水利水電工程進度管理精選(九篇)
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第1篇：水利水電工程進度管理范文
【關鍵詞】水利水電；施工項目；進度管理
引言
進度管理到位與否不僅關系著工程能否正常交付業主使用，從而影響企業的社會效益，更關系這投資效益能否得到有效地發揮，從而影響企業的經濟效益，也是企業社會順應時展潮流的關鍵所在。基于此，筆者結合自身實際，就如何做好水利水電工程施工項目的進度管理進行試論，僅供同行交流與參考，不足之處還望批評指正。
1 水利水電工程項目進度控制的特點
與其它工程項目不同，水利水電工程項目有許多獨特之處。一般情況下，水利水電工程都是在較為復雜的自然環境中，經過較長的施工周期，在大量的資金投入的情況下開展的。其中最重要的因素之一就是時間。長期的施工過程，使得其施工建設的困難程度遠大于其它周期短，范圍小的項目。因為，時間周期一長，許多因素就可能會發生變化。
（1）在工程建設的過程中，社會背景容易發生變化。比如說地區與地區之間，左岸與右岸，上游與下游，都可能因為經濟文化發展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，隨著時間的推移，產生出新的矛盾，進而會極大的影響到工程的建設。
（2）建設周期過長，自然環境可能會發生變化。比如說水文、氣象、地質和上下游梯級建設期的搭接等因素，都可能會因為時間過長，而出現不利施工的條件，比如說，超標準洪水的出現，就可能會影響到施工的進度，其影響可能是幾個月，甚至是一年。所以，在水利水電工程中控制施工季節搶時間是進度控制的關鍵和特點。這就要求施工單位，要按進度，按季節完成計劃的工程項目和工程量，準時完成所要求的大壩填筑設計高程，避免出現拖延進度，導致施工機械設備遭損壞和人員傷亡的情況出現。
（3）受市場經濟的物價上漲因素的影響。從實際的工作經驗中，可以知道時間越長，投資增長的時間效應越明顯。在高度市場化的今天，物價上漲因素將會直接影響水利水電工程項目的投資效果。
由此可見，施工單位必須要針對水利水電工程項目的特點，在組織進度控制工作中，不僅要立足實現建設工期總目標，還需要對其中關鍵性環節，比如圍堰截流，施工導流，施工度汛，基礎處理，壩體攔洪等單項工程項目開工時間及季節性停工時間進行有效的控制，保證水利水電工程項目進度總目標的實現。
2 水利水電工程進度管理原則
（1）水利水電工程項目施工進度目標分解原則：這是因為水利水電工程施工項目構成復雜，各方參與建設主體多，為便于各建設主體制定符合自身特點的工程項目進度計劃及控制目標，就必須對水利水電工程項目施工進度目標進行分解，從而建立工程項目進度目標管理體系。
（2）水利水電工程項目施工進度目標的分級管控原則，就是對不同的各分項工程施工時間對工程施工工期的影響施行分級管控。
（3）水利水電工程項目進度、效益、質量三者之間的協調管控原則：這是因為這三者是工程項目的三大要素，在控制進度時必須兼顧效益和質量目標，只有對三者進行協調統一管控，方能實現工程進度最快、工程效益最大、工程質量最好的效果，從而出色的完成工程項目施工任務。
3 水電工程進度控制的內容及方法
（1）進度監控的主要內容
對水電工程進度進行科學監控，其主要的實施內容如下：一是將控制標準制定好，描繪出控制曲線。二是能夠對施工進行實時監測，并收集好相關信息，將實際的積累曲線繪制出。三是將實際與計劃進行相互比較，及時查找出造成計劃偏離的原因。四是對于施工進度出現的問題進行排查，找出其原因，并制定出改進措施，能夠優化調整沒有完工的進度計劃以及費用使用情況。
（2）制定施工進度動態的控制方法
在建設進度控制的工作中，需要將水電建設的進度比較做好，而且要調整好工程計劃。這是進度控制中的主要工作。為了對施工進度的實施效果進行有效的控制，需要實時監督與控制進度目標，從而合理的評價計劃執行情況，以及執行情況與計劃之間的偏差情況。通過將偏差的原因找出，能夠制定出糾正偏差的措施，進一步實現施工進度。在執行計劃的過程中，進度比較是為調整作鋪墊的。其對施工進度進行動態控制的方法有橫道圖比較法、“S”形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、前鋒線比較法。比如其中“S”形曲線比較法的具體圖像如圖一所示。它充分體現出對施工進度的控制比較。
4 水利水電建筑工程進度控制措施
（1）合理的利用進度報表，對進度進行控制
報表是將項目實施的信息以一種更精細的方式進行匯總。報表中會反映當前項目的重要信息，例如：項目的起始時間，工作周期、工作量、項目完成的比例、成本以及材料的供應等情況。報表主要分為：任務報表、資源報表與分析報表三種形式。報表中會對信息進行分析，得出項目的摘要信息、最高級任務、里程碑任務、關鍵任務、工作日等關鍵數據形成新的報表，還會生成未開工項目報表、已開工項目報表、進行中項目報表和進度落后的項目報表，這些報表的側重點不同，為管理人員提供一目了然的進度控制信息，是進行水利水電建筑工程的有效手段。
（2）根據進度檢查周期及時進行數據采集
在進度控制當中，進度檢查是工作的重點與關鍵，只有對項目實際進展情況了解掌握，才能對進度進行控制。進度檢查可以分為定期檢查與不定期檢查兩種。其中定期進度檢查的周期要在制定進度計劃時就在定下來，而不定期檢查多為臨時的，突擊性的，也是更能發現問題的一種檢查方式。水利水電工程建設工期都較長，所以檢查周期一般可以設定為1個月，還參照建筑公司的管理水平、綜合實力對進度檢查周期進行調整。在進行進度檢查的過程中要對反映項目進展的有效信息進行收集，將信息錄入到報表中，才能對工程的實際進度與計劃進度上存在的偏差進行分析，不斷的總結，解決當前進度控制中出現的問題。
（3）提高工作人員的責任心與專業素質
實行項目經理現任制，提高工程進度檢查人員的責任心，對于工程關鍵的建設目標必須完成，在平常加大不定期檢查，督促工程抓緊時間進行施工，而不是在檢查日到來時，讓工人們忙于應付趕工，這樣工程的質量就不能得到有效的保證。水利水電工程能否在規定的時間內有條不紊的進行施工，對整個工程的完工時間、工程成本和工程質量都會產生影響。這就要求要運用科學的進度控制方法，提高進度控制工作人員的責任心，完善進度控制體系，最終實現工程在工期內高質量、高水平完工。
5 總結語
綜上所述，在項目施工過程中要對計劃實施狀況進行掌握，并且要對比分析實際情況和計劃，必要時要進行有效措施的采取，使按照預定的目標使項目進度進行，對木比偶的實現有所確保。動態。全過程的管理就是進度控制管理，規劃、控制、協調就是它的主要方法。
參考文獻：
第2篇：水利水電工程進度管理范文
1.1進度計劃分級及分類
進度計劃主要劃分為3級，第1級為主要的工程各個子系統（單位工程）組成的進度計劃，第2級分為子系統內的各個子項目（分部分項工程）組成的進度計劃，第3級為子項目內的工作分項組成的進度計劃。進度計劃分為總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃，這些計劃組成進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。在工程實施過程中也可以按下面較實用的分類方法進行劃分。進度計劃按時間序列主要分為：①總進度；②年進度計劃；③月進度計劃；④周進度計劃。進度計劃按工程專業、部位主要分為：①土石方工程進度計劃；②混凝土工程進度；③金屬結構制安；④機電設備安裝等進度計劃。按部位主要分為：①大壩、廠房、引水洞進度計劃；②導流、護坦、護岸等進度計劃；③臨建砂廠、砂石拌和系統進度計劃；④進場施工道路進度計劃等。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。
1.2進度計劃編制原則
進度計劃編制的原則是必須做到“四符合”，即:①符合國家有關政策、法令和規程規范；②符合公司水電工程總體建設目標合同工期要求；③符合現場建設條件的先進性；④符合各相關項目相互銜接、連續、均衡施工的需要,和“三統一”即:①統一進度計劃提交、更新的時間；②統一進度計劃內容要求；③統一軟件、統一格式。
1.3進度計劃編制依據
1)項目工程的承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2)項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3)企業施工的生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
4)項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
5)材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述5點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
1.4進度計劃編制方法
目前大、中型水利水電工程項目進度計劃網絡編制統一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。并使用統一工作結構分解（WBS）、作業分類碼、作業代碼及資源代碼。
1）總進度計劃編制：工程項目開工后的28d以內嚴格按照合同和監理工程師的要求編制一份總進度計劃至監理進行審批。批準后的總進度作為工程項目進度管理的依據，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經濟處罰與獎勵依據。總進度必須詳細到主要作業項。
