財務(wù)遇到的問題及對策精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟體制;財務(wù)管理;挑戰(zhàn);對策
在當(dāng)今經(jīng)濟高速發(fā)展的新時代，財務(wù)管理部門成了企業(yè)賴以發(fā)展的靈魂，但同時它也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。面臨這些挑戰(zhàn)，企業(yè)要想安定有序的發(fā)展就必須對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容及各項管理制度做出相應(yīng)調(diào)整。各大企業(yè)股東及負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將財務(wù)資源通過盡可能完善的方式進行配置，將企業(yè)利益與員工利益相結(jié)合，共同促進企業(yè)的高效發(fā)展。
一、財務(wù)管理具體內(nèi)涵
財務(wù)管理是整個企業(yè)的核心部門，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱，具體是指對企業(yè)運營過程中對各項涉及財務(wù)的活動的有效管理。例如對企業(yè)內(nèi)部資金流動的管理、企業(yè)各類資產(chǎn)的管理、企業(yè)因發(fā)展需要而進行的各項支出費用及內(nèi)部因活動而支出的費用等。這些復(fù)雜的過程正是因為有財務(wù)管理部門的存在才會變得穩(wěn)定而有序，而且它還對企業(yè)的各項規(guī)劃費用進行預(yù)先估計，其估計好壞程度對企業(yè)的發(fā)展也具有直接影響。因為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，尤其是負(fù)責(zé)人與員工之間存在著復(fù)雜的利益關(guān)系，所以也可以說企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)員工之間的調(diào)解人，對國家相關(guān)法律法規(guī)也具有維護作用。
二、財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
隨著國家科技實力的上升，國內(nèi)各企業(yè)之間的競爭強度也在逐漸變大，財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理部門，對企業(yè)的效益及長遠(yuǎn)發(fā)展起到直接影響。因此可以說企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出就必須對財務(wù)部門進行著重管理，而新形勢下的財務(wù)管理部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)也變得更為復(fù)雜，管理起來遇到的問題也越來越多，這對整個企業(yè)來說無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。
（一）財務(wù)管理內(nèi)容逐漸增多
企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中不被淘汰，從而對內(nèi)部的財務(wù)管理部門加強了管理，與此同時其所涉及內(nèi)容也變得更為復(fù)雜。而整個企業(yè)的正常發(fā)展具有很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理具有不同形式，并且其管理目標(biāo)也大不相同，這對財務(wù)管理部門來說無疑是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)運營的目的就是為了獲取更多的利益，所以其發(fā)展就必須要與社會發(fā)展相適應(yīng)，即實現(xiàn)發(fā)展形勢多元化。多元化發(fā)展的企業(yè)涉及財務(wù)的環(huán)節(jié)也變得更復(fù)雜，如企業(yè)與員工之間的利益、企業(yè)與社會之間的利益等，這都需要財務(wù)管理去協(xié)調(diào)，但這對于財務(wù)管理來說由于涉及內(nèi)容過于復(fù)雜，所以還不能完全把握好各利益之間的關(guān)系。
（二）各類資源的配置方式有待于完善
財務(wù)資源配置是財務(wù)部門管理的核心內(nèi)容，而且在這個過程中各資源的配置需要依據(jù)相關(guān)原則，即企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論。而我國現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)理論還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)關(guān)于資源配置的管理制度缺乏科學(xué)性。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展的新時代，科技知識在企業(yè)運行過程中起到?jīng)Q定性的作用，它可以將過去的資源配置方式向現(xiàn)代配置方式的方向推進。但是很多改革在企業(yè)真正運行時能夠得到有效實施的卻不多，僅僅流于形式，所以造成了各項資源的浪費行為。很多企業(yè)為了近期的有效發(fā)展只關(guān)心各項活動額投入資金進行配置，而對科技知識的權(quán)重分配卻明顯不夠上心。因此，在股東、負(fù)責(zé)人及員工之間的利益沖突也將變得更為突出。
（三）來自各方的競爭壓力逐漸增強
企業(yè)在經(jīng)濟全球化期間無論是來自國內(nèi)還是國外都面臨著巨大壓力，部分企業(yè)為了不被淘汰不僅逐漸向多元化方向發(fā)展，甚至實行了跨國發(fā)展及并購重組的發(fā)展模式。這樣對于財務(wù)管理部門來說其所涉及的管理結(jié)構(gòu)就更為復(fù)雜，要相對多元化的企業(yè)進行有效的統(tǒng)一管理就更難上加難。
三、相關(guān)對策
（一）不斷創(chuàng)新財務(wù)管理制度
面對企業(yè)的多元化發(fā)展，財務(wù)管理部門要做出相應(yīng)調(diào)整，將財務(wù)管理理念及制度根據(jù)現(xiàn)實情況進行更新。首先一定要加強財務(wù)管理在各部門之間的執(zhí)行力度，讓企業(yè)在競爭中時刻處于主動地位。但是財務(wù)管理部門的各員工的學(xué)歷背景及個人素質(zhì)都存在較大差異，這就造成員工對資本市場的認(rèn)識不夠深，要想讓財務(wù)部門輕松迎接新挑戰(zhàn)就必須將管理制度及理念不斷創(chuàng)新。
（二）將各項資源的配置方式進行科學(xué)化
財務(wù)部門掌握著企業(yè)各項財務(wù)資源的配置權(quán)利，要想企業(yè)高效的發(fā)展就必須對各項資源進行合理化。而現(xiàn)階段的資源配置方式還不夠科學(xué)，在以科學(xué)技術(shù)為核心的經(jīng)濟時代對人力資源的配置顯得相當(dāng)薄弱。要想從傳統(tǒng)的管理方式中走出來就必須加強對“科技”的配置，不再僅僅是對各項投入資金的配置，要形成一種人力與物資相結(jié)合的優(yōu)化配置制度。要承認(rèn)人力資源才是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，管理好這一環(huán)節(jié)才能從根跟上解決企業(yè)所面臨的問題。
（三）逐漸加強財務(wù)管理的信息化
21世紀(jì)可以說是科學(xué)技術(shù)的時代，各企業(yè)的發(fā)展都離不開科技知識，企業(yè)內(nèi)部的各管理部門要想跟得上時展的步伐就必須著手于信息化。財務(wù)管理也不例外，只有對各項管理進行構(gòu)建信息化，企業(yè)與客戶的信息才能有效地結(jié)合，資金與各項活動之間才能高度融合在一起，各項資源的配置才能夠更加科學(xué)化，管理人員的工作才能夠更加效率化。
（四）對各環(huán)節(jié)的工作進度進行有效監(jiān)督
每個企業(yè)在競爭中僅憑管理制度是不夠的，還要對制度的實施情況進行監(jiān)督，對員工建立起激勵制度。根據(jù)監(jiān)督結(jié)果作為獎勵的根本依據(jù)，為了能夠給員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用。財務(wù)管理過程中要杜絕一切資金私吞現(xiàn)象，要對財務(wù)人員定期進行職業(yè)及道德素質(zhì)方面的培訓(xùn)，還要派專人對各項環(huán)節(jié)的運行效率進行監(jiān)督，對此還要執(zhí)行相關(guān)的獎懲制度。
四、結(jié)束語
通過以上分析，企業(yè)要想在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代中處于不敗之地，就必須對財務(wù)管理所面臨的各項挑戰(zhàn)做出應(yīng)對措施，對財務(wù)管理的基本制度進行不斷更新，對各類資源的配置方式進行科學(xué)化。相信只有這樣企業(yè)才能正確處理好各部門之間的利益關(guān)系，才能實現(xiàn)長久的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：財務(wù)遇到的問題及對策范文
北京金百聯(lián)創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司 北京 100028
[摘要]財務(wù)管理活動是企業(yè)管理活動的中心，也是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，但目前來說，許多企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的問題，并針對這些問題提出解決對策。
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關(guān)鍵詞 ]企業(yè);財務(wù)管理;問題及措施
引言
財務(wù)管理工作是一切企業(yè)管理活動的中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其中建立財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，一個優(yōu)秀的公司必定有一個優(yōu)秀的財務(wù)管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對提高公司的經(jīng)濟效益也有著非凡的意義。財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認(rèn)識到這一點，管理人員對財務(wù)問題的重要性不甚了解，出現(xiàn)了問題沒有合適的方法解決，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來風(fēng)險。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要結(jié)合本公司的特點，進行仔細(xì)的分析和思考，制定出符合本公司的財務(wù)管理對策，增加企業(yè)的效益。
1.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1投資方式不合理。近些年，我國的對外投資政策進一步拓寬，從投資的項目到投資的區(qū)域都有了很大的擴大。在這種情況下，不少企業(yè)加入了很多投資項目。但有些企業(yè)投入了大量的資金，但卻沒有達(dá)到預(yù)期的目的，有些甚至走到瀕臨破產(chǎn)的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因為財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理受到過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟思維的影響，工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，導(dǎo)致投資出現(xiàn)錯誤。
