的管理制度還需要嚴格執行，不然只是口頭空話，失去了行政規章制度建設的意義。因此，當企業行政管理制度制定好后，企業領導應該高度重視，并嚴格執行實施，保證企業各個單位部門嚴格按照規章制度辦事，同時還要建立完善的獎懲制度，對不嚴格執行規章制度的員工和部門要嚴格按照處罰機制進行處理，保證制度的執行效果，企業只有高度重視各項管理制度的實施和執行，才能保證制度的約束性和權威性，才能保證工作人員在工作過程嚴格按照制度辦事，真正提高企業行政管理效率。
2、重視企業行政管理人才的培養管理
人力資源是一個企業的重要資源，擁有較高水平質量人力資源的企業其能夠在快速變化的環境當中取得優勢的地位。對于企業行政管理工作也是如此，行政管理工作需要更具客戶的不同、上下游合作企業的不同、政府部門的不同為其分別建立相應的規范，開發有效的合作和交流機制，只有這樣才能促進多方之間關系的改善，為企業應對來自外部環境的風險奠定良好的基礎。因此，我國企業應當重視對行政管理工作人員的培養和管理，提升其與人交流、商業洽談等綜合方面能力。我國企業應當建立專門用于分管企業關系、客戶關系、政府關系的部門，從而使企業行政管理工作更加獨立，也更加易于培養富有綜合能力的專業行政管理工作職能人才。
3、健全管理制度和組織設置
在管理制度上首先要明晰產權問題。對產權特別國有企業產權的問題存在兩個誤區：一個是傳統計劃觀念認為國家所有必須由國家經營導致所有權主體虛置的，或者矯枉過正認為一定要量化到個人才算產權清晰。其實只要做到產權主體的地位是排他性的確定的，形成有效的企業產權結構，產權就是清晰的，并且有法律政策的安全保障機制。
此外在企業行政管理的組織構建上，要建立具有權威和效能的頂層系統的企業內部組織結構，上級行政機構應當提供科學效率的決策和指令。而中下級組織可以迅速做出反饋和反應，充分發揮企業職代會、工會的民主監督職能，防止濫用職權的現象。最后還應該培育軟規范――企業文化。
4、與時俱進，改進工作思路
改進行政管理工作方法，提高企業行政管理效率，是企業完成既定目標的重要保障，為避免企業各部門工作僵化，使企業有序地運轉，行政管理部門要與時俱進，改進工作思路。企業必須要全面加強對行政管理人員的培訓，召開工作研討會以，用國內外成功的案例作為教材，分析學習先進的工作方法，不斷增強行政管理人員的業務能力和知識水平。建立平等的工作環境，將企業價值觀引入到企業行政管理工作當中去，增強員工責任感，提高工作效率。建立國際化的人才培養機制，通過人才的梯隊培養為企業發展提供重要的人才儲備，也要定期對行政管理人員進行業績考核，健全激勵機制和懲罰機制，引入諸如目標管理、績效考核等科學的企業管理方法，優勝劣汰。建立包含文書檔案、辦公室管理、會議管理在內的事務管理體系，做到有法可依，用制度管人。需對被管理者明確目標及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決，科學分工、管理層次和合理授權。讓行政管理部門發揮培養人才的作用，將人力資源管理權力賦予行政管理部門，對企業員工進行考勤并進行相關的檔案管理工作，提高員工的工作積極性。總之，企業應該完善組織框架，建立自上而下的責權制度，在創建行政管理制度時，要保證全員參與制定，深化企業行政管理制度改革，從而確保行政管理渠道的暢通，對企業項目建設進行科學化的監督管理，研究企業現行產業的狀況，對企業未來的發展戰略和目標有一個科學的規劃。
結束語
企業作為我國市場經濟的重要組成部分，很大程度上影響我國的經濟發展。由于我國現階段企業內部的行政管理仍然存在很多問題，例如如何提高企業行政管理水平，以便企業能夠更加高效地發展及管理人員的素質問題等，解決成為各企業所必須面對的問題。因為現代企業的行政管理的完善有利于企業合理分配人力物力資源，提高工作人員的積極性、降低企業不必要的開支、提升企業的經濟效益等，對企業的發展有極大的積極意義，對于我國經濟的發展也有積極意義。
參考文獻：
第4篇：國企制度建設的重要意義范文
我國改革開放36年來，科技水平不斷提高，特別是科技信息化的應用越來越廣泛，互聯網應用已經位居世界第一。檔案是我國經濟社會發展的重要基礎性、戰略性資源，而企業人事檔案管理更是企業貫徹落實黨的十提出的“人才強國”戰略以及企業實施“人才強企”戰略的重要基礎和前提，加強企業人事檔案管理信息化建設則更有利于發揮企業人事檔案的職能作用，為企業乃至國家提供更加真實、準確、全面的人力資源特別是人才信息。盡管隨著我國工業化與信息化融合程度的不斷加深化，我國各類企業已經開始運用信息化手段管理人事檔案工作，但仍然存在著重視不夠、缺乏不足、應用廣的問題。在我國大力實施“人才強國”戰略的新時期，研究企業人事管理信息化建設問題，不僅有利于提升企業人事檔案整體管理水平，面且對于推動“人才強國”和“人才強企”戰略同樣具有重要意義。
一、企業人事檔案管理信息化建設的重大價值重要意義
（一）有利于提高企業人事檔案管理水平
企業人事檔案作為是企業乃到至國家的重要信息資源，由于受條件限制，管理水平始終較低。，加強企業人事檔案管理信息化建設，能夠使企業人事檔案管理步入更加科學化、規范化、制度化軌道，特別是通過信息化管理，能夠將企業人事檔案信息錄入到計算機當中，不僅便于保存，而且能夠通過程序設計來提高企業人事檔案管理水平，特別是能夠使企業人事檔案的應用更加廣泛，對于提高我國企業人事檔案整體管理能力和效果具有重要意義。
（二）有利于促進企業人事檔案資源共享
隨著我國科技信息化的快速發展，信息共建、共享、共用已經成為一種趨勢，而企業人事檔案管理信息化建設能夠推動企業人事檔案資源共享進程，使企業人事檔案通過“開放性”來提高使用效率和使用效益。推動企業人事檔案信息化建設，能夠使企業更加全面、準確、快速的獲取人力資源的基礎信息、個人發展、專業特長、工作業績等方面綜合信息，能夠改變傳統的人事檔案信息“紙質化”不利于搜集、整理、分析的問題，有能夠使企業人事檔案發揮更大作用。
二、企業人事檔案管理信息化建設存在的問題
（一）企業人事檔案管理信息化建設重視不足