2）年進度計劃編制：在每年12月25日前應將下一年度的進度計劃編制完成并上報監理進行審批。批準后的總進度作為工程項目進度管理的依據，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經濟處罰與獎勵依據。年度進度必須以總進度計劃為依據，并且滿足總進度計劃的各年發生的里程碑事件要求。年進度必須詳細到主要作業項。年進度計劃中必須要有上一年的進度偏差分析及造成的原因，分析的結果應是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應在進度計劃中提出解決偏差的方法及措施。
3）月進度計劃編制：在每個月的25日前應將下一個月的進度計劃編制完成并上報監理進行審批。批準后的總進度作為工程項目進度管理的依據，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經濟處罰與獎勵依據。月進度必須以年度計劃為依據并且滿足年進度計劃的各節點要求，并且詳細到每一個作業項。月進度計劃中必須要有相應的管理和獎懲控制措施，確保進度計劃的實現。月進度計劃中還必須要有能滿足月進度計劃相應的人、材、機等資源的計劃。月進度計劃中必須要有詳細的上月的進度偏差分析及造成的原因，分析的結果應是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應在進度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。
4）周進度計劃編制：在每周生產例會的前1d，必須與周報同時將下一周的生產計劃安排上報監理進行核準。核準后的計劃作為工程項目進度管理的依據。周進度必須以月度計劃為依據并且滿足月進度計劃的各節點要求，并且詳細到每一個作業項。周進度計劃中必須要有上同的進度偏差分析及造成的原因，分析的結果應是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應在進度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。
5）其他進度計劃編制：按合同文件及監理要求，根據總進度及年度進度要求進行編制后上報監理批準。以上編制施工進度計劃的同時還應制定相應的其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等作為輔助計劃，確保項目管理目標實現。
1.5工程里程碑形象結點
根據工程特點，施工單位應根據各自標段的工作內容項目明確各個里程碑事件及節點工期。里程碑及節點工期通常見表4所示，依據各工程具體特點，可增減工程里程碑形象結點。
2進度計劃的審核、批準
2.1計劃編制單位內部的審核、批準
1）總進度的審核、批準。按要求編制完成的總進度計劃，應由單位技術負責人主持，項目經理和全體項目領導及各部門負責人和相關人員開專題會進行討論通過，確保總進度具有可行性的可實現性和可操作性。總進度計劃必須實行5級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準人簽字。批準必須由項目經理簽字；審查、審定由分管生產的項目領導和總工程師簽字。
2）年度進度的審核、批準。按要求編制完成的年度進度計劃，應由單位技術負責人主持，項目經理和全體項目領導及各部門負責人和相關人員開專題會進行討論通過，確保總進度具有可行性的可實現性和可操作性。年度進度計劃同樣必須實行5級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準人簽字。批準必須由項目經理簽字；審查、審定由分管生產的項目領導和總工程師簽字。
3）月進度的審核、審定。月進度計劃是工程項目管理中最重要的計劃之一，所有的工程項目建設的快慢及是否按原定目標進行，各節點能否實現，均能從月進度計劃和實施中較直觀的反應出來。因此必須按總進度及年度進度要求編制出詳細的月進度計劃，月進度計劃應由單位技術負責人主持，項目經理和主要項目領導及各部門負責人、工區負責人、作業隊負責人和其他相關人員開月進度例會進行討論通過，確保月進度具有可行性的可實現性、可操作性。討論中必須明確各門部及人員的責任和義務，對完成進度獎勵，延誤進度進行懲罰必須進行討論和承諾或立責任狀，并形成文字依據，作為施工單位內部進度考核獎懲的依據。月進度計劃必須實行4級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查、審定人簽字。校核由編制部門負責人簽字，審查、審定由分管生產的項目領導和總工程師(或項目經理)簽字。
4）周進度的審核、審定。周進度計劃是工程項目實施過程中最直觀進度，每天做的工程量一目了然，花了多少時間，做了多少工作非常明確。周進度計劃是每天工作安排的依據和指導性文件。周進度的完成情況直接影響月進度計劃的實現。因此必須按月進度要求編制出詳細的周進度計劃，周進度計劃應由單位生產管理部門負責人（或分管生產的項目領導）主持，主要項目領導及各部門負責人、工區負責人、作業隊負責人和其他相關人員參加周生產例會進行討論通過，確保周進度滿足施工需要的進度計劃要求。討論中必須明確各門部及人員的責任和義務，對完成進度獎勵，延誤進度進行懲罰必須進行討論和承諾或立責任狀，并形成文字依據，作為施工單位內部進度考核獎懲的依據。周進度計劃必須實行3級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查或審定人簽字。校核由編制部門負責人簽字，審查或審定由分管生產的項目領導或總工程師簽字。
2.2監理單位對計劃的審查
1）施工單位編制完成各計劃后，必須呈報監理單位進行審批。監理單位應按照招投標及合同文件約定的條件在規定的時限內對計劃各個節點、直線工期、關鍵線路、施工工序、工藝流程及相應的人、材、機等資源投入和進退場時間等資源計劃進行嚴格審查。對于計劃中偏差原因分析進行公正、公平的確認。對計劃中采取的趕工措施、方法、手段及涉及到的安全、質量等方面能否滿足要求必須進行詳細分析和說明。對于不能滿足要求的計劃應說明理由，并責令進行補充或重新編制后再上報審批。
2）下一級進度計劃的編制和審批必須依據和服從上一級進度計劃。上、下級進度計劃發生矛盾且無法由下一級進度計劃調整解決的，應通過原審批程序及時調整上一級進度計劃。
3）施工單位上報的總進度、年度進度、月進度監理部應主持召開進度審查會進行討論通過。一般情況應有項目法人、設計、監理、施工單位及設備材料供應方和其他相關單位參與。重點討論計劃是否按照招投標及合同文件約定的條件編制、計劃的可行性或必要性、計劃的完成保證措施和資源的投入，同時還應明確計劃的完成獎勵和延誤懲罰等相關控制手段。結果形成會議紀要文件，作為進度考核獎懲的依據。
4）總進度計劃的審查。監理工程師應要求施工單位根據工程特點及項目具體情況進行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應的保證措施及可行性。
5）月進度計劃的審查。監理工程師要對施工單位的進度計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預定的條件與實際相符，從而確保月進度計劃的實現。
6）監理對施工單位上報的計劃進行審查后，將審查意見和結果上報項目法人進行備案和審批。
3進度計劃的實施與控制
3.1進度計劃的實施
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現,即工程項目的工期。監理單位應將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過合同文件中賦予的權力和承擔的義務采取經濟措施和行政措施把施工進度有關的外部條件（如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、社會環境）的協調和控制全面結合在一起，確保各項工作有序進行。并通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。經審批的計劃一經貫徹執行，各單位及每位管理者、執行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業交叉與局部調整，再執行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總進度安排繼續實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續，總體進度計劃總是處于動態的、需要及時更新、調整的狀態下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執行完后，其實際執行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。當各級進度計劃出現偏差時，施工單位應及時按程序調整進度計劃，并及時相應調整關聯計劃。監理部應根據1級進度計劃組織、協調各承包商的工作進度。當2級及以下進度計劃執行出現偏差并可能導致1級進度計劃出現偏差時，應及時采取措施，并可要求參建單位追趕進度或調整2級及以下進度計劃，以消除或減少1級進度計劃的偏差。施工單位應根據批準的進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工，并接受和執行監理單位要求其調整進度的指令。施工單位在各級進度實施過程中必須制定有效的監督、激勵、考核機制,設置主管部門和直接責任人，避免目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。如果沒有明確的責任又缺乏協作精神，也有沒有激勵、考核機制將會造成項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然，不去盡職盡責工作，最終導致工程進度目標不能按期完成。因此項目法人在必要的時候可以要求施工單位成立進度管理領導小組和制定相應操作性較強的激勵、考核、懲罰管理辦法并報監理單位進行審核和監督執行。各級進度計劃在實施過程中一定要把握好進度、成本、質量及安全之間的關系，工程進度與成本、質量、安全之間是相互聯系的，成本與進度之間的關系是加快進度就要增加資源投入，但工期就是成本，工期縮短成本就會降低。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量。同時在加快進度時工程質量不容易保證、安全意識和措施不重視將容易發生安全事故，通常講安全就是效益。因此進度、成本、質量及安全完全是對立統一的有機結合體，在工程項目管理中應在這四者之間的關系中找到一個平均衡點，以便工程項目快、好、省、安全的完成建設。施工單位的進度計劃實施后，監理工程師應進行執行情況的檢查，并應以以下3個方面的工作為重點。