1.2財務(wù)監(jiān)管力度薄弱。為了讓財務(wù)管理更加的規(guī)范科學(xué)，在進行財務(wù)管理時，應(yīng)該注重財務(wù)管理制度的制定和落實，來及時的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒有意識到這一點，不注重有關(guān)財務(wù)管理制度的的制定和落實，這樣沒有人監(jiān)督容易助長了一些人的囂張氣焰，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)監(jiān)管是財務(wù)管理活動的主導(dǎo)，缺乏監(jiān)管力度，企業(yè)的財務(wù)管理一旦出現(xiàn)問題，不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這些錯誤會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營造成不良的影響。所以要使財務(wù)監(jiān)督工作順利進行，就需建立健全的財務(wù)監(jiān)管制度，結(jié)合企業(yè)特點制定監(jiān)督對策，并定期的派人檢查制度的落實情況，堅決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象，保證監(jiān)督管理制度的落實，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員貪污，促進企業(yè)健康的發(fā)展。
1.3財務(wù)管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到責(zé)任到人，出現(xiàn)問題后員工之間互相推辭責(zé)任，使得財務(wù)管理越來越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進行財務(wù)管理工作所需的理論知識，也不注意平時的積累，造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財務(wù)管理之間的關(guān)系時出現(xiàn)錯判誤判的現(xiàn)象，使公司的利益受損。
2.企業(yè)財務(wù)管理解決措施
2.1提高投資科學(xué)性。我國很多企業(yè)的投資方式都不正確，損害到企業(yè)的利益。針對這一點，企業(yè)在進行投資時，一定要進行慎重的考慮，利用財務(wù)管理工作做好對投資項目的監(jiān)督和管理。在投資過程中要將眼光放長遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，另外要對所要投資項目進行全面的了解，分析是否符合企業(yè)自身的情況，以免造成資金的浪費。在進行投資時，結(jié)合企業(yè)自身的特點，擴寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進行多元化投資，分散投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
2.2全面落實財務(wù)管理公開政策。實行財務(wù)管理公開，及時接受員工和社會的監(jiān)督，可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財務(wù)管理公開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識到財務(wù)管理工作的主導(dǎo)地位，在日常工作中，不僅要積極推動財務(wù)管理工作的進行，而且需要采取措施促進財務(wù)管理工作實現(xiàn)民主、公開，鼓勵員工提出對財務(wù)管理工作的意見，相關(guān)管理人員要積極的聽取員工的意見，采納優(yōu)秀的建議，完善財務(wù)管理活動，避免錯誤的發(fā)生。
2.3改善企業(yè)財務(wù)管理運作模式。建立健全的財務(wù)管理制度，形成具有企業(yè)特色的財務(wù)管理模式是保證企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行下去的基礎(chǔ)。而大多數(shù)企業(yè)均存在著財務(wù)管理模式混亂的現(xiàn)象，因此要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，首要的工作就是改進企業(yè)的財務(wù)管理模式。要做到這一點，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質(zhì)。企業(yè)管理人員需要明確自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，認(rèn)識到財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高自己的能力，科學(xué)系統(tǒng)的進行企業(yè)管理。而普通的職員應(yīng)該做到不斷的學(xué)習(xí)知識，提高自身文化水平，加強自身的素質(zhì)，盡量避免在工作中出現(xiàn)錯誤。企業(yè)也應(yīng)及時的對員工進行技能培訓(xùn)，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調(diào)動員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要將責(zé)任落實到個人，在出現(xiàn)問題時，可以及時的找到相關(guān)責(zé)任人，方便問題的解決。同時要加強財務(wù)管理的監(jiān)督，建立健全的財務(wù)管理體系，并堅決將這項制度落實下去，避免問題的發(fā)生。
2.4強化風(fēng)險管理意識。事無絕對，財務(wù)風(fēng)險不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產(chǎn)運行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因。所以加強財務(wù)風(fēng)險管理就顯得異常重要。但就目前來說，大多企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險管理方面所做的工作甚少，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險隨時都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹立財務(wù)管理風(fēng)險意識不僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。要做到這一點，需要企業(yè)上下團結(jié)起來，全員學(xué)習(xí)防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，強化企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險意識，并將預(yù)防經(jīng)濟風(fēng)險的意識滲透到所有經(jīng)濟和財務(wù)所涉及的環(huán)節(jié)，對可能出風(fēng)險的環(huán)節(jié)，要做到未雨綢繆，制定出合理的對策來預(yù)防出現(xiàn)問題，來降低風(fēng)險的發(fā)生率。
結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)管理狀況的好壞，不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分，而且還決定著企業(yè)決策是否正確，所以財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財務(wù)管理，就必須腳踏實地，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時采取合適的措施解決，建立健全的財務(wù)管理監(jiān)督體系，完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，提高企業(yè)的利益，為社會謀取福利。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：財務(wù)遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；境外上市；問題；對策
中國企業(yè)境外上市起源于上世紀(jì)90年代初，青島啤酒于1993年首先在香港掛牌上市中國企業(yè)境外上市源于20世紀(jì)90年代，1993年青島啤酒在香港掛牌上市，成為中國第一家境外上市的公司。隨著青島啤酒成功的吸收大量資金，中國許多民營企業(yè)紛紛在海外上市，香港、新加坡。紐約成為中國企業(yè)最受歡迎的三個境外上市的國家。縱觀我國境外上市的企業(yè)而言，境外上市模式大體可以劃分為兩種，氛圍為新股首發(fā)上市首次發(fā)行（IPO）和反向收購（RTO）。多數(shù)國有企業(yè)境外上市多采取IPO模式，對于多數(shù)民營中小企業(yè)更加傾向于反向收購模式。隨著我國實施改革開發(fā)政策以來，對外開放的程度逐步加大，我國許多中小企業(yè)國有企業(yè)境外上市大多采取IPO模式，而對于中小民營企業(yè)而言，往往更青睞于反向收購模式。隨著我國對外開放程度的逐步加大，我國中小企業(yè)境外上市比例呈逐年上升的趨勢。
一、我國中小企業(yè)境外上市存在的問題分析
1.缺乏對境外上市足夠的思想認(rèn)識
就目前而言，我國中小企業(yè)選擇境外上市的目的很簡單就是想通過國外資本的市場的運作進行“圈錢”，在這種思想的指導(dǎo)下，忽視了企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，僅僅是滿足一時的融資需求。此外，中小企業(yè)并沒有注意到境外上市所產(chǎn)生的各項費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于國內(nèi)上市的標(biāo)準(zhǔn)，例如，境外上市避免不了尋找中介，需要支持高額的中介費用，IPO過程中信息披露所要求的費用也是驚人的。
2.無法有效的運用境外上市的各項優(yōu)惠政策
由于境外和國內(nèi)在許多文化上的差異，從而導(dǎo)致語言交流上存在一些障礙，這些障礙使得股東、監(jiān)管者以及媒體之間信息不能有效的交流和溝通，存在信息不對稱的弊端；此外，境外上市一定要考慮匯率上的差異，匯率波動所產(chǎn)生的風(fēng)險對于中小企業(yè)融資帶來的影響是巨大的。加上對海外資本市場不是十分了解，導(dǎo)致指出不必要的費用去聘請投資機構(gòu)運作，大大增加的上市的成本。
3.企業(yè)的信息披露不規(guī)范，財務(wù)信息缺失
國內(nèi)中小企業(yè)在選擇境外上市過程中常遇到的一個問題就是境外上市信息披露不充分。由于中小企業(yè)財務(wù)管理水平不高，加上財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)有限，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)管理信息失真和不透明情況的出現(xiàn)。因此，當(dāng)這些中小企業(yè)決定進行境外上市，其面臨的最大一個障礙就是財務(wù)信息的缺失，這會導(dǎo)致很多企業(yè)在上市前都不能及時準(zhǔn)備和提供符合相關(guān)要求的披露材料，這將直接影響企業(yè)上市的成功與否、上市的時間、進度、以及上市后的價格確定。
二、完善我國中小企業(yè)境外上市的對策
1.明確企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，加強對境外上市認(rèn)識
中小企業(yè)需要明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，深刻的認(rèn)識到無論境外上市還是選擇在中國上市都只不過是想要融資。因此，企業(yè)需要了解自身經(jīng)營管理的水平，財務(wù)的整體狀況，現(xiàn)金流是否充裕等，仔細(xì)進算國內(nèi)上市與國外上市的收入和指出，權(quán)衡不同融資手段的利弊，做出最有力自己發(fā)展的策略。因此，中國中小企業(yè)首先應(yīng)該明確企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，選擇能夠更好推動自身發(fā)展的融資手段，才能實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2.結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，選擇合適的上市渠道
近年來，國家不斷加大對中小企業(yè)發(fā)展的支持。為了緩解中小企業(yè)融資難的問題，除了大力提供信貸職稱外，更是加強了創(chuàng)新板塊的建設(shè)，大大了豐富了中小企業(yè)融資手段，增加了中小企業(yè)融資的渠道。因此，中小企業(yè)可以衡量境外上市和國內(nèi)上市之間的優(yōu)劣勢，如果國內(nèi)上市可以得到更多的優(yōu)惠，避免不必要的費用支持，選擇境內(nèi)上市進行融資也是一個不錯的方法。
3.提高財務(wù)管理水平，重視信息披露