企業人事檔案管理信息化建設盡管已經得到越來越多企業的認可，但由于人事檔案信息化建設需要投入大量的資金進行基礎建設，同時也需要對紙制檔案進行數字化處理，因而也需要大量的人力物力投入。由于企業都以追求企業效益“最大化”為目標，因而很多企業特別是中小企業對人事檔案管理信息化建設缺乏足夠的重視，無論是硬件建設，還是軟件建設，都無法達到人事檔案管理信息化的要求，直接導致企業人事檔案管理信息化建設落后，很多還是靠人工和紙質進行管理，這也直接影響了企業人事檔案管理水平的提高。
（二）企業人事檔案管理信息化建設比較單一
從我國企業人事檔案管理信息化總體情況來看，盡管我國很多企業特別是大中型企業都對人事檔案管理信息化建設進行了有效的投入，但卻忽視了人事檔案管理信息化建設的管理和運行，更多的是將人事檔案信息化建設作為保存檔案資料的載體，只是對企業人事檔案進行了“數字化”處理，比較將資料保存到計算機或者記錄到光盤當中，應用十分有限。還有一些企業盡管應用了人事檔案管理軟件，但更多的只是進行錄入和查詢，對企業人力資源進行分析和輔助決策的作用十分有限，這就導致企業人事檔案管理信息化建設缺乏全面性和系統性。
（三）企業人事檔案管理信息化建設人員制約
企業人事檔案管理信息化建設，必須有大量專業化、復合型的檔案管理人才支撐。由于我國很多企業特別是中小企業對企業人事檔案管理信息化建設重視和投入不足，因而我國企業人事檔案管理信息化建設管理人員嚴重不足，有的企業根本沒有根本專業的信息化管理人員，導致信息化應用只能走形式或走過場。盡管一些企業配備了專門的人事檔案信息化管理人員，但有的缺乏檔案管理能力，有的缺乏信息處理能力，有的缺乏職業道德水準，再加上缺乏對信息化管理的學習、研究和創新，因而在企業人事檔案管理信息化建設過程中作用發揮有限，制約了企業人事檔案管理信息化水平的提高。
三、企業人事檔案管理信息化建設的有效措施
（一）加大企業人事檔案管理信息化建設投入
如前文所述，企業人事檔案管理信息化建設對加強企業人事檔案管理和推動企業人事檔案資源共享，進而發揮企業人事檔案管理的職能作用具有重大價值。我國各類企業要把企業人事檔案管理信息化建設納入企業管理體系當中，建立信息人事檔案信息化管理機構，為人事檔案管理信息化建設奠定組織基礎。企業還要加大對人事檔案管理信息化建設的投入，既要配置計算機、打印機、掃描儀等硬件設備，又要運用符合企業實際的管理軟件，為企業人事檔案管理信息化建設創造條件。
（二）完善企業人事檔案管理信息化建設體系
企業人事檔案管理信息化建設，并不是一個部門能夠做好的事情，必須調動企業方方面面的力量，共同推動企業人事檔案管理信息化建設。這就需要企業調動一切積極因素，建立企業人事檔案管理信息化建設工作體系，建立由檔案管理部門負責、相關部門配合的協調機制，實行“統一管理、分級負責”，形成檔案管理信息化建設合力。要大力加強企業人事檔案數據庫建設，在此基礎上要推動人事檔案管理的分析、咨詢、建議等輔助決策作用，真正發揮企業人事檔案管理信息化建設的重要作用。
（三）建立企業人事檔案管理信息化建設制度
加強企業人事檔案管理信息化制度建設，對于推動企業人事檔案管理信息化建設更加科學、規范、有序、高效具有重要作用。企業要從自身人事檔案管理信息化建設情況出發，進一步健全和完善信息化建設標準，按照“目標管理”的原則，建立信息化建設目標、內容、流程、應用等一系列形之有效的制度體系，從企業人事檔案數據采集到后期錄入再到管理，都必須按照規定的流程進行，確保企業人事檔案管理信息化建設標準。要建立企業人事檔案管理信息化運行機制，加強信息化系統的管理和維護，出現問題及時解決，卻保穩步運行。
（四）打造企業人事檔案管理信息化建設隊伍
與傳統的企業人事檔案管理相比，無論是工作內容還是工作環境以及工作要求，信息化管理都更加復雜。，這就要求企業人事檔案管理部門加強信息化管理人才隊伍建設，將那些具備檔案管理、信息管理、企業管理等綜合管理能力的人員放到企業檔案管理信息化建設當中，。同時，還要加強對他們的教育和培訓工作，使他們在理念、技術、管理、應用方面始終走在前沿，為企業加強人事檔案管理信息化建設奠定人才基礎。
第5篇：國企制度建設的重要意義范文
【關鍵詞】 企業 內部控制審計 現狀 政策建議
一、引言
內部控制審計主要是指專業的內部控制審計人員在特定基準日對特定企業的內部控制運行情況進行獨立審計，通過對相關企業內部控制的執行情況的審計評價，幫助企業改善內部控制，提高企業運作效率。但是，由于企業自身存在的局限和不足，尤其是在外部法律制度、政策環境還不完善的情況下，我國企業在發揮內部審計功能方面還存在各種各樣的問題，比如企業的機構設置不合理，審計的企業經營范圍過于局限，審計人員的獨立性等問題都嚴重影響了我國企業內部控制審計作用的發揮。在國外，企業內部控制審計的理論和實務研究在不斷豐富和完善，其范圍已經覆蓋到企業經營的各個方面；在我國，這方面的事務和理論研究在近幾十年也在迅速發展，其內涵和外延都在不斷演變，審計的職能和作用一直在變化發展。因此，對于企業在內部控制審計中出現的問題，應該及時從理論和實踐中探討解決方案，這樣才能幫助企業有效實行內部控制審計，保證企業內部控制制度作用的發揮，降低審計風險，保證企業最終經營目標的實現。
二、我國企業內部控制審計存在的問題
1、企業管理層對內部控制審計工作不夠重視
出于自身利益的考慮，很多企業的領導對于建設企業內部控制審計制度并不重視，認為這種不能直接產生經濟效益的制度建設沒有必要。同時，我國有一部分內部審計人員在缺乏管理層嚴格要求的情況下，缺乏職業道德素養，出具的內部控制審計意見缺乏客觀性，出具的內部控制審計意見不夠全面。比如有的內部控制審計意見在披露企業持續經營問題，內控缺陷等問題的同時忽略了這些問題對企業內控的影響；披露的企業內控問題性質與實際情況有出入；還有嚴重的把財務問題審計成非財務問題，存在規避出具否定意見的可能。
2、內部控制報告不夠規范
我國《企業內部控制審計指引》規定了內部控制審計意見的披露范圍，但是部分內部審計人員在出具審計意見時并未按照要求披露企業內部控制的缺陷。有些否定意見雖然披露出來了，但是沒有將其對企業經營的影響，對企業內控的影響披露出來；有些對于企業問題的披露過于籠統，沒有按照要求將企業相關制度缺陷的影響披露出來。另外，從內部控制審計方式來說，很多內部控制審計人員缺乏整合經驗，現實中很多企業在進行財務審計和企業內部控制審計的時候雇傭的都是同一家事務所，另有一些則是分別雇傭事務所進行財務報告和內控的審計。但是，在審計的時候都沒有采用整合方式。