1）抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率。
2)分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發現問題，分析原因，及時督促施工單位提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現。
3）認真做好工程進度動態通報和信息反饋。進度管理應重視調整的動態性、及時性需要每日做到現場進度的反饋，（途徑由兩種技術,人員收集、集成辦公軟件共享）。施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實際進度進行對比，并進行分析，找出進度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應對建設項目單位進行專題報告，以便建設單位了解情況；同時提出要求、意見或建議，限定在一定的時間內采取措施消除影響。
3.2進度計劃的控制
在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。進度計劃的實施和控制應體現分級編制、逐級負責的原則，經審批后的進度計劃是工程項目管理目標進度考核的依據；監理單位負責日常監督檢查工程進度計劃的執行和考核意見的提出；項目法人的工程管理部作為進行進度計劃實施和控制的主體，具體組織各參建單位根據不同情況分別采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和行政措施、信息管理措施，使工程進度得到有效控制。
3.2.1組織措施組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。組織措施是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，施工單位、監理單位及項目法人在組織結構中必須設立工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。各參建單位內部應定期召開現場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行1次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行1次進度檢查。組織協調是實現進度控制的有效措施。施工單位應選調優秀管理人員組成工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能。為有效控制工程項目的進度，施工單位及監理必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，施工單位管理層必須明確各部門及人員的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮人員工作的積極性、創造性及潛在能力。
3.2.2技術措施技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。不管什么原因和哪一方責任造成進度滯后,施工單位均應提出解決和趕工的措施，包括改更施工工藝、工序順序，增加設備投入,施工設備替換等。優化設計，盡量選用新技術、新工藝、新材料、優化施工方案，優化工作之間的邏輯關系，縮短持續時間，加快施工進度、采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.2.3合同措施施工合同是建設單位與施工單位共同訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。工程進度控制與質量和安全控制一樣，需按合同造價的2‰扣留進度形象保證金，隨每月進度支付逐月按4‰扣除，直到累計扣留到合同造價的2‰止。但與質量和安全保證金不同之處為，為激勵施工單位加快進度、鼓勵工期提前，項目法人也按合同造價的2‰出資設立獎勵基金。工程總的獎勵基金為合同造價的4‰。獎勵基金使用總原則為按期完成目標工期返還扣留施工單位的2‰進度形象保證金，提前完成目標工期獎勵2‰的獎勵基金，具體獎懲辦法可編制進度管理考核實施細則。工程進度控制與工程款的合同支付方式緊密結合，工程進度款除按按每月完成工程量計量結算外，同時還須結合形象進度進行計量，促進施工單位完成該完成的工程量（開挖完成該完成部位的土石方、澆筑該澆筑部位的混凝土、上升到該上升的高程等等），避免出現好干的就多干、難做的就少做和慢慢做，導致工程進度策劃和整體布局被打亂。不管什么原因和哪一方責任造成進度滯后,施工單位采取的趕工的措施后而工期仍然沒有按期或提前完成，認定趕工措施無效，施工單位增加的成本均不進行補償。監理單位做作為工程進度支付審核的第1道關口，應嚴格按合同要求和有利于加快進度的方式進行結算把關，充分利用進度款支付在進度控制中的職能以提高施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃，確保階段性進度目標的順利實現。
3.2.4經濟措施經濟措施作為合同措施的具體體現，最終合同措施也需經濟措施來執行。經濟措施中的獎罰不是目的，僅僅是一種管理手段。因為管理學中要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，因此工程項目進度控制也不例外。施工單位拖延、蒙混工期后造成工期違約，應按照合同文件承擔相應的責任，以合同價款的若干比例按每延誤1日向項目法人支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，項目法人將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過合同約定。但在實現工程進度控制目標的巨大壓力下，工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本增加和受罰款上限后比較后，有時會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以按合同約定和建設單位制定的獎勵辦法進行獎勵。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位愿意積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。進度的實現需要資源的支持和作后盾，資源的投入必須有資金作保障，因此監理單位在對施工單位進度進行監督的同時必須配合項目法人對施工單位的資金流量及使用情況作嚴格監管，杜絕資金流失及用到非本工程以外的項目上或其他不該用的工作中去。施工單位內部對執行層及作業層也應按項目法人要求設立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據項目法人制定的有關獎勵與懲罰制度，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業、工種、班組，以每日生產計劃任務書為依據。根據每周生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產施工進度計劃完成。
第3篇：水利水電工程進度管理范文
關鍵詞：水利工程；施工進度；項目管理
【分類號】：TV523
1.水利工程的施工特點
水利工程在大體上與一般的土木工程和建筑工程有著很多的相同之處，比如說在施工的材料上，混凝土是很多的工程都會用到的工程材料，還有土方和石方等等，在施工設備上也有很多可以共用的限于在陸地上的施工作業，但是由于水利工程的特殊性，還存在著很多自身的施工特點，主要表現在如下方面：
由于水利工程的的任務性很強，主要是對水的防御、儲蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建設有著很好的抗沖擊性，由于水在流動的時候速度很高，再加上容量比較大所以當水作用在工程主體上的時候就會形成巨大的沖擊力，對工程主體造成一定程度的磨損和壓力，所以水利工程要有很好的穩定性以抗擊水流帶來的沖擊。在工程質量上要求的就更嚴格了，因為有蓄水的功能，所以要有很好的抗滲性和抗裂性，不然就無法達到蓄水的標準要求。再者由其自身的地理位置處于水中，當冬季到來的時候，水結成了冰，就要求工程主體有一定的抗凍性。所以水利工程的實施一定要嚴格的按照水利施工規范來進行，以保證水利工程的質量達到標準。
