建筑工地安全獎罰制度精選(九篇)
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第1篇：建筑工地安全獎罰制度范文
關鍵詞:建筑工程；施工安全；文明管理;
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1 前言
某酒店工程建筑面積為30 847 m2, 21層,高度53.6m,框架剪力墻結構。是集娛樂,休閑為一體的高級五星級酒店。施工中對該工程嚴格實行了五項指標控制,即：:工程質量、工程進度、工程成本、施工技術、安全文明施工。
2 目標責任明確、技術力量雄厚
本工程地處鬧市區,做好文明施工,確保安全生產,向社會展示建筑工地的良好社會形象意義重大。為此,該工程安全生產、文明施工定位為創省級標化工地。并抽調技術部門和質安部門骨干力量,同項目部聯合組建了技術力量雄厚、管理水平高的項目領導班子,及時地向公司匯報施工動態,商討解決各種困難和問題,為安全文明施工和工程質量目標的實現奠定了堅實的技術基礎。在此基礎上,項目部針對各專業管理人員的技術特點,成立了QC小組,全面負責解決施工過程中出現的安全技術和施工工藝的難點。
3 管理制度齊全、責任明確、監管到位
酒店工程項目部在組織了技術力量雄厚的領導班子后,挑選了有過創標化工地和奪杯經驗、素質過硬的施工隊伍和分包單位,簽訂了施工承諾書和安全生產責任書,抵押了安全文明保證金,并要求技術工種和特種作業人員必須持有效證件方可進場作業,嚴把人員關。所有的承諾性文件,項目部都向公司經營、質安等部門備案,并組織人員每兩個月對現場管理班子、各施工班組和分承包單位進行考核,并兌現獎罰。隨后項目部根據建設部，建筑施工安全檢查標準等技術規范要求,并結合項目部實際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動、安全文明獎罰,以及文明施工等切實可行的安全管理制度。如期開展各項安全活動,落實了獎罰制度,并在宣傳欄中逐月予以公布。通過各項制度的落實和獎罰機制的激勵約束,大大地提高了作業工人的安全意識、自我保護意識和安全操作技能。實現了工人：要我安全到我要安全的質的轉變。有效地遏止了事故發生的兩大因素之一:人的不安全行為。
4 專項安全施工方案科學齊全,安全防護及時到位
為了實現對施工安全的動態管理，項目部根據對施工進度的提前預測，相繼編制了臨時用電組織設計,型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺設計加工和使用方案。還組織技術人員論證人貨兩用梯、塔吊安裝拆卸方案,并對塔吊基礎和扶墻框的設計進行驗算。在塔吊和人貨兩用梯進場前,項目部審查了出租方的保養記錄和維修保養制度，并在后續的使用中監督出租方定期維修保養工作的落實。通過以上專項方案的實施,有效地保證了專項施工的安全。在施工過程中根據有關行業標準, QC小組針對工程特點,大力引用新技術和新工藝的使用。地下室基坑支護采用噴錨支護新工藝，成功地解決了深基坑開挖邊坡坍塌危險和對毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑架用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩定性。主體施工過程中曾出現塔吊吊鉤帶高壓感應電現象，人接觸吊鉤有針刺感覺,項目部QC小組會同公司有關部門采用多種測試方法,終于找到了高壓感應電的產生是由于距工地200 m處有無線電發射塔發射的電磁波發生電磁轉換造成的。在參考了大量文獻資料，試驗了多種預防措施后,經反復比較論證，最終選用高強度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應和對安全生產所帶來的一大隱患。在安全防護上，項目部針對建筑施工五大危險源的發生原因采取了根治措施。本著安全防護與主體施工同步進行的原則，根據對施工的進度預測,在進行施工任務下達時必須進行安全技術交底。在安全防護用品和勞動保護產品采購時,項目部嚴格按照公司程序文件規定，要求材料員采購的安全防護用品必須三證齊全(生產許可證、產品合格證、準用證),牢牢地把住了材料關。
5 后勤保障投入得當
為做好文明施工,讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好,真正做到進工地如進工廠。項目部集思廣益,合理規劃,克服了場地狹小的困難,設施設備配備齊全。對各個樓層和洞口均安裝了監視器,實行監控管理,使不安全隱患清除在萌芽狀態。工地內道路全部做成砼硬化地面,并在圍墻東側分別設置有休息區、宣傳欄等；宣傳安全知識、定期公布工地安全生產、文明施工狀況,樹立了榜樣、鞭策了后進,掀起了一股學、教、比的工作氛圍。工地還訂購了建筑施工典型事故案例VCD,定期組織新工人觀看學習。使工人充分認識到了建筑業作為國家三大高危險行業的事故發生特點,提高了安全操作的自覺性,從而在思想意識上根除了違章和冒險施工的行為。為解決工人生活上的后顧之憂,項目部統一購置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項目部改掉個人承包工地食堂的做法,堅持工地食堂工人辦,并配備了不銹鋼爐具等設備,以保本為原則,讓工人吃得起吃得香。項目部根據施工需要,結合消防安全的要求,成立消防領導小組,建立了消防安全責任制和工作制度。主體施工過程中,項目部嚴格控制著火源和易爆物,樓層配備了滅火器和獨立消防用水設施,實現消防安全的目標。在公司工會的大力協助領導下,工地成立了工會小組,建立了工會臺賬,發動廣大職工踴躍參加工會組織,先后開展了安全文明競賽,生活衛生競賽,班組遵紀守法競賽和安康杯安全技能-知識競賽,開展了創標化工地、創優奪標勞動競賽,后勤服務流動紅旗競賽,安全生產周活動等,提高了建筑工人的勞動熱情和增強了紀律性,形成了人人都為創標準化工地作貢獻的氛圍。酒店工程以安全文明和創優奪杯為目標,施工過程中實行動態管理,各項管理制度和措施落實有力,及時地從思想意識、操作行為和安全防護上解決了事故發生的兩大因素,鍛煉出了一個懂技術、會管理的項目領導班子和一支作風硬朗、紀律嚴明、敢打硬仗的社會主義新的建筑工人隊伍,形成了一套比較合理的科學管理方法,取得了良好的社會效益和經濟效益。主體施工過程中,該工地先后承辦了結構施工現場會、舊城改建系統結構鋼筋綁扎參觀會,為同行在做好建筑施工安全文明管理和質量管理方面提供了交流學習的機會。
6 結論
通過對酒店工地在安全文明施工和創建標準化工地工作中的成本分析,可以得出抓安全文明施工、創建標準化工地與工程質量、進度并非一對矛盾體,而是互相補充、共同促進、密不可分的共同體。
參考文獻：
[1]劉向敬.建設項目施工管理的重點和方法[J].建筑管理現代化，2003，1.