3、內控審計人員缺乏應有的職業素養
我國一些內部控制審計人員由于缺乏經驗或職業技能不夠熟練，在的內控審計報告中沒有指出審計過程中出現的重大缺陷，做出了與實際情況不相符合的結論。在實際操作過程中，很多內控評價報告并不認為內控制度存在缺陷，披露意見都是企業財務報告整體有效。另外，在出具非標意見和描述事項的審計報告時，很多內部控制審計人員缺乏現成的經驗可以借鑒，還有很多需要改進的地方。
4、內部控制審計人員對內部控制審計工作的認識比較模糊
一般認為在財務報表審計報告和內控審計報告之間存在著一定的關系。即若財務報表審計報告是非標意見就可以推斷內控審計報告就是非標。但是如果內控審計報告是非標就可以說明財務報表審計報告就不一定是非標。另外，在技術和人才儲備上，事務所也缺乏相關經驗。現在的審計工作離不開信息化系統，標準化的審計流程設計。在我國國內事務所在制定審計流程，培養專門人才方面投入不足，沒有相關的人才儲備來支持內控審計業務工作。
三、提高我國內部控制審計水平的對策建議
1、重視內部控制審計的作用
國內企業的領導應該更加重視內部控制審計，發揮內部控制審計的作用，而相關部門則應該為其提供良好的外部環境。企業的精力在重視內部控制審計的過程中，是一個從感性到理性，從淺顯到深入的過程。隨著市場經濟的發展，在規范公司治理的同時，企業的領導層也越來越感覺到企業內部控制審計的重要意義。現代企業的重要特征就是公司治理，作為公司治理的重要組成，內控制度也需要相應的監督。企業管理監督的重要成員，在保護企業資產不受損失的同時，也應多多關注管理監控，防護評價等方面，這不僅能夠及時預警公司治理的問題，還能保證企業健康穩定地向前發展。企業領導層在重視內部控制審計的同時，也應該將這種思想普及到企業普通員工的日常工作當中，為內部控制審計人員的工作提供幫助，充分發揮內控審計工作對于企業本身的重要意義。最后就是要充分保證企業審計部門的獨立性，充分放權，樹立權威。企業要想發揮內部控制審計的作用，就應該賦予其更高地位，給予更多權力，保證企業的內部控制審計工作覆蓋到上至經理下至職員，做到審計無。內控審計人員在審計工作當中，需要哪個部門的材料，那個部門就應該全力配合。審計部門指出的相關問題，被審部門應該重點整改，在規定期限內完成整改工作。這樣才能真正樹立內部控制審計工作的權威，保障工作的順利完成。
2、提高企業內控審計人員的專業水平
企業內部控制審計人員的職業道德從某種程度上來說甚至比其職業能力更加重要。因為，內部控制審計人員的道德素質可以直接影響到企業內部控制審計任務是否按照企業要求完成以及企業戰略目標最終的實現。高素質的內部控制審計人員不光具有高超的工作能力，具有很高的工作效率，而且還能保證內部控制審計工作的質量達標。所以說，企業在內部控制審計人員的管理培訓上，應該加強政治覺悟和職業道德的教育。只有內部控制審計工作在嚴格按照法律規定，不觸犯法律法規的前提下，審計工作才是有意義的，倘若違背法律規定，，，最終甚至可能葬送企業的前途。企業在培養自己人才的同時也應適時引入高素質的外來人才。在業務需要的情況下，可以從外部聘用相當數量的技術人員，這樣既節約了企業的培養成本，又能在企業內控審計工作需要的時候能夠得到技術人員的支持。尤其是碰到技術含量很高的業務時，對技術人才的需要是非常旺盛的。內控審計工作是一項知識含量很高的工作，而當代信息化社會背景下，知識每天都在更新，因此企業內部控制審計人員的知識結構也要定期更新。只有這樣才能充分調動審計部門人員的工作活力和創新熱情，具有最新知識結構的審計人員也能夠適時洞察未來審計工作的發展方向，從而提前預判，做出應對。這其中法律知識的學習至關重要，只有懂法律，才能做到不違法。內部控制審計人員自身只有不斷提高綜合素質，才能在激烈競爭的人才之中擔負起企業內部監管和外部制度建設的重要責任。當下的社會和市場環境在不斷變化，企業在為內部控制審計人員的知識結構優化中需要提供外部條件的支持。
3、建設完善的人力資源制度
內部控制審計人員不光要具有審計方面的知識，還應該培養在企業管理，信息技術和計算機應用等多方面的才能。這些都需要企業的內部培訓系統的支持。在這方面企業可以將其制度化，建立內部控制審計人員的繼續教育制度，鼓勵其參加內部控制審計人員之類的資格考試。除此之外，還可以從外部組織專家對企業內部控制審計人員進行定期培訓，條件允許的話還可以支持企業內部人員去高校繼續深造。相應的優勝劣汰制度也是必須的，即對于優秀的人員通過考核的可以給予一定的物質獎勵，對于不符合內部控制審計人員工作要求的人員要淘汰，這樣，企業的內部控制審計人員才能不斷走向專業化。通過強化競爭意識來調動內部控制審計人員的工作積極性和主動性，以適應當下審計工作的要求。內部控制審計作用的充分發揮需要高素質人才的支持，只有建立良好的人力資源制度，才能不斷為企業充實高素質的人才。
4、優化內部控制審計的組織結構
企業在內部控制審計的機構設置上，要保證內部控制審計機構的合理性。內部控制審計要求很強的獨立性和權威性作保障，因此在企業設置內部控制審計機構的時候可以考慮將其直接設置在董事會下級，從而使得企業內控審計工作直接面向董事會報告，相應的工作人員的任命也由董事會負責。內控審計人員的工資報酬則由董事會根據工作業績發放，這樣審計人員可以直接覆蓋到經理層面，使得內部控制審計人員可以履行監督管理人的責任。內控審計工作的順利進行離不開各個部門的協調配合，企業的內控審計部門在進行工作的同時應該積極主動地與其他部門溝通，以便更好地制定相關的內部控制制度，樹立共同為企業更好發展的共同目標。表明內控審計工作的出發點在于及時發現企業經營過程中的各個問題并防止問題惡化，將問題解決在搖籃中，從而提高企業抵御風險的能力，提高企業的效益，保證企業的健康穩健的發展。企業領導也應該增強對審計報告的應用意識，關注企業發展過程中的問題，對于內控審計人員的合理建議要積極采納，并給予落實。內部控制審計人員在工作的時候要主動建立與被審計部門的合作關系，共同發現問題，探索改進方法。
四、結語
內部控制審計是一項新的審計實務，不論是在國內還是在國外針對內部控制審計的研究還比較少，相比較審計實務的發展較為緩慢。針對內部控制審計報告披露存在的問題，工作人員缺乏整合經驗存在的問題以及專業知識缺乏等問題，除了提高對內部控制審計的重要性的認識，還可以發揮政府作用進一步推進內部控制制度的貫徹和實施，認真界定內部控制工作人員的責任，并在公司上下對內部控制審計工作做進一步的宣傳和指導等等，以此來實現公司上下工作效率的提高。
