財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；政策建議

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，也是一個(gè)前沿問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)眾多風(fēng)險(xiǎn)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一，企業(yè)的生存和發(fā)展受企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的影響，因此說(shuō)深入的研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的意義。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論內(nèi)容、預(yù)警中存在的問(wèn)題及其原因分析和構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的政策建議方面進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念

預(yù)警就是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，對(duì)未來(lái)發(fā)生的一些風(fēng)險(xiǎn)和不利事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和報(bào)警。它是一種事先采取措施，減少不確定性因素或風(fēng)險(xiǎn)造成的損害的一種管理方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及企業(yè)本身各類(lèi)財(cái)務(wù)狀況，分析資金流動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、診斷與報(bào)警的一種技術(shù)。它能夠及時(shí)的對(duì)資金管理過(guò)程中的堵塞、過(guò)度滯留、浪費(fèi)等信號(hào)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，促使企業(yè)及時(shí)的采取相應(yīng)措施，不斷的提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要意義

有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具有預(yù)知危機(jī)、處理信息的功能，并能控制風(fēng)險(xiǎn)避免財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控、預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著極為重要的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及其分析

1.籌集資金過(guò)程現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及原因分析

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，如果資金出現(xiàn)短缺，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使其陷入困境。企業(yè)在資金管理過(guò)程中常見(jiàn)的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為有錢(qián)就用，無(wú)錢(qián)就貸，沒(méi)有合理預(yù)測(cè)資金需要量及資金的投放時(shí)間。如果預(yù)測(cè)也就是眼前資金需求。不僅資金需要量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，而且又不能及時(shí)的籌集貸款，導(dǎo)致資金緊張。其主要原因在于其預(yù)測(cè)時(shí)方法不科學(xué).沒(méi)能把全年的資金需求量納入預(yù)測(cè)得范圍：不注意預(yù)測(cè)不同時(shí)點(diǎn)的資金需要量和產(chǎn)品的銷(xiāo)售趨勢(shì)；企業(yè)籌資渠道單一，籌資方式不靈活，主要以銀行信貸作為籌資渠道，這樣的籌資方式不能滿(mǎn)足企業(yè)籌集到足額資金之需；企業(yè)沒(méi)有選擇最佳的籌資組合和方式，只考慮了盡快的解決資金，而忽略了成本和風(fēng)險(xiǎn)。

2.銷(xiāo)售與收款風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及原因分析

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，銷(xiāo)售收入與應(yīng)收賬款是衡量企業(yè)債權(quán)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，這種指標(biāo)也很容易失控，尤其是在關(guān)聯(lián)交易中，虛增虛減銷(xiāo)售收入現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生.應(yīng)收賬款不實(shí)普遍出現(xiàn)，給企業(yè)如實(shí)的反映其經(jīng)濟(jì)狀況帶來(lái)瓶頸。主要表現(xiàn)為：虛增收入，利益誘惑；提前確認(rèn)收入，為考核指標(biāo)兌現(xiàn)；違規(guī)做支，債權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)不實(shí)。其主要原因在于企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全，缺乏日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任人缺乏控制意識(shí)和責(zé)任心。

3.存貨風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及原因分析

一般情況下，在企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)中所占的比重比較大的存貨，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。因此在存貨運(yùn)行中企業(yè)有以下現(xiàn)實(shí)問(wèn)題值得分析：庫(kù)房運(yùn)行環(huán)節(jié)不規(guī)范，職責(zé)不清；單據(jù)傳遞不到位，簽收不完整；盤(pán)點(diǎn)走過(guò)場(chǎng)，存貨霉?fàn)€、毀損無(wú)人處置，超儲(chǔ)短缺不過(guò)問(wèn)；財(cái)務(wù)賬與庫(kù)房賬不符，造成賬實(shí)不符。其主要原因是庫(kù)房?jī)?nèi)部控制體系不健全，不到位，對(duì)存貨管理人員職責(zé)分工不明確，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)缺乏嚴(yán)格控制、監(jiān)督制度，沒(méi)有建立一個(gè)好的獎(jiǎng)懲辦法，不能及時(shí)查明實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)虧、毀損的原因，存貨管理者素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不足。

三、構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的政策建議

1.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理

企業(yè)預(yù)警需要有一定的管理功底和基礎(chǔ)，僅靠提高財(cái)務(wù)管理水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的程度會(huì)直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的運(yùn)行。在企業(yè)日常的監(jiān)控過(guò)程中，需要用到大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)信息化管理，以及時(shí)提供所需要的各種數(shù)據(jù)。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵循“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、職責(zé)獨(dú)立”的原則，并且該預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是開(kāi)放性的，它不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)當(dāng)包括外部相關(guān)信息。系統(tǒng)信息的不斷刷新與升級(jí)較為關(guān)鍵，它能確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。

2.樹(shù)立全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運(yùn)行的前提是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這就要求企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在思想上對(duì)潛在的危機(jī)要高度警惕和認(rèn)識(shí)，企業(yè)的全體員工通過(guò)接收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，使得他們都能充分的了解自己在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控體系中的地位和作用，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的合理建議給予重視和采納。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)管理中，內(nèi)控制度起著至關(guān)重要的作用，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，內(nèi)控制度，一方面作為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的有效管理工具，另一方面也成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有力助手。企業(yè)要想完善其內(nèi)控制度，首先要建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以建立一套針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的績(jī)效考核體系，將其落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)部門(mén)，以此促進(jìn)員工積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范；其次要明晰內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一并建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控機(jī)制；最后要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，盡可能的將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱祥德：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].中國(guó)管理信息化，2009（12）.

[2]邱敬波：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[J].企業(yè)家天地，2009（10）.