第2篇：建筑工地安全獎罰制度范文
關鍵詞：土建工程；施工現場；管理
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
引言
改革開放之后，我國的國民經濟呈快速上漲的趨勢，這也帶動了我國建筑行業的發展，再加上人們安全意識的逐漸增強，使得在房地產消費的過程中，施工質量成了廣大消費者考慮和評估的重點，而與建筑施工質量具有密切相關性的則是土建工程的現場施工，由此可見，加強土建工程的現場施工管理具有重要重要的作用和意義，它是保證建筑施工質量和安全的關鍵性環節，應該引起施工企業的重視。
一、建筑工程土建施工現場管理的重要性
市場經濟的不斷發展促使經濟體制日趨完善。對于建筑業的施工企業，在管理上需要具備一定的專業素質、規范操作、標準化作業，同時體現各部門的協同作業，逐漸成為高水平的現代化施工企業。作為一個具有現代化管理思想的建筑企業，在將項目作為主要工作來抓的同時，也將施工現場的管理視為十分重要的。它的規范與否，直接影響施工過程的項目質量和安全狀況。只有進行合理掌控，才能為企業創造良好的聲譽，在激烈的行業競爭中處于有利地位，實現對效益和利潤的期望。所以，要針對企業特點、項目特征，建立施工現場管理機制，加強企業基礎性工作，提升行業占有率。這樣，在面對競爭時能夠從容面對，搶占建筑市場。
二、土建施工現場管理的主要內容
1、土建施工現場質量管理
質量管理是土建施工項目現場管理中最重要的環節。施工質量是企業的生命，是企業立足市場的基石，只有良好的質量才能為企業贏得信譽、市場以及效益。首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，強化員工的質量責任心。同時分班組、分項目落實質量責任制度，使質量目標的實現與每一位員工掛鉤。并按照規定建立明確的獎罰制度，關系到各級工作人員的經濟利益。其次要嚴格執行質量驗收制度。對工程的質量進行定期或不定期的檢查，對發現的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。
2、土建施工現場進度管理
2.1在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到實行分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調致，對工程進行有效管理。
2.2進度管理過程中應提高對施工準備階段和施工過程這兩個工程階段的重視。①加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應立即進場，加快布置用水用電線路、材設備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；②施工階段應加大管理的協調力度，采取強有力的措施，防止各分項工程同時施工有可能出現的混亂，使各工序能井然有序的進行。
3、現場安全管理
安全管理的目標是保證土建施工項目過程中不出現危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產損失。“安全第一，預防為主，綜合治理”是安全管理所遵循的原則，安全為質量服務，而質量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現場管理的全過程，主要應注意以下兩點：第一建立安全生產保證體系，加強職工的安全生產文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好安全技術交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎施工階段重點應放在支護和圍擋的建設方面；裝修階段應突出抓好防火工作。施工全過程都應對用電管理提高重視程度。
4、建筑工地文明施工
經濟效益的最大化對每個建筑施工的企業來說，是一直所追尋的目標，收獲這些經濟效益的基礎，就是能保證文明施工。為了讓企業能取得更好的收益，讓企業能在行業的競爭中有一個良好的形象，就是建筑工地文明施工管理的目標。制定一系列文明施工要求，想要文明施工就要做到：搞好衛生，防火防爆，加強環境的保護，完善醫療制度，改善宿舍環境等。嚴格要求自己，不放松，不懈怠，重視文明施工，對企業也對他人的安全負責，只有文明施工，才能營造出一個和諧的工作生產的環境，才能有助于建筑工程的順利完成，也能為企業創造更高的經濟效益。
5、土建施工現場成本管理
5.1現場管理人員應責任明確，實行統籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，降低成本。
5.2土建工程建設應重點做好施工準備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。①施工準備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標后預算的合理編制和實施勞務分包合同。總承包合同為今后索賠建立了充足的理論依據；標后預算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預測和時間成本分析質量，使土建項目成本處于受控狀態；勞務分包合同是選用良好條件的勞務分包作業隊，發揮其靈活機動的優勢，提高企業經濟效益。②施工實施階段成本管理主要包括了優化施工組織設計、加強施工預算管理、確定科學合理的質量成本以及嚴格勞務分包結算的審核這幾個方面。③竣工驗收階段成本管理主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環節。
5.3土建施工現場的材料管理。工程的建設離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的就是材料的耗費。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，對于實際所需的設備和材料應該按照施工組織設計和相關計算得出，把需求的規劃編制完整。施工過程中編制好季度、月計劃，對實際的現場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉以及相應的工程進度，對施工中的機械作出適當的的安排。其中關系到它的的進退場問題，特別要關注材料的保管問題，減少庫存過程的損耗及二次搬運過程的損耗。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監管機制，將采購人員自身素質提高以及提高他們的業務水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業有更高的利潤。
三、優化土建施工現場管理的策略
1、將管理的組織機構建立健全
土建工程的施工現場管理所涉及的內容具有多樣性，如安全、質量、規范、文明、人力、物力以及財力等，因此在構建相關的組織體系時，必須將以上因素等全面的考慮入內，保證體系的完整和嚴密，同時將現場管理的網絡體系構建健全，并由組長、項目經理以及企業相關責任人共同參與，將職責、分工等明確，保證施工現場管理形成層級性和網絡性，使施工現場人人有事做，事事有人管。
2、對施工組織加強協調管理
在施工現場，保證各個施工組織交叉作業的順利進行或者是協調配合至關重要，因此，必須將各個設計和施工程序全面掌握，同時做好工作協調，保證施工的順利進行。同時將相關的責任制度逐級建立健全，督促施工作業者工作積極性和認真度的提升，定期或不定期加強檢查，將問題及時的發現和解決。同時將施工義務、責任以及順序予以明確，保證施工的進度和有序性。
3、堅持‘以人為本’提高管理人員素質
據有關資料統計，建筑工程施工中88%的質量問題都是由于人的失誤所造成的，因此，要想徹底做好工程施工現場管理工作，就必須做到‘以人為本’緊抓工程質量關，避免人為的錯誤發生。在施工現場管理工作中，首先要對工程項目質量管理人員進行思想品德、職業道德以及專業性技術的培訓，要求管理人員通過不斷的學習，更新自身的管理知識與理念，提高自身的專業技術水平。同時建立一個完善的績效和考核評估體系，采取績效考核與獎罰制度相結合的手段來實現對管理人員的獎罰，并對現場管理人員進行全方位評估，充分調動管理人員工作積極性。
結束語
土建工程施工現場管理是醒目管理體系中的重點步驟。一個較為令人滿意的土建施工現場管理，不僅要求管理隊伍具有高素質的準專業技術，還要具備管理、協調的能力。它將工作進行細化，這是保證工程質量的前提。只有實現高效的管理，才能保證實現質優價廉的物品，減低提升企業形象、增強競爭能力。同時，有效控制了成本的流出。為企業的長遠的、健康的和有序發展提供了確實的保障。
參考文獻
[1]張迪.淺談建筑工程施工現場管理措施[J].科技致富向導，2012.20：399.