中小企業(yè)能否提升財務(wù)管理水平，準(zhǔn)備的公務(wù)公司信息，對于能否上市，上市的具體時間以及上市時間進度，上市后股票的價格都會帶來不同程度的影響。因此，中小企業(yè)必須注重自身財務(wù)人員素質(zhì)的提升，加大對財務(wù)人員境外上市流程的培訓(xùn)，使得中小企業(yè)更好的了解境外上市的基本事項。同時，重視信息披露，提高信息的準(zhǔn)確性和及時性，為中小企業(yè)上市提供一個良好的環(huán)境
結(jié)束語
通過上述分析，我國多數(shù)中小企業(yè)之所以選擇境外上市，都是根據(jù)自身的經(jīng)營水平，選定合適的中介通過境外上市的方式為獲得更多的資金；同時，可以提升自身的經(jīng)營管理水平，在信息披露方面、企業(yè)業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)交易方面等進行整治，掃除經(jīng)營過程中存在的一些隱形風(fēng)險。因此，我國中小企業(yè)必須正視境外上市過程中遇到的問題，積極采取對策，解決遇到的問題，實現(xiàn)中小更快更好的健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院）
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第4篇：財務(wù)遇到的問題及對策范文
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企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)預(yù)警的相關(guān)性探析唐現(xiàn)杰 孫文琪 (14)
對我國注冊會計師行業(yè)監(jiān)管模式的思考田國雙 郭鑫 (16)
學(xué)習(xí)貫徹《財政違法行為處罰處分條例》專欄
學(xué)習(xí)《財政違法行為處罰處分條例》的幾點認(rèn)識李麗 (18)
學(xué)習(xí)《財政違法行為處罰處分條例》的幾點體會劉永忠 張繼倫 (19)
構(gòu)建林業(yè)多元投入機制的思考張曉光 許月明 孟慶娜 (20)
國有森工企業(yè)改革的探討焦鴻靖 (23)
黑龍江森工企業(yè)對俄森林資源合作開發(fā)對策王月華 (25)
森林生態(tài)效益補償基金管理運行機制的思考黃志榕 (27)
管好林業(yè)專項資金必須有根本性的措施趙德義 王雪峰 (28)
加強預(yù)算外資金管理 遏制各種亂收費孫巍 (29)
加強林業(yè)資金管理 保障資金安全運行陳金孌 (30)
進一步加強天保資金管理的建議王忠元 王海波 (31)
關(guān)于林木資產(chǎn)會計核算若干問題的思考林雅秋 (32)
充分發(fā)揮內(nèi)審的作用 為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)梁啟峰 張寶金 (34)
對改進我國民間審計行業(yè)管理體制的建議郭利娜 (35)
如何自動生成國有林場會計報表孫偉 (37)
電算化會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的思考王秀珍 (38)
加強內(nèi)部管理控制 提高勘察設(shè)計單位競爭力胡小靜 (39)
談?wù)劯愫谜少彽膸讉€問題黃俊蓮 張學(xué)東 李佳忠 孔維海 (40)
生態(tài)公益型國有林場應(yīng)作為全額事業(yè)單位管理——從泰安市國有林場發(fā)展的歷史所想到的黃詩松 (41)
加強企業(yè)改制中的國有資產(chǎn)管理鄒樞茜 (42)
關(guān)于施工企業(yè)工程拖欠款的思考黃燕 (43)
預(yù)算支出科目與預(yù)算定額項目的關(guān)系及其對會計報表的影響蔡旺良 (45)
對林業(yè)重點生態(tài)工程資金會計核算的探討黃彩鳳 朱菊蘭 (46)
談如何用凈現(xiàn)值法進行林業(yè)投資評價瞿天易 陳嘉莉 (47)
天保工程區(qū)債務(wù)免除額會計處理辨析周寶成 (48)
國營苗圃應(yīng)加強苗木成本核算郭延英 (49)
公益型林業(yè)科研單位人力資源會計的探討郭麗華 王建峰 (3)
推進國有林場管理改革的對策與建議——以曲靖市國營海寨林場為例施興全 譚惠瑜 陶瓊 (8)
高校會計制度改革初探郭小寧 (11)
我國股票期權(quán)與管理層激勵問題探析黃映芬 (14)
黑龍江省財政支出結(jié)構(gòu)問題分析及優(yōu)化思路徐愛麗 張希成 (17)
國有森工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策陳德秀 (20)
住房抵押貸款證券化的提前償付分析羅勇 (23)
我國政府績效審計存在的問題及建議伊淑霞 張紅梅 袁建華 (26)
淺議網(wǎng)絡(luò)審計管友橋 (29)
論國有企業(yè)治理中內(nèi)部會計控制體系的構(gòu)建郎仙榮 (32)
自產(chǎn)自用林產(chǎn)品成本與涉稅費核算問題的思考陳直敏 (34)
編制企業(yè)中期財務(wù)報告應(yīng)注意的幾個問題王存義 (36)
增值稅轉(zhuǎn)型中與固定資產(chǎn)事項相關(guān)問題的處理胡志田 (38)
探析影響企業(yè)所得稅的潛伏因素劉生友 (40)
國有林場林業(yè)財政專項資金績效評價現(xiàn)狀及問題分析吳明霞 (43)
黑龍江省上市公司獨立董事的現(xiàn)狀分析仲維維 曹穎 (45)
基于投資者關(guān)系管理視角的會計信息自愿性披露分析許兆軍 (47)
CPI上漲對會計信息質(zhì)量的影響及對策單榮蘭 (49)
預(yù)測性財務(wù)信息披露方式的選擇陳玲 (51)
影響企業(yè)會計信息質(zhì)量的人為因素及監(jiān)管對策姜翠英 (54)
林業(yè)成品油價格專項資金的會計核算及管理周英 (9)
林業(yè)企業(yè)實施《生物資產(chǎn)》準(zhǔn)則遇到的問題與對策徐守斌 鄭力 (11)
談新準(zhǔn)則中金融資產(chǎn)減值的應(yīng)用侯穎 (14)
“公允價值變動損益”科目應(yīng)用的思考梁紀(jì)科 (16)
大股東股權(quán)差異的經(jīng)濟后果研究單新濤 (19)
利用網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)改進財務(wù)報告和控制段洪成 (23)
基于合作方視角的企業(yè)外生性風(fēng)險識別朱同明 王福勝 王峰 王心亮 譚艷平 (25)
加強國有林場森林材產(chǎn)品管理的對策吳穩(wěn)珠 (28)
視同銷售收入的確認(rèn)、會計核算與涉稅處理的探討趙紅 艾玉芬 (30)
完善退耕還林政策 統(tǒng)籌經(jīng)濟與生態(tài)和諧發(fā)展彭章華 游宇 李東升 (32)
河南省鄧州市楊樹經(jīng)濟發(fā)展的SWOT分析毛成龍 (35)
大樹移栽財務(wù)風(fēng)險及控制李桂芹 姜金波 常淑芬 陳國榮 (40)
我國中小上市公司經(jīng)營績效影響因素研究與啟示——基于創(chuàng)業(yè)板上市為背景的分析劉娜 (42)
信息技術(shù)對多層次會計信息披露模式的影響黎小長 (44)
關(guān)于利用日元貸款造林的思考張勝廣 魏成寶 程樹奎 田維平 代繼敏 (47)
基于市場發(fā)展視角的設(shè)計企業(yè)收入確認(rèn)問題研究唐麗華 (48)
商業(yè)銀行基層行如何提高內(nèi)部控制水平周廣義 (50)
淺談會計信息化對內(nèi)部控制的影響阿不力米提·尕衣提 (53)
談資產(chǎn)要素準(zhǔn)則與所得稅法的差異協(xié)調(diào)欒淑彥 (55)
湖南省林業(yè)廳連續(xù)5年被評為非稅收入征管工作先進單位黃勇 (17)
攝影作品欣賞：彩云追月高成瑞（攝影） (F0002)
《綠色財會》雜志近期報道重點及撰稿要求 (F0003)
全國林業(yè)貼息貸款項目管理業(yè)務(wù)工作會在廣州召開 (F0004)
新舊準(zhǔn)則下長期股權(quán)投資對母公司報表的影響郭純利 (20)
次貸危機與公允價值崔仙玉 (22)
虱定資產(chǎn)融資租賃的會計處理趙繼紅 梁紀(jì)科 (24)
加大風(fēng)險防控 助推地方經(jīng)濟發(fā)展周廣義 (26)
細(xì)化預(yù)算管理 降低成本費用王力夫 李順江 仇福霞 劉萬江 史智萍 (28)
我國企業(yè)年金存在的問題及對策董培璐 趙偉 張雪英 (30)
中小投資者權(quán)益受損的內(nèi)因及其自我保護措施探討張芳芳 張文珂 (32)
規(guī)范會計工作 充分發(fā)揮會計職能高蓓 (35)
談會計文化中的價值觀劉霽雯 (40)
會計監(jiān)督與反腐機制建設(shè)研究馬玉偉 周友 (41)
我國資本市場投資者保護研究趙文君 (43)
黑龍江省農(nóng)村會計人員管理體制改革與繼續(xù)教育問題的研究邱玉興 (46)
農(nóng)村會計人員繼續(xù)教育問題探究王麗萍 楊洪 殷金榮 楊毅紅 石涵潔 (49)
銷售商敘作不附追索權(quán)國內(nèi)保理業(yè)務(wù)動機及其信息披露朱同明 王福勝 王峰 王心亮 譚艷平 (52)
電子商務(wù)環(huán)境下的會計職業(yè)道德新特點分析覃偉霞 (55)
試論我國自然保護區(qū)的財務(wù)目標(biāo)蔣德啟 衡朝暉 (3)
西北地區(qū)上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素實證研究唐麗花 (6)
走向E時代的財務(wù)管理——林業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)轉(zhuǎn)變之必要性和發(fā)展建議孫冬梅 (9)
加強合作示范林經(jīng)營財務(wù)管理姜金波 陳國榮 常淑芬 (11)
淺論事業(yè)單位預(yù)算管理羅鐵努 (12)
低碳經(jīng)濟下加強林業(yè)重點工程資金稽查的思考王國君 張巖 (14)
雙物價指數(shù)模型的改進王學(xué)[王樂] 胡昳 (16)
對《企業(yè)會計準(zhǔn)則第18號——所得稅》的一些見解梁詩燦 (19)
會計師事務(wù)所人力資源價值計量初探付勝 (21)
淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制問題齊天華 蘇佳萍 (23)
甘肅省涇川縣退耕還林工程效益監(jiān)測調(diào)查報告史小鋒 (27)
創(chuàng)新管理模式 鞏固退耕還林成果谷孝東 (29)
對新形勢下林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作的思考凌麗 (31)
淺談如何提高林業(yè)財會人員的素質(zhì)王麗文 (32)
談財務(wù)會計和稅務(wù)會計關(guān)系模式王文娟 (35)
貫徹企業(yè)會計準(zhǔn)則 規(guī)范森工企業(yè)會計核算柏連玉 (37)
淺析我國企業(yè)內(nèi)部控制張學(xué)榮 (40)
政府引導(dǎo)性森林保險實施要有“四突破”蔣才明 (42)
預(yù)算松弛：基于聲譽效應(yīng)的考察孫靈靈 (43)
高等教育公平問題探討——基于財政資源配置的角度李艷 (45)
從市場需求出發(fā)定位高職會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)劉健民 (48)
第5篇：財務(wù)遇到的問題及對策范文
財務(wù)共享服務(wù)的實施主要由實施階段和實施策略兩部分組成。
階段
財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的通用模型一般包括可行性分析、總體規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計、實施部署、穩(wěn)定推廣五個階段（見右圖）。各階段下又劃分具體的項目過程和目標(biāo)。
財務(wù)共享服務(wù)的實施是一個循序漸進的過程，企業(yè)為確保項目成功，控制實施風(fēng)險，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定過度，一般會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點以及分散程度等選擇適合自己的實施方式，而不是盲目效仿。財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展至今，主要的實施方式有三種：逐步實施、全面實施和試點實施。通過對中國實施共享服務(wù)的企業(yè)調(diào)研了解到，有50%的企業(yè)選擇了部分地區(qū)部分業(yè)務(wù)試點實施，有約30%的企業(yè)選擇了全業(yè)務(wù)按地區(qū)先集中試點；采用逐步實施的企業(yè)不到12%；采用全面實施的企業(yè)不到6%。
策略
近十年來，越來越多的中國本土企業(yè)認(rèn)識到了共享服務(wù)對企業(yè)的規(guī)模化、全球化發(fā)展的重要性，認(rèn)識到了財務(wù)變革的必然性，共享服務(wù)在中國也逐漸從概念階段進入到了實踐階段，更多的中國本土企業(yè)建立了自己的共享服務(wù)中心，還有部分企業(yè)正在或打算實施財務(wù)共享服務(wù)。