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；體系構(gòu)建

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）32-0041-02

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述、表現(xiàn)形式及類(lèi)型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中客觀(guān)存在的,企業(yè)管理者只有采取有效措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的；同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有不確定性和可度量性。

由上圖可知,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程,在企業(yè)的資金籌集階段,存在著到期不能還本付息、分配股利等資本成本的風(fēng)險(xiǎn);在資金投入階段,存在著不能取得預(yù)期投資收益率的風(fēng)險(xiǎn);在資金耗費(fèi)階段,存在著流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)上的資金耗費(fèi)量超過(guò)社會(huì)平均消耗量的風(fēng)險(xiǎn);在資金回收環(huán)節(jié)中,存在著產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后貨幣資金不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn);在資金分配階段,存在著資金的流入與流出不均衡,分配結(jié)構(gòu)不合理等風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),可將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等類(lèi)型。

2 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性及意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中形成的,具有不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)在對(duì)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)、有效的方法,對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防、控制和處理,以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性而形成的管理體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有利于企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范,企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中,若不能充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn),就不能很好地掌握市場(chǎng)變化的規(guī)律,所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必然加大。有利于企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng),保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)順暢,保障期資金流轉(zhuǎn)的安全性以及保證企業(yè)贏(yíng)利。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

3.1 企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

(1)相對(duì)滯后的財(cái)務(wù)管理體系。長(zhǎng)期以來(lái),經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的不分離是我國(guó)的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力缺乏有效的約束機(jī)制,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的中,領(lǐng)導(dǎo)者的意思起著決定性的作用,財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論以及手段沒(méi)能得到合理的運(yùn)用,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和方法的運(yùn)用,引起了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的混亂,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念還保持相對(duì)落后的狀態(tài),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不能真正發(fā)揮其作用。

(2)投資決策缺乏科學(xué)性。一些企業(yè)在其投資過(guò)程中普遍存在以下問(wèn)題:其一,企業(yè)的投資決策缺乏程序規(guī)范,常常都是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和決定;其二,企業(yè)投資項(xiàng)目對(duì)于長(zhǎng)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)很少考慮,受短期利益的吸引較為明顯,在出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)的現(xiàn)金流量受市場(chǎng)波動(dòng)的直接影響,很容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī);其三,企業(yè)在籌資和投資結(jié)構(gòu)上存在較多的問(wèn)題,一些企業(yè)主要通過(guò)債務(wù)融資的方式,多為短期借款,這種籌資和投資方式給企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)很高的風(fēng)險(xiǎn),很可能導(dǎo)致其資不抵債。

(3)企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的能力不強(qiáng)。從整體上看,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的制約,缺乏資金監(jiān)管,企業(yè)的資金利用率較低,缺乏對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付賬款有效的控制,極大地增加了企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量,甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂,以致發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.2 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

(1)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件,是企業(yè)難以改變的財(cái)務(wù)決策外部約束條件,涉及范圍很廣,這些因素都存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)卻會(huì)產(chǎn)生重大的影響。

(2)失誤的籌資決策。第一,籌資規(guī)模不適當(dāng)。企業(yè)需要的籌集資金的數(shù)額應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小來(lái)確定,規(guī)模大則籌資就要多,倘若投資規(guī)模大而籌入資金過(guò)少,企業(yè)就很可能因此而失去良好的獲利機(jī)會(huì)和預(yù)期的收益,甚至遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失,以至于導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。第二,資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理。主要是在企業(yè)的籌資總額中自有資金與借入資金的比例不恰當(dāng),借入資金比例越大,資產(chǎn)負(fù)債率越高,財(cái)務(wù)杠桿利益越大,對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,籌資方式及時(shí)間不妥。可供企業(yè)選擇的籌資方式有多種,不同的方式在不同的時(shí)間有各自的缺陷,選擇不恰當(dāng),就會(huì)增加企業(yè)的額外費(fèi)用,減少應(yīng)得利益,影響資金周轉(zhuǎn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)資產(chǎn)的流動(dòng)性差。資產(chǎn)的流動(dòng)性是指企業(yè)的資產(chǎn)能夠變?yōu)楝F(xiàn)金并能夠保持其購(gòu)買(mǎi)力的一種能力。資金匱乏、“三角債”嚴(yán)重等這些問(wèn)題是資產(chǎn)流動(dòng)性差主要的表現(xiàn),也是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,如果企業(yè)不能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變現(xiàn)資產(chǎn)就很有可能導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

(4)公司治理因素的影響。公司治理主要解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題,也是相關(guān)利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排,通過(guò)財(cái)權(quán)安排機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制,這些都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。

4 如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門(mén)新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運(yùn)用。企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)中面領(lǐng)著來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的各種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有指定切實(shí)有效的措施，最終走向了消亡。近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒(méi)有注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)探討企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)問(wèn)題，并且闡述針對(duì)各種問(wèn)題作出的相關(guān)對(duì)策和實(shí)際運(yùn)用情況及對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部存在的問(wèn)題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問(wèn)題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項(xiàng)目的時(shí)候沒(méi)有做詳盡周密的調(diào)查和計(jì)劃，沒(méi)有深入地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒(méi)有科學(xué)性的決策。主觀(guān)的判斷容易導(dǎo)致作出冒險(xiǎn)的行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至面臨危機(jī)。錯(cuò)誤的決策往往是因?yàn)楣芾韺拥娘L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗(yàn)做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)。

其次，員工沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是企業(yè)并沒(méi)有因此對(duì)公司的員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有把分風(fēng)險(xiǎn)管理的觀(guān)念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上，尤其是對(duì)于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員。不少企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，就算是意識(shí)到了，也沒(méi)有因此作出措施，而本人認(rèn)為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對(duì)危機(jī)的時(shí)候往往都是措不及防的，那是因?yàn)槠髽I(yè)存在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易對(duì)外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的事前管理沒(méi)有得到有效控制，沒(méi)有起到預(yù)警作用，這樣將會(huì)引發(fā)一系列后續(xù)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財(cái)務(wù)關(guān)系混亂財(cái)務(wù)，那是因?yàn)椴块T(mén)與上級(jí)，部門(mén)之間沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問(wèn)題是企業(yè)并沒(méi)有建立有效健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)的員工甚至高層都沒(méi)有意識(shí)到有效完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)安全的重要性，面對(duì)危機(jī)不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問(wèn)題主要為政治因素和外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）政治因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治形勢(shì)是很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個(gè)非常典型的案例，就是中海油并購(gòu)優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國(guó)石油天然氣巨頭，在美國(guó)石油天然氣巨頭中排位第九。因?yàn)樘烊粴馐袌?chǎng)沒(méi)有開(kāi)拓成功，大量探明的天延期儲(chǔ)量無(wú)力開(kāi)發(fā)。中海油認(rèn)為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場(chǎng)相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以要約價(jià)185億美元收購(gòu)優(yōu)尼科公司，力壓美國(guó)的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會(huì)最終決定接受雪佛龍公司的報(bào)價(jià)。中海油的出價(jià)價(jià)值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價(jià)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。中海油無(wú)奈撤回并購(gòu)優(yōu)尼科報(bào)價(jià)。