[2]許鋒.土建施工中的問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版）.2013.（5）.
第3篇：建筑工地安全獎罰制度范文
【關鍵詞】施工；安全；問題；改進；管理
如何控制施工企業的安全風險，是建筑企業乃至開發企業永恒的主題，施工安全系數也成為企業競爭水平與綜合實力的重要體現。
建筑行業是一個高危險的施工行業，也是我國職業安全事故發生率最高的部門之一，而施工安全是建筑施工企業必須重視的問題。
一、 建筑施工安全存在的問題
1.管理制度落實不到位：施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
2.安全意識淡薄 ：在建筑施工現場，對文明施工的意識比較淡薄，部分工地現場封閉管理仍然不到位或是得不到足夠的重視；部分工地現場連防火意識都不重視或是滅火器材配置根本就不合理；個別在建工程兼做工人住宿處；部分工地施工現場標牌未很好地設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。工人們不僅沒有良好的工作環境，甚至連良好的生活環境也沒有。
3.施工現場的危險源：施工現場人為造成的不安全因素，如：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行，人工挖孔樁、基坑施工等局部結構工程失穩，造成機械設備傾覆、結構坍塌、人員傷亡等事故；施工高層建筑或高度大于2m的作業面，因安全防護不到位或安全兜網內積存建筑垃圾、人員未配系安全帶等原因，造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等事故；焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工時，由于臨時電漏電遇地下室積水及各種施工電器設備的安全保護不符合要求，造成人員觸電、局部火災等事故；工程材料、構件及設備的堆放與頻繁吊運、搬運等過程中，因各種原因發生堆放散落、高空墜落、撞擊人員等事故。這些都是工作人員沒有按照標準去執行的結果，然而這些設備，本來就和工人們的安全緊密相關。
二、如何改進施工安全問題
1.合理組織施工 ：建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，在工程施工前，要把安全管理作為建筑工程施工的組織設計的主要內容。保證施工現場的每一道工序都可以有條不紊的進行，避免施工現場雜亂無章，加強各施工工序的配合，消除安全隱患。
2.重大危險源整治措施：建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現場巡視，對可能影響安全生產的重大危險源進行辨識，并進行登記，重大危險源登記的主要內容應包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯系人、聯系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應急預案。
淘汰落后的技術、工藝，適度提高工程施工安全設防標準，提升施工安全技術與管理水平，降低施工安全風險。如過街人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術等。
制訂和實行施工現場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養、驗收制度。
3.開展安全教育培訓 ：安全教育既是施工企業安全管理工作的重要組成部分，也是施工現場安全生產的一個重要方面工作。現如今，施工現場的作業人員 80%左右是農民工，流動性大，普遍沒有接受過正規的安全知識教育和培訓，安全意識和自我保護的意識也相對較差，所以他們往往是造成事故的直接責任者，又是事故發生后最大的受害者。可見，加強安全教育的培訓和宣傳，是很必要的，提高施工人員對安全生產重要性的認識、強化全體施工人員的安全生產意識尤為必要。只有這樣，才能從本質上減少事故的發生。
三、 加強安全管理
1.標準化管理 ：標準化的管理，會使得施工現場更加井井有條。在施工現場，要開展“100%戴安全帽，100%系安全帶”雙百活動，所有的施工現場都要按照標準化進行管理，做好每一個細節，這樣才能使安全系數有效的提高。而對于施工項目中的工程名稱，檢查日期，氣象氣溫，片區責任人，施工層數，檢查員等等信息，都要有相應的負責人，務必做到一切萬無一失。
第4篇：建筑工地安全獎罰制度范文
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；安全管理
【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.
【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
1 當前建筑項目施工現場存在的主要問題
1.1 崗前的安全培訓力度不夠
大部分的崗前安全教育培訓并為落到實處，多數是流于形式，所以多數工人的生產安全意識并未得到真正地提高。另外員工的流動性過大，沒有相對穩定的環境，這些都造成了管理和操作上的困難。
1.2 施工現場的安全意識薄弱
員工首先是思想上不予以重視，因此工地可能會存在不小的安全隱患。另外這些剛參加工作的農民工，安全意識差缺乏安全操作的基本技能與專業知識，違章作業與違章指揮現象時有發生，這些都很容易造成安全責任事故的。
1.3 施工現場的管理不到位
沒有真正落實安全責任制是事故頻發的一個很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一個動態的過程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行為卻難以得到抑制。比如工地里配備的專職人員缺乏職業操守或者安全責任心不強，沒有履行到真正的義務，這些都是造成建筑工地安全事故頻發的誘因。
1.4 任意壓縮施工期以及安全資金遲遲無法到位
