企業經營決策的要素精選(九篇)

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第1篇：企業經營決策的要素范文

隨著全球化貿易體系的形成、市場經濟的迅速發展，企業在復雜的市場環境中面臨著各種各樣的經營風險。而企業自身產業結構的健全、資本體系的完善與內部管理的良好，能夠保障企業順利完成日常生產經營活動。而企業財務報表的準確與完整，無疑會對企業的產品生產、員工管理與資本經營帶來舉足輕重的影響。本文通過財務報表分析的內容、流程、分析財務報表分析與企業經營決策的關系，探討財務報表分析對企業經營決策的影響。

關鍵詞：

財務報表分析；企業經營決策；影響

現代企業的產品經營競爭，屬于自由貿易產品經營競爭模式。自由貿易的產品經營以產品品質、價格、服務、售后等作為產品競爭的主要手段，這就要求企業內部要有著完善的經營管理制度與實施方案。企業在生產經營的過程中，需要不定時檢查企業的生產經營狀況、產品銷售情況與資金流動情況，以此來指導企業未來的生產經營活動。而財務報表能夠對企業的產品產量、產品銷售狀況、資金流動情況、人員與生產管理狀況，進行準確的記錄，而對這些記錄結合天時、地利、人和進行精準分析形成企業財務分析第一手資料也就是企業財務分析報表，是能夠指導企業在市場竟爭中立于不敗之地的重要經營決策環節。

一、財務報表分析與企業經營決策的關系

1.財務報表分析與企業經營決策的含義財務報表主要包含企業生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業的財務經營信息。財務報表不僅包含企業的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業未來的生產經營活動。企業高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現的問題進行治理，以保證企業經營活動的順利發展。會計部門主要對企業的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業的單一變量所造成的影響進行分析。企業的經營決策首先要制定出一套完善的企業經營方案，根據企業經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業的經營決策應該制定一套完整的企業生產經營方案、企業經營管理方法，企業生產經營方案能夠引導企業的生產經營活動，企業經營管理方法能夠對企業的生產流程、資金流向進行有效監督，保障企業生產、企業資金的安全與透明。

2.財務報表分析與企業經營決策的關系會計部門需要對企業的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數據、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業管理者理解，企業管理者在瀏覽財務報表后，對企業的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業的資金總量、流動資金數額、生產產品數量、產品銷量等一系列信息，為企業未來的經營決策提供相應指導。

二、財務報表分析的內容和流程

1.財務報表分析的內容財務報表分析主要對企業的經營利潤、商業經營能力、管理狀況進行統計分析。企業的經營利潤指的是企業在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理獲得利潤。企業財務報表的經營利潤分析，能夠發現企業的經營管理問題。通過對企業的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業各個經營環節存在的問題，并采取措施進行解決。企業的經營能力指的是在市場環境競爭激烈的情況下，企業通過內部生產資源、生產技術的優化整合，來完成企業經濟利潤的增長。企業的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業管理的加強，企業生產資源、生產技術的優化整合；另一方面來自于企業資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業資本的重新利用與利潤的不斷產出。企業的財務分析需要對企業的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業財務分析，不能夠對企業的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業經營的目的。

2.財務報表分析的流程財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：（1）確定分析標準與目標。企業會計部門需要根據財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業要將企業的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發現各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業生產經營中，主要存在企業債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）策劃分析方案。企業財務數據能夠表現企業在一段時間內的經營狀況，但財務數據不能對企業未來的經營情況進行合理規劃。而企業高層需要在瀏覽各項財務數據后，制定出詳細的企業問題解決方案、企業生產指標方案、企業發展規劃方案與企業資金流動方案。只有之當初準確合理的企業發展方案，才能推動企業規模的不斷擴張，推動企業經濟效益的逐漸增長。（3）整理核實信息。在對企業的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發展工作。（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數據核實后，需要對企業的發展做出整體評價，包括：企業發展中的優勢之處、企業發展中的不足之處、需要改進的發展項目等。

三、財務報表分析對企業經營決策的影響與局限性

1.財務報表分析在企業經營決策中的作用企業在對各種生產因素的財務報表數據進行分析后，能夠得出企業在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發現企業經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業的資金流動情況進行統計，得出企業的產品經營范圍、資金損失狀況。企業管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業管理信息，在減少企業管理與成本支出的情況下，提高企業的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業的經營利潤進行分析，企業的經營利潤包括企業產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業的生產成本、損耗成本進行統計，通過企業生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當的措施予以解決。最后財務報表分析還能夠對企業的資本結構、外債狀況、流動資金數額進行統計分析，通過分析能夠得出企業的資金流向。企業的不合理的投資活動，會對企業的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業失敗的投資活動會產生眾多的企業經營風險，也會損失大量的發展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業生產經營活動進行記錄，反映企業的經營狀況；另一方面也能夠對企業存在的各種風險進行監督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務報表分析的局限性財務報表分析在對企業生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業的生產經營信息，與實際企業生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業財務報表是對企業過去生產經營狀況的統計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業各種生產經營數據都會發生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。（2）其次企業財務分析所運用的比率分析法，是對企業各種生產因素進行財務分析。企業選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數據。而對不同的經營數據進行比率分析法的分析，會得到不同的企業財務分析結果。（3）企業的財務人員大多具有專業的技術水平與知識素養，但它們通常以企業財務數據作為財務分析的主要角度，而不會從企業經管理角度進行企業財務分析。

四、財務報表分析在企業經營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節財務報表分析主要為企業提供可靠的生產經營信息，以指導企業未來的經營活動。但目前大多數企業的財務報表分析指作為參考數據，而不能決定企業未來的經營方向。由于企業高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業的經營模式與發展方向，導致財務報表成為企業經營中的擺設。很多企業經營者一味追求企業的虛假宣傳、面子工程，而將企業的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業陷入發展困境。

2.報表分析的片面性財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業認知與發展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業方向的差別，會導致財務報表統計分析結果的差異。

3.虛假財務報表問題企業會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業各種生產要素進行財務分析。而企業中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業財務信息。企業利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業未來的經營管理遭受嚴重危害。

五、企業經營決策中財務報表分析的改革思考

首先要根據企業財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業技術培訓，需要時他們掌握專業的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數據進行準確分類，根據不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數據分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業要根據不同的經濟狀況，對企業內部的生產技術、未來發展規劃進行不斷的改革調整。除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業的各種財務生產因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業的財務信息進行不定時公開，以保障財務信息的透明。

六、結束語

財務報表分析能夠對企業的生產經營情況、資金流動與投資情況，進行準確分析提供重要的依據。但財務報表分析由于人為原因、市場外部環境的干擾，也會出現與實際數據存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應的制度措施，對財務報表分析的各個環節進行監督、指導與調整，才能保障企業經營決策的正確。

參考文獻:

[1]齊慧生.財務報表分析對管理層決策的參考意義探析[J].財經界(學術版)，2016(06).