水利工程的施工因為是在水中進行的，而水是有著一定的季節周期的，水會有汛期和枯水期，那么在汛期的時候，水位會上升，這個時候進行施工的話，會有很大的難度。如果是在枯水期的話，會給施工帶來很大的便利，所以在施工的時候盡量選擇在枯水期或者是水位較低的時期進行，但是有些時候對于工程的工期要求比較緊，由不得時間上的選擇，那么就為施工帶來了不利。有時施工條件還會受到溫度等氣候條件的影響，那么在施工的時候就要盡量的使用溫度控制措施，保證工程能夠順利的進行，在質量上達到標準。
2. 工程施工進度的主要影響因素
2.1水利工程施工進度的特殊性
因為水利工程規模較為龐大，施工條件較為復雜，涉及面廣，在與一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，還具有其特有的特性如實踐性強、風險性高、復雜性高、多樣性大和不連續性等，主要表現如下：①由于受水文、氣象、地形、地質等方面的影響和限制，水利工程施工會受很多隨機因素的限制而造成較大的影響。②通常水利工程具有工程量大、工期長等特點，因此需要使用大容量的施工設備，采用現代施工技術、高度機械化和科學的施工管理方法，然而這就會導致使用的資金量大、材料多和勞動力多等。③多數水利工程是在深山峽谷中進行的，具有道路擁擠、場地狹窄等施工條件，這就給工程的進度和速度帶來了很大的影響。④水利工程施工的季節性很強，枯水期施工能夠便于更好的進行，因此必須充分利用，并對施工強度和溫度進行一定的控制。
2.2 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。
在項目施工中對于項目本身的技術難度和對于項目實現的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現的項目施工部分，本來應該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應該提早進行的試驗和科研沒有進行，導致項目進行到技術難度較大的部分時，難以進行下去，導致工程施工的延期。
2.3客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因對工程施工進度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。
我國幅員廣闊，溫度、地質、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區實行同樣的保證工程施工進度的方法。
3.水利工程建設進度控制的原則
因為組成復雜的水利工程項目，有比較多的參與建設各方主體，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須要分解建設項目總進度目標，對水利工程項目建設進度目標體系進行建立。工程項目建設進度與投資和質量有著很密切的關系。實施工程項目建設進度控制時，必須對建設投資目標和質量目標兩者兼顧。只有統籌協調建設進度目標、建設投資和建設質量目標的時候，才有可能對以最少的資源投入（投資）、最快的建設速度（進度）和最佳的產出效果（質量）有所實現，使工程項目建設任務能夠又快又好還很節約的完成。
4.水利工程建設進度控制體系
4.1水利工程建設進度控制基本過程
工程建設的進度控制是一項系統工程，它涉及到勘測設計、施工、土地征用、材料設備供應、設備安裝調試、資金籌措等眾多內容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。按照計劃目標和組織系統，對系統各部分應按計劃實施、檢查比較、調整計劃和控制實施，以保證實現總進度目標。進度控制是一個動態的、有組織的行為過程。
4.2 水利工程建設進度控制中的主要環節
水利工程建設進度控制的過程中，包括了以下幾個重要環節。
4.2.1對效果進行衡量。在工程項目控制中，對業績或效果進行衡量，也就是相比較標準或計劃與工程實際進展情況，通過比較可以發現偏差，進一步對偏差糾正的措施進行采取。
4.2.2對偏差進行糾正。控制中的重要環節就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內容不同，采取的措施也會不同，但會有一點是共同的： 有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進行尋找，進一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進行提高。
4.2.3 水利工程建設進度控制周期
建設項目進度控制過程是有計劃的、周期性的活動，活動周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對輸入、生產過程和輸出進行的控制，即所謂預先進度控制、同步進度控制和反饋進度控制。
①預先進度控制。預先進度控制是指某控制周期開始時就實施的控制，它是以未來進度為取向的控制方法，亦稱預防性進度控制。
②同步進度控制。亦稱過程控制，它是在控制周期內，隨工程項目的實施而進行的實時控制。如，在工程進度的關鍵線路上投入的施工資源明顯不足，此時，馬上承包方提出增加資源投入的要求，確保施工進度的實現。
③反饋進度控制。在控制周期末，根據工程實施中已出現的偏差尋找原因，進而采取措施的一種控制方法。
結束語
對于施工企業來說，工程項目的進度決定了項目完成所需的成本預算、資源配置等一系列問題，是體現企業管理水平的關鍵問題，在項目管理中占有至關重要的地位。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加成本，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。
參考文獻
[1] 陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制[M].北京：機械工業出版社，2003.
[2] 賀忠達.水利工程施工技術方法分析[J].科技促進發展，2009，（08）.
第4篇：水利水電工程進度管理范文
1.1水利水電施工階段質量管理工作不到位
大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項目質量、施工進度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準備工作做好，其施工進度和施工質量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業在施工過程中沒有配備好相應的監督管理人員，其相關的施工質量和施工進度控制管理制度都沒有制定好，沒有相關工作人員去工地檢查和監督，每個階段的工程進度報表和財務報表都需要有專人即時的做好。
1.2施工企業的成本管理制度意識不強
大部分水利水電工程企業即便是實施了先進的工程項目管理方法和現代標準的管理制度，但由于水利水電施工企業內部管理人員的服務意識不強，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實的。因此，許多管理人員到施工項目現場來做指揮，其工程的施工進度、質量、安全就會受到嚴重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內的工作沒有什么積極性，失去了企業內部的監督和監管，這種不良的風氣嚴重影響了水利水電施工企業的發展，也增加了施工企業的項目成本。
1.3檔案管理不夠系統和完整一般而言
水利水電工程建設人員往往忽視了水利水電工程檔案的重要性，都只是關注工作的進度。這樣就會給工程前期文件收集工作造成了一定的負面影響，嚴重時還可能導致建設項目檔案資料收集工作和項目建設不能同步開展。在水利水電工程建設的實際中，許多工作人員往往不按程序辦事，根據自己的主觀意愿變動工作，因此就導致施工文件變得不夠全面，漏洞較多。這也出現了因趕進度領導特批違反建設程序的現象，導致對水利水電工程建設的約束力減小。經常出現項目在建設中應該產生的檔案材料缺失，工作進度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無法掌握到工程的真實情況，僅僅注重形式，完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現，因此造成竣工文件的不齊全、不精準。
2加強水利水電工程施工管理的措施
水利水電施工管理不是一向獨立的工作內容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實施，應當從構成施工管理的重要要素入手，探討有效的應對措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質量管理、施工進度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質量管理、施工進度管理以及造價管理3個方面，探討提升施工管理水平的有效對策［1］。
2.1完善水利水電工程的施工管理制度
在水利水電工程施工之前要做好相關的準備工作，這是一項不可忽視的程序。其準備工作主要是對施工工藝進行檢查，完善施工方案，以及規范施工技術標準。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質量問題的管理上，管理人員應更加嚴格。同時要關注施工的程序是否正確，與預期的規定是否一致。針對企業施工項目責任人的選拔手段的不合理，企業需要制定相關的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術人員都需要按照相關規定進行選拔，禁止裙帶關系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進行，其選拔的人才需要執證上崗，禁止那么因為親戚關系直接運用的現象發生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現象的發生，而且還可以為企業創造出更多的經濟效益。