隨意壓縮工期是目前建筑施工建筑中比較常見的問題，但這種想象已經嚴重危及建筑工程質量和安全的重要隱患。另外一個較為嚴重的問題是假如涉及到建筑工程建設費用等款項的使用，建筑單位往往未能馬上給予保障，這也是建筑工地質量安全隱患以及員工積極性地下很重要的原因。
2 建筑項目施工現場安全管理的初步探析
2.1及時檢測維修建筑幕墻
針對玻璃、石材幕墻在內的建筑幕墻安全以及管理問題，政府可以要求使用建筑幕墻的公共建筑建立維修專項資金，以保障建筑幕墻能夠得到及時檢測、維修，避免危害公共安全。一般來說，施工現場的建筑幕墻應該定期勘察維修，消除潛在爆裂和墜落風險。但建筑幕墻的維修費用較高，據報道已經有爆炸和意外墜落事故發生，這些緊急事件都需要應急處理資金的快速到位。在未來的高強度、高要求的施工現場，玻璃幕墻的質量以及勘測已經成為政府以及建筑單位必須加大力度投資的關鍵所在。另外，專項資金的投入還遠遠不夠，需要有相應的條文法律法規的出臺，才能更好的明確安全責任制。
2.2 合理調整施工建設周期
隨意壓縮建設工期，是目前比較常見的問題，其中建設單位任意壓縮施工工期現象最為嚴重，這是危及建設工程質量和安全的重要隱患。建筑單位必須確認合理的工期，不得任意壓縮。如果確實存在縮短工期的必要和可能，工期調整必須符合兩個前提：必須保證不影響工程的質量和安全，必須履行專家論證程序，確保調整“具備技術可行性”。如果涉及增加工程建設費用的，建設單位應予以保障。此外，施工單位應當按照確定的施工工期進行施工，不得違反技術標準任意壓縮。
2.3明確建設單位安全責任
必須對建設單位的質量和安全責任作以下兩方面的規定：一是明確規定其對建設工程前期勘察、設計、施工等各階段的質量和安全工作負有協調管理責任；二是對不具備專業能力的建設單位，鼓勵其委托具備監理、造價咨詢資質的專業項目管理單位對工程進行全過程專業化管理和服務。
3建筑項目施工現場的安全管理模式的理念探析
3.1轉變觀念，與時俱進，將安全生產作為企業發展戰略來抓。
黨的十六屆五中全會對科學發展觀的內涵首次增加了“安全發展”的理念，并指出要加快轉變經濟增長方式，切實走新型工業化道路，堅持節約發展、清潔發展、安全發展，從而實現可持續發展，將安全生產工作上升到企業發展戰略的高度，深刻認識安全生產在企業發展中的重要作用，把安全生產作為關系集團公司生存發展的頭等大事，強調安全是社會形象、是品牌、是效益，更是企業的核心競爭力之一。
3.2 承前啟后，夯實“雙基”，落實企業安全生產主體責任
從基層與基礎工作的源頭狠抓安全生產，開創性地提出了“管理、培訓與裝備”并重的安全生產發展舉措，搭建三級安全管理組織層級，建立安全風險抵押制度，實施安全生產問責制，夯實安全生產主體責任。
3.3依法治企，全員行動，安全生產重在貫徹落實。
落實企業主體責任就是要按國家《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》等相關法律、法規，讓全體員工學好并在安全生產全過程貫徹落實，始終堅持“安全生產主體責任不落實不生產，不具備安全條件不生產，安全隱患不排除不生產”，嚴格把企業主體責任落實到每一個工程項目和員工，執行嚴厲的責任追究獎罰制度。
3.4以人為本，突出創新，企業競爭力貴在抓安全。
作為擁有13萬多產業大軍的勞動密集型企業，我們始終堅持提高員工技術素質的自主保安與互助保安的聯保責任制，堅持把安全生產放在首位，防止和減少生產安全事故的發生。
3.5強化安全管理人員業務培訓。
計劃分批對集團及所屬各子公司專職安全員、施工管理人員、項目經理進行年度安全教育培訓和考核。各子公司每月定期組織安全員進行業務技能培訓，針對臨時用電、機械設備、安全防護、腳手架等容易發生安全事故的隱患開展全面、系統地培訓，提高了安全員的業務技能水平。
4施工現場的安全管理模式的轉變
積極轉變管理模式，不斷加強施工現場管理，強化現場執規檢查，嚴格執行嚴重違章、重復違章強制待崗及管理人員連帶積分制度。
1）、不僅僅落實“亮劍、求真、創先”三種精神，對施工現場違章行為及時曝光，并且落實部門分工，各成員各負其責，齊心協力，做到凡事有人負責、凡事有人監督。
2）、正確處理加強管理和安全生產的關系。認真落實“管生產必須管安全，管專業必須管安全”、“誰主管、誰負責”、“誰實施、誰負責的一崗雙責”要求，在安全管理上，各級負責人認真踐行“六個親自”要求，靜下心來抓好安全生產工作；各級管理人員在抓業務工作同時，同步抓安全工作，進一步增強管理的針對性和穿透力，真正將安全工作落實到基層班組、落實到生產一線、落實到每位員工，避免管理上的“上層自轉”和“層層轉發”現象。
3）、正確處理日常工作和落實職責的關系。全面做好建章立制、部署和檢查、考核、指導工作，細化上級管理要求，指導、幫助班組更好的領會、落實；在制定生產計劃的同時，充分考慮各班組的承載力，確定管理人員到崗到位計劃，并根據工作計劃的安排組織開展現場違章查糾；各班組做到細化規章制度和狠抓落實，在布置生產任務時，充分考慮本班組的承載力，認真組織人員編制“三措一案”，落實各項安全措施；生產班組認真執行各項管理制度、現場規程，認真組織工作，開展安全風險辨識，落實現場風險預控措施及各項安全工作要求，切實做到“四不傷害”。
5結語
綜上所述，建筑施工現場的安全與質量關乎社會化、企業化的問題，施工現場的管理與自然科學更有著密不可分的關系，因此加大對建筑施工現場的安全管理力度，才能最大限度的降低頻發的意外事故率。
【參考文獻】
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第5篇：建筑工地安全獎罰制度范文
今年以來，區建設管理局突出兩個重點，強化三項措施，不斷加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，各項工作有序推進，取得較好效果。兩個重點：
一、以健全重大工程建設項目招標投標為重點，強化制度，嚴格管理，進一步整頓和規范建設市場秩序
一是加強招投標管理。從今年3月份開始，認真組織了招標投標專項整治活動。嚴格落實招標投標書面報告、招標結果公示、合同備案制度，積極推行“工程量清單報價、合理低價中標”的評標方式。邀請區紀委、檢察院、政府采購辦等有關部門的領導參與招投標，實行全過程監督，在招標信息、投標人資格審查、招標文件及評標辦法制定、評標委員會組成、中標人確定等關鍵環節上加大了監督力度。上半年，完成招投標工程#個，面積達到#平方米，中標額#億元，清單的使用率達到#以上，公開招標率達到#。