第2篇：企業經營決策的要素范文

轉軌經濟發展時期流通企業的創新管理是應對市場競爭和實現可持續發展的重要途徑。我國流通企業在創新管理方面取得了一定的成效，但也存在一定的問題。本文在分析我國流通企業創新管理的意義及成效的基礎上，總結轉軌經濟發展時期流通企業的創新管理思路。

關鍵詞：

轉軌經濟；流通企業；企業管理；創新管理

一、企業管理模式概述

（一）企業管理模式的內涵企業管理模式是不同企業設立和運營所遵循的基本規則，是不同企業各具特色的企業制度。企業在總結大量管理理論及實踐經驗的基礎上，形成企業管理的操作思想和操作方法，主要包括管理思想、管理目標、管理體制、管理機制、管理系統、管理方法等。

（二）企業管理模式的特征企業管理模式具有基礎性和規范性，是企業應用于管理領域的制度和形式。企業管理模式是企業通過成套的體系運行來規范整個企業生產方式，使企業的意識形態、目標任務、資源配置、利用方式等各個方面具有程式化和科學化，使企業各項管理活動有章可循，是企業運行的基礎條件。企業管理模式具有系統性和整體性，一個企業的管理模式是對企業管理整體的總結，其主要內容包含了管理思想、管理目標、管理制度、管理手段等一些列企業制度基本要素，企業管理模式是由各個相互協調、相互獨立的組成部分構成的統一系統，各個子系統的運行狀況直接影響著企業管理運行的質量。企業管理模式具有社會性和獨特性，企業管理模式必須與社會經濟發展背景保持一致，還要與企業自身發展相一致，不同國家不同企業在發展水平、管理思維、社會制度等方面不盡相同，因此企業管理模式具有社會性和獨特性。企業管理模式具有動態性和創新性，會隨著社會經濟、制度、技術的發展而變化，并不是固定不變的。企業管理模式的創新是以生產力的提高為前提基礎的，并利用先進的管理理論和技術方法，保持企業管理模式的科學性和先進性，促進企業管理水平的提高和不斷創新。

二、流通企業創新管理的重要意義

（一）有利于國有和私有流通企業的共同發展在計劃經濟體制下，我國國有流通企業的管理模式表現為政府高度集權，私有流通企業的管理模式為家族管理，在當前經濟轉軌的發展時期不利于企業的發展。市場經濟體制確定后，我國國有和私有流通企業開始實施股份制改造，但由于當時現代企業制度不完善，造成國有和私有流通企業管理粗放，運營效率低下，生命周期短，無法實現更高的發展。我國流通企業目前只有少數企業具有科學完善的內部管理，大多數流通企業依舊采用傳統的、經驗型的管理模式，阻礙了我國流通企業制度的建設和完善。因此，我國流通企業將先進管理理論與企業實際相結合并創新企業管理模式，是改善流通企業以上發展問題的重要途徑。

（二）有利于提高流通企業的流通效能流通企業的基本職能是商品流通，在經濟轉軌發展新時期，流通職能的作用不斷深化，起到促進和引導消費的功能，因此流通企業的發展狀況直接影響著國民經濟的發展。但商品流通是一個復雜的過程，商品從生產領域的購銷運存等一些列環節進入到消費領域，這一過程主要是由商流、物流、信息流、資金流、人員流、工作流等重要流程相互協作共同完成的，要實現各個流程環節的和諧，就需要規范、科學的企業管理模式。商品流通涉及市場變化、市場競爭、營銷風險等多種因素，只有科學完善的企業管理模式才能保證商品流通的高效完成，流通企業管理的創新有利于保障流通的高效運行。

（三）有利于適應現代管理科學的發展前沿在經濟全球化和知識經濟的時代背景下，傳統的經驗管理、科學管理等企業管理思想逐漸轉變為文化管理，由資金、人力、設備等物質資料為主的企業管理要素也轉變為知識、科技、文化要素，企業管理更加注重以人為本的理念，由原來過分強調對生產過程的控制轉變為運用管理思想提高生產效率，由硬性管理手段轉變為柔性的內在管理，這些現代管理科學的發展給流通企業的管理模式帶來的沖擊和影響。現代流通企業管理必須與社會發展前沿接軌，保證流通企業在經濟全球化的環境中不斷發展。

三、轉軌經濟發展時期流通企業管理創新的特征

（一）堅持以人為本的管理理念在現代流通企業經營中，企業管理更加注重“人”在企業構成與運營中的重要功能作用，并借助文化的融合功能對企業管理各個要素進行協調和整合，促進企業整體素質的提高。以人為本的管理理念將企業員工作為重要的資源，根據員工的實際情況安排員工的具體工作崗位，在工作中充分鼓勵員工實現自身的價值，運用科學的人力資源管理方法調動員工的積極性，不斷了解和滿足企業員工的不同需求，提高員工在企業工作中的效率和貢獻，實現企業的綜合發展目標。

（二）實現產權結構多元化在計劃經濟體制下，我國流通企業的投資主體單一，國有流通企業的發展存在政企不分、產權責任不明、產權制度僵化、缺乏活力等問題；改革開放后，私有流通企業存在家族干預和決策獨斷等問題，嚴重阻礙了我國流通企業的生命力和活力。經濟發展新時期，我國流通企業逐漸形成多元化的產權結構，實現企業所有權、決策權、經營權及監督權的相互制約。國有流通企業通過實行企業內部管理層收購、職工持股等方式吸引多樣化的投資主體，私有流通企業通過新股東的引進、獨立董事會的增設等方法實現資產的自然化。流通企業產權結構多元化有利于企業決策的科學性，有利于拓寬企業融資渠道，化解經營風險，實現流通企業的科學管理。

（三）建立專業化的經營決策團隊傳統的流通企業實行所有權和經營權的合并與統一，國有流通企業也按照行政干部晉升程序配備經理，這種企業經理官員化的領導機制不利于企業各項權利的制衡和決策的科學性。在經濟發展的新時期，流通企業管理中的經理層成為一個獨立經營決策的領導機構，企業根據標準配備具有學識、閱歷、資歷、業績、品格、身體、心理等綜合素質的經理人。職業經理人具有敏銳的思想，在企業經營與管理中敢于承擔風險、廉潔奉公，具有經營決策的能力。職業經理人有利于流通企業經營決策的科學性、正確性，保證企業資產的增值和利益。現代流通企業還建立專業化的企業經營決策團隊，團隊成員形成優勢互補，共同在日益激烈的國際化競爭中為企業提供正確的經營決策，為企業管理提供更強的領導功能，促進流通企業的成功經營。

（四）實施程序化的業務流程流通企業內部各項工作環節紛繁復雜，各個崗位與員工的職能也不盡相同，只要依靠標準、專業、程序的業務流程才能保證各項工作的有序運行。企業的業務流程指的是企業各類資源和經營管理活動開展運行的基本路徑，業務流程的運行直接影響企業內在機制和管理。現代流通企業通過專業化的流程設置、程序化的流程運行及標準化的流程操作，深刻體現出資源的運動規律和管理制度。

（五）引進扁平化的組織結構傳統流通企業內部組織結構主要沿用直線職能制，實行“兩級核算三級管理”，這種組織結構設置實行分散經營，不利于發揮企業總體控制功能，易造成基層管理部分權力過重，無法進行集中管理會造成資源的浪費。而扁平化的組織結構實行“一級核算兩級管理”，企業有關職能部門集中負責企業商品購銷、人員調配、資金使用、財務核算等管理工作，形成統一管理的組織形式，避免傳統流通企業的管理弊端。