2.2加強水利水電施工的質量把關
水利水電工程監督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質量進行嚴格的把關，在水利水電施工中，負責建設的單位是工程的靈魂，它主要負責對工程的質量、監督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作，創立出優質優秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業、設計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質量放在建設中的首位，堅持質量第一的重要原則。
2.3做好施工現場的安全管理
施工安全是每個企業都必須遵循的準則，它影響著一個企業的命運。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關。施工企業要想自身變得更加優秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關鍵因素。各級領導應維護群眾的利益與安全，加強對其的重視。企業最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現場的安全管理。
2.4控制好水利水電工程的建設成本
主要包括:①明確計算好工程量。只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責進行劃分。為了保證勞動的生產效率得到提高，減少建設成本，必須做好這項工作。②建立一套完善的獎勵制度。有懲必有罰，提高工作人員的責任感和使命感。同時，加強對施工材料的管理，防止出現資源浪費的情況。應發放好每一次的材料，認真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設的時候，制定出具體的措施，強制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產生，保證每個工作人員的生命安全。
2.5做好水利水電工程的施工檔案管理
第5篇：水利水電工程進度管理范文
關鍵詞:水利水電工程管理
水利水電工程項目管理,是在項目建設周期內進行的有效規劃、組織、協調、控制等系統管理活動,目的是在工期、質量、投資總額的約束條件下實現最優的項目建設,達到預定的目標。
一.水利水電工程項目管理的重要性
水利水電工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點,同時水利水電工程施工又具有以下特性:(1)水利水電工程施工經常是在河流上進行,受自然條件的影響很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。(3)水利水電工程需要反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。(4)水利水電工程施工過程中,必須十分重視施工安全。
由此可見,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目管理人才,組建技術和管理實力強的項目部,優化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現項目管理的各項目標。
二.水利水電工程質量管理控制
水利水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面,只有通過層層質量嚴格把關,從施工前期質量管理到施工過程的質量控制,最后到竣工評審至合格,才能建設出質量合格的工程項目,實現投資者的預期目標。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程項目施工過程中的質量控制,是工程項目控制的重點,是工程的生命線。
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是企業自檢的一個重要部門,應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規范要求外,還要盡量做到先進。
三.水利水電工程進度管理控制
工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的。進度、質量與投資三個目標是一個系統,工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好。
要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立項目管理的模式與組織架構。(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。(3)制定一個切實可行的工程計劃。(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質量、速度的檢查、評審。在項目實施中,由于受到各種干擾,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查,發現問題后,及時采取措施加以解決。
四.水利水電工程成本管理控制
成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財務費和其他費用),其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見,施工成本是成本控制的主要內容。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。
五.水利水電工程安全管理控制
加強安全管理,首先要解決認識問題,要突出安全管理工作的基礎地位。目前水利水電施工企業處于改革的過程中,要建立完善的安全管理體系和安全監督管理體系,使安委會領導下的以行政管理體系為核心、以群眾監督體系為保證的安全管理體系充分發揮作用。為了落實好安全生產責任制,首先要明確界定各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利,把責、權、利落到實處。要通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協議要求追究違章、違約行政責任和法律責任。
第6篇：水利水電工程進度管理范文
[關鍵詞]水利水電、施工、管理、問題、措施
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0052-01
隨著我國經濟的快速發展，其水利水電行業也得到迅速的發展，在近幾年已經逐漸形成一個完整的事業，但和一些發達國家相比較還是存在很大的差距的，以下就水利水電施工管理中存在的不足進行探討，并針對這些問題提出改善措施，以促進水利水電事業的發展和完善。
1、水利水電工程施工管理中存在的問題
1.1施工管理制度的執行力度不大
許多水利水電企業為了取得更大的發展，就引進了大量比較先進的管理制度，也加強了管理人員的管理理論知識，其內部的管理制度也相應的建立好了，這些都大大的促進了企業的發展，但由于我國根深蒂固的經濟發展形勢的影響，其管理機制就寸步難行，大部分水利水電施工企業都很難將這種管理機制執行下去，其企業管理人員也沒有對這些制度進行落實，主要是因為在這種制度下企業沒有得到明顯的經濟效益，這種現象主要是由于管理制度執行力度不大的原因造成的。
1.2 施工項目責任人的選拔手段不合理
在水利水電工程中，項目負責人也稱為項目經理，是工程的核心人物，很多重要的決策和決定都是項目經理個人，但是，很多水利水電工程企業并沒有意識其重要性，在選拔施工項目責任人或者項目經理的時候，往往形成裙帶式連鎖家族現象，很多時候，推薦項目經理往往是負責該項目的領導，或者是領導的親戚擔任，或者是熟人推薦，在HR理論上，我們把這種現象叫做舉親為賢。項目經理一旦上任，由于沒有參加過基礎理論的培訓學習，沒有及時學習新的理論知識，所以在施工管理中存在很大的缺陷，該項目經理或者項目責任人由于沒有嫻熟的理論及實際操作經驗，其存在的缺陷則直接導致項目在施工過程中出現的一系列問題。由此可見，企業的項目負責人能力和水平的高低決定著整個項目實施的管理水平。
1.3水利水電施工階段質量管理工作不到位
大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項目質量、施工進度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準備工作做好，其施工進度和施工質量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業在施工過程中沒有配備好相應的監督管理人員，其相關的施工質量和施工進度控制都管理制度都沒有制定好，沒有相關工作人員去工地檢查和監督，每個階段的工程進度報表和財務報表都需要有專人即時的做好。
1.4施工企業的成本管理制度意識不強
大部分水利水電工程企業即便是實施了先進的工程項目管理方法和現代標準的管理制度，但由于水利水電施工企業內部管理人員的服務意識不強，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實的。因此，許多管理人員到施工項目現場來做指揮，其工程的施工進度、質量、安全就會受到嚴重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內的工作沒有什么積極性，失去了企業內部的監督和監管，這種不良的風氣嚴重影響了水利水電施工企業的發展，也增加了施工企業的項目成本。