二是加強建筑工程質量安全管理。實行質量和安全報監制度，落實安全生產責任制，嚴格市場準入、清出制度，簽訂《安全生產、文明施工責任書》，把文明施工的獎罰記錄作為企業升級、年檢的依據。上半年，把20__年以來投資額在50萬元以上或者建筑面積在1000平方米以上的所有竣工及在建工程項目，列入監督檢查范圍。主要以施工手續是否齊全，是否存在轉包、違法分包、掛靠現象以及落實建設監理情況為重點，組織人員進行了兩次專項檢查，查處各類質量、安全隱患·余條，現場下達整改通知單·份，整改率達到·以上。
二、以糾正拖欠農民工工資，完善農民工工資支付保障配套規章制度為重點，加大監管力度，建立長效預防機制。
一是加大宣傳力度，落實工資支付責任。按照誰承包誰負責的原則，由總承包企業對所承包工程的農民工工資支付全面負責，建設局督導總承包企業對本企業和分包企業的勞動用工、工資發放情況進行日常動態監督，嚴格勞動用工制度，規范農民工工資支付方式。上半年，在全區#個建筑工地發放份《致農民工朋友的一封信》，宣傳企業和農民工的權利、責任和義務，維護農民工的合法利益。組織建筑施工企業與農民工簽訂勞動合同份，按照勞動合同約定的日期內，支付農民工工資元。有個施工企業在辦理施工許可證時簽定了（不拖欠工資）保證書，外地企業和本地企業分別按合同價款的#的標準交納工資保證金#萬元，嚴格實行工資保證金制度，
二是堅持長效機制。建立企業信用檔案，對發生拖欠（工程款、工資）行為的企業上網公示；施工企業參加新的招投標，必須持有建設局（清欠辦）出具的無拖欠（工資款）證明；建設單位辦理新建項目，必須出具無拖欠工程款證明和項目資金到位證明（擔保證明）。否則不予辦理有關手續；嚴格工程竣工驗收、結算及備案管理，在工程驗收備案時，未按規定支付工程款的，不予驗收備案。今年以來，共受理農民工投訴#起，清理兌付工資#萬元，有力維護了農民工的合法權益。
三項措施：
一、健全責任保障體系。按照“誰主管、誰負責”原則，嚴格落實黨風廉政建設責任制，實行“三級聯責”制度。成立了以部門主要負責人為組長的黨風廉政建設領導小組，制定了《建設管理局20__年黨風廉政建設實施意見》。局黨委分別與下屬單位、部門牽頭工作責任單位、科室、分管責任人簽定了《黨風廉政建設責任書》，將責任細化、量化，逐項分解，形成了一級抓一級，層層抓落實的管理網絡。
二、加強教育引導，積極開展“三個一”活動。一是開展一次警示教育。為加強職業道德建設，提高防腐抗變能力，先后邀請區紀委領導、市檢察院預防職務犯罪處領導做專題講座，筑牢干部職工的思想防線。二是樹立一個典型。環衛處保潔工#從部隊退伍后，從 機關主動請戰到一線，一干就是20年，無怨無悔，埋頭苦干，以自己扎實的工作、高尚的人格帶動了一批人，感動了一批人。今年，全建設系統開展了向賈紹仁同志學習活動，進一步激發了干部職工干事創業的信心和勇氣。三是組織一次實地觀摩。利用周末時間組織干部職工到#等企業進行實地觀摩，看變化，促干勁，強信念。
三、嚴格督察考核。為切實加強廉政建設工作的制度化、規范化建設，采取聘請廉政建設監督員、行政事業性收費公開、行風評議等措施，宣傳發動群眾參與監督。開展“工程優質，干部優秀”的活動，結合市政道路、基礎設施等關系群眾利益、在區內有重大影響的建設工程項目，推動項目公開、投資公開、招投標公開、資產運作透明的權力運行機制。
在黨風廉政建設中，我們始終堅持經常性的黨風廉政教育與不定期的檢查考核相結合，定措施與抓落實相結合，管理權限與所承擔的責任相結合，所負責牽頭的各項工作取得了顯著成效。同時，我們也認識到，黨風廉政建設是一項長期而艱巨的任務，需要我們繼續努力，常抓不懈。下半年，將繼續抓好以下三項工作：
一、加強糾正拖欠和克扣農民工工資工作，切實維護農民工的合法權益。對拖欠行為情節嚴重的企業，降低企業資質等級或取消資質，徹底杜絕拖欠行為的產生。
第6篇：建筑工地安全獎罰制度范文
關鍵詞：房屋房建施工；安全管理；重要性；措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
通過對國內外高層房建施工安全管理先進經驗的借鑒，結合我公司近年來高層房建施工的安全管理實踐，可從如下幾個方面著手來夯實高層房建施工的安全管理基礎。
一、房屋建設安全管理的重要性
我國目前實行的是“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全管理體制。對于建筑企業來說，一方面，建筑企業作為建筑市場經濟話動的主體，應對自身的安全生產話動負責。被動地遵守法律法規，執行技術標準顯然不能滿足，企業應該建立自己的安全管理體系，樹立企業安全形象。另一方面，建筑企業要接受建設管理部門的安全監督和指導以及政府部門的安全管理，以方便督促和幫助企業建立安全生產自律機制。
房建施工安全管理是基于國家相關法律法規以及相關施工企業有關的制度和標準，通過許多方法有效地制約房產房建施工安全狀況的個部話動。安全管理意義在于對建設中職上安全健康、財產安全進行保護。
房建施工安全管理的主要特點是：①施工、作業人員經常史換；②房建的施工地點段時間內小會變史；③由于房屋之間存在差別，所以管理小盡相同；④房建施工生產條件具有差異性和多變性，導致對未來判斷的小確定及難掌控；⑤建筑生產涉及到許多領域，具有很強的綜合性；⑥由于建筑上程生產周期氏，露天作業較多等特點，所以受自然氣候條件影響較大；⑦而且因為建筑上程需要立體交叉施工，且有較多的高空地下作業，上種間互相干擾及配合不當，都會造成事事；⑧又因為其手上操作多，勞動繁重，所以要消耗很大的體力。房建施工安全管理的主要包括安全組織管理、安全制度管理、安全技術管理、施工人員操作規范的管理等。
二、高層房建施工現場存在的安全問題
（一）安全教育滯后和現有建筑行業不配套