在這場(chǎng)涉及金額巨大的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國(guó)政治和政策的障礙。美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的政府對(duì)外資的并購(gòu)有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達(dá)國(guó)家是一般都是自由和開(kāi)放的，這個(gè)想法沒(méi)錯(cuò)，然而在有些方面發(fā)達(dá)國(guó)家還是處于相對(duì)敏感的區(qū)域，就比如這次的國(guó)際并購(gòu)事件。一般的對(duì)外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對(duì)外商投資領(lǐng)域的限制，二是對(duì)外商出資比例的限制，三是通過(guò)審批制度來(lái)規(guī)范外資。在一樁雙贏(yíng)的商業(yè)收購(gòu)案中，由于美國(guó)眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認(rèn)為這是中國(guó)實(shí)施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來(lái)組織并購(gòu)的成功。并因此出臺(tái)能源新增條例法案，排除中海油競(jìng)購(gòu)成功的可能。

（2）宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會(huì)造成不同的結(jié)果。比如滿(mǎn)清時(shí)期，閉關(guān)鎖國(guó)，夜郎自大，為了維護(hù)自身利益多一些而制定的法律，只會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟(jì)交易成本，法律制度能使無(wú)序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度的變化也會(huì)促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

市場(chǎng)環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，產(chǎn)品的多元化，會(huì)使企業(yè)面臨貨物銷(xiāo)售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷(xiāo)售都應(yīng)作出相應(yīng)變動(dòng)，制定應(yīng)對(duì)策略，錯(cuò)誤的決策會(huì)使企業(yè)先入困境。匯率的變動(dòng)會(huì)使企業(yè)的籌資成本變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)，如果宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)的盈利將會(huì)下降，風(fēng)險(xiǎn)升高。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因分析

1.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個(gè)宏觀(guān)大環(huán)境下，其財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀(guān)環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒(méi)有建立完整的制度是不容易預(yù)見(jiàn)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境的變幻莫測(cè)，例如外匯的變動(dòng)，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時(shí)財(cái)務(wù)管理存在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，如果不及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將不能實(shí)現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無(wú)法得到保證。內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財(cái)人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了機(jī)制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制的弱化，出現(xiàn)了問(wèn)題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率極大。

4.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿在企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)中的。近年來(lái)，伴隨著我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求越來(lái)越高。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)和有效把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財(cái)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)滯后于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的因素。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)控制財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。高效的機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財(cái)務(wù)管理人員須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是的整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進(jìn)行運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見(jiàn)和快速有效的決策，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之際才不會(huì)措手不及。

2.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，不僅僅只是財(cái)務(wù)人員需提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在工作中經(jīng)常性的評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。

將財(cái)務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財(cái)務(wù)決策要充分的考慮各類(lèi)外界干擾因素，必須客觀(guān)科學(xué)的對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及各類(lèi)分析方法，防止決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，千萬(wàn)不要僅憑主觀(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

4.科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要客觀(guān)，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持精神性原則制度。謹(jǐn)慎性原則又稱(chēng)穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時(shí)，企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。當(dāng)今社會(huì)中，大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，存在著很多不確定，謹(jǐn)慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險(xiǎn)。

5.外部對(duì)企業(yè)的監(jiān)督

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會(huì)組織和政府機(jī)構(gòu)要配合企業(yè)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。政府機(jī)關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅(jiān)持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違法的行為要制止，執(zhí)法機(jī)關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴(lài)法律，照搬照抄，面對(duì)實(shí)際情況靈活的運(yùn)用，給企業(yè)自己的空間。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財(cái)務(wù)制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因范文

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所進(jìn)行的關(guān)于財(cái)務(wù)的一切活動(dòng)，脫離了預(yù)期計(jì)劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所造成的結(jié)果。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)脫離了預(yù)期計(jì)劃，對(duì)企業(yè)也會(huì)造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上主要有以下幾個(gè)特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會(huì)因人們的意愿而進(jìn)行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的客觀(guān)性，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生，或者不確定時(shí)間發(fā)生。第三，因財(cái)務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融資、利息等不能按期歸還，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成風(fēng)險(xiǎn)。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)必然會(huì)產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理手段存在一定差異，所以或多或少都會(huì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避，且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話(huà)，那么可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成損失，也可能不會(huì)造成損失。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述

1.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免企業(yè)受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，以保持企業(yè)正常運(yùn)行。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識(shí)以及管理手段上不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果也不盡相同。

1.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)特征：首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度較大。因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非只對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和管理，以此才能減少和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次，宏觀(guān)環(huán)境影響因素?zé)o法避免。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就需要在宏觀(guān)環(huán)境下進(jìn)行管理，如市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問(wèn)題是資金嚴(yán)重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請(qǐng)貸款就會(huì)越難。

投資渠道單一，資本運(yùn)營(yíng)水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風(fēng)險(xiǎn)很大的問(wèn)題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營(yíng)管理，所以，在某種程度上也會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高。由于當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理也不夠完整，資金沒(méi)有合理地使用。然而企業(yè)往往只會(huì)看重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)職能，往往會(huì)不看重財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核等環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致資金不夠和能力有限。最終會(huì)妨礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的資金和銷(xiāo)售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才和先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、開(kāi)發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下降，然而經(jīng)濟(jì)能力無(wú)法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來(lái)源于權(quán)益與負(fù)債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理，使得財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，償還能力嚴(yán)重不足，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是在理論上還是在實(shí)證上都能明確表明企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇方式，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會(huì)有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來(lái)很大的利益。

2.2.2 投資決策科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學(xué)性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財(cái)富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價(jià)值最大化的來(lái)源。近年來(lái)我國(guó)有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復(fù)上演。

2.2.3 企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

在入場(chǎng)工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，從根本上掌握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)能力很低，筆者認(rèn)為，只有對(duì)資金進(jìn)行管理和控制則可以減少和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動(dòng)性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的評(píng)估和提前預(yù)防，所以不能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的預(yù)警和做好相關(guān)預(yù)防的措施，這樣就進(jìn)一步的加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性就決定了已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)，就肯定存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后就對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)就會(huì)大大降低，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

3 控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程匯總所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性應(yīng)給予重視，能夠從意識(shí)方面充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如通過(guò)科學(xué)手段對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管控，以此能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以避免對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點(diǎn)策略，用以控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，可以將企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)收入進(jìn)行平衡管理，可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性。負(fù)債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負(fù)債的利息會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較好的效益，但并不是說(shuō)負(fù)債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當(dāng)中，同時(shí)，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預(yù)期不要大于資金成本。

其次，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的負(fù)債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)因素，合理的負(fù)債對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不會(huì)產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動(dòng)數(shù)額上較大，那么對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)則會(huì)產(chǎn)生不利影響，尤其是對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和加大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