【參考文獻】
第6篇：國企制度建設的重要意義范文
關鍵詞：企業集團資金集中管理財務風險
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0269-01
資金作為企業發展的血液，是企業賴以生存和發展的基礎。對于企業集團來說，資金運動滲透到集團的各個組織層面，貫穿于集團各成員企業生產經營的全過程。資金作為聯系整個企業集團的紐帶，資金管理的優劣直接關系到企業未來發展。如何加強資金管理，是我國企業集團面臨的一個重大課題。
我國企業集團資金管理的現狀
近年來，隨著改革開放的不斷深化，我國企業集團發展迅速。集團內成員企業眾多，往往跨不同地域跨不同行業，生產經營活動多種多樣，資金狀況也千差萬別。很多企業集團對資金管理缺乏足夠的認識，管理手段比較落后，主要表現在以下幾個方面：
（一）無法調節集團內部資金余缺
由于各成員企業擁有資金的獨立運營權，集團很少參與控制，出現集團內部企業間存、貸款兩高的現象。經濟效益好的成員企業，銀行存款賬戶余額豐盈；而經濟效益差的企業向銀行大量貸款，財務成本居高不下。集團內部資金配置不均衡，甚至出現部分成員企業合理的資金需求無法保障，降低了集團整體的資金使用效率。
（二）無法監管成員企業多頭開戶
部分成員企業在銀行多頭開戶，導致集團內銀行賬戶過多，資金存放過于分散，加大了資金風險和資金監管的難度。
（三）無法調控資金的合理使用
成員企業各自為政，出于自身小集體的利益考慮，資金的收支使用和資金的流向有時脫離了集團的整體目標，導致資金的無序化管理；各成員企業相互拖欠資金，形成三角債；缺乏統一的預算管理，資金管控能力較低，無法對各成員的資金質量及其運行狀況實施有效的監管。集團對資金管理缺乏統一調度和安排，資金得不到有效配置，加大了財務費用，降低了資金使用效率。
（四）無法掌控集團的資金動向
成員企業出于自身利益考慮，相互之間不愿意提供相關信息，加之企業集團沒有建立統一的資金監管系統來掌控資金動向，造成集團決策者難以獲取全面準確的資金信息，無法進行統籌規劃、運營和監控，無形中加大了企業的管理成本和財務成本，導致集團整體實力下降。
構建我國企業集團資金集中管理的必要性
隨著企業集團的不斷壯大，傳統的粗放型資金管理模式已不能適應現代企業集團的發展需要，其弊端日益凸顯。近些年來，中外企業集團的大量實踐證明，資金集中管理是企業集團資金管理模式的現實選擇。資金集中管理在強化集團管理、優化資源配置、節約資金成本、增強集團后續發展能力等方面發揮了顯著作用（白瑋，2013）。資金集中管理模式可以加強對成員企業資金運動的實時監控，統一調劑內部資金，減少資金成本，增加剩余資金的投資收益；利用資金優化配置手段加強對成員企業的生產經營控制。從企業集團資金管理的具體方式來看，國外實踐中采用了統收統支、撥付備用金、結算中心、內部銀行和財務公司等模式。這些具體方式的核心仍是資金集中管理的理念。我們相信，隨著管理科學和信息技術的不斷發展，資金集中管理的具體模式也將會不斷完善。在不斷的管理實踐中，有可能會出現全新的資金集中管理模式，但是，企業集團資金集中管理的趨勢不會改變。
我國企業集團實施資金集中管理應注意的問題
第一、科學合理選擇資金集中管理的具體模式
選擇資金管理模式首先要考慮的是與企業集團自身的組織體系相適應，不能因為哪種模式好就選哪種。每種資金集中管理模式都有其特點，不能簡單地說某一種資金集中管理模式就是最好的。企業集團應充分考慮，發展階段、規模大小、地域分布、組織體系、成員N，II，之間的利益關系、財務信息化水平、銀企合作等因素，同時結合集團未來發展戰略，選擇適合自己的資金集中管理模式。其次，選擇的資金集中管理模式應與企業的發展相適應，不遵循企業發展現狀而盲目構建過高或過低的資金管理體系，只能是空中樓閣，無法執行和實施。
第二、加強資金預算管理制度建設，完善資金管理流程
企業集團應加強資金的預算管理制度建設，完善資金預算管理體系，從制度上保障資金集中管理有效實施。推行全面的資金預算管理制度，做到事前有計劃，事中有控制，事后有反饋，可有效防止集團成員資金濫用形成的風險。例如，有的集團存在的過度集中融資導致融資風險內部化，一旦某成員企業不能履行還款義務，將波及集團的資金鏈，嚴重時可能導致資金鏈斷裂，甚至破產倒閉。此外，以優化資金集中管理流程為目標，充分考慮成員企業的實際情況做好業務流程重組，搭建合理、高效的資金平臺，全面提升資金管理水平。
第三、暢通信息渠道，構建統一的資金管理信息系統
企業集團應加強資金管理信息系統建設，在整合財務核算、資金預算、投融資管理等信息系統的基礎上，將風險控制、銀企互聯等功能嵌入，構建統一集成的資金管理信息系統，實現集團對資金動向的實時掌控，提升資金計劃管理的準確性與投融資管理的科學性。
第四、提升資金管控能力，防范財務風險
企業集團資金集中管理模式不是單純的集中資金、控制資金的過程，而是資金動態管理，合理配置的過程，不能視同為狹隘的資金限量分配。企業集團應充分利用資金管理信息系統的風險管控功能，實時關注資金動向，通過設定的預警指標，對信用風險等關鍵風險點進行預測并提供決策建議。此外，集團應建立并完善集團資金管理重大事項的決策機制，嚴格限制開展高風險資金業務，有效降低財務風險。實踐證明，資金管控能力越強，資金越能合理運用，財務風險越小。因此資金控制管理、資金風險防范機制的建立對企業集團的財務風險防范具有重要意義。
第7篇：國企制度建設的重要意義范文
【關鍵詞】企業內部控制失效；原因；對策
企業的內部控制是企業管理的重要組成部分，是企業健康發展的保障。近年來企業因為內部控制失效而導致會計工作混亂、信息失真的現象屢見不鮮，給社會主義市場經濟秩序帶來不良影響。
一、企業內部控制概述