房建施工企業安全管理人員數量少，綜合素質較低，達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業人員整體素質不高，大部分一線人員特別是農民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，對農民工的安全培訓比較滯后，導致大多數人未經培訓就上崗。有的工地現場安全生產管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓、安全交底等內容，但操作人員的安全培訓流于形式。
（二）安全管理基礎薄弱
我國房建施工企業現場安全管理存在很大問題還由于現場安全管理的基礎薄弱，主要表現為以下幾個方面：第一，房建施工企業安全技術的工作基礎較差，還存在很多房建施工安全技術有關的關鍵性問題，使得房建施工現場安全管理工作相對滯后，現場安全管理的成果很少真正應用到房建施工的實際過程當中；第二，與西方發達國家相比較，我國房建施工現場安全技術、安全管理手段和施工設備等都非常的落后；第三，我國房建施工現場安全生產管理人員的綜合素質普遍不高，現場安全管理人員的管理知識和安全管理技術都掌握得不夠，因而無法進行施工現場的安全管理工作。
（三）質量管理與懲罰執行不到位
施工單位的領導層和主要的負責部門都沒有切實執行有關保障安全生產和質量管理的工作，直接導致施工人員也沒有形成高度的安全意識。企業對涉及生產的技術、設備等方面沒有實行安全檢查。即使出現安全事故，政府相關部門對責任方的處罰也缺少力度，對相關責任人，以及與事故有關的各方的處罰手段不完善。
（四）忽視施工現場管理團隊的建設
隨著建筑行業的發展，項目規模逐漸擴大，為了更好地加強房建施工現場的質量管理工作，培養技術水平強大、業務素質卓越的團隊是必須的。目前很多施工單位卻不重視施工現場管理團隊的建設，很難實現對現場施工人員的合理管理，不便協調好各部門的工作安排，不僅影響工程的建設，也影響施工現場的質量管理。工程施工時，號召部門中的精英負責工程管理，有助于調動最好的施工隊伍，投入領先的施工機械設備，促就完善的施工管理體系和質量控制體系
（五）施工現場的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質量，必須加強對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會出現一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應商具體情況的調查，導致采購的材料質量不合格； 不重視對材料進場的檢查，引發質量不合格的材料進入施工現場； 另外，在對所購材料進行隨機抽樣檢查的時，未能嚴格地執行相關的規定，往往只是流于形式，最終是質量不合格的材料被運用到房建施工過程中，不僅影響了施工現場的質量管理工作，還給整個工程留下質量隱患。
三、高層房建施工安全管理措施
（一）強化培養全員的質量意識
在施工中，保證了質量就是在為企業的效益做貢獻，良好的施工質量可以讓企業的項目推進速度大幅提高，可以讓施工環節變得更加有序，提升整個施工的質量安全就必須對全體的工程人員進行質量意識的強化，只有讓全體管理人員和施工人員都形成較強的質量意識，企業的質量管理才會有所突破，施工中設計的質量管理層面較多，其中包括施工技術質量、工藝質量、安全質量與管理質量，對這些環節進行科學統籌是一個大工程，涉及的工種繁多，操作比較復雜，但正是因為有這樣的挑戰，施工企業才更應該不斷進行地質量管理強化，讓員工明白不論是哪個環節的施工，都要踏踏實實的把工作做好，施工人員要必須懂得一個人的應付了事，會給整個項目造成巨大的質量危機這樣的道理。用實際行動來保證工程的質量安全。
（二）加強建筑工程材料質量的監督和管理
材料是建筑工程的基礎，是實現高質量建筑的物質保障。甚至可以說建筑材料的好壞直接影響到整個工程的質量和使用年限。因此，有針對性地加強對施工材料質量管理的關注，也是提高工程質量的關鍵。主要可以采用下列措施:1.采購跟蹤。就是在采購材料時，工程相關人員必須去市場中選取材料樣品，然后通過工程試驗選取較好的工程材料，經各方認可后再批量購進。2.訂料跟蹤。在批量購進材料時，如果沒有足夠的資金可以采取跟蹤采購，這主要是為了保證所購材料的質量，避免出現商家以次充好的情況。3.現場驗收。選購的材料抵達施工現場后，有關的施工單位、業主、監管單位等人員應當進行驗貨，一旦發現材料質量不合格，應該禁止使用。
（三）監理安全管理體系
安全管理體系的建立是施工安全管理的基礎，要完善招標管理辦法，進一步開放工程建設市場，讓更多、更好的建設單位能夠參與到招投標中來，根據這些單位的資質、信譽、能力等綜合選擇工程的施工單位，避免出現地方壟斷現象。優化施工招標評標方法，避免施工單位的惡性價格競爭，可以組織專家考察他們的投標書、施工方案，走訪他們正在建設的工程項目，咨詢以前和他們合作過的業主方，聽取他們的評價等，使得中標的價格回歸理性。最后，要建立并完善對于設計單位、施工單位、監督單位的監督與考核方法，通過多方面的共同努力，確保建筑幕墻施工的施工安全。
（四）安全管理與獎懲機制相結合
安全管理與獎懲機制相結合把施工安全管理工作納入項目管理制度當中，并與獎罰制度相結合，充分調動施工人員和安全管理人員積極性。可適當采用競賽!表彰!獎勵!升降，處罰等有效激勵機制，更有效地激勵項目經理!管理人員!施工人員從不同層面上抓好安全生產，自覺服從安全管理，遵守安全制度。同時以宣傳教育輔助，在“指導、獎罰、監督、教育”相輔相成下，杜絕違章指揮和違規操作，創造一個“安全生產、人人有責”的良好施工環境。
結束語
隨著我國經濟的快速和穩定發展，高層建筑已遍布全國各大中小城市，在大量高層房建施工過程中，越來越多的從業人員以及大型機械設備進入到施工現場，并且新工藝、新技術也不斷涌現，這些因素都給施工現場帶來了各種各樣的安全隱患。所以，強化高層建筑的施工安全管理迫在眉睫。實踐經驗已經告訴我們，想要控制安全事故的發生，單單僅有制度和要求而沒有監督是不行的，必須要各級安全管理隊伍緊密銜接、形成合力，從每一個細節著手，落實責任，嚴查隱患，切實整改，才能建造出更多、更好、更穩如泰山的高層建筑。
參考文獻：
[1]賴炬龍.對高層房建施工安全管理重點及對應措施的思考[J].科技創新與應用,2014,19:254.
[2]黃振東.建筑幕墻施工安全管理與事故防范措施探討[J].江西建材,2014,14:252.