企業(yè)在實施共享服務(wù)過程時，要能提前認(rèn)識到這些風(fēng)險的存在及其嚴(yán)重性，并預(yù)先制定應(yīng)對措施或備案方案。在實施過程中注重對風(fēng)險的監(jiān)控，盡量做好提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)并及時解決。
通過對中國實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最關(guān)注的幾大因素是流程、系統(tǒng)、人員、變革管理，而實施過程中遇到的最大阻力也是這4個方面，下面著重對這4方面的風(fēng)險及應(yīng)對策略進行介紹。
流程風(fēng)險對策。
實施財務(wù)共享服務(wù)后的一大特征就是對所有流程及操作都流程化、標(biāo)準(zhǔn)化了，這也是財務(wù)共享服務(wù)提升時效的一個重要因素，因此，財務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計就顯得非常重要。為應(yīng)對流程帶來的風(fēng)險，建議可從以下幾方面加強：1)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)支持。由于流程梳理和優(yōu)化不僅是財務(wù)部門的事，還會改變原有各公司、各部門的習(xí)慣和規(guī)則，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，如有高層支持和要求，對流程優(yōu)化工作的落地執(zhí)行將有極大的好處，同時，在執(zhí)行過程中，遇到項目團隊無法達(dá)成一致意見時，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策將明確下一步工作方向；2）重視可行性分析工作，對各分子公司的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進行充分調(diào)研和評估，盡量統(tǒng)一同質(zhì)的業(yè)務(wù)流程，簡化流程，減少流程的冗余環(huán)節(jié)，提高流程效率；3）基于實施共享服務(wù)后的業(yè)務(wù)模式進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，確保優(yōu)化后的流程滿足業(yè)務(wù)也滿足共享服務(wù)的運作模式；4）流程優(yōu)化團隊建議從各分子公司抽調(diào)人員組成，共同參與流程的調(diào)研分析和優(yōu)化項目，一方面可全面考慮各分子公司的需求和特點，確保優(yōu)化后流程的可行性，同時也可增強各公司的參與感，降低了對新流程的抵觸；5）可考慮借助專業(yè)的咨詢顧問參與；6）形成完整的流程文檔、設(shè)定流程的更新機制，明確流程責(zé)任人。
IT系統(tǒng)風(fēng)險對策。
系統(tǒng)化也是財務(wù)共享服務(wù)的一大特征，財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)及實施效果依賴于幾大核心系統(tǒng)的支撐。針對系統(tǒng)風(fēng)險，建議可從以下幾方面加強：1）對企業(yè)IT系統(tǒng)現(xiàn)狀進行充分評估，識別系統(tǒng)的待優(yōu)化之處以及對于實施共享服務(wù)的功能缺失；2）盡可能開發(fā)并整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時開發(fā)必要的核心系統(tǒng)功能以滿足共享服務(wù)的要求；3）充分集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)；4）各分子公司派人參與系統(tǒng)需求設(shè)計，確保系統(tǒng)功能滿足各公司的需求，同時增強各公司的參與感，降低系統(tǒng)上線的阻力；5）盡量統(tǒng)一各公司的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，減少系統(tǒng)的數(shù)量和接口難度；6）對共享服務(wù)中心人員進行培訓(xùn)以熟練掌握各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能及操作。
人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險對策。
實施財務(wù)共享服務(wù)后，分散在各分子公司的業(yè)務(wù)核算全部集中到財務(wù)共享中心處理，通過規(guī)模效應(yīng)以及共享后的流程優(yōu)化、效率提升，財務(wù)核算人員將得到極大釋放，從而引出了各分子公司釋放的財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題。如果對這部分人員安排不當(dāng)可能對共享服務(wù)的實施造成一定的阻力。
針對人員轉(zhuǎn)型問題，集團在設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)方案時就應(yīng)提前明確對釋放人員的安置態(tài)度和轉(zhuǎn)型方案。實施初期，不建議隨意或盲目地辭退釋放人員，否則可能造成人心不穩(wěn)，增加抵觸情緒，不利于項目推進。
變革心理風(fēng)險對策。
實施財務(wù)共享服務(wù)，使傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能與財務(wù)會計職能進行了分離，并且，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中可能打破原有的職能定位，甚至觸及法人實體，這對于中國大多企業(yè)來說是一次不小的財務(wù)變革。對員工的沖擊比較大，員工的心理變化、接受變革的態(tài)度以及對變革的支持力度等都可能影響共享服務(wù)項目實施的進度及效果。
第6篇：財務(wù)遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;問題
近年來，隨著改革開放的發(fā)展和相關(guān)國家政策的鼓勵，民營經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，民營企業(yè)順應(yīng)這一潮流，也開始茁壯成長，為經(jīng)濟增長、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻(xiàn)，但這只是較為樂觀的一個方面，雖然民營企業(yè)開始具備一定的競爭力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開始制約民營企業(yè)的發(fā)展，其中財務(wù)管理水平就是其中重要的制約因素之一。
1民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理問題分析
在我國民營企業(yè)中，普遍存在著對財務(wù)管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，同時受大的經(jīng)濟環(huán)境的影響，民營企業(yè)的財務(wù)管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點。
1.1財務(wù)管理理念較為落后
在民營企業(yè)中，中小型民營企業(yè)作為一個集經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時也是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經(jīng)營者對于財務(wù)管理的科學(xué)方法了解并不多，缺乏較為深刻的認(rèn)識，而且大多數(shù)的民營企業(yè)對于成本管理、風(fēng)險管控、時間價值、機會成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責(zé)分工不夠明確，財務(wù)管理和監(jiān)控不嚴(yán)格，甚至有部分會計信息失真，也不能建立起健全的審計部門，或者保證審計部門的獨立性。
1.2財務(wù)管理制度不夠完善
在民營企業(yè)中財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱，相關(guān)財務(wù)制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識，對相關(guān)企業(yè)制度的建立不夠完善；第二，財務(wù)管理制度存在著部分漏洞，不夠細(xì)致和嚴(yán)密，不能適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展進度；第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對于制度的落實并不關(guān)注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應(yīng)有的效果；第四，企業(yè)內(nèi)部管控制度缺失，對于資產(chǎn)的管理力度不足。
1.3資金籌措能力較差
民營企業(yè)財務(wù)管理中遇到的最為突出的問題是融資難、抵押難、擔(dān)保難，對企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個原因：其一，民營企業(yè)缺乏獨立的審計部門，未能制作企業(yè)財務(wù)報表和經(jīng)營狀況，民營企業(yè)難以審查財務(wù)信息；其二，企業(yè)負(fù)債過多，降低了企業(yè)的信用等級，融資信譽降低，融資難度加大；其三，對于中小型民營企業(yè)國家未設(shè)立針對性的扶持政策，對于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對于民營企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營企業(yè)的貸款難度。
1.4投資管理能力不強
在民營企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對投資方向的把握度不夠，缺乏科學(xué)性；同時缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益；另外，民營企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來源于貸款，為了更好地降低投資風(fēng)險，會盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴張上一般考慮得較少。
1.5財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠
民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，家族操作方式較為常見，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設(shè)立獨立的審計部門，甚至?xí)徲嬕暈閮?nèi)部經(jīng)濟檢查，容易引起職工情緒，影響員工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權(quán)威，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的自主經(jīng)營權(quán)。當(dāng)然也有部分企業(yè)已設(shè)置對應(yīng)的審計部門，但是審計部門的權(quán)力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計部門的權(quán)威性，導(dǎo)致審計部門的設(shè)計也多是流于形式。
2民營企業(yè)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因分析
2.1決策模式較為單一
在民營企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財務(wù)，獨斷專行色彩較為濃厚，因為民營企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產(chǎn)基本掌控在老板手中，因此經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨決策的，這樣集權(quán)式的經(jīng)營模式在財務(wù)管理極為集中，這樣財務(wù)內(nèi)容比較單一，更多將財務(wù)管理局限于財務(wù)控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預(yù)算體系不夠健全、職責(zé)劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對突發(fā)狀況不能提出及時有效的改善。