企業內部控制指的是企業為了確保其資產的安全以及日常生產經營活動的正常進行并保證其會計資料的真實、完整與合法而制定并實施的措施。作為現代企業管理的一個重要環節，內部控制是企業內部管理人員通過各種措施對企業的生產、經營以及行政等活動進行管理，從而保證企業的經營效果、財務報告的可靠以及遵守國家相關法律法規。企業內部控制涉及到企業日常生產經營過程中的控制環境、監督決策、風險評估以及自我檢測等各個方面，它可以從總體上把握企業生產經營的各個環節。有效的企業內部控制能夠促進企業的生產管理更上層樓，推進器日常生產經營流程的正規化與合理化。在西方發達國家，關于企業內部控制的理論經歷了一個很長時期的研究與實踐，企業內部控制的意義與作用日益凸顯出來。改革開放以后，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立以及現代企業制度的發展，很多企業也開始著手建立內部控制制度。我國政府也非常重視企業內部控制，最新修訂《會計法》27條明確規定了企業內部控制中會計控制的一些基本要求。不過在具體實踐的過程當中，我國大部分企業還未能充分發揮內部控制的作用。這既有企業自身的因素，也有外部環境的影響，種種不利因素的存在制約著企業內部控制的有效實施。
二、企業內部控制失效的表現和原因
（一）企業內部控制失效的表現
目前我國企業內部控制失效主要表現在以下幾個方面。第一，會計信息失真。我國企業因為會計核算不實、工作混亂而導致的會計信息失真的問題比較突出，例如常規空白憑證保管使用制度、印章分管制度以及會計分工中的內部牽制等方面往往在內部控制的過程中得不到認真的落實實施，很多時候會計原始憑證的填制本身就違反相關法律法規，在此基礎上編制的記賬憑證、出具的會計報表以及登記的賬簿等等自然就缺乏有效性。我國企業內部控制中設置賬外賬、篡改會計數據、亂擠亂攤成本、資產不清以及隱瞞或者虛報收入利潤的問題屢見不鮮。第二，費用超支。我國一些企業為了日常經營活動的方便而允許部門經理支出一定數額的業務招待等費用，但是通常又沒有明確規定對這部分費用的適用范圍，相關的監督約束機制更是無從談起，這就導致一些企業的部門經理肆意揮霍，從而帶來經營費用的嚴重超支。除此之外，一些企業的財產物資內部控制管理比較薄弱，物資的購銷制度非常寬松，采購、驗收、保管以及付款等職責沒有依據相關規定進行嚴格的分離，往往也不能及時與企業的會計記錄進行核對，對企業私自的毀損、短缺、積壓、報廢以及滯銷等缺乏相應的處理工作，使得企業庫存中隱藏著巨額潛虧，加之日常經濟往來中的審查制度不夠完善等原因，導致企業資產的無形流失非常嚴重。第三，違法違紀。我國很多企業主管財務的管理人員、財會人員以及業務人員利用部門之間協調聯系的不足而導致的管理脫節或者漏洞而大量收受賄賂、盜竊資金，甚至與企業外部人員相勾結利用虛假發票非法侵占企業的資金，并且有著日趨激烈的趨勢，給企業帶來重大損失。這些問題的存在都是企業內部控制失效所造成的。
（二）企業內部控制失效的原因
1．企業管理人員對企業內部控制的不夠重視。隨著我國市場經濟的進一步深入發展，企業的所有權以及經營權逐漸分離已是大勢所趨。企業的所有者日益退出對企業的經營管理活動而將經營權委托給職業經理人。企業管理人員主觀企業的日常生產經營活動，但是在實踐中往往對企業的內部控制不夠重視。這一方面是因為我國企業的產權不夠明晰，一些企業的管理人員對企業的內部控制以及長期發展不夠關心。除此之外，企業的所有者沒有建立健全科學合理的制度將企業管理人員的利益與企業長期發展結臺起來，并且很多時候企業所有者的目標與管理人員的目標有所出入，這就導致管理人員對企業的控制不足，無法推行有效的內部控制措施。一些企業管理人員雖然致力于企業的發展壯大，但是未能從企業長期發展的高度認識到企業內部控制的重要意義而對其有所忽視。這在一些中小型私營企業表現地尤為明顯。
2．我國企業內部控制理論還不夠完善。自從1936年內部控制一詞出現以來，西方發達國家的企業內部控制理論經過了長期的發展，目前已經進入到非常成熟的階段，可以為企業的內部控制活動提供參考和指導。與之相反，我國在改革開放以后才開始從國外接觸到企業的內部控制理論，嘗試著引入企業內部控制的理論。這樣一方面借鑒西方發達國家先進經驗，減少獨立探索的時間；另一方面也有可能因為我國的經濟制度以及環境氛圍的不同而出現水土不服的現象。缺乏行之有效的企業內部控制理論使得我國企業的內部控制長期裹足不前。
3．內部審計制度不夠獨立。企業的內部控制作為管理活動的一個重要環節，其目的在于對企業的各項生產、經營以及行政活動進行有效控制，確保它們按照既定軌道正常進行。但是內部控制活動本身也存在著偏離企業經營目標的可能，這就需要對內部控制的再控制活動，這種再控制活動就是企業的內部審計。內部審計指的是企業通過對各項生產、經營以及行政活動進行審計，在此基礎上加以職業判斷以得出其內部控制是否順利進行以及科學合理，進而幫助管理人員做出科學決策，對企業的內部控制工作做出改善和提高。但是我國企業的內部審計工作缺乏的獨立性，在實踐中難以發揮其應有的作用。
4．內部控制制度不夠合理。企業內部控制制度要想行之有效必須遵循一定的原則。企業設計內部控制制度的原則主要有系統化、信息化以及標準化，其關鍵在于以預防控制為主，注重實施過程中的程序制約、體制制約以及責任制約。一些企業管理人員關心企業的長期發展，意識到企業內部控制的重要意義，但是由于缺乏理論指導、專業知識以及實踐經驗的欠缺或者成本等方面的限制，建立起來的企業內部控制制度不夠臺理，難以達到企業內部控制的效果。
5．會計人員的態度不夠嚴謹。近幾年來我國會計隊伍的規模越來越大，但是對會計人員的職業道德教育以及業務培訓工作卻未能配套進行，一些企業進行的培訓也是流于形式，無法起到提高企業會計人員素質的作用，從而導致一些企業審計人員的態度不夠嚴謹，職業素養也存在一定的問題。例如一些企業中的會計人員是由不具備從業資格的人員依靠裙帶關系而上崗的，另外比較常見的問題是會計人員往往依據管理人員的意志行事，而不是嚴格遵守相關法律法規以及內部控制制度，很多時候甚至為了一己私利迎合管理人員，導致會計信息失真等問題的出現。
三、企業內部控制失效的解決對策
1．完善內部控制環境。內部控制環境是企業順利實施內部控制的前提條件。要想建設良好的內部控制環境就必須建設積極的企業文化。企業文化作為企業日常經營活動的軟環境，能夠在潛移默化的過程中提高企業員工的價值觀，對企業內部控制影響不言而喻，它可以通過影響企業員工的思維方式、道德理念以及日常行為而為企業的內部控制創造條件。如果企業的工作人員尤其是管理人員不能約束自己，很容易導致企業內部控制失效。除此之外，良好的內部控制環境還要解決部門之間的信息溝通問題，實現部門之間的相互制衡。企業要想做好內部控制工作，避免內部控制失效，就要建立完善的信息系統為內部控制提供條件，這一信息系統應當涵蓋企業的所有重要活動并確保全體員工的理解并堅決執行。