第7篇：建筑工地安全獎罰制度范文
【關鍵詞】 高層建筑 安全 管理
一、 高層建筑安全施工的特點
在我國，高層建筑是指超過10層或者建筑高度超過24米的建筑物。相對于多層建筑，高層建筑施工過程中多高空作業和垂直運輸作業，從安全施工角度來講，近年來在高層建筑施工時發生的重大工程施工案例不勝枚舉，造成了嚴重的經濟損失和人員傷亡。為此，做好高層建筑的安全文明施工防范措施是十分必要的。從高層建筑自身的特點來分析，主要有以下特點：
1. 顧名思義，高層建筑的最直觀特點是其高度。在進行高空作業時，危險系數和低層建筑有本質上的區別。在高層或超高層平臺作業時，要時刻留意施工預留洞或電梯洞口等，以免失足墜落。另外，建筑工地上如不起眼的小石子、碎磚頭塊等從高空墜落時由于重力加速度原因，落地時會對周圍的人或車輛、建筑等造成嚴重威脅。高空作業時容易墜落的危險，是高層安全施工的最主要特點。
2. 高層建筑施工中不同樓層同時施工的現象普遍，下層施工方要時刻警惕樓上施工或墜物。如某高層施工中一名工人想看下升降機的位置，把頭深入到井道內時，恰巧遇到升降機從下方開上來擠壓頭顱，造成當場死亡。還有上方施工人員清除落地灰時砸到下層施工人員的情況也時有發生。類似的垂直交叉作業是高層建筑施工的又一特點，必須做好相應的安全防范措施。
3. 高層建筑施工周期通常都在一年以上，甚至達到三、五年時間。此期間管理人員的流動性、生產設備的老化以及氣候轉化等因素都會使原本正常的安全措施存在隱患，尤其是在大家都覺得輕車熟路之后，主觀上安全意識大大降低，特別容易發生事故。例如吊車鋼絲繩長期磨損而斷裂，電纜線老化而引發火災等現象屢見不鮮，這些都是由于施工周期長，特別是在竣工前期施工單位存在將就、應付心理，不舍得再投入新物資而造成的。
二、 高層建筑安全管理的問題
高層建筑是工程事故的多發地，一方面是高層施工的特點所決定，另一方面也和現場施工的安全管理有著很大的關系。當前的高層建筑施工中，在安全管理方面容易出現以下問題：
1. 工人安全意識較差，進場前缺乏相應的安全管理課題教育，以及施工現場容易發生的事故培訓。并且在一些地區，建筑市場監管力度不嚴格，施工單位為了搶工期，臨時在市場上雇傭一些閑散人員，安全施工素質低下，特別是在高層建筑中的高空作業時，存在著嚴重的安全隱患。
2. 管理人員缺乏安全管理意識，管理工作不到位。在目前的高層建筑施工中，許多施工單位和建設單位對于安全管理都不夠重視，沒有設置專職的現場安全員，現場缺乏警示標語，安全網布置簡陋等，沒有居安思危的管理意識。另外，一些工程中也存在安全員沒有權利，對于違規違紀現象下的罰單如石沉大海，沒有得到落實，也會影響到安全管理的積極性，從而導致管理工作無法進行。
3. 安全防護措施經費投入不足。一些施工單位為了獲取更大的利益，對于合同應有的安全防護經費肆意克扣，沒有形成約定的安全防護措施，或者使用破舊的防護網、吊繩等物資，在施工過程中抱著僥幸心理，視民工生命于不顧。
三、高層建筑安全防護措施
質量是工程的命脈，而安全則是保證施工質量的基礎。只有在施工過程中嚴格遵守國家和地區施工規范，做好施工過程中的安全防護措施，保障工人的生命財產安全，才能從根本上提供施工的質量。
首先，施工單位要明確安全文明施工的重要性，現場設立專職安全人員負責高層施工過程中的安全管理工作。在工人進場施工前，應有統一的安全知識培訓，以安全典型事例和故事的方式對施工人員進行教育、講解，并可以用口頭提問的形式進行考核測試，測試通過的方可進入施工現場。而施工期間，安全員應每天巡查工地至少一遍，檢查施工中各工種的安全制度情況，隨時了解并發現施工現場存在的一些安全隱患并及時責令其整改。另外，在每周一次的工程例會上，必須要有安全問題一項，由安全員發言總結一周內施工現場存在的安全問題以及整改的情況等，對于拖延、不配合的施工方進行嚴厲處罰，以提高施工單位對于安全施工的重視。
其次，即便是有安全知識培訓，在高層建筑施工過程中，還是應當嚴格做好以下安全防范措施：
1. 嚴格控制，決不允許有恐高癥、心臟病及高血壓等疾病的工人進行高空作業，這也是對他們的負責。
2. 高空、懸空作業必須配備安全裝備，如必須系好安全帶，有牢固的腳手架等平臺。
3. 盡量不在夜間進行高空施工作業，如遇到暴風、雨雪、沙塵暴等惡略天氣，應嚴格禁止高空作業。
4. 在高層施工中，應及時對樓板垃圾進行清理，防止掉落。工人隨身攜帶的工具，材料等應嚴格管理好，應使用工具包傳遞，不允許隨意拋擲。樓下距離樓體一定距離應設置施工危險區域，用安全網與安全區隔離開。
再次，施工單位和建設單位都應當建立完善的施工安全管理體制，以保障日常安全員的管理工作能夠有效展開。對于拒不整改，安全防護差的施工單位，安全員的罰單要能夠落實到位，各項針對安全的獎罰措施都能順利進行。安全員隨著工期的進行，也要隨時留意施工單位生產設備的運行、老化問題，及時責令其整頓、更換。
結語
安全生產是對施工人員最切實的利益保障，同時代表著一個企業的形象問題。安全防范措施及一些限制條例，并非是要限制工人的自由，而是從根本上保證其生命安全。建筑施工中要對工人進行教育，扭轉其觀念，增強其安全生產意識，將安全風險控制到最小。
參考文獻
[1] 高寶軍，高層建筑施工安全管理[J].山西建筑，2012年05期
第8篇：建筑工地安全獎罰制度范文
關鍵詞：施工安全 安全管理 控制 落實 建筑工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業環境差，施工
過程危險源多，作業人員的安全意識偏底。那么對施工現場進行
系統化的管理勢在必行安全生產管理是一門在建設過程中如何
克服一切不安全因素的科學。為了改善和優化安全管理狀態，創
造良好的施工作業環境條件，形成安全管理良性循環機制，有效
預防安全事故發生，控制和減少安全風險和不利環境因素，確保
施工過程中的人身、財產安全和環境質量，建立長效久治和持續
改進的各項制度是施工企業建立安全生產管理的重要內容，更是
督促企業安全生產實現規范化、科學化、標準化管理的有效途徑。一、建立健全安全生產責任制，建立長效管理體制
建立健全以安全生產責任制為中心的安全生產保證體系，是企業安全管理中最基本的一項制度。安全生產責任制應落實到具體人及具體部門，責任制內容要詳細，有針對性，有時效性。同時項目部還應建立各工種安全生產責任制體系及各工種安全技術操作規程。
二、編制安全施工組織設計
安全施工組織設計是針對單位工程在施工生產過程中可能出現的不安全因素，依據施工安全技術管理規范標準，在管理和技術方面制定具有針對性的預防措施，確保在施工生產過程中避免發生人身傷亡，機械事故。
1、所有的建設工程開工前必須編制施工組織設計在施工組織設計中必須對工程特點，施工現場環境，施工方法，勞動組織，作業條件，使用的機械設備，臨時用電，架設工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術措施。
2、對于結構復雜，危險性大，特點較多的特殊工程（1、基坑支護與降水工程；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程）必須編制專項施工安全技術方案，并附有安全驗算結果。
3、危險性大，高溫作業多的建筑工程單獨編制季節性施工措施（主要指冬季，雨季和風季）。一般建筑工程可在施工組織設計的安全技術措施中編制季節性安全施工措施。
4、對于臨時用電設備數大于5臺或設備總容量大于50kW.h時必須單獨編制臨時用電施工組織設計。實行“一機、一閘、一漏、一箱”。
5、會審和審批。施工組織設計編制完成后，要交相關部門進行會審，并經單位技術負責人審批。
三、施工現場安全系統化管理
1、做好預防工作，事前控制為主 安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。
2、加強安全檢查和治理隱患的力度
(1)、突出專業安全檢查。由班組長牽頭，重點對施工現場的電器、機械、消防、人員,組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時通知施工單位進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。 (2)、強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查；冬季以防寒防凍、為主要內容進行檢查，確保安全生產。 (3)、加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、施工建筑和工地坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的噪聲、粉、塵與易燃易爆物等。 為此，必須加強對環境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產現場施工作業或設備運行出現的影響環境因素的現象，要重點進行監督檢查，確保整體環境隱患的可控、在控。
3、抓好四個關鍵，把握過程控制為重點
(1)、抓好關鍵時間（節假日時間、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時間）的安全,結合本單位實際情況布置、安排安全生產注意事項。 (2)、抓好關鍵部位（重大危險源、起重機械、管道線路等易造安全事故的部位）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。要不斷修訂、完善重大危險源應急救援預案，并做到每季度組織演練一次。(3)、抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、臨時作業及受限空間作業等特殊環境作業）的安全,結合實際情況，針對不同時期的關鍵作業，作業前應制定詳細的安全措施并明確安全負責人，做好安全確認、聯保互保工作。(4)、抓好關鍵人員（安全意識差、安全技能差、紀律松弛、綜合素質較低，經常發生事故的少數事故頻發者）的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時采取相應的安全防范措施。4、加強考核 考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律，能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。