（六）加強數字化的信息管理信息技術不僅是現代企業管理的重要技術手段，還是現代流通企業在市場競爭中的獲取優勢的重要途徑之一，能夠為企業的發展提供有效的信息，并根據信息提高企業經營決策的科學性和準確性。在轉軌經濟發展時期，我國流通企業還處于新舊體制的轉型階段，資金、技術等都還很缺乏，因此信息技術的發展與西方發達國家相比存在差距。但多數流通企業逐漸開始建立全面的管理信息系統，在先進管理理念下利用先進的網絡系統優化業務流程，培養企業管理人才，加強信息軟件的開發等，提高流通企業信息管理的數字化。

四、轉軌經濟發展時期流通企業管理創新的基本思路

我國流通企業管理的創新要堅持科學發展觀為指導，以轉變經濟發展方式為首要前提，參照現代流通經濟和先進企業管理理論，結合流通企業自身的發展經驗，逐步構建適應市場經濟發展和經濟全球化的企業管理模式，不斷提高流通企業的流通效能和市場競爭力。

（一）管理思想管理思想是企業進行管理的整體理念和思路，體現了企業管理者的價值觀。企業的管理思想決定企業管理的主要方向和管理方式，指導企業各項管理活動的運行，是企業經營的首要因素，也是企業創新管理方法的前提基礎。因此，轉軌經濟發展時期流通企業應首先創新管理思想。

（二）管理目標企業各項管理活動在一定時期內是為了達到最終的管理目標。企業管理目標的確立為管理思想和管理方法提供具體的方向和標準，具有管理約束功能和導向作用，有效的避免企業管理的盲目性。轉軌經濟發展時期，流通企業可以通過建立戰略目標體系，通過實施戰略目標解決企業的可持續發展問題，企業日常管理目標體系的建立為經營管理問題提供解決參考。

（三）管理體制企業管理體制主要包括企業管理內容、治理結構等，是組成企業管理模式的重要部分。企業的管理制度使企業內部各方面的管理規范化、標準化，能夠表現出企業各個生產關系，合理配置企業內部各要素，促進企業經營和運行的協調，從而促進企業發展的活力。轉軌經濟發展時期，流通企業要不斷完善企業管理制度，確定企業經營決策權的歸屬。

（四）管理機制管理機制指的是企業內部人力、財力、信息等各項生產要素之間相互作用的過程，企業管理機制形成于各項生產要素之間相互制約、相互組合的過程中，是構成企業管理體制的重要組成部分。流通企業在新經濟形勢下要建立完善企業動力、決策、調節、約束、激勵等各項管理機制，通過完善企業管理機制加強對企業管理體制的鞏固。

（五）管理系統流通企業的管理系統主要包括商品購銷運存管理系統、人力資源管理系統、物質技術設施管理系統、服務質量管理系統、財務管理系統、安全管理系統、行政事物管理系統、信息管理系統等。現代流通企業應配置每個系統獨立運行的流程，促進管理體制的科學化與合理化。

（六）管理手段現代企業管理手段包括經濟手段、行政手段、法律手段、技術手段、思想手段等，流通企業要及時有效地開展各項管理活動，參考各項先進管理理論和經驗，融入現代化的管理理論和技術，創新企業管理手段，促進企業管理的科學化和現代化。綜上所述，隨著我國市場經濟的發展，傳統流通企業的管理模式已經無法適應日益激烈的市場競爭，流通企業的管理創新具有重要意義。在轉軌經濟發展時期，我國流通企業管理的創新要堅持科學發展觀為指導，以轉變經濟發展方式為首要前提，參照現代流通經濟和先進企業管理理論，結合流通企業自身的發展經驗，逐步構建適應市場經濟發展和經濟全球化的企業管理模式。

參考文獻：

1.郝瑤.商貿流通業對經濟先導性作用再檢驗及細分行業異質性探討[J].商業經濟研究，2015（17）

2.潘濤.基于細分行業異質性的商貿流通業對經濟先導性作用再檢驗[J].商業經濟研究，2015（19）

3.紀艷鳳.基于流通企業外向國際化促進對外貿易增長轉變研究[J].商業經濟研究，2015（22）

4.伍海平，徐丹.談轉軌經濟期流通企業管理模式創新的特征[J].商業時代，2010（22）

5.張崴.我國現代生產資料流通企業轉型發展實證研究[D].中國地質大學（北京），2013

第3篇：企業經營決策的要素范文

企業的生產經營過程一方面表現為實物商品的運動過程,另一方面表現為資金的運動過程。資金運動使企業再生產過程的價值有它自己的運動規律,這就是企業的財務活動。財務活動指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為,企業在資金活動中與各方面發生的經濟關系就是財務關系。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。

2財務管理是企業管理的中心

企業生產經營活動的復雜性決定了企業管理包括多方面的內容,有的側重于使用價值的管理,有的側重于價值的管理,有的側重于勞動因素的管理。財務管理是利用資金、成本、收入等價值指標來組織企業中價值的實現和分配,并處理這種價值運動的經濟關系,是對企業再生產過程中價值運動的直接管理。而資金對企業來說如同人體的血液,資金循環與周轉的快慢,很大程度上取決于財務管理工作。財務管理是一個完整的循環過程,包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等環節,具有涉及面廣、綜合性強的特點。它的基本職能是財務決策,決策是管理工作的核心,復雜多變的市場經濟要求企業財務管理能夠預測市場需求和企業外部環境的變化,針對種種不確定的經濟因素及時做出科學有效的決策。財務管理是企業管理的一個獨立方面,同時又是一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果,大都可以從資金活動中綜合地反映出來,而通過合理地組織資金活動又可以對企業各方面的生產經營活動起到促進。財務管理的各項價值指標是企業經營決策的重要依據。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。所以說,財務管理在企業管理中處于中心地位。

3以財務管理為中心的客觀必然性

在企業管理的實踐中,生產、營銷等先后都曾作為企業管理的中心。隨著市場經濟體制的改革和發展,企業管理演變為以營銷為中心。但實踐證明,財務管理作為一種價值管理,具有平衡風險和收益等綜合平衡功能。企業規模的不斷擴大、企業集團和跨國公司的涌現、資本市場的逐步完善、多數企業資金十分緊張,企業為了生存、發展、獲利、資本增值就必須以財務管理為中心。現代企業制度要求產權明晰、責任明確、政企分開、科學管理。在企業內部要使企業管理科學化,必須以財務管理為中心帶動整個企業的科學管理。企業的生產經營活動最終都要反映到財務成果上來,通過財務預算、財務分析,檢查企業經營活動執行情況,發現問題,解決問題,為領導決策提供可靠的依據。財務管理具有作為中心要素所應具備的功能。財務管理在企業組織機構中屬于較高層次,是對企業價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息,綜合處理有價值的信息,并據此提出決策方案,參與經營決策。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡,從而在經營決策中起核心作用。在籌資決策中,它能夠平衡籌資成本和財務風險,選擇最優資本結構,利用各種強化資金管理的方法和手段調整資金存量、流量和流速,最大限度優化資本結構,實現資本增值,、在投資、用資的過程中,它能夠貫徹優化資本運營的思想,實施資產結構調整和資產重組,使資產合理流動、優化配置,促使企業的經濟資源資本化、貨幣化、市場化、平衡風險與收益,實現收益性與流動性的和諧統一。

4如何更好的加強財務管理

4.1加強單位內部審計監督,建立健全財務管理機制,理順財務關系

4.1.1建立健全內部審計機構,加強單位內部審計監督工作,通過深入細致的審計分析,對企業經營狀況和經濟效益做出全面的評價,使企業管理者心中有數。

4.1.2企業應該編制全面的財務預算,以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環節銜接的調節機制,注重籌措資金結構的優化和資金使用效益,既要防止資金的暫時短缺給企業帶來的風險、損失,又要避免資金沉淀。