2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高
民營企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內(nèi)部招聘，因此公司會有許多有血緣關(guān)系的人就職于公司，對于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財務(wù)這種重要的崗位多會安排親戚就任，選擇他們認(rèn)為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質(zhì)就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員，即使管理者想要做好財務(wù)的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。
2.3決策缺乏科學(xué)性
在民營企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應(yīng)用已有的經(jīng)驗來進行決策，這樣決策的優(yōu)勢在于靈活性強，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對相關(guān)信息沒有進行一個全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關(guān)財務(wù)人員的參與度不足，難以保證決策的科學(xué)性和可靠性。
2.4財務(wù)管理方式不先進
在當(dāng)前的民營企業(yè)中，財務(wù)管理更多的局限于財務(wù)核算，對于財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、信息收集以及財務(wù)系統(tǒng)的建立還沒有完善。
3改善民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議
3.1拓寬民營企業(yè)融資渠道
一方面，建立健全的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，該體系作為中介機構(gòu)，不得收取任何中介費用，以承擔(dān)服務(wù)職能為主，不得增加民營企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門的民營企業(yè)基金會，通過向金融機構(gòu)或者民營企業(yè)的人員收取會費，對基金實行封閉式的管理，給予民營企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。
3.2增強風(fēng)險管控能力
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機遇，企業(yè)可能會蒙受一定的損失，但是也可能會給企業(yè)帶來規(guī)模化的發(fā)展。因此民營企業(yè)的財務(wù)管理人員必須具備一定的風(fēng)險意識，對不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預(yù)見性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風(fēng)險控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，對資金進行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責(zé)任制。同時企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)?shù)呢?fù)債能力下來籌措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風(fēng)險，并將資金投入的時間價值與風(fēng)險價值都考慮其中，核算好項目的投資回報率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。第二，健全財務(wù)分配和利益分配機制，防止人員的投機主義和尋租現(xiàn)象產(chǎn)生，防止人員外流和技術(shù)斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，完善財務(wù)預(yù)警體系，將危險防患于未然，民營企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)學(xué)會收集多方信息和情報，了解市場行情和動態(tài)，更好地對企業(yè)的經(jīng)營活動進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，將異常消滅于萌芽之中。
3.3加強民營企業(yè)財務(wù)管理觀念的培養(yǎng)
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財務(wù)管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財務(wù)管理更好地內(nèi)化于企業(yè)的管理制度當(dāng)中，并在各個職能部門中得到落實。另外企業(yè)開展的任何一項工作都不能離開資金，因此企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該對資金的周轉(zhuǎn)有一個更好的認(rèn)知，將資金管控到位、認(rèn)識到位，從而落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。
3.4完善財務(wù)的監(jiān)管工作
在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中，必須建立完善的財務(wù)控制制度，做好內(nèi)部審計與監(jiān)督，一方面在財務(wù)流程上不可馬虎，做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對于一些重要的經(jīng)營活動或者企業(yè)決策，都應(yīng)該將財務(wù)管理納入其中，應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)處理流程來對項目或者決策進行評估，并把好資金的審核關(guān)。對于民營企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財務(wù)體系和財務(wù)制度來做好支持，尤其是內(nèi)部審計，應(yīng)用審計職能對企業(yè)經(jīng)營活動做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，并提出針對性的解決策略，化解危機，通過提升整個團隊的財務(wù)管理水平來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策。
3.5提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)
在目前的民營企業(yè)中，大多存在著財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)腐敗的現(xiàn)象也時有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實等現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項重要的原因就是人員素質(zhì)，由于人員素質(zhì)較低才導(dǎo)致了上述的一系列問題。因此，加強人員素質(zhì)建設(shè)刻不容緩，對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，強化財務(wù)人員的科學(xué)規(guī)劃意識和內(nèi)部監(jiān)督意識，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)然加強人員素質(zhì)建設(shè)，首要條件就是從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)具備一定的示范效應(yīng)，只有領(lǐng)導(dǎo)起到了帶頭作用，提高法律意識，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財務(wù)混亂局面。在當(dāng)前的民營企業(yè)中，財務(wù)管理理念較為落后、財務(wù)管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強、財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質(zhì)不高、決策缺乏科學(xué)性等原因決定的，需要從拓寬民營企業(yè)融資渠道、增強風(fēng)險管控能力、加強民營企業(yè)財務(wù)管理觀念的培養(yǎng)、完善財務(wù)的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)等多方面來解決企業(yè)財務(wù)問題，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。
作者:張建明 單位:通州建總集團有限公司
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第7篇：財務(wù)遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決對策
中小企業(yè)的存在改善了我國目前的就業(yè)狀況，讓整個市場氛圍變得更加活躍，人們的生活質(zhì)量也得到進一步的提高，并且中小企業(yè)還能夠促進我國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地會遇到一系列的問題，財務(wù)會計管理就是其中較為明顯的一個問題，財務(wù)出現(xiàn)問題將會影響到中小企業(yè)的長久發(fā)展，因此中小企業(yè)管理者應(yīng)該對此給予足夠的重視。
一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題
（一）沒有健全的會計核算體系
因為我國大多的中小企業(yè)都沒有給予會計管理較多的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計核算體系較為紊亂，而缺乏明確科學(xué)的會計核算體系就容易使企業(yè)出現(xiàn)較多的財務(wù)問題，其中最為常見的就是資金周轉(zhuǎn)問題。在我國的經(jīng)濟經(jīng)過了幾十年的快速發(fā)展之后，資金周轉(zhuǎn)困難也成為了影響中小企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素之一。目前我國已有多數(shù)中小企業(yè)反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)較為困難，融資也并不順利。這主要是因為我國中小企業(yè)自身的財務(wù)狀況并不容樂觀，銀行對其發(fā)放貸款的風(fēng)險過高，因此會選擇拒貸。如此循環(huán)之下，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難問題越發(fā)嚴(yán)重。
（二）財務(wù)工作人員素質(zhì)較低
在我國，從事財務(wù)會計工作的人員較多，但是真正精通于財務(wù)會計的人員卻十分有限。這點在我國中小企業(yè)之中尤為明顯。在中小企業(yè)中許多會計人員并沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)素質(zhì)較低，沒有辦法很好地完成企業(yè)日常經(jīng)營活動的記賬任務(wù)。還有的中小企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)的資金成本而不設(shè)立財務(wù)會計這個崗位，需要進行賬務(wù)記錄時就聘請一些記賬人員來幫助企業(yè)完成賬務(wù)處理工作，這樣并不能保證企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，使得企業(yè)的財務(wù)會計管理工作很難進行下去，也并不能對企業(yè)未來的財務(wù)活動進行科學(xué)的預(yù)測與計劃，使得財務(wù)會計管理工作失去其存在的意義，同時也不利于我國中小企業(yè)的長久發(fā)展。