最后，將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理。對(duì)于企業(yè)，尤其是股權(quán)制企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問(wèn)題的話(huà)，或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，那么企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及股票的漲幅都會(huì)受到影響。因此，企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化處理，如將股權(quán)多樣化處理，合理分配企業(yè)股權(quán)比例，以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營(yíng)者股權(quán)不會(huì)減少。

3.2 提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平

所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)性方法和程序，由各方面的專(zhuān)家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過(guò)可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立最嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制，一旦決策出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)將無(wú)法面對(duì)這些問(wèn)題。企業(yè)投資項(xiàng)目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個(gè)方面。

發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理提供了應(yīng)有的保障。銷(xiāo)售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力的提升是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不只是簡(jiǎn)單的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。

在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資之后要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)在投資項(xiàng)目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對(duì)較多，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的話(huà)，不但可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程情況進(jìn)行控制和管理，還可以對(duì)企業(yè)一系列決策進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目投資上也能進(jìn)行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項(xiàng)目資金的使用情況以及落實(shí)情況能夠得到貫徹執(zhí)行。

3.3 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

目前中國(guó)企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)非常重要。無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠(yuǎn)未樹(shù)立企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，缺乏一定的危機(jī)感。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進(jìn)行宣傳，以使企業(yè)每個(gè)員工都能樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠在環(huán)境復(fù)雜的環(huán)境中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分類(lèi) 原因 控制措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。隨著我國(guó)科技經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。如果企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是客觀(guān)存在的，企業(yè)只可能努力地采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的力度，而不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本分類(lèi)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為五類(lèi)：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。主要表現(xiàn)在籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。

3.資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。企業(yè)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。

4.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品、商品和周轉(zhuǎn)材料等的積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)高，存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。。

5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，主要為企業(yè)外部原因和企業(yè)自身原因。

1.外部原因

復(fù)雜多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜的宏觀(guān)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)根本就不能隨時(shí)隨地進(jìn)行更新實(shí)施，企業(yè)也沒(méi)有辦法能進(jìn)行控制。

2.自身原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必然存在，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。當(dāng)前許多企業(yè)的的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)變化信息掌握不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理、使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，要安全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。從主觀(guān)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制制度

企業(yè)必須要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)相關(guān)部門(mén)之間，制定出一套可行的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部相互制約的措施，特別是在處理資金調(diào)度、資產(chǎn)處理、提供擔(dān)保、銷(xiāo)售結(jié)算及對(duì)外投資等重大事件的時(shí)候，相關(guān)部門(mén)要齊聚一堂，相互研討，最終做出最佳決策，保障企業(yè)最大利益的實(shí)現(xiàn)。

3.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有了更高的需求。今天的財(cái)務(wù)人員既要有對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的收集、分類(lèi)、分析等能力，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的敏感度，并且能運(yùn)用財(cái)務(wù)理論知識(shí)進(jìn)行計(jì)算分析，最終做出準(zhǔn)確的判斷，提出解決風(fēng)險(xiǎn)的措施。所以企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

4.建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是通過(guò)觀(guān)察研究某些敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)可能或即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)做出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。制定出適合自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和評(píng)價(jià)體系，最后根據(jù)評(píng)估的最終結(jié)果，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提出有效的解決方法和措施。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，但企業(yè)也應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，與收益同步，往往是風(fēng)險(xiǎn)越大收益就越大。如果企業(yè)要長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展，從而使企業(yè)在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的五大基本類(lèi)型.華人企業(yè)管理網(wǎng)

[2]《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第10章知識(shí)點(diǎn)7：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因范文

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 措施

一、我國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財(cái)務(wù)就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，財(cái)務(wù)問(wèn)題一旦暴露，將造成不可估量的損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄，煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很大的問(wèn)題。首先，缺乏對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級(jí)法人的現(xiàn)象，各級(jí)單位多頭開(kāi)戶(hù)，資金流管控缺失，形成資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的管理，當(dāng)煤炭市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)能力不足，產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí)，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營(yíng)將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，缺乏對(duì)煤炭成本費(fèi)用的支出管理，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。總之，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著巨大的危機(jī)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測(cè)，不能及時(shí)整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，并將相關(guān)財(cái)務(wù)信息報(bào)告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問(wèn)題和危機(jī)。二是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)控，沒(méi)有對(duì)可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行提前的防范，或者對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的危機(jī)或問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、優(yōu)化煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)從觀(guān)念上轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。具體來(lái)說(shuō)，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)所面臨地外部宏觀(guān)環(huán)境和市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)有效的方式提前預(yù)測(cè)和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員、全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從資金風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)再到成本費(fèi)用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負(fù)擔(dān)過(guò)大所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在融資風(fēng)險(xiǎn)上，主要是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在成本費(fèi)用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。總之，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)和控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)處于一個(gè)高度動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境中，時(shí)刻都面臨著外部沖擊所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)測(cè)、評(píng)估和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效措施解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的作用

內(nèi)部審計(jì)作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實(shí)避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)和報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的作用，其通過(guò)利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，甄別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程提供保障。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接執(zhí)行者，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)進(jìn)一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，客觀(guān)地從全局角度看待風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀(guān)形勢(shì)中，難免會(huì)因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運(yùn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)管理水平的提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的識(shí)別力和控制力，能夠通過(guò)科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳楨民.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證[J].福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理論研討論文集.2007

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)單位；問(wèn)題；對(duì)策

一、建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義以及建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

投資是一項(xiàng)旨在獲得一定收益的經(jīng)濟(jì)行為，這種收益通常情況下是指經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)，政府部門(mén)的投資收益有時(shí)候還包括一定的社會(huì)效益，不局限于經(jīng)濟(jì)收入。但是，投資不等于收益，投資同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。因此在投資的過(guò)程中必須想辦法避免風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，以此來(lái)達(dá)到最高的收益，使得投資行為利益最大化。建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指在工程建設(shè)的過(guò)程中由于一系列問(wèn)題而導(dǎo)致未能達(dá)到建設(shè)單位預(yù)期收益的情況。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅可能極大地提高了建設(shè)的成本，同時(shí)也可能造成大量資金的流失，這不符合政府的投資預(yù)期，是建設(shè)單位重點(diǎn)防控的對(duì)象。