4.1.3企業的財務活動涉及到內部、外部許多單位、部門和個人,在經營活動中可能發生各種矛盾和糾紛,所以必須通過組織調節、公關調節、利益調節等,樹立企業良好的形象,達到理順財務關系的目的。

4.2保證財務信息的真實,接受各個方面的監督

在現代企業制度下,投資主體日益多元化,企業財務信息的使用者日益增多,包括主管部門、財務部門、投資者、債權人、企業的經營管理者等。作為信息中心的財務部門必須以真實為生命,客觀、公允的反映企業的財務狀況,滿足投資者、債權人等對企業的監督,滿足各類經營決策的需要,滿足企業內部財務管理的需要。同時,隨著現代企業制度的日益發展與健全,隨著市場經濟體制的完善,企業財務信息應日趨公開化,對外報送的會計信息也需有更高的質量。

第4篇：企業經營決策的要素范文

一、企業績效評價的內涵

企業績效是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。企業經營效益水平主要表現在盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等方面。經營者業績主要通過經營者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的成果和所做出的貢獻來體現。企業績效評價包括了對企業經營效益和經營者業績兩個方面的評判。

企業績效評價是指運用數理統計和運籌學方法,采用特定的指標體系,對照統一的評價標準,按照一定的程序,通過定量定性對比分析,對企業一定經營期間的經營效益和經營者業績,做出客觀、公正和準確的綜合評判。企業績效評價是評價理論方法在經濟領域的具體應用,它是在會計學和財務管理的基礎上,運用計量經濟學原理和現代分析技術而建立起來的剖析企業經營過程,真實反映企業現實狀況,預測未來發展前景的一門科學[4]。

國資委在《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》中提出:綜合績效評價,是指以投入產出分析為基本方法,通過建立綜合評價指標體系,對照相應行業評價標準,對企業特定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長以及管理狀況等進行的綜合評判[5]。

二、企業績效評價的構成要素

績效評價系統作為公司管理控制系統中的一個相對獨立的子系統。主要有以下幾個要素構成:

1、評價目標。企業績效評價系統的目標是整個系統運行的指南和目的,它服從和服務于企業目標。績效評價系統要處理好評價系統目標和企業目標之間的依存關系。企業目標的實現需要各方面的努力:建立合適的組織結構、建立管理控制系統、制定預算、設計績效評價系統和激勵系統,等等。

2、評價對象。績效評價系統有兩個評價對象,一是企業,二是經營管理者,兩者既有聯系又有區別。評價對象的確定非常重要。評價的結果對績效評價對象必然會產生影響,關系到評價對象今后的命運問題。對企業的評價關系到企業是擴張、維持、重組、收縮、轉向或退出;對經營管理者的評價關系其獎懲、升遷等問題。

3、評價指標。績效評價指標是指對評價對象的哪些方面進行評價。績效評價系統關心的是評價對象與企業目標的相關方面,即所謂的關鍵成功因素。這些關鍵成功因素具體表現在評價指標上。關鍵成功因素有財務方面的,如投資報酬率、銷售利潤率、每股稅后利潤等;也有非財務方面的,如售后服務水平、產品質量、創新速度和能力等。因此,作為用來衡量績效的指標也分為財務指標和非財務指標。如何將關鍵成功因素準確地體現在各具體指標上,是績效評價系統設計的重要問題。

4、評價標準。績效評價標準是指判斷評價對象業績優劣的基準。選擇什么標準作為評價的基準取決于評價的目的。在企業績效評價系統中常用的三類標準分別為年度預算標準、資本預算標準及競爭對手標準。為了全面發揮績效評價系統的功能,同一個系統中應同時使用這三類不同的標準。在具體選用標準時,應與評價對象密切聯系。一般來講,評級對象為經營管理者時,采用年度預算標準較恰當;而評價對象為企業時,最好采用資本預算標準和競爭對手標準。

5、分析報告。績效評價分析報告是績效評價系統的輸出信息,也是績效評價系統的結論性文件。績效評價人員以績效評價對象為單位,通過會計信息系統及其他信息系統,獲取與評價對象有關的信息,經過加工整理后得出績效評價對象的評價指數數值或狀況,將評價對象的評價指數的數值狀況與預先確定的評價標準進行對比,通過差異分析,找出產生差異的原因、責任及影響,得出評價對象績效優劣的結論,形成績效評價報告。

上述五個要素共同組成一個完整的績效評價系統,它們之間相互聯系、相互影響。不同的目標決定了不同對象、指標和標準的選擇,其報告的形式也不同。

三、我國現行企業績效評價體系

根據2006年國資委公布實施的《中央企業綜合績效評價管理暫時辦法》及《中央企業綜合績效評價實施細則》。企業績效評價指標體系橫向分為四個部分,縱向分為三個層次,形成立體結構。四個部分分別反映企業的盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況,通過8項基本指標,14項修正指標和8項評議指標三個層次對企業績效進行層層深入的分析。

指標體系由基本指標、修正指標、管理績效定性評價指標三個層次構成。

基本指標反映企業一定期間財務績效的主要方面,并得出企業財務績效定量評價的基本結果。

修正指標是根據財務指標的差異性和互補性,對基本指標的評價結果作進一步的補充和矯正。

管理績效定性評價是指在企業財務績效定量評價的基礎上,通過采取專家評議的方式,對企業一定期間的經營管理水平進行定性分析與綜合評判。管理績效定性評價指標包括企業發展戰略的確立與執行、經營決策、發展創新、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。

企業財務績效定量評價指標和管理績效定性評價指標構成企業綜合績效評價指標體系。各指標的權重,依據評價指標的重要性和各指標的引導功能,通過參照咨詢專家意見和組織必要測試進行確定。如表1所示。

企業盈利能力狀況以凈資產收益率、總資產報酬率兩個基本指標和銷售(營業)利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率、資本收益率四個修正指標進行評價,主要反映企業一定經營期間的投入產出水平和盈利質量。

企業資產質量狀況以總資產周轉率、應收賬款周轉率兩個基本指標和不良資產比率、流動資產周轉率、資產現金回收率三個修正指標進行評價,主要反映企業所占用經濟資源的利用效率、資產管理水平與資產的安全性。

企業債務風險狀況以資產負債率、已獲利息倍數兩個基本指標和速動比率、現金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率四個修正指標進行評價,主要反映企業的債務負擔水平、償債能力及其面臨的債務風險。

企業經營增長狀況以銷售(營業)增長率、資本保值增值率兩個基本指標和銷售(營業)利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率三個修正指標,主要反映企業的經營增長水平、資本增值狀況及發展后勁。

企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標,主要反映企業在一定經營期間所采取的各項管理措施及其管理成效。

戰略管理評價主要反映企業所制定戰略規劃的科學性,戰略規劃是否符合企業實際,員工對戰略規劃的認知程度,戰略規劃的保障措施及其執行力,以及戰略規劃的實施效果等方面的情況。