四、施工人員安全培訓
安全培訓是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，要結合本專業，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規程，安全防護等基本知識，掌握安全生產所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業人員，要經過專門培訓，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。
總之，建立安全生產長效機制是個系統工程，施工現場點多面廣，規模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協力，堅持不懈，穩步推進，就一定會實現我們確定的安全文明施工目標，一定能實現我們確定的安全文明施工目標。
參考文獻：安全系統工程張景林崔國璋主編煤炭工業出版社
第9篇：建筑工地安全獎罰制度范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量管理
中途分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：
目前，我國的建筑施工企業在工程項目管理方面逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。結合一些經驗，談談對建筑施工管理中幾個問題的認識。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益，企業信譽乃至企業存之的問題。所以建筑工程施工就必須建立和健全項目管理的相關法律、法規。我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，無法可依、有法不依，執法不嚴的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各建筑工程施工管理的法律、法規和制度。確保建筑施工活動納入法制軌道。
同時建筑工程的質量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經濟效益和社會效益。還有一個就是環境效益，三大效益都將直接被質量所影響，同時質量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關系著入住人員的生命財產安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發生事故，后果不堪設想。加強質量管理在現在是極其重要的，建筑施工時的質量問題會讓人住進去的人員由于質量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。
二、建筑式程施工字處理中存在的問題
（一）安全問題
在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設施和配發安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據具體施工環境，給予施工人員相應的必備品。在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。同時，在施工現場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現在以下兩個方面：
1、交位癱瘓的脫節管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成不通和建筑現場失控的被動局面。
2、建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，國家有關建筑的法律、法規、規范和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。
（二）質量問題
1、建筑工程企業的內部管理存在問題
建筑工程施工管理過程中存在的質量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應充分調動人的能動力。
2、政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。個別工地有以下情況發生，設計單位和開發商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規范設計，監理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業主，所以政府部門要實行嚴格的監管力度，對這種工程之間彼此的和諧關系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質量。
3、建筑產品的質量問題也直接影響到工程的質量
三、做好建筑工程施工管理應做的工作
(一) 施工管理前的準備工作
1、對圖紙、技術規范及操作流程進行分析
要熟悉施工圖紙，有關技術規范和操作規程，了解能設計要求及細部，節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；要熟悉施工組織要求及細部，節點做法，了解清楚有關技術文件對施工順序施工方法、技術、措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。
2、對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化管理對生產要素進行優化配置、優化組合，同時也對生產要素進行動態管理。合理高效地利用資源，實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。同時還應在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3、在成本控制的同時，還應進行進度控制
首先，編制進度計劃，應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己的能調配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
(二) 施工中的質量管理工作
建筑工程的質量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標的前提下，了解建筑施工過程中應承擔的責任，然后將制定好的規劃和設計用于建筑施工中來，認真把關，嚴格控制進度，總結經驗教訓，取得建筑工程最后的竣工。
1、保證施工技術的協調發展
在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規劃和設計容不得一點差錯，倘若發現圖紙上面存在著施工難度和技術誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術問題，不去重視它的思想。因為技術直接影響著建筑工程能否建好，另外當把設計圖紙交由高級工程師審計時，應該認真從技術角度出發，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環節同樣是很重要的，不容忽視。
2、保證施工管理的全面協調
建筑施工中的施工管理除了要重視技術上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現問題，以達到讓損失減少到最小的地步。
3、保證組織管理的全面協調
每個公司和企業都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據自己的創新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。
4、加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術水平與素質建筑物質量的好壞不僅僅與設計圖樣與規劃有關，還應該與管理人員以及施工人員有很大的關系。施工人員是否專業，是否認真仔細對建筑物的質量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術培養，加強他們的思想道德修養，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發揮特有的功效。
(三) 施工后的驗收工作
維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業班組對其進行檢測，然后再由質檢以及相關高級技術人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質量這方面，質量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關，不能心慈手軟。
四、結束語
總之，一項建筑工程的竣工除了要有很強的技術要求以及其它要求之外，還要在質量和進度等多方面進行合理有效的管理。在整個建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，與整個建筑都息息相關。另外這些也告訴我們建筑是一項大的工程，不是依靠哪一個人的力量就能讓整個建筑物竣工，是需要團隊的合作意識的，只有大家齊心協力才能讓整個建筑毅力起來。
參考文獻