2、加強水利水電工程施工管理的措施
水利水電施工管理不是一向獨立的工作內容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實施，應當從構成施工管理的重要要素入手，探討有效的應對措施。
一般來講，水利水電施工管理主要包括質量管理、施工進度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質量管理、施工進度管理以及造價管理三個方面，探討提升施工管理水平的有效對策。
2.1完善水利水電工程的施工管理制度
在水利水電工程施工之前要做好相關的準備工作，這是一項不可忽視的程序。其準備工作主要是對施工工藝進行檢查，完善施工方案，以及規范施工技術標準。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質量問題的管理上，管理人員應更加嚴格。同時要關注施工的程序是否正確，與預期的規定是否一致。
針對企業施工項目責任人的選拔手段的不合理，企業需要制定相關的人才選拔制度，其不管是管理人員還是技術人員都需要按照相關規定進行選拔，禁止裙帶關系選拔。其每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進行，其選拔的人才需要執證上崗，禁止那么因為親戚關系直接運用的現象發生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現象的發生，而且還可以為企業創造出更多的經濟效益。
2.2 加強水利水電施工的質量把關
水利水電工程監督工作的不到位，其主要是原因是施工單位沒有對其質量進行嚴格的把關，在水利水電施工中，負責建設的范圍是工程的靈魂，它主要負責對工程的質量、監督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作，創立出優質優秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業、設計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質量放在建設中的首位，堅持質量第一的重要原則。
2.3 做好施工現場的安全管理，加強施工人員安全意識
施工安全是每個企業都必須遵循的準則，它影響著一個企業的命運。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關。施工企業要想自身變得更加優秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關鍵因素。各級領導應維護群眾的利益與安全，加強對其的重視。企業最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現場的安全管理。
2.4 控制好水利水電工程的建設成本
①明確計算好工程量，只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責進行劃分。為了保證勞動的生產效率得到提高，減少建設成本，必須做好這項工作。②建立一套完善的獎勵制度，有懲必有罰，提高工作人員的責任感和使命感。同時，加強對施工材料的管理，防止出現資源浪費的情況。應發放好每一次的材料，認真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設的時候，制定出具體的措施，強制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產生，保證每個工作人員的生命安全。
3、結論
對于水利水電工程管理工作來說，由于現代知識更新的速度在不斷加快，為了給水利水電工程管理提供一個有利的契機。因此，管理人員要將正確的管理理念貫穿到工作的每個環節中去，對工程的管理制度進行創新，提高水利水電工程管理人員工作的質量，加強水利水電工程管理的實效性。同時，水利水電工程管理朝著有利的方向發展，對施工人員、管理人員的要求就更高，所以工程管理企業必須注重對管理人員素質的培訓，優化水利水電工程的管理環境，從根本上杜絕水利水電工程管理問題的產生。另外要注重引入人才，利用自身的優勢來提高水利水電工程管理工作的信譽。更為重要的是，要使水利水電工程的管理向現代化邁進，更加規范與合理，實現管理水平的科學化，更好地滿足水利水電工程建設的要求。
參考文獻：
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[2] 林武君，歐逢春. 水利水電工程施工質量管理存在的問題[J]. 民營科技. 2010（10）
第7篇：水利水電工程進度管理范文
【關鍵詞】水利水電工程 信息化技術 工程管理 軟件運用
水利水電工程項目類別眾多，不同的工程項目管理也是多種多樣，由于水利水電工程項目普遍特點明顯，基本都具有施工時間長、施工期要求嚴格、投資較多、規模較大、專業性強、施工過程中需要結合實際設計變更較多的特征，而且均與占地、拆遷、環境維護、水土保持等環節關聯較多，致使個中需要協調的關系眾多。目前希望通過運用信息化技術，提升工程科學化、現代化管理的水平，從而達到控制項目投資和工程質量、縮短工程工期、完美實現質量和安全的目標，已成為廣大相關部門和水電開發投資企業關注的焦點。目前作為整個工程的責任主體的許多水利水電企業項目單位，對信息化建設的重視程度越來越高，很多工程在準備階段就已開始著手構建工程管理信息系統。
1 水利水電工程推行信息化技術的必要性
（1）實施信息化管理后，可以有效應付工程建設過程中相關單位往來產生的繁多文件和數據資料，快速妥善將各方傳來的眾多信息處理好，并將信息資源共享整合最大化且優化配置，從而提高水利水電施工管理的科學化、規范化、制度化，減少人力物力的浪費，提高工作效率，縮短工期，增加工程安全系數，確保水利水電工程安全、快捷、有效的實施。
（2）把信息技術應用到工程施工中，可以充分利用信息化技術可以用于水利水電建設與病險水庫診斷、橋梁病害診斷與評價、地下及水下施工探測的高分辨核磁共振成像、水下施工機械化施工操作等，從而有效的滿足了我國目前能從事橋梁結構無損檢測的技術隊伍不多，使用的技術手段不夠先進與齊全等工程需求。
（3）實施信息化管理系統，可以更好地及時處理匯總、分析好工程中產生的信息數據，并依據要求做出相應處理，并結合實際提供真實的數據及分析。根據這些信息，水利水電工程管理人員能夠迅速進行分析并作出反應，對工程中應完善的地方及時進行決策，對工程涉及到的安全措施進行調整，以提高工程管理效率，保障工程質量、進度、投資等控制指標的實現。
（4）通過運用信息化技術，按照水利水電企業電子化、信息化管理的要求，信息化處理系統可以根據工程項目的進度計劃及階段目標，結合實際及時對數據應用進行跟蹤、比較分析，動態調整和優化配置各種資源，實現水利水電工程各類數據和工作流程的電子化、信息化，為工程管理人員工程施工及管理決策提供數據支持。
2 當前信息化技術在水利水電工程應用存在的主要問題
2.1 各階段基礎資料積累跟不上需求
在水利水電工程設計、施工、技術應用等方面，需要大量的信息數據做為技術參考，支撐水利水電工程的科學性、高效性，所需信息化技術的數據在內容上涉及范圍較廣，然而在施工、管理等方面信息數據采集過程中，受施工時間、施工類型等影響，數據的類型、精度、格式、表達方式也變的多樣化，從而致使施工中許多數據得不到及時采集整理，這與當前的水利水電工程發展趨勢是相違的。近些年來，雖然各地水利行政主管部門在工程數據收集整理方面做了大量的基礎性工作，積累了大量的基本觀測資料，并初步建設了一些基礎數據庫。但與水利水電工程需決策、水資源優化配置和水利建設管理等眾多急需的相關基礎信息資源量還是有著很大的差距。
2.2 部門間協作不夠
由于以往我國行政體制的原因，目前水利水電管理部門雖然結合工作需要，收集了日常工程數據建立了一些數據庫。但因為各部門技術水平、任務來源和資金渠道的不同，且建設單位各自為政，它們所建的數據庫大多是為解決特定研究或業務應用而建，服務目標單一、相關文檔不全，形成了以地域、專業、部門等為邊界的信息孤島。
2.3 信息化技術資料采集標準不統一
水利水電工程信息，由于部門條塊管理，數據收集目標單一和標準規范不統一、雖然大多數已建數據庫，但因規范性較差，自成體系。而且相關部門普遍對數據庫文檔普遍不重視，數據庫建設片面性、針對性太強，只能在有限范圍、有限時段內由少數人員熟悉使用。
2.4 軟件開發缺乏普遍性，開發設計出現重復性浪費
專業應用軟件開發的困惑由于專業性應用軟件的開發大多來自不同單位不同作者，各自的技術思想技術風格以及采用的技術路線都不相同，軟件的標準性與通用性顯得不盡如人意。部分水利業務部門在開發應用軟件時，缺乏學習性、參考性、大局性、長遠性，應用軟件開發基本是就事論事，開發出的軟件功能單一、低性差、低標準、低利用、高成本、維護困難，各數據庫之間缺乏信息共享機制與手段，有些內容不僅相互重復甚至互相矛盾，給信息最大化利用后續擴展和改造增加了困難，造成難以被其他系統調用和共享，使許多數據庫不具備持續運行條件，難以向外界用戶提供服務。
3 水利水電工程管理信息運用注意要點