發展創新評價主要反映企業在經營管理創新、工藝革新、技術改造、新產品開發、品牌培育、市場拓展、專利申請及核心技術研發等方面的措施及成效。

經營決策評價主要反映企業在決策管理、決策程序、決策方法、決策執行、決策監督、責任追究等方面采取的措施及實施效果,重點反映企業是否存在重大經營決策失誤。

風險控制評價主要反映企業在財務風險、市場風險、技術風險、管理風險、信用風險和道德風險等方面的管理與控制措施及效果,包括風險控制標準、風險評估程序、風險防范與化解措施等。

基礎管理評價主要反映企業在制度建設、內部控制、重大事項管理、信息化建設、標準化管理等方面的情況,包括財務管理、對外投資、采購與銷售、存貨管理、質量管理、安全管理、法律事務等。

人力資源評價主要反映企業人才結構、人才培養、人才引進、人才儲備、人事調配、員工績效管理、分配與激勵、企業文化建設、員工工作熱情等方面的情況。

行業影響評價主要反映企業主營業務的市場占有率、對國民經濟及區域經濟的影響與帶動力、主要產品的市場認可程度、是否具有核心競爭能力以及產業引導能力等方面的情況。

社會貢獻評價主要反映企業在資源節約、環境保護、吸納就業、工資福利、安全生產、上繳稅收、商業誠信、和諧社會建設等方面的貢獻程度和社會責任的履行情況。

企業綜合績效評價指標權重實行百分制,指標權重依據評價指標的重要性和各指標的引導功能,通過征求咨詢專家意見和組織必要的測試進行確定。財務績效定量評價指標權重確定為70%,管理績效定性評價指標權重確定為30%。在實際評價過程中,財務績效定量評價指標和管理績效定性評價指標的權數均按百分制設定,分別計算分項指標的分值,然后按70:30折算。

參考文獻

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[4]張濤,文新三.企業績效評價研究[M].北京:經濟科學出版社,2002.

第5篇：企業經營決策的要素范文

論文關鍵詞：管理會計 現代企業 發展趨勢

一、管理會計的概況

1.管理會計的概念。管理會計就是對企業或者經濟體的生產經營活動進行控制和規劃，它將會計活動和生產經營活動融為一體。隨著經濟環境的變化，企業生產經營活動也在不斷變化。同樣，會計活動在全球領域內也在快速的發展，作為會計的一種，管理會計也隨著經濟環境的不同而不斷產生新的概念框架。在經濟學上，創新意味著不斷有新的組合出現，管理會計概念框架的變化源于企業環境變化和企業生命周期的影響。

2.管理會計的組成。成本會計和管理控制系統是管理會計的兩大重要組成部分。成本會計，顧名思義就是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計活動。控制就是通過反饋原則達到目的，管理控制可以分為內部控制和外部控制，是高級財務管理的重要組成要素。

3.管理會計技術方法演變。早在19世紀早期，西方一些諸如鐵路、礦業、鋼鐵等行業就針對成本會計進行管理，在信息需求外開始對企業內部特定信息提出要求。隨著企業規模的擴大，尤其是跨國企業的出現，對成本會計提出了更高的要求，這就促進了管理會計的出現的發展。進入新世紀，電子商務發展迅猛，新經濟環境相較原始經濟環境發生了翻天覆地的變化，管理會計技術方法也發生了較大變化。前期規劃技術方法、過程控制技術方法、績效評價技術方法發生了不同的變遷。

二、管理會計在現代企業中的作用

現代管理會計所用的方法是分析性的方法，它是通過企業經營過程中資金流動，動態的管理控制它的對象。

1.決策系統中的作用。現代企業在經營決策過程中，強調生產、質量、銷售等活動的最優配置利用，恰恰這就是管理會計的重要職能之一。這種管理會計和企業經營的內在、外在聯系在決策和規劃方面表現的最為突出。企業在進行各種經濟活動時，都需要對方案進行評估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會計在這些決策中起到關鍵作用。

2.風險管理中的作用。現實生活中風險無處不在，同理企業中也是存在很多風險。在經濟環境中，風險是有兩面性的，它可以給企業帶來很大的利益，也可能給企業帶來巨大損失。管理會計可以從企業長久戰略研究中發現分散風險因素，為企業投資組合提供參考，進行最優組合選擇，尋求最低風險，最大報酬。

3.經濟控制過程中的作用。通過管理會計可以切實規劃經營目標，編制全面經營預算。企業經營過程中，資金預算能夠控制生產秩序、調度方案，而資金預算就是管理會計活動的重要職能。通過管理會計活動，彈性預算、概率預算、零基預算、滾動預算等資金預算方法能夠合理組合，達到完善生產經營活動過程控制的目的。 轉貼于

三、管理會計在發展和推廣運用過程中的問題

1.管理意識尚待加強。管理會計活動是針對企業的管理行為，是對企業決策者價值觀的考驗。企業模式發展到現在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業中，決策者和會計從業者都會認為，企業的經營決策是決策者所要面對的問題，會計知識用來記賬報賬的，他們沒有完全意識到企業經營活動和會計計量活動的相關聯系和作用，從而影響了管理會計在企業中所發揮的作用。

2.管理會計受到環境變化的挑戰。從上個世紀到現在，管理會計一直在經濟活動中發揮著重要作用。但是隨著近幾年經濟環境變化的頻率加快、電子商務的出現，管理會計的發展受到了很大的挑戰。新的經濟環境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會計理論已經無法完全適應現在的企業經營活動，管理會計理論不得不進行創新和改進。

3.缺乏管理會計師隊伍。在我國企業中，管理會計基本上都是由國家專門給的部門來負責，專門的會計機構很從業人員很少，也沒有專用的管理會計師隊伍，這樣管理會計理念無法傳達給一般企業的會計崗位，沒有最大限度地發揮管理會計的作用。

4.管理會計理論與實際脫節。管理會計的應用時與經濟環境、社會環境相關聯的，環境的變化會引起企業組織形式的改變，從而改變管理會計在實際中的運用。目前，世界各地的經濟發展背景不同，管理會計理論在不同的經濟環境中的運用基礎也不同，對管理會計的研究不能用在實際的經濟環境中。

四、管理會計發展趨勢

經濟危機的出現改變了全球各地的經濟環境和國家經濟的本質，這就要求企業相對新的經濟環境對企業經營作出眾多的變革，使管理會計環境適應新的經濟本質。許多傳統的會計系統已經不適用與所有的企業，更精確、更細致的管理會計模式將會出現在新的管理會計系統中。

1.管理會計和財務會計將會更加協調統一。社會的進步使得顧客需求多樣化、復雜化，消費需求多樣化要求企業必須從原來注重生產成本控制發展成為，信息技術成本投入和生產成本投入同等重要。現今，信息行業的競爭越來越激烈，原來的單一的財務會計已經不能滿足企業發展需要，管理會計在企業競爭中發揮越來越重要的作用，所以在未來企業經營和會計的發展趨勢下，管理會計和財務會計將會更加緊密地結合統一。

2.理論研究和實證研究與規范研究的結合。資本市場不斷發展，實證研究成為一種國際化標準，越來越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動管理會計的發展，但是它更需要在實際運用中發揮它的作用，所以未來的經濟環境下，企業經營更需要理論研究與實證研究相結合。