（三）財務(wù)會計控制不夠科學(xué)
目前我國中小企業(yè)對于財務(wù)會計控制的重視程度不夠，主要體現(xiàn)在以下幾點：一是對于企業(yè)現(xiàn)金的管理不科學(xué)，使得企業(yè)的現(xiàn)金出現(xiàn)過多或是不足的情況。有許多企業(yè)覺得企業(yè)資金應(yīng)該都以現(xiàn)金形式存在，這種想法使得大量現(xiàn)金并未參與到財務(wù)管理中，降低了其價值，還有一部分企業(yè)沒有制訂科學(xué)的資金管理計劃，導(dǎo)致急需用錢時企業(yè)卻沒有盈余的資金，從而出現(xiàn)了財務(wù)問題；二是對應(yīng)收賬款的管理缺乏科學(xué)性，資金回籠較慢。許多的中小企業(yè)并沒有制定科學(xué)的賒銷制度，沒有對往來客戶的信用進行評價與調(diào)查，應(yīng)收賬款的催收力度不夠，使得大量的資金不能及時回籠，出現(xiàn)壞賬，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題；三是對存貨的管理不科學(xué)。我國大部分中小企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)并沒有制訂明確的計劃，容易出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致貨物積壓，輕則影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，重則使得企業(yè)的資金鏈完全斷裂，導(dǎo)致生產(chǎn)活動無法繼續(xù)；四是對財務(wù)報表的分析不夠透徹，過于強調(diào)現(xiàn)金的流動，在這種情況下如果資金鏈出現(xiàn)問題，那么情況就將相當(dāng)嚴(yán)重。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施
（一）建立健全會計核算體系
一套健全的會計核算體系是中小企業(yè)進行財務(wù)會計管理的前提。為了能夠更好地實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)也應(yīng)該要制定一套符合自身現(xiàn)狀的財務(wù)制度，并且設(shè)立專門的財務(wù)管理部門來負(fù)責(zé)企業(yè)資金的流通與管理，減少可能出現(xiàn)的財務(wù)問題，保證企業(yè)良好的財務(wù)狀況。中小企業(yè)可以制定一套針對財務(wù)狀況的考察制度，強化企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督，對資金流動的管理力度要加強，減少出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的現(xiàn)象，保證企業(yè)的資金的正常流通，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不出現(xiàn)紕漏。企業(yè)應(yīng)該要以會計核算體系為基準(zhǔn)，以此展開一系列的財務(wù)預(yù)算、資金、賬務(wù)的管理，這樣才能夠使得企業(yè)能夠更好地對財務(wù)現(xiàn)狀實施管理，保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
（二）提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
為了讓財務(wù)會計管理能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我國中小企業(yè)就必須提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不能為了節(jié)省企業(yè)資金成本就聘用非專業(yè)的人員從事財務(wù)會計工作。中小企業(yè)應(yīng)該向大企業(yè)學(xué)習(xí)，提高對從事財務(wù)會計工作的人員的要求，會計從業(yè)資格證是財務(wù)會計工作人員必須擁有的一個證件，不能夠忽視。不僅如此，中小企業(yè)還應(yīng)該要重視對在職的財務(wù)會計工作人員能力的培養(yǎng)，應(yīng)該定期送他們?nèi)⑴c培訓(xùn)。因為財經(jīng)法規(guī)與會計規(guī)章制度并不是固定的，它們時常會發(fā)生變化，所以需要企業(yè)的財務(wù)會計從業(yè)人員定期學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，不斷豐富自身的財務(wù)會計知識，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
（三）強化資金管理，加強財務(wù)控制
1.強化資金管理。因為資金的周轉(zhuǎn)會直接影響到企業(yè)的其他方面的運作，因此中小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該要知道資金管理對于整個企業(yè)運作來說到底有多重要。中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該要設(shè)立專門的財務(wù)部門來對企業(yè)資金進行管理，并且還應(yīng)該要認(rèn)識到資金管理不單是財務(wù)部門的事，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的多個部門，并且與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)。不同部門之間應(yīng)該要相互監(jiān)督，以此來實現(xiàn)財務(wù)會計的管理。2.提高資金使用率。提高資金使用率的前提是要能夠讓資金的來源與使用有效呼應(yīng)。例如，企業(yè)不允許使用短期借款來購買固定資產(chǎn)，減少資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)。另外，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款進行管理，預(yù)測資金大概在何時能夠回籠，并且要做好壞賬準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。中小企業(yè)還應(yīng)該要對企業(yè)的資金進行科學(xué)的分配利用，科學(xué)設(shè)定流動與固定資金的占比。3.加強財產(chǎn)控制。中小企業(yè)應(yīng)該加大對內(nèi)部財產(chǎn)的管理控制力度，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的采購、領(lǐng)用制度，規(guī)范內(nèi)部人員的操作，避免有員工鉆空子獲取不正當(dāng)利益。企業(yè)財產(chǎn)的管理人員與領(lǐng)取貨物的登記人員應(yīng)該要由兩個人來擔(dān)當(dāng)，絕對不可以全部交由一個人來完成，只有這樣才能夠做到相互之間的牽制，避免出現(xiàn)包庇漏登財產(chǎn)領(lǐng)用情況，真正保護企業(yè)的財產(chǎn)安全。企業(yè)還應(yīng)該定期進行財產(chǎn)的盤查，這樣能夠讓管理與記錄人員在工作中不松懈，并加大對企業(yè)財產(chǎn)的控制力度。4.加強對存貨的管理。中小企業(yè)加強對企業(yè)存貨的管理能夠有效緩解企業(yè)所面臨的資金困難現(xiàn)狀。中小企業(yè)應(yīng)該要加大對企業(yè)存貨的管理力度，降低存貨的庫存率，讓企業(yè)的資金能夠得到最大限度的利用，讓企業(yè)的資金能夠最大程度地投入到生產(chǎn)中，避免出現(xiàn)過多庫存，使企業(yè)資金的運作出現(xiàn)問題。
三、結(jié)語
自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，社會經(jīng)濟也得到了很大程度的發(fā)展，這與中小企業(yè)的出現(xiàn)密不可分。為了能夠讓中小企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就有必要對中小企業(yè)的財務(wù)會計進行管理，只有這樣，企業(yè)才能夠安穩(wěn)并完成自身的發(fā)展。本文就目前中小企業(yè)所存在的財務(wù)會計管理問題與資金問題做出了一定的分析，并提出了相對應(yīng)的對策，希望能夠有助于我國中小企業(yè)的發(fā)展，從而進一步推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
作者:謝懷音 單位:重慶前衛(wèi)宏華科技有限責(zé)任公司
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第8篇：財務(wù)遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管理；財務(wù)信息化
引言
近年來，由于我國經(jīng)濟形勢的影響，財務(wù)管理在集團公司的管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何提高自身的財務(wù)管理效率已經(jīng)成為集團公司股票管理中最重要的目標(biāo)之一。為了加速實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團公司必須進行企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，提高自身的財務(wù)管理水效率，進而提高集團公司的管理工作，提高集團公司的綜合實力以及在行業(yè)中的競爭力。
一、集團公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
目前，大部分的集團公司在財務(wù)管理工作中都或多或少的存在一些問題，這些問題制約了公司財務(wù)管理效率的提高，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題集團公司財務(wù)管理的預(yù)算管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，集團公司的預(yù)算管理是由多個預(yù)算體系融合在一起形成的，是一項綜合性很強的工作。但是在融合的過程中，不同的預(yù)算體系之間會存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過程中會出現(xiàn)一些問題。第二，在集團公司的財務(wù)預(yù)算工作中，對于財務(wù)預(yù)算的貫徹、執(zhí)行以及執(zhí)行過程匯總的全程監(jiān)控都會存在相應(yīng)的問題。大部分集團公司中主要依靠人力對預(yù)算工作進行控制，這種管理方式具有很強的隨意性，經(jīng)常會出現(xiàn)工作執(zhí)行到位的情況。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的價值與目標(biāo)發(fā)生變化，無法實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管理。此外，這些問題的產(chǎn)生還由于集團內(nèi)下屬企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)未能進行匯總，進行預(yù)算數(shù)同完成數(shù)、預(yù)算的同比和環(huán)比、各下屬企業(yè)預(yù)算差異對比等未能徹底執(zhí)行。2.企業(yè)資金管理中存在的問題資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，尤其是對于集團公司來說，資金能夠正常的運轉(zhuǎn)是企業(yè)能夠進一步發(fā)展的基本條件。在當(dāng)今的集團公司中，大部分企業(yè)的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在資金預(yù)算中存在虛假成分，資金結(jié)算中存在散亂的現(xiàn)象，在對資金管理的監(jiān)督考核存在相對薄弱的現(xiàn)象以及資金管理的管理方法相對落后，造成資金管理的效率無法得到有效的提高。與此同時，還可能存在預(yù)算工作不按照規(guī)章制度進行，導(dǎo)致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒有在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下進行，缺乏有效的控制，導(dǎo)致自己收支隨機性較強，秩序混亂。