2．健全監督激勵制度。目前我國的社會主義市場經濟體制改革日益深入，現代企業制度也越來越完善，尤其是對國有企業而言。企業內部控制的建設必須得到企業管理人員的高度重視，只有這樣才能順利實施。在進行內部控制的過程當中，企業應當將公司治理與內部控制無縫銜接，在公司的治理結構范疇內解決對公司管理人員的監督和激勵，在內部控制的條件下做好對各部門管理人員的控制。只有健全監督機制才能避免企業內部控制的失效，也只有通過健全激勵機制才能提高管理人員進行企業內部控制的積極性。
3．健立風險評估機制。風險管理指的是企業為了達到其生產經營的目標而分析并確認相關風險，然后在此基礎上進行風險管理的過程。企業內部控制的主要任務就在于防范日常經營風險，避免甚至減少錯誤，杜絕以及違法亂紀等行為的發生。因此企業必須建立風險評估機制，通過風險評估分析并辨認企業在生產經營的過程中可能面臨的風險，這是企業順利實施內部控制的重要環節之一。企業必須根據自身生產經營等方面的相關目標，設定能夠落實實施的風險評估和管理機制，評估重要環節的潛在風險，提前做好應對工作并明確規定相關人員的責任。
總而言之，企業做好內部控制工作可以有效避免費用支出失控、會計信息失真以及違法違紀等問題的存在。因此企業要高度重視內部控制工作，加強日常管理，提高經營效率，增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據主動地位。
參考文獻
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第8篇：國企制度建設的重要意義范文
關鍵詞：新常態；企業文化；企業管理；融合發展
一、前言
當前我國經濟發展進入了新常態發展期，在全球經濟有點低迷大環境中，我國企業發展面臨著重大的發展挑戰。通過加強企業文化和企業管理的融合發展，實現企業的健康、快速、高效運轉，非常值得我們重視。同時，企業也應該審時度勢，不斷加快自身的發展，在經營過程中，有目的性的將企業文化和企業管理進行有機的融合發展，積極構建現代企業的核心競爭力，實現企業在新形勢下的全新的經營管理模式。
二、新常態企業發展面臨的問題
根據2014年對中國企業經營的一份問卷跟蹤調查顯示，當前企業經營者的經營壓力仍然十分巨大，存在著一些普遍的共性難題，例如，產能過剩、利潤不足、人才匱乏、需求跟不上、招工難等問題，同時，隨著我國經濟形勢的發展，企業在管理上出現的短板越來越多，企業發展的各種問題也日益凸顯，企業各部門之間的協作出現了問題，甚或出現相互指責、相互推諉的現象，種種現象都嚴重制約了企業發展。
三、企業文化與企業管理融合發展的重要意義
企業文化與企業管理之間相互包容，相互促進，企業文化必須建立在企業的管理基礎之上，才能更好的促進企業的發展，企業管理在企業文化的指引下，才能更好的提升管理效能。二者之間的融合發展對于企業發展意義十分重大。
1.企業文化與企業管理融合發展，進一步增強員工對于企業的認同感
企業文化與企業管理融合發展，一方面，企業文化指引著企業管理的科學高效發展，另一方面，企業文化的宣傳教育，也讓員工能夠將企業視為自己的家，更加容易、更加自覺的接受企業管理的規章制度，把自己的奮斗目標與企業發展的目標相結合，在實際的工作中積極進取、勤奮努力，為企業的發展更加的盡心竭力。
2.企業文化與企業管理融合發展，有效促進企業權利與義務相結合
在企業的發展過程中，員工既要享受一定得權利，又要積極履行自己對于企業的義務，只有二者充分的有機結合，才能實現企業的健康發展。企業的管理中處處彰顯著企業文化，企業文化處處滲透于企業管理的各個環節，通過積極引導員工的人生觀、價值觀，在實際工作過程中，不斷提升員工的自我約束能力，積極為企業多做貢獻，促進企業的高效、健康發展。
3.企業文化與企業管理融合發展，能夠提升企業經濟效益
傳統的企業管理模式，往往將員工與企業管理之間形成了對立面，這樣，員工便會產生逆反心理，甚至產生敵對情緒。而企業文化與企業管理的由于融合，則恰恰彌補了這一不足，不僅能夠充分調動員工工作的積極性，而且還能夠最大化的發揮各個環節生產要素的作用，大大提高了企業的經濟效益。
四、新常態下積極構建企業文化與企業管理融合發展的舉措
1.通過科學的管理制度，積極孕育企業文化
企業的管理制度是維護企業良性發展的重要保障，沒有企業管理制度，企業便不會有長足的發展。企業文化是企業發展的精神指引，因此，只有在企業管理制度中孕育出來的企業文化，才可能更好促進企業管理制度的順利推行，更好的促進企業的發展。首先，企業管理者對于企業的員工要進行社會責任感、主人翁意識等多方面的熏陶與教育，不斷提升員工的思想，讓員工的思想和境界與時俱進，與企業發展同步，唯有如此，企業管理與企業文化才能更好的融合發展。
2.積極構建企業發展的和諧環境
企業發展受內部環境的影響是比較明顯的，如果企業內部勾心斗角、你整我多，都以個人利益為主，而不顧企業利益，那么，長此以往，企業便沒有發展的動力和凝聚力。而和諧、積極向上的內部環境，則會將凝聚企業員工的力量，齊心協力，共同促進企業的發展。因此，企業管理與企業文化的融合發展，必然需要企業的和諧環境，一方面，制定科學的企業管理制度，企業管理制度一定要符合企業發展的實際，不能浮躁于表面，要得到員工的響應，順民心、得民意。另一方面，搞好獎懲機制，為員工提供各種上升的空間，激勵員工的工作熱情，積極引導員工將自身追求的價值與企業的戰略發展目標有機結合，積極鼓勵員工在企業這個大家庭中努力實現自己的價值。
3.加強制度建設，強化企業文化熏陶，促進二者融合
企業文化建立起來之后，企業的發展一定要更好的適應企業逐漸形成或已經形成的企業文化，因此，我們首先要加強制度建設，通過完善這些規章制度，為員工提供上升發展的空間，激勵員工積極向上，為企業的發展貢獻心力。其次，我們一定要建立長效管理機制，保證企業文化健康成長。通過建立獎懲激勵機制、考評機制、教育培訓機制等等，讓員工明白在企業發展中，自己有發展的機會，只有將自己的目標與企業發展的目標統一在一起，才能更好的實現人生價值，從而積極努力的為企業的發展努力，從而促進企業文化與企業管理的有機融合。再者，對于企業員工，我們一定要進一步強化其對于企業文化的認識，通過管理促進其對于企業文化的理解，通過各種文化宣講活動，讓員工更好的傳承、發展企業文化，并用企業文化衡量自己的言行。同時可以開展學習與評價活動，通過一名員工或者幾名員工，帶動其他員工不斷向企業文化看齊，向企業的發展目標看齊。