第6篇：企業經營決策的要素范文

一、管理會計的內容

人與物的結合。管理會計有兩種基本理論：一是經濟理論，二是管理理論。一方面，管理會計強調數量方法與分析技術的運用，這是以物的運動規律為基礎的，通過各種物質要素的組合，以期實現最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數學模型與最優解；另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調人的行為與對人的組織會對管理會計的預測、決策、規劃、控制產生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結合起來。盡管預測、決策與規劃、控制，從形式上看是要通過其實現物的低投入高產出，但從實質上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現利潤最大或成本最低。要實現人和物的結合，在管理會計中應做到：(1)必須考慮預測和決策主體以及規劃和控制主體的行為特征及其對物的作用。(2)必須考慮預測和決策對象中以及規劃和控制對象中人的行為的影響及其對物的作用。

二、管理會計對提高企業經濟效益的作用

管理會計是內向型信息系統。管理會計參與企業經營決策主要體現在經濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經濟時代，企業面臨新的生存環境，市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈，為提高對外界的適應能力，企業不但要努力降低產品成本，提高勞動生產率，提高產品質量，還要及時了解和掌握企業外部市場變化情況，制訂最佳方案，作出科學決策，從而促使企業改善經營管理。提高經濟效益。

管理會計的業績評價是利用標準成本制度和變動成本法對企業現實的生產經營活動進行匯總、計算，把計算結果與全面預算和責任預算進行比較，及時發現差異、反饋信息，使企業經濟活動按預定的目標進行。在市場經濟條件下，管理會計評價應能夠將企業與競爭對手在創造價值和降低成本方面的優劣態勢描述出來，提供給企業領導參考，使之知己知彼，百戰百勝。

第7篇：企業經營決策的要素范文

一、企業檔案管理功能拓展的必要性

傳統的企業檔案管理工作普遍強調完整保存企業歷史資料，這是對企業檔案信息資源功能的認可。從信息資源角度來說，企業檔案是企業在生產經營和管理活動中形成的對國家、社會和企業具有保存價值的各種形式的文件材料，它是企業內生的最真實、最可靠、最權威的原生信息，是企業重要的信息資源。傳統的企業檔案管理工作是建立在企業檔案的信息資源功能之上的，這種管理思維普遍強調完整保存企業歷史資料，而忽視對歷史檔案資料的再次開發和利用，企業檔案部門被認為是作用有限的部門，與市場開發、財務、研發等企業管理功能部門沒有生成內在有機的聯系，不能為企業當前的價值創造活動做出顯著的、直接的貢獻，無法為企業的科學決策提供有效支撐，而且還需要為檔案管理工作投入不菲的人力、物力和財力，增加企業管理成本。其結果必然是檔案管理工作在企業管理中逐漸邊緣化，進而導致檔案管理人員在企業管理中的地位日益削弱，嚴重制約著檔案服務的開展。

在知識經濟時代，知識是企業最重要的戰略性資源，是最重要的生產要素，在企業的價值創造活動中發揮著極為重要的作用。因應知識這一生產要素在企業經營中的重要性，知識管理成為企業管理理念的必然選擇。在知識經濟時代，企業管理強調通過知識應用、知識創新，充分發揮知識在經濟生活中的作用，最大限度地實現知識的價值。企業的生存和發展離不開對檔案資源的有效開發和利用，這是由企業檔案的知識資源屬性所決定的。從知識資源角度來講，企業檔案不僅記錄了企業發展的歷史，而且記載了企業所形成和積累的知識，是企業重要的知識資源。這就要求我們在知識經濟時代，順應各種資源重要性變化的趨勢，重新審視企業檔案在企業經營中的作用和價值，實現企業檔案由信息資源向知識資源的轉變，積極拓展企業檔案管理的功能，最大程度地發揮企業檔案在企業經營管理中的作用。這是知識經濟時代企業檔案管理的必然要求。

二、企業檔案管理功能拓展的具體要求

在知識經濟時代，企業檔案作為一種重要的知識載體，是企業重要的戰略資源之一，而不僅僅是簡單的有關企業經營情況的歷史記錄資料。拓展企業檔案管理功能，要深度挖掘企業檔案這一重要的知識資源的潛在價值，積極推動企業檔案的價值轉化為企業現實的競爭優勢，在企業價值創造中發揮不可替代的作用。知識經濟時代對企業的生產要素配置提出了新的要求，對有價值的知識的需求異常強烈，這決定了檔案資源管理的必要性，同時企業的經營環境日趨復雜，也要求檔案管理需要更加有針對性，以更好服務于企業經營的需要。

1.要重視企業檔案資料的再次開發和利用。檔案資源的管理在于檔案信息資源的開發利用。企業檔案作為企業生產、技術、科研、經營、管理及決策等活動的真實記錄，是一種基礎性信息資源，更是企業自身的核心知識資源。企業檔案資源，是企業在生產經營過程中成功經驗和做法的總結，是企業經營成果的結晶，對于企業未來經營決策具有重要的啟迪作用。特別是對于知識、技術密集型行業，由于在信息化環境下，企業經營所面對的外部環境愈加復雜多變，需要在已有工作的基礎上深入挖掘檔案資料的價值，對新的工作環境加深了解和認識，才會避免工作的盲目性和不可預見性，產生新的發現和突破，為公司價值創造服務。例如，中國石油集團重視對歷史檔案資料的利用和挖掘，建立“專家社區”，通過利用老資料、認識老資料、研究老資料，對已有的檔案知識進行了很好的挖掘利用，從而對地質構造的復雜性有了新的認識，集團所屬的冀東南堡油田、長慶西峰油田等都是在利用已有檔案資料基礎上進行二次勘探取得的重大成果。在知識經濟時代下，企業檔案管理的職能不能只局限于有關檔案的收集、整理和保管，而更應該重視對檔案的開發和利用，檔案管理不能只是為了保存歷史、再現歷史，更是為了積累知識、利用知識，為企業經營服務。

第8篇：企業經營決策的要素范文

 

隨著我國社會經濟體制的不斷發展與完善，在科學管理時代進入知識經濟時代，企業的工作環境和工作內容都徹底發生了變化。管理為適應環境的變遷發生了一系列的變革；從集權到分權，從生產導向到消費導向，從機器管理到人本管理，從細密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知識化、柔性化、網絡化，良好的市場運作，在很大程度上都取決于經濟管理體系是否科學、完整和順暢運行。

關鍵詞：企業管理、財務管理、

一、財務管理的內涵

企業的生產經營過程一方面表現為實物商品的運動過程，另一方面表現為資金的運動過程。因此，會計的對象就是特定單位能夠以貨幣表現的經濟活動。以貨幣表現的經濟運動通常稱之為資金運動。資金運動在運營過程中有它自己的運動規律，這就是企業的財務活動。財務活動指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，企業在資金活動中與各方面發生的經濟關系就是財務關系。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。

企業生產經營活動的復雜性決定了企業管理包括多方面的內容，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動因素的管理。財務管理是利用資金、成本、收人等價值指標來組織企業中價值的實現和分配，并處理這種價值運動的經濟關系，是對企業再生產過程中價值運動的直接管理。而資金對企業來說如同人體的血液，資金循環與周轉的快慢，很大程度上取決于財務管理工作。

財務管理是一個完整的循環過程，包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等環節，具有涉及面廣、綜合性強的特點。它的基本職能是財務決策，決策是管理工作的核心，復雜多變的市場經濟要求企業財務管理能夠預測市場需求和企業外部環境的變化，針對種種不確定的經濟因素及時做出科學有效的決策。財務管理是企業管理的一個獨立方面，同時又是一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金活動中綜合地反映出來，而合理地組織資金活動又可以對企業各方面的生產經營活動起到促進。財務管理的各項價值指標是企業經營決策的重要依據。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。