此外，還有些集團公司存在大量的應(yīng)收賬款，不良資產(chǎn)的數(shù)量居高不下以及長期掛賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)難以維持資金的正常運轉(zhuǎn)。3.集團對于下屬企業(yè)的監(jiān)管存在問題在大部分的集團公司中，集團管理層無法及時了解所有下屬企業(yè)的財務(wù)管理情況，管理層只能通過對資產(chǎn)進行簡單的監(jiān)管以及要求下屬企業(yè)按時提交利潤報表。然而這些監(jiān)管形勢已經(jīng)無法滿足當(dāng)前集團公司發(fā)展的需求，在這種監(jiān)管形勢下，無法實現(xiàn)建立健全集團的預(yù)算體系，導(dǎo)致編制預(yù)算時沒有響應(yīng)的計劃，工作進行中沒有得到實時的監(jiān)控，工作完成后也不能仔細(xì)的進行審計工作，造成集團公司財務(wù)管理工作中存在很大的風(fēng)險以及管理困難。4.企業(yè)信息共享中存在的問題集團公司的不斷發(fā)展會使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理的級別也會隨之提升，這樣一來，集團公司就需要有一個完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時，在集團的下屬企業(yè)中，會存在彼此信息封閉的情況。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能輸入到財務(wù)軟件中進行核算，導(dǎo)致兩個系統(tǒng)間無法實現(xiàn)對接，核算人員在制作憑證的過程中只能依靠人力將大量的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行整理，這樣不僅增加了財務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，而且容易導(dǎo)致在人工整理中發(fā)生數(shù)據(jù)有效性和準(zhǔn)確性的偏差。此外，企業(yè)內(nèi)各部門間時常出現(xiàn)同類的信息數(shù)據(jù)存在差異的問題，導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因就是不同的部門對收集信息和數(shù)據(jù)的角度不同。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不了解財務(wù)管理的相關(guān)知識，無法看懂財務(wù)部門提交的報表，不了解各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，經(jīng)常做出不符合實際情況的決策。
二、集團公司財務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)
集團公司想要進行財務(wù)信息化建設(shè)，就必須了解財務(wù)信息化的基本概念。一般來講，財務(wù)信息化建設(shè)的概念就是在財務(wù)管理中使用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理方式，從建立會計信息系統(tǒng)做起，推動諾個會計電算化的實現(xiàn)，同時發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能，通過這些實現(xiàn)財務(wù)的數(shù)字化管理，為實現(xiàn)信息化管理的最終目標(biāo)服務(wù)。集團公司通常就具有下屬企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)營范圍和領(lǐng)域廣泛、覆蓋地區(qū)多等特點。對于這樣的集團公司來講，為了適應(yīng)行業(yè)內(nèi)日益積累的競爭形勢，必須采用財務(wù)信息化對財務(wù)進行管理，增強對各下屬公司的財務(wù)管理進行監(jiān)控。集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)主要為實現(xiàn)以下幾個目標(biāo)：1.提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，為了保證集團公司的快速發(fā)展，必須對財務(wù)管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，財務(wù)管理中的內(nèi)部及外部信息也在快速增長，并且對處理信息的速度要求也越來越高，因此造成了財務(wù)管理的工作強度增加、工作復(fù)雜度提高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使企業(yè)原有的財務(wù)分析及核算工作無法滿足企業(yè)發(fā)展對于財務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時性的要求，需要使用一種更高效的方式進行財務(wù)管理工作，這就是財務(wù)信息化。財務(wù)信息化建設(shè)能夠規(guī)范對財務(wù)信息的處理，提高信息處理效率，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時的信息支持，滿足企業(yè)發(fā)展需求。2.增強企業(yè)財務(wù)管理與核算的規(guī)范性進行財務(wù)信息化建設(shè)，最基本的目標(biāo)是減少財務(wù)人員的手工勞動量，提高財務(wù)工作的效率，保證財務(wù)工作的完成質(zhì)量。然而企業(yè)長時間的發(fā)展過程表明，集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)還能夠增強企業(yè)財務(wù)管理與核算的規(guī)范性。只要在財務(wù)工作中采用信息化管理方式，并使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法，集團公司就能夠提高自身的財務(wù)管理水平。3.為企業(yè)的經(jīng)營決策提拱信息與數(shù)據(jù)支持集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及統(tǒng)計系統(tǒng)三者間的信息流通中存在的問題。將所有的信息合理的進行整合，形成一個信息與數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。企業(yè)的管理者可以在需要時獲取任何自己想要的信息和數(shù)據(jù)，為決策者對企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息與數(shù)據(jù)服務(wù)。
三、財務(wù)信息化建設(shè)可能遇到的困難
在集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，有可能會遇到一些困難，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.在財務(wù)工作中的基礎(chǔ)工作進行中有可能會出現(xiàn)賬務(wù)的核算與財務(wù)報表口徑不一致的情況，這樣會導(dǎo)致財務(wù)管理中的財務(wù)分析工作獲得結(jié)論的有效性降低，更加難以為企業(yè)的進行抉擇提供信息與數(shù)據(jù)支持服務(wù)。2.在對網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)進行建設(shè)的過程中可能會出現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)時間過長、建設(shè)難度偏高、網(wǎng)絡(luò)條件不滿足要求、工作人員素質(zhì)偏低等多方面的困難，導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)無法順利建立以及正常運行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經(jīng)過大量的工作后完成。3.在對信息進行應(yīng)用與分析的過程中無論是企業(yè)內(nèi)部管理需要，還是外部各方監(jiān)管部門的管控要求，都對信息應(yīng)用與分析提出了越來越高的要求。但是，大部分的集團公司對信息進行應(yīng)用于分析的水平十分有限，無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)決策快速制定，不能實現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)分析。與此同時，在實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息對接的過程中也存在信息量過大，數(shù)據(jù)過多的困難，導(dǎo)致無法實現(xiàn)多角度信息交互分析，阻礙了對數(shù)據(jù)潛在規(guī)則的萬挖掘，難以追溯信息及數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變更歷史，造成數(shù)據(jù)不互通等。
四、財務(wù)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵控制點
在集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要對以下的幾點問題進行嚴(yán)格的控制：1.財務(wù)工作效率以及自動化程度財務(wù)信息化建設(shè)不需要過分強調(diào)效率及自動化程度。財務(wù)信息化建設(shè)具備提財務(wù)工作效率、加強工作自動化程度的特點。但是，集團公司中的財務(wù)管理工作水平的提高不可能完全實現(xiàn)自動化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過財務(wù)信息化建設(shè)便可實現(xiàn)財務(wù)工作的完全自動化。2.高層集中、分級管理由于集團公司的規(guī)模一般都會比較龐大，涉及的業(yè)務(wù)范圍也比較廣泛，公司相關(guān)機構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)管理層級以及管理方式的區(qū)別。與此同時，不同企業(yè)的管理者對財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的要求有很大的區(qū)別。因此，在企業(yè)管理過程中，必須實行高層集中、分級管理的規(guī)則。也就是在集團公司內(nèi)部，收集、分析并管理核心和基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)。在集團層級以下的各個層級中，需要根據(jù)企業(yè)管理層級進行分級管理，體現(xiàn)管理的靈活性和個性化。3.正視財務(wù)信息化建設(shè)在集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)，能夠獲得怎樣的效果以及實現(xiàn)的程度，是取決于企業(yè)財務(wù)管理水平的，只有在企業(yè)財務(wù)管理水平足夠高的情況下，才能保證財務(wù)信息化建設(shè)的效果。如果企業(yè)財務(wù)管理水平較低，則不要寄希望于財務(wù)信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在的問題，提高管理水平。因此，要正視財務(wù)信息化建設(shè)，它的實施無法提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
五、集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)的具體對策