五、結語
現代企業與傳統企業管理模式上是有重大區別的，傳統企業強調嚴管，現代企業則更加注重一人本文的管理理念，因此，隨著企業的發展，傳統企業管理模式出現了各種問題，有目共睹，在新常態下，我們必須加強企業文化與企業管理之間的科學融合，才能更好的促進企業的發展，實現企業的戰略發展目標。
參考文獻
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第9篇：國企制度建設的重要意義范文
關鍵詞：會計信息化；資產盤點；內部控制
一、會計信息化的內涵
（一）會計信息化的含義及特征
1.會計信息化的含義
2013年12月6日，財政部以財會（2013）20號印發的《企業會計信息化工作規范》中指出：會計信息化是指企業利用計算機、網絡通信等現代信息技術手段開展會計核算，以及利用上述技術手段將會計核算與其他經營管理活動有機結合的過程。
從定義上不難看出，會計的信息化是會計與信息技術的結合體，它是在現代信息技術的支持下完成會計活動的學科，充分利用了信息化技術將會計信息進行處理、傳輸和分析。會計信息化涉及多個行業和專業，且內容較為復雜，因此企業的會計信息化建設需要全方位考慮。
2.會計信息化的基本特征
（1）全面性。會計信息化包括會計日常業務、會計處理工具和會計管理。就其知識構成涉及到會計學知識、計算機知識、互聯網科技知識。會計信息化覆蓋了全部會計學和大部分的現代信息學，所以具有全面性的特征。
（2）多元性。會計信息化具有收集信息多元化的特征，通過網絡通信系統收集企業內外各個機構、部門的信息，信息包括貨幣形態信息和非貨幣形態信息，其信息渠道多元化：提供信息的期間多元化，會計信息的提供不再被傳統的會計期間所約束，不僅可以按月、季、年來披露信息，還可以隨機快速的披露所需要的信息，比如周信息、日信息等：處理會計信息的方法多元化，比如固定資產采用直線法計提折舊，如果有需要還可以選用其他的加速折舊方法進行試算，用以比較差異。
（3）兼容性。由于會計信息多元化引起的貨幣形態多樣性，導致獲取會計信息的渠道增多，在處理來源于不同渠道的會計信息時，為了滿足所有操作者的需求，就要求會計信息必須要具有很好的兼容性。
（4）開放性。隨著互聯網技術的日趨成熟和快速發展，會計的信息化建設使得會計信息的開放性逐漸明顯起來，會計信息資源高度共享，信息的查詢可以隨時隨地的通過系統軟件來完成，決策者通過電子窗口就可查詢其所想獲取的信息，了解企業相關業務的發展現狀，制定企業的發展規劃。
（二）信息化在會計領域應用的現狀
我國已經進入會計信息化時代，絕大部分企業的財務都能或多或少的建立信息化系統，會計信息化的普及率還是比較高的，但是，應用水平不是很高。具體表現為：
首先，會計人員的素質不是很高。大多數企業只是將傳統手工記賬模式改成電算化記賬模式，會計只是通過計算機來進行日常核算處理，其他的一些分析、統計、管理工作還要靠人工去處理，這種簡單的電算化并沒有提升會計人員的管理水平。
其次，模塊應用偏核算、少管理。在企業中，“總賬核算”和“報表編制”兩大模塊應用占的比重比較大，基本達到90%左右，而其他應用諸如成本核算、資產管理等模塊應用占的比重較小，更深層次的軟件模塊使用者就更少了。
最后，在信息化制度建設上還存在很大欠缺，傳統的會計制度在信息化下有些不匹配，有些制度的規定對于信息化下的會計是多余的，例如：要求字跡清晰，嚴禁刮擦挖補等，而有些方面卻沒有相應的制度規定，例如：反結賬的相關規定。傳統會計制度和會計信息化還沒有很好的結合，這也就很大程度上阻礙信息化功效的發揮。
二、資產盤點制度信息化的重要意義
（1）資產盤點制度內涵
所謂資產就是由企業過去經營交易或事項形成的，由企業擁有或控制的，預期會給企業帶來經濟利益的資源。從資產的定義我們不難看出，資產是一項很重要的東西，因為它能夠給企業帶來經濟利益，也就是說資產對于一個企業來講是有價值的，是企業經濟活動的重要組成部分，因此，如何保證資產的安全可控，就要靠企業的一個重要工作內容――盤點。資產包括流動資產、固定資產、有形資產、無形資產等等，盤點就是對企業所有資產進行定期或者臨時清查、清點的作業。而為了保證這項作業能夠順利完成，就需要制定相應的制度來加以約束，資產盤點制度就是對資產盤點的目的、范圍、方法和責任進行明確規定的制度規定。
（二）傳統盤點方式及制度存在的缺陷
傳統的資產盤點方式包括實地盤點法、抽查盤點法、技術推算盤點法等，而各個企業也會根據自己企業的資產情況和盤點方法，制定相應的盤點制度。上述傳統盤點方式和制度存在以下缺陷：
第一，傳統的盤點方式費時費力、影響生產、缺乏準確性。由于傳統的盤點多采用手工方式進行，尤其舉行全面資產清查的時候，需要大量人員參與，且需要停產停工，這樣也就影響了企業的生產經營活動，造成經濟損失，而這樣大型的盤點活動一般都在年底進行，年底各部門工作都比較繁重，對待這樣的清查很難全力以赴，做到精準無誤，這也就勢必影響了結果的準確性。
第二，盤點問題的處理不及時。由于傳統盤點耗用時間相對較長，可能會一兩天或更長的時間，對盤點結果的收集、匯總、分析也就比較滯后，發現的問題再去基礎數據中尋找原因，可能由于當時的基礎數據已經丟失或不完整而擱置，或者即使有完整的基礎數據，由于相隔時間較長，需要重新進行核對才能找出原因，再次耗用人力物力，影響盤點的效率。
第三，資產管理制度和內部控制制度功能不健全。資產盤點制度的制定，前提是需要有相關制度為基礎，在非信息化的環境下，其內部控制制度和資產管理制度由于信息傳遞不暢導致流于形式，不能發揮應有的功能，而兩項制度的不健全，很難保證基礎數據的安全與準確，這也導致了盤點制度只能疲于應付，被動執行。
第四，人員素質的問題。非信息化下的會計人員，存在專業知識更新較慢，缺乏計算機應用的基礎知識，且不能夠熟練掌握網絡操作手段的問題，這樣的人員綜合素質不高，對資產管理的信息化建設缺乏先進的理念，對資產的盤點工作沒有建設性的意見，無法確保資產的安全性和數據的準確性，這樣勢必影響企業的信息化進程，阻礙企業的發展。