二、以財務管理為中心的客觀必然性

在企業管理的實踐中，生產、營銷等先后都曾作為企業管理的中心。但實踐證明，財務管理作為一種價值管理，具有平衡風險和收益等綜合平衡功能。企業規模的不斷擴大、企業集團和跨國公司的涌現、資本市場的逐步完善、多數企業資金十分緊張，企業為了生存、發展、獲利、資本增值就必須以財務管理為中心。

現代企業制度要求產權明晰、責任明確、政企分開、科學管理。在企業內部要使企業管理科學化，必須以財務管理為中心帶動整個企業的科學管理。企業的生產經營活動最終都要反映到財務成果上來，通過財務預算、財務分析，檢查企業經營活動執行情況，發現問題，解決問題，為領導決策提供可靠的依據。財務管理具有作為中心要素所應具備的功能，在企業組織機構中屬于較高層次，是對企業價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據此提出決策方案，參與經營決策。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營決策中起著核心作用。在籌資決策中，它能夠平衡籌資成本和財務風險，選擇最優資本結構，利用各種強化資金管理的方法和手段調整資金存量、流量和流速，最大限度優化資本結構，實現資本增值；在投資、用資的過程中，它能夠貫徹優化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優化配置，促使企業的經濟資源資本化、貨幣化、市場化、平衡風險與收益，實現收益性與流動性的和諧統一。

三、加強財務管理應采取的措施

(一)加強單位內部審計監督，建立健全財務管理機制，理順財務關系

1．建立健全內部審計機構，加強單位內部審計監督工作，通過深入細致的審計分析，對企業經營狀況和經濟效益做出全面的評價，使企業管理者心中有數。

2．企業應該編制全面的財務預算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環節銜接的調節機制，注重籌措資金結構的優化和資金使用效益，既要防止資金的暫時短缺給企業帶來的風險、損失，又要避免資金沉淀。

(二)保證財務信息的真實，接受各個方面的監督

在現代企業制度下，投資主體日益多元化，企業財務信息的使用者日益增多，包括主管部門、財務部門、投資者、債權人、企業的經營管理者等。作為信息中心的財務部門必須以真實為生命，客觀、公允的反映企業的財務狀況，滿足投資者、債權人等對企業的監督；滿足各類經營決策的需要；滿足企業內部財務管理的需要。同時，隨著現代企業制度的日益發展與健全，隨著市場經濟體制的完善，企業財務信息應日趨公開化，對外報送的會計信息也需有更高的質量。

(三)加強資金管理、降低成本費用

資金是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業幾經周轉后，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向輝煌；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債頻繁倒閉，問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度，抓好企業資金的源頭管理。企業財權管理部門要多收集企業外部有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構，要用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

第9篇：企業經營決策的要素范文

【關鍵詞】 股票期權激勵； 道德風險； 逆向選擇

一、經營者和所有者的效用目標趨同

所有者和經營者目標函數不一致是導致委托問題產生的客觀基礎。而股票期權激勵機制本身的設計把所有者目標函數即企業價值最大化作為經營者目標函數的企業內生自變量，只有在所有者目標達到最大化的條件下，經營者的目標效用才能達到最大化。在股票期權激勵下，管理層會更加注重股東價值。股票期權制度將使企業所有權結構發生重要變化，原先獲取薪資的經營管理人員正逐漸成為企業的重要股東。由于管理層的持股，管理層自然會將其自身利益和其他股東利益緊密地聯系起來，促使管理層更多地關注股東價值和公司的長遠發展。20世紀90年代以來，股東價值最大化已被普遍接受為衡量管理層業績的基準，并且被越來越多地運用于評價整個公司的每一項活動，使企業出現了降低運營成本、簡化組織結構、注重核心競爭優勢、分析非盈利業務等經營趨勢。股票期權激勵以股價長期升值所產生的差價作為對企業家人力資本的補償，從而使企業家的才能作為生產要素參與企業利潤分配，將股東利益和管理者的利益緊密地聯系起來，實現了管理者和股東之間的“激勵相容”。股票期權的到期價值是經營者最重要的報酬成分和效用目標內容，在很大程度上反映了經營者的效用目標。

可以將股票期權激勵下的股票期權到期價值V與企業業績P的數學關系表示為：V=V（P），如果用公司的股票價格P'作為自變量表示所有者公司的價值，則股票期權激勵下股票期權到期價值V與公司的股票價格P'的數學關系可表示為：V=V（P'）。即經營者的股票期權價值是公司價值的函數。簡而言之，股票期權將經營者的效用目標和所有者的效用目標最大限度地鏈接為一個有機的整體且呈正向相關。即股票期權激勵使經營者和所有者的目標函數趨同。

二、經營者道德風險和逆向選擇行為受到有效抑制

經營者的道德風險行為和逆向選擇行為是委托問題中兩種主要的表現形式。道德風險是在道德層次上作出的不利于委托人利益最大化的行為。道德風險的兩種具體形式是經營者的努力小于經營者報酬的偷懶行為以及經營者努力的目的只是追求自身利益的機會主義行為。道德風險使經營者對風險決策持回避態度，對企業的投資和生產經營活動采取短期。道德風險行為的實質是逃避合理追求風險收益的責任和努力。在契約不完備的情況下，難以構建和強化道德風險的責任追究途徑和追究程度。在客觀上，經營者的道德風險損失由所有者承擔。逆向選擇使經營者出現巧借業務需要，過度追求自身效用的行為。比如，高標準消費、揮霍企業公款等現象。由于傳統的委托契約使作為企業外部主體的所有者往往很難獲取有效證據控告經理人員，而在股票期權激勵下，經營者和所有者的效用目標趨同，經營者在股票期權等待期成為企業的“準所有者”，在股票期權股票持有期成為企業的“真正所有者”。在股票期權激勵下，經營者只有努力工作，才能使自身的效用最大化，這會在很大程度上削弱或消除經營者的偷懶行為、機會主義行為以及逆向選擇行為。因為偷懶行為也會造成經營者自身的利益損失，經營者必然會權衡偷懶行為獲得的休閑效用和未來的利益損失，最優的股票期權激勵契約可以使經營者偷懶行為獲得的休閑效用小于偷懶行為造成的未來利益損失。股票期權激勵機制本身特有的“股票跌價風險規避因子”MAX（P-P0）能夠使經營者規避由于投資不當造成的股票跌價風險，減少經營者的投資顧慮，減弱或消除經營者對風險決策的規避態度，激起經營者的投資欲望和潛力，擴大企業規模，使企業價值趨向最大化。但股票期權對逆向選擇行為只能做到某種程度的抑制但卻很難消除。

從經濟學角度分析，由于過度的在職消費給經營者帶來的直接效用很可能大于過度的在職消費給經營者帶來的利益損失，且在職消費給經營者帶來效用的時效性遠遠大于后者，因此，股票期權激勵機制對經營者逆向選擇行為的抑制作用相對較弱。也就是說，在股票期權激勵下仍然會存在一定程度的逆向選擇行為。因此，應該認識到，股票期權激勵機制只是一種相對較優的激勵制度，它并不能徹底解決委托中的所有問題，而且，它還可能帶來一些其他激勵機制所沒有的新問題。不過，通過股票期權激勵機制的實施，企業的公司治理水平會得到改善，對經營者的監督機制會加強，這將使經營者逆向選擇行為的程度有所降低。