(二)建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析

首先是政策方面的原因。建設(shè)單位建設(shè)的工程不是一蹴而就的項(xiàng)目，往往工期較長(zhǎng)，所涉及到的國(guó)家的規(guī)章制度及政策也十分廣泛，因此，受到的影響因素也很多。國(guó)家的相關(guān)政策也處于不斷完善的過(guò)程，也會(huì)隨著社會(huì)的具體實(shí)際而產(chǎn)生一定的調(diào)整，比如土地的使用政策就在不斷變化，可能導(dǎo)致工程的無(wú)法實(shí)施，這就提高了建設(shè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次就是建設(shè)單位自身存在的問(wèn)題。這些自身問(wèn)題比較具體，比如建設(shè)單位內(nèi)部缺乏控制制度或者控制制度不嚴(yán)格、違法亂紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重、工作人員的疏忽大意等都是造成建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的原因。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格，支付施工方進(jìn)度款時(shí)，管理人員出于私利提出“吃、拿、卡、要”的要求，影響了施工支付的正常程序，可能會(huì)因?yàn)橹Ц恫患皶r(shí)產(chǎn)生拖欠工人工資行為，久而久之會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響社會(huì)穩(wěn)定。最后，由于建設(shè)單位只是項(xiàng)目法人，主要依靠施工單位的施工建設(shè)及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。部分施工單位由于自身業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致后期無(wú)法按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)從而給建設(shè)單位帶來(lái)一定的困擾；此外，施工單位利益熏心，為了使得利益最大化，與監(jiān)理單位連成一線(xiàn)，在建設(shè)中想方設(shè)法撈油水、故意違反相關(guān)法律規(guī)定，最后造成了一系列不可挽回的損失和問(wèn)題，而最終產(chǎn)生的這些損失和問(wèn)題都和建設(shè)單位脫不了干系，后期的維護(hù)和整修又會(huì)進(jìn)一步加大成本，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、傳統(tǒng)建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式存在的問(wèn)題分析

(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

目前我國(guó)建設(shè)單位普遍存在的問(wèn)題就是不能在風(fēng)險(xiǎn)降臨之前及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并將其扼殺在搖籃中，而是一直等到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成危機(jī)帶來(lái)了無(wú)法挽回的損失后才開(kāi)始采取措施極力補(bǔ)救。即便最后補(bǔ)救成功了依然還是對(duì)投資方帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也耽誤了工期。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因還是要?dú)w咎于建設(shè)單位內(nèi)部缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，相關(guān)工作人員沒(méi)有遵照規(guī)定進(jìn)行自我約束，管理監(jiān)督部門(mén)工作不到位；此外，部門(mén)之間權(quán)責(zé)不明確，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題拒絕承擔(dān)后果，你推我搡；即便有人出于責(zé)任心的角度想要去管理，但是由于權(quán)責(zé)模糊，不好插手其他部門(mén)故而也就耽擱了。

(二)會(huì)計(jì)制度落后、崗位設(shè)置不合理

建設(shè)行業(yè)往往涉及的資金總量十分巨大，少數(shù)人利用自己的權(quán)力和企業(yè)內(nèi)部的漏洞為自己謀私利的情況屢見(jiàn)不鮮，這種情況首先會(huì)造成建設(shè)質(zhì)量的下降、人心的不穩(wěn)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致建設(shè)單位的名譽(yù)受損甚至極化社會(huì)矛盾、進(jìn)一步導(dǎo)致社會(huì)的不公平。仔細(xì)思考的話(huà)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位極大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)很大一部分原因就是會(huì)計(jì)制度的落后、監(jiān)督機(jī)制的不健全，無(wú)法做到崗位制衡，給不法分子有了違規(guī)操縱建設(shè)單位財(cái)務(wù)的契機(jī)，他們利用自己的權(quán)力和專(zhuān)業(yè)能力，突破了建設(shè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，給建設(shè)單位帶來(lái)了不少的損失，甚至造成產(chǎn)生賬外資產(chǎn)，讓單位蒙受巨額的財(cái)產(chǎn)流失。

(三)對(duì)于相關(guān)工作人員缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督

目前在我國(guó)建設(shè)單位內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督主要來(lái)源于相關(guān)的合同和規(guī)定帶來(lái)的強(qiáng)制性約束力。但是這些規(guī)定總有不健全的地方，讓相關(guān)工作人員有了可乘之機(jī)，通過(guò)鉆研規(guī)定的漏洞給自己帶來(lái)利益。因此，這一問(wèn)題短期內(nèi)仍然會(huì)困擾我國(guó)的建設(shè)單位，成為建設(shè)單位亟待解決的問(wèn)題，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位必然會(huì)造成財(cái)產(chǎn)的流失和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失，進(jìn)一步造成建設(shè)單位成本的提高、利潤(rùn)的減少，這些都不利于建設(shè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。另一方面，其實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是面向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層，因?yàn)橹挥羞@些領(lǐng)導(dǎo)階層才有機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)進(jìn)行一對(duì)一的接觸，因此我們的監(jiān)督小組也應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)階層組成，形成相互約束的局面。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制不健全

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)如果能夠做到防患于未然自然是最好的了，但是建設(shè)單位很難保障完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能夠做到以積極的態(tài)度去迎接風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠采取正確的方法去解決風(fēng)險(xiǎn)而不是在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)處于及其被動(dòng)的狀態(tài)一籌莫展。但是目前我國(guó)很多建設(shè)單位仍然通過(guò)傳統(tǒng)的方式來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取老舊的方式去分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，這就無(wú)法從根本上對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行全面正確的分析，更不用去談如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了。回顧以往的案例，建設(shè)單位因?yàn)闆](méi)有健全的危機(jī)管理機(jī)制造成的損失不計(jì)其數(shù)，甚至多家單位多次跌倒在同一個(gè)坎里。因此需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，站在全局的角度去整體考慮問(wèn)題，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，需要啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降低到最低水平。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景下的建設(shè)單位如何加強(qiáng)內(nèi)部控制

針對(duì)上文所述，出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫切要求建設(shè)單位通過(guò)一系列措施加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(一)建設(shè)單位選擇財(cái)務(wù)狀況良好的中標(biāo)單位

項(xiàng)目的建設(shè)需由各參建單位共同完成的，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和控制也不能只從建設(shè)單位本身出發(fā)，也考慮其他單位的財(cái)務(wù)狀況。參建單位的財(cái)務(wù)狀況越好，通常情況下自然對(duì)于建設(shè)單位越有利，給建設(shè)單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相對(duì)較小，這也給建設(shè)單位減少了不少的麻煩。因此，建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)前，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小，合理設(shè)置項(xiàng)目招標(biāo)文件的財(cái)務(wù)指標(biāo)，增加對(duì)投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，通過(guò)合法合理的評(píng)標(biāo)方式，選擇財(cái)務(wù)狀況好、信譽(yù)高的參建單位。