（1）當前流行的項目管理軟件，主要是項目進度管理軟件和微軟項目管理，以上兩種軟件都是功能強大且能運用靈活的項目管理工具，不僅可用于控制簡單或復雜的項目，還能在項目計劃、項目管理中對您進行幫助，并能在軟件運用中對運用情況進行掌握，確保使用戶實時控制項目進度完成情況、實際成本與預算的差異、資源的使用情況等信息。但這兩種軟件系統各有特色，微軟項目管理的界面標準易于使用，而且包括項目設計、資源定義及分配、即時項目跟蹤、圖表及圖形簡易使用、用Web頁面方式信息、通過Excel或各種ODBC兼容數據庫存取項目文件等各種功能。項目進度管理軟件可適用于任何水利水電工程項目，且對大型復雜項目控制和管理多個工程方面大顯身手。項目進度管理軟件還可以為相關部門提供各種資源的平衡技術，可模擬實際資源消耗曲線、延時，且支持工程各個部門之間通過局域網或互聯網進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度。
（2）雖然購買集成的管理信息系統軟件加以改造比較方便，但缺點是不適合水利水電工程項目類型差異大的特點，不能很好應對不了水利水電工程實際工作，所在軟件就用過程中，大多數都要對所需要的軟件進行大量改造，有時甚至需要徹底改變。所以水利水電行業利用的軟件最好還是針對自身實際進行自主研究開發，針對本工程特點，借鑒現有的信息系統經驗，編制本項目的專用管理信息系統。但必須要注意的是自行組織編制本項目專用的管理信息系統組織相關工程技術人員參與，利用自有的軟件開發人員或委托有實力的軟件公司，
（3） 為保證全院網絡系統的穩定運行，我們加強了網絡中心的管理。所有網絡客戶機系統軟件、賬號、IP等統一由電算室進行配置，網絡管理員負責整個網絡用戶帳號的管理、配置管理、性能監測、故障診斷及修復，病毒防治、網絡設備管理、數據備份、災難恢復等。堅持內部網及時院勘測規劃設計信息、各項政策、管理制度、質量標準和各處動態，圍繞院生產和管理以Intranet模式逐步開發各種應用，促進上下溝通，工作協調。完善高速以太網，達到資源、信息跨地域共享和多種外部設備聯網的目的。
4 結束語
信息科學技術的高速發展以及世界范圍內信息基礎設施的迅速完善，加速了知識經濟時代的全面發展，同時也為水利水電行業，迎接挑戰、推動新的水利水電工程的施工安全管理提供良好的技術支撐和機遇。
參考文獻
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第8篇：水利水電工程進度管理范文
關鍵詞：水利水電；施工進度；風險；控制措施
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
一、水利水電施工進度的風險特征
水利水電是國計民生的基礎產業，隨著社會經濟的不斷發展，水邊水電項目也在不斷地推進。水利水電的建設規模往往比較大，對施工條件及施工技術的要求也相對較高，再加上一些外在內在的不確定因素的干擾，水利水電的施工過程存在著諸多的風險，如氣象水文、地形地貌、施工設備或材料、施工方法、資金投入、人員素質等等，對這些風險的特征加以認識并建立相應的預防控制機制對于風險的把控具有重要的作用。水利水電工程項目的風險特征主要有：
1、客觀性和普遍性
在水利水電工程中，風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，但是風險的內在不確定性也是其客觀性的一種表現。在施工的任何一個環節都有可能產生各種各樣的風險，同其他施工項目一樣，風險無處不在，無時不有，有施工就會存在風險，這是水利水電施工風險的普遍性表現，是風險存在的最基本的特征。
2、隨機性和偶然性
由于水利水電工程的建設周期長、施工難度大，影響其工程施工進度的因素多，這就決定了眾多因素的發生具有隨機偶然性，這種隨機偶然性也直接體現了風險的不確定性。但是大量隨機偶然事件的發生其背后往往孕育著必然性，通過對大量風險發生的隨機偶然性事件進行數學分類統計。可以從中找到一些內在的規律。
3、多變性和多樣性
隨著水利水電工程項目的推進，不同的施工階段會產生不同的風險。風險的質和量會隨著工程進度的不同而不斷變化。沒有一種風險是一成不變的，一種可能的風險在施工的某個階段已經得到了很好的控制，但是在新的風險源的誘導下又會在另外的條件下產生。并且幾乎在工程的不同階段都會有新的風險產生。
二、影響水利水電施工進度的因素分析
1、資金投入與自然環境因素
資金投入問題一直是大部分工程施工進度控制的通病之一，對于水利水電工程而言，有著建設的工期較長，資金投入量較大，而其收益又較其他工程項目緩慢等特點。水利水電工程項目建設的方式一般為競爭招標承包式，應用集約資金的手段進行籌措資金。但是，大部分地方政府的流動資金有限，很難對水利工程進行出資，而對于社會建設單位難以找到有效辦法和方案進行籌措資金。這就導致出現承包單位巨額競標，而在施工期間容易出現資金周轉困難或短缺等問題。資金短缺致使工程項目暫停，使工期不能按計劃完成或為了趕工期而出現質量問題。除此之外，建設單位之下的施工單位由于競爭原因，壓低價位而獲取施工權，另其收益較低，施工所需的設備不能得到及時補充，施工效率低下，進而影響施工進度。
自然環境也是影響工程施工進度的因素之一，而且自然環境因素具有不確定性和不可預見性的特點。對于水利水電工程來說，其建設施工地點地理環境要求較高，最佳地點一般是水流大、水位落差大的深山峽谷地區，這樣能保證水利工程項目的收益。但從實際條件來看，有這些環境特點的地區自然環境變化較大，水文氣象變化隨時威脅著施工進度與安全。例如：突發超標洪水導致施工暫停甚至危險或狹窄地形增加工程量等，這些狀況的出現都會影響到工程進度。
2、進度方案設計因素
水利水電工程系統復雜，要求技術手段較高，系統理論與階段性計劃設計需要有專業化的技術方法作為基礎和前提，就目前我國水利水電項目設計方案而言，設計者既要按照建設單位要求最大化的控制建設成本，又要為設計單位尋求利潤收入，這導致其設計方案未得到充足的試驗論證，就開始應用，缺少在工程前期施工中的深入性工作，導致施工階段后期工作存在技術和工序上的矛盾。除此之外，設計單位還經常出現對施工進度控制方案的算法方式選擇失誤的情況，導致計算結果準確性出現失誤，影響后期施工進度。
3、施工企業監督管理制度落后
目前一部分水利水電施工企業雖然積極推行先進的工程項目管理制度，例如項目管理負責制，但是，這種體制并沒有將各部門、各層級間的聯系和職責分清。而且，許多企業部門缺乏服務意識和專業水平，對施工項目了解不清，現場執行指揮不當，影響工程施工。有些企業監督管理制度不完善，監督管理部門缺少職業道德素養，對現場施工漠不關心，對一些違規操作不加以制止，企業沒有嚴格的監督管理制度，缺乏監管力度，導致監督工作失去作用，嚴重影響施工進度和質量。
三、水利水電施工進度風險的識別
水利水電施工進度風險識別的方法主要有故障分析法、蒙特卡羅法、計劃評審法。故障分析法在水利水電施工進度風險及安全性的評估中具有廣泛的應用，它是以結果事件為研究對象，通過數學邏輯計算，找出事件發生的直接及間接原因。故障分析法主要包括兩個方面―定性分析和定量分析，定量分析是計算出結果事件的發生概率及其在工程中的重要程度，然后以此為依據進行故障的分析和排除。定性分析是對全部故障進行分析計算，分析出所有故障發生的可能性。
蒙特卡羅法是基于大量的實驗來進行的，實驗的次數越多，其計算的風險準確性就越高。計算機的迅猛發展，讓蒙特卡羅法得到普遍的應用，通過計算機可以實現快捷的操作，節省大量的人力物力，省去諸多繁瑣的數學推導過程，且計算機的操作相對簡單，以人員技術要求不高。
計劃評審法在水利水電工程項目施工中有著廣泛應用，計劃評審法是將工程項目當作一種系統，利用網絡圖、表格或者矩陣來表示各項具體工作的先后順序及其相互關系，以時間為中心，找出從施工開始到施工結束所需要的最長時間路線，并圍繞關鍵路線對系統進行統籌規劃，合理安排各項工程進度，對各項工作的完成進度進行嚴密的控制，達到用最少的時間和最低的資源消耗來完成工程目標的一種計劃與控制方法。
四、水利水電施工進度風險分析及預防
1、環境風險
水利水電的施工環境風險大體分為兩類：社會環境風險和自然環境風險。社會環境風險是由施工項目所處的社會條件決定的，包括項目的建設標準、相關管理條例及法規，以及其他社會政治、經濟、文化等因素風險。自然環境風險涉及施工惡劣的氣候條件、復雜的地質條件及由于施工地其他因素而引發的風險等。
對于社會風險主要是加強對國家相應的法律法規的了解，并在施工中嚴格遵守，通過施工單位及監督部門的協作來應對。自然風險的應對中，應根據不同情況區別對待。在水利水電工程中，地質是影響施工進度的一個重要因素，尤其是對工程隧洞的開挖。地質風險可能源于工程前期的地質勘探不夠準確，也有可能是源于不可控因素，諸如突發的地質災害或地質本身存在缺陷等。地質風險的存在會導致原有的施工計劃或施工技術方案發生改變，嚴重時甚至直接導致工程事故，致使工程無法繼續開展。因此風險分析中要對風險的來源及其可能的風險事件進行全面分析，從根源上化解風險。
2、資金風險
任何實際項目中都存在資金風險，對資金風險進行有效控制能夠確保工程順利開展。大型水利水電工程投資金額大，建設周期長，企業或部門要有強大的資金儲備才能保證項目的順利實施，若出現資金斷鏈或資金不足，必然嚴重影響工程施工。目前，對于資金風險管理，一些水利水電部門通過發行債券、向銀行借貸或是其他融資渠道等籌集資金，每一種集資模式都有其自身的特點及適用條件，其所帶來的效果也會出現相應的差別。因而相關部門或企業要根據自身特點和實際，選用合適的集資渠道，以高效、穩定、適度為原則進行集資，確保資金到位，保障工程順利開展。
3、技術風險
技術風險主要涉及工程設計風險及施工技術方面的風險。工程設計是整個工程的核心。在工程設計中，若設計圖紙存在缺陷或設計不到位，就會導致工程施工出現問題，輕則返工，重則造成工程毀損，嚴重影響工程進度。尤其在工程設計師對施工場地基礎情況不夠了解的情況下，設計出的施工圖紙必然無法實施，延誤工期。施工技術方案是工程從圖紙變成現實的方法指導，是施工順利開展的有力保證。在施工技術的確定中要對技術方案的可行性進行多方論證，反復商討，提前預防由于新技術的應用而帶來的工程進度風險，以確保工程進度不因施工技術方法而延誤。
4、項目主體風險