三、經營者的短視行為受到有效抑制

在委托問題中，經營者的短視行為主要表現在企業經營決策中，對那些可能引起短期利潤下降，但會有利于增加企業長期利潤的投資項目和經營業務比如研發費用，采取回避態度，經營者僅僅關注企業的短期利潤狀態，而不去關注培養使企業利潤狀態呈增加趨勢的因素。在股票期權激勵下，一方面使得委代雙方利益趨同；另一方面，股票期權可以通過契約的約定條件，特別是等待期、行權期、股票期權股票持有期的一系列“時間約束”，延長經營者作為企業“準所有者”和“真正所有者”的時間。比如，標準型股票期權股票的法定持有期規定為“行權后至少滿一年，授予后至少滿兩年”，股票期權對時間維度的規定比較好地解決了經營者的短期行為，所以，很多學者和企業界人士形象地把股票期權比喻為“金手銬”。這里其實包含了三個方面的含義：一是股票期權牢牢地鏈接了經營者和所有者的利益；二是股票期權久久地將經營者約束在自己的企業；三是股票期權規定了經營者可以在正常退休或去世之后的一定期間內分享原有股票期權的約定受益。這無疑會影響到經營者的經營行為和投資決策，削弱經營者的短視行為，增強經營者的長期戰略價值觀念。

一般來講，企業經營者報酬主要分為短期報酬與長期報酬兩大部分，其中短期報酬包括工資與獎金，長期報酬包括股份分紅和股票期權。在發達國家，長期報酬占據了經營者報酬的主要地位。工資和獎金一般根據當期的公司業績來確定，他們屬于短期激勵措施，容易導致經營者過度關注當期業績和行為短期化問題，難以形成對經營者的長期激勵。因此，要解決對經營者長期激勵不足的問題，就必須調整經營者當期激勵與長期激勵的報酬比例，相應減少其基本收益部分，擴大股票期權激勵等報酬所占比重。按照股票期權的運作機理，當行權價一定時，行權人的收益與股票市場價格成正比，而股票價格是股票內在價值的外在反映，股票價值是公司未來收益的貼現，在變動趨勢上二者是基本一致的，于是經營者的個人利益就與企業的未來發展建立一種相應的聯系。在這種背景和制度安排下，經營者不但要關心公司的現在，更要關心公司的未來，它克服了工資和獎金只能提供短期激勵的弊病。所以，股票期權是推進企業報酬激勵制度改革、解決企業經營者長期激勵不足的一種有效制度安排。股票期權激勵可以有效抑制經營者的短視行為。

四、經營者的經營決策行為更加科學合理

股票期權激勵使得經營者和企業利益密切相關，經營者的經營決策行為不但會直接影響公司的利益，而且會間接地影響經營者自身的利益。因為在股票期權激勵下，經營者的報酬收入是企業經營業績的線性同增函數，當經營決策失敗導致企業業績下降甚至巨額虧損時，必然引起經營者收益的減少，甚至使股票期權進入“虛值狀態”，使股票期權的當期價值為零；同時也會引起經營者在經理人市場“人力資本價值”的下降。因此，在股票期權激勵下，經營者在經營決策過程中必然會非常慎重。對沒有把握的決策，經營者往往會引入民主程序，這一般會提高企業的決策水平，減少輕率的、盲目的或武斷的決策，避免錯誤決策給企業帶來的損失，使經營決策更加科學和符合實際。

五、經營者被企業有效地篩選、吸引和穩定

在現代經濟社會，委托制占據了企業控制形式的主導地位。企業家和高級人才成為社會的稀缺資源，人力資本在企業價值增值中的地位和作用逐步提高。在一些風險創新型的高科技企業，人力資本在企業財富創造中的作用和地位已經超過了實物資本，優秀的經營者和高科技人員成為眾多企業爭奪的對象。與此同時，激烈的企業競爭、人才競爭在股票期權激勵機制下更呈白熱化狀態，優秀的企業家脫穎而出，且收益頗豐；競爭的失敗者被淘汰出局。股票期權激勵機制象試金石一樣，對經營者實施了有效的篩選。股票期權激勵機制為優秀的經營者提供了豐厚的未來報酬，吸引著企業外優秀的企業家。為了吸引并穩住更多高層次優秀人才，在經營者報酬結構中，股權報酬比現金報酬的激勵效果更優。企業委托人要使用這一資源就要支付較高的成本。如果還是采取過去那樣發工資和獎金等現金型的報酬制度，無疑難以吸引或穩住更多企業所需要的高級人才。而股票期權激勵機制不但可以降低企業成本，而且可以吸引并穩定人才。由于企業支付給經營者的僅僅是一個股票期權，是一種不確定的未來收益，是將未來預期財富以期權的方式轉移到經營者手中，在期權執行過程中企業始終沒有現金流出。具體說來，如果實行期權，股價一旦下跌，經營者的損失是有限的，而如果價格上升，就會有較大獲利，即股票期權激勵機制以相比其他激勵機制更高的收益風險吸引和穩定著企業的經營者，經營者在實施期權后離開企業，也可以通過股權來分享公司成長的收益。所以，股票期權報酬遠比現金報酬對經營者吸引力的強度大。同時，股票期權是以股權為紐帶，通過股票期權制的附加條款設計，聯結經營者與公司的關系。國外通行的做法是規定股票期權的等待期，并且在未來期權持續期內，按均速或非均速分期分批行權。這樣，經營者若在期權持續期內離開公司，將喪失部分尚未行權的剩余期權，這無疑加大了經營者離職的機會成本，因而成為穩定與約束公司經營者的“金手銬”。股票期權的“金手銬功能”牢牢地穩定著企業內的企業家。另一方面，股票期權契約中規定的股票期權結束條件嚴格地限制了企業經營者的非正常流失。繼續工作的利益誘惑與辭職造成的利益損失從經濟上的兩個方面使得經營者安心在簽約企業效力。

六、經營者的風險決策行為成為常態

哈佛大學的詹姆斯教授對經營者的才能發揮程度與被激勵程度進行了專題研究。他認為，如果沒有激勵，一個人只能發揮20%―30%的能力；如果被激勵，一個人可能發揮80%―90%的能力。可見激勵適當必然能夠激發經營者的潛在能力，可以進一步得出結論：科學技術是生產力，而管理也是生產力，特別是當科學技術發展到某一個階段之后的相對穩定期間，管理的生產力性質會表現得更加突出。在傳統的薪酬激勵制度下，經營者收入的大部分是按照合同規定的額度固定支付，與公司的未來業績相關不大，況且經營者缺乏承擔未來風險的壓力，經營者的潛能不能得到充分發掘。對于高風險高收益的投資項目，經營者往往選擇規避策略。在股票期權激勵下，由于股票期權到期價值的特殊設計形式，股票跌價風險規避因子MAX（P-P0）可以消除經營者投資風險給經營者造成的股票跌價損失；而另一方面，由于股票期權激勵機制中的“企業請客市場買單”優勢，企業可以采取提高Q和降低P0的措施，以巨大的利益驅動經營者發揮創新潛能，不斷選擇創新性的風險決策行為。美國的實證分析證明：股票期權激勵是美國硅谷成功的最重要因素。股票期權激勵機制使得高科技企業經營者的風險決策行為成為常態。

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