(二)建設(shè)單位嚴(yán)格審查中標(biāo)單位的履約函件的真實(shí)性和有效性

通過(guò)法定的招標(biāo)的程序后，在簽訂合同前，中標(biāo)單位需按照招標(biāo)文件的要求繳納履約保證金或提供履約保函，作為履行職責(zé)的憑證和擔(dān)保。其中履約保函將是以后擔(dān)保的主要形式，其需要有一定的資金作為擔(dān)保。固定的存款擔(dān)保減少了資金的流失，同時(shí)也降低了中標(biāo)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上對(duì)于中標(biāo)單位來(lái)說(shuō)是一種保障。但是很多中標(biāo)單位急功近利，為了減少資金投入，采取不正當(dāng)?shù)某绦蚝褪侄蝹卧旌@就意味著建設(shè)單位失去了原有的保障，一旦出現(xiàn)問(wèn)題建設(shè)單位就會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)單位必須對(duì)于中標(biāo)單位的履約保函進(jìn)行嚴(yán)格的審查，切忌馬虎。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

建設(shè)單位內(nèi)部一旦出現(xiàn)毒瘤和外部勾結(jié)，就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)腐蝕整個(gè)企業(yè)，造成無(wú)法估量和無(wú)法挽回的損失。為了減少和避免建設(shè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污問(wèn)題，需建立貫穿全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、監(jiān)督、防控、處理。在全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制下建立監(jiān)督小組，小組成員由單位重要領(lǐng)導(dǎo)組成，而且由不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成，這樣就可以盡量減少包庇的現(xiàn)象，不給任何腐敗想法提供契機(jī)。在工程建設(shè)前期以預(yù)防為主，中期引入專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、群眾的監(jiān)督檢查，后期針對(duì)預(yù)防機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制進(jìn)行對(duì)應(yīng)總結(jié)，從根源上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大懲罰力度

沒(méi)有完整無(wú)缺陷的制度，但建設(shè)單位需要通過(guò)制度的建設(shè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要不斷地發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，及時(shí)補(bǔ)漏，不斷地完善制度，更大強(qiáng)度的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加大對(duì)于違反制度的懲罰力度，讓相關(guān)工作人員在威懾力的震懾下可以自我約束。只有約束力的不斷加強(qiáng)，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因范文

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 對(duì)策

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能未得到發(fā)揮

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織形式以獨(dú)資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營(yíng)方式多數(shù)以家族式經(jīng)營(yíng)為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問(wèn)題。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)發(fā)生，這就決定了民企的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能要求比較全面，綜合能力要強(qiáng)。但目前很多民企在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響民企會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品的升級(jí)換代，如果還認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“記賬”、“算賬”，那么財(cái)務(wù)管理的職能就無(wú)從發(fā)揮，有效的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)信息就不能提供給管理者。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力

目前民企的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。曾轟動(dòng)全國(guó)的莊媽媽凈菜社宣布關(guān)門(mén)，負(fù)債近百萬(wàn)元，究其原因是不懂財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因

負(fù)債經(jīng)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)慢是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指無(wú)法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機(jī)，它與企業(yè)負(fù)債融資相伴而產(chǎn)生。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，合理的債務(wù)有利于降低民營(yíng)企業(yè)資金成本，給投資者帶來(lái)超額利益。反之，過(guò)度的負(fù)債則會(huì)加大民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，使企業(yè)增加財(cái)務(wù)危機(jī)成本，甚至?xí)铀倨髽I(yè)破產(chǎn)。同時(shí)資金周轉(zhuǎn)慢直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量少，從而影響償債能力，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響企業(yè)生存。

2.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因

外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，因此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅民營(yíng)企業(yè)的生存。

3.財(cái)務(wù)決策失誤是催化劑

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密和系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)承擔(dān)著到期付款的威脅，在一定程度上使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，或者材料物資變質(zhì)等。這勢(shì)必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用。同時(shí)長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。進(jìn)而不進(jìn)行賒銷(xiāo)對(duì)象的資信調(diào)查，盲目擴(kuò)大賒銷(xiāo)金額，而且各部門(mén)之間沒(méi)有明確收款責(zé)任，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

1.建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)

制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)討論與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會(huì)、家族控股公司和家族股東會(huì)等形式。這樣董事會(huì)成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問(wèn)題和創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東價(jià)值。

2.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

3.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

3.1堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失等。

3.2建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

4.提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，其正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案進(jìn)行決策時(shí)，切忌主觀(guān)臆斷。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失；對(duì)于供貨單位來(lái)說(shuō)，可以在這種信號(hào)幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理等等。

5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段。從長(zhǎng)期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來(lái)源于其盈利，而非負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好

的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]潘秀慶.民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財(cái)務(wù)管理的若干問(wèn)題[J].廣西會(huì)計(jì)，2002(11).

[2]賈明月.改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)時(shí)代，2004(32).

[3]王曉東.關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005(1).

[4]唐紅珍.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005(6).

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及原因范文

（陜西省煙草公司西安市公司，陜西 西安 710061）

摘　要：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的一種較為重要的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，客觀(guān)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的很多漏洞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，如何適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的不斷變化，針對(duì)性地提出了防范對(duì)策和化解途徑，用來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）13-0268-04

1引言

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)都身處在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的面臨是現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法避免的。

根據(jù)有關(guān)資料顯示，1999年8月，美國(guó)摩托羅拉公司耗資34億美元的銥星計(jì)劃在歷經(jīng)8年后宣告破產(chǎn)失敗，巨額投資無(wú)法收回，銀行貸款無(wú)力清償。摩托羅拉公司在社會(huì)聲譽(yù)上、經(jīng)濟(jì)上都受到了巨大的損失。江西賽維在光伏危機(jī)的背景下，固守“信貸支撐產(chǎn)能擴(kuò)張”的模式，直到爆出財(cái)務(wù)危機(jī)，它的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)85%。2009年的時(shí)候它的股價(jià)下跌近50%，股東財(cái)富大幅縮水。