1.對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化實質(zhì)上是對集團公司的財務(wù)進行控制。流程可以對行為進行規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定判斷行為的可行性。然而，財務(wù)信息化建設(shè)是優(yōu)化后的流程和信息化載體相結(jié)合，并可以對流程優(yōu)化產(chǎn)生影響，有效的控制集團財務(wù)并進行監(jiān)督和促進。因此，在企業(yè)進行財務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。2.建立健全財務(wù)管理信息平臺集團公司的財務(wù)管理工作必須順應(yīng)時代的發(fā)展，運用先進的信息化技術(shù)，以現(xiàn)在的會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立健全集團公司的財務(wù)管理信息平臺。這項工作需要做到以下幾點：第一，健全企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)。這要求集團所有下屬企業(yè)都使用同一個數(shù)據(jù)庫，并利用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進行財務(wù)核算。集團能夠快速的對于憑證、報表等進行查詢，還可以利用這些數(shù)據(jù)和信息生成集團報表，實現(xiàn)財務(wù)管理信息平臺的建立。第二，健全企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。集團公司預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，能夠支持對整個預(yù)算過程的管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及業(yè)績考評在內(nèi)的所有與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)容。在預(yù)算的編制過程中，要采用多回合協(xié)商、多種編制模式。完善的預(yù)算管理系統(tǒng)還能夠有效的提高預(yù)算編制工作效率，增加預(yù)算的可執(zhí)行性，并強化預(yù)算的管理以及執(zhí)行控制工作，方便對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析并及時反饋。第三，健全企業(yè)資金管理系統(tǒng)。集團公司的資金管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對公司的所有資金進行全方位的掌握和支配，實現(xiàn)對資金的集中管理，同時對下屬企業(yè)的自己管理實施監(jiān)控，并根據(jù)實際情況對它們進行合理的調(diào)度。這個系統(tǒng)的核心是對賬戶的管理，同時還要做好與財務(wù)會計系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，并能夠與票據(jù)管理系統(tǒng)進行對接，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上銀行服務(wù)。3.實現(xiàn)信息資源共享集團公司進行財務(wù)信息化建設(shè)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及財務(wù)管理的統(tǒng)一，保持資金、信息以及物品的三個流的同步性，并實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析。集團公司財務(wù)信息化建設(shè)中要實現(xiàn)的財務(wù)管理信息平臺，不是單純的對信息進行匯總，而是要對這些信息進行對業(yè)務(wù)的管理，是信息間的互動，也是不同系統(tǒng)間的互動，實現(xiàn)信息資源共享，同時具有強大的業(yè)務(wù)處理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)處理，在處理業(yè)務(wù)時直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)。
六、結(jié)束語
總而言之，集團公司要想通過對財務(wù)進行信息化的管理來提高財務(wù)工作效率，保證工作完成質(zhì)量。就必須了解并掌握財務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)，注意建設(shè)過程中可能遇到的困難和控制重點，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的具體對策，全面加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。
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第9篇：財務(wù)遇到的問題及對策范文
關(guān)鍵詞：會計信息化；存在問題；對策
一、企業(yè)會計信息化存在問題
企業(yè)會計信息化是指采用計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息進行一體化處理，向企業(yè)內(nèi)外提供各種財務(wù)信息的經(jīng)濟管理活動。會計信息化與會計電算化的區(qū)別是前者強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維和手段，將企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實體緊密結(jié)合，特別是采購、銷售等業(yè)務(wù)部門，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，而后者更多是基于財務(wù)部門的財務(wù)信息處理，獨立于企業(yè)各種業(yè)務(wù)部門，形成了信息的孤島。會計電算化是會計信息化的初級階段，從會計電算化到會計信息化的轉(zhuǎn)變是一個過程，在這個過程中遇到了一系列問題。
1.企業(yè)高層對會計信息化的認(rèn)識不足
很多企業(yè)高層管理者對信息化認(rèn)識不足，缺乏實施會計信息化的動力。國內(nèi)一些企業(yè)處于會計電算化階段，即所有原始經(jīng)濟數(shù)據(jù)以紙質(zhì)憑證的形式匯總到財務(wù)部門，由財務(wù)部門的會計人員在單機上完成會計相關(guān)業(yè)務(wù)處理。從表面上看，所有經(jīng)濟活動也能順利完成并能按時提交給相關(guān)會計信息的使用者，并沒有妨礙企業(yè)的正常經(jīng)營活動。另外會計信息化需要投入大量的資金、設(shè)備和人力資源，并存在一定的風(fēng)險，且不能帶來短期的經(jīng)濟效益大幅提升，短視或保守的高層管理者就很難積極主動地推進會計信息化。
2.財務(wù)軟件功能不完善
從國內(nèi)財務(wù)軟件來看，特別是體現(xiàn)會計信息化思想的ERP軟件，很多軟件功能不完善，與國外優(yōu)秀軟件相比，存在一定的差距。從技術(shù)上來說，以國內(nèi)某主流ERP軟件為例，市場上流行的該公司的ERP軟件運行模式為C/S模式，即客戶端/服務(wù)器端模式，該模式為典型的單機模式或局域網(wǎng)模式。國外優(yōu)秀的ERP軟件大部分采用基于互聯(lián)網(wǎng)的B/S模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，界面友好，操作簡單，符合大眾思維。另外，國內(nèi)主流的ERP軟件在會計數(shù)據(jù)處理方面差距也很大，缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)分析和信息處理能力不足，很難直接為高層管理者提供決策支持。
3.高級會計信息化人才缺乏
會計信息化的實施和推進需要大量復(fù)合型的會計信息化人才，要求既要掌握會計的專業(yè)知識和技能，又要掌握財務(wù)軟件的實施、使用、管理等內(nèi)容，目前企業(yè)里這種高級復(fù)合型人才比較缺乏。大部分企業(yè)都要依據(jù)企業(yè)自身人力資源狀態(tài)開展企業(yè)信息化工作，由于高級會計信息化人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)會計信息化項目實施、運行、管理、維護等方面均存在一系列問題，也是會計信息化推進的一個瓶頸所在。
4.應(yīng)對安全風(fēng)險的能力不足
在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種風(fēng)險，實行會計信息化，將原來在財務(wù)部門運行的財務(wù)軟件分散在企業(yè)的各個相關(guān)職能部門，甚至是互聯(lián)網(wǎng)上子公司或機構(gòu)，必然會面臨互聯(lián)網(wǎng)各種風(fēng)險的壓力。如何應(yīng)對病毒、黑客等外部風(fēng)險及企業(yè)內(nèi)部員工在實施會計信息化后可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險是企業(yè)實施會計信息化必須考慮的一個重大問題，這個問題不解決，會計信息化就難以推進和實施。
二、推進企業(yè)會計信息化的對策
1.提升企業(yè)高級管理者對會計信息化的認(rèn)識
提升企業(yè)高層管理者對會計信息化的認(rèn)知，在企業(yè)內(nèi)部加快推進和實施會計信息化，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前市場發(fā)展新形式的有力保障。在新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)企業(yè)面臨著很大經(jīng)濟下行的壓力，特別是以實體經(jīng)濟為主要業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)。全面實施和推進會計信息化，有助于企業(yè)提升自身的財務(wù)管理水平，為高層管理者提供更有價值的決策支持信息，進而提升企業(yè)的面對各種內(nèi)外部壓力的競爭力。
2.完善財務(wù)軟件的信息化模塊
功能完善的財務(wù)軟件，是企業(yè)實施會計信息化的保證。對軟件開發(fā)商來說，必須加大軟件研發(fā)力度，借鑒國內(nèi)外或行業(yè)優(yōu)秀軟件開發(fā)經(jīng)驗，立足企業(yè)會計信息化的真正需求，迅速研發(fā)具有競爭實力的高質(zhì)量軟件。對企業(yè)來說，選中適合企業(yè)實際情況的會計信息化軟件，是非常重要的工作。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身規(guī)模、業(yè)務(wù)、人才、技術(shù)和設(shè)備等各項因素，尋找規(guī)范的會計信息化實施企業(yè)或團隊，選取具有針對性的財務(wù)軟件模塊，在企業(yè)高層管理者積極引導(dǎo)和參與下，大力推進會計信息化的實施工作。
3.提升會計人員的信息化水平
高水平的會計信息化人才，在企業(yè)信息化工作中有著舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該積極引進或加快培養(yǎng)高質(zhì)量綜合性的會計信息化人才，更好地為企業(yè)經(jīng)營活動提供支持。會計人才的培養(yǎng)是社會和高校的共同工作，也是一項復(fù)雜的工作。各地高校因根據(jù)專業(yè)特色，培養(yǎng)企業(yè)需要的各種復(fù)合型人才，同時，還應(yīng)做好繼續(xù)教育工作，深入企業(yè)，校企合作，建立人才培養(yǎng)的終身機制，讓企業(yè)的一線員工有機會定期到高校“充電”學(xué)習(xí)。政府也應(yīng)大力推進政、企、校三方合作機制，向企業(yè)提供優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學(xué)習(xí)機構(gòu)或部門，定期邀請高校學(xué)者和行業(yè)專家開展授課活動，為企業(yè)培養(yǎng)高技能的復(fù)合型人才。
4.積極應(yīng)對各種安全風(fēng)險
企業(yè)應(yīng)采取各種措施，應(yīng)對會計信息化環(huán)境下的各種內(nèi)外部風(fēng)險。企業(yè)可以積極引進先進的技術(shù)手段，購買用于保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全的各種設(shè)備和設(shè)施，如硬件防火墻等，從技術(shù)角度降低外來的各種病毒、黑客等風(fēng)險。企業(yè)在員工中應(yīng)積極開展國家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時制定企業(yè)內(nèi)部各項安全制度，規(guī)范員工操作流程，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)信息外泄行為的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立各種緊急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)的安全問題，保證企業(yè)的正常運作和會計信息化的正常運行。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉漢初.我國企業(yè)會計信息化存在的問題及對策[J].企業(yè)家天地：理論版，2009（08）：119-120.