項目主體風險主要包括承包商的風險及委托方的風險。承包商的風險很大一部分是對利益過度追求引發的。在建設工程競爭日益激烈的社會背景下，承包商迫于市場競爭壓力，為爭取競標而采取種種惡性競爭手法，如采用低價競標，這就導致承包商在工程施工過程中為了獲得利潤必然以各種方式壓縮工程款項。常見的還有在后期履行工程合同時，部分承包商會因為逐利以各種借口要求增加工程款項，從而導致承包商與發包商的關系緊張。極端的情況是在工程款項問題沒有得到解決前，承包商很有可能采取停工的方式來拖延工期，影響工程施工進度。應對項目主體風險，要求承包商和委托方履行好各自本職，承包商應具有商業誠信。在前期競標中要做到公平、公正、公開，確保最有資質和實力的承包商被遴選出來，最大程度降低因承包商商業信譽不足而導致的糾紛，避免影響工程進度。另一方面，委托方在工程施工前要充分地進行風險評估，認真聽取咨詢公司或水利水電專家的意見，從自身出發，減少風險。
結束語
水利水電工程項目中影響工程進度的因素很多，這些不確定因素使工程進度受到極大的影響，對水利水電施工單位而言，進度計劃的不確定性讓招投標單位承受著巨大的風險，因此，探討影響水利水電施工進度計劃的風險，以減少或避免風險帶來的損失，對水利水電部門及相關施工單位具有重要意義。
參考文獻
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第9篇：水利水電工程進度管理范文
關鍵詞:水利水電工程；質量管理；探討
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
引言：經過十幾年的實踐，我國水利水電建設領域已經積累了許多豐富的經驗，在引進國際上先進的管理方法和經驗的同時，在相關專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設項目規模的日益擴大，新材料、新設備、新工藝及專業領域的日趨多樣化，其建設條件也日趨復雜，這就需要對水利水電建設項目質量管理領域的有關問題進行深入而廣泛的研究。
1、水利水電工程特點
水利水電工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特點，具體主要體現在以下幾點：水利水電工程質量受到的影響因素較多，從項目決策、勘察設計、材料采購、機械設備、施工工藝措施、工程造價、人員素質等等，都直接或間接地影響工程項目質量；水利水電工程在建設過程中，分項、分部工程交接多，中間環節多，因此隱蔽工程相對較多，質量存在隱蔽性；水利水電工程產品具有多樣性、單件性，因此涉及的專業領域較為廣泛，且專業領域間溝通工作繁雜，協調難度大；工程所處地域多為偏遠山區，且工程造價高、生產周期長，因此具有較高的風險性。
水利水電工程建設的這些特點，要求我們應將工程質量管理貫穿于工程建設和建成使用的全過程、全方位，只有對工程質量有影響的各個過程均處于受控狀態，持續提供符合規定要求的檢驗批，工程質量才能最終得到保障。
2、工程施工質量管理的意義
2.1一項工程能否滿足使用目的的各種使用性能，在一定的使用期間內能否保持正常的使用功能，工程的交工驗收、結構安全、環境保護及人身保障等指標能否達到特定的要求，均與工程質量密切相關，其必須依賴于質量管理予以實現。
2.2建設工程質量具有經濟特性，在工程進度、質量、投資三方面實現科學化、均衡化全方位、全過程協調發展的思路下，工程投資控制必將與質量管理相互依存，只是根據其所處地域與環境及技術條件的差異，存在不同的側重。
2.3質量是企業的生命，工程質量管理水平的好壞可集中體現一個企業的現代化管理、科學技術與文化發展的最新成果，是一個企業綜合實力的體現，是企業信譽和效益的重要保障。
2.4隨著工程建筑結構及施工工藝的日趨復雜，加之部分新材料、新設備與新技術的引進，高水平的工程施工質量管理是工程建設有序、有效進行的重要保證。
3、水利水電工程質量管理問題的分析
3.1 水利水電工程勘測設計深度對質量管理的影響
某些個別水利水電工程建設項目的項目規劃書、可行性研究報告和初步設計文件，由于前期工作經費不足，規劃只停留在己有資料的分析上，缺乏對環境、經濟、社會水源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏系統、全面地滿足設計要求的地勘資料，使方案比選不力，新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后，直接影響到工程建設項目的評估、立項、進度和質量等。
我國很多設計單位現普遍存在資質低、設計經驗不足、施工圖不規范、圖紙錯誤較多、結構不符合實際，設計變更隨意性大等問題，均會對后續施工帶來不利影響。另外，設計人員無施工現場經驗積累，設計時未能合理考慮施工工藝和施工能力，對計規范考慮較多，對施工現實條件考慮較少，造成設計與施工的銜接出現一定困難。
3.2 側重形象工程對質量管理的影響
形象工程是基于某種廣告宣傳或政治宣傳為目的，側重工程進度，在工程工期短、投資不充分時進行工程建設，造成施工經費不到位、搶工期等不利現象，直接影響到工程質量。我國的一些水利水電工程項目由政府決策，以利于地方發展，適應市場經濟的需求。但在項目的咨詢評估、可行性論證分析方面力度不足，使得工程建設常常不合理或不規范，同時也嚴重影響了工程質量。
3.3水利水電工程施工技術及施工質量管理的銜接
水利水電工程建設過程中，施工技術貫穿于整個施工過程，是企業經營管理的重要方面。施工技術應用的好壞直接關系到企業的施工質量、進度、投資與利潤。而施工質量則是施工技術實踐應用效果的重要驗證，當施工質量出現問題時，往往必須及時得到技術支持才能合理解決，但目前我國很多施工企業技術力量配備不足，操作人員個人水平層次不齊，對提高工程質量帶來很大阻力，因此如何提高企業技術力量，并將將施工技術與質量管理更好地融合，也是我們應該突出考慮的問題。
4、水利水電工程項目質量管理措施的討論
4.1 勘察設計單位應累積施工現場的工作經驗
我國對從事勘察、設計的人員實施資質條件審查，要求從業人員從事勘察、設計活動相應的年限并取得相應資質證書后，方可從事資質許可范圍內的勘察、設計活動。但是勘察、設計作業是與工程建設現場活動密不可分的工作，只有具備一定的施工現場工作積累后，方能在相關專業設計方面達到合理的深度，從源頭上避免給工程質量帶來的影響。
4.2 做好項目施工質量的前期管理
工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。要做好前期工程的質量管理，一是要牢固樹立“質量第一”的思想，認真落實質量管理的前期準備工作；二是要建立健全質量責任制；三是制定項目質量計劃；四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。
4.3 努力營造工程參建者的質量意識氛圍
在工程質量控制的過程中，我們應該堅持質量第一、預防為主的原則，嚴格執行質量標準，突出以人為本的原則，使得參與工程建設的決策者、組織者、管理者、操作者均能以人的素質和行為為控制重點，保證工程質量。要做到這一點應在參建各方的共同努力下，在施工現場營造“以操作者為先導、人人重視質量”的施工氛圍，督促施工一線操作人員自發重視質量、提高自檢能力，以檢驗批為質量基礎，逐層推進，以達到從基礎到高層的質量控制理念。
4.4 施工企業加強技術管理
水利水電工程施工在材料、技術和工藝等方面不斷推陳出新，工程項目的結構更為復雜，工程實施的具體要求更為苛刻，這就促使企業不斷提高施工技術，加強技術管理、質量管理，進一步適應新時期的更新要求。企業通過不斷加強和完善技術管理，可促進施工技術的發展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術水平，從而進一步確保工程質量，降低工程成本，增加經濟效益，提高企業競爭能力，也只有通過技術的不斷創新才能賦予企業新的活力。
4.5 加強施工過程的質量控制
質量控制是質量管理的一個重要部分，是現場管理的重中之重。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須建立健全的規章制度和質量管理體系，狠抓施工階段的質量控制，嚴格控制各個工序、環節，將質量問題切實、有效的解決。
質量控制還應該從技術和管理措施兩個方面來約束有關的部門和人員，作為工程施工的操作者和指揮者，其對工程施工質量的影響是無可置疑的，企業應重視人員培養，分層次逐級強化人員的質量意識，化繁為簡，將復雜的理論知識深入淺出地傳達下去，以做到全員參與質量管理的目的。
4.6 建立質量評審制度
建立質量成果評審制度是保證和提高質量管理水平的重要手段，也是企業質量管理經驗積累的重要環節，通過評審，可吸取更多專家的經驗和智慧，從而發現問題，優化質量管理中的每一環節。一個項目在施工質量管理工作完成以后，應由項目負責人先組織本項目人員對該項目質量管理體系、管理制度以及所取得的質量管理成果進行內部評審，從內部進行優化調整，然后再邀請有關專家對質量管理成果進行評審和完善，不斷積累經驗，并以此提高質量管理水平。
5、結語
總之，水利水電工程的質量管理是水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務，由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質量控制任務既復雜又繁重，要有效提高質量管理的工作效率，必須有全員參與得大局觀，有以人員控制為核心的基礎原則，將一線操作者的質量意識為控制重點，以最小檢驗批的質量提升為基礎，逐步擴大水利水電工程建設質量，把質量管理工作真正落實的工程建設的基層中去。
參考文獻：
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