縱觀(guān)歐美很多“巨人”企業(yè)如英國(guó)的巴林銀行、美國(guó)的安然公司、韓國(guó)的大宇集團(tuán)、美國(guó)雷曼兄弟集團(tuán)等企業(yè)相繼破產(chǎn)的事例都反映了現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此怎么樣認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須重視的課題。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善的現(xiàn)狀下，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更加不可避免，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中始終伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果不能很好的防范和規(guī)避這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，然后不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，這樣才能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)是一種自然現(xiàn)象，也是一個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，它在現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)中是一個(gè)非常重要的概念。傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與負(fù)債經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的，企業(yè)沒(méi)有負(fù)債也就沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是要求企業(yè)從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要的是有效、合理地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2008年的美國(guó)“次貸危機(jī)”引發(fā)的全球金融危機(jī)減慢甚至倒退了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)激增，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，從這個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)前進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究有其時(shí)代特征和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、產(chǎn)生的原因以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策做出了探討，以期共同商榷。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)過(guò)程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能和機(jī)會(huì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，它作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有廣義和狹義兩種：廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，使得企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)。本文的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中。資金籌集、資金積累、資金運(yùn)用、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。使得企業(yè)實(shí)施都具有蒙受損失的可能性。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀(guān)存在的。只有通過(guò)各種手段、技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免損失的發(fā)生。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在會(huì)使得企業(yè)采取措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益性或損失性。收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，即收益越高風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越低風(fēng)險(xiǎn)越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)提高資金利用效率，改善管理。所以可以說(shuō)，收益與損失性是共存的。在企業(yè)里。由于各種條件和因素的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、企業(yè)效益的穩(wěn)定性，最終影響企業(yè)效益[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

3.1 存貨過(guò)多，產(chǎn)品積壓

企業(yè)在日常的活動(dòng)中持有以備出售的商品或者產(chǎn)成品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料或在生產(chǎn)過(guò)程等都屬于企業(yè)的存貨。企業(yè)持有存貨的最終的目的就是為了出售，企業(yè)擁有一定的存貨以備銷(xiāo)售和生產(chǎn)所需。當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓，存貨過(guò)多，資金回收困難的結(jié)果。計(jì)提巨額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，甚至存貨大量報(bào)廢，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)巨額虧損。

以漢王科技為例，2011年它的存貨高達(dá)4.6億元，2012年一季度，漢王科技電紙書(shū)銷(xiāo)量和均價(jià)都下降，其同比降幅分別高達(dá)54%和32%，2012年一季度漢王科技虧損了4600萬(wàn)元。漢王科技2010年報(bào)顯示，公司去年75.6%的收入來(lái)自電紙書(shū)。漢王科技所屬的電子設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，過(guò)高的存貨規(guī)模將會(huì)為公司今后的利潤(rùn)水平埋下重大隱患。

3.2 企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損

企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)也是收入的主要來(lái)源，它是指企業(yè)為了完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而從事的日常活動(dòng)中的主要活動(dòng)。當(dāng)然其他一些業(yè)務(wù)和營(yíng)業(yè)外收支也會(huì)為利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)，但是這兩者貢獻(xiàn)的利潤(rùn)是非經(jīng)常性損益，沒(méi)有辦法保證企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損說(shuō)明了企業(yè)的持續(xù)盈利能力出現(xiàn)問(wèn)題，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。

以春蘭為例，雖然它通過(guò)資產(chǎn)置換，將集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)、電廠(chǎng)等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)注入了上市公司，并且繼續(xù)保留空調(diào)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的地位，在上交所成功復(fù)牌。但是由于空調(diào)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)仍舊欠佳，2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑了11.46%，導(dǎo)致全年凈利潤(rùn)虧損高達(dá)4億余元。

3.3 負(fù)債高，甚至無(wú)法償還到期債務(wù)

企業(yè)所擁有的資源即資產(chǎn)主要有有兩個(gè)來(lái)源，一個(gè)是所有者的投入，另一個(gè)是負(fù)債所得。企業(yè)適當(dāng)?shù)呢?fù)債可以提高所有者的投資回報(bào)率，迅速為企業(yè)籌得經(jīng)營(yíng)所需要的資金。但是，負(fù)債一旦超過(guò)自身償債能力將會(huì)使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。負(fù)債一般有償還的期限，過(guò)度負(fù)債會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入瀕臨到期無(wú)法償還負(fù)債的困境。負(fù)債越高意味著企業(yè)的償債壓力就越大，特別是短期債務(wù)過(guò)多，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，沒(méi)有辦法償還到期債務(wù)。

以“非油炸，更健康”為口號(hào)的五谷道場(chǎng)就是以負(fù)債支持其迅速擴(kuò)張的。截至2008年10月，負(fù)債總額高達(dá)6.28億元，嚴(yán)重資不抵債。最終，紅極一時(shí)的五谷道場(chǎng)被中糧集團(tuán)破產(chǎn)重組。

3.4 企業(yè)面臨巨額訴訟

如果企業(yè)作為被告陷入了巨額訴訟，一旦敗訴企業(yè)將面臨巨額賠償，甚至于無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。作為原告，如果法院不支持訴訟的請(qǐng)求，企業(yè)的權(quán)益將無(wú)法得到維護(hù)；即使勝訴了，若沒(méi)有辦法執(zhí)行，企業(yè)的利益也沒(méi)有辦法得到保障。

例如：2008年的三鹿爆發(fā)了三聚氰胺奶粉事件，涉及問(wèn)題的這批奶粉退賠金額高達(dá)7億元以上。面對(duì)接踵而來(lái)的患兒家長(zhǎng)起訴索賠，中國(guó)乳協(xié)協(xié)調(diào)籌集的嬰幼兒奶粉事件賠償金高達(dá)11.1億元。但是，截止到2007年年末三鹿的總資產(chǎn)為16.19億元，凈資產(chǎn)為12.24億元，因此三鹿已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3.5 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指各種資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要合理地使用各項(xiàng)資產(chǎn)，使其充分發(fā)揮作用，最大限度地制造效益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要充分安排好和考慮到資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，解決好資產(chǎn)的收益性和流動(dòng)性這一對(duì)矛盾。一味追求資產(chǎn)流動(dòng)性，將會(huì)喪失盈利機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)閑置。單一地考慮資產(chǎn)收益性，可能會(huì)降低流動(dòng)性，使企業(yè)陷入無(wú)法按期清償債務(wù)的困境。

由此可以看出，財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)刻潛伏在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中。因此企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)防措施，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