（三）資產盤，最制度信息化的重要意義
會計信息化是企業競爭力的重要體現，也是會計發展的必然需求，而資產的盤點活動屬于會計的一項重要業務，它使得企業的資產安全得以保證，在全面信息化的會計活動當中盤點信息化是必不可少的，盤點的信息化從很大程度上可以節省人力物力，提高效率，提高準確率，各部門之間緊密聯動，發現問題能夠及時處理，不遺留歷史問題，這樣可以有效的摸清家底，實時掌控資產情況。盤點制度的信息化建設是會計信息化建設的重要組成部分，是資產管理的一個重要保障，它的建立能夠推動內部控制制度的有效實施，為內控提供制度支持。
三、會計信息化下資產盤點制度如何建立
（1）信息化資產盤點制度建立的作用
第一，為信息化資產盤點活動提供制度保障。相關制度的制定能夠規范信息化盤點活動，確保其發展方向的正確性：制度的建立能夠劃分責任區域，明確責任歸屬，防止各部門各崗位相互推諉、相互包庇、隱瞞事實，確保盤點信息的真實性。
第二，提高會計人員在資產盤點業務中的各項技能。在實現盤點信息化的過程中，會計人員的技能體現在技術水平和管理水平上，而技術水平是關鍵性因素，只有技術水平提高了，管理水平才能提高。信息化資產盤點制度要求參與盤點活動的會計人員，不僅要掌握專業的財務知識，還要學習和掌握資產管理相關知識、計算機應用相關知識，這些對于如何快速有效的識別盤點資產有很大幫助。
第三，提高會計人員的綜合素質。盤點信息化的實現和規范直接受益于會計人員的綜合素質。而我國企業會計人員的綜合素質還有待提高，主要表現在專業技能提升滯后，需要不斷通過專業知識再學習，專業性培訓，以及加強實踐操作，將理論與實踐相結合，不斷提高會計人員的整體素質，有效的保證各項盤點工作的有序規范進行。
第四，健全資產管理的崗位責任制度。盤點信息化的實施，需要企業建立完善的崗位責任制度，以適應會計信息化的發展。管理者在制度的建立上發揮著重要作用，合理的設置每個人的管理權限，使各個崗位都明確各自的職責與責任，通過制度建設提升崗位工作效率，并不斷完善，定期檢查各會計崗位的實際工作效果，不斷完善制度建設。
（二）信息化資產盤點制度建立的原則
1.講求實際原則。企業制度的訂立要從實際對象出發，探求事務的內部聯系及其發展規律性，制定盤點制度，尤其是信息化下的盤點制度，在追求高科技應用的前提就是要掌握事實。企業要根據自己的實際情況和資產管理中的問題制定相應的信息化制度，由于每個企業的實際情況不同，其資產數量、類型、管理水平各有差異，不能照搬其他企業的信息化盤點制度，要根據自身情況和特點進行專門制定。
2.崗位勝任力原則。在盤點信息化制度的制定過程中，要有明確的崗位資格與能力規定，不僅要有本崗位的資格，還要有本崗位的能力，在信息化盤點制度的建立過程中，一定要有明確的與該崗位的能力相關的規定，并要做出進一步的測量和測評，以保證其勝任的能力，同時還要有一定的獎懲措施，這樣才能有的放矢，體現整個制度的可操作性。
3.科學有效原則。信息化盤點制度的建立要有科學合理性和積極有效性，雖然信息化時代大部分工作就交給計算機來處理，但是盤點這一實際的活動，必然需要人工參與，制度的設計就是要提高人工的效率，減少不必要的流程設計，保證生產經營的前提下，科學有效的完成盤點工作。
4.與時俱進原則。企業資產管理中會存在很多問題，制度就是為了解決這些問題而制定的，而事務是發展的，企業是不斷進步的，再好的制度也不是一次制定終身受益的，當情況發生變化以后，問題可能會隨之發生變化，產生新的問題，那么就要及時修改制度，使其保持解決當下實際問題的功能，這樣制度才能在不斷執行的過程中得以完善，這也體現了講求實際的原則。
（三）信息化資產盤點制度建立的內容
信息化下資產盤點制度除了傳統制度內容以外，還應該包括以下內容：
第一，崗位職責的設置。崗位職責中不僅要明確各崗位的責任和勝任力，還要明確各崗位人員的技能要求，包括專業技能和計算機操作技能，符合制度要求的崗位人員才能安排在資產的管理崗位，避免以不熟悉非本專業技能為借口而影響盤點的進度和結果。
第二，盤點工具的使用與技術保障。制度中應明確盤點所使用的工具，信息工具軟硬件的配置標準，以及工具的使用人和維護人的職責，如何操作使用，如何傳輸信息，如何存儲信息，如何保證信息的安全與穩定，這些都需要以制度的形式予以明確。
第三，各部門之間的分工協作。信息化下資產的盤點幾乎是所有部門同時進行的，目的是為了保證資產盤點的準確性和及時性，也為了降低盤點對經營帶來的影響，因此要求盤點制度中規定詳盡的部門分工及職責，明確盤點的時間段范圍，以保證盤點高效有序的進行。
第四，盤點結束后信息的傳遞和使用。對于盤點信息的采集和處理，在規定時間內完成相應的程序，對盤點信息的上報和反饋要做出時間上的規定，并規定盤點處理結果的審查職能，保證盤點工作的及時有效。
第五，內部控制制度的建立。內部控制是為了加強崗位責任，保護資產安全，確保會計信息正確可靠，在盤點工作中組織分工、業務處理、銜接手續和程序安排等方面規定及相互聯系又相互制約的管理制度，目的是為了消除系統風險，避免制度漏洞，內部控制制度可根據企業大小、資產多少等因素量身定制，并運用到資產盤點制度中去。
四、信息化資產盤點制度建立的要求
第一，信息化資產盤點制度的建立要求會計人員具有較高的素養。信息化對企業的影響體現在對會計人員素質的要求上，要求會計人員應不斷全能化，不但要具有專業知識，還要具有管控能力，不但要具有會計知識，還要具有計算機知識和互聯網知識，這也是會計信息化的一個特點。
第二，信息化資產盤點制度對計算機及其軟件系統的要求。信息化下要求對信息的傳輸保證快速和安全，因此對網絡安全和網絡速度有較高的要求，安全的目標就是在各個環節中確保信息不泄露、不丟失、不修改，保證信息的完整性、穩定性、保密性和可用性，對信息的快速傳送能力是檢驗系統工作效率的重要標志。
第三，信息化資產盤點制度要求企業制度健全。盤點制度的建立首先要建立有效的資產管理制度和內部控制制度，三者是相輔相成的，資產管理制度是基礎，盤點制度是有效手段，內部控制制度是可靠保障，當然還要有其他的相關制度予以支持，因此，企業要建立結構合理、科學有效、統一規范、協調一致的制度體系，才能保證其中每一項制度的有效運行。