我國(guó)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。總的來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1 企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和市場(chǎng)環(huán)境的多變性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性。只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就一定存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，他們認(rèn)為只要把資金管理好用好，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)成為了買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品滯銷(xiāo)的現(xiàn)象是企業(yè)普遍存在著的。一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，增加銷(xiāo)量，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)的應(yīng)收賬款就會(huì)大量增加。同時(shí)，企業(yè)由于在賒銷(xiāo)過(guò)程中，不是特別的了解客戶(hù)的信譽(yù)等級(jí)，盲目賒銷(xiāo)，缺乏控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直到成為了壞賬。債務(wù)人長(zhǎng)期無(wú)償占用企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及流動(dòng)性受到了嚴(yán)重的影響，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一個(gè)重大原因。在很大程度上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力與成效都是和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況緊密相連的。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金使用及管理利益分配等方面都存在著權(quán)責(zé)不明確，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金流失非常嚴(yán)重，資金的使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障[4]。

例如：在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，因?yàn)樗c上級(jí)企業(yè)猴王集團(tuán)之間存在著混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，致使上市公司因?yàn)楹锿跫瘓F(tuán)破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高等。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金都來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。因?yàn)榛I資決策失誤等原因，企業(yè)普遍存在著資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到40％以上，致使企業(yè)的償付能力不足，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，因此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比率較高

資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。企業(yè)的借入資金和自有資金比例的確定是否適當(dāng)，與企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)和利益是息息相關(guān)的。在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，在投資利潤(rùn)率低于利率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金的比例越高，企業(yè)資本報(bào)酬率也就越低；反之，當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利率時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)的資本報(bào)酬率[5]。由此可見(jiàn)負(fù)債的比重越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就越大，股東收益的變幅也會(huì)隨之增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

4.4 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來(lái)了不確定性。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來(lái)確定的：若項(xiàng)目利潤(rùn)率小于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較大；反之，投資風(fēng)險(xiǎn)比較小。

在當(dāng)代社會(huì)中，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和盈利能力，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項(xiàng)目上，這樣做只會(huì)讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

4.5 宏觀(guān)環(huán)境的復(fù)雜多變

社會(huì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的貨幣性資金持續(xù)貶值，供給持續(xù)發(fā)生短缺，資金成本持續(xù)升高，實(shí)物性資金相對(duì)升值。例如：世界原油價(jià)格的上漲導(dǎo)致了成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，預(yù)期的收益無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。然而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)、不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和支付利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是復(fù)雜多變的，外部環(huán)境的變化可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也有可能使企業(yè)面臨某種威脅，所以，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。如果財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，就必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難題。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，機(jī)構(gòu)設(shè)置不是很合理，管理基礎(chǔ)工作欠缺，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等原因，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的變化缺乏應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，對(duì)策不力，反映滯后，由此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體就必然要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定，而且有可能會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失[6]。因此，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)工作：

5.1 提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)管理者是始終處于主導(dǎo)地位的，其綜合素質(zhì)的高低決定了其對(duì)市場(chǎng)駕馭能力的強(qiáng)弱，他的素質(zhì)越高，駕馭能力就會(huì)越強(qiáng)，給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的可能性也就越小。

在防范和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)敏感度在這個(gè)時(shí)候就非常重要，在很多時(shí)候都是需要通過(guò)職業(yè)敏感度來(lái)加以判斷的，同時(shí)制定出相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，合理假設(shè)與評(píng)估某種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)以及敏感度，及時(shí)對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。另外，要在科學(xué)、規(guī)范的管理手段的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的防范與規(guī)避措施，這樣就對(duì)企業(yè)的管理者提出了更嚴(yán)厲更高的要求。

5.2 企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)的完整安全、保證信息質(zhì)量的真實(shí)可靠、促進(jìn)法律法規(guī)有效實(shí)施、發(fā)展戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)和提高經(jīng)營(yíng)管理效率等而由企業(yè)管理層以及員工一起實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程就叫做內(nèi)部控制制度。

要建立有效的內(nèi)部控制制度就必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，一般由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和職能部門(mén)組成并且形成授權(quán)、執(zhí)行、決策和監(jiān)督的體系。要明確管理者所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。董事會(huì)要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起到監(jiān)督和引導(dǎo)作用[7]。 管理人員要充分重視內(nèi)部審計(jì)的作用，需要設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助管理監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)，讓企業(yè)避免陷入更深的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的偏差。所以，內(nèi)部控制的完善還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。總之企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著從實(shí)際出發(fā)的原則，建立單項(xiàng)或者多項(xiàng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，逐步建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

內(nèi)部控制在形式上表現(xiàn)為一整套相互制約、相互監(jiān)督、彼此聯(lián)結(jié)的控制方法、程序和措施，有效的內(nèi)部控制制度對(duì)識(shí)別、控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。

5.3 適度負(fù)債并合理安排資本結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)對(duì)于負(fù)債的量與度要正確的把握住。如果企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率小于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營(yíng)，只能通過(guò)增資的辦法來(lái)籌集資金。所以企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件是企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率。然后，要對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的作用適度利用，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。最后，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要合理安排，實(shí)現(xiàn)資金成本的最低化。總之，企業(yè)必須要衡量一下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最好的資本結(jié)構(gòu)。息稅前利潤(rùn)——每股利潤(rùn)分析法和比較資金成本分析法是確定資本結(jié)構(gòu)的兩種主要方法，在日常生活中使用的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行判斷分析，使資本結(jié)構(gòu)盡可能合理化。

5.4 提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在一個(gè)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策中，投資決策是一個(gè)很主要的內(nèi)容，它的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量采用定量計(jì)算和分析方法，充分地考慮到影響決策的所有因素，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。在面對(duì)各種可行性方案進(jìn)行決策的時(shí)候，切忌主觀(guān)臆斷。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪的時(shí)候及時(shí)處理現(xiàn)有的投資，以避免更大的損失；對(duì)于供貨單位來(lái)說(shuō)，可以在這種信號(hào)的幫助下制定出商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理；對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)等等。

5.5 根據(jù)客觀(guān)環(huán)境變化制定應(yīng)變措施

財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境雖然不是存在于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)沒(méi)有辦法對(duì)其施加影響，但是并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境的變化就什么都不能做。企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該不斷地對(duì)變化的財(cái)務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，把握其變化規(guī)律及趨勢(shì)。企業(yè)準(zhǔn)確地分析外部環(huán)境的變化，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，制定出不同應(yīng)變對(duì)策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況改變管理方法和調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此來(lái)降低企業(yè)因?yàn)楹暧^(guān)環(huán)境變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及了越來(lái)越多的行業(yè)和領(lǐng)域，這使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以前，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的組成部分。如何有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，用最小的成本來(lái)確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宗旨和總目標(biāo)。所以，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

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